摘要：成本管理粗放一直是困擾我國(guó)企業(yè)的重要問題，非系統(tǒng)化的管理模式、不健全的責(zé)任管理及其激勵(lì)機(jī)制、人工化的支持手段等是阻礙解決上述問題的癥結(jié)。從責(zé)任成本的角度探討了實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約化管理的途徑：結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際，加強(qiáng)成本與責(zé)任之間、責(zé)任與作業(yè)單元之間關(guān)系的管理與控制，從而支持動(dòng)態(tài)成本控制，實(shí)現(xiàn)粗放管理向集約管理轉(zhuǎn)化。提出了成本責(zé)任流及其管理模式，這一模式作為與物流、資金流、信息流和工作流并重的集成動(dòng)態(tài)管理手段，是解決企業(yè)成本管理粗放問題的有效手段。

1引言

傳統(tǒng)的責(zé)任成本管理，以責(zé)任會(huì)計(jì)學(xué)為方法基礎(chǔ)，通過劃分責(zé)任中心，制定并分解成本預(yù)算，把成本計(jì)劃與責(zé)任中心聯(lián)結(jié)起來，通過內(nèi)部結(jié)算、責(zé)任轉(zhuǎn)賬和責(zé)任仲裁等形式，完成責(zé)任成本的管理，形成責(zé)任成本控制體系。它的主要作用是通過責(zé)權(quán)利相結(jié)合的機(jī)制，使全體員工以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為己任，積極、主動(dòng)地為完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而工作。它體現(xiàn)了人本管理的思想，是一種強(qiáng)化人員管理的手段。

目前，先進(jìn)制造技術(shù)不斷得到廣泛應(yīng)用，對(duì)責(zé)任成本管理模式提出了新的要求。先進(jìn)制造技術(shù)不是一個(gè)單純的技術(shù)問題，先進(jìn)制造理念不僅注重從技術(shù)到技術(shù)的實(shí)施方法，而且重視組織、管理和人員的作用，成本管理模式必須適應(yīng)這一新的要求。在現(xiàn)代制造技術(shù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，信息技術(shù)的支持，為傳統(tǒng)責(zé)任成本控制機(jī)制的創(chuàng)新和發(fā)展提供了條件。信息支持系統(tǒng)可以把各種成本信息、制造信息高度集成，為責(zé)任成本控制模式的創(chuàng)新提供了條件，它提供了把靜態(tài)的成本動(dòng)態(tài)地管起來的物質(zhì)條件，突破了手工管理的瓶頸制約，使成本責(zé)任流管理模式的實(shí)施成為可能。近年來在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)ψ鳂I(yè)成本法、成本企畫(又譯目標(biāo)成本規(guī)劃)的深入研究，也為責(zé)任成本控制理論的創(chuàng)新提供了思路。

本文作者期望在傳統(tǒng)的物流、信息流和工作流的管理模式基礎(chǔ)上，針對(duì)制造企業(yè)的特點(diǎn)，探討成本責(zé)任流管理的機(jī)理及其在信息技術(shù)支持下的實(shí)施。

2成本責(zé)任流的基本概念及定義

摘要：成本管理粗放一直是困擾我國(guó)企業(yè)的重要問題，非系統(tǒng)化的管理模式、不健全的責(zé)任管理及其激勵(lì)機(jī)制、人工化的支持手段等是阻礙解決上述問題的癥結(jié)。從責(zé)任成本的角度探討了實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約化管理的途徑：結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際，加強(qiáng)成本與責(zé)任之間、責(zé)任與作業(yè)單元之間關(guān)系的管理與控制，從而支持動(dòng)態(tài)成本控制，實(shí)現(xiàn)粗放管理向集約管理轉(zhuǎn)化。提出了成本責(zé)任流及其管理模式，這一模式作為與物流、資金流、信息流和工作流并重的集成動(dòng)態(tài)管理手段，是解決企業(yè)成本管理粗放問題的有效手段。

1、引言

傳統(tǒng)的責(zé)任成本管理，以責(zé)任會(huì)計(jì)學(xué)為方法基礎(chǔ)，通過劃分責(zé)任中心，制定并分解成本預(yù)算，把成本計(jì)劃與責(zé)任中心聯(lián)結(jié)起來，通過內(nèi)部結(jié)算、責(zé)任轉(zhuǎn)賬和責(zé)任仲裁等形式，完成責(zé)任成本的管理，形成責(zé)任成本控制體系。它的主要作用是通過責(zé)權(quán)利相結(jié)合的機(jī)制，使全體員工以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為己任，積極、主動(dòng)地為完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而工作。它體現(xiàn)了人本管理的思想，是一種強(qiáng)化人員管理的手段。

目前，先進(jìn)制造技術(shù)不斷得到廣泛應(yīng)用，對(duì)責(zé)任成本管理模式提出了新的要求。先進(jìn)制造技術(shù)不是一個(gè)單純的技術(shù)問題，先進(jìn)制造理念不僅注重從技術(shù)到技術(shù)的實(shí)施方法，而且重視組織、管理和人員的作用，成本管理模式必須適應(yīng)這一新的要求。在現(xiàn)代制造技術(shù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，信息技術(shù)的支持，為傳統(tǒng)責(zé)任成本控制機(jī)制的創(chuàng)新和發(fā)展提供了條件。信息支持系統(tǒng)可以把各種成本信息、制造信息高度集成，為責(zé)任成本控制模式的創(chuàng)新提供了條件，它提供了把靜態(tài)的成本動(dòng)態(tài)地管起來的物質(zhì)條件，突破了手工管理的瓶頸制約，使成本責(zé)任流管理模式的實(shí)施成為可能。近年來在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)ψ鳂I(yè)成本法、成本企畫（又譯目標(biāo)成本規(guī)劃）的深入研究，也為責(zé)任成本控制理論的創(chuàng)新提供了思路。

本文作者期望在傳統(tǒng)的物流、信息流和工作流的管理模式基礎(chǔ)上，針對(duì)制造企業(yè)的特點(diǎn)，探討成本責(zé)任流管理的機(jī)理及其在信息技術(shù)支持下的實(shí)施。

2、成本責(zé)任流的基本概念及定義

摘要：成本管理粗放一直是困擾我國(guó)企業(yè)的重要問題，非系統(tǒng)化的管理模式、不健全的責(zé)任管理及其激勵(lì)機(jī)制、人工化的支持手段等是阻礙解決上述問題的癥結(jié)。從責(zé)任成本的角度探討了實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約化管理的途徑：結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際，加強(qiáng)成本與責(zé)任之間、責(zé)任與作業(yè)單元之間關(guān)系的管理與控制，從而支持動(dòng)態(tài)成本控制，實(shí)現(xiàn)粗放管理向集約管理轉(zhuǎn)化。提出了成本責(zé)任流及其管理模式，這一模式作為與物流、資金流、信息流和工作流并重的集成動(dòng)態(tài)管理手段，是解決企業(yè)成本管理粗放問題的有效手段。

關(guān)鍵詞：成本責(zé)任流；管理模式；責(zé)任管理

Abstract:ThecostmanagementextensivehasbeenpuzzlesOurcountryEnterprisetheimportantquestion,thenon-systematization''''smanagementpattern,nottheperfectresponsibilitymanagementandtheincentivemechanism,theartificializingsupportmethodandsoonisthehindrancesolvestheabovequestioncrux.Discussedfromtheresponsibilitycost''''sanglehasrealizedtheenterpriseintensificationmanagementway:LinkstoOurcountryEnterprisereality,strengthensmanagementwhichandcontrolbetweenthecostandtheresponsibility,theresponsibilityandtheworkunitrelate,thussupportsthedynamiccostcontrol,realizestheextensivemanagementtotheintensivemanagementtransformation.Proposedthecostresponsibilityclassandthemanagementpattern,thispatterntakestheintegrationdynamicmanagementtoolwhichandthephysicaldistribution,thefundclass,theinformationflowandtheworkclasspayequalattentionto,solvestheprivatecostsmanagementextensivequestioneffectivemeasure.

keyword:Costresponsibilityclass;Managementpattern;Responsibilitymanagement

1引言

本文作者期望在傳統(tǒng)的物流、信息流和工作流的管理模式基礎(chǔ)上，針對(duì)制造企業(yè)的特點(diǎn)，探討成本責(zé)任流管理的機(jī)理及其在信息技術(shù)支持下的實(shí)施。

1引言

傳統(tǒng)的責(zé)任成本管理，以責(zé)任會(huì)計(jì)學(xué)為方法基礎(chǔ)，通過劃分責(zé)任中心，制定并分解成本預(yù)算，把成本計(jì)劃與責(zé)任中心聯(lián)結(jié)起來，通過內(nèi)部結(jié)算、責(zé)任轉(zhuǎn)賬和責(zé)任仲裁等形式，完成責(zé)任成本的管理，形成責(zé)任成本控制體系。它的主要作用是通過責(zé)權(quán)利相結(jié)合的機(jī)制，使全體員工以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為己任，積極、主動(dòng)地為完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而工作。它體現(xiàn)了人本管理的思想，是一種強(qiáng)化人員管理的手段。

目前，先進(jìn)制造技術(shù)不斷得到廣泛應(yīng)用，對(duì)責(zé)任成本管理模式提出了新的要求。先進(jìn)制造技術(shù)不是一個(gè)單純的技術(shù)問題，先進(jìn)制造理念不僅注重從技術(shù)到技術(shù)的實(shí)施方法，而且重視組織、管理和人員的作用，成本管理模式必須適應(yīng)這一新的要求。在現(xiàn)代制造技術(shù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，信息技術(shù)的支持，為傳統(tǒng)責(zé)任成本控制機(jī)制的創(chuàng)新和發(fā)展提供了條件。信息支持系統(tǒng)可以把各種成本信息、制造信息高度集成，為責(zé)任成本控制模式的創(chuàng)新提供了條件，它提供了把靜態(tài)的成本動(dòng)態(tài)地管起來的物質(zhì)條件，突破了手工管理的瓶頸制約，使成本責(zé)任流管理模式的實(shí)施成為可能。近年來在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)ψ鳂I(yè)成本法、成本企畫(又譯目標(biāo)成本規(guī)劃)的深入研究，也為責(zé)任成本控制理論的創(chuàng)新提供了思路。

本文作者期望在傳統(tǒng)的物流、信息流和工作流的管理模式基礎(chǔ)上，針對(duì)制造企業(yè)的特點(diǎn)，探討成本責(zé)任流管理的機(jī)理及其在信息技術(shù)支持下的實(shí)施。

2成本責(zé)任流的基本概念及定義

2．1理論來源

摘要：建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)供求關(guān)系處于。企業(yè)能否為社會(huì)提供高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品決定著建筑企業(yè)的成敗。有效的成本控制將會(huì)提高企業(yè)在激烈市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。責(zé)任成本管理是是一種降低成本、提高效益的有效手段。施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理是施工項(xiàng)目成本管理乃至施工企業(yè)管理的重要組成部分。因此，研究施工企業(yè)責(zé)任成本管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要的意義。本文立足當(dāng)下分析了現(xiàn)行的重要成本管理手段以及管理的問題，并探究了責(zé)任成本管理的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成功管理；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促使國(guó)內(nèi)對(duì)建筑產(chǎn)品的需求量激增，但是，隨著多年的生產(chǎn)國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)建筑產(chǎn)品存量堆積比較多，而市場(chǎng)對(duì)建設(shè)產(chǎn)品的需求量比較小，這導(dǎo)致了建筑企業(yè)的在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在這激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上想要立足并能夠取得發(fā)展，對(duì)施工企業(yè)提出了更嚴(yán)格的要求，需要企業(yè)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)管理方面做出一系列適應(yīng)精細(xì)化發(fā)展趨勢(shì)的改變。建筑行業(yè)較長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈和施工的長(zhǎng)周期性決定了建筑企業(yè)需要?jiǎng)佑玫馁Y金較大。有效的成本控制能增加資金的有效利用，使企業(yè)得到更多的利潤(rùn)空間。項(xiàng)目成本管理是企業(yè)成本控制的核心，能夠使企業(yè)在市場(chǎng)中生存下來并取得發(fā)展的重要手段。在成本管理過程中，施工企業(yè)為降低施工成本，面向社會(huì)、面向市場(chǎng)，提倡精細(xì)化管理。施工企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，要求施工企業(yè)采用符合現(xiàn)代的先進(jìn)管理模式。但是我國(guó)企業(yè)管理觀念還處在傳統(tǒng)的管理階段，企業(yè)成本管理還處于粗放型管理的階，缺少精細(xì)化管理。所以，施工企業(yè)應(yīng)該重視責(zé)任成本管理。

1施工企業(yè)責(zé)任成本管理概述

施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理是現(xiàn)代成本管理的重要方法之一。主要施工項(xiàng)目責(zé)任成本是指在項(xiàng)目施工過程中責(zé)任者承擔(dān)歸集的成本[1]。簡(jiǎn)單來說就是誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)。將施工的潛在責(zé)任分配單負(fù)責(zé)人身上。責(zé)任成本是可控成本。并且責(zé)任和成本有機(jī)結(jié)合在一起，二者相互影響。在責(zé)任和成本的關(guān)系中，責(zé)任是主，成本是次?？茖W(xué)的劃分責(zé)任，明確責(zé)任的范圍是進(jìn)行責(zé)任成本管理的關(guān)鍵。

2責(zé)任成本管理手段

項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)涉及到項(xiàng)目生產(chǎn)各個(gè)方面的綜合性工作，那么究竟如何去進(jìn)行項(xiàng)目成本管理呢？簡(jiǎn)單地說，就是通過開源和節(jié)流兩條腿走路，使項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出）最大化。開源是增大項(xiàng)目的現(xiàn)金流入；節(jié)流是控制項(xiàng)目的現(xiàn)金流出。

在項(xiàng)目建設(shè)期，開源表現(xiàn)為擴(kuò)大項(xiàng)目融資渠道，保證項(xiàng)目能夠籌集足夠的建設(shè)資金；節(jié)流是使融資成本或代價(jià)最低，最節(jié)省地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的必要功能。在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期，開源表現(xiàn)為增加主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入以及投資收益等；節(jié)流就是控制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本。在我公司及周圍，甚至在我國(guó)，項(xiàng)目的成本管理一直是管理的弱項(xiàng)，“開源”和“節(jié)流”總是說多做少。例如，在前期，由于沒有深入地調(diào)研，不能準(zhǔn)確估算完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源成本，造成開源不足的局面；或者由于項(xiàng)目的資金“源”自政府或股東，花起來不心疼，更談不上節(jié)流了。甚至部分項(xiàng)目根本就沒有預(yù)測(cè)和分析項(xiàng)目現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，決策失誤就在所難免了。

成本管理的現(xiàn)金流分析采用的數(shù)據(jù)大部分都來自估算和預(yù)測(cè)，具有一定不確定性，可能造成項(xiàng)目的現(xiàn)金流入減少或現(xiàn)金流出增加。不確定性成本管理或風(fēng)險(xiǎn)成本管理已成為我國(guó)項(xiàng)目管理中的弱項(xiàng)，也是很多商業(yè)銀行貸款最關(guān)心的問題。即使是專業(yè)的咨詢公司或項(xiàng)目管理公司，也大多停留在簡(jiǎn)單的量本利分析和敏感分析。

1、建立施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系

施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)涉及到施工生產(chǎn)各個(gè)方面的綜合性工作。因此，施工項(xiàng)目成本控制體系由施工項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)體系、施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系和施工項(xiàng)目成本控制方法體系三部分構(gòu)成。其中，責(zé)任體系為施工項(xiàng)目的成本控制的有效執(zhí)行提供了控制責(zé)任主體的保障。只有明確施工項(xiàng)目各部門、單位的責(zé)任，才能使成本的控制工作真正落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目成本的目的。

1.1、責(zé)任成本與項(xiàng)目成本責(zé)任體系作用的發(fā)揮，主要是通過對(duì)各責(zé)任單位責(zé)任成本的控制來實(shí)現(xiàn)的。責(zé)任單位是對(duì)施工項(xiàng)目總體目標(biāo)的一種分割——責(zé)任分割，包括責(zé)任范圍和責(zé)任程度。以責(zé)任單位為對(duì)象匯集的，為各責(zé)任單位所控制，并負(fù)有相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的成本為責(zé)任單位的責(zé)任成本。責(zé)任成本內(nèi)容的確定，是建立在可控成本基礎(chǔ)之上的，各責(zé)任單位的可控成本為其責(zé)任成本，不可控成本只是具有參考意義。責(zé)任成本和項(xiàng)目成本是從不同的管理角度提出來的，它們各自承擔(dān)著不同的信息加工和成本管理的任務(wù)。二者主要區(qū)別在于：

一、公司工程項(xiàng)目成本管理的基本任務(wù)

通過成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，正確反映公司經(jīng)營(yíng)成果，不斷降低成本費(fèi)用，提高盈利水平，保護(hù)投資者的權(quán)益。

二、公司工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容

建立健全項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和決策，編制成本費(fèi)用計(jì)劃，采用責(zé)任成本核算，嚴(yán)格遵守成本費(fèi)用開支范圍，實(shí)行嚴(yán)密的成本動(dòng)態(tài)控制，按財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和成本費(fèi)用核算辦法及時(shí)正確核算成本費(fèi)用，分析、考核成本費(fèi)用指標(biāo)的完成情況。

三、公司成本管理的基本要求

在工程實(shí)施過程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行詳細(xì)策劃、有效地組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本制度，規(guī)范管理和程序，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。

摘要：管理會(huì)計(jì)與精益管理的融合是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，但是中國(guó)許多中小企業(yè)還沒有將二者融合發(fā)展的意識(shí)，這也就暴露了中小企業(yè)追隨新事物以及新思想能力較慢的弊端。管理會(huì)計(jì)與精益會(huì)計(jì)管理用另外一種專業(yè)的新詞匯稱呼就是精益管理會(huì)計(jì)，它基本上有兩種不同的理解，第一種是追求“精益”從而消除管理會(huì)計(jì)中繁瑣多余的管理活動(dòng)，另外一種就是對(duì)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行改革，追求精益生產(chǎn)方式所進(jìn)行的管理活動(dòng)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；精益管理；融合

所謂的精益管理籠統(tǒng)地說是一種管理哲學(xué)，它可以使管理系統(tǒng)中所有的人以及設(shè)備各司其職，將工作流程進(jìn)行細(xì)分的同時(shí)也將工作責(zé)任分配到相應(yīng)的人身上，從某種程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人工成本最小化的目標(biāo)，而管理會(huì)計(jì)是指會(huì)計(jì)部門的一個(gè)分支，它主要是通過有效的管理手段將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料與企業(yè)其他相關(guān)資料進(jìn)行整合和分析，通過此種方法來幫助企業(yè)的決策者進(jìn)行良好的決策，也幫助企業(yè)有關(guān)的管理人員對(duì)企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)往來進(jìn)行了解與整合。管理會(huì)計(jì)與精益管理的融合是當(dāng)今社會(huì)企業(yè)所追逐的必要管理措施，二者通過在企業(yè)中的相互聯(lián)系與發(fā)展，最終形成一個(gè)專業(yè)的科目即精益管理會(huì)計(jì)。

一、管理會(huì)計(jì)與精益管理會(huì)計(jì)融合的背景

1.企業(yè)總體風(fēng)險(xiǎn)抵抗力低

在傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)中，企業(yè)完整的價(jià)值流多由一個(gè)企業(yè)專業(yè)的價(jià)值流管理人員管理，此管理人員要負(fù)責(zé)所有的有關(guān)價(jià)值流發(fā)生的環(huán)節(jié)，這是對(duì)價(jià)值流管理人員的考驗(yàn)，他一個(gè)人要承擔(dān)有關(guān)價(jià)值流流程的所有風(fēng)險(xiǎn)，這也是對(duì)企業(yè)的考驗(yàn)，因?yàn)橐坏﹥r(jià)值流管理人員在某一流程中因?yàn)槟撤N原因而未盡到該盡的責(zé)任，這都有可能對(duì)企業(yè)的資金鏈造成破壞，并會(huì)使企業(yè)股東的利益嚴(yán)重受損。嚴(yán)重的情況下，企業(yè)還有可能出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，更嚴(yán)重的還有可能會(huì)觸犯國(guó)家有關(guān)刑法。這就是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的弊端，它體現(xiàn)了傳統(tǒng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)從某種角度而言的壟斷性，使企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力極其薄弱，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展十分不利。

【論文摘要】：筆者立足于企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的原理，并結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)運(yùn)行中的生產(chǎn)管理、成本控制等方面來闡述自己的觀點(diǎn)和看法。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，污水、垃圾處理產(chǎn)業(yè)化改革的不斷深入，企業(yè)發(fā)展面臨著極大的挑戰(zhàn)，如何節(jié)省資源，降低成本，提升公司的成本管理水平，進(jìn)一步提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為現(xiàn)階段污水處理行業(yè)企業(yè)管理的核心內(nèi)容。

【論文關(guān)鍵詞】：成本細(xì)化管理措施及對(duì)策

一、成本細(xì)化管理的內(nèi)涵

成本細(xì)化管理是指企業(yè)以精確化、細(xì)微化、定量化的成本細(xì)分理念、運(yùn)用財(cái)務(wù)管理技術(shù)與適時(shí)模塊技術(shù)來實(shí)現(xiàn)成本最低化與收益最大化的資源配置過程和活動(dòng)，分為縱向細(xì)化管理和橫向細(xì)化管理兩種方式。企業(yè)縱向成本細(xì)化管理是從時(shí)間緯度上來考察進(jìn)展的過程；橫向成本細(xì)化管理是從企業(yè)所處行業(yè)角度來對(duì)成本管理的水平與控制模塊所達(dá)到的先進(jìn)程度的過程。成本細(xì)化管理是以精細(xì)化操作過程為基本特征。通過全員、全過程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用的預(yù)算和管理，杜絕浪費(fèi)和損失，將企業(yè)的各種消耗和成本費(fèi)用控制在最低水平，通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中浪費(fèi)的漏洞和管理的“死角”，提高企業(yè)員工的成本節(jié)約意識(shí)，從而提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的管理方法。

二、污水企業(yè)實(shí)施成本細(xì)化管理的意義：

在當(dāng)前全社會(huì)努力開展構(gòu)建和諧社會(huì)的大背景下，面對(duì)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，市政府提出的“建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)，做大做強(qiáng)省會(huì)中心城市”這一發(fā)展戰(zhàn)略。公用行業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。特別是污水企業(yè)，如何用科學(xué)方法來指導(dǎo)企業(yè)開展成本細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)具有重要的作用。

隨著建筑市場(chǎng)的日趨成熟，建筑施工企業(yè)在建筑項(xiàng)目上的競(jìng)爭(zhēng)愈加的激烈，項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越來越低。這就要求各施工企業(yè)加強(qiáng)自身的成本管理，在成本價(jià)格一定的情況下，開源節(jié)流，向管理要效益，爭(zhēng)取利潤(rùn)的最大化。

工程項(xiàng)目成本的確定原則

相當(dāng)一批施工企業(yè)，由于項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)嚴(yán)重滯后，工程中標(biāo)后無法客觀、科學(xué)地確定項(xiàng)目成本，至今還在沿用“中標(biāo)價(jià)減×××百分點(diǎn)包死”的項(xiàng)目成本控制模式。這種模式有很多弊病。因此，一定要通過科學(xué)的測(cè)算確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，杜絕各種粗放的管理模式，項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定應(yīng)堅(jiān)持以下原則：

（一）及時(shí)性和實(shí)時(shí)性原則。項(xiàng)目目標(biāo)成本需要在項(xiàng)目中標(biāo)以后一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)，得以確定并下達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理，以便項(xiàng)目經(jīng)理將這一目標(biāo)進(jìn)一步分解，落實(shí)到項(xiàng)目各部門，及時(shí)確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，對(duì)于項(xiàng)目成本的有效控制至關(guān)重要，項(xiàng)目目標(biāo)成本應(yīng)隨著客觀環(huán)境和條件的變化而隨之作出相應(yīng)調(diào)整，才能對(duì)工程成本真正起到指導(dǎo)控制作用。

（二）先進(jìn)性和激勵(lì)性原則。項(xiàng)目目標(biāo)成本是根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況編制的，對(duì)于項(xiàng)目成本管理和控制具有指導(dǎo)意義。目標(biāo)成本要有一定的先進(jìn)性，需要通過項(xiàng)目經(jīng)理部全體成員共同努力才能達(dá)到，需要采取技術(shù)先進(jìn)又切實(shí)可行的施工方案與組織措施作保證，同時(shí)，又必須與一定的激勵(lì)政策掛鉤，有一個(gè)總部與項(xiàng)目的分成政策。

項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)算方法和分解下達(dá)