摘要:我國企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，在新時(shí)期下，需要不斷提高綜合實(shí)力，同時(shí)對(duì)于企業(yè)現(xiàn)階段出現(xiàn)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算問題作出科學(xué)有效的分析，在日常管理中還要提高對(duì)這個(gè)問題的重視，給予會(huì)計(jì)工作更多的支持和鼓勵(lì)。本文站在市場經(jīng)濟(jì)的視角，主要對(duì)目前管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新措施作出具體的分析。

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);改革創(chuàng)新;實(shí)地研究

我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展不斷加快了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，目前將會(huì)計(jì)工作列入管理工作的范圍內(nèi)。為促進(jìn)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提升，需要積極加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理體系的有效完善，同時(shí)對(duì)相應(yīng)的規(guī)章制度作出及時(shí)優(yōu)化，以此方式更好的體現(xiàn)了我國企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的科學(xué)性與規(guī)范化。我國經(jīng)濟(jì)與發(fā)達(dá)國家比起來還是有一定差距，為了有效縮短這種差距，必須要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的嚴(yán)格管理和控制，及時(shí)改善會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀，根據(jù)實(shí)際問題來提出相應(yīng)的解決措施。積極學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)管理理論，在此基礎(chǔ)上，提出行之有效的會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新路徑，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作過程的監(jiān)督，強(qiáng)化職責(zé)劃分，將會(huì)計(jì)理論與日常實(shí)踐更好的融合起來，有助于運(yùn)用理論帶動(dòng)實(shí)踐創(chuàng)新，只有這樣方可改善目前會(huì)計(jì)管理的狀況，同時(shí)為會(huì)計(jì)工作的有序進(jìn)行提供了科學(xué)的參考依據(jù)。

一、管理會(huì)計(jì)變革的相關(guān)介紹

管理會(huì)計(jì)變革指的是我國企業(yè)為了提高自身的競爭實(shí)力，更好的適應(yīng)國際化的發(fā)展需求，將會(huì)計(jì)管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)作出合理的調(diào)整和改變，從而達(dá)到了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。研究表明：管理會(huì)計(jì)變革在國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的過程中采取的管理會(huì)計(jì)規(guī)則發(fā)生了一定的改變，在改變慣例的基礎(chǔ)上，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)利益群體、企業(yè)文化等多個(gè)方面都發(fā)生了不同程度的變化，由于這些改變，導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作具有一定的不確定性，目前面臨著嚴(yán)峻的市場環(huán)境，企業(yè)的園子外部的壓力增大。新時(shí)期下，管理會(huì)計(jì)成為國內(nèi)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的主要研究對(duì)象，也是一大熱點(diǎn)問題，在此過程中，要求相應(yīng)的人員必須要具有很強(qiáng)的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，同時(shí)提出了創(chuàng)新型的管理會(huì)計(jì)變革模式，并可以從不同角度來揭示企業(yè)管理會(huì)計(jì)與創(chuàng)新的本質(zhì)。

二、當(dāng)前我國管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀分析

摘要：隨著我國社會(huì)服務(wù)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，現(xiàn)代醫(yī)療體系也得到了快速的發(fā)展。作為醫(yī)院要想在激烈的競爭中謀求發(fā)展，必須以管理會(huì)計(jì)為根本，采取多元化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式，不斷優(yōu)化醫(yī)院管理體系，提升管理會(huì)計(jì)質(zhì)量，滿足現(xiàn)展需求，提升醫(yī)院自身綜合競爭力。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)體系

在現(xiàn)代社會(huì)服務(wù)體系中，醫(yī)院占據(jù)著重要地位。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院經(jīng)營管理的重要組成部分，在社會(huì)發(fā)展的新常態(tài)下，面臨新的挑戰(zhàn)。如何通過管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)工作面臨的重要問題，通過管理會(huì)計(jì)優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的方式，可以充分發(fā)揮醫(yī)院綜合管理效能，提升綜合發(fā)展水平。

一、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值

在醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)踐中，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)，必須遵循基本的發(fā)展原則，有效構(gòu)建管理會(huì)計(jì)機(jī)制，保障財(cái)務(wù)管理工作沿著正確的方向發(fā)展，提升綜合管理發(fā)展效能。在探索管理會(huì)計(jì)模式優(yōu)化的過程中，不管是管理模式探索還是工作創(chuàng)新探索，都要結(jié)合需求實(shí)際，以財(cái)務(wù)管理需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)安全管理水平，提升綜合適應(yīng)能力，滿足工作創(chuàng)新需求。在推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，根據(jù)醫(yī)院的整體發(fā)展?fàn)顩r，制定適合未來發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃，適時(shí)調(diào)整醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)于促進(jìn)醫(yī)院更好更快發(fā)展具有十分積極的戰(zhàn)略性意義。在此過程中，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，對(duì)于規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)行為，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，都具有明顯作用。只有醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理行為規(guī)范了，才能使發(fā)展不偏離預(yù)定的軌道，從而按照既定的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，也能有效避免財(cái)務(wù)工作中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目的，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展，從而更好的為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

二、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用存在的問題

摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展促進(jìn)綜合經(jīng)濟(jì)體制的改革，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的改革需要引入各種創(chuàng)新技術(shù)。利用經(jīng)濟(jì)知識(shí)的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新，完成對(duì)會(huì)計(jì)領(lǐng)域綜合的發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)知識(shí)農(nóng)業(yè)的綜合發(fā)展，完成工業(yè)經(jīng)濟(jì)而不斷變革，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)生存環(huán)境的保護(hù)和發(fā)展。利用會(huì)計(jì)模式的觀念，改善會(huì)計(jì)基本理念，改變會(huì)計(jì)創(chuàng)新模式，適應(yīng)會(huì)計(jì)基本知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)；會(huì)計(jì)；創(chuàng)新

一、會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)

（一）對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)的影響

受經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，會(huì)計(jì)目標(biāo)主要研究決策標(biāo)準(zhǔn)派、知識(shí)流派之間的關(guān)系。我國的會(huì)計(jì)基本理論主要是區(qū)別會(huì)計(jì)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完成的。通過區(qū)分向前性、可靠性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)未來的重要標(biāo)準(zhǔn)性問題進(jìn)行分析，確定可能存在的最大局限性問題，確定知識(shí)性經(jīng)濟(jì)是否滿足現(xiàn)有知識(shí)水平。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息使用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的資本知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新研究，分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，分析滿足企業(yè)的資本物資資源增長標(biāo)準(zhǔn)，提高復(fù)合企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)資源發(fā)展的信息要求，滿足企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)。

（二）影響會(huì)計(jì)信息的綜合質(zhì)量

摘要：隨著改革開放政策的不斷深入，我國各個(gè)行業(yè)都得到了巨大的發(fā)展空間，許多企業(yè)不僅在國內(nèi)形成一定規(guī)模，也積極走出國門走向世界。但是由于經(jīng)濟(jì)情況的不斷變化，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平也提出的新要求，企業(yè)整體發(fā)展與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理如果不能與企業(yè)發(fā)展水平保持一致，短期內(nèi)雖然沒有明顯的阻礙作用，但長此以往，會(huì)對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生不良影響。故應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部積極推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同發(fā)展策略，本文就當(dāng)前在企業(yè)中單方面實(shí)行財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理存在的不足，以及將兩者融合過程中出現(xiàn)的一系列問題進(jìn)行分析，為整體提升企業(yè)的綜合競爭力提供一些建議。

關(guān)鍵詞：新形式;企業(yè)發(fā)展;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合發(fā)展

我國經(jīng)濟(jì)在近年來不斷得到發(fā)展，企業(yè)間的競爭也逐漸升級(jí)，在產(chǎn)品方面的表現(xiàn)也從單純的產(chǎn)品質(zhì)量到整體服務(wù)過程進(jìn)行過渡，這不僅對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了新要求與新挑戰(zhàn)，也直接或間接地增加了企業(yè)發(fā)展的壓力，在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要想得到發(fā)展，需要不斷提升自身的綜合實(shí)力，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部而言，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行融合，兩者分開的工作模式已經(jīng)成為阻礙企業(yè)進(jìn)步的主要內(nèi)部因素，本文就將兩者工作之間存在的共同點(diǎn)進(jìn)行分析與討論，以保證企業(yè)可以獲得穩(wěn)定、高效的發(fā)展。

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的含義

在企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都占據(jù)著重要的位置，是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要途徑之一，良好的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)健康高速發(fā)展意義巨大[1]。1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概念。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的全稱為企業(yè)對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，是相關(guān)會(huì)計(jì)人員根據(jù)國家相關(guān)制度、企業(yè)內(nèi)部行業(yè)規(guī)定以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等要求，對(duì)企業(yè)運(yùn)行中已經(jīng)結(jié)束的流動(dòng)資金進(jìn)行整體的結(jié)算與評(píng)價(jià)，為企業(yè)的投資人以及債權(quán)人還有國家政府的相關(guān)管理部門提供當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行過程中的資金盈虧情況、企業(yè)經(jīng)營情況等以數(shù)字信息方式進(jìn)行說明的一種評(píng)估報(bào)告活動(dòng)。在目前企業(yè)運(yùn)行過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性不容忽視，作為企業(yè)主要的內(nèi)部管理工作之一，可以對(duì)企業(yè)的資金情況與債券關(guān)系進(jìn)行計(jì)算與評(píng)估，是向外界傳遞企業(yè)整體情況的主要方式。1.2管理會(huì)計(jì)的基本概念。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所涉及的區(qū)域不同，它的工作內(nèi)容主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行報(bào)告管理工作，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能不同，管理會(huì)計(jì)主要為分析企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展經(jīng)營軌道、模式，并綜合分析企業(yè)發(fā)展過程的外部環(huán)境與企業(yè)自身的優(yōu)勢，得出最適宜企業(yè)發(fā)展策略，改善在企業(yè)發(fā)展過程中存在的不足，以便整體提升企業(yè)的綜合實(shí)力[2]。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中獨(dú)立起來，承擔(dān)著為企業(yè)優(yōu)化決策、加強(qiáng)經(jīng)營管理的重要工作責(zé)任。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者的聯(lián)系與區(qū)別

1當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展所面臨的問題分析

1.1企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度并不健全，而且在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的開展過程中多依賴于公司管理層，很多會(huì)計(jì)為了滿足管理層招標(biāo)籌資的需要，提供虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。一方面，這樣的行為導(dǎo)致企業(yè)利益相關(guān)者（如投資人、債權(quán)人）在投資決策上產(chǎn)生錯(cuò)誤，無法對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營情況做出正確的判斷。另一方面，企業(yè)通過明示或暗示的方式命令財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)造假，目的可能就是為了逃稅漏稅，違反了國家稅收法律法規(guī)。

1.2國家政府對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)管力度不夠

我國出臺(tái)了《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)我國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行了監(jiān)督核算，對(duì)會(huì)計(jì)行為的規(guī)范有一定的作用。但是，我國存在著國家政府部門對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管不嚴(yán)的情況，長久以往，企業(yè)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員就會(huì)產(chǎn)生懈怠，放松對(duì)自身的要求，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)行為的不規(guī)范，對(duì)企業(yè)和自身的發(fā)展造成一定的影響。另一方面，不管是國家還是企業(yè)內(nèi)部，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的權(quán)責(zé)劃分界限模糊，不利于會(huì)計(jì)工作的正常開展。因此，國家政府必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管的力度，真正做到做到依法辦事。

1.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)較低

一、醫(yī)院會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問題分析

(一)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)有待提高

在我國醫(yī)療衛(wèi)生體征改革事業(yè)逐漸深化的背景下，醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作發(fā)生了巨大的改變。要想使醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作更加完善，便需要提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，無論是會(huì)計(jì)理論知識(shí)還是工作技能等，均需要提升。然而，現(xiàn)狀下，醫(yī)院會(huì)計(jì)人員所存在的問題卻是綜合素質(zhì)普遍較低，對(duì)于信息化會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用無法及時(shí)掌握，同時(shí)還缺乏應(yīng)該具備的會(huì)計(jì)知識(shí)以及相關(guān)工作技能等。顯然，這樣將大大降低醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量，進(jìn)一步引發(fā)會(huì)計(jì)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)醫(yī)院在會(huì)計(jì)管理中缺乏監(jiān)督機(jī)制

對(duì)于醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作來說，加強(qiáng)監(jiān)督是非常重要的。目前，部分醫(yī)院在會(huì)計(jì)管理工作中卻存在缺乏監(jiān)督機(jī)制的現(xiàn)象。由于沒有有效的監(jiān)督機(jī)制對(duì)管理加以規(guī)范及約束，導(dǎo)致在醫(yī)院會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生大大增加。最為顯著的便是在監(jiān)督管理力度不足的情況下，審計(jì)工作無法有效展開，從而致使醫(yī)院會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。顯然，這對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的發(fā)展是極為不利的。

二、醫(yī)院會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的有效對(duì)策探究

1、引言

作為財(cái)務(wù)管理體系的重要分支，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的結(jié)合，它是指企業(yè)采取與其實(shí)際情況相符合的會(huì)計(jì)處理方法和業(yè)績評(píng)估體系對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行分析、評(píng)估和考核，并將分析結(jié)果作為企業(yè)生產(chǎn)銷售活動(dòng)、投資融資決策的依據(jù)的方法和工具總稱，也被稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)［1］。管理會(huì)計(jì)是為了滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要而建立并發(fā)展起來的，它對(duì)于企業(yè)管理有著重要促進(jìn)作用。首先，通過對(duì)企業(yè)歷史財(cái)務(wù)信息的整合和分析，幫助管理層制定適合于本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略;其次，通過對(duì)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和調(diào)整，加強(qiáng)管理者對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營活動(dòng)的控制，提高生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度;最后，通過對(duì)可獲取的競爭對(duì)手和市場環(huán)境信息的仔細(xì)研究，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際經(jīng)營狀況，輔助管理者對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展做出合理的預(yù)測。

2、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀分析

管理會(huì)計(jì)經(jīng)過了多年的發(fā)展和積累，在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用取得了一定成績，但是仍存在著管理理念薄弱、體系建設(shè)不全等不足，具體分析如下:(1)管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱，內(nèi)部控制體系不全。盡管我國早在上世紀(jì)七十年代末就引入了管理會(huì)計(jì)的概念，但是到目前為止，仍有部分企業(yè)管理層沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)給予應(yīng)有的重視，管理會(huì)計(jì)也沒有得到有效應(yīng)用［2］。管理層的不重視導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)面臨著巨大阻力，即使財(cái)務(wù)人員具備相關(guān)方面的理論知識(shí)和實(shí)際從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也難以在企業(yè)內(nèi)部順利實(shí)施管理會(huì)計(jì)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部體系缺失嚴(yán)重，不相容職務(wù)相分離、關(guān)鍵崗位輪班等基本管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，企業(yè)沒有按照管理會(huì)計(jì)的要求落實(shí)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理工作，未明確各部門和崗位的具體職責(zé)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。(2)人員綜合素質(zhì)偏低，信息化建設(shè)滯后。相對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)對(duì)專業(yè)人才的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，管理會(huì)計(jì)人員既要熟悉傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論知識(shí)和實(shí)務(wù)操作，也需要具備企業(yè)戰(zhàn)略制定、財(cái)務(wù)管理分析等方面的理論知識(shí)和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還需要熟練掌握高集成度ERP財(cái)務(wù)軟件的使用方法和技巧，現(xiàn)階段下部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高，不能勝任企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，人才儲(chǔ)備不足嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用［3］。同時(shí)，部分企業(yè)信息化建設(shè)滯后，管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)不完善，財(cái)務(wù)軟件功能過于簡單，對(duì)管理會(huì)計(jì)有重要作用的成本核算功能、資金供求預(yù)測功能并沒有完全應(yīng)用在企業(yè)管理中。(3)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不足，日常執(zhí)行監(jiān)督不力。就目前而言，我國并沒有形成完善的管理會(huì)計(jì)理論體系，現(xiàn)有的理論研究大多是對(duì)國外管理會(huì)計(jì)論著的翻譯，并沒有結(jié)合我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的特殊情況進(jìn)行改良和整合，管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)際工作中可操作性不高，日常執(zhí)行和監(jiān)督不力。同時(shí)，國外管理會(huì)計(jì)相關(guān)研究大多是基于市場經(jīng)濟(jì)自由開放的發(fā)達(dá)國家國情，但目前我國市場經(jīng)濟(jì)并沒有達(dá)到自由競爭的狀態(tài)，資本市場也并非完全有效，行政權(quán)力干預(yù)市場時(shí)有發(fā)生，這些因素均會(huì)影響管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用［4］。

3、完善管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用的具體措施

針對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀中的不足之處，完善管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用可以從以下方面著手:(1)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理念，健全內(nèi)部控制體系。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，樹立現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)理念。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，嚴(yán)格遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)部控制管理基本規(guī)范和配套指引等指導(dǎo)文件關(guān)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)方面的規(guī)定和要求，科學(xué)設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門和崗位，合理安排人員，貫徹落實(shí)不相容職務(wù)相分離、關(guān)鍵崗位輪班和重大資金集體審批等規(guī)章制度［5］;同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入分析企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置是否符合管理會(huì)計(jì)工作的要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除管理會(huì)計(jì)工作中的漏洞，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的順利開展提供制度保障。(2)提高人員綜合素質(zhì)，完善內(nèi)部應(yīng)用環(huán)境。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，一方面，企業(yè)可以通過提升管理會(huì)計(jì)人員的薪資待遇水平、提高管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)入門檻等措施，積極吸引外部高素質(zhì)人才;另一方面，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，定期舉行管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)班，鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員積極參加相關(guān)方面的資格認(rèn)證考試，及時(shí)更新管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)系統(tǒng)，提升管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育，樹立愛崗敬業(yè)、廉潔奉公的工作作風(fēng)，防范企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)舞弊現(xiàn)象發(fā)生［6］。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)部環(huán)境，積極購置會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下所需的機(jī)器設(shè)備和管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，并加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員對(duì)相關(guān)軟件系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，提高會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率。(3)加強(qiáng)日常執(zhí)行監(jiān)督，強(qiáng)化績效考核激勵(lì)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入分析日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)各環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在聯(lián)系，將管理會(huì)計(jì)工作具體流程細(xì)化、規(guī)范化，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)用性和可操作性，同時(shí)，采取針對(duì)性措施有效控制資產(chǎn)管理、負(fù)債管理、預(yù)算管理等內(nèi)部控制各活動(dòng)的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除管理會(huì)計(jì)工作的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制作用。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理在管理會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用，落實(shí)對(duì)外投資、大型機(jī)器設(shè)備采購等活動(dòng)的事前可行性研究，編制科學(xué)合理的預(yù)算報(bào)表，積極引入預(yù)算限額管理模式，對(duì)于實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算數(shù)之間的差異，深入分析其差異性質(zhì)及產(chǎn)生原因，并采取相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施強(qiáng)化績效考核與激勵(lì)效果，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的日常執(zhí)行和監(jiān)督。

一、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)是一項(xiàng)中央政府設(shè)立專項(xiàng)資金用于對(duì)農(nóng)業(yè)資源進(jìn)行的綜合開發(fā)利用項(xiàng)目。它的目的在于支持農(nóng)業(yè)發(fā)展、改善農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的條件、使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加合理，并同時(shí)提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益等。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目包括土地治理項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項(xiàng)目。

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目也多種多樣，其中包括土地治理、基本農(nóng)田建設(shè)、優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目、養(yǎng)殖、土地改造、綜合治理、灌溉節(jié)水等土地治理項(xiàng)目；還包括農(nóng)產(chǎn)品加工等在內(nèi)的許多產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項(xiàng)目。

1、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的形勢

現(xiàn)在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目的形勢一片大好，主要體現(xiàn)在：國家對(duì)農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的餓政策好，實(shí)行“國家引導(dǎo)、配套投入、民辦公助、滾動(dòng)開發(fā)”的投入機(jī)制。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)在這種好的形勢下，應(yīng)該抓住機(jī)遇，強(qiáng)化資金運(yùn)行管理體系，大大提高財(cái)會(huì)管理在新形勢下的作用，力爭通過強(qiáng)有力的會(huì)計(jì)管理工作，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的資金管理體系，使農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目健康、快速向前發(fā)展。

2、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金管理現(xiàn)狀

本文作者：潘忠志段金敏工作單位：東北電力大學(xué)

教學(xué)內(nèi)容規(guī)范化分析

會(huì)計(jì)電算化課程絕非簡單的會(huì)計(jì)理論與計(jì)算機(jī)操作的結(jié)合，還包括內(nèi)部控制、計(jì)算機(jī)審計(jì)、電子商務(wù)等綜合知識(shí)，合格的會(huì)計(jì)電算化工作人員不僅能夠應(yīng)用會(huì)計(jì)軟件完成基本會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，還必須勝任會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫的管理維護(hù)、會(huì)計(jì)電算化風(fēng)險(xiǎn)防范、預(yù)防計(jì)算機(jī)舞弊等綜合管理工作［4］。根據(jù)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展趨勢和企業(yè)實(shí)際需要，可以把教學(xué)內(nèi)容按照知識(shí)結(jié)構(gòu)劃分為以下三個(gè)知識(shí)模塊進(jìn)行教學(xué):(1)會(huì)計(jì)電算化基礎(chǔ)理論知識(shí)主要講授會(huì)計(jì)電算化基礎(chǔ)理論，包括財(cái)務(wù)軟件介紹、會(huì)計(jì)電算化組織與實(shí)施、會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制、電算化審計(jì)、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)開發(fā)原理、計(jì)算機(jī)舞弊及其防范，目的在于使學(xué)生了解會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展過程、會(huì)計(jì)電算化基本原理、會(huì)計(jì)軟件的基本功能與結(jié)構(gòu)、不同會(huì)計(jì)軟件的比較與介紹、如何組織實(shí)施會(huì)計(jì)電算化、會(huì)計(jì)電算化軟件的開發(fā)過程、會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)管理等知識(shí)［5］。(2)會(huì)計(jì)電算化軟件基本操作主要講授會(huì)計(jì)軟件的系統(tǒng)初始化、賬務(wù)處理、工資核算、固定資產(chǎn)管理、往來款管理等業(yè)務(wù)模塊的操作，強(qiáng)調(diào)實(shí)務(wù)操作能力訓(xùn)練，使學(xué)生能夠熟悉財(cái)務(wù)軟件的基本操作和業(yè)務(wù)流程。通過上機(jī)操作模擬完成會(huì)計(jì)軟件的系統(tǒng)初始化、建立賬套到憑證的錄人、審核、登記賬簿，期末結(jié)轉(zhuǎn)各種損益、核對(duì)往來賬款，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等業(yè)務(wù)，對(duì)整個(gè)電算化條件下會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的流程、工作崗位設(shè)置有清晰的了解。(3)會(huì)計(jì)電算化軟件系統(tǒng)維護(hù)與管理知識(shí)主要講授計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)、SQLSERVER關(guān)系數(shù)據(jù)庫安裝與管理、結(jié)構(gòu)化查詢語言SQL、Excel在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用等知識(shí)［6］。使學(xué)生能夠熟練維護(hù)與管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫，應(yīng)用Excel軟件對(duì)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)進(jìn)綜合利用，開展財(cái)務(wù)分析、編制報(bào)表、完成項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

教學(xué)模式改革思路

(1)在教學(xué)中確立會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)核心系統(tǒng)的觀念。信息技術(shù)促進(jìn)了會(huì)計(jì)和管理工作的現(xiàn)代化、信息化，企業(yè)已經(jīng)開始應(yīng)用ERP系統(tǒng)綜合管理和運(yùn)用企業(yè)資源，對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，會(huì)計(jì)電算化教學(xué)必須適應(yīng)這一變化。在教學(xué)中不僅要確立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的核心地位，同時(shí)必須將會(huì)計(jì)電算化教學(xué)放在ERP環(huán)境下組織和開展。(2)分工協(xié)作實(shí)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)化管理會(huì)計(jì)軟件中根據(jù)會(huì)計(jì)核算需要和職責(zé)分工要求，分別設(shè)置系統(tǒng)管理員、會(huì)計(jì)主管、憑證處理人員等不同角色，每個(gè)角色分別由不同人員擔(dān)任，各自完成不同的會(huì)計(jì)核算任務(wù)。在具體模擬操作過程中，往往不能由一個(gè)人完成所有的操作與管理，可以根據(jù)需要，把學(xué)生按每組3～5人分成不同的學(xué)習(xí)小組，分別由不同的學(xué)生擔(dān)任不同的角色，分工協(xié)作完成模擬試驗(yàn)。(3)采用比較教學(xué)法采用比較教學(xué)法，在講授中不僅僅要介紹財(cái)務(wù)軟件的基本操作，還要分析軟件的結(jié)構(gòu)和功能、操作流程以及會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在軟件中的傳遞方式和過程，讓學(xué)生了解會(huì)計(jì)軟件的共性與差異之處，區(qū)分不同會(huì)計(jì)軟件的設(shè)計(jì)思想和操作流程。(4)計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)無紙模擬實(shí)習(xí)在實(shí)務(wù)模擬操作中，可以采取計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)無紙模擬實(shí)習(xí)的方法，所有操作都在會(huì)計(jì)軟件中模擬完成。這種無紙化操作可以使學(xué)生更加熟悉會(huì)計(jì)電算化條件下的賬務(wù)處理流程和憑證、賬表的存在形式，對(duì)比手工會(huì)計(jì)方式和會(huì)計(jì)電算化核算方式的區(qū)別和聯(lián)系。

會(huì)計(jì)電算化課程教學(xué)體系構(gòu)建

1．會(huì)計(jì)電算化實(shí)踐中存在的問題及其原因

1．1對(duì)會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)還不到位

從某種程度上來說，當(dāng)前農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)電算化開展不到位深層上來說是意識(shí)的問題，同志說過，世上最怕認(rèn)真二字。如果能從思想上對(duì)會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施有著深刻認(rèn)識(shí)，必然會(huì)想方設(shè)法去做好這項(xiàng)工作。但是很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此不重視，職員也是出于應(yīng)付的心態(tài)了事，最終就影響到了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施。

1．2電算化基礎(chǔ)管理工作十分薄弱

很多財(cái)會(huì)管理人員都是一些老同志，根據(jù)自己多年以來的工作經(jīng)驗(yàn)以及工作習(xí)慣，對(duì)會(huì)計(jì)電算化非常陌生，更習(xí)慣于手工處理賬目。有的財(cái)務(wù)人員甚至較為排斥，認(rèn)為現(xiàn)在在電腦技術(shù)并不安全的大環(huán)境下，會(huì)計(jì)電算化的保密性、安全性都存在一定缺陷，這種思想也限制了會(huì)計(jì)電算化的普及推廣。

1．3缺乏會(huì)計(jì)電算化專業(yè)人才