尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，親愛的朋友們，大家上午好!**市動力機械廠建廠五十五周年廠慶活動現(xiàn)在開始!下面我來介紹一下光臨今天活動現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)和來賓，他們是：

(名單另付)

光臨今天活動現(xiàn)場的還有動廠機械廠的職工以及各位好朋友們，歡迎大家!

下面請**市動力機械廠廠長______先生講話。

下面請_____________________________先生講話。、

下面請

學(xué)會了不少東西。實踐出真知啊。通過這次實習(xí)。

大學(xué)生找工作不容易。寒假是鍛煉的一個機會，近幾年來。找到一家機械制造企業(yè)去鍛煉自己，真是感到無名的興奮和愉悅，體會到大學(xué)生找工作的困難。來到恩華機械制造有限公司實習(xí)。雖然實習(xí)的時間短之又短，但是獲益良多。體會到作為一個工人的艱辛，還有了解到各個部門的協(xié)調(diào)工作的重要性。這是人生經(jīng)歷的一部分啊。

以成為集研制、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)培訓(xùn)于一體，機械廠是兩兄弟經(jīng)歷千辛萬苦經(jīng)營而來的已經(jīng)有二十多年的發(fā)展歷史。擁有高精度電腦控制機械加工中心等全套加工設(shè)備的大型專業(yè)包裝設(shè)備制造廠。目前主要生產(chǎn)瓦楞紙箱機械，產(chǎn)品包括：自動和半自動輪轉(zhuǎn)開槽切角機，全電腦高速水墨印刷開槽機、全電腦高速水墨印刷開槽模切機。還有與國際知名度高的企業(yè)日本機械株式會社合作生產(chǎn)高精度、高效率、先進(jìn)的自動平壓模切機等。

生產(chǎn)線上不會像往常的工廠那樣滿布工人，該機械廠的組織機構(gòu)設(shè)置很簡練。主要是董事—秘書及會計—經(jīng)理管理各個部門。由于機械廠的設(shè)備很先進(jìn)。主要是某一兩個人負(fù)責(zé)工作流程。這對我解該工廠的生產(chǎn)流程提供了方便。

屬于定單供貨型的生產(chǎn)。由于產(chǎn)品的質(zhì)量要求和技術(shù)含量要求都很高，該廠生產(chǎn)的紙箱機械的需求量很穩(wěn)定。因此，生產(chǎn)周期也比較長，單次產(chǎn)品需求的數(shù)量也不大。同時，每臺產(chǎn)品的價格非常高貴，萬元以上。生產(chǎn)部門主要包括，推銷，技術(shù)，生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售。被安排在供應(yīng)部工作。但其工作并不是坐在辦公室悠閑地寫寫東西，而是跟住部長隨時跑，跑車間，甚至到外面去跑業(yè)務(wù)。

剛好該廠正趕貨，實習(xí)期間。生產(chǎn)進(jìn)行得如火如荼。跟隨供應(yīng)部人員工作的時候，方才發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)這部門，企業(yè)中極其重要。

一、實習(xí)時間：2010.3.1-2010.3.11

二、實習(xí)地點：**工程機械廠

三、作業(yè)指導(dǎo)：**、**

四、實習(xí)目的：通過實習(xí),較為全面地了解企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境,經(jīng)營特點,市場范圍,了解企業(yè)各項職能管理的特點和在企業(yè)經(jīng)營中的作用,了解學(xué)習(xí)企業(yè)成功的管理經(jīng)驗等,為進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)課程打下定的基礎(chǔ).同時通過對企業(yè)實際的調(diào)查,研究,初步培養(yǎng)自己的理論聯(lián)系實際的能力和分析問題與解決問題的能力。

五、實習(xí)內(nèi)容：主要學(xué)習(xí)的是質(zhì)量檢測與管理量具、刀具

1、第一個星期是認(rèn)識期，基本上沒有什么事情做。這一周的時間由**師傅帶我。在這一周的時間里我基本上就沒有什么事情做，天天在各種機床旁看別人加工物品，有時也幫他們做一些我力所能及的事情。在我來的同時檢驗室的江師即將辭職離去，因此我就接下了她的工作——幫著管理量具，從中我學(xué)到了很多。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，親愛的朋友們，大家上午好!

**市動力機械廠建廠五十五周年廠慶活動現(xiàn)在開始!下面我來介紹一下光臨今天活動現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)和來賓，他們是：

(名單另付)

光臨今天活動現(xiàn)場的還有動廠機械廠的職工以及各位好朋友們，歡迎大家!

下面請**市動力機械廠廠長______先生講話。

下面請_____________________________先生講話。

某機械廠廠長的事跡材料

去年以來，某某同志團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員和全廠職工，按照集團(tuán)公司黨政的要求，堅持走向市場求發(fā)展,堅持創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)求自強。在國家宏觀調(diào)控勢頭不減、內(nèi)外市場風(fēng)云變幻、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)艱巨的形勢下，抓實抓細(xì)黨建和思想政治工作，堅持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，開發(fā)了新市場；研制了新產(chǎn)品；提高了新效率；創(chuàng)造了新環(huán)境，促進(jìn)了廠生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作的蓬勃發(fā)展。2005年產(chǎn)銷8億元，同比提高31.03％，實現(xiàn)利潤9295萬元；今年1－6月份產(chǎn)銷實現(xiàn)6億元，其中外銷60％以上。某某同志被全國煤炭機械工業(yè)協(xié)會評為2005年度“優(yōu)秀企業(yè)家”，廠先后榮獲“全國煤炭機械工業(yè)協(xié)會優(yōu)秀企業(yè)”、“省園林式單位”、市“先進(jìn)基層黨組織”、市“思想政治工作先進(jìn)集體”、集團(tuán)公司先進(jìn)黨委、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動“示范單位”稱號、職工崗位行為規(guī)范集中教育活動“示范單位”稱號，推動了企業(yè)跨越式發(fā)展。

以黨風(fēng)廉政建設(shè)為抓手，企業(yè)的綜合實力不斷增強。多年來，某某同志一直把抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)作為工作的重中之重來抓。他團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員，圍繞加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)這個中心，以創(chuàng)新的精神積極構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系，做好源頭預(yù)防工作，為創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供堅強保證，促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。廠黨委大力實施人才強企戰(zhàn)略，嚴(yán)格抓好中層干部任用管理，層層進(jìn)行量化考核，使干部隊伍敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)的意識進(jìn)一步增強。積極適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，對廠屬部分單位進(jìn)行了制度改革，形成歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、自負(fù)盈虧的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。同時，運用市場化的管理辦法，開展了材料采購、外協(xié)及毛坯件加工、產(chǎn)品定價、成本核算和產(chǎn)品入庫等工作的監(jiān)督考核，節(jié)約了采購費用300多萬元，進(jìn)一步提高了企業(yè)的管理水平。廠黨委堅持以人為本，關(guān)心重用人才。經(jīng)過培養(yǎng)，在近三年引進(jìn)的47名大學(xué)生中，先后有6人入黨，8人被提拔為中層干部。

以抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)各項工作全面展開。面對激烈的市場競爭，他帶領(lǐng)機械廠黨委一班人經(jīng)過慎重的思考，決定從抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)入手，以鍛造一支過硬的廉潔奉公、勤政為民的干部隊伍為切入點，打造出了優(yōu)勝的品牌形象，從而贏得了市場，贏得了用戶。他帶領(lǐng)銷售人員北上南下，不辭勞苦跑市場。工程機械市場的大力開發(fā)，煤礦機械產(chǎn)品的強勢銷售，建材機械、電力機械產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢，使“qq”牌機械產(chǎn)品不僅在國內(nèi)市場占有一席之地，而且外銷到越南、印尼、孟加拉、哈薩克斯坦等國家和地區(qū)。2005年廠全年完成了產(chǎn)銷8億元的可喜佳績。同時，趙春凱同志十分注重抓好新產(chǎn)品的開發(fā)，采用新的激勵機制，加快了新產(chǎn)品的開發(fā)步伐，建立了技術(shù)創(chuàng)新體系，加強科技力量集成，有效的進(jìn)行產(chǎn)、學(xué)、研合作，有力的促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品的不斷升級換代，增強了企業(yè)的發(fā)展后勁。

以踐行“三個代表”為己任，真心實意為群眾辦實事。某某同志始終把職工群眾的冷暖以及職工群眾最關(guān)心的事放在心上。為讓企業(yè)發(fā)展成果惠及職工，不斷為職工增加工資收入。2005年，廠職工人均收入4.62萬元，是2002年的1.7倍。特別是在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動開展以來，他帶領(lǐng)班子成員，積極籌集資金1700多萬元，為職工辦了“十件實事”，全面改善職工群眾的生活和工作環(huán)境。在新建設(shè)五棟職工宿舍樓的基礎(chǔ)上，又投資200多萬元，全面改造危舊樓房；出資300多萬元，為職工宿舍進(jìn)行供水改造，接通市自來水，實現(xiàn)24小時供應(yīng)，徹底解決了職工的吃水難問題；提高了在崗職工工資收入，人均增長15％以上；對廠區(qū)廁所進(jìn)行了有計劃的旱改水星級改造，改變了過去臟亂差的舊面貌；投資15萬元完成了廠浴室的改造，職工洗澡環(huán)境得到了根本改善；抓好廠“文化園”管理，為職工提供了舒適的工作環(huán)境和休閑場所；擴建離退辦活動室，進(jìn)一步豐富了離退休職工的文化生活；抓好單身宿舍和職工家屬區(qū)的環(huán)境整治，為職工提供了良好的生活環(huán)境。以創(chuàng)建省、市文明企業(yè)為目標(biāo)，在全廠進(jìn)一步實施“綠化、美化、亮化”工程，在生產(chǎn)、生活區(qū)進(jìn)一步擴建了綠地、花草、奇石、噴泉，行成了具有機廠時代氣息的新格局。該廠“二景四園五林”的景觀全面建成，廠綠地率達(dá)40％，綠化率達(dá)到46％，充分樹立了企業(yè)的形象。

這次為期2周的生產(chǎn)見習(xí)是我們參與實踐活動的很重要的一部分，在陳運玲，陳偉敘等老師的帶領(lǐng)下我們見習(xí)了柳州工程機械廠、柳州東風(fēng)汽車廠、柳州鋼鐵廠、柳州力風(fēng)塑料成型機廠、上汽通用五菱等5個工廠。可以說我們在這2周的實習(xí)中學(xué)到了很多在課堂沒學(xué)到的知識,受益匪淺：

1.實習(xí)目的：

生產(chǎn)實習(xí)是我們機自專業(yè)知識結(jié)構(gòu)中不可缺少的組成部分，并作為一個獨立的項目列入專業(yè)教學(xué)計劃中的。其目的在于通過實習(xí)使學(xué)生獲得基本生產(chǎn)的感性知識，理論聯(lián)系實際，擴大知識面；同時專業(yè)實習(xí)又是鍛煉和培養(yǎng)學(xué)生業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)的重要渠道，培養(yǎng)當(dāng)代大學(xué)生具有吃苦耐勞的精神，也是學(xué)生接觸社會、了解產(chǎn)業(yè)狀況、了解國情的一個重要途徑，逐步實現(xiàn)由學(xué)生到社會的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)我們初步擔(dān)任技術(shù)工作的能力、初步了解企業(yè)管理的基本方法和技能；體驗企業(yè)工作的內(nèi)容和方法。這些實際知識，對我們學(xué)習(xí)后面的課程乃至以后的工作，都是十分必要的基礎(chǔ)。

2.實習(xí)內(nèi)容：

①掌握機械加工工藝方面的知識及方法

②了解切削刀具方面的知識，熟悉常用刀具的結(jié)構(gòu)、選擇、用途等

全球性經(jīng)濟危機的直接影響就是給大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)問題雪上加霜，為適應(yīng)不久將來的工作競爭壓力，這個暑假我來到了國際化大都市，希望在那里見識一下。在親人的介紹下我進(jìn)入焊割機械有限公司的生產(chǎn)線上工作。在這里體驗了一個月左右的工廠生產(chǎn)學(xué)習(xí)，學(xué)到了許多在學(xué)校沒有學(xué)到的東西，增強了自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，鍛煉了自身意志同時也體驗到了勞動帶來的快樂！

焊割機械有限公司位于市區(qū)鎮(zhèn)，聞名全國的同濟大學(xué)就在其附近。公司生產(chǎn)各型焊接機、切割機，并且遠(yuǎn)銷歐洲數(shù)個國家！

初次來到人事部時我并沒有道明真正來意，而是以應(yīng)聘的身份和簽訂了就業(yè)合同，并被安排到二樓鉗工組裝區(qū)工作。每天跟著工人師傅們刮研、鉆孔、攻套絲、鋸割、銼削、裝配、劃線等。我進(jìn)廠的那些天恰逢公司舉辦展銷會，領(lǐng)導(dǎo)要求我所待得車間趕制出一批用于展銷的產(chǎn)品其中重點是“仿形”這類切割機！由于在學(xué)校金工實習(xí)期間并沒有真正掌握鉗工生產(chǎn)要領(lǐng)，加之沒有任何生產(chǎn)操作經(jīng)驗，因此常常會感到手足無措。慶幸的是車間的師傅們看我剛從校門走出，知道我沒有什么工作經(jīng)驗，雖然上面交代的任務(wù)比較緊去仍然花很長時間細(xì)心的來教我如何組裝手輪、如何正確使用鉆床并使鉆出的孔符合生產(chǎn)尺寸、如何調(diào)試機器等。在學(xué)校實習(xí)的時候就領(lǐng)略到了鉗工的辛苦，所以在工廠生產(chǎn)線上更不用提了，印象最深的就是7月8號那天，我想都不敢想自己是怎么堅持下去的，師傅們讓我給他們彎鋼構(gòu)，全是那種20～30公分長的短鋼筋條，一天時間加上晚上加班一刻不休愣是把一口袋的鋼條彎完了，晚上回去之后才發(fā)現(xiàn)兩個手掌心都磨破了。雖然心里知道自己不是真正準(zhǔn)備在這里長期待下去，也產(chǎn)生過放棄的念頭，但每次看到師傅們對手頭工作的那種專注之情時，我還是咬牙堅持著，并且告訴自己能行！

后來，不知道是怎么回事，廠里領(lǐng)導(dǎo)竟然找到我跟我說要調(diào)我到一個比較舒服一點的車間，隨后將我安排到另外一個生產(chǎn)車間并告訴車間帶班的李師傅好好教我。

在接下來的一段時間里，在李師傅的細(xì)心教導(dǎo)下，掌握了一些產(chǎn)品如CG2-30滑輪式焊接小車、馬鞍形切割機、HK-103等的組裝、調(diào)試。并且了解到了所生產(chǎn)的部分產(chǎn)品的型號、工作原理等。期間老總也找我談了一次話，那是剛調(diào)進(jìn)李師傅車間的第二天，我正在做著李師傅交代的事，老總走到我面前跟我寒暄了一會后便開始問我一些電工專業(yè)類的東西，而且告訴我任何成功的企業(yè)老板開始都是再生產(chǎn)一線鍛煉出來的，所以要我重視眼前的事，雖小卻有很多鍛煉的機會！有跟我說了他創(chuàng)業(yè)時的故事。那個下午我真得覺得好激動，沒想到一個企業(yè)老總會和我說這些，他的和藹也鼓舞著我在接下來的工作學(xué)習(xí)。

在短暫的實習(xí)過程中，我和其他工人一樣每天上班打卡、下班吃大鍋飯，體驗著工人們的辛苦。我采用了看、問，親自動手等方式，發(fā)現(xiàn)自己存在的問題——“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！?/p>

企業(yè)的重組改制、分開分立，迫使員工更新思想、轉(zhuǎn)變觀念，迅速適應(yīng)生存和發(fā)展的需要。機械廠檢五車間在這一新形勢下，主動轉(zhuǎn)換角色，參與改革，以飽滿的熱情，積極投身到二次創(chuàng)業(yè)的大潮中。

勇于面對現(xiàn)實重新定位角色

1999年8月份，煉油廠維五車間劃歸到機械廠，成為機械廠檢五車間。還是那些人，還是同樣的工作任務(wù)，可角色和職能卻發(fā)生了根本性的變化。原維五車間的全部工作，是負(fù)責(zé)煉油廠裝置檢修期間的閥門檢測和墊片制作，日子過得“吃喝”不愁。劃歸機械廠之后，他們的服務(wù)范圍由煉油廠擴大到石化公司和大慶地區(qū)部分石化企業(yè)。改革已經(jīng)把檢五車間由幕后推到前臺，由生產(chǎn)的配角轉(zhuǎn)換為創(chuàng)效的主角。全體職工勇于面對現(xiàn)實，重新為自己定位，樹立起靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)和過硬質(zhì)量贏得用戶，占領(lǐng)市場，用自己的雙手圓夢的信心。

為了提升市場的競爭實力，他們首先在提高產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)范職工質(zhì)量行為上下工夫。該車間把質(zhì)量管理細(xì)則打印成冊，下發(fā)到每個職工的手中，采取突擊考試的形式，督促讓他們牢記質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高思想重視程度。同時車間還要求職工，結(jié)合每次大檢修，從身邊認(rèn)真查找質(zhì)量問題，寫出質(zhì)量總結(jié)，警示自己不犯類似錯誤。他們設(shè)置了一名專職的質(zhì)檢員，加大了質(zhì)量的檢查和監(jiān)督力度，工作中，一件產(chǎn)品、一道工序的檢查、落實，嚴(yán)格執(zhí)行考核細(xì)則，對出現(xiàn)質(zhì)量低標(biāo)準(zhǔn)的班組和個人實施了的經(jīng)濟處罰。質(zhì)量上的常抓不懈，為他們贏得了市場，20*年，石化公司生產(chǎn)裝置所用各種型號、規(guī)格的墊片，全部出自檢五車間。

為更好地滿足用戶的需求，他們在原來只能生產(chǎn)石棉墊片的基礎(chǔ)上，增加了鋼包墊片和纏繞墊片兩個產(chǎn)品系列，添置了纏繞機、壓邊機、開條機等新設(shè)備，在提高了質(zhì)量、增加產(chǎn)量的同時，將工效提高了一倍以上。工人們在實際操作中，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，由于及時更換電動剪，增加了打磨的次數(shù)，有效地保證了墊片邊緣的光滑度。20*年元月，機械廠召開了第一屆產(chǎn)品展示會，他們向來自石化公司各生產(chǎn)廠、煉化公司和黑龍江化工廠等單位的代表做了現(xiàn)場演示，精心制作的產(chǎn)品，以其外觀近乎完美的成型，內(nèi)在過硬的質(zhì)量受到與會者的青睞。隨后，他們又開發(fā)了波齒復(fù)合墊片，在今年年底，將生產(chǎn)出成型的合格產(chǎn)品。經(jīng)過他們頑強的拼搏，20*年，該車間可創(chuàng)產(chǎn)值660萬元，實現(xiàn)利潤170萬元。

樹立改革意識強化創(chuàng)新觀念

2001年，機械廠在總廠黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)單位的大力支持下，經(jīng)過全體職工的頑強拼搏，全年共完成產(chǎn)值1.8億元，實現(xiàn)利潤168萬元，創(chuàng)歷史最好水平。在此，向關(guān)心和幫助機械廠的各界朋友表示衷心的感謝。

2002年，是總廠扭虧脫困的關(guān)鍵一年，也是我廠加速發(fā)展過程中至關(guān)重要的一年，新形勢意味著新挑戰(zhàn)，新挑戰(zhàn)帶來了新機遇，新機遇蘊含著新發(fā)展。我廠結(jié)合總廠“挖潛增效、二次創(chuàng)業(yè)”主題教育活動，制定出2002年工作指導(dǎo)思想：以同志“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹集團(tuán)公司工作會議和總廠扭虧脫困動員大會的精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為動力，實施“四大”戰(zhàn)略，深化內(nèi)部改革，強化企業(yè)管理，推進(jìn)主輔分離，不斷拓寬市場，全面提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭能力。

按照這一指導(dǎo)思想，我廠2002年的奮斗目標(biāo)是：產(chǎn)值在2001年1.8億元的基礎(chǔ)上增長20%，爭取達(dá)到2.1億元，確保1.9億元，力爭在消化總廠下移全部費用的基礎(chǔ)上實現(xiàn)利潤180萬元。

為實現(xiàn)這一奮斗目標(biāo)，我廠2002年將繼續(xù)實施四大戰(zhàn)略：

1、實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競爭力

管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，我們將繼續(xù)以深化財務(wù)為核心、以管理為基礎(chǔ)的成本費用控制模式，通過財務(wù)軟件的升級配套，強化財務(wù)報表和成本分析對決策的指導(dǎo)作用；通過財務(wù)、采購等四個局域網(wǎng)的聯(lián)網(wǎng)，盡快建立我廠的管理信息系統(tǒng)，加強預(yù)結(jié)算工作力度，減少資金占用，力爭在自采材料成本上降低10%，綜合材料成本上降低3%——5%，人工成本上降低10%，管理費用上降低10%，向科學(xué)管理要效益。

找到一家機械制造企業(yè)去鍛煉自己，真是感到無名的興奮和愉悅，體會到大學(xué)生找工作的困難。來到恩華機械制造有限公司實習(xí)。雖然實習(xí)的時間短之又短，但是獲益良多。體會到作為一個工人的艱辛，還有了解到各個部門的協(xié)調(diào)工作的重要性。這是人生經(jīng)歷的一部分啊。近幾年來,大學(xué)生找工作不容易。寒假是鍛煉的一個機會。

以成為集研制、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)培訓(xùn)于一體，機械廠是兩兄弟經(jīng)歷千辛萬苦經(jīng)營而來的已經(jīng)有二十多年的發(fā)展歷史。擁有高精度電腦控制機械加工中心等全套加工設(shè)備的大型專業(yè)包裝設(shè)備制造廠。目前主要生產(chǎn)瓦楞紙箱機械，產(chǎn)品包括：自動和半自動輪轉(zhuǎn)開槽切角機，全電腦高速水墨印刷開槽機、全電腦高速水墨印刷開槽模切機。還有與國際知名度高的企業(yè)日本機械株式會社合作生產(chǎn)高精度、高效率、先進(jìn)的自動平壓模切機等。

生產(chǎn)線上不會像往常的工廠那樣滿布工人，該機械廠的組織機構(gòu)設(shè)置很簡練。主要是董事—秘書及會計—經(jīng)理管理各個部門。由于機械廠的設(shè)備很先進(jìn)。主要是某一兩個人負(fù)責(zé)工作流程。這對我解該工廠的生產(chǎn)流程提供了方便。

屬于定單供貨型的生產(chǎn)。由于產(chǎn)品的質(zhì)量要求和技術(shù)含量要求都很高，該廠生產(chǎn)的紙箱機械的需求量很穩(wěn)定。因此，生產(chǎn)周期也比較長，單次產(chǎn)品需求的數(shù)量也不大。同時，每臺產(chǎn)品的價格非常昂貴，萬元以上。生產(chǎn)部門主要包括，采購，技術(shù)，生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售。被安排在供應(yīng)部工作。但其工作并不是坐在辦公室悠閑地寫寫東西，而是跟住部長隨時跑，跑車間，甚至到外面去跑業(yè)務(wù)。

剛好該廠正趕貨，實習(xí)期間。生產(chǎn)進(jìn)行得如火如荼。跟隨供應(yīng)部人員工作的時候，方才發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)這部門，企業(yè)中極其重要。

首先。供應(yīng)部必須與往來企業(yè)打好交道