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某機(jī)械廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)的事跡材料

去年以來(lái)，某某同志團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員和全廠(chǎng)職工，按照集團(tuán)公司黨政的要求，堅(jiān)持走向市場(chǎng)求發(fā)展,堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)求自強(qiáng)。在國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控勢(shì)頭不減、內(nèi)外市場(chǎng)風(fēng)云變幻、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)艱巨的形勢(shì)下，抓實(shí)抓細(xì)黨建和思想政治工作，堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，開(kāi)發(fā)了新市場(chǎng)；研制了新產(chǎn)品；提高了新效率；創(chuàng)造了新環(huán)境，促進(jìn)了廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作的蓬勃發(fā)展。2005年產(chǎn)銷(xiāo)8億元，同比提高31.03％，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9295萬(wàn)元；今年1－6月份產(chǎn)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)6億元，其中外銷(xiāo)60％以上。某某同志被全國(guó)煤炭機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為2005年度“優(yōu)秀企業(yè)家”，廠(chǎng)先后榮獲“全國(guó)煤炭機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)秀企業(yè)”、“省園林式單位”、市“先進(jìn)基層黨組織”、市“思想政治工作先進(jìn)集體”、集團(tuán)公司先進(jìn)黨委、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)“示范單位”稱(chēng)號(hào)、職工崗位行為規(guī)范集中教育活動(dòng)“示范單位”稱(chēng)號(hào)，推動(dòng)了企業(yè)跨越式發(fā)展。

以黨風(fēng)廉政建設(shè)為抓手，企業(yè)的綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。多年來(lái)，某某同志一直把抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)作為工作的重中之重來(lái)抓。他團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員，圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)這個(gè)中心，以創(chuàng)新的精神積極構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系，做好源頭預(yù)防工作，為創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證，促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。廠(chǎng)黨委大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，嚴(yán)格抓好中層干部任用管理，層層進(jìn)行量化考核，使干部隊(duì)伍敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。積極適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)廠(chǎng)屬部分單位進(jìn)行了制度改革，形成歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、自負(fù)盈虧的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。同時(shí)，運(yùn)用市場(chǎng)化的管理辦法，開(kāi)展了材料采購(gòu)、外協(xié)及毛坯件加工、產(chǎn)品定價(jià)、成本核算和產(chǎn)品入庫(kù)等工作的監(jiān)督考核，節(jié)約了采購(gòu)費(fèi)用300多萬(wàn)元，進(jìn)一步提高了企業(yè)的管理水平。廠(chǎng)黨委堅(jiān)持以人為本，關(guān)心重用人才。經(jīng)過(guò)培養(yǎng)，在近三年引進(jìn)的47名大學(xué)生中，先后有6人入黨，8人被提拔為中層干部。

以抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面展開(kāi)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他帶領(lǐng)機(jī)械廠(chǎng)黨委一班人經(jīng)過(guò)慎重的思考，決定從抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)入手，以鍛造一支過(guò)硬的廉潔奉公、勤政為民的干部隊(duì)伍為切入點(diǎn)，打造出了優(yōu)勝的品牌形象，從而贏(yíng)得了市場(chǎng)，贏(yíng)得了用戶(hù)。他帶領(lǐng)銷(xiāo)售人員北上南下，不辭勞苦跑市場(chǎng)。工程機(jī)械市場(chǎng)的大力開(kāi)發(fā)，煤礦機(jī)械產(chǎn)品的強(qiáng)勢(shì)銷(xiāo)售，建材機(jī)械、電力機(jī)械產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢(shì)，使“qq”牌機(jī)械產(chǎn)品不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有一席之地，而且外銷(xiāo)到越南、印尼、孟加拉、哈薩克斯坦等國(guó)家和地區(qū)。2005年廠(chǎng)全年完成了產(chǎn)銷(xiāo)8億元的可喜佳績(jī)。同時(shí)，趙春凱同志十分注重抓好新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，采用新的激勵(lì)機(jī)制，加快了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)步伐，建立了技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)科技力量集成，有效的進(jìn)行產(chǎn)、學(xué)、研合作，有力的促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品的不斷升級(jí)換代，增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展后勁。

以踐行“三個(gè)代表”為己任，真心實(shí)意為群眾辦實(shí)事。某某同志始終把職工群眾的冷暖以及職工群眾最關(guān)心的事放在心上。為讓企業(yè)發(fā)展成果惠及職工，不斷為職工增加工資收入。2005年，廠(chǎng)職工人均收入4.62萬(wàn)元，是2002年的1.7倍。特別是在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，他帶領(lǐng)班子成員，積極籌集資金1700多萬(wàn)元，為職工辦了“十件實(shí)事”，全面改善職工群眾的生活和工作環(huán)境。在新建設(shè)五棟職工宿舍樓的基礎(chǔ)上，又投資200多萬(wàn)元，全面改造危舊樓房；出資300多萬(wàn)元，為職工宿舍進(jìn)行供水改造，接通市自來(lái)水，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)供應(yīng)，徹底解決了職工的吃水難問(wèn)題；提高了在崗職工工資收入，人均增長(zhǎng)15％以上；對(duì)廠(chǎng)區(qū)廁所進(jìn)行了有計(jì)劃的旱改水星級(jí)改造，改變了過(guò)去臟亂差的舊面貌；投資15萬(wàn)元完成了廠(chǎng)浴室的改造，職工洗澡環(huán)境得到了根本改善；抓好廠(chǎng)“文化園”管理，為職工提供了舒適的工作環(huán)境和休閑場(chǎng)所；擴(kuò)建離退辦活動(dòng)室，進(jìn)一步豐富了離退休職工的文化生活；抓好單身宿舍和職工家屬區(qū)的環(huán)境整治，為職工提供了良好的生活環(huán)境。以創(chuàng)建省、市文明企業(yè)為目標(biāo)，在全廠(chǎng)進(jìn)一步實(shí)施“綠化、美化、亮化”工程，在生產(chǎn)、生活區(qū)進(jìn)一步擴(kuò)建了綠地、花草、奇石、噴泉，行成了具有機(jī)廠(chǎng)時(shí)代氣息的新格局。該廠(chǎng)“二景四園五林”的景觀(guān)全面建成，廠(chǎng)綠地率達(dá)40％，綠化率達(dá)到46％，充分樹(shù)立了企業(yè)的形象。