摘要：水資源缺乏，且日益嚴(yán)重，2004年我公司的產(chǎn)銷差高達(dá)29.8%，造成了水資源及能源的極大浪費(fèi)，今年通過水漏失控制、用戶管理及水表管理、供水系統(tǒng)日常維護(hù)及管理，今年1-6月產(chǎn)銷差降低到24.8%，收效達(dá)138萬元，成效明顯。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)銷差水漏失控制用戶管理及水表管理供水系統(tǒng)日常維護(hù)及管理

Elementaryintroductionhowtocontroldiscrepancyofproduceandsellingwater

Abstract：Thewaterresourcesareshortofthemoreserious.Thediscrepancyofproduceandsellingwaterofourcompanyis29.8%1n2004.Causeenormouswasteaboutwaterresourcesandenergy.Bymeansofcontrollingwaterleak，managingconsumerandwatermeter，andmaintainingoftheday-to-dayaboutofferingwatersystem.Thediscrepancyofproduceandsellingwaterisreducedto24.8%in2005from1to6month.ItgainsachievegoodresultsaboutRMB138tenthousandsYuan.

Keywords：discrepancyofproduceandsellingwater，controllingwaterleaks，consumermanaging，watermetermanaging，themaintainingoftheday-to-dayaboutofferingwatersystem.

產(chǎn)銷差率的概念

摘要：水資源缺乏，且日益嚴(yán)重，2004年我公司的產(chǎn)銷差高達(dá)29.8%，造成了水資源及能源的極大浪費(fèi)，今年通過水漏失控制、用戶管理及水表管理、供水系統(tǒng)日常維護(hù)及管理，今年1-6月產(chǎn)銷差降低到24.8%，收效達(dá)138萬元，成效明顯。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)銷差水漏失控制用戶管理及水表管理供水系統(tǒng)日常維護(hù)及管理

Elementaryintroductionhowtocontroldiscrepancyofproduceandsellingwater

Abstract：Thewaterresourcesareshortofthemoreserious.Thediscrepancyofproduceandsellingwaterofourcompanyis29.8%1n2004.Causeenormouswasteaboutwaterresourcesandenergy.Bymeansofcontrollingwaterleak，managingconsumerandwatermeter，andmaintainingoftheday-to-dayaboutofferingwatersystem.Thediscrepancyofproduceandsellingwaterisreducedto24.8%in2005from1to6month.ItgainsachievegoodresultsaboutRMB138tenthousandsYuan.

Keywords：discrepancyofproduceandsellingwater，controllingwaterleaks，consumermanaging，watermetermanaging，themaintainingoftheday-to-dayaboutofferingwatersystem.

產(chǎn)銷差率的概念

電信企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的問題

隨著電信企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷深入，面對電信產(chǎn)品的不斷豐富、客戶需求的日漸多樣化，以及國家政策導(dǎo)向的變化、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需求、生態(tài)合作的要求等新形勢，原有產(chǎn)品銷售品存在的問題也暴露出來，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（1）無法線上一點(diǎn)提供全產(chǎn)品、全業(yè)務(wù)。電信企業(yè)傳統(tǒng)的分B、M、O域系統(tǒng)建設(shè)模式以及分省公司運(yùn)營的經(jīng)營模式導(dǎo)致各地銷售的產(chǎn)品往往存在差異，就算是同樣的產(chǎn)品，其支撐系統(tǒng)或者實(shí)現(xiàn)邏輯也會存在不一致的情況；不同的電信產(chǎn)品由不同的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，各個(gè)系統(tǒng)間不能互通，煙囪式開發(fā)模式導(dǎo)致產(chǎn)品無法按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)加載銷售；傳統(tǒng)產(chǎn)銷品體系IT系統(tǒng)較為封閉，線下、線上兩套體系分別運(yùn)轉(zhuǎn)，線上電子渠道只能銷售簡單的銷售品，無法做到覆蓋全類銷售品，更多情況下還是廣告宣傳和為線下營業(yè)廳引流為主，導(dǎo)致電信企業(yè)無法像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣提供跨域的異地全業(yè)務(wù)銷售能力。（2）產(chǎn)銷品復(fù)雜，缺少統(tǒng)一客戶視圖。電信企業(yè)在售銷售品復(fù)雜，客戶不理解，無法明明白白消費(fèi)。目前主流的銷售品都以套餐形式存在，套餐種類和套餐包含內(nèi)容越來越多，并且套餐的銷售往往要組合合約、促銷、可選包等多種優(yōu)惠相互疊加，這不但對前端銷售人員和代理商的業(yè)務(wù)能力要求極高，也對客戶的認(rèn)知理解能力要求極高。銷售品內(nèi)容復(fù)雜還導(dǎo)致企業(yè)無法獲知客戶實(shí)際想購買的產(chǎn)品，無法從客戶的購買行為判斷客戶的偏好，不利于建立客戶畫像。由于銷售品系統(tǒng)分散，同一客戶的多種信息分布在各個(gè)系統(tǒng)中，各個(gè)系統(tǒng)沒有統(tǒng)一的客戶標(biāo)識，單獨(dú)從任意系統(tǒng)中得到的客戶畫像都是不完整的。（3）缺少統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，無法指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營決策。電信產(chǎn)品的加載缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，套餐的銷售收入分?jǐn)傄矝]有統(tǒng)一定價(jià)，并且由于是分省運(yùn)營，省分公司均可對銷售收入進(jìn)行二次分配，導(dǎo)致單產(chǎn)品的銷售收入無法精準(zhǔn)核算，導(dǎo)致企業(yè)總體層面不能精準(zhǔn)掌握市場實(shí)際狀況，不能制定出集團(tuán)層面行之有效的經(jīng)營決策。

電信產(chǎn)銷品數(shù)字化改造

近年來，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)發(fā)展成熟，各種類、各形式的商品均可實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)上線全國銷售，用戶可自由選擇購買心儀商品。通過研究參考主流電商的商品管理體系，優(yōu)化現(xiàn)有電信產(chǎn)銷品體系，不但可以借助成熟銷售模型減少試錯(cuò)成本，而且便于電信企業(yè)產(chǎn)銷品在主流電商上架銷售，享受主流電商客流紅利，同時(shí)能為用戶提供熟悉的使用體驗(yàn)，減少用戶學(xué)習(xí)成本。主流電商的商品SPU/SKU管理體系也是隨著電商平臺上運(yùn)營的商品、店家、品牌等不斷增加，在解決原始商品信息錯(cuò)誤和商家重復(fù)鋪貨，商家的寶貝、庫存價(jià)格等信息雜亂無章，商家發(fā)布商品流程冗長，管理商品不便，品牌描述混亂，消費(fèi)者難以找到確定的商品相關(guān)信息，前臺的搜索信息困難等問題的過程中，通過規(guī)范商品確定性信息，逐步歸納、總結(jié)、迭代出來的一套管理體系。SPU（標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品單元）是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生并確定的屬性集合，在指定類目下，通過“關(guān)鍵屬性”可以確定唯一SPU。SKU（庫存量單位）是SPU及銷售屬性對的集合，在指定SPU下，通過“銷售屬性”自由組合確定多種不同的SKU。類目是指為滿足商品、SPU/SKU生產(chǎn)、流通、消費(fèi)活動的需要，以商品基本特征作為分類標(biāo)志，逐次歸納為若干個(gè)范圍更小、特質(zhì)更趨一致的合體。類目分為后臺類目和前臺類目。屬性是類目、SPU、SKU、商品的特征描述，屬性值即屬性的具體內(nèi)容。屬性分為公共屬性、類目屬性、商品屬性、訂購屬性。根據(jù)電信企業(yè)產(chǎn)銷品業(yè)務(wù)特征，借鑒電商SPU/SKU管理體系，聚焦數(shù)字化運(yùn)營，設(shè)計(jì)全新商品模型，實(shí)現(xiàn)電信產(chǎn)銷品數(shù)字化改造。通過SPU層替代原有體系下的產(chǎn)品層，提煉電信產(chǎn)品的關(guān)鍵要素，將電信產(chǎn)品在開通過程中需要配置的資源信息、網(wǎng)元信息、業(yè)務(wù)指令等關(guān)鍵數(shù)據(jù)配置在SPU的關(guān)鍵屬性中，通過關(guān)鍵信息的組合確定唯一電信產(chǎn)品。在支持電信產(chǎn)品的同時(shí)，同步支持服務(wù)、實(shí)物、合作、產(chǎn)業(yè)鏈類等全品類產(chǎn)品。通過SKU層替代銷售品層，將原來的地域信息、數(shù)量信息、價(jià)格信息等銷售層面的數(shù)據(jù)配置成銷售屬性，通過銷售屬性的自由組合形成多種可銷售的SKU,打破原有銷售品固定捆綁模式。多個(gè)SKU也同樣支持靈活組合，快速滿足客戶多樣性需求。SPU層：面向后端網(wǎng)元、開通、計(jì)費(fèi)等生產(chǎn)配置，對應(yīng)原體系的產(chǎn)品層功能。SKU層：面向用戶銷售配置，對應(yīng)原體系中的銷售品功能。建設(shè)新銷售平臺新銷售平臺是參照互聯(lián)網(wǎng)電商，基于新型產(chǎn)銷品模式打造的全國一點(diǎn)集中的線上銷售平臺。通過電信新型SPU/SKU產(chǎn)銷售品的屬性配置，實(shí)現(xiàn)新銷售平臺與BSS/OSS等生產(chǎn)系統(tǒng)的直接對接，這讓新銷售平臺具備了一點(diǎn)上架、一點(diǎn)銷售、一點(diǎn)開通、一點(diǎn)支付、一點(diǎn)計(jì)費(fèi)、一點(diǎn)信控的能力，實(shí)現(xiàn)電信業(yè)務(wù)快速開通、計(jì)費(fèi)。同時(shí)新型的產(chǎn)銷品模式可以整合物聯(lián)網(wǎng)、云、IDC等企業(yè)核心資源，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，為電信企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

新銷售平臺的技術(shù)架構(gòu)

新銷售平臺采用“平臺+應(yīng)用”的五層分布式云化技術(shù)架構(gòu)，遵循“中心化、云化、服務(wù)化”為核心的技術(shù)要求，實(shí)現(xiàn)電信產(chǎn)銷品數(shù)字化模式的支撐。新銷售平臺具備符合互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的“大中臺、小前臺”機(jī)制的能力中心層和門戶層。前臺（門戶層）面向一線業(yè)務(wù)更敏捷、更快速地適應(yīng)瞬息萬變的市場；中臺（能力中心層）整合企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)圖2新型SPU/SKU產(chǎn)銷品體系示例能力、運(yùn)營數(shù)據(jù)能力等資源，為前臺提供有效支撐。新銷售平臺的業(yè)務(wù)中臺采用微服務(wù)技術(shù)架構(gòu)，具備獨(dú)立能力并可靈活編排組裝形成新能力。通過各中心的協(xié)同形成一個(gè)完整的業(yè)務(wù)流程。圍繞以交易為核心關(guān)聯(lián)的區(qū)域組成，包括商品中心、訂單中心、會員中心、商家中心、促銷中心等多個(gè)功能中心，支撐以SPU/SKU為基礎(chǔ)的全場景全業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)。在用戶（買家）側(cè)，提供虛擬服務(wù)類、實(shí)物類商品的自由選購，支持電信業(yè)務(wù)的自助辦理、開通、繳費(fèi)、更改等，給用戶互聯(lián)網(wǎng)化的購買使用體驗(yàn)。在商家（賣家）側(cè)，提供自主便捷的店鋪管理、商品管理，給入駐平臺的商家高效的商品推廣與優(yōu)化體驗(yàn)。新銷售平臺的數(shù)據(jù)中臺通過將數(shù)據(jù)抽象封裝為一切數(shù)據(jù)服務(wù)化，通過商品銷量統(tǒng)計(jì)自動化、實(shí)時(shí)感知市場動態(tài)變化、營銷效果動態(tài)考核，向前臺和企業(yè)決策者提供業(yè)務(wù)價(jià)值。

【摘要】就當(dāng)前中國客車行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的幾個(gè)主要問題——客車車型統(tǒng)計(jì)劃分標(biāo)準(zhǔn)多樣、客車車型型號不一致、客車行業(yè)產(chǎn)銷量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)差距大、統(tǒng)計(jì)資源不能有效共享等情況做了闡述和分析，并就如何做好客車行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作做了探討。

【關(guān)鍵詞】客車行業(yè)統(tǒng)計(jì)問題建議

一、中國客車行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)狀

目前，中國大陸進(jìn)行汽車行業(yè)統(tǒng)計(jì)的有好幾個(gè)部門：國家統(tǒng)計(jì)局、中國汽車工業(yè)協(xié)會、機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會、中國汽車技術(shù)研究中心《中國汽車工業(yè)年鑒》編輯部、國家海關(guān)總署、國家公安部車輛管理局、交通部下屬單位中國公路車輛機(jī)械總公司（中國商用車輛網(wǎng)）等。

國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)了國有、國有控股及規(guī)模以上非國有汽車工業(yè)企業(yè)，雖然統(tǒng)計(jì)了汽車、改裝車、摩托車產(chǎn)銷量，但車型分類不細(xì)。

作為全國汽車行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作歸口部門，中國汽車工業(yè)協(xié)會（下稱“中汽協(xié)”）做了最全面的汽車行業(yè)信息統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)對象涵蓋所有整車和主要零部件企業(yè)，每月《中國汽車工業(yè)產(chǎn)銷快訊》（下稱“產(chǎn)銷快訊”）。目前，中汽協(xié)每月統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容有：汽車、車用發(fā)動機(jī)、摩托車的產(chǎn)銷量，乘用車、商用車的產(chǎn)銷存和銷售流向，汽車工業(yè)主要企業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)（集團(tuán)）的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)表。統(tǒng)計(jì)年報(bào)的內(nèi)容有：汽車工業(yè)企業(yè)基本情況，改裝車企業(yè)和零部件企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況。中汽協(xié)沿用已久的“月度統(tǒng)計(jì)汽車及底盤，年度統(tǒng)計(jì)外購汽車底盤改裝生產(chǎn)的汽車”的統(tǒng)計(jì)制度產(chǎn)生不少問題：月度統(tǒng)計(jì)無法全部按最終產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)，難以全面、真實(shí)地反映企業(yè)實(shí)際產(chǎn)銷狀況及水平；年度統(tǒng)計(jì)信息滯后，時(shí)效性差，不能反映出國內(nèi)銷售流向。為此，中汽協(xié)于2002年制定《商用車（客車部分）月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》，開始按最終產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)客車月度信息。

摘要：闡述企業(yè)計(jì)量信息管理平臺與ERP銷售系統(tǒng)進(jìn)行集成的必要性，提出集成過程中信息流閉環(huán)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)與解決方法。詳細(xì)介紹了非產(chǎn)銷協(xié)同集成和產(chǎn)銷協(xié)同集成兩個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)功能的流程。系統(tǒng)上線后應(yīng)用效果較好。

關(guān)鍵詞：計(jì)量信息管理平臺；ERP銷售系統(tǒng)；系統(tǒng)集成；閉環(huán)設(shè)計(jì)；產(chǎn)銷協(xié)同；非產(chǎn)銷協(xié)同

近年來，蘭州石化公司大力發(fā)展生產(chǎn)信息化建設(shè)，相繼完成了ERP、MES及計(jì)量信息管理平臺等信息系統(tǒng)的建設(shè)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)工廠智能化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著計(jì)量信息管理平臺和ERP銷售系統(tǒng)的深化應(yīng)用，這兩個(gè)系統(tǒng)的集成應(yīng)用需求逐漸地顯現(xiàn)出來。為優(yōu)化產(chǎn)銷協(xié)同，用信息化手段把銷售業(yè)務(wù)和計(jì)量信息進(jìn)行整合，通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)鏈接，保證相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整并可共享，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部物流、資金流、信息流“三流”合一［1］，有效解決系統(tǒng)中人工錄入工作量大、表述信息不一致的問題，減少信息孤島，實(shí)現(xiàn)信息暢通、數(shù)據(jù)共享，形成銷售、計(jì)量等業(yè)務(wù)的線上閉環(huán)管理，更重要的是使產(chǎn)銷協(xié)同，生產(chǎn)執(zhí)行過程與銷售執(zhí)行過程緊密聯(lián)動，促進(jìn)產(chǎn)銷平衡。將計(jì)量信息管理平臺和ERP銷售系統(tǒng)進(jìn)行集成，是煉化企業(yè)信息化集成應(yīng)用的主要內(nèi)容。

1應(yīng)用需求分析

企業(yè)信息化建設(shè)的主要趨勢是向集成和整合方向發(fā)展，把分散的應(yīng)用系統(tǒng)整合起來，建立規(guī)范化的企業(yè)信息資源，使信息資源更具實(shí)時(shí)性、共享性，利用集成信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的互聯(lián)，使企業(yè)各個(gè)部門之間的信息實(shí)現(xiàn)共享?；谝陨显颍P者所在公司實(shí)施了計(jì)量信息管理平臺與ERP系統(tǒng)集成項(xiàng)目。

2計(jì)量信息管理平臺與ERP銷售系統(tǒng)數(shù)據(jù)閉環(huán)難點(diǎn)分析

三月份工作總結(jié)

經(jīng)公司三月份工作安排、落實(shí)、檢查，三月份完成主要工作如下：

1、本月主要生產(chǎn)（經(jīng)營）指標(biāo)完成情況：

計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)

售水量（千噸）29122606.681

利潤（萬元）44.9651.4

三月份工作總結(jié)

經(jīng)公司三月份工作安排、落實(shí)、檢查，三月份完成主要工作如下：

1、本月主要生產(chǎn)（經(jīng)營）指標(biāo)完成情況：

計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)

售水量（千噸）29122606.681

利潤（萬元）44.9651.4

各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府，辦事處，市政府有關(guān)部門：

為做好今年特別是春耕期間的化肥供應(yīng)工作，幫助農(nóng)民搞好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，現(xiàn)就有關(guān)問題通知如下：

一、認(rèn)真落實(shí)促進(jìn)化肥產(chǎn)銷的各項(xiàng)政策措施。對化肥生產(chǎn)生產(chǎn)用電繼續(xù)實(shí)行優(yōu)惠價(jià)格。市工商、物價(jià)、交通、稅務(wù)等相關(guān)部門要高度重視化肥產(chǎn)銷的組織協(xié)調(diào)工作，幫助化肥產(chǎn)銷企業(yè)解決生產(chǎn)、運(yùn)輸、原材料及電力供應(yīng)等問題，全面落實(shí)相關(guān)優(yōu)惠政策。

二、充分發(fā)揮供銷社農(nóng)資經(jīng)營的主渠道作用。市供銷社要加強(qiáng)組織調(diào)度，積極督促所屬企業(yè)搞好化肥采購和儲備工作。各農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)要克服困難，集中全力，廣開貨源，增加庫存，滿足春耕生產(chǎn)對化肥的需求。

三、加大市場監(jiān)管力度。各化肥經(jīng)營主體要嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格主管部門規(guī)定的進(jìn)銷差率和批零差率，嚴(yán)禁隨意漲價(jià)。市物價(jià)部門要深入開展市場巡查，嚴(yán)肅查處拒不執(zhí)行規(guī)定進(jìn)銷差率、批零差率或最高限價(jià)，囤積居奇、哄抬價(jià)格、價(jià)格欺詐以及不按規(guī)定明碼標(biāo)價(jià)等違法行為，對重大案件要公開曝光。市工商局要會同質(zhì)監(jiān)、農(nóng)業(yè)等有關(guān)部門，大力清理整頓農(nóng)資流通秩序，要著手建立農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)市場準(zhǔn)入制度，實(shí)行信用等級管理；要嚴(yán)厲打擊化肥經(jīng)營中假冒偽劣等違法行為，切實(shí)保護(hù)廣大農(nóng)民群眾的利益。

四、努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。市供銷社農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)要建立完善價(jià)格內(nèi)控機(jī)制，積極構(gòu)建以集中采購、統(tǒng)一配送為核心的新型營銷體系，大力發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營，減少中間環(huán)節(jié)，降低經(jīng)營成本。要將農(nóng)資銷售與服務(wù)緊密地結(jié)合起來，為農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)高效的技術(shù)服務(wù)，要大力推廣科技含量高、有利于保持生態(tài)環(huán)境和提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的新型農(nóng)資產(chǎn)品，幫助農(nóng)民增產(chǎn)增收。

編者按：本文主要從變量的選?。粎f(xié)整模型建立；實(shí)證結(jié)果進(jìn)行論述。其中，主要包括：股市與房市是否存在相關(guān)關(guān)系,沒有一致的看法、股市與房市表現(xiàn)出蹺蹺板的現(xiàn)象、股市的波動,是因?yàn)槭袌鲱A(yù)期、以及政策體制原因、上證綜合指數(shù)(ps)為指標(biāo)說明股票市場價(jià)格的狀況、反應(yīng)不同時(shí)期房地產(chǎn)市場價(jià)格水平的變化趨勢和程度的相對數(shù)量指標(biāo)、協(xié)整模型建立、檢驗(yàn)殘差序列是否平穩(wěn),即檢驗(yàn)殘差序列是否含有單位根、單位根檢驗(yàn)、上證綜合指數(shù)一階差分?jǐn)?shù)據(jù)序列對時(shí)間趨勢估計(jì)存在異方差和自相關(guān)、協(xié)整檢驗(yàn)、對殘差序列進(jìn)行單位根檢驗(yàn)、股票市場長期波動1%,會引起房地產(chǎn)價(jià)格指數(shù)0.00142%的波動等，具體請?jiān)斠姟?/p>

摘要:首先概述了股市與房市的現(xiàn)狀,選取上證綜合指數(shù)與房地產(chǎn)銷售價(jià)格指數(shù)為指標(biāo),分別用于描述兩個(gè)市場的價(jià)格狀況,運(yùn)用計(jì)量的實(shí)證方法進(jìn)行檢驗(yàn)二者之間的關(guān)系。研究結(jié)果為,二者之間存在相關(guān)關(guān)系,并且它們的波動趨于一致。在此基礎(chǔ)上,還進(jìn)一步分析了二者關(guān)系的短期傾向和長期傾向,得出二者相關(guān)關(guān)系的定量分析結(jié)果。

關(guān)鍵詞:股市;房市;單位根檢驗(yàn);協(xié)積

股市與房市是否存在相關(guān)關(guān)系,沒有一致的看法。如果存在相關(guān)關(guān)系,是否表現(xiàn)為替代關(guān)系,也沒有一致看法。正是股市出現(xiàn)高漲的時(shí)期06-07年房市出現(xiàn)暫時(shí)的冷卻,這使得有些學(xué)者認(rèn)為二者之間存在替代關(guān)系,股市與房市表現(xiàn)出蹺蹺板的現(xiàn)象。而有些學(xué)者否認(rèn)這種觀點(diǎn),Greenspan認(rèn)為,股市價(jià)格上漲與房地產(chǎn)價(jià)格的上漲是相互聯(lián)系的。還有學(xué)者認(rèn)為,不同的投資特點(diǎn)使二者很難相互聯(lián)系。房市投資屬于長期投資,而股市投資傾向于短期暴利性。股市的波動,是因?yàn)槭袌鲱A(yù)期、以及政策體制原因;而房市活躍的更多的是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與消費(fèi)升級帶來的結(jié)果。

目前也有學(xué)者對房市股市關(guān)系進(jìn)行一些分析討論,但是大部分僅限于理論的定性分析。而本文則是用經(jīng)濟(jì)計(jì)量的方法對房市與股市進(jìn)行實(shí)證分析,試圖得出更加直觀的結(jié)果。下圖為98.5-08.4上證綜合指數(shù)(ps)與房地產(chǎn)銷售價(jià)格指數(shù)(ph)的波動圖。

1變量的選取

摘要：本文從卷煙工業(yè)企業(yè)年度計(jì)劃管理、預(yù)算管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理和績效考核管理的銜接性出發(fā)，提出了適用卷煙工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際的兩階段式計(jì)劃管理模式，包括年度產(chǎn)銷預(yù)安排計(jì)劃階段和年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃階段。年度產(chǎn)銷預(yù)安排計(jì)劃、卷煙工業(yè)企業(yè)年度預(yù)算草案編制等對卷煙工業(yè)企業(yè)起著穩(wěn)定健康發(fā)展的重要作用。

關(guān)鍵詞：卷煙工業(yè)企業(yè)；計(jì)劃管理；產(chǎn)銷計(jì)劃；生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃

計(jì)劃管理是指通過計(jì)劃的制定和執(zhí)行來組織、指揮、調(diào)節(jié)和監(jiān)督整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展以及協(xié)調(diào)社會再生產(chǎn)各環(huán)節(jié)相互關(guān)系的一系列管理活動的總稱?！稛煵輰Ｙu法》第一條就明確指出：為實(shí)行煙草專賣管理，有計(jì)劃地組織煙草專賣品的生產(chǎn)和經(jīng)營，提高煙草制品質(zhì)量，維護(hù)消費(fèi)者利益，保證國家財(cái)政收入，制定本法。計(jì)劃管理是國家針對煙草行業(yè)特點(diǎn)所采取的特殊管理形式[1]。煙草行業(yè)的計(jì)劃管理主要涉及三個(gè)方面，包括煙草制品的計(jì)劃管理、煙草產(chǎn)品價(jià)格的計(jì)劃管理和煙草市場主體的計(jì)劃管理[2]。對卷煙工業(yè)企業(yè)來說，計(jì)劃管理主要針對的是煙草產(chǎn)品及卷煙的生產(chǎn)和調(diào)撥銷售，做好計(jì)劃管理是卷煙工業(yè)企業(yè)做好日常生產(chǎn)經(jīng)營管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提升的基本要求。

一、計(jì)劃管理的背景和意義

煙草行業(yè)實(shí)行專賣專營體制，始終堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”的方針[3]，不斷加強(qiáng)對行業(yè)工業(yè)企業(yè)和商業(yè)公司的宏觀調(diào)控，使煙草制品生產(chǎn)和銷售計(jì)劃管理得到有效落實(shí)，充分體現(xiàn)了計(jì)劃管理在行業(yè)的引領(lǐng)發(fā)展作用、宏觀調(diào)控作用和資源配置作用。

（一）引領(lǐng)發(fā)展作用