200*年是蓬勃發(fā)展的一年，是改革創(chuàng)新的一年，是全面樹立科學(xué)發(fā)展觀的一年，也是我個人得到全面提升的一年。在組織的信任和培養(yǎng)下，今年4月根據(jù)局黨委安排，我由市拆遷辦調(diào)任到****管理中心任主任，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的支持與配合下，我中心工作一步一步朝著良好、穩(wěn)定的局面發(fā)展。一年來，主要從以下幾個方面開展工作：

一、注重政治素質(zhì)的錘煉，發(fā)展思路不斷優(yōu)化

新的工作崗位、新的工作環(huán)境，對我來說是一次新的考驗與挑戰(zhàn)。從某種意義上來講，一個新組建的單位的發(fā)展方向，發(fā)展的速度，干部職工的凝聚力，戰(zhàn)斗力以及對社會的責(zé)任感等等都與第一任領(lǐng)導(dǎo)密切相關(guān)，也就是說，這個單位的靈魂將由此產(chǎn)生并延續(xù)下去，我深感任重而道遠(yuǎn)。

一方面，加強思想教育，提高思想認(rèn)識。高尚的思想認(rèn)識能夠激發(fā)員工內(nèi)心的榮譽感和責(zé)任感，使隊伍能夠緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，共同解決中心面臨的各種困難，共同促進(jìn)中心發(fā)展。在思想學(xué)習(xí)過程中，我不但認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的“十七大”會議精神，還把科學(xué)發(fā)展觀思想、“十七大”會議精神貫穿到職工的思想教育中來，提高全體干部職工的思想素質(zhì)；積極貫徹局黨委的“糾風(fēng)”、“政風(fēng)行風(fēng)整改”等文件精神。通過狠抓思想教育，不但提高了自身的思想認(rèn)識，還提高了員工的認(rèn)識，增強了員工的自覺性，中心全體員工形成了講奉獻(xiàn)，講團(tuán)結(jié)，講誠信，講做人的良好風(fēng)氣，中心上下團(tuán)結(jié)一心，踏實干事，為全面開展****資金的管理工作奠定了基礎(chǔ)。

另一方面，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。扎實的業(yè)務(wù)知識是有效開展工作的基礎(chǔ)。為了讓全體員工更準(zhǔn)確的理解新頒布的政策法規(guī)，更高效快捷的辦理日常業(yè)務(wù)，更好的為人民服務(wù)，我積極組織全體員工對最新頒布的《物權(quán)法》、《物業(yè)管理條例》等各項新法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，使全體員工能夠及時掌握最新政策，避免工作中出現(xiàn)原則性錯誤。同時，我還堅持每周組織一次集體學(xué)習(xí)討論，中心全體員工對本周工作中出現(xiàn)的一些新問題、新情況進(jìn)行討論，一起分析問題原因，尋找解決辦法，及時解決了工作中出現(xiàn)的問題，同時也提高了全體員工的業(yè)務(wù)水平。通過堅持日常學(xué)習(xí)和固定例會學(xué)習(xí)相結(jié)合，提高了全體員工的理論水平和業(yè)務(wù)能力，確保****管理工作準(zhǔn)確到位。

再次，加強團(tuán)隊教育，提高隊伍凝聚力。****資金管理中心作為一個新成立部門，從部門領(lǐng)導(dǎo)到基層職工都是從其他部門借調(diào)或者新招聘來的，剛來中心工作時感覺人心比較浮動，因此，保證隊伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)是首先要解決的問題。作為中心的主任，我把隊伍建設(shè)作為中心工作的首要任務(wù)之一來抓，結(jié)合全局“一封家書”的活動，讓全體職工樹立“家”的觀念，房產(chǎn)局是一個大家庭，我們中心是一個小家庭，每一位職工都是家的一員，都要熱愛家，維護(hù)家，都要為家爭光添彩。同時，不斷加大隊伍建設(shè)力度，增強隊伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，提高隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，相信在不久的將來，****資金管理中心將成為一支團(tuán)結(jié)、愛崗、敬業(yè)、具有凝聚力、戰(zhàn)斗力和社會責(zé)任心的優(yōu)秀團(tuán)隊。

20**年，在市財政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我能夠認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆三中全會精神,牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強管理服務(wù)工作，逐步建立“千方百計理好財，我為當(dāng)家人服務(wù)”長效機制；開展“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”，創(chuàng)建“人民滿意的公務(wù)員集體”和“群眾滿意的基層站所”等活動，不斷提升隊伍素質(zhì)；強化會計工作站監(jiān)督職能，規(guī)范完善業(yè)務(wù)工作，不斷提高工作質(zhì)量。各會計工作站在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真履行監(jiān)督職能，充分發(fā)揮源頭治腐的積極作用，收到了良好的成效。20**年8月11日新華通訊社第2866期《國內(nèi)動態(tài)》專期刊登了《河南焦作創(chuàng)新財政制度減少干部經(jīng)濟犯罪》，重點介紹了我市實施會計委派制度等對加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要作用，省委書記徐光春專門批示：焦作的作法值得推廣。從制度改革入手，加強反腐倡廉建設(shè)是遏制腐敗的有效途徑。

現(xiàn)將20**年的主要工作述職述廉如下：

一、充分發(fā)揮平臺載體作用，做好日常會計核算工作

積極注重發(fā)揮會計委派制度作為財政綜合改革的平臺載體作用，要求會計工作站做好日常會計核算和財務(wù)監(jiān)督等基礎(chǔ)性工作。

1、完成財政授權(quán)支付業(yè)務(wù)，做好市直行政事業(yè)單位用款計劃錄入、上報工作，全年共辦理財政授權(quán)支付業(yè)務(wù)4.79億元。

2、完成315家行政事業(yè)單位20**年度部門決算報表編制、上報及20**年部門預(yù)算錄入、上報工作。

青春，五顏六色，流光溢彩，無不絢麗多姿。近年來,湖州管理中心秉承公司以卓越的服務(wù)品質(zhì)成為天鴻的品牌，誠信盡職，品質(zhì)非凡的服務(wù)宗旨為銷售部做好后勤服務(wù)工作，狠抓“物業(yè)管理中心優(yōu)秀團(tuán)隊”的創(chuàng)建，將物業(yè)管理中心優(yōu)秀團(tuán)隊的發(fā)展納入物業(yè)管理中心總體規(guī)劃，與湖州管理相結(jié)合，與銷售創(chuàng)新相結(jié)合，逐漸形成了刻苦鉆研、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)奈幕諊?，為湖州管理中心的健康發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

注重學(xué)習(xí)，政治過硬。為適應(yīng)新形式下物業(yè)管服務(wù)的不斷市場化，湖州管理中心充分認(rèn)識到提高品質(zhì)重要性和必要性、緊迫感，按照公司要求，結(jié)合中心工作實際，我們經(jīng)過人員招聘、組建，集中培訓(xùn)等各項工作，經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，得到較多業(yè)主和銷售人員的一致好評。全面提升員工的服務(wù)理念和服務(wù)意識，使湖州管理中心服務(wù)工作占據(jù)有力市場，積極發(fā)揮先進(jìn)管理部的幅射作用。

加強培訓(xùn)，打造出一個團(tuán)結(jié)高效的物業(yè)團(tuán)隊。湖州管理中心為了切實增強中心團(tuán)結(jié)意識、大局意識和協(xié)作意識，上下擰成一股繩，各司其職、各負(fù)其責(zé)。積極加強溝通協(xié)調(diào)，班子之間要堅強團(tuán)結(jié)，自覺從個人利益、小集體利益的小圈子中跳出來，按照分工不分家、分責(zé)不分力、分解不分心的工作思路，相互理解、相互支持、相互配合，真正做到政令的目標(biāo)確定在哪里，力量就集中到哪里，措施就落實到哪里，確保有令則行，有禁則止。為了提高中心員工的整體素質(zhì)，對客服人員進(jìn)行、坐、行、站、言等禮儀的培訓(xùn)，把前期的學(xué)習(xí)結(jié)合到實際演練中，每天綜合反復(fù)訓(xùn)練，使員工對顧客從容、自然、大方；保安人員在隊伍組建初期，每日進(jìn)行八小時的走姿、站姿、交通手勢、話塑等一系列的軍事化訓(xùn)練，確保進(jìn)入售樓處后能有過硬的作風(fēng)和正規(guī)化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；對保潔人員進(jìn)行一些新的衛(wèi)生設(shè)備進(jìn)行教學(xué)使用，對現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)和清潔知識學(xué)習(xí)和掌握。

強化服務(wù)，樹立品牌?？旖莸姆?wù)效率、高質(zhì)量的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、100%的業(yè)主滿意率是湖州管理中心一直追求的工作目標(biāo)，長期以來，湖州管理中心全體同事深刻認(rèn)識到公司要發(fā)展，服務(wù)是關(guān)鍵，質(zhì)量是保證，因此，湖州管理中心牢固樹立“客戶第一，質(zhì)量取勝”的服務(wù)理念，長期不懈，堅持深化服務(wù)、用心服務(wù)、給客戶創(chuàng)造優(yōu)美、潔凈環(huán)境，樹立服務(wù)形象。例如：實施個性化服務(wù)。在夏季、冬季給客戶提供冷熱毛巾服務(wù)。鑒于江南雨水較多，訂做一次性汽車腳墊（有LOGO標(biāo)志），用于下雨天發(fā)放開車購房的客戶，購置一批晴雨傘夏天供顧客遮陽，雨天供顧客擋雨，購買汽車遮陽棚，客戶開車離開時，舒服自在；夏天室外溫度較高，為開車來的客戶汽車罩上遮陽罩，冬天天氣較冷，購買一些熱水袋等取暖用具為前來看房的客戶取暖，下雪天停車場地面較滑，為了客戶車輛的安全，停車場加派保安指引停車，保安人員冒雪在為客戶指揮車輛。像這樣用愛心感動看樓的業(yè)主的事跡還有很多很多。

通過不斷的努力，出色的完成了公司下達(dá)的銷售任務(wù)，全面提升了公司管理水平，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評。

2013年8月25日車輛管理中心組建成立，9月1日車輛管理中心正式開始業(yè)務(wù)運作，車輛管理中心在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹公司相關(guān)會議精神，以安全行車和文明服務(wù)為工作重點，強化安全管理，加大安全巡查力度，開展駕駛員安全駕駛培訓(xùn)活動，全面推進(jìn)車輛管理中心安全制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，中心自8月25日組建以來安全運行310多萬公里，職工通勤125萬多人次無任何責(zé)任事故?，F(xiàn)就車輛管理中心組建以來重點及2014年工作計劃總結(jié)如下：

一、全年工作重點

(一)強化內(nèi)部管理

一是完善管理制度。車輛管理中心現(xiàn)有職工共計316人，其中合同工253人，勞務(wù)派遣工63人，其中男職工287人，女職工29人，車輛共計492臺，其中大客車85臺，依維柯、中巴車85臺，商務(wù)車7臺，轎車146臺，越野車85臺，皮卡車84臺。作為新組建的單位，在制度建設(shè)上一片空白，而且沒有現(xiàn)成的可參考模式去學(xué)習(xí)，中心便組織相關(guān)人員到神東和其他車輛管理單位學(xué)習(xí)，將基層現(xiàn)有的管理制度、管理模式進(jìn)行提煉、總結(jié)從而形成中心自己的管理制度。在短短的兩個月的時間內(nèi)中心先后制定了《車輛管理中心崗位責(zé)任制》、《車輛管理中心部門責(zé)任制》、《車輛管理中心安全制度匯編》、《車輛管理中心車輛管理制度》及《車輛管理中心制度匯編》等。

二是制作了中心車輛設(shè)備臺賬。在中心車輛設(shè)備臺賬的基礎(chǔ)上，制作了中心車輛設(shè)備臺賬，從而有利于做到統(tǒng)一安排、合理調(diào)運，中心還針對每臺車輛單獨設(shè)立了車輛信息統(tǒng)計卡，信息卡內(nèi)容包括了車輛基本信息、車輛保險記錄、車輛強制維護(hù)和維修記錄、車輛事故損壞和維修記錄、技術(shù)改造改裝記錄、車輛移動記錄等信息，使車輛管理做到了有章可循。

三是完成公司車輛配置工作。針對公司現(xiàn)有車輛狀況結(jié)合各單位實際情況，并進(jìn)行充分調(diào)研后，提出了公司車輛分配方案，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議通過后，中心在最短的時間內(nèi)實施完成了公司車輛配置工作，為公司下一步的車輛管理模式奠定了基礎(chǔ)。

將全力做好本職工作,感謝后勤處(后勤集團(tuán))所有同仁對我指導(dǎo)和幫助.使興順校區(qū)校園綜合管理中心取得更大的成績,做出更大貢獻(xiàn).

受聘擔(dān)任興順校區(qū)校園綜合管理中心主任工作.主要負(fù)責(zé):校園環(huán)境衛(wèi)生,2010年.校園綠化,教學(xué)樓,宿舍,大學(xué)生活動廳,后勤辦公室,衛(wèi)生院,物業(yè)服務(wù)工作及家屬樓電梯運行,學(xué)生開水供應(yīng)和上述管區(qū)的500元以下維修工作.一年來在后勤處(后勤集團(tuán))正確領(lǐng)導(dǎo)下,中心全體同志的努力下及兄弟科室的支持下,較好地完成了興順校區(qū)校園管理中心的全年的工作任務(wù)并取得了一定的成績,下面就一年來的工作成績,存在問題及今后的設(shè)想做以下小結(jié):

加強政治理論學(xué)習(xí),一.業(yè)務(wù)進(jìn)修,不斷提高自身素質(zhì)

堅持四項基本原則,作為黨員.努力學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論和政策法規(guī),堅決貫徹執(zhí)行黨的教育方針,關(guān)心時事政治結(jié)合學(xué)校建設(shè)發(fā)展高水平教學(xué),研究型大學(xué)的后勤保障隊伍而思考.通過學(xué)習(xí),使自己的觀念得以更新,業(yè)務(wù)知識不斷豐富,管理水平有所提升.自己有較強的事業(yè)心和責(zé)任感,堅持以德育為首,服務(wù)為中心,重視對職工思想轉(zhuǎn)變教育,從思想上提高對后勤服務(wù)的認(rèn)識程度,使工作正常良性化發(fā)展.

愛崗敬業(yè),二.廉潔自律,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)表率作用

把寬以待人,始終以敬業(yè)不息為信念.嚴(yán)以律己,遵紀(jì)守法作為自己的工作準(zhǔn)則,做到自尊,自重,自律.多謀事,不謀人,時刻嚴(yán)格要求自己,以黨員標(biāo)準(zhǔn)對照自己,工作兢兢業(yè)業(yè),勤奮踏實,樂于奉獻(xiàn);關(guān)心愛護(hù)職工,為人師表,為人正派,辦事公道,凡是要求職工遵守的規(guī)章制度,首先模范遵守;凡是職責(zé)范圍內(nèi)的工作,都主動帶頭做好,每天早七點多就到學(xué)校開始工作,最晚一個離開學(xué)校,節(jié)假日也抽出時間到學(xué)校檢查工作,每一個月組織一次到各院系走訪,征求意見,充分發(fā)揮模范帶頭作用.

成立省級資金管理中心，將資金管理從財務(wù)管理中分設(shè)，對全省行業(yè)各成員單位的資金進(jìn)行集中、統(tǒng)一管理，既是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的必然要求，也是強化內(nèi)部控制的具體體現(xiàn)，更是確保資金安全、防微杜漸、防范未然的重要舉措。資金管理中心這幾年的順利運行見證了煙草經(jīng)營效益持續(xù)攀升的全過程。事實證明，資金集中管理模式是科學(xué)的、先進(jìn)的。通過對行業(yè)資金的集中管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，提高了對行業(yè)資金的宏觀調(diào)控能力，充分發(fā)揮了行業(yè)資金的規(guī)模效益，有效解決了行業(yè)資金的“兩高”（即貸款高、存款高）問題，為防范資金運營風(fēng)險、提高資金使用效率、降低資金管理成本等發(fā)揮了重要的作用。資金管理中心的作用具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）防范資金安全風(fēng)險方面

1、完善管理制度，建立管理長效機制。制度是企業(yè)管理的基石。加強管理，根本在于加強制度建設(shè)，筑牢制度上的“防火墻”，建立良好的管理長效機制。為了加大資金監(jiān)管力度，規(guī)范資金管理行為，資金管理中心成立以來，相繼制定了20多個涵蓋行業(yè)資金集中管理、賬戶結(jié)算管理、賬戶余額管理、資金劃撥管理、托收承付管理、基建專戶管理、網(wǎng)銀支付管理等各個方面的資金管理制度，使全省行業(yè)各成員單位資金管理工作做到有章可循、有法可依，規(guī)范了資金使用流程，避免了資金管理的隨意性和盲目性，提高了資金管理工作的質(zhì)量，為資金安全、高效運轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。

2、完善過程控制，加強內(nèi)部制約制衡。資金管理中心始終按照iso9000質(zhì)量管理工作目標(biāo)和要求，結(jié)合資金管理工作實際情況，對涉及財務(wù)管理、資金管理的主要工作流程進(jìn)行了系統(tǒng)深入地梳理，繪制了業(yè)務(wù)流程圖，并標(biāo)注了各個關(guān)鍵控制點（ccp），促進(jìn)了資金管理過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，工作開展程序化。財務(wù)管理部門和資金管理部門均能按照確定的業(yè)務(wù)流程，形成相互配合和監(jiān)督制約的工作機制，使財務(wù)管理、資金管理等相互牽制，相互作用，通過內(nèi)部制約制衡，加強資金安全風(fēng)險防范。

3、加強賬戶管理，規(guī)范資金流通渠道。資金管理中心成立之前，行業(yè)各成員單位由于制度缺失，管理不規(guī)范等原因，賬戶開設(shè)零亂、分散，極易誘發(fā)經(jīng)濟犯罪行為。資金管理中心成立后，依據(jù)《中央預(yù)算單位銀行賬戶管理暫行辦法》等有關(guān)制度規(guī)定，對行業(yè)各成員單位資金賬戶進(jìn)行了徹底清理，規(guī)范了行業(yè)資金流通渠道，改變了過去行業(yè)資金進(jìn)出多通道的弊端，有效地從源頭上堵住了資金安全漏洞，防范了資金風(fēng)險，為行業(yè)資金管理工作地進(jìn)一步開展創(chuàng)造了條件。

4、加強預(yù)算控制，規(guī)范資金撥付依據(jù)。“預(yù)算驅(qū)動撥款”是實行資金集中管理的重要手段，資金管理中心按照審核生效后的資金預(yù)算給各成員單位劃撥款項。各成員單位同樣以審核生效的資金預(yù)算作為資金支出的依據(jù)，嚴(yán)禁將預(yù)算內(nèi)用途的資金用于預(yù)算外的其它用途，超過預(yù)算的資金需求，需要補辦相應(yīng)的審批手續(xù)。為了發(fā)揮資金預(yù)算在資金管理中的作用，資金管理中心通過提高行業(yè)各成員單位資金預(yù)算編制的準(zhǔn)確度，嚴(yán)禁寬打窄用，并將預(yù)算執(zhí)行情況納入年度目標(biāo)考核體系，年終根據(jù)各成員單位預(yù)算執(zhí)行情況程度進(jìn)行獎懲，維護(hù)了預(yù)算編制的嚴(yán)肅性，確保了各成員單位資金預(yù)算執(zhí)行偏差率均控制在正常范圍以內(nèi)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任，使我有機會參加“案件管理中心副主任”的競聘。

一、自我介紹

我叫，現(xiàn)年38歲，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，法學(xué)學(xué)士。1997年8月參加工作，一直在公訴處工作，取得優(yōu)良成績，連續(xù)多年被評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀干部和優(yōu)秀黨員，2012年榮立個人三等功一次，獲得“全疆十佳公訴人”榮譽稱號，現(xiàn)任副科檢查員。

二、競聘優(yōu)勢

案件管理中心職能較為廣泛，負(fù)責(zé)案件管理、評查檢查執(zhí)法辦案質(zhì)量、綜合考評檢察業(yè)務(wù)工作、統(tǒng)計分析通報檢察業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和案件運行情況等相關(guān)工作。案件管理中心副主任要在院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助案件管理中心主任做好工作，完成院黨組布置的工作任務(wù)，取得良好成績。我政治素質(zhì)好，具有堅定的政治思想覺悟，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅守新時期檢察干警社會主義核心價值觀，做到勤奮努力工作。我認(rèn)真學(xué)習(xí)，從事公訴工作16年，具有較為豐富的工作經(jīng)驗和扎實的業(yè)務(wù)技能，能夠做好案件管理工作，取得良好成績。我堅持勤政勤業(yè)，盡心盡職、兢兢業(yè)業(yè)工作，能夠按時完成各項工作任務(wù)，保證案管工作質(zhì)量。我加強作風(fēng)建設(shè)，遵守中央八項規(guī)定，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，具有良好職業(yè)道德，努力獲得大家的滿意。

同志們：

新年伊始，今天，我們在這里隆重召開車輛管理中心2014年度安全工作會議。會議的主要任務(wù)是：回顧總結(jié)2014年的工作，分析當(dāng)前面臨的形勢，部署今年的各項任務(wù)，動員廣大干部職工深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，堅定信心，攻堅克難，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，全力推進(jìn)車輛安全工作又好又快發(fā)展。下面，我講兩點意見：

一、客觀評估2014年工作的新業(yè)績

2014年極不尋常，是全國人民應(yīng)對金融危機嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年，也是車輛管理中心廣大干部職工合力面對挑戰(zhàn)，各項工作取得突破性進(jìn)展的一年。自去年8月份車輛管理中心組建成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹公司相關(guān)會議精神，以安全行車和文明服務(wù)為工作重點，強化安全管理，加大安全巡查力度，狠抓車輛管理中心安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)了全年安全運輸無任何責(zé)任事故。

(一)創(chuàng)新安全理念，安全管理有特色。車輛管理中心自成立以來，結(jié)合集團(tuán)公司“1458”工作思路及公司“11456”發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)新安全管理理念，確立了車輛管理中心獨樹一幟的數(shù)字化“11155”安全管理工作特色，即：一個方針：“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”；一個原則：“以人為本、關(guān)注安全、關(guān)愛生命”；一個理念：樹立隱患就是事故（安全管理新理念）；五個做到：思想認(rèn)識—警鐘長鳴、制度保證—嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐—堅強有力、監(jiān)督檢查—嚴(yán)格細(xì)致、事故處理—嚴(yán)肅認(rèn)真；五個優(yōu)先：安全位置優(yōu)先、安全經(jīng)費優(yōu)先、安全制度優(yōu)先、安全教育優(yōu)先、隱患整改優(yōu)先。按照這一理念，車輛管理中心持續(xù)不斷地開展各種安全活動，先后開展了“百日安全運輸競賽活動”、“安全運輸合理化建議征集活動”、“駕駛員安全駕駛培訓(xùn)”活動。活動中，利用板報、櫥窗、安全例會等，廣泛介紹安全行車經(jīng)驗、汽車維護(hù)保養(yǎng)常識，提高駕駛員技能素質(zhì)；邀請市交警隊經(jīng)驗豐富的講師進(jìn)行安全知識講座、安全法律講座、安全事故分析講座等，大大提高了駕駛員的安全知識水平；組織各隊進(jìn)行事故案例分析，由各隊隊長對本隊發(fā)生的案例為全中心駕駛員現(xiàn)場講解，教育全員從身邊的事故吸取教訓(xùn)。通過一系列的活動，在全中心形成了人人講安全，個個學(xué)安全，人人與不安全現(xiàn)象作斗爭的良好氛圍，做到警鐘長鳴。

（二）落實制度優(yōu)先，安全管理制度有新完善。一是加強制度建設(shè)。車輛管理中心自組建以來，各種安全制度不健全，為了加強安全管理，在中心的高度重視下，中心優(yōu)先將車輛安全管理制度建設(shè)放在首位，在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對中心各隊原有車輛安全管理制度進(jìn)行調(diào)研，通過調(diào)研并結(jié)合總公司安全管理制度，在短時間內(nèi)優(yōu)先出臺了《車輛管理中心安全管理辦法》、《車輛管理中心事故管理條例》、《車輛管理中心安全監(jiān)督檢查制度》等八項制度，用制度確保車輛的安全運行。二是加強安全監(jiān)督。為加強對安全工作的監(jiān)督管理，中心在第一時間成立了安全監(jiān)督委員會，確立了安全監(jiān)督委員會的職責(zé)和年度工作計劃，并召開安委會專題會議，審議通過了車輛管理中心安全管理辦法及制度，充分發(fā)揮安全監(jiān)督委員會在安全管理工作中應(yīng)有的作用。三是加快推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。車輛管理中心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全管理工作的重中之重，采取走出去、請進(jìn)來的方法，組織人員到神東公司車輛管理處進(jìn)行了專門的學(xué)習(xí)，吸取別人先進(jìn)的經(jīng)驗和方法，從而將這方面的工作做實做細(xì)，扎實地開展好。同時，還專門組織人員對各車隊進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)研，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重點放在車輛設(shè)備管理制度、車輛運行管理制度以及安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)化上來，積極督促、幫助各車隊進(jìn)行整改，通過制度建設(shè)帶動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，取得了明顯成效，確保了車輛安全運行無事故。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

xx鄉(xiāng)教育管理中心成立一年來，在縣教委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各學(xué)校的大力支持配合下，依靠廣大教職員工，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力工作，全面完成了年度各項工作任務(wù)，開創(chuàng)了我鄉(xiāng)教育新局面?，F(xiàn)就我任中心主任一年來的工作匯報如下：

一、加強師資隊伍建設(shè)，構(gòu)建了一支愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)精良的師資隊伍

（一）師德師風(fēng)建設(shè)

1、加強思想政治學(xué)習(xí)。管理中心充分利用例會、集會等時間，加強學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的思想學(xué)習(xí)，學(xué)校再組織教師學(xué)習(xí)相關(guān)的政策、法律法規(guī)，了解當(dāng)前國際國內(nèi)形勢，使思想政治工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，增強了教師的責(zé)任感、使命感和危機意識。

××年是××物業(yè)中心管理探索、穩(wěn)步發(fā)展的一年。機遇和挑戰(zhàn)并存，但挑戰(zhàn)大于機遇，企業(yè)發(fā)展必須遵循“轉(zhuǎn)變觀念，樹立服務(wù)意識”的指導(dǎo)思想，以“我為業(yè)主服務(wù)好，我為企業(yè)添光彩”為服務(wù)精神，以培養(yǎng)造就一批骨干，樹立××企業(yè)形象為宗旨，將物業(yè)管理規(guī)范化服務(wù)深入每個細(xì)節(jié)當(dāng)中。物業(yè)管理是殘酷的“逆水行舟、不進(jìn)則退”。如何開拓、創(chuàng)新、進(jìn)取，如何降低、減少紕漏，是我們立足之本。針對××物業(yè)管理中心的實際情況及發(fā)展前景，制定如下工作計劃：

一、××年的指導(dǎo)思想

以服務(wù)群眾為重點，規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為，推動物業(yè)管理行業(yè)精神文明建設(shè)，促進(jìn)和諧社區(qū)、和諧村鎮(zhèn)的建設(shè)，適應(yīng)村委會體制改革和物業(yè)市場競爭的需要，結(jié)合企業(yè)自身情況創(chuàng)建具有××物業(yè)管理特色的物業(yè)管理模式。努力探索企業(yè)內(nèi)部的管理機制，強化企業(yè)的綜合服務(wù)能力和管理標(biāo)準(zhǔn)。堅持對客服務(wù)、多種經(jīng)營的思路，全面提高各級人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、××年主要經(jīng)營指標(biāo)

⒈全面完成四方景園五區(qū)住宅部分收入平米，戶物業(yè)費收費率達(dá)到％以上。

⒉積極拓展停車場的租售活動，爭取新的突破。