甲方：山東魯能菏澤煤電開發(fā)有限公司

乙方：

設(shè)計(jì)院：煤炭工業(yè)部濟(jì)南設(shè)計(jì)研究院

山東魯能菏澤煤電開發(fā)有限公司(以下簡稱甲方)經(jīng)招標(biāo)委托公司(以下簡稱乙方)為甲方設(shè)計(jì)制造彭莊礦井設(shè)備。彭莊礦井由煤炭工業(yè)部濟(jì)南設(shè)計(jì)院(以下簡稱設(shè)計(jì)院)設(shè)計(jì)。經(jīng)甲方、乙方、設(shè)計(jì)院三方協(xié)商達(dá)成如下技術(shù)協(xié)議。

一、主要技術(shù)要求

1、彭莊礦井設(shè)備按照設(shè)計(jì)院提供的技術(shù)規(guī)格書來設(shè)計(jì)制作，分為。

目錄

一、編制設(shè)備清冊(cè)

二、編制議標(biāo)計(jì)劃

三、做好議標(biāo)前準(zhǔn)備工作

四、進(jìn)行設(shè)備詢價(jià)

五、確定設(shè)備供應(yīng)商

在總院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持以及同志們的協(xié)助下，自己圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。下面，我向大家簡單匯報(bào)一下年自己履行職責(zé)的情況，敬請(qǐng)審議：

一、加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，提高思想道德素質(zhì)作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨中央保持高度的一致。我始終認(rèn)為，學(xué)習(xí)是提高理性思維層次、增強(qiáng)把握全局能力的唯一途徑，也是一項(xiàng)只有開工沒有竣工的系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性和經(jīng)常性工程，同時(shí)，樹立崇高的理想，可以培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志和高尚的品格，可以幫助一個(gè)人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)同志“三個(gè)代表”的重要思想，體會(huì)“八榮八恥”精髓，努力鉆研黨的十六大文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐。黨的十六大，是我們黨在新世紀(jì)召開的第一次全國代表大會(huì)，也是在我國進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段召開的一次十分重要的代表大會(huì)。大會(huì)高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，對(duì)新世紀(jì)新階段全面推進(jìn)我國的改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)、全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署。因此，黨的十六大對(duì)我們今后的工作具有深刻的指導(dǎo)意義，這就要求我必須不斷加以學(xué)深學(xué)透。同時(shí)，在實(shí)際工作中加以運(yùn)用，在設(shè)備工作中進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在工作中，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行醫(yī)院黨總支和總院領(lǐng)導(dǎo)班子的各項(xiàng)指示、規(guī)定。時(shí)刻不放松對(duì)政治思想的學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上時(shí)代的發(fā)展，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。

二、提高組織和領(lǐng)導(dǎo)能力自己是今年元月份遵照總院領(lǐng)導(dǎo)的安排由藥劑科調(diào)任到設(shè)備科工作的，俗話講：“隔行如隔山”，由一個(gè)熟悉的工作環(huán)境到一個(gè)不熟悉的工作環(huán)境，自己深感壓力巨大，設(shè)備科雖然不是醫(yī)院的一線科室，但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫(yī)技科室工作的開展，為使自己能盡快融入其間，打開局面，自己一方面恪盡職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)充實(shí)自己，向同事請(qǐng)教，向同行學(xué)習(xí)，研究、實(shí)踐設(shè)備管理書籍中的理論、做法，逐漸熟悉和掌握了設(shè)備的管理工作方法，打開了設(shè)備工作的局面，提高了自己工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，使設(shè)備科的工作步入了良性循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的軌道。

三、推進(jìn)工作的全面進(jìn)步一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和科室同志的協(xié)組下，自己奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，潛心研究，大膽實(shí)踐，樹立干一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績的思想，工作中一絲不茍，嚴(yán)抓細(xì)摳，帶領(lǐng)科室人員（1）建立健全了科室各項(xiàng)工作制度；（2）完善了設(shè)備的檔案；（3）摸清了設(shè)備的底數(shù)，建立了設(shè)備臺(tái)帳；（4）在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，擬定并下發(fā)了《總醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理規(guī)定》使總院設(shè)備的管理明確了定義，確定了依據(jù)；（5）設(shè)計(jì)下發(fā)了設(shè)備申請(qǐng)等一系列圖表樣本，規(guī)范了設(shè)備管理的各項(xiàng)工作；（6）對(duì)總院所屬各單位的壓力表進(jìn)行了系統(tǒng)校驗(yàn)，建立了檔案，確保了高危壓力容器的安全系數(shù)和正常運(yùn)行；（7）起草了“總院集中供氧系統(tǒng)”和“總院藥方藥庫管理系統(tǒng)”招標(biāo)方案為總院下步設(shè)備招標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)；（8）挖潛力，增效益，堅(jiān)持能自己修的決不委外修理，能小修的決不大修，截至10月底，共修理大小設(shè)備48臺(tái)/件，節(jié)約資金43443元，完成公司效能監(jiān)察任務(wù)的104％，提前兩個(gè)月完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)了全年安全無事故。

四、服從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作我深知，一個(gè)人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。實(shí)際生活中，只要不是原則問題或無礙大局的事情，自己就堅(jiān)決做到對(duì)同志寬容一點(diǎn)，諒解一點(diǎn)，豁達(dá)一點(diǎn)；要聽得進(jìn)，容得下，想得開。只要無礙大局，有利于設(shè)備管理工作，一切都可以體諒、包容。在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境?；ハ嘧鹬兀ハ嗯浜?。同時(shí)，勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)，對(duì)其他同志的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤及時(shí)地指出，并督促改正；對(duì)自己在工作上的失誤也能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并努力糾正。

五、創(chuàng)新發(fā)展，聯(lián)系群眾設(shè)備科作為醫(yī)院一個(gè)新成立的部門，與其他部門不具有可比性，要在現(xiàn)有的體制和形勢(shì)下取得發(fā)展，能否成功關(guān)鍵在于能否突破舊有的框框，打破舊有的觀念、舊有思想的束縛和影響。即以十六大精神為指針，全面貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，即一切措施服務(wù)于醫(yī)療工作，一切行動(dòng)有利于醫(yī)療工作，尋求在觀念、管理和思路上有所創(chuàng)新。為此，我經(jīng)常主動(dòng)深入一線，與科室同志一起工作，傾聽他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實(shí)際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò)，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。

自1999年9月外商投資企業(yè)采購國產(chǎn)設(shè)備退稅政策出臺(tái)，至今已屆滿8年，最早享受到此項(xiàng)優(yōu)惠政策的部分企業(yè)也已超過了文件規(guī)定的5年監(jiān)管期限。作為具有明確導(dǎo)向性的一項(xiàng)進(jìn)口替代政策，它對(duì)促進(jìn)國內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備制造企業(yè)發(fā)展的積極意義毋庸置疑，但從多年的操作與實(shí)踐看，采購國產(chǎn)設(shè)備退稅管理工作中也還存在著一些問題，并在一定程度上影響了政策的執(zhí)行及其效果。

一、無錫市外商投資企業(yè)購買國產(chǎn)設(shè)備退稅的情況與趨勢(shì)

國家稅務(wù)總局于1999年9月制定了《外商投資企業(yè)采購國產(chǎn)設(shè)備退稅管理試行辦法》（以下簡稱《辦法》），規(guī)定對(duì)外商投資企業(yè)在投資總額內(nèi)采購符合條件的國產(chǎn)設(shè)備可全額退還國產(chǎn)設(shè)備增值稅。按照文件規(guī)定，享受退稅的設(shè)備范圍，必須是符合《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》（鼓勵(lì)類和限制乙類）以及《當(dāng)前國家重點(diǎn)鼓勵(lì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和技術(shù)目錄》的投資項(xiàng)目采購的國產(chǎn)設(shè)備，同時(shí)，此設(shè)備還不能被列入《外商投資項(xiàng)目不予免稅的進(jìn)口商品目錄》和《國內(nèi)投資項(xiàng)目不予免稅的進(jìn)口商品目錄》。因此，當(dāng)時(shí)對(duì)設(shè)備退稅范圍的控制可以說是相當(dāng)嚴(yán)格的，特別是后一個(gè)目錄限制的設(shè)備比較多，因而符合退稅條件的設(shè)備很少，操作管理也相對(duì)較為簡單，容易規(guī)范。其后，《外商投資產(chǎn)業(yè)目錄》分別于**年、**年進(jìn)行過兩次修訂，享受退稅的投資項(xiàng)目范圍也隨之有了部分調(diào)整。

但對(duì)外商投資企業(yè)采購國產(chǎn)設(shè)備退稅管理工作帶來較大影響和沖擊的還是《財(cái)政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于出口貨物退(免)稅若干具體問題的通知》（財(cái)稅［**］116號(hào)，以下簡稱《通知》）的頒布。該《通知》取消了《國內(nèi)投資項(xiàng)目不予免稅的進(jìn)口商品目錄》的限制，使得符合退稅條件的設(shè)備范圍擴(kuò)大，這就極大地提高了外商投資企業(yè)采購國產(chǎn)設(shè)備的積極性，有效推動(dòng)了國內(nèi)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。在這之后，申報(bào)退稅的設(shè)備數(shù)量迅猛增加，從筆者所在的無錫市情況看，申報(bào)設(shè)備退稅的企業(yè)**年僅有6戶，而到了**年，就增加到了181戶。

從**年到**年，在短短三年間，全市設(shè)備退稅戶次增加了337戶，退稅額增長了19014萬元，增長幅度分別達(dá)到了4814.29％和4106.70％，增速是非常驚人的?？梢灶A(yù)計(jì)，在今后相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，申報(bào)退稅的設(shè)備量還將進(jìn)一步增長。

近年來，隨著門檻的降低和政策熟知度的提高，申報(bào)設(shè)備退稅的企業(yè)大幅度增長，隨之帶來的是國稅部門退稅審核工作量及審核管理難度的增大。面對(duì)這樣的形勢(shì)，如何做到準(zhǔn)確執(zhí)行設(shè)備退稅政策，既確保將國家的優(yōu)惠政策落實(shí)到位，使廣大外商投資企業(yè)受益，同時(shí)推動(dòng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；又能切實(shí)有效地防范和打擊騙稅行為發(fā)生，避免國家遭受損失，對(duì)于基層退稅部門而言，就顯得尤為重要和迫切。

編制單位：日期：

序號(hào)系統(tǒng)名稱分部分項(xiàng)名稱設(shè)備名稱及序號(hào)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量訂貨日期到貨日期推薦供應(yīng)商備注





批準(zhǔn)：審核：編制：

說明：1、該表依據(jù)初步設(shè)計(jì)投資概算書編制，系統(tǒng)名稱、分部分項(xiàng)名稱、設(shè)備名稱及序號(hào)、規(guī)格型號(hào)要與投資概算書相一致。若有優(yōu)化變動(dòng)應(yīng)填制《××××設(shè)備優(yōu)化設(shè)計(jì)說明》予以說明，該設(shè)備需求清冊(cè)填寫優(yōu)化設(shè)計(jì)后的設(shè)備規(guī)格型號(hào)。

20年是公司快速發(fā)展的一年，也是各項(xiàng)管理制度日趨完善，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)突飛猛進(jìn)的一年，車間設(shè)備管理工作努力向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化發(fā)展，主要思路是掌握設(shè)備的狀態(tài)，抓好設(shè)備的操作使用，搞好設(shè)備的檢查修理，做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，提高設(shè)備操作人員，管理人員的思想和技術(shù)素質(zhì)，保證設(shè)備高效率、長周期、安全、平穩(wěn)地運(yùn)行。在車間全體人員共同努力下，與上年相比設(shè)備管理水平明顯提高，設(shè)備故障率降低，主要設(shè)備運(yùn)行正常，關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，車間現(xiàn)場(chǎng)面貌進(jìn)一步改善，設(shè)備完好率達(dá)到%，主要設(shè)備完好率達(dá)到%，泄漏率達(dá)到%，均超額完成年度計(jì)劃。

一、學(xué)習(xí)方面

切實(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想來武裝頭腦，樹立以人為本、科學(xué)發(fā)展觀，提高從政治上認(rèn)識(shí)問題、分析問題和指導(dǎo)實(shí)踐的能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神。

通過學(xué)習(xí)專業(yè)書籍和網(wǎng)上下載資料，積極與兄弟單位同行交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)，提高了技能水平，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)素質(zhì)，擴(kuò)寬了知識(shí)面。

二、工作方面

1、基礎(chǔ)管理

演播室器材采購合同

甲方：貴陽市一中

乙方：貴州現(xiàn)代影視器材有限公司

貴州現(xiàn)代影視器材有限公司（下簡稱乙方），參加貴陽一中（下簡稱甲方）的攝錄設(shè)備的詢價(jià)采購活動(dòng)。經(jīng)貴陽一中領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審，乙方已被評(píng)定中標(biāo)，中標(biāo)總金額人民幣肆萬伍仟伍佰元整（￥：45500.00）。為了保護(hù)甲、乙雙方的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國采購法》和政府采購有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方商定，就采購的有關(guān)具體事項(xiàng)簽訂本合同，以此共同諾守。

*二、交貨日期：合同簽定10個(gè)工作日內(nèi)

三、交付方式：

公司（以下稱買受方）

公司（以下稱為出賣方）經(jīng)友好協(xié)商，特此訂立以下條款：

第1條定義

“驗(yàn)收手冊(cè)”是指由出賣方提供并由雙方確認(rèn)，供雙方檢驗(yàn)設(shè)備是否符合技術(shù)規(guī)格和規(guī)定資料標(biāo)準(zhǔn)所用的一種文件。

“規(guī)定資料”是指與本系統(tǒng)相關(guān)的、執(zhí)行本協(xié)議所必需的圖紙、數(shù)據(jù)和其他資料。

“缺陷或瑕疵”是指設(shè)備（結(jié)構(gòu)或性能）不符合驗(yàn)收手冊(cè)有關(guān)規(guī)定之處。

參觀時(shí)間：

參觀地點(diǎn)：

帶隊(duì)老師：

下午1點(diǎn)15分，我們生物醫(yī)學(xué)工程2000級(jí)全體同學(xué)，共30名，在學(xué)校大門集合完畢。1點(diǎn)30分，我們?cè)谕跗嚼蠋煹膸ьI(lǐng)下乘車前往本次實(shí)習(xí)的地點(diǎn)，重慶市中山醫(yī)院。

在路途中，王平老師為我們講解了本次實(shí)習(xí)的目的及重點(diǎn)，并且提出了一些參觀實(shí)習(xí)中需要注意的紀(jì)律和要求。

我們生物醫(yī)學(xué)工程專業(yè)所學(xué)習(xí)的重點(diǎn)在于各種醫(yī)療儀器，醫(yī)療器械和設(shè)備，本次實(shí)習(xí)就是為了讓我們能夠?qū)τ谖覀兯鶎W(xué)過的各種儀器設(shè)備有一個(gè)感性的直觀的認(rèn)識(shí)，從而把書本上的理論和現(xiàn)實(shí)中的技術(shù)聯(lián)系與結(jié)合起來。中山醫(yī)院位于重慶市渝中區(qū)的中山路上，這家醫(yī)院占地面積并不很大，但是它擁有的設(shè)備和儀器卻在重慶乃至整個(gè)西南地區(qū)處于領(lǐng)先地位，尤其是心腦血管和放射治療中心，具有其他醫(yī)院所不具備的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和治療方法手段。因此，我們此次參觀實(shí)習(xí)的對(duì)象選擇了中山醫(yī)院。

摘要：石油企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行需要投入大量的設(shè)備設(shè)施，石油企業(yè)設(shè)備管理過程中具有重要意義。當(dāng)前，石油企業(yè)的設(shè)備管理與操作暴露出來出的諸多弊端，阻礙了石油行業(yè)的正常管理和運(yùn)行。本文對(duì)在石油企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行設(shè)備維修工作給予概述，并具體詳細(xì)說明應(yīng)該注意的問題。石油企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行需要投入大量的設(shè)備設(shè)施，石油企業(yè)設(shè)備管理過程中具有重要意義。當(dāng)前，石油企業(yè)的設(shè)備管理與操作暴露出來出的諸多弊端，阻礙了石油行業(yè)的正常管理和運(yùn)行。本文對(duì)在石油企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行設(shè)備維修工作給予概述，并具體詳細(xì)說明應(yīng)該注意的問題。

關(guān)鍵詞：設(shè)備維修；石油企業(yè)；設(shè)備管理；具體應(yīng)用

1設(shè)備維修的基本概述

石油企業(yè)的設(shè)備管理、設(shè)備維修對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展有著重要的功能。所謂的設(shè)備維修是指能夠在較短的時(shí)間內(nèi)找到設(shè)備故障問題產(chǎn)生的根源，進(jìn)行針對(duì)性修復(fù)，從而恢復(fù)石油設(shè)備的正常使用。設(shè)備維修既需要定期維護(hù)也需要及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)修理，檢測(cè)能夠確定出設(shè)備的損壞程度以及使用期限，并且對(duì)需要的零件構(gòu)造進(jìn)行提前準(zhǔn)備。設(shè)備修理能夠恢復(fù)設(shè)備的正常性使用，減少機(jī)器的磨損，是維護(hù)石油企業(yè)運(yùn)行的基本條件。企業(yè)中的所有設(shè)備在使用過程中都存在著不同的問題，維修管理是無可避免的，設(shè)備的維修管理只能維持階段性的使用，操作技術(shù)人員需要減少故障的產(chǎn)生，爭取選用最全面的維修方式確保設(shè)備的維修質(zhì)量。設(shè)備的維修會(huì)帶來大量的資金費(fèi)用，石油企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)的特征趨勢(shì)對(duì)投入的費(fèi)用進(jìn)行合理安排。設(shè)備維修方式具有多樣化設(shè)備維修主要由預(yù)防保護(hù)維修與事后維修兩種方式構(gòu)成，，要根據(jù)設(shè)備自身的特點(diǎn)采用適當(dāng)?shù)木S修方式。由于廠家設(shè)計(jì)不合理的原因?qū)е略谑褂眠^程中產(chǎn)生不同的癥狀，只能進(jìn)行事后維修，對(duì)設(shè)備的安全使用帶來了負(fù)面影響，因此造成不必要的事故發(fā)生，事后維修還容易導(dǎo)致維修質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)生的費(fèi)用過高，維修性能較差等問題，設(shè)備的維修費(fèi)用相對(duì)較高主要來源于材料費(fèi)、加工費(fèi)，以及大量的管理費(fèi)用，這種維修方式得不到認(rèn)可。

2加強(qiáng)設(shè)備維修對(duì)石油企業(yè)的重要作用

設(shè)備維修對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，設(shè)備維修技術(shù)人員要根據(jù)操作流程進(jìn)行嚴(yán)格管理，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和安全檢測(cè)。單一的設(shè)備可以由指定人員進(jìn)行管理，比較復(fù)雜的集體設(shè)備可以由小組組長進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，做好崗位規(guī)劃設(shè)計(jì)，讓每一位員工按照具體流程進(jìn)行設(shè)備管理，不斷健全設(shè)備檢測(cè)制度，由技術(shù)管理人員定期進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)部檢查，并及時(shí)做好登記。對(duì)技術(shù)人員的設(shè)備操作知識(shí)進(jìn)行深入講解，讓技術(shù)人員熟練掌握基本的操作流程，上崗之前要進(jìn)行統(tǒng)一嚴(yán)謹(jǐn)訓(xùn)練，只有達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)才能持證上崗。設(shè)備管理部門要及時(shí)反映設(shè)備的使用情況，對(duì)潤滑油的使用進(jìn)行詳細(xì)說明，以此提升設(shè)備使用餓準(zhǔn)確性。設(shè)備的保養(yǎng)是石油企業(yè)設(shè)備管理中的重要環(huán)節(jié)，如果發(fā)現(xiàn)任何隱患問題應(yīng)該當(dāng)場(chǎng)指出并采取有效措施進(jìn)行修改，準(zhǔn)確記錄設(shè)備的真實(shí)情況，如實(shí)填寫詳細(xì)資料，有利于提升石油企業(yè)管理的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要嚴(yán)格要求自己，不能疏忽大意，細(xì)節(jié)問題的管理不當(dāng)就會(huì)造成企業(yè)管理工作的不方便，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要以身作則，起到表率的作用，才能帶動(dòng)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。