實習的第一天，我來到了工廠，聽到那機器的嗡嗡聲，和看那員工熱火朝天的工作環(huán)境，使我目不暇接，不知所措，這是個國家級中型熱軋軋鋼廠，在領(lǐng)導的安排下，進廠的第一件事是安全教育，經(jīng)安全考試合格后才分配了崗位，我的崗位是打牌室，室內(nèi)有兩臺電腦，一臺是電子過榜電腦，另一臺是全自動控制打牌機，在師傅的安排下我坐在電腦前，師傅給我講了一些注意事項，然后拿起兩個牌放在打牌機的卡子上，一按鍵就自動打起牌來，我心里想就這么簡單，我一看就會了，我拿起牌又要打，師傅且說；打牌，得分批號和爐號，好的我知道了，我打完了一批，接著又打下一批，下一批打完后師傅說我打錯了，一看才知道換了批號沒換爐號。標牌是掛在鋼筋上的，上面標著廠址、規(guī)格、生產(chǎn)日期、和生產(chǎn)班次。也就是說如果售出的鋼材有什么質(zhì)量異議，跟著標牌可以查到生產(chǎn)廠家和班組，如果標牌打錯了，就所以混批混號的質(zhì)量事故。啊；下我一跳，一個小小的標牌有這么重大的責任。

后來，我在工作中特別的操心，認真的學習每一項工作，得到了師傅的一致好評。

時間飛馳，轉(zhuǎn)眼一個月過去了，我學會了打牌又學會了打捆，接下來我想學一下焊工技術(shù)，在我的強烈要求下，領(lǐng)導終于同意了。第二個月我就開始學電氣焊了，進了電氣焊班之后，做的第一件事還是講安全，電氣焊是一種特種作業(yè)，稍微疏忽就可能釀成大禍，它存在的危險有：爆炸、著火、以及對本人的傷害，所以說安全在任何崗位也是講得最多的事。進入崗位的第一天我認識了電氣焊所用的工具，正好班組在下料，我看著師傅們干得很簡單，我想試一試，我接過割槍，開開乙炔和調(diào)節(jié)氧氣手柄，我沒帶打火機，這時師傅拿了出來，第一次點火心里有些膽確，險些燒住手，把火焰調(diào)到最佳開始操作，把火焰對準鋼板的邊緣開始預熱，等把鋼板燒紅了之后，慢慢開割槍上方的高壓氧手柄，順著劃線往里走，這時候我的手有些發(fā)抖，割槍嘴也就不由得偏離了劃線，割得很不整齊，結(jié)果把那塊鋼板割費了，不管怎樣總算把這一道線割掉了，看來無論干什么工作都不是一件容易的事.后來我在一塊廢鋼板上練了很久。我正練得起勁，師傅說；學會了下料，下面學焊接，他拿來兩根圓鋼，讓我把兩根圓鋼焊接起來，我小心翼翼的拿起焊把，把兩根鐵棒放平在地面上，接著在圓鋼上引弧，漸漸過渡到鐵棒上，現(xiàn)將鐵棒兩端焊接起來，然后再從頭至尾的運條，由于運條的鐵棒中間的時候速度快了一點，以至于留下了一條裂縫，我愿以為再用電弧焊一下這個地方就可以了，沒想到補焊的地方與之前焊的很不協(xié)調(diào)，于是，師傅告訴我再將整個焊縫焊一遍近，看起來比較整齊，焊完后果然比剛才焊得好看多了。在以后的日子里一有時間我就干，慢慢的找到了感覺，干得也越來越好。這才是第一步，以后要學得還很多，我慶幸我學的機械電子這個專業(yè)，在任何地方都能用上，制圖下料和看圖紙.今天班長拿來一張簡單的圖紙說：這項任務(wù)有你自己來完成，用料有40mm角鋼、6mm鐵板，我接過圖紙看了一下，是一個小平臺，尺寸是:長、寬、高分別是，500mm,400mm,500mm,我拿出石筆和直角尺在角鋼上劃起來，500mm的4根、400mm的4根、320mm4的根,然后又在鐵板上劃出400x500mm，畫完后我拿起割槍開始下料，下完料后是連接，我把角鋼放在工作平臺上，對齊后開始焊接，把框架連接好后再拔下好的鐵板放在框架上焊好，這項工作就基本完成了，然后用銼刀和砂紙打磨、刷漆，班長笑了笑說：不錯，我的心里也很高興。這是我實習三個月來的第一件作品，也是我最滿意的作品。

通過這三個月的實習生活，使我的思想有了很大轉(zhuǎn)變，回想起剛進公司那呆板無知的樣子，面對一個個陌生的面孔，使我很無助，憑著我強大的自信心，我挺了過來，也讓我深刻體會到社會生活的競爭是如此的激烈。在生產(chǎn)一線完全不同于市里的營業(yè)部門，和事業(yè)部門，勞動強度是如此的強大，也讓我深刻體會到，只有擁有自信心才能克服一切，去實現(xiàn)自己的理想，創(chuàng)造自己的人生價值。

回想起這三個月的實習時間，總感覺時間太短太短，好像什么都剛剛步入正軌，就已經(jīng)要結(jié)束了，從一開始的不知所措，道離別的依依不舍，又苦也有甜，但無論怎樣這些都將成為我的美好的回憶，更是我的人生的財富。

摘要：在一定程度上軋鋼設(shè)備液壓系統(tǒng)在軋鋼實際生成過程中有著極為重要的作用，不論是軋鋼型材在造型治國期間還是軋鋼鋼材內(nèi)部質(zhì)量提高的過程中，都是需要來自液壓系統(tǒng)所提供的壓力來進行操作的。最近幾年，我國各大城市一到冬季就會出現(xiàn)持續(xù)的霧霾天氣，霧霾天氣的出現(xiàn)嚴重影響人們的正常生活與工作，鋼鐵企業(yè)作為三高行業(yè)，將繼續(xù)提升節(jié)能減排的重視。因此，從軋鋼廠的液壓設(shè)備設(shè)計以及生產(chǎn)維護角度出發(fā)，探討軋鋼液壓設(shè)備節(jié)能的主要方向，為未來軋鋼廠從事設(shè)備維護和設(shè)計人員提供理論上的參考。

關(guān)鍵詞：軋鋼廠；液壓系統(tǒng)；特點；節(jié)能減排

目前，機械的生產(chǎn)自動化已經(jīng)成為生產(chǎn)技術(shù)的主要發(fā)展趨勢，對于軋鋼設(shè)備在進行實際控制和使用期間對于其準確度的要求也在一定程度上有所提升。鋼鐵行業(yè)是作為我國國民經(jīng)濟建設(shè)的主要產(chǎn)業(yè)，與此同時還是高能耗的產(chǎn)業(yè)，其耗能占據(jù)我國總耗能的17%左右。伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展、資源以及能源的需求也在不斷劇增中，國家所下達的城市GDP能耗指數(shù)不斷受到各城市地方政府的重視。在很多鋼鐵城市，該行業(yè)一直都是節(jié)能減排的重點關(guān)注對象。對于軋鋼廠液壓系統(tǒng)的節(jié)能減排，必須要細化到生產(chǎn)工序和優(yōu)化工藝當中。對此筆者針對軋鋼廠液壓系統(tǒng)節(jié)能減排的具體趨勢予以詳細分析。

1軋鋼設(shè)備液壓系統(tǒng)的運行特點分析

（1）液壓系統(tǒng)在軋鋼系統(tǒng)設(shè)備當中的作用是完成機械能以及液壓能的不斷轉(zhuǎn)換，這樣能夠在一定程度上去實現(xiàn)軋鋼的實際生產(chǎn)效率，因此，所產(chǎn)生的壓力是相對較大的。液壓油作為液壓系統(tǒng)工作的主要介質(zhì)，實際運行中的流動也是較大。（2）液壓泵是作為動力的一次性元件，然而液壓閥和其他閥門所在的閥臺相對分散，在泵站的分布較為集中，在一定程度上液壓系統(tǒng)是屬于較為復雜的系統(tǒng)，內(nèi)部有管道、線路以及各種類型元件和零部件，這些內(nèi)容都是能夠作為執(zhí)行機構(gòu)所存在的，在某種程度上執(zhí)行機構(gòu)的構(gòu)造也是相對較復雜。（3）系統(tǒng)當中是需要有液壓油來進行實際流動的，只有流動才能夠?qū)崿F(xiàn)能量之間的不斷內(nèi)轉(zhuǎn)換，液壓油所流經(jīng)的實際范圍相對較廣泛，在一定程度上其內(nèi)部的液壓系統(tǒng)管理和線路分布較為復雜。（4）軋鋼設(shè)備的液壓系統(tǒng)中的作用是為了能夠完成液壓能與機械能的順利轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)軋鋼的正常生產(chǎn)。（5）在軋鋼設(shè)備中其執(zhí)行機構(gòu)較為復雜，但是所構(gòu)成的執(zhí)行機構(gòu)的每一個部分都是極為重要的部件，這些部件會通過不斷的轉(zhuǎn)換，來讓液壓泵的實際輸出能量去滿足軋鋼設(shè)備生產(chǎn)的動能要求，因此，軋鋼設(shè)備中的執(zhí)行機構(gòu)在接收到生產(chǎn)運轉(zhuǎn)的信號之后，就會自動地進行運轉(zhuǎn)，從而讓生產(chǎn)能夠穩(wěn)定運行。（6）液壓系統(tǒng)在正常運行情況下，各部位的執(zhí)行機構(gòu)運轉(zhuǎn)都是十分靈敏的，因此，這個系統(tǒng)的主要作用效果是較為明顯的，軋鋼設(shè)備的生產(chǎn)效率也會得到一定的保障。因此，軋鋼設(shè)備液壓系統(tǒng)自身就是較為復雜的，其功能性較強，功能性強能夠保障液壓系統(tǒng)的重要地位，但是也不能夠去避免其設(shè)備液壓泄露事件的出現(xiàn)。泄露的液壓油會對環(huán)境產(chǎn)生較大的影響，并且還會消耗較多的能源和能量，因此，軋鋼設(shè)備工作人員必須要對液壓系統(tǒng)的實際運行進行必要的設(shè)備泄漏事件的分析。

2關(guān)鍵液壓閥的選用分析

重鋼2700mm中板廠搬遷工程因為坯料場地限制，在最初的設(shè)計方案中坯料旋轉(zhuǎn)后再進行切割，旋轉(zhuǎn)長板坯。為了使工藝布局更加合理，提出了對線路進行調(diào)整，即先切割后旋轉(zhuǎn)，切割后的坯料尺寸就為1200mm，而設(shè)備滿足這么短的坯尺的旋轉(zhuǎn)就導致空間尺寸不夠，查閱國內(nèi)所有坯料旋轉(zhuǎn)機構(gòu)都沒有短尺坯的機構(gòu)。由于要滿足1200mm長度的坯子輥距只能設(shè)計為550mm，旋轉(zhuǎn)臺上的輥子和靠近旋轉(zhuǎn)臺的也為550mm時，旋轉(zhuǎn)臺在旋轉(zhuǎn)過程中就要和相鄰的輥子產(chǎn)生干涉，這就為旋轉(zhuǎn)臺的設(shè)計產(chǎn)生了難度，而且是制約旋轉(zhuǎn)臺能否設(shè)計成功的瓶頸，為了解決這一難題必須對短尺坯料旋轉(zhuǎn)問題進行技術(shù)攻關(guān)，以滿足生產(chǎn)和工藝要求。解決短尺坯的旋轉(zhuǎn)問題首先就能讓干涉旋轉(zhuǎn)臺的前后輥道讓出位置來，因此，我們就考慮將前后輥道設(shè)計成為可以移動的。使旋轉(zhuǎn)臺在旋轉(zhuǎn)時有足夠的空間，這就滿足了短尺坯的旋轉(zhuǎn)問題。因為在旋轉(zhuǎn)臺前后分別有一條旋轉(zhuǎn)輥道，既要能保證鋼坯的輸送，又要能讓出空間來。鋼坯在旋轉(zhuǎn)臺上旋轉(zhuǎn)以后，移動輥道要向旋轉(zhuǎn)輥道靠近，要將鋼坯又送到旋轉(zhuǎn)輥道上。采用移動輥道上進行現(xiàn)短尺坯的旋轉(zhuǎn)有兩個重要的課題需要解決，一是鋼坯在整個運行過程中總的時間周期上能不能滿足生產(chǎn)節(jié)奏的問題，如果輔助時間長了，不能滿足生產(chǎn)節(jié)奏這種方案是不可行的，二是設(shè)備的研發(fā)和設(shè)計能不能設(shè)計出滿足工藝要求而又能穩(wěn)定運行可靠的設(shè)備，下面就從這兩個方面進行分析。

1鋼坯旋轉(zhuǎn)工藝流程

經(jīng)火焰切割機切割后的鋼坯（2~3塊）經(jīng)輥道運行到移動輥道（一）上，移動輥道（一）載著鋼坯向旋轉(zhuǎn)臺方向運行800mm，鋼坯經(jīng)旋轉(zhuǎn)臺輥道進入旋轉(zhuǎn)臺，移動輥道（一）回到初始位置（此時，移動輥道（二）也處于初始位置）。旋轉(zhuǎn)臺順時針旋轉(zhuǎn)90°。移動輥道（二）向旋轉(zhuǎn)臺方向運行800mm，旋轉(zhuǎn)臺上的板坯運行到移動輥道（二）上，移動輥道（二）載著鋼坯回到初始位置，鋼坯經(jīng)輥道運離移動輥道（二），同時旋轉(zhuǎn)臺逆時針旋轉(zhuǎn)90°回到初始位置。鋼坯轉(zhuǎn)鋼周期計算：鋼坯轉(zhuǎn)鋼周期＝鋼坯運行到移動輥道（一）的時間（t1）＋移動輥道（一）向旋轉(zhuǎn)臺方向運行時間（t2）＋鋼坯從移動輥道（一）運行到旋轉(zhuǎn)臺上的時間（t3）+移動輥道（一）回復到初始位置的時間（t4）+旋轉(zhuǎn)臺順時針旋轉(zhuǎn)90°時間（t5）＋移動輥道（二）向旋轉(zhuǎn)臺方向運行時間（t6）+鋼坯從旋轉(zhuǎn)臺運行到移動輥道（二）的時間（t7）+（移動輥道（二）回到初始位置時間（t8）+鋼坯運行到移動輥道（一）的時間（t1）與旋轉(zhuǎn)臺逆時針旋轉(zhuǎn)90°時間（t9））中的大值＋輔助時間（t10）。

鋼坯運行到移動輥道（一）的時間（t1）=運行距離/輥道運行速度=8.905m/1m/s=8.905s

移動輥道（一）向旋轉(zhuǎn)臺方向運行時間（t2）=運行距離/輥道運行速度=0.8m/0.1m/s=8s

鋼坯從移動輥道（一）運行到旋轉(zhuǎn)臺上的時間（t3）=運行距離/輥道運行速度=（1.5+9.1）m/1m/s=10.6s

摘要：信息技術(shù)飛速進步，電氣自動化技術(shù)有了更大的發(fā)展空間。工業(yè)電氣自動化不僅僅是滿足當前的工業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求，更是實現(xiàn)工業(yè)建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)與必然。軋鋼電氣自動化技術(shù)應(yīng)用滿足現(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)需求，提升軋鋼水平，保障鋼鐵企業(yè)有更強的經(jīng)濟效益，利用軋鋼電氣自動化控制實現(xiàn)了軋鋼質(zhì)量的提升，對于推進生產(chǎn)效率與生產(chǎn)安全具有重要價值。基于此，本文結(jié)合軋鋼電氣自動化控制系統(tǒng)的改造及應(yīng)用進行分析，僅供參考。

關(guān)鍵詞：軋鋼；電氣自動化；控制系統(tǒng)；改造技術(shù)

軋鋼是利用合適的加工方法，對鋼坯或鋼錠進行加工，將其壓制成相應(yīng)的形狀，在軋鋼過程中需要確保軋鋼產(chǎn)品的質(zhì)量、尺寸、形狀等都能夠滿足生產(chǎn)要求，達到其精準度符合生產(chǎn)標準。一般來說，在軋鋼過程中，電氣自動化系統(tǒng)有著較高的運行穩(wěn)定性，對其精度控制也非常好，因此需要實現(xiàn)對電氣自動化系統(tǒng)的合理應(yīng)用，通過與軋鋼系統(tǒng)融合，讓軋鋼過程更加精確，滿足軋鋼產(chǎn)品的生產(chǎn)需求，推進軋鋼質(zhì)量提升，保障企業(yè)具備較好的經(jīng)濟效益。

1提升軋鋼電氣自動化控制設(shè)備可靠性的意義

軋鋼電氣自動化控制系統(tǒng)的應(yīng)用意義主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）強化企業(yè)的市場占有率。通過電氣自動化系統(tǒng)的合理應(yīng)用，能夠讓軋鋼生產(chǎn)流程更加科學，保障設(shè)備有更強的可靠性，生產(chǎn)產(chǎn)品性能精度等都能夠滿足生產(chǎn)需求，吸引更多的客戶。通過相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在當前的軋鋼電氣自動化控制中，市場競爭愈發(fā)激烈，而想要實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力增長，就必須要確保其軋鋼產(chǎn)品的質(zhì)量精度等符合要求，而電氣自動化控制是其中非常關(guān)鍵的因素。（2）提升產(chǎn)品質(zhì)量。在軋鋼產(chǎn)品質(zhì)量評價過程中，電氣自動化控制設(shè)備應(yīng)用是影響質(zhì)量和精度的重要因素，也是目前很多客戶考量的原因，通過電氣自動化控制設(shè)備應(yīng)用，減少了軋鋼過程中出現(xiàn)的安全事故，降低企業(yè)對設(shè)備的維護成本，同時讓軋鋼產(chǎn)品具備較強的質(zhì)量與精度，軋鋼的工藝流程如圖1所示。

2電氣自動化技術(shù)在鋼鐵生產(chǎn)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

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###村共有4629人，其中共產(chǎn)黨員144名，現(xiàn)有耕地7231畝。該村兩委班子堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，模范執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策，在各項工作中開拓創(chuàng)新、廉潔奉公、以身作則，不斷推進小康社會建設(shè)的步伐，在群眾中有較高的威信，較好地發(fā)揮了班子的整體功能作用。2002年全村工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值突破3億元，其中工業(yè)產(chǎn)值達到2.5億元，稅金95萬元，利潤530萬元。

隨著市場經(jīng)濟的逐步建立和發(fā)展，他們把戰(zhàn)略目標及時轉(zhuǎn)到發(fā)展壯大集體經(jīng)濟實力上來，兩委一班人同心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，深入調(diào)研，廣泛聯(lián)系，先后創(chuàng)辦了軋鋼廠、硅棉廠、電熔鎂廠，保溫瓦廠、建筑公司、沙子場、水泥廠、鑄件廠等十幾個集體企業(yè)，成立了###村企業(yè)公司，他們一方面加強企業(yè)內(nèi)部管理，借鑒邯鋼經(jīng)驗，把邯鋼經(jīng)驗一點一滴滲透到企業(yè)管理中去，推行成本核算，節(jié)能降耗，增收節(jié)支,執(zhí)行廠長經(jīng)理例會制度，定期研究新情況、解決新問題，克服了過去那種只會照章辦事，不會管好管活，只知道死規(guī)定，不會研究新情況的傳統(tǒng)觀念。另一方面加大投入，增強企業(yè)實力和發(fā)展后勁，為創(chuàng)造鋼鐵生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢，以原有軋鋼廠為基礎(chǔ)，又投資330萬元，籌建年產(chǎn)2萬噸的普線項目，實現(xiàn)利潤50萬元。投資150萬元新上250軋機。###村投資1800萬元、占地1500畝，建設(shè)了工業(yè)園區(qū)，在園區(qū)中投資1500萬元建設(shè)了11萬伏的變電站一座，為上項目、上企業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境，從而來###村進行投資洽談的客商接連不斷，使該村邁入了經(jīng)濟發(fā)展的高速公路。使村集體經(jīng)濟不斷發(fā)展壯大，成為###鄉(xiāng)最有經(jīng)濟實力的村。過去的###是一個遠近聞名的窮村，全村有耕地7231畝，其中沙地4700畝，沙地占總耕地面積的65％，全村1630戶，人多、地多、沙地多，沙地既不保水又不保肥，遇到干旱年份，花生連種都不夠，花生產(chǎn)量在百八十斤左右徘徊，過去吃糧靠統(tǒng)銷。###當書記后，大膽擬定了千畝沙地的大改造計劃，實行材、糧、油、果間作，主要以興水為前提，以造林為目的，防風固沙，治沙抗旱，全面提高農(nóng)田經(jīng)濟效益。先后共開發(fā)沙地1500畝，改變了###村過去花生產(chǎn)量低下，效益不高的局面，摘掉了沙地貧窮落后的面貌。年產(chǎn)水果300萬斤，年創(chuàng)效益180萬元，

在工作中，兩委班子成員，團結(jié)協(xié)作，在狠抓經(jīng)濟建設(shè)的同時，更加注重為老百姓辦實事，受到全村干部群眾的一致?lián)碜o。投資6萬元，翻新校舍28間，并修建了花墻操場，購置了教學設(shè)備，使本村小學成為花園式小學，最新達到一無兩有八配套。被省教委評為先進單位，并榮獲一等獎。前后共埋設(shè)地下管道27150米，增設(shè)變壓器3臺，架設(shè)高低線路6715米，總投資145萬元，擴大水澆地3400畝，使這3400畝耕地不再“靠天等雨”，也能獲得較高產(chǎn)量，取得明顯的農(nóng)田經(jīng)濟效益。生活上對老黨員照顧優(yōu)先，當1938年前后入黨的老黨員有病時，集體去看望，逢年過節(jié)時進行慰問，多年來總是這樣，已經(jīng)成了不成文的規(guī)定，老黨員深受感動。多年來先后按排了35名老黨員、老干部在村辦企業(yè)，使18名殘疾人和貧困戶家庭成員都有事可做，特別是村有一青年由于父母雙亡，只有光棍一人，蓋房經(jīng)濟困難，補給一立方米木材，幫助這位青年蓋上了新房。投資35萬元為村民安裝了閉路電視；出資60萬元把至城區(qū)路段和主要街道修成了水泥路；出資18萬元改善辦學條件，并為小學生入養(yǎng)老保險；2002年投資17萬元，進行了全村的低壓電網(wǎng)改造。此外對60歲以上村民每人每年發(fā)生活補助100元，老黨員每人每月15元，老干部每人每月30元。

在精神文明建設(shè)方面，該村制度健全，陣地穩(wěn)固，經(jīng)費落實，以創(chuàng)建“十星”級文明農(nóng)戶活動為載體，深入開展各項群眾性的公民道德實踐活動，并在###鄉(xiāng)各村中名列前茅。

該村社會穩(wěn)定，2002年沒有發(fā)生大案、要案，沒有發(fā)生越級上訪現(xiàn)象，原習練者都進行了轉(zhuǎn)化，他們積極開展凈化、綠化、美化活動，使該村的村容村貌不斷改進，同時廣泛開展豐富多彩、健康有益的群眾性文體活動，使廣大農(nóng)民群眾的科學文化素質(zhì)不斷提高。該村的計劃生育工作也取得了較大的進步，計劃生育率達到100%，季普查和結(jié)扎率達到95以上。

***村共有4629人，其中共產(chǎn)黨員144名，現(xiàn)有耕地7231畝。該村兩委班子堅持以鄧小平理論和“*”重要思想為指導，模范執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策，在各項工作中開拓創(chuàng)新、廉潔奉公、以身作則，不斷推進小康社會建設(shè)的步伐，在群眾中有較高的威信，較好地發(fā)揮了班子的整體功能作用。20*年全村工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值突破3億元，其中工業(yè)產(chǎn)值達到2.5億元，稅金95萬元，利潤530萬元。

隨著市場經(jīng)濟的逐步建立和發(fā)展，他們把戰(zhàn)略目標及時轉(zhuǎn)到發(fā)展壯大集體經(jīng)濟實力上來，兩委一班人同心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，深入調(diào)研，廣泛聯(lián)系，先后創(chuàng)辦了軋鋼廠、硅棉廠、電熔鎂廠，保溫瓦廠、建筑公司、沙子場、水泥廠、鑄件廠等十幾個集體企業(yè)，成立了***村企業(yè)公司，他們一方面加強企業(yè)內(nèi)部管理，借鑒邯鋼經(jīng)驗，把邯鋼經(jīng)驗一點一滴滲透到企業(yè)管理中去，推行成本核算，節(jié)能降耗，增收節(jié)支,執(zhí)行廠長經(jīng)理例會制度，定期研究新情況、解決新問題，克服了過去那種只會照章辦事，不會管好管活，只知道死規(guī)定，不會研究新情況的傳統(tǒng)觀念。另一方面加大投入，增強企業(yè)實力和發(fā)展后勁，為創(chuàng)造鋼鐵生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢，以原有軋鋼廠為基礎(chǔ)，又投資330萬元，籌建年產(chǎn)2萬噸的普線項目，實現(xiàn)利潤50萬元。投資150萬元新上250軋機。***村投資1800萬元、占地1500畝，建設(shè)了工業(yè)園區(qū)，在園區(qū)中投資1500萬元建設(shè)了11萬伏的變電站一座，為上項目、上企業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境，從而來***村進行投資洽談的客商接連不斷，使該村邁入了經(jīng)濟發(fā)展的高速公路。使村集體經(jīng)濟不斷發(fā)展壯大，成為***鄉(xiāng)最有經(jīng)濟實力的村。過去的***是一個遠近聞名的窮村，全村有耕地7231畝，其中沙地4700畝，沙地占總耕地面積的65％，全村1630戶，人多、地多、沙地多，沙地既不保水又不保肥，遇到干旱年份，花生連種都不夠，花生產(chǎn)量在百八十斤左右徘徊，過去吃糧靠統(tǒng)銷。***當書記后，大膽擬定了千畝沙地的大改造計劃，實行材、糧、油、果間作，主要以興水為前提，以造林為目的，防風固沙，治沙抗旱，全面提高農(nóng)田經(jīng)濟效益。先后共開發(fā)沙地1500畝，改變了***村過去花生產(chǎn)量低下，效益不高的局面，摘掉了沙地貧窮落后的面貌。年產(chǎn)水果300萬斤，年創(chuàng)效益180萬元，

在工作中，兩委班子成員，團結(jié)協(xié)作，在狠抓經(jīng)濟建設(shè)的同時，更加注重為老百姓辦實事，受到全村干部群眾的一致?lián)碜o。投資6萬元，翻新校舍28間，并修建了花墻操場，購置了教學設(shè)備，使本村小學成為花園式小學，最新達到一無兩有八配套。被省教委評為先進單位，并榮獲一等獎。前后共埋設(shè)地下管道27150米，增設(shè)變壓器3臺，架設(shè)高低線路6715米，總投資145萬元，擴大水澆地3400畝，使這3400畝耕地不再“靠天等雨”，也能獲得較高產(chǎn)量，取得明顯的農(nóng)田經(jīng)濟效益。生活上對老黨員照顧優(yōu)先，當1938年前后入黨的老黨員有病時，集體去看望，逢年過節(jié)時進行慰問，多年來總是這樣，已經(jīng)成了不成文的規(guī)定，老黨員深受感動。多年來先后按排了35名老黨員、老干部在村辦企業(yè)，使18名殘疾人和貧困戶家庭成員都有事可做，特別是村有一青年由于父母雙亡，只有光棍一人，蓋房經(jīng)濟困難，補給一立方米木材，幫助這位青年蓋上了新房。投資35萬元為村民安裝了閉路電視；出資60萬元把至城區(qū)路段和主要街道修成了水泥路；出資18萬元改善辦學條件，并為小學生入養(yǎng)老保險；20*年投資17萬元，進行了全村的低壓電網(wǎng)改造。此外對60歲以上村民每人每年發(fā)生活補助100元，老黨員每人每月15元，老干部每人每月30元。

在精神文明建設(shè)方面，該村制度健全，陣地穩(wěn)固，經(jīng)費落實，以創(chuàng)建“十星”級文明農(nóng)戶活動為載體，深入開展各項群眾性的公民道德實踐活動，并在***鄉(xiāng)各村中名列前茅。

該村社會穩(wěn)定，20*年沒有發(fā)生大案、要案，沒有發(fā)生越級上訪現(xiàn)象，原習練者都進行了轉(zhuǎn)化，他們積極開展凈化、綠化、美化活動，使該村的村容村貌不斷改進，同時廣泛開展豐富多彩、健康有益的群眾性文體活動，使廣大農(nóng)民群眾的科學文化素質(zhì)不斷提高。該村的計劃生育工作也取得了較大的進步，計劃生育率達到100%，季普查和結(jié)扎率達到95以上。

總之，該村兩委一班人，在搞好經(jīng)濟發(fā)展、全面推進小康社會建設(shè)步伐的同時，始終把精神文明建設(shè)創(chuàng)建活動作為一項極為重要的工作來抓，并取得了較大的成績，該村已連續(xù)三年被授予區(qū)級文明單位稱號。

在公司二體系及三高線即將啟動的關(guān)鍵時刻，我們?nèi)w干部、新老員工在這里隆重集會，進行思想上的溝通與交流，以期產(chǎn)生共鳴，打造符合中鋼人六條標準的堅強團隊。在此，我代表軋鋼廠全體干職向應(yīng)邀參會的公司姜總表示熱烈的歡迎。

今天我們會議的主題就是“根治陋習，相約文明；立足本職，實現(xiàn)理想”，剛才政工廠長就“根治陋習，相約文明”進行了詳盡的闡述與分析，對今后的行為習慣提出了嚴格的要求，特別是近期發(fā)生的一高線丟失剪線鉗事件；車輛的亂停亂放與上下班不排隊等不良習慣，與我們年初提出的四個亮點大相徑庭，相差甚遠，因此我們必須要凈化我們腦中的落后意識、根除心中的不良觀念，摒棄“事不關(guān)已，高高掛起，不思上進，坐以待斃”的不良作風，做一名文明、上進的中鋼人。其次，要加強學習，用知識改變命運，用技術(shù)體現(xiàn)價值的觀點，扎根企業(yè)，立足本職，實現(xiàn)理想。

本次會議在公司大改革、大升級、二體系全面運作的關(guān)鍵時刻召開，一方面可以給老員工的麻木思想提個醒，另一方面能為新員工的浮躁思想定個位，從而為加快我們的三高線投產(chǎn)步伐及全年目標任務(wù)的圓滿完成奠定良好的思想基

一、審時度勢，發(fā)揮潛能。1180m3高爐已于8月16日正式點火，標志著二體系即將全面啟動。公司二體系投產(chǎn)后，我們軋鋼廠將面臨鋼坯急劇上升的生產(chǎn)壓力，再加上鋼材市場日益升溫的大好局面，迫使我們不得不加強過程組織，確保生產(chǎn)順利。這樣一來，不僅一二高線、棒材線要持續(xù)保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，更要確保三高線順利試產(chǎn)，如期達產(chǎn)。因此，任務(wù)很艱巨、工作很復雜。要達成這一目標，我們?nèi)w干職就必須付出超常的辛苦和智慧，投入大量的前期工作，這樣才會保證工作起來順暢如流水。目標就是命令，只許成功不許失敗，三高線試產(chǎn)及二體系投運后的大生產(chǎn)是公司對我們軋鋼團隊的一次大檢閱，大考驗，我們從上至下必須始終擰成一股勁，領(lǐng)導者要突出一個“領(lǐng)”字，老員工要做到一個“帶”字，新員工要加強一個“學”字，從而達到適應(yīng)、配合、協(xié)調(diào)、提高的效果。

二、深入了解，加強教育?？v觀軋鋼廠人員整體結(jié)構(gòu)，80后占大多數(shù)、70后次之、90后較少。對于80后來說，目前社會的普遍認識就是：以自我為中心，少有感恩之心，對別人要求多、付出少；不愛學習，求知欲不強；渴望成功，但不甚努力；金錢意識、功利意識強；組織紀律性差等。勿庸置疑，我們在座的"80"后人員或多或少存在上述問題，但我們也要一分為二的看到他們身上的閃光點：這部分人出生在改革開放以后，成長在信息爆炸時代，思維獨特，思想活躍，志向遠大，學歷較高，富有熱情，希望被肯定；他們有著發(fā)散性思維，不愿意被動接受現(xiàn)有的東西；他們厭惡以往論資排輩的模式，渴望在工作中實現(xiàn)并持續(xù)提升自己的價值；他們的行動力強；他們對很多東西更具寬容心，他們接受新事物，適應(yīng)新環(huán)境的本能得到了更多的鍛煉，進而使思想活動表現(xiàn)出明顯的獨立性、選擇性，多變性和差異性，他們是職工隊伍中的新鮮血液，因此80后的人員需要淡薄名利，奮發(fā)有為，豐富實踐經(jīng)驗，增強抗挫心理。70后人群已經(jīng)成為我們干部及職工隊伍中的骨干力量，他們在各種思想的交匯和碰撞中兼收并蓄，既有些傳統(tǒng)，又有些現(xiàn)代。他們大多是“兵頭將尾”，在安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮著組織實施的作用，一般處在成長期或成熟期。他們能力結(jié)構(gòu)比較完善，是一支高素質(zhì)的團隊，他們思想穩(wěn)定，專業(yè)素質(zhì)高，社會責任心強。但他們還需進一步摔打磨練，在實踐中成長。90后人群消費觀念超前，欲望更強，汽車、洋房、金錢已滲透至靈魂深處，他們相對缺乏對團隊的忠誠感，只以個人和個性作為追求和崇尚的目標。他們的視野更開闊，接受信息的渠道方式更多元化，心智發(fā)展超前，知識面、早熟度也遠遠超過70后、80后。所以，這部分人群要進一步樹立吃苦耐勞的思想，要有“敬業(yè)者可敬，創(chuàng)業(yè)者光榮，守業(yè)者無用，敗業(yè)者可恥”的榮辱觀念。

針對這三類人群中，我們必須要通過有效的思想教育工作，促使他們提升優(yōu)點，改正缺點，從而進一步激發(fā)軋鋼全體的青春活力，打造團結(jié)奮進的班子隊伍。首先，要因"勢"施教：我們必須堅持用企業(yè)核心價值觀統(tǒng)領(lǐng)其教育過程，使其在情感上更能從企業(yè)利益的高度自覺而理性地接受、認同和踐行企業(yè)發(fā)展觀，我們在進行理論灌輸?shù)耐瑫r，要更加積極地為他們創(chuàng)造自我教育、自我引導的空間，努力營造"人人參與教育、個個接受教育"的良好氛圍，養(yǎng)成良好的行為和習慣，進而形成正確的世界觀、人生觀、價值觀。我們要搭建更多的教育平臺，以可親、可近的方式貼近職工、感染職工、熏陶職工，使職工能夠自覺地確立正確的思想、培養(yǎng)高尚的情操、塑造美好的心靈。第二，要因"人"施教：我們要貼近生活進行思想教育，將職工的日常生活作為職工德育工作的載體。同時要尊重職工的主體地位，尊重職工的人格，尊重職工的基本權(quán)利和責任，更多地注重他們的個性特征、興趣愛好、成長特點、能力傾向、價值觀取向，采取適當?shù)男问剑屄毠⑴c工作實踐和常規(guī)管理等，使職工在最直接的體驗中得到鍛煉和考驗，從而逐步養(yǎng)成善于溝通、樂于助人、勤儉節(jié)約、吃苦耐勞、直面困難的良好品質(zhì)。

在公司二體系及三高線即將啟動的關(guān)鍵時刻，我們?nèi)w干部、新老員工在這里隆重集會，進行思想上的溝通與交流，以期產(chǎn)生共鳴，打造符合**人六條標準的堅強團隊。在此，我代表軋鋼廠全體干職向應(yīng)邀參會的公司姜總表示熱烈的歡迎。

今天我們會議的主題就是“根治陋習，相約文明；立足本職，實現(xiàn)理想”，剛才政工廠長就“根治陋習，相約文明”進行了詳盡的闡述與分析，對今后的行為習慣提出了嚴格的要求，特別是近期發(fā)生的一高線丟失剪線鉗事件；車輛的亂停亂放與上下班不排隊等不良習慣，與我們年初提出的四個亮點大相徑庭，相差甚遠，因此我們必須要凈化我們腦中的落后意識、根除心中的不良觀念，摒棄“事不關(guān)已，高高掛起，不思上進，坐以待斃”的不良作風，做一名文明、上進的**人。其次，要加強學習，用知識改變命運，用技術(shù)體現(xiàn)價值的觀點，扎根企業(yè)，立足本職，實現(xiàn)理想。

本次會議在公司大改革、大升級、二體系全面運作的關(guān)鍵時刻召開，一方面可以給老員工的麻木思想提個醒，另一方面能為新員工的浮躁思想定個位，從而為加快我們的三高線投產(chǎn)步伐及全年目標任務(wù)的圓滿完成奠定良好的思想基礎(chǔ)。

一、審時度勢，發(fā)揮潛能。1180m3高爐已于8月16日正式點火，標志著二體系即將全面啟動。公司二體系投產(chǎn)后，我們軋鋼廠將面臨鋼坯急劇上升的生產(chǎn)壓力，再加上鋼材市場日益升溫的大好局面，迫使我們不得不加強過程組織，確保生產(chǎn)順利。這樣一來，不僅一二高線、棒材線要持續(xù)保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，更要確保三高線順利試產(chǎn)，如期達產(chǎn)。因此，任務(wù)很艱巨、工作很復雜。要達成這一目標，我們?nèi)w干職就必須付出超常的辛苦和智慧，投入大量的前期工作，這樣才會保證工作起來順暢如流水。目標就是命令，只許成功不許失敗，三高線試產(chǎn)及二體系投運后的大生產(chǎn)是公司對我們軋鋼團隊的一次大檢閱，大考驗，我們從上至下必須始終擰成一股勁，領(lǐng)導者要突出一個“領(lǐng)”字，老員工要做到一個“帶”字，新員工要加強一個“學”字，從而達到適應(yīng)、配合、協(xié)調(diào)、提高的效果。

二、深入了解，加強教育。縱觀軋鋼廠人員整體結(jié)構(gòu)，80后占大多數(shù)、70后次之、90后較少。對于80后來說，目前社會的普遍認識就是：以自我為中心，少有感恩之心，對別人要求多、付出少；不愛學習，求知欲不強；渴望成功，但不甚努力；金錢意識、功利意識強；組織紀律性差等。勿庸置疑，我們在座的"80"后人員或多或少存在上述問題，但我們也要一分為二的看到他們身上的閃光點：這部分人出生在改革開放以后，成長在信息爆炸時代，思維獨特，思想活躍，志向遠大，學歷較高，富有熱情，希望被肯定；他們有著發(fā)散性思維，不愿意被動接受現(xiàn)有的東西；他們厭惡以往論資排輩的模式，渴望在工作中實現(xiàn)并持續(xù)提升自己的價值；他們的行動力強；他們對很多東西更具寬容心，他們接受新事物，適應(yīng)新環(huán)境的本能得到了更多的鍛煉，進而使思想活動表現(xiàn)出明顯的獨立性、選擇性，多變性和差異性，他們是職工隊伍中的新鮮血液，因此80后的人員需要淡薄名利，奮發(fā)有為，豐富實踐經(jīng)驗，增強抗挫心理。70后人群已經(jīng)成為我們干部及職工隊伍中的骨干力量，他們在各種思想的交匯和碰撞中兼收并蓄，既有些傳統(tǒng)，又有些現(xiàn)代。他們大多是“兵頭將尾”，在安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮著組織實施的作用，一般處在成長期或成熟期。他們能力結(jié)構(gòu)比較完善，是一支高素質(zhì)的團隊，他們思想穩(wěn)定，專業(yè)素質(zhì)高，社會責任心強。但他們還需進一步摔打磨練，在實踐中成長。90后人群消費觀念超前，欲望更強，汽車、洋房、金錢已滲透至靈魂深處，他們相對缺乏對團隊的忠誠感，只以個人和個性作為追求和崇尚的目標。他們的視野更開闊，接受信息的渠道方式更多元化，心智發(fā)展超前，知識面、早熟度也遠遠超過70后、80后。所以，這部分人群要進一步樹立吃苦耐勞的思想，要有“敬業(yè)者可敬，創(chuàng)業(yè)者光榮，守業(yè)者無用，敗業(yè)者可恥”的榮辱觀念。

針對這三類人群中，我們必須要通過有效的思想教育工作，促使他們提升優(yōu)點，改正缺點，從而進一步激發(fā)軋鋼全體的青春活力，打造團結(jié)奮進的班子隊伍。首先，要因"勢"施教：我們必須堅持用企業(yè)核心價值觀統(tǒng)領(lǐng)其教育過程，使其在情感上更能從企業(yè)利益的高度自覺而理性地接受、認同和踐行企業(yè)發(fā)展觀，我們在進行理論灌輸?shù)耐瑫r，要更加積極地為他們創(chuàng)造自我教育、自我引導的空間，努力營造"人人參與教育、個個接受教育"的良好氛圍，養(yǎng)成良好的行為和習慣，進而形成正確的世界觀、人生觀、價值觀。我們要搭建更多的教育平臺，以可親、可近的方式貼近職工、感染職工、熏陶職工，使職工能夠自覺地確立正確的思想、培養(yǎng)高尚的情操、塑造美好的心靈。第二，要因"人"施教：我們要貼近生活進行思想教育，將職工的日常生活作為職工德育工作的載體。同時要尊重職工的主體地位，尊重職工的人格，尊重職工的基本權(quán)利和責任，更多地注重他們的個性特征、興趣愛好、成長特點、能力傾向、價值觀取向，采取適當?shù)男问?，讓職工參與工作實踐和常規(guī)管理等，使職工在最直接的體驗中得到鍛煉和考驗，從而逐步養(yǎng)成善于溝通、樂于助人、勤儉節(jié)約、吃苦耐勞、直面困難的良好品質(zhì)。

回顧過去一年來的工作與成效，我們幾個做外貿(mào)工作的同志都深深地體會到，我們是在新鋼聯(lián)公司領(lǐng)導的親自關(guān)懷指導下成長起來的，是在各部門同事們的積極幫助配合下進步的。受外貿(mào)組其他同志的委托，在這里我要代表他們感謝領(lǐng)導、感謝同事們。

下面我分兩個方面向大家匯報自己過去一年來在外貿(mào)這個全新的工作崗位上的收獲和體會。

一、克服困難，在工作中邊學習邊摸索，做到從內(nèi)貿(mào)到外貿(mào)的成功跨越。

我不是外貿(mào)專業(yè)出身，最初轉(zhuǎn)到外貿(mào)崗位時，以為自己有從事內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，外貿(mào)業(yè)務(wù)不會難到哪去，沒想到工作一上手后，其中的感覺完全不一樣，除了外語要過關(guān)，專業(yè)知識更是至關(guān)重要的。國際貿(mào)易實際上是由貿(mào)易洽談、簽約審證、備貨訂倉、制單結(jié)匯幾個部分組成，而每一個部分都具有很強的專業(yè)性。所以我一上崗，就感受了不小的壓力。知道要想勝任這項工作，首要任務(wù)就是學習。但由于我們?nèi)耸稚?，任?wù)在身，不可能是先學習再上崗，只能是一手托書本，一手干工作。所以在06年中，我把大部份業(yè)余時間都用在了強化外語、學習外貿(mào)專業(yè)知識上了。從一開始我就給自己制定了雷打不動的學習計劃，不管工作再忙、家務(wù)事再多、都必須抽出一些時間學習。在家里，經(jīng)常是孩子睡下了，就是我最踏實的學習機會，時間長了，孩子問我：媽媽又上大學了？在工作中為了弄懂一個概念，我一定要多問幾個為什么，工作中碰到難題，有經(jīng)驗的同志幫助解答了，我都會仔細記在本子上，班后再找時間細細消化，逐步提高。學以致用，讓我增長了知識，練就了本領(lǐng)，提高了技能，在工作中的自信心也在不斷增強。

例如，外貿(mào)業(yè)務(wù)中的審證工作，是一項很重要的內(nèi)容，如果有問題我們不能及時發(fā)現(xiàn)，就直接導致我們公司結(jié)匯的風險。所以用戶往往會為了保護自己的利益設(shè)法打擦邊球，我們收到的每一份信用證都會存在一些開證行或申請人提出的特殊要求，這其中就會隱藏著對我們的不利條款，這種情況碰到的多了，我們外貿(mào)組的幾個人也就習慣了對信用證中自己拿不準的條款，都會提出來相互之間進行切磋，經(jīng)驗不夠用了，就查找相關(guān)書籍尋找依據(jù)，請教銀行也是家常便飯。年，我共經(jīng)手處理了16份信用證，在自己的審證過程中發(fā)現(xiàn)有些條款不利于我們安全結(jié)匯，每一次我都會堅持要求外商修改，雖然要求外商改正信用證是一件特別麻煩的工作，有時外商為了自己的利益經(jīng)常會堅持自己的意見，甚至很不客氣地同我們發(fā)脾氣，但為了公司利益，我都會在耐心的商談之中，堅持不放棄原則。16份信用證中曾經(jīng)有40多處都是在審證中發(fā)現(xiàn)于我公司結(jié)匯不利，我都堅持據(jù)理力爭，直到信用證修改滿足我們的要求為止，從而確保了資金正?；厥铡?/p>

外貿(mào)合同的履行是以單證的往來為基礎(chǔ)的，專業(yè)人士通常稱其為單據(jù)買賣。我們制作的單據(jù)和交單時間如果與信用要求存在不符點，就無法保證貨款及時、全額的收回，單據(jù)的作用和其重要性是可想而知的。所以單據(jù)制作同樣是我工作中，重點學習和把握的內(nèi)容。起初因為業(yè)務(wù)生疏，總是越著急越抓不住重點，屢屢出錯，當辛辛苦苦加班加點趕制出來的一大堆單據(jù)，被銀行挑出毛病退回來重做時，心里真不是滋味。記得有一次中板合同交單，由于外商要求將幾個合同交叉發(fā)貨，又在一個信用證下，分出多套單據(jù)議付，經(jīng)過反復調(diào)整，離交單的時間只剩一天，這個時候我只能抱著所有單據(jù)，在銀行與審單員一塊過單，直到銀行快關(guān)門了，單據(jù)才終于寄出去了。為了搶時間，銀行工作人員陪著我餓了一天肚子。

企業(yè)的競爭最根本的是人的素質(zhì)的競爭，關(guān)鍵是核心員工之間的競爭。擁有3．7萬名職工的山東萊蕪鋼鐵集團，緊緊抓住8000余名在職黨員這些“核心”，把黨建融入到企業(yè)發(fā)展中去，使黨員的學習力、創(chuàng)新力、凝聚力和戰(zhàn)斗力大幅度提高，也使企業(yè)得以迅猛發(fā)展。

現(xiàn)在，萊鋼下屬的煉鋼廠在全國產(chǎn)鋼量最大，各項經(jīng)濟指標均居前列。而2000年前，萊鋼有個說法——“軋鋼廠的名聲，煉鋼廠的哭聲”。由于管理不善，不但效益差，安全事故也不斷發(fā)生。1999年3月，煉鋼廠轉(zhuǎn)爐發(fā)生惡性爆炸事故。爆炸震醒了煉鋼廠，也震醒了萊鋼集團：歸根結(jié)底還是管理不行，黨員和普通職工的素質(zhì)跟不上，黨組織建設(shè)也荒廢。

痛定思痛，煉鋼廠領(lǐng)導層達成共識：從創(chuàng)建學習型企業(yè)和黨組織入手。他們積極運用學習型組織理論對黨員干部、普通職工進行心智體驗訓練、全員軍訓，培養(yǎng)他們的積極心態(tài)；每周六上午還組織不同層次的學習班。每年都組織處級、科級、班組三個層次的心智訓練（類似拓展訓練），一名年紀較大的處級干部在跳斷橋時，站在那里足有半個小時，在大家的鼓勵下勇敢地跳了過去，許多人超越了自己提前設(shè)定的極限。

煉鋼廠的巨大變化，萊鋼集團黨委切實感受到了。作為一個特大型國有企業(yè)，黨組織起著不可替代的“政治核心”作用，怎樣讓新時期下的黨建工作既符合新形勢特點，又能讓黨員職工受益，還能切實提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)發(fā)展？這是每個企業(yè)黨建工作者要必須思考的問題。2004年，萊鋼集團黨委大膽在全集團推廣了煉鋼廠創(chuàng)建學習型黨組織的經(jīng)驗并使之更完備、更制度化，把建設(shè)學習型黨組織和建設(shè)學習型企業(yè)結(jié)合起來。

集團在“學習型黨委、學習型支部和學習型黨員”三個層面進行創(chuàng)建活動。要求黨委要建設(shè)學習型班子，增強班子學習力，并能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；要求班子成員改善心智模式，堅持系統(tǒng)思考，增加戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力。對黨支部，集團黨委要求，構(gòu)建共享、反思、溝通、創(chuàng)新四大平臺，使學習成為心靈溝通、知識共享和整合群體智慧的途徑；組織黨員對自己的問題和身邊“案例”進行剖析反思，拋棄陳舊觀念，提高創(chuàng)新能力。對黨員，要求達到“四高一大”的要求：思想覺悟高于一般群眾，理論水平高于一般群眾，業(yè)務(wù)技能高于一般群眾，創(chuàng)新能力高于一般群眾，工作業(yè)績大于一般群眾。

為使學習型黨組織建設(shè)不流于形式，見到實效，萊鋼建立了制度和機制保障，規(guī)定政治工作創(chuàng)新同技術(shù)、管理創(chuàng)新同等獎勵。集團要求各單位從解決自身的實際問題出發(fā)，找準創(chuàng)建的切入點，而不提倡在中心工作之外搞活動。實踐中，很多單位注重在改進工作提升指標中落實學習型黨組織，將創(chuàng)建與企業(yè)的日常工作、目標、愿景緊密結(jié)合，運用這個理論改善班子成員和普通黨員的思維模式和行為模式，使“學習工作化，工作學習化”，將學習型黨組織建設(shè)與實際工作有機結(jié)合起來，不斷加強黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織在企業(yè)的政治核心作用，為企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展提供了強大的政治保障和精神動力及智力支持，促進了企業(yè)跨越式發(fā)展。