論文關(guān)鍵詞：社區(qū)；社區(qū)組織；社區(qū)體制

論文摘要：本文從我國社區(qū)建設(shè)實(shí)踐所表現(xiàn)出的社區(qū)組織結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜化和社區(qū)自治化兩種趨勢出發(fā)，重點(diǎn)探討了當(dāng)前社區(qū)居民參與程度不高、社區(qū)組織的社區(qū)意識不強(qiáng)、社區(qū)精英的能量發(fā)揮不足和社區(qū)黨建屬地化進(jìn)展不快四個(gè)方面的社區(qū)現(xiàn)實(shí)，并在以往學(xué)者的理論構(gòu)架基礎(chǔ)上形成了自己對社區(qū)組織體制的新建構(gòu)，以期對我國社區(qū)發(fā)展提供有益的參考與借鑒。

一般而言，社區(qū)是指聚集在一定地域范圍內(nèi)的社會群體和社會組織根據(jù)一定規(guī)范和制度結(jié)合而成的社會實(shí)體，它不是單個(gè)人的組合，而是以一定制度聯(lián)系在一起的群眾或組織的結(jié)合體。從另一個(gè)方面講，如何實(shí)現(xiàn)社區(qū)內(nèi)的各種群眾和組織的有效整合關(guān)系到社區(qū)共同體能否和諧進(jìn)步。因此，社區(qū)發(fā)展的實(shí)質(zhì)與關(guān)鍵，是通過各種不同關(guān)系相互聯(lián)結(jié)而成的有機(jī)社區(qū)組織體系的發(fā)展。

一、社區(qū)建設(shè)實(shí)踐所體現(xiàn)出的兩個(gè)趨勢

1954年，全國人大一屆四次會議通過了《城市街道辦事處組織條例》和《城市居民委員會組織條例》。之后，各城市相繼完成了街、居兩級組織的組建工作，我國城市社區(qū)的基本組織——街道辦事處和居民委員會正式成為城市社會管理體制的一個(gè)有機(jī)組成部分。街居制作為單位制的“剩余”和“補(bǔ)充”，成為一種邊緣性管理制度。街、居組織的這種邊緣性與我國傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制和單位化社會管理體制是相一致的。然而，改革開放以來，伴隨著社會體制和社會結(jié)構(gòu)的整體性變遷，我國城市出現(xiàn)了一系列重要變化，產(chǎn)生了一些新問題和新現(xiàn)象，如城市居民中單位外人員、外來流動(dòng)人口、老年人口的增加，以及政府、單位承擔(dān)的社會職能的剝離等等。面對單位制弱化后所產(chǎn)生的城市社會管理真空以及城市居民社會資本的下降與喪失，社區(qū)越來越為政府所重視，由此出現(xiàn)了全國性的社區(qū)建設(shè)大潮。根據(jù)筆者對全國社區(qū)建設(shè)實(shí)踐的考察與了解，認(rèn)為以下兩個(gè)方面的社區(qū)組織實(shí)踐創(chuàng)新值得注意。

1．社區(qū)組織的結(jié)構(gòu)體系趨于豐富。在以往城市管理的二元體制(單位制與街居制)下，社區(qū)組織結(jié)構(gòu)非常單一，即黨政組織、單位組織和群眾組織。其中，以居民委員會為代表的群眾組織實(shí)際上也被“控制”在黨政組織體系之內(nèi)，成為政府的“腿”。街道、居委會主要負(fù)責(zé)管理單位以外的社會成員，與轄區(qū)單位涇渭分明，條塊分割十分明顯。經(jīng)濟(jì)體制與政治體制改革以來，社區(qū)內(nèi)的組織形式日趨增多，結(jié)構(gòu)體系日趨復(fù)雜，這主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：(1)街居組織尤其是街道辦事處的規(guī)模有較大擴(kuò)展，工作人員逐漸增加，科室設(shè)置的內(nèi)容也日益廣泛，由最初的民政、居民、財(cái)務(wù)等幾個(gè)方面陸續(xù)發(fā)展為行政、經(jīng)濟(jì)、財(cái)政、居民、民政、司法、文教、計(jì)生、城管、綜治、綠化、勞動(dòng)、市容等職能科室，成為一個(gè)“準(zhǔn)政府”組織，這表明原來政府、單位所承擔(dān)的部分社會職能已經(jīng)轉(zhuǎn)移給了街道這一并不成為一級政府的政府派出機(jī)構(gòu)。居委會的組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)地?cái)U(kuò)展到人民調(diào)解、治安保衛(wèi)、公共衛(wèi)生、社會控制、婦女工作、計(jì)劃生育、青少年工作等。(2)伴隨計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌，我國所有制結(jié)構(gòu)已由一大二公的公有制轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨兄茷橹黧w多種所有制經(jīng)濟(jì)并存的格局，城市社區(qū)內(nèi)也相應(yīng)地出現(xiàn)了多種所有制并存的多元單位實(shí)體。在以利益為主導(dǎo)的市場經(jīng)濟(jì)下，原來依靠行政手段一抓就靈的社區(qū)組織體系不復(fù)存在。(3)社區(qū)內(nèi)各種中介組織、社會團(tuán)體、區(qū)別于經(jīng)濟(jì)組織、政府組織的“第三部門”興起，它們以自愿原則相結(jié)合，以公共利益為導(dǎo)向，以社區(qū)發(fā)展為目標(biāo)，以協(xié)調(diào)溝通為手段，在倡導(dǎo)發(fā)展目標(biāo)、協(xié)調(diào)成員關(guān)系、整合社區(qū)資源等方面發(fā)揮了重要作用，形成了社區(qū)建設(shè)中一支獨(dú)特的社會力量。

摘要：多倫多大學(xué)德育組織論文體制以學(xué)生服務(wù)中心為存在和運(yùn)行方式，而中國高校德育形成了以思想政治理論課教育中心為主陣地，實(shí)行機(jī)構(gòu)分開設(shè)置，多種方式運(yùn)行的組織體制。在教育“回歸生活”的大趨勢下，中國高校德育組織體制需要進(jìn)一步完善。

關(guān)鍵詞：多倫多大學(xué)；高校德育；組織體制；借鑒

中外大學(xué)在德育的組織體制、內(nèi)容體系及教育路徑等方面存在差異。這一點(diǎn)在筆者參加了江蘇省高?！皟烧n”教師加拿大多倫多大學(xué)安大略教育研究院培訓(xùn)班后，體會深切。本文擬對多倫多大學(xué)與中國高校德育組織的體制及特點(diǎn)進(jìn)行探討，以期對我國高校德育工作有所啟迪。

一、多倫多大學(xué)德育組織體制及其特點(diǎn)

1．德育組織體制

組織體制是組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職權(quán)和任務(wù)劃分的體系。它是組織的具體存在形式和活動(dòng)方式。在加拿大高等教育中，德育不是專門領(lǐng)域，沒有專門課程，但有德育的研究，主要貫通于學(xué)生事務(wù)和學(xué)生服務(wù)中。

一、多倫多大學(xué)德育組織體制及其特點(diǎn)

1．德育組織體制

組織體制是組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職權(quán)和任務(wù)劃分的體系。它是組織的具體存在形式和活動(dòng)方式。在加拿大高等教育中，德育不是專門領(lǐng)域，沒有專門課程，但有德育的研究，主要貫通于學(xué)生事務(wù)和學(xué)生服務(wù)中。

從組織體制上講，主要是德育與學(xué)生事務(wù)和學(xué)生服務(wù)共用一套機(jī)構(gòu)，即在多倫多大學(xué)三個(gè)校區(qū)各設(shè)置一個(gè)學(xué)生服務(wù)中心，作為從事德育與學(xué)生事務(wù)、學(xué)生服務(wù)的組織機(jī)構(gòu)。以圣·喬治主校區(qū)為例，該校區(qū)學(xué)生服務(wù)中心下設(shè)八個(gè)部門：學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)中心；顧問咨詢和學(xué)習(xí)技巧服務(wù)中心；家庭照顧辦公室；印第安人服務(wù)中心；醫(yī)務(wù)所；國際學(xué)生服務(wù)中心；醫(yī)生、專家服務(wù)中心；學(xué)生住宿服務(wù)中心。

密西沙加和士家堡校區(qū)學(xué)生服務(wù)中心的機(jī)構(gòu)和職能劃分與主校區(qū)大體一致，但也有自身特色，如密西沙加校區(qū)的殘障學(xué)生服務(wù)中心和士家堡校區(qū)的學(xué)生事務(wù)和服務(wù)辦公室。

2．德育組織體制的特點(diǎn)

摘要：多倫多大學(xué)德育組織論文體制以學(xué)生服務(wù)中心為存在和運(yùn)行方式，而中國高校德育形成了以思想政治理論課教育中心為主陣地，實(shí)行機(jī)構(gòu)分開設(shè)置，多種方式運(yùn)行的組織體制。在教育“回歸生活”的大趨勢下，中國高校德育組織體制需要進(jìn)一步完善。

關(guān)鍵詞：多倫多大學(xué)；高校德育；組織體制；借鑒

中外大學(xué)在德育的組織體制、內(nèi)容體系及教育路徑等方面存在差異。這一點(diǎn)在筆者參加了江蘇省高校“兩課”教師加拿大多倫多大學(xué)安大略教育研究院培訓(xùn)班后，體會深切。本文擬對多倫多大學(xué)與中國高校德育組織的體制及特點(diǎn)進(jìn)行探討，以期對我國高校德育工作有所啟迪。

一、多倫多大學(xué)德育組織體制及其特點(diǎn)

1．德育組織體制

組織體制是組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職權(quán)和任務(wù)劃分的體系。它是組織的具體存在形式和活動(dòng)方式。在加拿大高等教育中，德育不是專門領(lǐng)域，沒有專門課程，但有德育的研究，主要貫通于學(xué)生事務(wù)和學(xué)生服務(wù)中。

編者按：本文主要從有限合伙制；子公司制；公司制進(jìn)行論述。其中，主要包括：高科技產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越大、有限合伙制是美國風(fēng)險(xiǎn)投資公司采用的最主要組織形式、有限合伙制是有期限的、有限合伙制大多采取“無過離婚”條款、獨(dú)特的報(bào)酬體系、多輪次投資、風(fēng)險(xiǎn)投資家為風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)提供管理、子公司制也是風(fēng)險(xiǎn)投資的一種組織模式、公司制是指以股份公司或有限責(zé)任公司的形式設(shè)立的風(fēng)險(xiǎn)投資公司的組織模式、與有限合伙制相比，公司制的激勵(lì)機(jī)制是有限的、在公司制條件下，決策過程比較復(fù)雜、公司制的運(yùn)營成本高、股東將無法采用固定費(fèi)用的方法支付風(fēng)險(xiǎn)投資家的報(bào)酬等，具體請?jiān)斠姟?/p>

摘要：風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作的成功與否在很大程度上取決于其組織模式是否合理。風(fēng)險(xiǎn)投資是高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的孵化器。比較風(fēng)險(xiǎn)投資的組織模式，對于構(gòu)建中國特色的風(fēng)險(xiǎn)投資制度具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)投資,組織模式,比較

二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，高科技產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越大。高科技產(chǎn)業(yè)的順利發(fā)展離不開風(fēng)險(xiǎn)投資。風(fēng)險(xiǎn)投資是一種全新的投融資制度，它有效地把現(xiàn)代科技知識與金融資本結(jié)合起來，使知識迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，成為高科技產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“助推器”。在風(fēng)險(xiǎn)投資制度中，企業(yè)組織模式設(shè)置的恰當(dāng)與否是該制度有效發(fā)揮作用的關(guān)鍵。由于世界各國的國情不同、制度環(huán)境等不同，因此，各國在發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)過程中所采用的組織模式也不同。實(shí)踐證明，不同的風(fēng)險(xiǎn)投資組織模式運(yùn)作效率是不同的，從而在很大程度上會影響本國高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展。世界各國在發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資過程中主要采用了有限合伙制、子公司制及公司制等形式。

一、有限合伙制

有限合伙制是美國風(fēng)險(xiǎn)投資公司采用的最主要組織形式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國2003年有限合伙制投資基金參與風(fēng)險(xiǎn)投資額占風(fēng)險(xiǎn)投資總額的81.2%。有限合伙制是由投資者（有限合伙人）和基金管理者（普通合伙人）合伙組成的一個(gè)有限合伙公司。有限合伙人是風(fēng)險(xiǎn)資本的主要提供者，通常對風(fēng)險(xiǎn)投資公司投入99％的資金，一般不參與公司的具體經(jīng)營，負(fù)有限責(zé)任。普通合伙人通常是風(fēng)險(xiǎn)資本的經(jīng)理人，即風(fēng)險(xiǎn)投資家，他們投入的是科技知識、管理經(jīng)驗(yàn)和金融專長，負(fù)責(zé)公司的管理，同時(shí)還必須投入風(fēng)險(xiǎn)投資公司大約1%的資金，負(fù)無限責(zé)任。有限合伙制的主要特點(diǎn)在于：

為進(jìn)一步貫實(shí)《國務(wù)院關(guān)于加速供銷協(xié)作社改革發(fā)展的若干意見》（國發(fā)〔〕40號）、《省人民縣政府關(guān)于加速供銷協(xié)作社改革發(fā)展的施行意見》（政〔〕77號）、《省人民縣政府辦公廳關(guān)于深化基層供銷協(xié)作社組織體制改革的意見》（辦字〔〕105號）和《市人民縣政府辦公廳關(guān)于深化基層供銷社組織體制改革的施行意見》（政辦〔〕65號）精神，深化基層供銷協(xié)作社組織體制改革，現(xiàn)結(jié)合我縣實(shí)踐提出如下施行意見：

一、充分認(rèn)識深化基層供銷協(xié)作社組織體制改革的主要性

基層供銷協(xié)作社是供銷協(xié)作社的基本，也是推進(jìn)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會提高的主要力量。深化基層供銷協(xié)作社組織體制改革，構(gòu)建以協(xié)作制為基本，以農(nóng)民為主體，民主治理、民主決定計(jì)劃、自立運(yùn)營、自傲盈虧、協(xié)作發(fā)展的新體制，是落實(shí)國家和省、市有關(guān)政策精神，深化供銷協(xié)作社改革發(fā)展的主要行動(dòng)；也是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則、推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、加速社會主義新農(nóng)村建設(shè)的實(shí)際需求。全縣各有關(guān)部分和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要站在全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識加速基層供銷協(xié)作社組織體制改革的主要意義，增強(qiáng)指導(dǎo)，狠抓落實(shí)，努力把供銷協(xié)作社改革發(fā)展面向深化。

二、基層供銷協(xié)作社組織體制改革的指導(dǎo)思想、基本準(zhǔn)則和目的任務(wù)

（一）指導(dǎo)思想：以辦成農(nóng)民協(xié)作經(jīng)濟(jì)組織為目的，經(jīng)過理順體制，創(chuàng)新機(jī)制，多方位、多渠道營建優(yōu)越的發(fā)展軟情況，打造運(yùn)營組織完好、發(fā)展才能較強(qiáng)、服務(wù)功能完全、社會形象優(yōu)越，運(yùn)營性與公益性相結(jié)合的新型基層供銷協(xié)作社，真正發(fā)展成為本地農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的主干力量、鄉(xiāng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、農(nóng)民專業(yè)協(xié)作的帶動(dòng)力量。

（二）基本準(zhǔn)則：堅(jiān)持縣政府主導(dǎo)，歸入本地鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)體制改革和新農(nóng)村建設(shè)總體部署，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理結(jié)構(gòu)；堅(jiān)持農(nóng)民主體，農(nóng)民社員數(shù)目要占首要比例，農(nóng)民身份的社員、專業(yè)協(xié)作社法人代表、鄉(xiāng)村企業(yè)法人、鄉(xiāng)村“兩委”負(fù)責(zé)人等，經(jīng)實(shí)行選舉順序可以負(fù)責(zé)基層供銷協(xié)作社首要指導(dǎo)職務(wù)；堅(jiān)持供銷協(xié)作社主辦，縣供銷協(xié)作總社要結(jié)合基層實(shí)踐，增強(qiáng)詳細(xì)指導(dǎo)和落實(shí)；堅(jiān)持市場化運(yùn)作，企業(yè)化運(yùn)營，規(guī)范化治理，誰投資誰受益，自立運(yùn)營、自傲盈虧、一起發(fā)展，完成共有、共管、共享的目的。

1加強(qiáng)成本管理體制的重要性

管理體制不僅限于集權(quán)與分權(quán)上，內(nèi)部組織管理和科學(xué)化有時(shí)更為重要。總之，中小企業(yè)發(fā)展到一定程度以后，如何構(gòu)建適合企業(yè)自身特點(diǎn)的組織管理體制就成為一個(gè)重要課題，其中，成本管理是體制建設(shè)的重要組成部分。

構(gòu)建適合中小企業(yè)成本管理特點(diǎn)的體制，必須從完善和發(fā)展傳統(tǒng)成本管理組織入手，在分析考慮中小企業(yè)成本管理統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)。因此，只有降低成本，加強(qiáng)成本管理才是中小企業(yè)生產(chǎn)盈利的基礎(chǔ)，只有很好的控制才能增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，而降低成本是企業(yè)技術(shù)和管理水平的綜合反映，是適應(yīng)市場需求走向經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的關(guān)鍵。

企業(yè)成本是擬定價(jià)格的重要依據(jù)。成本是確定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)。同行業(yè)產(chǎn)品成本指同一經(jīng)濟(jì)行業(yè)的產(chǎn)品平均成本。價(jià)格和成本的差異，必須表現(xiàn)為企業(yè)的虧損或利潤?？刂瞥杀臼翘岣哔Y金效益的重要手段，產(chǎn)品成本的高低直接影響企業(yè)的資金效益。因?yàn)槠髽I(yè)投入等量資金，低成本的企業(yè)可以生產(chǎn)低價(jià)格的產(chǎn)品，有利于擴(kuò)大銷售收入，提高資金效益。降低成本是保障國家收入的重要條件。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)產(chǎn)品成本低，售價(jià)可以擴(kuò)大銷量，從而增加國家稅收。

2中小企業(yè)成本管理體制的成本信息

成本信息是企業(yè)管理決策的需要，取得更好、更及時(shí)、更充分的成本信息，才能配合管理決策的要求，科學(xué)合理的加以利用?，F(xiàn)行的中小企業(yè)成本管理體制，往往容易導(dǎo)致成本管理中的信息披露不及時(shí)和不充分。

摘要：中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)要立不敗之地，必須生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，減少不必要的浪費(fèi)，只有這樣才能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，才能不斷的發(fā)展和壯大。

關(guān)鍵詞：成本管理重要性；成本信息；設(shè)計(jì)思路；思考

在目前競爭日益激烈的市場條件下，中小企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，必須靠生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。中小企業(yè)為了獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，必須從完善和發(fā)展傳統(tǒng)成本管理體制入手。

1加強(qiáng)成本管理體制的重要性

管理體制不僅限于集權(quán)與分權(quán)上，內(nèi)部組織管理和科學(xué)化有時(shí)更為重要?？傊?，中小企業(yè)發(fā)展到一定程度以后，如何構(gòu)建適合企業(yè)自身特點(diǎn)的組織管理體制就成為一個(gè)重要課題，其中，成本管理是體制建設(shè)的重要組成部分。

構(gòu)建適合中小企業(yè)成本管理特點(diǎn)的體制，必須從完善和發(fā)展傳統(tǒng)成本管理組織入手，在分析考慮中小企業(yè)成本管理統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)。因此，只有降低成本，加強(qiáng)成本管理才是中小企業(yè)生產(chǎn)盈利的基礎(chǔ)，只有很好的控制才能增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，而降低成本是企業(yè)技術(shù)和管理水平的綜合反映，是適應(yīng)市場需求走向經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的關(guān)鍵。

在目前競爭日益激烈的市場條件下，中小企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，必須靠生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。中小企業(yè)為了獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，必須從完善和發(fā)展傳統(tǒng)成本管理體制入手。

1加強(qiáng)成本管理體制的重要性

管理體制不僅限于集權(quán)與分權(quán)上，內(nèi)部組織管理和科學(xué)化有時(shí)更為重要。總之，中小企業(yè)發(fā)展到一定程度以后，如何構(gòu)建適合企業(yè)自身特點(diǎn)的組織管理體制就成為一個(gè)重要課題，其中，成本管理是體制建設(shè)的重要組成部分。

構(gòu)建適合中小企業(yè)成本管理特點(diǎn)的體制，必須從完善和發(fā)展傳統(tǒng)成本管理組織入手，在分析考慮中小企業(yè)成本管理統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)。因此，只有降低成本，加強(qiáng)成本管理才是中小企業(yè)生產(chǎn)盈利的基礎(chǔ)，只有很好的控制才能增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，而降低成本是企業(yè)技術(shù)和管理水平的綜合反映，是適應(yīng)市場需求走向經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的關(guān)鍵。

企業(yè)成本是擬定價(jià)格的重要依據(jù)。成本是確定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)。同行業(yè)產(chǎn)品成本指同一經(jīng)濟(jì)行業(yè)的產(chǎn)品平均成本。價(jià)格和成本的差異，必須表現(xiàn)為企業(yè)的虧損或利潤?？刂瞥杀臼翘岣哔Y金效益的重要手段，產(chǎn)品成本的高低直接影響企業(yè)的資金效益。因?yàn)槠髽I(yè)投入等量資金，低成本的企業(yè)可以生產(chǎn)低價(jià)格的產(chǎn)品，有利于擴(kuò)大銷售收入，提高資金效益。降低成本是保障國家收入的重要條件。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)產(chǎn)品成本低，售價(jià)可以擴(kuò)大銷量，從而增加國家稅收。

2中小企業(yè)成本管理體制的成本信息

黨的十七大報(bào)告強(qiáng)調(diào)：“要健全黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會協(xié)同、公眾參與的社會管理格局，健全基層社會管理體制?！边M(jìn)入新世紀(jì)以來，和諧社區(qū)建設(shè)對基層社會管理的變革產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。浦東新區(qū)濰坊街道通過把握基層社會建設(shè)的新變化，在創(chuàng)新組織體制、管理體制和領(lǐng)導(dǎo)體制等方面進(jìn)行了深入思考和有益探索。

社區(qū)建設(shè)新挑戰(zhàn)

隨著社會轉(zhuǎn)型的逐步深入，我國社會結(jié)構(gòu)也發(fā)生了諸多變化，其中基層社會更面對著眾多的新問題與新挑戰(zhàn)。就濰坊街道而言，基層社區(qū)出現(xiàn)的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，主要可以歸納為以下幾個(gè)方面：

一是大量單位人變成了社區(qū)人。人們自我發(fā)展的空間從單位轉(zhuǎn)向廣闊的社會，社區(qū)逐漸成為社會結(jié)構(gòu)的重要基本單位，居民的物質(zhì)、文化、生活、工作等需求日益呈現(xiàn)出多樣化、多層次趨勢。

二是大量“兩新”組織注冊經(jīng)營在社區(qū)。濰坊街道轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有3200余家“兩新”組織，其中2007年一年新增的480多家企業(yè)中，就有80%是“兩新”組織?！皟尚隆苯M織從業(yè)的白領(lǐng)人員思想活躍、流動(dòng)頻繁、需求多樣，傳統(tǒng)社區(qū)黨建面臨新的挑戰(zhàn)。

三是大量文體團(tuán)隊(duì)活躍在社區(qū)。濰坊街道有多達(dá)11000人自發(fā)組織、自愿參加了各類文體團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為社區(qū)文化建設(shè)中一支不可或缺的力量，但需要予以正面引導(dǎo)。