摘要：壟斷這種市場競爭的行為，是在市場無形的斗爭中應(yīng)運而生的。壟斷和競爭有著互相依存的關(guān)系，但是又有著對立面，壟斷對市場競爭的良性發(fā)展體制是存在著一定威脅的。在我國目前的階段中，這種依存于市場競爭的壟斷行為是社會中廣泛關(guān)注的焦點問題。

關(guān)鍵詞：市場競爭；反壟斷；規(guī)制探究

壟斷是由大型企業(yè)共同聯(lián)合，依靠其自身強大的經(jīng)濟實力和競爭力，對巨額的資本進行支配，控制產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品的價格，從中獲取巨額利潤的行為。這樣的行為對我國現(xiàn)存的市場運行機制有著非常嚴重的危害傾向，壟斷是不受市場良性競爭的控制的，從各個角度對市場競爭造成了破壞。對反壟斷規(guī)制的探究，可以有效地維護合理的市場競爭機制，讓產(chǎn)品提質(zhì)降價，有效地保護千萬消費者的根本利益。

一、壟斷和競爭的關(guān)系

壟斷這種市場行為，產(chǎn)生于資本主義的自由競爭，從另一個角度來說市場的不斷競爭與發(fā)展促進了壟斷行為的誕生。自由開放的市場競爭環(huán)境和壟斷行為站在對立的兩端，但是壟斷的出現(xiàn)就不能說不存在競爭，它和競爭是共生的關(guān)系。因為在長期的市場競爭中，壟斷的出現(xiàn)沒有壓垮資本主義私有制，也沒有壓垮生產(chǎn)和銷售。然而壟斷行為的出現(xiàn)讓實力非常強的大企業(yè)出現(xiàn)了更大、更強、手段更多的競爭行為，這種競爭行為是不計后果的，破壞性也極強。以另一種視角來說，市場中的競爭與壟斷行為的誕生有著非常重要的聯(lián)系，競爭促進了壟斷行為的誕生，壟斷行為又對市場競爭的制度造成了破壞。但是壟斷行為的出現(xiàn)也未必都是市場競爭的結(jié)果。雖然競爭讓壟斷行為發(fā)生，但壟斷之所以會形成卻不都是競爭的結(jié)果。壟斷行為的發(fā)生，讓競爭的目的和手段有了一定程度的改變。綜上所述，壟斷行為的誕生和競爭是密不可分的。首先，在市場競爭的強大力量之下就會促進壟斷行為的產(chǎn)生。其次，壟斷這種行為的發(fā)生會對市場的自由競爭造成一定程度的破壞［1］。最后，如果壟斷行為是從市場的激烈角逐中產(chǎn)生的，那么壟斷就不會消除市場中殘存的競爭手段，這種壟斷行為的出現(xiàn)是凌駕于競爭之上的，壟斷和競爭是共生的關(guān)系。

二、反壟斷法是良好維護市場競爭秩序的法律手段

內(nèi)容摘要：本文闡述了基礎(chǔ)電信市場的競爭特點，分析了電信市場競爭主體的變化，重點討論了電信市場競爭趨勢，提出并探討了電信品牌戰(zhàn)略和渠道策略。

關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)電信競爭策略趨勢

隨著電信業(yè)的重組，我國電信業(yè)將形成新的市場格局，市場競爭會出現(xiàn)新的特點。這次電信行業(yè)的整合，結(jié)果會在多大程度上實現(xiàn)預(yù)期效果及促進整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，顯然現(xiàn)在還不能做出斷論?；诖?，對我國基礎(chǔ)電信市場以往的競爭狀況進行分析，能夠為重組后的電信市場競爭提供借鑒，對于我國電信業(yè)的發(fā)展具有現(xiàn)實意義。

基礎(chǔ)電信市場競爭的特點

（一）同質(zhì)化競爭為主

我國基礎(chǔ)電信市場競爭特征是同質(zhì)化，主要表現(xiàn)在：服務(wù)對象同質(zhì)化，都是面對電信整體市場；競爭手段同質(zhì)化，價格戰(zhàn)是主要的競爭手段。

競爭是企業(yè)之間的實力較量,是企業(yè)之間人才、技術(shù)、商品質(zhì)量、價格及其它綜合能力的較量。在市場經(jīng)濟條件下,競爭是不可避免的,優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然規(guī)律。這就要求各家保險公司必須正確面對這一無情現(xiàn)實,正確擺正自己的位置,揚長避短,爭取主動,積極參與,勇于競爭。

目前就中國的保險業(yè)來說,整體競爭已普遍存在,但就某個地區(qū)或某個企業(yè)來說,也客觀存在一定程度的壟斷經(jīng)營,但在競爭規(guī)律的普遍作用下,這種壟斷只能是暫時的,如果壟斷者不能適應(yīng)現(xiàn)實,逐步發(fā)展完善自己,增強自身的市場競爭能力,那么最終不僅是壟斷局面要被打破,而且還要被淘汰。因此,商業(yè)性保險企業(yè)要注意開發(fā)潛在的保險市場和更新競爭策略。

一、開發(fā)潛在的保險市場

目前,保險市場各家保險公司之間競爭的焦點不是放在服務(wù)質(zhì)量、人才等方面,而是放在某些業(yè)務(wù)經(jīng)辦權(quán)的歸屬上。各保險人之間的論爭也往往是圍繞某類業(yè)務(wù)該誰經(jīng)辦,某個企業(yè)能否辦保險等經(jīng)辦權(quán)問題展開,遠沒有意識到,我國保險業(yè)還處在起步階段,現(xiàn)實的保險供給還不能滿足保險市場的需求,巨大的潛在保險市場遠不是幾家保險公司所能夠分割了的。商業(yè)保險公司作為后來者,為盡快占領(lǐng)市場,主要精力大都用在既存市場的占領(lǐng)上,而忽視了潛在的保險市場,我們現(xiàn)在的商業(yè)保險公司大部分業(yè)務(wù)大都是靠降低費率、提高手續(xù)費比例,從既存的保險市場上爭奪來的,這樣拼搶的結(jié)果,只能增加自身成本,降低自身利潤,到頭來規(guī)模是上去了,效益卻下來了,增加了保險風(fēng)險。這種在既存的保險市場上為經(jīng)辦權(quán)問題打圈圈的做法是不可取的,應(yīng)在做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時,力求在潛在保險市場上下功夫,開發(fā)出適銷對路的險種,打出自己的拳頭產(chǎn)品,才能在將來的保險市場上占有更多的份額。

二、更新競爭策略

在健全的保險市場體系和暢通的保險市場運行機制逐漸形成,特別是我國保險業(yè)在經(jīng)過恢復(fù)近二年的高速發(fā)展而漸趨平穩(wěn)的情況下,保險企業(yè)的競爭必須從以規(guī)模速度為主的粗放型經(jīng)營轉(zhuǎn)向以質(zhì)量信譽為主的集約化競爭。對于起步相對較晚沒有背靠政府“保費有來源,業(yè)務(wù)有保證”優(yōu)勢的商業(yè)保險公司來講,在其直接面向市場的情況下,以集約化經(jīng)營競爭策略應(yīng)從以下幾方面入手。

競爭是企業(yè)之間的實力較量,是企業(yè)之間人才、技術(shù)、商品質(zhì)量、價格及其它綜合能力的較量。在市場經(jīng)濟條件下,競爭是不可避免的,優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然規(guī)律。這就要求各家保險公司必須正確面對這一無情現(xiàn)實,正確擺正自己的位置,揚長避短,爭取主動,積極參與,勇于競爭。

目前就中國的保險業(yè)來說,整體競爭已普遍存在,但就某個地區(qū)或某個企業(yè)來說,也客觀存在一定程度的壟斷經(jīng)營,但在競爭規(guī)律的普遍作用下,這種壟斷只能是暫時的,如果壟斷者不能適應(yīng)現(xiàn)實,逐步發(fā)展完善自己,增強自身的市場競爭能力,那么最終不僅是壟斷局面要被打破,而且還要被淘汰。因此,商業(yè)性保險企業(yè)要注意開發(fā)潛在的保險市場和更新競爭策略。

一、開發(fā)潛在的保險市場

目前,保險市場各家保險公司之間競爭的焦點不是放在服務(wù)質(zhì)量、人才等方面,而是放在某些業(yè)務(wù)經(jīng)辦權(quán)的歸屬上。各保險人之間的論爭也往往是圍繞某類業(yè)務(wù)該誰經(jīng)辦,某個企業(yè)能否辦保險等經(jīng)辦權(quán)問題展開,遠沒有意識到,我國保險業(yè)還處在起步階段,現(xiàn)實的保險供給還不能滿足保險市場的需求,巨大的潛在保險市場遠不是幾家保險公司所能夠分割了的。商業(yè)保險公司作為后來者,為盡快占領(lǐng)市場,主要精力大都用在既存市場的占領(lǐng)上,而忽視了潛在的保險市場,我們現(xiàn)在的商業(yè)保險公司大部分業(yè)務(wù)大都是靠降低費率、提高手續(xù)費比例,從既存的保險市場上爭奪來的,這樣拼搶的結(jié)果,只能增加自身成本,降低自身利潤,到頭來規(guī)模是上去了,效益卻下來了,增加了保險風(fēng)險。這種在既存的保險市場上為經(jīng)辦權(quán)問題打圈圈的做法是不可取的,應(yīng)在做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時,力求在潛在保險市場上下功夫,開發(fā)出適銷對路的險種,打出自己的拳頭產(chǎn)品,才能在將來的保險市場上占有更多的份額。

二、更新競爭策略

在健全的保險市場體系和暢通的保險市場運行機制逐漸形成,特別是我國保險業(yè)在經(jīng)過恢復(fù)近二年的高速發(fā)展而漸趨平穩(wěn)的情況下,保險企業(yè)的競爭必須從以規(guī)模速度為主的粗放型經(jīng)營轉(zhuǎn)向以質(zhì)量信譽為主的集約化競爭。對于起步相對較晚沒有背靠政府“保費有來源,業(yè)務(wù)有保證”優(yōu)勢的商業(yè)保險公司來講,在其直接面向市場的情況下,以集約化經(jīng)營競爭策略應(yīng)從以下幾方面入手。

內(nèi)容提要市場競爭中的弱勢群體就是在生產(chǎn)和交換過程中處于不利地位的市場活動主體，具體是指農(nóng)民、工人、個體工商戶和中小企業(yè)主；他們分散、孤立地求生存謀發(fā)展方式我們定義為市場競爭中的弱勢群體原生態(tài)；其新生態(tài)是指他們在不改變獨立性的前提下，按照各自的方式組合起來，以群體的方式求生存謀發(fā)展，具體是指農(nóng)戶經(jīng)濟聯(lián)合組織、工人作為勞動力參與條件的職工持股會、個體工商戶組合和中小企業(yè)集群。市場競爭中的弱勢群體原生態(tài)是這個群體在歷史進程中被“邊緣”化的內(nèi)因；市場競爭中的弱勢群體新生態(tài)是他們適應(yīng)社會化生產(chǎn)發(fā)展要求、在市場經(jīng)濟激烈競爭中站穩(wěn)腳跟的根據(jù)；機會均等、操作公開、分配公正是市場競爭中的弱勢群體的價值訴求。

關(guān)鍵詞市場競爭中的弱勢群體學(xué)理分析價值訴求

一、市場競爭中的弱勢群體范疇對象

1978年開始的中國經(jīng)濟改革是市場取向的改革。中華人民共和國憲法規(guī)定：“國家實行社會主義市場經(jīng)濟?！备偁幨鞘袌鼋?jīng)濟的內(nèi)在機制，有競爭就有勝負，就有輸贏。市場競爭中的弱勢群體是客觀存在。我們研究市場競爭中的弱勢群體的目的是爭取“雙贏”。

1、市場競爭中的弱勢群體范疇來源

中國市場化取向改革的20多年里，對于“三農(nóng)”問題，中共中央發(fā)了7個“一號文件”；工人問題，這在馬克思主義體系中是個核心問題，社會主義市場經(jīng)濟條件下，工人的弱勢地位仍然是各種政策的聚焦點；個體工商戶雖然還沒有提上理論研究的日程，但個體工商戶在活躍市場、解決就業(yè)、穩(wěn)定社會中的作用，國家給予了高度重視并出臺了一系列激勵政策；中小企業(yè)問題，政府也做出了不懈的努力，直至2002年6月29日“人大”通過了《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》。這樣，對它們進行科學(xué)抽象和綜合研究，就存在一個客觀的現(xiàn)實基礎(chǔ)；把這個群體共同面臨的生存和發(fā)展環(huán)境，共同的生產(chǎn)和交換活動，共同的要求和愿望，抽象出來進行綜合研究，是理論工作者責(zé)無旁貸的使命。

院線公司的形成改變了電影市場內(nèi)部的市場環(huán)境，形成了多元競爭的態(tài)勢，傳統(tǒng)意義上的制片商、發(fā)行商、電影放映商以及消費者均因此賦予了各自明確的市場定位，均有各自的利益驅(qū)動和價值取向，并通過在市場上的運作實現(xiàn)各自的目標。作為銜接制片商、電影放映商以及消費者的院線公司，既承擔(dān)著流通渠道中分銷商的作用，也承擔(dān)著院線公司戰(zhàn)略規(guī)劃與整體市場營銷的功能，相對于傳統(tǒng)的發(fā)行放映公司，職能不僅發(fā)生了變化，所處的競爭環(huán)境也發(fā)生了明顯的變化。邁克爾·波特的競爭理論，是從企業(yè)所處的外部環(huán)境的角度，分析企業(yè)需要面對的各種競爭力量以及相互的力量對比。因此將傳統(tǒng)的電影發(fā)行放映公司與院線公司的競爭環(huán)境作一個比較分析，可以更清楚地看出發(fā)生的變化。這種分析將有利于確定院線公司在市場中的定位，幫助院線公司尋找機會，規(guī)避風(fēng)險，學(xué)會合理地運用規(guī)則開展積極的競爭，從而逐步完善并發(fā)展院線制這一先進的電影發(fā)行放映運作機制。

一、邁克爾·波特的五種力量競爭模型簡介

附圖

資料來源：邁克爾·波特《競爭戰(zhàn)略》華夏出版社1997年

企業(yè)是在一定行業(yè)中從事經(jīng)營活動的。行業(yè)環(huán)境的特點直接影響著企業(yè)的競爭力。邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略分析認為，影響企業(yè)競爭結(jié)構(gòu)及其強度的五種因素(力量)可分為：現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、潛在競爭者進入、替代產(chǎn)品的開發(fā)、供應(yīng)商的議價力量、購買者議價力量共五種影響行業(yè)競爭力量。

作為一個開放的市場而言，企業(yè)面對的市場是一個競爭的市場，從事相同產(chǎn)品或服務(wù)經(jīng)營的企業(yè)不止一家，因此多家企業(yè)必然會采取各種措施爭奪客戶，從而形成企業(yè)間的競爭。就電影市場而言，隨著院線制的形成，電影企業(yè)間的競爭將從原來基本沒有，變得越來越強烈。

每一個企業(yè)都在特定環(huán)境下從事業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，不同的企業(yè)有不同的特定環(huán)境，所以，應(yīng)該有不同的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境是對特定企業(yè)發(fā)生作用的外部戰(zhàn)略因素，它既不同于對所有企業(yè)都發(fā)生作用的一般環(huán)境，也不同于對產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有企業(yè)都發(fā)生作用的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境，它只對某一個企業(yè)或某一類企業(yè)發(fā)生作用，所以，它是具有個性的戰(zhàn)略環(huán)境。一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境主要包括三部分內(nèi)容，一是特定市場的競爭結(jié)構(gòu)，二是特定戰(zhàn)略群，三是市場占有率。

一、特定市場競爭結(jié)構(gòu)

企業(yè)總是處于特定的市場。一個特定市場中的競爭，遠不止在原有競爭對手中進行，而是存在五種基本的競爭力量，即潛在的加入者、代用品的威脅、購買者討價還價能力、供應(yīng)者討價還價能力以及現(xiàn)有競爭者間的抗衡。

這五種基本競爭力量的狀況及其綜合強度，決定著特定市場的競爭激烈程度，決定著特定市場中獲得利潤的最終潛力從戰(zhàn)略制訂的觀點看，五種競爭力量共同決定特定市場競爭的強度和獲利能力。但是，各種力量的作用是不同的，常常是最強的力量或是某股合力共同處于支配地位，起決定作用。

一個特定市場的企業(yè)，其競爭戰(zhàn)略目標應(yīng)是在此特定市場中找到一個位置，在這個位置上，該企業(yè)能較好地防御五種競爭力量，或者說，該企業(yè)能夠?qū)@些競爭力量施加影響，使它們有利于本企業(yè)。因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，應(yīng)透過現(xiàn)象抓住本質(zhì)，分析每個競爭力量的來源。

1、潛在加入者的威脅

內(nèi)容提要市場競爭中的弱勢群體就是在生產(chǎn)和交換過程中處于不利地位的市場活動主體，具體是指農(nóng)民、工人、個體工商戶和中小企業(yè)主；他們分散、孤立地求生存謀發(fā)展方式我們定義為市場競爭中的弱勢群體原生態(tài)；其新生態(tài)是指他們在不改變獨立性的前提下，按照各自的方式組合起來，以群體的方式求生存謀發(fā)展，具體是指農(nóng)戶經(jīng)濟聯(lián)合組織、工人作為勞動力參與條件的職工持股會、個體工商戶組合和中小企業(yè)集群。市場競爭中的弱勢群體原生態(tài)是這個群體在歷史進程中被“邊緣”化的內(nèi)因；市場競爭中的弱勢群體新生態(tài)是他們適應(yīng)社會化生產(chǎn)發(fā)展要求、在市場經(jīng)濟激烈競爭中站穩(wěn)腳跟的根據(jù)；機會均等、操作公開、分配公正是市場競爭中的弱勢群體的價值訴求。

關(guān)鍵詞市場競爭中的弱勢群體學(xué)理分析價值訴求

一、市場競爭中的弱勢群體范疇對象

1978年開始的中國經(jīng)濟改革是市場取向的改革。中華人民共和國憲法規(guī)定：“國家實行社會主義市場經(jīng)濟?！备偁幨鞘袌鼋?jīng)濟的內(nèi)在機制，有競爭就有勝負，就有輸贏。市場競爭中的弱勢群體是客觀存在。我們研究市場競爭中的弱勢群體的目的是爭取“雙贏”。

1、市場競爭中的弱勢群體范疇來源

中國市場化取向改革的20多年里，對于“三農(nóng)”問題，中共中央發(fā)了7個“一號文件”；工人問題，這在馬克思主義體系中是個核心問題，社會主義市場經(jīng)濟條件下，工人的弱勢地位仍然是各種政策的聚焦點；個體工商戶雖然還沒有提上理論研究的日程，但個體工商戶在活躍市場、解決就業(yè)、穩(wěn)定社會中的作用，國家給予了高度重視并出臺了一系列激勵政策；中小企業(yè)問題，政府也做出了不懈的努力，直至2002年6月29日“人大”通過了《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》。這樣，對它們進行科學(xué)抽象和綜合研究，就存在一個客觀的現(xiàn)實基礎(chǔ)；把這個群體共同面臨的生存和發(fā)展環(huán)境，共同的生產(chǎn)和交換活動，共同的要求和愿望，抽象出來進行綜合研究，是理論工作者責(zé)無旁貸的使命。

院線公司的形成改變了電影市場內(nèi)部的市場環(huán)境，形成了多元競爭的態(tài)勢，傳統(tǒng)意義上的制片商、發(fā)行商、電影放映商以及消費者均因此賦予了各自明確的市場定位，均有各自的利益驅(qū)動和價值取向，并通過在市場上的運作實現(xiàn)各自的目標。作為銜接制片商、電影放映商以及消費者的院線公司，既承擔(dān)著流通渠道中分銷商的作用，也承擔(dān)著院線公司戰(zhàn)略規(guī)劃與整體市場營銷的功能，相對于傳統(tǒng)的發(fā)行放映公司，職能不僅發(fā)生了變化，所處的競爭環(huán)境也發(fā)生了明顯的變化。邁克爾·波特的競爭理論，是從企業(yè)所處的外部環(huán)境的角度，分析企業(yè)需要面對的各種競爭力量以及相互的力量對比。因此將傳統(tǒng)的電影發(fā)行放映公司與院線公司的競爭環(huán)境作一個比較分析，可以更清楚地看出發(fā)生的變化。這種分析將有利于確定院線公司在市場中的定位，幫助院線公司尋找機會，規(guī)避風(fēng)險，學(xué)會合理地運用規(guī)則開展積極的競爭，從而逐步完善并發(fā)展院線制這一先進的電影發(fā)行放映運作機制。

一、邁克爾·波特的五種力量競爭模型簡介

附圖

資料來源：邁克爾·波特《競爭戰(zhàn)略》華夏出版社1997年

企業(yè)是在一定行業(yè)中從事經(jīng)營活動的。行業(yè)環(huán)境的特點直接影響著企業(yè)的競爭力。邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略分析認為，影響企業(yè)競爭結(jié)構(gòu)及其強度的五種因素(力量)可分為：現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、潛在競爭者進入、替代產(chǎn)品的開發(fā)、供應(yīng)商的議價力量、購買者議價力量共五種影響行業(yè)競爭力量。

作為一個開放的市場而言，企業(yè)面對的市場是一個競爭的市場，從事相同產(chǎn)品或服務(wù)經(jīng)營的企業(yè)不止一家，因此多家企業(yè)必然會采取各種措施爭奪客戶，從而形成企業(yè)間的競爭。就電影市場而言，隨著院線制的形成，電影企業(yè)間的競爭將從原來基本沒有，變得越來越強烈。

一、從五常大米事件看農(nóng)業(yè)市場競爭秩序的扭曲與原因

從目前對五常大米事件的評價看，社會各界普遍認為農(nóng)民生產(chǎn)者是受害者，對加工、流通環(huán)節(jié)獲利巨大的大米企業(yè)的譴責(zé)之聲不斷。在大米產(chǎn)業(yè)鏈條中，農(nóng)民生產(chǎn)者陷入了極其尷尬的處境，他們付出整季、整年的辛勤勞動，但是由此獲得的實際收益卻與市場零售價格相去甚遠———這明顯有違常規(guī)市場機制下的價值規(guī)律和利益分配機制，不僅無益于宏觀經(jīng)濟的健康持續(xù)性發(fā)展，更嚴重挫傷了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性、侵蝕其本就有限的利益。然而，當我們從整個農(nóng)業(yè)市場競爭秩序的角度，冷靜、全面地看待該事件帶來的影響，可能就不僅是對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者利益產(chǎn)生危害，而是對參與到農(nóng)產(chǎn)品市場交易中的所有主體的利益都可能產(chǎn)生損害，這當然也包括了短期內(nèi)獲得巨額利潤的大米企業(yè)。

一般認為，當自由競爭演化為一種經(jīng)濟運行樣態(tài)，無論何種市場，其本質(zhì)均為維系既有秩序的重要方式，對市場機制的惡性投機和肆意操弄，在阻礙經(jīng)濟秩序的穩(wěn)定和正常運轉(zhuǎn)的同時，還會顯性或隱性地影響著共存于該體系中的每一個體。五常大米事件，表面上看是米業(yè)市場內(nèi)部價值分配失衡的體現(xiàn)，然俯瞰該事件的始末后其所映射的卻是農(nóng)業(yè)市場競爭運行機制的震動。長此以往，價格壟斷、限制交易、非法集中等違法競爭現(xiàn)象會日益猖獗，屆時，無論是當前處于弱勢地位的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者，還是短時牟取暴利的大米加工企業(yè)都無法抽身其外。盡管大米加工企業(yè)追求利益最大化是經(jīng)濟規(guī)律使然，但在享有諸多社會福利與市場收益的同時，承擔(dān)必要的道德及法律義務(wù)亦是其對稱且應(yīng)當?shù)呢?zé)任，然在市場競爭秩序缺乏有效監(jiān)管和政策指引的環(huán)境之下，試圖要求經(jīng)營者自律自省、在惡性競爭條件下獨善其身、并盡力維護現(xiàn)有市場交易秩序的穩(wěn)定無疑是不現(xiàn)實的，當然，這也與企業(yè)追求利益的核心訴求相矛盾。因而，需要架構(gòu)一套符合經(jīng)濟規(guī)律，契合實際需求的外部競爭機制，通過實時有效、科學(xué)合理的市場監(jiān)管來實現(xiàn)競爭的穩(wěn)定和有序。一般認為，只要存在經(jīng)濟性活動，就離不開市場機制，市場機制的有效發(fā)生必須以自由公平的競爭為前提和保障。近年來，社會對競爭與壟斷的關(guān)注逐漸升溫。為了保障市場競爭機制的健康有序運行，相關(guān)部門出臺了一系列法律、法規(guī)及司法解釋，并配套相對完善的監(jiān)督和執(zhí)法機關(guān)———法律實施的硬件設(shè)施，而且還從社會公眾對于競爭的觀念認識、價值判斷等非制度層面入手來普及和凈化競爭文化———法律實施的軟件環(huán)境。

通過這兩方面的努力來共同推動對各類違法競爭的規(guī)制。實踐證明，這一模式是可行的，也是有待大力推進的。然而，由于我國傳統(tǒng)上“和合”文化對競爭理念的排斥和古代重農(nóng)抑商經(jīng)濟發(fā)展政策與社會分層結(jié)構(gòu)對商業(yè)文化和商人群體的抑制，造成了我國傳統(tǒng)上競爭文化的缺失。加之，在新中國成立后，較長一段時間內(nèi)實行的計劃經(jīng)濟管理模式，致使經(jīng)濟交往中競爭性因素的生成與發(fā)展被抑制，各行各業(yè)中普遍缺乏有效競爭。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)作為基礎(chǔ)的民生產(chǎn)業(yè)更是如此，國家對農(nóng)業(yè)發(fā)展管得太多、統(tǒng)得太死，行政指令經(jīng)營代替了自由市場選擇，導(dǎo)致在該產(chǎn)業(yè)內(nèi)集約化程度始終不高，分散承包經(jīng)營難以形成商業(yè)集體競爭力。這種生產(chǎn)經(jīng)營狀況進一步阻礙了現(xiàn)代競爭文化在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的生成與發(fā)展。必須承認，競爭文化的重大作用在我國這樣一個長期缺乏市場競爭意識傳統(tǒng)的國度里，可能難以在短時間內(nèi)被社會大眾所認識，但國際經(jīng)驗告訴我們，在一個相對長遠的周期里，競爭文化一旦扎根于一國的文化稟賦之中，將對該國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮難以估量的巨大作用。事實告訴我們，現(xiàn)階段在大力推進市場競爭，依法規(guī)范市場競爭活動的過程中，明顯有點“力不從心”，即便有“先進”的、與國際接軌的競爭法律制度也會因缺乏相應(yīng)的社會認同而實施起來困難。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的具體表現(xiàn)便是，生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展主要依托于政府相關(guān)政策的扶持，從業(yè)者對于發(fā)生在市場交易環(huán)節(jié)中的競爭性規(guī)范和監(jiān)管不了解、不關(guān)心、不在乎。五常大米事件作為當下農(nóng)產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的單個事件，雖被媒體報道時引起了社會的廣泛關(guān)注，但隨著時間的推移，慢慢淡出公眾的視野，已不再為一個熱點。然而，從學(xué)術(shù)反思的角度看，該事件的發(fā)生不是一個偶然，其影響也不是短暫的，涉及的利益群體亦非單純的農(nóng)民兄弟，反映了我國傳統(tǒng)文化和制度慣性在面臨現(xiàn)實需要時的一種惰性與尷尬。從這個意義上講，該事件的發(fā)生又有其必然性，所損害的是整個社會在享受農(nóng)產(chǎn)品市場有效競爭時所帶來的利益，是競爭文化缺失與競爭監(jiān)管缺位在農(nóng)業(yè)發(fā)展中的凸顯。

二、農(nóng)業(yè)競爭文化的培育

所謂競爭文化的培育，既是將競爭的正面作用對自由公平的價值追求，對社會進步與人民生活滿意度提高所做出的各種貢獻；以及相應(yīng)的負面影響，容易形成壟斷、控制市場價格、危害社會經(jīng)濟秩序等兩相結(jié)合全面并深刻地向社會公眾進行展示和闡述，從而使健康積極的競爭意識植根于社會共識的深處。在這一過程會涉及諸多層面的因素，涵蓋固有消費觀念的變革、惡性經(jīng)營行為的規(guī)制、有效政府監(jiān)管的建構(gòu)、市場經(jīng)濟主體間思維的溝通、市場機制與交易規(guī)則的正確認知等，可以說，經(jīng)濟體系的每個組成要素都直接或間接地影響著競爭文化的實質(zhì)，其重要影響則表現(xiàn)為，作為職能轉(zhuǎn)變中的政府部門，應(yīng)當注重準確把握其在競爭中所扮演的角色，致力于宏觀經(jīng)濟的正常監(jiān)管和秩序維護；作為市場競爭的參與主體，則需要果決地擔(dān)負市場自由交易所帶來的經(jīng)濟壓力和社會效果，并不斷通過科技創(chuàng)新或資源優(yōu)化等途徑提升自身的核心競爭力；而廣大的市場消費者，則應(yīng)積極正面地運用競爭規(guī)則，努力爭取競爭帶給自身的正當利益，進而更加全面并深刻地理解競爭文化。最終通過競爭監(jiān)管者、市場經(jīng)營者以及消費者的認識與行為推動競爭文化的傳播和發(fā)展。具體到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域而言，競爭文化的培育則需要注意以下幾點：