[論文關(guān)鍵詞]紡織企業(yè)機械管理策略

[論文摘要]試對紡織機械設(shè)備的管理問題作探析，旨在闡述機械設(shè)備管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。紡織企業(yè)的機械管理具有“機械設(shè)備精良、專業(yè)技術(shù)配套、機械操作精確”的特點，也是提高管理技術(shù)水平不可忽視的關(guān)鍵。工作中注意上述管理問題能夠為紡織企業(yè)的機器正常運轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效率的提高奠定良好的基礎(chǔ)。

紡織企業(yè)中的機械管理是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。隨著紡織市場競爭的日益激烈，企業(yè)改革的進一步深化，機械設(shè)備在現(xiàn)代化紡織中的作用已尤為突出，機械設(shè)備管理在紡織企業(yè)中也越來越受到重視。紡織企業(yè)中的機械設(shè)備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系，管好、用好、養(yǎng)好、修好紡織機械，對提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，提高企業(yè)的市場競爭力都有重要的現(xiàn)實意義。

一、紡織機械設(shè)備管理中的問題

(一)管理機構(gòu)及制度不夠完善

機械設(shè)備管理是公司維護員的事，管理部門與車間只局限于個別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡機構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設(shè)備管工作很難實施。

[論文關(guān)鍵詞]紡織企業(yè)機械管理策略

[論文摘要]試對紡織機械設(shè)備的管理問題作探析，旨在闡述機械設(shè)備管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。紡織企業(yè)的機械管理具有“機械設(shè)備精良、專業(yè)技術(shù)配套、機械操作精確”的特點，也是提高管理技術(shù)水平不可忽視的關(guān)鍵。工作中注意上述管理問題能夠為紡織企業(yè)的機器正常運轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效率的提高奠定良好的基礎(chǔ)。

紡織企業(yè)中的機械管理是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。隨著紡織市場競爭的日益激烈，企業(yè)改革的進一步深化，機械設(shè)備在現(xiàn)代化紡織中的作用已尤為突出，機械設(shè)備管理在紡織企業(yè)中也越來越受到重視。紡織企業(yè)中的機械設(shè)備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系，管好、用好、養(yǎng)好、修好紡織機械，對提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，提高企業(yè)的市場競爭力都有重要的現(xiàn)實意義。

一、紡織機械設(shè)備管理中的問題

(一)管理機構(gòu)及制度不夠完善

機械設(shè)備管理是公司維護員的事，管理部門與車間只局限于個別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡機構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設(shè)備管工作很難實施。

[論文關(guān)鍵詞]紡織企業(yè)機械管理策略

[論文摘要]試對紡織機械設(shè)備的管理問題作探析，旨在闡述機械設(shè)備管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。紡織企業(yè)的機械管理具有“機械設(shè)備精良、專業(yè)技術(shù)配套、機械操作精確”的特點，也是提高管理技術(shù)水平不可忽視的關(guān)鍵。工作中注意上述管理問題能夠為紡織企業(yè)的機器正常運轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效率的提高奠定良好的基礎(chǔ)。

紡織企業(yè)中的機械管理是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。隨著紡織市場競爭的日益激烈，企業(yè)改革的進一步深化，機械設(shè)備在現(xiàn)代化紡織中的作用已尤為突出，機械設(shè)備管理在紡織企業(yè)中也越來越受到重視。紡織企業(yè)中的機械設(shè)備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系，管好、用好、養(yǎng)好、修好紡織機械，對提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，提高企業(yè)的市場競爭力都有重要的現(xiàn)實意義。

一、紡織機械設(shè)備管理中的問題

(一)管理機構(gòu)及制度不夠完善

機械設(shè)備管理是公司維護員的事，管理部門與車間只局限于個別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡機構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設(shè)備管工作很難實施。

一、紡織機械設(shè)備管理中的問題

(一)管理機構(gòu)及制度不夠完善

機械設(shè)備管理是公司維護員的事，管理部門與車間只局限于個別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡機構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設(shè)備管工作很難實施。

一些現(xiàn)有的紡織企業(yè)為了便于管理，往往減少管理環(huán)節(jié)，甚至缺乏完整、嚴格的機械設(shè)備管理制度，對機械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動，造成了不必要的浪費。

(二)新舊機械裝備使用存在脫節(jié)

隨著高新技術(shù)的高速發(fā)展，紡織企業(yè)現(xiàn)有的機械設(shè)備已顯得過于陳舊，其機械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進入老化階段，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型項目的投標(biāo)及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

摘要：試對紡織機械設(shè)備的管理問題作探析，旨在闡述機械設(shè)備管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。紡織企業(yè)的機械管理具有“機械設(shè)備精良、專業(yè)技術(shù)配套、機械操作精確”的特點，也是提高管理技術(shù)水平不可忽視的關(guān)鍵。工作中注意上述管理問題能夠為紡織企業(yè)的機器正常運轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效率的提高奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：紡織企業(yè)機械管理策略

紡織企業(yè)中的機械管理是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。隨著紡織市場競爭的日益激烈，企業(yè)改革的進一步深化，機械設(shè)備在現(xiàn)代化紡織中的作用已尤為突出，機械設(shè)備管理在紡織企業(yè)中也越來越受到重視。紡織企業(yè)中的機械設(shè)備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系，管好、用好、養(yǎng)好、修好紡織機械，對提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，提高企業(yè)的市場競爭力都有重要的現(xiàn)實意義。

一、紡織機械設(shè)備管理中的問題

(一)管理機構(gòu)及制度不夠完善

機械設(shè)備管理是公司維護員的事，管理部門與車間只局限于個別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡機構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設(shè)備管工作很難實施。

一、紡織機械設(shè)備管理中的問題

(一)管理機構(gòu)及制度不夠完善

機械設(shè)備管理是公司維護員的事，管理部門與車間只局限于個別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡機構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設(shè)備管工作很難實施。

一些現(xiàn)有的紡織企業(yè)為了便于管理，往往減少管理環(huán)節(jié)，甚至缺乏完整、嚴格的機械設(shè)備管理制度，對機械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動，造成了不必要的浪費。

(二)新舊機械裝備使用存在脫節(jié)

隨著高新技術(shù)的高速發(fā)展，紡織企業(yè)現(xiàn)有的機械設(shè)備已顯得過于陳舊，其機械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進入老化階段，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型項目的投標(biāo)及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

摘要：社會的發(fā)展與科技的進步，為紡織行業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇，紡織行業(yè)逐漸向信息化、數(shù)字化、智能化的方向發(fā)展。基于大數(shù)據(jù)技術(shù)背景，各紡織企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，實際生產(chǎn)也從人工轉(zhuǎn)變成機械，機械設(shè)備作為紡織行業(yè)重要的生產(chǎn)工具，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于紡織機械設(shè)備，可有效提高紡織機械設(shè)備的性能與功能，從而為紡織企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，推動紡織行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)技術(shù)；紡織行業(yè)；機械制造

在大數(shù)據(jù)背景下，紡織行業(yè)的生產(chǎn)方式發(fā)生了極大的變化，機械生產(chǎn)已取代了大部分人工生產(chǎn)，且對紡織機械制造提出了更高的要求。對此，需要紡織企業(yè)與時俱進，對大數(shù)據(jù)技術(shù)進行充分利用，加大紡織機械制造的創(chuàng)新力度，不斷提升機械制造的智能化、現(xiàn)代化、數(shù)字化水平，有效處理和利用紡織行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的龐雜信息數(shù)據(jù)，從而顯著提高紡織產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量與效率，促進紡織行業(yè)的進一步發(fā)展[1]。

1大數(shù)據(jù)與智能制造概述

1.1大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)主要指數(shù)據(jù)量已遠遠超過常規(guī)數(shù)據(jù)庫獲取、存儲、管理、分析的能力，其主要特征表現(xiàn)為數(shù)據(jù)規(guī)模的海量性、數(shù)據(jù)的巨大價值性、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的迅速性、數(shù)據(jù)類型的豐富性。大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵技術(shù)涉及采集、預(yù)處理、管理、存儲、挖掘、應(yīng)用等。

[關(guān)鍵詞]紡織企業(yè)機械管理策略

[摘要]試對紡織機械設(shè)備的管理問題作探析，旨在闡述機械設(shè)備管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。紡織企業(yè)的機械管理具有“機械設(shè)備精良、專業(yè)技術(shù)配套、機械操作精確”的特點，也是提高管理技術(shù)水平不可忽視的關(guān)鍵。工作中注意上述管理問題能夠為紡織企業(yè)的機器正常運轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效率的提高奠定良好的基礎(chǔ)。

紡織企業(yè)中的機械管理是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。隨著紡織市場競爭的日益激烈，企業(yè)改革的進一步深化，機械設(shè)備在現(xiàn)代化紡織中的作用已尤為突出，機械設(shè)備管理在紡織企業(yè)中也越來越受到重視。紡織企業(yè)中的機械設(shè)備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系，管好、用好、養(yǎng)好、修好紡織機械，對提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，提高企業(yè)的市場競爭力都有重要的現(xiàn)實意義。

一、紡織機械設(shè)備管理中的問題

(一)管理機構(gòu)及制度不夠完善

機械設(shè)備管理是公司維護員的事，管理部門與車間只局限于個別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡機構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設(shè)備管工作很難實施。

【摘要】科技的發(fā)展推動了紡織機械的機電一體化進程，進而推動著紡織業(yè)的生產(chǎn)效能提升，在降低耗損和提高品質(zhì)等多方面取得了積極的成效?，F(xiàn)針對紡織機械中的機電一體化技術(shù)應(yīng)用特點進行闡述，并提出一些合理化建議。

【關(guān)鍵詞】機電一體化；紡織機械；應(yīng)用建議

步入新時代以來，我國各行業(yè)堅持以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)市場，紡織機械的機電一體化技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用成為了重要的發(fā)展方向。新一代紡織機械與傳統(tǒng)機械相比，其結(jié)構(gòu)簡易但功能以及性能都有大幅度的改善和提升，在追求無噪聲作業(yè)環(huán)境中進一步提升了生產(chǎn)效率與質(zhì)量。

1紡織機械中的機電一體化技術(shù)應(yīng)用特點

1.1機械操作自動化。圖1為一種典型的單錠單電動機驅(qū)動式自動絡(luò)筒機控制系統(tǒng)的原理示意圖，高速運轉(zhuǎn)的槽筒的運動以及剎車狀態(tài)由無刷直流電動機控制，整個機械設(shè)備設(shè)定有60部無刷直流電動機。單錠的接頭部所完成的筒紗吸咀、管紗吸咀、換管、接頭等動作均由機械中的步進電機實施無時差驅(qū)動完成精確定位，整個機械設(shè)備設(shè)定有240部步進電機。此絡(luò)筒機在單錠位置均裝設(shè)了CPU控制單元，經(jīng)過CPU中的集成編碼解析可直接對單錠的接頭工作流程進行有效的自動控制。所有的CPU將接入到企業(yè)的工業(yè)計算機IPC，計算機與各CPU之間的控制采用CAN現(xiàn)場總線控制方式，操作人員利用觸摸屏就可及時準(zhǔn)確了解到單錠運轉(zhuǎn)速度、筒紗與管紗的進線張力、紗線質(zhì)量等情況，同時通過整個計算機系統(tǒng)的運行，可實時收集統(tǒng)計不同運行數(shù)據(jù)并對必要的工藝參數(shù)進行適度微調(diào)?？梢?，紡織機械在機電一體化技術(shù)應(yīng)用下，機械操作從傳統(tǒng)的人工操作轉(zhuǎn)變?yōu)榱俗詣踊僮?，大大提升了生產(chǎn)效率。因此，機械操作自動化是紡織機械機電一體化技術(shù)應(yīng)用的主要特點。1.2機械調(diào)速變頻化。多年來，很多紡織企業(yè)都在工業(yè)機械升級改造上應(yīng)用了交流異步電機變頻技術(shù)或交流伺服電機控制技術(shù)。不同的紡織企業(yè)在選擇紡織機械的變頻調(diào)速技術(shù)應(yīng)用方案方面有所區(qū)別，如一些企業(yè)考慮到如針織、染整等產(chǎn)品工藝對速度調(diào)節(jié)的精準(zhǔn)性要求不高，則會在針織、染整等機械中使用通用變頻器開環(huán)控制異步電機的方式完成變頻調(diào)速。而對于整經(jīng)、漿紗、熱定型等產(chǎn)品工藝對調(diào)速有較高較嚴格要求的，則會在機械的機電一體化改造中，使用以帶速度反饋的矢量變頻控制異步電機閉環(huán)來實現(xiàn)變頻調(diào)速。從技術(shù)角度看，這種變頻調(diào)速所要求的電路復(fù)雜且整體成本偏高，然而能夠換來理想的調(diào)速優(yōu)越性。1.3機械控制智能化。從現(xiàn)階段看，紡織企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)都希望提升智能化控制的水平與效率，而PLC可編程控制器成為熱門選擇。通過PLC技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用，紡織機械的整個控制系統(tǒng)在性能上將更加可靠和耐用，降低了故障風(fēng)險與能量損耗；在功能上將更加完善和強大，控制系統(tǒng)體積雖在減小，但可精準(zhǔn)控制紡織機械各部件轉(zhuǎn)速，并能靈敏定位目標(biāo)部件的位置，而且在PLC邏輯程序指令驅(qū)動下，可嚴格按照目標(biāo)工藝曲線要求來控制不同部件的作業(yè)軌跡，并能持續(xù)長時間穩(wěn)定實施全工序全過程控制。值得注意的是，PLC還可積極參與到紡織機械的變頻調(diào)速技術(shù)優(yōu)化中，從而積極改善或是大力解決紡織機械的同步或比例性同步的調(diào)速問題，也可解決技術(shù)要求更高的恒張力恒線速調(diào)速等問題。圖2中所示的紡織機械通過織軸卷繞控制，在持續(xù)輸出的恒張力作用下，織軸上可不斷卷繞好批量的紗片或其他織物，最終可保障織造生產(chǎn)使用。在變頻裝置中，織軸將設(shè)定好初始線速度V，而裝設(shè)于車頭位置的張力傳感器將檢測到恒張力設(shè)定值F，并將傳感信號與織軸線速度一同傳送至卷經(jīng)控制計算器，經(jīng)過必要的邏輯算法演算，得到織軸卷繞直徑取值，并由該值調(diào)控織軸卷繞變頻器將適當(dāng)?shù)念l率區(qū)間定值進行輸出，從而最終對電動機轉(zhuǎn)速進行調(diào)節(jié)并確?？椵S卷繞速度處于一定的恒定取值區(qū)間。在張力傳感器不斷監(jiān)測恒張力的過程中，實時測得的張力信號反饋值在與恒張力設(shè)定值作比較后，經(jīng)過張力調(diào)節(jié)器的功能控制后輸出ΔV，作為恒張力經(jīng)調(diào)節(jié)輸出后的線速度校正值，從而對線速度實施微調(diào)，確?？椵S卷繞作用力的恒定。

2提升機電一體化技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢的合理建議

一、紡織機械設(shè)備管理中的問題

(一)管理機構(gòu)及制度不夠完善

機械設(shè)備管理是公司維護員的事，管理部門與車間只局限于個別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡機構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設(shè)備管工作很難實施。

一些現(xiàn)有的紡織企業(yè)為了便于管理，往往減少管理環(huán)節(jié)，甚至缺乏完整、嚴格的機械設(shè)備管理制度，對機械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動，造成了不必要的浪費。

(二)新舊機械裝備使用存在脫節(jié)

隨著高新技術(shù)的高速發(fā)展，紡織企業(yè)現(xiàn)有的機械設(shè)備已顯得過于陳舊，其機械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進入老化階段，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型項目的投標(biāo)及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。