××省××礦業(yè)集團(tuán)工程公司礦建第三項目部職工××同志，1974年生人。自1995年畢業(yè)于××煤炭工業(yè)學(xué)校采煤專業(yè)。

××同志畢業(yè)后分配到××礦業(yè)集團(tuán)工程公司下屬多種經(jīng)營公司，從基層一名小技術(shù)員干起。他那腳踏實地、認(rèn)真肯干、不懼苦累、樂于助人的作風(fēng)，得到了多種經(jīng)營公司上自領(lǐng)導(dǎo)、下至基層職工的交口稱贊。經(jīng)過基層的磨練，多種經(jīng)營公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合他的專業(yè)，放心地把多種經(jīng)營公司所屬的一座小煤礦的井口生產(chǎn)主任這一重要職位交給了他。自此，這座小煤礦的安全、產(chǎn)量一直位列多種經(jīng)營公司所屬煤礦前茅。

在大政策統(tǒng)一關(guān)閉企業(yè)所屬小煤礦得到徹底執(zhí)行后，××同志調(diào)至工程公司礦井建設(shè)第三項目部后，不怕苦、不怕累，經(jīng)常跟隨施工隊伍深入到井下，協(xié)助工作。他的優(yōu)良作風(fēng)，再次得到項目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定，把他安排到了技術(shù)主管的重要位置上。在該項目部接受臨××寧煤礦施工任務(wù)后，他同全體將士一樣，遠(yuǎn)離妻兒，開赴到離家?guī)装俟锏泥l(xiāng)寧煤礦。2005年，因其優(yōu)異表現(xiàn)和突出的工作業(yè)績，工程公司領(lǐng)導(dǎo)將其提拔為礦建第三項目部副經(jīng)理。

2006年4月6日清晨，天剛蒙蒙亮，××同志正從臨××寧煤礦施工的住處前往工地上班。走到鄉(xiāng)寧煤礦胡村路口時，突然看見路邊地上放著一個灰顏色的旅行箱，他四下瞅了一瞅，一個人也沒有，感覺很奇怪，便上前把包撿起，打開后驚訝的發(fā)現(xiàn)里面竟有一沓一沓的嶄新人民幣和衣物，粗略的數(shù)了一下，錢大概有十萬元之多。"這么多錢，失主一定焦急萬分，我應(yīng)當(dāng)盡快找到失主，完壁歸趙"，××同志當(dāng)時并沒有多想。一看表，離上班時間還早，于是他在路邊等待失主，這一等就是約2個多小時。許久，一個年紀(jì)約40歲左右的男子滿頭大汗的跑來，看見××同志站在路邊就跑過來氣喘噓噓地問："同志，我在這丟了一個箱子，您看見了嗎"，××急忙說："我確實揀到一個，是不是你的咱們核對一下。"在經(jīng)過對箱子顏色、箱內(nèi)錢物等的認(rèn)真核實后，××同志確定錢物確實就是這個中年男子丟的時候，二話沒說就將箱子交給了這個失主。失主非常感激××，當(dāng)即掏出一沓錢塞給他?！痢镣緟s擺擺手說："以誠實守信為榮，以見利忘義為恥嘛！我不能要這個錢"，說完就匆匆忙忙的上班去了。事后，失主經(jīng)過多方打聽，才知道這個做好事不留名、不要報酬的年輕人是××礦業(yè)集團(tuán)工程公司礦建第三項目部職工，名叫××。4月18號上午10點多，這位失主帶著一封感謝信找到了礦上的領(lǐng)導(dǎo)，將事情的詳細(xì)經(jīng)過告訴了礦方領(lǐng)導(dǎo)，并由礦方領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)他找到了××。失主再次對××同志表示感謝。至此，工程公司的廣大職工家屬才知道了××這個做了好事不留名的好職工、好青年。臨汾日報和一些省級刊物先后對此先進(jìn)事跡作了報道。而他面對路邊撿到的十萬元錢而不動心，將錢物歸原主的事跡在公司傳為美德，為公司廣大職工家屬樹立了學(xué)習(xí)的楷模。公司領(lǐng)導(dǎo)將他樹立為學(xué)習(xí)踐行"八榮八恥"社會主義榮辱觀的榜樣。

這就是我們企業(yè)眾多不平凡的年輕人中平凡的一員。

*集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，堅持以黨的十六大精神為指導(dǎo)，按照“一年做實，兩年做強(qiáng)，三年做大”的發(fā)展思路，解放思想，提速發(fā)展，全年煤炭產(chǎn)量550.6萬噸，比20*年超產(chǎn)180萬噸，同比增長48.6%；煤炭銷量551.3萬噸，同比增長49.8%；企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到13億元，同比增長85.7%；經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，員工人均收入18836元，同比增長18.08%；實現(xiàn)了龍口礦區(qū)歷史上第一個安全年，均創(chuàng)出龍口礦區(qū)歷史最好水平，先后榮獲“信用AAA級企業(yè)”、“納稅信譽A級企業(yè)”、“中國守合同、重質(zhì)量、講誠信典范企業(yè)”等榮譽稱號，順利實現(xiàn)第一步“一年做實”的奮斗目標(biāo)，為20*年進(jìn)一步做強(qiáng)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一年來，我們主要做了以下幾個方面的工作：

1、立足于打造一支創(chuàng)新發(fā)展的干部隊伍，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)

一年來，我們堅持從嚴(yán)治黨，全面推行黨員干部的“形象工程”。一是堅持集體領(lǐng)導(dǎo)原則，以身作則，帶頭樹立國企領(lǐng)導(dǎo)干部的嶄新形象。我們一班人帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則，凡是企業(yè)改革的重大決策、企業(yè)發(fā)展的重大事項，包括《企業(yè)改制方案》、干部人事調(diào)整、重大投資計劃等，一律堅持集體研究，民主決策，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力。二是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)于律己，自覺接受員工群眾的監(jiān)督。新班子組建到位以后，把樹形象、干事業(yè)作為班子成員的重要任務(wù)，大力加強(qiáng)制度建設(shè)。到任之初就研究下發(fā)了《公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律八項承諾》和《關(guān)于實行廉政談話、誡勉談話的暫行規(guī)定》、《副處級以上領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定》等7項規(guī)章制度，嚴(yán)格約束各級管理干部的行為，力爭從源頭上清除產(chǎn)生腐敗的根源。一年來，共進(jìn)行廉政談話210人次，誡免談話28人次，建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案565份，對全公司調(diào)整提拔的副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部普遍進(jìn)行了任前集體廉政談話；對8個主要領(lǐng)導(dǎo)離任的單位進(jìn)行了干部離任審計，并對審計中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行公開處理，強(qiáng)化了離任審計的約束力。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推動公司各項工作全面提速。我們新班子到任第二天，就分頭深入基層，調(diào)查研究。從工程處、總機(jī)廠等最困難的單位開始，集中走訪了8個基層單位，幫助基層單位分析管理工作中遇到的問題，理清工作思路，確定今后的發(fā)展方向，直接帶動了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。四是突出日常管理與考核激勵相結(jié)合，創(chuàng)建能干事和干成事的長效機(jī)制。我們研究制定了《關(guān)于對礦處級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核工作的意見》，堅持對礦處級管理人員和領(lǐng)導(dǎo)班子定期進(jìn)行績效考核；按照“管少、管精、管好”的要求，改革機(jī)關(guān)工作方式，做到明確職責(zé)、健全制度、完善體系。通過開展“機(jī)關(guān)作風(fēng)整治月”等活動，廣泛開展了民主評議機(jī)關(guān)部門、工作人員活動，并將評議情況通過報紙、電視、公開欄等媒體進(jìn)行公開，有效地加強(qiáng)了對各級管理人員的監(jiān)督考核，促進(jìn)了干部作風(fēng)建設(shè)。五是本著“民主公開透明”的原則，創(chuàng)建各級管理人員的選拔任用機(jī)制。我們堅持正確把握用人導(dǎo)向，制定出臺了《選拔任用管理人員暫行辦法》和《關(guān)于后備人才隊伍建設(shè)工作的意見》，確定了選拔后備人才工作的基本原則、數(shù)量結(jié)構(gòu)、資格條件和選拔程序，嚴(yán)格按照干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)和“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，在民主推薦、公開公示的基礎(chǔ)上建立了集團(tuán)公司后備人才庫，堅持每年進(jìn)行一次民主推薦，對后備人才庫實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰；進(jìn)一步明確了選拔使用干部必須從人才庫中選人的基本原則，變少數(shù)人選人為多數(shù)人選人，保證新提拔的干部都具有比較扎實的群眾基礎(chǔ)和群眾公認(rèn)的工作業(yè)績。20*年，集團(tuán)公司累計調(diào)整300多名各級管理人員，絕大多數(shù)是從公司人才庫中選拔聘用的；9個基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)平均下降30%以上；公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員比原來分別減少了61%和71%。

2、立足于夯實創(chuàng)新發(fā)展的思想基礎(chǔ)，不斷加大解放思想的力度和廣度

我們以學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神為主題，把解放思想轉(zhuǎn)變觀念放在首位，先后掀起了四次思想大解放高潮，引導(dǎo)礦區(qū)上下在“要不要發(fā)展”和“如何發(fā)展”的問題上統(tǒng)一了思想認(rèn)識；按照一年做實、兩年做強(qiáng)、三年做大的“三步走”戰(zhàn)略，明確了跨越發(fā)展的主題，確定了"135"奮斗目標(biāo)和"1551"發(fā)展規(guī)劃，使廣大員工看到了*集團(tuán)未來的發(fā)展前景，員工的思想觀念實現(xiàn)了由擔(dān)心懷疑到充滿信心、由評頭論足到干事創(chuàng)業(yè)、由落后保守到勇于改革的三大轉(zhuǎn)變，直接推動了公司各項工作快速高效健康發(fā)展。如集團(tuán)公司工程處20*年全年產(chǎn)值2500萬元，虧損300萬元；20*年，工程處抓住集團(tuán)公司跨越發(fā)展的良好機(jī)遇，積極開發(fā)市場，全年總產(chǎn)值突破1.4億元，完成了工程處過去6年的工作量，實現(xiàn)利潤400萬元。

1煤礦機(jī)電安裝技術(shù)的創(chuàng)新

1.1煤礦機(jī)電安裝技術(shù)

煤礦機(jī)電安裝的主要發(fā)展方向是機(jī)電安裝技術(shù)的創(chuàng)新。隨著煤礦開采的大型機(jī)械化，采用先進(jìn)的機(jī)電安裝技術(shù)是科學(xué)發(fā)展的需要，也是煤礦機(jī)電安裝創(chuàng)新的主要路徑。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，煤礦機(jī)電設(shè)備采用大量新工藝、新材料和新技術(shù)的狀態(tài)下，煤礦機(jī)電安裝技術(shù)的創(chuàng)新必須選用先進(jìn)的機(jī)電安裝技術(shù)，用現(xiàn)代化的技術(shù)含量高的安裝手段代替落后的、傳統(tǒng)的安裝手段。

1.2提高專業(yè)人員的素質(zhì)

煤礦機(jī)電安裝創(chuàng)新的命運取決施工技術(shù)人員，煤礦機(jī)電安裝技術(shù)取決于高素質(zhì)的施工人員。高素質(zhì)的施工技術(shù)人員和施工人員的配合決定著煤礦機(jī)電安裝創(chuàng)新的成敗。因此，具備深厚專業(yè)知識的施工技術(shù)人員和施工人員是煤礦機(jī)電安裝創(chuàng)新動力的源泉。所以，有必要全面提高施工技術(shù)人員和施工人員的綜合文化素質(zhì)。理論與實際相結(jié)合，為煤礦機(jī)電安裝獲取更大的發(fā)展空間，最終在煤礦安裝技術(shù)領(lǐng)域達(dá)到先進(jìn)國家水平。

1.3煤礦機(jī)電安裝技術(shù)管理創(chuàng)新

某集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，堅持以黨的十六大精神為指導(dǎo)，按照“一年做實，兩年做強(qiáng)，三年做大”的發(fā)展思路，解放思想，提速發(fā)展，全年煤炭產(chǎn)量550.6萬噸，比2006年超產(chǎn)180萬噸，同比增長48.6%；煤炭銷量551.3萬噸，同比增長49.8%；企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到13億元，同比增長85.7%；經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，員工人均收入18836元，同比增長18.08%；實現(xiàn)了龍口礦區(qū)歷史上第一個安全年，均創(chuàng)出龍口礦區(qū)歷史最好水平，先后榮獲“信用aaa級企業(yè)”、“納稅信譽a級企業(yè)”、“中國守合同、重質(zhì)量、講誠信典范企業(yè)”等榮譽稱號，順利實現(xiàn)第一步“一年做實”的奮斗目標(biāo)，為2006年進(jìn)一步做強(qiáng)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一年來，我們主要做了以下幾個方面的工作：公務(wù)員之家版權(quán)所有

1、立足于打造一支創(chuàng)新發(fā)展的干部隊伍，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)

一年來，我們堅持從嚴(yán)治黨，全面推行黨員干部的“形象工程”。一是堅持集體領(lǐng)導(dǎo)原則，以身作則，帶頭樹立國企領(lǐng)導(dǎo)干部的嶄新形象。我們一班人帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則，凡是企業(yè)改革的重大決策、企業(yè)發(fā)展的重大事項，包括《企業(yè)改制方案》、干部人事調(diào)整、重大投資計劃等，一律堅持集體研究，民主決策，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力。二是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)于律己，自覺接受員工群眾的監(jiān)督。新班子組建到位以后，把樹形象、干事業(yè)作為班子成員的重要任務(wù)，大力加強(qiáng)制度建設(shè)。到任之初就研究下發(fā)了《公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律八項承諾》和《關(guān)于實行廉政談話、誡勉談話的暫行規(guī)定》、《副處級以上領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定》等7項規(guī)章制度，嚴(yán)格約束各級管理干部的行為，力爭從源頭上清除產(chǎn)生腐敗的根源。一年來，共進(jìn)行廉政談話210人次，誡免談話28人次，建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案565份，對全公司調(diào)整提拔的副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部普遍進(jìn)行了任前集體廉政談話；對8個主要領(lǐng)導(dǎo)離任的單位進(jìn)行了干部離任審計，并對審計中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行公開處理，強(qiáng)化了離任審計的約束力。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推動公司各項工作全面提速。我們新班子到任第二天，就分頭深入基層，調(diào)查研究。從工程處、總機(jī)廠等最困難的單位開始，集中走訪了8個基層單位，幫助基層單位分析管理工作中遇到的問題，理清工作思路，確定今后的發(fā)展方向，直接帶動了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。四是突出日常管理與考核激勵相結(jié)合，創(chuàng)建能干事和干成事的長效機(jī)制。我們研究制定了《關(guān)于對礦處級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核工作的意見》，堅持對礦處級管理人員和領(lǐng)導(dǎo)班子定期進(jìn)行績效考核；按照“管少、管精、管好”的要求，改革機(jī)關(guān)工作方式，做到明確職責(zé)、健全制度、完善體系。通過開展“機(jī)關(guān)作風(fēng)整治月”等活動，廣泛開展了民主評議機(jī)關(guān)部門、工作人員活動，并將評議情況通過報紙、電視、公開欄等媒體進(jìn)行公開，有效地加強(qiáng)了對各級管理人員的監(jiān)督考核，促進(jìn)了干部作風(fēng)建設(shè)。五是本著“民主公開透明”的原則，創(chuàng)建各級管理人員的選拔任用機(jī)制。我們堅持正確把握用人導(dǎo)向，制定出臺了《選拔任用管理人員暫行辦法》和《關(guān)于后備人才隊伍建設(shè)工作的意見》，確定了選拔后備人才工作的基本原則、數(shù)量結(jié)構(gòu)、資格條件和選拔程序，嚴(yán)格按照干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)和“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，在民主推薦、公開公示的基礎(chǔ)上建立了集團(tuán)公司后備人才庫，堅持每年進(jìn)行一次民主推薦，對后備人才庫實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰；進(jìn)一步明確了選拔使用干部必須從人才庫中選人的基本原則，變少數(shù)人選人為多數(shù)人選人，保證新提拔的干部都具有比較扎實的群眾基礎(chǔ)和群眾公認(rèn)的工作業(yè)績。2006年，集團(tuán)公司累計調(diào)整300多名各級管理人員，絕大多數(shù)是從公司人才庫中選拔聘用的；9個基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)平均下降30%以上；公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員比原來分別減少了61%和71%。

2、立足于夯實創(chuàng)新發(fā)展的思想基礎(chǔ)，不斷加大解放思想的力度和廣度

我們以學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神為主題，把解放思想轉(zhuǎn)變觀念放在首位，先后掀起了四次思想大解放高潮，引導(dǎo)礦區(qū)上下在“要不要發(fā)展”和“如何發(fā)展”的問題上統(tǒng)一了思想認(rèn)識；按照一年做實、兩年做強(qiáng)、三年做大的“三步走”戰(zhàn)略，明確了跨越發(fā)展的主題，確定了"135"奮斗目標(biāo)和"1551"發(fā)展規(guī)劃，使廣大員工看到了某集團(tuán)未來的發(fā)展前景，員工的思想觀念實現(xiàn)了由擔(dān)心懷疑到充滿信心、由評頭論足到干事創(chuàng)業(yè)、由落后保守到勇于改革的三大轉(zhuǎn)變，直接推動了公司各項工作快速高效健康發(fā)展。如集團(tuán)公司工程處2006年全年產(chǎn)值2500萬元，虧損300萬元；2006年，工程處抓住集團(tuán)公司跨越發(fā)展的良好機(jī)遇，積極開發(fā)市場，全年總產(chǎn)值突破1.4億元，完成了工程處過去6年的工作量，實現(xiàn)利潤400萬元。

中國神華能源股份有限公司董事長陳必亭近日表示，中國神華將致力于建設(shè)本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型“五型企業(yè)”，全面增強(qiáng)企業(yè)競爭能力和盈利能力，為投資者帶來豐厚的回報。

陳必亭董事長說，剛剛過去的2005年，中國神華精彩紛呈，碩果累累。一是全面和超額完成了年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。二是重組上市圓滿成功。經(jīng)過一年多的艱苦努力，2005年6月15日，中國神華能源股份有限公司在香港聯(lián)交所成功上市，成為全球煤炭企業(yè)上市以來最大的ipo，被《亞洲貨幣》雜志評為2005年亞洲地區(qū)最佳ipo。三是安全生產(chǎn)再創(chuàng)佳績。連續(xù)六年沒有發(fā)生3人以上重大傷亡事故，去年原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率為0．02，大大低于國有重點煤礦平均0．958的水平，達(dá)到世界先進(jìn)水平。四是神東礦區(qū)建成億噸級礦區(qū)。率先建成我國第一個億噸級煤炭生產(chǎn)基地。同時建成了哈拉溝、大柳塔等7個千萬噸礦井，上灣、補(bǔ)連塔等3個千萬噸工作面以及榆家梁等3個自動化工作面。五是路港運輸能力實現(xiàn)新跨越。神朔鐵路年運量達(dá)到1．1億噸，成為我國繼大秦線之后第二條年運量突破億噸的鐵路運煤專線。朔黃鐵路正式通過國家驗收。黃驊港全年吞吐量突破6700萬噸，成為中國第二大煤炭輸出港。六是電力項目建設(shè)進(jìn)展順利。寧海電廠首臺機(jī)組高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)發(fā)電，被國家發(fā)改委、中國電力企業(yè)聯(lián)合會授予“中國電力裝機(jī)突破5億千瓦標(biāo)志性機(jī)組”。

陳必亭董事長提出：今年是“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是中國神華全面接受國際資本市場檢驗之年。中國神華董事會審時度勢，認(rèn)真研究，確定“十一五”規(guī)劃總體目標(biāo)是：堅持走新型工業(yè)化道路，以煤炭為基礎(chǔ)，以煤、電為主業(yè)，以科學(xué)管理為支撐，以改革創(chuàng)新為動力，做大做強(qiáng)、打造輝煌。通過激活、納新與擴(kuò)張，保持煤炭產(chǎn)銷量每年1500萬噸以上增長，期末年產(chǎn)量達(dá)到2億噸，電廠裝機(jī)容量達(dá)到2000萬千瓦、建成具有國際競爭力的本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的特大型能源企業(yè)。

為此，2006年，神華要重點做好以下工作：一是要以“中國創(chuàng)造”的著名品牌，把中國神華建成具有國際競爭力的特大型綜合能源企業(yè)，爭取跨入全球能源名企之林。二是堅定不移地走新型工業(yè)化道路，推進(jìn)“五型企業(yè)”建設(shè)。三是按照“整體上市，分步實施”的原則，適時地收購神華集團(tuán)的優(yōu)良煤電業(yè)務(wù)資產(chǎn)。四是抓住機(jī)遇，積極參與中國煤炭行業(yè)的整合，審慎而有選擇地兼并收購其他煤礦，提高市場份額和資源儲量。五是積極參與開發(fā)國外煤炭資源，合理配置“兩個市場，兩種資源”，提升市場占有率。六是完善公司治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮獨立董事的作用，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。七是積極推進(jìn)重點領(lǐng)域的自主創(chuàng)新。八是要加大實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的力度。九是加強(qiáng)與英美資源公司等戰(zhàn)略投資者的聯(lián)系，盡快成立中國神華國際顧問委員會。十是進(jìn)一步做好投資者關(guān)系管理工作，主動加強(qiáng)與投行分析員、機(jī)構(gòu)投資者、中小投資者和財經(jīng)媒體的聯(lián)系，增加公司經(jīng)營情況的透明度，不斷提高信息披露的質(zhì)量。

摘要：煤礦具有行業(yè)特殊性，為加強(qiáng)煤礦安全培訓(xùn)工作，對沈陽煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司下屬煤礦安全培訓(xùn)工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從師資隊伍、講授形式、授課對象、培訓(xùn)內(nèi)容、日常管理等方面進(jìn)行研究，通過加強(qiáng)培訓(xùn)管理、提高師資水平、獎勵機(jī)制、針對性培訓(xùn)等方法加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，從而提高員工的安全意識和操作技術(shù)水平，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，保護(hù)人的生命安全和財產(chǎn)安全。

關(guān)鍵詞：安全培訓(xùn)；培訓(xùn)管理；培訓(xùn)內(nèi)容；以獎促學(xué)；嚴(yán)細(xì)管理

煤炭行業(yè)是國家認(rèn)定的高危行業(yè)之一，安全是煤礦企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營的前提和保障。除了通過建立健全安全生產(chǎn)制度、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)安全設(shè)備投入之外，更應(yīng)該把安全培訓(xùn)工作作為全面提升安全工作的重要的重要手段。無論是多完善的制度，還是多先進(jìn)的設(shè)備，最終都需要人來執(zhí)行、來操作。只有通過安全培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識和安全生產(chǎn)技術(shù)水平，才能保證各項安全制度執(zhí)行到位，安全生產(chǎn)措施落實到位[1-3]。

1加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的必要性

1）煤礦的特殊生產(chǎn)環(huán)境，容易發(fā)生事故。沈陽煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是1983年由沈陽礦務(wù)局、本溪礦務(wù)局、建設(shè)局3家單位合并組成，下屬煤礦多為生產(chǎn)多年老礦井，除了紅陽三礦是2002年建設(shè)外，其余都是幾十年的老礦井，最早的礦井的投產(chǎn)至今已經(jīng)有50年，按照煤層厚度分為薄煤層、中厚煤層、厚煤層，其中還包含煤與瓦斯突出礦井、高瓦斯礦井、沖擊地壓礦井和水文地質(zhì)復(fù)雜礦井，可以說沈煤集團(tuán)的井下作業(yè)環(huán)境十分復(fù)雜，而且礦井主要生產(chǎn)操作都是在井下完成，不僅生產(chǎn)條件艱苦，同時還要面對很多災(zāi)害威脅，所有對整個生產(chǎn)操作和安全防護(hù)要求較高，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能造成事故發(fā)生，一旦發(fā)生生產(chǎn)事故，救援難度大，極易造成人員傷亡，只有通過安全培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化職工的安全意識、自我防護(hù)意識，不斷提高安全生產(chǎn)操作水平，才能保障正常煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營。2）職工文化水平偏低，缺乏安全意識。由于煤礦生產(chǎn)勞動強(qiáng)度大，危險性高，對大中專畢業(yè)生缺乏吸引力，沈煤集團(tuán)除了生產(chǎn)一線管理人員外，真正在井下進(jìn)行生產(chǎn)操作的一線工人普遍文化水平偏低，很多職工不僅缺乏安全意識，對很多規(guī)章制度和安全操作技能也掌握不清，存在麻痹思想和僥幸心理，認(rèn)為事故離自己很遠(yuǎn)，可很多事故的發(fā)生恰恰是因為人的不安全意識和違章操作行為造成的，例如：某礦于2010年3月17日發(fā)生1起機(jī)電傷亡事故，事故造成1人死亡，事故發(fā)生的主要原因是李某安全意識淡薄。因此，只有通過安全培訓(xùn)提升員工整體文化素質(zhì)和安全意識，保證所有職工都能掌握最基本的礦井生產(chǎn)知識、安全操作技能、易發(fā)事故的原因、規(guī)律就顯的尤為重要。3）安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，必須加強(qiáng)安全培訓(xùn)。近年來，國家相繼制定了一些辦法措施，通過制定法規(guī)制度、降低產(chǎn)能煤礦關(guān)停整合等多種手段保障安全生產(chǎn)，沈煤集團(tuán)也更新了生產(chǎn)設(shè)備、改良了開采方式方法、采取安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、加大了監(jiān)督檢查力度等，沈煤集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢總體趨于向好，但從總體形勢上看，仍不容樂觀，一些磕手碰腳的傷人事故還是時有發(fā)生。只有時刻繃緊安全之弦，抓緊抓實安全培訓(xùn)工作，不斷提升煤礦員工整體的安全意識，堅持以人為本，才能從根本上消除安全隱患[4-6]。

2沈煤集團(tuán)安全培訓(xùn)工作現(xiàn)狀及存在問題

××省××礦業(yè)集團(tuán)工程公司礦建第三項目部職工××同志，1974年生人。自1995年畢業(yè)于××煤炭工業(yè)學(xué)校采煤專業(yè)。

××同志畢業(yè)后分配到××礦業(yè)集團(tuán)工程公司下屬多種經(jīng)營公司，從基層一名小技術(shù)員干起。他那腳踏實地、認(rèn)真肯干、不懼苦累、樂于助人的作風(fēng)，得到了多種經(jīng)營公司上自領(lǐng)導(dǎo)、下至基層職工的交口稱贊。經(jīng)過基層的磨練，多種經(jīng)營公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合他的專業(yè)，放心地把多種經(jīng)營公司所屬的一座小煤礦的井口生產(chǎn)主任這一重要職位交給了他。自此，這座小煤礦的安全、產(chǎn)量一直位列多種經(jīng)營公司所屬煤礦前茅。

在大政策統(tǒng)一關(guān)閉企業(yè)所屬小煤礦得到徹底執(zhí)行后，××同志調(diào)至工程公司礦井建設(shè)第三項目部后，不怕苦、不怕累，經(jīng)常跟隨施工隊伍深入到井下，協(xié)助工作。他的優(yōu)良作風(fēng)，再次得到項目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定，把他安排到了技術(shù)主管的重要位置上。在該項目部接受臨××寧煤礦施工任務(wù)后，他同全體將士一樣，遠(yuǎn)離妻兒，開赴到離家?guī)装俟锏泥l(xiāng)寧煤礦。20**年，因其優(yōu)異表現(xiàn)和突出的工作業(yè)績，工程公司領(lǐng)導(dǎo)將其提拔為礦建第三項目部副經(jīng)理。

20**年4月6日清晨，天剛蒙蒙亮，××同志正從臨××寧煤礦施工的住處前往工地上班。走到鄉(xiāng)寧煤礦胡村路口時，突然看見路邊地上放著一個灰顏色的旅行箱，他四下瞅了一瞅，一個人也沒有，感覺很奇怪，便上前把包撿起，打開后驚訝的發(fā)現(xiàn)里面竟有一沓一沓的嶄新人民幣和衣物，粗略的數(shù)了一下，錢大概有十萬元之多。"這么多錢，失主一定焦急萬分，我應(yīng)當(dāng)盡快找到失主，完壁歸趙"，××同志當(dāng)時并沒有多想。一看表，離上班時間還早，于是他在路邊等待失主，這一等就是約2個多小時。許久，一個年紀(jì)約40歲左右的男子滿頭大汗的跑來，看見××同志站在路邊就跑過來氣喘噓噓地問："同志，我在這丟了一個箱子，您看見了嗎"，××急忙說："我確實揀到一個，是不是你的咱們核對一下。"在經(jīng)過對箱子顏色、箱內(nèi)錢物等的認(rèn)真核實后，××同志確定錢物確實就是這個中年男子丟的時候，二話沒說就將箱子交給了這個失主。失主非常感激××，當(dāng)即掏出一沓錢塞給他?！痢镣緟s擺擺手說："以誠實守信為榮，以見利忘義為恥嘛！我不能要這個錢"，說完就匆匆忙忙的上班去了。事后，失主經(jīng)過多方打聽，才知道這個做好事不留名、不要報酬的年輕人是××礦業(yè)集團(tuán)工程公司礦建第三項目部職工，名叫××。4月18號上午10點多，這位失主帶著一封感謝信找到了礦上的領(lǐng)導(dǎo)，將事情的詳細(xì)經(jīng)過告訴了礦方領(lǐng)導(dǎo)，并由礦方領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)他找到了××。失主再次對××同志表示感謝。至此，工程公司的廣大職工家屬才知道了××這個做了好事不留名的好職工、好青年。臨汾日報和一些省級刊物先后對此先進(jìn)事跡作了報道。而他面對路邊撿到的十萬元錢而不動心，將錢物歸原主的事跡在公司傳為美德，為公司廣大職工家屬樹立了學(xué)習(xí)的楷模。公司領(lǐng)導(dǎo)將他樹立為學(xué)習(xí)踐行"八榮八恥"社會主義榮辱觀的榜樣。

這就是我們企業(yè)眾多不平凡的年輕人中平凡的一員。

××省××礦業(yè)集團(tuán)工程公司礦建第三項目部職工××同志，1974年生人。自1995年畢業(yè)于××煤炭工業(yè)學(xué)校采煤專業(yè)。

××同志畢業(yè)后分配到××礦業(yè)集團(tuán)工程公司下屬多種經(jīng)營公司，從基層一名小技術(shù)員干起。他那腳踏實地、認(rèn)真肯干、不懼苦累、樂于助人的作風(fēng)，得到了多種經(jīng)營公司上自領(lǐng)導(dǎo)、下至基層職工的交口稱贊。經(jīng)過基層的磨練，多種經(jīng)營公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合他的專業(yè)，放心地把多種經(jīng)營公司所屬的一座小煤礦的井口生產(chǎn)主任這一重要職位交給了他。自此，這座小煤礦的安全、產(chǎn)量一直位列多種經(jīng)營公司所屬煤礦前茅。

在大政策統(tǒng)一關(guān)閉企業(yè)所屬小煤礦得到徹底執(zhí)行后，××同志調(diào)至工程公司礦井建設(shè)第三項目部后，不怕苦、不怕累，經(jīng)常跟隨施工隊伍深入到井下，協(xié)助工作。他的優(yōu)良作風(fēng)，再次得到項目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定，把他安排到了技術(shù)主管的重要位置上。在該項目部接受臨××寧煤礦施工任務(wù)后，他同全體將士一樣，遠(yuǎn)離妻兒，開赴到離家?guī)装俟锏泥l(xiāng)寧煤礦。2005年，因其優(yōu)異表現(xiàn)和突出的工作業(yè)績，工程公司領(lǐng)導(dǎo)將其提拔為礦建第三項目部副經(jīng)理。

2006年4月6日清晨，天剛蒙蒙亮，××同志正從臨××寧煤礦施工的住處前往工地上班。走到鄉(xiāng)寧煤礦胡村路口時，突然看見路邊地上放著一個灰顏色的旅行箱，他四下瞅了一瞅，一個人也沒有，感覺很奇怪，便上前把包撿起，打開后驚訝的發(fā)現(xiàn)里面竟有一沓一沓的嶄新人民幣和衣物，粗略的數(shù)了一下，錢大概有十萬元之多。"這么多錢，失主一定焦急萬分，我應(yīng)當(dāng)盡快找到失主，完壁歸趙"，××同志當(dāng)時并沒有多想。一看表，離上班時間還早，于是他在路邊等待失主，這一等就是約2個多小時。許久，一個年紀(jì)約40歲左右的男子滿頭大汗的跑來，看見××同志站在路邊就跑過來氣喘噓噓地問："同志，我在這丟了一個箱子，您看見了嗎"，××急忙說："我確實揀到一個，是不是你的咱們核對一下。"在經(jīng)過對箱子顏色、箱內(nèi)錢物等的認(rèn)真核實后，××同志確定錢物確實就是這個中年男子丟的時候，二話沒說就將箱子交給了這個失主。失主非常感激××，當(dāng)即掏出一沓錢塞給他?！痢镣緟s擺擺手說："以誠實守信為榮，以見利忘義為恥嘛！我不能要這個錢"，說完就匆匆忙忙的上班去了。事后，失主經(jīng)過多方打聽，才知道這個做好事不留名、不要報酬的年輕人是××礦業(yè)集團(tuán)工程公司礦建第三項目部職工，名叫××。4月18號上午10點多，這位失主帶著一封感謝信找到了礦上的領(lǐng)導(dǎo)，將事情的詳細(xì)經(jīng)過告訴了礦方領(lǐng)導(dǎo)，并由礦方領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)他找到了××。失主再次對××同志表示感謝。至此，工程公司的廣大職工家屬才知道了××這個做了好事不留名的好職工、好青年。臨汾日報和一些省級刊物先后對此先進(jìn)事跡作了報道。而他面對路邊撿到的十萬元錢而不動心，將錢物歸原主的事跡在公司傳為美德，為公司廣大職工家屬樹立了學(xué)習(xí)的楷模。公司領(lǐng)導(dǎo)將他樹立為學(xué)習(xí)踐行"八榮八恥"社會主義榮辱觀的榜樣。

這就是我們企業(yè)眾多不平凡的年輕人中平凡的一員。

同志們：

受**集團(tuán)公司黨委和天任同志的委托，我代表**集團(tuán)公司黨委向大會報告工作。

一、2008年及三年黨委工作回顧

剛剛過去的2008年，是中華民族發(fā)展歷程中極不尋常的一年。在這一年，我們抗擊天災(zāi)人禍，我們經(jīng)受大悲大喜。面對嚴(yán)峻形勢，在省國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司董事會、經(jīng)理層的大力支持下，經(jīng)過各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員的共同努力，公司改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等主要目標(biāo)圓滿完成，黨建工作各項任務(wù)順利實施，服務(wù)中心作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。

（一）干部隊伍建設(shè)切實加強(qiáng)

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷改進(jìn)。制定了干部備案管理、任職與公務(wù)回避、領(lǐng)導(dǎo)人員試用期等文件，進(jìn)一步完善了加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的制度規(guī)定；開展了領(lǐng)導(dǎo)人員年度測評，各公司領(lǐng)導(dǎo)人員稱職以上等次率達(dá)到100％；完善了“四好”班子定期考核評價機(jī)制，加大了創(chuàng)建評選工作力度，去年共表彰子公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子2個，礦（廠）級領(lǐng)導(dǎo)班子10個，**集團(tuán)黨委繼續(xù)鞏固了全省國有重要骨干企業(yè)創(chuàng)建“四好”班子先進(jìn)集體成果；探索子公司主要領(lǐng)導(dǎo)人員民主推薦、差額考察辦法，開展了集團(tuán)總部負(fù)責(zé)人新一輪競爭上崗工作，進(jìn)一步拓寬了選人用人渠道；強(qiáng)化了對生產(chǎn)礦、廠以及子公司重要部門干部使用的監(jiān)督指導(dǎo)，全年共備案15批49人；健全了川南公司董事會、黨委以及工會領(lǐng)導(dǎo)班子，充實了勘設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，督促相關(guān)公司進(jìn)一步優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)班子分工；加大了主要領(lǐng)導(dǎo)人員交流力度，全年共交流子公司主要班子成員4人；攀煤、達(dá)竹等公司干部交流工作也進(jìn)一步加大。

打造非煤“聯(lián)合艦隊”—新礦集團(tuán)**煤礦非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展紀(jì)實

汶水西流，孕育了光輝燦爛的大汶口文化。座落在其支流柴汶河南岸的**煤礦，建于1958年，年設(shè)計生產(chǎn)能力120萬噸，經(jīng)改擴(kuò)建后，實際生產(chǎn)能力達(dá)到200萬噸。近幾年，在穩(wěn)定煤炭安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，該礦以“二次創(chuàng)業(yè)”的豪邁激情和敢為人先的膽識，與時俱進(jìn)，創(chuàng)新求變，大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，通過實施改制、跨越、整合，從而引發(fā)了一場革命性的非煤產(chǎn)業(yè)變革，并實現(xiàn)了由“由黑到白”的激情跨越，進(jìn)而成功打造出了一支產(chǎn)權(quán)清晰、機(jī)制靈活、能征慣戰(zhàn)、縱橫馳騁的非煤產(chǎn)業(yè)“聯(lián)合艦隊”。2004年，改礦非煤總產(chǎn)值完成*億元，實現(xiàn)利潤*萬元。

時光荏苒，回首**非煤艦隊的不平凡航程，那一次次的劈波斬浪，縱橫馳騁，既驚心動魄，又精彩紛呈，令人回味無窮。

一場革命性的非煤產(chǎn)業(yè)變革

**礦的非煤產(chǎn)業(yè)從一開始走的就是多元化經(jīng)營、全方位推進(jìn)的路子。這樣發(fā)展的結(jié)果，使礦區(qū)非煤產(chǎn)業(yè)在“量”上迅速膨脹，產(chǎn)值增高、廠網(wǎng)點增多、從業(yè)人員增加，從表面上看，真可謂四面開花，一片繁榮景象。但熱火朝天的背后，卻是效益的尷尬，上億元的產(chǎn)值僅僅產(chǎn)生了不到百萬元的利潤，1999年甚至出現(xiàn)了虧損。嚴(yán)酷的現(xiàn)實，使**人陷入了深深的思考，經(jīng)過全面細(xì)致的分析，他們認(rèn)識到，盲目的多元化，帶來的是一系列的問題：

一是經(jīng)營廠點多，生產(chǎn)規(guī)模小，無法取得規(guī)模生產(chǎn)所必然帶來的成本與價格優(yōu)勢；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，依煤而生，為煤服務(wù)，難以分散單一產(chǎn)業(yè)帶來的不可抗拒風(fēng)險；三是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，多數(shù)非煤廠點資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，國有、集體資產(chǎn)所占比例較大，企業(yè)經(jīng)營者無壓力，職工不關(guān)心，導(dǎo)致資產(chǎn)長期處于低效運營狀態(tài)。