今年的中共中央一號(hào)文件首次鎖定水利，而如何在國(guó)家大力推進(jìn)水利事業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中做好水利工程建設(shè)作，強(qiáng)有力的思想政治工作保障措施必不可少。改革開放以來(lái)，我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化發(fā)生了巨大變化，人們的思想狀況也呈現(xiàn)出許多新情況、新問(wèn)題，這就要求我們緊跟時(shí)代步伐，使水利施工企業(yè)的思想政治工作符合廣大職工思想活動(dòng)發(fā)展方向和規(guī)律，為水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大支撐。新形勢(shì)下，水利施工企業(yè)的黨建思想政治工作主要存在三方面問(wèn)題：一是各個(gè)項(xiàng)目部過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了思想政治工作的基礎(chǔ)保障作用，使其不能發(fā)揮應(yīng)有的作用；二是思想政治工作的整體功能不能完全發(fā)揮，創(chuàng)新意識(shí)明顯不足；三是政工人員素質(zhì)需進(jìn)一步提高。思想政治工作是一門系統(tǒng)的科學(xué)，企業(yè)的政工干部普遍缺乏系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，在工作中缺乏主動(dòng)性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性。針對(duì)這些問(wèn)題，結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建議對(duì)思想政治工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新。

1制度創(chuàng)新

管理制度創(chuàng)新是思想政治工作創(chuàng)新的有效途徑，制度的適用性、規(guī)范性和強(qiáng)制性的特點(diǎn)為加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作提供了基礎(chǔ)條件。加強(qiáng)思想政治工作的制度建設(shè)，就是要形成一個(gè)較為完整的“目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)分明、全面考核、制度保證”的管理體系，創(chuàng)新黨風(fēng)廉政建設(shè)制度、民主管理公開制度、政工干部教育培訓(xùn)制度、職工思想動(dòng)態(tài)收集分析制度、宣傳思想工作量化考核制度、職工代表大會(huì)制度、開展群眾合理化建議活動(dòng)制度等各項(xiàng)黨建制度。只有建立和完善側(cè)重點(diǎn)不同和各具特色的黨建制度，才能真正把思想政治工作落到實(shí)處。思想政治工作與管理制度的適用性、規(guī)范性和強(qiáng)制性的特點(diǎn)緊密融合，在完善管理制度基礎(chǔ)上更有利于思想政治工作的開展，更有利于鞏固思想政治工作的成果，使廣大職工逐步接受規(guī)章制度里的思想觀念并轉(zhuǎn)化為個(gè)人的思想意識(shí)，進(jìn)而規(guī)范個(gè)人的行為，提升個(gè)人的思想境界。因此，我們要在水利建設(shè)中大力推進(jìn)管理制度創(chuàng)新，對(duì)思想政治工作進(jìn)行科學(xué)高效的管理。2機(jī)制創(chuàng)新。

2．1創(chuàng)新責(zé)任機(jī)制

企業(yè)黨委要把思想政治工作擺在整個(gè)企業(yè)工作的突出位置，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，通過(guò)強(qiáng)有力的思想政治工作，實(shí)現(xiàn)黨對(duì)經(jīng)濟(jì)工作和其他各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。由企業(yè)黨委書記牽頭主抓，其他領(lǐng)導(dǎo)成員要擔(dān)負(fù)起做好分管部門思想政治工作的任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任到人。黨員干部要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，認(rèn)真做好廣大職工的思想政治工作。企業(yè)各部門干部要實(shí)行“一崗兩責(zé)”，將思想政治工作體現(xiàn)到日常工作中，做到有目標(biāo)、有要求、有考核。企業(yè)的群眾組織，如工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等要充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地開展思想政治工作，逐步形成由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的黨、政、工、青、婦齊抓共管的“大政工”格局。

2．2創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

當(dāng)今水利水電建筑市場(chǎng)供需矛盾非常突出，施工企業(yè)相對(duì)較多，為謀求企業(yè)的生存與發(fā)展，施工企業(yè)需要提高管理水平，加強(qiáng)成本管理。

一、成本管理各環(huán)節(jié)應(yīng)注意的問(wèn)題

(一)成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃

1、明確間接費(fèi)用的分配。應(yīng)將工程預(yù)算中的間接費(fèi)用按照一定的比例劃分為公司間接費(fèi)用和項(xiàng)目經(jīng)理部間接費(fèi)用，從而明確責(zé)任，加強(qiáng)控制，使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的考核有了科學(xué)依據(jù)。

2、合理、科學(xué)地編制施工計(jì)劃。在施工之前應(yīng)詳細(xì)計(jì)算工程量和預(yù)算工資、材料、機(jī)械費(fèi)用，并結(jié)合近年來(lái)類似工程的成本指標(biāo)，進(jìn)行仔細(xì)對(duì)照，綜合利用，不斷調(diào)整數(shù)據(jù)，使計(jì)劃數(shù)據(jù)盡可能反應(yīng)真實(shí)情況避免施工中的用工用料重復(fù)浪費(fèi)。

3、確定分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)值。在計(jì)算成本時(shí)，不僅要根據(jù)實(shí)際成本進(jìn)行已完與未完施工劃分；還要從收入中劃分已完工程預(yù)算成本，進(jìn)行成本對(duì)比。在預(yù)測(cè)中，不僅要參照地方定額作出預(yù)算收人，還要參照業(yè)主合同標(biāo)的價(jià)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)計(jì)、管理等措施，作出符合實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程的施工預(yù)算，進(jìn)而確定分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)值…。

摘要:在社會(huì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)的綜合國(guó)力在不斷增強(qiáng)，同時(shí)國(guó)民經(jīng)濟(jì)也在快速發(fā)展，人們的物質(zhì)生活需求也在不斷的變化，而其中水利工程的發(fā)展也是出于一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的階段，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，水利工程是否能夠通過(guò)在這種市場(chǎng)環(huán)境下抓住機(jī)遇避開市場(chǎng)威脅，是與施工企業(yè)的項(xiàng)目管理有著密切的聯(lián)系。本文將通過(guò)對(duì)水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理在當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下的現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出可行性的方案。

關(guān)鍵詞:水利施工;企業(yè)項(xiàng)目管理;探析

水利工程是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要工程建設(shè)，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，并在我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了推動(dòng)作用。而水利工程的根本建設(shè)實(shí)施者則是水利施工企業(yè)，而企業(yè)如何對(duì)施工進(jìn)行項(xiàng)目管理直接關(guān)系到工程質(zhì)量。而當(dāng)前我國(guó)整體水利施工企業(yè)還存在管理上的不足和缺陷，而水利施工管理工作是關(guān)系到經(jīng)濟(jì)和民生的重大問(wèn)題，必須引起高度重視，并采取有力措施予以解決。

1．水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題分析

1．1集團(tuán)公司和子分公司在利益上的不平衡關(guān)系

水利集團(tuán)公司在項(xiàng)目中標(biāo)之后，將其分一部分出來(lái)讓子分公司進(jìn)行承包施工，其最終施工利潤(rùn)由所接承施工的公司共享。在施工過(guò)程中，集團(tuán)公司有權(quán)利對(duì)承包施工的分公司進(jìn)行利潤(rùn)的考核，并要求子分公司在施工過(guò)程中要對(duì)利潤(rùn)的獲取進(jìn)行分期繳納給集團(tuán)公司，并形成集團(tuán)公司與子分公司的共同經(jīng)濟(jì)效益。作為子公司的目標(biāo)利潤(rùn)，主要將重心放在項(xiàng)目的作業(yè)層上面，但這個(gè)過(guò)程是否能夠有效實(shí)現(xiàn)子公司的利潤(rùn)是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以在這種形勢(shì)下，子公司所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和集團(tuán)公司之間的效益風(fēng)險(xiǎn)有一定的不公平性，所以這給子公司的發(fā)展積極性造成了一定的打擊和挫敗，導(dǎo)致子分公司的生產(chǎn)投入與預(yù)期的利潤(rùn)效益不一致，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)能力的提高產(chǎn)生了一定的阻礙，長(zhǎng)此以往就會(huì)對(duì)整個(gè)水利工程帶來(lái)消極影響，也為施工的現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)更大的困難。

摘要：水利水電工程作為一項(xiàng)民生項(xiàng)目，在人們的生產(chǎn)和生計(jì)中發(fā)揮著重要作用。水利財(cái)務(wù)管理是用水利工程施工中的重要一環(huán)，面對(duì)復(fù)雜的水利工程施工項(xiàng)目，建設(shè)過(guò)程也很復(fù)雜。項(xiàng)目的管理必須處理所有的環(huán)節(jié)引發(fā)的問(wèn)題。使用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)水利工程很有用，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。隨著建筑市場(chǎng)的持續(xù)監(jiān)管，水利工程施工項(xiàng)目的重要性越來(lái)越明顯。不斷加強(qiáng)管理，保證了水利水電工程的發(fā)展。本文重點(diǎn)介紹內(nèi)部會(huì)計(jì)管理在水利工程財(cái)務(wù)管理中的作用。

關(guān)鍵詞：水利工程；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用分析

水利工程是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工程，技術(shù)含量高，投資成本高。因此，在水利工程的開發(fā)過(guò)程中，要進(jìn)行前期設(shè)計(jì)工作，加強(qiáng)水利工程的預(yù)算控制，合理實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)管理，有效管理水利工程財(cái)務(wù)制度，合理執(zhí)行成本。施工期間對(duì)水利工程項(xiàng)目的管理，加強(qiáng)對(duì)個(gè)款的審計(jì)和控制，對(duì)水利工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全面監(jiān)督，確保專項(xiàng)資金專用，同時(shí)避免錯(cuò)誤審查水利工程項(xiàng)目建設(shè)中的材料，減少項(xiàng)目施工誤差。但是，內(nèi)部會(huì)計(jì)管理在用水財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用存在某些問(wèn)題。因此，必須采取有效措施來(lái)提高水利工程財(cái)務(wù)管理的有效性，以便成功完成水利工程項(xiàng)目。

一、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在樹立財(cái)務(wù)管理中的重要性

對(duì)于水利工程機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理，這是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)，涵蓋了廣泛的內(nèi)容和嚴(yán)格的專業(yè)要求，因此加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制已成為非常重要的基本任務(wù)。內(nèi)部會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的有效開展，不僅體現(xiàn)了與組織的良好兼容性，而且還加強(qiáng)了組織業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理，從而有效規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)是非常必需的。此外，反映包容性原則，有效發(fā)展內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作是確保各項(xiàng)任務(wù)穩(wěn)定有序地進(jìn)行，并提高要素分配和效率的良好科學(xué)，需要有效地滲透到管理系統(tǒng)和組織管理中。對(duì)于水利工程機(jī)構(gòu)而言，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以使財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)和規(guī)范，確保資金安全并提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。（一）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有助于工程預(yù)算的順利進(jìn)行。內(nèi)部會(huì)計(jì)管理在水利工程的準(zhǔn)備階段起著重要作用。它體現(xiàn)在兩個(gè)方面：水利工程屬于針對(duì)社會(huì)人民的生計(jì)項(xiàng)目的建設(shè)，對(duì)上下游公司具有重大的推動(dòng)作用，并與許多供應(yīng)商和消費(fèi)者有著密切關(guān)聯(lián)。同時(shí)，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，必須預(yù)先計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目所需的項(xiàng)目總成本和項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)的規(guī)模。在實(shí)施水利工程之前，對(duì)水利工程的項(xiàng)目可行性進(jìn)行認(rèn)真分析，可以大大降低投資風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目損失。此外，水利工程的招標(biāo)過(guò)程可以通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)來(lái)增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制。仔細(xì)考慮投標(biāo)單位的資格和項(xiàng)目投標(biāo)文件的實(shí)際運(yùn)行狀況將有助于您更好地管理在投標(biāo)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并幫助您管理項(xiàng)目成本。（二）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有利于水利工程的成本控制。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行各種內(nèi)部會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，水利單位可以顯著提高現(xiàn)金管理水平，并減少單位內(nèi)部資產(chǎn)用完的可能性。每筆付款都必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)證并簽名，以確認(rèn)每筆大筆支出和預(yù)算項(xiàng)目。預(yù)算中登記的項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度預(yù)先計(jì)劃，并計(jì)劃現(xiàn)金提取，為減少非法挪用公司現(xiàn)金的現(xiàn)象，每次支出的相應(yīng)金額不應(yīng)與記錄混淆。確保該單位的資產(chǎn)沒(méi)有被任意偷走。此外，內(nèi)部會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)可以更好地管理和實(shí)施水利工程單位的合同明細(xì)。應(yīng)仔細(xì)檢查物料供應(yīng)商要求的付款申請(qǐng)，并檢查上游物料供應(yīng)商和承包商。不論付款請(qǐng)求是否與已簽訂合同的內(nèi)容相符，只有與合同相符時(shí)才應(yīng)按照合同要求的付款方式進(jìn)行付款。原材料，設(shè)備等的購(gòu)買應(yīng)根據(jù)季度預(yù)算方法向負(fù)責(zé)人報(bào)告，未經(jīng)上級(jí)部門批準(zhǔn)，不能提交購(gòu)買。（三）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有利于工程的驗(yàn)收。水利工程建設(shè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)不僅有助于規(guī)范施工過(guò)程的各個(gè)方面，以確保施工質(zhì)量水平并使工程質(zhì)量合格。此外，可以對(duì)水利工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，項(xiàng)目成本和其他支出進(jìn)行嚴(yán)格的審查和評(píng)估，以減少不必要的支出和浪費(fèi)并提高水利工程項(xiàng)目的總體利潤(rùn)水平。在單位項(xiàng)目的檢查和交付中，項(xiàng)目資金管理的部分原因是內(nèi)部控制系統(tǒng)可以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目中實(shí)際使用資金的審查，并改善每個(gè)環(huán)節(jié)的管理和控制，保證可以幫助您收回應(yīng)收帳款等，并減少水利工程設(shè)施的一些問(wèn)題。

二、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在水利財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)存問(wèn)題

一、水利工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

1政企職責(zé)模糊，材料質(zhì)量難保證

這里所說(shuō)的政企職責(zé)模糊主要指，水利工程建設(shè)過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)督與管理部門之間的職責(zé)劃分不清晰，有些管理部門希望從中獲得利潤(rùn)于是和一些實(shí)體企業(yè)私下達(dá)成協(xié)議，其中比較常見的方法是管理部門強(qiáng)制施工單位使用某個(gè)企業(yè)提供的施工材料，甚至管理部門還要求如果檢驗(yàn)施工材料性能，必須由制定的企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)，這些做法違反了建筑工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)范規(guī)定，結(jié)果導(dǎo)致運(yùn)用的施工材料無(wú)法滿足設(shè)計(jì)要求，影響水利工程的質(zhì)量，導(dǎo)致施工過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。

2監(jiān)理單位職能未充分發(fā)揮

監(jiān)理單位主要協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位之間的關(guān)系，并在保證工程質(zhì)量上起著重要作用，因此水利工程質(zhì)量的優(yōu)劣與監(jiān)理單位能否充分發(fā)揮應(yīng)有職能不無(wú)關(guān)系。目前監(jiān)理單位在行使監(jiān)理職能時(shí)仍存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，受到其他因素的影響，監(jiān)理部門在協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位之間關(guān)系時(shí)，未能充分發(fā)揮其職能，導(dǎo)致施工時(shí)兩者之間出現(xiàn)較多問(wèn)題，一定程度上影響水利工程的施工進(jìn)度；其次，建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的職責(zé)不是很明確，導(dǎo)致監(jiān)理單位工作過(guò)程中受到較大阻礙，甚至施工單位、建設(shè)單位與監(jiān)理單位均派出相關(guān)人員監(jiān)督水利工程建設(shè)，有時(shí)建設(shè)單位直接越過(guò)監(jiān)理單位安排施工單位的相關(guān)工作，職能比較混亂一旦出現(xiàn)問(wèn)題，很難找出擔(dān)責(zé)的一方；最后，一些監(jiān)理單位聘聘請(qǐng)離退休人員對(duì)水利工程施工進(jìn)行質(zhì)量控制，雖然這些人員的經(jīng)驗(yàn)比較豐富，但是由于其體力的問(wèn)題，很難把握水利工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，出現(xiàn)監(jiān)督不到位的情況。

3施工單位管理力度不強(qiáng)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入與發(fā)展，我國(guó)在水利工程建設(shè)方面也有了很大的進(jìn)步和發(fā)展。大型水利工程與水利設(shè)施的衍生都為我國(guó)的一些水利工程施工單位提供了良好的機(jī)遇與空間，但同時(shí)也帶來(lái)了越來(lái)越激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在不斷白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中，在保證質(zhì)量的前提之下，價(jià)格的高低便成為了諸家競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)焦點(diǎn)。于是合理的控制水利工程施工成本，使之在可行的前提下能夠成為實(shí)際就成了一個(gè)企業(yè)要立足生存的根本所在。

1水利工程施工成本的內(nèi)容及地位

施工單位為了完成整個(gè)項(xiàng)目工程的施工，而消耗的所有生產(chǎn)費(fèi)用便是工程施工成本。它包含了很多，比如施工直接費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)等。而水利項(xiàng)目又和其他一般的房屋等建筑項(xiàng)目有所不同，具有自己比較獨(dú)特的特點(diǎn)，因此水利項(xiàng)目施工成本的合理控制與管理就一定要和水利項(xiàng)目本身的一些特點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，還要時(shí)時(shí)關(guān)注項(xiàng)目本身的進(jìn)展情況進(jìn)行合理分析和控制。水利項(xiàng)目的成本控制管理工作主要從管理動(dòng)態(tài)資金、管理基礎(chǔ)和對(duì)工程的預(yù)算分析等方面進(jìn)行。做好了水利工程中的施工成本控制，就能有效的促進(jìn)施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)程中合理控制各項(xiàng)花費(fèi)，也能減少很多原本不必要的花費(fèi)以及施工浪費(fèi)，不僅能加強(qiáng)單位效益，還能讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有自己更強(qiáng)大的力量。

一個(gè)項(xiàng)目的成本控制是這整個(gè)項(xiàng)目工程管理中的最核心部分。水利施工工程承包合同中有這樣兩個(gè)部分：經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用與工程施工成本費(fèi)用，而在這兩方面中施工成本大多情況下都占了整個(gè)合同的百分之七十，因此我們可以斷定成本控制的關(guān)鍵便在施工成本的控制，施工成本的控制是整個(gè)項(xiàng)目成本控制的最主要內(nèi)容。于是要強(qiáng)化施工單位的成本管理才能最終提高該單位的一個(gè)整體的管理與競(jìng)爭(zhēng)力，可以說(shuō)水利項(xiàng)目成本控制對(duì)施工單位有著非同尋常的意義。

2水利工程施工成本控制存在的一些問(wèn)題

隨著建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷熱化與激烈，很多施工企業(yè)為了生存都實(shí)施了施工成本上的管理，但是卻在意圖降低成本的時(shí)候暴露了很多問(wèn)題。

摘要:水利工程的發(fā)展與進(jìn)步直接關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)的發(fā)展，眾所周知我國(guó)作為農(nóng)業(yè)大國(guó)，水利工程建設(shè)的意義不言而喻，因此在進(jìn)行水利工程管理的過(guò)程中需要將組織設(shè)計(jì)進(jìn)行控制。但是在實(shí)際工作中水利工程建設(shè)還是存在一定的問(wèn)題，施工的任務(wù)較為繁重，工程建筑時(shí)間較長(zhǎng)，需要對(duì)水利工程施工組織進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，提升施工管理的質(zhì)量，進(jìn)一步保證水力工程施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)性，為水利工程建設(shè)的發(fā)展提供支持。文章針對(duì)如何做好水利工程施工組織設(shè)計(jì)的幾點(diǎn)思考進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞:水利工程;施工組織設(shè)計(jì);重要性;施工方案

水利工程的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，也是系統(tǒng)性的工程，需要對(duì)施工計(jì)劃和施工方法進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和管理，這樣才能保證施工設(shè)計(jì)的完整性。在進(jìn)行水利工程施工的過(guò)程中，因?yàn)榧夹g(shù)的多樣性，牽涉到較多的部門，因此需要不同部門之間進(jìn)行協(xié)作，提升管理的質(zhì)量。對(duì)于較為復(fù)雜的工程來(lái)講，牽涉到的部門較多，在進(jìn)行管理的過(guò)程中更加需要將各個(gè)部門之間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)資源實(shí)行更加優(yōu)化的配置。

1水利工程施工組織設(shè)計(jì)的重要性分析

水利工程施工的合理性是進(jìn)行施工的重要參考，也是保證水利工程水利完成的基礎(chǔ)性工作，在進(jìn)行施工中組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行施工的主要參考工具，各個(gè)部門之間需要按照既定的規(guī)劃進(jìn)行工作，這樣才能保證整體施工的順利進(jìn)行。1)科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)首先可以讓雜亂的工期進(jìn)行更加科學(xué)化的規(guī)范，施工單位可以按照計(jì)劃進(jìn)行施工工作的展開，保證企業(yè)在施工中按照既定的計(jì)劃進(jìn)行施工建設(shè)，規(guī)范施工工程的施工建設(shè)［1］。2)按照規(guī)范的過(guò)程進(jìn)行施工，對(duì)于監(jiān)督管理部門來(lái)講，更加便捷，企業(yè)監(jiān)督管理部門可以按照工程施工計(jì)劃的編制情況對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，更加便于發(fā)現(xiàn)管理中潛在的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決。3)對(duì)水利工程施工進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，可以進(jìn)一步提升管理的效率，對(duì)于施工中的突發(fā)狀況可以及時(shí)的進(jìn)行解決，找到科學(xué)的方法，更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)，這樣才能更進(jìn)一步提升管理的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)水利工程施工的有效管理。

2水利工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容

摘要：科學(xué)技術(shù)日新月異，各行各業(yè)都在蓬勃發(fā)展。水利工程作為我國(guó)重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，其現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理的方式都成為了該行業(yè)發(fā)展是否健康的重要標(biāo)準(zhǔn)，深入貫徹“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移的發(fā)展民生工程，不斷的技術(shù)革新，提高自身的綜合實(shí)力，才能立足于世界。本文討論小型水利工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：小型水利工程；質(zhì)量管理；現(xiàn)狀；管理措施

水利工程按照工程的規(guī)?？梢苑譃榇笮退こ毯托⌒退こ?。像我國(guó)的長(zhǎng)江三峽水利樞紐工程、葛家壩水電站等都屬于大型水利工程，像一些地方防汛修建的水庫(kù)和堤壩都屬于小型水利工程。水利工程發(fā)揮的作用是非常明顯的，例如在地勢(shì)陡峭且離水源較遠(yuǎn)的山區(qū)，利用水渠可以引入水流，灌溉莊稼，提高農(nóng)作物的年產(chǎn)量。水利工程在全國(guó)各地非常繁多，幾乎每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有一至兩個(gè)小型的水利工程，水利工程的數(shù)量如此之大，這無(wú)疑會(huì)給整體的管理工作帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)，地方性的小型水利工程在建設(shè)初期因?yàn)樯霞?jí)部門沒(méi)有比較多人力物力支出，存在疏于管理的漏洞，因此，小型水利工程的質(zhì)量的控制上會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。

1小型水利工程在質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題

1.1缺乏健全的管理體制?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)大多數(shù)開展工程管理的企業(yè)還沒(méi)有建立與工程項(xiàng)目管理相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工程管理體系，在組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)功能等方面還不能很好地滿足工程管理的要求，在工程管理組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、程序文件等各個(gè)方面都不很健全，工程管理方法和手段比較落后，管理水平較低，工程管理效率不高、成效不顯著，不能很好的滿足工程管理科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作要求。從目前來(lái)看，水利工程施工過(guò)程中缺乏健全的管理體制，在一定程度上制約了水利工程的發(fā)展，同時(shí)，安全管理方式比較落后，無(wú)法有效落實(shí)國(guó)家相關(guān)的安全法律法規(guī)。管理人員安全管理意識(shí)薄弱，更傾向于更直觀的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)不到位，積累了許多的施工安全隱患，稍有不慎便會(huì)釀成大錯(cuò)。1.2管理人員的整體素質(zhì)偏低。企業(yè)在招聘管理人員時(shí)，有著非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，但是，從目前來(lái)看，對(duì)于小型水利工程的管理缺乏責(zé)任制管理機(jī)制，大部分管理者都抱有得過(guò)且過(guò)的思想觀念，沒(méi)有真正的投身于工程管理事業(yè)之中。大多數(shù)企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)偏低，按照原則來(lái)講，管理人員需要有相關(guān)的資質(zhì)證明才能上崗，但有些管理人員借助關(guān)系進(jìn)入到工程管理部門的，他們并不具備專業(yè)的管理能力，在管理方面也沒(méi)有任何的經(jīng)驗(yàn)，使其應(yīng)有的作用得不到充分發(fā)揮，在一定程度上限制了工程項(xiàng)目的開展。1.3專業(yè)技術(shù)人才稀缺。現(xiàn)在小型水利工程的專業(yè)技術(shù)人員存在較大的空缺。水利工程比其他一些行業(yè)的工作環(huán)境艱苦，導(dǎo)致一大批專業(yè)的人員紛紛轉(zhuǎn)行，使得從業(yè)人員總數(shù)減少。其次，在崗人員的專業(yè)技能和知識(shí)儲(chǔ)備有待提高，對(duì)一些特別刁鉆的問(wèn)題了解的不是很透徹，在很大程度上制約了水利工程工作的發(fā)展。人員的思想覺(jué)悟不夠，從而導(dǎo)致從業(yè)人員消極怠工，水利工程工作不能得到最大限度的開展。其次，沒(méi)有及時(shí)的更新?lián)Q代，注入新鮮血液，不要局限于國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)。綜上所述，為了滿足當(dāng)前社會(huì)的需求，提高水利工程施工的技術(shù)水平，積極引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人員是非常有必要的。

2小型水利工程質(zhì)量管理措施

摘要：水利工程是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)設(shè)施，在防洪減災(zāi)、農(nóng)田灌溉、滿足人們生產(chǎn)生活用水上都扮演著十分重要的角色。水利工程在建設(shè)和使用上都具有一定的特殊性，使用一段時(shí)間后就容易出現(xiàn)滲漏的問(wèn)題，防滲施工技術(shù)是施工單位需要注意的考慮的問(wèn)題。基于此，文章首先分析了水利工程滲水的原因和幾種常見的施工技術(shù)，然后分析了現(xiàn)階段水利工程防滲施工存在的問(wèn)題，最后提出了加強(qiáng)水利工程防滲施工的策略，希望通過(guò)文章的分析能夠?qū)λこ痰姆罎B施工工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：水利工程；防滲；施工

人類的生產(chǎn)生活中，水是不可或缺的重要資源，水資源的初始形態(tài)不能滿足人類的基本要求，需要借助水利工程來(lái)調(diào)節(jié)和分配水量，并且有效避免洪澇災(zāi)害的發(fā)生。水利工程的建設(shè)一定少不了堤壩、水閘、渠道等水中建筑物，由于長(zhǎng)期在水中浸泡，再加上自然災(zāi)害的侵襲，這些建筑物就容易出現(xiàn)滲漏的問(wèn)題，這往往是難以避免的。如果不能得到有效解決可能會(huì)直接影響到水利工程的安全，甚至發(fā)生嚴(yán)重事故，威脅人的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以必須認(rèn)真對(duì)待水利工程中的滲漏問(wèn)題，并促進(jìn)防滲施工技術(shù)的有效開展。

1水利工程滲水的原因

1.1施工遺留的縫隙

水利工程的規(guī)模都比較龐大，就算是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行分包，也需要幾年的時(shí)間才能全部施工完畢。在具體的施工中，施工人員會(huì)將施工面積大的工程劃分為幾個(gè)小的部分，從而逐步施工，最后將施工完的各個(gè)部分再合并到一起。從事水利施工人員的素質(zhì)良莠不齊，所以這些小部分間的縫隙很容易形成滲水。由于施工縫隙之間的模板缺乏一定的堅(jiān)固性，水利工程常常會(huì)因?yàn)榕軡{，導(dǎo)致大量蜂窩麻面的存在，也會(huì)造成水利工程的大量滲水。

一、現(xiàn)金流量對(duì)水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響

導(dǎo)致水利施工企業(yè)面臨巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，如企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)變化多端的水利建設(shè)發(fā)展環(huán)境，水利施工企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不科學(xué)，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性認(rèn)識(shí)不足等等，這些原因大多都可歸結(jié)為企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流量管理的重視不夠?，F(xiàn)金流量是水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制最核心的部分，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最直接體現(xiàn)，其管理理念及方法對(duì)于企業(yè)研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的等有著重要意義。

(一)完善的現(xiàn)金流量信息可有效防范和監(jiān)控水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在水利施工企業(yè)的投資與決策中，現(xiàn)金流量是水利施工企業(yè)投資、籌資及利潤(rùn)分配的紐帶，是水利施工企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力源泉，其所有的投資活動(dòng)、水利工程建設(shè)活動(dòng)、項(xiàng)目籌資活動(dòng)等運(yùn)行狀況，都可以通過(guò)現(xiàn)金流動(dòng)的信息全面及時(shí)地反映出來(lái)。在目前水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作中，現(xiàn)金流是按照收付實(shí)現(xiàn)制的原則進(jìn)行計(jì)量的，一個(gè)工程項(xiàng)目可引起企業(yè)現(xiàn)金支出和現(xiàn)金收入增加，現(xiàn)金流量在很大程度上，制約著水利施工企業(yè)盈利的風(fēng)險(xiǎn)程度。這就直接反應(yīng)了施工企業(yè)的實(shí)際支付能力、資金周轉(zhuǎn)情況等，對(duì)水利施工企業(yè)的管理者、投資者、經(jīng)營(yíng)者皆有意義，有助于其通過(guò)現(xiàn)金流量分析，更深層次地看企業(yè)的生存環(huán)境和生存狀態(tài)，有利于其更加合理地運(yùn)作資本、防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)高質(zhì)量的現(xiàn)金流量管理可有效提升水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

對(duì)于水利施工企業(yè)而言，各個(gè)工程項(xiàng)目中的現(xiàn)金流量是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的重點(diǎn)，如一個(gè)水利工程項(xiàng)目所需的總投資、項(xiàng)目建設(shè)與管理現(xiàn)金流量以及項(xiàng)目順利竣工時(shí)的現(xiàn)金流量。了解和掌握現(xiàn)金流量有利于切實(shí)改善水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從現(xiàn)金流量表不僅可以判斷企業(yè)目前的現(xiàn)金狀況，而且可以分析施工企業(yè)產(chǎn)生未來(lái)現(xiàn)金流量的能力。通過(guò)對(duì)水利施工企業(yè)累積的現(xiàn)金流量的適當(dāng)調(diào)整，可以實(shí)現(xiàn)有效資源的轉(zhuǎn)化，提升財(cái)務(wù)管理水平，積極調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)布局，促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化整合，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的應(yīng)變能力和獲利能力。