一、指導(dǎo)思想

畫冊是企業(yè)宣傳和對外展示形象的重要載體，起著溝通和橋梁的重要作用，是企業(yè)精神、品牌、實力的綜合體現(xiàn)。它通過平面視覺的形式，給人以藝術(shù)的感染、實力的展現(xiàn)、精神的呈現(xiàn)。本畫冊力爭用視覺的語言，全方位展示**指揮部風(fēng)貌、理念，宣傳**指揮部實力、技術(shù)品牌。通過畫冊這一文化形式的傳播，使之成為人們藝術(shù)的享受和指揮部營銷的動力，以達(dá)到展示形象、樹立品牌的作用。

本畫冊在設(shè)計制作中遵循的原則是：

1.有強烈的視覺沖擊力，濃郁的石油科技?xì)庀ⅲ庥^別致“打眼”，內(nèi)碼章節(jié)旋律明快，能夠較明顯地區(qū)別與其它常規(guī)畫冊，翻閱后能給人留下深刻印象。

2.線條布局流暢，圖片選擇精美，畫面布局大氣，影調(diào)相得益彰。通過采用新材料、新工藝及高質(zhì)量的印刷，

3.文案部分要根據(jù)不同的內(nèi)容，不同的特征，進(jìn)行優(yōu)勢組合，力求在整體和諧中創(chuàng)新，用精到的語言，全力展示企業(yè)風(fēng)采。

××油田公司20*年度勘探、開發(fā)、建設(shè)總結(jié)會是在公司全面落實科學(xué)發(fā)展觀，積極踐行“十五字”工作思路，原油產(chǎn)量在40噸/天左右運行,實現(xiàn)09年生產(chǎn)平穩(wěn)起步，公司全體員工都充滿創(chuàng)業(yè)激情，在為順利推進(jìn)“十一五”規(guī)劃進(jìn)程而努力奮斗的大背景下召開的。既是一次總結(jié)經(jīng)驗、交流技術(shù)、推廣成果的交流會，也是一次以謀發(fā)展、促發(fā)展為主題，集思廣益、精心謀劃××油田發(fā)展大計的總結(jié)會。

會議表彰了在公司20*年度勘探、開發(fā)、建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的一批優(yōu)秀科技工作者。代表××油田公司，向所有受到表彰的同志，表示熱烈的祝賀！公司全體干部職工特別是各條戰(zhàn)線的廣大科技人員，要以他們?yōu)榘駱?，立足崗位，勤奮工作，刻苦攻關(guān)，為推動××油田的又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

這次會議主題鮮明，重點突出，會議開得隆重而熱烈，自始至終都洋溢著解放思想，依靠技術(shù)進(jìn)步、加快勘探開發(fā)發(fā)展的濃厚氛圍。這次會議開得很成功，達(dá)到了預(yù)期目的。取得了以下收獲：

（一）總結(jié)了成績，交流了經(jīng)驗。本次會議系統(tǒng)總結(jié)了××油田公司20*年勘探開發(fā)建設(shè)成果，部署了2009年各項工作目標(biāo)與任務(wù)。會議使大家開闊了視野，啟迪了思維。

（二）統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識。要清醒地認(rèn)識到整體推進(jìn)油氣勘探開發(fā)目標(biāo)任務(wù)的艱巨性，正確認(rèn)識當(dāng)前油氣勘探開發(fā)面臨的新形勢、新任務(wù)和存在的主要問題，自覺增強使命感、責(zé)任感和緊迫感，始終堅持走技術(shù)發(fā)展之路，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，堅定信心、勇攀高峰，為加快推進(jìn)“十一五”規(guī)劃進(jìn)程作出新的更大貢獻(xiàn)。

（三）部署了工作，明確了任務(wù)。這次會議部署了公司2009年勘探、開發(fā)、建設(shè)工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)、主攻方向和重點領(lǐng)域；明確提出了勘探開發(fā)部署要堅持的原則、勘探思路要進(jìn)行的轉(zhuǎn)變、勘探開發(fā)技術(shù)要進(jìn)行哪方面的完善、基礎(chǔ)工作要如何抓好落實。

一、凈現(xiàn)值(NPV)

1）它沒能直接反應(yīng)出投資的規(guī)模，只是用資金的形式予以體現(xiàn)。而資金有是企業(yè)的最為寶貴的資源，對企業(yè)的投資是否能取得應(yīng)有的效用并不能直接反映。為了避免這種情況，一般都采用增量投資分析或者凈現(xiàn)值指數(shù)的方式解決實際中的優(yōu)先問題。

2）在進(jìn)行石油勘探開發(fā)投資經(jīng)濟評價時，如果采用NPV，由于折現(xiàn)因子的存在，使得油田越早投產(chǎn)NPV值就越大，就會在一些類型的油氣開采中，由于想獲得較好或者較高的收益而加快開發(fā)的現(xiàn)象。進(jìn)而導(dǎo)致了破壞性開采的情況增多，而使得油田的最終收益降低。因而，政府需要運用科學(xué)完善的石油開采制度，如穩(wěn)產(chǎn)期的增加稅收，在開采中后期減免稅收的辦法，以促使石油開采企業(yè)合理高效利用地下資源，最大限度地保證油田的開發(fā)。

二、內(nèi)部收益率(IRR)

內(nèi)部收益率也是石油勘探開發(fā)投資經(jīng)濟評價中的重要指標(biāo)，在評價中也最為常用。它主要是針對NPV=0的情況。內(nèi)部收益率能直接反應(yīng)出投資者的效益，因此，也可以認(rèn)為是盈利率或者回報收益率。這種評價方式被用于石油勘探開發(fā)投資經(jīng)濟評價中的缺陷主要有兩個：

1）只有一個解的情況，針對凈現(xiàn)金流量來說，為序列正負(fù)號只變化一次的項目。即使序列正負(fù)號多次改變，也是只有一個解的情況，如果出現(xiàn)兩個以上解的情況，就不是內(nèi)部收益率計算范疇。之所以會出現(xiàn)正負(fù)號的改變，是由于投資過程的不連續(xù)，而石油的勘探開采涉及的投資量很大，如果只對一次投資進(jìn)行考慮，就不能客觀地反應(yīng)被評價區(qū)域的經(jīng)濟效益。如果對多次的投資都予以考慮則內(nèi)部收益率的結(jié)果可能很多，但就真實的內(nèi)部收益率來說，其結(jié)果都不是正確的。

(1)數(shù)據(jù)資源建設(shè)體系建立與應(yīng)用層分離的數(shù)據(jù)采集層，建設(shè)和完善覆蓋油氣田各類勘探生產(chǎn)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)采集和管理系統(tǒng)，實現(xiàn)勘探生產(chǎn)數(shù)據(jù)的一次采集、統(tǒng)一管理、多業(yè)務(wù)應(yīng)用。數(shù)據(jù)資源建設(shè)體系由數(shù)據(jù)源和數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)組成，如圖3所示:現(xiàn)階段，西南數(shù)據(jù)資源建設(shè)的主要工作任務(wù)有兩項:①完成勘探開發(fā)專業(yè)歷史數(shù)據(jù)整理和加載;②實現(xiàn)各類新產(chǎn)生數(shù)據(jù)的入庫管理。即完成生產(chǎn)、科研、綜合管理等各類有價值的歷史資料的電子化管理和新數(shù)據(jù)及時入庫工作，全面實現(xiàn)對勘探生產(chǎn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的保護和管理，支持?jǐn)?shù)字化、桌面化應(yīng)用。(2)數(shù)據(jù)管理體系數(shù)據(jù)管理是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的核心，首先要確立數(shù)據(jù)管理的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上完成管理體系的規(guī)劃、實施步驟和實施方法制定。數(shù)據(jù)管理體系(圖4)由數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)管理工具組成，數(shù)據(jù)庫包括:主數(shù)據(jù)庫、元數(shù)據(jù)庫和空間數(shù)據(jù)庫;數(shù)據(jù)管理工具包括:數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)維護、數(shù)據(jù)模型維護、數(shù)據(jù)交換等工具。為支持上層應(yīng)用及不同數(shù)據(jù)庫(系統(tǒng))之間的數(shù)據(jù)交換，還需建立公司級數(shù)據(jù)服務(wù)總線。數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)的最終目的是實現(xiàn)公司數(shù)據(jù)的資產(chǎn)化統(tǒng)一管理和支撐集成化多業(yè)務(wù)應(yīng)用。(3)數(shù)據(jù)應(yīng)用體系在數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)層面，主要是依托勘探與生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)管理(A1)系統(tǒng)、油氣水井生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理(A2)系統(tǒng)、數(shù)字盆地(A6)系統(tǒng)等開展勘探與生產(chǎn)數(shù)據(jù)資源綜合應(yīng)用及科研項目支撐環(huán)境的建設(shè)和完善，全面支撐分公司科研、管理工作。在此基礎(chǔ)上，逐步開展生產(chǎn)智能管理與決策支持集成平臺應(yīng)用。數(shù)據(jù)應(yīng)用體系由基礎(chǔ)服務(wù)、應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)服務(wù)與支持系統(tǒng)組成，如圖5所示:數(shù)據(jù)資源管理和利用的關(guān)鍵技術(shù)就是數(shù)據(jù)庫相關(guān)的各類應(yīng)用技術(shù)。油田數(shù)據(jù)管理層面采用3種數(shù)據(jù)庫類型:主數(shù)據(jù)庫、元數(shù)據(jù)庫和空間數(shù)據(jù)庫。(1)主數(shù)據(jù)庫主數(shù)據(jù)庫是基于業(yè)務(wù)層面的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，是涵蓋勘探開發(fā)業(yè)務(wù)各個專業(yè)領(lǐng)域的信息系統(tǒng)后臺數(shù)據(jù)庫的集合。主數(shù)據(jù)庫是相對穩(wěn)定的，其數(shù)據(jù)實體是異構(gòu)的、分層次的。數(shù)據(jù)來源于最基層的各個數(shù)據(jù)源單位、專業(yè)數(shù)據(jù)庫、專業(yè)應(yīng)用軟件，通過手工錄入或自動導(dǎo)入，把油氣勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動中產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)(含圖形、圖像)收集并統(tǒng)一進(jìn)行整合，并以企業(yè)資產(chǎn)的形式進(jìn)行存儲和備份。因此進(jìn)入主數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)要確保完整、準(zhǔn)確，并要保證相對穩(wěn)定。目前西南油氣田在用主數(shù)據(jù)庫包含管理結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的基于EPDM模型的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、管理地震和測井大塊數(shù)據(jù)體的PetroBank數(shù)據(jù)銀行系統(tǒng)、管理非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和文檔資料的CDSAO數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。(2)空間數(shù)據(jù)庫空間數(shù)據(jù)庫指的是與地理空間相關(guān)的數(shù)據(jù)集合，是描述空間實體位置、形狀、面積、方向及其相互拓?fù)潢P(guān)系等層次化、圖形化特點的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可能是基礎(chǔ)地理數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)地圖數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)地質(zhì)數(shù)據(jù)等。由于傳統(tǒng)的關(guān)系數(shù)據(jù)庫在空間數(shù)據(jù)的表示、存儲、管理、檢索上存在許多缺陷，無法有效的支持復(fù)雜對象(如圖形、圖像)，從而形成了空間數(shù)據(jù)庫這一數(shù)據(jù)庫研究領(lǐng)域?？臻g數(shù)據(jù)庫因為數(shù)據(jù)量龐大，模型復(fù)雜，圖形圖像數(shù)據(jù)居多，需要屬性數(shù)據(jù)和空間數(shù)據(jù)聯(lián)合進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，解決存儲和檢索等難點問題，利于數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用層面的軟件功能拓展。數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用層面的軟件通過標(biāo)準(zhǔn)接口遠(yuǎn)程調(diào)用公司統(tǒng)一的“基礎(chǔ)地理信息服務(wù)系統(tǒng)(GIS)”的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)，實現(xiàn)基礎(chǔ)地理數(shù)據(jù)、公共地質(zhì)數(shù)據(jù)等基本信息的中轉(zhuǎn)/緩沖服務(wù)，這些服務(wù)包括:空間分析服務(wù)，行政區(qū)劃、道路、河流、油氣區(qū)塊、構(gòu)造、工區(qū)、層位、井軌跡、管線等對象的相互位置關(guān)系、開關(guān)關(guān)系等空間拓?fù)浞?wù)等。(3)元數(shù)據(jù)庫元數(shù)據(jù)庫是描述和管理其他相關(guān)數(shù)據(jù)體系的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，是為數(shù)據(jù)資源訪問控制提供抽象信息化的管理功能，幫助對各個數(shù)據(jù)庫的集成、維護、共享和綜合應(yīng)用提供基礎(chǔ)。所謂元數(shù)據(jù)是抽象概念，是一類定義數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)，它用于描述數(shù)據(jù)的內(nèi)容、覆蓋范圍、質(zhì)量、管理方式、數(shù)據(jù)的所有者、數(shù)據(jù)的提供方式等信息，是數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)用戶之間的橋梁，是一種資源的描述、編目管理和控制信息，也可以是一組獨立的關(guān)于資源的說明。元數(shù)據(jù)庫是指通過對業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)模型的抽象形成的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。元數(shù)據(jù)庫的建設(shè)一般是將主數(shù)據(jù)庫、空間數(shù)據(jù)庫甚至是基層專業(yè)數(shù)據(jù)庫和綜合項目數(shù)據(jù)庫中全部可管理的資源對象的信息進(jìn)行抽象、濃縮后進(jìn)行統(tǒng)一管理，如網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、用戶、數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)文件、數(shù)據(jù)表及結(jié)構(gòu)關(guān)系、數(shù)據(jù)視圖、存儲過程、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)對象、數(shù)據(jù)映射關(guān)系、數(shù)據(jù)對象加載過程、應(yīng)用組件、用戶自定義系統(tǒng)等。(4)公司級數(shù)據(jù)服務(wù)總線公司級數(shù)據(jù)服務(wù)總線由企業(yè)數(shù)據(jù)總線和企業(yè)服務(wù)總線構(gòu)成，是一套面向企業(yè)數(shù)據(jù)資源整合的解決方案(圖6)。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源海量增長，數(shù)據(jù)庫種類繁多之后，通過這套解決方案，可以集成幾乎所有來源的、所有格式的數(shù)據(jù)，確保有效地存儲、管理和應(yīng)用這些數(shù)據(jù)資源。圖6企業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)總線構(gòu)成示意圖目前通常會采用XML格式進(jìn)行數(shù)據(jù)提取和交換。比較熱門的SOA設(shè)計技術(shù)，采用面向服務(wù)的分解原則，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)、以企業(yè)業(yè)務(wù)/功能為基本模型，結(jié)合虛擬化技術(shù)，解決企業(yè)數(shù)據(jù)整合問題。

(1)分公司勘探開發(fā)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)圍繞分公司“十二五”信息化工作目標(biāo)，勘探與生產(chǎn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)是:以勘探與生產(chǎn)數(shù)據(jù)的建設(shè)、管理和應(yīng)用為核心，以強化組織管理體系、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系、信息安全體系、系統(tǒng)運維體系的建設(shè)為保障，建立數(shù)據(jù)資源建設(shè)、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)體系，全面實現(xiàn)數(shù)據(jù)入庫正?；?shù)據(jù)管理集中化、數(shù)據(jù)應(yīng)用多樣化、項目研究協(xié)同化，在數(shù)據(jù)信息業(yè)務(wù)方面全面支撐分公司勘探開發(fā)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，最終支持分公司實現(xiàn)數(shù)字化油氣田的目標(biāo)。(2)建設(shè)方案為滿足分公司勘探開發(fā)核心業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理、科研需要的信息化建設(shè)需求，勘探與生產(chǎn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)從組織機構(gòu)建設(shè)、數(shù)據(jù)資源建設(shè)、數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用的業(yè)務(wù)發(fā)展需求出發(fā)，根據(jù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)技術(shù)體系總體架構(gòu)設(shè)計，建設(shè)實施項目可分為勘探開發(fā)業(yè)務(wù)管理與應(yīng)用、綜合應(yīng)用、組織與保障體系3類，項目總體架構(gòu)如圖7所示:(3)總體工作策略結(jié)合油氣田數(shù)據(jù)建設(shè)、管理與應(yīng)用需求，完善組織機構(gòu)及管理制度建設(shè)，開展配套系統(tǒng)及相關(guān)項目建設(shè)。持續(xù)對已建系統(tǒng)的不斷完善和深化應(yīng)用，保障集團公司統(tǒng)推系統(tǒng)的實施與推廣應(yīng)用。完成勘探與生產(chǎn)歷史數(shù)據(jù)資源建設(shè)，全面建立數(shù)據(jù)正?；峤缓腿霂炝鞒?，建成并完善以專業(yè)數(shù)據(jù)庫、主數(shù)據(jù)庫和項目數(shù)據(jù)庫等組成的數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)分公司層面的勘探開發(fā)數(shù)據(jù)統(tǒng)一集中管理。在數(shù)據(jù)集中管理的平臺上構(gòu)建完整的勘探開發(fā)數(shù)據(jù)綜合應(yīng)用體系，逐步實現(xiàn)勘探與生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)信息化，建成統(tǒng)一、高效、安全的技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺，形成油氣田勘探開發(fā)一體化綜合研究與協(xié)同工作環(huán)境，滿足西南油氣田科研、生產(chǎn)管理和決策的需要。起著統(tǒng)領(lǐng)和導(dǎo)向的作用。數(shù)字油氣田將實現(xiàn)工作流程數(shù)字化、勘探開發(fā)一體化研究、生產(chǎn)協(xié)同管理、生產(chǎn)與研究融合、地下與地上融合、虛擬現(xiàn)實與智能輔助決策等功能。數(shù)字化油田的建設(shè)離不開基礎(chǔ)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展。在信息化時代，大量(專業(yè)覆蓋面寬)、詳實(完整、準(zhǔn)確)、及時(動態(tài)實時數(shù)據(jù)、最新成果)的數(shù)據(jù)資源是全面支撐公司主營業(yè)務(wù)的必要條件，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的完善和發(fā)展在當(dāng)今現(xiàn)代化企業(yè)中的作用是不可替代的，它對企業(yè)主營業(yè)務(wù)的支撐和促進(jìn)作用有時甚至是革命性的，即我們通常所說的企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造。數(shù)字油氣田已經(jīng)表現(xiàn)出廣闊的應(yīng)用前景，其主要標(biāo)志之一是生產(chǎn)、科研、決策的數(shù)字化，包括:智能化野外作業(yè)現(xiàn)場、實時的油藏監(jiān)控系統(tǒng)、虛擬現(xiàn)實的輔助決策和控制中心。(1)智能化的野外作業(yè)現(xiàn)場將大量的野外、生產(chǎn)現(xiàn)場工作通過自動化設(shè)備和人工智能完成。以現(xiàn)場采油氣為例，通過自動數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，將每一口生產(chǎn)井的油氣產(chǎn)量實時記錄下來，通過衛(wèi)星等傳輸系統(tǒng)發(fā)送到后方生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫中，及時分析、自動調(diào)整開采量，達(dá)到對生產(chǎn)現(xiàn)場的實時、智能化掌控。(2)實時的油藏監(jiān)控系統(tǒng)對各個區(qū)塊或油氣田的產(chǎn)量進(jìn)行實時監(jiān)控，觀察每口井的產(chǎn)量動態(tài)變化曲線，實時掌握油氣田的開發(fā)動態(tài)，一旦有某一井或多井產(chǎn)量發(fā)生異常，可隨時向虛擬現(xiàn)實的輔助決策和控制中心匯報，并發(fā)出報警信息，同時可借鑒以往發(fā)生類似情況的經(jīng)驗，對該區(qū)塊的油田開發(fā)方案及時進(jìn)行調(diào)整。(3)虛擬現(xiàn)實的輔助決策和控制中心建立虛擬現(xiàn)實的輔助決策和控制中心，在公司層面對各類生產(chǎn)、經(jīng)營活動進(jìn)行先期的輔助決策和實施過程的智能控制。以鉆井為例，將某區(qū)塊的地震、地質(zhì)、生產(chǎn)、鉆井、錄井等各種綜合信息集中到一起進(jìn)行分析研究，綜合該區(qū)塊的各個井的產(chǎn)量、地震、地質(zhì)信息，在專家的輔助下提供新井的部署方案，再根據(jù)現(xiàn)有的地表條件和鉆井工藝，設(shè)計出新井的地面位置、地下目標(biāo)和井軌跡，隨后先期在仿真空間(地表、構(gòu)造、層位)及時間維度上，模擬出整個鉆進(jìn)、取芯、試油等建井過程，以供領(lǐng)導(dǎo)和專家決策。

在信息化和工業(yè)化高速融合的今天，信息技術(shù)正處于高速發(fā)展過程中，一般3至5年就有一個飛躍，因此，我們現(xiàn)在較難對油氣田信息化的未來場景作出準(zhǔn)確、詳盡的描述，但只要我們重視公司技術(shù)數(shù)據(jù)的建設(shè)、管理和應(yīng)用，努力借鑒國內(nèi)外先進(jìn)油田公司的成功經(jīng)驗，緊跟全球信息化發(fā)展趨勢，密切圍繞公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，堅持我們既定的路線和策略，在集團公司、分公司的統(tǒng)一部署和引領(lǐng)下，從“工業(yè)化西南油氣田”到“數(shù)字化西南油氣田”再到“智能化西南油氣田”的目標(biāo)就一定能實現(xiàn)。

本文作者：劉新張恩莉唐志潔何東溯工作單位：中國石油西南油氣田公司勘探與生產(chǎn)數(shù)據(jù)中心

中國近海天然氣資源主要分布在南海北部大陸架西區(qū)(占全海域天然氣資源總量的62．3％)、東海西湖凹陷及渤海海域(占全海域天然氣資源總量的27．7％)。目前已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了營歌海盆地、瓊東南盆地、東海盆地西湖凹陷、渤海灣盆地渤中凹陷、珠江口盆地文昌A凹陷等五個含氣區(qū)(見附圖)。與之相毗鄰的是我國東南沿海的珠江三角洲地區(qū)、長江三角洲地區(qū)以及環(huán)渤海灣地區(qū)，都是我國經(jīng)濟最發(fā)達(dá)的地區(qū)，但上述各地區(qū)石油天然氣資源短缺，主要靠北煤南運、北油南運及從國外進(jìn)口解決，制約著經(jīng)濟的發(fā)展，特別是對清潔高效燃料又是優(yōu)質(zhì)化工原料的天然氣需求更加迫切，因此，海洋天然氣具有廣闊的下游用戶市場，開發(fā)海洋天然氣具有得天獨厚的市場優(yōu)勢(見下表)。

海洋天然氣目標(biāo)市場

油氣區(qū)域／油氣田目標(biāo)市場用途瓊東南盆地崖城香港、海南發(fā)電、化肥鶯歌海盆地樂東朱江三角洲地區(qū)／廣西發(fā)電、化肥、工業(yè)／民用東方海南、廣西／廣東發(fā)電、化肥、工業(yè)／民用珠江口盆地文昌9區(qū)珠江三角洲地區(qū)發(fā)電、工業(yè)／民用西湖凹陷／麗水區(qū)塊平湖及周邊上海、長江三角洲地區(qū)工業(yè)／民用麗水溫州發(fā)電、工業(yè)／民用渤海海域錦州錦西化肥、民用渤西天津發(fā)電、工業(yè)／民用渤中／渤南煙臺、青島／大連發(fā)電、工業(yè)／民用

目前中國海油在遼東灣北部、渤海灣西部、海南島近海、東海西湖凹陷已建立了天然氣生產(chǎn)基地。遼東灣北部JZ20—2氣田，于1992年8月投產(chǎn)，目前年產(chǎn)天然氣3．8億方。渤海灣西部渤西油田群，于1998年投產(chǎn)，目前年產(chǎn)天然氣1億方。海南島近海的崖13—1氣田，于1996年1月投產(chǎn)，目前年產(chǎn)天然氣36億方。東海西湖凹陷的平湖氣田，于1998年11月投產(chǎn)，目前年產(chǎn)天然氣4億方。

1999年，中國海油原油、天然氣產(chǎn)量全面超額完成國家計劃，取得良好的經(jīng)濟效益，共生產(chǎn)原油1617萬噸，完成國家計劃的108％，天然氣生產(chǎn)43．9億方，完成國家計劃的129％，油當(dāng)量達(dá)到2056萬噸，全年實現(xiàn)原油銷售收入159億元，天然氣銷售收入27．03億元。中國海油全年實現(xiàn)經(jīng)營利潤27．5億元，人均效益處于全國先進(jìn)地位。

加強海洋天然氣的勘探開發(fā)是中國海油早在1998年就制定的加快海洋石油發(fā)展的“六大發(fā)展戰(zhàn)略”之一，力爭到2015年中國近海天然氣年產(chǎn)量達(dá)到200億方，為此，在2010年以前需新增探明天然氣地質(zhì)儲量3773億方。今后15年海洋天然氣增儲上產(chǎn)的主要區(qū)域是東海西湖凹陷、瓊東南盆地及茸歌海盆地。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、辦事處，直有關(guān)部門，有關(guān)企業(yè)：

加快礦業(yè)開發(fā)，是實施工業(yè)強戰(zhàn)略的重要策略。我北部地跨中南段三個成礦亞帶，處于環(huán)太平洋和古亞洲等幾個重要成礦帶的交接復(fù)合部位，是重要的有色金屬成礦區(qū)域。我中南部地處科爾沁沙地北緣，至、至兩條金屬成礦帶，蘊藏著豐富的金、銀、鋅、銅、鐵等金屬資源。同時，在全范圍內(nèi)還廣泛分布著煤炭、石油、天然氣、石灰石、膨潤土、葉臘石、沸石、白云石等非金屬資源。近年來，委、人民政府進(jìn)一步加大礦業(yè)開發(fā)的推進(jìn)力度，紹根煤田、敖侖花銅多金屬礦、半砬山銅多金屬礦、九井子鎳鎂礦、龍頭山銀多金屬礦、鑫水泥集團等一批礦產(chǎn)資源開發(fā)項目顯示了良好的發(fā)展勢頭，并逐步成為我工業(yè)經(jīng)濟的支柱，展示了我礦業(yè)開發(fā)良好前景。但地質(zhì)礦產(chǎn)工作程度低，礦山建設(shè)速度慢，礦點分散，規(guī)模偏小，資源優(yōu)勢還沒有轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢仍然是礦業(yè)開發(fā)中需要解決的突出問題。為確保我礦產(chǎn)資源勘探開發(fā)快速推進(jìn)，規(guī)范開展，實現(xiàn)礦業(yè)經(jīng)濟在工業(yè)經(jīng)濟中的主導(dǎo)地位，提出如下實施意見：

一、指導(dǎo)思想

我礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)管理工作要以十七大精神為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，按照“發(fā)展是第一要務(wù)”的要求，堅持“解放思想、遵循規(guī)律、科學(xué)規(guī)劃、加快勘查、規(guī)范開發(fā)”的指導(dǎo)思想，采取“政府搭臺、科研引路、地勘先行、企業(yè)唱戲”的工作模式，把礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)擺在經(jīng)濟工作的突出位置，集中人力物力財力，創(chuàng)造最佳開發(fā)環(huán)境，以招商引資為帶動，以引進(jìn)有實力的大企業(yè)（集團）為工作重點，使礦業(yè)開發(fā)要素實現(xiàn)最佳整合，使資源優(yōu)勢盡快轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，以礦業(yè)經(jīng)濟快速健康發(fā)展推動全工業(yè)化進(jìn)程。

二、基本原則

（一）堅持誰投資、誰找礦、誰開發(fā)、誰受益的原則。針對礦業(yè)勘查與開發(fā)具有高投入、高風(fēng)險、高回報的特點，大力提倡地質(zhì)勘查與礦產(chǎn)開發(fā)投資主體多元化，依法維護地質(zhì)勘查與礦產(chǎn)開發(fā)投資者的合法權(quán)益。

第一章總則

第一條為了保障xxx與短期用工雙方的合法權(quán)益，建立有效的工作考評和競爭淘汰機制，做到依法用工、規(guī)范管理，根據(jù)國家《勞動法》和集團公司、xxx有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條本辦法所稱短期用工，是指經(jīng)xxx（或授權(quán)二級單位）組織統(tǒng)一招聘、擇優(yōu)錄用后與xxx所屬二級單位簽訂了期限為一年以內(nèi)短期勞動合同的勞動用工。外部單位（或公司）與xxx所屬單位簽訂了生產(chǎn)施工作業(yè)合作協(xié)議或承包合同所涉及的勞動用工人員，不適合本辦法。

第三條短期用工管理原則：

1.公平公正、擇優(yōu)錄用的原則；

2.依法用工、規(guī)范管理的原則；

第一章總則

第一條為了保障xxx與短期用工雙方的合法權(quán)益，建立有效的工作考評和競爭淘汰機制，做到依法用工、規(guī)范管理，根據(jù)國家《勞動法》和集團公司、xxx有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條本辦法所稱短期用工，是指經(jīng)xxx（或授權(quán)二級單位）組織統(tǒng)一招聘、擇優(yōu)錄用后與xxx所屬二級單位簽訂了期限為一年以內(nèi)短期勞動合同的勞動用工。外部單位（或公司）與xxx所屬單位簽訂了生產(chǎn)施工作業(yè)合作協(xié)議或承包合同所涉及的勞動用工人員，不適合本辦法。

第三條短期用工管理原則：

1.公平公正、擇優(yōu)錄用的原則；

2.依法用工、規(guī)范管理的原則；

第一條為加強石油天然氣安全監(jiān)管，維護社會公共安全穩(wěn)定，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》、《非煤礦礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法》、《自治區(qū)危險化學(xué)品安全管理實施辦法》和《市煤化工天然氣化工安全管理辦法》，結(jié)合我旗實際，制定本辦法。

第二條石油天然氣的勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、儲運（除城鎮(zhèn)燃?xì)馔猓儆诜敲旱V山企業(yè)，并實行安全許可制度，監(jiān)管主體為當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門，負(fù)責(zé)全旗范圍內(nèi)非煤礦山企業(yè)的日常監(jiān)督檢查，并承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)管責(zé)任。非煤礦礦山企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證后，應(yīng)當(dāng)加強日常安全生產(chǎn)管理，不得降低安全生產(chǎn)條件，并接受安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的監(jiān)督檢查。石油天然氣辦是協(xié)調(diào)服務(wù)機構(gòu)，引導(dǎo)、協(xié)調(diào)企業(yè)嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)“三同時”手續(xù)，并將相關(guān)手續(xù)、資料到安監(jiān)部門備案。

第三條石油天然氣開采經(jīng)營和使用單位是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。石油天然氣開采經(jīng)營和使用單位的主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)負(fù)全面的安全生產(chǎn)責(zé)任，落實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作、基層安全生產(chǎn)責(zé)任制和隱患排查治理責(zé)任制。建立健全安全生產(chǎn)管理體制和機制，提高安全生產(chǎn)意識和職工操作技術(shù)水平，嚴(yán)格規(guī)范操作流程，確保石油天然氣勘探、開發(fā)、利用的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、長效化。

第四條石油天然氣勘探開發(fā)利用企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，設(shè)置專、兼職安全生產(chǎn)管理人員；主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力，主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員需經(jīng)過安監(jiān)部門考核合格，并取得安全資格證書。

第五條石油天然氣勘探開發(fā)利用企業(yè)特種作業(yè)人員、高危險崗位、重要設(shè)備和設(shè)施的作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過專門安全生產(chǎn)教育和技能培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方準(zhǔn)上崗。人員培訓(xùn)、考核、發(fā)證、復(fù)審工作應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定。

第六條石油天然氣勘探開發(fā)利用企業(yè)在編制年度生產(chǎn)建設(shè)計劃和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃時應(yīng)同時編制安全生產(chǎn)計劃，并按有關(guān)規(guī)定提取安全技術(shù)措施專項費用，費用的提取比例為當(dāng)年銷售收入的2％，專項用于安全生產(chǎn)，企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對安全生產(chǎn)所需的資金投入不足而導(dǎo)致的后果負(fù)責(zé)。

××××公司2007年度勘探開發(fā)建設(shè)

工作總結(jié)大會開幕詞

××××

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：

在2008年元旦即將來臨之際，××××公司2007年度勘探開發(fā)建設(shè)工作總結(jié)會在這里開幕了。首先我代表××××公司向應(yīng)邀參加會議的三家合作單位的各位來賓和全體會議代表表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

剛剛過去的2007年是××××發(fā)展史上不平凡的一年。一年來，在集團公司、股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，××××公司全體員工奮發(fā)拼搏，眾志成城，戰(zhàn)勝了五十年不遇的洪澇災(zāi)害，較好完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，順利實現(xiàn)了××××的快速穩(wěn)定發(fā)展。全年新增控制儲量433萬噸，實現(xiàn)了××××歷史上控制儲量為零的重大突破，大豐－興化探區(qū)勘探獲得中石油07年重大發(fā)現(xiàn)二等獎；生產(chǎn)原油4000噸，同比2006年的820噸增長3200噸；優(yōu)質(zhì)高效完成了39口井鉆前、鉆進(jìn)、新投地面建設(shè)工程，建成原油生產(chǎn)能力2萬噸，優(yōu)質(zhì)完成豐1聯(lián)合站、管1注水站、管5注水站等重點地面工程建設(shè)項目；職工生產(chǎn)、生活條件進(jìn)一步改善，隊伍團結(jié)穩(wěn)定，油區(qū)各項事業(yè)欣欣向榮，處處呈現(xiàn)勃勃生機。