＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿有限公司地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿（以下簡(jiǎn)稱甲方）和＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿公司地址：＿＿

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下簡(jiǎn)稱乙方）經(jīng)友好協(xié)商，合資興辦公司（以下簡(jiǎn)

稱公司），達(dá)成如下協(xié)議：

公司名稱

第1條中文名稱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿有限公司地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下簡(jiǎn)稱甲方）和＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿公司地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下簡(jiǎn)稱乙方）經(jīng)友好協(xié)商，合資興辦公司（以下簡(jiǎn)稱公司），達(dá)成如下協(xié)議：

公司名稱

第1條中文名稱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

第2條英文名稱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

經(jīng)營(yíng)范圍

第3條經(jīng)營(yíng)有關(guān)船用設(shè)備（以下簡(jiǎn)稱船用設(shè)備）：

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿有限公司地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿（以下簡(jiǎn)稱甲方）和＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿公司地址：＿＿

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下簡(jiǎn)稱乙方）經(jīng)友好協(xié)商，合資興辦公司（以下簡(jiǎn)

稱公司），達(dá)成如下協(xié)議：

公司名稱

第1條中文名稱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

第一章總則

第一條根據(jù)《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》和中國(guó)的有關(guān)法規(guī)，中國(guó)＿＿＿＿＿＿公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）與＿＿＿＿＿＿國(guó)（或地區(qū)）＿＿＿＿＿＿公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）于＿＿＿＿年＿＿月＿＿日簽定合資經(jīng)營(yíng)合同，組成了＿＿＿＿＿＿合資經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱合資公司），制定本公司章程。

第二條合資公司名稱為＿＿＿＿＿有限責(zé)任公司。

外文名稱為：＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

合資公司的法定地址為：

＿＿＿＿?。撸撸撸呤校撸撸撸邊^(qū)＿＿＿＿路＿＿＿＿號(hào)。

____公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)系中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)聘用____先生/女士(以下簡(jiǎn)稱乙方)為甲方合同制職工，于____年____月____日簽訂本合同。

第一條乙方工作部門

____職位(工種)：

第二條試用期：乙方被錄用后，須經(jīng)過(guò)____個(gè)月的試用期。在試用期內(nèi)，任何一方均有權(quán)提出終止合同，但需提前一個(gè)月通知對(duì)方。如甲方提出終止合同，須付給乙方半個(gè)月以上的平均實(shí)得工資，作為辭退補(bǔ)償金。試用期滿時(shí)，若雙方無(wú)異議，本合同即正式生效，乙方成為甲方的正式合同制職工。

第三條工作安排：甲方有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)和工作需要及乙方的能力、表現(xiàn)，安排調(diào)整乙方的工作，乙方須服從甲方的管理和安排，在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)，按質(zhì)按量完成甲方指派的任務(wù)。

第四條教育培訓(xùn)：在乙方被聘用期間，甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、安全生產(chǎn)及各種規(guī)章制度的教育和訓(xùn)練。

一、合資企業(yè)中實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督的必要性

會(huì)計(jì)監(jiān)督對(duì)合資企業(yè)的作用和意義更大，合資企業(yè)因其特殊的融資結(jié)構(gòu)，不僅需要和獨(dú)資企業(yè)一樣需要對(duì)國(guó)家財(cái)政紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督，還要對(duì)其合作運(yùn)行的機(jī)制、利益分配的公平性進(jìn)行監(jiān)督，所以，會(huì)計(jì)監(jiān)督在合資企業(yè)中的實(shí)行具有非常重要的意義，為了保證合資企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更應(yīng)該增加合資企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的力度和內(nèi)容。

二、我國(guó)合資企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督力度不足的原因

目前，我國(guó)部分合資企業(yè)偏重追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行，違規(guī)使用現(xiàn)金等問(wèn)題時(shí)常出現(xiàn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督不力，究其原因主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）國(guó)家法規(guī)制度不夠完善

由于我國(guó)近年來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展異常迅速，在新的經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善的過(guò)程中，產(chǎn)生了很多新的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，但與此相對(duì)應(yīng)的國(guó)家法規(guī)的制定卻沒(méi)有跟上發(fā)展腳步，使得法規(guī)不能有效地約束新出現(xiàn)的企業(yè)會(huì)計(jì)問(wèn)題，使得國(guó)家對(duì)于會(huì)計(jì)監(jiān)督的力度大打折扣，導(dǎo)致諸多經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的產(chǎn)生。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，很多合資企業(yè)對(duì)于我國(guó)法規(guī)的理解不到位，他們往往將企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督與審計(jì)監(jiān)督混為一談，但實(shí)際上二者是完全不同的，會(huì)計(jì)監(jiān)督是要求貫穿于整個(gè)會(huì)計(jì)活動(dòng)中去的，但是審計(jì)監(jiān)督更多的是強(qiáng)調(diào)事后監(jiān)督，即對(duì)合資企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一審核，進(jìn)行監(jiān)督。這就要求國(guó)家要盡快完善法規(guī)，建立健全會(huì)計(jì)核算體系，盡可能的將審計(jì)監(jiān)督融合到合資企業(yè)的日常會(huì)計(jì)工作中去，使得會(huì)計(jì)監(jiān)督有較強(qiáng)的實(shí)效性，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)合資企業(yè)的問(wèn)題。在對(duì)法規(guī)的執(zhí)行過(guò)程中，也存在著各種各樣的困難，由于多數(shù)會(huì)計(jì)監(jiān)督的人員是由企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員完成，這就使得在進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督時(shí)會(huì)存在一定的人為因素影響，當(dāng)企業(yè)的利益和國(guó)家和利益發(fā)生沖突時(shí)，審計(jì)人員既代表國(guó)家也代表企業(yè)，但是從利害相關(guān)程度較大的員工角度來(lái)看，審計(jì)人員很有可能會(huì)以維護(hù)合資企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)各種會(huì)計(jì)手段來(lái)讓企業(yè)的會(huì)計(jì)行為合法化，甚至有可能會(huì)以違法方式來(lái)維護(hù)企業(yè)利益，使得國(guó)家會(huì)計(jì)監(jiān)督在執(zhí)行時(shí)缺乏力度。另外在會(huì)計(jì)監(jiān)督的檢查過(guò)程中，大多只是針對(duì)企業(yè)的違法數(shù)額進(jìn)行審查，但是沒(méi)有重視對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)章制度的建立健全，并且大多采用罰款的方式，處罰力度不夠。

摘要：當(dāng)今時(shí)代，文化在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位日益重要。誰(shuí)占據(jù)了文化發(fā)展的制高點(diǎn)，誰(shuí)就能夠更好地在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。本文從中日文化融合與創(chuàng)新的途徑、文化融合的具體實(shí)踐，介紹了東風(fēng)汽車有限公司"倍受信賴"企業(yè)文化建設(shè)的情況，對(duì)如何建設(shè)適合自身特點(diǎn)的合資企業(yè)文化進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：合資；企業(yè)文化；建設(shè)

自主開放，融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)是國(guó)有企業(yè)復(fù)興的希望之路。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展，主要體現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)一體化和大型國(guó)際化公司的興起。經(jīng)驗(yàn)證明，任何企業(yè)以任何模式，在合資重組道路上都面臨著在不同文化背景下多元文化的沖突與碰撞、融合與創(chuàng)新的問(wèn)題。

一、理性認(rèn)識(shí)和把握合資企業(yè)雙方的文化差異與碰撞

必須看到由于合資企業(yè)的員工來(lái)自不同的國(guó)家和地區(qū)，不同的文化背景，形成了不同的思維方式和認(rèn)識(shí)習(xí)慣，對(duì)同一事物就會(huì)有不同的態(tài)度和處理方法。概括來(lái)說(shuō)，這些差異主要有：一是價(jià)值觀方面。表現(xiàn)為對(duì)待事物的角度和看法的思維沖突。二是管理模式方面。由于市場(chǎng)體制不同，表現(xiàn)為商業(yè)模式中的文化差異。三是組織結(jié)構(gòu)方面。從層級(jí)制度上看，表現(xiàn)為組織設(shè)計(jì)中的文化沖突。四是管理文化方面。決策思維與模式不同，表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)管理中的文化沖突。合資企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)中外雙方的文化差異，以實(shí)現(xiàn)中外文化的融合為宗旨，以實(shí)現(xiàn)雙方的良好合作為目的，充分把握好中外文化的共性和個(gè)性、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，吸收雙方文化的精髓，建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化，才能實(shí)現(xiàn)雙方的良好合作。東風(fēng)汽車有限公司（以下簡(jiǎn)稱“東風(fēng)有限”）是中國(guó)汽車行業(yè)最具代表性的中日合資項(xiàng)目。合資十多年來(lái)，通過(guò)文化的溝通、交融與創(chuàng)新形成了具有東風(fēng)有限特色的“倍受信賴”企業(yè)文化。東風(fēng)有限特色企業(yè)文化的成功實(shí)踐，為國(guó)內(nèi)其他合資企業(yè)文化建設(shè)提供了可鑒經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)合資之初，中外企業(yè)文化出現(xiàn)的碰撞主要表現(xiàn)在：第一，目標(biāo)追求和價(jià)值觀的碰撞。合資企業(yè)生存和發(fā)展的一個(gè)基本前提條件，是雙方要有共同的目標(biāo)追求及達(dá)成共識(shí)的處理內(nèi)外矛盾關(guān)系的基本價(jià)值立場(chǎng)。即使在合資企業(yè)成立之初，雙方是有共同的目標(biāo)界定和共同的利益追求，但在實(shí)際的運(yùn)行中，各自的價(jià)值立場(chǎng)與目標(biāo)追求是有差異的。如：中方試圖通過(guò)合資，了解外方的技術(shù)優(yōu)勢(shì)；外方則希望盡快切入中國(guó)市場(chǎng)。結(jié)果，雙方還是站在“各自利益”的立場(chǎng)去思考問(wèn)題。第二，彼此文化及成功模式上的碰撞。文化差異是合資企業(yè)所面臨的一個(gè)客觀現(xiàn)實(shí)，關(guān)鍵在于合資雙方能否正視差異、理解差異、尊重差異并超越差異，在求同存異的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在企業(yè)合資合作中，文化的融合往往以強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的文化為主導(dǎo)，合資雙方的文化越強(qiáng)勢(shì)、越獨(dú)具特色，就越勢(shì)均力敵，就越難以融合。第三，雙方員工溝通上的碰撞。合作需要真誠(chéng)，真誠(chéng)源于溝通。溝通是合資企業(yè)文化融合的生命線，尤其是跨國(guó)合資本身就面臨著語(yǔ)言溝通及跨民族文化交流的障礙，包括工作思路、人際交往、員工心態(tài)、溝通方式等。此外，由于語(yǔ)言上的障礙，嚴(yán)重影響雙方的準(zhǔn)確交流。第四，組織流程思維上的碰撞。合資企業(yè)成功關(guān)鍵在于通過(guò)文化融合，以市場(chǎng)和客戶為中心來(lái)構(gòu)建組織，以提高組織整體面向市場(chǎng)的速度。由于流程不能快速有效的本地化，最終可能導(dǎo)致組織內(nèi)部管理成本過(guò)高，使企業(yè)的整體運(yùn)行速度減慢?？梢?jiàn)，由于文化差異和碰撞的客觀存在，合資企業(yè)要獲得健康發(fā)展，中外雙方就必須重視彼此間的文化融合與創(chuàng)新。

二、繼承+融合+創(chuàng)新=合資企業(yè)文化的成功法則

一、績(jī)效目標(biāo)分解下達(dá)情況

1、財(cái)政涉農(nóng)整合資金下達(dá)預(yù)算及項(xiàng)目情況：

住建局2020年涉農(nóng)整合資金預(yù)算金額為91萬(wàn)元，全部用于2020年農(nóng)村危房改造項(xiàng)目。

2、財(cái)政涉農(nóng)整合資金項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)定情況：

根據(jù)項(xiàng)目具體情況設(shè)定了績(jī)效目標(biāo)，其中包括數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、時(shí)效指標(biāo)、成本指標(biāo)、社會(huì)效益指標(biāo)、可持續(xù)影響指標(biāo)、服務(wù)對(duì)象滿意度指標(biāo)。

二、績(jī)效自評(píng)工作開展情況

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿有限公司地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下簡(jiǎn)稱甲方）和＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿公司地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下簡(jiǎn)稱乙方）經(jīng)友好協(xié)商，合資興辦公司（以下簡(jiǎn)稱公司），達(dá)成如下協(xié)議：

公司名稱

第1條中文名稱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

第2條英文名稱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

經(jīng)營(yíng)范圍

第3條經(jīng)營(yíng)有關(guān)船用設(shè)備（以下簡(jiǎn)稱船用設(shè)備）：

省、自治區(qū)、直轄市衛(wèi)生廳局，生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)衛(wèi)生局：

為加強(qiáng)中外合資、合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理，規(guī)范其執(zhí)業(yè)行為，現(xiàn)就加強(qiáng)中外合資、合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)變更等審批管理的有關(guān)要求通知如下：

一、中外合資、合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)要對(duì)衛(wèi)生部核準(zhǔn)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置人（合作方）、投資總額、名稱、類別、床位數(shù)、執(zhí)業(yè)地址、診療科目以及合作期限和籌建期限等事項(xiàng)進(jìn)行變更，應(yīng)當(dāng)向核發(fā)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》的衛(wèi)生行政部門（以下稱登記機(jī)關(guān)）申請(qǐng)，逐級(jí)報(bào)衛(wèi)生部批準(zhǔn)。

二、中外合資、合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)因股權(quán)轉(zhuǎn)讓或變更等導(dǎo)致設(shè)置人（合作方）發(fā)生變化，應(yīng)當(dāng)向登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)變更醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置人（合作方），逐級(jí)報(bào)衛(wèi)生部批準(zhǔn)后辦理相應(yīng)的變更手續(xù)。

三、中外合資、合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)擬終止中外合資、合作，應(yīng)當(dāng)向登記機(jī)關(guān)提出終止合作的申請(qǐng)，逐級(jí)報(bào)衛(wèi)生部批準(zhǔn)后由登記機(jī)關(guān)注銷《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》。

四、中外合資、合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為內(nèi)資舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)，應(yīng)按照上述第三條要求辦理有關(guān)手續(xù)，并按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定重新申請(qǐng)?jiān)O(shè)置醫(yī)療機(jī)構(gòu)。