一、后金融危機(jī)時(shí)代成本管理存在的問(wèn)題

1.成本管理的觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新意識(shí)

近幾年的金融危機(jī)雖然對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體格局影響不大，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中的中小型企業(yè)卻多少受到了一定程度的影響，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了一定的沖擊。隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)進(jìn)入后金融危機(jī)時(shí)代，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展節(jié)奏緩慢、無(wú)法適應(yīng)時(shí)代需要的現(xiàn)象依然存在，主要原因是由于我國(guó)中小企業(yè)成本管理上的缺陷，從而導(dǎo)致成本管理的內(nèi)容無(wú)法適應(yīng)成本管理目的的要求，很多中小企業(yè)僅僅是將自己的成本管理范圍界定于自己的企業(yè)內(nèi)部，僅僅是關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)的形勢(shì)，沒有重視對(duì)其他相關(guān)企業(yè)和相對(duì)應(yīng)領(lǐng)域內(nèi)成本管理的研究和分析。成本的降低可以促進(jìn)企業(yè)獲得更大的市場(chǎng)份額，得到最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，但是，成本的降低也是有底線和條件的，一味的成本降低控制成本輸出，不僅不能獲利，反而會(huì)造成產(chǎn)品質(zhì)量的下降和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下滑，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展。

2.缺乏切實(shí)可行的成本管理方法

從現(xiàn)行的成本管理方法看，我國(guó)企業(yè)缺乏較為系統(tǒng)和科學(xué)的成本管理方法。目前，我國(guó)已經(jīng)提出的成本管理理論包括成本的預(yù)測(cè)、成本的決策、成本的控制、成本的成分分析和成本的核算等理論方法，但是在就如何使企業(yè)成本管理的理論更趨于科學(xué)性和系統(tǒng)性等方面還存在著不足和問(wèn)題。例如，就成本管理的手段來(lái)說(shuō)，目前雖然我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了會(huì)計(jì)電算化的水平和階段，但是會(huì)計(jì)的電算化運(yùn)用范圍卻不高，我國(guó)部分中小型企業(yè)在成本結(jié)算時(shí)仍然使用傳統(tǒng)的手工核算，這樣就大大降低了結(jié)算的速度。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，這種傳統(tǒng)的核算方法將會(huì)制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，也不利于企業(yè)成本管理方法的提高，同時(shí)，傳統(tǒng)的成本核算方法也無(wú)法為后金融危機(jī)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供及時(shí)、科學(xué)、有效的成本信息。

3.企業(yè)內(nèi)部成本管理意識(shí)淡薄企業(yè)的成本管理需要整個(gè)企業(yè)各部門的參與，它不僅涉及到對(duì)企業(yè)各方面和各部門的管理，更涉及到不同層次不同部門的人員。但是，從成本管理的現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部一直存在著成本管理的誤區(qū)，認(rèn)為成本管理僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門和少數(shù)成本管理人員的任務(wù)，成本和效益都應(yīng)該是企業(yè)的管理層和財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，生產(chǎn)產(chǎn)品的僅僅存在于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，懂技術(shù)的不過(guò)問(wèn)財(cái)務(wù)問(wèn)題。雖然表面上看來(lái)，企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)各負(fù)其職，但是企業(yè)成本管理的觀念和意識(shí)無(wú)法滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，無(wú)法達(dá)到整體效益，成本管理意識(shí)的淡薄，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部失去了大量的成本管理人群，無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本管理的真正效果。因此，現(xiàn)行的成本管理的管理意識(shí)和方法都不能滿足后金融危機(jī)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要[2]。

摘要：金融危機(jī)使得人們深刻地認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)掌握必要的金融知識(shí)，對(duì)于更好地適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)和金融形勢(shì)的變化是極其必要的。所以，危機(jī)過(guò)后加強(qiáng)公眾的金融教育，提高國(guó)民的整體金融素質(zhì)，對(duì)于增加居民的收入、防范金融風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)金融業(yè)的安全以及整個(gè)社會(huì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展都具有非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)；金融教育；金融安全

隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，金融已經(jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心。金融危機(jī)使人們更加認(rèn)識(shí)到金融知識(shí)的重要性，引發(fā)了人們對(duì)金融教育的關(guān)注?？梢哉f(shuō)，金融與每一個(gè)人的生活都息息相關(guān)，而且對(duì)我們工作和生活的影響不斷加深。但我國(guó)公民的金融知識(shí)比較匱乏，金融意識(shí)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較淡薄，并且對(duì)金融政策法規(guī)、金融市場(chǎng)、金融產(chǎn)品、金融風(fēng)險(xiǎn)等認(rèn)識(shí)還比較膚淺。這種情況非常不利于我國(guó)金融業(yè)的發(fā)展，對(duì)我國(guó)居民生活水平的提高會(huì)形成一定的制約。因此，在當(dāng)前的情況下，加強(qiáng)對(duì)公眾金融教育，使公眾了解和掌握必要的金融知識(shí)顯得尤為迫切。

一、加強(qiáng)公共金融教育的必要性分析

1.加強(qiáng)金融教育有利于提高公眾的金融素養(yǎng)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，金融已滲透到我們生活的方方面面，對(duì)每個(gè)人都有著非常重要的影響?？梢哉f(shuō)，每一個(gè)人都有金融需求，而且對(duì)金融產(chǎn)品的需求也越來(lái)越豐富，公眾參與金融活動(dòng)越來(lái)越多，金融活動(dòng)已經(jīng)滲透到公眾生活的方方面面，金融對(duì)公眾的影響也越來(lái)越大。金融政策的調(diào)整、金融產(chǎn)品的開發(fā)以及金融市場(chǎng)的波動(dòng)，都會(huì)不同程度地影響人們的經(jīng)濟(jì)利益。公眾能否充分享受金融服務(wù)，能否有效促進(jìn)金融的健康運(yùn)行，都與公眾金融素養(yǎng)的高低密切相關(guān)。所以危機(jī)過(guò)后，加強(qiáng)公共金融教育，培育全民的金融素養(yǎng)是非常重要的。

摘要：在全球經(jīng)濟(jì)的大融合發(fā)展之下，后金融危機(jī)時(shí)代悄然降臨。企業(yè)在這樣的時(shí)代背景下如何通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革來(lái)保證企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至是全社會(huì)都廣為關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。本文便以后金融危機(jī)時(shí)代這一背景為前提，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在此面臨的問(wèn)題，并對(duì)創(chuàng)新改革舉措進(jìn)行剖析。

關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)時(shí)代；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新改革

在后金融危機(jī)時(shí)代下，我國(guó)大部分企業(yè)都背負(fù)著極大的運(yùn)行壓力，產(chǎn)品的滯銷、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇等各方面因素都給企業(yè)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)的發(fā)展也嚴(yán)重受阻，在此背景之下，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新與改革，才能徹底擺脫制約發(fā)展的因素，重振大旗，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

1后金融危機(jī)時(shí)代下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

1.1對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的正確認(rèn)識(shí)度不足。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，只要做好生產(chǎn)管理的工作，就能促進(jìn)企業(yè)順利發(fā)展的，但這是一個(gè)狹隘的認(rèn)識(shí)，抓生產(chǎn)只可以作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)層面但不是全部，而企業(yè)更應(yīng)該注重做好經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行良好調(diào)控。由于受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)這一錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)展速度異常緩慢，而下屬部門不能積極的配合，也使得經(jīng)濟(jì)管理部門的設(shè)置形式高于內(nèi)容，其職能無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)。1.2經(jīng)濟(jì)管理模式的落后。這一問(wèn)題突出體現(xiàn)在：首先，經(jīng)濟(jì)管理人員權(quán)責(zé)劃分不分明，在經(jīng)濟(jì)管理的工作中，所涉及到的內(nèi)容是非常多的，而且各個(gè)環(huán)節(jié)都需要輔以專業(yè)技術(shù)工作者來(lái)承擔(dān)起工作職責(zé)。但是很多企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)的分明，經(jīng)濟(jì)管理組織計(jì)劃工作者另外還承擔(dān)著控制、協(xié)調(diào)等其它有關(guān)工作，這樣以來(lái)不僅分散了他們的專注力，而且無(wú)形之中加大了他們的工作量，大大降低經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量。其次，有非常嚴(yán)重的模式化現(xiàn)象，雖然有的企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，但制定出來(lái)的管理模式化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，并未能結(jié)合企業(yè)實(shí)際，僅是單純照搬成功企業(yè)的管理機(jī)制，這樣反而是事倍功半的。1.3經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督體系不完善。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視，在并未認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作重要性的前提下，自然也未能設(shè)置相關(guān)的監(jiān)督管理部門，只是委派財(cái)務(wù)工作者負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督，凸顯出較強(qiáng)的形式主義；而監(jiān)督工作者在執(zhí)行監(jiān)督工作時(shí)，也只是對(duì)部門提交上來(lái)的相關(guān)材料進(jìn)行監(jiān)督，并沒有深入、細(xì)致的進(jìn)行檢查，使實(shí)質(zhì)性問(wèn)題被疏漏掉。最重要的一點(diǎn)是監(jiān)督工作未能從始至終的貫穿到經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，單依靠事后監(jiān)督的這一方法是無(wú)法糾正問(wèn)題的，導(dǎo)致企業(yè)終究會(huì)面臨較大損失。

2后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理如何創(chuàng)新改革

一、后金融時(shí)代簡(jiǎn)紹以及給我國(guó)經(jīng)濟(jì)方面帶來(lái)的影響

基于2008年美國(guó)全面爆發(fā)的金融危機(jī)之后，全球的經(jīng)濟(jì)都在被之影響，進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的低谷時(shí)期，后金融危機(jī)指的是每個(gè)金融危機(jī)之后的這段全球經(jīng)濟(jì)恢復(fù)期。在這次全球金融危機(jī)爆發(fā)之后，全世界各個(gè)國(guó)家都在極力的挽救國(guó)家的經(jīng)濟(jì)損失，在全球人民不懈的努力之下，經(jīng)濟(jì)下滑的局面已經(jīng)停止了，雖然經(jīng)濟(jì)下滑的局面停止了，但是想要使全球經(jīng)濟(jì)再次恢復(fù)到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的局面，確實(shí)非常困難的，想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的局面，就必須再次投入大量的財(cái)力。美國(guó)爆發(fā)金融危機(jī)之后，隨之而來(lái)的給我國(guó)帶來(lái)的影響有很多，在那一年，全國(guó)的生產(chǎn)總值嚴(yán)重下降，并且以持續(xù)的有減無(wú)增的局面更加惡劣的發(fā)展著，就連平時(shí)發(fā)展比較穩(wěn)定的出口產(chǎn)品，總額度也在快速的負(fù)增長(zhǎng)。這樣情況的出現(xiàn)，加劇了全國(guó)各個(gè)行業(yè)的挑戰(zhàn)，使得我國(guó)的各大企業(yè)都在面臨著被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

二、我國(guó)各企業(yè)經(jīng)濟(jì)在后金融危機(jī)時(shí)代的管理情況

目前我國(guó)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀是比較粗獷的，基于自己“家大業(yè)大”不會(huì)去刻意的在意細(xì)節(jié)處理，這些情況都嚴(yán)重導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)、資金的浪費(fèi)、公司的能源消耗比較高等問(wèn)題，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的浪費(fèi)數(shù)額是不可預(yù)計(jì)的。在后金融危機(jī)時(shí)代之下，我國(guó)所要面臨的經(jīng)濟(jì)管理上的首要問(wèn)題就是，將我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)由社會(huì)主義市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)市場(chǎng)，這樣才能將競(jìng)爭(zhēng)的主體變?yōu)槠髽I(yè)。另外還要建立健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l例以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l例，以此來(lái)讓我國(guó)的經(jīng)濟(jì)更加快速的向著好的方向發(fā)展。

三、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在后金融危機(jī)時(shí)代遭受到了很嚴(yán)重的沖擊，很多企業(yè)面臨著各種各樣的難題，很多都經(jīng)營(yíng)不下去，以致于倒閉，導(dǎo)致很多人失業(yè)等嚴(yán)重的問(wèn)題。在這種局勢(shì)下，只有不斷地加強(qiáng)完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革，才能使更多的企業(yè)不被惡劣的大環(huán)境所淘汰。在后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的意義有兩點(diǎn)。其一，在后金融時(shí)代到來(lái)的今天，全球的企業(yè)都在遭受著致命的打擊，全球經(jīng)濟(jì)一再衰敗，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，從另一個(gè)層面看，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加強(qiáng)烈。這個(gè)時(shí)候，想要在后金融危機(jī)風(fēng)暴下得以生存，企業(yè)就必須努力克服種種困難，創(chuàng)新出新的經(jīng)濟(jì)管理策略，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理做深化改革，只有這樣才能在根本上提升企業(yè)的營(yíng)銷情況，企業(yè)的營(yíng)業(yè)額提升了，就能很大程度的減輕被后金融危機(jī)時(shí)代淘汰的危險(xiǎn)；其二，相對(duì)于國(guó)外的企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)的員工自身就存在著很多相當(dāng)多嚴(yán)重的問(wèn)題，比如，人員沒有很好的穩(wěn)定性、對(duì)所在單位不是很認(rèn)可、專業(yè)水平不高、對(duì)企業(yè)的管理模式不了解等。在后金融危機(jī)時(shí)代到來(lái)時(shí)，員工的這種問(wèn)題突出的更加明顯，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，會(huì)有很大程度上的影響。在這種金融危機(jī)的情況下，如何讓企業(yè)能認(rèn)清自己的問(wèn)題，如何創(chuàng)新新的經(jīng)濟(jì)管理模式，如何更好的改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式都是如今企業(yè)所要面臨的重點(diǎn)難題。

一、后金融危機(jī)時(shí)代概述

后金融危機(jī)時(shí)代是2008年美國(guó)次貸危機(jī)之后的全球經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)期。在次貸危機(jī)爆發(fā)之后，全世界都遭受到了嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，在各國(guó)人民的努力下，經(jīng)濟(jì)下滑停止，但是全球經(jīng)濟(jì)仍然需要很長(zhǎng)一段時(shí)間處在恢復(fù)時(shí)期，也就是我們所說(shuō)的后金融危機(jī)時(shí)代。在這樣的時(shí)代背景下，全球經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了觸底后的緩慢回升，而這樣的時(shí)代也表現(xiàn)出了以下幾個(gè)顯著特征：第一，世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。受金融危機(jī)的影響，世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)都受到重創(chuàng)，因此很多國(guó)家都在積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)重建，加快了對(duì)市場(chǎng)資源的爭(zhēng)奪，打響了各國(guó)企業(yè)資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)，從而加劇了經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)；第二，各國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)不平衡態(tài)勢(shì)，企業(yè)差距擴(kuò)大。各國(guó)在面對(duì)金融危機(jī)后的經(jīng)濟(jì)重建工作時(shí)，采用了與各國(guó)國(guó)情相適應(yīng)的差異化的宏觀調(diào)控措施，造成了企業(yè)發(fā)展的不平衡和差距；第三，世界實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨巨大困境。后金融危機(jī)時(shí)代，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到了動(dòng)蕩發(fā)展時(shí)期，發(fā)展前景中存在很多不確定性，虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)逐步拉開差距，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展困難度提高。

二、后金融危機(jī)時(shí)代下煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的必要性

金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊了煤炭企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)在經(jīng)歷巨大波動(dòng)之后也開始進(jìn)入到了發(fā)展較平緩的后金融危機(jī)時(shí)代。在這一新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，我國(guó)的煤炭企業(yè)必須將企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀作為根本立足點(diǎn)，積極探究經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的新途徑，這是煤炭企業(yè)所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及自身發(fā)展需要決定的。一方面，金融危機(jī)為煤炭企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了重大創(chuàng)傷，需要在下一發(fā)展階段尋求突破，在激烈的市場(chǎng)資源爭(zhēng)奪中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這就需要煤炭企業(yè)認(rèn)真分析以及遵循后金融危機(jī)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，徹底轉(zhuǎn)變落后的經(jīng)濟(jì)管理模式，建立創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理體系。另一方面，與國(guó)外的很多企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)在金融危機(jī)中暴露出大量的缺陷和不足，留下了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的隱患。煤炭企業(yè)要想彌補(bǔ)不足，提高危機(jī)應(yīng)對(duì)水平，必須要積極思考提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的方法，全面把控好企業(yè)的各個(gè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

三、后金融危機(jī)時(shí)代下煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的方法

（一）創(chuàng)新改革經(jīng)濟(jì)管理理念。煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展，與正確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念是分不開的，只有堅(jiān)持正確理念的指導(dǎo)，才能夠保證煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的正確發(fā)展方向，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策的制定具備正確思想的支持。所以，在后金融危機(jī)時(shí)代下，煤炭企業(yè)要深化對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知，更新思想認(rèn)識(shí)，特別是要做到立足現(xiàn)實(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下判斷與評(píng)估企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀。煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要率先突破固有經(jīng)濟(jì)管理理念，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中創(chuàng)造性的加入戰(zhàn)略發(fā)展思想、危機(jī)管理理念等先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理觀念，在具備這些創(chuàng)新理念的支持之后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)濟(jì)管理以及制定發(fā)展計(jì)劃過(guò)程中才能夠從大局出發(fā)，站在戰(zhàn)略發(fā)展高度看待企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。具體而言，企業(yè)要做好以下兩個(gè)方面的工作：第一，加強(qiáng)對(duì)管理人員和員工的經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)，并注重和其他企業(yè)進(jìn)行交流溝通，吸取經(jīng)驗(yàn)和借鑒有效方法，使企業(yè)上下都能夠具備先進(jìn)正確的經(jīng)濟(jì)管理理念，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的氛圍；第二，積極引薦和科學(xué)應(yīng)用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)，使管理理念和管理技術(shù)在實(shí)踐中不斷磨合。（二）創(chuàng)新改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略。經(jīng)營(yíng)策略在煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)中扮演著重要角色，要求企業(yè)提高對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的把控水平，結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的要求，做好經(jīng)營(yíng)策略的更新，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新構(gòu)建，提高企業(yè)在管理方面的彈性。第一，煤炭企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中要實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟合作。也就是說(shuō)，煤炭企業(yè)可以和同類企業(yè)在技術(shù)、資源等多個(gè)方面展開合作，構(gòu)建穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟，使煤炭企業(yè)可以在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)資源以及優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟合作的支撐下，在市場(chǎng)中更加堅(jiān)定的立足。第二，煤炭企業(yè)要注重創(chuàng)新品牌理念，推動(dòng)自身品牌的樹立，為企業(yè)發(fā)展贏得品牌優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)品牌戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額，轉(zhuǎn)變企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位。（三）創(chuàng)新改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心環(huán)節(jié)，所以創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理就需要做好財(cái)務(wù)管理的改革創(chuàng)新。第一，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的多樣化。后金融危機(jī)時(shí)代條件下，信息技術(shù)迅猛發(fā)展，為企業(yè)提供了創(chuàng)新發(fā)展的有力工具，更為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了便利。煤炭企業(yè)可以有效依托網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，構(gòu)建科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。在具備了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的支持后，企業(yè)在處理財(cái)務(wù)管理事務(wù)時(shí)可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作，及時(shí)有效的做好財(cái)務(wù)信息的傳遞和應(yīng)用，使得財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)監(jiān)管更加嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)。另外，煤炭企業(yè)可以積極構(gòu)建財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，以便集中性的處理各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，完成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)評(píng)估和預(yù)測(cè)。第二，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)支出管理的力度，構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)支出管理制度，限制資金流向，提高資金的利用率，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（四）創(chuàng)新改革經(jīng)濟(jì)管理制度。后金融危機(jī)時(shí)代下，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革要注重在制度方面加強(qiáng)創(chuàng)新，而且制度建設(shè)質(zhì)量的提高，可以讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)踐具備更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐提供巨大的助力，用完善的制度體系讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。第一，企業(yè)要構(gòu)建公平公正的獎(jiǎng)罰制度，遵循多勞多得、少勞少得的原則，打造煤炭企業(yè)的良好風(fēng)氣，使企業(yè)能夠有效渡過(guò)后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵的恢復(fù)期。獎(jiǎng)罰制度的貫徹落實(shí)，能夠調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，激發(fā)員工的潛力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。第二，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理決策制度。煤炭企業(yè)需要徹底打破領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)的經(jīng)濟(jì)管理局面，在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的決策時(shí)，必須要堅(jiān)持民主原則，除了保證高層管理者的有效溝通以及綜合決策之外，還需要詢問(wèn)基層員工的意見，通過(guò)綜合歸納的方式確定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理決策，構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新制度體系。

摘要：在后金融危機(jī)時(shí)期，既有金融領(lǐng)域仍然存在的風(fēng)險(xiǎn)以及其他經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定因素可能影響勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定的問(wèn)題，更有經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇過(guò)程中勞動(dòng)者利益訴求變化引發(fā)的新矛盾。因此深入研究后金融危機(jī)時(shí)期勞動(dòng)關(guān)系的新情況，分析新特點(diǎn)，提出當(dāng)前穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系管理的基本思路，對(duì)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)就業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定具有更為重要的作用。

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)；后金融危機(jī)時(shí)代；勞動(dòng)關(guān)系管理

一、后金融危機(jī)時(shí)代

2008年，全球金融危機(jī)迅速蔓延，給我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了嚴(yán)重沖擊，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)頭放緩。2009年下半年以來(lái)，這場(chǎng)自上世紀(jì)30年代以來(lái)最嚴(yán)重的危機(jī)趨向拐頭，以中國(guó)為首，亞洲新興市場(chǎng)國(guó)家率先復(fù)蘇。我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速下滑趨勢(shì)得到遏制，企業(yè)訂單逐步回升，生產(chǎn)呈上升趨勢(shì)，招工數(shù)量增加，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)回暖跡象。金融危機(jī)后全球經(jīng)濟(jì)開始出現(xiàn)復(fù)蘇性增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，即正在進(jìn)入“后金融危機(jī)時(shí)代”。

二、后金融危機(jī)時(shí)代對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的新特征

2009年下半年，金融危機(jī)趨向拐頭，經(jīng)濟(jì)回暖，降低了勞資矛盾集中爆發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。但是國(guó)際金融危機(jī)的影響尚未完全消除，勞動(dòng)關(guān)系面臨的不確定因素較多，問(wèn)題仍然突出。據(jù)勞動(dòng)和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)的數(shù)據(jù)，2009年，全國(guó)各級(jí)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)共立案受理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件68.44萬(wàn)件，同比下降1.31%，涉及勞動(dòng)者人數(shù)101.69萬(wàn)人，同比下降16.26%，其中集體勞動(dòng)爭(zhēng)議案件1.38萬(wàn)件，涉及勞動(dòng)者人數(shù)29.96萬(wàn)人。因此，深入研究后金融危機(jī)時(shí)期勞動(dòng)關(guān)系的新情況、新特點(diǎn)，并以此為基礎(chǔ)，提出勞動(dòng)關(guān)系管理的策略，已是現(xiàn)實(shí)所需。

摘要：后金融危機(jī)時(shí)代是一個(gè)特殊的時(shí)代，在如此嚴(yán)峻形勢(shì)下隱藏著眾多的機(jī)遇，思考后金融危機(jī)時(shí)代商務(wù)英語(yǔ)教學(xué)的影響、改革必要性及策略，是為了促進(jìn)學(xué)生綜合能力的提高、培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)，使其在這個(gè)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)大潮中抓住更多的機(jī)遇，獲得人生的更大成就。

關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)時(shí)代；商務(wù)英語(yǔ)教學(xué)；教學(xué)影響；教學(xué)改革；教學(xué)策略

一、引言

金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響是一個(gè)持續(xù)的、難以預(yù)計(jì)的過(guò)程，這就是后金融危機(jī)，他給世界經(jīng)濟(jì)造成的破壞甚至大于金融危機(jī)發(fā)生時(shí)期，而商務(wù)專業(yè)對(duì)于外貿(mào)行業(yè)的依附度很高，受后金融時(shí)代的影響也較大，這就導(dǎo)致了商務(wù)英語(yǔ)教學(xué)必須改革，以適應(yīng)后金融時(shí)代市場(chǎng)的需求，提高學(xué)生的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)幾率。因此，后金融危機(jī)時(shí)代需要對(duì)商務(wù)英語(yǔ)教學(xué)進(jìn)行科學(xué)的、詳細(xì)的、切合社會(huì)實(shí)際的思考，以促進(jìn)大學(xué)培養(yǎng)人才質(zhì)量的提升。

二、后金融危機(jī)對(duì)商務(wù)英語(yǔ)教學(xué)的影響

（一）后金融危機(jī)對(duì)電子商務(wù)學(xué)生就業(yè)的影響

編者按：本文主要從金融危機(jī)簡(jiǎn)介；金融危機(jī)對(duì)中國(guó)航運(yùn)業(yè)的影響；后金融危機(jī)下的中國(guó)航運(yùn)企業(yè)發(fā)展分析進(jìn)行論述。其中，主要包括：全球經(jīng)濟(jì)的一體化使世界經(jīng)濟(jì)與世界航運(yùn)市場(chǎng)緊密相連、金融危機(jī)席卷全球并開始危機(jī)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、運(yùn)輸需求萎縮，運(yùn)價(jià)急劇下跌、金融危機(jī)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)滑坡，經(jīng)濟(jì)滑坡導(dǎo)致貨量劇減、造船業(yè)新接訂單量急劇下降、投資者預(yù)期降低，航運(yùn)市場(chǎng)泡沫減少、擺脫以往的思維定式，從傳統(tǒng)的航運(yùn)經(jīng)營(yíng)思維模式中解放出來(lái)、創(chuàng)新理念，注重科學(xué)發(fā)展、加強(qiáng)合作，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、航運(yùn)企業(yè)積極拓展航運(yùn)產(chǎn)業(yè)鏈，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型、培養(yǎng)和引進(jìn)高端人才、以”兩岸直航“為契機(jī)，共同應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)等，具體請(qǐng)?jiān)斠姟?/p>

【摘要】由美國(guó)次貸危機(jī)所引發(fā)的金融危機(jī)，正向全面的信貸危機(jī)和全球金融危機(jī)甚至經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了后金融危機(jī)時(shí)期。在此背景下，本文簡(jiǎn)要分析了金融危機(jī)對(duì)中國(guó)航運(yùn)業(yè)的影響，重點(diǎn)探討了在后金融危機(jī)背景下中國(guó)航運(yùn)企業(yè)的發(fā)展對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】后金融危機(jī)；航運(yùn)企業(yè)；發(fā)展。

全球經(jīng)濟(jì)的一體化使世界經(jīng)濟(jì)與世界航運(yùn)市場(chǎng)緊密相連。由美國(guó)引發(fā)的金融危機(jī)對(duì)中國(guó)航運(yùn)業(yè)的影響是極其廣泛而深刻的，對(duì)此我國(guó)航運(yùn)企業(yè)需要采取措施來(lái)應(yīng)對(duì)后金融危機(jī)背景下的各種風(fēng)險(xiǎn)。

1.金融危機(jī)簡(jiǎn)介

由2007年3月美國(guó)住房次貸危機(jī)引發(fā)，以2008年9月“兩房”——房利美（FannieMae）和房地美（FreddieMae）被政府接管、三大投行——貝爾斯登，美林（MerrilLynch），雷曼兄弟（LehmanBrothersHoldings）被收購(gòu)重組或破產(chǎn)為標(biāo)志，開始爆發(fā)海嘯式的國(guó)際金融危機(jī)；10月以后又迅速蔓延、深化，金融危機(jī)席卷全球并開始危機(jī)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。進(jìn)入2009年，被美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)前主席艾倫？格林斯潘稱為“百年難得一遇”的美國(guó)金融風(fēng)波愈演愈烈，不僅演變成金融危機(jī)，而且正向全面的信貸危機(jī)和全球金融危機(jī)甚至經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了后金融危機(jī)時(shí)期[1]。

摘要：針對(duì)后金融危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行分析，總結(jié)了后金融危機(jī)下的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，同時(shí)還介紹了后金融危機(jī)時(shí)代，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，內(nèi)容有：融資難度大、風(fēng)險(xiǎn)控制體系缺失、投資收益水平不高。結(jié)合這些內(nèi)容，總結(jié)了后金融危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，內(nèi)容有：完善資金管理體系、解決融資問(wèn)題、應(yīng)用協(xié)同效應(yīng)、強(qiáng)化資源控制、完善成本管理、合理分配利潤(rùn)、優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制能力。希望通過(guò)對(duì)這些內(nèi)容的分析，能夠?yàn)楹蠼鹑谖C(jī)下的企業(yè)發(fā)展提供一定幫助。

關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；資金管理；融資問(wèn)題

對(duì)于后金融危機(jī)而言，其影響的范圍相對(duì)較廣，各個(gè)國(guó)家均針對(duì)其影響制定了相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，經(jīng)濟(jì)危機(jī)所帶來(lái)的破壞已經(jīng)得到了相應(yīng)的控制，全球經(jīng)濟(jì)情況開始改善，這就迎來(lái)了后金融危機(jī)時(shí)代。

一、后金融危機(jī)下的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)

在后金融危機(jī)背景下，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇主要體現(xiàn)在，實(shí)施貿(mào)易保護(hù)的國(guó)家開始適當(dāng)舒緩，而全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，一些發(fā)展中國(guó)家在經(jīng)濟(jì)影響力上也得到了相應(yīng)的提升，一些落后的企業(yè)被淘汰或者得到進(jìn)一步升級(jí)［1］。在美國(guó)次貸危機(jī)發(fā)生以后，各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)均受到一定程度的影響，要想恢復(fù)到下一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期，則需要長(zhǎng)達(dá)幾十年的時(shí)間。以美國(guó)為代表的西方資本主義國(guó)家，為了保護(hù)本土企業(yè)，降低競(jìng)爭(zhēng)壓力，開展對(duì)外貿(mào)易過(guò)程中，對(duì)于國(guó)外企業(yè)采用打壓政策，提高關(guān)稅，并且提高進(jìn)口配額等，對(duì)貿(mào)易自由帶來(lái)一定限制。這不但對(duì)發(fā)展國(guó)家經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展帶來(lái)不利影響，同時(shí)也在一定程度上提升了本國(guó)的消費(fèi)壓力。后金融危機(jī)影響下，全球消費(fèi)低迷逐漸成為不爭(zhēng)的事實(shí)，這一環(huán)境影響下，商品的價(jià)格因素作用會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，以中國(guó)為代表的發(fā)展中國(guó)家，創(chuàng)新能力也在不斷提升，進(jìn)一步打破了以代工出口為主的貿(mào)易經(jīng)濟(jì)形式，逐漸進(jìn)攻奢侈品市場(chǎng)，在國(guó)際市場(chǎng)上，搶占中高端市場(chǎng)，進(jìn)一步搶占高端市場(chǎng)，這就在一定程度上提升了中國(guó)在國(guó)際上的影響力。后金融危機(jī)的背景下，一些抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，消耗大的企業(yè)開始相繼整改或者徹底倒閉，與此同時(shí)，開始涌現(xiàn)出新型的低碳經(jīng)濟(jì)以及綠色經(jīng)濟(jì)型企業(yè)，逐漸進(jìn)入了世界消費(fèi)市場(chǎng)，這種情況下極大的改變了市場(chǎng)的格局。相關(guān)消費(fèi)者消費(fèi)觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，不再沿用傳統(tǒng)消費(fèi)方式，促使當(dāng)前市場(chǎng)上逐漸涌現(xiàn)出多種新型消費(fèi)形式，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向多元化方向發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力也在不斷提升，我國(guó)在世界上的影響力也在逐漸提高，同時(shí)還在持續(xù)增強(qiáng)。這就促使國(guó)內(nèi)外的貿(mào)易公司面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)，促使國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)交流機(jī)會(huì)也在不斷增強(qiáng)。國(guó)際舞臺(tái)上，中國(guó)更加主動(dòng)。與此同時(shí)，我國(guó)政府也在不斷加大對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)一步為新興市場(chǎng)在國(guó)際舞上的發(fā)展提供支持，提升占有比例，這就促使全球資源的整合水平獲得極大的提升［2］。

二、后金融危機(jī)時(shí)代，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

摘要：自2008年美國(guó)發(fā)生次貸危機(jī)以后，世界經(jīng)濟(jì)整體下滑，甚至有的國(guó)家經(jīng)濟(jì)觸底，之后慢慢回升，逐漸出現(xiàn)下一輪的快速增長(zhǎng)，這個(gè)過(guò)程就是后金融危機(jī)。從危機(jī)開始到經(jīng)濟(jì)重新復(fù)蘇發(fā)展，這一周期的時(shí)間存在很大的不確定性，且全球經(jīng)濟(jì)皆受到影響。在這種情況下，企業(yè)為了維持發(fā)展，就必須調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，特別是財(cái)務(wù)管理模式，以防出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文將通過(guò)闡述后金融危機(jī)的基本情況及大經(jīng)濟(jì)環(huán)境，來(lái)全面分析企業(yè)該如何通過(guò)調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的后盾。

關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；資金；利潤(rùn)

后金融危機(jī)不但來(lái)勢(shì)兇猛，而且波及眾多，因此各國(guó)為了自保，積極采取措施干預(yù)市場(chǎng)，以確保安全度過(guò)危機(jī)。歷經(jīng)多年，后金融危機(jī)所造成的影響基本得到控制，全球經(jīng)濟(jì)慢慢復(fù)蘇。更重要的是，為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)所做的經(jīng)濟(jì)體制的調(diào)整，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)方面出現(xiàn)了新的特征。因此，企業(yè)要想迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn)，勇立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)洪流，就必須進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體制，做好應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備。

一、后金融危機(jī)下的時(shí)代特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境

1.后金融危機(jī)下的時(shí)代特點(diǎn)（1）經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式方面隨著后金融時(shí)代的來(lái)臨，全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)隨之進(jìn)行了調(diào)整，我國(guó)已經(jīng)不再過(guò)分依賴于外國(guó)投資，更重要的是對(duì)外投資數(shù)額正逐年上升，這足以說(shuō)明中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)健中保持增速。這種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，非常有利于企業(yè)深入挖掘資金存在的價(jià)值，進(jìn)而獲取更多投資收益。此外，伴隨著金融危機(jī)而來(lái)的，是世界消費(fèi)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化，各種低碳經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)正慢慢成長(zhǎng)為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在這種情況下，企業(yè)必須適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，為迎接全新的挑戰(zhàn)而做好充足的準(zhǔn)備。（2）中國(guó)影響力方面我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力及綜合國(guó)力不斷增強(qiáng)，同時(shí)世界影響力也越來(lái)越大，中國(guó)的聲音在世界舞臺(tái)上越來(lái)越有分量，對(duì)外貿(mào)易公司的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)，我國(guó)與世界的交流機(jī)會(huì)持續(xù)增加，聯(lián)系越來(lái)越緊密。我國(guó)政府正在積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，采取切實(shí)措施推進(jìn)國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)資源正在不斷整合優(yōu)化。（3）國(guó)際貿(mào)易方面為了更好地保護(hù)本國(guó)經(jīng)濟(jì)及對(duì)外貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，一直以來(lái)世界各國(guó)都制定了有利于本國(guó)的貿(mào)易保護(hù)措施，而這對(duì)以中國(guó)為代表的發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，是一種對(duì)對(duì)外貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的限制，直接影響著外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展。為了更好地解決這個(gè)問(wèn)題，降低貿(mào)易保護(hù)主義對(duì)我國(guó)外貿(mào)企業(yè)的阻礙，我國(guó)制定了多項(xiàng)應(yīng)對(duì)策略，時(shí)至今日該局面已大大緩解。2.后金融危機(jī)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境在后金融危機(jī)的影響下，全球經(jīng)濟(jì)雖然出現(xiàn)了復(fù)蘇，但卻未出現(xiàn)理想中的持續(xù)增長(zhǎng)，甚至出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，而且發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度比發(fā)達(dá)國(guó)家快，有數(shù)據(jù)顯示，2010至2012年發(fā)展中國(guó)家的GDP維持在年均9%，而發(fā)達(dá)國(guó)家的卻只有1%，歐元區(qū)國(guó)家頻頻出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)，影響著經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。盡管我國(guó)GDP增長(zhǎng)速度較快，然而增長(zhǎng)率一直下滑，由2010年的10.4%下滑到2017年的6.8%，更為關(guān)鍵的是，CPI屢屢打破記錄，工業(yè)品出廠價(jià)格PPI出現(xiàn)了較大波動(dòng)，不但原材料價(jià)格明顯上漲，而且人工成本持續(xù)增長(zhǎng)，這種種因素都導(dǎo)致我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在很大的不確定性，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)不言而喻。為了更好地緩解通貨膨脹的壓力，我國(guó)自2010年年底開始上調(diào)人民幣存貸基準(zhǔn)利率，還出臺(tái)了加息政策以保持貨幣穩(wěn)定，使企業(yè)能夠安全度過(guò)金融危機(jī)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。為了更好地應(yīng)對(duì)后金融危機(jī)的影響，我國(guó)深化經(jīng)濟(jì)體制改革，將高耗能、低產(chǎn)能企業(yè)慢慢淘汰掉，將中國(guó)制造轉(zhuǎn)型為中國(guó)創(chuàng)造。大宗商品的價(jià)格持續(xù)上漲，已比金融危機(jī)前高出許多，人民幣升值在減輕了出口的負(fù)擔(dān)的同時(shí)，也降低了出口的利潤(rùn)空間。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)地位的提高，歐美國(guó)家再次推行貿(mào)易保護(hù)主義，貿(mào)易摩擦越來(lái)越激勵(lì)，在如此嚴(yán)峻的外部環(huán)境下，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)不得不將眼光再次投向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，這種現(xiàn)象導(dǎo)致國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈。為了更好地應(yīng)對(duì)這種現(xiàn)象，我國(guó)調(diào)整企業(yè)所得稅比例，出臺(tái)相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策以扶持中小企業(yè)，為中小企業(yè)的貸款提供便利，這些措施都為中小企業(yè)的發(fā)展提供了助力，在一定程度上能夠幫助中小企業(yè)度過(guò)危機(jī)。盡管隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，居民消費(fèi)水平逐漸升級(jí)，消費(fèi)支出不斷增長(zhǎng)，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇，但是其中所面臨的的挑戰(zhàn)仍不容小覷。

二、后金融危機(jī)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響