尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、朋友們，大家好！我叫，來自國儲庫，今天，我給大家演講的題目是《責任，在我們心中永駐！》。

世界上有這么一種神奇的東西，它能使你在廣袤無垠的戈壁沙灘上看見希望的綠洲；它能使你在千年不化的冰山雪嶺中領(lǐng)略溫暖的春意；它能使你在霧海茫茫的人生旅途中撥正偏離的航向；它能使你在荒涼凄冷的孤寂里收獲歡樂的果實……它是無形的，卻有著巨大而有形的力量；它是無聲的，卻鳴著神奇如春雷一般的回響！也許有人會問：是什么這么偉大？是什么這么神奇？我要說：它就是責任，是人類對美好生活和偉大事業(yè)執(zhí)著追求的責任！

看：一棵松樹屹立在貧瘠的山坡上，風吹雨打摧不垮它挺拔的志向，雪壓霜欺它更加蓬勃向上。它那無畏的姿容，青翠的枝葉使人想起了兩個字：責任！

看：一株小草扎根在巖壁的石縫，干旱饑渴扼不斷它碧綠的生機，危崖絕峭泯不滅它生活的希望。它那堅強的信念，韌性的品格使人想起了兩個字：責任！

古希臘著名物理學(xué)家阿基米德說過：“如果給我一個支點，我就可以撬動地球?！倍乙f：責任就是撬動地球的支點。

不是嗎？在社會中我們崇尚這樣的責任：生兒育女是父母的責任；贍養(yǎng)高堂是兒女的責任；教書育人，為人師表是靈魂工程師的責任；救死扶傷，治病救人是白衣天使的責任。而我作為國儲庫的一名化驗員，把好糧食質(zhì)量關(guān)，維護企業(yè)的利益，保證國家儲備糧的安全，就是我神圣的職責。

新的一年在漫天飛舞的白雪中已經(jīng)到來，回顧遠去的2011年，在市糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工，抓改革，促發(fā)展，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟跳躍式發(fā)展，全面完成了局黨委下達的全年目標任務(wù)。

一、以發(fā)展為目的，加快企業(yè)項目建設(shè)。

作為省政府重點扶持的十家小麥加工轉(zhuǎn)化龍頭企業(yè)之一，我們不僅在糧食加工上大做文章，做大文章，還要逐步涉足其他領(lǐng)域的發(fā)展，只有這樣，企業(yè)才更有活力。因此，在經(jīng)過詳盡的市場調(diào)研和分析之后，我們上馬了高檔掛面生產(chǎn)線項目。該項目總投資萬元，目前一期工程已投入生產(chǎn)，并在逐步加大生產(chǎn)量和擴大市場占有率。該產(chǎn)品的全面上市，每年可為公司新增銷售收入億元，安排近人就業(yè)，在壯大企業(yè)實力的同時，也將帶動周邊農(nóng)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有力的推動了我市食品工業(yè)的發(fā)展。

二、加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益。

為使企業(yè)取得更好發(fā)展，我利用各種形式加強學(xué)習各種理論知識，在公司內(nèi)部狠抓財務(wù)管理、成本管理、經(jīng)營管理、民主管理和人力資源管理等等，用先進的管理理念經(jīng)營管理企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)良性循環(huán)，并取得了較好的效果。截止2011年底，公司實現(xiàn)銷售收入億元，利稅萬元，公司“”牌面粉在獲得中國糧食行業(yè)協(xié)會“放心面”、“河南省免檢產(chǎn)品”的基礎(chǔ)上，今年又榮獲“河南省名牌產(chǎn)品”和“國家免檢產(chǎn)品”、“無公害農(nóng)產(chǎn)品”稱號，暢銷全國20多個省市，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的良好局面。

三、實現(xiàn)民主決策，發(fā)揮班子整體優(yōu)勢。

××國有糧食購銷企業(yè)改革因當時環(huán)境因素一直滯后，但從20××年開始，連續(xù)三年實現(xiàn)盈利，今年1-9月盈利額居全省之首。是什么原因使××發(fā)生了這么大的變化，通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)××的變化在于改革徹底，管理規(guī)范，這是他們連續(xù)三年實現(xiàn)盈利的最大秘訣。

一、徹底改革，甩掉企業(yè)包袱

1、規(guī)范操作程序，做到公開、公平、公正。在第一輪國有糧食企業(yè)改革中，為妥善解決好“老人、老糧、老賬”問題，做好富余職工分流安置工作，××糧食局制定了可操作性強的改革方案，采取“三公開、七上墻”的辦法，做到政策透明，操作規(guī)范，職工放心。全系統(tǒng)1459名干部職工實行全體起立，全部轉(zhuǎn)換身份，內(nèi)退、協(xié)保人員一次性解決，不留任何后遺癥。重新競聘上崗的企業(yè)法定代表人和職工，都要繳納一定數(shù)額的上崗風險金(企業(yè)法人交6萬元、職工交3萬元)，存入銀行專戶。

2、撤并重組，整合企業(yè)優(yōu)勢資源。20××年，××糧食局下決心將原有的33個獨立核算的鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧站和糧庫合并為6個國有糧食購銷公司?？h局通過競爭上崗的辦法從原法定代表人中擇優(yōu)選聘6位經(jīng)理，原33個糧站法人資格保留，經(jīng)理受縣局委托加強對所屬企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)管。管理費用由縣局統(tǒng)一支付，不增加企業(yè)負擔。這樣既將糧食行政主管部門從煩瑣的企業(yè)經(jīng)營事務(wù)中解脫出來，全身心地投入全社會糧食流通的監(jiān)管和服務(wù)上，又將原先因分散經(jīng)營造成的經(jīng)營成本降了下來。

3、由原來單向購銷變?yōu)檎咝越?jīng)營與市場化運作兩條腿走路，確保國家惠農(nóng)政策的落實。在今年小麥最低價收購期間，××糧食系統(tǒng)將所有經(jīng)營性業(yè)務(wù)全部甩開，把工作重點全部放在托市糧收購上，及時解決新問題，化解新矛盾，想方設(shè)法增加倉容，最大限度地滿足農(nóng)民踴躍售糧的需求。316名糧食職工在3個多月的時間里共收購糧食20.2萬噸，每個職工平均收購糧食600多噸。其中魯口鎮(zhèn)、半崗鎮(zhèn)、江店鎮(zhèn)三家糧站收購量均超過1萬噸。全縣托市小麥收購量占總產(chǎn)量的一半。全縣農(nóng)民增收3000多萬元。國家惠農(nóng)政策得到較好落實，既保護了種糧農(nóng)民利益，也讓國有糧食購銷企業(yè)的主渠道作用得到充分發(fā)揮，重新樹立了糧食企業(yè)新形象，提升了糧食行政管理部門的地位。

二、規(guī)范管理，增強企業(yè)活力

——沐川縣國有糧食企業(yè)改革先進事跡

沐川縣國有糧食企業(yè)改革于2001年3月開始至2003年12月結(jié)束，歷時2年零9個月，改制前，全縣有4戶國有糧食收儲企業(yè)，4戶國有糧食經(jīng)營性企業(yè)，在職干部職工573人。由于糧食市場的全面開放和經(jīng)營不善，企業(yè)負債累累。2001年，縣糧食局按照省、市、縣有關(guān)糧食體制改革的文件精神，深入扎實地進行了糧食體制改革工作。經(jīng)過近三年的改革，全縣4個國有糧食收儲企業(yè)全部注銷，4戶國有糧食經(jīng)營性企業(yè)全部退出國有序列，新成立了1個國有糧食購銷公司，全系統(tǒng)573名職工得到了妥善安置，實現(xiàn)了糧食系統(tǒng)從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的平穩(wěn)過渡。轉(zhuǎn)制后的國有糧食購銷企業(yè)充分發(fā)揮主渠道作用，大力實施糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高了市場競爭力，連續(xù)四年創(chuàng)收50多萬元，國有糧食企業(yè)改革取得了明顯成效。

一、主要做法

1、加強宣傳、營造氛圍。為讓全縣糧食系統(tǒng)全體職工支持、參與改革。我局抽調(diào)精干力量，組成8個宣傳工作組深入國有糧食企業(yè)進行廣泛細致的宣傳，以召開企業(yè)負責人會議和職工會、職代會、離退休老同志座談會的形式，貫徹落實省、市、縣有關(guān)糧食體制改革的政策，幫助分析當前糧食企業(yè)發(fā)展形勢，使他們充分認識到實行糧食企業(yè)改革重大意義，從而增強他們參與改革的積極性和主動性。

2、深入調(diào)查、弄清家底。在國有糧食企業(yè)改革實施前，糧企轉(zhuǎn)制領(lǐng)導(dǎo)小組抽調(diào)專人對全縣8戶國有糧食轉(zhuǎn)制企業(yè)進行系統(tǒng)、全面的調(diào)查摸底，通過查閱檔案、聽企業(yè)匯報和與職工座談等多種形式，對企業(yè)的經(jīng)營效益、資產(chǎn)、債務(wù)、實物、人員構(gòu)成，安置費用等進行了詳細了解，并登記造冊，準確翔實地掌握了企業(yè)的基本情況。針對原企業(yè)存在的各種經(jīng)營負債和養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險及各種應(yīng)付而未付費用的實際問題，專門成立了清算小組，對帳務(wù)進行了徹底清理和認定，解決積壓多年的遺留問題。維護了企業(yè)干部職工的合法權(quán)益，促進了糧食企業(yè)改革的順利實施。

3、反復(fù)論證、優(yōu)化方案。一是積極與兄弟區(qū)縣聯(lián)系，吸取他們改革中好的經(jīng)驗，尋找適合我縣縣情的改革可行之路。二是加強與體改辦、人事和社會保障局、國土資源局、工商管理局、財政局、地稅局、房管局和金融等部門的溝通與協(xié)調(diào)，妥善解決企業(yè)的負債、資產(chǎn)變現(xiàn)等難點問題。并征求他們的看法和意見，為細化改革方案提供了充實的依據(jù)。三是改革方案從起草到上報縣政府，先后召開了多次專題會議研究，進行反復(fù)推敲、反復(fù)論證，保證了國有糧食企業(yè)改革方案的科學(xué)性、合理性和可操作性。

同志們：

這次全省糧食收購、糧企改革和病險水庫除險加固工作電視電話會議，是省政府決定召開的。三項任務(wù)放在一個會議進行部署，主要考慮是：任務(wù)時間緊迫，市縣參會的領(lǐng)導(dǎo)基本一致，精簡會議的因素。這次會議主要任務(wù)是：深入貫徹落實黨的十七屆三中全會精神，分析秋糧收購、糧企改革和病險水庫除險加固工作形勢，總結(jié)經(jīng)驗，明確任務(wù)，部署工作。下面，我就做好秋糧收購、推進糧企改革和病險水庫除險加固工作，講幾點意見。

一、關(guān)于全省糧食收購工作

今年在黨中央、國務(wù)院高度重視，出臺一系列強農(nóng)惠農(nóng)政策；在全省各地、各部門精心組織、合力工作；在基層廣大干部和農(nóng)民群眾艱苦奮斗、積極努力下，加之良好的氣候條件，全省糧食總產(chǎn)實現(xiàn)了歷史性突破，總產(chǎn)量可達570億斤以上，再創(chuàng)歷史最高水平。糧食豐收在握，能不能實現(xiàn)國家掌握更多糧源、企業(yè)搞好經(jīng)營、農(nóng)民增產(chǎn)增收是我們當前面臨的重要任務(wù)，關(guān)鍵是搞好糧食收購工作。因此，我們一定要從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識做好秋糧收購工作的重要性。

一是搞好秋糧收購是確保國家糧食安全戰(zhàn)略的需要。前一段時間，國際糧食價格持續(xù)攀升，一些國家出現(xiàn)了糧荒。近年來，我國糧食綜合生產(chǎn)能力穩(wěn)步提高，糧食庫存充裕，市場穩(wěn)定，糧食安全總體形勢是好的。但是，必須看到影響我國糧食的因素仍然很多，國家糧食安全的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固，保障國家糧食安全有效供給面臨越來越大的壓力。在這種情況下，搞好糧食生產(chǎn)，實現(xiàn)糧食豐收是我們的重要責任；搞好糧食收購，使國家掌握更多的糧源，也是我們的重要責任。因此，我們*作為國家糧食資源大省，重要商品糧產(chǎn)區(qū)，要增強責任意識，增強全局觀念，增強工作的積極性和主動性，在糧食豐收的情況下，積極努力做好工作，使國家掌握更多糧源，尤其是今年7月2日國務(wù)院常務(wù)會議批準了《*省增產(chǎn)百億斤商品糧能力建設(shè)總體規(guī)劃》，在這樣的背景下，我們更應(yīng)該積極努力，把秋糧收購工作搞好。

二是搞好秋糧收購是企業(yè)搞好經(jīng)營的客觀要求。無論是糧食收儲企業(yè)，還是加工企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營都必須以糧為本，掌握足夠的糧源，否則企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營就會成為“無米之炊”。今年我省糧食獲得特大豐收，而且糧食品質(zhì)好，籽粒飽滿，成熟度高，市場競爭力強，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營奠定了較好的物質(zhì)基礎(chǔ)。同時，國際市場糧源緊張，國內(nèi)市場也處于緊平衡狀態(tài)，產(chǎn)需存在一定缺口，這為企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了良好的市場環(huán)境。此外，國家出臺了玉米、水稻、大豆臨時儲存和儲備收購計劃，政策性收購任務(wù)下達早，含金量高，對農(nóng)民和企業(yè)都十分有利，尤其是中央財政兜底，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行全額保證收購貸款，我們必須把中央政策用足、用活、用好。

同志們：

省局召開這次工作座談會議，主要任務(wù)是回顧總結(jié)交流上半年國有糧食企業(yè)改革和扭虧增盈工作情況，按照改革的總體目標和年初確定的全年工作任務(wù)對照檢查，總結(jié)經(jīng)驗尋找差距，取長補短，研究制定措施，對下半年工作進一步作出安排部署。局黨組對開好這次會議高度重視，提出明確要求，姚局長參加今天的會議，下午還要做重要講話?，F(xiàn)在，我代表省局對全省上半年國有糧食企業(yè)改革和扭虧增盈工作情況和下半年工作的安排講幾點意見。

一、上半年工作情況

今年以來，各地認真貫徹落實全省糧食工作會議精神，扎實工作，狠抓落實，總體情況良好。全省在圓滿完成清倉查庫工作的同時，國有糧食企業(yè)改革工作也有明顯進展，特別是產(chǎn)權(quán)制度改革和化解債務(wù)工作成績顯著；扭虧增盈工作力度很大，根據(jù)我們掌握的情況，各地采取了不少新的措施，國有糧食企業(yè)經(jīng)營活動購銷兩旺，扭虧增盈情況良好，實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半，為完成全年工作目標任務(wù)打下了基礎(chǔ)。

（一）改革和扭虧增盈工作取得的主要成績

一是國有糧食企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革繼續(xù)深化，企業(yè)歷史債務(wù)化解工作取得新的成績。第一，改革整體穩(wěn)步推進。據(jù)統(tǒng)計，到6月底，全省原國有糧食企業(yè)962戶，已經(jīng)完成改制849戶，占88.25%。從改制主要形式看，有股份制211戶、兼并重組93戶，承包租賃73戶，民營46戶，其他形式（國有獨資、國有民營、交政府處置、破產(chǎn)拍賣）427戶。其中原國有糧食購銷企業(yè)713戶，已經(jīng)完成改制644戶，占90.32%；購銷企業(yè)改制的主要形式有，股份制149戶、兼并重組84戶、承包租賃50戶、實行民營41戶、其他形式307戶。第二，改革重點繼續(xù)深化。與上年同期比較，完成改制的國有糧食企業(yè)比上年同期增加73戶，其中購銷企業(yè)增加21戶；改制具體形式中股份制增加51戶、兼并重組增加43戶、承包租賃減少62戶，其中國有購銷企業(yè)股份制增加21戶，兼并重組增加7戶，承包租賃減少54戶。第三，改革階段性任務(wù)有重大進展。全省有84個縣（市區(qū)）完成了產(chǎn)權(quán)制度改革，占80.8%，與上年同期比較增加21個縣（市區(qū)），提前實現(xiàn)今年的奮斗目標，全省11個市區(qū)中有西安、寶雞、渭南、漢中、延安、榆林6個市和楊陵區(qū)產(chǎn)權(quán)改革已經(jīng)完成或達到90%以上。國有糧食企業(yè)累計化解經(jīng)營性歷史債務(wù)14.4億元，與上年同期相比增加7.7億元，全省有西安、咸陽、渭南、延安4個市化解經(jīng)營性債務(wù)達到50%以上。按照每個縣組建1-2戶國有或國有控股糧食企業(yè)的要求，到今年6月底，104個有改革任務(wù)的縣（市區(qū)），有99個縣（市區(qū)）組建了350戶新企業(yè)，其中新組建國有或國有控股糧食企業(yè)231戶。

按照省政府關(guān)于全面深化糧食流通體制改革和國有糧食企業(yè)改革的總體部署，以及《河南省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省糧食局等部門關(guān)于進一步深化糧食企業(yè)改革和發(fā)展意見的通知》（豫政辦〔2007〕22號）、《市國有糧食企業(yè)改革實施意見》的意見和要求，為規(guī)范市糧食局直屬國有糧食非購銷企業(yè)的改革，特制定本意見。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十六屆三中全會和“十七大”精神為指導(dǎo)，從改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，以分流富余人員、資產(chǎn)變現(xiàn)妥善安置下崗職工、調(diào)整企業(yè)布局、改革產(chǎn)權(quán)制度為重點，以確保穩(wěn)定、保護職工利益為前提，以創(chuàng)新機制、減員增效、提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，全面實施國有糧食非購銷企業(yè)的戰(zhàn)略性調(diào)整和改組。因企制宜地推進企業(yè)改革和管理體制創(chuàng)新，使長期處于“留守型”的國有糧食非購銷企業(yè)平穩(wěn)退出市場或?qū)嵭匈Y產(chǎn)重組。

二、總體目標任務(wù)

到2012年底，基本實現(xiàn)國有糧食非購銷企業(yè)的戰(zhàn)略性調(diào)整，全面完成產(chǎn)權(quán)制度改革工作，實現(xiàn)國有資本有序退出和投資主體多元化，使企業(yè)真正成為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求的市場主體。市糧食局直屬國有糧食非購銷企業(yè)重組為1—2個企業(yè)，所有人員全部進行身份置換。

三、程序和步驟

自從接到市農(nóng)糧局關(guān)于開展企業(yè)改革資源整合、農(nóng)戶科學(xué)儲糧調(diào)研提綱后，我中心高度重視此項調(diào)研工作，及時組織有關(guān)人員深入糧食收儲企業(yè)、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)戶開展專項調(diào)研工作，現(xiàn)就這次調(diào)研情況匯報如下：

一、關(guān)于國有糧食企業(yè)1000噸以下庫點如何整合的問題

目前我市儲糧集中安排存放在、等五個庫點。根據(jù)全市儲糧庫點和倉儲設(shè)施的基本現(xiàn)狀，我中心制訂了倉庫建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃。重點在糧管所新建高大平房倉四座，總庫容達到25000噸。目前第一期工程3200噸倉容已竣工裝糧，第二期準備招投標工作，到時我市所有儲糧集中存放在一個庫點。

二、關(guān)于國有糧食企業(yè)近幾年經(jīng)營量為零的庫點如何整合的問題

為盤活資產(chǎn)，促進企業(yè)加快發(fā)展。我市對偏遠山區(qū)及近幾年經(jīng)營量為零的庫點，進行公開拍賣。近幾年已拍賣合龍、澤覃、崗面、大柏等庫點。對剩下的黃柏、九堡、萬田等庫點指定專人負責，倉庫實行招租，確保國有資產(chǎn)保值增值。

三、關(guān)于推廣農(nóng)戶科學(xué)儲糧倉存在什么困難和問題

2014年以來，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足實際，解放思想，開拓進取，奮力拼搏，綜合配套改革工作取得了一定成績，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、2014年改革進展情況

1、國有糧食購銷企業(yè)實力進一步增強

一是壯大企業(yè)實力。全縣的九個國有糧食購銷企業(yè)整合為公司和公司兩個企業(yè)，壯大了企業(yè)實力，提升了糧企形象。

二是搞好合作經(jīng)營。在夏秋糧收購中，我們充分發(fā)揮倉容大、倉儲設(shè)施好的優(yōu)勢，與中儲糧、集團等大型糧企開展合作收糧業(yè)務(wù)，經(jīng)營量大增，經(jīng)營效益有了明顯提高。

2、倉儲設(shè)施有了明顯改善

一、上半年糧食工作

1．及時啟動夏糧“托市”收購，切實保護農(nóng)民利益。針對今年小麥赤霉病災(zāi)害較為嚴重的狀況，午收前我們即開始產(chǎn)購調(diào)查，及時向上匯報，自6月12日起，我省首批啟動小麥最低收購價收購，我縣同日啟動。截至6月底，全縣收購小麥54592噸，其中托市收購13682噸，同比增長153.8%。

2．圓滿完成全國糧食清倉查庫工作。3月份，實施全國糧食清倉查庫工作，涉及全縣9個國有企業(yè)、1個民營企業(yè)糧食檢查、11個民營企業(yè)糧食調(diào)查，配合長豐縣局開展互查。檢查結(jié)果顯示，我縣糧食庫存帳帳相符、帳實相符、質(zhì)量良好。

3．認真落實地方儲備糧輪換工作。組織糧源，把握質(zhì)量，認真抓好5000噸省儲糧輪入、2000噸市儲糧原糧輪入、1200噸市儲成品糧輪入工作，其中市儲糧成品糧管理工作經(jīng)驗獲得全市推廣?？h級儲備糧2000噸早秈稻順利輪出，盈虧相抵，略有盈余。

4．積極開展第七期新農(nóng)村科學(xué)儲糧工作。以“一套科學(xué)儲糧器、一本宣傳冊、一套宣傳光盤、一套儲糧藥劑”等“四個一”為載體，積極向廣大農(nóng)民宣傳引導(dǎo)科學(xué)儲糧工作。到目前，已落實新農(nóng)村科學(xué)儲糧器材2439戶，比前六期多出近800戶。

5．認真謀劃糧食產(chǎn)業(yè)化工作。編制了“十二五”發(fā)展規(guī)劃，今年計劃實現(xiàn)糧油工業(yè)產(chǎn)值28億元。以“三園三點”（城西糧油食品工業(yè)園、泥河食品釀造園、臺灣農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園，邱崗萬樂米業(yè)、兆河雙福油脂、湯池金谷糧食）為主要載體，推進糧食產(chǎn)業(yè)園集聚發(fā)展，雙福糧油、恩度食品、海神黃酒、重啤等項目推進較為順利。目前有1個項目入圍省糧食局支持項目，8個項目入圍市政府支持項目。今年又申報市級龍頭企業(yè)9家、縣級龍頭企業(yè)19家。糧食訂單工作取得新進展，今年全縣單季稻生產(chǎn)規(guī)劃36萬畝，落實核心訂單22.5萬畝，并從廬北向廬南拓展。