協(xié)管員范文10篇
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城管局協(xié)管員調(diào)研報告
黨中央在十七屆三中全會中提出,要推進(jìn)戶籍制度的改革,促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化,形成城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)互促共進(jìn)機(jī)制,提出農(nóng)村人居和生態(tài)環(huán)境要明顯改善。而*區(qū)作為溫州城市的副中心,近年來加大了城市建設(shè)投入,正處于從農(nóng)村向城區(qū)轉(zhuǎn)型階段。2008年10月22日全市環(huán)境衛(wèi)生工作現(xiàn)場會在*區(qū)召開。區(qū)委區(qū)政府決定再掀環(huán)境衛(wèi)生整治新高潮,努力建設(shè)一個整潔、有序、文明的現(xiàn)代化濱海新城區(qū)。這勢必將帶來*城市管理范圍的不斷延伸和城市管理任務(wù)的不斷加重,再加上城市管理的法制化、規(guī)范化要求,急需大量的管理資源和執(zhí)法力量投入,而受機(jī)構(gòu)、編制、經(jīng)費(fèi)等諸多限制,這些管理資源和執(zhí)法力量無法立即到位,借助協(xié)管員等輔助性力量將是必然趨勢。作為*區(qū)城市管理的主管部門之一,應(yīng)該未雨綢繆,對出現(xiàn)的新情況、新要求有所準(zhǔn)備。
關(guān)于協(xié)管員一詞,我想大家并不陌生,如交通協(xié)管員、治安協(xié)管員,顧名思義,協(xié)助管理人員。而城管協(xié)管人員就是直接協(xié)助國家在編城管執(zhí)法人員履行各種職能的輔助力量,它是當(dāng)前城管執(zhí)法力量不能滿足日益繁重的城市管理任務(wù)而產(chǎn)生的特定歷史產(chǎn)物,在全國多數(shù)城市都比較普遍存在。作為一個新生事物,我國目前協(xié)管員隊伍在管理上還存在很大空白,到底哪些部門可以聘協(xié)管員,應(yīng)該聘多少,沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來界定,而隊伍經(jīng)費(fèi)來源、人員招錄辭退、福利待遇、法律責(zé)任也都沒有明確的法律法規(guī)可循。但協(xié)管員必竟是政府雇用人員,其一言一行都代表著政府的形象,所以如何正確聘用、使用和管理協(xié)管員就變得非常重要。
一、*城市管理協(xié)管員的現(xiàn)狀
*現(xiàn)有協(xié)管人員20余人,基本上每個中隊都設(shè)有協(xié)管員,他們在協(xié)助執(zhí)法人員管理城市的過程中發(fā)揮了一定的作用,但也存在著以下問題:
(一)這些協(xié)管員基本上是從保安公司以勞務(wù)派遣的形式招聘而來,基本操作模式是由分局或轄區(qū)街道與保安公司簽訂雇聘協(xié)議,由保安公司統(tǒng)一調(diào)度,安排人員到我們單位。這樣會造成三個問題,1、對協(xié)管員的個人素質(zhì)了解不夠,對他們沒有作進(jìn)一步深入的了解;2、我局付出的行政成本與協(xié)管員的收入不對稱,據(jù)了解,現(xiàn)在保安公司都會在我局付出的勞務(wù)報酬中每月扣除幾百元的管理費(fèi),比如我局付給保安公司每位協(xié)管員的每月報酬為1800元,保安公司會扣除500元的管理費(fèi),協(xié)管員實(shí)際拿到手的就只有1300元,這樣也容易使他們產(chǎn)生心理上的不平衡,造成這支隊伍的不穩(wěn)定;3、管理不順,不便于考核,容易形成干多干少一個樣的不良氛圍。
(二)缺乏規(guī)范與完善的管理制度。1、沒有統(tǒng)一的用人標(biāo)準(zhǔn),如思想狀況、身體狀況、學(xué)歷情況、心理狀況、道德修養(yǎng)等方面;2、日常的工作管理制度不完善,如服裝統(tǒng)一問題、著裝管理、車輛駕駛、紀(jì)律約束、請銷假等方面;3、缺乏必要的考核激勵機(jī)制,工作熱情參差不齊,干多干少一個樣,不利于調(diào)動積極性;4、職責(zé)定位不明確,如協(xié)管員的工作范圍,哪些工作可以由其承擔(dān),哪些工作不能由其承擔(dān)而只能協(xié)助沒有統(tǒng)一的規(guī)定;5、沒有必要的培訓(xùn)機(jī)制,如法律法規(guī)培訓(xùn)、文明執(zhí)法培訓(xùn)、作風(fēng)紀(jì)律培訓(xùn)、職業(yè)道德教育等,對協(xié)管員“重使用,輕教育”;6、與協(xié)管員的溝通機(jī)制不完善,不能及時了解他們的思想動態(tài)和一些工作上的建議;7、沒有統(tǒng)一的人數(shù)配備標(biāo)準(zhǔn),一個中隊?wèi)?yīng)該配備多少協(xié)管員沒有標(biāo)準(zhǔn)可循。
煤礦家屬協(xié)管員事跡材料
她是一名礦工的妻子,她深知自己丈夫在礦井工作隨時面臨危險,看到丈夫每天都在礦山上忙碌自己卻無能無力,整天自己又為他的安全惴惴不安。最后她想出了一個辦法:為了支持丈夫的工作,她毅然留在了礦山當(dāng)了一名安全協(xié)管員,她每天都穿梭在礦山的各個角落。到處都可以看到她向人們講授“三違”的身影。作為一名協(xié)管員,她深知自己肩上的責(zé)任重大,關(guān)系著整個礦山的安全,為了做好安全教育她不圖匯報,沒有假期,身邊的員工換了一個又一個,她卻依然堅守在這里,井口上有他打掃的身影,燈光下有她為礦工縫衣服、補(bǔ)扣子的身影;烈日下有她擦著汗水給礦工們送來湯水的身影;寒風(fēng)里有她冒著寒冷送來姜茶的身影……從事協(xié)管工作三年來,她始終牢記協(xié)管員的工作職責(zé)和義務(wù),用真心對待每一位礦工和家屬,帶領(lǐng)礦井的其他協(xié)管員一起撐起了礦井安全的半邊天。她就是——一名煤礦家屬協(xié)管員。
成長迅速、脫穎而出
年月,進(jìn)入了礦山這個大家庭,雖然丈夫在礦山工作,但對與她來說這里的一切都充滿著未知,作為一名新成員,她通過了解和熟悉工作環(huán)境,明確了自己要做什么、該做什么。她利用工作之余不斷充實(shí)自己的礦山安全知識,遇到不懂就的地方并虛心向自己丈夫和有經(jīng)驗(yàn)的協(xié)管員學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)寶貴經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而不斷提高自己的協(xié)管工作能力。并發(fā)揮自己的聰明才智,沒過多久,她就從一個一無所知的新成員轉(zhuǎn)變成了熟練掌握了礦山安全協(xié)管工作的內(nèi)容和流程,體會到了這份工作的意義重大。礦山協(xié)管人員作為管理礦山安全的群眾組織,不僅是構(gòu)成礦山安全的重要部分,而且是宣傳安全的重要手段。安全協(xié)管員簡而言之就是用親情來督促安全,用親情來促進(jìn)工作安全。
支持丈夫做好安全生產(chǎn)
從成為礦山協(xié)管員的第一天起,她就將自己丈夫和他所在隊組納入了第一個重點(diǎn)協(xié)管范圍內(nèi)。為了不讓丈夫分心,能安心在礦井工作,在照顧老人和孩子方面,只要她能辦到的,都自己解決,減少丈夫的擔(dān)心。丈夫上班前囑咐他要注意安全,下班后回家也要詢問礦井安全生產(chǎn)情況,這些工作成了每天都要做的三年如一日。她常對丈夫說:“作為礦井工作者,在工作中,我們自己首先應(yīng)該樹立安全意識,在這基礎(chǔ)上才能動員其他礦山職工的樹立安全思想工作,及時制止職工出現(xiàn)違章、違紀(jì)、蠻干、亂干的現(xiàn)象,督促自己和其他職工按章作業(yè)?!闭煞蛞脖凰@股干勁所感動,積極支持她的工作,并就安全管理工作這塊提出自己的經(jīng)驗(yàn)和建議。
警鐘長鳴,做好協(xié)管工作
區(qū)配備物管協(xié)管員方案
為進(jìn)一步提升我區(qū)物業(yè)管理工作水平,強(qiáng)化管理力量,創(chuàng)新管理模式,提高管理覆蓋率,推進(jìn)物業(yè)管理工作規(guī)范化,區(qū)政府決定開展物業(yè)管理協(xié)管員配備試點(diǎn)工作?,F(xiàn)結(jié)合我區(qū)實(shí)際,制定如下實(shí)施方案:
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、成立區(qū)物業(yè)管理協(xié)管員選聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由副區(qū)長擔(dān)任,副組長由區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局局長擔(dān)任,成員由區(qū)監(jiān)察局、區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)人力資源和社會保障局、區(qū)財政局、區(qū)民政局和相關(guān)鎮(zhèn)街主要負(fù)責(zé)人組成,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局,辦公室主任由區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局局長或由主管局長兼任,負(fù)責(zé)物業(yè)管理協(xié)管員選聘的組織協(xié)調(diào)工作。
2、區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局負(fù)責(zé)物業(yè)管理協(xié)管員試點(diǎn)配備方案制定、選聘組織及使用監(jiān)督指導(dǎo)工作。
3、區(qū)財政局負(fù)責(zé)物業(yè)管理協(xié)管員待遇審定及經(jīng)費(fèi)撥付工作。
4、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)人力資源和社會保障局負(fù)責(zé)物業(yè)管理協(xié)管員資格審查、公益性崗位補(bǔ)貼、社會保險補(bǔ)貼審核等工作。
社區(qū)勞保協(xié)管員演講材料
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的評委,今天我演講的題目是:
用愛心撐起別樣的天空
有一種平凡可以書寫雋永,有一種平凡可以創(chuàng)造輝煌。我們,這些普普通通的社區(qū)勞動保障協(xié)管員,就在這平凡的崗位上,用對失業(yè)人員的深切愛心點(diǎn)燃著生活的希望之光,用對事業(yè)的滿腔熱情為困難群眾撐起一片別樣的天空。
我曾經(jīng)也是一名下崗失業(yè)人員,飽嘗過失去工作的苦澀,體會過尋找工作的艱辛,更親眼目睹過一些家庭因?yàn)橄聧彙⑹I(yè)而導(dǎo)致夫妻吵架、分居甚至離婚。幸運(yùn)的是,我成為了胥江街道社保協(xié)管員隊伍中的一員,由受助者向助人者角色的轉(zhuǎn)變,讓我激動萬分。走上工作崗位后,發(fā)現(xiàn)社區(qū)有很多和我一樣的失業(yè)人員,但他們中的多數(shù)沒有我這般幸運(yùn),依舊生活在下崗失業(yè)的陰霾之下,不堪重負(fù)?!拔乙弑M所能幫助他們”,這個念頭不斷在我腦海中涌現(xiàn),想要幫助人的心情從未如此急迫,我要幫助他們就業(yè)、重拾自信,做生活的強(qiáng)者。
為了為失業(yè)人員提供再就業(yè)機(jī)會,我必須全面掌握轄區(qū)內(nèi)的下崗、失業(yè)、協(xié)保、低保四類人員的情況,盡快掌握第一手資料。入戶走訪的過程中,開始受到很多冷遇與不理解,一些人用異樣的目光來看我,甚至采取不合作的態(tài)度。一次,我在轄區(qū)內(nèi)走訪一名失業(yè)人員,了解基本情況,剛一說明來意,就被一句“你能給我安排工作嗎?你了解了情況又能怎么樣”的話拒之門外。說實(shí)話,我從來沒有受過這種不明不白的委屈和羞辱,晚上躺在床上,怎么也睡不著,白天的情形浮現(xiàn)在眼前,真覺得心灰意冷。可是,想到各級領(lǐng)導(dǎo)和身邊同事對我工作的支持和關(guān)心,想到社區(qū)里還有很多就業(yè)困難對象需要幫助,無論如何我都割舍不下。同時,我也在反?。簽槭裁瓷鐓^(qū)的就業(yè)援助工作這么難?是不是自己的工作方式、方法不對?工作還沒做到家?想著想著,心里的怨氣沒有了,委屈也逐漸淡化了,但自己要繼續(xù)做好就業(yè)援助工作的決心卻更加堅定。
我沒有氣餒,更沒有放棄,幾次登門進(jìn)行耐心溝通,充分利用我學(xué)到的知識,講解國家有關(guān)的法律、法規(guī)和再就業(yè)優(yōu)惠政策,同時我也把自己失業(yè)和再就業(yè)的經(jīng)歷告訴了他,曉之以理,動之以情。終于他相信了我,并對我的工作表示理解和支持。心靈溝通了,心態(tài)放平了,我與失業(yè)人員相互理解,相互支持,工作也就比較容易開展了,我了解情況的速度越來越快,失業(yè)人員與我合作的態(tài)度也越來越好。記得一天晚上走訪失業(yè)人員時,有戶家庭非常熱情地接待了我,當(dāng)我從她家出來準(zhǔn)備上樓時,聽到她家9歲的小男孩稚嫩的聲音“媽媽,我們的門和燈都不要關(guān),等阿姨下來能看得見路”,就這樣,孩子簡簡單單的一句話語卻讓我在這個寒夜里倍感溫暖。憑著一顆真摯熱忱的心,我很快走進(jìn)了每一個下崗職工、困難群眾的心里。每每看到失業(yè)人員感激與期待的目光,我深感自己責(zé)任重大,同時也為自己所從事的工作而自豪。
城管局協(xié)管員使用管治制度
一、為加強(qiáng)城管執(zhí)法隊伍建設(shè),規(guī)范城管協(xié)管員雇用、使用和管理,根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本局工作實(shí)際,特制定本制度。
二、本制度所稱的城管協(xié)管員,是指由局和鎮(zhèn)(街)向勞務(wù)公司雇用、已簽定正式雇用合同,由城市管理行政執(zhí)法部門直接使用管理,編入城管執(zhí)法隊伍,接受統(tǒng)一管理。
三、局直接使用的城管協(xié)管員由局負(fù)責(zé)雇用、日常管理、學(xué)習(xí)教育等工作;鎮(zhèn)(街)中隊使用的城管協(xié)管員由鎮(zhèn)(街)雇用,駐鎮(zhèn)(街)中隊負(fù)責(zé)日常管理、學(xué)習(xí)教育等工作。
四、城管協(xié)管員是城市管理行政執(zhí)法工作的應(yīng)急力量,不具備有獨(dú)立行使行政執(zhí)法職權(quán)的資格,完成城市管理行政執(zhí)法部門交辦的其他輔助性城市管理行政執(zhí)法工作和其他相關(guān)工作。
五、城管協(xié)管員雇用條件和人數(shù)由雇用單位視情設(shè)定。局直接使用的城管協(xié)管員由局負(fù)責(zé)與勞務(wù)公司簽定勞務(wù)合同;鎮(zhèn)(街)中隊直接使用的城管協(xié)管員由鎮(zhèn)(街)負(fù)責(zé)與勞務(wù)公司簽定勞務(wù)合同。
六、城管協(xié)管員雇用期限為1年,雇用合同一年一簽。雇用合同期滿后,根據(jù)工作需要予以續(xù)雇或解雇。
食藥安全監(jiān)管協(xié)管員信息員培訓(xùn)會議的講話
編者按:本文主要從增強(qiáng)責(zé)任感,提高對食品藥品安全監(jiān)管工作的認(rèn)識;采取有力措施,推動食品藥品安全監(jiān)管工作扎實(shí)開展食品藥品安全直接關(guān)系到人民群眾的切身利益,假劣食品藥品危害的是人民群眾的生命安全,損害的是人民群眾的根本利益、為此,各鎮(zhèn)、街道辦、各監(jiān)管部門必須充分認(rèn)識做好食品藥品安全工作的極端重要性,把這件關(guān)系國計民生的大事時刻放在心上、牢牢抓在手上、吳儀副總理9月27日在全國產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項(xiàng)整治現(xiàn)場會上強(qiáng)調(diào),全國產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項(xiàng)整治行動,基礎(chǔ)在基層,成果體現(xiàn)在基層,整治任務(wù)完成靠基層、今年,我市針對農(nóng)村市場食品藥品監(jiān)管這個薄弱環(huán)節(jié),建立了鎮(zhèn)級食品安全監(jiān)管協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組和村級食品藥品監(jiān)管協(xié)管員、信息員組成的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),為加強(qiáng)農(nóng)村食品藥品的供應(yīng)和監(jiān)管發(fā)揮了很好的作用、食品藥品立體監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)能否有效運(yùn)行,協(xié)管員、信息員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是關(guān)鍵等,具體材料請詳見:
;提高隊伍素質(zhì),不斷完善食品藥品監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)行講述。其中,主要包括:
同志們:
今天的會議是經(jīng)市委市政府研究決定召開。剛才,李強(qiáng)局長對我市20*年食品藥品安全工作作了簡要總結(jié),對下步工作進(jìn)行了部署,我完全同意。下面,就進(jìn)一步做好我市食品藥品安全監(jiān)管工作,我再講三點(diǎn)意見:
一、增強(qiáng)責(zé)任感,提高對食品藥品安全監(jiān)管工作的認(rèn)識
食品藥品安全直接關(guān)系到人民群眾的切身利益,假劣食品藥品危害的是人民群眾的生命安全,損害的是人民群眾的根本利益。我們各單位作為基層食品藥品監(jiān)管部門,就是要牢固樹立“以切實(shí)保障人民群眾飲食用藥安全”為己任的責(zé)任意識,把“科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展,核心是以人為本,基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,根本方法是統(tǒng)籌兼顧”的方針落實(shí)到監(jiān)管實(shí)際工作中。牢固樹立科學(xué)監(jiān)管理念,推進(jìn)監(jiān)管工作的科學(xué)化,正確處理好監(jiān)管與和諧、監(jiān)管與發(fā)展、公眾利益與商業(yè)利益的關(guān)系,堅持為民監(jiān)管、依法監(jiān)管、全程監(jiān)管、有效監(jiān)管、和諧監(jiān)管。要按照“內(nèi)抓管理強(qiáng)素質(zhì),外抓監(jiān)管保平安”的指導(dǎo)思想,切實(shí)加強(qiáng)思想、作風(fēng)、組織、制度、效能和廉政建設(shè),力求科學(xué)監(jiān)管工作取得實(shí)效,讓監(jiān)管的成果真正惠及人民群眾。
市容協(xié)管員隊伍建立意見
為了進(jìn)一步加強(qiáng)*區(qū)的市容環(huán)境管理,提高市容環(huán)境管理能力和管理水平,構(gòu)建長效管理機(jī)制,結(jié)合市政府提出實(shí)施“萬人就業(yè)項(xiàng)目”的要求,根據(jù)《*市人民政府辦公廳關(guān)于本市組織實(shí)施萬人就業(yè)項(xiàng)目的試行意見》的精神,決定組建*區(qū)市容環(huán)境協(xié)管員隊伍,具體意見如下:
一、工作職責(zé)
市容環(huán)境協(xié)管員的主要職責(zé)是協(xié)助做好市容環(huán)衛(wèi)、市政、綠化等方面的監(jiān)督檢查、宣傳勸導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)和配合管理工作。
(一)宣傳市容環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)法律、法規(guī),增強(qiáng)市民的市容環(huán)境衛(wèi)生意識和法制意識,促進(jìn)責(zé)任區(qū)單位和市民自覺遵守有關(guān)規(guī)定和履行義務(wù)。
(二)按照鎮(zhèn)、街道劃分的網(wǎng)格區(qū)域進(jìn)行巡回檢查,協(xié)助做好推進(jìn)責(zé)任區(qū)制度落實(shí)工作,做好各項(xiàng)記錄,并向鎮(zhèn)、街道和市容環(huán)衛(wèi)管理部門提供有關(guān)檢查情況。
(三)負(fù)責(zé)了解和記錄責(zé)任區(qū)單位變動情況,及時向市容環(huán)衛(wèi)管理部門提供有關(guān)變動情況,并協(xié)助市容環(huán)衛(wèi)管理部門送達(dá)《*市市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任人責(zé)任告知書》。
村級協(xié)管員整合工作方案
為進(jìn)一步推進(jìn)我鎮(zhèn)基層社會治理,有效整合村級服務(wù)管理資源,更好服務(wù)群眾,保障民生,維護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全,根據(jù)屏府辦發(fā)〔2019〕1號文件《縣人民政府辦公室關(guān)于開展村級協(xié)管員整合工作的通知》要求,結(jié)合鎮(zhèn)實(shí)際制定本方案。
一、總體目標(biāo)
按照“職能整合、規(guī)范使用、強(qiáng)化考核、保障待遇”的原則,對全鎮(zhèn)17個村(含農(nóng)村社區(qū))協(xié)管員進(jìn)行整合,定崗位、定職責(zé)、定待遇、嚴(yán)考核,充分發(fā)揮村級協(xié)管員的工作積極性,進(jìn)一步提高基層服務(wù)管理水平。
二、整合對象
本次整合的對象,包括全鎮(zhèn)17個村(含農(nóng)村社區(qū))的安全協(xié)管員、食品藥品安全監(jiān)管協(xié)管員、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全協(xié)管員、農(nóng)村交通安全勸導(dǎo)員、國土資源執(zhí)法監(jiān)察信息員、綜治網(wǎng)格員、民政協(xié)理員、殘疾人協(xié)理員、文化專干、計生專干。按照“一村兩員”的原則進(jìn)行整合,整合后每個村(含農(nóng)村社區(qū))保留1名公共安全協(xié)管員和1名社會事務(wù)協(xié)管員(以下簡稱“兩員”),“兩員”不屬于村常職干部序列(工作職責(zé)見附件1)。
今后村(農(nóng)村社區(qū))需增加公共安全或社會事務(wù)類工作事項(xiàng),原則上納入兩員工作職責(zé),不再新增財政預(yù)算。
聘任安全監(jiān)察協(xié)管員的通知
為進(jìn)一步落實(shí)中央、、安全生產(chǎn)會議精神,強(qiáng)化特種設(shè)備安全管理,加大我區(qū)特種設(shè)備安全監(jiān)管力度,確保在用特種設(shè)備能夠監(jiān)管到位,落實(shí)企業(yè)主體安全責(zé)任,強(qiáng)化使用環(huán)節(jié)安全管理。經(jīng)區(qū)政府研究決定,要在近期聘任特種設(shè)備安全監(jiān)察協(xié)管員,現(xiàn)將聘任特種設(shè)備安全監(jiān)察協(xié)管員有關(guān)要求通知如下:
一、各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視此項(xiàng)工作,選擇一名有責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志擔(dān)任特種設(shè)備安全監(jiān)察協(xié)管員。
二、聘任協(xié)管員的范圍及程序
特種設(shè)備安全監(jiān)察協(xié)管員主要從鎮(zhèn)、街道辦事處在職工作人員中選擇聘任。特種設(shè)備安全監(jiān)察協(xié)管員由鎮(zhèn)、街道辦事處推薦,由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局分局審核,并頒發(fā)聘任證書。
三、協(xié)管員應(yīng)具備的條件
1、身體健康,有高中以上學(xué)歷;
鄉(xiāng)村社區(qū)協(xié)管員考核意見
根據(jù)《中共區(qū)委辦公室、區(qū)人民政府辦公室印發(fā)〈關(guān)于做好社區(qū)服務(wù)協(xié)管員考核工作的意見〉的通知》文件精神和《區(qū)社區(qū)服務(wù)協(xié)管員管理暫行辦法》相關(guān)規(guī)定,現(xiàn)就做好我街道社區(qū)協(xié)管員年半年度考核工作提出如下意見:
一、考核目的
開展社區(qū)服務(wù)協(xié)管員隊伍半年度考核工作,主要目的是了解和掌握整合后半年來區(qū)社區(qū)服務(wù)協(xié)管員的履行情況,及時發(fā)現(xiàn)和解決社區(qū)服務(wù)協(xié)管員隊伍中存在的問題,促進(jìn)規(guī)范化管理,進(jìn)一步鞏固“四員”整合成果,提高社區(qū)服務(wù)協(xié)管員隊伍的整體素質(zhì),努力建設(shè)一支具備“一崗多責(zé)”素質(zhì)和能力、適應(yīng)社區(qū)“一站式”服務(wù)管理工作要求的社區(qū)服務(wù)協(xié)管員隊伍,為進(jìn)一步提高社區(qū)服務(wù)質(zhì)量和新一輪創(chuàng)建全國文明城市工作提供保證。
二、考核對象
我街各社區(qū)所有在崗的社區(qū)服務(wù)協(xié)管員。
二、組織實(shí)施