［摘要］血站是采供血機(jī)構(gòu)，是指采集、儲(chǔ)存血液，并向臨床供血的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。隨著人民對(duì)疾病的重視和我國(guó)醫(yī)保政策的完善，醫(yī)療門(mén)診量加大，加大了臨床用血的需求，對(duì)血站的管理、運(yùn)行提出了更高的要求，血站的內(nèi)部控制也越來(lái)越引起血站管理者的重視。文章對(duì)血站內(nèi)部控制存在的問(wèn)題進(jìn)行探討研究，并根據(jù)問(wèn)題提出一定的優(yōu)化措施，以期促進(jìn)血站的內(nèi)部控制水平的提高以及血站的穩(wěn)定健康發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］血站;內(nèi)部控制;內(nèi)控監(jiān)督優(yōu)化措施

1血站的意義

血站是指采集、儲(chǔ)存血液，并向臨床或血液制品生產(chǎn)單位供血的醫(yī)療衛(wèi)生，分為血站、單采血漿站和血庫(kù);本文主要討論采供血機(jī)構(gòu)。血站一般業(yè)務(wù)包含一定區(qū)域內(nèi)的獻(xiàn)血招募、采供血業(yè)務(wù)、血液科研。按照國(guó)家目前對(duì)事業(yè)單位的管理模式，我國(guó)血站一般參照公益一類(lèi)事業(yè)單位管理。血站的是不以營(yíng)利為目的的，對(duì)血液進(jìn)行采集、控制、管理的機(jī)構(gòu)。血站的工作職責(zé)就是進(jìn)行無(wú)償獻(xiàn)血招募，并對(duì)來(lái)獻(xiàn)血的居民的血液進(jìn)行采集以及管理，并將這部分的血液合理的進(jìn)行利用，血站的血液的利用范圍主要有醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)的輸血業(yè)務(wù)以及血液制品的生產(chǎn)。血站的存在為大量的出血過(guò)多需要輸血的患者帶來(lái)了生存的機(jī)會(huì)，降低了患者因失血過(guò)多而出現(xiàn)生命威脅的概率，所以血站是公益的組織。隨著國(guó)家對(duì)公益組織信息公開(kāi)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗建設(shè)的不斷加強(qiáng)。血站的內(nèi)部控制，越來(lái)越引起血站管理者的重視，所以加強(qiáng)血站的內(nèi)部控制是非常必要并且勢(shì)在必行。

2內(nèi)部控制的含義

美國(guó)審計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(ASB)對(duì)內(nèi)部控制提出了如下定義:“內(nèi)部控制是在一定的環(huán)境下，單位為了提高運(yùn)行效率、充分有效地獲得和使用各種資源，達(dá)到既定管理目標(biāo)，而在單位內(nèi)部實(shí)施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計(jì)劃、程序和方法?！敝饕菍?duì)相關(guān)的部門(mén)的財(cái)務(wù)、運(yùn)行管理制度進(jìn)行調(diào)控的控制體系。其中最主要的部分就是對(duì)財(cái)務(wù)的管理，財(cái)務(wù)方面內(nèi)部控制的目的主要是保護(hù)財(cái)產(chǎn)的完整性以及會(huì)計(jì)信息的可信度，并根據(jù)這些正確的信息制定對(duì)單位的運(yùn)行、管理進(jìn)行決策的制度，以此提高管理水平以及管理效率，提高資源的有效利用率，降低資源的浪費(fèi)，對(duì)于公益性事業(yè)單位而言就是用有限的財(cái)政資金做更多的事情，更符合其服務(wù)的廣大群眾的利益，對(duì)血站而言，部控制系統(tǒng)在血站中的運(yùn)用主要就是對(duì)血站中每一個(gè)管理和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資源進(jìn)行控制，保證血站管控的規(guī)范性，好的血站內(nèi)部控制對(duì)無(wú)償獻(xiàn)血事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展起到促進(jìn)作用。使國(guó)家和臨床輸血患者的利益得到更好的保障。所以對(duì)血站的內(nèi)部控制需要根據(jù)自身特點(diǎn)不斷的優(yōu)化，提高血站的管理質(zhì)量以及促進(jìn)血站的健康發(fā)展。

1血站財(cái)務(wù)檔案管理方面存在的問(wèn)題

1.1財(cái)務(wù)檔案管理意識(shí)淡漠

站領(lǐng)導(dǎo)和血站員工對(duì)財(cái)務(wù)檔案認(rèn)識(shí)不充分、不完整，意識(shí)淡薄，只重視采供血工作、輕視財(cái)務(wù)檔案管理的現(xiàn)象比比皆是，存在無(wú)章可循和有章不循的現(xiàn)象，使財(cái)務(wù)檔案管理工作失控。

1.2沒(méi)設(shè)置固定財(cái)務(wù)檔案管理崗位

一些單位沒(méi)設(shè)置固定財(cái)務(wù)檔案管理崗位，專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)檔案管理人員更不可能有，會(huì)計(jì)人員一般會(huì)兼管，因?yàn)樵跈n案管理工作中對(duì)財(cái)務(wù)檔案管理人員單位很少進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案基本知識(shí)與操作技能方面的培訓(xùn)，所以因?yàn)闄n案基本操作規(guī)程的缺乏和對(duì)檔案管理工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏，以及不能同步管理紙質(zhì)會(huì)計(jì)檔案，財(cái)務(wù)檔案的歸檔與存儲(chǔ)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的磁介質(zhì)檔案，達(dá)不到檔案規(guī)范要求，科學(xué)管理更談不上。

1.3財(cái)務(wù)檔案管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)科學(xué)化

在我國(guó)，血站屬于公益性衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，不以營(yíng)利為目的，主要是通過(guò)采集血液，為醫(yī)院提供幫助。血站的財(cái)務(wù)成本核算一般是按照國(guó)家的規(guī)定進(jìn)行的，而血站的工作主要是收集血液，而忽視財(cái)務(wù)的管理，所以血站的財(cái)務(wù)成本核算存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)影響血站的實(shí)際正常運(yùn)行，所以必須采取一定的方案進(jìn)行改善。

一、血站財(cái)務(wù)成本核算存在的問(wèn)題

血站的組織目的、所屬的機(jī)構(gòu)單位造成了它的財(cái)務(wù)成本核算的不完全性，也就是說(shuō)血站的財(cái)務(wù)成本核算不是一種完全的成本核算。因?yàn)樵趯?shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，很多的費(fèi)用都沒(méi)有得到重視，比如材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等，造成了成本核算時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，不利于血站的正常運(yùn)行。下面簡(jiǎn)要提出了幾個(gè)血站在進(jìn)行成本核算時(shí)存在的問(wèn)題。1.財(cái)務(wù)分析不完整、不細(xì)致。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)工作的一個(gè)重要過(guò)程，其目的是將所有的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行一個(gè)全面的統(tǒng)計(jì)，然后對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行一個(gè)分析。而血站的財(cái)務(wù)分析明顯不完善，不能夠?qū)ρ緦?shí)際的支出和收入情況進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)分析，導(dǎo)致血站的運(yùn)行資金分配不足，無(wú)法對(duì)血站的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。同時(shí)，由于無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行正確的核算，也就無(wú)法利用成本核算的實(shí)際作用對(duì)血站的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效、系統(tǒng)的管理，對(duì)血站的運(yùn)行和工作人員的資金發(fā)放都會(huì)產(chǎn)生影響。2.成本核算制度不完善。由于血站對(duì)財(cái)務(wù)管理不是太過(guò)重視，導(dǎo)致沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)成本核算進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的制度管理，成本核算時(shí)便會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。目前，血站的成本核算最大的問(wèn)題就是核算的制度不夠完善，只是大體上依靠國(guó)家的相關(guān)政策，根據(jù)國(guó)家的政策進(jìn)行一定的管理，自身沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)的一個(gè)管理制度，也沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理體系。所以在實(shí)際的財(cái)務(wù)運(yùn)行和財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，很容易出現(xiàn)不符合國(guó)家規(guī)定的違規(guī)行為，對(duì)血站產(chǎn)生負(fù)面影響。而且，由于缺乏系統(tǒng)的管理，財(cái)務(wù)作假、數(shù)據(jù)丟失、財(cái)務(wù)混亂等現(xiàn)象也比較常見(jiàn)，導(dǎo)致最后的財(cái)務(wù)成本核算工作無(wú)法進(jìn)行，即便進(jìn)行也只是形式化，沒(méi)有原本的實(shí)際作用，造成血站的財(cái)務(wù)問(wèn)題無(wú)法及時(shí)的解決。3.血站缺乏系統(tǒng)的管理制度。血站本身是一個(gè)相對(duì)特殊的部門(mén)，國(guó)家對(duì)其管理也不夠重視，只是將其附加在醫(yī)院的身上，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理措施，這就導(dǎo)致血站內(nèi)部缺乏系統(tǒng)的管理制度，管理的效率比較低，對(duì)血站的財(cái)務(wù)管理也存在一定的影響。雖然部分血站也設(shè)置了財(cái)務(wù)管理部門(mén)，但是部門(mén)不受重視，工作的局限性比較大，無(wú)法結(jié)合其他部門(mén)對(duì)實(shí)際的血站財(cái)務(wù)進(jìn)行一個(gè)全面的管理，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的作用也就被不斷的削弱。由于血站的內(nèi)部管理制度較弱，造成內(nèi)部的人員的行為不被進(jìn)行控制，造成財(cái)務(wù)成本核算的最后結(jié)果質(zhì)量不高，而且也無(wú)法根據(jù)成本核算的結(jié)果對(duì)血站的財(cái)務(wù)進(jìn)行改善，無(wú)法起到實(shí)際的管理和監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)的混亂，無(wú)法讓血站維持高效率的工作狀態(tài)，會(huì)影響到血站的實(shí)際工作。

二、強(qiáng)化血站財(cái)務(wù)成本核算的措施

1.財(cái)務(wù)分析要全面、系統(tǒng)。要想強(qiáng)化血站財(cái)務(wù)成本核算，就必須結(jié)合實(shí)際，對(duì)整體的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的分析。要根據(jù)實(shí)際的成本支出，對(duì)成本進(jìn)行系統(tǒng)的劃分，對(duì)每一部分成本都進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)、管理，不能疏漏任何一個(gè)部分。第一，要對(duì)成本的支出有一個(gè)具體的管理制度，對(duì)血站需要進(jìn)行支出的資金有一個(gè)制度式的管理，讓全員對(duì)成本核算都有一個(gè)認(rèn)識(shí)；第二，對(duì)成本的支出設(shè)定要求，對(duì)人員的消耗設(shè)定限額，對(duì)一些成本過(guò)大的消耗可以采取否決；第三，利用科學(xué)的方法，對(duì)實(shí)際的成本支出進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，對(duì)超過(guò)預(yù)算的部門(mén)進(jìn)行處罰，讓全體人員都明白成本核算的重要性。2.重視財(cái)務(wù)成本核算部門(mén)。財(cái)務(wù)成本核算部門(mén)是管理血站成本支出的重要部門(mén)，對(duì)血站的整個(gè)需要成本的對(duì)象進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)，結(jié)合實(shí)際，對(duì)成本的消耗進(jìn)行一個(gè)嚴(yán)格的控制。所以，成本核算部門(mén)的作用是相當(dāng)大的，血站必須給予重視，血站要加強(qiáng)成本核算部門(mén)的建立，要結(jié)合該部門(mén)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)工作，要根據(jù)血站的實(shí)際工作和實(shí)際需要的支出，對(duì)每一個(gè)科室的賬單都有一個(gè)準(zhǔn)確的記錄，分析每一個(gè)科室的費(fèi)用支出情況。各個(gè)科室要對(duì)成本核算工作進(jìn)行重視，積極的配合，對(duì)成本進(jìn)行全面的分析和比對(duì)，降低實(shí)際的成本支出，提高血站的工作效率。3.對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。血站財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作狀態(tài)是保證成本核算工作可以完整進(jìn)行的關(guān)鍵因素，所以，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的能力，一定可以提高血站的成本核算的作用。血站要結(jié)合自身的實(shí)際情況和財(cái)務(wù)成本核算時(shí)可能遇到的實(shí)際問(wèn)題，以及在核算工作中需要注意的事項(xiàng)，對(duì)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，提高工作人員自身的能力，同時(shí)，血站也必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的會(huì)計(jì)水平和會(huì)計(jì)需要注意的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，確保工作人員可以更好的進(jìn)行成本核算工作。4.落實(shí)成本管理制度。血站的財(cái)務(wù)工作人員要在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，通過(guò)財(cái)務(wù)分析，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并進(jìn)行解決，同時(shí)，要制定一定的措施和決策，防止以后再次出現(xiàn)相同的問(wèn)題。要提高血站財(cái)務(wù)部門(mén)的工作質(zhì)量和工作效率，大力的發(fā)展財(cái)務(wù)部門(mén)的重視程度，將財(cái)務(wù)部門(mén)的工作看做是血站的實(shí)際工作目標(biāo)之一，給予足夠的重視。要讓各部門(mén)了解成本核算的作用，了解成本核算的管理方法，積極的配合成本核算工作，整體發(fā)揮血站財(cái)務(wù)成本核算的實(shí)際作用，為血站建設(shè)一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，提高血站的實(shí)際影響作用和人們心中的地位。

三、結(jié)語(yǔ)

1血站檔案的重要性及存在問(wèn)題

血站檔案應(yīng)實(shí)時(shí)記錄采血及供血人員的基本信息，能夠做到準(zhǔn)確無(wú)誤的記錄在案。對(duì)于獻(xiàn)血人員一定要記清楚其有無(wú)病史、體檢報(bào)告、各種檢測(cè)項(xiàng)目、血液初檢及復(fù)檢記錄、采血過(guò)程、血液保管等都需存入檔案。血液采取后的工作也要記錄詳盡。這包括血液的入庫(kù)、發(fā)放和保存記錄，采取血液樣品的工作環(huán)境是否消毒，采血設(shè)備的檢查，采血器械的消毒，以及醫(yī)療廢棄物的后期處理等。這些信息的完整記錄能夠?yàn)槿蘸蟮目焖僬{(diào)閱提供基礎(chǔ)。然而現(xiàn)今檔案管理仍舊存在諸多問(wèn)題。第一，法律意識(shí)淡薄，只在乎采血過(guò)程的專(zhuān)業(yè)操作而忽視了采血后的記錄工作。例如:獻(xiàn)血者登記表中的基本信息不詳，身份證號(hào)碼等的漏填或者誤填，導(dǎo)致回訪或歸檔的難度加大。首先，獻(xiàn)血者登記表多處都需要獻(xiàn)血者的簽名，血站工作人員由于沒(méi)有敘述清楚或者未加指導(dǎo)而導(dǎo)致獻(xiàn)血者簽名錯(cuò)誤或漏填簽名，造成記錄的不完整性和非真實(shí)性。其次,部分工作人員沒(méi)有嚴(yán)格的時(shí)間觀念，經(jīng)常提前或延遲記錄獻(xiàn)血者信息，埋下了醫(yī)療事故的隱患。第二，全國(guó)各地大多血站對(duì)采血人員的管理較為松散，體系不嚴(yán)謹(jǐn)，出現(xiàn)了很多工作人員身兼數(shù)職的情況，崗位劃分不明確，缺乏系統(tǒng)的血站檔案管理體系。因此選用一種規(guī)范化的檔案管理模式對(duì)血站的發(fā)展是刻不容緩的。第三，缺乏專(zhuān)業(yè)的血站歸檔審查人員。由于非血站檔案管理的專(zhuān)業(yè)人員缺少檔案管理的理論知識(shí)和實(shí)踐能力，導(dǎo)致歸檔時(shí)審查不全面。部分質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)歸檔的抽查范圍不夠廣泛，無(wú)法保證檔案質(zhì)量。

2血站檔案規(guī)范化管理的措施

2.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視

不論哪一部門(mén)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工作的重視是員工的最好的榜樣，而對(duì)于血站來(lái)說(shuō)也是這個(gè)道理。首先要加強(qiáng)血站領(lǐng)導(dǎo)對(duì)血站檔案工作的重視，要將《檔案法》中的相關(guān)法律規(guī)定通篇熟知，做到有理可依有法可循。爭(zhēng)取每年把檔案管理工作列入發(fā)展計(jì)劃范圍內(nèi)。要嚴(yán)格把關(guān)檔案科室人員的選拔，必須要有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的證明，熱愛(ài)檔案管理工作，能夠做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。檔案科室的主任不僅需要過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要有領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)下屬之間關(guān)系的能力，能夠讓科室人員形成凝聚力，盡職盡責(zé)的做好自己份內(nèi)的事。血站需要成立垂直式的管理網(wǎng)絡(luò)，建立分級(jí)式的管理政策，要完全落實(shí)管理責(zé)任制度，并且擬定相關(guān)的獎(jiǎng)懲條例、年度考核，嚴(yán)格遵照管理規(guī)定實(shí)施。

2.2加強(qiáng)人員教育培訓(xùn)

一、引言

血站分為一般血站和特殊血站。一般血站包括血液中心、中心血站和中心血庫(kù)。特殊血站包括臍帶血造血干細(xì)胞庫(kù)和衛(wèi)生部根據(jù)醫(yī)學(xué)發(fā)展需要批準(zhǔn)、設(shè)置的其他類(lèi)型血庫(kù)。血站是指不以營(yíng)利為目的，采集、提供臨床用血的公益性衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，其主要任務(wù)是開(kāi)展無(wú)償獻(xiàn)血宣傳及獻(xiàn)血者招募，為獻(xiàn)血者提供安全、衛(wèi)生、便利的條件和良好的服務(wù)。但是如今由于人們對(duì)血站的運(yùn)行管理不信任導(dǎo)致很多人不愿意無(wú)償獻(xiàn)血。血站供給醫(yī)療機(jī)構(gòu)的臨床用血，血漿本身是不賺錢(qián)的，只是收取了生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用。但在人們眼里，這頭是無(wú)償獻(xiàn)血，那邊到醫(yī)院看病用血卻需要付費(fèi)（即便可以無(wú)償使用也需花費(fèi)精力辦理相關(guān)手續(xù)），再加上個(gè)別血站存在一定的財(cái)務(wù)監(jiān)管不利的情況，這種情況很容易造成血站信譽(yù)度的降低。為了轉(zhuǎn)變這種現(xiàn)狀，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)公開(kāi)，公開(kāi)血站從醫(yī)療機(jī)構(gòu)獲得的生產(chǎn)成本、支出費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用。另外，血站也應(yīng)該有更全面的審計(jì)監(jiān)督控制，審計(jì)監(jiān)督控制能夠從外部和內(nèi)部對(duì)血站財(cái)務(wù)情況進(jìn)行控制，防止出現(xiàn)資金濫用、商業(yè)壟斷等現(xiàn)象。審計(jì)監(jiān)督對(duì)血站的公益形象有著更高的促進(jìn)作用，有利于從制度方面進(jìn)行政策監(jiān)督，相信財(cái)務(wù)審計(jì)與財(cái)務(wù)公開(kāi)能夠從制度和公眾雙方面進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。

二、血站財(cái)務(wù)審計(jì)與財(cái)務(wù)公開(kāi)的程序

1、審計(jì)程序

血站審計(jì)的組織的構(gòu)建應(yīng)該以醫(yī)療管理部門(mén)審計(jì)和血站內(nèi)部審計(jì)為主，針對(duì)血站財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)包括計(jì)劃階段和實(shí)施階段。計(jì)劃階段應(yīng)該按照以下程序進(jìn)行。①組建審計(jì)小組，小組應(yīng)該有外部審計(jì)人員參與，并召開(kāi)審計(jì)計(jì)劃會(huì)議，對(duì)要進(jìn)行審計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行初步了解。②了解要審計(jì)的人員和部門(mén)具體情況，查閱資料，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。③編制審計(jì)方案，對(duì)具體的審計(jì)情況進(jìn)行分析準(zhǔn)備。實(shí)施階段應(yīng)該包括：①檢查財(cái)務(wù)信息、分析審計(jì)資料。②形成審計(jì)文件，進(jìn)行發(fā)放。③結(jié)合審計(jì)報(bào)告，提出審計(jì)建議，并形成原始材料。

2、公開(kāi)程序

摘要:隨著無(wú)償獻(xiàn)血的逐步推廣，越來(lái)越多的人選擇獻(xiàn)血，同時(shí)基于血站特殊的社會(huì)性質(zhì)，保證其血液采集、儲(chǔ)存以及供應(yīng)具有十分重要的意義。但是我國(guó)血站的財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有成熟的模式可以借鑒，在此情況下，血站必須在內(nèi)部控制體制下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以實(shí)現(xiàn)血站管理流程的有序化進(jìn)行。本論文將基于我國(guó)血站財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，提出一些建設(shè)性的建議與對(duì)策。

關(guān)鍵詞:血站;財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

一、血站財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及現(xiàn)狀

(一)資金運(yùn)用不當(dāng)

在血站的財(cái)務(wù)管理體系中，血站的資金的預(yù)算使用以及審核報(bào)表都?xì)w財(cái)務(wù)部門(mén)管理，依據(jù)已出臺(tái)的相關(guān)政策血站的資金來(lái)源以及分配都相對(duì)完善，但是對(duì)于資金的投放卻沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)，因此常會(huì)出現(xiàn)投放失誤，例如業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)與人員經(jīng)費(fèi)未能?chē)?yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，有相互擠占的情況，當(dāng)未投放得當(dāng)或二者不能兼顧時(shí)，只能厚此薄彼，從而影響血站的正常管理運(yùn)作。

(二)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

很榮幸有機(jī)會(huì)站在這個(gè)舞臺(tái)上與大家共同分享我的心得，我的心情萬(wàn)分激動(dòng)。今天，我演講的題目是《我以血站為榮》。

當(dāng)巍峨的華表讓提拔的身軀披上曙光，當(dāng)雄偉的天安門(mén)讓風(fēng)云迎來(lái)東升的太陽(yáng)。歷史的耳畔傳來(lái)了禮炮的隆隆回響，那排山倒海般的回響，是中國(guó)滄桑巨變的回響。俯瞰我大地，一座富有愛(ài)心而神奇血站矗立在我們面前！他就是“中心血站”！我們的工作家園！從我工作那一天起，就有這種家的感覺(jué)，您那寬廣博大的胸懷已浸潤(rùn)了我的整個(gè)身心。

印度大詩(shī)人泰戈?duì)栒f(shuō)過(guò)：“花的事業(yè)是甜蜜的，果的事業(yè)是珍貴的，讓我干葉的事業(yè)吧。因?yàn)槿~總是謙遜地垂著她的綠蔭的?！钡拇_，我也是一片平凡的綠葉，雖平凡但無(wú)悔，雖平凡但無(wú)私。

我的工作是采血護(hù)士，它是一個(gè)平凡的崗位，每天重復(fù)著同樣的工作，但同時(shí)，它又是那么的神圣。凝聚大愛(ài)、捍衛(wèi)生命是我們血液工作者的最大心愿。自從我踏入血站的大門(mén)以后，就時(shí)刻叮囑著自己要對(duì)自己的工作兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格遵守《血站管理辦法》、《血站質(zhì)量管理規(guī)范》等技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并時(shí)時(shí)刻刻將崇德觀念銘記于心，充分運(yùn)用自己嫻熟的技術(shù)為前來(lái)獻(xiàn)血的熱心人采血及熱情的服務(wù)態(tài)度為前來(lái)了解獻(xiàn)血知識(shí)的人講解獻(xiàn)血的好處，讓更多的人了解與支持這個(gè)公益事業(yè)。

摘要:隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，人們享受著互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的方便和高速信息的體驗(yàn)，計(jì)算機(jī)平臺(tái)讓我們可以去了解不同的領(lǐng)域和超大的信息量，這就對(duì)許多原有的管理模式和幾乎所有的領(lǐng)域都提出轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。血站的檔案管理必須要緊跟時(shí)展的潮流，傳統(tǒng)單一的管理方式和理論已經(jīng)不適合逐漸增多的信息量和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，本文就新形勢(shì)下血站檔案管理的信息化發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；血站檔案；信息化管理

血站檔案的管理工作是一項(xiàng)極其重要的工作，血站檔案的科學(xué)精準(zhǔn)直接決定了一個(gè)血站的正常運(yùn)行和未來(lái)的進(jìn)步和發(fā)展，血站為一個(gè)地區(qū)提供著醫(yī)院用血的重要工作環(huán)節(jié)，也為無(wú)償獻(xiàn)血的人士和接受用血的病人提供了基本的保障。

一、血站檔案的基本概念以及血站檔案管理的意義

（一）血站檔案基本概念。血站檔案是指在血站的工作過(guò)程中將有價(jià)值的數(shù)據(jù)包括文字記錄和圖像按照一定的管理方式進(jìn)行統(tǒng)一的保存，為以后的工作提供參考和根據(jù)，一些工作中的經(jīng)驗(yàn)和有利用價(jià)值的專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)知識(shí)對(duì)血站工作有重要的參考價(jià)值。

（二）血站檔案管理的意義。首先是把采集血液的數(shù)據(jù)和相關(guān)工作中的有價(jià)值的信息保存起來(lái)，并且進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比和分析，將所有材料數(shù)據(jù)統(tǒng)一地收集起來(lái)，把獻(xiàn)血者的身體健康狀況、獻(xiàn)血的數(shù)量、所獻(xiàn)血液的使用去向等信息都明確地體現(xiàn)出來(lái)，一旦遇到醫(yī)療糾紛，可以幫助明確事故的責(zé)任方，同時(shí)可以制定更加合理的計(jì)劃和解決問(wèn)題的措施。其次對(duì)無(wú)償獻(xiàn)血工作的影響力，建立血站檔案管理庫(kù)在遇到稀有血型的臨床需求時(shí)，可以在最短的時(shí)間內(nèi)找到獻(xiàn)血者的個(gè)人信息，獲得更長(zhǎng)的搶救時(shí)間，提高救治的成功率。最后還有利于建立一個(gè)科學(xué)的管理程規(guī)范檔案的管理序，在需要查詢資料時(shí)能夠根據(jù)一定的查找規(guī)律和方法準(zhǔn)確找到所需要的資料。

1設(shè)備的管理

1.1主動(dòng)維護(hù)設(shè)備

在一定的情況下，血站的設(shè)備能夠決定血液的生產(chǎn)質(zhì)量以及血液的成本。如果血站的設(shè)備不能正常運(yùn)行，就會(huì)導(dǎo)致血液資源的浪費(fèi)，甚至有可能引起血液的安全事故等嚴(yán)重的后果。所以，對(duì)于血站的設(shè)備必須做好主動(dòng)的維護(hù)工作，防患于未然。所以，相關(guān)的人員應(yīng)該制定科學(xué)的管理制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修以及保養(yǎng)。對(duì)于設(shè)備的維護(hù)主要采用預(yù)防的手段，重視對(duì)設(shè)備的管理，經(jīng)常對(duì)其清潔、潤(rùn)滑、保養(yǎng)等工作，使設(shè)備能夠時(shí)刻保持良好的運(yùn)行狀態(tài)以降低設(shè)備維修的花費(fèi)。

1.2加強(qiáng)設(shè)備管理人員素質(zhì)

血站設(shè)備的維護(hù)，對(duì)于設(shè)備的管理人員的要求很高，因?yàn)檫@項(xiàng)工作涉及到計(jì)算機(jī)軟件和技術(shù)、應(yīng)用信息和網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等各種信息技術(shù)。因此血站應(yīng)該著重于提升管理人員的綜合素質(zhì)。定期對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的專(zhuān)業(yè)技能;定期開(kāi)設(shè)一些講座、活動(dòng)，促進(jìn)設(shè)備管理人員之間的交流，使他們互相學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的不足;送一些人員進(jìn)行出國(guó)深造，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)手段來(lái)更好地對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修。只有具備更高技術(shù)要求的人才，才能夠滿足血站設(shè)備的管理需要。這樣，在血站設(shè)備發(fā)生故障以后，相關(guān)人員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)找出問(wèn)題所在，對(duì)其進(jìn)行維修，從而保證血站盡可能地不受影響，血液能夠正常的生產(chǎn)。

1.3購(gòu)置先進(jìn)技術(shù)設(shè)備

在上級(jí)衛(wèi)生主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，年血液管理工作按照年初既定目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，在采供血職業(yè)規(guī)范，無(wú)償獻(xiàn)血工作等方面都有了很大提高和發(fā)展，保證了醫(yī)療臨床用血的需要和安全。為平安市的構(gòu)建做出了積極貢獻(xiàn)。但發(fā)血科工作因其工作的特殊性，工作涉及范圍廣，內(nèi)容多，為確保今后工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行，血液工作健康穩(wěn)步發(fā)展，特制定年如下工作計(jì)劃。

一、加強(qiáng)思想政治工作，開(kāi)展各種創(chuàng)建活動(dòng)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想，積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，努力提高全站職工的思想道德素質(zhì)和職業(yè)道德水平。堅(jiān)持“質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的觀點(diǎn)，深化“用血者為中心”的服務(wù)理念，改善服務(wù)態(tài)度，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。全面落實(shí)質(zhì)量管理工作，確保獻(xiàn)血者和用血者的安全。

2、在全科開(kāi)展4個(gè)建設(shè)年活動(dòng)，構(gòu)建和諧血站，爭(zhēng)創(chuàng)文明單位。促進(jìn)我科科學(xué)、規(guī)范管理，推動(dòng)血站持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，更好地為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3、引導(dǎo)職工樹(shù)立“愛(ài)崗敬業(yè)”的思想，充分發(fā)揮職工的主人翁意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)職工的凝聚力。積極開(kāi)展行風(fēng)建設(shè)和“創(chuàng)佳評(píng)差”工作，抓好全科職工的社會(huì)公德、職業(yè)道德、個(gè)人品德三項(xiàng)教育。

4、加強(qiáng)文化建設(shè)，積極開(kāi)展豐富多彩的群眾性文體活動(dòng)。計(jì)劃組織登山一次，通過(guò)活動(dòng)這一載體，鼓舞士氣，塑造團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)職工的凝聚力、向心力，打造一支廉潔自律、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的采供血工作隊(duì)伍。