X廠的干部職工都有一種習(xí)慣，不論假日寒暑，只要有一天在工廠的生產(chǎn)現(xiàn)場沒有見到一個瘦小而精干的身影，大家都會感到很奇怪，都會不約而同的問一聲：“郭廠長到哪兒去了？”……他，就是XX廠的生產(chǎn)副廠長——郭XX同志。

雖然已是年過半百的人了，可他依然思路敏捷，處理問題果斷、干練，時刻準(zhǔn)確地把握著工廠的生產(chǎn)節(jié)奏。為此，他幾乎放棄了所有節(jié)假日的休息，一心一意地投入到生產(chǎn)中去，別人每天工作八小時，可他每天工作的時間都要超過十二小時，在他的辛勤調(diào)度指揮下，XX廠2009年實現(xiàn)銷售凈值XX億元，創(chuàng)造了XX廠有史以來的最好成績。

在XX廠的干部職工中，提起郭廠長，無不豎起大拇指，敬佩他不但敢于管理，而且善于管理，在2009年XX廠，XX產(chǎn)量居高不下的同時，AA產(chǎn)品的產(chǎn)量比上一年又有了大幅度提高的情況下，他提出了抓生產(chǎn)管理首先要抓計劃管理，計劃編制的水平高低，將直接影響工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成，為此，他要求工廠計劃調(diào)度部門，對工廠的全年生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行綜合分析，同時制定出相應(yīng)的季度、月度和周計劃，以及部份主要產(chǎn)品的專題計劃和能力平衡計劃，尤其是設(shè)備的能力平衡工作，在他的親自關(guān)心指導(dǎo)下，對工廠的所有機(jī)加設(shè)備根據(jù)現(xiàn)有實際情況進(jìn)行全面的能力評估，真正做到了他常說的“心中有數(shù)、手中有尺”。通過各項計劃的嚴(yán)密實施，工廠所有產(chǎn)品的生產(chǎn)都按計劃有條不紊地進(jìn)行，取得了工廠產(chǎn)品生產(chǎn)前所未有的成績。

針對AA產(chǎn)品的特點，他果斷做出了AA產(chǎn)品的生產(chǎn)核心問題是：機(jī)加車間能否按計劃節(jié)點收齊零件的準(zhǔn)確判斷，及時調(diào)整生產(chǎn)指導(dǎo)思想，從材料、毛坯的投入到所有鋼結(jié)構(gòu)件按期提供，他都給出明確的指令，特別是根據(jù)機(jī)加車間的特點，把機(jī)加車間分成主軸加工、齒輪加工、箱體和加工三條線，所有為機(jī)加車間的工作準(zhǔn)備必須圍繞這三條線，真正做到讓所有AA產(chǎn)品的零件從機(jī)加車間源源不斷地向外產(chǎn)出，所有機(jī)加車間的設(shè)備都能高效有序的運轉(zhuǎn)，同時準(zhǔn)確地找出機(jī)加車間生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，及時采取相關(guān)措施，使問題得到妥當(dāng)?shù)奶幚恚瑥亩芎玫乇ＷC了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。

在抓好產(chǎn)品生產(chǎn)的同時，他還十分注意與車間主任、調(diào)度員一班人的溝通與交流，通過交流及時發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題、鼓舞士氣，他常說人氣是其它管理工作的先決條件，沒有旺盛的人氣，其它一切工作都將十分困難。他還常告誡工廠車間主任、調(diào)度一級管理人員，工廠生產(chǎn)任務(wù)完成的好壞，直接反映了工廠兩級管理人員管理水平的高低，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，提高自身的管理水平，才能滿足不斷變化的新的生產(chǎn)管理的需要。他是這樣督促別人的，也是這樣要求自己的，身為黨員他以身做則，在生產(chǎn)現(xiàn)場，哪里有問題，哪里需要協(xié)調(diào)，他的身影就會出現(xiàn)在哪里，為了生產(chǎn)上出現(xiàn)的一些問題，查原因、找對策，為了第二天的工作做得更好，他經(jīng)常工作到很晚。為了提高工廠的生產(chǎn)管理水平，提高工作效率，他認(rèn)真學(xué)習(xí)準(zhǔn)時生產(chǎn)管理，借鑒有益于工廠生產(chǎn)管理好的經(jīng)驗及時運用，工廠的生產(chǎn)管理也正是因為有了這樣一位“好管家”，幾年來工廠生產(chǎn)管理一步一個臺階，取得了長足的進(jìn)步。

進(jìn)入2009年工廠生產(chǎn)任務(wù)急劇上升，XXX、AAA兩大類產(chǎn)品總量出現(xiàn)了大副度的增加，工廠的生產(chǎn)節(jié)奏發(fā)生了非常大的變化，在CCC首次投入生產(chǎn)的同時，分廠還要完成52臺套軍品的生產(chǎn)任務(wù)，AAA實務(wù)總量達(dá)到400臺，BBB總量達(dá)到110臺，工廠生產(chǎn)經(jīng)受著極大的考驗。通過仔細(xì)研究分析，他及時提出了：“以軍品生產(chǎn)為中心，以BB生產(chǎn)為重點”的生產(chǎn)總的指導(dǎo)思想，要求所有生產(chǎn)部門必須保持兩條線產(chǎn)品齊頭并進(jìn)，同時要求全體管理人員必須齊心協(xié)力確保每一項計劃節(jié)點的真正落實，在這一指導(dǎo)思想的指導(dǎo)下，兩條線產(chǎn)品得到了有效的控制，真正做到了高效有序的運行。

范例一

××公司*年××商品經(jīng)營方案

一、*年各項指標(biāo)完成情況

（一）出口實績?yōu)椤寥f美元，超額完成×％，比*年增長×％。

（二）*換匯成本×元換1美元，*年為×元，下降×％。

（三）周轉(zhuǎn)次數(shù)*年×次，*年為×次，加快×％。

一、項目市場分析

（一）項目市場前景

雖然隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的消費觀念逐漸發(fā)生變化，私人汽車數(shù)量的日益增加，乘坐公交大巴車的人數(shù)逐漸減少，相應(yīng)的對公交大巴車的保養(yǎng)和其配件的精加工的專業(yè)廠家逐漸減少，都轉(zhuǎn)向小汽車為主。但隨著私家車的增多，車輛堵塞成為有車一族頭疼的問題，因此私家車與公交車應(yīng)該和諧發(fā)展。而近年來，隨著城市建設(shè)的快速發(fā)展，公交車輛得到大范圍更新，車容、車貌明顯改觀，車輛技術(shù)含量不斷提升，乘坐公交大巴車的人數(shù)逐漸增多，而公交大巴車專業(yè)維修廠家卻很少，這給我公司帶來不便，也阻礙了公共交通事業(yè)發(fā)展。同時公交大巴車已從以前的修車為主逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰o(hù)理保養(yǎng)為主。汽車保養(yǎng)護(hù)理得好，就可延長汽車的使用壽命，甚至從出廠到報廢不需要大修。因此公交大巴車保養(yǎng)及配件精加工行業(yè)已成為當(dāng)前的投資熱點，有著廣闊的市場前景和可觀的利潤空間。

（二）我市公交大巴車保養(yǎng)及配件精加工市場現(xiàn)狀

1、我市公交大巴車維修及配件加工行業(yè)發(fā)展相對落后

我市有將近XX家民營服務(wù)站以及配件廠，其服務(wù)主要是針對私家車的基本例行車輛維修、配件加工，而專業(yè)維修中大巴車和配件加工的廠家卻很少，市區(qū)的公交巴士及客運巴士業(yè)者也都是汽車維修保養(yǎng)的重要客戶。同時我市的洗車站點只是簡單而粗糙的人工擦洗或高壓水槍沖洗，沒有站房和自動清洗打蠟設(shè)備，沒有污水處理設(shè)備和污泥處置措施。洗車污水不能循環(huán)使用甚至滿街橫流，浪費了大量的水資源，同時造成的環(huán)境污染也影響了城市的市容衛(wèi)生。這些洗車站點大多數(shù)沒有汽車美容保養(yǎng)的專業(yè)技師，無法對車輛進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致、全面的保養(yǎng)和護(hù)理服務(wù)，有些錯誤的洗車方法甚至對汽車的漆面造成嚴(yán)重的損傷。因此，建立綜合性中大巴車美容保養(yǎng)護(hù)理服務(wù)中心，會給中大巴車以優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、高效的美容、保養(yǎng)護(hù)理服務(wù)。

初中政治教案

活動課：保護(hù)環(huán)境保護(hù)家園

活動目的：通過本活動，使學(xué)生了解我國和全球所面臨的嚴(yán)峻的環(huán)境形勢，認(rèn)識到環(huán)保的重要性。從小樹立環(huán)保意識，把對我國和全球環(huán)境的認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)楸Ｗo(hù)環(huán)境的具體行動。

活動形式：考察工廠、訪談環(huán)境專家、開展“拯救家園行動”

活動時間：前期大約兩周時間；后期反饋持續(xù)至本學(xué)期結(jié)束

活動地點：某一工廠

根據(jù)巴東縣人民政府與寧波市鎮(zhèn)海區(qū)人民政府的協(xié)商意見，2007年9月27日至28日，縣長李洪敏率縣“四大家”有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（縣紀(jì)委書記鄭曉斌、縣人大副主任崔久紅、縣政府副縣長鄭衛(wèi)力、縣政協(xié)副主席譚慶山）及縣政府辦、商務(wù)局、發(fā)改局等部門人員一行17人，在浙江省寧波市鎮(zhèn)海區(qū)開展了為期兩天的經(jīng)濟(jì)文化合作交流活動?，F(xiàn)通報如下：

一、鎮(zhèn)?；厩闆r

鎮(zhèn)海古稱蛟川，位于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長江三角洲南翼，東屏舟山群島，西連寧紹平原，南接北侖港，北瀕杭州灣，與上海一衣帶水，是寧波市的北大門。區(qū)域面積236平方公里，戶籍人口22.5萬人。轄2個鎮(zhèn)和4個街道。2006年，區(qū)屬生產(chǎn)總值130.02億元，財政一般預(yù)算收入27.32億元。2007年上半年，區(qū)屬生產(chǎn)總值68.58億元，同比增長16.1%；財政一般預(yù)算收入17.8億元，同比增長39%。鎮(zhèn)海歷史悠久，文化璀璨，人杰地靈，素有“海天雄鎮(zhèn)”、“浙東門戶”、“院士之鄉(xiāng)”、“商幫故里”、“人文梓蔭”之稱。

二、活動主要成果

（一）與鎮(zhèn)海區(qū)人民政府簽訂了經(jīng)濟(jì)文化合作交流協(xié)議書。

9月28日下午5時，在浙江省寧波市鎮(zhèn)海區(qū)招寶山飯店，鎮(zhèn)海區(qū)與巴東縣共同舉行了鎮(zhèn)海區(qū)巴東縣經(jīng)濟(jì)文化合作交流簽字儀式。在簽字儀式上，縣長李洪敏與鎮(zhèn)海區(qū)區(qū)長馬衛(wèi)光簽訂了《寧波鎮(zhèn)海區(qū)湖北巴東縣經(jīng)濟(jì)文化合作交流協(xié)議書》。

求實創(chuàng)新，開創(chuàng)內(nèi)審工作新局面

我廠是一個百年歷史的鐵路干線內(nèi)燃機(jī)車和貨車制造企業(yè)。近年來，工廠以“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理建隊伍和強(qiáng)基壯能，優(yōu)特爭先”的經(jīng)營理念，打造引領(lǐng)大功率內(nèi)燃機(jī)車發(fā)展潮流的強(qiáng)勢企業(yè)為目標(biāo)，先后成功研制了準(zhǔn)高速客、貨運機(jī)車，中央首長專用機(jī)車、青藏線“雪域神舟”號機(jī)車、“新曙光號”動車組，為我國連續(xù)五次鐵路大提速作出了重大貢獻(xiàn)，工廠被鐵道部確定為全國六家技術(shù)引進(jìn)的重點扶持企業(yè)之一。經(jīng)濟(jì)效益連年創(chuàng)佳績，2001年至2003年實現(xiàn)銷售收入42．4億元，利稅總額為3．05億元。2004年預(yù)計銷售收入超過16億元，實現(xiàn)利稅將1億元。

多年來，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》、《中國內(nèi)部審計準(zhǔn)則》、《內(nèi)部審計人員職業(yè)道德規(guī)范》，做到依法審計、實事求是、客觀公正、廉潔自律，為促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高效益和反腐倡廉等方面發(fā)揮了重要作用。2001年至2003年共完成審計項目11025項，審計金額為12．1億元。2004年審計項目584項審計金額2．2億元。為工廠降低成本創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)4466．21萬元。經(jīng)審計理清不良資產(chǎn)共計1942萬元，違紀(jì)金額938．51萬元，提出審計報告24份，被采納的審計建議235條。工廠多次被省、市審計機(jī)關(guān)評為內(nèi)審工作的先進(jìn)集體。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、加強(qiáng)內(nèi)審的制度建設(shè)

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，是順利開展審計工作的前提

為全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計工作，工廠實現(xiàn)二個到位。一是組織機(jī)構(gòu)到位；專門設(shè)立審計處配備專兼職人員30人，獨立行使審計監(jiān)督職能。二是領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)到位；審定年度工作計劃并提出工作重點和要求，審示審計報告責(zé)令相關(guān)部門按審計意見整改，借助行政手段增強(qiáng)審計效果。

第一章總則

第一條開展勤工儉學(xué)活動，實行教育與生產(chǎn)勞動相結(jié)合，是堅持馬克思主義教育思想，全面貫徹黨的教育方針，培養(yǎng)德。智、體全面發(fā)展的有社會主義覺悟的有文化的勞動者的有效途徑之一，是學(xué)校教育工作的組成部分。勤工儉學(xué)的開展，對提高教育質(zhì)量，發(fā)展我國社會主義教育事業(yè)具有一定的作用。

第二條勤工儉學(xué)的主要任務(wù)是：

1．通過勞動實踐對學(xué)生進(jìn)行思想政治教育，培養(yǎng)學(xué)生熱愛勞動、熱愛勞動人民、熱愛科學(xué)、愛護(hù)公共財物、有理想、講文明、懂禮貌、守紀(jì)律、艱苦奮斗的道德品質(zhì)。

2．理論聯(lián)系實際，結(jié)合教學(xué)開展一些科學(xué)實驗、科學(xué)種田活動，培養(yǎng)學(xué)生運用理論知識解決實際問題的能力，并使學(xué)生學(xué)到一定的生產(chǎn)知識和勞動技能。

3．搞好生產(chǎn)，創(chuàng)造物質(zhì)財富，為改善辦學(xué)條件和師生福利提供一定的條件。

2011年自己在工廠黨政、事業(yè)部黨政和車間黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)“萬輛精神”、大膽管理、開拓創(chuàng)新、克服困難，同車間其它領(lǐng)導(dǎo)一起，在廣大員工的支持下，積極主動地開展工作，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了自己所負(fù)責(zé)的各項工作，積極參加黨員先進(jìn)性教育，思想上有了一定的收獲，下面做一匯報：

一思想政治方面

一年來，自己加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，積極參加工廠的各項政治活動參加車間中心組學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大文件精神，特別是在開展黨的先進(jìn)性教育活動中，自覺學(xué)習(xí)和通讀了《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》、黨章以及相關(guān)文章，通過學(xué)習(xí)，使自己充分理解了“三個代表”重要思想是我們黨立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源的深刻內(nèi)涵，深刻認(rèn)識了“發(fā)展是執(zhí)政興國第一要務(wù)”的精神實質(zhì)，使自己理論水平、思想覺悟和用“三個代表”指導(dǎo)工作能力有了明顯提高和進(jìn)步。作為車間班子中的一員，清楚地認(rèn)識到肩上擔(dān)子的重量，能夠承上啟下，注重班子成員之間的溝通，搞好團(tuán)結(jié)，樹立一盤棋的思想，能夠很好地配合協(xié)作，無論份內(nèi)份外的工作，不推諉、不扯皮，相互補(bǔ)充，全方位、全方面地開展工作。工作中從不計較個人得失，積極負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，能夠犧牲休息時間、節(jié)假日認(rèn)真組織，夜以繼日，保質(zhì)保量地完成。每天深入到車間、班組、工序之中，了解和掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的第一手資料，做到心中有數(shù)，從而提高辦事效率?？紤]問題，能夠站在工廠、事業(yè)部；、車間的高度統(tǒng)籌思考，從工廠的發(fā)展，生產(chǎn)管理組織，技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)新，各項指標(biāo)完成，去采取一切的有效措施，能夠為員工的切身利益著想，關(guān)心員工疾苦，與員工交心、交流思想，認(rèn)真做好員工的思想工作，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨。

在日常工作中，自己經(jīng)常以黨的執(zhí)政準(zhǔn)則及相關(guān)條規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定嚴(yán)格對照，自覺遵守，嚴(yán)格要求，規(guī)范言行，自覺遵守國家法律、法規(guī)和黨內(nèi)廉政建設(shè)責(zé)任制，在自己職責(zé)內(nèi)開展工作，從不越權(quán)，對于員工關(guān)心的事情，分配問題、人員調(diào)整等，主動匯報，班子成員相互溝通，達(dá)成共識才能實施，用廉政準(zhǔn)則對照自律，自己沒有在工廠以外的經(jīng)營活動，沒有其它單位兼職牟取報酬，沒有為哪一位親屬說情辦私事，沒有違反規(guī)定的購車、坐車，沒有違法違紀(jì)行為，處處以身作則，做廉清自律的表率，勇于接受廣大員工的監(jiān)督。

二管理創(chuàng)新，勤奮工作，實現(xiàn)目標(biāo)

1精心組織、通力協(xié)作，完成工廠09年投標(biāo)3個目標(biāo)

2009年自己在工廠黨政、事業(yè)部黨政和車間黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)“萬輛精神”、大膽管理、開拓創(chuàng)新、克服困難，同車間其它領(lǐng)導(dǎo)一起，在廣大員工的支持下，積極主動地開展工作，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了自己所負(fù)責(zé)的各項工作，積極參加黨員先進(jìn)性教育，思想上有了一定的收獲，下面做一匯報：

一思想政治方面

一年來，自己加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，積極參加工廠的各項政治活動參加車間中心組學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大文件精神，特別是在開展黨的先進(jìn)性教育活動中，自覺學(xué)習(xí)和通讀了《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》、黨章以及相關(guān)文章，通過學(xué)習(xí)，使自己充分理解了“三個代表”重要思想是我們黨立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源的深刻內(nèi)涵，深刻認(rèn)識了“發(fā)展是執(zhí)政興國第一要務(wù)”的精神實質(zhì)，使自己理論水平、思想覺悟和用“三個代表”指導(dǎo)工作能力有了明顯提高和進(jìn)步。作為車間班子中的一員，清楚地認(rèn)識到肩上擔(dān)子的重量，能夠承上啟下，注重班子成員之間的溝通，搞好團(tuán)結(jié)，樹立一盤棋的思想，能夠很好地配合協(xié)作，無論份內(nèi)份外的工作，不推諉、不扯皮，相互補(bǔ)充，全方位、全方面地開展工作。工作中從不計較個人得失，積極負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，能夠犧牲休息時間、節(jié)假日認(rèn)真組織，夜以繼日，保質(zhì)保量地完成。每天深入到車間、班組、工序之中，了解和掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的第一手資料，做到心中有數(shù)，從而提高辦事效率?？紤]問題，能夠站在工廠、事業(yè)部；、車間的高度統(tǒng)籌思考，從工廠的發(fā)展，生產(chǎn)管理組織，技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)新，各項指標(biāo)完成，去采取一切的有效措施，能夠為員工的切身利益著想，關(guān)心員工疾苦，與員工交心、交流思想，認(rèn)真做好員工的思想工作，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨。

在日常工作中，自己經(jīng)常以黨的執(zhí)政準(zhǔn)則及相關(guān)條規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定嚴(yán)格對照，自覺遵守，嚴(yán)格要求，規(guī)范言行，自覺遵守國家法律、法規(guī)和黨內(nèi)廉政建設(shè)責(zé)任制，在自己職責(zé)內(nèi)開展工作，從不越權(quán)，對于員工關(guān)心的事情，分配問題、人員調(diào)整等，主動匯報，班子成員相互溝通，達(dá)成共識才能實施，用廉政準(zhǔn)則對照自律，自己沒有在工廠以外的經(jīng)營活動，沒有其它單位兼職牟取報酬，沒有為哪一位親屬說情辦私事，沒有違反規(guī)定的購車、坐車，沒有違法違紀(jì)行為，處處以身作則，做廉清自律的表率，勇于接受廣大員工的監(jiān)

發(fā)揚(yáng)工廠萬輛精神，為完成9493輛貨車修理全年生產(chǎn)任務(wù)，K2改造車7500輛和軍品車制造21輛三個目標(biāo)，自己能夠親臨現(xiàn)場，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，精心組織，克服一切困難，特別是K2改造車的制動系統(tǒng)，又增加了NX17A、P63、N17、G車等試修部級質(zhì)量評審。因車型多，管系不一，較為復(fù)雜，空重車調(diào)整裝置新舊交叉，制動組裝工作技術(shù)性較高，參數(shù)較多，調(diào)整試驗難度較大。教育員工提高對K2車精品意識，認(rèn)真組裝，逐項逐輛調(diào)整試驗嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，結(jié)合K2改造車質(zhì)量控制管理，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設(shè)備，逐項檢查，及時采取有效措施，確保K2改造車保質(zhì)保量完成。截止12月13日，連動車間制動組裝工序K2改造車完成7506輛，比原計劃提前兩天。

對D11和N型平車，以及各型新造車，按照工廠要求時間組織自制件的制造，制動系統(tǒng)和車鉤部件的組裝，整車試驗交驗，特別是今年年底，因其它部件原因，整車制動系統(tǒng)的組裝試驗工作都集中反映在最后的12月左右，我們克服人員少，時間緊、任務(wù)重，合理調(diào)配人員，抽調(diào)精兵強(qiáng)將技術(shù)骨干，多次加班加點，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，11月到12月底兩個月沒有休息，12月11號到15號連續(xù)幾天晚上加班到22點，裝車調(diào)試車輛。自我加壓，采用倒計時算法，制定每天裝車調(diào)試目標(biāo)，確保12月20號完成軍品車的招標(biāo)任務(wù)。這幾天自己和裝車一線的員工辛苦一些，多奉獻(xiàn)了一些，得到大家和工廠領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，為工廠作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為完成三個目標(biāo)再苦再累也心甘情愿，心里也是甜的。

摘要：本文對應(yīng)用切削技術(shù)提高加工效率進(jìn)行系統(tǒng)論述，從組織機(jī)構(gòu)、推廣應(yīng)用工作體系、等方面闡述了提高刀具應(yīng)用水平的措施。

1、前言

中國刀協(xié)在第一屆先進(jìn)切削技術(shù)高層論壇確立了“發(fā)展切削技術(shù)、建設(shè)制造強(qiáng)國”的奮斗目標(biāo)，并于次年在全國刀協(xié)工作會議上提出了“以提高效率為中心、開展中國刀協(xié)20工程”的號召。時經(jīng)三年，我國機(jī)械行業(yè)在研發(fā)和推廣應(yīng)用先進(jìn)高效刀具，解決加工難題，提高切削效率和降低制造成本等方面取得了非凡的成效。東方汽輪機(jī)廠作為我國電力設(shè)備龍頭企業(yè)之一，在產(chǎn)值產(chǎn)能上也有較大的提升。04年產(chǎn)值近30億，05年產(chǎn)值逾60億，而今年工廠產(chǎn)值產(chǎn)量又將實現(xiàn)歷史性突破。這幾年工廠有什么不同呢？——那就是優(yōu)化生產(chǎn)管理，提升加工能力。

2、應(yīng)用高效刀具是提高生產(chǎn)效率不可代替的手段

近年東方汽輪機(jī)廠為適應(yīng)高速發(fā)展的需要，引進(jìn)大量先進(jìn)數(shù)控金切設(shè)備，包括增建葉片加工中心、建立汽輪機(jī)中小件數(shù)控設(shè)備機(jī)群、添置超大規(guī)格重型數(shù)控設(shè)備，在三年左右時間設(shè)備總投資逾二十億。金切設(shè)備的更新為先進(jìn)高效刀具的廣泛應(yīng)用起到了極大的推動作用。

同時，工廠也非常重視先進(jìn)刀具的應(yīng)用，特別是在數(shù)控加工中提倡采用先進(jìn)高效刀具提高機(jī)床產(chǎn)能。在數(shù)控加工的帶動下，許多普通機(jī)床也大量應(yīng)用了先進(jìn)適用的刀具，加工效率也得到了較大提高，比如用普通機(jī)床加工汽輪機(jī)隔板，在采用了可轉(zhuǎn)位數(shù)控刀具后切削效率提高了50%以上，返修率降低1倍。在汽封圈和轉(zhuǎn)子的普通車削加工中90%采用了可轉(zhuǎn)位刀具（包括自主開發(fā)的高效專用刀具），加工效率和質(zhì)量都有較大程度的提高。在螺紋攻絲中推廣應(yīng)用一錐成高效絲錐，螺孔加工效率提高4倍以上，刀具費用降低70%。目前先進(jìn)高效刀具已在工廠汽輪機(jī)零件金屬切削加工中廣泛應(yīng)用，小到一個螺栓，大到加工汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子、汽缸，這些先進(jìn)適用的刀具在生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用。在關(guān)鍵數(shù)控設(shè)備、關(guān)鍵工序加工中以進(jìn)口刀具為主，在普通加工工序及一般數(shù)控設(shè)備優(yōu)先選用國產(chǎn)數(shù)控刀具。數(shù)控刀具占總費用的比例由2003年的1.2%提高到05年的2%。而05年在職工人數(shù)略有下降的情況下，生產(chǎn)總值比03年提高了一倍。實踐告訴我們，僅僅依靠先進(jìn)設(shè)備提高金切效率是不夠的，一定要加大高效刀具的應(yīng)用。