為了保障erp項(xiàng)目培訓(xùn)工作的效率和質(zhì)量，規(guī)范erp培訓(xùn)各項(xiàng)治理工作，特制定本制度。

一、組織保障

成立由培訓(xùn)分管領(lǐng)導(dǎo)和erp項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長任組長，人力資源部（培訓(xùn)中心）主任、各專業(yè)組組長任成員的erp培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)培訓(xùn)工作組，由項(xiàng)目辦主任任組長，培訓(xùn)中心副主任任副組長，各專業(yè)組關(guān)鍵用戶和相關(guān)部分相關(guān)職員任成員的erp系統(tǒng)培訓(xùn)工作組，負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)資源，組織培訓(xùn)辦班，開展培訓(xùn)質(zhì)量評估并實(shí)施考核激勵。

公司人力資源部（培訓(xùn)中心）為erp系統(tǒng)培訓(xùn)的責(zé)任部分，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，培訓(xùn)班職員安排、培訓(xùn)班治理、培訓(xùn)效果評估、考核激勵等。為每個培訓(xùn)班指派一名職員作為班主任，具體落實(shí)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)培訓(xùn)班治理。

二、培訓(xùn)質(zhì)量治理

各培訓(xùn)班、各單位（各專業(yè)組）要按照《公司培訓(xùn)項(xiàng)目質(zhì)量治理手冊》的要求做好培訓(xùn)效果評估工作，對erp系統(tǒng)培訓(xùn)采用三級評估方式進(jìn)行評估。培訓(xùn)結(jié)束后，公司人力資源部（培訓(xùn)中心）將評估結(jié)果匯總報(bào)送省公司培訓(xùn)工作組和省公司人力資源部。

培訓(xùn)方案

ERP基礎(chǔ)知識

ERP初階(一)：走近ERP

引子

當(dāng)今時代，在全球競爭激烈的大市場中，無論是流程式還是離散式的制造業(yè)，無論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復(fù)生產(chǎn)還是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制造；制造業(yè)內(nèi)部管理都可能遇到以下一些問題：如企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產(chǎn)品，但是生產(chǎn)線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供應(yīng)他們所需要的原料；實(shí)際上，采購部門的效率過高，倉庫里囤積的某些材料10年都用不完，倉庫庫位飽和，資金周轉(zhuǎn)很慢；許多公司要用6～13個星期的時間，才能計(jì)算出所需要得物料量，所以訂貨周期只能為6～13個星期；訂貨單和采購單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒有一個是肯定的；財(cái)務(wù)部門不信賴倉庫部門的數(shù)據(jù)，不以它來計(jì)算制造成本……

不能否認(rèn)，以上這些情況正是我們大多數(shù)企業(yè)目前所面臨的一個嚴(yán)峻的問題，然而，針對這一現(xiàn)象，我們又能有什么有效的辦法來解決它呢？――事實(shí)是，在中國的企業(yè)界還沒有完全意識到這一問題的嚴(yán)重性的時候，國外的ERP/MRPII的軟件廠商早已悄然地走進(jìn)了中國市場，并隨著時間的推移，ERP開始逐漸被中國的企業(yè)界、理論界所認(rèn)識。

摘要：目前，許多中職院校在會計(jì)教學(xué)中引入了ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)，這一舉措順應(yīng)了當(dāng)前就業(yè)導(dǎo)向教育觀的要求，為培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)操動手能力提供了一個有效的教學(xué)平臺。但是，在引入ERP沙盤模擬應(yīng)用于會計(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)的過程中，仍然存在需要進(jìn)一步完善的地方。文章分析了當(dāng)前中職院校在會計(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)中存在的問題，對如何將ERP沙盤模擬有效地應(yīng)用于會計(jì)教學(xué)提出建議。

關(guān)鍵詞：ERP沙盤；會計(jì)實(shí)訓(xùn)；創(chuàng)新能力

會計(jì)學(xué)是一門技術(shù)性、操作性很強(qiáng)的學(xué)科，目前許多中職院校為順應(yīng)畢業(yè)生當(dāng)前就業(yè)形勢的發(fā)展，在教學(xué)改革過程中大力加強(qiáng)會計(jì)實(shí)訓(xùn)教育，并著重加強(qiáng)了對會計(jì)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)。但是，目前中職院校在會計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中強(qiáng)調(diào)專業(yè)技能的培訓(xùn)，對學(xué)生綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)欠缺，不能滿足信息化時代對會計(jì)人才能力的更高要求。

一、中職院校會計(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)存在的主要問題

第一，目前中職院校的會計(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)主要是圍繞會計(jì)核算類課程，如基礎(chǔ)會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)、成本會計(jì)開設(shè)的，以鍛煉學(xué)生記賬、算賬、報(bào)賬的能力為主；而財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、審計(jì)等課程的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容幾乎沒有涉及，對于學(xué)生利用會計(jì)信息對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制等方面能力的培養(yǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

第二，會計(jì)實(shí)訓(xùn)的形式單調(diào)。傳統(tǒng)的會計(jì)實(shí)訓(xùn)的教學(xué)組織形式基本是采用“作業(yè)式”模式，即由學(xué)生對教師給出的業(yè)務(wù)題進(jìn)行賬務(wù)處理，從編寫會計(jì)憑證到會計(jì)報(bào)表的完成都是單一地完成書面作業(yè)，而極少采用實(shí)際工作中按會計(jì)崗位分工、按會計(jì)流程進(jìn)行單據(jù)傳遞等的實(shí)驗(yàn)形式，學(xué)生難以透徹理解會計(jì)工作中各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，更無法體會實(shí)際工作中的內(nèi)部控制制度。同時，會計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)沒有從企業(yè)經(jīng)營管理的整體角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣會使學(xué)生認(rèn)為，會計(jì)僅僅是記賬和算賬，與企業(yè)管理關(guān)系不大。

當(dāng)我收到通知要erp模擬實(shí)習(xí)的時候，我心里面還是有點(diǎn)不情愿。因?yàn)橥赀@個時候，大四的學(xué)生都已經(jīng)放假，出去實(shí)習(xí)或者是面試等等了。而我們還要進(jìn)行erp模擬實(shí)習(xí)，時間還要長達(dá)1個月。不過，通過這一個月的實(shí)習(xí)，我覺得我學(xué)到東西，而且，通過實(shí)習(xí)，我覺得我是實(shí)實(shí)在在地學(xué)到東西。并且通過實(shí)習(xí)再結(jié)合回課本看，我對于自己的專業(yè)有了更深的理解。

我在e22組的i-tech股份有限公司擔(dān)任出納。出納的工作主要是記帳憑證的制作,記帳憑證的釘制,銀行電匯單的填寫,對銀行對帳單的記錄,支票的填寫，出商業(yè)匯票，計(jì)算印花稅以及登記日記帳等等。我的工作量是非一般的大，尤其本公司的運(yùn)營的情況比較好，第十年年底我們的銀行存款超過一個億。因此，我們要干的活就比較多。我通過這次的erp實(shí)習(xí)才更深地體會到原來會計(jì)和出納這些職業(yè)真的是干得很艱辛，很不容易。這讓我對我所學(xué)的專業(yè)有了更加深刻的理解。

一、工作內(nèi)容

作為一篇完整的實(shí)習(xí)報(bào)告，首先我想簡單地說一下，我剛進(jìn)行erp實(shí)習(xí)的感受。剛開始的第一天，主要是進(jìn)行erp的沙盤演練，別人說，那是為了讓我們好好感受一下這次實(shí)習(xí)的全過程，了解公司的流程。對于如何確定公司的投資開發(fā)方向，投入多少廣告費(fèi)才能拿到訂單?？傊?，一切都在緊張地進(jìn)行著。盡管這不是和我所學(xué)專業(yè)的聯(lián)系非常密切，但我還是對它有了濃厚的興趣。

然后，很快我們就開始了自己公司的運(yùn)營，通過開會討論，我們確定了公司的名稱，經(jīng)營方向，各個成員的職務(wù)，應(yīng)該做的工作，并且明白實(shí)習(xí)應(yīng)該按章程準(zhǔn)則經(jīng)營公司。而我的工作顯然就是負(fù)責(zé)現(xiàn)金的收付，登記日記帳，做到日清月結(jié)，和銀行對帳等等而。我給自己訂了一下計(jì)劃，希望對自己的工作有所幫助。具體計(jì)劃有；每一天仔細(xì)查看現(xiàn)金數(shù)量和憑證，賬簿上記錄的是否相同。每一張?jiān)紗螕?jù)都要知道應(yīng)該怎么做憑證，每一個數(shù)目都是一筆錢，所以是絕對不能亂的，要準(zhǔn)時去購買一些記帳要用的資料例如17欄明細(xì)帳，因?yàn)槿绻鄙倭耸呛茈y登記入賬的。要及時報(bào)銷差旅費(fèi)等等，應(yīng)付的錢要及時付，因?yàn)樵趯?shí)際工作中，不及時的話，員工會有意見的。每一張憑證做好登記日記帳，做科目匯總表，以及登記總帳，出報(bào)表等等，這些都是一環(huán)扣一環(huán)的，每一次都應(yīng)該小心謹(jǐn)慎地做，不容喲歐失。尤其重要的是做好每一張憑證，因?yàn)閼{證是第一環(huán)，它如果錯了，后面所做的就會全部錯，因此。絕對不能小看小小的憑證。

而我每天必須不停地登記的記帳憑證的具體要求則是；記帳憑證是由出納對審核無誤的原始憑證或匯總原始憑證,按其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容加以歸類整理,作為登記帳簿依據(jù)的會計(jì)憑證。記帳憑證按其反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容或者按其反映的內(nèi)容是否與貨幣資金有關(guān)可分為收款憑證,付款憑證和轉(zhuǎn)帳憑證。.我們填制記帳憑證要嚴(yán)格按照規(guī)定的格式和內(nèi)容進(jìn)行,除必須做到記錄真實(shí)，,內(nèi)容完整，填制及時,書寫清楚。此外,還必須符合下列要求:"摘要"欄是對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容的簡要說明,要求文字說明要簡煉,概括,以滿足登記帳簿的要求。應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容,按照會計(jì)制度的規(guī)定,確定應(yīng)借應(yīng)貸的科目?？颇渴褂帽仨氄_,不得任意改變,簡化會計(jì)科目的名稱,有關(guān)的二級或明細(xì)科目要填寫齊全,記帳憑證中,應(yīng)借,應(yīng)貸的帳戶必須保持清晰的對應(yīng)關(guān)系,一張記帳憑證填制完畢,應(yīng)按所使用的記帳方法,加計(jì)合計(jì)數(shù),以檢查對應(yīng)帳戶的平衡關(guān)系,記帳憑證必須連續(xù)編號,以便考查且避免憑證散失,每張記帳憑證都要注明附件張數(shù),以便于日后查對。

摘要：近年來，我國高職院校商科專業(yè)大力改革，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，突出對學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)。高職院校商科專業(yè)教學(xué)在教學(xué)條件、校企合作和人才培養(yǎng)目標(biāo)定位等都取得了長足的進(jìn)步。但在實(shí)踐教學(xué)方面還存在著一些不容忽視的問題。因此，高職商科專業(yè)開展ERP沙盤模擬實(shí)踐教學(xué)，能有效克服高職院校商科專業(yè)實(shí)踐教學(xué)模式中普遍存在的問題，文章對高職商科專業(yè)開展ERP沙盤模擬實(shí)踐教學(xué)進(jìn)行了探析。

關(guān)鍵詞：高職院校商科專業(yè)；ERP沙盤模擬實(shí)踐教學(xué)；實(shí)踐教學(xué)

近年來，我國高職院校商科專業(yè)大力改革，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，突出對學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)。而實(shí)踐教學(xué)也是提升高職商科專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力和綜合素質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，高職院校商科專業(yè)教學(xué)在教學(xué)條件、校企合作和人才培養(yǎng)目標(biāo)定位等方面都取得了長足的進(jìn)步。但高職院校商科專業(yè)在實(shí)踐教學(xué)方面還存在著一些不容忽視的問題。

1高職院校商科專業(yè)實(shí)踐教學(xué)模式中普遍存在的問題

1．1高職院校商科專業(yè)實(shí)訓(xùn)受限較大

管理技能只能從管理實(shí)踐中提升，實(shí)踐才是檢驗(yàn)所學(xué)的唯一途徑。而商科專業(yè)恰恰存在實(shí)訓(xùn)難的難題，受條件限制，不可能真正將投資、企業(yè)交給學(xué)生去實(shí)踐運(yùn)營。除了會計(jì)等個別專業(yè)，很難建設(shè)仿真實(shí)訓(xùn)室、校外實(shí)訓(xùn)基地，很多高職院校的實(shí)訓(xùn)基地成為僅供參觀、裝點(diǎn)門面的實(shí)習(xí)場所，沒有起到真正應(yīng)有的作用。因涉及商業(yè)機(jī)密，校企合作也受限較多，很難真正實(shí)現(xiàn)效果。

1.ERP沙盤的功能定位

從會計(jì)視角來看待企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，可以借助資本循環(huán)公式來進(jìn)行描述：G-W-G`。從該公式中可以解構(gòu)出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的三部分內(nèi)容，即物資原材料的采購、產(chǎn)成品的生產(chǎn)，以及產(chǎn)成品的銷售。而作為資金管理的會計(jì)實(shí)務(wù)，則需要對這三部分的資金預(yù)算、使用、回籠進(jìn)行管控。從中，也就可以提煉出ERP沙盤的以下兩個方面的功能定位。

1.1建立學(xué)生的企業(yè)觀念

所謂“企業(yè)觀念”包含了，企業(yè)經(jīng)營管理的價值取向、企業(yè)微觀層面的成本控制要求，以及企業(yè)與市場對接中的目標(biāo)定位等。借助ERP沙盤模擬，便可以使學(xué)生融入到模擬情景之中，通過學(xué)生的角色扮演和計(jì)劃決策來強(qiáng)化他們的企業(yè)觀念，從而提升了他們的崗位意識和崗位技能。

1.2完善學(xué)生的知識構(gòu)造

眾所周知，若要優(yōu)化會計(jì)學(xué)知識在企業(yè)中的應(yīng)用效果，則需要借助經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理等課程知識的支撐?；蛘哒f，會計(jì)學(xué)實(shí)務(wù)的展開需要經(jīng)管類課程的橫向支撐。然而，在當(dāng)前學(xué)校教育中卻存在著專業(yè)課程之間的壁壘，即突出會計(jì)學(xué)本身的知識體系，卻很少將經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理等課程知識納入到問題的解決中來。由此，隨著ERP沙盤模擬在會計(jì)教學(xué)實(shí)踐中的應(yīng)用，則能完善學(xué)生的知識構(gòu)造。

[摘要]進(jìn)入體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時代,傳統(tǒng)式營銷將逐漸被體驗(yàn)式營銷所代替。本文分析我國當(dāng)前ERP企業(yè)營銷模式的現(xiàn)狀,通過引入體驗(yàn)營銷的概念,提出我國ERP企業(yè)從感官、情感、思考、行動、關(guān)聯(lián)五個方面設(shè)計(jì)與實(shí)施體驗(yàn)營銷策略。

[關(guān)鍵詞]ERP;體驗(yàn)經(jīng)濟(jì);體驗(yàn)營銷;企業(yè)營銷

21世紀(jì),人類走過產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代,進(jìn)入了體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時代,體驗(yàn)營銷應(yīng)運(yùn)而生。美國哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院教授施密特(1999)率先提出體驗(yàn)營銷(experientialmarketing)的觀念,在市場競爭的環(huán)境中,在信息科技的普及、品牌至上的現(xiàn)象以及溝通與娛樂間的高度整合影響下,消費(fèi)者購買產(chǎn)品與服務(wù)時,不僅是以功能導(dǎo)向來滿足意愿,更在顯示個人品味、追求刺激或觸動人心方面尋求體驗(yàn)。相對于傳統(tǒng)營銷注重產(chǎn)品的性能及利益,體驗(yàn)營銷則將焦點(diǎn)放在顧客體驗(yàn)上,提供感官、情感、思考、行動及關(guān)聯(lián)上的價值。在競爭日益激烈的環(huán)境下,許多具競爭力的企業(yè)也逐漸意識到體驗(yàn)營銷的價值:企業(yè)的競爭優(yōu)勢并非只是來自于產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷組合或價格競爭等策略,也在于給予顧客有價值的體驗(yàn)。當(dāng)企業(yè)所提供的產(chǎn)品與服務(wù),與競爭對手越來越相近時,未來的營銷戰(zhàn)場將集中于消費(fèi)體驗(yàn)。

一、體驗(yàn)營銷的概述

在IT領(lǐng)域,近年來體驗(yàn)正成為企業(yè)試圖實(shí)現(xiàn)低潮淘金的共同訴求。在戴爾公司總部,差不多每間辦公室都寫著一句口號:“顧客體驗(yàn),把握它”。最早提及體驗(yàn)概念的是約瑟夫·派恩和詹姆斯·吉爾摩,他們認(rèn)為,所謂體驗(yàn)就是人們用一種從本質(zhì)上說以個人化的方式來度過一段時間,并從獲得過程中呈現(xiàn)出的一系列可回憶的事件。派恩在其名著《體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)》中有進(jìn)一步的解釋:體驗(yàn)是使每個人以個性化的方式參與其中的事件。體驗(yàn)營銷的概念最早是由施密特提出的,是指企業(yè)通過充分運(yùn)用產(chǎn)品或服務(wù)這個道具,在滿足顧客體驗(yàn)需求的基礎(chǔ)上,為顧客創(chuàng)造最大化價值的營銷活動過程。2001年微軟公司新一代操作系統(tǒng)WindowsXP全球面世,比爾·蓋茨宣稱該操作系統(tǒng)為人們“重新定義了人、軟件和網(wǎng)絡(luò)之間的體驗(yàn)關(guān)系”,“XP”來自“Experience”,其中文意思為“體驗(yàn)”。體驗(yàn)營銷(ExperientialMarketing)要求企業(yè)必須從消費(fèi)者的感官(Sense)、情感(Feel)、思考(Think)、行動(Act)、關(guān)聯(lián)(Relate)五個方面,重新定義、設(shè)計(jì)營銷策略。

體驗(yàn)營銷主要是指從生活與情感出發(fā),塑造感官、感情體驗(yàn)與思維認(rèn)識,以此抓住消費(fèi)者的注意力或培育顧客忠誠度的一系列體驗(yàn)活動。與以往的體驗(yàn)理論相比,體驗(yàn)營銷既是體驗(yàn)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移,又是體驗(yàn)視角的轉(zhuǎn)移。它突破了“理性消費(fèi)者”的傳統(tǒng)假設(shè),認(rèn)為消費(fèi)者的感性因素諸如感覺、感受和情緒等在整個消費(fèi)過程中起著不可忽視的作用。這使得企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的思維模式,從原來重視產(chǎn)品質(zhì)量和功能的更新?lián)Q代,轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曨櫩偷母行孕枰颓楦行枰?從賣產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橘u體驗(yàn)。隨著新世紀(jì)的到來,傳統(tǒng)的特色與利益(FeaturesandBenefits)營銷已逐漸被體驗(yàn)營銷所代替。傳統(tǒng)的營銷在很大程度上關(guān)注產(chǎn)品的特色以及消費(fèi)者的利益,認(rèn)為一件產(chǎn)品對顧客而言,實(shí)用即可。例如,軟件的性能好、穩(wěn)定、效率高等。然而到了體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時代,這樣做就未必贏得消費(fèi)者的芳心。因?yàn)閺臓I銷的角度來看,體驗(yàn)營銷與商品營銷、服務(wù)營銷相比,在“相互滿足的交換關(guān)系”上發(fā)生了根本性的變化。顧客完成了從完全被動,參與企業(yè)互動,向完全主動的角色轉(zhuǎn)換,這才是真正以顧客價值為導(dǎo)向的體驗(yàn)營銷。

1物資管理中ERP系統(tǒng)的作用分析

1.1有效的降低了企業(yè)的經(jīng)營成本

在進(jìn)行材料成本的核算時依據(jù)的是物資的計(jì)劃價格，材料的真實(shí)成本是由材料的價差進(jìn)行反映的。這種成本的核算方式在操作上具有簡單性和方便性，但同時也具有較為明顯的弊端，例如，如果材料的成本和市場價格間的偏差較大時，企業(yè)的材料成本就反映不出產(chǎn)品價格真實(shí)的變化狀況，因而這種采購標(biāo)準(zhǔn)就喪失了其價值。ERP系統(tǒng)在物資管理中的推廣和應(yīng)用，使企業(yè)的物資管理擺脫了計(jì)劃價格的材料成本核算方式。在ERP系統(tǒng)中，一旦采購產(chǎn)品的市場價格有變化，相應(yīng)的企業(yè)就會調(diào)整其物資價格，使物資價格基本和市場價格相一致，進(jìn)而將庫存物資的價值與材料的成本消耗如實(shí)的反映出來。此外，企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)還使企業(yè)的采購集中化，并充分發(fā)揮出批量采購的價格優(yōu)勢。

1.2數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化，業(yè)務(wù)效率的有效提升

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作為企業(yè)信息流轉(zhuǎn)通暢的重要保證，在傳統(tǒng)的物資管理中，企業(yè)的數(shù)據(jù)信息過于復(fù)雜且量也較大，這就使得數(shù)據(jù)的整合很難有效展開，給數(shù)據(jù)使用過程中的真實(shí)性、方便性都帶來了很大的影響。而ERP系統(tǒng)在物資管理中的應(yīng)用，有效的實(shí)現(xiàn)了信息共享的實(shí)時性，同時信息的傳遞也更加的快速和及時，在ERP系統(tǒng)中，物資的需求單位可以直接在系統(tǒng)中錄入其需求信息，而ERP劃系統(tǒng)會自動計(jì)劃平衡物料的需求，系統(tǒng)將單位編碼以及物料編碼等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息反映的清晰明了化，并自動進(jìn)行訂單錄入、提交、核單、出、入庫以及退貨等工作流的傳遞，有效的避免了傳統(tǒng)物資管理中人為因素引起的采購盲目性以及準(zhǔn)確度不高的問題，通過ERP系統(tǒng)的軟件功能還能實(shí)現(xiàn)隨時查閱、統(tǒng)計(jì)、輸出數(shù)據(jù)信息，這就使得物資管理以及采購人員對企業(yè)的庫存以及采購狀況可以隨時的了解和掌握，有效的確保了收貨、發(fā)貨、存貨的及時性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而每筆業(yè)務(wù)都可以實(shí)現(xiàn)對其價格的審批，使采購漏洞得到補(bǔ)救，確保了實(shí)際的物資采購與賬單記錄的一致性。

1.3促進(jìn)操作的規(guī)范性以及過程控制的有效性

摘要：ERP系統(tǒng)是一個較完整的集成化管理信息系統(tǒng)，是計(jì)算機(jī)硬件和軟件技術(shù)一體化的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，是管理與技術(shù)的結(jié)合體。本文就ERP系統(tǒng)的發(fā)展及在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式中的應(yīng)用談一些看法。

關(guān)鍵詞：ERP；系統(tǒng)；財(cái)務(wù)；管理；創(chuàng)新

現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理由于受過去片面、陳舊的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思維的影響，產(chǎn)生許多錯誤、不適合企業(yè)發(fā)展的問題，主要是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，包括計(jì)算機(jī)輔助手段依然存在弊端，無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營的需要。經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，給企業(yè)參與市場競爭帶來了新的機(jī)遇，也對其傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理提出了挑戰(zhàn)，迫切需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。ERP系統(tǒng)是一個較完整的集成化管理信息系統(tǒng)，是計(jì)算機(jī)硬件和軟件技術(shù)一體化的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，是管理與技術(shù)的結(jié)合體。它體現(xiàn)了先進(jìn)的財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)和成本管理思想，能夠滿足信息使用者的多樣化信息需求。

一、何謂ERP系統(tǒng)及其發(fā)展

ERP（EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計(jì)劃），是在MRP（BusinessProcessReengineering制造資源計(jì)劃）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。對于企業(yè)管理者來說，經(jīng)營管理本身就是對企業(yè)可支配的各種資源的整合利用、創(chuàng)造價值的過程。這時候的企業(yè)資源計(jì)劃關(guān)注的往往是單個企業(yè)內(nèi)部資源的配置，管理范圍較小、難度較小，多使用手工或傳統(tǒng)處理流程進(jìn)行。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)資源及信息已難以通過手工操作實(shí)現(xiàn)快速集中和優(yōu)化，就需要不斷提高反映速度，減少決策失誤。在這種情況下，利用日新月異的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源計(jì)劃成為企業(yè)管理一個共同的需要。ERP系統(tǒng)的基本思想是把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動、供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應(yīng)鏈并對供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)如訂單、采購、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)管理、人事管理、實(shí)驗(yàn)室管理、項(xiàng)目管理、配方管理等進(jìn)行有效管理，它的目的是利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)工具，配合實(shí)用的管理軟件，利用信息技術(shù)手段優(yōu)化企業(yè)價值鏈資源計(jì)劃，達(dá)到高效、即時、高度綜合的效果，為公司管理提供更有指導(dǎo)意義的資源信息，極大地提高企業(yè)的全要素生產(chǎn)率，提高企業(yè)的資源配置效率和核心競爭力。ERP系統(tǒng)是一個較完整的集成化管理信息系統(tǒng)，是計(jì)算機(jī)硬件和軟件技術(shù)一體化的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，是管理與技術(shù)的結(jié)合體。目前國際上有ORACLE、SAR等品牌，國內(nèi)如用友、金蝶等都有自己的ERP軟件產(chǎn)品。但在目前國內(nèi)企業(yè)中鮮有完整的成功實(shí)施例證。

談到ERP系統(tǒng)發(fā)展的歷史，一般認(rèn)為是由MRP、MRPⅡ、ERP一直到最近EERP發(fā)展而來的?？v觀中國ERP應(yīng)用的歷史，從早期稱之為MIS的系統(tǒng)，到后來的MRPⅡ，再到近年的ERP，看起來名稱有一些變化，然而其本質(zhì)上都是企業(yè)信息化管理的內(nèi)容。

一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

我國各大企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)相對匱乏，相關(guān)的法律法規(guī)比較缺乏，難以應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展過程中，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)扭曲的問題頻繁出現(xiàn)，這也成為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大隱患，一些負(fù)面影響隨之出現(xiàn)。資金使用與稅負(fù)籌劃是財(cái)務(wù)管理工作中至關(guān)重要的兩個部分，尤其是對于我國房地產(chǎn)企業(yè)而言，該行業(yè)對于建設(shè)資金的需求量非常巨大，且房地產(chǎn)行業(yè)土地的獲得方式必須通過招標(biāo)的形式。據(jù)此，房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理部分必須對大量資金進(jìn)行合理規(guī)劃，以確保資金合理使用，盡量減少成本費(fèi)用。財(cái)務(wù)管理部門是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的日常財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析工作，為房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策提高財(cái)務(wù)依據(jù)，配合好企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。

二、ERP系統(tǒng)相關(guān)概述

ERP系統(tǒng)即企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning），是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。伴隨著市場的需求，ERP系統(tǒng)管理軟件如雨后春筍般推向市場，正因如此，企業(yè)在購選ERP系統(tǒng)同時面臨著多種選擇。根據(jù)這一情況，諸多ERP系統(tǒng)廠商跟ERP網(wǎng)站進(jìn)行合作。EPR系統(tǒng)有利于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理過程。ERP系統(tǒng)最大的特色是具有整合性，采用模塊化的設(shè)計(jì)方式提高企業(yè)應(yīng)變能力，在這種環(huán)境下，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用能將各部分之間緊密聯(lián)系起來，促進(jìn)企業(yè)績效的提升。ERP系統(tǒng)具有實(shí)時性、及時性、便利性、實(shí)用性、先進(jìn)性以及集成性，ERP系統(tǒng)模塊較多，包括：財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算、生產(chǎn)控制管理、物流管理、采購管理、分銷管理、人力資源管理以及庫存控制，其核心價值不僅體現(xiàn)在能管理整個供應(yīng)鏈資源，還能充分發(fā)揮出每個人的潛能，以提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應(yīng)速度。ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時做出決策。

三、ERP系統(tǒng)應(yīng)用的重要意義

我國各大企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理中存在不少問題，首先是缺乏一定的財(cái)務(wù)管理力度，盡管大部分企業(yè)都建立了財(cái)務(wù)預(yù)算與工程預(yù)算基本機(jī)制，但依然無法滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。此外，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的統(tǒng)一程度相對不足，企業(yè)核算體系各不相同，核算標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一，無法向管理者提供一直財(cái)務(wù)信息。據(jù)此，企業(yè)部門必須對資金管理制度進(jìn)行完善，財(cái)務(wù)管理部門也應(yīng)該認(rèn)清自己的職責(zé)，對企業(yè)的經(jīng)營與投資進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，確保工程項(xiàng)目能夠及時完成。我國部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理依然處于最基礎(chǔ)的會計(jì)核算時期，控制、分析等管理職能基本處于零狀態(tài)，最為突出的特點(diǎn)則是“大出納”。而部分企業(yè)缺乏明確統(tǒng)一的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)授權(quán)制度，出現(xiàn)各自為政策的情況，導(dǎo)致母公司無法對子公司進(jìn)行有效管理。我國部分企業(yè)在資金管理方面沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，從而?dǎo)致管理工作缺乏科學(xué)合理性，加大了風(fēng)險(xiǎn)控制的難度，這都為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來一定阻礙。隨著信息時代的來臨，計(jì)算機(jī)技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用，為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效開展，企業(yè)管理人員將先進(jìn)的應(yīng)用技術(shù)融入到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，利用現(xiàn)代化手段提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，運(yùn)用現(xiàn)代化企業(yè)管理理念不斷強(qiáng)化自我，用全面化、一體化的管理模式取代傳統(tǒng)管理模式，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展奠定重要基礎(chǔ)。企業(yè)管理人員必須樹立預(yù)算管理理念，對內(nèi)部資源進(jìn)行嚴(yán)格控制，加強(qiáng)企業(yè)各部門對財(cái)務(wù)管理部門的配合與協(xié)助，對資金管理制度進(jìn)行完善，財(cái)務(wù)管理部門也應(yīng)該認(rèn)清自己的職責(zé)，對企業(yè)的經(jīng)營與投資進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，確保工程項(xiàng)目能夠及時完成，建立相對健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，充分保證財(cái)務(wù)工作的透明度。審計(jì)人員應(yīng)該加強(qiáng)對細(xì)節(jié)工作的監(jiān)督，加強(qiáng)對各部門的監(jiān)督力度，減少資金損失，協(xié)調(diào)全面發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)與合作。ERP將幫助企業(yè)更好地提升競爭力，降低企業(yè)運(yùn)營成本，不斷為企業(yè)發(fā)展帶來新的原動力。