設(shè)備管理工作是一個(gè)隨著設(shè)備的更新?lián)Q代不斷發(fā)展的行業(yè)，并非都有固定的管理方法，多數(shù)時(shí)候都是摸索著前進(jìn)，隨著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨著解決；筆者在此根據(jù)自身多年來(lái)設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勗O(shè)備管理的基本方式方法。

1.設(shè)備日常維護(hù)

設(shè)備的日常維護(hù)包括以下幾個(gè)方面。（1）正確制訂維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。主要有兩種：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，這兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的正確制訂，對(duì)設(shè)備的高效使用產(chǎn)生直接影響。①、點(diǎn)檢：點(diǎn)檢就是通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件作正確詳細(xì)分析后，制訂標(biāo)準(zhǔn)（如溫度、壓力、振動(dòng)、聲音、腐蝕、泄露等），然后采用各種手段，例如聽(tīng)、看、摸、嗅等，對(duì)這些部位按測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)定人定時(shí)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)正常性判定。重點(diǎn)部位需采用高精度儀器，如振動(dòng)測(cè)試儀、磁粉探傷儀等，這是發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故并將其消除于萌芽狀態(tài)的最有效手段之一。工欲善其事，必先利其器，所有設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)不惜重金，培訓(xùn)點(diǎn)檢人員，配備高精儀器。②、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)：絕大多數(shù)設(shè)備故障是因潤(rùn)滑不良而加重設(shè)備磨損造成的，應(yīng)重視潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)的制訂和執(zhí)行工作。制作這些標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該從運(yùn)轉(zhuǎn)部位速度、間隙參數(shù)、受力情況、溫升以及設(shè)備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮，以免在實(shí)際潤(rùn)滑過(guò)程中，形不成油膜或油太多，起不到潤(rùn)滑作用并造成污染和人力物力浪費(fèi)。相同的設(shè)備在不同的企業(yè)和時(shí)期都有不同的點(diǎn)檢潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備管理人員應(yīng)因地、因時(shí)、因經(jīng)驗(yàn)制訂，不可盲從。標(biāo)準(zhǔn)制訂結(jié)束后，應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)人員、維修人員會(huì)審后，再投入生產(chǎn)使用并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行情況，定時(shí)檢查記錄是否完整，是否按規(guī)程操作，切不可馬虎從事，定要嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲等各種制度。（2）全員參與管理：在很多企業(yè)，存在一種誤區(qū)，認(rèn)為設(shè)備管理是設(shè)備技術(shù)人員和維修維護(hù)人員的工作，與生產(chǎn)操作人員無(wú)關(guān)。其實(shí)生產(chǎn)操作人員是設(shè)備的直接使用者，他們雖然對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理不如維修人員清楚，但他們對(duì)設(shè)備的使用性能比維修人員要熟悉得多，加之他們常年累月就在設(shè)備跟前，因此，異常事故發(fā)生前，往往是他們先發(fā)覺(jué)，并且得以避免。但正因?yàn)樗麄儾皇窃O(shè)備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，他們所能發(fā)現(xiàn)的，也是比較顯而易見(jiàn)的，對(duì)于比較隱蔽的，就難以及時(shí)發(fā)理，這就要由設(shè)備管理人員制訂標(biāo)準(zhǔn)，交由他們負(fù)責(zé)。詳細(xì)制訂工藝操作規(guī)程并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)操作人員對(duì)設(shè)備操作正確與否將直接影響設(shè)備使用性能和使用壽命。設(shè)備管理人員和生產(chǎn)管理人員應(yīng)引起足夠重視，共同制訂工藝操作規(guī)程并隨時(shí)監(jiān)督。

2.設(shè)備維修

設(shè)備從試車(chē)生產(chǎn)開(kāi)始，至報(bào)廢為止一般要經(jīng)過(guò)3個(gè)階段：磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用壽命是由無(wú)形磨損程度、維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量決定的。（1）提高相關(guān)人員素質(zhì)：第一、采用自學(xué)、進(jìn)修、授課等方式，綜合提高設(shè)備管理人員技術(shù)水平和管理水平，讓大家理解科學(xué)管理，運(yùn)用科學(xué)管理。第二、多渠道、多層次提高維修人員業(yè)務(wù)能力和思想政治水平。（2）合理安排大、中、小修時(shí)間及內(nèi)容。設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)間后，由于各種原因，如振動(dòng)、腐蝕等，原有精度會(huì)降低，設(shè)備管理人員應(yīng)適時(shí)組織人員進(jìn)行檢修。前期應(yīng)作好準(zhǔn)備工作，包括修前檢查（目的是掌握設(shè)備具體現(xiàn)狀，充分做好修理的有關(guān)備件、工具等工作）、備件準(zhǔn)備、網(wǎng)絡(luò)制定、標(biāo)準(zhǔn)制定、財(cái)務(wù)預(yù)算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務(wù)。（3）設(shè)備絕不能帶病作業(yè)，設(shè)備發(fā)生故障后，應(yīng)立即組織人員搶修，制定搶修方案，脫險(xiǎn)后在進(jìn)行后續(xù)補(bǔ)修，絕不能帶病作業(yè)，對(duì)于重要部位，應(yīng)制訂嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)維修人員給以指導(dǎo)和正確約束。（4）維修質(zhì)量檢查：設(shè)備維修結(jié)束后，設(shè)備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)一起對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行檢查。項(xiàng)目包括結(jié)構(gòu)檢查和精度檢查。結(jié)構(gòu)檢查即檢修修后設(shè)備是否完整，有無(wú)遺漏等。精度檢查即檢查修后設(shè)備是否保持原有精度和性能。精度檢查是一項(xiàng)細(xì)致和重要的工作，經(jīng)驗(yàn)表明，如果精度達(dá)不到，維修部位很快會(huì)發(fā)生同樣故障，因此一定要耐心進(jìn)行這項(xiàng)工作。

3.設(shè)備備品備件管理

20世紀(jì)80～90年代，我國(guó)部分煤礦相繼采用了現(xiàn)代化開(kāi)采技術(shù)，特別是在現(xiàn)代大型礦井中，綜采綜掘設(shè)備得到了廣泛的應(yīng)用，且技術(shù)條件等各方面已經(jīng)成熟。但綜采綜掘作業(yè)生產(chǎn)成本高、設(shè)備老化快、維護(hù)成本高，其管理維護(hù)成為制約礦井開(kāi)采的最重要因素之一。為加強(qiáng)采掘設(shè)備管理，新巨龍公司成立采掘設(shè)備科，積極顛覆傳統(tǒng)采掘設(shè)備管理模式，牢固樹(shù)立“拿設(shè)備當(dāng)人看”及“向設(shè)備管理要效益”的理念，建立了切合公司實(shí)際的采掘設(shè)備管理模式，促進(jìn)了整體水平的跨越提高，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的“三降三提升”，即：運(yùn)行成本、機(jī)電事故率、維修費(fèi)降低，設(shè)備工作效率提升、配件使用周期、設(shè)備使用壽命延長(zhǎng)，有力保障了企業(yè)增盈創(chuàng)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1推行“兩精一專(zhuān)一提升”工作方法，實(shí)現(xiàn)設(shè)備“人性化使用”

1．1推行設(shè)備“精準(zhǔn)操作”，嚴(yán)控設(shè)備操作“紅線”（1）制定《采掘設(shè)備使用管理辦法》、《采掘設(shè)備大型部件硬性管理規(guī)定》等文件，規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用及管理，提升正規(guī)操作的紅線標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)野蠻使用行為嚴(yán)格考核，杜絕不正規(guī)操作。如對(duì)綜掘機(jī)切割頭缺少1把截齒的，司機(jī)按違章考核，并聯(lián)責(zé)機(jī)電區(qū)長(zhǎng)、跟班區(qū)長(zhǎng)。（2）開(kāi)展“采掘設(shè)備精準(zhǔn)操作”專(zhuān)項(xiàng)提升活動(dòng)，并集中組織精準(zhǔn)操作培訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范采掘設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，特別是現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)調(diào)整操作方法，最大限度地降低對(duì)設(shè)備的影響，保障設(shè)備正常運(yùn)行。如規(guī)定采煤機(jī)切割遇斷層時(shí)，要適當(dāng)調(diào)整工作面角度，減少巖石切割量，降低對(duì)采煤機(jī)的影響。1．2實(shí)施設(shè)備“精心維護(hù)”，提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量（1）對(duì)設(shè)備衛(wèi)生面貌重點(diǎn)管控考核，提高標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備衛(wèi)生面貌能有較大提高，使設(shè)備隱患排查深入化、精細(xì)化，最大限度地為日歷化檢修創(chuàng)造條件。（2）樹(shù)立“大機(jī)電”理念，嚴(yán)格執(zhí)行“機(jī)電專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)管、分管專(zhuān)業(yè)具體管”的管理模式，實(shí)行“誰(shuí)使用誰(shuí)管理”，明確設(shè)備管理主體責(zé)任，促使全員參與維護(hù)設(shè)備。（3）加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)“雙檢”制度，細(xì)致排查設(shè)備存在的隱患，并定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行“解剖式”檢查，徹底杜絕不檢修、檢修流于形式的現(xiàn)象，提升設(shè)備完好率。（4）提高維修工檢修標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，杜絕“重生產(chǎn)、輕檢修”的現(xiàn)象，充分發(fā)揮崗位工職能，使其與維修工充分交流，提高設(shè)備隱患排查的針對(duì)性，提高檢修效率，確保設(shè)備完好。1．3油脂、水質(zhì)實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)管理，為設(shè)備提供優(yōu)良的內(nèi)外部工作環(huán)境（1）加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理，深入開(kāi)展“設(shè)備潤(rùn)滑審計(jì)”活動(dòng)，梳理油品污染控制、油品選型、換油周期等方面存在的問(wèn)題，并進(jìn)行整改完善。建立設(shè)備潤(rùn)滑管理體系，制定實(shí)施《油脂集合式管理手冊(cè)》及《油品更換操作規(guī)程》，按照“五專(zhuān)”、“五定”原則規(guī)范油脂管理，懸掛設(shè)備潤(rùn)滑流程圖，實(shí)現(xiàn)油脂可視化管理。為每臺(tái)核心設(shè)備建立潤(rùn)滑檔案，做好檢修保養(yǎng)記錄，定時(shí)、定質(zhì)、定量、定位注油潤(rùn)滑，延長(zhǎng)部件使用壽命，提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。（2）加強(qiáng)設(shè)備水質(zhì)管理，推廣應(yīng)用高精度反沖洗過(guò)濾器及不銹鋼加油過(guò)濾網(wǎng)，保證“三過(guò)濾”正常執(zhí)行。利用制冷系統(tǒng)回水為工作面設(shè)備供水，保證采煤機(jī)、液壓支架等“飲用”純凈水，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1．4依托“金藍(lán)領(lǐng)”工程帶動(dòng)，全面提升維護(hù)人員技能（1）提升維護(hù)人員技能，依托公司設(shè)立的技能大師、首席技師、金藍(lán)領(lǐng)等5級(jí)技能人才標(biāo)桿，引導(dǎo)設(shè)備維護(hù)人員主動(dòng)對(duì)標(biāo)提升，使得相關(guān)人員在樹(shù)立高度責(zé)任心的基礎(chǔ)上，將維修維護(hù)水準(zhǔn)提升到新的層次，培養(yǎng)了采煤機(jī)維修工劉志攀、掘進(jìn)機(jī)維修工張文濤等行業(yè)國(guó)家級(jí)技能大師，建立了技能大師工作站，自主開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，帶動(dòng)全員提升素質(zhì)技能。（2）通過(guò)精準(zhǔn)操作、精心維護(hù)，設(shè)備壽命顯著延長(zhǎng)，機(jī)電事故率大幅下降。煤巷綜掘機(jī)平均大修周期由3468m提升至6122m，最長(zhǎng)的一臺(tái)連續(xù)施工7510m，硬巖綜掘機(jī)大修時(shí)，進(jìn)尺記錄提升2055m，2301N工作面煤機(jī)撤除后僅需小修即可倒面使用，節(jié)約費(fèi)用1800萬(wàn)元。

2實(shí)行市場(chǎng)化管理，對(duì)進(jìn)口設(shè)備非核心部件實(shí)施國(guó)產(chǎn)化替代

2．1以信息化推進(jìn)設(shè)備生命周期管理，以市場(chǎng)化對(duì)大型配件進(jìn)行管控（1）完善設(shè)備檔案信息，細(xì)化生命周期電子檔案，涵蓋基本信息等原始數(shù)據(jù)及維護(hù)保養(yǎng)等使用數(shù)據(jù)，詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。（2）充分挖掘檔案信息價(jià)值，樹(shù)立大數(shù)據(jù)思維，積極利用設(shè)備檔案對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，超前安排預(yù)防性維修計(jì)劃，減少突發(fā)性故障，提高運(yùn)行質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。（3）實(shí)施配件使用周期對(duì)標(biāo)管理，引導(dǎo)區(qū)隊(duì)不斷突破，延長(zhǎng)配件使用周期，降低大型配件費(fèi)用。將5000元以上采掘設(shè)備配件納入周期管控范圍，實(shí)行“獎(jiǎng)超罰欠”。（4）對(duì)達(dá)到使用生命周期仍在使用的設(shè)備配件，實(shí)行預(yù)警管理，重點(diǎn)檢查維護(hù)，并提前備好更換件，制定應(yīng)急更換措施，在保證正常生產(chǎn)的前提下，最大限度地延長(zhǎng)部件使用壽命。通過(guò)加強(qiáng)管理，EBZ－230綜掘機(jī)雙聯(lián)泵使用周期由16個(gè)月延長(zhǎng)到24個(gè)月；回采運(yùn)輸機(jī)減速機(jī)使用周期由12個(gè)月延長(zhǎng)到18個(gè)月；MH620切割齒輪箱使用周期由14個(gè)月延長(zhǎng)到24個(gè)月。2．2充分調(diào)研，積極推行進(jìn)口設(shè)備非核心部件國(guó)產(chǎn)化替代活動(dòng)對(duì)進(jìn)口設(shè)備及部件進(jìn)行詳細(xì)分析，制定國(guó)產(chǎn)化替代方案，進(jìn)行可行性分析論證，在保證整機(jī)質(zhì)量不受影響的前提下，穩(wěn)妥實(shí)施國(guó)產(chǎn)化替代，大幅降低設(shè)備使用成本，縮短配件到貨周期，使檢修更加及時(shí)，處理隱患更加靈活，切實(shí)保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2016年下半年至今，對(duì)KSW－1500EU采煤機(jī)行走系統(tǒng)、MH620綜掘機(jī)排矸及液壓系統(tǒng)等部件進(jìn)行了國(guó)產(chǎn)化替代研究，相繼實(shí)現(xiàn)了MH620綜掘機(jī)鏟板中間槽、液壓膠管、一運(yùn)導(dǎo)板、升降油缸、一運(yùn)軸承及座、分體鏈輪、KSW－1500EU采煤機(jī)滑靴、流道支架等配件的國(guó)產(chǎn)化替代，節(jié)約費(fèi)用1109萬(wàn)元／a。

3全面推行自主維修及“清單式”維修

1大數(shù)據(jù)與設(shè)備管理的關(guān)系分析

目前全球的設(shè)備正向大型化（容量、規(guī)模、能力）、高速化（運(yùn)行、運(yùn)算速度）、精密化、電子化、自動(dòng)化、智能化發(fā)展，而由設(shè)備所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也成爆炸式增長(zhǎng)，過(guò)去的設(shè)備管理由于技術(shù)的局限性使得對(duì)這些數(shù)據(jù)只能采取篩選、采樣等手段，數(shù)據(jù)的利用率相對(duì)較低，一些重要的信息會(huì)被遺漏，大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)是對(duì)以往的以經(jīng)驗(yàn)為主的設(shè)備管理的有益補(bǔ)充?，F(xiàn)在可以利用日益完善的大數(shù)據(jù)技術(shù)，在海量的數(shù)據(jù)中統(tǒng)計(jì)分析出設(shè)備的最佳運(yùn)行狀態(tài)和效率，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用，利用無(wú)線終端推送設(shè)備即時(shí)狀態(tài)及推薦處理方案，更好地對(duì)設(shè)備進(jìn)行事前和事后管理，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行設(shè)備管理，使得數(shù)據(jù)能夠真正幫助我們。大數(shù)據(jù)和設(shè)備管理之間有著緊密的聯(lián)系，其主要表現(xiàn)在以下方面。1.1云計(jì)算與設(shè)備管理的關(guān)系。根據(jù)云計(jì)算的理念和它的特點(diǎn)，設(shè)備管理者不必考慮硬件配置和更新，這些由云服務(wù)提供者提供，設(shè)備管理者只需要像服務(wù)加油站加油一樣在終端完成輸入輸出，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)能完成所有的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)處理。通過(guò)建立這樣一個(gè)基于云計(jì)算的設(shè)備管理系統(tǒng)來(lái)管理自己的設(shè)備。設(shè)備管理者也可以依托外部云服務(wù)提供者或者內(nèi)部專(zhuān)門(mén)的信息處理部門(mén)來(lái)實(shí)現(xiàn)，而不必要自己投資建立專(zhuān)門(mén)的設(shè)備管理系統(tǒng)，同時(shí)平臺(tái)和軟件都有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行維護(hù)和更新，這樣可以大大節(jié)約企業(yè)或者設(shè)備管理者投資和維護(hù)設(shè)備費(fèi)用。也可以依托云計(jì)算技術(shù)，將復(fù)雜的計(jì)算任務(wù)拆分成簡(jiǎn)單的小任務(wù)，分配給現(xiàn)成的設(shè)備計(jì)算機(jī)計(jì)算，然后將計(jì)算結(jié)果匯總傳給設(shè)備管理者，這樣可以使用普通的設(shè)備來(lái)完成較為復(fù)雜的任務(wù)，節(jié)省企業(yè)的資金和設(shè)備的利用率。1.2數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與設(shè)備管理的關(guān)系?，F(xiàn)在的設(shè)備數(shù)據(jù)量呈核爆炸似的增長(zhǎng)，而且設(shè)備管理勢(shì)必要涉及到各類(lèi)設(shè)備的信息數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)有很多是非結(jié)構(gòu)化的。例如不同廠家的設(shè)備使用不同的編程器和編程語(yǔ)言，又如傳統(tǒng)的模擬量和數(shù)字量數(shù)據(jù)與現(xiàn)在的圖片、音頻、視頻等。如何把不同類(lèi)型、不同格式、不同結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)整合使用在過(guò)去一直是個(gè)棘手的問(wèn)題，以前傳統(tǒng)的方法是對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類(lèi)、篩選、采樣，各種數(shù)據(jù)的相關(guān)性和利用率都不高，而現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)技術(shù)正好可以彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)。我們可以用Hadoop來(lái)處理TB及PB級(jí)的海量的數(shù)據(jù)，而Mapreduce對(duì)非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)的讀取又是非常有效的，利用這些方法可以更好的利用存儲(chǔ)的各類(lèi)設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)為設(shè)備管理服務(wù)。1.3大數(shù)據(jù)挖掘方法與設(shè)備管理的關(guān)系。大數(shù)據(jù)挖掘方法主要有聚類(lèi)分析、回歸分析、購(gòu)物籃分析、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和決策樹(shù)分析法等。以上這些方法可以通過(guò)數(shù)據(jù)可視化來(lái)使我們更好的了解數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)可視化，是關(guān)于數(shù)據(jù)視覺(jué)表現(xiàn)形式的科學(xué)技術(shù)研究，主要是以概括的形式把信息提取出來(lái)，包括信息所屬的屬性和變量，在技術(shù)上利用圖形、視覺(jué)、圖像以及用戶界面，通過(guò)建模、動(dòng)畫(huà)等一系列的便于感官接受的顯示，用可視化的方法來(lái)解釋數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)可視化在設(shè)備管理方面的關(guān)系是，可以通過(guò)對(duì)設(shè)備復(fù)雜數(shù)據(jù)的可視化幫助我們更好地分析數(shù)據(jù)，找到相關(guān)聯(lián)系，建立模型等，達(dá)到更好地幫助我們了解設(shè)備的狀態(tài)的目的。

2在企業(yè)中依托大數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)備管理的方法

在企業(yè)中進(jìn)行基于大數(shù)據(jù)的設(shè)備管理，必要的資源投入是必不可少的（資金與人力資源），這也是其實(shí)施的前提，雖然中小企業(yè)與大企業(yè)在資源的提供和配置上大相徑庭，但在推進(jìn)中的步驟卻大同小異，只是需要根據(jù)資源配置規(guī)模的大小來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié)。經(jīng)過(guò)大數(shù)據(jù)下設(shè)備管理的研究以及在M制造企業(yè)的案例分析，對(duì)在企業(yè)中推進(jìn)大數(shù)據(jù)設(shè)備管理的步驟提出以下幾點(diǎn)建議。2.1設(shè)備聯(lián)網(wǎng)化，并構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)。通過(guò)對(duì)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化、聯(lián)網(wǎng)化，才能更好地了解設(shè)備狀態(tài)，便于數(shù)據(jù)的收集。通過(guò)自動(dòng)化數(shù)據(jù)收集也可以很好地解決在一些中小企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的人工采集數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度不高的問(wèn)題。大企業(yè)由于前期設(shè)備投入相較而言都比較先進(jìn)，大部分設(shè)備都已實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，因此比較容易實(shí)現(xiàn)。對(duì)大企業(yè)而言，這一步驟的重點(diǎn)在于將不同的設(shè)備、不同的網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，并考慮增加感知層設(shè)備來(lái)豐富完善現(xiàn)有的數(shù)據(jù)。而對(duì)中小企業(yè)來(lái)講，可能由于前期設(shè)備投入的問(wèn)題，設(shè)備相對(duì)不如大企業(yè)先進(jìn)，其重點(diǎn)就落在了將現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行組網(wǎng)上，利用各種現(xiàn)成條件，構(gòu)建有線或者無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，組成網(wǎng)絡(luò)層，便于數(shù)據(jù)采集，而對(duì)于部分使用時(shí)間較長(zhǎng)的，無(wú)法組網(wǎng)設(shè)備，也不能放棄，可采用直接采集傳感器信息，通過(guò)增加的固定電腦、PLC等軟硬件來(lái)收集數(shù)據(jù)，聯(lián)網(wǎng)共享。通過(guò)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，將網(wǎng)絡(luò)化后的設(shè)備數(shù)據(jù)進(jìn)行保存，并為整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施打好基礎(chǔ)。2.2建立量化分析體系。量化分析體系的構(gòu)建可以使我們更好的了解數(shù)據(jù)，也可以少走很多的彎路，節(jié)省成本。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，由于投入有限，以及設(shè)備先天條件的限制，可以先把量化分析作為第一步，找到需要的數(shù)據(jù)，然后再組網(wǎng)采集數(shù)據(jù)，這樣可以節(jié)省成本，利用有限的資源達(dá)到目的。對(duì)于大企業(yè)來(lái)講，利用這一步將數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)，為接下來(lái)的數(shù)據(jù)應(yīng)用做好準(zhǔn)備。2.3構(gòu)建應(yīng)用層的設(shè)備管理體系。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)開(kāi)發(fā)設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，進(jìn)行數(shù)據(jù)與設(shè)備故障的相關(guān)性分析，建立決策和預(yù)測(cè)系統(tǒng)。在這一方面大企業(yè)優(yōu)勢(shì)較為明顯，由于其資金雄厚，人才眾多，可以建立更為全面的、復(fù)雜的設(shè)備管理系統(tǒng)，這也是其使用較為先進(jìn)、功能較多的設(shè)備所需要的。而中小企業(yè)的設(shè)備可能不如大企業(yè)設(shè)備那么先進(jìn)，功能也較單一，因此在進(jìn)行設(shè)計(jì)和建立設(shè)備管理體系中，遵循“夠用”原則，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行擴(kuò)展，而不必求大求全。例如大企業(yè)可以配發(fā)移動(dòng)便攜式設(shè)備，并建立設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控、故障預(yù)警、資料查找、備件申領(lǐng)等復(fù)雜功能的APP，而對(duì)于中小企業(yè)，則可以利用員工的手機(jī)進(jìn)行故障、預(yù)警及決策推送，而不必像大企業(yè)一樣進(jìn)行專(zhuān)機(jī)專(zhuān)用。

總之，在企業(yè)中推進(jìn)基于大數(shù)據(jù)的設(shè)備管理，不可操之過(guò)急，需要按部就班，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)逐步實(shí)施。企業(yè)的設(shè)備基礎(chǔ)是至關(guān)重要的，直接決定采用何種方法來(lái)實(shí)施。如果設(shè)備條件滿足，且有成熟的局域網(wǎng)，那么中小企業(yè)也可以采用一般大型企業(yè)的方法來(lái)實(shí)施。而大企業(yè)中設(shè)備條件不成熟，無(wú)法大規(guī)模聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，也可以使用中小企業(yè)的方法。因地制宜，結(jié)合企業(yè)自身情況，更好地讓數(shù)據(jù)為企業(yè)服務(wù)，才是推進(jìn)基于大數(shù)據(jù)的設(shè)備管理的關(guān)鍵。

3結(jié)語(yǔ)

摘要：在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下，先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)為電視臺(tái)構(gòu)建適合自身經(jīng)營(yíng)模式的電視設(shè)備管理系統(tǒng)提供了便利條件?；诖?，電視臺(tái)需立足當(dāng)前電視設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，理性認(rèn)識(shí)計(jì)算技術(shù)的巨大優(yōu)勢(shì)，建立健全基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的電視設(shè)備管理體系，提高設(shè)備管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電視臺(tái)；電視設(shè)備；管理系統(tǒng)；網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

近年來(lái)，由計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)組成的新一代辦公系統(tǒng)逐漸替代了傳統(tǒng)的人力辦公模式，幫助企事業(yè)單位降低了成本，并大幅提高了辦公效率。在這樣的背景下，電視臺(tái)設(shè)備管理也應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，加大軟硬件設(shè)施和專(zhuān)業(yè)人才的投入，構(gòu)建科學(xué)合理的電視設(shè)備管理體系，從而提高電視設(shè)備的利用效率，打造電視節(jié)目精品。本文著重圍繞兩個(gè)層面進(jìn)行了探討。

1當(dāng)前電視臺(tái)設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

1.1計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用力度不足

當(dāng)前，各地電視臺(tái)內(nèi)部控制中計(jì)算機(jī)技術(shù)普及的程度不一，一些大型電視臺(tái)已完全實(shí)現(xiàn)了信息化辦公，而小型電視臺(tái)則受運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)或管理模式的影響。目前，大多以半人工半信息化辦公模式為主，電視設(shè)備管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的力度不足。因電視臺(tái)在設(shè)備管理方面長(zhǎng)期采用人力模式，久而久之形成了思維定勢(shì)，導(dǎo)致該項(xiàng)改革不受重視，影響了計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展，人們對(duì)于醫(yī)療行業(yè)的要求越來(lái)越高，而我國(guó)也出臺(tái)了許多政策支持醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。醫(yī)療事業(yè)的整體發(fā)展就促進(jìn)了內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院與醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。要想提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要提高醫(yī)院的醫(yī)療水平和設(shè)備管理水平。隨著醫(yī)院規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，原有的醫(yī)院設(shè)備管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足醫(yī)院發(fā)展的需要，必須及時(shí)改進(jìn)，以跟上醫(yī)院發(fā)展的步伐，便于醫(yī)院設(shè)備的統(tǒng)一管理。

一、醫(yī)院設(shè)備管理的主要內(nèi)容

醫(yī)院設(shè)備管理不僅需要管理醫(yī)療設(shè)備，還要管理包括醫(yī)用房屋、醫(yī)療測(cè)試儀器、氧氣罐、電梯等所有醫(yī)用設(shè)施，所以管理范圍相當(dāng)廣。將這些醫(yī)用設(shè)施按照具體作用劃分為三大類(lèi)：一是用于醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理；二是用于醫(yī)療設(shè)備、儀器的收購(gòu)、維護(hù)和更換的醫(yī)療設(shè)備管理；第三是用于醫(yī)院供水、供電、供氣以及食物供應(yīng)的醫(yī)院物資管理。由于醫(yī)院設(shè)備管理的范圍比較廣，所以各部門(mén)都是根據(jù)自身的管理職責(zé)對(duì)部門(mén)范圍內(nèi)的醫(yī)院設(shè)備進(jìn)行管理。這種管理方式雖然有利于各部門(mén)管理目標(biāo)的達(dá)成，提高各部門(mén)的管理效率，但是由于各部門(mén)之間對(duì)醫(yī)院設(shè)備管理的交流不夠，導(dǎo)致醫(yī)院設(shè)備管理缺乏整體性。每個(gè)部門(mén)只關(guān)注自己部門(mén)內(nèi)部的設(shè)備管理，不與其他部門(mén)協(xié)調(diào)，整個(gè)管理過(guò)程將顯得雜亂無(wú)章。

二、醫(yī)院設(shè)備管理現(xiàn)狀

在小醫(yī)院的設(shè)備管理過(guò)程中，醫(yī)院工作人員比較少，所需要管理的醫(yī)院設(shè)備也比較少，所以管理職責(zé)的劃分也不是十分詳細(xì)，許多職責(zé)都是分配給同一崗位，實(shí)行直線制管理，由醫(yī)院核心決策層或者各部門(mén)管理人員進(jìn)行決策。而隨著醫(yī)院規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，醫(yī)院設(shè)備管理的范圍越來(lái)越廣，所需要管理的醫(yī)院設(shè)備也越來(lái)越多，管理難度大大增加，所以增設(shè)了許多新的職能部門(mén)，將管理職責(zé)細(xì)化。除此之外，醫(yī)院還引進(jìn)了新的醫(yī)院設(shè)備管理模式，在需要對(duì)醫(yī)院設(shè)備進(jìn)行重大調(diào)整時(shí)，醫(yī)院核心決策層召開(kāi)決策大會(huì)，就調(diào)整的具體內(nèi)容和調(diào)整方案的可行性展開(kāi)討論，并給出實(shí)質(zhì)性的意見(jiàn)。

三、現(xiàn)代醫(yī)院設(shè)備管理新模式的應(yīng)用

［摘要］本文根據(jù)筆者所在醫(yī)院當(dāng)前后勤設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)醫(yī)院后勤設(shè)備管理及特點(diǎn)進(jìn)行了論述，探討了后勤設(shè)備管理制度化、自動(dòng)化、信息化平臺(tái)建設(shè)的必要性，闡述了加強(qiáng)對(duì)后勤職工的人才培養(yǎng)及人文關(guān)懷的重要性。這些措施的實(shí)施，對(duì)進(jìn)一步提高醫(yī)院后勤設(shè)備管理水平，提高后勤服務(wù)質(zhì)量，對(duì)醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生積極的影響。

［關(guān)鍵詞］后勤設(shè)備；管理；醫(yī)院；建設(shè)；發(fā)展

醫(yī)院后勤工作涉及面廣，分工復(fù)雜多樣，任務(wù)繁重。而醫(yī)院后勤設(shè)備管理是醫(yī)院后勤工作的重要職能之一，也是保障整個(gè)醫(yī)院工作正常開(kāi)展的重要環(huán)節(jié)，認(rèn)真做好后勤設(shè)備管理工作，不僅可以為醫(yī)院醫(yī)療與行政活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供基本保障，還可以提高后勤設(shè)備自身的安全使用效率，提高后勤服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)后勤設(shè)備的低能耗、高效率運(yùn)行。這對(duì)醫(yī)院減少正常運(yùn)行成本，節(jié)約開(kāi)支、實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，保障醫(yī)院自身的建設(shè)與發(fā)展，以及最大限度地為社會(huì)服務(wù)，都具有十分重要的意義。本文結(jié)合筆者所在醫(yī)院后勤設(shè)備管理模式，對(duì)后勤設(shè)備管理工作在現(xiàn)代醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展中的作用進(jìn)行探討。

1醫(yī)院后勤設(shè)備范圍及醫(yī)院后勤設(shè)備管理的意義

醫(yī)院后勤設(shè)備范圍主要包括水處理系統(tǒng)所需設(shè)備（包括供水和污水處理等設(shè)備），電力系統(tǒng)設(shè)備（包括變壓器、配電及維修等設(shè)備），空調(diào)供熱、供冷系統(tǒng)設(shè)備（包括制熱、制冷及其配套設(shè)備等）、醫(yī)用中心供氧設(shè)備以及醫(yī)用電梯及配套設(shè)備等。醫(yī)院后勤設(shè)備管理是整個(gè)醫(yī)院管理體系中非常重要的內(nèi)容之一。做好醫(yī)院后勤設(shè)備管理工作能夠保障醫(yī)、教、研活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為醫(yī)院正常醫(yī)療活動(dòng)的運(yùn)行提供基本的條件；能夠?yàn)椴∪撕歪t(yī)院職工提供生活服務(wù)保障，為患者和廣大職工服務(wù)；能夠減少浪費(fèi)，節(jié)約增效，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

2醫(yī)院后勤設(shè)備管理的特點(diǎn)

摘要：對(duì)于運(yùn)輸車(chē)輛來(lái)說(shuō)，能源消耗、運(yùn)行技術(shù)和編制體制都會(huì)對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的運(yùn)行成本、交通安全、服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生影響。分析了目前我國(guó)運(yùn)輸企業(yè)車(chē)輛管理的狀況和遇到的主要問(wèn)題，并提出了有針對(duì)性的完善措施。

關(guān)鍵詞：運(yùn)輸企業(yè)；車(chē)輛管理；技術(shù)創(chuàng)新；現(xiàn)場(chǎng)管理

運(yùn)輸企業(yè)設(shè)備管理的關(guān)鍵是保障車(chē)輛運(yùn)輸過(guò)程中的良好性能和安全運(yùn)行。但在實(shí)際中，運(yùn)輸企業(yè)在采購(gòu)車(chē)輛時(shí)優(yōu)先考慮的卻是車(chē)輛的舒適性和高配置，未考慮車(chē)輛的經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)先進(jìn)性和適用性，造成采購(gòu)成本高、維修成本高和資源浪費(fèi)。大部分企業(yè)只注重銷(xiāo)售量和運(yùn)輸量的提升，而忽視了對(duì)車(chē)輛的管理和維護(hù)，造成運(yùn)輸車(chē)輛設(shè)備管理環(huán)節(jié)薄弱，體制不健全或有章不循。部分企業(yè)技術(shù)人員長(zhǎng)期身兼數(shù)職，分身乏術(shù)，因此他們只注重系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，而缺少現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)車(chē)輛技術(shù)的實(shí)際狀況也不太了解。對(duì)于車(chē)輛運(yùn)輸企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善運(yùn)輸車(chē)輛設(shè)備管理、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和體制改革是可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

1運(yùn)輸企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀

從車(chē)輛設(shè)計(jì)和制造方面來(lái)看，目前車(chē)輛本身的性能有了很大提升。運(yùn)輸車(chē)輛和計(jì)算機(jī)電氣化控制技術(shù)的有效結(jié)合形成了自動(dòng)控制系統(tǒng)和故障反饋?zhàn)詸z體制，車(chē)輛的操作性能和安全性能有了較大的提高。隨著我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展，汽車(chē)生產(chǎn)也引入了最新的材料和生產(chǎn)工藝，這在很大程度上提高了制造精度，降低了故障發(fā)生率，并增強(qiáng)了事故發(fā)生時(shí)車(chē)輛的自我保護(hù)能力。此外，國(guó)家大力扶持運(yùn)輸車(chē)輛行駛環(huán)境內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為運(yùn)輸行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展提供了良好的外部支持。各種技術(shù)創(chuàng)新和政策支持推動(dòng)了車(chē)輛運(yùn)輸技術(shù)的發(fā)展，降低了維修頻率，提高了運(yùn)輸車(chē)輛的使用壽命。但由于企業(yè)運(yùn)輸車(chē)輛設(shè)備管理的不規(guī)范，這些技術(shù)優(yōu)勢(shì)都沒(méi)有得到明顯的體現(xiàn)，主要表現(xiàn)在：①企業(yè)只注重追求運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益，未按期維護(hù)、檢查車(chē)輛，造成車(chē)輛帶病運(yùn)行等現(xiàn)象普遍存在，車(chē)輛路途損壞救急事件頻發(fā)；②運(yùn)輸企業(yè)設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)人員缺乏，管理人員執(zhí)行力低、有章不循或不按規(guī)定流程和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行技術(shù)管理，降低了設(shè)備管理水平；③車(chē)輛的維修問(wèn)題極大地制約了車(chē)輛技術(shù)的提升，例如部分企業(yè)維修資質(zhì)不全、檢驗(yàn)人員配備不全和物資配件儲(chǔ)存不全，加上維修人員的維修技術(shù)沒(méi)有隨著車(chē)輛的更新?lián)Q代和新技術(shù)的發(fā)展而不斷更新，導(dǎo)致其無(wú)法滿足運(yùn)輸車(chē)輛故障維修和日常檢修的需求。

2加強(qiáng)運(yùn)輸企業(yè)設(shè)備管理的措施

一、煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重要性

在煤礦生產(chǎn)工作中，機(jī)電設(shè)備的管理具有重大意義。第一，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理有利于提高煤礦生產(chǎn)效率。在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，如果機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，將會(huì)影響煤礦生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展，給煤礦企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。而加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理則可以提高生產(chǎn)效率，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。第二，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理有利于延長(zhǎng)它們的使用年限。在機(jī)電設(shè)備管理中，通過(guò)定期檢修和保養(yǎng)措施，也可以在很大程度上延長(zhǎng)它們的使用年限，使它們繼續(xù)為煤礦生產(chǎn)服務(wù)。第三，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理有利于促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。長(zhǎng)期以來(lái)，安全問(wèn)題都是煤礦生產(chǎn)中的一個(gè)重要問(wèn)題。其中，機(jī)電設(shè)備也是引發(fā)安全事故的一個(gè)原因。在日常生產(chǎn)中，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的各種安全隱患，降低安全事故發(fā)生的概率，促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)。

二、煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀

(一)機(jī)電設(shè)備管理意識(shí)淡薄

在日常工作中，相關(guān)工作人員的機(jī)電設(shè)備檢修和保養(yǎng)工作不到位，只有當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候，才對(duì)其進(jìn)行維修，這樣不僅影響煤礦的生產(chǎn)，而且還縮短了設(shè)備的使用壽命，增加了煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的更新成本。(二)機(jī)電設(shè)備檢修工作不到位

在使用過(guò)程中，工作人員要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢修，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題并對(duì)其進(jìn)行處理。但是，從實(shí)際情況來(lái)看，很多煤礦企業(yè)的工作人員由于缺乏責(zé)任心和安全意識(shí)，沒(méi)有做好設(shè)備檢修工作，造成機(jī)電設(shè)備中存在一些安全隱患，最終引發(fā)各種安全事故，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失甚至人員傷亡。

摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的啟動(dòng)，正在改變著現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)將是未來(lái)制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)生產(chǎn)中的設(shè)備管理是制造業(yè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，高效適宜的設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的重要保障，探研“互聯(lián)網(wǎng)+”設(shè)備管理體系的構(gòu)建，對(duì)優(yōu)化提升現(xiàn)代制造業(yè)的設(shè)備管理、設(shè)備維修的水平具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；設(shè)備管理；探研

在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備為生產(chǎn)的主要承載體，設(shè)備的運(yùn)行狀況、維護(hù)情況、故障狀態(tài)等是生產(chǎn)得以順利進(jìn)行的保障，設(shè)備的管理和合理使用也是企業(yè)提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。因此隨著現(xiàn)代企業(yè)深化發(fā)展，如何提高設(shè)備的綜合使用效率，如何在生產(chǎn)過(guò)程中利用現(xiàn)代化的管理思想、管理組織形式和管理方法及手段，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。2015年3月，總理在政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃。他指出：制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)[1]。自此，各種行業(yè)的發(fā)展開(kāi)始真正地走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代制造業(yè)的生產(chǎn)模式進(jìn)入研究和摸索的時(shí)期。作為現(xiàn)代制造主要承載體的設(shè)備，其管理也勢(shì)必在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大環(huán)境下有所突破。如何將互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)溶入設(shè)備管理中，從而提高設(shè)備的管理、維護(hù)、維修水平，提高設(shè)備的綜合使用效率、提高管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作水平，把故障預(yù)防水平和設(shè)備故障排除率大幅度提高，如何促進(jìn)設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)，已經(jīng)成為現(xiàn)代制造企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要研究課題。

1當(dāng)前設(shè)備管理的狀況

在我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)中，由于企業(yè)規(guī)模多樣化，所以設(shè)備的管理水平也是良莠不齊。但從管理方式來(lái)看，企業(yè)對(duì)設(shè)備的管理基本上還是采用傳統(tǒng)靜態(tài)統(tǒng)計(jì)式的管理模式，即設(shè)備的基本情況、設(shè)備使用情況等信息都需要設(shè)備的使用者在設(shè)備管理登記冊(cè)中記錄，再上交班組或車(chē)間。因此這種靜態(tài)統(tǒng)計(jì)式的管理使得設(shè)備的變化信息大大滯后，同時(shí)也出現(xiàn)一些人為因素而引起的設(shè)備狀態(tài)不清的情況。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”設(shè)備管理模式

1設(shè)備管理存在的問(wèn)題

1.1管理觀念落后

電氣設(shè)備管理還存在以修為主的觀念，不重視日常維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作不到位，保養(yǎng)周期過(guò)長(zhǎng)或隨意延長(zhǎng)。

1.2管理制度不完善

在設(shè)備管理中存在很多重要的細(xì)節(jié)，但是沒(méi)有引起相關(guān)工作人員的重視，實(shí)際工作中也缺乏詳細(xì)的制度作為依據(jù)，這為變電站設(shè)備的正常運(yùn)行造成了一定的隱患。

1.3設(shè)備維護(hù)管理措施不當(dāng)