2月22日，學(xué)校黨委書記王大鵬，黨委副書記、院長王鍵，副院長彭代銀，黨委委員、教務(wù)處長徐麟，黨委委員、宣傳部長盧業(yè)苗以及校辦主任王道和蒞臨我院，專題聽取醫(yī)院工作匯報。醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加了匯報會。

李澤庚院長首先代表醫(yī)院向?qū)W校黨委作了20*年度行政工作匯報，和2008年行政主要工作任務(wù)。醫(yī)院黨委副書記、副院長陶永代表醫(yī)院黨委向?qū)W校黨委作了20*年度黨委工作匯報和2008年度黨委工作要點(diǎn)。學(xué)院黨委副書記、醫(yī)院黨委書記雷廣寧作了補(bǔ)充發(fā)言。

聽取匯報后，學(xué)院黨委副書記、院長王鍵指出，20*年度的工作總結(jié)令人鼓舞，為2008年的工作打下良好的基礎(chǔ)。在過去的一年，醫(yī)院自強(qiáng)不息、自我加壓、奮力進(jìn)取，在醫(yī)療、教學(xué)、科研、管理等方面取得的成績令人鼓舞，催人奮進(jìn)，再度獲得“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”光榮稱號，醫(yī)院的知名度、影響力、競爭力、醫(yī)療參與度都有了顯著的提升。醫(yī)院2008年的工作計劃具有超前意識，領(lǐng)導(dǎo)班子有著強(qiáng)烈的責(zé)任感、緊迫感、使命感和危機(jī)感。王鍵院長強(qiáng)調(diào)，醫(yī)院面臨艱巨的發(fā)展任務(wù)，歸根結(jié)底是生存和發(fā)展問題，醫(yī)院在下一步的中發(fā)展，一要從宏觀發(fā)展入手，結(jié)合黨的***精神和總書記視察安徽時發(fā)表的重要講話，并結(jié)合省情、院情對醫(yī)院“***”規(guī)劃進(jìn)行修訂。二要精心謀篇布局，促進(jìn)醫(yī)療、教學(xué)、科研的協(xié)調(diào)發(fā)展、并重發(fā)展。三要緊緊圍繞中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，發(fā)揮中醫(yī)藥在治療重大疑難疾病、預(yù)防和康復(fù)保健中的作用。不斷拓展醫(yī)療市場，加強(qiáng)與周邊地區(qū)的交流合作，繼續(xù)開展中醫(yī)中藥進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭等活動。四要在發(fā)展策略上精心籌劃，外延內(nèi)涵并重，硬件軟件并重，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平，加強(qiáng)高層次人才隊伍建設(shè)。五要大力促進(jìn)中醫(yī)藥繼承創(chuàng)新，推動中西醫(yī)結(jié)合，中醫(yī)要強(qiáng)，西醫(yī)不弱，針?biāo)幉⒅亍W(xué)院將整合全院資源，積極支持醫(yī)院申報全國中醫(yī)臨床研究基地和重點(diǎn)中醫(yī)院建設(shè)，在門急診大樓建設(shè)、人員編制、增加臨床教學(xué)編制等方面，學(xué)校將給予醫(yī)院盡可能的支持，推動醫(yī)院實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

王大鵬書記對醫(yī)院的07年的工作和08年的主要工作任務(wù)打算給予了高度的評價，總結(jié)成績實事求是，制定計劃切實可行。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前是中醫(yī)藥面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇，要繼續(xù)解放思想、抓住機(jī)遇、乘勢而上；要求真務(wù)實，真抓實干，穩(wěn)扎穩(wěn)打。膽子要大點(diǎn)，步子要快點(diǎn)，要在全院掀起比、學(xué)、趕、幫、超濃厚的發(fā)展氛圍；要以中醫(yī)中藥安徽行為抓手，立足國內(nèi)，走向國際，堅持“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，保持醫(yī)院穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、持續(xù)的發(fā)展。

匯報會上，學(xué)校副院長彭代銀，黨委委員、教務(wù)處長徐麟，黨委委員宣傳部長盧業(yè)苗分別就醫(yī)院的臨床教學(xué)、科研發(fā)展、對外宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)工作和精神文明建設(shè)提出了很多建設(shè)性的意見和建議。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我院檢查指導(dǎo)財務(wù)工作。一年來，我們財務(wù)人員在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大文件精神，積極參加醫(yī)院組織的各項活動，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，圍繞我院年初既定的工作目標(biāo)，較好地完成了各項工作任務(wù)。匯報如下：

一、今年新開展的主要工作

1、我院為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，實行全成本核算，在醫(yī)療系統(tǒng)尚屬最新的經(jīng)營模式，目前，在全國沒有成型的辦法，我們根據(jù)有關(guān)理論知識及我院實際情況，在實踐中不停地摸索、探討。制定了全成本核算辦法和操作程序，自今年1月1號實施。通過全成本核算，增強(qiáng)了廣大職工的成本意識，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，收到了明顯的成效。在收入以32%的增幅情況下，但相關(guān)成本卻相對降低，例如：其他材料消耗0x年為16萬元，0x年為12萬元，節(jié)約4萬元；衛(wèi)生材料消耗占醫(yī)療收入比，0x年21.19%，0x年15.85%，0x年比0x年降低5.34個百分點(diǎn)；藥品費(fèi)占藥品收入比77.12%，0x年75.57%，0x年比01年降低1.65個百分點(diǎn)。預(yù)計全年業(yè)務(wù)收入比去年增長32%,業(yè)務(wù)支出比去年增長12%,與去年相比增加廣告費(fèi)28萬元、院報費(fèi)用4萬元、技術(shù)協(xié)作費(fèi)20萬元，獎金增長65萬元，扣除以上這些不可比因素業(yè)務(wù)支出僅增長8%。

2、為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，規(guī)范財務(wù)行為，提高財務(wù)管理水平，經(jīng)院辦會研究決定，我們制定了調(diào)整方案和競爭辦法。在院領(lǐng)導(dǎo)、工會、紀(jì)委、人事科、審計科支持幫助下，財務(wù)機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行了調(diào)整，全院財務(wù)人員實行了集中管理,財務(wù)科共分4個組,組長進(jìn)行競爭上崗、職工雙向選擇，通過公平、公正地進(jìn)行競爭上崗和雙向選擇，調(diào)動了全科人員的積極性，特別是各組組長認(rèn)真負(fù)責(zé)，開拓思路，發(fā)揮了模范帶頭作用。

3、我院目前財力非常困難、資金不足、設(shè)備老化，嚴(yán)重制約著我院的業(yè)務(wù)發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)不等、不靠，積極籌措資金，走負(fù)債經(jīng)營求發(fā)展的路子，申請利用以色列政府優(yōu)惠貸款購進(jìn)大型醫(yī)療設(shè)備，貸款總額200萬美元。財務(wù)科積極主動跑衛(wèi)生廳、財政、計委、銀行、經(jīng)委等部門辦理了貸款項目的立項、報批、可研、擔(dān)保、轉(zhuǎn)貸等工作，投入了很大精力。

加強(qiáng)醫(yī)院精神文明建設(shè)促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展—##醫(yī)院創(chuàng)建文明單位工作匯報

我院（所）成立于1973年。是集蒙醫(yī)臨床醫(yī)療、科研、教學(xué)制劑為一體的民族醫(yī)院，也是全區(qū)唯一保留的旗縣級科研機(jī)構(gòu)。多年來堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，兩個文明建設(shè)取得較好成績，促進(jìn)了院（所）長足發(fā)展。醫(yī)院占地面積14400平米，固定資產(chǎn)650萬元，職工130名。1987年被評為旗級文明單位，1997年以較大的整體優(yōu)勢跨入國家“二級乙等醫(yī)院”行列。2000年以來連續(xù)四年獲得全盟衛(wèi)生系統(tǒng)?？漆t(yī)院醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量評比第一名。多次被評為旗盟、自治區(qū)衛(wèi)生工作、科技工作、民族團(tuán)結(jié)、黨建工作先進(jìn)集體而受到表彰獎勵?，F(xiàn)將創(chuàng)建文明單位工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、統(tǒng)一思想，準(zhǔn)確定位，充分認(rèn)識創(chuàng)建文明單位的重要性。

醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是窗口單位，她不僅是社會主義精神文明傳播窗口，也是黨了解人民群眾生活，關(guān)心人民疾苦，聯(lián)系人民群眾的紐帶。醫(yī)務(wù)人員的精神風(fēng)貌反映著社會的文明，醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度好壞、醫(yī)療技術(shù)的高低直接關(guān)系到黨和政府在人民群眾中的威信。幾年來，院黨支部從這一高度去認(rèn)識精神文明的重要性，堅持政治工作是經(jīng)濟(jì)工作的生命線這一觀點(diǎn)。以人為本，加強(qiáng)政治思想工作，加快精神文明建設(shè)步伐，為創(chuàng)建盟級文明單位而努力。為使這項工作能夠順利、有效的開展，醫(yī)院成立了精神文明領(lǐng)導(dǎo)小組，黨支部書記任組長，成員由工、青、婦行政負(fù)責(zé)人組成。形成了黨、政、工、青、婦齊抓共管精神文明建設(shè)工作的局面。并制定精神文明建設(shè)規(guī)劃、實施方案、保證措施。使精神文明建設(shè)工作

基本做到了認(rèn)識到位，思想到位，組織到位，措施到位，保證了這項工作全面開展。

二、加強(qiáng)職工政治思想工作，優(yōu)化創(chuàng)建文明單位環(huán)境。

為了貫徹落實《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步推行政務(wù)公開的意見》精神和國務(wù)院關(guān)于公用事業(yè)單位推行辦事公開制度的各項要求，進(jìn)一步推動、規(guī)范醫(yī)院院務(wù)公開工作，促進(jìn)醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)、誠信行醫(yī)，和諧醫(yī)患關(guān)系，滿足群眾就醫(yī)需求，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子把院務(wù)公開工作作為醫(yī)院改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重要內(nèi)容，依據(jù)《衛(wèi)生部關(guān)于全面推行醫(yī)院院務(wù)公開的指導(dǎo)意見》和《北京市醫(yī)療衛(wèi)生單位院務(wù)公開內(nèi)容規(guī)范（試行）》等規(guī)定，于20*年十月制定了東方醫(yī)院院務(wù)公開實施辦法（試行），作為醫(yī)院服務(wù)和管理的一項基本制度，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)了院務(wù)公開的方式方法，在強(qiáng)化管理和廣泛參與上不斷向縱深發(fā)展，院務(wù)公開的內(nèi)容逐步細(xì)化、程序逐步規(guī)范、效率逐步提高。根據(jù)《北京市醫(yī)療衛(wèi)生單位院務(wù)公開目錄》的要求，我們進(jìn)一步規(guī)范我院院務(wù)公開工作，增強(qiáng)醫(yī)院工作的透明度，推進(jìn)行政效能，推動醫(yī)院民主建設(shè)進(jìn)程。現(xiàn)將東方醫(yī)院院務(wù)公開工作匯報如下：

一、向社會公開

北京中醫(yī)藥大學(xué)東方醫(yī)院創(chuàng)建于**年12月，經(jīng)過六年的努力，東方醫(yī)院發(fā)展迅速，醫(yī)院現(xiàn)有在職職工957人，其中臨床醫(yī)療人員225名，醫(yī)藥技人員155名，護(hù)理人員321名，正副主任醫(yī)師115人，碩士以上學(xué)歷人員101人，醫(yī)院占地面積35700平方米，建筑面積43700平方米，臨床科室35個，病區(qū)24個，開放床位620張，醫(yī)療儀器設(shè)備總價值1.28億。

1.根據(jù)“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院行政主抓，業(yè)務(wù)部門各負(fù)其責(zé)，紀(jì)檢監(jiān)察、工會等部門協(xié)調(diào)配合和監(jiān)督，職工積極參與”的原則，建立高度負(fù)責(zé)的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。成立院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組,醫(yī)院各科室按照國家的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身的特點(diǎn)和工作共制定出30余項管理制度，其中新建制度10項，根據(jù)上級精神和文件要求進(jìn)行修改完善的21項，于今年10月底醫(yī)院治賄辦收集整理成《東方醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作長效機(jī)制文件匯編》，供全院各部門、各科室及全體醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)和執(zhí)行。做到內(nèi)容公開、程序透明、責(zé)任明確、督查有力。由于這些機(jī)制、措施的建立健全，確保了我院院務(wù)公開規(guī)范化、制度化、程序化建設(shè)的進(jìn)程。

2.在依法執(zhí)業(yè)方面：嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章以及臨床診療、護(hù)理常規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)護(hù)士管理和執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格審核各級各類人員上崗資質(zhì)、各崗位技術(shù)能力的考核認(rèn)定，做到持證上崗，并及時辦理注冊、變更、增項等手續(xù)，規(guī)范醫(yī)療行為，全院醫(yī)務(wù)人員均按注冊范圍依法執(zhí)業(yè)。CT、介入等特殊崗位人員，嚴(yán)格按規(guī)定培訓(xùn)考核持證上崗。輪轉(zhuǎn)醫(yī)師、護(hù)士均在執(zhí)業(yè)醫(yī)師、注冊護(hù)士指導(dǎo)下進(jìn)行各種臨床操作及日常醫(yī)療業(yè)務(wù)活動。加強(qiáng)對新技術(shù)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行新技術(shù)的準(zhǔn)入審批制度，確保醫(yī)療安全。

3.幾年來，我們完善和深化了院務(wù)公開的內(nèi)容，分別在不同層面上公開各類醫(yī)療服務(wù)信息，醫(yī)院在門診安裝電子屏幕滾動、觸摸屏、公示公告欄、醫(yī)療服務(wù)項目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥品及醫(yī)用耗材價格，各科室掛有明碼標(biāo)價牌，編印了健康、服務(wù)的宣傳小冊子，設(shè)立了咨詢電話，醫(yī)院將常用醫(yī)療服務(wù)的項目名稱、計量單位、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的藥品的零售價格在醫(yī)院收費(fèi)窗口的服務(wù)場所的顯著位置用電子顯示屏、張貼價目表、配備觸摸患者可隨時查詢各類醫(yī)療費(fèi)用，醫(yī)院在門診及各科室懸掛“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十條標(biāo)準(zhǔn)”“五個明白”“五個知道”展板，我們還在門診安放了物價投訴箱，公布物價舉報電話，接受社會監(jiān)督。醫(yī)院今年實現(xiàn)了與中國最大門戶搜狐網(wǎng)鏈接，我院設(shè)置了醫(yī)院新聞、醫(yī)院介紹、學(xué)科優(yōu)勢、在線咨詢、就醫(yī)流程、科室介紹、專家門診時間、導(dǎo)醫(yī)中心、在線調(diào)查、醫(yī)保知識、健康保健、意見反饋、招標(biāo)公示等欄目，為方便病人就醫(yī)提供了醫(yī)院診療特色及各類醫(yī)療服務(wù)等信息，還增設(shè)與廣大病人交流互動，方便病人求醫(yī)問藥信息平臺，成為醫(yī)患交流的重要途徑。為方便患者就醫(yī)，我們采取了多種便民措施，我們建立了門診大廳巡查制度；在候診區(qū)安排藥師進(jìn)行用藥指導(dǎo)和咨詢；在掛號、輸液室等服務(wù)窗口實行了差時工作制。為方便聾啞患者就醫(yī)，專門進(jìn)行了手語培訓(xùn)；抽血室為患者免費(fèi)提供熱牛奶，門診咨詢臺和急診增設(shè)便民服務(wù)袋；門診服務(wù)臺設(shè)立了免費(fèi)飲水機(jī)并備有輪椅供行動不便的患者免費(fèi)使用；為病人代煎中藥，五環(huán)路內(nèi)免費(fèi)送藥上門；設(shè)立優(yōu)先窗口（軍人、殘障人、老年人）；門、急診各科室及檢查科室、住院部各病房都在醒目位置張貼（懸掛）各科室導(dǎo)向標(biāo)識。

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院工作的關(guān)心幫助和大力支持！今年在指揮部的關(guān)心支持下，醫(yī)療設(shè)備得到了更新、醫(yī)療環(huán)境得到了改善，為油田職工創(chuàng)造了良好的就醫(yī)環(huán)境?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：

一、醫(yī)院基本概況

**石油勘探開發(fā)指揮部職工醫(yī)院于**年1月18日正式建院；**年8月被衛(wèi)生部授于“國家二級甲等醫(yī)院”；20**年被國家授于“自治區(qū)級文明單位”；2009年4月更名為**石油醫(yī)院。

醫(yī)院實行衛(wèi)生處、醫(yī)院、疾病控制中心三合一體制，三塊牌子，一個機(jī)構(gòu)。目前形成具有421名員工，27個科室，19個一級醫(yī)療專業(yè)；集臨床醫(yī)療、社區(qū)保健、衛(wèi)生防疫、計生愛衛(wèi)、藥品銷售，后勤保障于一體的，覆蓋哈密、鄯善兩地油區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

醫(yī)院開設(shè)病床215張，其中：哈密醫(yī)院150張，鄯善分院65張。

加強(qiáng)基層衛(wèi)生隊伍建設(shè)保障人民群眾身心健康為我旗經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)

我國地獄遼闊，人口眾多，農(nóng)村人口占全國人口的90%。因此，制定了符合我國國情的衛(wèi)生工作方針，即：“預(yù)防為主，以農(nóng)村牧區(qū)為重點(diǎn)，依靠科技進(jìn)步，為人民健康，為社會主義現(xiàn)代化服務(wù)”。長期以來在這一方針的指導(dǎo)下我國衛(wèi)生工作成績?nèi)〉蔑@著成績。尤其是改革開放以來，國民健康意識提高，平均壽命延長，病死率下降，各種烈性傳染病得到有效遏制，都表明衛(wèi)生工作的成就。我旗衛(wèi)生工作也和全國形勢一樣桌有成效。但近年來我旗連續(xù)遭受各種自然災(zāi)害，農(nóng)牧民收入低下，旗財政收入徘徊不前，全旗總體脫貧目標(biāo)難以實現(xiàn)，除此之外，因病致貧、返貧現(xiàn)象屢見不鮮，這種情況占貧困戶50%強(qiáng)。這就說明疾病問題是農(nóng)牧民貧困的主要原因之一。因此我們對衛(wèi)生工作認(rèn)識不能只停留在治病救人這一概念上，而對我旗來講，應(yīng)該提高到全旗脫貧致富，全旗經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展上來。那么衛(wèi)生工作如何為上述兩大任務(wù)服務(wù)，首先要加強(qiáng)基層衛(wèi)生院建設(shè)。我旗20多萬人口在農(nóng)村牧區(qū)，貧困家庭幾乎也在農(nóng)牧區(qū)。因病致貧、返貧大多數(shù)也是在基層?；鶎有l(wèi)生院承擔(dān)著絕大多人口的醫(yī)療衛(wèi)生保健工作。但因近年來衛(wèi)生投入嚴(yán)重不足，基層衛(wèi)生院有幾家較好的醫(yī)院艱難維持日常衛(wèi)生工作以外，其它大多數(shù)衛(wèi)生院面對頻臨倒閉的邊緣?？窟@樣的衛(wèi)生院很難搞好基層衛(wèi)生防疫、醫(yī)療、保健工作。要想加大脫貧步伐，使經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，就要重視基層衛(wèi)生院建設(shè)，加大投入。下面就如何搞好基層衛(wèi)生院建設(shè)談?wù)勛约旱恼J(rèn)識：

1、基層衛(wèi)生院院長管理水平低下，且都不愿意擔(dān)任衛(wèi)生院院長是目前面臨的突出問題。實踐證明一個好的院長能夠救活一個機(jī)構(gòu)，所以培養(yǎng)一批懂技術(shù)、善于管理的院長是當(dāng)務(wù)之急，要做到這一點(diǎn)，一是保障基層院長的工資待遇，政府應(yīng)納入預(yù)算；二是鼓勵旗縣醫(yī)院能夠勝任管理工作的同志到基層鍛煉。

2、加強(qiáng)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善就醫(yī)條件，為衛(wèi)生服務(wù)人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

3、改善醫(yī)療設(shè)備，適當(dāng)配置衛(wèi)生院用的著，使得住的診斷治療設(shè)備，提高診斷水平。

4、加快專業(yè)技術(shù)隊伍梯隊建設(shè)。目前衛(wèi)生院業(yè)務(wù)骨干退休的退休，能堅持上班的也是知識老化，很難適應(yīng)新時期基層衛(wèi)生工作，有幾個年輕的，不是白帽子就是學(xué)歷層次低，所學(xué)知識有限，很難當(dāng)此大任。因此，基層衛(wèi)生技術(shù)人員斷檔嚴(yán)重，急需引進(jìn)高素質(zhì)人才加以補(bǔ)充。具體辦法是到醫(yī)學(xué)高等院招聘，招聘的原則寧高勿低，要做到一勞永逸。每個衛(wèi)生院配備3—5名本科生為宜。招聘后為能夠留得主人才，地方財政按著每人每月500元下?lián)芄ぷ鳎畹捅ＷC其頭3年的生活費(fèi)，3年后這批人有了自己的患者群，有了患者他們也就有了經(jīng)濟(jì)來源，生活有了保障，也就能夠安心為基層廣大農(nóng)牧民服務(wù)。5—8年后他們當(dāng)中的優(yōu)秀人員做為旗級醫(yī)療單位后備人才，調(diào)入旗級醫(yī)療單位工作。如此往返形成一個良性人才培養(yǎng)環(huán)境。即留住高素質(zhì)人才，用他們的聰明才智服務(wù)于基層，使一批批年輕人在基層得到了鍛煉，也為旗級醫(yī)療機(jī)構(gòu)儲備了業(yè)務(wù)骨干。在這期間那部份低學(xué)歷人員可以脫產(chǎn)到上級醫(yī)院進(jìn)修深造或到醫(yī)學(xué)高等院校培訓(xùn)，也為這批人贏得了深造學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會。我認(rèn)為這是“三全其美”的事。

時間如水，歲月如梭，一晃眼10天就這樣過去了。想起最開始來暑期社會實踐隊的樣子，再想想現(xiàn)在的樣子，就宛如在夢境中一樣神奇與虛幻，這十天真的過得既漫長又簡短，說它漫長是因為這十天每天都過地豐富多彩，每天都能認(rèn)識很多人，每天都能經(jīng)歷很多，學(xué)到很多；說它簡短是因為就只有短短的十天的實踐，在我的人生長河中，這十天就如滄海一粟那樣渺小，套用小沈陽的話說就是：“眼睛一閉一睜，這十天就這樣過去了?！蔽蚁霟o論這次實踐是漫長還是渺小，對于我個人而言這都是一次寶貴的人生經(jīng)歷，我在其中經(jīng)歷了很多，感受了很多，學(xué)習(xí)了很多，體會了很多，收獲了很多……在這里我將與大家一起分享我這十天的點(diǎn)點(diǎn)滴滴：

一：對于自身將要從事職業(yè)的感悟

首先我們這次活動的主題是：“實踐促成長，職場伴我行”。其實也就是做職業(yè)調(diào)查：調(diào)查清楚各個職業(yè)的生存現(xiàn)狀，各職業(yè)的錄取條件和晉升條件，從而使我們溫醫(yī)的學(xué)子更好的就業(yè)。說實話，我最開始對這個主題并不是十分地感冒，認(rèn)為其沒有什么意義，因為現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá)，上網(wǎng)搜一下，任何信息都能查的到，我反而認(rèn)為去鄉(xiāng)下支農(nóng)支教才能更好地體現(xiàn)實踐吃苦耐勞的意義。（我是學(xué)臨床醫(yī)學(xué)的）但是當(dāng)我真正地面對面地去附一、附二、口腔醫(yī)院、眼視光醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院、診所接觸醫(yī)生時，我才深深地體會到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和管老師的良苦用心，因為很多職業(yè)的現(xiàn)狀并不是單單網(wǎng)上那些數(shù)據(jù)信息這么簡單，很多東西需要我們自己去感受，自己去體會，自己去挖掘。而且很多信息在網(wǎng)上也并不是真實的，需要我們自己去接觸過了才能做出很好的判斷。我舉個簡單的例子：以前網(wǎng)上這樣說，我也一直認(rèn)為學(xué)臨床的就應(yīng)該進(jìn)大醫(yī)院，如果進(jìn)了那些小醫(yī)院或者社區(qū)醫(yī)院，那么做人沒活路了。但是當(dāng)我自己親自去調(diào)查茶山街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心時，我看到的是爆滿的人氣和完善的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)設(shè)施。我也很幸運(yùn)的與服務(wù)中心的副院長簡單地聊了一下。從他的話語中，我們可以很明顯地看到他對醫(yī)學(xué)人才的渴望與追求，因為來到社區(qū)服務(wù)中心的基本上的是大專畢業(yè)生，連本科都很少。雖然說基礎(chǔ)設(shè)施上去了，但是沒有人才一樣會導(dǎo)致醫(yī)療水平跟不上。所以這一方面讓我對一些基層醫(yī)院有了深入地認(rèn)識，也讓我對下基層醫(yī)院不再恐懼，另一方面是我感覺能去社區(qū)醫(yī)院也是一件光榮的事，因為那里需要人才。同時我也感受到了我身邊的同學(xué)不愿意去基層醫(yī)院的原因和以前的我一樣，都是不了解社區(qū)醫(yī)院，所以我感覺我責(zé)任重大，我要把我親身了解到的信息反饋給我的同學(xué)，也讓他們和我一樣對基層醫(yī)院有個清晰地認(rèn)識，我想這也就是學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)真正希望我們?nèi)プ龅摹?/p>

同時從這次實踐的口號：“行仙路身臨其境，攜夢想開創(chuàng)未來！”中也能看出，這次實踐的與眾不同，通過這次實踐我可以比其他人先了解到這個醫(yī)生的職業(yè)現(xiàn)狀，從而為我以后的就業(yè)增加了別人所不具備的籌碼。

二：對于其他職業(yè)的感悟

雖說我是學(xué)臨床的，專業(yè)對口性很強(qiáng)，但是我感覺各行各業(yè)在某些方面都是相同的，比如在為人處事上，在與人交流上，在人生感悟上……在這里與大家分享幾句各行各業(yè)的精英給我的在以后職場上的建議：

自深入開展學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》活動以來，我單位按照按照縣委辦公室《關(guān)于貫徹實施<廉政準(zhǔn)則>集中開展領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律專題教育活動意見》的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極查擺，為抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，局黨組專門召開專門會議，對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行安排部署。并根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)班子變動情況，重新調(diào)整充實了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全機(jī)構(gòu)、人員，明確了以局長為組長，副局長為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為組員的局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。并簽訂了干部廉政承諾書，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部個人廉政檔案及領(lǐng)導(dǎo)班子廉政檔案，確保了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政。局領(lǐng)導(dǎo)與局所屬科室簽定黨風(fēng)廉政責(zé)任書，層層落實責(zé)任制，堅持主要領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)制，形成黨風(fēng)廉政建設(shè)有人抓、有人管的工作格局，堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)長抓不懈，按時準(zhǔn)確上報有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的報表、材料，并向干部職工通報相關(guān)情況，按照日程安排召開了民主生活會。

一是嚴(yán)格紀(jì)律要求。對全局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政提出了工作要求。要求全體干部職工從思想上提高認(rèn)識，時刻警鐘長鳴；要加強(qiáng)宣傳教育，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，領(lǐng)會其實質(zhì)精神，要貫穿到工作、生活、學(xué)習(xí)中去；各黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真作好讀書筆記和心得體會，心得體會統(tǒng)一交到局辦公室，作為干部理論學(xué)習(xí)的依據(jù)；要嚴(yán)格遵守規(guī)定，確保該準(zhǔn)則在我局順利貫徹落實；要結(jié)合全縣黨風(fēng)廉政會議精神，根據(jù)我局實際，切實開展好我局2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作；要切實加強(qiáng)對黨員干部的管理和監(jiān)督；局辦公室要認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)及監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，強(qiáng)化責(zé)任追究，要嚴(yán)肅處理違反《廉政準(zhǔn)則》的行為。

二是認(rèn)真自查自糾。我局在深化學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》的基礎(chǔ)上，按照《廉政準(zhǔn)則》52個“不準(zhǔn)”內(nèi)容，結(jié)合本單位、本部門及本人的職位特點(diǎn)，以召開民主生活會等形式，在全局開展廉政自查自糾活動，主動發(fā)現(xiàn)、剖析、解決廉潔自律的突出問題，營造倡廉、崇廉、愛廉的濃厚氛圍，要求每位干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要正確面對、如實查擺、剖析問題、立即整改。4月21日，我局召開了由局領(lǐng)導(dǎo)二級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人以上人員參加的民主生活會，會上各參會人員對照廉政準(zhǔn)則認(rèn)真開展了批評和自我批評，指出了自己在工作方面存在的不足之處，并明確了整改意見。經(jīng)過該局認(rèn)真組織，參加本次活動的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都能自覺如實開展自查，對存在的問題，如個別干部職工存在思想認(rèn)識不到位、自查自糾態(tài)度不認(rèn)真、廉政意識不夠強(qiáng)等等，都能及時自糾，活動達(dá)到了自我教育、自我檢查、自我糾正的目的。

三是積極開展整改。（1）認(rèn)真貫徹公開、公平、公正的原則，深化黨務(wù)政務(wù)公開工作。實行領(lǐng)導(dǎo)干部述廉制度，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，推動單位黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的開展。（2）領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常進(jìn)行廉潔自律教育，做到了嚴(yán)管自己的配偶、親屬和子女，嚴(yán)守財務(wù)紀(jì)律，無收受現(xiàn)金、有價證券及以權(quán)謀或變相以權(quán)謀私現(xiàn)象，無公款違規(guī)請吃請喝、鋪張浪費(fèi)等違紀(jì)違法行為。（3）實行廉政承諾制，加強(qiáng)監(jiān)督，把廉政工作落到實處，確保新安招商引資工作又好又快發(fā)展。

四是狠抓責(zé)任落實。結(jié)合我局實際，采取教育先行，不斷提高全局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉和拒腐防變的能力，使《廉政準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)變成經(jīng)?；⒅贫然?。狠抓制度的落實，發(fā)揮用制度來管人的工作方式，嚴(yán)格貫徹落實局出臺的工作措施和管理辦法。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，利用每周五下午組織全局干部學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)中、省、市、縣重要文件精神及其它實用法律法規(guī)。在紀(jì)律上認(rèn)真執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律及群眾工作紀(jì)律。黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門齊抓共管，形成共識，真正把全局《廉政準(zhǔn)則》的貫徹落到實處，全體干部職工都簽訂了廉政承諾責(zé)任書，使《廉政準(zhǔn)則》和反腐敗工作引向深入，確保抓出成效。

通過開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律自查自糾活動，進(jìn)一步強(qiáng)化了全局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的意識，切實轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng)，有力地促進(jìn)我局黨風(fēng)廉政建設(shè)的深入開展，為推進(jìn)新安招商引資工作又好又快發(fā)展提供了堅強(qiáng)保證。

?？漆t(yī)院通過衛(wèi)生政府部門審批后于年月日正式開業(yè)，在市各級政府相關(guān)部門、集團(tuán)總部的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，醫(yī)院員工勵精圖治、艱苦創(chuàng)業(yè)，群策群力，以自己的智慧、勞動和忠誠，以主人翁的精神，積極投入醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

一、建章立制，完善規(guī)范，高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)醫(yī)院

開業(yè)之后，醫(yī)院快速建立起各種規(guī)范制度，我們參照集團(tuán)各兄弟醫(yī)院的成功經(jīng)驗，吸取公立醫(yī)院各項制度之精華，迅速制訂了醫(yī)院各項基本規(guī)章制度。醫(yī)療、護(hù)理工作，是醫(yī)院工作的核心，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理又是醫(yī)院管理的重中之重，因此，醫(yī)療、護(hù)理部門在開業(yè)后制定了門診工作制度、處方制度、病歷書寫制度、急救小組工作制度、病房管理制度、查對制度、醫(yī)療護(hù)理安全管理制度等。制定了醫(yī)療技術(shù)及護(hù)理操作規(guī)范。制定了各項醫(yī)療及護(hù)理操作流程。并在門診導(dǎo)醫(yī)等業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊的情況下，對各項流程進(jìn)行調(diào)整、規(guī)范，培訓(xùn)、以達(dá)到和滿足病人的要求。為醫(yī)院順利發(fā)展和運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

二、廣納人才，強(qiáng)化訓(xùn)練，以技術(shù)優(yōu)勢占領(lǐng)醫(yī)療市場

人才是醫(yī)院最為寶貴的財富，也是醫(yī)療市場競爭中最具競爭力的要素。開業(yè)以后，醫(yī)院本著廣納人才，強(qiáng)化訓(xùn)練，以技術(shù)優(yōu)勢占領(lǐng)醫(yī)療市場為宗旨，我們以各種方式聘請了一批優(yōu)秀的醫(yī)療專家、醫(yī)技、護(hù)理專業(yè)人士，首先經(jīng)過在衛(wèi)生部門進(jìn)行注冊，聘請的專家其中有內(nèi)科副主任醫(yī)師趙日洋、畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學(xué)。曾在三級甲醫(yī)院從事臨床心臟內(nèi)科研究工作40余年，對心腦血管疾病的臨床診治，擅長神經(jīng)內(nèi)科肝病、消化疾病等有較深的臨床研究和經(jīng)驗。是醫(yī)學(xué)界學(xué)科帶頭人。

外科副主任醫(yī)師吳?？低钱厴I(yè)于安徽醫(yī)科大學(xué)，在安徽省三級甲醫(yī)院從事外科研究工作40余年，對胃腸、甲狀腺疾病、乳腺疾病有較深研究和豐富的臨床經(jīng)驗。曾主持開展了多項臨床新技術(shù)。結(jié)合臨床實際開展了多項科研項目

7月下旬，醫(yī)院選派我和顧平同志到四川綿竹幫助災(zāi)區(qū)醫(yī)療恢復(fù)重建，在近三個月的時間里，我和顧平在災(zāi)區(qū)克服了種種困難，順利完成了這一次援建任務(wù)，回顧整個援建過程，我作如下簡要匯報。

第二批江蘇省對口支援綿竹市醫(yī)療援建確定無錫市對口支援漢旺鎮(zhèn)。漢旺鎮(zhèn)是5.12大地震綿竹市的重災(zāi)區(qū)，地震導(dǎo)致漢旺人民醫(yī)院及漢旺鎮(zhèn)衛(wèi)生院建筑完全倒塌，職工遇難及受傷多人，醫(yī)療設(shè)備設(shè)施完全被毀，漢旺鎮(zhèn)武都衛(wèi)生院在地震中也受到重創(chuàng)，所有醫(yī)療用房均成為危房，醫(yī)療設(shè)備損毀嚴(yán)重，地震后三家單位均只能在帳篷里開展基本醫(yī)療服務(wù)。這三家醫(yī)院由我們無錫醫(yī)療分隊援建，我擔(dān)任隊長，隊員共有5人，我和顧平醫(yī)生來自四院，其他三名來自二院和中醫(yī)院，隊員中外科二位、內(nèi)科三位，大家都有良好的專業(yè)基礎(chǔ)和援助災(zāi)區(qū)的

熱情。

7月23日起，醫(yī)療分隊全面援助三家醫(yī)院，結(jié)合各醫(yī)院震后規(guī)模和實際工作需求，我將隊員分配如下：二院兩位醫(yī)生支援武都衛(wèi)生院，顧平和中醫(yī)院的高楓醫(yī)生支援漢旺鎮(zhèn)衛(wèi)生院，我支援漢旺人民醫(yī)院。在帳篷醫(yī)院里開展醫(yī)療服務(wù)，條件相當(dāng)艱苦，又是炎炎夏日，衛(wèi)生條件差，消毒隔離制度難以實施，藥品也都堆放在帳篷里，輔助檢查方面：武都衛(wèi)生院只能檢測血、尿常規(guī)和末梢血糖，漢旺鎮(zhèn)衛(wèi)生院能多測一項糞常規(guī)，而漢旺人民醫(yī)院僅能檢測末梢血糖。武都衛(wèi)生院設(shè)有一間門診清創(chuàng)室，器械消毒和無菌覆料的存放是個難題。武都衛(wèi)生院每日平均有50到60多的輸液病人，漢旺鎮(zhèn)衛(wèi)生院輸液病人每日有10到20人，漢旺人民醫(yī)院在我剛到時都沒有輸液病床。在帳篷內(nèi)空氣、床鋪的消毒，避免患者之間的交叉感染都是問題，就在這樣的條件下，我和隊員們克服了一個又一個困難。針對漢旺人民醫(yī)院帳篷醫(yī)療點(diǎn)基本診療設(shè)施奇缺、醫(yī)務(wù)人員亟待培訓(xùn)的現(xiàn)狀，我與院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后組建了漢旺臨時醫(yī)院。7月24日、25日，我和該院職工一起先后從醫(yī)院廢墟中整理出7張舊病床，在東汽運(yùn)業(yè)公司帳篷內(nèi)分別布置出臨時門診部、輸液室（臨時住院部）、治療室、藥房、清創(chuàng)間等基本診療設(shè)施，并添置了部分常用藥品、體溫計、血壓計、聽診器、紫外光燈、處方、病歷記錄等必備診療物品。同時在瀘醫(yī)附院醫(yī)療救援隊員的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，臨時醫(yī)院很快運(yùn)行，較好滿足了當(dāng)?shù)厝罕姷木歪t(yī)需求。在基礎(chǔ)條件稍好一點(diǎn)的武都和漢旺鎮(zhèn)衛(wèi)生院，在帳篷內(nèi)，我和顧平等隊員協(xié)商討論后，結(jié)合實際條件，讓他們開展了一系列援助工作：每天帶領(lǐng)當(dāng)?shù)蒯t(yī)生查房，就重危病人進(jìn)行病例討論，利用一切可用條件盡最大能力進(jìn)行救治；門診對診斷后用藥情況嚴(yán)格把關(guān)；每周以小講座形式對當(dāng)?shù)蒯t(yī)生進(jìn)行培訓(xùn)；對醫(yī)院目前所缺藥品，器械進(jìn)行統(tǒng)計，努力尋求多方援助；建立會診制度，遇到復(fù)雜、危重的專科疾病，請?？漆t(yī)生會診（曾有兩次，接到求助電話后，我請了顧平醫(yī)生和中醫(yī)院的高醫(yī)生頂著酷暑到帳篷病房分別為一位昏迷患者和下壁心?；颊邥\，另有一次我拿了一位兩次膽道手術(shù)后反復(fù)感染患者的病歷資料請總隊專家會診，及時為患者排憂解難）。在組建后的漢旺臨時醫(yī)院，我?guī)椭撛旱卣鸷笸饪苾H存的一名55歲的老醫(yī)生一起為患者清創(chuàng)、縫合，換藥，極大的減輕了該醫(yī)生的負(fù)擔(dān)。以上這些艱苦的情況一直持續(xù)到8月底9月初。

隨著武都板房安置區(qū)及板房醫(yī)院的建成，援建工作又進(jìn)入了一個新的階段。8月底9月初，三家?guī)づ襻t(yī)院先后搬入板房。9月6日，三家醫(yī)院整合，新的“漢旺鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院”正式成立運(yùn)營，醫(yī)院坐落于整個綿竹市最大的板房區(qū)，附帶周邊地區(qū)，服務(wù)人口達(dá)5萬多。醫(yī)療分隊剛到板房醫(yī)院上班時，就發(fā)現(xiàn)了散發(fā)流感患者，適逢學(xué)校開學(xué)之初，板房區(qū)人口密集，衛(wèi)生條件差，很容易爆發(fā)流行，在總隊領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我和顧平等4名醫(yī)療隊員在醫(yī)院辟出了發(fā)熱門診專區(qū)，負(fù)責(zé)監(jiān)督醫(yī)護(hù)人員做好發(fā)熱門診，疑似病人的隔離、登記、住院觀察等工作，很好的配合了疾控和衛(wèi)生監(jiān)督隊員做好了甲乙型流感的防控工作，杜絕了疾病流行。

萬事開頭難，板房醫(yī)院科室的設(shè)置、布局，病區(qū)護(hù)士站、治療室的布置、醫(yī)療垃圾廢物的處理、無菌物品的消毒、存放，各項規(guī)章制度建立，都亟待解決，一切工作都在摸索中進(jìn)行，天池鄉(xiāng)衛(wèi)生院又請求支援一位內(nèi)科醫(yī)生，我將顧平派去了。與此同時，我和隊員們多次商討如何協(xié)助醫(yī)院職工盡快地開展全面的醫(yī)療服務(wù)，同時又確保醫(yī)療安全。首先，我將隊員分內(nèi)、外科兩組和病區(qū)醫(yī)生每天一起查房，遇到重病患者進(jìn)行病例討論，把好醫(yī)囑用藥關(guān)，術(shù)前討論關(guān)，術(shù)后加強(qiáng)觀察、調(diào)整治療關(guān)，指導(dǎo)他們提高病歷書寫質(zhì)量。其次，在總隊領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及外借宿遷、揚(yáng)州三位護(hù)理骨干的協(xié)助下，對全院科室的設(shè)置、布局，病區(qū)護(hù)士站、治療室的布置等進(jìn)行了大調(diào)整。在短短三天時間內(nèi)，實現(xiàn)了內(nèi)、外科分病區(qū)，男女病人分房間，醫(yī)療垃圾廢物分類處理，護(hù)士站、治療室重新布置，輸液器、治療用藥等由地上擱板搬上了桌面和柜子里，換藥室手術(shù)器械重新清洗、消毒（并建議各類無菌包采用干保存法），紗布、覆料、棉簽、石膏繃帶、手套等分類存放；搶救室，發(fā)熱、腹瀉門診單獨(dú)設(shè)置；各科室、病區(qū)、病室等在醒目位置設(shè)立門牌，設(shè)立路標(biāo)方便患者就診，各項規(guī)章制度建立并上墻，整個醫(yī)院面貌煥然一新，順利通過了9月18日衛(wèi)生部的考核。所有的工作都是隊員們在不耽誤醫(yī)療工作的前提下，和該院職工一起搬病床、搬桌椅、搬診療器具，既當(dāng)醫(yī)生又干苦力的情況下完成的，該院醫(yī)護(hù)人員對此實在過意不去又十分感激。在天池鄉(xiāng)衛(wèi)生院，顧平幫助他們開設(shè)了門診和輸液病房，協(xié)助配備了常用藥品，基本滿足了板房安置區(qū)群眾的醫(yī)療需求。