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【摘要】本文以低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的資源優(yōu)化思想，對(duì)血站人資管理中的實(shí)際問題展開分析。在討論血站人資管理與低碳經(jīng)濟(jì)之間關(guān)聯(lián)性的基礎(chǔ)上，從思想、人資配置、人資管理、信息化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)、制度、成本這幾個(gè)方面，論述低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境中對(duì)血站人資管理提出的新型建設(shè)要求。

【關(guān)鍵詞】人資管理;血站;低碳經(jīng)濟(jì)

可持續(xù)發(fā)展思想理念的引導(dǎo)下，在社會(huì)環(huán)境中，產(chǎn)生了以低碳經(jīng)濟(jì)為核心的資源管理理論，在影響各行各業(yè)發(fā)展的過程中，也為具體的優(yōu)化內(nèi)容提出了明確的要求。在血站的人資管理工作上，也應(yīng)將這種時(shí)代性的發(fā)展理念，與人資管理的發(fā)展模式相結(jié)合，在明確兩者之間關(guān)聯(lián)性的基礎(chǔ)上，形成更加具體的執(zhí)行策略，為明確人資管理發(fā)展中的實(shí)際問題，創(chuàng)建健康的成長(zhǎng)空間。

一、低碳經(jīng)濟(jì)與血站人資管理之間的關(guān)系

(一)資源協(xié)同性。低碳經(jīng)濟(jì)思想，對(duì)社會(huì)資源的優(yōu)化配置提出了更加科學(xué)的要求。在血站的人資管理中，員工作為基本的人力資源，就是保證血站正常運(yùn)行的基本資源條件，必須在思想內(nèi)容上，保持與低碳經(jīng)濟(jì)思想在發(fā)展與建設(shè)上的同步性。以此，才能保證血站人資管理工作的成長(zhǎng)性，通過正確方向的選擇與努力，使血站的基本業(yè)務(wù)內(nèi)容更加高效。(二)發(fā)展協(xié)同性。血液是醫(yī)療工作中的必要資源，也是有限資源。血站的主要工作，就是對(duì)這種有限資源條件的采集。然而，在以往的工作中，為了有效的補(bǔ)充血站的血液采集數(shù)量，經(jīng)常會(huì)在執(zhí)行中盲目的進(jìn)行血液收集，雖消耗了大量的工作資源，但沒有得到相應(yīng)的業(yè)務(wù)成果。而在低碳經(jīng)濟(jì)思想模式中，對(duì)優(yōu)化資源利用效率，提出了有效的工作方法，血站必須從人資管理工作著手，借鑒并參考這種資源配置的思想。從人資角度優(yōu)化，血站工作人員的思想，調(diào)整醫(yī)療資源的應(yīng)用效率，通過“以用定需”思想的建立，加快調(diào)整血液醫(yī)療資源采集與時(shí)代化的資源管理協(xié)同發(fā)展的狀態(tài)。

二、低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)血站人資管理的發(fā)展要求

(一)強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。在人資管理中，必須堅(jiān)持人性化管理的思想意識(shí)。從低碳經(jīng)濟(jì)的視域角度出發(fā)，形成低碳化的人資管理理念，從整體的高度，對(duì)員工進(jìn)行思想管理。使低碳經(jīng)濟(jì)管理模式，影響員工的思想行為，使其價(jià)值觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，并能夠真正的在日常工作中，執(zhí)行這種資源管理方法，保證血液資源的高效采集，提高工作效率。因此，無論從人資管理工作人員還是血站崗位工作人員，都需對(duì)這種低碳經(jīng)濟(jì)視角下的思想內(nèi)容進(jìn)行充分學(xué)習(xí)，這樣產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)血站人資工作與低碳經(jīng)濟(jì)思想的全面對(duì)接，實(shí)現(xiàn)思想意識(shí)上的強(qiáng)化。(二)補(bǔ)充人資配置。低碳經(jīng)濟(jì)模式下，血站人資建設(shè)的過程中，必須重點(diǎn)關(guān)注人力資源配置的內(nèi)容。在落實(shí)國家管理規(guī)定的同時(shí)，優(yōu)化整體人資結(jié)構(gòu)，保證血站工作人員的結(jié)構(gòu)，使其人才梯度中擁有衛(wèi)生技術(shù)人員崗位能力的達(dá)到75%以上。同時(shí)，在血站工作能力上，應(yīng)使衛(wèi)生技術(shù)人員，更好的發(fā)揮自身技術(shù)能力，參與大量的采供血工作，保證年參與血量采供在40000L/200人次以上。補(bǔ)充人資配置，需在分析現(xiàn)有人資結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，執(zhí)行針對(duì)性的人才采集。首先，在招聘過程中，應(yīng)對(duì)待錄取員工的學(xué)歷、能力專長(zhǎng)、愛好、工作意愿等信息進(jìn)行采集，在崗位安排上，使每名工作人員都能充分的發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，從而提高整體血站的工作效率。其次，需使用“統(tǒng)籌兼顧”的管理策略，將“冷門”崗位與“熱門”崗位記性平均配置，通過對(duì)工作量的平衡調(diào)整，讓每一名工作人員都能在崗位工作中得到鍛煉，并做到人人有事干、事事有人干的人資配置效果。由此，不僅優(yōu)化了現(xiàn)有人資團(tuán)隊(duì)的工作效率，也實(shí)現(xiàn)了每名崗位人員能力的培養(yǎng)，達(dá)到了血站人資管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。(三)細(xì)化人資管理。為實(shí)現(xiàn)血站人在管理工作的低碳化發(fā)展，必須在管理內(nèi)容上執(zhí)行精細(xì)化管理，在執(zhí)行規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時(shí)，對(duì)人資管理工作的流程進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。強(qiáng)調(diào)管理過程中的精準(zhǔn)、嚴(yán)格、細(xì)致，在最大程度上，開發(fā)出員工的應(yīng)用價(jià)值，并在培養(yǎng)員工崗位工作能力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)技能最大化的開發(fā)效果，為血站的建設(shè)升級(jí)提供基礎(chǔ)的人資基礎(chǔ)條件。方法上，可以由血站人資管理部門制定出5S與SOP管理系統(tǒng)。在明確各個(gè)崗位職能范圍與工作目標(biāo)的同時(shí)，制定出合理規(guī)范化管理內(nèi)容，使專業(yè)化崗位發(fā)展得到管理制度上的保證。而在系統(tǒng)建設(shè)中，應(yīng)嘗試性的使用輪崗管理辦法，讓每名特定崗位的工作人員，都有機(jī)會(huì)進(jìn)行崗位調(diào)換，并在不同環(huán)境與不同職責(zé)的適應(yīng)中，提升綜合能力，為實(shí)現(xiàn)能力成長(zhǎng)與人資開發(fā)創(chuàng)造空間。精細(xì)化的人資管理工作中，必須強(qiáng)調(diào)信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值，在建立完整人資信息登記與查詢系統(tǒng)的同時(shí)，補(bǔ)充管理過程中的內(nèi)容，通過定量化的工作數(shù)據(jù)，進(jìn)行一步的對(duì)員工的崗位考核與能力評(píng)估提供參考。(四)完善信息建設(shè)。低碳經(jīng)濟(jì)下，要求血站的人資管理工作在節(jié)能性、環(huán)保性、高效化的道路上有所發(fā)展。而血站人資管理工作的信息化建設(shè)，可以滿足這一發(fā)展要求，提升工作效率的同時(shí)，在無紙化辦公上起到積極意義，順應(yīng)環(huán)保型的低碳經(jīng)濟(jì)管理模式。在人力資源的管理工作中，要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式的發(fā)展，在建立統(tǒng)一計(jì)算機(jī)統(tǒng)的同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)信息化辦公創(chuàng)建基礎(chǔ)條件。應(yīng)用中，可以通過相應(yīng)專業(yè)內(nèi)容的管理軟件，對(duì)血站工作人員的人資管理內(nèi)容進(jìn)行管理，在諸如工資管理、職稱評(píng)審、人事檔案、教育培訓(xùn)等多項(xiàng)人資管理內(nèi)容中，都可以通過系統(tǒng)化、電子化、流程化的計(jì)算網(wǎng)絡(luò)管理軟件來實(shí)現(xiàn)。系統(tǒng)管理上，可以使用Internet網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫資源、視頻播放系統(tǒng)、電子郵箱、OA工作系統(tǒng)等內(nèi)容，實(shí)時(shí)的保證每名工作人員對(duì)人資工作的參與度，保證信息環(huán)境的建設(shè)效果。這種信息化的管理?xiàng)l件下，可以大大的減少紙質(zhì)文件與材料的生成內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)低碳化管理的有效路徑，也是降低人資管理活動(dòng)的對(duì)資源依賴程度的有效措施，使血站的人資管理人員，可以將更多的工作精力投入到人員能力與崗位的分析中，更好的為崗位工作者提供服務(wù)。(五)創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)。低碳經(jīng)濟(jì)模式下的血站人資管理，必須對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作效率提出新的要求，在配合資源合理調(diào)配思想的同時(shí)，完成現(xiàn)有人員團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化管理，從工作效率，隊(duì)伍成長(zhǎng)性這兩個(gè)維度的指標(biāo)上，提高人資地市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)性條件。人資管理，通過對(duì)人才的選拔、任用、培訓(xùn)、挽留，完成自身崗位對(duì)人才的控制。在執(zhí)行這一系列工作的過程中必須在提高工作效果的同時(shí)，注重工作的效率，在盡可能低的資源消耗上，達(dá)到盡可能大的管理目標(biāo)。在選拔人才的過程中，必須在保證崗位技能的同時(shí)，盡可能的關(guān)注職業(yè)道德修養(yǎng)，并大量的引進(jìn)高素質(zhì)、高能力的應(yīng)用型人才，為團(tuán)隊(duì)整體的發(fā)展，帶來積極的引導(dǎo)與刺激作用。在人才的任用上，需保證其在崗位工作中，能全面的發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)。對(duì)于個(gè)人能力較為出眾的人才，可嘗試性的讓其在不同崗位工作上得到歷練，獲得更多的能力鍛煉，激活各個(gè)崗位的工作熱情。培訓(xùn)活動(dòng)，是提升現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的人才水平的重要手段。血站的人資管理培訓(xùn)活動(dòng)，需將研究與實(shí)踐相結(jié)合，在深化崗位技能的同時(shí)，將實(shí)際工作的內(nèi)容融合在崗位工作中。而在大力推進(jìn)培訓(xùn)活動(dòng)的同時(shí)，也要鼓勵(lì)員工的自我成長(zhǎng)意識(shí)，使其積極主動(dòng)的進(jìn)行自我能力塑造。在人才挽留上，必須在人資管理中，創(chuàng)建良好的成長(zhǎng)空間，并使每名工作人員都得到與自己薪資待遇相匹配的酬勞。而為了提高血站員工的凝聚力，使每一名員工都能為血站工作貢獻(xiàn)充分的力量，應(yīng)在文化建設(shè)上，加強(qiáng)建設(shè)水平，讓每一名工作者都認(rèn)識(shí)到自己在醫(yī)療事業(yè)中肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，由此更加高效的投入到日常工作中。(六)制定完善制度。低碳經(jīng)濟(jì)思想下，需要血站完整人資管理制度作為支撐，在保證工作人員薪酬待遇的同時(shí)，對(duì)工作中的具體方法做出明確的約束與規(guī)定。通過賞罰分明的管理制度，全面的保證血站工作的合理性與科學(xué)性。因此，在制定管理制度的工作中，應(yīng)在考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)與薪酬發(fā)放管理這兩個(gè)方面進(jìn)行控制。這種常態(tài)化的規(guī)范管理策略，不僅是執(zhí)行統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，也需要對(duì)技術(shù)內(nèi)容、工作效率、薪酬發(fā)放等內(nèi)容負(fù)責(zé)，在保證工作執(zhí)行的同時(shí)，站在員工角度，保證每名工作人員得到平等的待遇。而為了更好的執(zhí)行這一工作內(nèi)容，可以嘗試在每名工作人員的KPI管理中，設(shè)置專項(xiàng)的低碳行為KPI。這一項(xiàng)目的設(shè)立，不僅可使血站工作人員重視自身的行為，也可以在制度層面上，對(duì)工作人員的行為與思想進(jìn)行評(píng)估，并在與績(jī)效掛鉤的方法上，讓每名工作者內(nèi)的積極性與責(zé)任感得到提升。

血站建設(shè)過程中的低碳化發(fā)展，必須從人資管理入手，在平衡各類資源條件的同時(shí)，將低碳經(jīng)濟(jì)的思想理念融入管理內(nèi)容中。從人員配置、管理方法、信息建設(shè)、團(tuán)隊(duì)組建、制度完善、成本控制等多個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效化的管理內(nèi)容。促使醫(yī)療資源采集的主業(yè)務(wù)，在健康人資管理模式的輔助作用下，走上綠色化、經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展道路，為醫(yī)療事業(yè)的整體發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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作者:朱 姝 戚風(fēng)燕 單位:揚(yáng)州市中心血站