安全是企業(yè)的最大效益，也是職工的最大福利。有人會(huì)說(shuō)：“安全生產(chǎn)是礦上隊(duì)里第一線的事情。機(jī)關(guān)事務(wù)中心是后勤單位，尤其是七樓（公司辦公樓），哪里會(huì)有什么不安全隱患！”其實(shí)不然，七樓是公司的司令部，是公司領(lǐng)導(dǎo)辦公、開會(huì)、接待賓客、商洽要事的重要場(chǎng)所。××的工作就是在平凡簡(jiǎn)單的工作中求細(xì)致，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全隱患。下面講一講××上崗的故事。

2004年6月14日，××接到通知，次日上午9：00公司接待德國(guó)來(lái)賓。這是一次重要會(huì)議，對(duì)大家的工作是一次重大考驗(yàn)。在會(huì)議開始前的準(zhǔn)備工作中，××依次檢查了電源開關(guān)、照明線路、機(jī)器設(shè)備等。在檢查過(guò)程中她發(fā)現(xiàn)照明線路、電源開關(guān)工作正常，但機(jī)器設(shè)備中的一組話筒沒(méi)有響應(yīng)。發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題她及時(shí)報(bào)告組長(zhǎng)，通過(guò)查找原因，發(fā)現(xiàn)線路老化不能正常使用。經(jīng)過(guò)修理，話筒沒(méi)出故障，最后順利完成了接待任務(wù)，這次的接待工作受到了領(lǐng)導(dǎo)同志的好評(píng)。設(shè)想如果在會(huì)前沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理這小小的安全隱患，將有可能帶來(lái)不必要的麻煩，可能會(huì)影響××的美好形象呢？

如果說(shuō)在會(huì)議接待中出現(xiàn)的隱患還屬于硬件問(wèn)題的話，那么服務(wù)人員的態(tài)度、行為問(wèn)題就屬于軟件問(wèn)題，更需給予關(guān)注。

五一長(zhǎng)假很快就要到了，全組人員都忙著清理衛(wèi)生，高處的墻壁、玻璃成為重點(diǎn)。每層的服務(wù)人員都在高空作業(yè)時(shí)佩戴安全帶，并保證兩人合作。但××發(fā)現(xiàn)有一位職工一個(gè)同志精神不振，踩著一張搖搖欲墜的桌子艱難的擦拭著高處的玻璃?！痢亮⒖躺锨爸浦梗骸斑@樣太危險(xiǎn)了，沒(méi)系安全帶又沒(méi)有人招呼，你在高處不留心就會(huì)發(fā)生安全事故的?！彼龔母咛幭聛?lái)，被××的話嚇了一跳?！叭嗽谧⒁饬Σ患谢蛟谶^(guò)度勞累的情況下，更容易發(fā)生安全隱患。今天是不是哪里不舒服或是遇到不順心的事情了？”××語(yǔ)重心長(zhǎng)地問(wèn)她。她虛心接受了我的批評(píng)并及時(shí)改正，她的個(gè)人安全得到了保障。事后她對(duì)我說(shuō)：“哎！那次孩子考試沒(méi)考好，馬上就要中考了，我正發(fā)愁呢！家人又打電話說(shuō)我媽病了，我的心里就只想著這些了，也沒(méi)注意太多。幸好你當(dāng)時(shí)提醒我，要不我這上有老下有小的，萬(wàn)一有個(gè)什么好歹，那可怎么辦呀！”當(dāng)她這樣講的時(shí)候，眼中有淚花閃動(dòng)。

在七樓的小故事其實(shí)也不少，下面只選了比較有代表性的兩個(gè)事例。在打開水時(shí)，××?xí)z查暖瓶底座有無(wú)松動(dòng)，以防止脫落造成燙傷；在會(huì)議結(jié)束后我會(huì)及時(shí)檢查電源開關(guān)、照明燈具、機(jī)器設(shè)備、空調(diào)等是否關(guān)閉，以防止線路老化或不能正常使用；在清理衛(wèi)生時(shí)，她會(huì)時(shí)刻提醒服務(wù)人員一定要著工裝、穿平底鞋，以防腳趾扭傷；下雨下雪她也會(huì)提醒在樓梯上鋪防滑墊；水房工作的人員她會(huì)提示她們戴絕緣手套穿絕緣鞋，以防漏電；她還通過(guò)“每周小組自檢自查”、“班前會(huì)”、“每周一題”等形式向大家宣傳安全的重要性和必要性；常常檢查配電柜有無(wú)警示標(biāo)志、滅火器的存放位置及能否正常使用等。

這就是××上崗的故事，雖然平凡但卻不容忽視。只有時(shí)刻牢記“安全第一，預(yù)防為主”的方針，杜絕工作中的“三違”才能使每個(gè)人都能“高高興興上班去，平平安安回家來(lái)”。

安全是企業(yè)的最大效益，也是職工的最大福利。有人會(huì)說(shuō)：“安全生產(chǎn)是礦上隊(duì)里第一線的事情。機(jī)關(guān)事務(wù)中心是后勤單位，尤其是七樓（公司辦公樓），哪里會(huì)有什么不安全隱患！”其實(shí)不然，七樓是公司的司令部，是公司領(lǐng)導(dǎo)辦公、開會(huì)、接待賓客、商洽要事的重要場(chǎng)所?！痢恋墓ぷ骶褪窃谄椒埠?jiǎn)單的工作中求細(xì)致，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全隱患。下面講一講××上崗的故事。

2004年6月14日，××接到通知，次日上午9：00公司接待德國(guó)來(lái)賓。這是一次重要會(huì)議，對(duì)大家的工作是一次重大考驗(yàn)。在會(huì)議開始前的準(zhǔn)備工作中，××依次檢查了電源開關(guān)、照明線路、機(jī)器設(shè)備等。在檢查過(guò)程中她發(fā)現(xiàn)照明線路、電源開關(guān)工作正常，但機(jī)器設(shè)備中的一組話筒沒(méi)有響應(yīng)。發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題她及時(shí)報(bào)告組長(zhǎng)，通過(guò)查找原因，發(fā)現(xiàn)線路老化不能正常使用。經(jīng)過(guò)修理，話筒沒(méi)出故障，最后順利完成了接待任務(wù)，這次的接待工作受到了領(lǐng)導(dǎo)同志的好評(píng)。設(shè)想如果在會(huì)前沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理這小小的安全隱患，將有可能帶來(lái)不必要的麻煩，可能會(huì)影響××的美好形象呢？

如果說(shuō)在會(huì)議接待中出現(xiàn)的隱患還屬于硬件問(wèn)題的話，那么服務(wù)人員的態(tài)度、行為問(wèn)題就屬于軟件問(wèn)題，更需給予關(guān)注。

五一長(zhǎng)假很快就要到了，全組人員都忙著清理衛(wèi)生，高處的墻壁、玻璃成為重點(diǎn)。每層的服務(wù)人員都在高空作業(yè)時(shí)佩戴安全帶，并保證兩人合作。但××發(fā)現(xiàn)有一位職工一個(gè)同志精神不振，踩著一張搖搖欲墜的桌子艱難的擦拭著高處的玻璃。××立刻上前制止：“這樣太危險(xiǎn)了，沒(méi)系安全帶又沒(méi)有人招呼，你在高處不留心就會(huì)發(fā)生安全事故的?！彼龔母咛幭聛?lái)，被××的話嚇了一跳?！叭嗽谧⒁饬Σ患谢蛟谶^(guò)度勞累的情況下，更容易發(fā)生安全隱患。今天是不是哪里不舒服或是遇到不順心的事情了？”××語(yǔ)重心長(zhǎng)地問(wèn)她。她虛心接受了我的批評(píng)并及時(shí)改正，她的個(gè)人安全得到了保障。事后她對(duì)我說(shuō)：“哎！那次孩子考試沒(méi)考好，馬上就要中考了，我正發(fā)愁呢！家人又打電話說(shuō)我媽病了，我的心里就只想著這些了，也沒(méi)注意太多。幸好你當(dāng)時(shí)提醒我，要不我這上有老下有小的，萬(wàn)一有個(gè)什么好歹，那可怎么辦呀！”當(dāng)她這樣講的時(shí)候，眼中有淚花閃動(dòng)。

在七樓的小故事其實(shí)也不少，下面只選了比較有代表性的兩個(gè)事例。在打開水時(shí)，××?xí)z查暖瓶底座有無(wú)松動(dòng)，以防止脫落造成燙傷；在會(huì)議結(jié)束后我會(huì)及時(shí)檢查電源開關(guān)、照明燈具、機(jī)器設(shè)備、空調(diào)等是否關(guān)閉，以防止線路老化或不能正常使用；在清理衛(wèi)生時(shí)，她會(huì)時(shí)刻提醒服務(wù)人員一定要著工裝、穿平底鞋，以防腳趾扭傷；下雨下雪她也會(huì)提醒在樓梯上鋪防滑墊；水房工作的人員她會(huì)提示她們戴絕緣手套穿絕緣鞋，以防漏電；她還通過(guò)“每周小組自檢自查”、“班前會(huì)”、“每周一題”等形式向大家宣傳安全的重要性和必要性；常常檢查配電柜有無(wú)警示標(biāo)志、滅火器的存放位置及能否正常使用等。

這就是××上崗的故事，雖然平凡但卻不容忽視。只有時(shí)刻牢記“安全第一，預(yù)防為主”的方針，杜絕工作中的“三違”才能使每個(gè)人都能“高高興興上班去，平平安安回家來(lái)”。

2004年6月14日，××接到通知，次日上午9：00公司接待德國(guó)來(lái)賓。這是一次重要會(huì)議，對(duì)大家的工作是一次重大考驗(yàn)。在會(huì)議開始前的準(zhǔn)備工作中，××依次檢查了電源開關(guān)、照明線路、機(jī)器設(shè)備等。在檢查過(guò)程中她發(fā)現(xiàn)照明線路、電源開關(guān)工作正常，但機(jī)器設(shè)備中的一組話筒沒(méi)有響應(yīng)。發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題她及時(shí)報(bào)告組長(zhǎng)，通過(guò)查找原因，發(fā)現(xiàn)線路老化不能正常使用。經(jīng)過(guò)修理，話筒沒(méi)出故障，最后順利完成了接待任務(wù)，這次的接待工作受到了領(lǐng)導(dǎo)同志的好評(píng)。設(shè)想如果在會(huì)前沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理這小小的安全隱患，將有可能帶來(lái)不必要的麻煩，可能會(huì)影響××的美好形象呢？

如果說(shuō)在會(huì)議接待中出現(xiàn)的隱患還屬于硬件問(wèn)題的話，那么服務(wù)人員的態(tài)度、行為問(wèn)題就屬于軟件問(wèn)題，更需給予關(guān)注。

五一長(zhǎng)假很快就要到了，全組人員都忙著清理衛(wèi)生，高處的墻壁、玻璃成為重點(diǎn)。每層的服務(wù)人員都在高空作業(yè)時(shí)佩戴安全帶，并保證兩人合作。但××發(fā)現(xiàn)有一位職工一個(gè)同志精神不振，踩著一張搖搖欲墜的桌子艱難的擦拭著高處的玻璃?！痢亮⒖躺锨爸浦梗骸斑@樣太危險(xiǎn)了，沒(méi)系安全帶又沒(méi)有人招呼，你在高處不留心就會(huì)發(fā)生安全事故的。”她從高處下來(lái)，被××的話嚇了一跳?！叭嗽谧⒁饬Σ患谢蛟谶^(guò)度勞累的情況下，更容易發(fā)生安全隱患。今天是不是哪里不舒服或是遇到不順心的事情了？”××語(yǔ)重心長(zhǎng)地問(wèn)她。她虛心接受了我的批評(píng)并及時(shí)改正，她的個(gè)人安全得到了保障。事后她對(duì)我說(shuō)：“哎！那次孩子考試沒(méi)考好，馬上就要中考了，我正發(fā)愁呢！家人又打電話說(shuō)我媽病了，我的心里就只想著這些了，也沒(méi)注意太多。幸好你當(dāng)時(shí)提醒我，要不我這上有老下有小的，萬(wàn)一有個(gè)什么好歹，那可怎么辦呀！”當(dāng)她這樣講的時(shí)候，眼中有淚花閃動(dòng)。

在七樓的小故事其實(shí)也不少，下面只選了比較有代表性的兩個(gè)事例。在打開水時(shí)，××?xí)z查暖瓶底座有無(wú)松動(dòng)，以防止脫落造成燙傷；在會(huì)議結(jié)束后我會(huì)及時(shí)檢查電源開關(guān)、照明燈具、機(jī)器設(shè)備、空調(diào)等是否關(guān)閉，以防止線路老化或不能正常使用；在清理衛(wèi)生時(shí)，她會(huì)時(shí)刻提醒服務(wù)人員一定要著工裝、穿平底鞋，以防腳趾扭傷；下雨下雪她也會(huì)提醒在樓梯上鋪防滑墊；水房工作的人員她會(huì)提示她們戴絕緣手套穿絕緣鞋，以防漏電；她還通過(guò)“每周小組自檢自查”、“班前會(huì)”、“每周一題”等形式向大家宣傳安全的重要性和必要性；常常檢查配電柜有無(wú)警示標(biāo)志、滅火器的存放位置及能否正常使用等。

這就是××上崗的故事，雖然平凡但卻不容忽視。只有時(shí)刻牢記“安全第一，預(yù)防為主”的方針，杜絕工作中的“三違”才能使每個(gè)人都能“高高興興上班去，平平安安回家來(lái)”。

安全是企業(yè)的最大效益，也是職工的最大福利。有人會(huì)說(shuō)：“安全生產(chǎn)是礦上隊(duì)里第一線的事情。機(jī)關(guān)事務(wù)中心是后勤單位，尤其是七樓（公司辦公樓），哪里會(huì)有什么不安全隱患！”其實(shí)不然，七樓是公司的司令部，是公司領(lǐng)導(dǎo)辦公、開會(huì)、接待賓客、商洽要事的重要場(chǎng)所?！痢恋墓ぷ骶褪窃谄椒埠?jiǎn)單的工作中求細(xì)致，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全隱患。下面講一講××上崗的故事。

20**年6月14日，××接到通知，次日上午9：00公司接待德國(guó)來(lái)賓。這是一次重要會(huì)議，對(duì)大家的工作是一次重大考驗(yàn)。在會(huì)議開始前的準(zhǔn)備工作中，××依次檢查了電源開關(guān)、照明線路、機(jī)器設(shè)備等。在檢查過(guò)程中她發(fā)現(xiàn)照明線路、電源開關(guān)工作正常，但機(jī)器設(shè)備中的一組話筒沒(méi)有響應(yīng)。發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題她及時(shí)報(bào)告組長(zhǎng)，通過(guò)查找原因，發(fā)現(xiàn)線路老化不能正常使用。經(jīng)過(guò)修理，話筒沒(méi)出故障，最后順利完成了接待任務(wù)，這次的接待工作受到了領(lǐng)導(dǎo)同志的好評(píng)。設(shè)想如果在會(huì)前沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理這小小的安全隱患，將有可能帶來(lái)不必要的麻煩，可能會(huì)影響××的美好形象呢？

如果說(shuō)在會(huì)議接待中出現(xiàn)的隱患還屬于硬件問(wèn)題的話，那么服務(wù)人員的態(tài)度、行為問(wèn)題就屬于軟件問(wèn)題，更需給予關(guān)注。

五一長(zhǎng)假很快就要到了，全組人員都忙著清理衛(wèi)生，高處的墻壁、玻璃成為重點(diǎn)。每層的服務(wù)人員都在高空作業(yè)時(shí)佩戴安全帶，并保證兩人合作。但××發(fā)現(xiàn)有一位職工一個(gè)同志精神不振，踩著一張搖搖欲墜的桌子艱難的擦拭著高處的玻璃?！痢亮⒖躺锨爸浦梗骸斑@樣太危險(xiǎn)了，沒(méi)系安全帶又沒(méi)有人招呼，你在高處不留心就會(huì)發(fā)生安全事故的?！彼龔母咛幭聛?lái)，被××的話嚇了一跳?！叭嗽谧⒁饬Σ患谢蛟谶^(guò)度勞累的情況下，更容易發(fā)生安全隱患。今天是不是哪里不舒服或是遇到不順心的事情了？”××語(yǔ)重心長(zhǎng)地問(wèn)她。她虛心接受了我的批評(píng)并及時(shí)改正，她的個(gè)人安全得到了保障。事后她對(duì)我說(shuō)：“哎！那次孩子考試沒(méi)考好，馬上就要中考了，我正發(fā)愁呢！家人又打電話說(shuō)我媽病了，我的心里就只想著這些了，也沒(méi)注意太多。幸好你當(dāng)時(shí)提醒我，要不我這上有老下有小的，萬(wàn)一有個(gè)什么好歹，那可怎么辦呀！”當(dāng)她這樣講的時(shí)候，眼中有淚花閃動(dòng)。

在七樓的小故事其實(shí)也不少，下面只選了比較有代表性的兩個(gè)事例。在打開水時(shí)，××?xí)z查暖瓶底座有無(wú)松動(dòng)，以防止脫落造成燙傷；在會(huì)議結(jié)束后我會(huì)及時(shí)檢查電源開關(guān)、照明燈具、機(jī)器設(shè)備、空調(diào)等是否關(guān)閉，以防止線路老化或不能正常使用；在清理衛(wèi)生時(shí)，她會(huì)時(shí)刻提醒服務(wù)人員一定要著工裝、穿平底鞋，以防腳趾扭傷；下雨下雪她也會(huì)提醒在樓梯上鋪防滑墊；水房工作的人員她會(huì)提示她們戴絕緣手套穿絕緣鞋，以防漏電；她還通過(guò)“每周小組自檢自查”、“班前會(huì)”、“每周一題”等形式向大家宣傳安全的重要性和必要性；常常檢查配電柜有無(wú)警示標(biāo)志、滅火器的存放位置及能否正常使用等。

這就是××上崗的故事，雖然平凡但卻不容忽視。只有時(shí)刻牢記“安全第一，預(yù)防為主”的方針，杜絕工作中的“三違”才能使每個(gè)人都能“高高興興上班去，平平安安回家來(lái)”。

安全管理交流匯報(bào)材料

身為一名團(tuán)支部書記、青監(jiān)崗崗長(zhǎng)，我從自身工作角度出發(fā)，對(duì)我礦共青團(tuán)、青監(jiān)崗工作提出幾點(diǎn)建議。以現(xiàn)有的羊場(chǎng)灣煤礦安全管理模式來(lái)看，全礦黨政工團(tuán)各部門確實(shí)為安全管理工作做出了大量的卓有成效的工作，但在生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)中，各類違章現(xiàn)象依然層出不窮，其原因我認(rèn)為有以下四點(diǎn)：1、本礦生產(chǎn)建設(shè)戰(zhàn)線長(zhǎng)、點(diǎn)多、面廣致使安全管理出現(xiàn)死角和漏洞。2、部分現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，存在僥幸心理。3、長(zhǎng)期滯留下來(lái)的“上有政策、下有對(duì)策”的頑固思想還未轉(zhuǎn)變，甚至于有些不同部門的主要管理人員相互串通，欺上瞞下，致使問(wèn)題得不到及時(shí)、有效的解決，而錯(cuò)過(guò)了解決問(wèn)題的最佳時(shí)期。4、職工綜合素質(zhì)較差，這也是全礦迫在眉睫急需解決的問(wèn)題。針對(duì)以上幾點(diǎn)問(wèn)題，我認(rèn)為必須從“樹立一種思想，建立一種體系、落實(shí)一個(gè)建設(shè)、開展六項(xiàng)活動(dòng)”入手，以不斷構(gòu)筑堅(jiān)固的安全防線。以下我就針對(duì)如何開展這項(xiàng)活動(dòng)談一下自己的意見和建議，不妥之處，請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)同志提出指導(dǎo)和批評(píng)。

（一）樹立一種思想

牢固樹立“安全不治，決無(wú)寧日”的思想。切實(shí)把安全工作放在共青團(tuán)工作的首要位置。安全生產(chǎn)是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，團(tuán)干部必須牢固樹立“安全不治，決無(wú)寧日”的思想，讓“生命至高無(wú)上、責(zé)任重于泰山”的安全理念深入每一名青工內(nèi)心，并成為一種誠(chéng)信和習(xí)慣。正確處理安全與生產(chǎn)、與效益、與穩(wěn)定、與發(fā)展的關(guān)系。在任何形勢(shì)、任何時(shí)候、任何情況下，都要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)的原則。團(tuán)組織都要把安全工作放在首位，納入職責(zé)范圍，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。

（二）建立一種體系

建立青年安全預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)。安全宣傳教育是覆蓋面廣的全方位大眾教育方式。而安全事故卻是個(gè)別偶然事故，這要求我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)每個(gè)青工的具體情況，排查安全薄弱人物，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，來(lái)保證我們每一名員工的安全。

同志們：

在全礦上下認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦安全一號(hào)文及礦雙代會(huì)精神，深入開展“首季安全質(zhì)量管理深化季”和創(chuàng)建“平安田陳”活動(dòng)之際，我礦青安崗工作總結(jié)表彰會(huì)今天在這里召開了。剛才善剛同志代表礦團(tuán)委對(duì)去年青安崗工作作了全面總結(jié)，并對(duì)下一步工作提出了具體的工作思路和要求。會(huì)上表彰了6個(gè)先進(jìn)集體和18名先進(jìn)個(gè)人，先進(jìn)典型也分別做了發(fā)言，介紹了各具特色的經(jīng)驗(yàn)。這些在實(shí)踐中得出的經(jīng)驗(yàn)很好，基本反映了全礦青工在安全工作中的狀況和做法，也充分說(shuō)明了廣大青工在企業(yè)安全生產(chǎn)中的地位和作用。

剛剛過(guò)去的年，應(yīng)該說(shuō)是我們田陳煤礦發(fā)展史上極不平凡的一年，是近幾年來(lái)礦井建設(shè)成效最大、管理創(chuàng)新最多、各項(xiàng)工作有所突破、全面進(jìn)步的一年。一年來(lái)，礦黨政以“改革、創(chuàng)新、發(fā)展”為主題，走穩(wěn)產(chǎn)、高效、文明、提升的發(fā)展之路，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)接續(xù)異常緊張等困難，經(jīng)過(guò)全礦廣大干部職工的共同努力，采掘生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益再攀新高，物業(yè)管理全面運(yùn)作、“三大工程”齊頭并進(jìn)、管理創(chuàng)新效果顯著、職工生活得到改善，各項(xiàng)工作開創(chuàng)新局面。但是在安全上由于“9.1”“11.27”事故的發(fā)生，使下半年安全工作比較被動(dòng)，安全局勢(shì)也一度緊張，面對(duì)嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，礦黨政及時(shí)采取措施，強(qiáng)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，穩(wěn)住了安全局勢(shì)，促進(jìn)了我礦各項(xiàng)指標(biāo)的完成。去年，全年生產(chǎn)原煤175萬(wàn)噸，超計(jì)劃45萬(wàn)噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺完成24500米，超計(jì)劃3500米，精煤產(chǎn)量完成66萬(wàn)噸，超計(jì)劃6萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1219萬(wàn)元，超盈239萬(wàn)元。這些成績(jī)的取得是來(lái)之不易的，同時(shí)也包含著占全礦70%的廣大團(tuán)員青年所付出的艱辛努力，其中，青安崗組織發(fā)揮了重要作用。在礦團(tuán)委帶動(dòng)下廣大青安崗員和廣大青年職工立足本職、勤勉敬業(yè)、腳踏實(shí)地、埋頭苦干，做了大量的工作，特別是開展的“評(píng)優(yōu)議差”活動(dòng)，為廣造安全氛圍，扭轉(zhuǎn)我礦安全工作被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，起到有力的推進(jìn)和保證作用。對(duì)青安崗的工作礦黨政是滿意的，也給予了充分肯定。同志們，成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，要做好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)我礦安全質(zhì)量工作的新突破，實(shí)現(xiàn)“平安田陳”這一目標(biāo)，更需你們從現(xiàn)在起，做更深、更細(xì)、更扎實(shí)的工作。只有這樣，我礦安全形勢(shì)才能更加穩(wěn)固，今年安全目標(biāo)才會(huì)實(shí)現(xiàn)。借此機(jī)會(huì)，我講以下三點(diǎn)意見：

一、認(rèn)清形勢(shì)，牢固樹立安全第一的思想觀念在黨十六屆三中全會(huì)上，總書記強(qiáng)調(diào)：抓安全要牢固樹立“責(zé)任重于泰山”的觀念，要高度重視安全生產(chǎn)，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民的生命安全。

1月17、18日國(guó)務(wù)院在北京召開了全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，這是新中國(guó)成立以來(lái)，第一次以國(guó)務(wù)院名義召開的全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，同時(shí)，省、市、集團(tuán)公司紛紛結(jié)合安全工作會(huì)議，先后提出了創(chuàng)建“平安山東”、“平安棗莊”和“平安礦區(qū)”的奮斗目標(biāo)。這些都充分體現(xiàn)了黨和政府對(duì)安全工作的高度重視。因此說(shuō)，面對(duì)我礦脆弱的安全形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，對(duì)于全礦干群既是一種挑戰(zhàn)和檢驗(yàn)，更是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)。我們要深刻理解黨的安全方針對(duì)煤礦生產(chǎn)建設(shè)的重大意義，充分認(rèn)識(shí)黨的安全生產(chǎn)方針是對(duì)每一位職工最直接、最貼切的關(guān)懷，高度明確礦黨政開展創(chuàng)建“平安田陳”的重要性，從而激發(fā)起廣大職工特別是青年職工在安全文明生產(chǎn)中的工作熱情，形成人人抓安全、保安全，不安全不生產(chǎn)，抓安全促生產(chǎn)的良好局面，促進(jìn)我礦各項(xiàng)任務(wù)的完成。

二、以安全工作為中心，全面提高青工的安全意識(shí)安全向來(lái)是煤礦工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。

突出現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)健康發(fā)展

---安全生產(chǎn)管理座談會(huì)發(fā)言材料

進(jìn)入元月份以來(lái),我隊(duì)先后發(fā)生了幾起零敲碎打事故,其中最為突出的是發(fā)生在元月19日中班的一起片幫傷人事故,給我礦大好的生產(chǎn)建設(shè)形勢(shì)帶來(lái)了一定的負(fù)面影響,從行為上否定了2005年我們羊二礦消滅重傷以上人身傷亡的奮斗目標(biāo).分析這幾起事故發(fā)生的原因,主要表現(xiàn)在:一是部分跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全責(zé)任落實(shí)不到位,嚴(yán)重存在著“安全口頭喊的兇，現(xiàn)場(chǎng)抓的松”兩張皮現(xiàn)象：二是現(xiàn)場(chǎng)管理存在著一定漏洞和死角，生產(chǎn)動(dòng)態(tài)下的各工序操作者惰性、隨意性大；三是操作人員自主保安能力不強(qiáng)，對(duì)事故隱患、識(shí)險(xiǎn)能力辨別的不夠，嚴(yán)重存在著“安全說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的”的錯(cuò)誤思想傾向。我們將在今后的工作中，堅(jiān)決從思想上找原因，在教訓(xùn)中找差距，在工作中補(bǔ)漏洞，腳踏實(shí)地、重整旗鼓、沉下身子、扎根現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決采取以下措施：

一、不斷轉(zhuǎn)變干部的工作方法和方式，落實(shí)各級(jí)各類人員的安全責(zé)任制。

一是始終把班組長(zhǎng)以上管理人員作為搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來(lái)抓，進(jìn)一步落實(shí)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、大工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是水平，解決問(wèn)題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績(jī)”的新安全責(zé)任觀。二是針對(duì)節(jié)假日、雙休日、中夜班安全警惕性放松、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下降、事故多發(fā)的特點(diǎn)，我們將進(jìn)一步嚴(yán)格隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班制。加大下井檢查的次數(shù)，采取不定時(shí)、不定期、不降低標(biāo)準(zhǔn)的抽查方式，對(duì)工作中麻痹，膽大、馬虎、的操作員工和工作作風(fēng)漂浮的管理人員，嚴(yán)格按照“管理不善撤職，違章作業(yè)開除”的原則進(jìn)行處理，決不心慈手軟。

在****東部的**沙漠邊緣，被自治區(qū)列為“1號(hào)重點(diǎn)工程”的**能源重化工基地?zé)峄鸪斓慕ㄔO(shè)中，有一支“煤字輩”的隊(duì)伍格外引人注目，他們就是奮戰(zhàn)在**煤業(yè)集團(tuán)公司羊場(chǎng)灣二礦百米井巷年輕的“采煤大軍”——羊場(chǎng)灣二礦采煤一隊(duì)。羊場(chǎng)灣二礦采煤一隊(duì)成立于**年3月，現(xiàn)有員工232人，其中:黨員8名，團(tuán)員13名，90%以上的青工屬短期合作制員工。這支由農(nóng)民協(xié)議工組成的隊(duì)伍，其特點(diǎn)是文化層次參差不齊,抱有臨時(shí)湊和掙錢的短期思想比較嚴(yán)重，責(zé)任心較弱。如何帶好這支隊(duì)伍，使他們自覺(jué)地參與到企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的行列中來(lái)，卻有一定的困難。針對(duì)這種不利因素，采煤一隊(duì)團(tuán)支部配合黨支部同行政一道，按照礦黨委、團(tuán)委的工作部署，于**年在該隊(duì)開始創(chuàng)建了“青年文明號(hào)”以來(lái),從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)入手，本著“建一流隊(duì)伍，保安全生產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效，樹文明形象”的共同愿景目標(biāo)，延伸工作手臂,加強(qiáng)青工教育,緊貼青工思想脈搏,采取適合青工特點(diǎn)的思想政治工作形式,不斷促進(jìn)青工世界觀、人生觀、價(jià)值觀的升華，使其工作熱情和潛能得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)推進(jìn)寧煤集團(tuán)公司“北部挖潛，南部發(fā)展”的目標(biāo)任務(wù)。五年來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，這支隊(duì)伍立足崗位抓創(chuàng)建，與時(shí)俱進(jìn)當(dāng)尖兵，以“班子建設(shè)好、主題活動(dòng)好、支部建設(shè)好、活動(dòng)陣地好、完成任務(wù)好”為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，開展了“雙學(xué)雙爭(zhēng)”即學(xué)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)《團(tuán)章》，爭(zhēng)創(chuàng)“文明區(qū)隊(duì)”，爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”標(biāo)兵的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。形成人人崇尚文明的良好風(fēng)尚，真正發(fā)揮了“青年文明號(hào)”在安全生產(chǎn)中的突擊隊(duì)和生力軍作用，由此推動(dòng)了三個(gè)文明建設(shè)向更高層次發(fā)展。連續(xù)五年被上級(jí)組織和部門授予“安全區(qū)隊(duì)”、“文明區(qū)隊(duì)”、“煤質(zhì)管理先進(jìn)集體”；隊(duì)黨支部、團(tuán)支部也被寧煤集團(tuán)公司授予“先進(jìn)黨支部”、“紅旗團(tuán)支部”；連續(xù)兩年被**煤礦安全監(jiān)察局評(píng)為“安全先進(jìn)集體”，并被集團(tuán)公司、礦授予“青年文明號(hào)標(biāo)兵”稱號(hào)。

現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)了連續(xù)生產(chǎn)6周年，年年超計(jì)劃完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。今年1——8月份又生產(chǎn)原煤21.45萬(wàn)噸，比計(jì)劃超產(chǎn)1.21萬(wàn)噸，安全上消滅了輕傷以上人身事故。抓制度建設(shè)，促創(chuàng)建規(guī)范化創(chuàng)建“青年文明號(hào)”工作，主要在于制度的落實(shí)是否到位，措施是否得力。為此，隊(duì)團(tuán)支部從建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，轉(zhuǎn)變管理模式，規(guī)范管理入手，堅(jiān)持以人為本,管理就是服務(wù),實(shí)現(xiàn)“管人的行為”向“管人的思想”過(guò)渡，以嚴(yán)密科學(xué)的管理制度為基礎(chǔ)，建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。調(diào)整充實(shí)文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了組織管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自上，從而使黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，上下聯(lián)動(dòng)，逐級(jí)負(fù)責(zé)的組織保障作用更加有力；建立了目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理，每年都確定文明創(chuàng)建的目標(biāo)和工作重點(diǎn)，將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、量化逐級(jí)分解到班組和個(gè)人，明確責(zé)任抓落實(shí)，形成了有力的責(zé)任包保體系。建立了監(jiān)察考核責(zé)任機(jī)制，先后不斷制定完善了“青年文明號(hào)”責(zé)任人的工作職責(zé)，“青年文明號(hào)”班組管理制度、青監(jiān)崗員崗位責(zé)任制、青監(jiān)網(wǎng)員崗位責(zé)任制、生產(chǎn)二班創(chuàng)建“青年文明號(hào)”考核細(xì)則以及創(chuàng)建的總體規(guī)劃、目標(biāo)、文明公約、監(jiān)督辦法等，構(gòu)建創(chuàng)建管理網(wǎng)絡(luò)框架，層層落實(shí)責(zé)任，采取一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作方法，使文明創(chuàng)建的效果與干部政績(jī)、員工切身利益緊密掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。使整體工作做到了管理求全有人管，管理求細(xì)有標(biāo)準(zhǔn)，管理求實(shí)有考核，管理求嚴(yán)有獎(jiǎng)懲，從而實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)建管理模式走向規(guī)范化的軌道，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了由“人管”向“制度管”的轉(zhuǎn)變。從制度上為創(chuàng)建工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

抓員工教育培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)時(shí)代在前進(jìn)，事業(yè)在發(fā)展。針對(duì)采煤一隊(duì)青工中農(nóng)民協(xié)議工多，文化水平參差不齊的現(xiàn)狀，采煤一隊(duì)有效的將企業(yè)思想政治工作與創(chuàng)建內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”為總抓手，以提高班前會(huì)質(zhì)量為突破口，組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全法律法規(guī)，自治區(qū)、寧煤集團(tuán)公司及礦各大會(huì)議精神，聯(lián)系工作實(shí)際，通過(guò)講、寫、問(wèn)、答、考的形式使職工在學(xué)中干、干中練、練中精。還結(jié)合《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》開展了社會(huì)公德與職業(yè)道德、家庭美德教育；結(jié)合法制宣傳月，加強(qiáng)對(duì)青工的**法制教育。加大培訓(xùn)力度，提出“5334”的教學(xué)新法，使培訓(xùn)工作真正做到學(xué)以致用?！?334”就是通過(guò)五個(gè)“一”（一日一題、一周一問(wèn)、一旬一課、一月一考、一季一評(píng)）和“三在崗位”（學(xué)習(xí)內(nèi)容在崗位上查找、技能培訓(xùn)在崗位上開展、學(xué)習(xí)效果在崗位上體現(xiàn)）的教學(xué)方法，在全體員工中營(yíng)造“爭(zhēng)創(chuàng)技術(shù)能手、爭(zhēng)創(chuàng)管理能手、爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)新強(qiáng)手”的“三爭(zhēng)創(chuàng)”氛圍；全力培養(yǎng)員工“團(tuán)結(jié)意識(shí)、成本意識(shí)、效益意識(shí)、安全意識(shí)”的“四種意識(shí)”，從整體上提高了員工的生產(chǎn)技能和素質(zhì)。今年1----7月份，該隊(duì)已組織各類培訓(xùn)28次，培訓(xùn)人數(shù)1400余人次，員工持證率100%；有6名員工在礦首界職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)中，獲得“技術(shù)狀元”、“技術(shù)能手”稱號(hào)，并給予300元至3000元的獎(jiǎng)勵(lì)；46名員工在集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定中，取的初級(jí)工資格證書。如今：“知識(shí)就是財(cái)富，學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，技能就是身份”的觀念已深入人心，全隊(duì)上下呈現(xiàn)出了“人人愛學(xué)、人人要學(xué)、人人能學(xué)”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。員工的敬業(yè)和精業(yè)程度、精神面貌發(fā)生了可喜的變化，還涌現(xiàn)出了一批管理的強(qiáng)手、崗位能手、領(lǐng)導(dǎo)的好助手。先后有5名青年已向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，積極要求進(jìn)步，從普通的農(nóng)民協(xié)議工成長(zhǎng)為生產(chǎn)二班的跟班工長(zhǎng)李向東，扎根礦山不動(dòng)搖，多次拒絕小煤窯老板的高薪聘請(qǐng)，時(shí)刻與他的班組成員打成一片，干在一起，從工作面打眼、挑梁、回柱放頂?shù)脚懦镒庸收稀笆税阄渌嚒睒訕泳ㄗ咴谇?，他本人連續(xù)四年被評(píng)為羊場(chǎng)灣二礦安全先進(jìn)個(gè)人，20**年被原靈州集團(tuán)公司授予“崗位能手”和“優(yōu)勝班組長(zhǎng)”光榮稱號(hào)。

“平常工作看得出，關(guān)鍵時(shí)刻站得出，危險(xiǎn)時(shí)刻豁得出”已成為他們的自覺(jué)行動(dòng)，20**年8月中旬，隨著采煤一隊(duì)y252（2）采煤工作面開采完畢，采煤主戰(zhàn)場(chǎng)必須由原來(lái)南翼轉(zhuǎn)移到北翼的新工作面，為了保證早日出煤，隊(duì)組建了一支由35歲以下青年員工為主的“思想好、作風(fēng)硬、能吃苦、技術(shù)強(qiáng)”青年突擊隊(duì)擔(dān)負(fù)此項(xiàng)重任，他們克服了工作面頂板壓力大、支柱鉆底嚴(yán)重、回柱難度大的困難，員工們迎風(fēng)頂水、加班延點(diǎn)、揮汗苦干，經(jīng)過(guò)24小時(shí)的手拉肩扛，安全的將1800根支柱和260根鋼梁、148節(jié)溜槽經(jīng)過(guò)2800米的機(jī)巷搬運(yùn)到安裝使用地點(diǎn)，比計(jì)劃提前三天完成了任務(wù)，為該隊(duì)完成礦下達(dá)全年原煤生產(chǎn)任務(wù)做出了積極的貢獻(xiàn)。抓現(xiàn)場(chǎng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益采煤一隊(duì)結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際情況，開展了以“建文明班組，創(chuàng)文明崗位，做文明職工”三個(gè)文明建設(shè)為內(nèi)容的群眾性比、學(xué)、趕、幫、超的激勵(lì)活動(dòng)，同時(shí)結(jié)合員工隊(duì)伍素質(zhì)狀況、生產(chǎn)工序和工作具體環(huán)境，在員工中開展了比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比材料消耗、比塊煤為內(nèi)容的“五比”勞動(dòng)競(jìng)賽，分別對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工序環(huán)節(jié)、生產(chǎn)任務(wù)、工作質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備、安全、文明生產(chǎn)七大項(xiàng)中，當(dāng)班存在的各種問(wèn)題及隱患、每人每班每個(gè)工序的日清日安結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)估，日積月累，月底記分；采取一日一考核，十日一小結(jié)，一月一評(píng)比，推行以崗記分，以質(zhì)記獎(jiǎng)，以量記分，按分取酬的工分制管理辦法，積分同班組雙文明一體化考核掛鉤，每月評(píng)出一個(gè)優(yōu)勝組和最差組，月底綜合評(píng)分，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，從而激發(fā)了員工的勞動(dòng)積極性和競(jìng)爭(zhēng)評(píng)比、趕超的意識(shí)。并且在班組中開展了“提一條建議、促一項(xiàng)管理、找一個(gè)隱患、堵一個(gè)漏洞、降一項(xiàng)成本、增一份效益”的合理化建議和小改小革活動(dòng)，讓職工獻(xiàn)言獻(xiàn)策，將產(chǎn)生于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中最好、最切合實(shí)際的東西挖掘出來(lái)指導(dǎo)安全生產(chǎn)，努力把職工的“腦力資源”轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，提出了“創(chuàng)新允許失敗，不允許不創(chuàng)新”的新思路。制定出臺(tái)了班組員工合理化建議活動(dòng)成果表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法，成立了由隊(duì)長(zhǎng)、書記具體負(fù)責(zé)，核算員、材料員、技術(shù)員和工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參加的合理化建議評(píng)審小組，明確了考核、評(píng)審、規(guī)則和紀(jì)律。從而激發(fā)了全隊(duì)干部職工圍繞安全生產(chǎn)和技術(shù)攻關(guān)“出點(diǎn)子、提建議”的積極性。其中：青工楊彥明提出的將下機(jī)頭四對(duì)八梁處使用的長(zhǎng)2.7×1米的網(wǎng)子改為長(zhǎng)3.50×1米，不僅改變了因網(wǎng)子不夠補(bǔ)網(wǎng)時(shí)造成的浪費(fèi)現(xiàn)象，還避免了回柱放頂時(shí)的扯網(wǎng)；工長(zhǎng)李向東提出的將工作面寬10×1米的網(wǎng)子改為寬10×1.10米，從根本上改變了工作面班班進(jìn)行劈網(wǎng)的弊端，而且還減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。

僅此兩項(xiàng)每班節(jié)約網(wǎng)子22㎡；班長(zhǎng)郝金剛提出的在密集支柱的鐵柱帽上拴上鐵絲鏈，杜絕了在回柱放頂時(shí)鐵柱帽下滑砸手砸腳事故的發(fā)生。要想掙票子，多出大塊子。針對(duì)y262（1）工作面如何提高塊煤率等問(wèn)題，采煤一隊(duì)成立了提高塊煤率技術(shù)攻關(guān)小組，通過(guò)打眼、裝藥，計(jì)算合理的爆破參數(shù)，測(cè)試最佳炮眼布置，通過(guò)一次次的數(shù)據(jù)測(cè)量，一次次的方案設(shè)計(jì)、論證、不斷的實(shí)驗(yàn)和調(diào)整，提出了“改進(jìn)爆破參數(shù)，提高塊煤率”的技術(shù)方案，嚴(yán)格執(zhí)行“炮前有設(shè)計(jì)、炮中有檢查、炮后有記錄”，對(duì)照檢驗(yàn)所有數(shù)據(jù)，塊煤率由29%提高到36.80%，創(chuàng)造效益15.28萬(wàn)元；工效6.376噸/工，比計(jì)劃提高0.294噸/工，職工提合理化建議21條，分別被礦、隊(duì)采納15條；揀回有用螺絲、刮板94條；回收原木2**根，為礦上節(jié)約資金1.9萬(wàn)余元。抓區(qū)隊(duì)文化建設(shè)，營(yíng)造安全作業(yè)環(huán)境煤礦生產(chǎn)安全大若天。安全又是人的最基本需求之一，如何使全隊(duì)員工把這種需求最大限度的變?yōu)榭赡埽擅阂魂?duì)結(jié)合區(qū)隊(duì)文化建設(shè)工作，樹立了“團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍形象，愛崗敬業(yè)的職業(yè)形象，優(yōu)質(zhì)安全的工作形象，整潔衛(wèi)生的環(huán)境形象”為隊(duì)訓(xùn)，扎實(shí)有效的開展了青工“無(wú)三違、無(wú)事故”安全標(biāo)兵競(jìng)賽活動(dòng)，堅(jiān)持把安全文化作為區(qū)隊(duì)文化的重要組成部分，提出了“生命之魂、幸福之基、效益之本、穩(wěn)定之源”的安全文化建設(shè)理念，塑造了“建一流班子，帶一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的區(qū)隊(duì)愿景目標(biāo)，逐步建立了黨政工團(tuán)齊抓共管的“大安全”格局，賦予傳統(tǒng)安全生產(chǎn)以“思想支撐、文化支撐和技術(shù)支撐”的全新內(nèi)容。

從改變隊(duì)辦公室、會(huì)議室的環(huán)境入手，在隊(duì)會(huì)議室創(chuàng)辦了來(lái)自全隊(duì)38名員工的“盼君歸——全家?！闭掌?，并在下井之前對(duì)著“全家?！闭掌系挠H人宣誓；配備了電視機(jī)、vcd，定期組織員工觀看“安全事故案例”教育光盤，把員工耳熟能詳、征集的安全座右銘噴繪制做成標(biāo)語(yǔ)牌，懸掛在會(huì)議室醒目位置，讓先進(jìn)的安全理念深入員工內(nèi)心；還開展了班前有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答、安全在我心中演講和黨、團(tuán)員身邊無(wú)事故等員工喜聞樂(lè)見的活動(dòng)，同時(shí)把安全文化的觸角延伸到員工家庭，層層簽訂夫妻聯(lián)保書，為安全生產(chǎn)筑牢了第二道防線。井下以文明生產(chǎn)為突破口，從一根根電纜的懸掛，一棵棵支柱的支設(shè)，一片片網(wǎng)子的鋪設(shè)連接，一鍬浮煤的清掃做起。加大青監(jiān)崗員的安全監(jiān)督與考核力度，建立青年監(jiān)督崗匯報(bào)制度，充分發(fā)揮青工在安全生產(chǎn)中的作用，動(dòng)員青年團(tuán)員與崗員立足本職崗位抓安全，在安全形勢(shì)平穩(wěn)時(shí)，敲好“警鐘”，當(dāng)好“觀察員”；安全形勢(shì)被動(dòng)時(shí)，打好“鑼鼓”，當(dāng)好“鼓動(dòng)員”；安全形勢(shì)遇到急難重任務(wù)時(shí)，打好“先鋒”，當(dāng)好“突擊員”。教育青工樹立在崗位上主動(dòng)抓安全工作的思想和主人翁意識(shí)，提高崗員、團(tuán)員的責(zé)任感和使命感，對(duì)“三違”現(xiàn)象敢說(shuō)、敢管、敢于制止。今年上半年，共制止各類“三違”33人次，查處事故隱患99起，在安全生產(chǎn)中若有一人違章，全隊(duì)都要進(jìn)行一次“查隱患堵漏洞”大討論會(huì)。

我叫，年月考入省煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院采礦工程系，所學(xué)礦井通風(fēng)與安全專業(yè)，經(jīng)過(guò)三年大學(xué)生涯的鍛造與洗禮，于年6月順利畢業(yè)，同年9月被分配到古書院礦參加工作，現(xiàn)為綜采一隊(duì)生產(chǎn)班的一名采煤工，并得到隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的同意及認(rèn)可被選為綜采一隊(duì)團(tuán)支部書記、青監(jiān)崗崗長(zhǎng)，轉(zhuǎn)眼間已工作一年多。

自從參加工作以來(lái)，嚴(yán)格遵守隊(duì)里的規(guī)章制度、班組的各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律。在遇到問(wèn)題時(shí)，虛心向技術(shù)人員及有經(jīng)驗(yàn)的老工人請(qǐng)教，自己一定要“刨根問(wèn)底”，找出問(wèn)題的原因與解決辦法，盡可能將大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，并迅速轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問(wèn)題的業(yè)務(wù)能力。現(xiàn)對(duì)自己一年多來(lái)的工作從以下幾點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)：

一、加強(qiáng)思想教育學(xué)習(xí)，樹立正確的價(jià)值觀

參加工作一年來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨和集團(tuán)公司的各項(xiàng)方針政策，積極參加集團(tuán)公司、礦、區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)活動(dòng)，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)，樹立了“安全第一,預(yù)防為主”的思想和“如臨深淵,如履薄冰”的憂患意識(shí),加強(qiáng)了個(gè)人安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。作為基層一名團(tuán)支部書記，組織區(qū)隊(duì)青年共同學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)晉煤集團(tuán)第四屆一次和古書院礦第四屆四次職代會(huì)精神，為加快推進(jìn)古書院礦轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份力量。

二、奉獻(xiàn)礦山，強(qiáng)化專業(yè)技能

經(jīng)過(guò)一年多的一線工作經(jīng)歷，我深刻的體會(huì)了“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”這一道理。對(duì)礦井的采煤工藝有了初步的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己所學(xué)的通風(fēng)專業(yè)知識(shí)有了更深刻的理解，對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)工作的流程與方法都有較大的進(jìn)步。

安全生產(chǎn)座談會(huì)材料

我隊(duì)根據(jù)礦1號(hào)文件和劉礦長(zhǎng)工作報(bào)告精神要求，為進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)管理，為2005年的安全工作打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，根據(jù)劉礦長(zhǎng)2005年工作報(bào)告中闡明的十一個(gè)方面的重點(diǎn)工作，我隊(duì)結(jié)合2004年安全工作中的不足進(jìn)行了全方位的探討、交流，針對(duì)如何抓好2005年安全生產(chǎn)工作制定了詳細(xì)的規(guī)劃和安排。

一、2004年安全工作回顧

2004年，我隊(duì)按照集團(tuán)公司、靈州指揮部及礦安全會(huì)議、文件精神要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，狠抓職工教育培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格采面工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。1至12月份，全隊(duì)共生產(chǎn)原煤33.87萬(wàn)噸，循環(huán)率達(dá)98%，采面優(yōu)良品率達(dá)96%，職工持證率達(dá)100%。我們主要做了以下幾方面的工作

一、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)

2004年，我隊(duì)始終把職工教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，根據(jù)各階段的中心工作，不間斷地加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。隊(duì)上經(jīng)常性地利用“安全學(xué)習(xí)日”、班前會(huì)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識(shí)，通過(guò)事故案例分析、職工道德教育、思想意識(shí)開導(dǎo)、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。改變傳統(tǒng)方式，以生動(dòng)活潑的教育方法，針對(duì)具體的與本隊(duì)實(shí)際情況相似的事故案例，應(yīng)用安全技術(shù)知識(shí)，及時(shí)編寫了生動(dòng)形象、發(fā)人深省的教材，以班組座談會(huì)的形式，組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，使每個(gè)職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動(dòng)接受教育轉(zhuǎn)向主動(dòng)接受教育，在行動(dòng)上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化。