內(nèi)容摘要:文章對鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房工程中鋼結(jié)構(gòu)的制作、包裝運輸、施工測量、安裝方案和技術(shù)措施作了較為詳細(xì)的介紹，并對鋼結(jié)構(gòu)的制作工藝、施工要點作了重點闡述。

鋼結(jié)構(gòu)工程因其結(jié)構(gòu)跨度大、自重輕、安裝便捷等優(yōu)點被廣泛應(yīng)用于工業(yè)廠房、大型公共建筑，本文根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)施工規(guī)范要求結(jié)合齊齊哈爾造紙廠8號紙機(jī)鋼結(jié)構(gòu)工程施工經(jīng)驗對鋼結(jié)構(gòu)工程施工作簡要闡述。

一、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件主要制作工藝

本工程的鋼柱,制作工藝流程為:放樣→下料→電腦編程→拼板→CNC切割→組立→埋弧焊接→鉆孔→組裝→矯正成型→鉚工零配件下料→制作組裝→焊接和焊接檢驗→防銹處理、涂裝、編號→構(gòu)件驗收出廠。

1、制作放樣

放樣是鋼結(jié)構(gòu)制作工藝中的第一道工序，只有放樣尺寸精確，方可避免以后各加工工序的累積誤差，才能保證整個工程的質(zhì)量，因此對放樣工作，必須注意以下幾個環(huán)節(jié)：

【摘要】在當(dāng)今市場競爭日益激烈的建筑施工大環(huán)境下,日漸復(fù)雜的經(jīng)營條件,使建工企業(yè)面臨著巨大的壓力。建工企業(yè)在施工的過程中,一項非常重要的工作就是項目成本管理。企業(yè)要想在競爭中處于優(yōu)勢地位,實現(xiàn)理想的盈利,就必須強化項目成本管理,采取各種能使成本降低的措施,使施工過程中各環(huán)節(jié)的潛力得到充分挖掘,以其成本優(yōu)勢參與市場競爭。本文針對建筑施工項目成本管理系統(tǒng)和存在的問題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的控制對策。

【關(guān)鍵詞】建筑施工項目項目管理成本管理

“商品價值”的定義,在《施工項目成本管理》一書中,曾引用政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的內(nèi)容。即:W=(C+V)+M。

式中:W-商品價值;C-商品中的勞動價值;V-勞動者創(chuàng)造的自身價值;M-勞動者創(chuàng)造的社會價值。

如在建筑施工項目成本中運用這一公式,“W”就是建工合同價格款項;“C+V”就是建工項目成本;“M”就是利潤。建工合同價款是固定的,建工項目成本與利潤互為反比。也就是說建工企業(yè)管理的目標(biāo)是如何最大幅度的降低“C+V”值?！癈+V”值是個變量,它的變化和施工企業(yè)管理是分不開的。也就是說,在建筑施工過程中,成本管理實質(zhì)上就是項目管理的最終體現(xiàn)。

1、項目管理

近來，筆者到施工一線了解了一些情況：多數(shù)工程施工秩序較為混亂，地方干擾施工現(xiàn)象時有發(fā)生，致使工程進(jìn)展緩慢，延誤工期。有的施工單位敢怒不敢言，工作被動的很。他們急切呼吁：“請為防洪工程建設(shè)創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境吧！”。修建防洪工程是造福人民，功在當(dāng)代，利在后世的千秋偉業(yè)。通過調(diào)查分析，筆者認(rèn)為，地方干擾施工現(xiàn)象主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、沿堤鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊要活干，施工單位為保證工程施工質(zhì)量，也不允許再分包，因此造成雙方關(guān)系緊張。自從“三項制度”改革以來，防洪基建工程施工單位，都是通過招、投標(biāo)擇優(yōu)選定的，他們都來自全國各地施工企業(yè)，他們在哪兒施工，人生地不熟，沿堤線的個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊，無視國家的法律、法規(guī)，當(dāng)?shù)仡^蛇，門墩虎，向施工單位索要工程活干，施工單位不給，沿堤線鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊就阻撓施工，挖路斷橋，工程無法正常進(jìn)行。眼睜睜地錯過施工大好時機(jī)。

二、賠償標(biāo)準(zhǔn)低，導(dǎo)致沿堤個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊干擾施工。堤防基建工程標(biāo)段多，戰(zhàn)線長，工程占壓地、挖踏地需征量大土地，涉及了村村戶戶，影響農(nóng)業(yè)收入，老百性幾十年來賴以生存的耕地因修建防洪工程挖、壓、踏耕地，農(nóng)民要做出一些犧牲，有的祖墳需要遷移，有的樹木需要砍伐……..，加之補償標(biāo)準(zhǔn)偏低。因此，他們就想不開，有顧慮，講條件。不讓施工單位進(jìn)場，不讓取土，不讓搭工棚，阻撓施工單位正常施工。

三、強裝強卸現(xiàn)象突出。表現(xiàn)在，你在我地盤上施工，就必須讓我們裝車卸車，而且要高價錢。每天一大早，施工運石料車還沒有到，三、四十人的裝卸隊伍已蜂擁而至。車一到，他們便圍得水泄不通，強行裝卸，他們?nèi)硕鄤荼?，施工單位表現(xiàn)得無可奈何。有的裝卸隊還讓承建單位打白條，提出不合理要求。有的不僅僅是一支裝卸隊，而是有多支互相強行裝卸，最后，導(dǎo)致爭執(zhí)不下，竟打起架來。

四、個別無理取鬧、歐打施工單位人員現(xiàn)象時有發(fā)生。個別“刁民”向施工單位提出不合理要求，甚至索要錢物。這種欲望一旦得不到滿足，他們就想方設(shè)法刁難，進(jìn)而演變?yōu)闅蚴┕と藛T。且說：一天，突然有兩人騎摩托車闖進(jìn)某一施工工地，下車后，兩人不問青紅皂白就打了收料員兩個耳光，然后又用鐵锨和鋼筋把工地上做飯的鍋給砸扁了。接著，又拿鐵锨和鋼筋砸工棚。當(dāng)然，這兩個肇事人員也受到了法律的嚴(yán)懲。

為解決地方干擾問題，為工程創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面著手：

論文關(guān)鍵詞:工程項目;過程審計;改善管理;提高效益

論文摘要:過程審計是對工程項目的事中控制，是對工程項目經(jīng)營管理狀況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，在防范違法違規(guī)事件發(fā)生的同時，改善和加強經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮內(nèi)部審計工作監(jiān)督與服務(wù)并重的職能。

0引言

內(nèi)部審計作為企業(yè)內(nèi)部控制體系的一個組成部分，幫助企業(yè)改善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，是其服務(wù)宗旨和任務(wù)，是內(nèi)部審計發(fā)展的必然趨勢。施工企業(yè)的效益主要來源于工程項目，能否取得較好的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)鍵在于工程項目的經(jīng)營管理是否有效。近幾年對一些虧損項目審計發(fā)現(xiàn)普遍存在成本控制觀念差，管理混亂，有關(guān)職能部門疏于監(jiān)督，導(dǎo)致管理失控。對工程項目進(jìn)行過程審計，加強對項目管理事中監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)并及時糾正施工管理中存在的問題，及時堵塞漏洞，提高效益成為內(nèi)部審計工作的重點工作。下面我對如何開展工程項目過程審計做一些初步探討。

1開展過程審計的有效組織方式

各職能部門組成聯(lián)合審計組是開展過程審計的有效組織方式。傳統(tǒng)的財務(wù)收支審計只是項目審計的一部分，而對施工過程中影響工程成本的施工組織方案、材料物資供應(yīng)、施工機(jī)械的配置與調(diào)度、合同簽訂的嚴(yán)密性、分包工程成本計量等重要因素的審計，沒有相應(yīng)的專業(yè)人員的參與很難達(dá)到一定的深度，也會使審計結(jié)果存在較大風(fēng)險?！虼?，由審計部門牽頭根據(jù)需要組織各有關(guān)職能部門具有豐富工作經(jīng)驗的專業(yè)人員參與組成聯(lián)合審計組，是進(jìn)行項目過程審計監(jiān)督控制的內(nèi)在需要，同時也是實施項目過程審計的有效方式。

一、電力建設(shè)輸電線路施工管理目的和主要內(nèi)容

（1）認(rèn)真組織圖紙會審和技術(shù)交底。在我們工程中設(shè)計圖紙是非常重要的，是施工的具體的保障，對于這方面的審核一定要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，一般的時候會在施工之前進(jìn)行很好的控制，我們會進(jìn)行實際的考察，通過考察實際的工作環(huán)境以及一些相關(guān)的工作的細(xì)節(jié)，在我們的圖紙中是否真正的考慮了這些方面的問題，在技術(shù)的選擇方面也要非常的注意，一般的情況我們會在先期進(jìn)行一定的試驗，看看是否真的符合當(dāng)前的需求。

（2）嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計和施工方案。今天的施工不單純的就是人們進(jìn)行工作的完成，其中包括了很多方面的工作，對于具體的施工單位進(jìn)行施工的過程一定要進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計是否符合現(xiàn)在的具體的施工的環(huán)節(jié)，我們在這方面的審核要充分的考慮到，施工的質(zhì)量、施工的進(jìn)度、工期等等方面，其目的就是利益最大化。

（3）安全管理。近幾年來，我們通過新聞報道等等方面都會看到很多的問題，這些問題在很大的方面影響到我們的生產(chǎn)，生產(chǎn)安全是我們今天面對的非常大的問題，直接的威脅到員工的生命財產(chǎn)安全，我們一定要進(jìn)行各方面的檢查。安全管理是一項非常復(fù)雜的工作，必須要進(jìn)行相應(yīng)規(guī)定的考察，做到每一項都在我們的可控的范圍之內(nèi)，這樣才能更好的確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、加強電力建設(shè)輸電線路施工管理的方法措施

1確保電力建設(shè)工程安全

摘要：本文概述了電力建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理的重要性，提出了有關(guān)安全管理對策，僅供同行參考借鑒。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；施工現(xiàn)場；安全問題；對策

1電力建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理的重要性

加強施工現(xiàn)場安全管理，對施工人員生命財產(chǎn)安全、電力領(lǐng)域和社會持續(xù)健康發(fā)展都十分重要。1一旦電力建設(shè)施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全方面的問題，對施工人員的影響最為顯著，輕則會出現(xiàn)身體方面的損傷，重則會出現(xiàn)死亡事故。只有加強電力施工現(xiàn)場安全管理，防止高空墜落、觸電等事故的出現(xiàn)，才是確保施工人員生命財產(chǎn)安全的關(guān)鍵性因素。2為了保證在短時間內(nèi)更好的用電，電力建設(shè)施工過程中應(yīng)保證高速度、高質(zhì)量。若是出現(xiàn)了安全事故，在延誤工期的同時，還會阻礙社會各個領(lǐng)域的正常運轉(zhuǎn)。而加強安全管理，可有效避免或者降低安全事件出現(xiàn)，對于社會的正常運轉(zhuǎn)具有積極作用[1]。3加強施工現(xiàn)場安全管理在提升經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)信譽和形象方面均具有積極作用。若是施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故，將會直接威脅施工人員生命安全，對企業(yè)形象造成負(fù)面影響，在處理善后事項的過程中會增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入。若是施工人員數(shù)量銳減，也會造成工期延誤，不利于電力行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。加強電力建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理，可有效解決上述問題，也是提高電力行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)信譽和形象的主要手段之一。

2電力建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理對策

2.1實行安全責(zé)任制。將安全責(zé)任制引入到電力建設(shè)施工現(xiàn)場，可有效增強施工人員的安全防范意識，并始終將安全放在首位。安全責(zé)任制的實施可從以下幾個方面入手。1電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際盡快建立起安全責(zé)任制度，并對其不斷進(jìn)行完善，通過組建安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對安全管理目標(biāo)進(jìn)一步明確。在具體項目工作開展之前，施工人員需獲得安全責(zé)任人簽訂的建設(shè)項目安全責(zé)任書后方能施工。2加大監(jiān)管力度。在電力項目建設(shè)施工中，電力施工企業(yè)應(yīng)加強與勞動保護(hù)機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)作，以對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理和監(jiān)督[2]。3在實際的電力施工中，應(yīng)將專業(yè)的安全監(jiān)督人員安排到建設(shè)施工的各個小組中，負(fù)責(zé)對指導(dǎo)本小組的安全施工，以確保各項安全工作在施工中得到落實。2.2制定科學(xué)合理的施工方式。制定電力建設(shè)施工方案，可有效減少后續(xù)施工管理中出現(xiàn)的各種問題，對于增強電力施工質(zhì)量也極為有利。為了更好地繪制電力工程圖紙，工作人員應(yīng)深入到施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，對施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件、地下水深度、周圍環(huán)境、天氣情況等進(jìn)行了解，為了有效增強施工方案的合理性，應(yīng)全面考慮施工設(shè)計中可能出現(xiàn)的不利因素，以確保電力建設(shè)施工可以順利開展。在編制施工現(xiàn)場預(yù)案中考慮不利因素，可有效防止施工操作中可能出現(xiàn)的意外，如在事故問題出現(xiàn)后，迅速對受傷人員開展搶救，為傷員生命安全爭取更多的時間。通常情況下，預(yù)案的制定應(yīng)涉及各個方面，如化學(xué)危險品的處理、火災(zāi)事故處置、食品中毒應(yīng)急預(yù)案、極端天氣的應(yīng)急預(yù)案、傷亡事故處理等[3]。2.3增強施工人員安全責(zé)任意識。對于電力施工人員來說，具備安全責(zé)任意識和良好的技術(shù)水平對于電力建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理具有一定的指導(dǎo)作用。為保證電力施工可以順利開展，應(yīng)對現(xiàn)場管理人員加強培訓(xùn)，增強自身安全責(zé)任意識和安全管理技能。做好新入職員工的崗位責(zé)任、個人操作管理技能能力和崗位安全意識的培訓(xùn)，使其在較短的時間內(nèi)可以更好的勝任崗位工作，將自身的作用充分發(fā)揮出來。做好老員工的基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)和案例培訓(xùn)，通過引進(jìn)其他電力企業(yè)的安全事故案例，對施工中的安全事故原因進(jìn)行探討，分析在事故出現(xiàn)后正確的預(yù)案處理，并提出相關(guān)對策建議，只有全面理解透徹這種案例，才能避免日后出現(xiàn)同樣的案例或者類似案例出現(xiàn)后，通過采取相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，降低安全事故損失[4]。2.4強化危險點分析和隱患排查。在實際電力建設(shè)施工現(xiàn)場中，施工方應(yīng)認(rèn)真履行安全職責(zé)，對施工現(xiàn)場的危險點加強分析，通過調(diào)查危險源來制定有關(guān)危險點的清單。加強辨識施工現(xiàn)場的安全危害、環(huán)境因素等，并正確評價存在的主要風(fēng)險，并將其劃分成高危險源和一般危險源，以期為安全施工提供參考借鑒，進(jìn)而對電力建設(shè)施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量控制。定期組織相關(guān)人員參與到常規(guī)和專項安全隱患的排查活動中來，結(jié)合人身、高空作業(yè)、施工機(jī)具、關(guān)鍵作業(yè)點等，將安全隱患和潛在危險排查出現(xiàn)，通過認(rèn)真梳理后，結(jié)合自身專業(yè)知識制定出科學(xué)有效的監(jiān)控和治理措施，始終確保電力建設(shè)施工現(xiàn)場的安全性水平。

摘要：本文結(jié)合城市防洪工程建設(shè)的實踐工作，就城市防洪工程建設(shè)中的實際問題提出了城市防洪工程建設(shè)中應(yīng)注意的一些問題，便于指導(dǎo)以后的實踐工作。

關(guān)鍵詞：城市防洪；工程建設(shè)；問題探討

近幾年來，全國大中型城市城市防洪工程建設(shè)取得了很大的發(fā)展，全國市級以上城市的城市防洪工程設(shè)施得到了有效加固和治理,防洪能力明顯提高,促進(jìn)了城市建設(shè)和發(fā)展。當(dāng)前,隨著市以上城市防洪工程建設(shè)的階段性完成,縣城的防洪工程建設(shè)已擺上各級政府議事日程,縣城的城市防洪工程建設(shè)已掀起高潮。在城市防洪工程建設(shè)過程中,各地要因地制宜,堅持江堤建設(shè)與河道清障整治相結(jié)合,與城區(qū)道路修建相結(jié)合,與城區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)相結(jié)合,與生態(tài)環(huán)境治理相結(jié)合,與城市綠化美化相結(jié)合,與文化旅游景觀相結(jié)合,改善城市環(huán)境,不斷提高城市品味。結(jié)合城市防洪工程建設(shè)實際工作實踐,筆者就城市防洪工程建設(shè)中的幾個問題進(jìn)行了探討。

1、要科學(xué)規(guī)劃,充分做好防洪工程

城市防洪是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到城市建設(shè)、城市交通、土地利用、征地拆遷、城市排澇、流域防洪和城市自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r等諸多因素,因此必須對防洪標(biāo)準(zhǔn)、防洪方案和工程總體布置等進(jìn)行充分論證、綜合規(guī)劃。特別是各縣(市)城鎮(zhèn)以前基本上都是不設(shè)防城市,并且大多沒有系統(tǒng)的防洪規(guī)劃。因此,縣(市)城鎮(zhèn)在進(jìn)行城市防洪工程建設(shè)前,首先要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃,精心設(shè)計,認(rèn)真系統(tǒng)地做好規(guī)劃論證和工程設(shè)計等前期工作,切忌盲目冒進(jìn)，為城市防洪工程建設(shè)提供可靠的技術(shù)依據(jù)和技術(shù)保證,有利于選擇重點分期分階段實施,從而避免邊施工邊設(shè)計造成的工程考慮不周的情況,杜絕工程建設(shè)隨長官意志隨意變更和浪費資金現(xiàn)象的發(fā)生,確保工程建設(shè)科學(xué)、規(guī)范、有序進(jìn)行。

2、要依法依規(guī),耐心細(xì)致地做好城市防洪工程的征地拆遷工作

摘要：提要成本管理的目標(biāo)不僅是為了避免超額投資,更是為了資源的有效、持續(xù)利用,最終目標(biāo)是以最合理的成本取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,從而使投資者和社會達(dá)到雙贏的目的,因而施工成本管理對項目管理具有重要意義。

關(guān)鍵詞:施工成本;成本管理;項目管理

當(dāng)前,我國已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要階段,更是全面推進(jìn)交通跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時期。2010年全面公路通車?yán)锍踢_(dá)到230萬公里,東部地區(qū)基本形成高速公路網(wǎng),國省干線公路等級全面提高。面對千載難逢的歷史機(jī)遇,許多公路施工企業(yè)結(jié)合自身實際制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,力爭在激烈的市場競爭中立于不敗之地。與此同時,工程成本管理便顯得尤為重要。

工程成本管理貫穿于項目管理的全過程,它包括項目決策階段的成本管理、項目設(shè)計階段的成本管理、項目實施階段的成本管理和項目竣工階段的成本管理。其中,施工階段的成本管理對整個項目管理起著非常重要的作用。成本管理的目標(biāo)不僅是為了避免超額投資,更是為了資源的有效、持續(xù)利用,最終目標(biāo)是以最合理的成本取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,從而使投資者和社會達(dá)到雙贏的目的,因此施工成本管理對項目管理具有重要的意義。近年來,公路行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)地發(fā)展,但機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在。一方面國家各種方針政策的支持與鼓勵,使得公路行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭;另一方面隨著公路建設(shè)市場的逐步完善,以及越來越多的施工企業(yè)的加入,使得各施工企業(yè)也面對著前所未有的挑戰(zhàn)。因此,施工企業(yè)不僅要對工程實施精細(xì)化管理,同時嚴(yán)格做好施工成本控制就顯得尤為重要。

一、施工成本與公路項目建設(shè)

1、公路項目建設(shè)的生產(chǎn)流動性大。建設(shè)周期長、工程數(shù)量分布不均以及工程建設(shè)的不可逆性,在較長時間內(nèi)大量占用和耗費人、財、物,這便需要科學(xué)合理的配置資金,在保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的基礎(chǔ)上,優(yōu)化工程施工成本,減少資金閑置造成的損失。此外,鑒于工程建設(shè)的周期長及其不可逆性,本著合理投資的原則,工程施工的資金投放越晚越好,即資金的投放應(yīng)前緊后松,這樣才能有效地控制工程施工的成本。

[摘要]本文詳細(xì)論述了房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的特點、影響因素和控制方法。

[關(guān)鍵詞]房屋建筑工程;施工質(zhì)量控制

1房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的特點

1.1房屋建筑工程項目的特點

一是一次性。房屋建筑工程項目的建設(shè)是不可逆的,因此,房屋建筑工程項目的建設(shè)只能一次成功,不能失敗。二是固定性與生產(chǎn)的流動性。房屋建筑工程項目都要固定在指定地點的土地上,工程項目全部施工完后,由施工單位就地移交給使用單位。三是單件性。每一房屋建筑工程項目都要和周圍環(huán)境相結(jié)合。由于環(huán)境、地基承載力的變化,只能單獨設(shè)計生產(chǎn)。四是體積龐大性。房屋建筑工程項目是由大量的工程材料、制品和設(shè)備構(gòu)成的實體,體積龐大,房屋占有很大的外部空間,因此只能露天進(jìn)行生產(chǎn),其質(zhì)量受氣候和環(huán)境的影響較大。五是預(yù)約性。房屋工程產(chǎn)品不像一般的工業(yè)產(chǎn)品那樣可先生產(chǎn)后交易,它只能是在現(xiàn)場根據(jù)預(yù)定的條件進(jìn)行生產(chǎn),即先交易后生產(chǎn)。

1.2房屋建筑施工質(zhì)量的特點

1園林施工管理的主要內(nèi)容

首先對園林施工進(jìn)行組織和設(shè)計。要按照城市園林規(guī)劃圖，認(rèn)真分析施工要求和設(shè)計方案，對施工各個部門間的配合與協(xié)調(diào)予以明確，對施工現(xiàn)場的布置進(jìn)行熟悉，并以此為基礎(chǔ)組織施工方案。其次對園林工程的現(xiàn)場施工進(jìn)行管理。園林施工包括鋼筋混凝工程、土方工程、結(jié)構(gòu)安裝工程、排水給水工程、供電工程、防水工程、裝飾工程等。園林建設(shè)現(xiàn)場施工管理包括施工安全管理和施工質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是按照施工工藝、原料、設(shè)備人員、施工項目和施工過程的特點，建立健全施工管理的標(biāo)準(zhǔn)和體系，來保障園林施工的質(zhì)量。最后園林施工的成本管理。園林施工管理過程中最重要的任務(wù)是減少施工成本，即施工中監(jiān)督指導(dǎo)和調(diào)節(jié)限制所使用的物力、人力，并保證施工建設(shè)的成本要限制在目標(biāo)范圍之內(nèi)。管理設(shè)備租賃費用、降低材料費用、控制人工費用，制定出科學(xué)合理的方案，積極運用能夠提高效率和減少成本的新材料、新技術(shù)、新工藝。

2園林施工管理中存在的問題

2.1施工管理的觀念落后、技術(shù)缺乏

因為我國城市園林工程發(fā)展的時間比較短，現(xiàn)在應(yīng)用的施工管理是學(xué)習(xí)和參考其他國家的經(jīng)驗和管理方式，其理念比較陳舊落后，難以滿足我國園林施工發(fā)展的實際要求。而我國現(xiàn)在園林施工管理措施沒有科學(xué)依據(jù)，不能滿足新形勢的具體要求，一定要對此進(jìn)行完善與改革。園林施工管理離不開科學(xué)技術(shù)的支持，園林施工技術(shù)貫穿于設(shè)計預(yù)算、安全防護(hù)、工序工藝、竣工驗收等不同階段，對園林施工管理的科學(xué)性和完善性具有直接影響，一定要逐步創(chuàng)新和改革施工管理的技術(shù)支持。

2.2施工人員素質(zhì)差、缺少科學(xué)施工意識