怎樣當好副手

作為副手，我已經(jīng)有幾年的工作經(jīng)歷了，雖然也做了不少事，但都是在邊學邊實踐中度過的，從沒在理論上系統(tǒng)的總結，今天面對這樣的一個題目，談幾點粗淺的認識。

我認為副職的崗位可以用一句話來形容一下----有限的權利，無限的責任。副職是正職的參謀和助手，是領導了解群眾工作的橋梁，發(fā)揮著承上啟下的作用。作為一名副職，既要做好負責的各項工作，又要當好正職的助手，還要和其他副職協(xié)調關系。

副職既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當配角。要成為一名稱職的副手重要的是要具備良好的政治素質，思想素質，道德素質。要以人民的根本利益為重，以事業(yè)發(fā)展為重，找準自己的位置，演好自己的角色。

一、做好配角，善于“站位”。

國外足球教練十分注重強調隊員在比賽中的位置意識和角色理念。球員的這種意識和理念不僅體現(xiàn)在球場上，還體現(xiàn)在日常生活中。比如坐大巴時，前鋒隊員必須坐在前面，中場隊員坐在中部，后衛(wèi)隊員必須坐在最后。通過不斷強化位置意識和角色理念，使球員在任何場合下都知道他們應該在什么地方，有誰在他們的前后左右。位置意識和角色理念，不僅在足球運動中至關重要，在每一個領導班子里同樣至關重要。每一位領導成員都要十分重視位置意識和角色理念?！霸谄湮?，謀其政，行其權，盡其責”，要當好副職，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位?！暗轿弧笔侵赋浞中惺棺约旱穆殭?，有效發(fā)揮自己的作用?！霸轿弧笔侵赋阶约旱穆殭嘈惺隆８甭氉龅降轿欢辉轿灰桑阂患蓳寧浳?。副職既要放開手腳，行應行之權，盡應盡之責，但不能超越權限，該由正職作主的事決不私自當家。二忌擠將位。副職之間是各有分工的，各自分管的工作是相對獨立的。所以不能干預、插手其他副職的工作，或者到處亂發(fā)議論。三忌占士位。凡屬下級職責范圍內的工作，應放手讓下屬去做，讓他們有職有權，不能事必躬親，包辦代替，越級干預。

當好一個副手

案例：陶平（化名）是一家快速消費品公司的副總經(jīng)理，他與總經(jīng)理鄭軍（化名）有過將近兩年的合作的“蜜月期”。開始，總經(jīng)理在充分認同他的工作能力和行為方式的基礎上給了他足夠的個人舞臺，同時不加掩飾地贊賞和支持，使員工對陶平有較高程度的認同感，使陶平的工作有了群眾基礎。陶平的個人能力很強，兩年來公司的運營狀況有了長足的改進。

然而接下去的第二階段總經(jīng)理的職位安全感降低，對副手陶平采取了限制性行為，領導方式從授權式轉化為命令式。同時，在公眾場合表現(xiàn)出對陶平的不滿，令員工對正副職之間的關系有了種種猜測，這樣不但動搖了陶平工作的群眾基礎，還影響了整個團隊的工作氛圍，使正副職之間的矛盾轉化為整個團隊的不安因素。陶平覺得十分郁悶，并耿耿于懷。

分析：

第二階段明顯就是正副職工作類型不匹配的典型。副手在環(huán)境變化時沒有對變化的本質作有效的分析，沒有對領導類型的變化做出相對的調適，相反，個人的情緒開始起作用，從而使正副職的關系進一步惡化。

從以上的例子出發(fā)，我們著重從以下三點對如何當好副手給出建議：

副職干部是單位高層領導的成員之一，是正職的助理，是受正職委托分管事務的負責人。副職既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當配角。怎樣才能當好副職呢？下面筆者談談一些粗淺的看法。

一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，寧靜以致遠”，副職的助手地位決定了其更應淡化名利，耐得住寂寞。做到胸懷寬廣，“得之淡然，失之泰然”，看得開，看得透，拿得起，放得下，保持一顆平常心；堅持埋頭苦干，默默無聞，做無名英雄，當鋪路石；盡責任不謀官位、干事業(yè)不謀私利、重實績不圖虛名。不能遇到名利就上，遇到功勞就搶，更不應認為自己本事比正職大，與正職比高低。甘于“寂寞”，需要一種豁達，一種氣度，更需要一貫的修煉。不亢不卑才能神智清醒；不貪不沾才能坦坦蕩蕩；不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記小我。

二、善于“站位”“在其位，謀其政，行其權，盡其責”，要當好副職，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的職權，有效發(fā)揮自己的作用?！霸轿弧笔侵赋阶约旱穆殭嘈惺隆８甭氉龅降轿欢辉轿灰桑阂患蓳寧浳?。副職既要放開手腳，行應行之權，盡應盡之責，但不能超越權限，該由正職作主的事決不私自當家。二忌擠將位。副職之間是各有分工的，各自分管的工作是相對獨立的。所以不能干預、插手其他副職的工作，或者到處亂發(fā)議論。三忌占士位。凡屬下級職責范圍內的工作，應放手讓下屬去做，讓他們有職有權，不能事必躬親，包辦代替，越級干預。

三、樂于“補臺”“人非圣賢，孰能無過”、“智者千慮，必有一失”，班子集體或正職、其他副職在工作中出現(xiàn)一些差錯是在所難免的?！拔覟槿巳?，人人為我”，尊重別人的人，樂于助人的人，一定能得到別人的尊重、幫助，客觀上也增強了自身的凝聚力和影響力。因此，作為副職要以黨和人民的利益為重，樂于“補臺”。當正職出現(xiàn)失誤時，切忌冷嘲熱諷，說三道四，評頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應當為正職分擔壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權威。當其他副職出現(xiàn)失誤或遇到困難時，不能看人家笑話，更不能落井下石，而應主動幫其分憂，巧妙地幫其糾正。

四、誠于“輔佐”“紅花雖好還須綠葉扶持”，忠心輔佐正職，這是檢驗一個副職品質優(yōu)劣的重要標志。在同一個班子中，一把手與副職同坐一條船，可以說“一損俱損，一榮俱榮”，“大家好才是真的好”。因此，作為副職必須做到立黨為公，誠于“輔佐”正職。一是維護正職權威要誠。副職要宣傳正職的優(yōu)點，擴大影響；不把正職推到矛盾焦點；單位出了問題要主動承擔責任，主動“補臺”。二是當正職參謀要誠。要顧全大局，出以公心，向正職反映實情、真情，切忌為了一己私利，向正職出歪點子、瞎點子、餿點子，以假情況去干擾、左右正職的思路。三是抓工作落實要誠。當決議形成后，無論自己在討論中所持意見如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準確地實現(xiàn)正職和領導集團的意圖，而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執(zhí)行。

五、巧于“協(xié)調”“天時不如地利，地利不如人和”，團結出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出生產力。所以副職要注意搞好協(xié)調，促進團結，與上下共同唱好“團結歌”。協(xié)調的基本要求是：主動、及時、妥善、滿意。要重點協(xié)調上下左右關系。對上，要以人民利益和黨的事業(yè)為重，堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、多成事，善于爭取領導的指導、支持和幫助；對下，要注意引導和服務，多關心、多理解、多信任、多寬容，充分調動下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，對內，要團結協(xié)作、同舟共濟，多尊重、多默契、多商議、多支持，處理好與其他副職的關系，促進領導班子的團結；對外，要堅持平等互利的原則，多交往、多聯(lián)系、多協(xié)作、多配合，力爭成為良好的合作伙伴。

領導活動是人類社會的一項重要活動，通常情況下由正職與副職共同來完成，正職與副職有分有合貫穿于領導活動的全過程。因此要保證領導活動順利進行，除了正職要發(fā)揮主導核心作用外，副職也注意提高自身的領導水平和領導藝術，本文擬就這個問題談點個人看法。

一、擺正位置

現(xiàn)實生活中，副職領導干部“錯位”現(xiàn)象頗多，程度不同地影響工作的有效開展。具體表現(xiàn)為或是越位、或是不到位。越位表現(xiàn)為三種情況，其一是上行“越位”。該領導講的話、做的事，替領導說了，做了，或是把自己的想法和意圖強加于領導，干擾領導的思路或決策。其二是平行“越位”。插手屬于平級領導干部職權范圍內的事，甚至是種了別人的地，荒了自己的田，造成平級之間的關系緊張。其三是下行“越位”事必躬親，越俎代皰，對下屬不放心，造成下屬沒事干、不敢干。與越位相對應，不到位也有三種表現(xiàn)，其一是上行“不到位”。當參謀無思路，參無點子，謀無方略。當助手辦不成事，亂捅婁子。其二是平行“不到位”。平級之間該協(xié)助的不協(xié)助，該配合的不配合，工作扯皮，相互推諉。其三是下行“不到位”。該布置的不布置，該督查的不督查，該催辦的不催辦，放任自流。無論是“越位”，還是“不到位”輕者造成一個地方或部門工作效率不高，貽誤工作，重者造成該地方或部門不協(xié)調，領導之間不團結，給黨和人民的事業(yè)造成損失。有鑒于此，副職領導干部在工作中要注意以下三點。

一是工作要注意站位。作為副職首先要知道自己與正職的職責權力之別。只有職責賦予你的那方面的工作，才是你施展才華的舞臺?？v使能力再強、資歷再深，也要尊重正職，甘居正職之下。大到?jīng)Q策拍板，小到座位排列、講話做派等小節(jié)都應注意不可擅越“雷池”。其次看清工作舞臺的協(xié)作性。除受制于正職的領導外，來自同級、同部門及其他渠道的制約，也時時影響著你，需要你去協(xié)調化解?；诖?，副職要擅長與正職，同級以及下屬融洽相處。否則，勢必造成自己的孤立。

二是說話要注意場合。首先，工作場合講話要嚴肅，副職在正式場合講話大凡都是代表正職或領導班子整體，不嚴肅不僅影響自己的形象，而且影響正職或班子整體的威信。對此必須引起注意。其次非正式場合說話要放下官架，以富有人情味的語言向下屬及群眾布置工作，交流思想，絕不能在正職面前唯唯若若，在下屬及群眾面前卻官派十足，甚至連交代一些非工作性的私事也以權壓人，使自己的形象大折折扣。再次，如遇個別正職的霸氣和無端指責要講涵養(yǎng)，要避免不擇場合對象地宣泄心中的積郁，以致被人添油加醋，反饋給正職增加與正職的矛盾。

三是進諫要注意分寸。首先要把握好時機。鑒于領導用權的感情化特性，應趁正職情緒好時開口。其次，要選擇適當場合。最好避開第三者在場，尤其避開上級領導在場時開口，以免使正職產生權力受到挑戰(zhàn)的微妙心理。再次要自留余地，力求一事多種方案，由正職從中擇優(yōu)而定，切不可對策單一鉆死胡同。如所諫事項遭正職否定，也不必過分爭執(zhí)，而要相機而動。

領導活動是人類社會的一項重要活動，通常情況下由正職與副職共同來完成，正職與副職有分有合貫穿于領導活動的全過程。因此要保證領導活動順利進行，除了正職要發(fā)揮主導核心作用外，副職也注意提高自身的領導水平和領導藝術，本文擬就這個問題談點個人看法。

一、擺正位置

現(xiàn)實生活中，副職領導干部“錯位”現(xiàn)象頗多，程度不同地影響工作的有效開展。具體表現(xiàn)為或是越位、或是不到位。越位表現(xiàn)為三種情況，其一是上行“越位”。該領導講的話、做的事，替領導說了，做了，或是把自己的想法和意圖強加于領導，干擾領導的思路或決策。其二是平行“越位”。插手屬于平級領導干部職權范圍內的事，甚至是種了別人的地，荒了自己的田，造成平級之間的關系緊張。其三是下行“越位”事必躬親，越俎代皰，對下屬不放心，造成下屬沒事干、不敢干。與越位相對應，不到位也有三種表現(xiàn)，其一是上行“不到位”。當參謀無思路，參無點子，謀無方略。當助手辦不成事，亂捅婁子。其二是平行“不到位”。平級之間該協(xié)助的不協(xié)助，該配合的不配合，工作扯皮，相互推諉。其三是下行“不到位”。該布置的不布置，該督查的不督查，該催辦的不催辦，放任自流。

無論是“越位”，還是“不到位”輕者造成一個地方或部門工作效率不高，貽誤工作，重者造成該地方或部門不協(xié)調，領導之間不團結，給黨和人民的事業(yè)造成損失。有鑒于此，副職領導干部在工作中要注意以下三點。

一是工作要注意站位。作為副職首先要知道自己與正職的職責權力之別。只有職責賦予你的那方面的工作，才是你施展才華的舞臺。縱使能力再強、資歷再深，也要尊重正職，甘居正職之下。大到?jīng)Q策拍板，小到座位排列、講話做派等小節(jié)都應注意不可擅越“雷池”。其次看清工作舞臺的協(xié)作性。除受制于正職的領導外，來自同級、同部門及其他渠道的制約，也時時影響著你，需要你去協(xié)調化解。基于此，副職要擅長與正職，同級以及下屬融洽相處。否則，勢必造成自己的孤立。

二是說話要注意場合。首先，工作場合講話要嚴肅，副職在正式場合講話大凡都是代表正職或領導班子整體，不嚴肅不僅影響自己的形象，而且影響正職或班子整體的威信。對此必須引起注意。其次非正式場合說話要放下官架，以富有人情味的語言向下屬及群眾布置工作，交流思想，絕不能在正職面前唯唯若若，在下屬及群眾面前卻官派十足，甚至連交代一些非工作性的私事也以權壓人，使自己的形象大折折扣。再次，如遇個別正職的霸氣和無端指責要講涵養(yǎng)，要避免不擇場合對象地宣泄心中的積郁，以致被人添油加醋，反饋給正職增加與正職的矛盾。

黨的十六大報告指出，要“以提高素質、優(yōu)化結構、改進作風和增強團結為重點，把各級領導班子建設成為堅持貫徹‘三個代表’重要思想的堅強領導集體”。一個領導班子中，正職只有一個，副職則是班子成員的大多數(shù)。作為副職，只有擺正位置，當好配角，恰當?shù)靥幚硗毜年P系，才有利于形成團結統(tǒng)一、穩(wěn)定和諧、富于凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強領導集體。

一、服從不盲從。沒有服從就沒有統(tǒng)一的意志和力量。在一個領導集體中，個人服從組織，下級服從上級，副職服從正職，這是個非常淺顯的道理，但要真正做到卻不容易?，F(xiàn)實生活中，有的面從心不從，有的形從實不從，有的甚至在“服從”過程中做手腳、使絆子，使正職的決策執(zhí)行不到底。這些都不是真正的服從，都不利于團結，不利于決策的落實。我們強調副職必須服從正職，是因為正職是領導集體的代表，有權在集體討論的基礎上拍板，由此也決定了副職對正職的服從實際上就是對組織的服從，是維護集體領導的體現(xiàn)。因此，在集體決定形成之后，副職應該不折不扣地貫徹執(zhí)行，以增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。誠然，工作中矛盾總是難免的，當意見發(fā)生分歧時，副職應冷靜對待，不能以自己對分管工作業(yè)務熟悉為由，過于堅持己見，干預集體決策，尤其不能“要挾”正職按自己的意志辦事。要堅決克服剛愎自用、自以為是，甚至與正職分庭抗禮的錯誤做法，那種動不動就耍性子、撂挑子的人，絕不會成為一名合格的副職。但服從不是盲從，在決策形成過程中，正副職的關系是平等的，都有一票的權力，副職要用好用足這一票的權力，大膽提出自己的見解，勇于直言相諫。在決策執(zhí)行過程中，副職還應善于發(fā)現(xiàn)和分析問題，提交班子集體討論或給正職作跟蹤決策的參考。從這個意義上說，不盲從就是最好的服從，是最高境界的服從。

二、到位不越位?！暗轿弧本褪窃谄湮弧⒏善涫?、謀其政，大膽負責，創(chuàng)造性地開展工作，會干事、敢干事、干成事，獨擋一面，充分發(fā)揮作用?！安辉轿弧?，就是不做權所不及的事情，該請示的要及時請示，該匯報的要認真匯報，需要提交班子研究的要提交班子研究，不能擅作主張，亂表態(tài)、搶拍板。要做到這一點，必須注意以下三個方面：一是謀事不謀人。一名優(yōu)秀副職，在完成分管工作的同時，要善于站在全局的高度協(xié)助正職謀事、斷事、干事，不能只顧自己的一畝三分地，只看局部利益的得失，更不可盯著別人挑毛病，指手畫腳、評頭論足。二是攬事不攬權。副職要多做一些工作，特別是正職沒有想到的，甚至一些不起眼的、具體細微的事情，要主動去做，為下屬做個好樣子。三是爭先不爭位。作為一名副職，必須把心思、精力用在工作上，做到“有先進就爭，見紅旗就扛”，努力爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。不能與正職爭位子、搶“鏡頭”。該正職講的話，由正職去講；該正職處理的事，由正職去處理，不能擅權越位。特別是在處理對內對外的關系時，應擺正位置，給正職留足空間，這樣不僅樹立了正職威信，也樹起了本單位的形象。當然，作為副職不能過分依賴正職，以致雞毛蒜皮、事無巨細一概請示匯報，更不能因怕?lián)L險而以請示匯報為擋箭牌，該拍板的事不拍板，推卸責任，推諉扯皮。

三、合唱不獨唱。任何一個局部都不能脫離大局而孤立存在，否則就會成為無源之水、無本之木。作為副職，要注意處理好個人與集體、局部與全局的關系，不跳“獨角舞”，不搞個人英雄主義，不能有了成績是自己的，出了問題是別人的。一名優(yōu)秀的副職，在運籌分管工作時，必須善于從大局著眼，從局部著手，使分管工作符合全局利益，實現(xiàn)全局與局部的有機統(tǒng)一。應做到“三同”，即號令同調，以全局的中心為中心，以全局的重點為重點，“同調合拍共振”；目標同向，將分管工作的目標定位到整體目標體系中；運行同步，在工作節(jié)奏、工作步驟上，與全局相互照應，同步推進。要注意克服三種錯誤傾向，即在布置工作時，不能只考慮自己分管的工作，不考慮全局目標；在處理問題時，不能只強調自己工作的重要，忽略與其他工作的協(xié)調；在安排計劃時，不能只考慮眼前，不考慮長遠，干擾或阻礙全局目標的實現(xiàn)。同時，注意搞好與其他副職的協(xié)調配合，相互銜接，相互支持，相互提醒，切實做到分工不分家；對下屬，要明確責任，落實指標，調動一切積極因素，依靠大家的智慧和力量完成各項工作任務。公務員之家版權所有

四、補臺不拆臺。一個單位的領導班子內部，大的合理分工必不可少，但具體到一項工作，責任不能也不可能分得很清很細。實際工作中，很多時候是你中有我，我中有你，互相滲透。在這種情況下，要求正、副職之間要講黨性原則，多溝通、常交流，互相體諒和支持，彼此拾遺補缺，尤其是副職要積極補臺不旁觀、不諉過，幫助正職出主意、想辦法、找點子、尋對策?！叭朔鞘ベt，孰能無過?！惫ぷ髦杏龅絾栴}是正常的。副職作為正職的配角，關鍵時刻要挺身而出，補臺填缺。遇到難題時，要敢于沖鋒在前，勇于負責；對自己分管范圍內的難事、易得罪人的事，要主動承擔，大膽處理；分管工作出了問題，要不推諉、不開脫，坦坦蕩蕩擔過，認認真真糾錯。遇到正職偶有失誤，作為副職應做到“四要”：一要注意圓場，及時補漏、補偏，不能袖手旁觀、隔岸觀火；二要個別交換意見，統(tǒng)一思想，以求正職自己糾正和挽回；三要有話當面講，不在私下說長道短；四要主動承擔責任，使事情留有余地，以維護正職的威信。

領導活動是人類社會的一項重要活動，通常情況下由正職與副職共同來完成，正職與副職有分有合貫穿于領導活動的全過程。因此要保證領導活動順利進行，除了正職要發(fā)揮主導核心作用外，副職也注意提高自身的領導水平和領導藝術，本文擬就這個問題談點個人看法。

一、擺正位置

現(xiàn)實生活中，副職領導干部“錯位”現(xiàn)象頗多，程度不同地影響工作的有效開展。具體表現(xiàn)為或是越位、或是不到位。越位表現(xiàn)為三種情況，其一是上行“越位”。該領導講的話、做的事，替領導說了，做了，或是把自己的想法和意圖強加于領導，干擾領導的思路或決策。其二是平行“越位”。插手屬于平級領導干部職權范圍內的事，甚至是種了別人的地，荒了自己的田，造成平級之間的關系緊張。其三是下行“越位”事必躬親，越俎代皰，對下屬不放心，造成下屬沒事干、不敢干。與越位相對應，不到位也有三種表現(xiàn)，其一是上行“不到位”。當參謀無思路，參無點子，謀無方略。當助手辦不成事，亂捅婁子。其二是平行“不到位”。平級之間該協(xié)助的不協(xié)助，該配合的不配合，工作扯皮，相互推諉。其三是下行“不到位”。該布置的不布置，該督查的不督查，該催辦的不催辦，放任自流。

無論是“越位”，還是“不到位”輕者造成一個地方或部門工作效率不高，貽誤工作，重者造成該地方或部門不協(xié)調，領導之間不團結，給黨和人民的事業(yè)造成損失。有鑒于此，副職領導干部在工作中要注意以下三點。

一是工作要注意站位。作為副職首先要知道自己與正職的職責權力之別。只有職責賦予你的那方面的工作，才是你施展才華的舞臺。縱使能力再強、資歷再深，也要尊重正職，甘居正職之下。大到?jīng)Q策拍板，小到座位排列、講話做派等小節(jié)都應注意不可擅越“雷池”。其次看清工作舞臺的協(xié)作性。除受制于正職的領導外，來自同級、同部門及其他渠道的制約，也時時影響著你，需要你去協(xié)調化解?；诖耍甭氁瞄L與正職，同級以及下屬融洽相處。否則，勢必造成自己的孤立。

二是說話要注意場合。首先，工作場合講話要嚴肅，副職在正式場合講話大凡都是代表正職或領導班子整體，不嚴肅不僅影響自己的形象，而且影響正職或班子整體的威信。對此必須引起注意。其次非正式場合說話要放下官架，以富有人情味的語言向下屬及群眾布置工作，交流思想，絕不能在正職面前唯唯若若，在下屬及群眾面前卻官派十足，甚至連交代一些非工作性的私事也以權壓人，使自己的形象大折折扣。再次，如遇個別正職的霸氣和無端指責要講涵養(yǎng)，要避免不擇場合對象地宣泄心中的積郁，以致被人添油加醋，反饋給正職增加與正職的矛盾。

怎樣當好副職

副職是正職的參謀和助手，是領導了解群眾工作的橋梁，發(fā)揮著承上啟下的作用。要成為一名優(yōu)秀的副職，首先要具備良好的政治素質、思想素質、道德素質和一定的專業(yè)知識，并要在工作中找準位置，理清職責，做好助手，精誠團結，與正職唱好同一臺戲

找準位子

古人云：“駿馬能歷險，耕地不如牛，堅車能載重，渡河不如舟”。在用人方面，一是用才貴在知人善任；二是有才必須盡其所能。這就要求我們，只有找準自己的“位置”，才能最大限度地發(fā)揮個人潛能，有所作為。然而，現(xiàn)實中駿馬耕地，堅車作舟之事，時常發(fā)生，給個人和集體帶來不應有的損失，給組織和團體造成管理混亂。這都是找不準“位置”造成的后果。要避免錯位現(xiàn)象，作為一人之下眾人之上的副職就要努力做到:

主動而不越位。作為副職，對自己分管的工作和正職交辦的任務應該積極主動、創(chuàng)造性地開展和完成。既要對正職負責，又要對下屬負責，遇到困難要勇于承擔，出了問題要敢于負責。不能攬權或繞開正職向上級匯報、請示工作，或跨越其他副職，插手別人分管的工作。對正職要多尊重服從，多請示報告；對下級要多指導，多關心，多幫助。工作要做到上不越位，下不缺位。

謀斷而不擅斷。身為副職，應當盡心輔助正職，凡屬于自己職責內的事要拿出自己的意見，發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性，不能事事請示正職。不是自己職責的事，要積極提建議、出主意，當好參謀，決不能“事不關己，高高掛起”。對正職考慮不到的，要及時提醒、建議和補充，對正職一時心中沒有把握的問題，要協(xié)助調查、了解和分析，提供有價值的參考資料。

副處長在領導班子中處于特殊的位置，對處長而言，是配合；對下級，是領導；對其他副處長而言是同級，是工作上的合作與配合。怎樣當好副處長，我認為,要當好副處長，必須從以下幾個方面規(guī)范自己，要求自己。

一、找準位置，努力維護集體領導的權威

副處長自身的素質如何，直接影響到領導班子的建設以及集體領導水平。因此，要找準自己的位置，干好分管工作。一是要有甘當配角的意識。處長是領導班子的核心，處于主導地位，作為副處長要按照集體分工，積極維護處長的權威，服從處長的領導，把配合和輔佐處長工作的位置擺正，在自己分管的工作范圍內行使權利。除非在特殊情況下由處長授權外，否則，不能超越自己的職權，做“權不能及”的事情。二是要有鼎立相助的意識。在工作中要竭盡全力，主動配合處長的工作；遇有重大問題，要積極想辦法、出注意，同時要做到“誠心進諫”，對處長工作中一些不恰當?shù)淖龇?，利用可利用的場合，個別提出，以避免給工作帶來不應有的損失和影響；出現(xiàn)工作失誤時，應在自己的職權范圍內，盡全力挽救，為處長的工作努力補臺，而不袖手旁觀。三是要有甘為人梯的意識。工作成績的取得，靠一個領導集體，靠每個副處長的全力配合。但作為副處長的政績，往往融于集體榮譽之中。所以，處長需要精明強干的副職當其助手和參謀。因此，副處長要有“綠葉”精神，扶持好“紅花”的過程，也是提升自己人品的過程，要通過自己默默無聞的奉獻，將自己的才華和智慧融于集體領導之中。

二、盡職盡責，努力培養(yǎng)良好的思想品德

副處長的位置決定了必須要有良好的精神狀態(tài)。首先，要努力做好分管的工作。這是衡量副職是否稱職的主要標準，也是最基本的要求。凡是分管的工作，有單項工作爭第一，全面工作爭上游的精神，特別是對分管工作的性質、任務、權限以及有關的方針、政策、法律、法規(guī)要了如指掌，善于調動分管下屬各部門負責人的積極性、造性和協(xié)調合作精神，善于傾聽他們的意見和建議，善于發(fā)揮他們的創(chuàng)造性和優(yōu)勢，尊重他們自立、獨立地完成工作任務。同時，對分管的工作拿出自己的真知灼見，富于創(chuàng)造性地指導工作。要注意為他們解難，保護他們的工作熱情。其次，要勤于動腦。善于領會集體領導所作出的決定，并在工作中注意聽取處長的意見，在具體工作中做到有請示、有匯報，工作要細致周到，有條不紊，始善終；站在全局的高度去認識問題，去受領任務、并結合工作提出自己富于創(chuàng)造性、操作性的獨到見解，不說外行話、不辦失誤事。第三，要勤于溝通。作為副處長要經(jīng)常和處長和副處長交流思想、經(jīng)常溝通，及時交換對工作的看法和意見，互相提醒，謀求共識。在工作上不爭權卸責，不追名求利，并注重培養(yǎng)自己寬廣的胸懷與良好的修養(yǎng)，做到嚴于律己，寬以待人，不計個人私怨，不慮個人得失，以良好的品質影響帶動他人，為班子的團結做出自己的努力。

三、善于學習，不斷提升政治理論和業(yè)務素質

領導職位中哪個職務最多？副職?，F(xiàn)在流行一種說法：“吃飯要吃素，穿衣要穿布，上班要走路，當官要當副?！睋?jù)說當副職輕松又瀟灑，有無限樂趣。前一段北京出一本書，書名為《正職副職），引得許多干部去買，可借書中都是正職和副職寫的學習領導科學的文章，并來論及到正職和副職的關系以及怎樣當好副職，但由此可見副職理論的需求性。筆者在領導科學的教學科研過程中感受最強烈的一種呼聲，是說副職標準模糊、期待模糊，角色難演。每次講授副職理論時，盡管很不成熟，但總引發(fā)聽者熱烈的討論與反響。所以，副職理論是當前迫切需要研究的一個題目。

副職標準模糊，是說正職的形象、標準很多，如焦裕祿、孔繁森。如何當好正職，如何帶領一班人工作等。而到目前為止，領導科學的教科書、報刊雜志、文藝作品及有關的規(guī)章制度等，并未從人們的日常工作和生活中概括出一個標準的副職形象，沒有形成“副職就該象某某”那樣清晰明確且根深蒂固的標準或榜樣。相反，很多文藝作品中副職的形象往往是不成熟的，是陪襯正職的。

副職期待模糊，是說正職對副職的期待模糊，這與正職本人的素質、性格、工作方式有關系，也與副職自身的素質、性格、工作方式有關系。如有的正職就希望自己的副職有主見，有才干，能獨立思考，處理問題，能獨當一面；有的正職則比較看重副職的“德”，要求副職忠厚老實聽指揮，能百分之百按正職的意圖辦事。下屬群眾對副職的期待也模糊，他們經(jīng)常將正、副職作為一個整體來期待，典型的說法是“你們領導應該怎樣”，“你們領導必須給我解決”，這對于沒有人權、財權，只有事權的副職來說，有時就很被動。

副職角色難演，是說在正副職的分工中，正職比較主動，我們很少聽說正職對副職侵權的事，而副職就比較微妙。該管的事不管不行，不該管的事似乎管了也不好。有一位縣級市的副幣長的名言就是：不本事、不攬事，多干事。有人說，副職標準模糊，期待模糊，應該是角色好演。因為怎么演怎么象。實際上并非如此。群眾心中有桿秤，隨時隨地用心中的標準在評價副職，如“正職還沒表態(tài)，他怎么就搶先發(fā)通議論??！”“單位這么大的事，他怎么不積極參與呢？”這又說明，副職角色是有章可循的，問題在于我們研究總結不夠，沒有從副職實踐中提升出系統(tǒng)的副職理論，這正是當前領導科學研究中的項重要任務。

那么，當好副職的基本要領有哪些呢？我認為應當明確．副職是重要之職，不僅是領導集體不可缺少的，而且是至關重要的。在一個領導集體中，正職的作用固然是第一位的，但沒有作風正、專項能力強的副職分工開展各方面的工作，正職的能力難以充分發(fā)揮，領導功能也不能實現(xiàn)。在優(yōu)化的領導結構中,1加1大于2，1加2大于3。

副職的第一條要領是認清角色地位，出力而不越位。副職和正職的地位、責任、作用不一樣。正職主持全面工作，對本單位和上級領導機關負責。副職是負責、分管某方面的局部工作，是鋪佐正職工作的輔助之職。副職一身而二任，既是下屬的領導，又是正職的助手，在一定意義上也可以說是正職的下級。所以，當好配角，是對副職的基本要求。副職要自覺做到配合不爭權，用權不專斷，處事不越位，盡責不爭功，核心的問題是處處尊重、維護正職的領導地位。在公眾、社交場合開會、講話以及順序、座次等方面都要留心留意，顯示出與正職的區(qū)別，自覺突出正職。不要越級拍板，搶先表態(tài)。奧斯卡有最佳配角獎，副職也要評是佳配角，即按照領導科學的腳本來演戲，不能搶主角的戲，又要演得有聲有色。