例會(huì)制度

1、局長(zhǎng)辦公會(huì)。局長(zhǎng)辦公會(huì)由局長(zhǎng)召集，副局長(zhǎng)和辦公室主任參加。無特殊情況，每月召開一次。主要內(nèi)容是：研究貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和市委、市政府重大工作部署的意見和措施；業(yè)務(wù)工作中的重大事項(xiàng)；機(jī)關(guān)工作的重大事項(xiàng)；需經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)討論決定的其它有關(guān)事項(xiàng)。有時(shí)也可以召開只有局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)參加的辦公會(huì)議。

2、局務(wù)會(huì)議。由局長(zhǎng)或由局長(zhǎng)委托副局長(zhǎng)主持。副局長(zhǎng)、各科、室、所負(fù)責(zé)人參加。一般情況下，每季度召開一次，主要聽取各科、室、所匯報(bào)工作進(jìn)展情況和工作安排，研究決定重大工作問題，局務(wù)會(huì)議決定的主要事項(xiàng)，由辦公室做好記錄，各科、室、所認(rèn)真落實(shí)。

3、專題會(huì)議。局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)可以根據(jù)分工，召開有關(guān)科、室、所參加的專題會(huì)議。主要研究處理專題業(yè)務(wù)工作。

4、機(jī)關(guān)全體工作人員會(huì)議。由分管機(jī)關(guān)的副局長(zhǎng)主持，全局工作人員參加。一般兩周召開一次，主要是安排近期工作，需要全體工作人員知道并注意的事項(xiàng)。同時(shí)，半年召開一次，主要是總結(jié)半年或全年工作，表彰先進(jìn)，各科、室、所事先要寫出書面總結(jié)報(bào)告。

4月15日，公司在辦公樓二樓會(huì)議室召開了第二次黨群例會(huì)。會(huì)議決定如下：

一、會(huì)議宣貫了公司《2006年公司黨委工作要點(diǎn)》。會(huì)議要求，各黨支部要高度重視組織工作，要結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委工作要點(diǎn)，扎實(shí)做好各種黨建、內(nèi)業(yè)工作，以良好的組織工作促進(jìn)改制、保持穩(wěn)定、保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

二、會(huì)議傳達(dá)了建設(shè)公司黨委《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹同志樹立社會(huì)主義榮辱觀重要講話精神的通知》。會(huì)議要求各支部、各廠隊(duì)深入廣泛開展社會(huì)主義榮辱觀教育，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，提高全體員工的道德素質(zhì)。

三、會(huì)議通報(bào)了建設(shè)公司職代會(huì)及思想政治工作會(huì)議精神。會(huì)議要求，各單位要結(jié)合職代會(huì)及思想政治工作會(huì)議精神，重點(diǎn)做好以下工作：

1．落實(shí)會(huì)議精神，促進(jìn)改制、不誤生產(chǎn)、保持穩(wěn)定。各單位要做好宣傳講解工作，把職工關(guān)心企業(yè)、關(guān)注企業(yè)的熱情引導(dǎo)到愛企業(yè)、干工作、堅(jiān)守崗位上來。要防止因誤傳誤導(dǎo)而影響不明真相的職工做出影響改制進(jìn)程、影響正常施工生產(chǎn)、影響公司穩(wěn)定的行為。

2．做好宣傳工作，以內(nèi)部刊物《學(xué)習(xí)與交流》為陣地，宣傳改革改制、宣傳“八榮八恥”、宣講企業(yè)動(dòng)態(tài)，公開、透明企業(yè)信息，使職工擁有知曉權(quán)，了解、理解企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)行為，避免因道聽途說而產(chǎn)生誤解，預(yù)防被蒙騙、被鼓惑。公務(wù)員之家版權(quán)所有

根據(jù)縣平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于開展2011年平安生產(chǎn)平安生產(chǎn)例會(huì)活動(dòng)的精神和要求，為進(jìn)一步抓好平安生產(chǎn)平安生產(chǎn)例會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的深入開展?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)開展宣傳平安生產(chǎn)例會(huì)活動(dòng)的情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

鎮(zhèn)黨委于2011年3月10日組織召開了黨委擴(kuò)大會(huì)，就開展安全生產(chǎn)例會(huì)活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了專題研究，決定成立以鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管副鎮(zhèn)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的聯(lián)合鎮(zhèn)2011年安全生產(chǎn)例會(huì)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)例會(huì)活動(dòng)的組織、實(shí)施、監(jiān)督檢查等工作。同時(shí)，要求各村（居）委、鎮(zhèn)級(jí)各部門必須成立相應(yīng)班子，負(fù)責(zé)抓好本轄區(qū)、本單位此項(xiàng)活動(dòng)的開展。

二、廣泛動(dòng)員，精心組織

為抓好安全生產(chǎn)例會(huì)活動(dòng)宣傳工作，2011年3月10日鎮(zhèn)政府組織召開鎮(zhèn)、村（居）干部及鎮(zhèn)級(jí)單位負(fù)責(zé)人參加的動(dòng)員會(huì)，鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上組織學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》等法規(guī)知識(shí)以及上級(jí)政府在安全生產(chǎn)方面采取的一系列政策措施；并對(duì)我鎮(zhèn)即將開展的安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)例會(huì)活動(dòng)做出了安排和布置；要求各村（居）委、鎮(zhèn)級(jí)各部門也召開相關(guān)會(huì)議，落實(shí)相關(guān)措施，并成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，務(wù)必使安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)例會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處。鎮(zhèn)政府在聯(lián)合場(chǎng)鎮(zhèn)及群星場(chǎng)鎮(zhèn)懸掛標(biāo)語4幅，在廣萬公路沿線書寫永久性標(biāo)語25條，組織召開廣播會(huì)3次，組織開展咨詢活動(dòng)1次，鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)分別在會(huì)上作了強(qiáng)調(diào)。讓“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的科學(xué)理念深入人心，努力營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)例會(huì)活動(dòng)氛圍。

三、以宣傳為契機(jī)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)大檢查

村黨支部書記、村委會(huì)主任是農(nóng)村工作最直接的決策者、組織者和執(zhí)行者。他們的政治素質(zhì)、理論水平、工作能力高低直接關(guān)系到黨在農(nóng)村執(zhí)政能力建設(shè)，關(guān)系到農(nóng)村和諧社會(huì)的構(gòu)建。為了提高村兩委主要干部的工作水平，密切鄉(xiāng)村關(guān)系，**鄉(xiāng)全面推行了村兩委主要干部例會(huì)制度。

一、建立例會(huì)制度的動(dòng)因

近年來，**鄉(xiāng)為加強(qiáng)對(duì)村兩委主要干部的教育、管理和培養(yǎng)，采取了“二推一選”、“創(chuàng)業(yè)承諾”、“年度述職評(píng)議”等措施，提高了村干部整體素質(zhì)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和農(nóng)村改革的深化，尤其是我省農(nóng)村稅費(fèi)改革全面落實(shí)后，村干部工作主要職責(zé)為：帶頭致富并能帶領(lǐng)致富；推進(jìn)民主選舉、民主管理；規(guī)劃村莊建設(shè)，整治臟、亂、差；做好公益事業(yè)的政策處理，改善基礎(chǔ)設(shè)施條件；提升村民文化道德水準(zhǔn)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。但我鄉(xiāng)村干部特別是兩委主要干部與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求還有不少差距，如全鄉(xiāng)14個(gè)村，27名村支部書記、村委會(huì)主任中初中及初中以下文化共20名，占總數(shù)74%，有一技之長(zhǎng)具有較強(qiáng)致富能力，家庭人均收入居該村排名前五名的只有8人，占總數(shù)的29%，年齡在40歲以下共9名，占總數(shù)33%，任期二屆的10人，占總數(shù)27%，普遍存在文化程度低，年齡偏大，帶頭致富能力弱，群眾思想工作辦法缺等現(xiàn)象；另一方面**鄉(xiāng)在培養(yǎng)、關(guān)愛村兩委主要干部方式方法簡(jiǎn)單傳統(tǒng)，存在“鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)多，村干部工作落實(shí)少；鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)臺(tái)上講話多，村干部發(fā)言交流少；鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)灌輸教育多，村干部消化吸收少”等“三多三少”的現(xiàn)象。

二、例會(huì)制度的主要做法

1、提高認(rèn)識(shí)，明確例會(huì)制度的重要性?！叭齻€(gè)代表”重要思想的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是代表最廣大人民的根本利益。自覺踐行“三個(gè)代表”，需要我們各級(jí)干部努力做到深懷愛民之心、恪守為民之責(zé)、善謀富民之策、多辦利民之事，保持和發(fā)展同人民群眾的血肉聯(lián)系。我鄉(xiāng)推行例會(huì)制度，最根本目的就是要提高村干部的能力和水平，把他們培養(yǎng)成能為村民群眾排憂解難，替村民群眾辦實(shí)事、做好事的農(nóng)村基層干部。為此，我們把例會(huì)制度作為一項(xiàng)提升村干部執(zhí)政能力的工程來抓，加大宣傳力度，鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)多次在各種場(chǎng)合和會(huì)議上要求從政治高度認(rèn)識(shí)例會(huì)制度，把它作為今年全鄉(xiāng)黨建創(chuàng)新特色工作來抓。通過宣傳發(fā)動(dòng)，廣大鄉(xiāng)村干部認(rèn)識(shí)到例會(huì)制度是在新形勢(shì)下促進(jìn)村干部不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，進(jìn)一步做好村級(jí)各項(xiàng)工作的有效載體，是改進(jìn)和改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育服務(wù)村干部的有效措施，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府聽取群眾意見建設(shè)的有效渠道。

2、摸清實(shí)情，增強(qiáng)例會(huì)制度的針對(duì)性。例會(huì)制度能否取得預(yù)期效果，準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵。為此，我鄉(xiāng)十分注重每次例會(huì)的前期工作。根據(jù)全鄉(xiāng)年度工作安排和進(jìn)展情況，每次例會(huì)確定村干部匯報(bào)主題，如年初各村交流制定年度工作目標(biāo)，探討完成目標(biāo)的有利因素，分析存在的問題和不足，完善工作措施；年終匯報(bào)本年度完成工作目標(biāo)的實(shí)績(jī)，總結(jié)取得成功經(jīng)驗(yàn)和剖析工作不足。同時(shí)鄉(xiāng)黨委根據(jù)本鄉(xiāng)工作情況和村兩委主要干部的需求，對(duì)村干部進(jìn)行各種培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的路線、方針、政策，黨校教師作國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)的報(bào)告，司法部門作農(nóng)村常用法律知識(shí)講座，外鄉(xiāng)（縣、市）先進(jìn)村黨支部書記、村委會(huì)主任介紹經(jīng)驗(yàn)，傳授他們?nèi)绾螏ьI(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)，推行村務(wù)公開、民主管理，確保社會(huì)穩(wěn)定的好做法。

招商引資例講話同志們：

本次招商引資例會(huì)的目的是為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)全區(qū)招商引資大會(huì)精神，布置招商引資相關(guān)工作。剛才，大家匯報(bào)了招商引資工作情況，崇賢鎮(zhèn)等單位的匯報(bào)還談到黨委政府已專題研究如何貫徹全區(qū)招商引資大會(huì)精神，這是大家工作執(zhí)行力強(qiáng)的表現(xiàn)；但是，按照今天會(huì)議要求，從到會(huì)的情況看，有部分單位分管招商引資工作負(fù)責(zé)人缺席。招商引資工作的重要性大家都知道，但重視招商引資工作不能只掛在口頭上，請(qǐng)辦公室查一查今天會(huì)議缺席人員的原因。

我認(rèn)為，貫徹落實(shí)全區(qū)招商引資大會(huì)會(huì)議精神，應(yīng)做到以下四點(diǎn)：

一、認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)信心。

1.全區(qū)1－4月份招商引資基本情況：全區(qū)1-4月到帳外資7979萬美元，同比增長(zhǎng)8.52%,完成年計(jì)劃的37.99%，位居杭州市前茅；全區(qū)新批外商投資項(xiàng)目17個(gè)，合同外資20067萬美元,同比增長(zhǎng)25.62%，完成年計(jì)劃的37.86%。阿里巴巴項(xiàng)目于昨天獲得省發(fā)改委核準(zhǔn)，9980萬美元的協(xié)議外資開始計(jì)入我區(qū)成績(jī)，彌補(bǔ)了我區(qū)一季度合同外資全市排位落后的不足，這也是我區(qū)招商引資的重大突破。

2.今年的招商引資形勢(shì)分析。面對(duì)今年的招商引資工作形勢(shì)，機(jī)遇、困難我們都要看到，并要加以認(rèn)真分析。一是要看到區(qū)委、區(qū)政府對(duì)招商引資工作高度重視的態(tài)度和決心。本次全區(qū)招商引資大會(huì)，市委常委、區(qū)委書記朱金坤提出要“確立一流目標(biāo)，樹立一流標(biāo)桿，遠(yuǎn)學(xué)昆山，近學(xué)蕭山，自加壓力，負(fù)重奮進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)招商引資新突破”，我們要樹立信心，提出趕超進(jìn)位目標(biāo)。同時(shí)，我們也要充分認(rèn)識(shí)實(shí)現(xiàn)招商引資工作突破的關(guān)鍵因素是人，要充分認(rèn)識(shí)區(qū)委、區(qū)政府加大招商引資考核獎(jiǎng)懲力度的堅(jiān)決態(tài)度，特別是實(shí)施“一票否決制”的堅(jiān)決態(tài)度，即“對(duì)未完成年度招商引資任務(wù)的單位，堅(jiān)決采取‘一票否決制’，取消該單位年度工作目標(biāo)責(zé)任制先進(jìn)評(píng)比資格，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)考核不能為優(yōu)秀，并取消下一年度出國(guó)出境考察計(jì)劃”。二是要看到全區(qū)調(diào)整產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、優(yōu)化空間布局、開辟招商引資新空間的機(jī)遇。去年，區(qū)委、區(qū)政府提出加快建設(shè)東、中、西三大工業(yè)高地，我們要從中看到調(diào)整后的余杭經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、余杭創(chuàng)新基地、仁和裝備業(yè)制造基地三大產(chǎn)業(yè)基地定位帶來的招商引資新空間、新機(jī)遇。三是要看到海外機(jī)遇。如臺(tái)灣國(guó)民黨執(zhí)政后，臺(tái)商投資大陸的積極性會(huì)進(jìn)一步提高，臺(tái)資招商機(jī)會(huì)比以前增加。四是要看到面臨的困難。目前，國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀，銀根、地根繼續(xù)緊縮，全球糧食、石油漲價(jià)，美國(guó)次貸危機(jī)、人民幣升值等因素都會(huì)影響投資者的信心，對(duì)招商引資工作帶來影響。綜合分析，我認(rèn)為是利好多于利空。

為積極推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)縣和開放興縣發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步強(qiáng)化政府與企業(yè)的聯(lián)系溝通，及時(shí)掌握、解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)，促進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)的發(fā)展壯大，根據(jù)政務(wù)環(huán)境年建設(shè)有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際，特制定本制度。

一、例會(huì)組成人員

（一）縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

（二）縣府辦、計(jì)經(jīng)委、招商局、企業(yè)發(fā)展局、統(tǒng)計(jì)局等縣直部門及該次例會(huì)內(nèi)容涉及的部門、街鎮(zhèn)鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)；

（三）規(guī)模以上企業(yè)主要負(fù)責(zé)人。

二、例會(huì)內(nèi)容

第一條為了保證辦事處工作正常進(jìn)行，努力提高全體干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)辦事處工作創(chuàng)新發(fā)展。特制定此例會(huì)制度。

第二條出席人員：辦事處全體干部職工。

第三條會(huì)議時(shí)間：每周一、周四上午。

第四條會(huì)議內(nèi)容：

1、各部門、社區(qū)匯報(bào)本周工作完成情況及存在的問題；

2、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神；

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)工作有關(guān)問題，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，制定本制度。

第二條區(qū)政府安全生產(chǎn)工作例會(huì)（以下簡(jiǎn)稱例會(huì)）包括以下形式：

（一）區(qū)政府常務(wù)會(huì)議（列議題）。

（二）由區(qū)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)主持或區(qū)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)委托召開的研究安全生產(chǎn)工作的專題會(huì)議（包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)、安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等）。

會(huì)議主持人可以根據(jù)需要確定與會(huì)單位和人員。

第三條例會(huì)每月至少召開1次，原則上定于每月上旬召開，具體時(shí)間根據(jù)實(shí)際確定。

1.形成高效率的班級(jí)核心

筆者所在的班級(jí)在班級(jí)例會(huì)制度開展之前，班委干部總是各干各的，經(jīng)常出現(xiàn)部門權(quán)力交叉，班委干部經(jīng)常起矛盾，辦事效率極低的情況。班主任還經(jīng)常因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)辦事效率的低下不得不親力親為，還要經(jīng)常協(xié)調(diào)班委之間的矛盾，心力交瘁，根本沒有時(shí)間和精力進(jìn)行更有意義的教育工作。自從上期實(shí)行例會(huì)制度之后，學(xué)生每周日晚召開班委例會(huì)，討論交流上周工作，總結(jié)得失，提出相應(yīng)的處置辦法，然后在第二天的班會(huì)課拿出一半的時(shí)間進(jìn)行通報(bào)表決，再讓同學(xué)們進(jìn)行討論改進(jìn)，效果非常好。班委辦事的效率明顯提高，協(xié)調(diào)性也越來越好。

2.班主任了解班級(jí)近況

班委例會(huì)的主體應(yīng)該是全體班委同學(xué)或者班委代表，班主任只能是參與者或者旁聽者。教師在團(tuán)隊(duì)中除了扮演權(quán)威者角色之外，更應(yīng)該扮演朋友和知己的角色。這就需要教師心中有平等的觀念，而不是把自己放在高高在上的位置。每次召開班委例會(huì)，我一般不會(huì)干預(yù)，只是旁聽或者對(duì)班委提出自己的想法、建議。在這個(gè)過程中，班委同學(xué)不會(huì)把老師放在權(quán)威位置上，而是把老師當(dāng)成了可信賴的一員。這樣老師就能了解到很多平時(shí)沒有了解到的班級(jí)近況。針對(duì)這些情況（包括近期班級(jí)里好的事情和存在的問題），老師也能進(jìn)行更多的思考研究，從而及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整治班方針。

3.促進(jìn)班級(jí)民主化

以往的班級(jí)管理更多的是班主任或者班長(zhǎng)一個(gè)人說了算，也算是多數(shù)服從少數(shù)，培養(yǎng)的是服從性。很多學(xué)生雖然表面服從，但內(nèi)心深處是極其不滿的，班級(jí)矛盾也處處可見。因此，班級(jí)民主化必不可少。班委干部大多是同學(xué)們信賴、胸懷寬廣、組織能力較強(qiáng)、也能夠與同學(xué)協(xié)調(diào)好關(guān)系的學(xué)生。這些學(xué)生組成的團(tuán)隊(duì)基本能代表全體同學(xué)。因此，他們每周進(jìn)行例會(huì)商討班級(jí)大事，制定班級(jí)規(guī)則，讓同學(xué)們心服口服。況且，所有的事務(wù)也都不是班委群體說了算，必須在班會(huì)課上得到大多數(shù)同學(xué)的認(rèn)可。這樣的制度運(yùn)營(yíng)，學(xué)生自然而然都十分信服，也能培養(yǎng)學(xué)生的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)其對(duì)班級(jí)事務(wù)的參與度，使得班級(jí)管理更加民主化。

為了進(jìn)一步規(guī)范區(qū)政府城建會(huì)議的組織工作，提高行政效能，保證會(huì)議質(zhì)量，現(xiàn)制定區(qū)城建工作例會(huì)制度，集體研究決定城建工作中的相關(guān)問題。區(qū)政府城建工作例會(huì)由區(qū)政府分管城建副區(qū)長(zhǎng)主持召開，研究、協(xié)調(diào)處理區(qū)政府工作中的城建專項(xiàng)問題。需要時(shí)，可委托區(qū)政府副調(diào)研員召開專題會(huì)議。區(qū)政府城建工作例會(huì)原則上每周召開一次，如遇重要情況可臨時(shí)安排召開。

（一）主要任務(wù)

1、研究處理區(qū)政府城建工作中需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，如拆遷補(bǔ)償方案、安置房定價(jià)、房源調(diào)劑及工程建設(shè)中有關(guān)問題等；

2、研究處理需要區(qū)政府組織實(shí)施的事項(xiàng)，如進(jìn)場(chǎng)動(dòng)遷、回遷選房、實(shí)施拆違等；

3、研究建設(shè)領(lǐng)域突發(fā)性事件的處理意見，如拆遷及工程建設(shè)中的矛盾糾紛問題等；

4、研究處理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)涉及面較廣的具體問題所作批示的貫徹落實(shí)意見；