年，機(jī)關(guān)第二黨支部以公司黨委年度工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，圍繞公司“深化管理年活動(dòng)”，以把寶瓶水電站建設(shè)成為精品工程為突破口，深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、爭(zhēng)創(chuàng)“七好”黨支部和“四優(yōu)五帶頭”共產(chǎn)黨員活動(dòng)，努力克服人員少、任務(wù)重等困難，扎實(shí)推進(jìn)基層黨建工作，為完成公司各項(xiàng)工作和迎接建黨周年，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

一、精心籌劃、周密部署，為全年工作奠定良好開(kāi)端

第二黨支部所屬的財(cái)務(wù)管理部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和物資設(shè)備部三個(gè)部門與公司“深化管理年”及水電站工程建設(shè)有直接的關(guān)系，支部提出以著力打造戰(zhàn)斗堡壘力強(qiáng)、推動(dòng)執(zhí)行力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)的樣板黨支部為契機(jī)，圍繞“強(qiáng)管理、降成本、增效益”為工作重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)協(xié)作，在推進(jìn)各階段的工作任務(wù)中，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。年初，支部在制定年度工作計(jì)劃期間，緊緊圍繞公司黨委年度工作思路，結(jié)合公司年度中心工作，提出了以“公司深入開(kāi)展‘深化管理年’活動(dòng)，把寶瓶水電站建設(shè)成為“精品工程”，提高支部戰(zhàn)斗堡壘作用”的口號(hào)，并具體制定了爭(zhēng)創(chuàng)“七好”樣板黨支部和“四優(yōu)五帶頭”活動(dòng)計(jì)劃。

按照支部三個(gè)部門的具體業(yè)務(wù)工作，提出了以下要求：一是財(cái)務(wù)管理部做好寶瓶水電站工程建設(shè)資金需求、河西和西興公司的各項(xiàng)費(fèi)用控制。二是計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部以制度建設(shè)為中心，全面做好寶瓶水電站各項(xiàng)招投標(biāo)工作、河西和西興公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及對(duì)外事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。三是物資設(shè)備部以保障寶瓶水電站物資設(shè)備供應(yīng)為重點(diǎn)，同時(shí)做好河西和西興兩個(gè)公司生產(chǎn)物資的采購(gòu)及供應(yīng)。結(jié)合三個(gè)業(yè)務(wù)部門協(xié)作多、任務(wù)目標(biāo)一致的特點(diǎn)，深入開(kāi)展一系列交流活動(dòng)。

在具體工作中，支部各部門團(tuán)結(jié)一致、精誠(chéng)合作，確保完成部門各項(xiàng)任務(wù)，提出絕不讓工作在我們部門受阻，絕不能讓流程因我們部門而中斷，絕不能讓質(zhì)量因我們執(zhí)行不為打折扣，為把寶瓶水電站建設(shè)成為“投資少、質(zhì)量好、進(jìn)度快”的樣板工程做貢獻(xiàn)，為以后電站效益好、運(yùn)行效果好打下良好基礎(chǔ)。

二、以廉政為根本、以制度為準(zhǔn)繩，完善支部制度

2011年，機(jī)關(guān)第二黨支部以公司黨委年度工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，圍繞公司“深化管理年活動(dòng)”，以把寶瓶水電站建設(shè)成為精品工程為突破口，深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、爭(zhēng)創(chuàng)“七好”黨支部和“四優(yōu)五帶頭”共產(chǎn)黨員活動(dòng)，努力克服人員少、任務(wù)重等困難，扎實(shí)推進(jìn)基層黨建工作，為完成公司各項(xiàng)工作和迎接建黨90周年,充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

一、精心籌劃、周密部署，為全年工作奠定良好開(kāi)端

第二黨支部所屬的財(cái)務(wù)管理部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和物資設(shè)備部三個(gè)部門與公司“深化管理年”及水電站工程建設(shè)有直接的關(guān)系，支部提出以著力打造戰(zhàn)斗堡壘力強(qiáng)、推動(dòng)執(zhí)行力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)的樣板黨支部為契機(jī)，圍繞“強(qiáng)管理、降成本、增效益”為工作重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)協(xié)作，在推進(jìn)各階段的工作任務(wù)中，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。年初，支部在制定年度工作計(jì)劃期間，緊緊圍繞公司黨委年度工作思路，結(jié)合公司年度中心工作，提出了以“公司深入開(kāi)展‘深化管理年’活動(dòng)，把寶瓶水電站建設(shè)成為“精品工程”，提高支部戰(zhàn)斗堡壘作用”的口號(hào)，并具體制定了爭(zhēng)創(chuàng)“七好”樣板黨支部和“四優(yōu)五帶頭”活動(dòng)計(jì)劃。

按照支部三個(gè)部門的具體業(yè)務(wù)工作，提出了以下要求：一是財(cái)務(wù)管理部做好寶瓶水電站工程建設(shè)資金需求、河西和西興公司的各項(xiàng)費(fèi)用控制。二是計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部以制度建設(shè)為中心，全面做好寶瓶水電站各項(xiàng)招投標(biāo)工作、河西和西興公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及對(duì)外事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。三是物資設(shè)備部以保障寶瓶水電站物資設(shè)備供應(yīng)為重點(diǎn)，同時(shí)做好河西和西興兩個(gè)公司生產(chǎn)物資的采購(gòu)及供應(yīng)。結(jié)合三個(gè)業(yè)務(wù)部門協(xié)作多、任務(wù)目標(biāo)一致的特點(diǎn)，深入開(kāi)展一系列交流活動(dòng)。

在具體工作中，支部各部門團(tuán)結(jié)一致、精誠(chéng)合作，確保完成部門各項(xiàng)任務(wù)，提出絕不讓工作在我們部門受阻，絕不能讓流程因我們部門而中斷，絕不能讓質(zhì)量因我們執(zhí)行不為打折扣，為把寶瓶水電站建設(shè)成為“投資少、質(zhì)量好、進(jìn)度快”的樣板工程做貢獻(xiàn)，為以后電站效益好、運(yùn)行效果好打下良好基礎(chǔ)。

二、以廉政為根本、以制度為準(zhǔn)繩，完善支部制度

2011年，機(jī)關(guān)第二黨支部以公司黨委年度工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，圍繞公司“深化管理年活動(dòng)”，以把寶瓶水電站建設(shè)成為精品工程為突破口，深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、爭(zhēng)創(chuàng)“七好”黨支部和“四優(yōu)五帶頭”共產(chǎn)黨員活動(dòng)，努力克服人員少、任務(wù)重等困難，扎實(shí)推進(jìn)基層黨建工作，為完成公司各項(xiàng)工作和迎接建黨90周年,充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

一、精心籌劃、周密部署，為全年工作奠定良好開(kāi)端

第二黨支部所屬的財(cái)務(wù)管理部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和物資設(shè)備部三個(gè)部門與公司“深化管理年”及水電站工程建設(shè)有直接的關(guān)系，支部提出以著力打造戰(zhàn)斗堡壘力強(qiáng)、推動(dòng)執(zhí)行力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)的樣板黨支部為契機(jī)，圍繞“強(qiáng)管理、降成本、增效益”為工作重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)協(xié)作，在推進(jìn)各階段的工作任務(wù)中，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。年初，支部在制定年度工作計(jì)劃期間，緊緊圍繞公司黨委年度工作思路，結(jié)合公司年度中心工作，提出了以“公司深入開(kāi)展‘深化管理年’活動(dòng)，把寶瓶水電站建設(shè)成為“精品工程”，提高支部戰(zhàn)斗堡壘作用”的口號(hào)，并具體制定了爭(zhēng)創(chuàng)“七好”樣板黨支部和“四優(yōu)五帶頭”活動(dòng)計(jì)劃。

按照支部三個(gè)部門的具體業(yè)務(wù)工作，提出了以下要求：一是財(cái)務(wù)管理部做好寶瓶水電站工程建設(shè)資金需求、河西和西興公司的各項(xiàng)費(fèi)用控制。二是計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部以制度建設(shè)為中心，全面做好寶瓶水電站各項(xiàng)招投標(biāo)工作、河西和西興公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及對(duì)外事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。三是物資設(shè)備部以保障寶瓶水電站物資設(shè)備供應(yīng)為重點(diǎn)，同時(shí)做好河西和西興兩個(gè)公司生產(chǎn)物資的采購(gòu)及供應(yīng)。結(jié)合三個(gè)業(yè)務(wù)部門協(xié)作多、任務(wù)目標(biāo)一致的特點(diǎn)，深入開(kāi)展一系列交流活動(dòng)。

在具體工作中，支部各部門團(tuán)結(jié)一致、精誠(chéng)合作，確保完成部門各項(xiàng)任務(wù)，提出絕不讓工作在我們部門受阻，絕不能讓流程因我們部門而中斷，絕不能讓質(zhì)量因我們執(zhí)行不為打折扣，為把寶瓶水電站建設(shè)成為“投資少、質(zhì)量好、進(jìn)度快”的樣板工程做貢獻(xiàn)，為以后電站效益好、運(yùn)行效果好打下良好基礎(chǔ)。

二、以廉政為根本、以制度為準(zhǔn)繩，完善支部制度

“甩的起事，不扯把子”是XX人對(duì)XX黨委書記XX最普遍的評(píng)價(jià)，而一份份省、州、縣的獎(jiǎng)狀則是黨委政府對(duì)XX同志工作的肯定。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹(shù)立堅(jiān)定的理想信念。作為一名共產(chǎn)黨員，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)是提高本領(lǐng)素質(zhì)的有效途徑，學(xué)習(xí)就是XX同志平時(shí)生活的習(xí)慣、理想信念的支撐、砥礪品質(zhì)的基石、破解各類問(wèn)題的金鑰匙。XX同志經(jīng)常組織召開(kāi)鎮(zhèn)黨委的中心組學(xué)習(xí)會(huì)、干部例會(huì)，從黨的十八大，十八屆三中、四中全會(huì)到系列重要講話及精神事無(wú)巨細(xì)，一一講解，分享觀點(diǎn)，在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中，XX同志帶領(lǐng)全鎮(zhèn)黨員干部樹(shù)立了正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀，道德觀，明確了方向，堅(jiān)定了理想信念，增強(qiáng)了黨性鍛煉，堅(jiān)定了政治立場(chǎng)。“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)以來(lái)，XX同志結(jié)合XX鎮(zhèn)黨委工作實(shí)際提出“踐行‘三嚴(yán)三實(shí)’，爭(zhēng)做‘五好’ 干部”，要求全鎮(zhèn)黨員干部按高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，不斷提升自己。

二、勤奮敬業(yè)，努力開(kāi)創(chuàng)黨建新局面。XX同志以“不讓工作在自己手中延誤，不讓差錯(cuò)在自己身上發(fā)生，不讓群眾在自己面前冷落”嚴(yán)格要求自己，處處敬業(yè)，時(shí)時(shí)爭(zhēng)優(yōu)。2013年依托電站建設(shè)率先在全縣開(kāi)展邊界區(qū)域黨建共建工作，與巧家縣大寨鎮(zhèn)成立區(qū)域聯(lián)合黨工委，兩鎮(zhèn)圍繞實(shí)現(xiàn)“黨建共抓、產(chǎn)業(yè)共興、資源共享、和諧共創(chuàng)”的目標(biāo)，組織學(xué)習(xí)交流會(huì)、農(nóng)產(chǎn)品互銷對(duì)接會(huì)、服務(wù)電站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等40余次，形成跨省區(qū)域發(fā)展共建工作長(zhǎng)效制度。四年來(lái)，XX同志通過(guò)XX鎮(zhèn)黨委認(rèn)真開(kāi)展基層黨組織分類大提升工作，切實(shí)加強(qiáng)村干部隊(duì)伍建設(shè)和軟弱渙散黨組織整頓工作，實(shí)現(xiàn)了后進(jìn)黨組織全部轉(zhuǎn)化升級(jí)目標(biāo)， 2012年被評(píng)為“全省創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”，2015年被評(píng)為“全州先進(jìn)基層黨組織”。

三、勇于創(chuàng)新，建強(qiáng)鋼班子帶鐵隊(duì)伍。XX同志始終把加強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)作為加快發(fā)展的基礎(chǔ)，為加大年輕干部鍛煉培養(yǎng)，他組織鎮(zhèn)黨委建立了《XX鎮(zhèn)干部學(xué)習(xí)制度》，并通過(guò)新建閱覽室、購(gòu)買圖書、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、召開(kāi)學(xué)習(xí)交流會(huì)等措施加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)。同時(shí)，為鍛煉干部成為“多面手”，又加大了干部輪崗交流力度，定期讓干部到不同崗位交流鍛煉，既保證了干部多崗位工作的能力，又保證了工作的連續(xù)性。為跟上時(shí)展，及時(shí)處理公務(wù)，他結(jié)合XX鎮(zhèn)實(shí)際，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)暢通工程，建立微信工群，覆蓋鄉(xiāng)、村、組200余人，干部可在工作崗位通過(guò)照片或小視頻的方式及時(shí)匯報(bào)工作，讓全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作步入信息化快車道。

四、勇挑重?fù)?dān)，不怕面對(duì)急難險(xiǎn)阻。哪里有危難，哪里就有他的身影，哪里有險(xiǎn)情，哪里就有他的足跡。在急難險(xiǎn)阻、防洪防火等危急時(shí)刻，XX同志豁得出來(lái)，沖得進(jìn)去，臨危不懼，奮不顧身。2012年6月28日，XX水電站施工區(qū)范圍內(nèi)矮子溝處發(fā)生特大山洪泥石流災(zāi)害，泥石流同時(shí)沖毀農(nóng)田2300畝，民房300余間；沖毀飲水點(diǎn)105個(gè)、飲水管道32000余米、大堰20公里，致使2600余人、2980頭只牲畜飲水困難；沖毀溝渠30條50公里、農(nóng)村道路40公里、便橋5座。XX同志冒著傾盆大雨，帶著XX鎮(zhèn)班子成員迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)，立即投入到抗洪搶險(xiǎn)之中，及時(shí)安排部署減災(zāi)救災(zāi)工作。通過(guò)各級(jí)人員通力協(xié)作，XX鎮(zhèn)矮子溝沿線117戶557名群眾全部安全撤至預(yù)定區(qū)域成功避險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)零傷亡。XX同志也被縣委政府評(píng)為“6.28”泥石流抗洪搶險(xiǎn)先進(jìn)個(gè)人。

五、盡職盡責(zé)，服務(wù)巨型水電站建設(shè)。隨著XX電站建設(shè)的不斷推進(jìn)，社會(huì)矛盾糾紛呈多發(fā)態(tài)勢(shì)，開(kāi)展工作難度日漸增大。XX同志作為XX鎮(zhèn)黨委“一把手”不回避矛盾，迎難而上，身先士卒，深入基層、深入一線傾聽(tīng)群眾呼聲，了解社情民意，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，把問(wèn)題及時(shí)解決在基層，確保了水電站前期工程建設(shè)工作順利開(kāi)展。目前，XX鎮(zhèn)已完成征地10000余畝供水電站建設(shè)使用，完成了以人房、土地、以及小型專項(xiàng)設(shè)施調(diào)查為主要內(nèi)容的征地實(shí)物指標(biāo)調(diào)查。至今，共調(diào)查人口863戶3579人，房屋50.4萬(wàn)平方米，完成了施工區(qū)及圍堰區(qū)土地地類調(diào)查及分解到戶14747畝，化解征地糾紛400余件、工程建設(shè)糾紛2000余件、群眾民事糾紛300余件，為當(dāng)?shù)厝罕?、外?lái)務(wù)工人員營(yíng)造了良好的生活、工作和創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為電站建設(shè)提供了優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)。

摘要:電能作為人們生活中不可或缺的資源，影響著人類文明與社會(huì)文明的發(fā)展。水能發(fā)電技術(shù)作為一項(xiàng)非常重要的發(fā)電技術(shù)，發(fā)出的電能在各行各業(yè)中被廣泛應(yīng)用。水電站中各機(jī)械設(shè)備的完好性是保證水電站正常運(yùn)行的重要前提，所以，必須加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行管理，提高機(jī)械設(shè)備的生命周期與利用率，保證機(jī)械設(shè)備能夠更好地輔助水電站的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高水電站運(yùn)行效益，為人們的正常用電打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:水電站;機(jī)械設(shè)備;運(yùn)行維護(hù);管理

保證水電站中各機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行是提高水電站經(jīng)濟(jì)效益的重要工作，而對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢修水平與管理水平在較大程度上影響著水電站的運(yùn)行質(zhì)量。當(dāng)水電站的機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，其運(yùn)行的安全性必然降低，所以，加強(qiáng)水電站機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)和管理，以科學(xué)有效的管理方法，為機(jī)械設(shè)備的完好狀況與利用價(jià)值提升做保障，從而有效減少機(jī)械設(shè)備停運(yùn)維修的情況，也降低設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中對(duì)輔助材料的消耗，將水能資源的利用率發(fā)揮到最大程度，促進(jìn)水電站的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的不斷提高。

1水電站機(jī)械設(shè)備運(yùn)行管理的意義

水電站機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)與管理主要是對(duì)水電站中的機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程進(jìn)行維護(hù)、檢修以及保養(yǎng)等，使得水電站能夠正常運(yùn)行。機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)直接影響著水電站的發(fā)電效率，所以必須保證各機(jī)械設(shè)備處于正常的運(yùn)行狀態(tài)。那么，為了提高機(jī)械設(shè)備的完好性，管理人員應(yīng)重視機(jī)械設(shè)備的日常管理與維護(hù)，積極參加機(jī)械設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自身的機(jī)械設(shè)備檢修與保養(yǎng)技術(shù)，繼而降低機(jī)械設(shè)備的維修成本，大幅度提高水電站的生產(chǎn)效益［1］。

2水電站機(jī)械設(shè)備主要的運(yùn)行維護(hù)方法

《農(nóng)業(yè)與技術(shù)》雜志創(chuàng)刊于1980年，由中國(guó)科技期刊編輯學(xué)會(huì)、吉林省科學(xué)技術(shù)信息研究所主辦，農(nóng)業(yè)與技術(shù)雜志社編輯出版的國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)綜合性刊物。本刊國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)：CN22—1159/S，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào)：ISSN167-962X，廣告經(jīng)營(yíng)許可證：吉工商廣字01028。

主要欄目

農(nóng)業(yè)科學(xué)：生物技術(shù)、土壤肥料、農(nóng)業(yè)氣象、農(nóng)史研究、生態(tài)農(nóng)業(yè)、貯藏與加工、農(nóng)藝科學(xué)農(nóng)業(yè)工程：農(nóng)業(yè)科技、農(nóng)業(yè)機(jī)械、設(shè)施農(nóng)業(yè)、水利水電、工程建設(shè)、水土保持、信息與工程

林業(yè)科學(xué)：綠化建設(shè)、栽培育苗、林政管理、森林經(jīng)營(yíng)、病蟲害防治

種植科學(xué)：蔬菜園藝、植保縱論、種業(yè)天地、農(nóng)藥科學(xué)、試驗(yàn)研究、育種栽培、土壤肥料畜牧科學(xué)：動(dòng)物科學(xué)、疾病防治、養(yǎng)殖與增殖、飼養(yǎng)管理、畜產(chǎn)品加工、畜牧研究

水產(chǎn)科學(xué)：漁業(yè)研究、水產(chǎn)管理、水產(chǎn)養(yǎng)殖、漁業(yè)行政、飼料與營(yíng)養(yǎng)園林園藝：果植栽培、品種資源、園藝研究、園林花卉、景觀設(shè)計(jì)三農(nóng)論壇：新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)

［摘要］在建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的時(shí)代背景下，面向創(chuàng)新教育的課程目標(biāo)，基于能源與動(dòng)力工程專業(yè)的培養(yǎng)方案，課題組總結(jié)了專業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐的教學(xué)現(xiàn)狀，探究了增強(qiáng)學(xué)生參與度的教學(xué)方法，分析了教學(xué)內(nèi)容的創(chuàng)新途徑。課題組還針對(duì)三維造型軟件在本專業(yè)發(fā)揮的重要作用，將造型設(shè)計(jì)列入創(chuàng)新實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，融合專業(yè)研究對(duì)象和個(gè)性化設(shè)計(jì)的教學(xué)素材，發(fā)展學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)造思維，通過(guò)學(xué)生作品展示了專業(yè)創(chuàng)新的實(shí)踐效果，為新工科人才培養(yǎng)注入了新的活力。

［關(guān)鍵詞］創(chuàng)新實(shí)踐；軟件；仿真；能源與動(dòng)力工程

創(chuàng)新是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力。提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，已成為我國(guó)重要的發(fā)展戰(zhàn)略。工科人才培養(yǎng)注重實(shí)踐，將專業(yè)理論知識(shí)和專業(yè)技能應(yīng)用于工程實(shí)踐，從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并尋找解決問(wèn)題的辦法，是工科教學(xué)中的基本內(nèi)容。在“新工科”時(shí)代背景下，需要強(qiáng)化工程背景，提升工程實(shí)踐能力，對(duì)工科教師和工科學(xué)生提出了新的要求。教育部《關(guān)于全面提高高等教育質(zhì)量的若干意見(jiàn)》提出：制訂高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)基本要求，開(kāi)發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類課程，納入學(xué)分管理[1]。眾多高校開(kāi)展了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類課程的建設(shè)工作，大批創(chuàng)新實(shí)踐課程被列入大學(xué)生的培養(yǎng)計(jì)劃。為了有效發(fā)揮創(chuàng)新實(shí)踐課在工科人才培養(yǎng)中的作用，課題組以揚(yáng)州大學(xué)能源與動(dòng)力工程專業(yè)為例，對(duì)能源與動(dòng)力工程專業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐課進(jìn)行了教學(xué)研究。

一、創(chuàng)新實(shí)踐課程的教學(xué)現(xiàn)狀

在工科大類背景下，能源與動(dòng)力工程專業(yè)以培養(yǎng)適應(yīng)國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)需要的高級(jí)工程技術(shù)人才為目標(biāo)，在“新工科”建設(shè)時(shí)期，培養(yǎng)知識(shí)面廣、專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的復(fù)合型高級(jí)人才，為本專業(yè)的建設(shè)明確了具體任務(wù)[2]。能源與動(dòng)力工程專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)能源利用與轉(zhuǎn)換、動(dòng)力機(jī)械與測(cè)試、電氣設(shè)備及控制等方面的基礎(chǔ)理論，構(gòu)建“能源—機(jī)械—電力”為系統(tǒng)的知識(shí)體系。傳統(tǒng)課程設(shè)置包括公共教育課程、學(xué)科基礎(chǔ)課程、專業(yè)必修和選修課程，近幾年新增的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類課程，配合實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)和第二課堂的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化培養(yǎng)本專業(yè)學(xué)生順應(yīng)時(shí)展的創(chuàng)新實(shí)踐能力。目前，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類課程涵蓋了專業(yè)創(chuàng)新基礎(chǔ)、專業(yè)創(chuàng)新思維訓(xùn)練、專業(yè)創(chuàng)新精神與實(shí)踐等課程。課題組結(jié)合教學(xué)實(shí)例，研究能源與動(dòng)力工程專業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐課程的教學(xué)現(xiàn)狀，探討了以下內(nèi)容。（一）教學(xué)方法。不同于傳統(tǒng)的教師授課、學(xué)生記錄的課堂教學(xué)模式，創(chuàng)新實(shí)踐課程教學(xué)中貫穿了師生互動(dòng)環(huán)節(jié)，通過(guò)相對(duì)頻繁的課堂提問(wèn)調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)課堂的參與度，但在實(shí)踐過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，提問(wèn)效果因?qū)W生個(gè)體差異而不同，對(duì)于部分相對(duì)被動(dòng)的學(xué)生，課堂提問(wèn)對(duì)其激勵(lì)作用并不顯著。于是，教學(xué)中采用探究式教學(xué)模式[3]，通過(guò)分小組的形式，布置課后學(xué)習(xí)任務(wù)，設(shè)立課堂匯報(bào)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、深入探究、合作交流的能力。學(xué)生通過(guò)查閱課外資料、拓展專業(yè)知識(shí)視野、掌握搜集和整理信息的方法、在講臺(tái)進(jìn)行授課體驗(yàn)等方式鍛煉語(yǔ)言組織和表達(dá)能力，匯報(bào)內(nèi)容也為教師教學(xué)補(bǔ)充了素材，經(jīng)過(guò)師生和學(xué)生間的相互學(xué)習(xí)，營(yíng)造集體學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的良好氛圍。我們?cè)谔剿鲃?chuàng)新實(shí)踐課程教學(xué)方法的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，強(qiáng)化學(xué)生的參與意識(shí)，全面實(shí)現(xiàn)全員參與、全程參與和有效參與勢(shì)在必行。（二）教學(xué)內(nèi)容。專業(yè)創(chuàng)新課程以專業(yè)知識(shí)為背景，以創(chuàng)新公共基礎(chǔ)課程為依托，內(nèi)容包括創(chuàng)新思維的基本概念、創(chuàng)新方法和創(chuàng)新實(shí)例，教學(xué)內(nèi)容覆蓋社會(huì)生產(chǎn)和國(guó)民生活的多方面，引導(dǎo)學(xué)生從科學(xué)常識(shí)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，避免課程與專業(yè)脫節(jié)的常見(jiàn)問(wèn)題[4]。在此列舉一個(gè)教學(xué)實(shí)例：在眾多創(chuàng)新方法中，仿生創(chuàng)新是一種向大自然的生物學(xué)習(xí)從而發(fā)明創(chuàng)造并為人類服務(wù)的過(guò)程，以仿狼群學(xué)習(xí)為例，一方面，讓學(xué)生了解企業(yè)管理領(lǐng)域是如何學(xué)習(xí)狼群的團(tuán)隊(duì)合作精神和危機(jī)處理能力，從而優(yōu)化管理模式的，另一方面，為本專業(yè)學(xué)生介紹一種基于狼群群體智能的優(yōu)化算法——狼群算法[5]，該算法在水電站優(yōu)化調(diào)度和泵站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面發(fā)揮著重要作用。在創(chuàng)新實(shí)踐課堂中，介紹本專業(yè)常用的商業(yè)軟件MATLAB，引導(dǎo)學(xué)生利用已掌握的計(jì)算機(jī)語(yǔ)言進(jìn)行算法演練，深入理解優(yōu)化算法在節(jié)能降耗方面的工程意義，強(qiáng)化訓(xùn)練能源與動(dòng)力工程學(xué)生的專業(yè)素養(yǎng)。通過(guò)諸如此類的教學(xué)實(shí)例，構(gòu)建專業(yè)創(chuàng)新課程與創(chuàng)新公共基礎(chǔ)課程的聯(lián)系，引導(dǎo)學(xué)生掌握本專業(yè)數(shù)學(xué)軟件、設(shè)計(jì)軟件、仿真軟件等計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，豐富教學(xué)內(nèi)容。（三）教學(xué)成果?？己藙?chuàng)新實(shí)踐課程的學(xué)習(xí)效果，不同于傳統(tǒng)理論教學(xué)借助課程考試來(lái)評(píng)定，而是需要通過(guò)創(chuàng)新與實(shí)踐成果來(lái)展現(xiàn)。參照各類大學(xué)生科技創(chuàng)新競(jìng)賽項(xiàng)目可見(jiàn)，實(shí)踐成果不應(yīng)止步于抽象的思路或概念，而應(yīng)拓展至具體的物件或?qū)嵱玫姆椒??？紤]到能源與動(dòng)力工程專業(yè)的教學(xué)特點(diǎn)，大量與流體動(dòng)力相關(guān)的科學(xué)問(wèn)題依賴于實(shí)驗(yàn)測(cè)試與現(xiàn)象分析，但是實(shí)驗(yàn)設(shè)備少、測(cè)試周期長(zhǎng)等因素往往制約了學(xué)生開(kāi)展實(shí)驗(yàn)探索的親身體驗(yàn)，相比實(shí)驗(yàn)研究，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和仿真技術(shù)成為更可行的研究工具[6]。能源與動(dòng)力工程專業(yè)需要運(yùn)用多款計(jì)算機(jī)軟件，其中制圖、造型、仿真等軟件的應(yīng)用是能源動(dòng)力類學(xué)生需要掌握的基本技能。軟件學(xué)習(xí)通常不被列入課堂教學(xué)內(nèi)容，學(xué)生自學(xué)又抓不到重點(diǎn)，需要較長(zhǎng)的周期，實(shí)際掌握效果并不理想。借助創(chuàng)新實(shí)踐課堂，教師可引導(dǎo)學(xué)生以專業(yè)軟件為工具，進(jìn)行專業(yè)創(chuàng)新探索，通過(guò)一系列的訓(xùn)練與實(shí)踐，為從事能源與動(dòng)力工程相關(guān)工作儲(chǔ)備技術(shù)力量。

二、應(yīng)用三維造型軟件的專業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐教學(xué)

項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)運(yùn)用企業(yè)有限的資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)顧客利益的最大化?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理涉及范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、溝通管理和集成管理九大知識(shí)領(lǐng)域，以及項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾五個(gè)過(guò)程。20世紀(jì)，受魯布革沖擊，我國(guó)工程投融資體制、建設(shè)管理體制發(fā)生了重大的變化，逐步推行”項(xiàng)目法“施工和建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制，提高了管理水平和經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，項(xiàng)目管理也逐步在我國(guó)得到重視和應(yīng)用。目前，項(xiàng)目管理應(yīng)用于工程施工已較為普遍，但應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)正處于探索、總結(jié)和完善階段。

設(shè)計(jì)管理模式的變化

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，設(shè)計(jì)院作為事業(yè)單位，只需完成政府主管部門下達(dá)的任務(wù)，行業(yè)特點(diǎn)非常明顯，壟斷色彩十分濃厚，設(shè)計(jì)院無(wú)需競(jìng)爭(zhēng)，只需按國(guó)家計(jì)劃和規(guī)程規(guī)范完成任務(wù)即可，因而造成重技術(shù)而不重管理和效益的局面。推行設(shè)計(jì)單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和事業(yè)單位企業(yè)化管理以后，設(shè)計(jì)單位開(kāi)始邁入市場(chǎng)，促使其從重技術(shù)而輕管理及效益逐步向重視管理及效益轉(zhuǎn)變。石化行業(yè)設(shè)計(jì)單位順應(yīng)這一形勢(shì)，率先推行設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，并通過(guò)實(shí)踐不斷完善、成熟、規(guī)范。特別是隨著我國(guó)加入WTO以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立和完善，設(shè)計(jì)單位改制為企業(yè)，設(shè)計(jì)企業(yè)面臨的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大的變化。設(shè)計(jì)單位按照改制的要求，逐步建立符合現(xiàn)代企業(yè)要求的產(chǎn)權(quán)制度、組織制度和管理制度，成為“產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”和“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成的近似行政管理的設(shè)計(jì)管理模式已無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的要求，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代設(shè)計(jì)管理模式，提高企業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力顯得十分必要和緊迫。

水電設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理

在推行水電水利設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理方面，我國(guó)有些設(shè)計(jì)單位已進(jìn)行了探索，取得了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也各具特色。中南勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院（以下簡(jiǎn)稱“中南院”）作為一家以水電、水利勘測(cè)設(shè)計(jì)科研服務(wù)為主導(dǎo)，涉及工民建、市政、交通、電力等行業(yè)的綜合性勘測(cè)設(shè)計(jì)研究單位，隨著國(guó)家“西部大開(kāi)發(fā)”和“西電東送”戰(zhàn)略的實(shí)施，迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。為保證國(guó)家大型重點(diǎn)項(xiàng)目勘測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度，提高項(xiàng)目管理水平，中南院對(duì)龍灘、三板溪、向家壩、虎跳峽等四大水電項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作開(kāi)始實(shí)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理組織形式中南院在龍灘、三板溪、向家壩、虎跳峽工程中實(shí)行以“項(xiàng)目管理為中心、專業(yè)管理為基礎(chǔ)、質(zhì)量管理為核心”的矩陣式項(xiàng)目管理模式。實(shí)行院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，制定了相應(yīng)的項(xiàng)目管理辦法。根據(jù)各項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，院長(zhǎng)在全院范圍內(nèi)選聘項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理在院長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)，代表院對(duì)外處理與項(xiàng)目有關(guān)的一切重大事項(xiàng)，負(fù)責(zé)與業(yè)主、有關(guān)部門和地方政府的工作聯(lián)系；對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的勘測(cè)設(shè)計(jì)科研進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量和成本控制；并接受院經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等職能部門的指導(dǎo)、檢查、考核和監(jiān)督。

項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)總、計(jì)劃工程師、質(zhì)量工程師及輔助管理人員等組成。對(duì)已開(kāi)工的項(xiàng)目，在施工現(xiàn)場(chǎng)成立了設(shè)計(jì)代表處，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代工作。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、跟蹤、監(jiān)督和調(diào)整，以確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)格按照院有關(guān)規(guī)定，制定各種配套措施，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；按照院核定的成本定額，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本；根據(jù)各生產(chǎn)部門所完成的工作量、產(chǎn)品技術(shù)水平和質(zhì)量的好壞，在院宏觀調(diào)控下，完成勘測(cè)設(shè)計(jì)科研費(fèi)用的內(nèi)部分配。項(xiàng)目管理的實(shí)施四大工程的項(xiàng)目管理實(shí)施主要是對(duì)計(jì)劃、質(zhì)量和經(jīng)費(fèi)的控制。

司政直屬隊(duì)財(cái)會(huì)人員集訓(xùn)班今天就要結(jié)束了，來(lái)自10個(gè)基層單位14名會(huì)計(jì)人員經(jīng)過(guò)2天緊張有序的集訓(xùn)，圓滿地完成了規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù)。這次集訓(xùn)，依據(jù)《基層后勤建設(shè)綱要》的要求，努力適應(yīng)軍隊(duì)后勤建設(shè)管理深化改革的新形勢(shì)，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)、軍需、營(yíng)房等方面的知識(shí)，并進(jìn)行了財(cái)務(wù)評(píng)比，賬目、憑證、報(bào)表的觀摩，以及基礎(chǔ)知識(shí)考核，促進(jìn)了基層司務(wù)長(zhǎng)業(yè)務(wù)水平的提高，規(guī)范了司務(wù)長(zhǎng)工作程序，強(qiáng)化和發(fā)揮司務(wù)長(zhǎng)人員的職能作用，為部隊(duì)基層后勤建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

下面，我就這次集訓(xùn)的有關(guān)情況作一小結(jié)，主要講三個(gè)方面的內(nèi)容：

一、好的方面

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)

管理處根據(jù)2006年后勤工作的要點(diǎn)，結(jié)合2005年對(duì)基層單位幾次檢查中存在的問(wèn)題，決定開(kāi)辦這個(gè)培訓(xùn)班，整個(gè)集訓(xùn)的組織工作緊張有序，從選教員、找資料、到選擇辦班地點(diǎn)都費(fèi)了不少心血，管理處副處長(zhǎng)作了培訓(xùn)前的動(dòng)員，闡述了這次辦班的目的和意義，管理處軍需、財(cái)務(wù)、營(yíng)房助理員親自設(shè)課，并且抽調(diào)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)好的司務(wù)長(zhǎng)當(dāng)老師，大家能正確處理公學(xué)矛盾。

（一）內(nèi)容豐富，形式多樣

一、指導(dǎo)思想：

牢固樹(shù)立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹落實(shí)全國(guó)教育工作會(huì)議精神和《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要》。積極響應(yīng)教育局的各項(xiàng)方針政策，抓住教育大討論的發(fā)展契機(jī)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，繼續(xù)深化教育教學(xué)改革。加快打造“文化品位深厚，教育質(zhì)量一流，辦學(xué)特色鮮明”的現(xiàn)代化教育名校，保持學(xué)校高位發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)聲譽(yù)的最優(yōu)化，開(kāi)創(chuàng)三中教育工作新局面。

二、工作目標(biāo)：

1、進(jìn)一步探索三中的改革之路，打造三中的管理模式。

2、以提升教學(xué)質(zhì)量為重點(diǎn)，抓好常規(guī)教學(xué)工作，力爭(zhēng)在教育教學(xué)質(zhì)量上有新突破。

3、提升校園文化建設(shè)，建設(shè)書香校園、快樂(lè)校園、文明校園、美麗校園，提升師生精神動(dòng)力。