**縣物資總公司

貫徹落實(shí)縣政府*次全體

（擴(kuò)大）會(huì)議精神的匯報(bào)材料

縣政府**會(huì)議召開(kāi)后，我總公司立即召開(kāi)了全體干部職工會(huì)議，傳達(dá)了縣政府**會(huì)議精神，并對(duì)本公司下半年工作作出了具體安排部署，確保全年任務(wù)的完成。

下半年，物資總公司的總體工作思路是：緊緊圍繞縣政府*次全會(huì)“務(wù)實(shí)親民、依法行政、打造法治政府”的主題，充分發(fā)揮物資流通部門(mén)的主渠道作用，進(jìn)一步規(guī)范管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，抓住改革和放開(kāi)搞活這個(gè)關(guān)鍵，靈活、創(chuàng)造性地開(kāi)展物資經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

第一篇

2012年總公司在區(qū)委、區(qū)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)整后的總公司領(lǐng)導(dǎo)班子，以總書(shū)記“三保一弘揚(yáng)”要求為動(dòng)力，緊扣工作目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化工作舉措，正視差距，克難奮進(jìn)，全面完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)：

一、重點(diǎn)工作目標(biāo)完成情況：

1、招商引資實(shí)際引進(jìn)500萬(wàn)元工業(yè)企業(yè)一個(gè)。

2、完成了橡膠制品廠、大眾皮鞋廠的企業(yè)改制任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全年企業(yè)改制工作目標(biāo)。

3、清欠社保養(yǎng)老統(tǒng)籌金118萬(wàn)元，占年計(jì)劃131.11%。

為及早謀劃來(lái)年工作，縣糧油購(gòu)銷總公司圍繞縣糧食局的總體思路和目標(biāo)，結(jié)合公司的實(shí)際，擬制了2014年“12345”工作要點(diǎn)：

突破一項(xiàng)改革。根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模定編，以編定崗，在減員減負(fù)上實(shí)現(xiàn)突破。

實(shí)現(xiàn)兩個(gè)增長(zhǎng)。一是主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。收購(gòu)糧油5000噸，比2013年增長(zhǎng)%；糧食總庫(kù)存達(dá)到1萬(wàn)噸，比2013年增長(zhǎng)%；實(shí)現(xiàn)糧油銷售收入2000萬(wàn)元，比2013年增長(zhǎng)%；綜合收益增長(zhǎng)10%。二是多種經(jīng)營(yíng)收入大幅增長(zhǎng)。企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和收入實(shí)現(xiàn)零的突破；員工多種經(jīng)營(yíng)收入比2013年增長(zhǎng)20%，達(dá)到人均22000元。

爭(zhēng)取三項(xiàng)資金。一是爭(zhēng)取物流節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目財(cái)政資金400萬(wàn)元。二是爭(zhēng)取貼息貸款1000萬(wàn)元。三是爭(zhēng)取社會(huì)保障等資金50萬(wàn)元。

實(shí)施好四個(gè)項(xiàng)目。一是實(shí)施好糧食產(chǎn)后服務(wù)體系項(xiàng)目。嚴(yán)格按照我縣糧食產(chǎn)后服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案，新建2個(gè)糧食專合組織，建設(shè)1個(gè)糧食“銀行”（廣納），搭建糧油綜合信息平臺(tái)，完善糧油檢化驗(yàn)中心。確保按期竣工并通過(guò)驗(yàn)收和績(jī)效考核。二是分批實(shí)施好危倉(cāng)老庫(kù)改造項(xiàng)目。搞好廣納、民勝、三溪糧點(diǎn)倉(cāng)房維修，維修和升級(jí)廣納分公司電子測(cè)控系統(tǒng)。三是繼續(xù)推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。完成2000平米物流倉(cāng)建設(shè)和綜合服務(wù)區(qū)招商引資建設(shè)工作。四是繼續(xù)做好2014年農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧工程推廣，把惠民政策落到實(shí)處。

落實(shí)五項(xiàng)保障。一是加強(qiáng)支部建設(shè)，提高黨建水平，凝聚全體黨員和職工，落實(shí)組織保障。二是以勞動(dòng)用工為主要內(nèi)容的改革有突破，充實(shí)能人干才提領(lǐng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，落實(shí)工作人員保障。三是扎實(shí)開(kāi)展主題教育活動(dòng)，落實(shí)工作作風(fēng)保障。四是加強(qiáng)工會(huì)、女工等群團(tuán)組織工作，維護(hù)好職工權(quán)益，搞好企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，落實(shí)軟環(huán)境保障。五是加強(qiáng)安全管理，完善安全預(yù)防措施，落實(shí)安全生產(chǎn)保障。

第一篇:安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃

為了提高總公司全體干部職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，確保安全生產(chǎn)，特制定本年度干部職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃：

一、總公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)：

總公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

二、培訓(xùn)對(duì)象：

公司全體干部職工。（重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象：中層以上管理人員、倉(cāng)庫(kù)保管員、安保員、駕駛員、押運(yùn)員、爆破員、安全員。）

為及早謀劃來(lái)年工作，縣糧油購(gòu)銷總公司圍繞縣糧食局的總體思路和目標(biāo)，結(jié)合公司的實(shí)際，擬制了2014年“12345”工作要點(diǎn)：

突破一項(xiàng)改革。根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模定編，以編定崗，在減員減負(fù)上實(shí)現(xiàn)突破。

實(shí)現(xiàn)兩個(gè)增長(zhǎng)。一是主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。收購(gòu)糧油5000噸，比2013年增長(zhǎng)%；糧食總庫(kù)存達(dá)到1萬(wàn)噸，比2013年增長(zhǎng)%；實(shí)現(xiàn)糧油銷售收入2000萬(wàn)元，比2013年增長(zhǎng)%；綜合收益增長(zhǎng)10%。二是多種經(jīng)營(yíng)收入大幅增長(zhǎng)。企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和收入實(shí)現(xiàn)零的突破；員工多種經(jīng)營(yíng)收入比2013年增長(zhǎng)20%，達(dá)到人均22000元。

爭(zhēng)取三項(xiàng)資金。一是爭(zhēng)取物流節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目財(cái)政資金400萬(wàn)元。二是爭(zhēng)取貼息貸款1000萬(wàn)元。三是爭(zhēng)取社會(huì)保障等資金50萬(wàn)元。

實(shí)施好四個(gè)項(xiàng)目。一是實(shí)施好糧食產(chǎn)后服務(wù)體系項(xiàng)目。嚴(yán)格按照我縣糧食產(chǎn)后服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案，新建2個(gè)糧食專合組織，建設(shè)1個(gè)糧食“銀行”（廣納），搭建糧油綜合信息平臺(tái)，完善糧油檢化驗(yàn)中心。確保按期竣工并通過(guò)驗(yàn)收和績(jī)效考核。二是分批實(shí)施好危倉(cāng)老庫(kù)改造項(xiàng)目。搞好廣納、民勝、三溪糧點(diǎn)倉(cāng)房維修，維修和升級(jí)廣納分公司電子測(cè)控系統(tǒng)。三是繼續(xù)推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。完成2000平米物流倉(cāng)建設(shè)和綜合服務(wù)區(qū)招商引資建設(shè)工作。四是繼續(xù)做好2014年農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧工程推廣，把惠民政策落到實(shí)處。

落實(shí)五項(xiàng)保障。一是加強(qiáng)支部建設(shè)，提高黨建水平，凝聚全體黨員和職工，落實(shí)組織保障。二是以勞動(dòng)用工為主要內(nèi)容的改革有突破，充實(shí)能人干才提領(lǐng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，落實(shí)工作人員保障。三是扎實(shí)開(kāi)展主題教育活動(dòng)，落實(shí)工作作風(fēng)保障。四是加強(qiáng)工會(huì)、女工等群團(tuán)組織工作，維護(hù)好職工權(quán)益，搞好企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，落實(shí)軟環(huán)境保障。五是加強(qiáng)安全管理，完善安全預(yù)防措施，落實(shí)安全生產(chǎn)保障。

（一）不斷完善企業(yè)改制后續(xù)工作

總公司下屬企業(yè)改制是在十分困難情況下啟動(dòng)的。在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門(mén)的支持幫助下，2010年取得了商業(yè)系統(tǒng)改制攻堅(jiān)戰(zhàn)役的決定性勝利。2011年，工作重點(diǎn)是抓好四個(gè)方面：一是完成5家企業(yè)改制后新公司的非公黨建工作；二是完成改制后新公司的工、青、婦組織的建制工作；三是做好改制后企業(yè)的各項(xiàng)移交工作，收集整理歸檔企業(yè)改制各種資料；四是繼續(xù)做好德懋恭食品商店等3家國(guó)有企業(yè)的日常管理工作。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化企業(yè)管理

繼續(xù)堅(jiān)持轉(zhuǎn)變各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，在企業(yè)管理上，嚴(yán)格執(zhí)行加強(qiáng)企業(yè)管理的五項(xiàng)措施，嚴(yán)格把關(guān)，精打細(xì)算，真正把有限資金用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定上，以良好的精神面貌和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，強(qiáng)化企業(yè)管理，嚴(yán)格工作紀(jì)律，樹(shù)立管理干部的新形象。

（三）繼續(xù)加大困難職工的幫扶力度

對(duì)系統(tǒng)困難職工隨時(shí)啟動(dòng)企業(yè)幫助、總公司扶助、政府救助的三級(jí)幫扶機(jī)制；完善幫扶基金，打牢幫扶基礎(chǔ)，幫助困難（特困）職工渡難關(guān)。

1集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控概述

1.1集團(tuán)公司的概念及特征。集團(tuán)公司是以資本為聯(lián)結(jié)紐帶，以總公司和子公司為主體，建立同一公司章程為行為規(guī)范，為了一定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而共同經(jīng)營(yíng)的團(tuán)體公司。一般情況下，集團(tuán)公司的規(guī)模都比較大，經(jīng)營(yíng)涉及的業(yè)務(wù)也比較多元化，內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也十分復(fù)雜，是市場(chǎng)上的公司從自由競(jìng)爭(zhēng)走向壟斷局面的產(chǎn)物[1]。集團(tuán)公司的特征主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.1.1以產(chǎn)權(quán)為關(guān)系紐帶即總公司對(duì)子公司以股權(quán)或產(chǎn)權(quán)建立一定的緊密關(guān)系。一方面，總公司對(duì)子公司的經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)等有控股和監(jiān)管的職能；另一方面，總公司與子公司在法律意義上又是兩個(gè)獨(dú)立的法人。1.1.2層級(jí)組織性?？偣咀鳛榧瘓F(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃者，除了自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以外，主要職能是對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行管理，以及對(duì)公司的發(fā)展方向和重大決策進(jìn)行確認(rèn)。而子公司作為集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)鏈中的一環(huán)，需要配合協(xié)調(diào)總公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，保證集團(tuán)公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。1.1.3財(cái)務(wù)控制復(fù)雜化。一是集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)主體分為總公司和子公司，二者都具有法人資格，且對(duì)公司的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有支配管理權(quán)利，在經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)不同的情況下所產(chǎn)生的利潤(rùn)也不同，因此財(cái)務(wù)主體更加復(fù)雜[2]；二是由于集團(tuán)公司本身規(guī)模比較大的特點(diǎn)，其在進(jìn)行投資、融資和利益分配時(shí)還要考慮到總公司與子公司這兩個(gè)主體對(duì)象。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)需要兼顧企業(yè)整體的利益，從而財(cái)務(wù)部門(mén)的工作也就更加困難；三是財(cái)務(wù)控制是總公司對(duì)子公司進(jìn)行管理的重要控制方式，但過(guò)度的控制使子公司缺乏靈活支配資金的能力，可能降低子公司的盈利狀況，而松弛的管理又會(huì)造成子公司脫離管控，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)“集權(quán)”和“分權(quán)”的平衡，使得集團(tuán)化公司財(cái)務(wù)管理更加復(fù)雜。1.2集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及分類。企業(yè)的償債能力不足或經(jīng)營(yíng)不當(dāng)都會(huì)引發(fā)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司的規(guī)模比較大，風(fēng)險(xiǎn)波及面也比較廣，相對(duì)其他普通公司來(lái)說(shuō)，集團(tuán)公司更應(yīng)該關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題[3]。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要分為：一是籌資風(fēng)險(xiǎn)，包括借入資金和擔(dān)保債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)；二是投資風(fēng)險(xiǎn)，指投資決策的不科學(xué)或投資項(xiàng)目管理不當(dāng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；三是營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，指資金配置不合理導(dǎo)致的資金回流與產(chǎn)出不同期而引發(fā)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；四是收益分配風(fēng)險(xiǎn)，即利潤(rùn)調(diào)配政策是否科學(xué)。1.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理中的核心地位。集團(tuán)公司的發(fā)展受到外部和內(nèi)部諸多因素的影響，包括外部的市場(chǎng)、法律風(fēng)險(xiǎn)，以及內(nèi)部的營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。資金是企業(yè)發(fā)展的命脈，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)資金的支持，相對(duì)應(yīng)的，企業(yè)一切的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源都與資金存有量息息相關(guān)，因而，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理中的核心[4]。一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其他風(fēng)險(xiǎn)的集中表現(xiàn)，無(wú)論是市場(chǎng)變動(dòng)還是戰(zhàn)略方向偏離實(shí)際，最終都會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少企業(yè)的流動(dòng)資金；二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也導(dǎo)致其他風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨著價(jià)值鏈層層傳遞，影響企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，最終導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展方向背離實(shí)際，發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)施。

2集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的體系設(shè)計(jì)

2.1總公司對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性。一是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)波動(dòng)頻繁、全球經(jīng)濟(jì)一體化的市場(chǎng)環(huán)境中，任何一個(gè)國(guó)家的金融危機(jī)或某個(gè)行業(yè)的萎靡都會(huì)產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)，繼而全面引發(fā)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的震動(dòng)，給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。二是集團(tuán)公司本身規(guī)模比較大、業(yè)務(wù)涉及范圍廣，對(duì)資金的需求量也不同于其他公司。一旦出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策失誤或管理不善都會(huì)引起企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)危機(jī)。因此，集團(tuán)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，建立全面的風(fēng)險(xiǎn)防范體系是十分必要的。2.2構(gòu)建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的原則。2.2.1集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略原則。為了保證企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠在集團(tuán)公司中有效實(shí)施，企業(yè)必須從實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況出發(fā)，明確各層級(jí)的職能和責(zé)任，制定統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)。建立以總公司為核心的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，保證母子公司在貫徹落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的連續(xù)性[5]。2.2.2成本效益原則。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的還是盈利，因此集團(tuán)公司在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)要把握好對(duì)成本的控制，盡量以最低的成本創(chuàng)造最高的收益，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。2.2.3風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值原則風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值管理就是企業(yè)對(duì)影響價(jià)值變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行管理，在總公司和子公司之間形成循環(huán)管理的過(guò)程。通過(guò)實(shí)現(xiàn)公司的價(jià)值最大化保證公司資金的流通，從而降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)[6]。2.2.4層級(jí)控制原則。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)部門(mén)需要企業(yè)股東會(huì)、董事會(huì)以及財(cái)務(wù)經(jīng)理的三重監(jiān)督管理。同時(shí)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理也需要將決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立，才能更好地實(shí)現(xiàn)監(jiān)管的目的，形成完善的管理體系。2.2.5高素質(zhì)人才配備原則。集團(tuán)公司的成功運(yùn)營(yíng)不但需要管理層的引導(dǎo)和組織，也需要下屬執(zhí)行層的配合。因此，企業(yè)在重要崗位上配備高素質(zhì)、高能力的人才，有效地對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)揮重要作用。2.3集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的構(gòu)成。集團(tuán)公司發(fā)展的最終目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，因此企業(yè)在完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系時(shí)必須圍繞著價(jià)值最大化這一目標(biāo)進(jìn)行。以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)，從組織結(jié)構(gòu)、管理制度和企業(yè)文化為主體，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理建立相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析和解決能力，將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值。

3子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理存在的問(wèn)題

S公司成立于。2001年，是信息系統(tǒng)集成行業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)，注冊(cè)資本為30000萬(wàn)元。在經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展歷程后，公司培養(yǎng)了大批的IT技術(shù)型人才，也逐漸完善咨詢服務(wù)模塊，成功由IT產(chǎn)品集成商轉(zhuǎn)變?yōu)榧疘T咨詢、系統(tǒng)集成、IT服務(wù)、自主行業(yè)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)為一體的專業(yè)服務(wù)商。近幾年，公司開(kāi)始以設(shè)立地點(diǎn)為核心向外擴(kuò)散產(chǎn)業(yè)，建立分支機(jī)構(gòu)和子公司，利用自主研發(fā)的軟件給周邊地區(qū)提供支持。截至2018年，S集團(tuán)公司銷售額高達(dá)21億，已經(jīng)成為了行業(yè)的佼佼者。但隨著S公司規(guī)模越來(lái)越大，如何加強(qiáng)管理和控制風(fēng)險(xiǎn)成為了企業(yè)必須面臨的問(wèn)題。下文以S公司為例，對(duì)集團(tuán)化企業(yè)的管理模式和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控進(jìn)行探討。3.1風(fēng)險(xiǎn)控制管理意識(shí)淡薄。在集團(tuán)化公司內(nèi)部，子公司的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金支配都受到總公司的管理和限制，因此子公司對(duì)總公司的依賴性比較強(qiáng)，本身缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有整體的分辨和分析能力；而總公司在管理過(guò)程中只注重對(duì)資金支配和使用的管理，往往忽視了子公司業(yè)務(wù)操作過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有發(fā)揮好監(jiān)督和管控職能。各個(gè)子公司在制定相應(yīng)的規(guī)章制度時(shí)都傾向自身的利益，因此一些行為規(guī)范內(nèi)容上存在相互矛盾或可操作性不強(qiáng)的問(wèn)題，子公司在執(zhí)行過(guò)程中可能偏離企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，給總公司也帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。S公司雖然已經(jīng)在行業(yè)中穩(wěn)步發(fā)展至今，但其發(fā)展的重點(diǎn)和核心都在技術(shù)與服務(wù)方面，對(duì)內(nèi)部的管理略有疏忽。尤其是管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，也沒(méi)有建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，使企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張以及融資投資等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都處于風(fēng)險(xiǎn)中。3.2總公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)缺乏監(jiān)管。3.2.1財(cái)務(wù)人員聘用方面。由于總公司與子公司在法律意義上還屬于兩個(gè)具有不同法人代表的獨(dú)立企業(yè)，因此在聘用員工方面總公司往往不會(huì)干涉子公司的用人制度。但財(cái)務(wù)管理人員關(guān)系到總公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管控，如果子公司在內(nèi)部進(jìn)行自我招聘和任用，總公司在這一過(guò)程中沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行審查，可能出現(xiàn)子公司財(cái)務(wù)管理人員為了公司利益與子公司聯(lián)合瞞報(bào)財(cái)務(wù)狀況的事情，導(dǎo)致總公司的利益受損。S公司為了保證集團(tuán)財(cái)務(wù)的安全性，子公司的財(cái)務(wù)管理人員都是由總公司委派下去的。但公司財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有實(shí)施輪崗制，使總公司和子公司之間缺乏緊密的交流溝通，也難以杜絕崗位職員在工作中徇私舞弊，這也是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員聘用方面產(chǎn)生的問(wèn)題。3.2.2財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行方面。雖然總公司制定了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理辦法，要求各個(gè)子公司嚴(yán)格遵守。但公司內(nèi)部職員職業(yè)素質(zhì)不一，集團(tuán)子公司分布范圍比較廣泛，總公司管控困難，就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)有貫徹落實(shí)的現(xiàn)象。3.2.3資金管理方面。為了調(diào)動(dòng)子公司的工作動(dòng)力，一般總公司會(huì)下放權(quán)利，子公司對(duì)資金回收都有自己的賬戶。由于總公司沒(méi)有對(duì)子公司的賬戶數(shù)量和額度進(jìn)行規(guī)范限制，使總公司在調(diào)撥資金時(shí)難以獲取子公司實(shí)際的資金存有量，影響了企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效率。3.3權(quán)力較為分散，財(cái)務(wù)信息失真。雖然一部分子公司擁有對(duì)資金自由支配的權(quán)利，但在決策上缺乏來(lái)自總公司的監(jiān)督，在權(quán)利分散的情況下，容易導(dǎo)致決策程序混亂或行為不規(guī)范，影響了決策的準(zhǔn)確性。此外，總公司與子公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息傳遞時(shí)往往采用子公司定期向總公司遞交財(cái)務(wù)報(bào)表的方式。但這樣的方式不但使財(cái)務(wù)信息傳遞有時(shí)間延誤，也忽略了財(cái)務(wù)報(bào)表編制中人的因素，不能保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。3.4總公司與子公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系協(xié)調(diào)性差。預(yù)算管理是集團(tuán)公司為整個(gè)企業(yè)的預(yù)期發(fā)展制定的規(guī)劃，通過(guò)合理的資源配置實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。但一般情況下，集團(tuán)公司都是由總公司進(jìn)行預(yù)算編制，總公司在制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)情況沒(méi)有深入的了解，也沒(méi)有充分考慮到總公司與子公司之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，且受到管理成本和管理水平的限制，造成預(yù)算管理精細(xì)化程度不足。或者子公司為了得到更多可支配的資金和資源虛報(bào)數(shù)額，使預(yù)算管理制度形同虛設(shè)，難以發(fā)揮其科學(xué)調(diào)配資源的作用。

政工程總公司工會(huì)年終工作總結(jié)

200#年是總公司施工生產(chǎn)、養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)有史以來(lái)最為艱巨繁重的一年，也是結(jié)構(gòu)調(diào)整、事業(yè)單位實(shí)行聘任制和進(jìn)一步的投資體制改革觸及深層次矛盾對(duì)職工隊(duì)伍穩(wěn)定要求最高的一年。一年來(lái)，各級(jí)工會(huì)組織根據(jù)總公司黨委擴(kuò)大會(huì)議提出的工作要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)和全總十四屆二次執(zhí)委會(huì)精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)，全面融入中心工作，突出履行維護(hù)職責(zé)，在深化學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建、業(yè)主單位勞動(dòng)競(jìng)賽、養(yǎng)管單位外來(lái)工管理、工會(huì)自身建設(shè)等方面進(jìn)行了扎實(shí)的工作和努力的探索，使多項(xiàng)工作有所創(chuàng)新和突破，進(jìn)一步動(dòng)員了廣大職工為完成改革和生產(chǎn)養(yǎng)護(hù)任務(wù)做出了重要貢獻(xiàn)。

一、啟動(dòng)班組創(chuàng)建，支撐素質(zhì)工程

各級(jí)工會(huì)組織根據(jù)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作的總體部署，結(jié)合企事業(yè)單位的實(shí)際情況和發(fā)展需要，對(duì)創(chuàng)建工作的實(shí)施意義認(rèn)識(shí)到位、理念清晰，行動(dòng)迅速、措施得力。兩級(jí)組織根據(jù)市總《素質(zhì)工程目標(biāo)管理評(píng)估體系》和《班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》的要求，相繼出臺(tái)了《學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》和《實(shí)施辦法》。一年來(lái)，組織不同層次和類型的學(xué)習(xí)型組織理論講座12次，參加人數(shù)達(dá)800余人次。各單位針對(duì)各自的工作空間，創(chuàng)新了許多工作模式和工作機(jī)制：如公路局將素質(zhì)檔案與人事制度改革的聘后管理、業(yè)績(jī)考核結(jié)合起來(lái)，與工資待遇掛鉤，體現(xiàn)了素質(zhì)檔案對(duì)職工素質(zhì)能力的評(píng)估和激勵(lì)作用；發(fā)展公司針對(duì)薄弱崗位和薄弱環(huán)節(jié)所進(jìn)行的規(guī)?；嘤?xùn)和練兵比武工作，有效地提高了職工的崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí)；道橋處、排管處針對(duì)職工不同的學(xué)習(xí)要求和發(fā)展需要，分類建立培訓(xùn)基地和持之以恒的導(dǎo)師帶徒制度，為職工向多技能、全方位、復(fù)合型人才方向發(fā)展創(chuàng)造了條件；設(shè)計(jì)院、投資公司結(jié)合高級(jí)人才、高新技術(shù)的需求，在建立學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑交流平臺(tái)和超前學(xué)習(xí)、技術(shù)儲(chǔ)備等方面進(jìn)行了有益的探索，取得了明顯效果。特別是地鐵管理處，為提高職工競(jìng)爭(zhēng)上崗能力，提出了“進(jìn)一步強(qiáng)化職工素質(zhì)，積極為運(yùn)營(yíng)輸送人才”的口號(hào)，鼓勵(lì)職工自學(xué)互學(xué)，學(xué)習(xí)地鐵新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用知識(shí)，起到了穩(wěn)定人心，破除消極等待心理的作用。各單位結(jié)合《創(chuàng)建招法50例》的征集，整合梳理、歸納總結(jié)了一系列的班組創(chuàng)建工作典型模式和操作經(jīng)驗(yàn)，把實(shí)踐工作上升到了理性認(rèn)識(shí)，在更高的層面上把握了創(chuàng)建意義和創(chuàng)建手段，有力地推動(dòng)了工作向縱深發(fā)展?！秳?chuàng)建招法50例》的完成，標(biāo)志著我們的創(chuàng)建工作取得了階段性的成果，也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。公務(wù)員之家，全國(guó)公務(wù)員共同天地

在職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，各單位結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)一步明確了群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力為根本目的，向高新工藝技術(shù)材料領(lǐng)域拓展，向工程建設(shè)的難點(diǎn)和促進(jìn)企業(yè)提高效益和工作效率、降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破。是既出科技成果，也出人才成果的最佳工作載體和平臺(tái)。一年來(lái)，全局廣大職工共提出合理化建議7200余件，采納率58.2％，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益600多萬(wàn)元；完成技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造項(xiàng)目108項(xiàng)，創(chuàng)效益450多萬(wàn)元。職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)向高新技術(shù)和企業(yè)效益、社會(huì)效益深化，比如：道橋處機(jī)修廠自行研制的二代i型銑刨機(jī)、排管處的西南角自動(dòng)化泵站、公路局輕骨料砼在舊橋改造中的應(yīng)用、投資公司紀(jì)莊子污水廠離心鼓風(fēng)機(jī)技術(shù)改造項(xiàng)目等等。

二、創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)各項(xiàng)管理

各位來(lái)賓、各位朋友、泉公司的合作伙伴們，大家上午好！

今天，東營(yíng)大酒店喜氣洋洋，在這個(gè)喜慶的日子里，北京泉環(huán)保科技有限公司東營(yíng)分公司正式開(kāi)業(yè)了！在這里我代表泉總公司對(duì)東營(yíng)分公司的開(kāi)業(yè)表示熱烈祝賀！同時(shí)感謝主席臺(tái)上就座的各位領(lǐng)導(dǎo)給予的關(guān)心和指導(dǎo)，謝謝你們的光臨；也感謝戰(zhàn)斗在市場(chǎng)第一線泉專賣(mài)店的經(jīng)理們；特別要感謝東營(yíng)分公司的領(lǐng)導(dǎo)馬春麗經(jīng)理和他的家人；感謝以：趙秋芬經(jīng)理、周江華、張寶云、李桂芳、耿翠平、趙秀鳳、李愛(ài)珍、袁彬、夏青為代表的專賣(mài)店經(jīng)理，你們辛苦了！

東營(yíng)分公司的開(kāi)業(yè)使泉公司的產(chǎn)品和泉的事業(yè)在東營(yíng)安家落戶了。大家都知道東營(yíng)市地處黃河入?？?，飲水水源的污染相對(duì)比較嚴(yán)重，那么如何解決這件迫在眉睫的大事呢？這就需要我們大家共同努力，提供國(guó)際一流的水處理設(shè)備奉獻(xiàn)給東營(yíng)人民，為東營(yíng)人民的健康飲水做出貢獻(xiàn)！我們要把海爾一樣優(yōu)質(zhì)的服務(wù)帶給大家，請(qǐng)你們相信：泉正在打造一個(gè)水家電行業(yè)中的知名品牌，為中國(guó)人民的健康做出不懈的努力，使泉成為家喻戶曉的健康使者、品牌企業(yè)。公務(wù)員之家:

在此：我代表北京泉環(huán)?？萍加邢薰究偣绢A(yù)祝東營(yíng)分公司慶典活動(dòng)圓滿成功！

謝謝大家！

北京環(huán)?？萍加邢薰究偣?/p>

同志們：

省建總公司2009年工作會(huì)議是在全省上下深入學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的、謀劃總公司09年乃至今后幾年發(fā)展一次十分重要的會(huì)議。剛才，聽(tīng)了xxx同志和xxx同志分別代表省建總公司行政和黨委所做的工作報(bào)告，感到報(bào)告對(duì)2008年工作情況的總結(jié)是實(shí)事求是的、客觀全面的，取得的成績(jī)是十分令人可喜的，也是來(lái)之不易的；對(duì)2009年的工作安排部署，始終貫穿了科學(xué)發(fā)展觀思想，目標(biāo)明確、措施得力，我感到很高興。對(duì)你們的工作，省委、省政府是滿意的。在此，我代表省委、省政府向省建總公司全體干部職工和離退休老同志表示親切的慰問(wèn)和衷心的感謝。

省建總公司是具有光榮傳統(tǒng)的大型國(guó)有建筑施工企業(yè)，是我省建筑業(yè)的骨干龍頭企業(yè)。成立以來(lái)，特別是改革開(kāi)放三十年來(lái)為國(guó)家、為甘肅的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。對(duì)于省建總公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，省上一直都十分關(guān)注。近年來(lái)，由于受到內(nèi)外部條件的影響，企業(yè)遇到了許多困難和問(wèn)題。面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)和困難局面，省建總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工不畏艱難，不等不靠，按照省委、省政府的部署和要求，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，克服困難，解決矛盾，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了由低谷向爬坡的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)逐年好轉(zhuǎn)。2008年企業(yè)完成總產(chǎn)值67.9億元，完成竣工面積267.8萬(wàn)平方米，承攬到施工任務(wù)近81億元，各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)動(dòng)蕩，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的條件下，取得這樣的成績(jī)，確實(shí)是不容易的。新的一年里，希望省建總公司和各單位進(jìn)一步鞏固和發(fā)揚(yáng)成績(jī)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，繼往開(kāi)來(lái)，開(kāi)拓進(jìn)取，認(rèn)真按照這次會(huì)議確定的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)，頑強(qiáng)拼搏，真抓實(shí)干，確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

下面，我結(jié)合目前的形勢(shì)和任務(wù)講幾點(diǎn)意見(jiàn)，供同志們參考。

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣

隨著國(guó)際金融危機(jī)的不斷蔓延，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也不可避免地受到影響，面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。這場(chǎng)金融海嘯，已經(jīng)并還將嚴(yán)重影響全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其危害性不可低估。為了應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)，中央相繼連續(xù)出臺(tái)了一系列拉內(nèi)需、保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)的政策措施，從年初的“雙防”，到“一保一控，”到“三穩(wěn)定政策”，再到現(xiàn)在實(shí)施的積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，招招都起到了明顯的拉動(dòng)作用。對(duì)我省而言，由于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)滯后，中央出臺(tái)的4萬(wàn)億資金強(qiáng)力拉動(dòng)內(nèi)需，涉及加快民生工程、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境和災(zāi)后重建，這對(duì)于我省來(lái)說(shuō)，更是促進(jìn)發(fā)展的良好機(jī)遇。所以說(shuō)，當(dāng)前的危機(jī)，是危中有機(jī)，是傳統(tǒng)發(fā)展模式之“危”、科學(xué)發(fā)展模式之“機(jī)”，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。去年年底，受金融危機(jī)影響我省的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行雖然比去年同期出現(xiàn)下滑，但基本面是良好的。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，現(xiàn)在的主要任務(wù)是如何搶抓機(jī)遇。實(shí)踐證明，只有培育符合科學(xué)發(fā)展觀要求的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，才能保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的可持續(xù)性，才是應(yīng)對(duì)危機(jī)的長(zhǎng)久之策、治本之策。然而，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，機(jī)遇的捕捉，離不開(kāi)信心的支撐。因?yàn)榉e極的心態(tài)、堅(jiān)定的信心是戰(zhàn)勝困難的重要力量，我們一定要充滿信心，有信心就有勇氣，有信心就有力量。從目前情況看，可以說(shuō)信心比黃金和貨幣更重要！而我們的信心不是盲目臆想而來(lái)的。它來(lái)自于黨中央、國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)自于改革開(kāi)放30年打下的堅(jiān)實(shí)思想、物質(zhì)和體制基礎(chǔ)，來(lái)自于廣大企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下鍛煉出來(lái)的拼搏能力和經(jīng)驗(yàn)，來(lái)自于學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的強(qiáng)大動(dòng)力和對(duì)發(fā)展與機(jī)遇的清醒認(rèn)識(shí)，還來(lái)自于中央和省市出臺(tái)的一系列拉動(dòng)內(nèi)需的重大舉措。沒(méi)有大險(xiǎn)，顯不出大勇；沒(méi)有大戰(zhàn)，建不了大功。只有那些能夠在危機(jī)中堅(jiān)守，在危機(jī)中嘗膽，在危機(jī)中創(chuàng)新的企業(yè)，才能戰(zhàn)勝危機(jī)，迎來(lái)燦爛的未來(lái)。希望省建總公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠樹(shù)立起必勝的信心，緊密聯(lián)系經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的新變化，引導(dǎo)廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，從應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)中加深對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解，進(jìn)一步把思想和行為統(tǒng)一到中央和省上關(guān)于保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的決策部署上來(lái)，以堅(jiān)定的信心和知難而進(jìn)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)對(duì)待壓力，以科學(xué)態(tài)度和辯證思維破解難題，努力把國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的機(jī)遇。