2017年，全縣醫(yī)療管理工作將緊緊圍繞健康建設(shè)目標(biāo)，深入貫徹全省、市、縣衛(wèi)生與健康大會精神，以深化醫(yī)改、依法監(jiān)管為手段，以提升醫(yī)療服務(wù)能力、保障醫(yī)療質(zhì)量安全、改善醫(yī)療服務(wù)為重點，全面推進(jìn)醫(yī)政醫(yī)管各項工作。

一、推進(jìn)衛(wèi)生民生，助力健康建設(shè)

1.實施重大疾病免費救治工作。繼續(xù)實施“光明·微笑”（白內(nèi)障、唇腭裂）工程、兒童“兩病”（先天性心臟病、兒童白血?。┟赓M救治、尿毒癥免費血透、農(nóng)村婦女“兩癌”（乳腺癌、宮頸癌）免費手術(shù)治療等重大疾病免費救治和貧困農(nóng)村家庭大病專項救治工作。嚴(yán)格救治定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)管，確保質(zhì)量安全。完善疾病應(yīng)急救助各項規(guī)章制度，規(guī)范疾病應(yīng)急救助資金的申報、審批、撥付和使用。

2.構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。深入推進(jìn)縣人民醫(yī)院“省平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作，開展嚴(yán)厲打擊涉醫(yī)違法犯罪和清理積案專項行動。完善醫(yī)責(zé)險統(tǒng)保工作，積極引導(dǎo)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)參加醫(yī)責(zé)險統(tǒng)保。強(qiáng)化醫(yī)療糾紛風(fēng)險預(yù)警分析和風(fēng)險防范，完善醫(yī)療糾紛調(diào)處信息管理系統(tǒng)和調(diào)保結(jié)合工作，努力構(gòu)建安全的醫(yī)療環(huán)境。

3.推進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源服務(wù)基層。落實對口支援各項措施，重點抓好縣人民醫(yī)院對接市第一人民醫(yī)院的對口幫扶工作，落實糖尿病的分級診療，認(rèn)真組織縣級骨干醫(yī)師培養(yǎng)等工作。按照省統(tǒng)一部署，組織開展“服務(wù)百姓健康大型義診周”等活動。進(jìn)一步完善重大活動和突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治保障機(jī)制，切實提升醫(yī)療救治能力和保障水平。

4.推進(jìn)嚴(yán)重精神障礙防治。穩(wěn)步落實《省精神衛(wèi)生工作規(guī)劃（2016-2020年）》，健全協(xié)作機(jī)制，完善防治網(wǎng)絡(luò)，加大宣傳和篩查力度，不斷提升精神科醫(yī)師和精防人員素質(zhì)，按照時間節(jié)點做好隨訪工作，推進(jìn)重性精神病患者個案管理，提高重性精神病患者規(guī)范管理率和規(guī)律服藥率。

2014年醫(yī)政醫(yī)管工作的基本思路是，加強(qiáng)管理，提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，全面完成各項任務(wù)。

一、繼續(xù)深化公立醫(yī)院體制機(jī)制改革

（一）做好縣級公立醫(yī)院綜合改革工作。堅持以改革促發(fā)展，加強(qiáng)以人才、技術(shù)、重點專科為核心的能力建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)縣域醫(yī)療衛(wèi)生體系發(fā)展。

（二）推進(jìn)醫(yī)改相關(guān)工作

1.深入開展臨床路徑管理。進(jìn)一步擴(kuò)大臨床路徑管理覆蓋面，大力提高實施臨床路徑管理病種患者入組率和完成率。

2.持續(xù)推進(jìn)以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè)。按照衛(wèi)生部要求開展電子病歷分級評估工作，指導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)利用信息化手段，加強(qiáng)精細(xì)化、規(guī)范化管理，努力提高我省以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化管理水平。

二十年太久，沸騰的壯年蒼老。二十年前認(rèn)識老班長時是在衛(wèi)校的鄉(xiāng)醫(yī)培訓(xùn)班，200多人培訓(xùn)的大班、當(dāng)然要選有魄力人來管理。只有他最合適。38歲部隊轉(zhuǎn)業(yè)到煤礦工作多年。

我的心思微顫，碩大的培訓(xùn)班，十八九歲，二十多歲的大小伙子，嬌媚柔情姑娘，來自天南地北：新疆哈巴團(tuán)結(jié)副業(yè)組的小郭、內(nèi)蒙古齊齊哈爾的秋影、太行腳下的三十八歲的老班長、黃河故道落榜舉子臭皮匠，因為在部隊是班長的緣故，老班長便成了我們親切的稱謂。

深喑世事，頭發(fā)油光可鑒，帶有林州方言的普通話，兩年培訓(xùn)班結(jié)束各奔前程，聽說煤礦日漸枯竭蕭條，老班長回到自己的村子邊開診所邊當(dāng)村長，悠忽悠哉。那時的老村長已經(jīng)年近五十。又是十年，老班長怎么樣？我和楊大軍、侯嘉盛，史小雅聚會時談到老班長，約定在今年的六月去拜訪，一路顛簸，一路打聽離滑翔圣地的林慮山越來越近，樹越來越多，水越來越清，當(dāng)我們看到老班長時沒有太多話語，只是凝望那日漸稀疏的頭發(fā)，布滿皺褶的額頭，掛在嘴邊林州方言。

給要出嫁的老班長小女兒祝賀，然后去欣賞附近的曠野風(fēng)景。不用說什么山，到處是北太行山的雄偉挺拔，不用說那里是風(fēng)景，一草一木，一樹一亭躍然眼簾。徜徉綠樹如茵的太行，黃色微傾的草地成為松軟的席夢思，一路野花一路歌唱，離老班長的村子漸遠(yuǎn)，不用打聽，不用探路，這里是老班長的領(lǐng)地。

山路陡峭驚醒我們的夢，一家院落門口的黃狗張望狂吠，聽到了不熟悉的鳴笛，老班長氣喘噓噓，38歲和58歲經(jīng)歷人生美麗的二十年。他的愛人前年食道癌故去，最小的女兒今天出嫁，男人啊會想什么？能想什么？沒有話語只是對望凝視，只是機(jī)械的再次握手擁抱。一絲苦笑是男人的守候，一笑而過可以嗎？

銘刻歷代帝王將相、達(dá)官賢士、文豪武俠、神醫(yī)巧匠足跡，武丁和傅說的故事道出“殷道復(fù)興”。群山環(huán)繞、山戀重疊、奇峰突兀、郁郁蔥蔥、小橋流水，右是景、左是景，前是景后是景。這兒是王相巖，那兒仙臺山，剛過桃花谷又進(jìn)太行平湖視野。大軍詩興大發(fā)王相巖傳奇：傅說武丁王相巖，仙人洞前探世艱。殷商無語三千載，我輩登臨嘆景觀。公務(wù)員之家:

藏醫(yī)學(xué)與中醫(yī)、印度醫(yī)學(xué)和西方傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)并稱為世界四大傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)，是藏族先祖在積累自身經(jīng)驗的基礎(chǔ)上融合了亞歐等地優(yōu)秀醫(yī)學(xué)思想后形成的獨具特色的醫(yī)學(xué)形式，是藏族先民遺留給世界的偉大遺產(chǎn)之一。對于所有古老的醫(yī)學(xué)來說，醫(yī)德都是其醫(yī)學(xué)體系中的一個重要組成部分。大部分醫(yī)學(xué)體系都對醫(yī)生的行為標(biāo)準(zhǔn)提出了要求，并留存有相應(yīng)的醫(yī)生道德箴言。這些箴言多由早期的醫(yī)學(xué)智者們所創(chuàng)制，如希臘醫(yī)學(xué)的《希波克拉底誓言》、阿拉伯醫(yī)學(xué)的《禱文》、中醫(yī)的《大醫(yī)精誠》等。藏醫(yī)也不例外，在宇妥·元丹貢布所著的《四部醫(yī)典》中，醫(yī)生的道德規(guī)范亦被提出。從“金七條”中就可以知道從醫(yī)者必須有很高的悟性和德行，其中不但包括了醫(yī)生與病人之間的關(guān)系、醫(yī)生在診治疾病過程中的行為準(zhǔn)則、醫(yī)生的醫(yī)療水平等方面的內(nèi)容，還對醫(yī)生本身的修行做出了論述。藏醫(yī)認(rèn)為，作為一個好醫(yī)生，不僅仁心與良好的醫(yī)德很重要，醫(yī)生不斷自我提升以正確掌握各種醫(yī)術(shù)也同樣重要。這些藏醫(yī)的醫(yī)德規(guī)范帶有很明顯的宗教色彩，有不少要求就是從佛教教義的角度提出的。一位修行很好的藏醫(yī)本然巴（博士）要經(jīng)過30多年的修煉，他必須精通天文地理，哲學(xué)，佛學(xué)，不但要修佛學(xué)，還要修其他宗教的教義。

藏醫(yī)行醫(yī)金七條

第一條：行醫(yī)者要求出生高貴，否則很難得道患者的尊敬。

第二條：凡是對醫(yī)藥書籍沒有了解透徹的和沒有醫(yī)藥知識的醫(yī)生，不可診斷疾病。就像一個盲人不認(rèn)識金子一樣。

第三條：如果一個缺少實踐的醫(yī)生，就如同走路一樣，自己就不知道要走向何方。

第四條：如果一個醫(yī)生不知道如何進(jìn)行尿診、測脈、檢查病人等，那他就不是一個真正的醫(yī)生。

一、深化公立醫(yī)院改革

認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)公立醫(yī)院改革要求，以改革公立醫(yī)院服務(wù)體系、管理體制、運行機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制和推進(jìn)分工協(xié)作機(jī)制建設(shè)為重點，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為抓手，以完善公立醫(yī)院服務(wù)體系、提高醫(yī)療服務(wù)能力為關(guān)鍵，深化公立醫(yī)院改革，使廣大人民群眾盡快明顯感受到改革帶來的實惠和便利。

1、改革公立醫(yī)院服務(wù)體系。根據(jù)市醫(yī)政工作任務(wù)要求，進(jìn)一步深化公立醫(yī)院集團(tuán)式管理改革，通過對人才、設(shè)備、技術(shù)的合理調(diào)整與分配，形成科學(xué)的共享機(jī)制，最大發(fā)揮有限醫(yī)療資源的作用。根據(jù)省兩個指導(dǎo)意見精神，進(jìn)一步完善衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃，明確公立醫(yī)院的數(shù)量、類別、規(guī)模、布局。根據(jù)人民群眾醫(yī)療服務(wù)需求和疾病譜構(gòu)成，重點發(fā)展兒童、康復(fù)等薄弱學(xué)科。努力控制公立醫(yī)院建設(shè)規(guī)模。貫徹省市完善鼓勵和引導(dǎo)社會資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的政策措施，促進(jìn)非公立醫(yī)院健康發(fā)展。

2、改革公立醫(yī)院管理體制。根據(jù)政事分開、管辦分開、法人治理的原則，改革公立醫(yī)院管理體制。根據(jù)精簡效能、權(quán)責(zé)明確的原則，積極探索在衛(wèi)生行政部門內(nèi)建立代表政府履行出資人職責(zé)的專門機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對公立醫(yī)院投資、運營等行為的監(jiān)管。根據(jù)權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則，規(guī)范實施院長負(fù)責(zé)制。積極推進(jìn)公立醫(yī)院院長職業(yè)化建設(shè)。

3、改革公立醫(yī)院運行機(jī)制。以逐步破除以藥養(yǎng)醫(yī)機(jī)制為重點，協(xié)助推進(jìn)公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制改革。以全員聘用制度、崗位管理制度、績效工資制度為三大核心制度，推進(jìn)公立醫(yī)院人事分配制度改革，建立能上能下、能出能進(jìn)、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的進(jìn)人、管人、用人機(jī)制。

4、改革公立醫(yī)院監(jiān)管機(jī)制。以公益性為導(dǎo)向，以質(zhì)量、安全、效率、服務(wù)、費用、對口支援、患者滿意度為主要內(nèi)容，建立公立醫(yī)院運行績效考核評價指標(biāo)體系和辦法。選擇社會關(guān)注的主要指標(biāo)，建立各級公立醫(yī)院運行指標(biāo)社會公示制度，完善醫(yī)院巡查制度，加大公立醫(yī)院日常監(jiān)管力度。根據(jù)實際情況需要，及時調(diào)整公立醫(yī)院日常監(jiān)管重點，依法查處違法違規(guī)行為。

湖南公務(wù)員考試申論

醫(yī)療藥品廣告有多亂

據(jù)國家食口藥品監(jiān)督管理局監(jiān)測顯示,2014年前9個月藥品電視廣告違法率達(dá)62%。充斥媒體的非法醫(yī)療廣告越來越讓人厭煩。這些廣告肆無忌憚地捏造夸大其功能,有的說“癌癥只需服藥3個療程就能使瘤塊減小,6個療程腫瘤就可以完全消失”,有的宣稱在30歲時服用某種“特效藥”還能幫你增高,甚至就連肝炎

這個世界公認(rèn)的醫(yī)學(xué)難題也被數(shù)不清的所謂名醫(yī)“攻克”。綜觀這些虛假廣告,一個共同的特點就是什么疑難雜癥都能治,為了謀財不顧群眾的身體健康。

究竟是什么使虛假醫(yī)療廣告如此泛濫？應(yīng)當(dāng)看到,老百姓對醫(yī)藥衛(wèi)生的需要隨著生活水平的提高不斷增長;而當(dāng)正規(guī)醫(yī)療藥品渠道無法滿足這種需要時,非法渠道便鉆了空子。一個小小的感冒動輒就需要好幾百元錢,“看病貴”、“看病難”的問題也是其中一個重要的原因。

祖國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)在辨證施治過程中,講究“標(biāo)本兼治,祛邪扶正”。這個方法給我們指出了治療醫(yī)藥市場混亂這一社會頑疾的正確方法。所謂“扶正”就要讓國有大型醫(yī)療單位離百姓更近,政府鼓勵和支持它們擴(kuò)大規(guī)模、降低費用。正規(guī)渠道發(fā)展了,非法渠道的生存空間自然也就被壓縮了。所謂“治本”,就是要提高百姓對醫(yī)藥消費的承受能力,進(jìn)一步健全和完善醫(yī)療保障體系,努力做到百姓敢到大醫(yī)院看病,愿意走正規(guī)渠道看病。

認(rèn)真落實各項計劃內(nèi)容,2010年醫(yī)教科圍繞醫(yī)院工作計劃。圓滿完成醫(yī)教科各項既定任務(wù)。本著加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，防范醫(yī)療安全，協(xié)調(diào)并處理醫(yī)療糾紛，抓好進(jìn)修、實習(xí)生的管理，抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的職能，為了使我院醫(yī)療工作再上新臺階，2011年我院醫(yī)教科特制定如下工作計劃：

一、把狠抓“醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全”作為醫(yī)教科工作的重點。

認(rèn)真落實醫(yī)療核心制度，1以強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量控制為手段。實施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過程管理，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查，獎懲結(jié)合，切實整改，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù)，創(chuàng)建質(zhì)量品牌優(yōu)勢。增強(qiáng)質(zhì)量意識，建立現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的科學(xué)的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量觀；開展質(zhì)量教育，端正質(zhì)控心態(tài)，推行全面質(zhì)量管理方案。認(rèn)真完成2010年12月11日啟動的醫(yī)療質(zhì)量專項整治活動》并針對活動中發(fā)現(xiàn)的問題積極整改。

確保醫(yī)療安全。1嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，2防止醫(yī)療糾紛。規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。2認(rèn)真履行行業(yè)準(zhǔn)入制度，把好異地執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入關(guān)。3嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理預(yù)案，實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制。4認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并全面貫徹落實醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療操作規(guī)程，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程開展醫(yī)療活動。5加強(qiáng)對糾紛多發(fā)科室的巡查，加強(qiáng)對問題醫(yī)生的重點督導(dǎo)。

創(chuàng)建學(xué)科品牌優(yōu)勢，3加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)。增強(qiáng)核心競爭力，力求快速實現(xiàn)我院實力增長由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變。繼續(xù)把婦產(chǎn)科作為我院重點學(xué)科發(fā)展，加快人才引進(jìn)步伐及人才培養(yǎng)力度，培養(yǎng)合理人才梯隊，為申報市級重點?？谱龊脺?zhǔn)備；其次，做好乳腺外科建設(shè)工作，將其作為我院的特色重點?？婆囵B(yǎng)；增設(shè)疼痛門診，拓展骨科業(yè)務(wù)范圍；鞏固發(fā)展血液凈化中心工作，將血液凈化中心做大做強(qiáng)。

規(guī)范?？?、專家門診，4加強(qiáng)門診建設(shè)。改善專家門診診室條件，力爭將內(nèi)科專家門診、糖尿病專科門診規(guī)范到位。

大家好！

既給我提供了一個公平競爭的機(jī)，這次競職活動。也是對我一次嚴(yán)峻考驗。面對競爭結(jié)果，將心平氣和，正確的對待兩種選擇。勝利，當(dāng)加倍努力，爭創(chuàng)佳績，以報答各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我信任、支持和厚望；落選，也將愉快的服從組織布置，并將認(rèn)真反思，查找缺乏，努力克服自己平時有點犯倔的毛病，扎扎實實的做好新的工作。面對競爭的同事，不論誰能如愿，都將一如既往，以誠相待，繼續(xù)做生活中互相幫助的朋友，工作上團(tuán)結(jié)協(xié)作的伙伴，和大家一起，為維護(hù)全市人民身體健康做出不懈的努力。

感到十分榮幸。首先，能參加今天的競職活動。衷心感謝多年來局黨組對我關(guān)懷和培養(yǎng)，感謝局領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我維護(hù)和幫助，同時也明確我競職態(tài)度：這就是積極參與競爭，勇敢接受考驗，正確對待結(jié)果。要競爭的職位是市衛(wèi)生局醫(yī)政科科長。之所以競爭這一職位有三方面理由：

基本條件符合競爭職位的任職要求。受過正規(guī)醫(yī)學(xué)教育，第一。具有比較扎實的醫(yī)學(xué)知識基礎(chǔ)，曾在醫(yī)院工作過三年，對醫(yī)院和臨床的基本情況比較熟悉。近幾年，負(fù)責(zé)的幾項工作主要涉及醫(yī)療單位，業(yè)務(wù)上與醫(yī)政科有交叉，因此，對醫(yī)政管理也有一定的解和掌握。獨立負(fù)責(zé)局糾風(fēng)辦工作已三年，具備主管一個科室全面工作的經(jīng)歷和能力。曾多個崗位工作過，綜合素質(zhì)得到過全面鍛煉，對新崗位的適應(yīng)性也比較強(qiáng)。

業(yè)務(wù)水平適應(yīng)醫(yī)政工作的發(fā)展要求。整頓和規(guī)范醫(yī)療市場，第二。依法加強(qiáng)對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理；推進(jìn)醫(yī)療單機(jī)構(gòu)經(jīng)營方式、服務(wù)方式、運行機(jī)制和醫(yī)療模式的改革；糾正醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在收紅包、拿回扣、開單提成等不正之風(fēng)是當(dāng)前和今后一個時期全局的工作重點，也是醫(yī)政工作的重要內(nèi)容。防疫科期間，主抓衛(wèi)生監(jiān)督和法制工作，近幾年具體負(fù)責(zé)衛(wèi)生改革和行風(fēng)建設(shè)，掌握有關(guān)法律、法規(guī)和方針、政策，熟悉整體工作情況，具有衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督、衛(wèi)生改革運作、糾風(fēng)措施落實等具體工作實踐經(jīng)驗。這對做好今后醫(yī)政工作，和其它科室共同完成全局重點工作任務(wù)，十分有益的

工作作風(fēng)適合醫(yī)政科工作量大、政策性強(qiáng)的特點。老老實實做人，第三。踏踏實實做事是人生信條；堅持原則，注重團(tuán)結(jié)，勤勉敬業(yè)是工作中恪守的準(zhǔn)則。即便是面臨機(jī)構(gòu)改革，涉及個人前途的情況下，仍在加班加點的忙于工作。另外，還有一些公文寫作基礎(chǔ)，能夠勝任醫(yī)政科較多的文字綜合工作。

初夏即至，皖醫(yī)校園里卻涌動著一股更為熱烈的浪潮。為迎接2008年的本科教學(xué)水平評估，校園硬件設(shè)施，軟件設(shè)施建設(shè)都在如火如荼的開展著。校園水系環(huán)境，成行綠柳，微派建筑更是相得益彰；形態(tài)實驗室，機(jī)能實驗室等更為同學(xué)們提供了實踐的平臺。而身為皖醫(yī)學(xué)子的我們――這個學(xué)校的主體，又該做些什么呢？我不禁掩卷沉思，目光卻久久地停留在“精醫(yī)尚德，求實自強(qiáng)”八個大字上。

“精醫(yī)”是醫(yī)生的本份，更是醫(yī)學(xué)生追求的目標(biāo)。同樣一把手術(shù)刀，既可以成為救死扶傷的神圣之物，也可以成為殺人的利器。面對著他人的健康乃至生命，我們不敢有絲毫的馬虎和懈怠，這就源于我們對知識的汲取。伯牙對知音的追求使高山流水一曲成為絕唱；蘇秦、孫敬對知識的追求讓懸梁刺股一言成為警訓(xùn)；賈島對詩意境的追求更讓“推敲”二字流傳千古。學(xué)習(xí)正如湖中填水，一日之增不見其多，一日之減不見其少。然而日積月累，多少盈虧自然明了。面對著浩瀚無垠的醫(yī)學(xué)知識海洋，我們唯有低下自己高昂的頭顱，以卑躬的態(tài)度去學(xué)習(xí)，去涉取，才能使自己充實與自信。

“尚德”更是醫(yī)生之根本。在物質(zhì)生活極其豐富的今天，紙醉金迷的生活仿佛成了明尚，糖衣炮彈更是隨處可見。涉世之初的我們極易在誘惑中屈服，在瀟灑中沉淪。如何保持一片純凈的心靈凈土，不被世間浮華所染，不被功名利祿所累！《醫(yī)學(xué)生誓詞》給了我們答案。它是我們心靈的燈塔，成功的向?qū)В撵`魂?！敖弑M全力除人類之病痛，助健康之完美，維持醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽。救死扶傷，不辭艱辛，執(zhí)著追求，為祖國醫(yī)藥衛(wèi)生的發(fā)展和人類身心健康奮斗終生。”將其作為一把尺，一把衡量我們待人處事的一把尺，“德”就會在我們心中。

“求實自強(qiáng)”，有人說我們是生活在溫室中的花朵，經(jīng)不起風(fēng)吹雨打；有人說我們是父母羽翼下雛鷹，尚不足以迎接風(fēng)霜的洗禮，真的是這樣嗎？那么就看看我們自己策劃和參與的文藝晚會，沒有精湛的演技，沒有專業(yè)的表演，但卻流著最真的情感；再看看我們組織的各個團(tuán)體，雖然小卻成為我們鍛煉自己的舞臺。是的，雖然我們從未喪失過斗志。我們相信自己是大漠中的行者，在不斷的跌倒，不斷前進(jìn)中，尋覓心中最美的綠洲！

“精醫(yī)尚德，求實自強(qiáng)”，這是多少代皖醫(yī)人智慧與經(jīng)驗的結(jié)晶，是我們精神的靈魂，將其深埋于心中，卻落實于行動；為評估工作做出自己的一份力量就讓我們伸長有力的雙鰭，泛起激情的浪花，涌入真理的海洋；讓我們?nèi)计鹦闹械募で椋樟燎胺降恼魍荆_辟新的黎明！

2012年全市醫(yī)政工作將緊緊抓住“質(zhì)量、監(jiān)管、服務(wù)、改革”四大主題，以提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理水平和提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為重點，努力構(gòu)建開放有序、執(zhí)業(yè)規(guī)范、質(zhì)量安全、醫(yī)患和諧的醫(yī)療服務(wù)氛圍。

一、嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量與安全管理

（一）深入開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動。重點加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用、臨床合理用藥和大型醫(yī)用設(shè)備檢查、圍手術(shù)期、醫(yī)院感染及臨床用血的安全管理。

（二）加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理與控制。繼續(xù)成立2-3個臨床重點專業(yè)質(zhì)量控制中心。以質(zhì)控中心為依托，全年開展2次醫(yī)療質(zhì)量綜合檢查，開展專項督查各1次，重點突出病歷、抗生素使用和院感、麻醉及精神藥品管理等。

（三）加強(qiáng)臨床重點學(xué)科建設(shè)。積極申報科研項目，加強(qiáng)市級、省級重點學(xué)科建設(shè)力度，力爭新增市級重點學(xué)科5-6個，市政府科研立項和科研成果不少于5項。以優(yōu)勢學(xué)科帶動其他學(xué)科共同發(fā)展，提升我市整體醫(yī)療技術(shù)水平。

（四）狠抓核心制度落實。強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療核心制度的教育與培訓(xùn)，突出抓好首診負(fù)責(zé)制、疑難病例討論、術(shù)前討論、危重病人搶救等核心制度的執(zhí)行。完善激勵機(jī)制和責(zé)任追究制度，落實病人安全目標(biāo)。