近日，石總組織我們學(xué)習(xí)銀泰集團——浙江銀泰百貨03年工作總結(jié)，我細讀全文感觸至深。一個公司、一個團體、一個收費站都有著它的生命力，有著一樣的生存價值，為什么我們會落后于人呢？古人云：“天時、地利、人和”諸多因素才能使之氣候成形。從浙江銀泰來講，除了這些，他們更多的是創(chuàng)新，運用現(xiàn)代的各種營銷理念。對比浙江銀泰百貨，我們存在的差距有多大，我們的發(fā)展?jié)摿τ卸啻?，我們的工作?zé)任有多重，這些都是值得我們?nèi)ニ伎嫉膯栴}。2003年，我們公司在明確經(jīng)營方針的同時，加強了對管理層的建設(shè)，形成了一定的框架結(jié)構(gòu)，確定了各部門的工作職責(zé)，進一步完善了公司的各項制度，公司得以平穩(wěn)發(fā)展。雖然由于年底衡棗高速的開通及其它各種原因使得公司的三站收支不平衡，直接影響到我們公司的業(yè)績及今后良好的運作，但是我們的管理層不但不能放松，而且基層收費的質(zhì)量一定還要進一步提高。作為同是銀泰人的我，當(dāng)前所想的應(yīng)是繼續(xù)前進，開展新一次的大腦運動，全面提高個人素質(zhì)，全面分析和看待當(dāng)前工作中的問題。

針對目前公司運作的情況，作為一名新上任的站長助理，發(fā)揮應(yīng)盡的責(zé)任，特提出幾點建議及2004年工作的一點想法。

一、在徹實落實公司各項管理制度方面期待改進的建議

（一）各部門認真思考自己的定位及職責(zé)。

個別部門平時工作沒能以公司利益為重，個別運作環(huán)節(jié)不配套，沒有一定的程序把關(guān)。只有開頭，沒有結(jié)尾，預(yù)算超支，沒有落實到人，沒有發(fā)揮一個應(yīng)盡崗位職責(zé)的作用。公司開支也是一個重要環(huán)節(jié)，如采購、會餐這些問題看上去是小問題，實際在這個問題的嚴重性很大。公司應(yīng)該制定相應(yīng)的標準、一個尺度不能糊亂進行，讓一線辛苦的收費員知道的話一定會不服的。

（二）領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴格按制度辦事。

母親節(jié)

看完後要對媽媽好一點，珍惜愛你的人

當(dāng)你來到這個世界，她以手臂輕抱你．你則以哭個像妖怪的聲音來謝謝她

當(dāng)你一歲時，她餵你也替你洗澡，你則以長夜大哭來謝謝她

當(dāng)你二歲時，她教你走路，你會謝謝她，當(dāng)她叫時溜得特別快

當(dāng)你三歲時，她滿懷愛心的做飯給你吃，你則以滿地食物來謝謝她

對于與專利產(chǎn)品相近似的產(chǎn)品來說，判斷其是否侵權(quán)，目前唯一的理論標準是看其是否落入專利權(quán)的保護范圍。而是否落入專利權(quán)的保護范圍，最權(quán)威的做法就是：將兩個產(chǎn)品的技術(shù)特征進行比較，看近似產(chǎn)品的技術(shù)特征是否一一落入專利產(chǎn)品的技術(shù)特征范圍。完全對號入座的，則構(gòu)成侵權(quán)；如果其中有一項特征不符合，則形成“缺項”，不構(gòu)成侵權(quán)。這也是在目前專利審判工作中常用的判斷方法。

勿庸質(zhì)疑，這種沿襲多年的判斷方法有著一定的合理性。但隨著市場仿冒產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)，正常的市場競爭秩序被打亂，競爭產(chǎn)生無序，專利權(quán)人的合法權(quán)益成為水中月、鏡中花，好看不中用，得不到切實保護。筆者認為，產(chǎn)生這一切問題的根源，一方面在于：人們法治觀念的不斷增強，所帶來的專利侵權(quán)風(fēng)險規(guī)避意識的不斷提高，以及規(guī)避專利侵權(quán)風(fēng)險手段、技能的提高；而根本原因在于：認定專利侵權(quán)理論的簡單化、陳舊化，以及由此帶來的在實踐中判斷是否構(gòu)成專利侵權(quán)方法的簡單化、平面化。由此給專利權(quán)保護留下很大空間，也給不法之徒留下巨大空隙，產(chǎn)生了對專利技術(shù)和專利產(chǎn)品保護措施、手段的軟弱和滯后。

有一案例很能說明這個問題。

1998年，湖南常德市電氣控制設(shè)備廠(以下簡稱常德電控廠)，狀告淮陰xx申電器有限公司(以下簡稱xx公司)專利侵權(quán)。

原告常德電控廠訴稱：原告于1993年7月19日向中國專利局申請了名為“節(jié)能型脈沖繼電器”的93234366.X實用新型專利，中國專利局于1994年4月8日正式授予專利權(quán)。被告xx公司自l995年8月以來生產(chǎn)了JLMD—IIA—T“漏電可調(diào)脈沖繼電器”(第二代)和JLMD—IID(T)“節(jié)能型漏電脈沖(觸電)繼電器”(第三代)兩種侵權(quán)產(chǎn)品，并在湖南省內(nèi)大量銷售，侵犯了專利權(quán)人的合法權(quán)益，使專利權(quán)人近幾年蒙受權(quán)大的經(jīng)濟損失。為維護專利權(quán)人合法權(quán)益，原告請求法院依法判令被告立即停止侵權(quán)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和宣傳及公開更正，消除影響，并賠償專利權(quán)人經(jīng)濟損失人民幣371.5萬元。

被告xx公司則辯稱：根據(jù)中國專利局的文件記載，原告的節(jié)能型脈沖繼電器有四個必要的技術(shù)特征。而被告的產(chǎn)品的技術(shù)特征與原告上述權(quán)利要求書中的必要技術(shù)特征相對照有著明顯的實質(zhì)區(qū)別，被告產(chǎn)品不具有原告權(quán)利要求書中“增設(shè)了二極管D09”這一必要技術(shù)特征。因此，被告生產(chǎn)的產(chǎn)品顯然沒有侵犯原告的專利權(quán)。請求法院依法維護被告的合法權(quán)益，駁回原告的訴訟請求。

前言

在2007年11月份的時候，筆者和另兩位同學(xué)兩赴郫縣安靖鎮(zhèn)雍渡村考察該村的村民直選情況，所得頗豐?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”，實際調(diào)查后，我改變了以前對于村民直選的盲目悲觀論，也給我提供了第一手資料來反對“盲目樂觀論”。農(nóng)村直選在現(xiàn)階段還有很多地方值得改進，但是，我們欣喜地看到了民主已經(jīng)在基層生根發(fā)芽，它的生命力是非常強大的，是任何組織和個人撲滅不了的，這個星星之火絕對可以燎原。

在這次調(diào)研的過程中，我們遇到了諸多挫折，例如，正式候選人的推選村委不讓我們旁觀，也不準我們進行調(diào)查。我們沒有任何辦法對付這種明顯違法卻又被說得理直氣壯的行為。不過，正是這種不透明，這種心虛，促使我去思考村民選舉到底得了什么病，病在何處。這種疑問伴隨著我做完了整個調(diào)研。伴隨著這個學(xué)期的結(jié)束，這個疑問也被我解開了：原來，村民直選中的運作邏輯是如此之簡單，中間不透明的操作其實人們早就心知肚明了。

下面，我從我的調(diào)研的過程說起，剖析整個村民選舉的邏輯。

調(diào)研過程

我們從《郫縣2007年村（居）委會換屆選舉日程安排表》以及《安靖鎮(zhèn)關(guān)于2007年村（居）民委員會換屆選舉工作的實施意見》（安府發(fā)［2007］112號）兩個文件可以看到整個雍渡村村民直選的法律依據(jù)。

在人際交往中，我們常常講究一些禮儀或技巧：尊重他人，謙遜誠懇，女士優(yōu)先，諸如此類。但是，我們越來越多地在一些場合看到，或在朋友圈中發(fā)現(xiàn)某些酷辣型的交際方式：以坦率、直接甚至針鋒相對作為自己的處事原則，綜合運用各種剛?cè)崾侄闻c人打交道，不達目的不罷休，一言以蔽之，“野得出”。

A類有理我怕誰？

吳先生是某雜志的樂評撰稿人，工作自由，文字自由，所以說話、做事都自由，隨性而為。吳先生凡事很講求時效，最討厭別人遲到或拖拉的行為。上小館子，如果五分鐘不上他點的東西，就會沖服務(wù)生嚷嚷，要求退款。一次眾多朋友聚會，到一家有那么幾顆星的酒店吃飯。主菜上得比較慢，吳先生二話不說，沖到后面的廚房，要求主廚加快速度，他的理由是，菜的鮮味，時間長了就沒有味道了。弄得廚師很尷尬，還趕不走他，只能在他的全程監(jiān)視下完成了這道菜。事后酒店當(dāng)班經(jīng)理非但沒有責(zé)難吳先生，還當(dāng)面向吳先生表示了歉意。眾朋友打趣說，我們還不知道廚房的門往哪兒開呢，你倒像食品衛(wèi)生監(jiān)督局的。

B類有才我怕誰？

戴女士休假兩周回到辦公室的時候，同事們都覺得她有點不對勁，一時想不起來，直到有人發(fā)現(xiàn)她的鼻梁擺正了許多。戴女士是公司的財務(wù)總監(jiān)，被聘進入這家單位沒有幾年就坐到了這個位置，能力是有目共睹的。初來時，大家暗地里都覺得她的長相實在太奇怪了，鼻梁有明顯的傾斜的痕跡。公司搞周年活動的時候，她自告奮勇要當(dāng)策劃兼主持，搞得場面熱火朝天，不過領(lǐng)導(dǎo)最終也并沒有賞臉，戴女士又主動獻歌一曲。但是，大家還是很快記住了這張臉，記住了這個很出風(fēng)頭的人。

戴女士熟悉了業(yè)務(wù)之后，就直接向總裁提出了公司財務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)的漏洞，并且堅決要求更換原有的軟件，使得她的頂頭上司前財務(wù)總監(jiān)馬上下崗了。戴女士在幾筆成功的滯賬追討之后，名正言順地成為了財務(wù)總監(jiān)，并且更加妖嬈地打扮自己，也打扮著公司——對制度中的弊病一一陳述，要求改進。

反腐倡廉

在當(dāng)今經(jīng)濟活動中，每個企業(yè)都想在市場競爭中搶得一席地位。因此，形形色色的競爭手段隨之而產(chǎn)生，那么腐敗現(xiàn)象就如幽靈一般游蕩在企業(yè)的各項工作中，稍不留神，極有可能給企業(yè)帶來極大的利益損害，使個別意志薄弱者成為腐敗的俘虜。根據(jù)這一特點，我廠采取了下列方面的措施，預(yù)防腐敗犯罪，倡導(dǎo)廉正為公，杜絕企業(yè)的利益損失，防止個人犯罪。

一、加大反腐倡廉宣傳力度，統(tǒng)一思想認識

腐敗如溫床，躺上覺得爽，夢里欲望大，醒來進牢房。可見，腐敗這一現(xiàn)象對意志薄弱者特別是對掌有權(quán)利和貪欲極重的人，更具有不可抗拒的誘惑力。因此，對腐敗的認識，必須要從思想上筑起一道牢固的防線。廠部和黨支部，經(jīng)常組織有關(guān)人員，利用電視、報紙等宣傳資料，進行反腐倡廉教育。讓他們了解到成克杰、胡長清、肖作新等一批位高權(quán)重者，是如何從人民公仆一步步成為貪污腐敗份子的，并要求大家談感想，寫心得體會。通過《煙材簡訊》進行反腐倡廉的宣傳，學(xué)習(xí)孔繁森、鄭培民一心為民這樣的黨的好干部，從正面引導(dǎo)企業(yè)干部員工，要一心為企業(yè)多做貢獻。通過正反兩個方面的學(xué)習(xí)，使企業(yè)的員工深深地認識到，一心為公，一心為民就會像孔繁森、鄭培民一樣，在人民心中樹立起光彩照人、名垂青史的偉大形象，一心為己貪欲就象胡長清、肖作新一樣，在人民的鄙夷眼光中走進牢房，留下千古罵名。

二、加強制度管理，鏟除腐敗根基

光靠宣傳學(xué)習(xí)，遠遠不能達到反腐目標，只有通過制度管理，建立反腐監(jiān)督機制才能達到杜絕腐敗的目的。我廠在用人制度上，進行民主集中制管理，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出任用人的姓名，經(jīng)過廠務(wù)會集體討論，最后進行定奪，從根本上杜絕了任人為親的現(xiàn)象。在原輔材料采購上，實行貨比三家，公開招標，選定價廉物美，服務(wù)周到的供應(yīng)商。在基建維修工作中，進行招投標，不搞暗箱操作。在廢舊物資銷售中，實行當(dāng)日最高價位的甩賣。在財務(wù)管理上實行主要領(lǐng)導(dǎo)人離任審計，對于從事經(jīng)濟管理工作的人員，每年都在反腐倡廉的登記表中進行登記審查。這些制度的建立，從根本上杜絕了用人上的腐敗，用物上的不廉，基建上的貓膩，拍賣中的含糊。有效地鏟除了滋生腐敗的土壤，確保了企業(yè)的利益。企業(yè)員工不出現(xiàn)腐敗份子，保證了企業(yè)整體的健康。

城市供水作為公益性和窗口服務(wù)性行業(yè)，一頭聯(lián)系著黨和政府，一頭牽動著千家萬戶，與廣大人民群眾的利益息息相關(guān)，是一項始于用戶需求，終于用戶滿意的“陽光工程”，其服務(wù)宗旨與“八榮八恥”的精髓是一致的。但是，由于供水行業(yè)屬壟斷型行業(yè)，長期“皇帝的女兒不愁嫁”、“鐵飯碗”的傳統(tǒng)觀念作祟，使許多職工安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新意識，認為服務(wù)質(zhì)量差一點也不會影響經(jīng)濟效益，甚至放松自律、假公濟私，嚴重損害了企業(yè)的誠信度和社會形象。日前，新聞媒體對廣東某自來水公司斂財黑招開展了一次“亮劍”行動：87只送檢水表，幾乎只只被調(diào)快，平均誤差率在30％左右；居民用水初裝費3000至5000元；不聽話，斷水！罰款！......使社會各界在深入開展“八榮八恥”榮辱觀宣傳活動之際，聚焦供水行業(yè)。

筆者認為，供水企業(yè)要做到健康發(fā)展，必須抓好人的工作。只有切實維護人民群眾的利益，狠抓行風(fēng)建設(shè)，促使企業(yè)規(guī)范服務(wù)、誠信經(jīng)營，才能樹立起“以誠實守信為榮、以見利忘義為恥”的觀念。

構(gòu)筑誠信建設(shè)體系

在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系中，人是最活躍的因素。要抓好誠信建設(shè)工作，應(yīng)制定針對工作實際的服務(wù)標準、服務(wù)程序、服務(wù)時限、投訴機構(gòu)，并實行有效監(jiān)督。同時，加大實施“人才興企”戰(zhàn)略的力度，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工，把誠信教育作為學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，把誠信服務(wù)的思想貫穿企業(yè)整個生產(chǎn)過程；嚴格法規(guī)制度，按照相關(guān)法律法規(guī)，嚴把制水關(guān)，做到水質(zhì)合格、壓力保證、維修及時，把優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)傳送到城市的每個角落，構(gòu)建“以服務(wù)人民為榮”的體系。

豐富誠信內(nèi)容樹立良好形象

城市供水關(guān)系千家萬戶。企業(yè)員工必須樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，提高誠信為民服務(wù)的超前意識和主動意識，把“民心、民情、民聲、民意”真正落實到城市供水服務(wù)中；供水企業(yè)要公開收費標準、簡化辦事程序、實行服務(wù)承諾公開和責(zé)任追究制，按照承諾標準，聞風(fēng)而動體現(xiàn)一個“快”字，全心全意落實一個“誠”字，提高質(zhì)量做到一個“好”字，從而提高用戶對供水工作的滿意度，樹立服務(wù)人民的良好社會形象。

城市供水作為公益性和窗口服務(wù)性行業(yè)，一頭聯(lián)系著黨和政府，一頭牽動著千家萬戶，與廣大人民群眾的利益息息相關(guān)，是一項始于用戶需求，終于用戶滿意的“陽光工程”，其服務(wù)宗旨與“八榮八恥”的精髓是一致的。但是，由于供水行業(yè)屬壟斷型行業(yè)，長期“皇帝的女兒不愁嫁”、“鐵飯碗”的傳統(tǒng)觀念作祟，使許多職工安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新意識，認為服務(wù)質(zhì)量差一點也不會影響經(jīng)濟效益，甚至放松自律、假公濟私，嚴重損害了企業(yè)的誠信度和社會形象。日前，新聞媒體對廣東某自來水公司斂財黑招開展了一次“亮劍”行動：87只送檢水表，幾乎只只被調(diào)快，平均誤差率在30％左右；居民用水初裝費3000至5000元；不聽話，斷水！罰款！......使社會各界在深入開展“八榮八恥”榮辱觀宣傳活動之際，聚焦供水行業(yè)。

筆者認為，供水企業(yè)要做到健康發(fā)展，必須抓好人的工作。只有切實維護人民群眾的利益，狠抓行風(fēng)建設(shè)，促使企業(yè)規(guī)范服務(wù)、誠信經(jīng)營，才能樹立起“以誠實守信為榮、以見利忘義為恥”的觀念。

構(gòu)筑誠信建設(shè)體系

在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系中，人是最活躍的因素。要抓好誠信建設(shè)工作，應(yīng)制定針對工作實際的服務(wù)標準、服務(wù)程序、服務(wù)時限、投訴機構(gòu)，并實行有效監(jiān)督。同時，加大實施“人才興企”戰(zhàn)略的力度，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工，把誠信教育作為學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，把誠信服務(wù)的思想貫穿企業(yè)整個生產(chǎn)過程；嚴格法規(guī)制度，按照相關(guān)法律法規(guī)，嚴把制水關(guān)，做到水質(zhì)合格、壓力保證、維修及時，把優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)傳送到城市的每個角落，構(gòu)建“以服務(wù)人民為榮”的體系。

豐富誠信內(nèi)容樹立良好形象

城市供水關(guān)系千家萬戶。企業(yè)員工必須樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，提高誠信為民服務(wù)的超前意識和主動意識，把“民心、民情、民聲、民意”真正落實到城市供水服務(wù)中；供水企業(yè)要公開收費標準、簡化辦事程序、實行服務(wù)承諾公開和責(zé)任追究制，按照承諾標準，聞風(fēng)而動體現(xiàn)一個“快”字，全心全意落實一個“誠”字，提高質(zhì)量做到一個“好”字，從而提高用戶對供水工作的滿意度，樹立服務(wù)人民的良好社會形象。

目標，計劃和管理－我的一點隨想

一、

沒有雄心壯志的網(wǎng)站是不可能成為一流的；沒有明確目標及相應(yīng)實施計劃的雄心是空洞無用的。明確的目標以明確的定位為前提，在明確成為中國生命科學(xué)最大的商務(wù)科技綜合服務(wù)網(wǎng)站的定位之后，XXXX應(yīng)將宏大的目標落實到計劃中，堅定有效地推進實施這個計劃，直至達到所期望的效果。

在沒有同類網(wǎng)站競爭的前提下，XXXX確實已經(jīng)成為中國第一，但這個第一是脆弱經(jīng)不起考驗的。一旦有后來者努力追趕，特別是有實業(yè)背景的大資金介入，我們一年來的努力會很快被超越，追趕的時間只需半年甚至更短時間。所以，我們不能沉醉于自己吹出來的第一，一定要有緊迫感和危機感，要看到自己的敵人。而目前最大的敵人就是我們自己。

二、

目標、計劃和管理密不可分。目標是計劃的方向，計劃是目標的落實，管理則是保證計劃有效實施的手段。因此加強管理是首先要解決的問題。網(wǎng)絡(luò)公司一般高素質(zhì)人才較多，任務(wù)又多為軟指標，如果不從體制上實行有效的管理，則很容易形成"君子國"的局面：謙讓客氣，互不得罪，顧及面子，賞罰不明。大家憑良心做事，合得來就合，合不來就散伙。缺乏內(nèi)部競爭和外部壓力，也缺乏可以比較的評判指標。這樣的團隊，這樣的企業(yè)表面看來一團和氣，各自努力，其實是沒有競爭力的，經(jīng)不起外面的風(fēng)浪。所以一定要在內(nèi)部建立起一種良好的機制，從外面引入競爭的壓力，才能有效地調(diào)動每一位員工的積極性，最大限度地發(fā)掘內(nèi)部潛力，形成最大合力向前發(fā)展。

《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》（試行）和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》這兩個條例的頒布實施，其現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義是非常重大的。我理解其中很重要的一條就是，“兩個條例”的實施，對于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，全面提升中國共產(chǎn)黨的執(zhí)政水平具有“里程碑”的意義。所以，我們每個共產(chǎn)黨員要從現(xiàn)在做起，從自身做起，不僅要認真學(xué)習(xí)好“兩個條例”，而且更要身體力行“兩個條例”，用自己的實際行動實現(xiàn)黨中央對廣大黨員尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的“政治”要求。下面我想通過自己初步的學(xué)習(xí)，就“監(jiān)督的層次與效果”淺談一點體會。

記得市局孫文德局長在今年初一次黨風(fēng)廉政建設(shè)會議上指出，過去的“監(jiān)督”存在大弊端，“一是上級監(jiān)督太遠，二是同級監(jiān)督太淺，三是下級監(jiān)督太軟，是法律監(jiān)督太晚”。這我們可以從李真等一批“落馬”者的身上找到答案。

河北省國稅局原局長李真，當(dāng)時可謂是政界首屈一指的正廳級年輕領(lǐng)導(dǎo)干部，但他卻因貪污受賄被判處死刑。李真走上犯罪的道路，這固然與他自己主觀上私欲膨脹、放棄共產(chǎn)主義信念有直接的、主要的原因外，客觀上分析，我們又不能說與制度的約束、組織的監(jiān)督不力就沒有一點的關(guān)系。李真歷任河北省政府辦公廳秘書、河北省委辦公廳秘書和副主任、河北省國稅局副局長和局長，他從一個仕途輝煌的領(lǐng)導(dǎo)干部滑進犯罪的深淵，絕非一兩天和一蹴而就的事，他所在的黨組織、各級領(lǐng)導(dǎo)（無論是上級還是下級）、甚至是同事，對他的“所作所為”，要說是一點覺察都沒有，那絕對是不現(xiàn)實的。這就在客觀上給我們提出了對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部如何監(jiān)督的問題。公務(wù)員之家:

新頒布的《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，在監(jiān)督的層次結(jié)構(gòu)上，我理解由高到低分為個層次。第一層，組織監(jiān)督，他是最具權(quán)威的監(jiān)督層面。主要體現(xiàn)在黨的各級委員會和黨的各級紀律檢查委員會必須履行“監(jiān)督的職責(zé)和責(zé)任”，上至中共中央，下至黨的基層委員會。過去雖然沒有《監(jiān)督條例》，但黨紀條規(guī)還是健全的、嚴肅的，如果各級組織的確發(fā)揮了職能，李真也許“滑落”得不至于這么快！第二層，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，他是最具關(guān)鍵的監(jiān)督層面。條例第三條明確規(guī)定，“黨內(nèi)監(jiān)督的重點對象是黨的各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責(zé)人?！彼w現(xiàn)的不僅僅是一個方面的內(nèi)容，也就是指被監(jiān)督對象的重點，而且還有另一方面更重要的內(nèi)容，也就是在組織實施監(jiān)督工程中，領(lǐng)導(dǎo)干部又具監(jiān)督的主導(dǎo)作用，也就是領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督的“雙重效能”？？既要受到組織和他人的監(jiān)督，又要履行監(jiān)督他人的職能。李真是如何監(jiān)督他人的我們不得而知，但他絲毫沒把自己擺在受組織和他人監(jiān)督的位置這是肯定的。第三層，同事監(jiān)督，亦可稱之為同志監(jiān)督，他是最能體現(xiàn)同志間是不是真正關(guān)心、真正愛護、真正幫助的監(jiān)督。黨員在黨內(nèi)監(jiān)督方面的“五條責(zé)任和權(quán)利”，主要體現(xiàn)了黨員在黨內(nèi)政治上的平等，你要是對黨的事業(yè)負責(zé)、對一個同志負責(zé)，那就必須要實實在在地落實你監(jiān)督的“責(zé)任和權(quán)利”。古人都有告誡，“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”。明知一個同志做的不對，甚至犯了很大的錯誤，既不批評，也不做善意的提醒，其實這是對一個同志最大的不負責(zé)任。試想，如果與李真一起共事的同志有幾個能真心實意地“敲打敲打”他，也許又會有另一番結(jié)果。第層，自我監(jiān)督，他是監(jiān)督取得實效的根本所在。辯證唯物主義告訴我們，“外因是事物變化的條件，內(nèi)因是事物變化的決定因素，外因通過內(nèi)因而起變化”。盡管客觀世界是錯綜復(fù)雜的，各種利益關(guān)系充滿著無限的誘惑，但變與不變，究竟向何方向發(fā)展，歸根結(jié)底關(guān)鍵還是靠自己。李真的“變化”，按他自己所說，“因為沒有人對我監(jiān)督，說穿了就是沒有人敢對我監(jiān)督”，雖然客觀上確實也存在，但是這也是他自己的一種詭辯?！叭艘坏﹩适拍?，就像一頭瘋狂的野獸”，話是他說的，這才是他走上末路的真實寫照。李真的教訓(xùn)非常值得深思。因此，實現(xiàn)自律，達到自我監(jiān)督，同時始終把自己置于組織、他人以及黨紀條規(guī)的監(jiān)督之下，我想這是學(xué)習(xí)“兩個條例”后我們必須樹立的基本觀念之一。

監(jiān)督的“四個層次”，無論對一個組織而言，還是對一個人而論，前三個層次屬于“外部監(jiān)督”，最后一個層次屬于“內(nèi)部監(jiān)督”。外部監(jiān)督盡管很權(quán)威，也很關(guān)鍵、重要，但從監(jiān)督的效果上看，根本還是取決于內(nèi)部監(jiān)督。沒有不受監(jiān)督的權(quán)利，也沒有不受監(jiān)督的組織，更沒有不受監(jiān)督的個人。一個黨員，一個領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”干部，手中掌有權(quán)力，那是擁有為人民服務(wù)的責(zé)任，“權(quán)力”越大，“責(zé)任”越重。要保證自己黨性的純潔，最可貴之處就是享受監(jiān)督。一個人如果失去監(jiān)督，那必然走進泥潭！