按照部機(jī)關(guān)的部署和要求，我對2010年工作做如下述職，請部領(lǐng)導(dǎo)和全體同志審議：

2010年，干部綜合科明確了“加強(qiáng)宏觀管理，注重微觀服務(wù)”的工作思路，主要完成了以下幾個方面的工作：

一、完善干部管理辦法，推進(jìn)干部管理工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

一是貫徹落實中央文件精神，借鑒長沙經(jīng)驗，結(jié)合實際，起草并擬定了我市《關(guān)于進(jìn)一步從嚴(yán)管理干部的實施意見》，旨在通對《意見》的實施，加強(qiáng)對干部的嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，注重考核結(jié)果運(yùn)用，執(zhí)行問責(zé)制度，加大治庸治懶的力度。該《意見》已提交市委常委會討論通過，近期將以市委文件下發(fā)；二是制定并下發(fā)了《市干部掛職鍛煉工作管理辦法》?！掇k法》明確了干部掛職鍛煉的形式和基本條件，規(guī)范了選派干部掛職鍛煉的工作程序，強(qiáng)化了對掛職鍛煉干部的管理。

二、嚴(yán)格履行工作程序，做好干部任免工作。

全年共提請市委常委會討論縣級領(lǐng)導(dǎo)干部任免人，其中改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和到齡退休人，享受正縣級待遇人，市人大政協(xié)干部職務(wù)任免人，推薦由人大常委會依法任命的政府組成部門行政正職人選人，縣區(qū)干部調(diào)整任免人，提請市委全委會表決或征求意見的縣級黨政正職擬任人選和推薦人選人。按干部管理權(quán)限對名干部辦理了任免手續(xù)，制發(fā)干部任免文件件。

根據(jù)上級的要求和公司黨委的安排，我在這里對自己一年來的履職及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們述職，請予以評議：

一、嚴(yán)格遵守《黨章》規(guī)定，切實開好二個大會

根據(jù)《黨章》規(guī)定，按照公司黨委的要求，我們成功的組織召開了二個大會。即公司第七次黨員代表大會、公司二級班子專題民主生活會。公司第七次黨代會是一次換屆選舉大會。是公司全體黨員生活中的一件大事。是我們目前所開會議中規(guī)格最高、程序也最為復(fù)雜的大會。各道程序一環(huán)套一環(huán)，而且環(huán)環(huán)相扣。不可有半點的差錯，不可有半點的閃失，否則，就會前功盡棄，就會造成無法挽回的影響。作為部門負(fù)責(zé)人，我身感壓力之大、責(zé)任之重。為此，我也深深地懂得了一個基本的道理：黨組織把一個干部放在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，就是一種信任、就是一種責(zé)任、就是一種考驗。為此，我和科室的其他的同志一道，提前一年就開始準(zhǔn)備。不懂就問，不會就學(xué)。向書本學(xué)習(xí)、到兄弟單位取經(jīng)、向老同志請教，直到將整個會議議程弄懂弄通，將整個會議程序理出一條線，亂熟于心?；I備工作開始后，及時制訂方案、拿出運(yùn)行大表。并著手調(diào)研，掌握第一手資料，寫出高質(zhì)量的工作報告。這次大會，實事求是的總結(jié)了公司第六屆黨委和紀(jì)委所作的工作，客觀地分析了公司未來所面臨的形勢任務(wù)，科學(xué)部署了公司黨建思想政治工作，選出了新一屆黨委和紀(jì)委委員，確立了“三個遞增、三個跨入”的工作目標(biāo)，堅定了公司全體黨員和廣大干部員工實現(xiàn)宏偉發(fā)展目標(biāo)的信心和決心。

剛剛開完的二級班子黨員領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會，是以“貫徹落實《黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)”為主題。為了避免搞形式走過場，作為職能部門，我們進(jìn)行了充分地準(zhǔn)備。一是高度重視，集中精力強(qiáng)化二級班子學(xué)習(xí)；二是采取靈活多樣的形式，廣泛征求不同群體的意見；三是請領(lǐng)導(dǎo)深入基層，與員工群眾交心談心；四是嚴(yán)格規(guī)范程序，逐一審核發(fā)言提綱，逐一參加基層班子的民主生活會；五是認(rèn)真搞好總結(jié)，及時制訂整改措施。由于我們高度重視，準(zhǔn)備充分，本次民主生活會開得很成功。會議程序規(guī)范，會議民主氣氛濃厚，會議質(zhì)量很高。本次會議得到了局到會領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定、高度評價。也為明年開好頭、起好步鋪平了道路、奠定了基礎(chǔ)。

二、始終堅持以人為本，充分挖掘人才資源

黨管干部，黨管人才。組織科作為干部之家，圍繞“家”這個概念，我很下功夫，很作文章。始終堅持以人為本，注重用人所長，給人以惠，充分挖掘人才資源。一年來，根據(jù)公司黨委的安排，按照《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》的規(guī)定，我們對12個基層班子、4個機(jī)關(guān)部門、28名副科以上干部、12名一般干部的崗位職務(wù)進(jìn)行了提拔、調(diào)整和交流。與此同時，結(jié)合我們運(yùn)輸?shù)淖陨韺嶋H，經(jīng)過廣泛地調(diào)研、廣泛地征求意見，先后起草了《運(yùn)輸公司聘任主任科員管理辦法》、《運(yùn)輸公司物流師評聘辦法》。選拔聘任了2名主任科員、3名物流師。對于一年一度的職稱評聘工作，我更是高度重視，全力以赴。扎實做好職稱評審摸底、審核、答辯及基礎(chǔ)資料的上報工作。一年來，共組織符合條件人員報考各種類職稱資格考試46人次、聘任高級職稱5人、中級職稱10人、初級職稱8人。推薦參加管理局高級職稱評審6人、中級職稱評審7人、初級職稱4人。由于我們的工作深入、細(xì)致、扎實，歷年來，我們的評聘推薦工作都受到局黨委組織部的充分肯定、高度評價。所推薦的人員基本都能通過?，F(xiàn)在我們基本上是成熟一個聘任一個，確保了廣大干部利益最大化。

半年工作總結(jié)

2007年是我區(qū)繼續(xù)貫徹十六大和十六屆六中中全會精神、全面建設(shè)小康社會、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的關(guān)鍵之年。為了進(jìn)一步提升全區(qū)農(nóng)村基層組織工作水平，創(chuàng)新農(nóng)村基層組織工作機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)全區(qū)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。今年上半年,按照省、市組織工作會議精神，組織科在集中精力配合區(qū)委組織開展全區(qū)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的同時，圍繞農(nóng)村基層黨組織建設(shè)這個中心工作,以市委“兩個文件”精神為指導(dǎo)，以開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動為載體，以增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，認(rèn)真抓好村級規(guī)范化管理。與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，各項工作邁上了一個新臺階，為全區(qū)農(nóng)村“脫貧致富奔小康”提供了堅強(qiáng)有力的組織保證。

1、以“三個代表”重要思想為中心，大力開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。全區(qū)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動開展以來，組織科積極配合區(qū)委，精心組織，周密安排，圓滿順利地完成了全區(qū)第一、二批和第三批試點村的先進(jìn)性教育活動。在第一批先進(jìn)性教育活動的三個階段中，分別制定實施了“九個五”、“九個三”和“九個一”工程，這些工程的實施，為第一批先進(jìn)性教育活動的扎實開展提供了強(qiáng)有力的制度保證，并為第三批先進(jìn)性教育活動的順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。

2、以理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)為手段，提高村級領(lǐng)導(dǎo)班子和村干部的整體素質(zhì)。結(jié)合今年全區(qū)以學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校為依托，組織農(nóng)村“兩委”班子成員進(jìn)行了集中培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要是：鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨在農(nóng)村的各項方針、政策此、法律法規(guī)以及適用科學(xué)技術(shù)。培訓(xùn)工作做到了有計劃、有安排、有要求、有經(jīng)費、有記載。截止目前，全區(qū)農(nóng)村共舉辦各類培訓(xùn)班33期，培訓(xùn)率達(dá)94%。通過培訓(xùn)，提高了農(nóng)村干部的思想政治素質(zhì)、政策水平、法制觀念和引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟(jì)的本領(lǐng)。在此基礎(chǔ)上，采取思想整頓與組織整頓相結(jié)合的方法，本著“教育引導(dǎo)為主，組織調(diào)整為輔”的原則，下大力氣整頓了一批“軟、散、癱、爛”的班子,從而促進(jìn)村級班子由“經(jīng)驗型”向“知識型”、“智能型”、“復(fù)合型”轉(zhuǎn)變。

2、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，正確處理黨的建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)系。對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委在處理黨的建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)系的問題上，我們堅持“兩手抓，兩手都要硬”工作原則，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在安排布署工作時，要將黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作有機(jī)結(jié)合起來，全盤考慮、同步運(yùn)行、統(tǒng)一考評、嚴(yán)格獎懲。繼續(xù)要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)堅持黨建工作例會制度，每半年全盤安排布署一次基層黨建工作，每季召開一次基層黨組織工作匯報會或研討會，并根據(jù)實際情況，有針對性地對在黨建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題進(jìn)行專門研究、安排部署，防止和克服只重視經(jīng)濟(jì)建設(shè)，忽視黨的建設(shè)或以經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)代替黨建標(biāo)準(zhǔn)的傾向，善于圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)。

3、以責(zé)任狀為載體，進(jìn)一步完善和強(qiáng)化農(nóng)村基層組織建設(shè)責(zé)任制。按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)與農(nóng)村簽訂的責(zé)任狀的要求對農(nóng)村進(jìn)行考核，做到層層有責(zé)任，層層有考核，層層有落實；在工作中堅持了“黨要管黨”的原則，做到了黨委書記親自抓、總負(fù)責(zé)，黨委成員、副科以上干部分工合作共同抓，改變了一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管黨務(wù)工作的副書記單獨抓、唱獨角戲的狀況；繼續(xù)按要求實行黨委成員、副科以上干部基層黨建工作聯(lián)系點制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委成員、副科以上干部都要聯(lián)系一個農(nóng)村支部，指導(dǎo)黨建工作，并記好《民情日記》；繼續(xù)堅持駐村指導(dǎo)員工作制度，并印制了《××*區(qū)駐村指導(dǎo)員登記證》，每名指導(dǎo)員人手一本，依照指導(dǎo)員的職責(zé)和要求，指導(dǎo)村級各項工作，做到一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)，真正把黨建工作抓在手上，落到實處

2009年上半年，我科在上級黨組織和市組織部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)部門下達(dá)的工作任務(wù)和我科年初制訂的工作計劃，圍繞自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真努力工作，基本完成了上半年工作任務(wù)，取得了一定成績，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

一、深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動

我科通過學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”，進(jìn)一步加深了對科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求的理解，更加深刻地認(rèn)識到，科學(xué)發(fā)展觀不僅是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展必須長期堅持的重要指導(dǎo)方針，是我們黨馬克思主義中國化的最新理論成果，也是我們做好農(nóng)村黨建、組織工作的強(qiáng)大思想武器。在學(xué)習(xí)實踐過程中，我科堅持黨員集中學(xué)習(xí)制度常抓不懈，做到學(xué)習(xí)有效果。在學(xué)習(xí)上鞏固先進(jìn)性教育成果，永葆黨的先進(jìn)性。還召開專題組織民主生活會，每個同志對學(xué)習(xí)實踐活動作了深刻的剖析，取得良好效果。

二、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力

我科嚴(yán)格黨組織生活，加強(qiáng)對黨員的教育管理。認(rèn)真抓好“”制度的落實，堅持每年一次的專題組織生活會制度，堅持民主評議黨員制度，活躍黨內(nèi)的思想交流，督促黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加組織生活。引導(dǎo)黨員本著對黨、對人民、對自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，敢于和善于開展批評與自我批評，從虛心聽取意見、真心實意整改中不斷提高、完善自己。通過這些活動，我科提高了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在人民群眾中起到戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。

三、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)，創(chuàng)廉潔民主作風(fēng)

內(nèi)容摘要：本文通過剖析馬克斯·韋伯所設(shè)計的科層制組織的優(yōu)缺點特征，著重探討了我國社會轉(zhuǎn)型中組織模式的二元性特征，在此基礎(chǔ)上試圖對建構(gòu)符合中國國情的現(xiàn)代管理組織模式理論作一探索，以期新的組織管理方式能充分發(fā)揮人的個性和創(chuàng)造力，并使組織發(fā)展為既能嚴(yán)格執(zhí)法又能充滿活力的創(chuàng)新體系。

關(guān)鍵詞：科層制，組織管理模式，科學(xué)管理

社會的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，要求構(gòu)建現(xiàn)代化的組織管理模式。必須承認(rèn)，由于改革開放，人們的組織意識增強(qiáng)了，價值觀念提高了，競爭意識也大大強(qiáng)化了，然而我們也必須看到同時發(fā)生的負(fù)面效應(yīng)：信仰危機(jī)、理想淡薄、道德滑坡、社會責(zé)任感下降，拜金主義、享樂主義盛行。這些現(xiàn)象的本質(zhì)是：組織在變遷，人性在物化。對于這種現(xiàn)象，可以把它理解為轉(zhuǎn)型時期社會現(xiàn)象的特殊反映。由此，關(guān)于中國社會管理組織模式的未來走向便成為理論界研究的一個重要問題。筆者認(rèn)為，必須研究傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代文化的關(guān)系，從中探討社會轉(zhuǎn)型過程中組織模式的二元性特征，努力建構(gòu)適合中國國情的現(xiàn)代科層制，以適應(yīng)社會的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

一、科層制組織的特征及其優(yōu)缺點

科層制（又稱官僚制）是建立在馬克斯·韋伯的組織社會學(xué)的基礎(chǔ)上的，它體現(xiàn)了德國式的社會科學(xué)與美國式的工業(yè)主義的結(jié)合。按照通行的解釋，官僚制指的是一種權(quán)力依職能和職位進(jìn)行分工和分層，以規(guī)則為管理主體的組織體系和管理方式，也就是說，它既是一種組織結(jié)構(gòu)，又是一種管理方式。①作為一種管理方式，官僚制為現(xiàn)代社會的組織管理提供了有效的工具。馬克斯·韋伯在對西方文明和東方文明進(jìn)行廣泛的歷史研究和比較研究的基礎(chǔ)上指出，任何有組織的團(tuán)體，唯其實行"強(qiáng)制性的協(xié)調(diào)"方能成為一個整體?；诖耍麑⒐倭偶瘷?quán)的行政組織體系看成是最為理想的組織形態(tài)，并預(yù)言人類在以后的發(fā)展中將普遍采用這種組織結(jié)構(gòu)。韋伯設(shè)計的這種理性科層制組織具有以下的五大基本特征：

1．專門化。在科層制組織中，作業(yè)是根據(jù)工作類型和目的進(jìn)行劃分的，具

近期，**市委組織部參照“大部制”的有關(guān)做法，探索實行了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)“大科制”改革，整合機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化人員組合，初步建立了“資源有效整合、人員優(yōu)化組合、工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)”的良性機(jī)制。

合署不合科整合內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置

實行“大科制”，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)整合是基礎(chǔ)，科室職能調(diào)整是關(guān)鍵。市委組織部內(nèi)設(shè)18個科室，機(jī)構(gòu)齊全，職責(zé)明確，但不同程度存在著科室之間溝通協(xié)作不夠，職能不明晰等問題。為此，按照精干、統(tǒng)一、效能的原則，將業(yè)務(wù)職能相近的18個科室整合為10個科室，在保留原有科室設(shè)置不變、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)不減、職務(wù)職級不降的同時，打破科室獨立辦公模式，按照干部、人才、黨建三條戰(zhàn)線，把職能交叉、業(yè)務(wù)相近的科室整合為一個“大科”。如：將干部調(diào)配科與干部信息科、干部一科與縣（市）區(qū)績效考評辦、干部監(jiān)督室與12380舉報中心合署辦公，解決了部分科室職能相對單一的問題，保持工作量的大體均衡；組織科與指導(dǎo)科、組織員辦與黨員電化教育科聯(lián)合辦公，做到黨的組織建設(shè)與黨員管理教育的有機(jī)統(tǒng)一；成立大“人才科”，人才科、企業(yè)管理人才中心與干部培訓(xùn)科“三科合一”，實現(xiàn)人才工作的統(tǒng)一規(guī)劃、宏觀指導(dǎo)和重點推進(jìn)。

實行部務(wù)委員“坐科制”，變“三級管理”為“二級管理”。針對以往部務(wù)委員存在著有職無責(zé)，“協(xié)而不管”、“管而不實”等問題，明確不設(shè)部委室，部務(wù)委員也不兼任科長，直接協(xié)助副部長分管科室工作，既簡化了工作層級，提高了工作效率，調(diào)動了分管副部長、部委和科室的工作積極性，還解決了部委分工不明確、職責(zé)不到位、作用發(fā)揮不突出等問題。

科長無大小健全內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制

“大科制”不是科室的簡單重組，重點是要建立科學(xué)合理的權(quán)責(zé)配置和工作運(yùn)行機(jī)制，實現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能職責(zé)的有機(jī)統(tǒng)一。為此，從規(guī)范科長的職權(quán)和職責(zé)入手，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，牽頭負(fù)責(zé)，“分工不分家”，健全完善了“大科”內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。一是明“責(zé)”，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。合署辦公后每名科長按照科室職能分工，工作有側(cè)重，整體為一個“大科”，分工不分家；責(zé)任有大小，實行牽頭領(lǐng)導(dǎo)，明確“大科”的第一責(zé)任人和第二責(zé)任人。同時，實行逐級負(fù)責(zé)制，科員向副科長負(fù)責(zé)，副科長向科長負(fù)責(zé)，科長向部委、副部長負(fù)責(zé)，副部長向部長負(fù)責(zé)。這樣做，既算好“加減法”，整合重組了重疊設(shè)置、職能交叉的科室，又做好“乘除法”，實現(xiàn)了“倍增效應(yīng)”，做到科長、副科長以及科員之間職、責(zé)的有機(jī)統(tǒng)一。二是分“工”，業(yè)務(wù)工作各有側(cè)重。合署辦公的科室業(yè)務(wù)相對獨立，每名科長政治上平等，待遇上一致，沒有大小，不分先后，日常工作各盡其職，各負(fù)其責(zé)，“各管一攤”，從而打消了科長的顧慮，充分發(fā)揮科長的主動性和創(chuàng)造性。三是聚“力”，重點任務(wù)集中突破。對重點工作實行“項目化”管理，根據(jù)工作職能確定牽頭科長，其他人員全力配合，明確工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時限、任務(wù)分工，實行專項推進(jìn)、定量考評、責(zé)任追究，在實現(xiàn)重點工作全面推進(jìn)的同時，使每名科長既做“科長”牽頭負(fù)責(zé)職責(zé)工作，又做“副科長”全力配合職責(zé)之外的重點工作，實現(xiàn)了多角度思維，多崗位鍛煉。

為了解決網(wǎng)絡(luò)信息的無序問題，各種各樣的網(wǎng)絡(luò)信息組織模式得以提出，包括網(wǎng)絡(luò)信息的微觀組織模式、網(wǎng)絡(luò)信息的宏觀組織模式——網(wǎng)絡(luò)資源指南與搜索引擎、網(wǎng)絡(luò)信息的重組模式——編目、網(wǎng)絡(luò)信息的深層組織模式——學(xué)科信息門戶以及網(wǎng)絡(luò)信息的分布式組織模式——數(shù)字圖書館[1]，它們都在一定程度上使網(wǎng)絡(luò)信息失控的局面有所改觀。其中，學(xué)科信息門戶近幾年在國內(nèi)外發(fā)展較快。

“基于學(xué)科的信息門戶”(SubjectBasedInformationGateways，即SBIGs，本文簡稱為學(xué)科信息門戶）又稱為基于學(xué)科的門戶(subject-basedgateways)、學(xué)科索引門戶(subjectindexgateways)、虛擬圖書館(virtuallibraries)、信息交換所(clearinghouses)、學(xué)科樹(subjecttrees)和尋路器(pathfinders)等[2]。它曾經(jīng)是“提供可檢索和可瀏覽的因特網(wǎng)資源目錄的聯(lián)機(jī)服務(wù)系統(tǒng)，集中于某一相關(guān)的學(xué)術(shù)領(lǐng)域，提供對經(jīng)圖書館工作人員遴選和按學(xué)科組織的因特網(wǎng)資源的利用”[3]。在開放式數(shù)字信息服務(wù)環(huán)境下，“學(xué)科信息門戶致力于將特定學(xué)科領(lǐng)域的信息資源、工具與服務(wù)集成到一個整體中，為用戶提供一個方便的信息檢索和服務(wù)入口”[4]。學(xué)科信息門戶按照某學(xué)科（專題）用戶的要求對網(wǎng)絡(luò)中相關(guān)的信息資源進(jìn)行了更有針對性、更深入的揭示，在給用戶“指路”的同時提供更專門、更專深的信息檢索服務(wù)，有助于專業(yè)用戶在本領(lǐng)域的“信息超市”(informationsupermarket)中選擇高質(zhì)量的資源和獲得“一站式檢索”(one-sitesearch)服務(wù)，從而保證用戶獲得“所得即所要”的信息。正是由于學(xué)科信息門戶具有這些優(yōu)于搜索引擎的特點，新的學(xué)科信息門戶近幾年在國外不斷涌現(xiàn)。在國內(nèi)，2001年底正式啟動的中國國家科學(xué)數(shù)字圖書館（theChineseScienceDigitalLibrary，簡稱CSDL）也已建立起圖書情報學(xué)等多個學(xué)科信息門戶。筆者擬對學(xué)科信息門戶的優(yōu)化策略進(jìn)行探討，以期能為已有的學(xué)科信息門戶的改進(jìn)與新的學(xué)科信息門戶的開發(fā)提供參考。

1盡可能全面地收錄本學(xué)科資源

一個好的學(xué)科信息門戶所指引的有關(guān)資源應(yīng)盡可能地涵蓋本領(lǐng)域重要的資源（涉及資源的內(nèi)容、時間、地域與語種范圍），如表1中的INFOMINE的記錄達(dá)到了12萬余條；收錄的資源類型宜多樣化，以方便用戶對某一專題信息資源的“一站式檢索”，即建立一個不僅收錄各種形式的因特網(wǎng)資源（網(wǎng)上可以公共獲取的全文電子圖書、電子期刊、書目、指南、郵件列表、電子公告板、新聞組、機(jī)構(gòu)、會議、專家、學(xué)者以及其他網(wǎng)站鏈接等），而且囊括館藏實體資源（包括二次文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫、全文數(shù)據(jù)庫、館藏目錄、聯(lián)合目錄等）的集成化系統(tǒng)，實現(xiàn)兩種資源在同一界面的無縫存取(seamlessaccess)，并將其整合為易檢易用的有機(jī)整體，即“hybridlibraries”（復(fù)合圖書館）?；谟脩衾娑芾淼膹?fù)合圖書館：人文科學(xué)復(fù)合圖書館的組織管理模型（MAnagingthehybridLIbraryfortheBenefitofUsers，簡稱MALIBU）[5]便是一個成功的范例。

2嚴(yán)格選擇資源

從總體而言，學(xué)科信息門戶的資源選擇必須有一套符合該學(xué)科特點、既定用戶需求、服務(wù)宗旨、規(guī)模及經(jīng)費支持等方面要求的資源選擇標(biāo)準(zhǔn)。就單個資源而言，在內(nèi)容上要注意信息的準(zhǔn)確性、權(quán)威性、客觀性、唯一性、新穎性、完整性與針對性（所指引的網(wǎng)址要盡量接近主題內(nèi)容，盡量減少用戶點擊的次數(shù)）；在形式上要考察信息的格式（是否是標(biāo)準(zhǔn)的或常見的格式，如圖像文件的常見格式有．jpeg,.gif等），用戶使用的便利性（考慮用戶訪問本網(wǎng)站采集的資源時所需的硬件、軟件和連接方式等要求），導(dǎo)航是否清晰，排版結(jié)構(gòu)的美觀程度以及資源的可存取性與可用性（指向的資源地址正確，鏈接資源的原始網(wǎng)址以便用戶訪問到最及時和最權(quán)威的信息，注意被鏈接資源的注冊要求、收費規(guī)則、知識產(chǎn)權(quán)聲明與特殊服務(wù)規(guī)則等；優(yōu)先選擇網(wǎng)上免費資源，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)用戶與鏡像站點的“電子距離”比原始站點更近時，要鏈接鏡像站點以便于用戶進(jìn)行更有效的存?。?。

1引言

1．1根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨全民所有制工業(yè)企業(yè)基層組織工作條例》、《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的建設(shè)的通知》、《公司黨委工作制度》和《科室通用工作標(biāo)準(zhǔn)》制訂標(biāo)準(zhǔn)。

1．2本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了組織科職能、工作內(nèi)容及要求、工作程序、職權(quán)以及檢查與考核等事項。

1．3本標(biāo)準(zhǔn)適用于XXX公司黨委組織科工作。

2職能

組織科是黨的一個職能部門，是黨委的助手和參謀，在黨委正副書記的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)黨的建設(shè)、科級以上干部和黨群干部的管理，統(tǒng)戰(zhàn)、僑務(wù)、民族等日常的具體事務(wù)工作的處理。

按照部機(jī)關(guān)的部署和要求，我對2010年工作做如下述職，請部領(lǐng)導(dǎo)和全體同志審議：

2010年，干部綜合科明確了“加強(qiáng)宏觀管理，注重微觀服務(wù)”的工作思路，主要完成了以下幾個方面的工作：

一、完善干部管理辦法，推進(jìn)干部管理工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

一是貫徹落實中央文件精神，借鑒長沙經(jīng)驗，結(jié)合實際，起草并擬定了我市《關(guān)于進(jìn)一步從嚴(yán)管理干部的實施意見》，旨在通對《意見》的實施，加強(qiáng)對干部的嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，注重考核結(jié)果運(yùn)用，執(zhí)行問責(zé)制度，加大治庸治懶的力度。該《意見》已提交市委常委會討論通過，近期將以市委文件下發(fā)；二是制定并下發(fā)了《市干部掛職鍛煉工作管理辦法》?！掇k法》明確了干部掛職鍛煉的形式和基本條件，規(guī)范了選派干部掛職鍛煉的工作程序，強(qiáng)化了對掛職鍛煉干部的管理。

二、嚴(yán)格履行工作程序，做好干部任免工作。

全年共提請市委常委會討論縣級領(lǐng)導(dǎo)干部任免人，其中改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和到齡退休人，享受正縣級待遇人，市人大政協(xié)干部職務(wù)任免人，推薦由人大常委會依法任命的政府組成部門行政正職人選人，縣區(qū)干部調(diào)整任免人，提請市委全委會表決或征求意見的縣級黨政正職擬任人選和推薦人選人。按干部管理權(quán)限對名干部辦理了任免手續(xù)，制發(fā)干部任免文件件。

按照部機(jī)關(guān)的部署和要求，我對2010年工作做如下述職，請部領(lǐng)導(dǎo)和全體同志審議：

2010年，干部綜合科明確了“加強(qiáng)宏觀管理，注重微觀服務(wù)”的工作思路，主要完成了以下幾個方面的工作：

一、完善干部管理辦法，推進(jìn)干部管理工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

一是貫徹落實中央文件精神，借鑒長沙經(jīng)驗，結(jié)合實際，起草并擬定了我市《關(guān)于進(jìn)一步從嚴(yán)管理干部的實施意見》，旨在通對《意見》的實施，加強(qiáng)對干部的嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，注重考核結(jié)果運(yùn)用，執(zhí)行問責(zé)制度，加大治庸治懶的力度。該《意見》已提交市委常委會討論通過，近期將以市委文件下發(fā)；二是制定并下發(fā)了《市干部掛職鍛煉工作管理辦法》。《辦法》明確了干部掛職鍛煉的形式和基本條件，規(guī)范了選派干部掛職鍛煉的工作程序，強(qiáng)化了對掛職鍛煉干部的管理。

二、嚴(yán)格履行工作程序，做好干部任免工作。

全年共提請市委常委會討論縣級領(lǐng)導(dǎo)干部任免人，其中改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和到齡退休人，享受正縣級待遇人，市人大政協(xié)干部職務(wù)任免人，推薦由人大常委會依法任命的政府組成部門行政正職人選人，縣區(qū)干部調(diào)整任免人，提請市委全委會表決或征求意見的縣級黨政正職擬任人選和推薦人選人。按干部管理權(quán)限對名干部辦理了任免手續(xù)，制發(fā)干部任免文件件。