一、寫在前面

二、公司簡介

三、創(chuàng)業(yè)歷程

四、公司業(yè)務(wù)

五、公司資信

六、公司榮譽

編者按：本文主要從企業(yè)文化培植現(xiàn)狀剖析；企業(yè)文化培植總體方略、方針和義務(wù)；企業(yè)文化培植的框架系統(tǒng)；企業(yè)文化籌劃執(zhí)行與節(jié)制；企業(yè)文化重點項目執(zhí)行與推進；企業(yè)文化傳播系統(tǒng)培植；企業(yè)文化培植保障法子進行講述。其中，主要包括：率領(lǐng)層高度正視、企業(yè)文化培植定位科學(xué)、企業(yè)文化培植技倆根基構(gòu)建完成、文化傳播普及深切、下場精采、企業(yè)外部形象精采、美譽度高、企業(yè)文化成漫空間空闊、總體方略：以科學(xué)成長不美觀為引導(dǎo)，以“以酬報本、調(diào)和導(dǎo)航，統(tǒng)一籌劃、團體推進，與時俱進、繼承完美”為根基目標，以“自立立異與公道擔(dān)任相聯(lián)絡(luò)、群眾基本與期間要求相聯(lián)絡(luò)”為基來歷根底則、我公司授與的企業(yè)文化培植根基架構(gòu)、理念系統(tǒng)描寫、以調(diào)和文化為魂靈，從頭審閱、梳理原有文化理念系統(tǒng)，在補充、完美部分內(nèi)容的基本上，明晰團體框架結(jié)構(gòu)及其間的邏輯相關(guān)，成立浮現(xiàn)期間精神、彰顯企業(yè)特色、切合公司成長必要和員工生理需求的精神文化系統(tǒng)、成立健全企業(yè)文化傳播軌制，以人和勾當(dāng)為首要載體，以本體傳播和載體傳播為根基路子，以有序、有力、有效為根基要求，促進文化落地打點，增強企業(yè)文化的束縛力、傳染力與自覺力、企業(yè)文化培植是一項龐年夜而難題的工程，必要高度正視、全員參預(yù)、籌劃科學(xué)、落實有力等，具體材料請詳見：

為明晰企業(yè)文化培植的總體假想、目標方針與推進路徑，進一步執(zhí)行文化興企計謀，營建以“調(diào)和”為魂靈的興泰文化，促進“企業(yè)又好又快成長和員工歡愉事項幸福糊口”方針的實現(xiàn)，按照公司團體成長計謀籌劃和現(xiàn)原形形，擬定本籌劃。

一、企業(yè)文化培植現(xiàn)狀剖析

（一）上風(fēng)剖析

1、率領(lǐng)層高度正視、企業(yè)文化培植定位科學(xué)。2004年下半年，我公司起頭啟動文化興企計謀。創(chuàng)立了由黨委布告、總經(jīng)理為組長的企業(yè)文化培植率領(lǐng)小組，設(shè)立建設(shè)了“尊敬歷史、基于現(xiàn)實、在傳承融合中立異未來”的總思路、“自立開發(fā)、貴在合用”的總目標、“打造優(yōu)越團隊、構(gòu)建調(diào)和興泰”的總方針和“高層發(fā)動、中層敦促、全員策動”的總計策，企業(yè)文化培植各項事項踏實推進。

2、企業(yè)文化培植技倆根基構(gòu)建完成。2004年11月12日，頒布《企業(yè)文化手冊》；2005年4月19日，頒布《視覺辨認體系打點手冊》；2005年9月，印發(fā)《企業(yè)文化宣貫手冊》；2005年10月31日，頒布《員工舉動類型手冊》；2006—2007年，周全梳理原有的370項軌制、整合頒布了66項《打點標準》；2004年7月至2007歲尾，公司完成1800多項綜合管理項目。至此，具有標識表記標幟性意義的理念、軌制、舉動和物質(zhì)四層文化系統(tǒng)根基形成。

在進一步落實總公司2005年工作會議精神，認真總結(jié)我們的成績和不足，在積極分析形勢和統(tǒng)一思想的前提下，明確今年公司的發(fā)展目標和發(fā)展方向，確保公司持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展。

一、2004年的經(jīng)營工作

2004年，是大連公司全面貫徹落實總公司“發(fā)展、創(chuàng)新”精神的第一年，也是我們?nèi)鎸嵤?004—2007年業(yè)務(wù)規(guī)劃的第一年。在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門及兄弟單位的大力支持下，在公司全體員工的團結(jié)努力下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照年初確定的各項目標，解放思想，銳意進取，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)了公司各項業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，無論貿(mào)易量、貿(mào)易額還是利潤均創(chuàng)歷史最好水平。

（一）公司的主要經(jīng)營成果

（略）

（二）、積極穩(wěn)妥地開展主營業(yè)務(wù)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

在晚會開始之前,因為人員較多,可能需要接送二趟.在這當(dāng)中的空余時間里,我們可以組織一些游戲:

一、吸啤酒游戲

游戲道具：啤酒數(shù)瓶每位游戲者配備吸管二條，透明膠一卷

游戲規(guī)則：各位選手齊站于臺前，主持人一些令下即可開始吸啤酒但是必須是用透明膠將二條吸管連接起來，誰在最短的時間內(nèi)連接好吸管且最快將啤酒吸完的獲勝。

二、猜大小游戲

游戲道具：帶磁性的20*25規(guī)格的牌21張，大白板一塊，紅包若干

合作協(xié)議

甲方:晉城xxxx有限公司（以下簡稱甲方）

乙方：晉城市xxxx公司（以下簡稱乙方）

為了加強企業(yè)間的合作關(guān)系，促進企業(yè)間的共同發(fā)展，甲乙雙方本著誠實守信、互惠互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，達成如下協(xié)議：

一、甲方同意將市政府批準的第一批84輛甲方標準餐車前（0.24m×0.75m=1.8m2）廣告版面，交給乙方作為廣告使用。甲方負責(zé)根據(jù)乙方提供的廣告設(shè)計圖制作廣告。

二、乙方使用甲方首批84輛標準餐車廣告版面的期限為半年。計六個月，從之日起計。

第一步，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”――入眼

入眼，是指企業(yè)文化的認知。梳理、凝練企業(yè)文化的核心：愿景、使命、核心價值觀，寫成體系（手冊），讓全員認識、感知自己的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)具有的，需要全體員工共同認知的。那么如何達到共同認知呢？

氛圍營造

1、企業(yè)文化手冊設(shè)計、印刷；

2、氛圍營造、策劃。

一、公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

（1）企業(yè)文化建設(shè)的認識有待提高。由于企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益，在實際工作中，就不可避免地出現(xiàn)重視生產(chǎn)技術(shù)、安全管理工作，而相對忽視企業(yè)文化建設(shè)，或者企業(yè)文化建設(shè)處于簡單的自然發(fā)展狀態(tài)。

（2）企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有待把握。有的認為企業(yè)文化的實質(zhì)和內(nèi)容就是開展一些員工文化娛樂活動和宣傳活動，對企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)核心價值觀、企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣把握不足。

（3）企業(yè)文化建設(shè)的過程有待跟進。企業(yè)文化建設(shè)時，熱衷于把企業(yè)文化設(shè)計出來，展示出來，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化，而缺乏對員工進行深層次的教化，忽視員工的參與度，沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為公司的財富。

（4）企業(yè)文化建設(shè)的體系有待完善。企業(yè)文化缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規(guī)劃。缺乏制度保障，企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

二、對公司企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議

xx市總工會《關(guān)于**年元旦春節(jié)期間開展送溫暖活動的意見》下發(fā)后，××控股公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)十分重視，聯(lián)合發(fā)文，對全系統(tǒng)的送溫暖工作進行了部署，要求各單位認真貫徹黨的十七屆四中全會精神，積極協(xié)助黨和政府落實好保增長、保民生、保穩(wěn)定的各項政策措施，按照××市總工會“1+6”工作方案的總體要求，全面開展對困難職工、困難勞模的走訪慰問。經(jīng)過全系統(tǒng)各級組織的共同努力，“心系職工情，溫暖進萬家，專項解困難，合力促和諧”的送溫暖活動卓有成效。

一、**年元旦春節(jié)期間送溫暖活動基本情況

1．慰問補助款籌措使用情況?！皟晒?jié)”期間籌集送溫暖資金589.8萬元，其中：工會經(jīng)費籌集140.92萬元，行政等撥款67.76萬元，黨費籌集4.75萬元，“獻愛心，一日捐”職工捐款52.97萬元，中國機冶建材工會、市總工會、國資委、市紅十字會、團市委慰問困難勞模、困難職工及子女助學(xué)撥款35.4萬元，××汽車城投資管理有限公司慰問××現(xiàn)代員工撥款288萬元。資金的及時到位給予了送溫暖活動強有力的支持，共有10167人領(lǐng)取了一次性補助，其中：在崗職工9039人，在檔困難職工304人，退休人員418人，困難勞模65人，困難黨員93人，患大病職工醫(yī)療救助15人，下崗、傷殘職工193人，困難職工子女20人接受愛心基金捐助，××紅十字會捐助困難職工15人，中國機冶建材工會慰問補助我系統(tǒng)困難職工5人，××汽車城投資管理有限公司對××現(xiàn)代全體員工進行了慰問。

2．開展聯(lián)歡團拜文體娛樂活動情況。召開勞模先進團拜（座談）會21次，1264人參加，召開退休職工團拜（座談）會25次，1102人參加，組織各種文體娛樂活動96次，21801人參加。

3．走訪慰問活動情況。參加走訪慰問人數(shù)659人，其中：黨政領(lǐng)導(dǎo)378人，工會干部230人，其他人員51人。走訪慰問戶數(shù)2681戶，其中：特困、困難職工407戶，下崗、失業(yè)人員84戶，退休人員360戶，勞模先進77戶，傷病職工193戶，困難黨員等1793戶。

4．便民服務(wù)活動情況。貼心人服務(wù)隊開展服務(wù)活動426次，服務(wù)對象1942人，做好事實事571件。

投資有限公司是控股集團有限公司設(shè)立的創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)，我們專注于投資早期的高科技企業(yè)和成長型的企業(yè)。我們強調(diào)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊、先進的技術(shù)以及商業(yè)模式的創(chuàng)新；致力于在中國協(xié)助優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者共同創(chuàng)建一流的高科技企業(yè)。

我們尋求投資的項目應(yīng)具有龐大的市場機會、優(yōu)秀的團隊、核心的自主知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)、明確的市場定位或創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式等競爭優(yōu)勢，我們愿意與企業(yè)家一起共擔(dān)風(fēng)險，鼎力支持早期創(chuàng)新企業(yè)在中國乃至全球市場取得巨大的成功。

我們對處于各種發(fā)展階段的高科技企業(yè)，包括新媒體、互聯(lián)網(wǎng)及其他高增長的新興領(lǐng)域中優(yōu)秀的企業(yè)都有興趣。我們將提供一個優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為處于起步階段的公司提供資金、一流的管理模式等成功所需的服務(wù)。我們資助、培養(yǎng)和壯大那些具有大膽創(chuàng)新精神和一流點子的企業(yè)家和具有成長潛力的團隊和企業(yè)。

我們給企業(yè)帶來的不僅是雄厚的資金，我們帶來的是一整套的強有力的資源。我們有把一個好的商務(wù)模式從中國或其他地區(qū)拓展到全球所需的一切資源和實施能力。我們的團隊成員都擁有高科技公司的管理經(jīng)驗，并都親身經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的甜酸苦辣,具有扎實的管理、投資和技術(shù)背景、以及豐富的工作經(jīng)驗，對企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)之初所面臨的問題可以提供直接豐富的指導(dǎo)；當(dāng)然還會積極地為我們投資的公司提供相互接觸和合作的機會；為創(chuàng)業(yè)團隊提供實實在在的幫助。我們，營造良好的董事會環(huán)境，輔導(dǎo)ceo，聯(lián)絡(luò)和推薦客戶、合作伙伴、服務(wù)機構(gòu)及顧問資源，提供運營流程方面的咨詢、財務(wù)和資金管理咨詢服務(wù)，籍此為所投資企業(yè)提供強有力的支持。公務(wù)員之家:

投資公司為創(chuàng)業(yè)者營造一流的創(chuàng)業(yè)環(huán)境為己任。我們要成為創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時夢寐以求的合作伙伴，愿意提供行業(yè)資源，資金以及管理等多方面的支持，憑借多年積累的獨特資源能夠為被投企業(yè)提供資本以外價值。協(xié)助那些致力于創(chuàng)建世界領(lǐng)先公司的優(yōu)秀團隊，把握市場機會，合力打造世界級的高科技企業(yè)，共同創(chuàng)造新財富。

今年，在辦公室主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我始終遵循“務(wù)實、簡化、創(chuàng)新、求效”的工作原則，堅持把為領(lǐng)導(dǎo)、為機關(guān)、為基層提供高質(zhì)量服務(wù)作為衡量工作質(zhì)量的標準，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

一是以服務(wù)為中心，積極做好三個層面上的工作。在日常工作中，我緊緊圍繞“服務(wù)”這個中心，認真進行形象建設(shè)，把公司對機關(guān)工作人員的嚴格要求，變成自己實實在在的行動，滲入到自己的每個工作環(huán)節(jié)之中。以端正的態(tài)度，扎實的工作，完成好本職工作，做到了服從領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)大局，基本具備了與自身工作和職業(yè)密切相關(guān)的道德素質(zhì)。在為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)中，我實事求是、認真快捷地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。在為基層服務(wù)中，我能夠文明禮貌熱情待人、周到服務(wù)，全心全意地為基層人員提供服務(wù)和幫助。在機關(guān)橫向協(xié)調(diào)中，我做到謙虛謹慎，一絲不茍。特別是每兩周一次的辦公會議情況落實（共計23期），為了不遺漏公司領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作，事先找相關(guān)部室落實每項工作的進展情況，并將會議落實情況完整的資料打印成表格送到每位領(lǐng)導(dǎo)手中，為領(lǐng)導(dǎo)及時準確地掌握工作進展情況提供第一手材料。

二是以文字工作為重點，認真做好各種文字材料的撰寫和編報工作。緊密圍繞事業(yè)部生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理工作開展調(diào)查研究，深入基層了解情況，掌握第一手材料，及時報道公司在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的典型事例與管理經(jīng)驗，認真做好信息編報（全年編報測井信息13期）工作和部分會議材料、總結(jié)講話的起草工作。在會議材料的起草中，能夠及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各類材料。特別是在工作繁忙、頭緒多的情況下，始終把文字工作放在首位，早來晚歸，加班加點，保證材料的按時使用。

三是以提高工作效率為重點，協(xié)助主任做好各種會議的會前準備和會務(wù)工作。參與工作會、黨代會、公司視頻會議等大型會議的籌備工作并得到肯定。

今年是我走上秘書崗位的第一年，回顧一年工作的歷程，我收獲很大，感慨頗多。在今后的工作中，我會努力在完成本職工作的同時，充分發(fā)揮主觀能動性，協(xié)助辦公室主任搞好各項工作。做到輔助管理，綜合服務(wù)全面的要求，確保工作質(zhì)量有一個質(zhì)的飛躍。