導(dǎo)語：沈煤集團煤礦安全培訓(xùn)工作探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：煤礦具有行業(yè)特殊性，為加強煤礦安全培訓(xùn)工作，對沈陽煤業(yè)（集團）有限責(zé)任公司下屬煤礦安全培訓(xùn)工作現(xiàn)狀進行分析，從師資隊伍、講授形式、授課對象、培訓(xùn)內(nèi)容、日常管理等方面進行研究，通過加強培訓(xùn)管理、提高師資水平、獎勵機制、針對性培訓(xùn)等方法加強安全培訓(xùn)工作，從而提高員工的安全意識和操作技術(shù)水平，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，保護人的生命安全和財產(chǎn)安全。

關(guān)鍵詞：安全培訓(xùn)；培訓(xùn)管理；培訓(xùn)內(nèi)容；以獎促學(xué)；嚴(yán)細管理

煤炭行業(yè)是國家認定的高危行業(yè)之一，安全是煤礦企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營的前提和保障。除了通過建立健全安全生產(chǎn)制度、改進生產(chǎn)工藝，加強安全設(shè)備投入之外，更應(yīng)該把安全培訓(xùn)工作作為全面提升安全工作的重要的重要手段。無論是多完善的制度，還是多先進的設(shè)備，最終都需要人來執(zhí)行、來操作。只有通過安全培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識和安全生產(chǎn)技術(shù)水平，才能保證各項安全制度執(zhí)行到位，安全生產(chǎn)措施落實到位[1-3]。

1加強安全培訓(xùn)工作的必要性

1）煤礦的特殊生產(chǎn)環(huán)境，容易發(fā)生事故。沈陽煤業(yè)（集團）有限責(zé)任公司是1983年由沈陽礦務(wù)局、本溪礦務(wù)局、建設(shè)局3家單位合并組成，下屬煤礦多為生產(chǎn)多年老礦井，除了紅陽三礦是2002年建設(shè)外，其余都是幾十年的老礦井，最早的礦井的投產(chǎn)至今已經(jīng)有50年，按照煤層厚度分為薄煤層、中厚煤層、厚煤層，其中還包含煤與瓦斯突出礦井、高瓦斯礦井、沖擊地壓礦井和水文地質(zhì)復(fù)雜礦井，可以說沈煤集團的井下作業(yè)環(huán)境十分復(fù)雜，而且礦井主要生產(chǎn)操作都是在井下完成，不僅生產(chǎn)條件艱苦，同時還要面對很多災(zāi)害威脅，所有對整個生產(chǎn)操作和安全防護要求較高，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能造成事故發(fā)生，一旦發(fā)生生產(chǎn)事故，救援難度大，極易造成人員傷亡，只有通過安全培訓(xùn)，不斷強化職工的安全意識、自我防護意識，不斷提高安全生產(chǎn)操作水平，才能保障正常煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營。2）職工文化水平偏低，缺乏安全意識。由于煤礦生產(chǎn)勞動強度大，危險性高，對大中專畢業(yè)生缺乏吸引力，沈煤集團除了生產(chǎn)一線管理人員外，真正在井下進行生產(chǎn)操作的一線工人普遍文化水平偏低，很多職工不僅缺乏安全意識，對很多規(guī)章制度和安全操作技能也掌握不清，存在麻痹思想和僥幸心理，認為事故離自己很遠，可很多事故的發(fā)生恰恰是因為人的不安全意識和違章操作行為造成的，例如：某礦于2010年3月17日發(fā)生1起機電傷亡事故，事故造成1人死亡，事故發(fā)生的主要原因是李某安全意識淡薄。因此，只有通過安全培訓(xùn)提升員工整體文化素質(zhì)和安全意識，保證所有職工都能掌握最基本的礦井生產(chǎn)知識、安全操作技能、易發(fā)事故的原因、規(guī)律就顯的尤為重要。3）安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，必須加強安全培訓(xùn)。近年來，國家相繼制定了一些辦法措施，通過制定法規(guī)制度、降低產(chǎn)能煤礦關(guān)停整合等多種手段保障安全生產(chǎn)，沈煤集團也更新了生產(chǎn)設(shè)備、改良了開采方式方法、采取安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、加大了監(jiān)督檢查力度等，沈煤集團安全生產(chǎn)形勢總體趨于向好，但從總體形勢上看，仍不容樂觀，一些磕手碰腳的傷人事故還是時有發(fā)生。只有時刻繃緊安全之弦，抓緊抓實安全培訓(xùn)工作，不斷提升煤礦員工整體的安全意識，堅持以人為本，才能從根本上消除安全隱患[4-6]。

2沈煤集團安全培訓(xùn)工作現(xiàn)狀及存在問題

沈煤集團現(xiàn)有1個三級培訓(xùn)機構(gòu)，各礦均設(shè)有四級培訓(xùn)機構(gòu)，三級培訓(xùn)機構(gòu)負責(zé)集團公司班組長和特種作業(yè)人員及日常的專項培訓(xùn)工作，四級培訓(xùn)機構(gòu)負責(zé)本礦的其他從業(yè)人員的培訓(xùn)。近年來，公司增加對培訓(xùn)機構(gòu)的投入，公司培訓(xùn)機構(gòu)現(xiàn)有8000多m2的獨立教學(xué)樓，集多媒體教室、學(xué)員公寓、學(xué)員餐廳、多功能報告廳、實驗實訓(xùn)室、安全教育展室和微機操作室為一體，可滿足采煤、通風(fēng)、機電、運輸提升、通風(fēng)安全監(jiān)控監(jiān)測等學(xué)科的各項實驗、警示教育和實際操作的要求；各培訓(xùn)機構(gòu)配有多媒體教室、安全教育展示、實驗室、圖書室、檔案室等，2010年引入了多媒體在線考試系統(tǒng)，建立了考試題庫，配備專職計算機系統(tǒng)管理人員，現(xiàn)運行良好[5]。雖然集團公司一直把安全培訓(xùn)放在重要位置，較比之前有了較大提升，但仍然也存在很多不足，主要體現(xiàn)如下：①培訓(xùn)方式方法沒有與時俱進：培訓(xùn)多是照本宣科、枯燥乏味，沒有理論聯(lián)系實際，導(dǎo)致安全培訓(xùn)內(nèi)容實用性不強，工人雖然參加了培訓(xùn)，通過了考核，可到了井下一線仍然不能所學(xué)所用；②培訓(xùn)針對性不強：由于礦井都是倒班作業(yè)，且培訓(xùn)涉及工種較多，為了壓縮培訓(xùn)時間，常常出現(xiàn)多工種在一起培訓(xùn)的現(xiàn)象，這種“大鍋飯”式的培訓(xùn)缺乏針對性，導(dǎo)致很多重點崗位、危險崗位沒有達到培訓(xùn)效果；③員工對安全培訓(xùn)重視程度不夠：煤礦工人普遍文化程度不高，從思想上對參加安全培訓(xùn)就比較排斥，覺得學(xué)習(xí)沒有用，也和工資沒關(guān)系，對于參加安全培訓(xùn)積極性不高，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳；④安全培訓(xùn)管理還需加強：雖然集團公司能夠按照上級相關(guān)文件要求認真組織開展培訓(xùn)，但各單位在具體執(zhí)行中仍存在不足，通過檢查發(fā)現(xiàn)，個別單位存在管理疏忽和漏洞，如培訓(xùn)考勤、考核不嚴(yán)，各項管理制度落實不到位等[6-8]。

3.加強安全培訓(xùn)工作的具體措施

3.1注重源頭加強師資隊伍建設(shè)。安全培訓(xùn)做的好教師水平是關(guān)鍵，教師是領(lǐng)路人，是知識的傳導(dǎo)者，是思維的建筑師，安全培訓(xùn)工作的首要任務(wù)是選優(yōu)配強專兼職教師，嚴(yán)格按照《安全培訓(xùn)機構(gòu)基本條件》標(biāo)準(zhǔn)，挑選相關(guān)工作經(jīng)驗、有責(zé)任心的教師，多選用有井下工作經(jīng)驗的兼職教師；避免教學(xué)中常常出現(xiàn)的“假大空”，培訓(xùn)實用性不強，要定期組織教師到井下進行實地調(diào)研，深入?yún)^(qū)隊、一線，到職工中、群眾中了解情況，掌握井下的作業(yè)環(huán)境可能出現(xiàn)的不安全狀態(tài)和人可能出現(xiàn)的不安全行為從而有針對性的開展教學(xué)。定期開展教學(xué)研討和教師測評，對評優(yōu)評先進行獎勵，通過獎罰機制促進教師的工作積極性[9-10]。3.2突出重點強化關(guān)鍵崗位安全培訓(xùn)。1）突出班組長培訓(xùn)重點，班組長是安全生產(chǎn)一線的“兵頭將尾”，在安全生產(chǎn)過程中起著至關(guān)重要的作用，要提升班組長的安全意識和安全操作技能，掌握各項規(guī)章制度和安全措施，能果斷做好應(yīng)急處置，增強危險源識別敏銳度，全面打造“三無”（無“三違”、無隱患、無事故）安全班組。2）突出危險作業(yè)崗位人員的安全培訓(xùn)，加強對煤礦井下作業(yè)、?；飞a(chǎn)運輸保管、起重作業(yè)、場內(nèi)機動車輛、罐內(nèi)作業(yè)、檢修、動火、高空、有限空間作業(yè)人員的安全培訓(xùn)。重點對危險有害因素辨識及防范技能方法進行培訓(xùn)，提高安全風(fēng)險意識、風(fēng)險分析能力和安全操作技能，采取課堂與現(xiàn)場相結(jié)合，多運用有針對性的警示教育片和事故案例讓培訓(xùn)更有感染力。3）突出技能型人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮高技能領(lǐng)軍人才作用，鼓勵開展大師培訓(xùn)室，實施名師帶高徒，嘗試推進現(xiàn)代化學(xué)徒制，針對一線技術(shù)人員開展集中培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等多元化精準(zhǔn)技能培訓(xùn)。3.3以獎促學(xué)激發(fā)安全培訓(xùn)活力。實施市場化工資，培訓(xùn)工資進行切塊，制定月度考核細則，根據(jù)科區(qū)落實培訓(xùn)責(zé)任，開展科區(qū)自培、班組自訓(xùn)、職工自學(xué)、師帶徒培訓(xùn)、考試抽考、技術(shù)比武競賽等工作，按比例兌現(xiàn)市場化工資，通過考核，使基層科區(qū)更直觀的看到“抓培訓(xùn)也能增效益”，考核為科區(qū)對一線員工、班隊長完成各類培訓(xùn)、考試情況進行兌現(xiàn)。鼓勵培訓(xùn)機構(gòu)按照班次和類別進行評比嘉獎，每期培訓(xùn)班結(jié)束，按照滿勤、日常表現(xiàn)和考核成績給予嘉獎，建立示范課程共享平臺，對評比產(chǎn)生的優(yōu)秀課視頻在平臺上共享。3.4嚴(yán)細管理夯實培訓(xùn)工作基礎(chǔ)。過程管理是安全培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)保障，嚴(yán)格規(guī)范的管理可以保障培訓(xùn)工作良性發(fā)展，有序的進行。首先要加強培訓(xùn)教學(xué)管理，要根據(jù)實際情況和需要制定合理的培訓(xùn)教學(xué)計劃，并嚴(yán)格按照計劃開展培訓(xùn)；有規(guī)范的培訓(xùn)大綱，并按照培訓(xùn)大綱和有關(guān)規(guī)定要求組織教學(xué)；培訓(xùn)過程中依照《安全生產(chǎn)法》進行培訓(xùn)并有規(guī)范管理制度，如：培訓(xùn)、教師、學(xué)員、考核、等各項管理制度，做到培訓(xùn)過程依法依規(guī)，遵章守紀(jì)；其次是要嚴(yán)格培訓(xùn)考核管理，要嚴(yán)格管理學(xué)員培訓(xùn)考勤，達不到學(xué)時要求不得參加培訓(xùn)考試，考試過程中要嚴(yán)肅考風(fēng)、嚴(yán)明考紀(jì)，培訓(xùn)考試合格后方可上崗作業(yè)，只有抓住這個關(guān)口才能形成安全培訓(xùn)閉環(huán)式管理。3.5安全提高質(zhì)量創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法。改變以往的填鴨式教學(xué)，理論多、實踐少，學(xué)員沒有興趣，要通過探索運用對話教學(xué)、實地教學(xué)等方法，通過課堂和班前會與學(xué)員進行交流對話，了解學(xué)員的知識需求，進行答疑解問；通過現(xiàn)場實地講解和實驗演示讓學(xué)員更直觀的學(xué)習(xí)安全操作技能、掌握自救互救與創(chuàng)傷急救知識和避災(zāi)避險方法，到常出現(xiàn)的違章作業(yè)地點講解操作規(guī)范，把理論知識與實踐相結(jié)合，真正做到學(xué)以致用；通過視頻，讓學(xué)員動手操作讓學(xué)員學(xué)習(xí)更加直觀，更加生動，學(xué)員參與互動從而調(diào)動學(xué)員的積極性；著力打造“課堂+現(xiàn)場+研討”新的教學(xué)模式讓課堂更有感染力，培訓(xùn)更具吸引力。通過教學(xué)研討、摸底考試和調(diào)研等方式查缺補漏，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，精準(zhǔn)把握不同層級、崗位培訓(xùn)需求，做到“缺什么、補什么”、“找難點、找不足”，按照“看得懂、記得住、用得上”的原則，分層次、分專業(yè)、分崗位制定培訓(xùn)大綱，緊緊圍繞現(xiàn)場作業(yè)中的安全風(fēng)險和操作難點來培訓(xùn)，增強培訓(xùn)的實效性。

4培訓(xùn)工作的保障措施

1）統(tǒng)一思想，深刻認識安全培訓(xùn)工作在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要地位。煤礦企業(yè)廣大職工，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要深刻認識安全培訓(xùn)工作的重要性，認真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等重要生產(chǎn)法規(guī)，從思想上高度重視，切實把安全培訓(xùn)工作擺在突出位置，做到“安全生產(chǎn)、培訓(xùn)先行”，堅決做到“不安全，不生產(chǎn)”，“不培訓(xùn)，不上崗”。2）提高站位，壓緊壓實安全培訓(xùn)工作主體責(zé)任。要堅持“一把手、抓安全、抓到底”的安全作機制，明確主要負責(zé)人為安全第一責(zé)任人，集團公司負責(zé)人要與各生產(chǎn)煤礦負責(zé)人簽署安全培訓(xùn)責(zé)任書，各煤礦負責(zé)人要根據(jù)本企業(yè)實際情況與相關(guān)責(zé)任部門簽署責(zé)任書，要把落實安全培訓(xùn)工作作為重要內(nèi)容，按照上級要求組織制定并實施本單位安全培訓(xùn)規(guī)劃，加強安全培訓(xùn)日常管理，保障安全培訓(xùn)經(jīng)費撥付到位；各級培訓(xùn)機構(gòu)是組織實施安全培訓(xùn)主體，負責(zé)執(zhí)行年度計劃、安排月度計劃，優(yōu)選培訓(xùn)教材，保證培訓(xùn)質(zhì)量，建立健全培訓(xùn)檔案，嚴(yán)格培訓(xùn)和考核過程管理，確保安全培訓(xùn)工作到位。3）依法依規(guī)，扎實抓好安全培訓(xùn)工作。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全培訓(xùn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，按照《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》、《安全生產(chǎn)法》等文件的相關(guān)規(guī)定認真組織開展安全培訓(xùn)工作。依據(jù)《安全培訓(xùn)機構(gòu)基本條件》規(guī)定的條件完善培訓(xùn)機構(gòu)；建立健全各項規(guī)章制度措施，完善培訓(xùn)機構(gòu)管理體系；加大資金投入，按規(guī)定配齊相關(guān)設(shè)備設(shè)施，確保培訓(xùn)教學(xué)良性運行；加強課堂管理，規(guī)范培訓(xùn)，嚴(yán)格考勤、考核和發(fā)證管理，杜絕安全培訓(xùn)過程中的違法違規(guī)行為。4）群策群力，打造安全培訓(xùn)共同體。要采取各部門聯(lián)合方式，建立培訓(xùn)網(wǎng)格化管理，形成安全培訓(xùn)工作閉環(huán)。充分發(fā)揮“黨管培訓(xùn)”體制的優(yōu)越性，以及黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢，凝聚組織、人事、宣傳等各方力量，推動培訓(xùn)工作從“獨角戲”向“大合唱”轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮黨管人才的組織優(yōu)勢，讓有能力、有意愿的人抓培訓(xùn)；將培訓(xùn)工作納入黨委工作目標(biāo)考核，一級抓一級、層層抓落實，提高各層級抓培訓(xùn)工作的落實力、執(zhí)行力，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)有力、組織有序、運行有效的培訓(xùn)工作體系。5）加強監(jiān)督，嚴(yán)厲追責(zé)問責(zé)。培訓(xùn)主管部門要加大對本單位安全培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度、依法依規(guī)培訓(xùn)，堅決杜絕不培訓(xùn)、假培訓(xùn)、亂培訓(xùn)的現(xiàn)象發(fā)生。安全生產(chǎn)監(jiān)督部定期對安全培訓(xùn)工作進行督查，重點對“三項崗位人員”培訓(xùn)、考核、發(fā)證和持證上崗情況進行監(jiān)督，對培訓(xùn)違規(guī)行為企業(yè)將進行通報并嚴(yán)肅處理。

5結(jié)語

安全培訓(xùn)工作是一項長期、復(fù)雜且責(zé)任重大的工作，安全培訓(xùn)直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和人的生命安全，培訓(xùn)工作者要感受到身上的責(zé)任感和使命感，做好安全培訓(xùn)工作要加強安全培訓(xùn)管理、提高安全思想站位、加大培訓(xùn)投入、創(chuàng)新培訓(xùn)手段、提高師資水平，同時還要從培訓(xùn)對象入手，據(jù)培訓(xùn)對象有針對性的培訓(xùn)，管理上要做到安全生產(chǎn)培訓(xùn)先行。保障沈煤集團的長治久安就必須從安全培訓(xùn)工作這一根源抓起，達到安全培訓(xùn)的良好效果，從而提高員工的思想意識和技術(shù)操作水平，保障人的生命安全、提高經(jīng)濟效益，企業(yè)才能達到良好的發(fā)展。

參考文獻：

［1］曾慶林.淺議如何提高煤礦安全培訓(xùn)質(zhì)量［J］.煤礦安全，2004，35（2）：46-48.

［2］張鐵崗，盧鑒章.煤礦安全管理［M］.徐州：中國礦業(yè)大學(xué)出版社，2007.

［3］馮凱梁.建筑企業(yè)安全投入水平與安全績效之間的關(guān)系研究［D］.上海：華東理工大學(xué)，2012.

［4］陸柏，傅貴，付亮.安全文化與安全氛圍的理論比較［J］.煤礦安全，2006，37（5）：66-70.

［6］崔國章.安全管理［M］.北京：中國電力出版社，2004.

［7］陳士俊.安全心理學(xué)［M］.天津：天津大學(xué)出版社，1999.

［8］張莉聰.現(xiàn)代培訓(xùn)理念下的安全培訓(xùn)教學(xué)體系研究［J］華北科技學(xué)院學(xué)報，2009，6（2）：93-96.

［9］韓廉琴，宋子中，張顯軍.論煤礦企業(yè)如何搞好班組的安全管理［J］，山東煤炭科技，2012（8）：238-239.

［10］毛正孝.班組安全管理與培訓(xùn)管理［M］.北京：中國電力出版社，2008.

作者:孟維維 單位:沈陽煤業(yè)（集團）有限責(zé)任公司