第一條為促進我國報業(yè)的發(fā)展與繁榮，規(guī)范報紙出版活動，加強報紙出版管理，根據(jù)國務(wù)院《出版管理條例》及相關(guān)法律法規(guī)，制定本規(guī)定。

第二條在中華人民共和國境內(nèi)從事報紙出版活動，適用本規(guī)定。

報紙由依法設(shè)立的報紙出版單位出版。報紙出版單位出版報紙，必須經(jīng)新聞出版總署批準，持有國內(nèi)統(tǒng)一連續(xù)出版物號，領(lǐng)取《報紙出版許可證》。

本規(guī)定所稱報紙，是指有固定名稱、刊期、開版，以新聞與時事評論為主要內(nèi)容，每周至少出版一期的散頁連續(xù)出版物。

本規(guī)定所稱報紙出版單位，是指依照國家有關(guān)規(guī)定設(shè)立，經(jīng)新聞出版總署批準并履行登記注冊手續(xù)的報社。法人出版報紙不設(shè)立報社的，其設(shè)立的報紙編輯部視為報紙出版單位。

第三條報紙出版必須堅持馬克思列寧主義、思想、鄧小平理論和"三個代表"重要思想，堅持正確的輿論導向和出版方向，堅持把社會效益放在首位、社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一和貼近實際、貼近群眾、貼近生活的原則，為建設(shè)中國特色社會主義營造良好氛圍，豐富廣大人民群眾的精神文化生活。

第一條為了促進我國期刊業(yè)的繁榮和發(fā)展，規(guī)范期刊出版活動，加強期刊出版管理，根據(jù)國務(wù)院《出版管理條例》及相關(guān)法律法規(guī)，制定本規(guī)定。

第二條在中華人民共和國境內(nèi)從事期刊出版活動，適用本規(guī)定。期刊由依法設(shè)立的期刊出版單位出版。期刊出版單位出版期刊，必須經(jīng)新聞出版總署批準，持有國內(nèi)統(tǒng)一連續(xù)出版物號，領(lǐng)取《期刊出版許可證》。

本規(guī)定所稱期刊又稱雜志，是指有固定名稱，用卷、期或者年、季、月順序編號,按照一定周期出版的成冊連續(xù)出版物。

本規(guī)定所稱期刊出版單位，是指依照國家有關(guān)規(guī)定設(shè)立，經(jīng)新聞出版總署批準并履行登記注冊手續(xù)的期刊社。法人出版期刊不設(shè)立期刊社的，其設(shè)立的期刊編輯部視為期刊出版單位。

第三條期刊出版必須堅持馬克思列寧主義、思想、鄧小平理論和"三個代表"重要思想，堅持正確的輿論導向和出版方向，堅持把社會效益放在首位、社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的原則，傳播和積累有益于提高民族素質(zhì)、經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的科學技術(shù)和文化知識，弘揚中華民族優(yōu)秀文化，促進國際文化交流，豐富人民群眾的精神文化生活。

第四條期刊發(fā)行分公開發(fā)行和內(nèi)部發(fā)行。內(nèi)部發(fā)行的期刊只能在境內(nèi)按指定范圍發(fā)行，不得在社會上公開發(fā)行、陳列。

1出版社實施信息化管理的必要性

1.1提高工作效率。出版社日常運營中涉及的環(huán)節(jié)較多，例如圖書出版需要經(jīng)過選題、編輯、加工、校對、印刷等環(huán)節(jié)，并且對出版社的經(jīng)濟效益和社會效益會產(chǎn)生直接的影響，所以出版社必須嚴格而精準地進行管控。信息化管理可以使各部門員工按照科學的流程開展工作，實現(xiàn)各個工作環(huán)節(jié)的緊密連接，提升管理制度的執(zhí)行力，促進信息共享?？梢娏鞒痰脑僭煲彩枪芾淼纳?，對出版社降低運營成本、提高運營效率具有積極意義。1.2挖掘用戶需求。當前出版社正在面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展，傳統(tǒng)的圖書出版發(fā)行業(yè)務(wù)以外，數(shù)字出版業(yè)務(wù)的開發(fā)同樣重要。而無論哪一類產(chǎn)品的生產(chǎn)，都要以用戶的需求為根本，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。尤其是在行業(yè)競爭日趨激烈的今天，出版社更要注重品質(zhì)取勝，精益求精，走效益型的經(jīng)營之路。所以信息時代出版社對于用戶需求的調(diào)研同樣需要信息技術(shù)的支持。這就要求出版社不斷推進信息化管理，借助信息技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)與用戶需求的精準對接。1.3提升服務(wù)品質(zhì)。出版社面向的是千千萬萬的讀者用戶以及營銷合作單位，其服務(wù)品質(zhì)不僅關(guān)系著出版社自身的品牌實力，也是參與市場競爭的重要因素。在信息時代，越來越多的用戶服務(wù)是通過信息技術(shù)實現(xiàn)，例如讀者溝通平臺、營銷網(wǎng)絡(luò)管理，都不可能脫離信息技術(shù)而存在。信息化管理能夠幫助出版社構(gòu)建更強大的網(wǎng)站服務(wù)功能，完善營銷網(wǎng)絡(luò)管理，加強數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，這些都是出版社不斷改進服務(wù)的保障和依據(jù)。

2出版社信息化管理的現(xiàn)狀

2.1對信息化管理的定位模糊。出版社信息化管理是一項比較復雜的工作，甚至意味著深層次的管理變革。所以出版社首先要解決的就是定位問題，對信息化的理解關(guān)系著各項工作的實施。當今社會出版業(yè)的競爭非常激烈，傳統(tǒng)的運營模式已經(jīng)不能滿足競爭要求，不少出版社紛紛成立信息管理部門，致力于軟硬件系統(tǒng)的開發(fā)維護，這在一定程度上確實為管理的科學化提供了幫助。但是信息化不僅僅是軟硬件系統(tǒng)的建立和使用，出版社時常面臨定位模糊的問題。與信息時代產(chǎn)品的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不同，進行管理信息化轉(zhuǎn)型更加需要根據(jù)管理和管理對象的特點，進行有針對性的構(gòu)建，這也是出版社必須深思的內(nèi)容。2.2系統(tǒng)開發(fā)與實際工作存在差距。出版社信息化管理需要相應(yīng)的軟硬件支撐，尤其是管理系統(tǒng)的開發(fā)，直接關(guān)系到日常各部門工作的有序開展。當前國家新聞出版管理部門提出的諸如數(shù)字出版、融合出版、知識服務(wù)等信息化提升路線，也為各出版社產(chǎn)品轉(zhuǎn)型提供了支撐。在此過程中，信息化管理系統(tǒng)更是決策的基礎(chǔ)，是出版社的重要資源，系統(tǒng)開發(fā)必須緊密配合出版社的運營，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。但是出版社現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)不少是由通用的軟件更改而來，對出版社業(yè)務(wù)流程規(guī)劃的針對性有所欠缺，不能有效涵蓋各部門的業(yè)務(wù)工作，所以決策支持力不足。

3出版社信息化管理的發(fā)展思考

3.1建立信息化管理的中長期規(guī)劃。信息化管理關(guān)系出版社未來的長遠發(fā)展，特別是在信息化提升路線的指引下，出版社更要立足全局，制定今后的戰(zhàn)略規(guī)劃，充分發(fā)揮信息化管理的效能。出版社應(yīng)當圍繞內(nèi)部管理、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場營銷等核心工作，明確信息化管理的主導方向，分析信息化能夠為出版社帶來的效益，進而確立總體建設(shè)目標，規(guī)劃技術(shù)路線，設(shè)計科學的開發(fā)策略與實施計劃，做好相關(guān)預算分配，力求通過信息化管理的推進，使出版社整體的運營水平上升到新的高度。同時出版社領(lǐng)導也應(yīng)及時向全員進行宣傳和引導，使各部門認識到信息化管理的趨勢，積極配合出版社信息化管理改革。3.2開展信息化管理的流程梳理。出版社信息化管理的目標是降低運營成本，提高管理效率，提升效益水平，切實為出版社的產(chǎn)品生產(chǎn)與市場營銷提供支撐。無論是內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化，還是出版數(shù)據(jù)的標準化，以及經(jīng)營決策的科學化，都需要建立在業(yè)務(wù)流程梳理和崗位職責明晰的基礎(chǔ)上，通過對流程的分析和再造，精簡工作程序，深化信息共享，加強信息分析利用，才能更有效地促進競爭優(yōu)勢的積累。出版社屬于各種資源集聚的平臺型組織，其運營與管理以編輯出版、發(fā)行、營銷等業(yè)務(wù)職能為核心，另外包括財務(wù)、人力資源、后勤等保障職能。因此，在信息化管理流程梳理過程中，出版社首先應(yīng)當清晰地劃分管理模塊，然后按照各個模塊間的關(guān)聯(lián)、信息共享需求、權(quán)限分配等進行梳理，明確邏輯關(guān)系，進而為信息化管理系統(tǒng)的設(shè)計奠定基礎(chǔ)。3.3設(shè)計高效的信息化管理系統(tǒng)。高效的信息化管理系統(tǒng)有助于出版社實現(xiàn)深度信息共享和提升決策水平。在流程梳理的基礎(chǔ)上，出版社應(yīng)當遵循管理扁平化、項目成本利潤管理等原則，尤其是要從強化數(shù)據(jù)管理入手，設(shè)計符合實際工作需求的管理系統(tǒng)，避免軟件開發(fā)與實際工作不匹。通常出版社主要有編輯、出版、發(fā)行、資源庫、網(wǎng)站等系統(tǒng)，而且這些系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)具有緊密的關(guān)聯(lián)，所以信息化系統(tǒng)的開發(fā)要力求實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享應(yīng)用，深化信息溝通，防止重復錄入影響工作效率。例如，營銷部門申請?zhí)厥庹劭蹠r可以調(diào)用相關(guān)庫存、銷售數(shù)據(jù)，人力部門核算獎金時可以調(diào)用新書、重印書的數(shù)據(jù)等，都是信息有效利用的體現(xiàn)。隨著信息時代業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，出版社更要重視圖書資源庫、選題資料庫、市場信息庫等建設(shè)工作，并積極借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，深入開展信息搜集與研究工作，準確把握市場需求和動向，做好戰(zhàn)略決策。3.4注重信息化管理的風險防范。出版社信息化管理不僅要重視日常維護工作的開展，如服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、計算機設(shè)備的監(jiān)測，定期巡檢，及時處理故障等，還要對風險防范工作給予高度的重視。出版社在以各類出版物為核心的生產(chǎn)中，從選題信息到印刷、營銷、財務(wù)等生產(chǎn)流程中的全部數(shù)據(jù)，都記錄在機房服務(wù)器，這些信息的安全維護不容忽視?；ヂ?lián)網(wǎng)時代出版社信息化管理發(fā)揮著不可或缺的作用，但同時也必然面臨信息安全問題，所以出版社必須開展嚴格的風險防范，避免數(shù)據(jù)信息的流失。信息管理人員要增強安全防范意識，加強日常巡檢，通過監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)流量，分析上網(wǎng)行為，設(shè)置流量管理策略，建立數(shù)據(jù)庫使用權(quán)限，定期升級防護軟件，確保出版社的信息安全。3.5加強信息化管理的人才儲備。出版社信息化管理建設(shè)不僅要注重軟硬件基礎(chǔ)的打造，還要依托專業(yè)人才的支持。無論是流程整合與設(shè)計，還是系統(tǒng)功能布局，以及安全管理等工作，都必須由專業(yè)人才完成。而且信息化管理的貫徹實施更需要出版社全員的配合，包括全員在內(nèi)的信息素養(yǎng)培育都是信息化發(fā)展的重要組成部分。因而出版社應(yīng)當積極打造精通技術(shù)與出版業(yè)務(wù)的復合型人才隊伍，這對于信息化管理起到關(guān)鍵作用。復合型人才既要從出版社的業(yè)務(wù)實際出發(fā)，幫助出版社不斷規(guī)劃業(yè)務(wù)流程，提升內(nèi)部管理效能，定期對信息化管理系統(tǒng)進行技術(shù)升級，完善日常維護管理，還應(yīng)重視對各部門員工的培訓和指導，使員工能夠深刻認識到信息化管理的重要性，加強對信息技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)全員信息素養(yǎng)的提升。

一、適用范圍

1．為了社會公益目的，由國家機關(guān)舉辦或者其他組織利用國有資產(chǎn)舉辦的新聞出版事業(yè)單位，包括經(jīng)費來源主要由財政撥款、部分由財政支持以及經(jīng)費自理的新聞出版事業(yè)單位，都要實施崗位設(shè)置管理。新聞出版事業(yè)單位主要包括出版社、報社、期刊社、通訊社等。

2．新聞出版事業(yè)單位管理人員(職員)、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員，都要納入崗位設(shè)置管理。

崗位設(shè)置管理中涉及新聞出版事業(yè)單位領(lǐng)導人員的，按照干部人事管理權(quán)限的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3．使用事業(yè)編制的新聞出版行業(yè)各類學會、協(xié)會等社會團體工作人員，參照《試行辦法》、《實施意見》和本指導意見，納入崗位設(shè)置管理。

4．經(jīng)批準參照《中華人民共和國公務(wù)員法》進行管理的新聞出版事業(yè)單位、社會團體，各類企業(yè)所屬的新聞出版事業(yè)單位和新聞出版事業(yè)單位所屬獨立核算的企業(yè)，以及已經(jīng)轉(zhuǎn)制為企業(yè)的新聞出版單位，不適用本指導意見。

摘要：在當前的市場經(jīng)濟體系下，圖書從編輯到出版發(fā)行的整個流程都在加快，這個流程可以被看作一個項目，所以可以將圖書生產(chǎn)流程的管理當作項目管理，整個進度中的計劃制訂以及各個環(huán)節(jié)的控制都可以使用項目管理來優(yōu)化圖書生產(chǎn)流程。由于市場競爭激烈，圖書的生產(chǎn)周期越短越有利于其在市場競爭中搶占先機。而想要縮短圖書的生產(chǎn)流程則需要借助項目進度管理的相關(guān)措施，本文將探討實施的具體環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：項目管理；出版流程；圖書

一、前言

圖書編輯出版的整個流程比較復雜，從市場調(diào)查到策劃出版是一個比較長的過程，并且流程內(nèi)的各環(huán)節(jié)都存在聯(lián)系，環(huán)節(jié)之間循環(huán)溝通，這就造成圖書編輯出版大概需要一年的準備時間。項目管理可以應(yīng)用于圖書編輯出版的流程當中，在流程當中制訂計劃并有效控制各個環(huán)節(jié)。本文將從項目進度管理與圖書編輯出版流程之間存在的聯(lián)系入手，探索具體實施的方案，使圖書編輯出版的生產(chǎn)流程得到優(yōu)化。

二、項目進度管理與圖書編輯出版流程的關(guān)系

各行各業(yè)在生產(chǎn)管理過程中都廣泛地運用了項目進度管理，有效地縮短項目的周期，并且使資源配置也趨向高效。當前，圖書編輯出版整個流程的周期長且相關(guān)環(huán)節(jié)過于復雜，而引入項目進度管理，可以有效控制流程中的各個環(huán)節(jié)，并且在一定程度上縮短出版周期。實施項目進度管理可以使圖書編輯出版流程中的各個管理環(huán)節(jié)精細化，促進各個環(huán)節(jié)之間的配合以及彌補管理中的不足之處，對圖書編輯出版起到了很大的促進作用。［1］

摘要：隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深入推進，財務(wù)資金管理對于出版企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展布局功能越來越重要，完善財務(wù)資金管理制度是出版企業(yè)實現(xiàn)良好經(jīng)濟效應(yīng)的基本保證，因此需要從出版行業(yè)相關(guān)技術(shù)人員的基本觀念出發(fā)，重視行業(yè)運行過程的財務(wù)資金管理流程，探索適合行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展管理制度的財務(wù)運行機制，在管理上積極采用復合化的方式和手段解決財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，促進出版企業(yè)能夠更好地同市場經(jīng)濟進行融合。對此，本文結(jié)合著財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題展開了相關(guān)的探討，為行業(yè)發(fā)展提出有效的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：出版行業(yè)；財務(wù)管理；資金管理；管理問題

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息化技術(shù)也在促進出版行業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級，信息和知識的傳播過程變得更為多元，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)促進了財務(wù)管理過程面向更為深刻的模式進行升級，以此來順應(yīng)時代的發(fā)展主題和業(yè)務(wù)需求[1]。同時隨著出版企業(yè)轉(zhuǎn)企改制工作不斷落實，建立企業(yè)財務(wù)資金管理的經(jīng)營模式也是順從企業(yè)綜合改革的發(fā)展需求，以便于更好地解決在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題。傳統(tǒng)的事業(yè)經(jīng)營過程中業(yè)務(wù)部門往往缺乏創(chuàng)新機制，這種不科學的管理模式無法順應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的新要求，對此，出版企業(yè)要切實提升自身財務(wù)管理能力，強化企業(yè)財務(wù)資金管理，更好地順應(yīng)市場化的經(jīng)濟發(fā)展需求[2]。

一、財務(wù)資金管理的必要性

財務(wù)管理是出版企業(yè)經(jīng)營性事業(yè)當中開展戰(zhàn)略化改革的先行部門，需要及時對業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)類型以及業(yè)務(wù)活動的開展過程進行實時的更新，以便于更好地促進企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型和升級，實現(xiàn)長遠化的核心發(fā)展目標[3]。從企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略層面上來說，開展財務(wù)資金的專項管控能夠更好地為企業(yè)決策和企業(yè)戰(zhàn)略布局提供依據(jù)，輔助企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量的業(yè)務(wù)經(jīng)營，在綜合考慮好企業(yè)業(yè)務(wù)價值和活動收益后，實現(xiàn)資源、資金以及資本的合理化配置。這個過程中財務(wù)管理的核心指導作用主要體現(xiàn)在：第一，合理的財務(wù)資金管理模式能夠顯著提升企業(yè)資金管理的應(yīng)用水平。第二，降低企業(yè)的經(jīng)營性事業(yè)資金管理風險，提升企業(yè)實際經(jīng)營效益。

二、出版企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

**縣新聞出版管理辦公室組建于------年----月，負責全縣新聞出版市場的日常管理、突發(fā)事件的處理，以及對霍山縣新聞出版工作的監(jiān)督、指導。本著維護國家和人民的利益，強化新聞出版管理的思想，在執(zhí)法過程中，能夠做到文明執(zhí)法、依法辦事，不為違法經(jīng)營者說情、徇私舞弊，樹立了良好的執(zhí)法形象。

一、提高隊員自身素質(zhì)，加強管理隊伍建設(shè)

新聞出版管理辦公室自成立之初就堅持以人為本的方針，在隊伍成員中通過多形式的學習教育來提高素質(zhì)，著力培養(yǎng)跨世紀的管理標兵。具體做法是：一是不斷調(diào)整充實管理人員選拔思想素質(zhì)高、事業(yè)心強、勤政廉政的人員充實到管理隊伍中來。二是切實加強管理人員職業(yè)道德、政策法規(guī)的學習。堅持每周一次的學習例會，積極鼓勵支持管理人員以各種方式進行自學。同時分批對管理人員進行培訓，進一步提高管理人員的法律素質(zhì)和行政執(zhí)法水平。目前我辦管理人員大專以上學歷以達100%。三是建立健全各項規(guī)章制度，如新聞出版市場管理制度、舉報制度、承諾制度、大要案報告制度、執(zhí)法監(jiān)督制度等，確保新聞出版行政執(zhí)法的規(guī)范性和嚴肅性。四是加強保障和支持。為保證執(zhí)法檢查工作的快速高效，縣局在人員和辦公費用十分緊張的情況下，優(yōu)先保證管理工作的人員配備、辦公經(jīng)費和各項支出。五是虛心聽取意見，主動接受監(jiān)督。新聞出版市場面向社會，執(zhí)法人員秉公執(zhí)法、廉潔守紀情況直接關(guān)系到政府形象。為此我們特別提出“四不準”，即不準吃、拿、卡、要；不準為親友謀私利；不準參股；不準工作日飲酒。

另外，還向社會公布舉報電話，歡迎經(jīng)營戶和社會各界對我辦工作人員監(jiān)督舉報，我辦還多次召開經(jīng)營業(yè)主座談會，邀請各方人士，讓他們給我們提建議、出主意、講問題，幫助我們改進工作作風，提高辦事效率。

新聞出版管理辦公室在組建以來的幾年的時間里，堅持為維護國家和人民的利益，不畏艱辛、勇往直前，敢于同違法分子作斗爭，樹立了無私無畏的新聞出版管理形象，在我們的艱苦努力下**縣新聞出版市場得到了有效的清理和整頓，為保障國家人民利益不受侵害作出了積極的貢獻。

二、維護新聞出版市場經(jīng)濟秩序的穩(wěn)定，積極開展市場凈化工作

【摘要題】出版業(yè)

【正文】

60000∶1，這是我國盲人總數(shù)與人均擁有盲文出版物種類的比例，也許你會感到吃驚，但這的確是事實。

中國是世界上盲人最多的國家，約有900萬視力殘疾者，占全世界4500萬盲人總數(shù)的1/5左右，就絕對數(shù)而言，中國盲人數(shù)已超過諸如丹麥、芬蘭或挪威等國家人口，而且據(jù)有關(guān)專家估計，每年還將有45萬中國人失明。自從160年前法國人布萊爾發(fā)明了以6個圓點的凸凹來表達的盲文，并由西方傳教士在上世紀末傳入中國以來，中國的盲文出版事業(yè)發(fā)展極為緩慢。目前中國惟一的一家以出版盲文書刊、盲人有聲讀物為主業(yè)的綜合性國家級專業(yè)出版社——中國盲文出版社，擔負著為全國877萬盲人出版各類盲文書刊和有聲讀物的繁重任務(wù)，目前每年出版盲文書刊150種，印制6萬冊，全國平均6萬人一種，150人一冊，與正常人每年人均享有40種出版物相比，盲人的讀書狀況實在令人擔憂！

近年來，廣大盲人渴求讀書、增加技能、參與社會的愿望日益強烈，而盲文出版經(jīng)費的嚴重不足與盲人自身經(jīng)濟條件的限制，使大多數(shù)盲人的這一愿望無法實現(xiàn)。因盲文讀物寥寥，一些盲人只得出錢雇人讀書，而不具備條件的盲人則只能無奈嘆息。這種狀況極大地制約了盲人整體文化水平的提高，而盲文出版物的出版又囿于加工復雜，成本高昂而嚴重虧損。盲人在文化教育上的后天不足，導致他們成為“雙重盲人”，一個是視覺上，一個是文化上的。盲文出版物，這個中國出版業(yè)被人忽視的“盲區(qū)”，何時才能重現(xiàn)光明呢？

一、盲文出版物市場現(xiàn)狀

【摘要題】圖書營銷

【正文】

隨著網(wǎng)絡(luò)的普及和信息時代的到來，圖書流通渠道也悄悄地發(fā)生著變化，傳統(tǒng)的營銷模式下的圖書市場在萎縮，而直銷作為傳統(tǒng)營銷模式的一種補充，現(xiàn)在已經(jīng)逐步成為主動開拓新渠道、肩負贏利目標和戰(zhàn)略考慮的主要銷售渠道之一。

圖書流通渠道是出版社實現(xiàn)經(jīng)營目標必須依賴的物流、商流的媒介和樞紐。各家出版社都是利用多種渠道分銷本社圖書的?，F(xiàn)在出版社傳統(tǒng)的銷售渠道主要是新華書店和民營書店。對出版社來說，新華書店省級批發(fā)店，省會城市店，還有信譽良好的民營批發(fā)店都是最重要的客戶群體，對于這些重點客戶，每個出版社都投入大量的精力來維護，對于交通發(fā)達、銷售量大、相對專業(yè)的零售書店，出版社也會盡可能地直接供貨。但是，圖書的上架率越來越不盡如人意，書店退貨不商量，圖書折扣越壓越低，回款周期越拖越長，出版社的資金鏈條被銷貨商越纏越緊，圖書批發(fā)商和零售商為應(yīng)對渠道之間的競爭，采取價格手段致使傳統(tǒng)渠道成本不斷攀升。這些都是傳統(tǒng)銷售模式市場占有率下降的主要原因。要想在激烈競爭的圖書市場上占有一席之地，現(xiàn)有的銷售模式必須進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變才能更加適應(yīng)市場的需求和發(fā)展。能不能直接找到專業(yè)圖書特定的讀者群，并直接把他們需要的書賣給他們呢？直銷，這種曾被認為最古老的商業(yè)銷售模式，開始在圖書市場的競爭中顯示出了其迅猛發(fā)展的前景。例如銷售額占到了世界圖書市場銷售額的1/3的美國從1993年至2003年10年間，傳統(tǒng)的銷售渠道批發(fā)和零售書店的市場占有率下降了13.2個百分點，而直銷增加了17.5個百分點。我國的圖書俱樂部、網(wǎng)上書店等直銷形式，也經(jīng)歷了從無到有，從少到多，從簡單到規(guī)模的漸進過程。自2002年起，一些大型出版社開始建立直銷中心，出版社也出現(xiàn)了新的部門——直銷部（直銷中心）。清華大學出版社、法律出版社、機械工業(yè)出版社、中國人民大學出版社和中信出版社等也相繼成立了直銷部，將圖書的批銷與直銷業(yè)務(wù)分開經(jīng)營，開始了真正意義上的圖書直銷業(yè)務(wù)。

對于出版社來說，直銷這個概念并不陌生，從最初的郵購業(yè)務(wù)，發(fā)展到后來的系統(tǒng)渠道，還有一些出版社的自辦書店或連鎖店，這些都屬于直銷的范疇。但是，傳統(tǒng)的直銷和現(xiàn)在的直銷中心在理解和應(yīng)用上都相去甚遠，改變原有的直銷理念，為每一本書找到它最終的目標讀者，直接向他們投遞相關(guān)圖書信息并形成銷售，是現(xiàn)代直銷的終極目標。從銷售對象這個層面上可以把直銷分為郵購、系統(tǒng)直銷、網(wǎng)上直銷、數(shù)據(jù)庫營銷、團購。其中郵購和系統(tǒng)直銷是出版社的傳統(tǒng)直銷模式，但有必要增加新的內(nèi)容和進行深層的開發(fā)創(chuàng)新；而網(wǎng)上直銷、數(shù)據(jù)庫營銷、團購這些新的直銷模式，就更需要出版社研究開發(fā)和使用，使其為圖書營銷的市場調(diào)研、選題策劃、營銷渠道和信息收集這四大環(huán)節(jié)服務(wù)。

郵購