各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

宣傳活動(dòng)的策劃工作。一是積極協(xié)調(diào)與電視臺(tái)新聞部、廣告部的關(guān)系。一年來(lái)電視臺(tái)共播放報(bào)道大廈的新聞近10條。加大了宣傳力度，有力配合了大廈整體形象的塑造和業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展。二是積極做好各類(lèi)宣傳廣告的制作。通過(guò)在店堂內(nèi)張掛商品信息牌，大門(mén)口制作大型廣告牌、宣傳條幅等形式，宣傳企業(yè)，宣傳商品。三是宣傳活動(dòng)中，積極幫助領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，年舉辦的提升管理水平，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)”活動(dòng)、愛(ài)崗敬業(yè)”演講比賽、中秋節(jié)日供應(yīng)匯報(bào)會(huì)暨社會(huì)監(jiān)督員座談會(huì)、夏季和秋冬服裝表演文藝晚會(huì)、供銷(xiāo)大廈杯”首屆教職工書(shū)畫(huà)展等活動(dòng)中，都能在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)同相關(guān)科室、積極主動(dòng)，按職責(zé)分工完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作。四是積極利用業(yè)余時(shí)間，撰寫(xiě)新聞報(bào)道，宣傳企業(yè)，提高企業(yè)知名度，先后在發(fā)表新聞報(bào)道5篇。五是協(xié)同相關(guān)科室通過(guò)宣傳欄、黑板報(bào)、文藝活動(dòng)等方式進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部的宣傳，活躍了職工生活，提高了企業(yè)素質(zhì)。一年來(lái)，按職責(zé)范圍和領(lǐng)導(dǎo)的要求，做了一定的工作，特別是一些時(shí)間要求比較緊的工作，經(jīng)常加班加點(diǎn)，從沒(méi)有耽誤整體工作。所有文件我自己印制，廣告條幅除集中活動(dòng)數(shù)量多時(shí)請(qǐng)人寫(xiě)外，其余的均自己制作，為企業(yè)節(jié)約了開(kāi)支。通過(guò)我努力，取得了一定的成績(jī)，這是和大廈董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持分不開(kāi)的但我認(rèn)識(shí)到自身還存在著：業(yè)務(wù)技能不高，專(zhuān)業(yè)不精，接觸實(shí)際少，靈活性不強(qiáng)，理解能力差等缺點(diǎn)和不足，距領(lǐng)導(dǎo)和同志們要求還有很大差距。新的一年中，將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平和自身素質(zhì)。同時(shí)，工作職責(zé)之內(nèi)，開(kāi)動(dòng)腦筋，踏踏實(shí)實(shí)，創(chuàng)造性的完成工作，并為領(lǐng)導(dǎo)提供合理化的建議，促進(jìn)大廈整體工作的開(kāi)展。各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們勞資科無(wú)論在工作水平上，還是工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法上都存在很大的不足，更需要你幫助和支持，希望你多提寶貴意見(jiàn)和建議，以便于我進(jìn)一步改進(jìn)和提高。

勞資秘書(shū)科在大廈董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持下，本年度。按照職責(zé)范圍及領(lǐng)導(dǎo)安排，努力工作，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)述職如下：

結(jié)合單位實(shí)際，

一、文秘工作。按照上級(jí)有關(guān)文件精神。圍繞企業(yè)中心工作及具體任務(wù)目標(biāo)，整理起草了大廈各類(lèi)綜合性文件、部分會(huì)議講話以及各類(lèi)報(bào)告、總結(jié)、事跡材料、通知、活動(dòng)計(jì)劃、宣傳材料等，做好上傳下達(dá)工作。做好了文秘基礎(chǔ)工作，收集整理，妥善保管各類(lèi)檔案資料，做到完整歸檔入卷。組織安排了各類(lèi)會(huì)議議程，并按領(lǐng)導(dǎo)要求參加了一些會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)律，以做好備查和督促。

做到根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)增改變動(dòng)，

人事勞資科在市局（公司）黨委和省局(公司)人事勞資處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室部門(mén)和基層單位的大力支持幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局、省局（公司）指示精神，按照市局（公司）黨委穩(wěn)固基礎(chǔ)，全面提升的總體要求，認(rèn)真開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)，圍繞中心，服務(wù)大局，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍自身建設(shè)，全方位地整合人事勞資工作，逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，挖掘人力資源潛力，調(diào)動(dòng)員工的積極性，為市煙草整體工作的開(kāi)展提供了人才支持和組織保障。

一、人事勞資工作回顧

（一）認(rèn)真開(kāi)以提高“十個(gè)素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng)，提高人勞隊(duì)伍的自身素質(zhì)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)，提高市局（公司）系統(tǒng)干部職工的素質(zhì)和能力，市局（公司）在全市系統(tǒng)開(kāi)展以提高“十個(gè)素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng)。人勞科以此次活動(dòng)為契機(jī)，積極組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件，圍繞提高“十個(gè)素質(zhì)”增強(qiáng)“六種能力”深入剖析自身存在的問(wèn)題根源，堅(jiān)持召開(kāi)科室周例會(huì)，總結(jié)前段工作，查找問(wèn)題不足，擬定整改方案和改進(jìn)措施。省局（公司）第四次解放思想大討論活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)孫局長(zhǎng)在黨組理論中心組讀書(shū)會(huì)上的講話精神，深刻理解和準(zhǔn)確把握國(guó)家局、省局（公司）“卷煙上水平”總體規(guī)劃的科學(xué)內(nèi)涵，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，集思廣益，在總結(jié)十二五工作的基礎(chǔ)上，精心編制了十二五《教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》《人才發(fā)展規(guī)劃》，對(duì)今后一個(gè)時(shí)期的教育培訓(xùn)，人才培養(yǎng)工作進(jìn)行了安排部署。同時(shí)積極開(kāi)展“保持良好精神狀態(tài)，努力開(kāi)創(chuàng)‘卷煙上水平’新局面”教育，開(kāi)展“卷煙上水平”征文和我為“卷煙上水平”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)等系列活動(dòng)，不斷提升人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，科室人員的整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提升。

（二）深化用工分配制度改革，進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)

1．年初組織開(kāi)展市煙草干部述職述廉工作，對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)干部進(jìn)行了年度工作考核。對(duì)機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行年度考核。通過(guò)采取述職述廉，召開(kāi)座談會(huì)，查閱相關(guān)資料，民主測(cè)評(píng)、民主推薦的方式進(jìn)行。堅(jiān)持客觀公正、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則，以德、能、勤、績(jī)、廉為基本內(nèi)容，重點(diǎn)突出工作實(shí)績(jī)，考核結(jié)果，作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整充實(shí)和干部使用的重要依據(jù)。

人事勞資科在市局（公司）黨委和省局(公司)人事勞資處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室部門(mén)和基層單位的大力支持幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局、省局（公司）指示精神，按照市局（公司）黨委穩(wěn)固基礎(chǔ)，全面提升的總體要求，認(rèn)真開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)，圍繞中心，服務(wù)大局，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍自身建設(shè)，全方位地整合人事勞資工作，逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，挖掘人力資源潛力，調(diào)動(dòng)員工的積極性，為棗莊煙草整體工作的開(kāi)展提供了人才支持和組織保障。

一、人事勞資工作回顧

（一）認(rèn)真開(kāi)以提高“十個(gè)素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng)，提高人勞隊(duì)伍的自身素質(zhì)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)，提高市局（公司）系統(tǒng)干部職工的素質(zhì)和能力，市局（公司）在全市系統(tǒng)開(kāi)展以提高“十個(gè)素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng)。人勞科以此次活動(dòng)為契機(jī)，積極組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件，圍繞提高“十個(gè)素質(zhì)”增強(qiáng)“六種能力”深入剖析自身存在的問(wèn)題根源，堅(jiān)持召開(kāi)科室周例會(huì)，總結(jié)前段工作，查找問(wèn)題不足，擬定整改方案和改進(jìn)措施。省局（公司）第四次解放思想大討論活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)孫公準(zhǔn)局長(zhǎng)在黨組理論中心組讀書(shū)會(huì)上的講話精神，深刻理解和準(zhǔn)確把握國(guó)家局、省局（公司）“卷煙上水平”總體規(guī)劃的科學(xué)內(nèi)涵，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，集思廣益，在總結(jié)十二五工作的基礎(chǔ)上，精心編制了十二五《教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》《人才發(fā)展規(guī)劃》，對(duì)今后一個(gè)時(shí)期的教育培訓(xùn)，人才培養(yǎng)工作進(jìn)行了安排部署。同時(shí)積極開(kāi)展“保持良好精神狀態(tài)，努力開(kāi)創(chuàng)‘卷煙上水平’新局面”教育，開(kāi)展“卷煙上水平”征文和我為“卷煙上水平”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)等系列活動(dòng)，不斷提升人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，科室人員的整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提升。

（二）深化用工分配制度改革，進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)

1．年初組織開(kāi)展棗莊煙草干部述職述廉工作，對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)干部進(jìn)行了年度工作考核。對(duì)機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行年度考核。通過(guò)采取述職述廉，召開(kāi)座談會(huì)，查閱相關(guān)資料，民主測(cè)評(píng)、民主推薦的方式進(jìn)行。堅(jiān)持客觀公正、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則，以德、能、勤、績(jī)、廉為基本內(nèi)容，重點(diǎn)突出工作實(shí)績(jī)，考核結(jié)果，作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整充實(shí)和干部使用的重要依據(jù)。

同志們：

今天會(huì)議的中心議題就是發(fā)起整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)的號(hào)召，對(duì)當(dāng)前及全年的工作進(jìn)行安排部署，使沙運(yùn)司全體干部了解形勢(shì)、改變作風(fēng)、振奮精神、奮發(fā)大干，為完成沙運(yùn)司××年各項(xiàng)工作任務(wù)盡職盡責(zé)。

一、關(guān)于干部作風(fēng)的整頓。

沙運(yùn)司近年來(lái)的快速發(fā)展，得益于上級(jí)的大力支持，塔里木的有利形勢(shì)和全體員工的辛勤付出。今年，我們將要完成億元的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，上繳資占費(fèi)萬(wàn)元，折舊費(fèi)多萬(wàn)元，任務(wù)十分艱巨。但是，當(dāng)前我們機(jī)關(guān)作風(fēng)和干部隊(duì)伍建設(shè)中問(wèn)題很多，主要表現(xiàn)在：機(jī)關(guān)作風(fēng)渙散，部分單位負(fù)責(zé)人和科室長(zhǎng)責(zé)任心不到位，機(jī)關(guān)人員無(wú)所事事，許多員工不能勝任工作；有些干部不干工作、胡思亂想；有些干部能力低下，不懂經(jīng)營(yíng)核算和計(jì)算機(jī)基本操作，又不善于學(xué)習(xí)；有些干部不考慮工作，以訛傳訛，興風(fēng)作浪；有些干部不干具體工作，而是當(dāng)老爺，當(dāng)甩手掌柜，不謀事、不干事、瞎指揮，出現(xiàn)了“干部不干活”的怪現(xiàn)象；有些干部給了位置，但工作三年一個(gè)樣、五年不變化，始終沒(méi)有任何起色和提高。這些都是沒(méi)責(zé)任心的表現(xiàn)，是我們快速發(fā)展的嚴(yán)重障礙。從節(jié)日期間整體情況看，前線員工最辛苦，機(jī)關(guān)人員最散漫。我們前線員工節(jié)日不忘生產(chǎn)，廢寢忘食地奔波在生產(chǎn)一線，而機(jī)關(guān)工作人員不能正常值班，不能按時(shí)返崗。鑒于上述因素和形勢(shì)，我們要深入開(kāi)展“機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓年”活動(dòng)，就是整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)，改變精神面貌，提高工作效率，推動(dòng)沙運(yùn)司更快更好的發(fā)展。人事勞資科要對(duì)沒(méi)有按時(shí)返崗和請(qǐng)假的員工進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，嚴(yán)肅處理。在今后的工作中，人事勞資科要經(jīng)常性地分期、分批帶領(lǐng)機(jī)關(guān)人員深入基層和前線體驗(yàn)生活，讓機(jī)關(guān)人員嘗試顛簸饑渴、嚴(yán)寒酷暑的滋味，找到艱苦奮斗、忘我工作的感覺(jué)，體會(huì)前線員工的辛苦和經(jīng)濟(jì)效益的來(lái)之不易，從而煥發(fā)工作激情，激發(fā)昂揚(yáng)斗志。今年要重新調(diào)整分配方案，進(jìn)一步拉開(kāi)一線員工和機(jī)關(guān)人員的收入差距，讓前線員工多增加收入，得到實(shí)惠。我們要通過(guò)一系列的作風(fēng)整頓，使全體干部勝任工作、做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)雙贏，使機(jī)關(guān)作風(fēng)過(guò)硬，水平過(guò)硬、能力提高，為群眾提供滿意的服務(wù)。

二、關(guān)于當(dāng)前和今后的具體工作。

⒈要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司工作會(huì)議和沙運(yùn)司“兩會(huì)”精神。當(dāng)前是理清思路、解放思想、制定措施、明確目標(biāo)的有利時(shí)期。但從整體情況看，效果不明顯。我們專(zhuān)門(mén)成立了機(jī)關(guān)黨支部，明確了正副職領(lǐng)導(dǎo)，就是希望機(jī)關(guān)人員能想在前、干在前、學(xué)在前，但沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的。在傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和沙運(yùn)司會(huì)議精神上，沙漠運(yùn)輸大隊(duì)做的很好，員工集中的地方領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)，員工分散的地方由職工代表帶著文件分頭傳達(dá)學(xué)習(xí)。其他單位科室要向他們學(xué)習(xí)。二月份的安全設(shè)備大檢查要將傳達(dá)貫徹會(huì)議精神情況、精神文明建設(shè)、綜合治理納入一并檢查，對(duì)墻上不見(jiàn)、本上不見(jiàn)、宣傳報(bào)道上不見(jiàn)的“三不見(jiàn)”支部，要嚴(yán)肅處理。要通過(guò)傳達(dá)公司、沙運(yùn)司會(huì)議精神，進(jìn)一步明確公司、沙運(yùn)司的“十一五”發(fā)展目標(biāo)，把公司的戰(zhàn)略部署、工作設(shè)想變成每個(gè)員工的具體行動(dòng)。同時(shí)要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)沙運(yùn)司的承包會(huì)、表彰會(huì)、安全設(shè)備專(zhuān)題會(huì)議精神，層層分解指標(biāo)、傳遞壓力，把廣大員工沖天的干勁充分激發(fā)出來(lái)。公務(wù)員之家版權(quán)所有

今年以來(lái)，在工信委黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟科室的支持配合下，我科全體同志認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、克服困難、群策群力、勤奮工作，為機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供了優(yōu)質(zhì)的財(cái)會(huì)審計(jì)服務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。年初，我們制定了科室學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持正常的科室集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和財(cái)經(jīng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，努力建設(shè)“在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型科室。

一、先后順利完成了會(huì)計(jì)移交和出納移交，確保了財(cái)務(wù)審計(jì)科各項(xiàng)工作有序、規(guī)范、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、對(duì)各類(lèi)會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。按照財(cái)務(wù)制度要求建立今年新賬，準(zhǔn)確無(wú)誤地做好各相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、錄入、保存工作。及時(shí)處理日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告財(cái)務(wù)收支情況；及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)信息、資料，以便正確決策。在支付款項(xiàng)方面，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)制度，財(cái)務(wù)賬目做到日清月結(jié)、賬實(shí)相符、賬賬相符。

三、根據(jù)財(cái)政部門(mén)要求，及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)委機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)。

四、及時(shí)準(zhǔn)確地辦理機(jī)關(guān)在職人員和離退休老干部工資發(fā)放事項(xiàng)，有人員變動(dòng)或工資標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)的，根據(jù)有關(guān)單位的審批材料，及時(shí)錄入工資信息管理系統(tǒng)，年終時(shí)根據(jù)上級(jí)要求準(zhǔn)確錄報(bào)財(cái)政供養(yǎng)人員信息情況。

五、困難企業(yè)職工解困金發(fā)放方面，根據(jù)縣總工會(huì)撥款金額，按人事勞資科提供的分配數(shù)據(jù)以及領(lǐng)導(dǎo)批示意見(jiàn)，及時(shí)、足額發(fā)放給困難職工，確保了職工穩(wěn)定工作。

關(guān)于加強(qiáng)××公司經(jīng)營(yíng)、勞務(wù)、項(xiàng)目等管理并執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的

通知

××公司所屬各科室（隊(duì)）：

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)公司二oo*年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，職代會(huì)精神“全員入市，全員經(jīng)營(yíng)，全員創(chuàng)效”，激發(fā)廣大干部職工轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，品牌意識(shí)，改革意識(shí)，推進(jìn)××公司的整體發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，全面完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，特對(duì)××公司的經(jīng)營(yíng)、勞務(wù)、項(xiàng)目等管理執(zhí)行與部門(mén)、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

一、經(jīng)營(yíng)

1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到部門(mén)、個(gè)人，與部門(mén)個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤兌現(xiàn)?！痢凉久课活I(lǐng)導(dǎo)、科室和隊(duì)2005年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分別為500萬(wàn)。

編者按：本文主要從制定科學(xué)合理的薪酬考核體系、實(shí)施業(yè)績(jī)?nèi)〕?；?qiáng)化員工培訓(xùn)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，為人才培養(yǎng)積極搭建平臺(tái)；精心研究、集思廣義，推行基層站隊(duì)及機(jī)關(guān)兩所績(jī)效考核方案進(jìn)行論述。其中，主要包括：英臺(tái)采油廠以往的薪酬分配制度存在著嚴(yán)重的“不患寡而患不均”的思想、實(shí)行原油生產(chǎn)任務(wù)一票否決制，即完成產(chǎn)量得獎(jiǎng)，完不成產(chǎn)量不得獎(jiǎng)、實(shí)施全員量化考核，突出多勞多得、體現(xiàn)科技在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的主導(dǎo)地位、精心研究管理指標(biāo)，突出管理指標(biāo)在薪酬考核的重要地位、成本費(fèi)用的節(jié)余與效益分配掛鉤、日常管理嚴(yán)格與薪酬掛鉤，加強(qiáng)采油隊(duì)規(guī)格化管理工作、拓寬干部視野，轉(zhuǎn)變工作觀念，激發(fā)全體干部的工作熱情，培育復(fù)合型人才、加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍的培訓(xùn)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展培育接替人才、基層站隊(duì)績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)以崗取酬、以責(zé)任取酬、把績(jī)效管理引入到機(jī)關(guān)管理干部、基層管理干部和兩所技術(shù)干部中、競(jìng)聘上崗、末位淘汰、動(dòng)態(tài)管理、本著部門(mén)需要、組織考核的原則開(kāi)展干部考核工作等，具體請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。

【摘要】英臺(tái)采油廠以往的薪酬分配制度存在著嚴(yán)重的“不患寡而患不均”的思想，“大鍋飯”的意識(shí)在員工中普遍存在。在某種意義上，獎(jiǎng)金在很多員工的心目中已經(jīng)成了固定工資的一個(gè)組成部分。英臺(tái)采油廠03年的薪酬考核兼顧了原油產(chǎn)量任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)、成本費(fèi)用控制、日常管理四個(gè)方面，其中我們把原油生產(chǎn)任務(wù)做為否決項(xiàng)，目的是突出原油生產(chǎn)任務(wù)的剛性，只有完成產(chǎn)量才能兌現(xiàn)效益工資。在產(chǎn)量完成的基礎(chǔ)上，管理指標(biāo)、成本費(fèi)用和日常管理三項(xiàng)分別按50..

一、制定科學(xué)合理的薪酬考核體系、實(shí)施業(yè)績(jī)?nèi)〕?/p>

英臺(tái)采油廠以往的薪酬分配制度存在著嚴(yán)重的“不患寡而患不均”的思想，“大鍋飯”的意識(shí)在員工中普遍存在。在某種意義上，獎(jiǎng)金在很多員工的心目中已經(jīng)成了固定工資的一個(gè)組成部分。英臺(tái)采油廠03年的薪酬考核兼顧了原油產(chǎn)量任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)、成本費(fèi)用控制、日常管理四個(gè)方面，其中我們把原油生產(chǎn)任務(wù)做為否決項(xiàng)，目的是突出原油生產(chǎn)任務(wù)的剛性，只有完成產(chǎn)量才能兌現(xiàn)效益工資。在產(chǎn)量完成的基礎(chǔ)上，管理指標(biāo)、成本費(fèi)用和日常管理三項(xiàng)分別按50%、30%、20%權(quán)重賦分、封頂考核，同時(shí)強(qiáng)化生產(chǎn)管理，建立一套科學(xué)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，注重對(duì)生產(chǎn)管理的考核。

1、實(shí)行原油生產(chǎn)任務(wù)一票否決制，即完成產(chǎn)量得獎(jiǎng)，完不成產(chǎn)量不得獎(jiǎng)

英臺(tái)采油廠時(shí)刻把原油生產(chǎn)放在第一位，對(duì)于完不成原油產(chǎn)量的基層單位，即使各項(xiàng)管理工作開(kāi)展得再好，效益工資也不發(fā)放，只能實(shí)行預(yù)借制度，預(yù)借最高額度不超過(guò)正常得獎(jiǎng)單位的最低值。今年上半年，我廠由于月度產(chǎn)量沒(méi)完成不得獎(jiǎng)單位達(dá)16次之多，基層單位人均最低得獎(jiǎng)6924元，最高達(dá)8695元，在全廠上下形成重視原油生產(chǎn)任務(wù)、重視生產(chǎn)管理工作的良好氛圍。

各房管站:

為落實(shí)市國(guó)土資源和房屋管理局窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的會(huì)議精神,強(qiáng)化本局窗口單位的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，服務(wù)全局中心工作，真正體現(xiàn)“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)”的房管宗旨，現(xiàn)決定在各房管站展開(kāi)“窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)”活動(dòng)，具體實(shí)施意見(jiàn)如下：

一、指導(dǎo)思想

以市第九次黨代會(huì)精神為指導(dǎo)；以“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范服務(wù)、共建和諧、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展”為主題；本著“標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、統(tǒng)一”的原則；針對(duì)我局的行業(yè)特點(diǎn)和服務(wù)中存在的突出問(wèn)題，采取全局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各單位按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的方式，做好窗口服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為進(jìn)一步推進(jìn)我局標(biāo)準(zhǔn)化管理,特成立窗口工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

人事組織部門(mén)是廠黨委的重要職能部門(mén)，人們都稱之為黨員之家、干部之家、職工之家、人才之家。科室共有八名成員，分管了黨的建設(shè)、干部管理、勞動(dòng)工資管理、勞動(dòng)組織管理、醫(yī)療工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老失業(yè)保險(xiǎn)等六大路工作,對(duì)全廠負(fù)有管理、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核、服務(wù)的重要職責(zé)。 為落實(shí)廠機(jī)關(guān)黨總支把水電廠機(jī)關(guān)打造成為政治堅(jiān)定、決策科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范、精干高效、服務(wù)有力、勤勉清廉的表率機(jī)關(guān)的要求，人事勞資科（組織科）以“學(xué)習(xí)興科、能力強(qiáng)科、從嚴(yán)治科、形象立科”為抓手，在這四個(gè)方面上下功夫，努力提高崗位業(yè)務(wù)技能、協(xié)調(diào)管理技能、寫(xiě)作技能、計(jì)算機(jī)操作技能，加速培養(yǎng)德才兼?zhèn)洹⒄\(chéng)實(shí)守信、敬業(yè)勤奮、精通業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人事組織干部。使全科干部在素質(zhì)上有新提高、作風(fēng)上有新轉(zhuǎn)變、紀(jì)律上有新加強(qiáng)、形象上有新面貌。

堅(jiān)持學(xué)習(xí)興科，是提高人事組織干部綜合素質(zhì)的重要舉措。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，是人事組織干部的終身任務(wù)，是建設(shè)一支高素質(zhì)人事組織干部隊(duì)伍的固本之舉。近年來(lái)，圍繞建設(shè)一支學(xué)習(xí)型人事組織干部隊(duì)伍，我們堅(jiān)持不懈地抓學(xué)習(xí)。一是堅(jiān)持用水電精神指導(dǎo)工作，以科室月度學(xué)習(xí)會(huì)議為途徑，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹水電廠黨政組織文件，1-10月份落實(shí)文件93份，原汁原味、不折不扣地傳達(dá)落實(shí)了廠領(lǐng)導(dǎo)的講話要求，以組織或自學(xué)的形式學(xué)習(xí)科室管理制度45項(xiàng)、管理辦法9個(gè)，學(xué)習(xí)科室及各崗位職責(zé)132條，以廠黨政組織和廠領(lǐng)導(dǎo)的要求指導(dǎo)水電人事組織工作的開(kāi)展。二是精心設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)載體，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的務(wù)實(shí)性和有效性。每月在科室學(xué)習(xí)會(huì)上開(kāi)展崗位業(yè)務(wù)交流，每次安排科室一名干部講述本崗位的規(guī)范制度有哪些，在執(zhí)行中有什么問(wèn)題，講述當(dāng)月重點(diǎn)工作的作法、事例及數(shù)據(jù)，職責(zé)履行好的有哪些，不足之處是什么，打算怎樣整改。每人宣讀交流一篇本崗位月度具體業(yè)務(wù)的宣傳稿件。經(jīng)過(guò)兩年多的鍛煉，科室干部在寫(xiě)作水平上有了很大提高，由寫(xiě)虛變?yōu)閷?xiě)實(shí)，由寫(xiě)單項(xiàng)變?yōu)閷?xiě)綜合，由寫(xiě)點(diǎn)上的延伸到寫(xiě)面上，由寫(xiě)個(gè)人延伸到寫(xiě)集體?？剖腋刹孔珜?xiě)的文章、稿件、業(yè)務(wù)心得多達(dá)380余篇，寫(xiě)作好的同志會(huì)得到其他同志的點(diǎn)評(píng)，寫(xiě)作薄弱的同志也會(huì)自查原因，改進(jìn)方法，端正態(tài)度，在今后的寫(xiě)作中認(rèn)真整改。三是崗位自學(xué)改進(jìn)提高。自實(shí)行辦公自動(dòng)化以來(lái)，陳秀榮同志在沒(méi)有參加過(guò)一次電腦培訓(xùn)的情況下，完全靠自己自學(xué)，獨(dú)立并熟練地掌握了黨員信息管理系統(tǒng)及五筆輸入法。

今年3月，屈寧獻(xiàn)同志參加了為期兩天的工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，她認(rèn)真聽(tīng)講，將疑難問(wèn)題記錄在案，課后及時(shí)向老師請(qǐng)教。為能掌握系統(tǒng)的工傷保險(xiǎn)知識(shí)，她建立了工傷保險(xiǎn)學(xué)習(xí)筆記，遇到報(bào)紙上的案例，就剪貼整理收集，在網(wǎng)上查找資料，補(bǔ)充知識(shí)。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，她為我廠在職職工、勞務(wù)工1690人建立了工傷保險(xiǎn)參保信息，準(zhǔn)確率達(dá)到了100%。

堅(jiān)持能力強(qiáng)科，在全面提升人事組織干部工作本領(lǐng)上下功夫，是適應(yīng)水電各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)提速的關(guān)鍵。圍繞能力建設(shè)，我科全體干部注重在實(shí)踐鍛煉中提升能力。

工資、獎(jiǎng)金管理關(guān)系到每個(gè)水電職工的切身利益，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，余曉嵐同志抱著對(duì)職工負(fù)責(zé)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，堅(jiān)持每年都對(duì)全廠的所有人員工資卡片和考勤進(jìn)行一次核查。崗位工資晉檔是05年科室的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，為了把工作做好，她首先把全廠1526名職工的工資檔案逐一核對(duì)，按勘探局文件精神將操作服務(wù)人員崗技工資與職業(yè)資格掛鉤，核對(duì)了全廠操作服務(wù)人員技術(shù)等級(jí)取證情況，建立了職工工資與職業(yè)資格數(shù)據(jù)庫(kù)。管理、技術(shù)、操作服務(wù)人員晉檔998人22604個(gè)數(shù)據(jù)無(wú)一差錯(cuò)。在報(bào)局審批時(shí)，局人事勞資處工資科的楊雄義科長(zhǎng)高興地說(shuō)：“我看這水電廠的余曉嵐同志在咱們?nèi)侄寄芊Q得上是搞工資的專(zhuān)家了”。在對(duì)基層單位職工考勤、請(qǐng)銷(xiāo)假臺(tái)賬、工資執(zhí)行情況的檢查工作中，針對(duì)查找出的不足，她耐心地給業(yè)務(wù)員教方法、幫整改，指導(dǎo)基層單位規(guī)范業(yè)務(wù)程序，提高了我廠人事勞資管理工作水平。03、04年她被人事勞資處評(píng)為統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)個(gè)人，水電廠人事勞資科也被評(píng)為局統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位。

提升知人善任的能力是人事組織部門(mén)實(shí)現(xiàn)水電“1122”人才工程的迫切需要和重中之重。為努力培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞乃娊?jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，為水電事業(yè)在干部工作源頭上嚴(yán)把“入口關(guān)”、“選任關(guān)”。在今年3月份8名副科級(jí)干部競(jìng)聘和9月份24名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員選拔中，丁明同志在競(jìng)聘公告、報(bào)名、資格審查、組織考察、競(jìng)聘述職、公示、聘任考核7個(gè)環(huán)節(jié)中做了大量的具體工作，在科室長(zhǎng)杜科長(zhǎng)的主持下，認(rèn)真審核了156名參加競(jìng)聘人員的基本情況，組織民主測(cè)評(píng)會(huì)13次362人，個(gè)別訪談22人，集體座談3次55人，對(duì)32名擬聘人員在廠局域網(wǎng)和公示欄中進(jìn)行了公示，接受職工群眾的監(jiān)督，實(shí)施陽(yáng)光操作，經(jīng)廠黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)決定：8名管理人員、24名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員走上工作崗位，為水電發(fā)展提供了人才保證。

人事組織部門(mén)廠黨委重要職能部門(mén)人們都稱之為黨員之家、干部之家、職工之家、人才之家科室共有八名成員分管了黨建設(shè)、干部管理、勞動(dòng)工資管理、勞動(dòng)組織管理、醫(yī)療工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老失業(yè)保險(xiǎn)等六大路工作,對(duì)全廠負(fù)有管理、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核、服務(wù)重要職責(zé)

為落實(shí)廠機(jī)關(guān)黨總支把水電廠機(jī)關(guān)打造成為政治堅(jiān)定、決策科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范、精干高效、服務(wù)有力、勤勉清廉表率機(jī)關(guān)要求人事勞資科（組織科）以“學(xué)習(xí)興科、能力強(qiáng)科、從嚴(yán)治科、形象立科”為抓手在這四個(gè)方面上下功夫努力提高崗位業(yè)務(wù)技能、協(xié)調(diào)管理技能、寫(xiě)作技能、計(jì)算機(jī)操作技能加速培養(yǎng)德才兼?zhèn)洹⒄\(chéng)實(shí)守信、敬業(yè)勤奮、精通業(yè)務(wù)優(yōu)秀人事組織干部使全科干部在素質(zhì)上有新提高、作風(fēng)上有新轉(zhuǎn)變、紀(jì)律上有新加強(qiáng)、形象上有新面貌

堅(jiān)持學(xué)習(xí)興科提高人事組織干部綜合素質(zhì)重要舉措加強(qiáng)學(xué)習(xí)人事組織干部終身任務(wù)建設(shè)一支高素質(zhì)人事組織干部隊(duì)伍固本之舉近年來(lái)圍繞建設(shè)一支學(xué)習(xí)型人事組織干部隊(duì)伍我們堅(jiān)持不懈地抓學(xué)習(xí)一堅(jiān)持用水電精神指導(dǎo)工作以科室月度學(xué)習(xí)會(huì)議為途徑認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹水電廠黨政組織文件1-10月份落實(shí)文件93份原汁原味、不折不扣地傳達(dá)落實(shí)了廠領(lǐng)導(dǎo)講話要求以組織或自學(xué)形式學(xué)習(xí)科室管理制度45項(xiàng)、管理辦法9個(gè)學(xué)習(xí)科室及各崗位職責(zé)132條以廠黨政組織和廠領(lǐng)導(dǎo)要求指導(dǎo)水電人事組織工作開(kāi)展二精心設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)載體增強(qiáng)學(xué)習(xí)務(wù)實(shí)性和有效性每月在科室學(xué)習(xí)會(huì)上開(kāi)展崗位業(yè)務(wù)交流每次安排科室一名干部講述本崗位規(guī)范制度有哪些在執(zhí)行中有什么問(wèn)題講述當(dāng)月重點(diǎn)工作作法、事例及數(shù)據(jù)職責(zé)履行好有哪些不足之處什么打算怎樣整改每人宣讀交流一篇本崗位月度具體業(yè)務(wù)宣傳稿件經(jīng)過(guò)兩年多鍛煉科室干部在寫(xiě)作水平上有了很大提高由寫(xiě)虛變?yōu)閷?xiě)實(shí)由寫(xiě)單項(xiàng)變?yōu)閷?xiě)綜合由寫(xiě)點(diǎn)上延伸到寫(xiě)面上由寫(xiě)個(gè)人延伸到寫(xiě)集體科室干部撰寫(xiě)文章、稿件、業(yè)務(wù)心得多達(dá)380余篇寫(xiě)作好同志會(huì)得到其同志點(diǎn)評(píng)寫(xiě)作薄弱同志也會(huì)自查原因改進(jìn)方法端正態(tài)度在今后寫(xiě)作中認(rèn)真整改三崗位自學(xué)改進(jìn)提高自實(shí)行辦公自動(dòng)化以來(lái)陳秀榮同志在沒(méi)有參加過(guò)一次電腦培訓(xùn)情況下完全靠自己自學(xué)獨(dú)立并熟練地掌握了黨員信息管理系統(tǒng)及五筆輸入法

今年3月屈寧獻(xiàn)同志參加了為期兩天工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)她認(rèn)真聽(tīng)講將疑難問(wèn)題記錄在案課后及時(shí)向老師請(qǐng)教為能掌握系統(tǒng)工傷保險(xiǎn)知識(shí)她建立了工傷保險(xiǎn)學(xué)習(xí)筆記遇到報(bào)紙上案例就剪貼整理收集在網(wǎng)上查找資料補(bǔ)充知識(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)她為我廠在職職工、勞務(wù)工1690人建立了工傷保險(xiǎn)參保信息準(zhǔn)確率達(dá)到了100%

堅(jiān)持能力強(qiáng)科在全面提升人事組織干部工作本領(lǐng)上下功夫適應(yīng)水電各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)提速關(guān)鍵圍繞能力建設(shè)我科全體干部注重在實(shí)踐鍛煉中提升能力

工資、獎(jiǎng)金管理關(guān)系到每個(gè)水電職工切身利益來(lái)不得半點(diǎn)馬虎余曉嵐同志抱著對(duì)職工負(fù)責(zé)嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度堅(jiān)持每年都對(duì)全廠所有人員工資卡片和考勤進(jìn)行一次核查崗位工資晉檔05年科室一項(xiàng)重點(diǎn)工作為了把工作做好她首先把全廠1526名職工工資檔案逐一核對(duì)按勘探局文件精神將操作服務(wù)人員崗技工資與職業(yè)資格掛鉤核對(duì)了全廠操作服務(wù)人員技術(shù)等級(jí)取證情況建立了職工工資與職業(yè)資格數(shù)據(jù)庫(kù)管理、技術(shù)、操作服務(wù)人員晉檔998人22604個(gè)數(shù)據(jù)無(wú)一差錯(cuò)在報(bào)局審批時(shí)局人事勞資處工資科楊雄義科長(zhǎng)高興地說(shuō)：“我看這水電廠余曉嵐同志在咱們?nèi)侄寄芊Q得上搞工資專(zhuān)家了”在對(duì)基層單位職工考勤、請(qǐng)銷(xiāo)假臺(tái)賬、工資執(zhí)行情況檢查工作中針對(duì)查找出不足她耐心地給業(yè)務(wù)員教方法、幫整改指導(dǎo)基層單位規(guī)范業(yè)務(wù)程序提高了我廠人事勞資管理工作水平03、04年她被人事勞資處評(píng)為統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)個(gè)人水電廠人事勞資科也被評(píng)為局統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位