導(dǎo)語：把黨建溶入到企業(yè)發(fā)展中去一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業(yè)的競爭最根本的是人的素質(zhì)的競爭，關(guān)鍵是核心員工之間的競爭。擁有3．7萬名職工的山東萊蕪鋼鐵集團，緊緊抓住8000余名在職黨員這些“核心”，把黨建融入到企業(yè)發(fā)展中去，使黨員的學習力、創(chuàng)新力、凝聚力和戰(zhàn)斗力大幅度提高，也使企業(yè)得以迅猛發(fā)展。

現(xiàn)在，萊鋼下屬的煉鋼廠在全國產(chǎn)鋼量最大，各項經(jīng)濟指標均居前列。而2000年前，萊鋼有個說法——“軋鋼廠的名聲，煉鋼廠的哭聲”。由于管理不善，不但效益差，安全事故也不斷發(fā)生。1999年3月，煉鋼廠轉(zhuǎn)爐發(fā)生惡性爆炸事故。爆炸震醒了煉鋼廠，也震醒了萊鋼集團：歸根結(jié)底還是管理不行，黨員和普通職工的素質(zhì)跟不上，黨組織建設(shè)也荒廢。

痛定思痛，煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)層達成共識：從創(chuàng)建學習型企業(yè)和黨組織入手。他們積極運用學習型組織理論對黨員干部、普通職工進行心智體驗訓練、全員軍訓，培養(yǎng)他們的積極心態(tài)；每周六上午還組織不同層次的學習班。每年都組織處級、科級、班組三個層次的心智訓練（類似拓展訓練），一名年紀較大的處級干部在跳斷橋時，站在那里足有半個小時，在大家的鼓勵下勇敢地跳了過去，許多人超越了自己提前設(shè)定的極限。

煉鋼廠的巨大變化，萊鋼集團黨委切實感受到了。作為一個特大型國有企業(yè)，黨組織起著不可替代的“政治核心”作用，怎樣讓新時期下的黨建工作既符合新形勢特點，又能讓黨員職工受益，還能切實提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)發(fā)展？這是每個企業(yè)黨建工作者要必須思考的問題。2004年，萊鋼集團黨委大膽在全集團推廣了煉鋼廠創(chuàng)建學習型黨組織的經(jīng)驗并使之更完備、更制度化，把建設(shè)學習型黨組織和建設(shè)學習型企業(yè)結(jié)合起來。

集團在“學習型黨委、學習型支部和學習型黨員”三個層面進行創(chuàng)建活動。要求黨委要建設(shè)學習型班子，增強班子學習力，并能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；要求班子成員改善心智模式，堅持系統(tǒng)思考，增加戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力。對黨支部，集團黨委要求，構(gòu)建共享、反思、溝通、創(chuàng)新四大平臺，使學習成為心靈溝通、知識共享和整合群體智慧的途徑；組織黨員對自己的問題和身邊“案例”進行剖析反思，拋棄陳舊觀念，提高創(chuàng)新能力。對黨員，要求達到“四高一大”的要求：思想覺悟高于一般群眾，理論水平高于一般群眾，業(yè)務(wù)技能高于一般群眾，創(chuàng)新能力高于一般群眾，工作業(yè)績大于一般群眾。

為使學習型黨組織建設(shè)不流于形式，見到實效，萊鋼建立了制度和機制保障，規(guī)定政治工作創(chuàng)新同技術(shù)、管理創(chuàng)新同等獎勵。集團要求各單位從解決自身的實際問題出發(fā)，找準創(chuàng)建的切入點，而不提倡在中心工作之外搞活動。實踐中，很多單位注重在改進工作提升指標中落實學習型黨組織，將創(chuàng)建與企業(yè)的日常工作、目標、愿景緊密結(jié)合，運用這個理論改善班子成員和普通黨員的思維模式和行為模式，使“學習工作化，工作學習化”，將學習型黨組織建設(shè)與實際工作有機結(jié)合起來，不斷加強黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織在企業(yè)的政治核心作用，為企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展提供了強大的政治保障和精神動力及智力支持，促進了企業(yè)跨越式發(fā)展。