摘要：介紹了砂糖桔高產(chǎn)栽培技術(shù),主要包括園地選擇及整地、整形修剪、擴(kuò)穴改土、?；ū９⒓訌?qiáng)肥水管理、病蟲害防治等內(nèi)容,以期為砂糖桔的高產(chǎn)栽培提供技術(shù)參考。

關(guān)鍵詞：砂糖桔;高產(chǎn);栽培技術(shù)

砂糖桔原產(chǎn)于廣東省四會,是四會柑橘主栽品種之一,味甜如砂糖,故稱為砂糖桔。宜種植在年均氣溫18～21℃、絕對低溫不低于-5℃;地下水位低,灌溉方便,年降雨量1200～2000mm;土層深厚,質(zhì)地疏松,排水保濕良好,有機(jī)質(zhì)豐富的砂壤土的地方[1,2]。砂糖桔果肉爽脆、汁多化渣、味甘甜,適合廣大民眾口味。植株抗逆性強(qiáng),適應(yīng)性廣,一般植后第3年開始掛果。五華縣地處粵東山區(qū),位于北緯23°23′～24°12′,東經(jīng)115°18′～116°02′,屬于亞熱帶。五華縣有旱地約6400hm2,主要分布在低丘緩坡和山腳地帶、村莊附近和沿河兩岸,氣候和土壤條件(通過改良)均與砂糖桔生長環(huán)境條件相符。試驗分析得出適度種植砂糖桔,能產(chǎn)生很大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,是五華縣調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不可多得的優(yōu)質(zhì)水果品種,具有廣闊的發(fā)展前景。

1園地選擇及整地

園地選擇地勢較平坦、地下水位1m左右、土層15～20cm、土壤貧瘠偏砂、排灌方便的地方。園地選定后,進(jìn)行規(guī)劃。株行距2.2m×2.9m,植1575株/hm2;確定種植規(guī)格后,進(jìn)行挖穴,種植穴的規(guī)格為100cm×100cm×40cm,待其風(fēng)化15d后回填,回穴時,施腐熟的農(nóng)家肥15kg/穴,過磷酸鈣500g/穴,石灰250g/穴,放入穴中與泥土拌勻,再覆蓋1層10cm的表土。

2整形修剪

摘要：介紹了砂糖桔高產(chǎn)栽培技術(shù)，主要包括園地選擇及整地、整形修剪、擴(kuò)穴改土、?；ū９⒓訌?qiáng)肥水管理、病蟲害防治等內(nèi)容，以期為砂糖桔的高產(chǎn)栽培提供技術(shù)參考。

關(guān)鍵詞：砂糖桔；高產(chǎn)；栽培技術(shù)

砂糖桔原產(chǎn)于廣東省四會，是四會柑橘主栽品種之一，味甜如砂糖，故稱為砂糖桔。宜種植在年均氣溫18～21℃、絕對低溫不低于-5℃；地下水位低，灌溉方便，年降雨量1200～2000mm；土層深厚，質(zhì)地疏松，排水保濕良好，有機(jī)質(zhì)豐富的砂壤土的地方。砂糖桔果肉爽脆、汁多化渣、味甘甜，適合廣大民眾口味。植株抗逆性強(qiáng)，適應(yīng)性廣，一般植后第3年開始掛果。五華縣地處粵東山區(qū)，位于北緯23°23′～24°12′，東經(jīng)115°18′～116°02′，屬于亞熱帶。五華縣有旱地約6400hm2，主要分布在低丘緩坡和山腳地帶、村莊附近和沿河兩岸，氣候和土壤條件(通過改良)均與砂糖桔生長環(huán)境條件相符。試驗分析得出適度種植砂糖桔，能產(chǎn)生很大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，是五華縣調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不可多得的優(yōu)質(zhì)水果品種，具有廣闊的發(fā)展前景。

一、園地選擇及整地

園地選擇地勢較平坦、地下水位1m左右、土層15～20cm、土壤貧瘠偏砂、排灌方便的地方。園地選定后，進(jìn)行規(guī)劃。株行距2.2m×2.9m，植1575株/hm2；確定種植規(guī)格后，進(jìn)行挖穴，種植穴的規(guī)格為100cm×100cm×40cm，待其風(fēng)化15d后回填，回穴時，施腐熟的農(nóng)家肥15kg/穴，過磷酸鈣500g/穴，石灰250g/穴，放入穴中與泥土拌勻，再覆蓋1層10cm的表土。

二、整形修剪

編者按：本文主要從開展“雙培雙促”活動，實現(xiàn)黨員在各產(chǎn)業(yè)全覆蓋；開展黨員培訓(xùn)活動，實現(xiàn)各協(xié)會跨越式發(fā)展；開展“互幫互助、合作共贏”活動，幫助合作社健康發(fā)展；開展“四個先”活動，為社員發(fā)家致富帶頭探路進(jìn)行講述。其中，主要包括：按照“產(chǎn)業(yè)發(fā)展到哪里，專業(yè)合作組織（協(xié)會）就延伸到哪里；專業(yè)合作組織（協(xié)會）延伸到哪里，黨組織的服務(wù)就跟蹤到哪里”的工作思路，該鎮(zhèn)網(wǎng)根據(jù)已經(jīng)形成的“一村一品”產(chǎn)業(yè)格局，通過開展“雙培雙促”活動、合作社充分發(fā)揮黨組織在思想政治教育中的優(yōu)勢，通過聘請專家講課、開座談會、外出參觀學(xué)習(xí)等方式，廣泛開展學(xué)政策、學(xué)科技、學(xué)管理，爭做新型農(nóng)民的“三學(xué)一爭”活動，接受培訓(xùn)的學(xué)員近萬人次、為幫助全鎮(zhèn)各合作社健康發(fā)展，該鎮(zhèn)各合作社黨組織積極開展關(guān)愛社員活動，盡心盡力幫助社員解決生產(chǎn)生活中遇到的困難、為降低社員生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險，該鎮(zhèn)各專業(yè)合作社黨組織堅持“四個先”活動，即新技術(shù)黨員先學(xué)、新品種黨員先試、新設(shè)施黨員先用、生產(chǎn)風(fēng)險黨員先承擔(dān)、取得成效后再向社員推廣等，具體材料請詳見：

去年以來，××鎮(zhèn)以開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，緊緊圍繞“黨支部+農(nóng)村黨員+專業(yè)合作社（協(xié)會）+產(chǎn)業(yè)+基地+農(nóng)戶”發(fā)展模式，在各農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社上成立黨組織，創(chuàng)新活動方式開展黨建工作。與此同時，各個專業(yè)合作社利用合作社黨組織及黨員隊伍的先鋒模范作用，不斷壯大合作社，引領(lǐng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)步入健康可持續(xù)發(fā)展之路，起到了“雙贏”的

效果。

一是開展“雙培雙促”活動，實現(xiàn)黨員在各產(chǎn)業(yè)全覆蓋。按照“產(chǎn)業(yè)發(fā)展到哪里，專業(yè)合作組織（協(xié)會）就延伸到哪里；專業(yè)合作組織（協(xié)會）延伸到哪里，黨組織的服務(wù)就跟蹤到哪里”的工作思路，該鎮(zhèn)網(wǎng)根據(jù)已經(jīng)形成的“一村一品”產(chǎn)業(yè)格局，通過開展“雙培雙促”活動，大力發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作社，并在各合作社上建立黨組織，把致富能人發(fā)展成黨員。自去年以來，全鎮(zhèn)新成立了馬嵐村沙糖桔種植協(xié)會、周寨村竹鼠養(yǎng)殖協(xié)會、楊梅嶺村金桔種植協(xié)會、報安村三黃雞養(yǎng)殖協(xié)會、下巖村提子花卉苗木種植協(xié)會、下巖肉兔養(yǎng)殖協(xié)會等6個專業(yè)合作社，會員120余人，其中黨員有40人。合作社發(fā)展各種果樹、花卉等種植面積3000多畝，竹鼠、肉雞、良種兔等年出欄約40萬只。專業(yè)合作社整合了資源，打破了以往農(nóng)民小打小鬧、單打獨斗的自主經(jīng)營模式，推動了全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收。

二是開展黨員培訓(xùn)活動，實現(xiàn)各協(xié)會跨越式發(fā)展。合作社充分發(fā)揮黨組織在思想政治教育中的優(yōu)勢，通過聘請專家講課、開座談會、外出參觀學(xué)習(xí)等方式，廣泛開展學(xué)政策、學(xué)科技、學(xué)管理，爭做新型農(nóng)民的“三學(xué)一爭”活動，接受培訓(xùn)的學(xué)員近萬人次。通過“三學(xué)一爭”活動，周寨村竹鼠養(yǎng)殖專業(yè)合作社的會員從最初的32戶發(fā)展到現(xiàn)在超過80戶，竹鼠年出欄數(shù)突破10000只，年產(chǎn)值超150萬元。周寨村竹鼠養(yǎng)殖專業(yè)合作社已為我縣竹鼠養(yǎng)殖規(guī)模最大、養(yǎng)殖戶最多、技術(shù)最先進(jìn)的竹鼠人工養(yǎng)殖基地。

三是開展“互幫互助、合作共贏”活動，幫助合作社健康發(fā)展。為幫助全鎮(zhèn)各合作社健康發(fā)展，該鎮(zhèn)各合作社黨組織積極開展關(guān)愛社員活動，盡心盡力幫助社員解決生產(chǎn)生活中遇到的困難。馬嵐村砂糖桔專業(yè)合作社為降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)社員抵御風(fēng)險的能力，采取統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一農(nóng)資采購、統(tǒng)一對外銷售等辦法進(jìn)一步加強(qiáng)各社員的合作。通過“互幫互助”活動，每會員每年購買農(nóng)資就可以節(jié)省數(shù)千元。

1以市場需求為目標(biāo)是品牌延伸的前提

針對所有開放市場經(jīng)濟(jì)國家都不同程度進(jìn)入了買方市場，市場競爭的環(huán)境、手段與過去相比都發(fā)生了很大變化的客觀現(xiàn)實。企業(yè)取勝的主要手段已不再單純以產(chǎn)品本身進(jìn)行競爭，還包括品牌的競爭。品牌延伸的優(yōu)劣越來越成為企業(yè)在市場競爭中制勝的法寶。早在1992年，鄧小平同志視察珠海時就曾講過：“我們應(yīng)該有自己的拳頭產(chǎn)品，創(chuàng)造出自己的世界名牌，否則就要受人欺負(fù)。”事實上，世界許多知名企業(yè)，無一不是把品牌發(fā)展看成是企業(yè)開拓國際市場的優(yōu)先戰(zhàn)略，創(chuàng)立自己的名牌產(chǎn)品。開拓市場，最終占領(lǐng)市場。例如：可口可樂、百事可樂、麥當(dāng)勞等。但是，我國許多企業(yè)卻在實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略時或缺乏對未來市場的分析、判斷；或不是為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，造成投資失誤，導(dǎo)致品牌戰(zhàn)略失效。如曾經(jīng)斥巨資得到中央電視臺“標(biāo)王”稱號的秦池酒，雖一度引起轟動，但最終還是偃旗息鼓。以“黑胡椒牛肉面”占據(jù)市場領(lǐng)先份額的美廚，面對“康師傅”、“統(tǒng)一”等眾多產(chǎn)品的競爭，不能及時推出新產(chǎn)品及適當(dāng)營銷策略，最終被市場所淘汰。相反，如果以市場需求為前提，那么，其延伸戰(zhàn)略就能順利實施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。這方面，不乏有成功的案例：西門子自1995年進(jìn)入中國以來，采用品牌延伸的高端戰(zhàn)略。2002年推出了具有“零度生物保鮮技術(shù)”的冰箱，直到七年后的今天，這項技術(shù)還是西門子冰箱的賣點。2008年，西門子又在安徽滁州投入對開門冰箱生產(chǎn)。還有，西門子冰箱在價格體系上進(jìn)行分“上班價”與“休息價”。周一到周五，西門子冰箱的價格都會“標(biāo)高”。一到周六、周日或者節(jié)假日，再把其價格“標(biāo)低”進(jìn)行“降價銷售”。一項保鮮技術(shù)賣了七年，這種做法盡管存在各種問題。但西門子以市場需求為著眼點，通過高端品牌延伸戰(zhàn)略，一下子號準(zhǔn)了中國人迷信“洋品牌”的脈，在中國實現(xiàn)了“高速”發(fā)展。只用了十多年時間就成為了中國市場上的第二大白電品牌。我國李寧品牌誕生于1990年，經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)、高速發(fā)展、1997年亞洲金融危機(jī)階段。特別是“金融危機(jī)”中出現(xiàn)長達(dá)26個月銷售額負(fù)增長局面后，2001年揭開李寧品牌延伸序幕。2002年著手實施企業(yè)品牌延伸發(fā)展戰(zhàn)略。以市場為導(dǎo)向，先后與杜邦公司、施華洛世奇、米其林公司等建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，闖出“品牌國際化”發(fā)展道路。特別值得一提的是其“北京奧運會”品牌延伸戰(zhàn)略。2005年無緣北京奧運會贊助商資格后，轉(zhuǎn)而于2006年與央視奧運頻道簽訂協(xié)議：2007年—2008年，奧運頻道所有主持人和出鏡記者都將穿著李寧品牌服飾。2007年斥資3.05億元人民幣收購紅雙喜57.5%股份。紅雙喜是北京奧運會乒乓球、羽毛球、舉重器材供應(yīng)商。李寧公司的加入，曲線實現(xiàn)了李寧品牌奧運營銷，贏得品牌認(rèn)知度。奧運會期間，巴黎市場調(diào)查公司益索普集團(tuán)（IPSOSGROUP）公布其針對中國網(wǎng)民進(jìn)行的“最喜歡的奧運會贊助品牌”調(diào)查數(shù)據(jù)，被誤認(rèn)為奧運會合作伙伴的“李寧”令人意外的排在第九位，而北京奧組委“明媒正娶”的合作伙伴阿迪達(dá)斯卻名列第十七位。因此，在制訂和實施品牌延伸戰(zhàn)略中，以市場需求為目標(biāo)是必須解決的首要問題。

2準(zhǔn)確的市場定位是品牌延伸的落腳點

品牌延伸是企業(yè)經(jīng)過長期艱苦努力，在技術(shù)、產(chǎn)品、營銷上下功夫，經(jīng)過一個長期積累而更上一層樓的延伸。因此，在實施過程中，其準(zhǔn)確的市場定位往往關(guān)系到品牌的市場生命。不少企業(yè)在品牌延伸中，推出新產(chǎn)品時，往往由于市場定位不準(zhǔn)決策失誤而翻了船。比如，太太藥業(yè)公司，他們在經(jīng)營保健品“太太”取得非常成功的基礎(chǔ)上，向男性市場開發(fā)一種“漢林清脂”產(chǎn)品?；藥變|元的推廣費用，進(jìn)行了立體廣告“轟炸”，最終產(chǎn)品賣不動。是什么原因呢，因為犯了一個常識性錯誤，在那一階段男人都因為有肚腩而自豪。作為針對男人，主要通過“清脂”來治療肚腩的“漢林清脂”產(chǎn)品，怎么會有市場呢！在國外，品牌定位專家寶潔公司也犯過類似的錯誤。寶潔公司曾經(jīng)生產(chǎn)一種小孩用的“紙巾尿褲”，方便解決孩子母親“換尿褲”之苦。它的品牌市場定位是“方便、干凈”。于是，花了一億多美元進(jìn)行市場推廣，但打不動消費者。為什么呢？他們通過深入的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)品牌定位不對。因為在生活習(xí)俗中，“換尿褲”是母愛的一種體現(xiàn)。母親不應(yīng)該為了方便，而被人指責(zé)為不負(fù)責(zé)任的行為。因為她們想買也不敢去買這種產(chǎn)品了！寶潔公司為此付出了沉重的代價！由此可見，市場定位對于品牌延伸的重要性顯得尤為突出。要求企業(yè)有更加清晰、明了的市場定位策略，更準(zhǔn)確地進(jìn)行市場定位。這方面，國內(nèi)著名品牌格蘭仕及海爾這兩家企業(yè)，其企業(yè)、品牌的市場定位就運用得非常成功。格蘭仕是一家典型的民營企業(yè)，它把做全球名牌家電的制造中心放在中國。選擇了注重生產(chǎn)規(guī)模的低成本戰(zhàn)略與價格彈性策略的市場定位。這是因為，中國的勞動力便宜，工資相當(dāng)于發(fā)達(dá)國家的十分之一。國內(nèi)政治穩(wěn)定，有較好的工業(yè)基礎(chǔ)。在其所在地順德具有產(chǎn)業(yè)群體優(yōu)勢，有較完整的家電產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。格蘭仕以此為定位將生產(chǎn)規(guī)模戰(zhàn)略與低成本策略運用得極為透徹。1996年格蘭仕降價幅度高達(dá)40%。其銷量卻從1995年的20萬臺猛增至65萬臺，為上年的325%。2000年達(dá)到400萬臺以上。因銷量大幅增長，格蘭仕獲得巨額收入。同時，降低價格還培育了產(chǎn)品市場。至2003年，格蘭仕已經(jīng)連續(xù)9年蟬聯(lián)中國微波爐市場銷量及占有率第一的雙項桂冠，占有全國七成左右的市場份額。海爾從1991年12月由青島電冰箱總廠、青島冰柜總廠、青島空調(diào)器廠組建以來，作為國家行業(yè)的一個龍頭企業(yè)，在實施品牌延伸戰(zhàn)略方面其市場定位：以國內(nèi)經(jīng)營多年的品牌為依托、迅速擴(kuò)大海外軍團(tuán)，堅持自己的品牌，全面進(jìn)軍國際市場，為創(chuàng)世界品牌進(jìn)行不懈的努力。為此，海爾采取了“先難后易”的形式，在美國本土設(shè)廠，近距離接觸消費者，得到消費者的認(rèn)同和喜愛。同其它著名品牌忠誠度很高的公司爭奪市場份額。為當(dāng)?shù)靥峁┚蜆I(yè)，繞開了各種關(guān)稅壁壘，得到政府的認(rèn)同。在競爭最激烈的市場融智，通過在世界第一層次的市場成功建立著名品牌，再揮師進(jìn)入第二第三

層次國家的市場也就易如反掌。海爾也正是按照它“三個1/3”的品牌戰(zhàn)略：即1/3內(nèi)銷，1/3出口，1/3海外生產(chǎn)，實現(xiàn)其開拓國際市場，創(chuàng)立世界品牌的目標(biāo)。成為中國企業(yè)國際化的典范。

3不斷推陳出新是品牌延伸的原動力

1以市場需求為目標(biāo)是品牌延伸的前提

針對所有開放市場經(jīng)濟(jì)國家都不同程度進(jìn)入了買方市場，市場競爭的環(huán)境、手段與過去相比都發(fā)生了很大變化的客觀現(xiàn)實。企業(yè)取勝的主要手段已不再單純以產(chǎn)品本身進(jìn)行競爭，還包括品牌的競爭。品牌延伸的優(yōu)劣越來越成為企業(yè)在市場競爭中制勝的法寶。早在1992年，鄧小平同志視察珠海時就曾講過：“我們應(yīng)該有自己的拳頭產(chǎn)品，創(chuàng)造出自己的世界名牌，否則就要受人欺負(fù)?！笔聦嵣希澜缭S多知名企業(yè)，無一不是把品牌發(fā)展看成是企業(yè)開拓國際市場的優(yōu)先戰(zhàn)略，創(chuàng)立自己的名牌產(chǎn)品。開拓市場，最終占領(lǐng)市場。例如：可口可樂、百事可樂、麥當(dāng)勞等。但是，我國許多企業(yè)卻在實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略時或缺乏對未來市場的分析、判斷；或不是為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，造成投資失誤，導(dǎo)致品牌戰(zhàn)略失效。如曾經(jīng)斥巨資得到中央電視臺“標(biāo)王”稱號的秦池酒，雖一度引起轟動，但最終還是偃旗息鼓。以“黑胡椒牛肉面”占據(jù)市場領(lǐng)先份額的美廚，面對“康師傅”、“統(tǒng)一”等眾多產(chǎn)品的競爭，不能及時推出新產(chǎn)品及適當(dāng)營銷策略，最終被市場所淘汰。相反，如果以市場需求為前提，那么，其延伸戰(zhàn)略就能順利實施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。這方面，不乏有成功的案例：西門子自1995年進(jìn)入中國以來，采用品牌延伸的高端戰(zhàn)略。2002年推出了具有“零度生物保鮮技術(shù)”的冰箱，直到七年后的今天，這項技術(shù)還是西門子冰箱的賣點。2008年，西門子又在安徽滁州投入對開門冰箱生產(chǎn)。還有，西門子冰箱在價格體系上進(jìn)行分“上班價”與“休息價”。周一到周五，西門子冰箱的價格都會“標(biāo)高”。一到周六、周日或者節(jié)假日，再把其價格“標(biāo)低”進(jìn)行“降價銷售”。一項保鮮技術(shù)賣了七年，這種做法盡管存在各種問題。但西門子以市場需求為著眼點，通過高端品牌延伸戰(zhàn)略，一下子號準(zhǔn)了中國人迷信“洋品牌”的脈，在中國實現(xiàn)了“高速”發(fā)展。只用了十多年時間就成為了中國市場上的第二大白電品牌。我國李寧品牌誕生于1990年，經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)、高速發(fā)展、1997年亞洲金融危機(jī)階段。特別是“金融危機(jī)”中出現(xiàn)長達(dá)26個月銷售額負(fù)增長局面后，2001年揭開李寧品牌延伸序幕。2002年著手實施企業(yè)品牌延伸發(fā)展戰(zhàn)略。以市場為導(dǎo)向，先后與杜邦公司、施華洛世奇、米其林公司等建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，闖出“品牌國際化”發(fā)展道路。特別值得一提的是其“北京奧運會”品牌延伸戰(zhàn)略。2005年無緣北京奧運會贊助商資格后，轉(zhuǎn)而于2006年與央視奧運頻道簽訂協(xié)議：2007年—2008年，奧運頻道所有主持人和出鏡記者都將穿著李寧品牌服飾。2007年斥資3.05億元人民幣收購紅雙喜57.5%股份。紅雙喜是北京奧運會乒乓球、羽毛球、舉重器材供應(yīng)商。李寧公司的加入，曲線實現(xiàn)了李寧品牌奧運營銷，贏得品牌認(rèn)知度。奧運會期間，巴黎市場調(diào)查公司益索普集團(tuán)（IPSOSGROUP）公布其針對中國網(wǎng)民進(jìn)行的“最喜歡的奧運會贊助品牌”調(diào)查數(shù)據(jù)，被誤認(rèn)為奧運會合作伙伴的“李寧”令人意外的排在第九位，而北京奧組委“明媒正娶”的合作伙伴阿迪達(dá)斯卻名列第十七位。因此，在制訂和實施品牌延伸戰(zhàn)略中，以市場需求為目標(biāo)是必須解決的首要問題。

2準(zhǔn)確的市場定位是品牌延伸的落腳點

品牌延伸是企業(yè)經(jīng)過長期艱苦努力，在技術(shù)、產(chǎn)品、營銷上下功夫，經(jīng)過一個長期積累而更上一層樓的延伸。因此，在實施過程中，其準(zhǔn)確的市場定位往往關(guān)系到品牌的市場生命。不少企業(yè)在品牌延伸中，推出新產(chǎn)品時，往往由于市場定位不準(zhǔn)決策失誤而翻了船。比如，太太藥業(yè)公司，他們在經(jīng)營保健品“太太”取得非常成功的基礎(chǔ)上，向男性市場開發(fā)一種“漢林清脂”產(chǎn)品。花了幾億元的推廣費用，進(jìn)行了立體廣告“轟炸”，最終產(chǎn)品賣不動。是什么原因呢，因為犯了一個常識性錯誤，在那一階段男人都因為有肚腩而自豪。作為針對男人，主要通過“清脂”來治療肚腩的“漢林清脂”產(chǎn)品，怎么會有市場呢！在國外，品牌定位專家寶潔公司也犯過類似的錯誤。寶潔公司曾經(jīng)生產(chǎn)一種小孩用的“紙巾尿褲”，方便解決孩子母親“換尿褲”之苦。它的品牌市場定位是“方便、干凈”。于是，花了一億多美元進(jìn)行市場推廣，但打不動消費者。為什么呢？他們通過深入的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)品牌定位不對。因為在生活習(xí)俗中，“換尿褲”是母愛的一種體現(xiàn)。母親不應(yīng)該為了方便，而被人指責(zé)為不負(fù)責(zé)任的行為。因為她們想買也不敢去買這種產(chǎn)品了！寶潔公司為此付出了沉重的代價！由此可見，市場定位對于品牌延伸的重要性顯得尤為突出。要求企業(yè)有更加清晰、明了的市場定位策略，更準(zhǔn)確地進(jìn)行市場定位。這方面，國內(nèi)著名品牌格蘭仕及海爾這兩家企業(yè)，其企業(yè)、品牌的市場定位就運用得非常成功。格蘭仕是一家典型的民營企業(yè)，它把做全球名牌家電的制造中心放在中國。選擇了注重生產(chǎn)規(guī)模的低成本戰(zhàn)略與價格彈性策略的市場定位。這是因為，中國的勞動力便宜，工資相當(dāng)于發(fā)達(dá)國家的十分之一。國內(nèi)政治穩(wěn)定，有較好的工業(yè)基礎(chǔ)。在其所在地順德具有產(chǎn)業(yè)群體優(yōu)勢，有較完整的家電產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。格蘭仕以此為定位將生產(chǎn)規(guī)模戰(zhàn)略與低成本策略運用得極為透徹。1996年格蘭仕降價幅度高達(dá)40%。其銷量卻從1995年的20萬臺猛增至65萬臺，為上年的325%。2000年達(dá)到400萬臺以上。因銷量大幅增長，格蘭仕獲得巨額收入。同時，降低價格還培育了產(chǎn)品市場。至2003年，格蘭仕已經(jīng)連續(xù)9年蟬聯(lián)中國微波爐市場銷量及占有率第一的雙項桂冠，占有全國七成左右的市場份額。海爾從1991年12月由青島電冰箱總廠、青島冰柜總廠、青島空調(diào)器廠組建以來，作為國家行業(yè)的一個龍頭企業(yè)，在實施品牌延伸戰(zhàn)略方面其市場定位：以國內(nèi)經(jīng)營多年的品牌為依托、迅速擴(kuò)大海外軍團(tuán)，堅持自己的品牌，全面進(jìn)軍國際市場，為創(chuàng)世界品牌進(jìn)行不懈的努力。為此，海爾采取了“先難后易”的形式，在美國本土設(shè)廠，近距離接觸消費者，得到消費者的認(rèn)同和喜愛。同其它著名品牌忠誠度很高的公司爭奪市場份額。為當(dāng)?shù)靥峁┚蜆I(yè)，繞開了各種關(guān)稅壁壘，得到政府的認(rèn)同。在競爭最激烈的市場融智，通過在世界第一層次的市場成功建立著名品牌，再揮師進(jìn)入第二第三層次國家的市場也就易如反掌。海爾也正是按照它“三個1/3”的品牌戰(zhàn)略：即1/3內(nèi)銷，1/3出口，1/3海外生產(chǎn)，實現(xiàn)其開拓國際市場，創(chuàng)立世界品牌的目標(biāo)。成為中國企業(yè)國際化的典范。

3不斷推陳出新是品牌延伸的原動力

在探討市場需求及準(zhǔn)確進(jìn)行市場定位對企業(yè)品牌延伸的重要性同時，企業(yè)品牌延伸不能不面臨的另一個重要課題，就是對品牌從經(jīng)營理念、產(chǎn)品技術(shù)更新、品牌市場效用等方面不斷注入新的東西，使其不斷涌現(xiàn)出新的生命力。縱觀歷史，無論是馳名世界的品牌，還是剛剛孕育出市場的品牌，都是通過不斷創(chuàng)新使之在市場中得到不斷鞏固和發(fā)展起來。

論文關(guān)鍵詞:廣東省;柑桔;產(chǎn)業(yè)化;品牌營銷戰(zhàn)略

論文摘要:廣東省柑桔產(chǎn)業(yè)主要集中在粵西地區(qū)，而云浮市南盛鎮(zhèn)是著名的柑桔生產(chǎn)專業(yè)鎮(zhèn)，在柑桔產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方面具有代表性。作者對南盛鎮(zhèn)柑桔產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況進(jìn)行了調(diào)研，分析其柑桔產(chǎn)業(yè)化和品牌建設(shè)中取得的成績、存在的題，提出針對柑桔產(chǎn)業(yè)化實施品牌營銷戰(zhàn)略。

廣東省作為柑桔種植大省，現(xiàn)有柑桔種植面積13.33萬hm2，其中砂糖桔8萬多hm2，貢柑1萬hm2。砂糖桔以其皮色桔紅、果肉脆嫩、味濃甜等優(yōu)點而著稱，目前已成為廣東省栽培面積最大、總產(chǎn)量最高的柑桔品種。貢柑是橙與桔的雜交種，以皮薄色艷、清香甜蜜、高糖低酸、口感極佳而聞名。云浮市南盛鎮(zhèn)地處粵西山區(qū)，氣候溫和，山地資源豐富，素有種植柑桔的傳統(tǒng)。現(xiàn)已初步形成了以柑桔種植(主要是砂糖桔和貢柑)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的特色“三高”農(nóng)業(yè)，由20世紀(jì)80年代零星的柑桔種植發(fā)展壯大成為今天的廣東省柑桔生產(chǎn)專業(yè)鎮(zhèn)。

近10a來，南盛鎮(zhèn)全鎮(zhèn)的柑桔種植面積以平均每年200.0~333.3hm2耐的速度快速發(fā)展。1999年柑桔種植面積為533.3hm2，產(chǎn)量4000t;2002年柑桔種植面積達(dá)0.21萬hm2，產(chǎn)量2萬t;2009年柑桔種植面積達(dá)0.687萬hm2，產(chǎn)柑桔5.7萬t，銷售收人超過2.3億元，全鎮(zhèn)柑桔種植業(yè)進(jìn)人了規(guī)模化的快速發(fā)展的時期。在種植面積不斷擴(kuò)大的同時，柑桔遠(yuǎn)銷到上海、天津、哈爾濱、新疆等地，批量出口到香港、澳門、新加坡、馬來西亞、泰國和俄羅斯等國家和地區(qū)。目前南盛鎮(zhèn)全鎮(zhèn)約有6300多戶農(nóng)戶以柑桔生產(chǎn)作為家庭主要收入來源，2008年農(nóng)民柑桔種植單項人均收人達(dá)到6800元。同時，柑桔產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了強(qiáng)大的帶動作用，形成了1條健康、良好的產(chǎn)業(yè)鏈，有力地促進(jìn)了全鎮(zhèn)農(nóng)資銷售、汽車運輸、餐飲服務(wù)、生態(tài)旅游等行業(yè)的發(fā)展。

但在柑桔專業(yè)鎮(zhèn)的發(fā)展中，柑桔這個產(chǎn)品也面臨著同質(zhì)化傾向而帶來的問題，價格隨著產(chǎn)量的提高也在逐年下降。南盛鎮(zhèn)是砂糖桔和貢柑的重要產(chǎn)地，其品質(zhì)優(yōu)良，但品牌不響，而且隨著種植面積和產(chǎn)量不斷提高，已出現(xiàn)部分果園品種退化，品質(zhì)變劣。因缺乏標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)，導(dǎo)致單產(chǎn)低或不穩(wěn)產(chǎn)、果實品質(zhì)下降;受黃龍病等危害性病毒為害等問題，已開始影響到桔農(nóng)的收益。

1、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)和品牌營銷經(jīng)驗

鄉(xiāng)村組織面臨的新困境

從中可以看出，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府的職責(zé)范圍幾乎囊括了農(nóng)村生活的各個方面。在農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)之后，農(nóng)民的利益訴求發(fā)生了新的變化，作為與農(nóng)民直接打交道的鄉(xiāng)村組織，其職能也要求隨著農(nóng)民利益訴求的改變而改變。但是在我國農(nóng)業(yè)稅費改革之后，作為鄉(xiāng)村組織穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入來源的“三提五統(tǒng)”取消了，鄉(xiāng)村組織在從上級得不到足額的財政撥款，從下沒有充足的資金來源的情況下，無法有效進(jìn)行本轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會建設(shè)，從而使鄉(xiāng)村組織面臨著新的職能困境。1．工作中維穩(wěn)的壓力增大農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)之后，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)將會投入更多的機(jī)械、資本和管理等現(xiàn)代生產(chǎn)要素，勞動力的投入將會大大減少，這一方面促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)?；蜋C(jī)械化的同時，也帶來了大量的農(nóng)村剩余勞動力。對于這些大量的農(nóng)村剩余勞動力，除了少數(shù)人能夠作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工人參加經(jīng)營流轉(zhuǎn)后的土地耕作外，其余大部分人只能通過第二或者第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，或者謀求其他的就業(yè)渠道，或者只能閑置在家。但是我國現(xiàn)在的城市化發(fā)展水平，還不足以吸納足夠多的農(nóng)村剩余勞動力。因此，在我國目前城鄉(xiāng)一體化發(fā)展不成熟以及社會保障體系建設(shè)不完善的時期，農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)產(chǎn)生的大量的農(nóng)村剩余勞動力就成了農(nóng)村社會安定的隱患，沒有合適的職位安置他們將使得鄉(xiāng)村組織面臨很大的維穩(wěn)壓力。近年來全國很多地方都出現(xiàn)了因為農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)而導(dǎo)致的群體事件，這增加了鄉(xiāng)村組織處理這些事件的成本，一定程度上也加劇了鄉(xiāng)村組織與農(nóng)民之間的矛盾，鄉(xiāng)村的隱形風(fēng)險加大。［1］2．工作質(zhì)量不高且效率低下目前形勢下，農(nóng)戶一般通過土地互換、土地出租、土地股份合作、土地入股和土地轉(zhuǎn)包等五種形式實現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)。［2］在土地流轉(zhuǎn)過后，大部分農(nóng)民基本不再耕種土地，也就說通過土地對農(nóng)民束縛已經(jīng)基本不可行了，農(nóng)民外出務(wù)工沒有了后顧之憂，這會促使大量的農(nóng)民走出農(nóng)村，以致于長期居住外地。在這種情況下，鄉(xiāng)村組織的工作人員在開展工作時往往會面臨著找不到本人的尷尬局面，這會使很多工作沒法開展，上面出臺的政策傳達(dá)不到村里，或者即使能夠傳達(dá)到村里但真正能夠領(lǐng)會政策精神的青壯年勞動力都外出務(wù)工，導(dǎo)致政策沒有起到實際的效果。出現(xiàn)這種情況后，很多鄉(xiāng)村干部表現(xiàn)出了工作不積極、“消極怠工”，甚至很多鄉(xiāng)村干部把自己放于一個有利位置，工作中不作為或者少作為。3．職能模糊不清土地流轉(zhuǎn)前后，鄉(xiāng)村組織工作的重點發(fā)生了明顯的變化。在流轉(zhuǎn)前，鄉(xiāng)村組織主要完成諸如稅費收取、計劃生育、普九達(dá)標(biāo)等任務(wù)，而這些任務(wù)一方面十分明確，另一方面鄉(xiāng)村組織樂于要堅決的完成，因為這些任務(wù)指標(biāo)是與他們的工資相掛鉤的。在完成任務(wù)的過程中，鄉(xiāng)村組織結(jié)合成利益的聯(lián)合體，它們互幫互助。但是在土地流轉(zhuǎn)之后，鄉(xiāng)村組織任務(wù)中重要的“稅費收取”沒有了，這等于直接切斷了他們很大一部分經(jīng)濟(jì)收入來源，導(dǎo)致他們工作積極性的下降。另一方面，現(xiàn)在“維護(hù)農(nóng)民利益成了一種新的‘政治正確’”，［3］鄉(xiāng)村干部工作時必須首先考慮農(nóng)民的利益，一切從農(nóng)民出發(fā)。這導(dǎo)致原來一些軟指標(biāo)現(xiàn)在卻成了硬指標(biāo)，比如傳達(dá)上級指示、提供公共服務(wù)等現(xiàn)在成了鄉(xiāng)村組織工作人員工作的重點。但是這些軟指標(biāo)沒有具體的考核標(biāo)準(zhǔn)、難以量化，鄉(xiāng)村干部在開展這些工作時也沒有具體的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，很多都是靠領(lǐng)會，自己琢磨，這導(dǎo)致了原來的軟指標(biāo)現(xiàn)在“硬”不起來，鄉(xiāng)村干部大多感覺這類工作沒有意思。四、鄉(xiāng)村組織的職能展望農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)是根據(jù)我國具體國情制定的增加農(nóng)民收入、維護(hù)農(nóng)民利益、激發(fā)和調(diào)動種田能手積極性以及推進(jìn)我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要舉措。這一政策的實施帶動了農(nóng)民和鄉(xiāng)村組織，城市和農(nóng)村等各方的互動博弈。農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，給鄉(xiāng)村組織職能轉(zhuǎn)變帶來了新的契機(jī)。1．建立鄉(xiāng)村基層的農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)的保障機(jī)制農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)后的大量勞動力剩余是土地流轉(zhuǎn)有效進(jìn)行的阻礙因素，只有妥善轉(zhuǎn)移安置了土地流轉(zhuǎn)后的農(nóng)村剩余勞動力才能有效進(jìn)行農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，促進(jìn)土地適度集中、規(guī)模經(jīng)營，推進(jìn)我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程。城市化的過程中能夠有效吸納農(nóng)村剩余勞動力，因此，鄉(xiāng)村組織應(yīng)該鼓勵農(nóng)村剩余勞動力到城市謀求職位，并且給他們辦理農(nóng)村養(yǎng)老保險、農(nóng)村合作醫(yī)療、農(nóng)村最低生活保障等農(nóng)村社會福利，解決他們走出農(nóng)村的后顧之憂。［4］［5］另外，考慮到中國人的安土重遷情懷，鄉(xiāng)村組織也可以自己發(fā)揮造血功能，吸引外地投資，創(chuàng)辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者村組企業(yè)，使農(nóng)村剩余勞動力就近安置。2．建立鄉(xiāng)村組織工作人員獎懲機(jī)制雖然鄉(xiāng)村組織工作者是國家公務(wù)人員，但他們也符合基本的“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)。農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)之后，針對很多村民常年不在村內(nèi)，鄉(xiāng)村干部工作難以展開的事實，應(yīng)該讓鄉(xiāng)村干部明晰自己的職能定位，盡力對留在村內(nèi)的村民做好服務(wù)工作。“急村民之所急、想村民之所想”，是鄉(xiāng)村組織工作者必須要樹立的工作理念。但是現(xiàn)實中，鄉(xiāng)村干部是村民與上級組織溝通的橋梁，既肩負(fù)著把農(nóng)民需求反饋給上級的重任，又需要傳達(dá)上級對農(nóng)民需求作出的指示以便及時解決村民的問題，其工作是十分繁重的。因此，應(yīng)該完善對于鄉(xiāng)村組織工作人員的獎懲機(jī)制以保持他們工作的積極性。3．建立鄉(xiāng)村組織工作人員工作考核機(jī)制明晰職權(quán)，確定每一職位的考核標(biāo)準(zhǔn)體系是鄉(xiāng)村組織職能轉(zhuǎn)變的工作重點。職位重疊、職責(zé)不清是鄉(xiāng)村組織在目前工作中面臨的重要難題。土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)之后，原來鄉(xiāng)村組織工作的著力點已經(jīng)轉(zhuǎn)移，在我國提出要建設(shè)服務(wù)型政府的前提下，鄉(xiāng)村組織也要按照這一目標(biāo)努力，并且鄉(xiāng)村組織處在最前沿，其所要做的工作更加細(xì)碎，需要鄉(xiāng)村組織根據(jù)本地區(qū)的實際情況，結(jié)合土地流轉(zhuǎn)后當(dāng)?shù)氐男伦兓瘉砻鞔_其職能。尤其需要注意的是，在職能確定的基礎(chǔ)上，應(yīng)該進(jìn)一步確定量化考核指標(biāo)，以便考核工作人員的績效，防止他們感覺工作“沒意思”。五、結(jié)語農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)是在新中國成立后中央發(fā)啟的、家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制之后又一次有關(guān)土地制度的改革，被譽(yù)為新時期的“土地革命”。在這次土地制度的改革過程中，以土地經(jīng)營權(quán)的流轉(zhuǎn)為主要內(nèi)容，其中會涉及到多種流轉(zhuǎn)方式的進(jìn)行。農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)之后，鄉(xiāng)村社會發(fā)生了一些明顯的變化，例如農(nóng)村中青壯年勞動力進(jìn)一步減少，農(nóng)村空心化進(jìn)一步加??；鄉(xiāng)村社會治

廣西石山地區(qū)新農(nóng)村建設(shè)的策略

1．加強(qiáng)石山地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為石山地區(qū)新農(nóng)村建設(shè)提供保障山地特性造成交通的阻礙，廣西石山地區(qū)發(fā)展落后，形成與外界交流少的封閉狀態(tài)。改善石山地區(qū)交通條件，是石山地區(qū)首要的基礎(chǔ)性建設(shè)。此外，我國是一個多自然災(zāi)害的國家，災(zāi)區(qū)分布廣，災(zāi)害發(fā)生頻率高。山區(qū)又是自然災(zāi)害發(fā)生的嚴(yán)重區(qū)，災(zāi)害種類較多如滑坡、泥石流等。2010年各省份滑坡次數(shù)統(tǒng)計中顯示廣西排名第七，共發(fā)生587次。自然災(zāi)害不僅對山區(qū)居民造成生命威脅，且加劇了石山地區(qū)貧困的壓力，加深了石山地區(qū)環(huán)境破碎和山區(qū)與發(fā)達(dá)地區(qū)隔離的鴻溝。因此，政府相關(guān)部門應(yīng)做好對石山地區(qū)災(zāi)害的基礎(chǔ)研究，普及農(nóng)村災(zāi)害防御宣傳，開展石山地區(qū)災(zāi)害性評估，建議農(nóng)村自然災(zāi)害預(yù)警機(jī)制建設(shè)，完善石山地區(qū)的抗災(zāi)救災(zāi)體系。為石山地區(qū)新農(nóng)村建設(shè)營造良好的外部環(huán)境。2．建立正確的政績觀，為石山地區(qū)新農(nóng)村建設(shè)應(yīng)在良好的生態(tài)屏障石山地區(qū)的生態(tài)屏障建設(shè)是一項涉及社會、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的綜合工程。生態(tài)屏障是廣西石山地區(qū)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)因素。但在目前的廣西石山地區(qū)生態(tài)屏障建設(shè)中，綜合性思維較弱，主要體現(xiàn)在各個部門之間缺乏綜合的觀念，熱衷于搞單打一，從而導(dǎo)致工程缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，無法綜合整治。如在自然保護(hù)中旅游部門、地方政府強(qiáng)調(diào)游客數(shù)量和和收入，與環(huán)保部門對該區(qū)域的保護(hù)相沖突等。因此，在強(qiáng)調(diào)石山地區(qū)新農(nóng)村建設(shè)的同時，一定要杜絕邊喊“貫徹科學(xué)發(fā)展觀”，邊搞“人定勝天”一味追求GDP的政績觀。應(yīng)做到因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)部門與部門間的積極合作。在對待經(jīng)濟(jì)發(fā)展與自然環(huán)境時應(yīng)采取宜荒則荒的態(tài)度，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3．重視開展新農(nóng)村建設(shè)的宣傳工作，培育群眾參與新村建設(shè)的意識石山地區(qū)新農(nóng)村建設(shè)主力軍是當(dāng)?shù)氐膹V大農(nóng)民群眾，其積極性的高低直接影響著新農(nóng)村建設(shè)的成果。廣西石山地區(qū)，是少數(shù)民族聚居區(qū)，特定的文化氛圍，再加上廣大石山地區(qū)政府財政方面的壓力，農(nóng)民群眾在石山地區(qū)新農(nóng)村的建設(shè)過程中起著重要的作用。但由于，近些年新農(nóng)村建設(shè)的宣傳力度不夠，許多農(nóng)民群眾都不理解甚至沒聽過“新農(nóng)村建設(shè)”，造成了石山地區(qū)新農(nóng)村建設(shè)的困境。因此，應(yīng)加強(qiáng)新農(nóng)村建設(shè)的宣傳工作。在培育群眾參與建設(shè)新農(nóng)村意識方面應(yīng)重視以下幾點：（1）增強(qiáng)群眾的發(fā)展意識。發(fā)展意識的增強(qiáng)，可以把每個家庭、每個農(nóng)戶變成新農(nóng)村建設(shè)的重要單元，使新農(nóng)村建設(shè)的根基深植于廣大農(nóng)村的千家萬戶。（2）培育群眾的文明意識。社會主義新農(nóng)村建設(shè)一個重要的特點就是新農(nóng)村建設(shè)是在生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕的基礎(chǔ)上還要做到鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔，這就要求農(nóng)民群眾不僅是發(fā)展生產(chǎn)的實踐者，也必然是農(nóng)村社會主義精神文明的建設(shè)者。（3）提高群眾的民主意識。建設(shè)社會主義新農(nóng)村的過程也就是提高廣大農(nóng)村群眾參與基層民主建設(shè)和管理的過程，這既是新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容，也是推動新農(nóng)村建設(shè)健康發(fā)展的重要保證。第四，加強(qiáng)農(nóng)民群眾的生態(tài)意識。由于廣西石山地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會水平發(fā)展較低，不能有效地滿足當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的需要，往往出現(xiàn)一味追求經(jīng)濟(jì)效益而忽略生態(tài)環(huán)境的現(xiàn)象。增加農(nóng)民生態(tài)意識有利于保護(hù)和促進(jìn)石山地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。如位于南寧市馬山縣的弄拉屯素有“地?zé)o三尺平，山無三寸泥”之稱，是典型的喀斯特巖溶高寒石山區(qū)。當(dāng)?shù)刂阅鼙３帧吧角逅闵鷳B(tài)美”的良好生態(tài)，是由于這里的群眾生態(tài)保護(hù)意識較強(qiáng)，早在50多年前就意識到破壞生態(tài)環(huán)境的嚴(yán)重后果，從此開始封山育林，保護(hù)植被，同時栽竹種果，移植中草藥，修建沼氣池，使這里原有的灌叢、荒山恢復(fù)成繁茂的森林，并逐漸形成了“山頂林，山腰竹，山腳藥、果，地上糧”的立體生態(tài)發(fā)展模式，被稱為石漠化山區(qū)環(huán)境綠化、治理的“弄拉模式”。4．因地制宜，突出特色推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)步伐廣西石山地區(qū)因其自身的特點，決定了該地區(qū)新農(nóng)村建設(shè)要因地制宜，探索一條適合本地區(qū)新農(nóng)村建設(shè)的道路。近年來，樂業(yè)縣因地制宜，依托境內(nèi)獨特的氣候優(yōu)勢，大力發(fā)展種植獼猴桃、薄殼核桃、砂糖桔等特色優(yōu)質(zhì)高檔水果。目前，全縣種植面積達(dá)17．3萬畝，預(yù)計年產(chǎn)量7693噸，年產(chǎn)值2670萬元?！笆濉逼陂g，該縣將發(fā)展獼猴桃3萬畝，砂糖桔5萬畝，薄殼核桃5萬畝。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，該縣出臺了一系列扶持發(fā)展獼猴桃、薄殼核桃、砂糖桔等特色產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策，如：對農(nóng)戶調(diào)整稻田、玉米地發(fā)展種植獼猴桃、薄殼核桃、砂糖桔的地塊，政府無償提供種苗扶持、補(bǔ)助產(chǎn)前三年糧食收入和獼猴桃種植搭架費用，同時還將修建水利設(shè)施向產(chǎn)業(yè)種植區(qū)傾斜。這些優(yōu)惠政策將極大地帶動農(nóng)民發(fā)展特色水果產(chǎn)業(yè)的積極性，為該縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。

本文作者：徐登云工作單位：華中農(nóng)業(yè)大學(xué)

我縣今年二月份遇到歷史上罕見的低溫陰雨冰凍災(zāi)害，給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和群眾生活受到了很大的損失和影響。為此，縣老科協(xié)積極配合各有關(guān)部門組織農(nóng)業(yè)專家深入災(zāi)區(qū)進(jìn)行調(diào)查研究，為災(zāi)后重建工作提出建議，認(rèn)真搞好建言獻(xiàn)策，為災(zāi)后盡快恢復(fù)生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)。

一、農(nóng)業(yè)受災(zāi)情況

（一）木薯受災(zāi)情況。20**年全縣種植木薯36萬畝，受災(zāi)減收109350畝，經(jīng)濟(jì)損失1093.5萬元。受災(zāi)失收12150畝，經(jīng)濟(jì)損失1215萬元。木薯種子預(yù)計損失達(dá)80%以上。

（二）水果受災(zāi)情況。全縣（包括華僑農(nóng)場）香蕉受災(zāi)嚴(yán)重的有47000多畝、菠蘿9000多畝、大青棗3800畝。以上三種果樹均100%受害。最嚴(yán)重的是香蕉、菠蘿，當(dāng)年掛果植株和接班芽全部凍爛；輕度受災(zāi)的有柑桔類（主要有紅江橙、砂糖桔、馬水桔）、龍眼、荔枝等，僅頂芽和部份老葉受輕微凍害。尤其是龍眼方面，由于深度休眠，直至3月上旬，普遍花芽未萌動。

二、災(zāi)后采取的措施

（一）盡快恢復(fù)木薯生產(chǎn)

實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增加農(nóng)民增收的根本途徑,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。全面建設(shè)小康社會的一項重大戰(zhàn)略舉措。三農(nóng)工作事關(guān)國家穩(wěn)定大局，鎮(zhèn)一直高度重視。

一、基本情況

鎮(zhèn)地處東出口，轄5個村，1.6萬人，其中絕大部分是農(nóng)業(yè)人口，有耕地4580畝，林地13.5萬畝。年我鎮(zhèn)農(nóng)林漁牧業(yè)總產(chǎn)值9090萬元。

二、年農(nóng)業(yè)化工作亮點

認(rèn)真落實鎮(zhèn)黨委、政府的“12345”工作思路，因地制宜合理布局，結(jié)合“一村一品”工程落實“山、地、河”三篇文章，全鎮(zhèn)對林、禽、果、蔬、畜等多個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了區(qū)域規(guī)劃布局，多措并舉推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

（一）著力基地建設(shè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營必然以規(guī)模生產(chǎn)為前提，基地建設(shè)則是規(guī)模生產(chǎn)實現(xiàn)的重要手段。發(fā)揮我鎮(zhèn)處于城郊結(jié)合部和市外向型工業(yè)園座落我鎮(zhèn)、村的區(qū)域優(yōu)勢，以及、黃金水道橫穿我鎮(zhèn)這一得天獨厚的條件，主要抓好以下幾個基地建設(shè)，通過示范帶動使全鎮(zhèn)大力發(fā)展種養(yǎng)業(yè)，為城市服務(wù)。

2008年，團(tuán)xx縣委以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，貫徹黨的十七屆三中全會精神以及團(tuán)的十六大精神，依靠縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級團(tuán)委的指導(dǎo)，帶領(lǐng)全縣廣大團(tuán)員青年立足“黨政所想、青年所需、共青團(tuán)為”，以思想解放來推動共青團(tuán)工作創(chuàng)新，取得了新的成績。全縣涌現(xiàn)出全國五四紅旗團(tuán)委創(chuàng)建單位2個、全國五四紅旗團(tuán)支部1個、全國第三屆“鄉(xiāng)村青年文化節(jié)”先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個、全國優(yōu)秀“青少年維權(quán)崗”1個，自治區(qū)五四紅旗團(tuán)委3個、自治區(qū)五四紅旗團(tuán)支部5個、自治區(qū)級少先隊紅旗大隊5個、自治區(qū)級青年文明號4個、市級青年文明號14個。團(tuán)縣委獲全國團(tuán)建先進(jìn)縣創(chuàng)建單位、全國青年中心建設(shè)先進(jìn)縣創(chuàng)建單位，2008年xx團(tuán)建先進(jìn)縣、xx希望工程先進(jìn)集體。展望2009年，我們將在黨的十七大精神的指引下，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)，為實現(xiàn)xx經(jīng)濟(jì)社會的又好又快發(fā)展而不懈努力。

2008年工作總結(jié)

一、團(tuán)內(nèi)建設(shè)全面增強(qiáng)

（一）黨建帶團(tuán)建力度進(jìn)一步加強(qiáng)。團(tuán)縣委堅持定期向縣委縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，并把每月的主要工作情況和下月計劃以《xx共青團(tuán)簡報》形式報送縣四家班子領(lǐng)導(dǎo)，爭取到領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，研究和制訂解決問題的措施?？h委下發(fā)了黨建帶團(tuán)建的一系列政策性文件，把團(tuán)建工作的各項任務(wù)納入了各級黨建工作總體規(guī)劃，實現(xiàn)了黨建團(tuán)建同部署、同檢查、同考核，有力地保證了團(tuán)建各項工作的落實。縣委把團(tuán)干部作為年輕干部的重要組成部分來培養(yǎng)和選拔，每年由縣委組織部統(tǒng)一安排團(tuán)干部培訓(xùn)，納入全縣干部培訓(xùn)計劃，全縣今年共向中央、自治區(qū)、市送訓(xùn)團(tuán)干部23人（次）。按照“讓組織放心、讓青年滿意”的要求，縣委組織部和團(tuán)縣委于4月29日至30日舉辦了2008年xx縣基層團(tuán)干“思想大解放”培訓(xùn)班，縣委常委、縣紀(jì)委書記張俊祺同志親自授課，全縣各鎮(zhèn)團(tuán)委書記、縣直各團(tuán)（工）委書記和有關(guān)團(tuán)組織負(fù)責(zé)人50多人參加了培訓(xùn)。通過提高團(tuán)干服務(wù)青年的水平，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織對青年的吸引力和凝聚力。

（二）健全和完善各項規(guī)章制度，達(dá)到規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化。制訂了團(tuán)縣委全委會工作規(guī)則，每年召開全委會一次以上，召開全委會部署具體重大工作兩次以上；制定了《基層團(tuán)組織考核細(xì)則》，實行目標(biāo)管理、百分制考核，考核結(jié)果與評先評優(yōu)掛鉤，作為衡量和使用團(tuán)干部的重要依據(jù)；推進(jìn)了學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的創(chuàng)建，把每周的星期一下午確定為團(tuán)縣委機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)時間，在會上每人發(fā)言5－10分鐘，總結(jié)上周的工作情況和心得，講述本周的工作任務(wù)及設(shè)想，在下周一的集中學(xué)習(xí)時間進(jìn)行回顧檢驗；積極開展以“四好”為標(biāo)準(zhǔn)的“五四紅旗團(tuán)委”創(chuàng)建活動，基層團(tuán)組織的各項制度建設(shè)和團(tuán)務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范。這些措施，都用制度固定下來并長抓不懈。

（三）團(tuán)組織建設(shè)實際成效明顯。一是非公經(jīng)濟(jì)團(tuán)建取得突破。xx工業(yè)園區(qū)創(chuàng)建自治區(qū)a類園區(qū)成功以來，團(tuán)縣委即全力推進(jìn)園區(qū)的非公團(tuán)建工作。年內(nèi)在工業(yè)區(qū)成立了團(tuán)組織，在非公企業(yè)成立了團(tuán)（總）支部，團(tuán)員人數(shù)從無到有，重新回歸團(tuán)組織和新發(fā)展的達(dá)430多人。定期于“五一”和國慶期間開展青年聯(lián)歡活動，并成功協(xié)助舉辦第一、二屆“農(nóng)行杯”工業(yè)園區(qū)青年運動會，擴(kuò)大了共青團(tuán)的影響。同時，在新地鎮(zhèn)都梅村的經(jīng)濟(jì)能人協(xié)會和縣自行車協(xié)會等群體組織中率先建立起團(tuán)組織，探索新的團(tuán)建渠道，擴(kuò)大工作半徑；二是基層團(tuán)委建設(shè)進(jìn)一步完善。按照組織要求對團(tuán)委干部進(jìn)行完善和充實，現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位團(tuán)委書記平均年齡為25.8周歲，大專以上文化程度100%，團(tuán)干部整體素質(zhì)有了明顯提高，全縣團(tuán)干、團(tuán)員、青年中近年獲得全國級先進(jìn)的6人，自治區(qū)級先進(jìn)的18人，市級先進(jìn)的143人。