尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們：

大家好！

我覺得自己挺榮幸的：一是有幸加入報(bào)社這個(gè)大家庭;二是有機(jī)會(huì)與各位同仁同呼吸、共命運(yùn)為導(dǎo)報(bào)的事業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我沒有輝煌的過(guò)去，但只求把握好現(xiàn)在和未來(lái)。這次，我本著鍛煉自己、提高自己的目的而走上講臺(tái)，展現(xiàn)自我，接受各位同仁的評(píng)判。

今天，我來(lái)參加副主任職位的競(jìng)聘，主要基于以下三個(gè)原因：

一、我認(rèn)為我具備擔(dān)任副主任的素質(zhì)：

1、吃苦耐勞，默默無(wú)聞的敬業(yè)精神：昔日發(fā)行站治理，靠的是堅(jiān)韌不拔、埋頭苦干的精神，今日的發(fā)行培訓(xùn)工作，靠的也是自強(qiáng)不息，埋頭苦干的精神。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們：

大家好!

我覺得自己挺榮幸的：一是有幸加入報(bào)社這個(gè)大家庭;二是有機(jī)會(huì)與各位同仁同呼吸、共命運(yùn)為導(dǎo)報(bào)的事業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我沒有輝煌的過(guò)去，但只求把握好現(xiàn)在和未來(lái)。這次，我本著鍛煉自己、提高自己的目的而走上講臺(tái)，展現(xiàn)自我，接受各位同仁的評(píng)判。

今天，我來(lái)參加副主任職位的競(jìng)聘，主要基于以下三個(gè)原因：

一、我認(rèn)為我具備擔(dān)任副主任的素質(zhì)：

1.吃苦耐勞，默默無(wú)聞的敬業(yè)精神：昔日發(fā)行站治理，靠的是堅(jiān)韌不拔、埋頭苦干的精神，今日的發(fā)行培訓(xùn)工作，靠的也是自強(qiáng)不息，埋頭苦干的精神。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們：

大家好!

我覺得自己挺榮幸的：一是有幸加入報(bào)社這個(gè)大家庭;二是有機(jī)會(huì)與各位同仁同呼吸、共命運(yùn)為導(dǎo)報(bào)的事業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我沒有輝煌的過(guò)去，但只求把握好現(xiàn)在和未來(lái)。這次，我本著鍛煉自己、提高自己的目的而走上講臺(tái)，展現(xiàn)自我，接受各位同仁的評(píng)判。

今天，我來(lái)參加副主任職位的競(jìng)聘，主要基于以下三個(gè)原因：

一、我認(rèn)為我具備擔(dān)任副主任的素質(zhì)：

1.吃苦耐勞，默默無(wú)聞的敬業(yè)精神：昔日發(fā)行站治理，靠的是堅(jiān)韌不拔、埋頭苦干的精神，今日的發(fā)行培訓(xùn)工作，靠的也是自強(qiáng)不息，埋頭苦干的精神。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們：

大家好!

我覺得自己挺榮幸的：一是有幸加入報(bào)社這個(gè)大家庭;二是有機(jī)會(huì)與各位同仁同呼吸、共命運(yùn)為導(dǎo)報(bào)的事業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我沒有輝煌的過(guò)去，但只求把握好現(xiàn)在和未來(lái)。這次，我本著鍛煉自己、提高自己的目的而走上講臺(tái)，展現(xiàn)自我，接受各位同仁的評(píng)判。

今天，我來(lái)參加副主任職位的競(jìng)聘，主要基于以下三個(gè)原因：

一、我認(rèn)為我具備擔(dān)任副主任的素質(zhì)：

1.吃苦耐勞，默默無(wú)聞的敬業(yè)精神：昔日發(fā)行站治理，靠的是堅(jiān)韌不拔、埋頭苦干的精神，今日的發(fā)行培訓(xùn)工作，靠的也是自強(qiáng)不息，埋頭苦干的精神。

根據(jù)中共中央轉(zhuǎn)發(fā)《中共中央組織部關(guān)于中國(guó)共產(chǎn)黨機(jī)關(guān)參照試行〈國(guó)家公務(wù)員暫行條例〉的實(shí)施意見》的通知(以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施意見》)精神，制定本方案。

一、試行范圍

(一)中央紀(jì)委機(jī)關(guān)，參照試行《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》。中央紀(jì)委派駐紀(jì)檢機(jī)構(gòu)的工作人員，實(shí)行所在部門的人事管理制度。

(二)中央直屬工作部門、派出機(jī)構(gòu)、中央辦公廳、中央組織部、中央宣傳部、中央統(tǒng)戰(zhàn)部、中央對(duì)外聯(lián)絡(luò)部、中央政法委員會(huì)機(jī)關(guān)、中央政策研究室、中央直屬機(jī)關(guān)工作委員會(huì)機(jī)關(guān)、中央國(guó)家機(jī)關(guān)工作委員會(huì)機(jī)關(guān)，參照試行《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》。

(三)中央議事性的委員會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的編制單列的辦公室、中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室等，參照試行《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》。

(四)中央直屬事業(yè)單位中，擔(dān)負(fù)黨的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)工作職能的，如擬參照試行《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》，需本單位提出意見，由中央委托中央組織部審定。人民日?qǐng)?bào)社、求是雜志社、光明日?qǐng)?bào)社、中國(guó)日?qǐng)?bào)社，不參照試行《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》。

我在《晚報(bào)》進(jìn)行了為期周的實(shí)習(xí)。在見習(xí)期間，我受益匪淺，不僅熟悉了報(bào)社工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，掌握了記者采寫的工作方法，而且在發(fā)現(xiàn)自身不足的同時(shí)加深了對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)，這些收獲將會(huì)使我終身受益。

實(shí)習(xí)期間，我被安排到機(jī)動(dòng)部跟張偉老師和包東流老師跑突發(fā)（社會(huì)）新聞。從此，我開始了和大學(xué)生活迥異的記者生活：每天早上7點(diǎn)就要擠公交車往報(bào)社趕；有時(shí)上午在賓館采集會(huì)議新聞，但下午已經(jīng)在農(nóng)村采訪斗毆的雙方；加班更是家常便飯，有時(shí)候晚上10點(diǎn)鐘還有采訪任務(wù)……

由于我們平時(shí)在學(xué)校只進(jìn)行理論課的學(xué)習(xí)，所以初到記者的職位上，很多東西都不很熟悉，對(duì)社會(huì)知識(shí)缺乏一定的了解。但是，每次有新聞線索時(shí)，我的指導(dǎo)老師都帶我到現(xiàn)場(chǎng)，回來(lái)后讓我自己寫稿子，然后耐心給我修改稿件，并且告訴我應(yīng)該注意的問題。到后來(lái)，老師就讓我自己去采寫新聞，自己找新聞點(diǎn)。我的實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師高立也經(jīng)常幫我分析解決實(shí)習(xí)中遇到的問題。有付出便有回報(bào)，實(shí)習(xí)期間，我發(fā)表各類稿件共計(jì)52篇，同時(shí)我的新聞敏感性、職業(yè)道德都有了很大的提高，具備了一定的專業(yè)的素質(zhì)。

在報(bào)社，我一直記著我來(lái)自武漢體院，我告訴自己不能夠給母校丟臉。為此，每天早上都是我第一個(gè)來(lái)到報(bào)社，幫老師擦好辦公桌，準(zhǔn)備好采訪本、錄音筆等設(shè)備；每天晚上，記者都已經(jīng)回家了，我還在報(bào)社反復(fù)比較自己寫的稿子與編輯修改后的稿子，尋找其中的差距；有突發(fā)事件時(shí)，我立即從租住處出發(fā)在第一時(shí)間趕至新聞現(xiàn)場(chǎng)……群眾的眼睛是雪亮的，報(bào)社的一位記者對(duì)我說(shuō)過(guò)這樣一句話：“小宋，你不是我見過(guò)的最聰明的實(shí)習(xí)生，但你是我見過(guò)的最努力的實(shí)習(xí)生?！蔽野堰@句話當(dāng)作報(bào)社對(duì)我最大的肯定。

實(shí)習(xí)的一個(gè)月很短暫，卻給我留下了深刻的記憶，我開始親身體會(huì)到做一個(gè)好記者究竟該需要哪些素質(zhì)。

第一，做一個(gè)好記者必須要有職業(yè)道德。做一個(gè)記者不難，難得是做一個(gè)好記者。在報(bào)社實(shí)習(xí)期間，常常有群眾到讀者接待室找我們幫助他們解決問題,他們總是十分熱心卻極其無(wú)奈。很多老百姓辦不了的事情，比如說(shuō)包工頭廠拖欠工資，消費(fèi)者權(quán)益沒有得到保障，記者只要一句話一個(gè)電話就能給他們解決。我發(fā)現(xiàn)，為老百姓說(shuō)話就會(huì)得罪很多單位，但是，記者是個(gè)需要愛心的工作，只讓小部分人說(shuō)好不是好，只有讓老百姓說(shuō)好才算好。

深入社會(huì)、體驗(yàn)社會(huì)的最好經(jīng)歷，這次實(shí)習(xí)時(shí)一次理論和實(shí)際的結(jié)合。不管對(duì)我以后的學(xué)習(xí)和將來(lái)的工作，都會(huì)有很大的影響，所以我非常感激在實(shí)習(xí)過(guò)程中幫助我每一位同事！

報(bào)社進(jìn)行了為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)。因?yàn)槲倚侣劽襟w專業(yè)的所以這次實(shí)習(xí)對(duì)我十分珍貴，年月。實(shí)習(xí)的時(shí)間里，受益匪淺，不僅熟悉了報(bào)社工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，掌握了記者采寫的工作方法，而且在發(fā)現(xiàn)自身不足的同時(shí)加深了對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)，深化了理論知識(shí)，下面就是實(shí)習(xí)鑒定。

被安排到機(jī)動(dòng)部跑突發(fā)（社會(huì)）新聞。從此，實(shí)習(xí)期間。開始了和大學(xué)生活迥異的記者生活：準(zhǔn)時(shí)上班，有時(shí)上午在賓館采集會(huì)議新聞，但下午已經(jīng)在農(nóng)村采訪斗毆的雙方；加班更是家常便飯，有時(shí)候晚上10點(diǎn)鐘還有采訪任務(wù)…

所以初到記者的職位上，由于我平時(shí)在學(xué)校只進(jìn)行理論課的學(xué)習(xí)。很多東西都不很熟悉，對(duì)社會(huì)知識(shí)缺乏一定的解。但是每次有新聞線索時(shí)，指導(dǎo)老師都帶我現(xiàn)場(chǎng)，回來(lái)后讓我自己寫稿子，然后耐心給我修改稿件，并且告訴我應(yīng)該注意的問題。后來(lái)，老師就讓我自己去采寫新聞，自己找新聞點(diǎn)。實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師也經(jīng)常幫我分析解決實(shí)習(xí)中遇到問題。有付出便有回報(bào)，實(shí)習(xí)期間，發(fā)表各類稿件共計(jì)52篇，同時(shí)我新聞敏感性、職業(yè)道德都有了很大的提高，具備了一定的專業(yè)的素質(zhì)。

卻給我留下了深刻的記憶，實(shí)習(xí)的一個(gè)月很短暫。開始親身體會(huì)到做一個(gè)好記者究竟該需要哪些素質(zhì)。

實(shí)習(xí)時(shí)要給自己定好位。實(shí)習(xí)中，首先。態(tài)度上要把自己當(dāng)成學(xué)生，虛心請(qǐng)教；但是做新聞時(shí)，一定要把自己當(dāng)成報(bào)社一員，愛崗敬業(yè)，嚴(yán)于律己，爭(zhēng)取多寫新聞，多發(fā)新聞，維護(hù)新聞的客觀、公正。

摘要由于受到新聞紙漲價(jià)等因素的影響，報(bào)業(yè)利潤(rùn)在不斷減少。面對(duì)這種情況，報(bào)業(yè)要保持盈利就必須從各方面皆盡全力壓縮成本。美國(guó)報(bào)業(yè)的低成本戰(zhàn)略是應(yīng)對(duì)報(bào)業(yè)頹勢(shì)的有效措施，某些方面值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。

關(guān)鍵詞美國(guó)報(bào)業(yè)低成本策略資源共享合作經(jīng)營(yíng)人力成本

新聞紙是報(bào)業(yè)重要的生產(chǎn)資料，紙張成本約占報(bào)業(yè)直接成本的70％，2008年以來(lái)，新聞紙經(jīng)歷了數(shù)次大幅度提價(jià)，這導(dǎo)致報(bào)業(yè)成本的提升。成本的上升必然會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)的減少。在這種情況下，報(bào)業(yè)要保持盈利就必須從其它方面竭盡全力壓縮成本。美國(guó)報(bào)業(yè)在經(jīng)濟(jì)不景氣和新聞紙等原材料價(jià)格上升的情況下，曾采取多種措施降低成本，試圖保持報(bào)紙的發(fā)行量并維持報(bào)社的利潤(rùn)。李嘉誠(chéng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：降低成本猶如擰濕毛巾一樣，總有可以作為的地方：所謂低成本策略就是一種通過(guò)節(jié)流而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，指通過(guò)技術(shù)的利用、管理的加強(qiáng)等手段，使本單位的生產(chǎn)、交換、管理等的成本支出低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本支出，從而獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤(rùn)，即超額利潤(rùn)。在會(huì)計(jì)上則表現(xiàn)為：在投入相當(dāng)?shù)那闆r下，本企業(yè)可以創(chuàng)造更高的顧客價(jià)值；或者以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投入創(chuàng)造相當(dāng)?shù)念櫩蛢r(jià)值；或者兩者兼?zhèn)?。美?guó)報(bào)業(yè)歷史悠久，歷經(jīng)多次經(jīng)營(yíng)困境，積累了大量應(yīng)對(duì)策略，其中的低成本策略尤其對(duì)中國(guó)報(bào)業(yè)今日所面臨的困境有很大的借鑒和啟示。

一、新聞資源共享

通過(guò)結(jié)盟和集約化運(yùn)作，充分的利用報(bào)社內(nèi)外資源，已成為美國(guó)報(bào)業(yè)運(yùn)作的重要策略。這樣，不但可以擴(kuò)展內(nèi)容資源，更重要的是可以降低報(bào)社的成本。

其一是利用外部的新聞資源。面對(duì)報(bào)業(yè)的困境，一些地方報(bào)紙開始“抱團(tuán)取暖”，建立聯(lián)盟，簽署“內(nèi)容共享協(xié)議”，共用采訪資源。2007年2月，艾奧瓦州《得梅因紀(jì)事報(bào)》(DesMoinesRegister)、新罕布什爾《聯(lián)盟領(lǐng)導(dǎo)人報(bào)》(NewHampshireUnionLeader)、加利福尼亞《州際報(bào)》(TheState)、內(nèi)華達(dá)州《拉斯維加斯太陽(yáng)報(bào)》(LasVegasSun)四家報(bào)紙簽署內(nèi)容共享協(xié)議，分享和交流政治新聞和全國(guó)性選舉新聞，四家報(bào)紙可以在其紙質(zhì)和網(wǎng)站上共享這些稿件。與此類似，論壇報(bào)業(yè)公司(Tribune)旗下的9家報(bào)紙?jiān)诨ビ冒坠傩侣勗絹?lái)越頻繁之后，決定租用旗艦報(bào)《芝加哥論壇報(bào)》華盛頓分社一間大辦公室，以方便編輯更好地協(xié)作。論壇報(bào)華盛頓分社主編麥克·塔科特說(shuō)，這樣做可以使我們以盡可能少的投入換取最佳產(chǎn)出效果。

編者按：我是xxx。我認(rèn)為自己很適合培訓(xùn)(客服)主管的這個(gè)職位。競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)位置我起碼有七大優(yōu)勢(shì)：思想端正，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)；愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)；嚴(yán)格自律、防微杜漸；肯干勤學(xué)、適應(yīng)性強(qiáng)；善于團(tuán)結(jié)同事，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)；受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；熟悉培訓(xùn)和客服工作的現(xiàn)狀及改善措施。由于這些優(yōu)勢(shì)，所以我覺得：“也許我不是最在行的，但我是最專業(yè)的;也許我不是最優(yōu)秀的，但我是最適合的”。這次競(jìng)聘成功后，我既可迅速上崗，立即進(jìn)入角色。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們：

大家好，我是xxx。對(duì)于去年來(lái)我的工作情況及表現(xiàn)，大家也早已耳聞目染，所以就不再重復(fù)。我認(rèn)為自己很適合培訓(xùn)(客服)主管的這個(gè)職位，也許有人會(huì)說(shuō)：你懂得講課、懂得培訓(xùn)、可你懂得客服工作嗎?我可以毫不猶豫地告訴大家，競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)位置我起碼有七大優(yōu)勢(shì)：

一、思想端正，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

從發(fā)行部開展競(jìng)聘上崗以來(lái)，這幾年的工作經(jīng)歷使我對(duì)崗位競(jìng)聘的認(rèn)識(shí)從思想上有了深層次的理解，我們無(wú)論是否參與競(jìng)選，作為海峽導(dǎo)報(bào)大家庭的成員，關(guān)心我們部門自身的隊(duì)伍建設(shè)是我們每個(gè)人最起碼的職責(zé)，而參與更是關(guān)心的直接體現(xiàn)，也是面對(duì)報(bào)業(yè)發(fā)展形勢(shì)下的自我挑戰(zhàn)，只有敢于拿出自己的優(yōu)勢(shì)與不足，同大家比一比，看看你到底幾斤幾兩，不論結(jié)果是成功還是失敗，能夠戰(zhàn)勝自我就是很可貴的進(jìn)步，平庸與退縮遲早會(huì)被前進(jìn)的腳步所淘汰。

二、愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)

一、報(bào)社行政管理工作的重要作用

1.有利于保障報(bào)社的健康發(fā)展國(guó)內(nèi)各大報(bào)刊企業(yè)在發(fā)展過(guò)程，往往會(huì)陷入一些困境，在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速的放緩，加之信貸緊縮，報(bào)刊行業(yè)也受到一定程度的打擊。這個(gè)時(shí)候，報(bào)社的員工會(huì)出現(xiàn)思想上和行動(dòng)上的不良反應(yīng)，這些不良反應(yīng)將會(huì)成為我國(guó)報(bào)刊企業(yè)健康發(fā)展的不利因素。例如，員工消極怠工問題，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈帶來(lái)的員工出逃行為等等。于此同時(shí)，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵過(guò)程中，政企還無(wú)法完全地分離。在這種情況下，其實(shí)是為報(bào)社爭(zhēng)取效率提供了捷徑，報(bào)社的行政管理工作中需要有一項(xiàng)與政府管理部門打交道的工作，目的就是通過(guò)各項(xiàng)努力爭(zhēng)取為報(bào)社未來(lái)發(fā)展?fàn)I造良好外部環(huán)境。在員工出現(xiàn)問題時(shí)，通過(guò)行政規(guī)定和必要的救助措施幫助報(bào)社員工姐解決困難，走出困境。從這個(gè)角度上看，報(bào)社行政管理工作的展開為報(bào)社未來(lái)的健康發(fā)展提供了一種保障機(jī)制。2.有利于報(bào)社達(dá)到生存和發(fā)展的目標(biāo)所話說(shuō)：“蛇無(wú)頭不行?！币粋€(gè)整體必須有會(huì)思考的大腦來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)，規(guī)劃方向，從而達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。報(bào)刊企業(yè)的首要目標(biāo)就是生存，其次目標(biāo)則是企業(yè)利潤(rùn)最大化，或者是所有者利益最大化。但實(shí)現(xiàn)這些必須要有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行，而報(bào)社的行政管理部門就可以充當(dāng)這一角色。一般來(lái)說(shuō)，報(bào)社行政管理通過(guò)三項(xiàng)工作來(lái)發(fā)揮指導(dǎo)作用：第一，是規(guī)劃發(fā)展方向。從小的方面來(lái)說(shuō)，行政管理部門會(huì)安排好日常的工作、會(huì)議；從大的方面來(lái)說(shuō)，通過(guò)聽取、討論、協(xié)商、評(píng)估，確定企業(yè)的管理內(nèi)容以及管理目標(biāo)，和如何達(dá)到這些目標(biāo)。第二，組織各項(xiàng)工作，起到組織作用。行政管理就是要聽從和搞清楚上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，從而傳達(dá)給其他部門，明確工作內(nèi)容，解釋各項(xiàng)安排是必經(jīng)之路，通過(guò)自上而下的權(quán)責(zé)關(guān)系，保證信息傳遞的有效性和及時(shí)性，使得各項(xiàng)工作合一迅速開展。第三，進(jìn)行必要的指揮與協(xié)調(diào)。行政管理工作有時(shí)候就如同領(lǐng)導(dǎo)行事，可以暢通無(wú)阻，有時(shí)候又必須考慮周全，協(xié)調(diào)各方。必要的指揮工作是行政管理的一方面內(nèi)容，適時(shí)的協(xié)調(diào)工作也是它的一項(xiàng)責(zé)任。第四，依據(jù)報(bào)社規(guī)定，從當(dāng)企業(yè)內(nèi)部執(zhí)法者的身份。報(bào)社有自己的企業(yè)規(guī)范，需要企業(yè)職工遵守。監(jiān)督、控制和規(guī)范的工作就由行政管理部門來(lái)實(shí)施。行政管理部門首先要明確企業(yè)規(guī)章制度，在總編輯的帶領(lǐng)下，運(yùn)用系統(tǒng)的行政手段展開控制和監(jiān)督工作，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范員工的行為，設(shè)定獎(jiǎng)懲制度，并依規(guī)實(shí)施嘉獎(jiǎng)和處罰，這樣才能優(yōu)化報(bào)社的內(nèi)部工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部公平，提高整體效率。3.有利于增強(qiáng)報(bào)社的核心競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)發(fā)展壯大的重中之重。報(bào)社也是如此，報(bào)社的核心競(jìng)爭(zhēng)能力關(guān)乎到報(bào)社的生死存亡。如何壯大報(bào)社的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)方面是依靠技術(shù)創(chuàng)新，提高報(bào)紙質(zhì)量，減低生產(chǎn)成本。這是所有企業(yè)都將實(shí)施的企業(yè)戰(zhàn)略。另一個(gè)不能忽視的方面就是如何增加企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行效率，打造企業(yè)環(huán)境來(lái)激發(fā)企業(yè)潛能，這往往是容易被忽視的。報(bào)刊行業(yè)是傳媒行業(yè)的傳統(tǒng)行業(yè)，由于電子傳媒等新型傳媒方式的異軍突起，報(bào)刊行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)在已經(jīng)無(wú)法很好的實(shí)現(xiàn)，需要通過(guò)優(yōu)化行政管理結(jié)構(gòu)來(lái)創(chuàng)造另一種推動(dòng)力。報(bào)社是傳統(tǒng)的，可以通過(guò)行政管理工作來(lái)打造學(xué)習(xí)型報(bào)社，鼓勵(lì)報(bào)社成員積極學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)理念、技術(shù)方法，增強(qiáng)企業(yè)文化，化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)報(bào)刊的文化性和歷史性。利用高質(zhì)量的服務(wù)、優(yōu)美的文字和深刻的文化內(nèi)涵來(lái)吸引讀者。這些理念和想法都是需要依靠行政管理工作灌輸?shù)?。?bào)社行政管理部門可以開展各項(xiàng)活動(dòng)來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)自身素質(zhì)，服務(wù)社會(huì)大眾，從軟實(shí)力上面下功夫，從而增強(qiáng)報(bào)社的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。4.有利于增強(qiáng)報(bào)社適應(yīng)社會(huì)的能力報(bào)社生存在中國(guó)社會(huì)中，就必然需要順應(yīng)中國(guó)社會(huì)的發(fā)展。改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)得到了前所未有的發(fā)展，解放思想，實(shí)事求是，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家?，F(xiàn)在，構(gòu)建和諧社會(huì)，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，體制改革成為主題，經(jīng)濟(jì)大背景發(fā)生了改變。原有的粗放型經(jīng)濟(jì)不再適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，集約型才是正軌。報(bào)社的行政管理工作就是時(shí)刻注意社會(huì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，關(guān)注時(shí)事熱點(diǎn)，提醒高層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變工作方針，從而適應(yīng)更高地社會(huì)發(fā)展。

二、報(bào)社行政管理工作中存在的問題

1.政府化的行政管理程度偏高顯然，企業(yè)行政管理不同與政府行政管理，政府行政管理具有絕對(duì)行政指揮權(quán)，上級(jí)行政命令，下級(jí)實(shí)施行政指示。這是不可逆的，也是絕對(duì)服從的行政管理方式，只有政府行政管理才如此。而報(bào)社的行政管理屬于企業(yè)內(nèi)部管理，一般不存在等級(jí)之分，行政部門與其他部門屬于同等級(jí)別，不存在上下級(jí)關(guān)系。但就目前我們大多數(shù)報(bào)社內(nèi)部行政管理模式來(lái)看，行政管理部門的地位絕對(duì)高于其他部門，這違背了企業(yè)性質(zhì)和市場(chǎng)性質(zhì)。報(bào)社行政管理工作具有一定指導(dǎo)作用，但更多的是協(xié)調(diào)和運(yùn)行職能，行政管理部門的政府化，讓行政部門人員“趾高氣揚(yáng)”，這不利于報(bào)社的整體和諧。2.報(bào)社行政管理缺乏制度體系企業(yè)的行政管理往往集中在企業(yè)的行政活動(dòng)事務(wù)上，報(bào)社也是如此。一般行政管理工作就是辦公室日常事務(wù)管理、文書檔案管理、會(huì)議安排、后勤工作等等。這一套管理方式，本身就存在局限性，帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的成分，與政府的行政管理工作有很大的相似之處，所以才會(huì)使得報(bào)社行政管理工作開展起來(lái)帶有功利性和命令性。沒有一套成熟行政管理制度體系是產(chǎn)生命令化、行政化的罪歸禍?zhǔn)?。另外，?bào)社行政管理工作是針對(duì)瑣碎的多個(gè)單項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行處理，可以說(shuō)涉及面很廣，但也可以說(shuō)沒有重點(diǎn)，不成體系，從而無(wú)法發(fā)揮協(xié)調(diào)能力，只能帶來(lái)命令。3.行政管理人員素質(zhì)不高一般性的行政人員，常常是“通才”，什么都不用專業(yè)，沒有什么硬性條件限制。而其他崗位，比如財(cái)務(wù)，必須有財(cái)務(wù)知識(shí)；比如技術(shù)，必須要有相關(guān)技能，比如編輯，必須要求一定文筆。行政管理工作人員要求就無(wú)從談起，幾乎沒有要求，這就使得在招聘報(bào)社行政管理人員時(shí)，無(wú)法設(shè)置硬性標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于在職的報(bào)社行政管理人員，對(duì)自己報(bào)社的業(yè)務(wù)不熟悉、比了解，管理脫離實(shí)際，行政管理人員素質(zhì)偏低會(huì)影響行政工作的有效性。四、報(bào)社行政管理的改革思路1.選擇好適合報(bào)社發(fā)展的行政管理模式報(bào)社行政管理工作對(duì)于報(bào)社的長(zhǎng)期發(fā)展具有重要作用，但同時(shí)也存在諸多問題，為了解決報(bào)社行政管理中的不足與缺陷，必須要考慮如何選擇適合報(bào)社發(fā)展的行政管理模式。報(bào)社也是追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化，行政管理工作不是外在工作，外界無(wú)法看到其作用，但卻充當(dāng)了企業(yè)正常運(yùn)行背后的原動(dòng)力。但不同報(bào)社，因大小規(guī)模不同，目標(biāo)管理不同等，需要選擇與自己企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)狀況一致的行政管理模式，這才能發(fā)揮行政管理的基礎(chǔ)性作用。2.理論聯(lián)系實(shí)際，摒棄行政化、命令化報(bào)社行政管理必須著眼于維持報(bào)社內(nèi)部管理穩(wěn)定，服務(wù)于報(bào)社整體宏觀環(huán)境，反對(duì)為管理而進(jìn)行的管理，這樣的管理毫無(wú)意義可言。一些行政人員，不熟悉報(bào)社內(nèi)部結(jié)構(gòu)，不了解具體情況，而因行政職位而胡亂指揮，弄巧成拙，這是需要堅(jiān)決反對(duì)和摒棄的形式主義和行政主義。報(bào)社行政管理工作，應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)，發(fā)揮各部門之間的矛盾，找出內(nèi)部管理中的不協(xié)調(diào)，對(duì)這些問題進(jìn)行分析和研究，從而想出處理對(duì)策，使得報(bào)社各部門工作協(xié)調(diào)。3.構(gòu)建報(bào)社行政管理新體系（1）要構(gòu)建報(bào)社行政管理的協(xié)調(diào)事務(wù)體系。行政管理部門是協(xié)調(diào)報(bào)社內(nèi)部各部門關(guān)系的重要組成部分，構(gòu)建行政管理新體系中首先需要明確行政管理工作的重要意義和工作方向，那就是通過(guò)處理行政事務(wù)、文檔管理、會(huì)議事務(wù)等各項(xiàng)報(bào)社內(nèi)部事務(wù)來(lái)協(xié)調(diào)報(bào)社整體運(yùn)行環(huán)境。（2）要構(gòu)建報(bào)社行政管理的技術(shù)體系。行政管理工作不是一項(xiàng)技術(shù)含量低的工作，而是一項(xiàng)需要管理技術(shù)、經(jīng)營(yíng)技術(shù)、公關(guān)技術(shù)多方面技術(shù)的綜合性工作，既要懂得適時(shí)命令，維護(hù)報(bào)社秩序，又要起到綜合、協(xié)調(diào)的作用，技術(shù)層面不得不進(jìn)行提高。（3）構(gòu)建報(bào)社彈性權(quán)力體系行政管理部門具有一定的行政權(quán)力，需要根據(jù)報(bào)社的規(guī)章制度來(lái)約束各部門、各員工的行為，激發(fā)員工潛能、排除錯(cuò)誤思想和行為等。通過(guò)構(gòu)建彈性權(quán)力來(lái)更好的發(fā)揮行政管理工作的重要職能，促使報(bào)社長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

作者：那金儒單位：浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)