經(jīng)濟建設(shè)是順利推進農(nóng)村民主建設(shè)、文化建設(shè)和社會建設(shè)的基礎(chǔ)，有效率的經(jīng)濟組織則是經(jīng)濟增長的關(guān)鍵。因此，建設(shè)農(nóng)民經(jīng)濟組織，完善農(nóng)村市場主體建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)組織化程度，就成為社會主義新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的一個內(nèi)源性動力。新農(nóng)村建設(shè)不僅需要農(nóng)村剩余勞動力的遷移和流動，以及農(nóng)業(yè)的機械化、科技化，土地的規(guī)?；?，更重要的，是要建立農(nóng)村經(jīng)濟組織，以之來傳達農(nóng)民自己的聲音、代表農(nóng)民自身的利益，提高農(nóng)民在各類市場上的討價還價能力?？梢哉f，新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)村扶貧開發(fā)的一個關(guān)鍵所在就是建立農(nóng)民經(jīng)濟組織。

由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式與工業(yè)生產(chǎn)方式有著很大的不同，農(nóng)產(chǎn)品與工業(yè)品相比，在生產(chǎn)方式及生產(chǎn)周期方面差異較大，這使得農(nóng)民的生活狀態(tài)具有一些自身的特點。比如，在日常的生產(chǎn)生活當中，農(nóng)民個人的行為與市場的聯(lián)系并不十分緊密，還保留著一些自給自足的生產(chǎn)方式。此外，他們的市場交易在地點上和時間上還具有間斷性和不連續(xù)性的特點，從這一點上來看，農(nóng)民還不是一個完全的市場交易主體。另一方面，農(nóng)民的生產(chǎn)狀態(tài)又具有農(nóng)業(yè)企業(yè)的特征，農(nóng)民作為一個生產(chǎn)單位既是一個家庭又是一個企業(yè)，他們的生產(chǎn)主要依靠家庭成員的勞動，在市場價格不變的條件下，家庭農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動的邊際成本為零，但不是無效率。他們的消費又往往直接來自于自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品，有些勞動是非市場性的，比如，自己種菜自己吃，農(nóng)民之間的物物交換等。此外，由于農(nóng)民數(shù)量眾多且競爭激烈以及與市場的聯(lián)系不強，他們沒有多少動力積極參與市場，從而在與市場上其他主體進行討價還價時難免處于劣勢地位。從這些分析中可以看出，建立農(nóng)民經(jīng)濟組織的作用就在于，它能夠以農(nóng)民自身所擁有的勞動、資本、產(chǎn)權(quán)等財富為主要依托，從事生產(chǎn)、銷售、知識傳播、技術(shù)創(chuàng)新等工作，對市場信號作出靈敏反應(yīng)并進行獨立決策。

當前，隨著農(nóng)村勞動力大量向城市轉(zhuǎn)移，在家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制這一基本制度沒有改變的情況下，土地的規(guī)?；?、農(nóng)業(yè)的機械化面臨著不少困難。筆者認為，建立農(nóng)民經(jīng)濟組織，能夠在不改變基本制度的前提下實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的目標。具體來講，讓農(nóng)戶參與農(nóng)民經(jīng)濟組織，可以獲得如下收益:

一是拓展分工范圍，提高勞動生產(chǎn)率，促進更大范圍的公平。在一個更大的范圍內(nèi)進行分工而不是把全部勞動力限制在土地耕作上，這本身就是一種生產(chǎn)力的解放過程，這有助于收入的公平。

二是減少交易次數(shù)，節(jié)約農(nóng)戶獲取市場信息的成本。農(nóng)戶通過組織間接地與外部市場進行交易，這不僅減少了交易次數(shù)，節(jié)約了交易成本，而且，也節(jié)省了單個農(nóng)戶搜集大量市場信息所耗費的時間和精力。

三是獲得規(guī)模經(jīng)濟收益。首先，農(nóng)民經(jīng)濟組織可以將土地連片，通過購買一些不可分割的大型設(shè)備和機械進行耕作，減少單個家庭的投資成本，實現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟;其次，有了農(nóng)民經(jīng)濟組織之后，農(nóng)戶對待新的技術(shù)就不必采取邊際試錯的策略，而是可以采取選擇能人、規(guī)模實驗、規(guī)模推廣的策略，這既減少了失敗的概率，降低了失敗的成本，又提高了技術(shù)推廣的成功率，增加了技術(shù)收益;再次，農(nóng)民經(jīng)濟組織具有比單個家戶更大的信用度，從而可從金融部門獲得農(nóng)村建設(shè)項目貸款等外部資源。

內(nèi)容摘要：產(chǎn)業(yè)組織理論自產(chǎn)生以來，不斷演化與發(fā)展，主要經(jīng)歷了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論和新產(chǎn)業(yè)組織理論兩個階段。20世紀80年代以來新產(chǎn)業(yè)組織理論從理論范式、研究方法和政策主張等幾方面對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論分析框架進行了突破和創(chuàng)新。本文在評析傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論主要觀點及缺陷的基礎(chǔ)上，從理論觀點與新發(fā)展兩個方面對新產(chǎn)業(yè)組織理論進行了重點闡述。

關(guān)鍵詞：新產(chǎn)業(yè)組織理論突破創(chuàng)新

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論的主要觀點及缺陷

（一）結(jié)構(gòu)主義學派

結(jié)構(gòu)主義學派又稱哈佛學派，代表人物主要有梅森（Mason）、貝恩（Bain）、謝勒（Scherer）等人，他們提出了市場結(jié)構(gòu)（Structure）—市場行為（Conduct）—市場績效（Performance）的分析框架，即SCP分析框架。

在SCP分析框架中，產(chǎn)業(yè)組織理論由市場結(jié)構(gòu)、市場行為、市場績效這三個基本部分和政府的公共政策組成。哈佛學派以實證的截面分析方法推導(dǎo)出企業(yè)的市場結(jié)構(gòu)、市場行為和市場績效之間存在一種單向的因果聯(lián)系，即市場結(jié)構(gòu)決定市場行為，而市場行為決定市場績效水平。其中，進入壁壘是市場結(jié)構(gòu)的決定性因素，而主要的進入壁壘是現(xiàn)有廠商規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異化、絕對成本優(yōu)勢等。該學派認為，如果現(xiàn)實中的市場結(jié)構(gòu)是集中的，壟斷廠商就有可能通過限制產(chǎn)出、提高進入壁壘或者串謀，把價格提高到獲取正常收益以上的水平，從而削弱了市場的競爭性，破壞了資源的配置效率，而要想獲得理想的市場績效，最重要的是通過公共政策來調(diào)整和改善不合理的市場結(jié)構(gòu)。因此，哈佛學派主張采取企業(yè)分拆、禁止兼并等直接作用于市場結(jié)構(gòu)的公共政策來恢復(fù)和維持有效競爭的市場秩序。

理性的古典組織理論

理性的古典組織理論認為組織是意圖尋求具體目標并且結(jié)構(gòu)形式化程度較高的社會結(jié)構(gòu)集合體,它具有兩個方面的結(jié)構(gòu)特征:組織是有意圖地實現(xiàn)相對具體目標的集合體;組織是形式化程度較高的集合體。在理性古典組織理論中,組織結(jié)構(gòu)是為了有效實現(xiàn)目標而專門設(shè)計的。從根本上說,組織模型是機械模型,這個模型把組織作為可操作部件的結(jié)構(gòu),每個部件都可以單獨改變,以提高整體的效能。理性古典組織理論的思想主要來源于泰勒的科學管理,以及法約爾和韋伯的行政管理理論與科層制理論。泰勒提倡通過改變傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理來達到科學管理,其理論核心是為了提高勞動生產(chǎn)率,它的重點放在計劃、標準化和在作業(yè)層改進員工的努力方向,以便用最小的投入獲得最大的產(chǎn)出,通過最大限度地提高每個員工的生產(chǎn)效率,使勞資雙方都能獲得最大收益。行政管理理論提出了“自上而下”的理性化方案,主要闡述正式組織結(jié)構(gòu)與一般管理過程的關(guān)系,其關(guān)注點是管理的行為和功能,以期通過協(xié)作與專門化尋求建立一個單一而有效的部門原則。韋伯則致力于對科層制結(jié)構(gòu)特征的簡要描述,以期能提高組織的效率。比較而言,泰勒主要是從微觀社會心理學的角度,對個體參與者的工作和決定予以考察,把結(jié)構(gòu)特征作為影響行為的環(huán)境因素;而法約爾和韋伯則更多地是從結(jié)構(gòu)角度出發(fā),他們力圖把組織形式的特征概念化并予以分析。

總之,該理論采納了封閉系統(tǒng)戰(zhàn)略:組織中的所有成分都是為特定目的而存在的,且都會對組織整體起到積極的甚至是最佳的作用;所有資源都是恰當有用的,且這些資源的配置都滿足于組織計劃;組織的所有行動都是合理的,組織的結(jié)果也是可預(yù)測的。由于理性系統(tǒng)強調(diào)的是結(jié)構(gòu)特征而不是參與者的特征,因此,理性系統(tǒng)視野的價值觀是“沒有人的組織”。

自然的新古典組織理論

該理論認為組織是一個集合體,其參與者尋求多種相同或者不同的利益。但是,它也認識到組織遠不只是達成既定目標的工具,從其本質(zhì)上說,組織是力圖在特定環(huán)境中適應(yīng)并生存下來的社會團體,因此,不應(yīng)把組織看做主要是達成特定目標的手段,而應(yīng)把它本身看成是目的。它強調(diào)個體參與者從來都不只是被雇傭的勞動力,他們投入的是他們的智慧和情感:他們加入組織時帶著個人的觀念、抱負和計劃,他們帶來了不同的價值觀、興趣和能力。通過相互作用,所有這些因素創(chuàng)造了一個相對穩(wěn)定的非正式結(jié)構(gòu),Roethlisberger和Dickson(1939)稱之為“感情的邏輯”。與些同時,該理論遵循了功能分析,系統(tǒng)如果要生存,就必須滿足一定的功能需求,而且所有研究都試圖發(fā)現(xiàn)滿足這些需求的機制。為此,該理論強調(diào)行為的結(jié)構(gòu),關(guān)注做了什么,責任和動機就成了更為突出的變量,這為理解組織行動提供了比正式結(jié)構(gòu)更豐富和精確的指導(dǎo)。它的思想主要來源于梅奧的人際關(guān)系理論和巴納德的協(xié)作體系和Likert的結(jié)構(gòu)分析。人際關(guān)系理論主要研究員工在組織中的行為及其產(chǎn)生行為的原因,以便調(diào)節(jié)企業(yè)中的人際關(guān)系,提高生產(chǎn)率。而巴納德的社會協(xié)作體系把組織作為有目標的溝通合作體系,將所有參與者整合到一起以使組織目的被成員接受的非物質(zhì)性的、非正式的、人際關(guān)系的以及道德的行為基礎(chǔ)。Likert通過對領(lǐng)導(dǎo)類型的研究,提出了著名的第四系統(tǒng)組織。

總之,該理論認為參與者只有部分行為是與組織有關(guān)的,而只有這些與任務(wù)相關(guān)的行為才能作為問題來討論;自然新古典組織理論則將與組織相關(guān)的行為界定擴展到個體活動和態(tài)度的方面。如果說理性古典組織理論采用的是結(jié)構(gòu)機械模型,那么,自然新古典組織理論采用的就是有機模型。理性組織是設(shè)計出來的,而自然組織是演進出來的;前者是有意識地設(shè)計,后者順其自然地發(fā)展;理性組織以精打細算為特征,而自然組織則以發(fā)自自然為特征。因此,自然系統(tǒng)視野的價值觀是“沒有組織的人”。

[摘要]歸納梳理了西方產(chǎn)業(yè)組織理論研究的最新進展，并對我國產(chǎn)業(yè)組織理論研究的起步、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢作了簡要述評。本文認為，我國產(chǎn)業(yè)組織研究的一個顯著趨勢在于逐步實現(xiàn)理論與實踐相結(jié)合的積極轉(zhuǎn)換，未來我國產(chǎn)業(yè)組織研究將進入一個基于自身實際情況的、獨具特色的研究階段，尤其是側(cè)重于實證性案例分析的應(yīng)用時期。

[關(guān)鍵詞]產(chǎn)業(yè)組織；理論研究；發(fā)展趨勢

一、當代西方產(chǎn)業(yè)組織理論研究的最新進展

20世紀90年代以來，西方產(chǎn)業(yè)組織研究的最新發(fā)展主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)在理論基礎(chǔ)上廣泛吸取現(xiàn)代微觀經(jīng)濟學的新思想，修正了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論基于新古典主義的理論假設(shè)。產(chǎn)業(yè)組織理論把交易費用理論、產(chǎn)權(quán)理論、理論等納入對企業(yè)行為的研究，如運用交易費用理論說明組織的效用來自交易費用的節(jié)約，運用產(chǎn)權(quán)理論說明市場資源配置的失誤在于產(chǎn)權(quán)配置的失誤，運用理論分析所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩權(quán)分離對企業(yè)成長動力結(jié)構(gòu)的影響以及建立相應(yīng)約束機制的途徑。

(二)在研究重點上轉(zhuǎn)移到對企業(yè)行為的研究，認為企業(yè)行為是企業(yè)決策者基于自己的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營目標而作出決策和實施決策的結(jié)果，與企業(yè)所處的市場關(guān)系不大。與以往的產(chǎn)業(yè)組織理論側(cè)重于分析市場份額、集中程度和進入壁壘對企業(yè)行為的影響不同，新的理論側(cè)重于分析企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織形式、經(jīng)營目標和合理預(yù)期對企業(yè)行為的影響，從而蘊涵了一些企業(yè)內(nèi)部的組織和管理理論。

【關(guān)鍵詞】：第三方物流市場結(jié)構(gòu)市場行為市場績效有效結(jié)構(gòu)假說

【摘要】：本文擬在SCP產(chǎn)業(yè)組織理論框架基礎(chǔ)上,并通過建立多元回歸模型，分析我國第三方物流產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和存在的問題,并提出相關(guān)的建議。

一、我國第三方物流產(chǎn)業(yè)SCP理論框架分析

SCP產(chǎn)業(yè)組織理論框架是美國經(jīng)濟學家貝恩的《產(chǎn)業(yè)組織》一書中所論述的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織理論體系,即市場結(jié)構(gòu)(structure)、市場行為(conduct)和市場績效(performance)以及三者之間的相互邏輯作用關(guān)系。關(guān)于三者之間的關(guān)系目前存在兩種相對應(yīng)的假說：即共謀假說和有效結(jié)構(gòu)假說。共謀假說強調(diào)市場結(jié)構(gòu)是市場績效的外生主導(dǎo)變量,即市場結(jié)構(gòu)決定市場行為,繼而決定市場績效。有效結(jié)構(gòu)假說強調(diào)市場結(jié)構(gòu)是市場績效的內(nèi)生變量,即企業(yè)效率決定了市場結(jié)構(gòu)。在公正、公平、完全競爭的市場環(huán)境下,產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)在SCP三者互相作用、互相促進、良性發(fā)展中不斷得到優(yōu)化、升級、換代。由于我國關(guān)于物流產(chǎn)業(yè)范圍的界定尚存在爭議，本文主要著眼于第三方物流產(chǎn)業(yè)的研究。

1、我國物流業(yè)的市場結(jié)構(gòu)

物流業(yè)的市場結(jié)構(gòu)是指物流市場的壟斷與競爭程度。物流市場競爭與壟斷程度的不同形成了不同的物流市場結(jié)構(gòu)。物流市場結(jié)構(gòu)分析的重點在于，根據(jù)物流產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間及企業(yè)與消費

一、顧客價值定義分析

中外學者從20世紀90年代以后開始從顧客角度認識和研究顧客價值，但對于顧客價值究竟是什么，不同的學者有著不同的闡述。據(jù)筆者收集的資料看，國外學者對顧客價值的研究主要集中在以下幾個方面。一是什么是顧客價值，也就是顧客價值的定義與內(nèi)涵問題。西方學者從自己的研究角度出發(fā)提出了各自不同的定義，其中比較有代表性的如菲利普·科特勒、伍德魯夫、澤瑟摩爾（Zeithaml）、古特曼（Gutman）和波特等。二是在正確認識顧客價值的基礎(chǔ)上，企業(yè)如何為顧客提供優(yōu)異的顧客價值。在這方面，菲利普·科特勒、波特、伍德魯夫、車尼佛（ExanderChernev）和卡彭特（GregoryS.Carpenter）等人都相應(yīng)提出了自己的看法。此外，還有一些學者試圖對顧客價值做定量化研究，一些學者對當前企業(yè)在實施顧客價值工程時存在的障礙問題進行研究等等。

雖然顧客價值的定義繁多，但仔細研究，這些定義有以下幾個突出的共同特點：第一認為顧客價值是緊密聯(lián)系于產(chǎn)品或服務(wù)的使用，關(guān)注的是產(chǎn)品的使用價值（效用）和產(chǎn)品購買成本，體現(xiàn)的是產(chǎn)品中心論，即將消費者購買決策歸因于產(chǎn)品本身；第二認為顧客價值是顧客感知的價值，它由顧客決定，而非企業(yè)決定。感知價值是顧客權(quán)衡的結(jié)果，即顧客所得與所失的一種比較；第三認為顧客價值由企業(yè)所提供。第一、三兩點體現(xiàn)的是企業(yè)視角的顧客價值觀點，第二點則是一種無法量化和把握的概念。這給企業(yè)實施基于顧客價值的發(fā)展戰(zhàn)略造成了困難，這也是西方顧客價值研究的一個缺陷，究其原因主要是企業(yè)視角的顧客價值識別偏離了顧客價值本質(zhì)。

因此，顧客價值應(yīng)包括三個方面，一是顧客對企業(yè)的價值，也就是顧客對企業(yè)的意義、重要性、必要性，即顧客價值效應(yīng)。二是企業(yè)傳遞給顧客的價值，也就是企業(yè)為顧客選擇、創(chuàng)造、提供的價值，即顧客價值傳遞。三是顧客對價值的看法，也就是在顧客看來有什么意義，是否重要、是否必要，即顧客價值期望。因為企業(yè)要生存發(fā)展必須追求自己的組織效率，因此，必須要認清顧客價值對企業(yè)的意義，其次要了解顧客需要什么、顧客眼中的價值是什么，然后集合自己的資源在對企業(yè)有意義的前提下把顧客需要的價值傳遞給他們。顧客價值不是一個靜態(tài)的概念，而是一個動態(tài)的系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)所在。

二、顧客價值內(nèi)涵分析

1、基于動機—誘因說的顧客價值期望

內(nèi)容摘要：產(chǎn)業(yè)組織理論自產(chǎn)生以來，不斷演化與發(fā)展，主要經(jīng)歷了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論和新產(chǎn)業(yè)組織理論兩個階段。20世紀80年代以來新產(chǎn)業(yè)組織理論從理論范式、研究方法和政策主張等幾方面對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論分析框架進行了突破和創(chuàng)新。本文在評析傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論主要觀點及缺陷的基礎(chǔ)上，從理論觀點與新發(fā)展兩個方面對新產(chǎn)業(yè)組織理論進行了重點闡述。

關(guān)鍵詞：新產(chǎn)業(yè)組織理論突破創(chuàng)新

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論的主要觀點及缺陷

（一）結(jié)構(gòu)主義學派

結(jié)構(gòu)主義學派又稱哈佛學派，代表人物主要有梅森（Mason）、貝恩（Bain）、謝勒（Scherer）等人，他們提出了市場結(jié)構(gòu)（Structure）—市場行為（Conduct）—市場績效（Performance）的分析框架，即SCP分析框架。

在SCP分析框架中，產(chǎn)業(yè)組織理論由市場結(jié)構(gòu)、市場行為、市場績效這三個基本部分和政府的公共政策組成。哈佛學派以實證的截面分析方法推導(dǎo)出企業(yè)的市場結(jié)構(gòu)、市場行為和市場績效之間存在一種單向的因果聯(lián)系，即市場結(jié)構(gòu)決定市場行為，而市場行為決定市場績效水平。其中，進入壁壘是市場結(jié)構(gòu)的決定性因素，而主要的進入壁壘是現(xiàn)有廠商規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異化、絕對成本優(yōu)勢等。該學派認為，如果現(xiàn)實中的市場結(jié)構(gòu)是集中的，壟斷廠商就有可能通過限制產(chǎn)出、提高進入壁壘或者串謀，把價格提高到獲取正常收益以上的水平，從而削弱了市場的競爭性，破壞了資源的配置效率，而要想獲得理想的市場績效，最重要的是通過公共政策來調(diào)整和改善不合理的市場結(jié)構(gòu)。因此，哈佛學派主張采取企業(yè)分拆、禁止兼并等直接作用于市場結(jié)構(gòu)的公共政策來恢復(fù)和維持有效競爭的市場秩序。

【內(nèi)容摘要】村級在實踐中已經(jīng)是一個較為普遍的管理行為,而從理論上來研究村級財務(wù)管理還是一個新課題。本文從對基層管理體制的變化入手,來分析村級財務(wù)管理的產(chǎn)生,也對村級財務(wù)管理的理論范疇從不同的角度進行了界定。本文認為村級財務(wù)管理應(yīng)該把村級自治組織建設(shè)作為市場微觀利益主體的制度基礎(chǔ),從而建立適合于農(nóng)村基層組織發(fā)展的財務(wù)管理體制。

【關(guān)鍵詞】村級組織村級財務(wù)產(chǎn)生界定

一、村級組織的演變與村級財務(wù)管理的產(chǎn)生

村級財務(wù)管理體制淵源于。體制是三級所有(公社、生產(chǎn)大隊、生產(chǎn)隊),因而設(shè)立三級財務(wù),而村級財務(wù)由原大隊財務(wù)脫胎而來[1]。這種脫胎于計劃經(jīng)濟體制下的集體性質(zhì)的財務(wù)體制已不可能適合于現(xiàn)行的市場經(jīng)濟體制,也就不可能再通過原有的村級財務(wù)管理活動來促進農(nóng)村經(jīng)濟和的發(fā)展,也不可能為農(nóng)民的增收減負提供制度保障。現(xiàn)行的村級財務(wù)仍在沿用部、農(nóng)業(yè)部頒發(fā)的村合作經(jīng)濟組織的制度和財務(wù)制度。上世紀80年代初,在廣西出現(xiàn)了第一個村民自治組織的雛形以后,村民自治管理體制日益成為農(nóng)村基層管理體制改革的方向。直到1998年11月4日第九屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第五次會議正式通過《中華人民共和國村民委員會組織法》,使村民委員會制度得到完善、發(fā)展。特別是從2000年農(nóng)村稅費改革在全國的普遍推行以來,更使得農(nóng)村村級財務(wù)管理顯得重要和關(guān)鍵,村級財務(wù)管理也隨著農(nóng)村外部的變化有了巨大的變化[2]。真正意義上的村級財務(wù)管理并不是農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的財務(wù)管理活動,而是以村民委員會為組織形式的基層群眾性自治組織的財務(wù)管理活動,簡稱村民委員會的財務(wù)管理,這就是本文所研究的村級財務(wù)管理。

村民委員會是一種獨立于其他或經(jīng)濟組織的自治組織,是一個市場獨立的產(chǎn)權(quán)主體,它獨立參與市場經(jīng)濟的生產(chǎn)、交換、分配和消費活動。村民委員會的經(jīng)濟管理職能不僅體現(xiàn)在對本村現(xiàn)存財產(chǎn)和資金的管理,而且還體現(xiàn)為對本村各種財產(chǎn)資金的運營及獲得收益的管理。在各種市場經(jīng)濟活動中,村民委員會代表村民追求自身的經(jīng)濟利益最大化,這種利益最大化主要是全體村民的收益最大化和村民社區(qū)的整體利益最大化。市場經(jīng)濟的發(fā)展使村級組織(農(nóng)村基層群眾性自治組織)成為一個完全意義上的產(chǎn)權(quán)主體,從而也就產(chǎn)生了獨立的村級財權(quán)和村級財務(wù)管理。

所以,村級財務(wù)管理的出現(xiàn)和發(fā)展是村民委員會管理體制出現(xiàn)和發(fā)展的必然要求,反過來,村民委員會管理體制又是村級財務(wù)管理的制度性基礎(chǔ)。村級財務(wù)管理是財務(wù)管理的一種形式,村級財務(wù)管理既是對全村所有經(jīng)濟事務(wù)、資金往來的管理,又是村民委員會機構(gòu)對其本身進行財務(wù)管理活動所具有的一個非常重要的管理職能。村級財務(wù)管理是對村民委員會這一基層自治組織內(nèi)部的資金運用的管理,包括資金籌集、資金投放、資金營運、資金分配等環(huán)節(jié),是保證村級組織的高效運行,為村級組織和全體村民創(chuàng)造更高收益的一種財務(wù)行為。因此,從村級財務(wù)管理的這一概念和村民委員會的管理職能來看,現(xiàn)行的《農(nóng)村合作經(jīng)濟組織財務(wù)制度(試行)》(1996)并不適合于村級財務(wù)管理的現(xiàn)實需要,必須從村級財務(wù)管理的實踐需要出發(fā),重新制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度,以滿足村級財務(wù)管理的現(xiàn)實需要。

摘要：企業(yè)的國際化進程是本國企業(yè)逐步發(fā)展成為全球企業(yè)的過程，本文在對國際化進程階段論的重新認識的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的國際化進程分為5個不同的發(fā)展層次。各層次的國際化發(fā)展需要相應(yīng)的組織能力與之相配合，企業(yè)的國際化發(fā)展進程受該企業(yè)組織能力的直接影響。這種組織能力的觀點對于我國企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境中的國際化發(fā)展具有重要的啟示作用。

關(guān)鍵詞：組織能力；競爭優(yōu)勢；國際化進程；階段理論

在當今世界經(jīng)濟的全球化和一體化進一步向縱深發(fā)展的情況之下，國內(nèi)企業(yè)的生存與發(fā)展和國際經(jīng)濟環(huán)境的聯(lián)系越來越緊密，如何進行國際化發(fā)展，在全球市場范圍內(nèi)競爭將成為我國企業(yè)今后將面臨的主要問題。

一、國際化進程階段論

階段理論是企業(yè)國際化進程的主要理論。從20世紀70年代開始，一批北歐學者在對瑞典4家制造企業(yè)進行深入案例研究的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)國際化階段理論。他們將企業(yè)的海外經(jīng)營活動分成4個不同的發(fā)展階段，即不規(guī)則的出口活動、通過商進行出口、建立海外銷售子公司和直接在海外進行生產(chǎn)制造。這種發(fā)展是連續(xù)和漸進的，企業(yè)在這一過程中由淺入深地涉足國際市場。

北歐學派用“市場知識”的學習道路來解釋企業(yè)國際化的漸進式階段發(fā)展。市場知識可以分為企業(yè)經(jīng)營的一般性知識和具體市場運作知識，后者只能通過實際經(jīng)營活動獲得和積累，是決定企業(yè)在本國之外經(jīng)營是否成功的關(guān)鍵因素，也正是這種市場知識的積累導(dǎo)致了企業(yè)國際化階段發(fā)展的漸進性。同時，這些北歐學者用“心理距離”或“文化距離”的概念來解釋企業(yè)在國際化過程中的發(fā)展道路，他們認為企業(yè)的海外市場拓展次序是依據(jù)心理距離或文化距離的遠近進行選擇的。選擇的原因在于，相同的文化使企業(yè)的市場知識更易獲得，企業(yè)的經(jīng)營活動更易獲得成功。

1高技術(shù)企業(yè)的組織特性

高技術(shù)企業(yè)的組織管理模式融匯了現(xiàn)代各種組織理論，如組織理論與自組織理論、權(quán)變理論、系統(tǒng)論、組織學習理論等，均在高技術(shù)企業(yè)得到了良好的體現(xiàn)。

1)組織資源信息化、知識化。

繼資金、技術(shù)、人力資源之后，信息已經(jīng)成為當代企業(yè)組織的第四個資源。在高新技術(shù)企業(yè)里，技術(shù)、人力資源都已經(jīng)成為信息的載體，人成了制造、使用、儲存、傳遞知識的中心，而網(wǎng)絡(luò)則成為物化智力，并成為進一步推進信息、知識傳遞和制造過程的媒介，智力資本、知識資本空前重要，人力資本和知識資本的存量及其增長已成為衡量高新技術(shù)企業(yè)組織創(chuàng)造能力和組織活性的重要指標。知識資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)的比重越來越大，無形資產(chǎn)的管理即對知識資產(chǎn)的管理以及對知識、信息的管理日益受到重視。高技術(shù)企業(yè)大多重視人本管理，并有向“人能”管理方向發(fā)展的趨勢，力求以人為中心、以人的創(chuàng)造能力為中心和以知識和信息的作用發(fā)揮為中心配置資源。

2)組織柔性化、邊界模糊化。

一方面，現(xiàn)代通信技術(shù)正在改變著人們的時空觀，企業(yè)組織邊界對人的約束力逐漸變?nèi)?，人們大量在不同組織間穿梭往來，變換角色，知識工作者可以同時為多個企業(yè)服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的存在則是現(xiàn)代企業(yè)組織進一步柔性化、虛擬化的結(jié)果，它也是知識智力與技術(shù)綜合作用的結(jié)果。