橋梁結(jié)構(gòu)物防撞護欄是結(jié)構(gòu)物建成后行車過程中惟一可見、影響造型美觀的外露工程,工程質(zhì)量的好壞和幾何尺寸的準確與否直接影響工程的整體形象,所以質(zhì)量要求標準非常高。如何保證防撞護欄的幾何尺寸及美觀順直是施工單位追求的目標,由于防撞護欄形狀特點決定了施工技術(shù)不易掌握和混凝土護欄外觀存在缺陷,其中尤以氣泡多、外表線條不順直最難解決,不易克服。

一、按設(shè)置位置可分為路側(cè)護欄和中央分隔帶護欄

1、路側(cè)護欄,是指設(shè)置于高速公路路肩上的護欄。目的是防止失控車輛越出路外,避免碰撞路邊其它設(shè)施和車輛翻出路外。

2、中央分隔帶護欄,是指設(shè)置于公路中央分隔帶內(nèi)的護欄。目的是防止失控車輛穿越中央分隔帶闖入對向車道,并保護分隔帶內(nèi)的構(gòu)造物。

防欄護撞按照其受力力學(xué)特性可分為剛性護欄,半剛性護欄和柔性護欄三種形式。防撞護欄,作為高速公路的必備設(shè)施,對高速行車安全、行車舒適度、高速公路景觀、工程造價具有一定的影響,所以在建設(shè)高速公路時,必須充分認識各種防撞護段各種特性包括其防撞機理、工程造價、施工簡易程度、養(yǎng)護成本、防眩設(shè)施設(shè)置及與通信管道配置等。對某一條高速公路選用哪一種防撞護欄還必須結(jié)合其具體工程條件,作出選擇。

二、模板制作

鉆孔樁現(xiàn)已在公路,橋梁等大型建設(shè)中廣泛應(yīng)用。鉆孔樁是在泥漿護壁條件下,利用機械鉆進形成樁孔,采用導(dǎo)管法灌注水下混凝土的施工方法。如何有效地避免鉆孔過程中出現(xiàn)鉆頭掉落和灌注水下混凝土過程中發(fā)生斷樁等現(xiàn)象,杜絕混凝土夾碴、不均勻的質(zhì)量弊病,是需要我們廣大工程技術(shù)人員徹底解決的問題。

1橋梁工程鉆孔樁施工工藝

1.1施工要點

1.1.1施工機具就位前,應(yīng)認真進行檢修,對于易損部件應(yīng)有足夠的備貨。對施工道路、用水管路、電力線路應(yīng)綜合考慮布置,以免相互影響。

1.1.2鉆機就位,必須使其底座支墊平衡,支墊物不要壓在護筒上。對于采用沖(抓)鉆具的鉆架必須用纜繩或斜撐予以加固?；匦D(zhuǎn)鉆機就位必須用水準尺較準。保證鉆機起重滑輪、轉(zhuǎn)盤中心、護筒中心在一條垂直線上,偏差不得大干2CM。鉆進過程中,必須每班次進行對中核對,防止移位。鉆進作業(yè)必須連續(xù),不得長時間停鉆。

1.1.3鉆孔過程中,應(yīng)隨時根據(jù)地質(zhì)情況控制鉆進速度,經(jīng)常觀察孔內(nèi)情況,保證護筒內(nèi)有足夠的水夠高度。

路塹開挖是路基施工中工程量最大、最普遍的施工內(nèi)容。路塹是指全部在原地面開挖而成的路基或低于原地面的挖方路基,其作用是緩和道路縱坡或越嶺線穿越嶺口控制標高,但同時也破壞了原地層的天然平衡狀態(tài),不利于排水和通風(fēng)。因此,開挖路塹時要注意保證邊坡穩(wěn)定性,須設(shè)置排水溝,必要時還須設(shè)置截水溝以利排水。路塹開挖可采用人工或機械作業(yè),其中以機械作業(yè)為主,對于不便于采用機械作業(yè)的施工地段,采用人工作業(yè)。本文對路基工程中路塹開挖準備工作、開挖方法以及機械化施工技術(shù)進行探討。

1開挖準備工作

路基開挖施工之前,除了做好相關(guān)的技術(shù)準備、施工放樣之外,還應(yīng)特別做好開挖施工的安全防護準備。因為路基的大面積開挖會破壞土體原有的自然平衡,易引起路塹邊坡失穩(wěn)、滑坍,危機施工安全、延誤施工工期。施工人員應(yīng)對路基工程范圍內(nèi)的地質(zhì)水文情況作詳細調(diào)查,如巖石的風(fēng)化、龜裂程度及地質(zhì)斷層,土質(zhì)變化、水文穩(wěn)定等工程條件,其中水的影響是造成路塹病害的主要原因。

為排除一切可能影響邊坡穩(wěn)定的地面水和地下水,須在路塹頂部預(yù)先開挖截水溝,并結(jié)合路塹永久排水設(shè)施(如邊溝或地下盲溝)做好開挖期間路塹排水。路塹開挖及沿線排水溝沿路塹行進方向保持一定的縱坡,以利于排水。此外,對于砂、礫類松散土質(zhì)邊坡,或多層土質(zhì)有松散夾層時,應(yīng)隨挖隨防護,預(yù)留碎落臺,以防止邊坡崩塌。

2開挖施工方法

路塹開挖根據(jù)現(xiàn)場施工條件,可采用以下幾種基本方法:

1水利水電基礎(chǔ)施工的新要求

1）應(yīng)具有地基與基礎(chǔ)的施工圖紙和地質(zhì)勘察報告等有關(guān)技術(shù)文件和資料，并掌握施工區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)情況。

2）土方開挖前，應(yīng)根據(jù)施工方案要求，將施工區(qū)域內(nèi)妨礙施工的已有建(構(gòu))筑物、道路、溝渠、管線、墳?zāi)?、樹木等，妥善處理?/p>

3）山區(qū)施工，應(yīng)事先了解當?shù)氐貙訋r性，地質(zhì)構(gòu)造、地形地貌和水文地質(zhì)等，如因土方施工可能產(chǎn)生滑坡時，應(yīng)采取可靠措施。在陡峻山坡下施工，應(yīng)事先檢查山坡坡面情況。如有危巖、孤石、崩塌體、古滑坡體等不穩(wěn)定跡象時，應(yīng)作妥善處理。

4）施工機械進入現(xiàn)場所經(jīng)過的道路、橋梁和設(shè)備卸車地點等，應(yīng)事先做好必要的加寬、加固等準備工作。

5）測量放線的定位控制線（樁）、水準基準點及基槽的灰線尺寸，必須復(fù)核，符合設(shè)計要求，并辦理預(yù)驗手續(xù)，且應(yīng)妥善保護及經(jīng)常復(fù)測。

作為一門傳統(tǒng)的工藝，木工技藝流傳久遠。由于早期的人們，居所多由木質(zhì)結(jié)構(gòu)建造，且日常生產(chǎn)生活中使用的器具、家具等也多有木材構(gòu)建，使得木工技藝的發(fā)展逐步繁盛。木制房屋、木制家具、木制工具等對于尺寸的精度把控十分嚴苛，這也使木工工匠在進行設(shè)計、修整木料的過程中尺寸的控制必須具備較高的水平，由此逐漸形成了精工細作、精益求精的木工工匠精神。木工工匠是依靠手工工藝完成木料的鑿、刨、鏟、鋸等工序，生產(chǎn)的周期較長，加之木質(zhì)建筑、家具、器具等多呈現(xiàn)形態(tài)多樣、造型復(fù)雜、工藝獨特等特點，使其技藝難以在當前智能化、自動化、流水化生產(chǎn)現(xiàn)況中具備較強的競爭力，因此木工技藝面臨著技藝的流失與傳承的困難，需要全社會付諸努力來促進其傳承與發(fā)展，而如何實現(xiàn)木工工匠精神與人們的思想理念融合發(fā)展并形成協(xié)同效應(yīng)，成為有關(guān)工匠精神方面的傳統(tǒng)文化教育課程設(shè)置與開展的關(guān)鍵?！赌竟ぜ妓噦鞒腥丝谑鍪费芯俊芬粫ń饡熅幹?，人民出版社出版）以土家族木工建筑的發(fā)展為背景，闡述了木工技藝傳承的相關(guān)概念，圍繞木工工藝的傳承方式、規(guī)矩、掌握流程展開深入探討，以木工技藝傳承人的經(jīng)驗為根基，通過其口述木工技藝的具體內(nèi)容與操作流程，探討了木工工匠在進行材料甄選、設(shè)計思路、傳承理念、工匠精神等方面的具體內(nèi)容，為實現(xiàn)木工工匠精神與人們思想理念的同向同行提供了有效的思路與方法。課程思政本質(zhì)屬于教育，目的是實現(xiàn)各類專業(yè)課程與思想政治理論課相互融合、協(xié)同發(fā)展，將專業(yè)教育與思想政治理念相互關(guān)聯(lián)。該書系統(tǒng)闡述了木工技藝的傳承方式與傳承理念，旨在使傳統(tǒng)文化的教育保持與思想政治觀念的高度吻合，在協(xié)同發(fā)展的過程中，充分吸收木工技藝長期形成的工匠精神，使傳統(tǒng)文化教育與思想政治理論的融合精益求精，從而不斷探索出專業(yè)課程設(shè)置的創(chuàng)新思路，實現(xiàn)對優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承與發(fā)揚。該書分四部分講述了木工技藝的發(fā)展歷程、匠人的技藝傳承方式、能工巧匠的安身立命法則、木工技藝的職業(yè)操守等內(nèi)容，圍繞正確的思想理念的設(shè)置，從嚴謹?shù)募妓嚵鞒膛c嚴肅的技藝傳承規(guī)則方面切入，深入探討了木工工匠精神的具體體現(xiàn)，強調(diào)了匠人應(yīng)當遵從的技法準則與職業(yè)操守，以木工技藝傳承的全流程親身參與為背景，對傳統(tǒng)文化相關(guān)課程的設(shè)置與教育方式的選用提供了有效的參考。

木工技藝屬于傳統(tǒng)的手工業(yè)，從業(yè)人員經(jīng)驗的增加與豐富往往不是靠著具有系統(tǒng)文字記錄的內(nèi)容，而是靠著言傳手教的方式獲得技藝的要領(lǐng)，并接續(xù)傳承，這也是木工技藝傳承面臨被阻斷的主要原因。該書從木工技藝的特點入手，闡明了木工工匠們是在大量的實踐中獲知設(shè)計與建造的豐富經(jīng)驗，在生活日常中不斷思考并逐步完善自身工藝技法，由此才逐步形成了嫻熟高超的工藝技能；由于嫻熟的技藝留存于工匠的內(nèi)心中，很難用言語進行勾勒或表達，這也使木工工藝的記錄面臨困難，因此木工技藝的傳承多依靠言傳手教的方式展開。該書簡要闡述了木工技藝傳承的發(fā)展歷史與相關(guān)歷程，闡述了木工技藝傳承面臨的諸多問題與挑戰(zhàn)。由于木工工匠的經(jīng)營往往以家庭為單位展開，因此傳承結(jié)構(gòu)往往以家庭為單位，并于內(nèi)部進行傳承。該書從家庭中兄弟之間對木工技藝的傳承特點為背景，講述了木工技術(shù)在堂兄堂弟之間傳承的普遍現(xiàn)象，從年齡、溝通交流、思想意識等方面分析了家庭之中木工技藝多在兄弟之間傳承的主要原因。木工技藝的傳承并不只是局限于以家庭為單位，通過拜師學(xué)藝的方式實現(xiàn)木工技藝與工匠精神的傳承也是主要方式。該書簡要闡述了木工匠人進行拜師的簡要流程，講述了木工匠人通過拜師學(xué)藝的方式逐步實現(xiàn)對技能掌握的發(fā)展歷程，探討了木工技藝學(xué)習(xí)由簡入繁、由基礎(chǔ)到高階的過程，指出在技藝傳承的初級階段匠人需要克服基礎(chǔ)技藝的乏味實操，逐步實現(xiàn)將基礎(chǔ)的操作方式熟化為自身的基本技能，且能夠忍受單調(diào)的學(xué)習(xí)過程；明確了木工技藝對于傳承人所帶來的回報，講述了技藝人通過拜師學(xué)藝實現(xiàn)養(yǎng)家糊口的轉(zhuǎn)變過程，同時強調(diào)了工匠精神并不只是局限于技能對于養(yǎng)家的作用，更是職業(yè)精神的升華。將抽象的職業(yè)操守與追求精益求精的思想理念建立關(guān)聯(lián)，闡述了木工藝人通過將抽象的理念物化為技藝的儀式，從而融合立德、求精的精神，使技藝的工匠精神得以流傳。探討了隔代傳承在木工工匠手藝繼承方面的具體表現(xiàn)。由于技藝的精通與掌握需要經(jīng)過漫長的磨練，因此能工巧匠的數(shù)量極少，肯定了能工巧匠手藝的高超，同時也肯定了精湛的技藝對于手藝人實現(xiàn)安家置業(yè)的保障。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，木工工匠技藝與精神的傳承更是如此。該書從木工工匠的傳承規(guī)則入手，探討了如何在技藝傳承中秉持固有的原則。

工匠精神追求嚴謹?shù)膽B(tài)度，這種態(tài)度不僅適用于技法的傳承，對于其他傳統(tǒng)文化的傳承與發(fā)揚也具有啟示意義。木工的操作需要借助精準的度量工具進行設(shè)計，并結(jié)合熟練的砍、削、刨、鋸、鑿等方式剔除木材冗余的部分，留下匠人心中的設(shè)計形象，由此也可以看出，木工匠人更多地是要明確如何剔除多余的內(nèi)容，使精華部分得以保留，嚴格遵從木工操作過程中的斧子、刻刀、鑿子、鋸子、尺子等工具的使用方法與技巧，對于提升自身技藝水平的重要意義。木制品的成型過程如同是在塑造藝術(shù)品，其塑造過程并不是隨意雕琢，而是需要進行科學(xué)合理的設(shè)計，并遵從一定的理念，且具備科學(xué)合理的設(shè)計思維。工匠精神在木工技藝中形成并不斷演變，但其精神的更高層面對于文化教育與引導(dǎo)具有更為重要的意義，因此如何探尋出適宜優(yōu)秀傳統(tǒng)技藝循環(huán)傳承的道路也是當前我國傳統(tǒng)文化教育所關(guān)注的重點，該書從傳承的多種循環(huán)方式入手，注重工匠藝人對于巧妙工藝的操作方法與流程的詳細闡述，結(jié)合木工工匠的口述內(nèi)容，對傳統(tǒng)工藝的實施流程進行了詳細記錄，依此來促進工匠精神以物化的內(nèi)容得以長效保存，同時為傳統(tǒng)文化教育課程的設(shè)置與創(chuàng)新發(fā)展提供了思路。由于不同區(qū)域的文化、民俗、生活方式存在較大差異，因此木工工匠在進行木料選材與工藝設(shè)計方面遵循因地制宜的思維。該書圍繞不同區(qū)域的氣候條件、林木資源及木材屬性對選材的要點展開了具體的分析，強調(diào)了熟練的工匠技人應(yīng)該更加靈活地進行木材設(shè)計與加工，致力于實現(xiàn)木質(zhì)建筑、木制品與當?shù)氐湫臀幕娜诤?。注重遵從自然、順?yīng)自然的理念，肯定了文化傳承、技法傳承的重要意義，倡導(dǎo)應(yīng)當尊師重道，推動工匠精神不斷流傳；結(jié)合木工技藝傳承人的口述內(nèi)容，對木工建筑的設(shè)計思路與構(gòu)建方式進行了具體剖析，闡釋了木工在進行房屋構(gòu)建過程中的諸多理念，強調(diào)了福運、財運、平安等寓意在木工建造中的具體表現(xiàn)，以此來展現(xiàn)傳承人在進行藝術(shù)設(shè)計中的靈活構(gòu)思。以土家族世代生活的環(huán)境為背景，圍繞當?shù)氐牡孛矘?gòu)成，介紹了當?shù)啬举|(zhì)建筑的形態(tài)特點及建筑風(fēng)格，從木工工匠的建筑技法與構(gòu)思特點方面闡釋了技藝傳承人對技法進行傳承的主要途徑。

工匠精神重在對產(chǎn)品的不斷雕琢、完善，使產(chǎn)品不斷得到升華，體現(xiàn)了工匠的精益求精的態(tài)度與追求完美的執(zhí)著，因此，工匠精神包含鍥而不舍的精神。該書從木工工匠技藝傳承的時空節(jié)點切入，結(jié)合傳承在時空久遠方面的表現(xiàn)，闡釋了工匠精神的難能可貴，同時對于工匠精神多呈線性結(jié)構(gòu)進行代代相傳的主要原因進行了剖析；正是因為工匠精神的執(zhí)著，使其不僅適用于木工技藝的傳承，甚至能跨越行業(yè)之間進行文化的交流與融合，該書從赤腳醫(yī)生與木匠之間的技藝精髓方面的互通入手，介紹了兩種截然不同的行業(yè)在文化精髓與職業(yè)操守方面的共同表現(xiàn)，盛贊了嫻熟技藝與高貴品德融合下的工匠藝人，同時對于藝德雙馨技藝傳承人的德藝傳承給予了極大的關(guān)注。傳統(tǒng)文化教育課程的設(shè)置需要充分考慮教與學(xué)的相互關(guān)系，樹立正確的價值理念，優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化在正確的思想政治理念引導(dǎo)下能夠大放異彩。探索將木工工匠精神在敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新方面的突出表現(xiàn)融合進傳統(tǒng)文化教育的課程設(shè)計當中，將正確的思想政治理念融合進傳統(tǒng)文化當中，讓敬業(yè)奉獻、精益求精、專注技藝、創(chuàng)新發(fā)展能夠基于正確理念引導(dǎo)，這樣才能真正讓工匠精神發(fā)揮有效的啟示意義。木工工匠作一種職業(yè)，曾經(jīng)對于人們的生產(chǎn)生活有著重要的影響，隨著農(nóng)耕時代的結(jié)束，工業(yè)化進程的快速推動，老手藝、老工匠逐漸淡出人們的視野，但是作為木工工匠所具備的精神指引與寄托——工匠精神永不過時，在進行實現(xiàn)傳統(tǒng)文化教育課程設(shè)置過程中，要實現(xiàn)專業(yè)內(nèi)容與思想政治理論的協(xié)同發(fā)展，更應(yīng)該充分把握新時代下的發(fā)展特點，汲取木工工匠精神的精髓，促進專業(yè)知識與技能的精雕細琢，真正做到將工匠精神落地實施，同時能夠使其在新時代下不斷傳承。

作者：陳慶勤 曾麗英 單位：江西科技學(xué)院

摘要：首先介紹了公路路基壓實質(zhì)量的影響因素與公路路基壓實施工技術(shù)種類，隨后探討了公路路基施工技術(shù)及路基壓實質(zhì)量提高方法，并對公路路基施工技術(shù)及路基壓實的效果展開探討。結(jié)論證實，施工過程中應(yīng)該認識提高路基壓實度的作用，完善施工方案設(shè)計，加強原材料和碾壓設(shè)備質(zhì)量控制，遵循工藝流程開展碾壓施工。讓公路工程建設(shè)取得更好的綜合效益。

關(guān)鍵詞：公路工程；路基施工；壓實度；質(zhì)量

路基是公路工程建設(shè)的重要組成部分，也是質(zhì)量控制的重點。如果路基質(zhì)量不合格，出現(xiàn)裂縫、下沉等問題，不僅影響工程外形美觀，還會導(dǎo)致質(zhì)量缺陷發(fā)生，制約車輛安全順利行駛。為避免這些問題發(fā)生，落實路基施工技術(shù)，采取有效的施工技術(shù)措施是必要的。

1公路路基壓實質(zhì)量的影響因素

要想實現(xiàn)路基壓實度的有效控制，更好指導(dǎo)工程施工，首先應(yīng)該明確壓實質(zhì)量影響因素。然后根據(jù)影響因素開展工程建設(shè)，確保壓實質(zhì)量合格。1.1材料含水量。試驗研究和工程實踐都表明，壓實質(zhì)量與材料含水量有著密切的聯(lián)系。因此，施工人員應(yīng)該考慮施工現(xiàn)場基本情況和天氣因素，嚴格材料含水量控制，使其有效滿足施工需要。要確保含水量合理，有利于材料相互鑲嵌，增進材料之間的銜接，促進顆?？臻g擠壓，保證材料間的密實度和黏結(jié)力。進而有效滿足施工需要，推動工程壓實度提高。但含水量也不能過小，混合料過于干燥也不利于壓實[1]。因此，為保證路基壓實度，應(yīng)合理控制材料含水量，嚴格按要求試驗檢測。如果含水量偏大，應(yīng)該進行晾曬。如果含水量偏小，應(yīng)該適當灑水濕潤。從而將混合料含水量控制在最佳狀態(tài)，有利于保證路基壓實度。1.2施工碾壓設(shè)備。整個路基施工中，為確保壓實度合格，預(yù)防沉陷、裂縫等質(zhì)量問題發(fā)生，選擇合適的碾壓設(shè)備，提高設(shè)備綜合性能是必要的。一般而言，重型碾壓設(shè)備更有利于提高路基壓實度，施工中優(yōu)先選用重型碾壓設(shè)備。并做好設(shè)備調(diào)試工作，提高其綜合性能，為保證碾壓質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。1.3施工碾壓方式。為實現(xiàn)對壓實度的有效控制，碾壓施工人員必須遵循規(guī)范要求，選用合理的碾壓方式開展施工。要遵循“先慢后快、先輕后重”原則開展碾壓施工，首先完成路基邊緣部位碾壓任務(wù)，然后進行中間部位碾壓。加強初壓、復(fù)壓和終壓三個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制[2]，速度在1.5～3.5km/h之間為宜。

2公路路基壓實施工技術(shù)種類

今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)、支持和上級工會的具體指導(dǎo)下，我會堅持組織起來、切實維權(quán)的工作方針，圍繞發(fā)展和諧勞動關(guān)系、維護職工合法權(quán)益這條主線，以深入推進維權(quán)機制建設(shè)、困難職工幫扶、基層工會建設(shè)、建功立業(yè)活動為重點，繼續(xù)堅持基礎(chǔ)工作抓規(guī)范，特色工作樹品牌，重點工作抓提高，努力推動工會整體工作上水平。

一、弘揚勞模精神，引領(lǐng)創(chuàng)先爭優(yōu)

一是開展學(xué)習(xí)活動，弘揚勞模精神。在全國勞模座談會上的講話發(fā)表后，我們及時舉辦工會干部學(xué)習(xí)報告會，要求大家深刻領(lǐng)會，貫徹落實，真正把工會建成“職工之家”，真正使工會干部成為職工群眾的“貼心人”，成為職工群眾在現(xiàn)代化建設(shè)征程上的“引路人”，成為職工群眾的利益訴求者、代表者及維護者。通過開展一次志愿服務(wù)、一次專題演講、一次道德講堂，撰寫一份心得體會、選樹身邊一個典型的“五個一”活動，組織全區(qū)廣大職工廣泛學(xué)習(xí)胡漢生老人先進事跡。推薦并由上級工會表彰一批先進典型，在媒體上進行宣傳，大力弘揚勞模先進精神。

二是勞模再立新功，擴大示范效應(yīng)。啟動第三輪勞?！罢湎s譽，再立新功”活動。在承諾方面，總工會對企業(yè)家、專業(yè)技術(shù)人員、村居干部等分類提出要求，逐一進行審核。全區(qū)87名有履職能力的市以上勞模參與，承諾257件事項。年末將在踐諾的基礎(chǔ)上開展評先表彰。六月份將開展“講述我身邊的勞模故事”主題演講比賽，進一步光大勞模精神，傳遞勞模正能量。

三是組織勞動競賽，引領(lǐng)創(chuàng)先爭優(yōu)。今年5月7日，我們表彰了第一屆職工技能大賽“十大金牌職工”和一批“五一創(chuàng)新能手”、“技術(shù)能手”，啟動了第二屆“勞動者風(fēng)采”萬人勞動競賽和職工技能大賽。體現(xiàn)我區(qū)產(chǎn)業(yè)特色，引領(lǐng)職工技能提升，我會精心確定了10大技能比武項目，目前已舉辦了汽車維修工技能競賽、金融行業(yè)預(yù)防職務(wù)犯罪暨金融風(fēng)險防控技能競賽，其余8項技能競賽將陸續(xù)展開。通過勞動競賽和技能比武，在全體職工中大力營造鼓勵創(chuàng)先、人人爭優(yōu)的濃烈氛圍。

二、推進兩個普遍，實現(xiàn)強基固本

摘要：生產(chǎn)管理人員是推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要群體，對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新和效益提升有著不可或缺的“兵頭將尾”作用。建立匹配企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)管理人才隊伍，才能為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供堅實的智力支持和人才保障。本文以W集團為例，從人員能力培養(yǎng)、能力評估、人才使用等維度搭建人才培養(yǎng)生態(tài)系統(tǒng)，建立可視化的人員能力成長檔案，激發(fā)人員成長成才。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)管理；行動式混合能力培養(yǎng)；人才檔案；人才使用

當前，多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)都處于轉(zhuǎn)型升級的變革期，外部面臨的生存發(fā)展大環(huán)境越來越開放，行業(yè)邊界越來越模糊，不確定性成為眾多企業(yè)需要面對的新常態(tài)。企業(yè)要打造卓越組織，面臨的考驗和挑戰(zhàn)越來越大，必須要加快組織能力建設(shè)，打造良好組織生態(tài)。人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，誰擁有了人才，就擁有了決勝未來的籌碼。生產(chǎn)管理人員是推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要群體，對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新和效益提升有著不可或缺的作用，只有建立匹配企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)管理人才隊伍，才能為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供堅實的智力支持和人才保障。以下以國內(nèi)典型的生產(chǎn)企業(yè)W集團為例，探討生產(chǎn)管理人員的能力培養(yǎng)途徑。

1W集團生產(chǎn)管理人員現(xiàn)狀分析

1.1隊伍現(xiàn)狀

W集團從事生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的人員包括計劃調(diào)度、班組管理兩類，具體特點如下。1）年齡結(jié)構(gòu)。W集團內(nèi)部計劃調(diào)度類人員平均年齡41歲，但45歲以上人員占比較大，人員儲備及培養(yǎng)已顯斷代。班組管理類人員年輕化趨勢明顯，30歲以下人員占比超過半數(shù)。2）工齡結(jié)構(gòu)。W集團內(nèi)部計劃調(diào)度類各工齡階段人員分配相對均衡，但新生代力量稍顯薄弱。班組管理類人員崗位工齡集中在5年以下的達90%，其中3年以下的約占80%。3）學(xué)歷結(jié)構(gòu)。W集團內(nèi)部計劃調(diào)度類人員學(xué)歷在大專及以下的超半數(shù)，班組管理類人員學(xué)歷主要集中在大專及本科。但從所學(xué)專業(yè)情況看，相近專業(yè)人數(shù)非常有限，大多為工科院校畢業(yè)，人員知識結(jié)構(gòu)與崗位要求不匹配。4）任職結(jié)構(gòu)。W集團生產(chǎn)管理人員任職結(jié)構(gòu)總體呈類水滴狀，初級人員占比較大，中堅力量薄弱，領(lǐng)軍人才缺乏，人員成長緩慢。5）業(yè)務(wù)運行。由于管理對象年齡參差不齊、技能水平高低不同，組織與協(xié)調(diào)的任務(wù)增加，管理復(fù)雜程度攀升，造成生產(chǎn)管理人員壓力較大。生產(chǎn)管理人員在工作中往往看中實際生產(chǎn)任務(wù)的完成，擅長“抓生產(chǎn)”，而對班組團隊建設(shè)、員工技能提升、合理分工與授權(quán)等管理職能未能足夠重視。

追求利潤最大化，是微觀經(jīng)濟的重要目標；追求就業(yè)最大化，是宏觀經(jīng)濟的重要目標。兩者是矛盾的，但又必須統(tǒng)一于發(fā)展之中。當中國經(jīng)濟出現(xiàn)可喜增長勢頭，就業(yè)問題又十分尖銳地凸現(xiàn)在我們面前，這就迫切需要國家努力推進就業(yè)最大化，促進經(jīng)濟與就業(yè)雙增長。

推進就業(yè)政策是導(dǎo)向

黨的十六大報告指出：“要把促進經(jīng)濟增長，增加就業(yè)，穩(wěn)定物價，保持國際收支平衡作為宏觀調(diào)控的重要目標”?，F(xiàn)代世界經(jīng)濟發(fā)展的事實表明，經(jīng)濟的高增長，未必就會帶來高就業(yè)。就業(yè)率的提高主要取決于符合實際的創(chuàng)造充分就業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策。在當代，發(fā)達國家以及眾多發(fā)展中國家都把提高就業(yè)率作為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標，以求經(jīng)濟與就業(yè)雙增長。我國做為經(jīng)濟不夠發(fā)達、人口眾多的國家，也必須樹立“雙增長”新理念，適時確立就業(yè)優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略。一是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，應(yīng)堅持發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的方針；在產(chǎn)業(yè)政策上，要堅持擴大內(nèi)需與擴大就業(yè)的良性互動、發(fā)展技術(shù)資金密集型產(chǎn)業(yè)與發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)相融；在資金使用上,要盡量調(diào)動民間資本投入的積極性等。二是運用法律手段促進就業(yè)是許多國家的普遍做法，我國急需加快建設(shè)促進就業(yè)的法律體系。要抓緊出臺《促進就業(yè)法》，為促進就業(yè)奠定法律基礎(chǔ)；要認真實施《中小企業(yè)促進法》，支持中小企業(yè)發(fā)展，用加快發(fā)展的辦法促進就業(yè)；要完善《勞動法》，穩(wěn)定勞動就業(yè)關(guān)系，盡量避免或減少失業(yè)下崗人數(shù)；要加快制定《社會保障法》，保障失業(yè)人員的基本生活等。三是各級黨委和政府必須把改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境和增加就業(yè)崗位作為重要職責，成為促進就業(yè)的責任主體；把就業(yè)指標與GDP、財政等經(jīng)濟指標一并列入各項政府的重要考核指標，列入干部政績的重要考核內(nèi)容；要動員全社會共同參與促進就業(yè)工作，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、政府宏觀調(diào)控、部門全力支持、企業(yè)密切配合，全社會共同努力擴大就業(yè)的工作格局。四是要出臺促進就業(yè)的政策措施。在財政、稅收、金融等政策上出臺支持促進就業(yè)的具體辦法，讓提供更多就業(yè)崗位的企業(yè)受益，為自謀職業(yè)自主創(chuàng)業(yè)的人員提供政策支持等；要制定統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)的有力措施，促進協(xié)調(diào)發(fā)展。

擴大就業(yè)崗位是關(guān)鍵

廣開就業(yè)門路、創(chuàng)造更多就業(yè)崗位是促進就業(yè)的治本之策。一是現(xiàn)有企業(yè)，要通過做大做強自身，以減緩職工下崗失業(yè)的勢頭，并增強吸納新勞動力的能力。據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)表明，企業(yè)每投入100萬元可提供就業(yè)崗位為：重工業(yè)400個，輕工業(yè)700個。二是壯大非公有制經(jīng)濟，充分發(fā)揮其發(fā)展經(jīng)濟和吸納勞動力的重要作用。自貢市作為國有企業(yè)獨大的老工業(yè)城市，近三年改造后，非公有制經(jīng)濟實現(xiàn)增加值占GDP由28.5%上升到49.5%，就業(yè)人員占全市城鎮(zhèn)從業(yè)人員由15%上升到25.7%，說明發(fā)展非公經(jīng)濟是促進“雙增長”的明智選擇。三是中小企業(yè)成為推進經(jīng)濟增長、創(chuàng)造就業(yè)機會的重要力量。1999年，美國2/3的就業(yè)崗位是由小企業(yè)創(chuàng)造的，德國中小企業(yè)的就業(yè)人數(shù)占全國就業(yè)人數(shù)的68%。2001年，我國工業(yè)小企業(yè)就業(yè)人數(shù)占全國就業(yè)人數(shù)的75%。按最低計算發(fā)達市場經(jīng)濟國家，具有40戶中小企業(yè)/千人的水平，而我國只有6.4戶/千人的水平，按此發(fā)展，那么，我國就會產(chǎn)生5000萬個中小企業(yè)，提供4.5億多個就業(yè)機會，從根本上改變目前就業(yè)空間狹小的局面，因此，我國應(yīng)把大力發(fā)展中小企業(yè)作為推動“雙增長”的基本國策，形成大企業(yè)頂天立地、小企業(yè)鋪天蓋地的局面，以開創(chuàng)廣闊的就業(yè)天地。四是大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。該產(chǎn)業(yè)具有投入小、見效快、吸納就業(yè)多的特點。我市下崗失業(yè)人員在第三產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)再就業(yè)占75.5%，城鎮(zhèn)失業(yè)人員在第三產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)就業(yè)占59.3%。據(jù)統(tǒng)計，目前我國第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員比重為26%，遠遠低于發(fā)達國家70%左右的水平，也低于發(fā)展中國家40%的水平，如果我國第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的比重提高1個百分點，就可增加700萬個就業(yè)崗位。五是大力探索發(fā)展社區(qū)服務(wù)，構(gòu)建社區(qū)就業(yè)廣闊平臺。社區(qū)就業(yè)潛力大，發(fā)達國家社區(qū)就業(yè)份額為20%—30%，發(fā)展中國家的社區(qū)就業(yè)份額為12%—18%，而我國只有3.9%，如果提高到12%，就大約可增加2000萬個就業(yè)機會，因此，社區(qū)就業(yè)要成為擴大就業(yè)的突破口。六是積極開展勞務(wù)輸出，允許區(qū)域間流動性競爭就業(yè)。從我市目前來看，勞務(wù)輸出達52萬人，年收入達24億元。

加強就業(yè)培訓(xùn)是催化

第一篇：建筑工程施工的精細化施工管理

精細化施工管理是一種新型的管理模式，其在建筑工程施工管理中發(fā)揮著重要作用。對于傳統(tǒng)管理工作中存在的問題，我們需要從規(guī)范化、信息化、系統(tǒng)化等多個角度進行分析，并確立管理要點，合理制定施工管理方案，采取切實可行的行動，提高施工的規(guī)范性，從而不斷提高施工的效率及質(zhì)量。

1精細化施工管理的現(xiàn)狀

早期的建筑行業(yè)，實行粗放式的管理方法，而隨著社會的發(fā)展，時代的進步，在新時代的經(jīng)濟發(fā)展和形式下，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)面臨淘汰，因為傳統(tǒng)的管理方法無法符合當前社會的需求。在不斷摸索的道路中，建筑工程施工的精細化施工管理方式被提出，這種新型模式打破了傳統(tǒng)管理模式的禁錮，并得到了相應(yīng)的發(fā)展。但是，目前我國建筑工程施工的精細化施工管理存在著許多問題，管理模式不夠完善，缺乏經(jīng)驗，缺乏總結(jié)，同時，建筑工程施工的精細化施工管理在我國尚未得到大范圍的推廣，雖然這種新型管理模式在一定程度上為我國建筑行業(yè)的發(fā)展起到了促進作用，且取得了一定的經(jīng)濟效益，但從科學(xué)發(fā)展觀的角度上看，建筑工程施工的精細化施工管理發(fā)展還需要不斷的改進和學(xué)習(xí)。

2精細化施工管理存在的主要問題

在建筑工程施工的精細化施工管理過程中因受到多方面的影響，導(dǎo)致許多問題的出現(xiàn)。同時還存在參與施工的各方在責任及義務(wù)上無法明確的問題，且普遍存在違規(guī)操作現(xiàn)象，而這些問題主要表現(xiàn)在以下幾點。