為鞏固我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治成果，健全衛(wèi)生管理長效機制，根據(jù)上級要求及我鎮(zhèn)實際，結合我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)狀，特制定年我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治工作計劃。

一、整治目標

（一）轄區(qū)內部及周圍無垃圾積存，無紙屑及有色垃圾和其他固體廢棄物明顯暴露。

（二）街道、巷道路面干凈整潔，河道兩側、大橋周圍無垃圾雜物。

（三）村（居）民院內和臨街無雜物亂放，無堆積糞肥。

（四）設置專門的垃圾收集點和轉運點。

2009年××區(qū)環(huán)衛(wèi)局按照××區(qū)年度思想政治領域目標管理責任制要求，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人、以強有力的外宣吸引人，加快構建和諧文明環(huán)衛(wèi)為目標，從思想政治理論教育、思想政治政治工作、精神文明建設、宣傳文化陣地建設和新聞宣傳及輿論引導五個方面為重點，全面完成我局宣傳思想工作各項任務，現(xiàn)將我局年度自查總結如下：

一、抓思想政治理論教育，做到思想與行動有機統(tǒng)一

加強和改進干部職工思想政治教育是我局穩(wěn)定的思想保證，也是構建和諧文明環(huán)衛(wèi)的精神動力。因此，我局局領導始終從思想戰(zhàn)略高度出發(fā)，由黨總支書記負總責，辦公室負責具體思想政治理論教育工作，建立健全學習制度，抓在職干部、黨員、職工的理論學習，建立了學習型單位。按照“四個一”學習制度，把每周一定為局機關管理層人員學習日，清運保潔隊每月15日、30日，清掃隊每月1日、11日、21日作為班組長學習日，采取自學與集中學習的方式，首先組織和督促廣大干部職工努力學習和實踐鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習貫徹黨的十七大、十七屆三中全會、全國宣傳部長會議、省委八屆六次全會、市委二屆六次全會、區(qū)委二屆二次黨代會和區(qū)二屆人大二次會議精神，使每位職工學好政治理論，時事政策，掌握黨和國家重大的會議精神和重要文件，正確認識黨的思想和路線方針。其次堅持不懈學習“五五普法”，使廣大職工法律意識得到明顯增強，法制觀念和依法辦事能力明顯提高。同時不斷深化和拓展思想教育內容，深入進行革命歷史和傳統(tǒng)教育、愛國教育，社會主義理想信念教育、改革開放教育和民族團結宣傳教育。第三積極舉辦“綜治平安建設”為主題的黨員學習座談會，召集全局黨員52人，預備黨員2人，積極分子3人，以“創(chuàng)建平安構建和諧、促進環(huán)衛(wèi)發(fā)展”為主題，緊緊圍繞當前的科學實踐發(fā)展觀，學習與社會治安綜合治理和維穩(wěn)工作相關的文件和法律知識，并展開討論。由黨員率先帶動全體職工開展好綜治維穩(wěn)宣傳活動，積極營造社會治安綜合治理良好氛圍。同時，堅持開展好區(qū)委區(qū)政府部署的專項學教活動，深入開展學習實踐科學展觀活動。這次學習實踐活動，我局按照“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的總體要求，嚴格按照區(qū)委和深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組的工作安排和要求，開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動?；顒訒r間從2009年3月開始，至2009年8月結束。在整個活動過程中，牢牢抓住提高城市市容環(huán)境衛(wèi)生這個中心工作，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領環(huán)衛(wèi)工作全局，達到進一步增強科學發(fā)展意識，提高科學發(fā)展能力，破解科學發(fā)展難題，創(chuàng)新科學發(fā)展體制機制，完善環(huán)衛(wèi)服務體系，創(chuàng)新體制，加快發(fā)展的目的。通過制定實施方案、召開動員會、廣泛征求意見、開展調研、分析檢查、制定整改方案，確保整個活動高標準完成規(guī)定動作，聯(lián)系實際推進環(huán)衛(wèi)工作。

二、認真開展好思想政治工作，切實抓好思想政治建設

今年我局以加強責任政府建設，努力打造陽光政府為目標，開展思想政治工作。2009年3月，我局局領導班子和局辦公室、業(yè)務科、財務科三個部門簽訂了2008年黨風廉政建設責任書，做到領導班子認識到位，高度重視，一級抓一級，層層抓落實。嚴格按照黨風廉政建設責任書的工作總體要求，認真搞好思想政治工作；3月中旬深入開展實踐科學發(fā)展觀活動；4月切實開展了××區(qū)“綜治維穩(wěn)和平月”的思想宣傳活動；5月份以來開展“講黨性、抓機遇、重民生、謀發(fā)展”作風建設教育活動，切實制定了活動方案，領導帶頭開展工作，確保思想政治工作有序進行，使領導干部職工的工作作風有了明顯轉變，思想得到解放，環(huán)衛(wèi)窗口服務能力越來越強，城市更加美麗，衛(wèi)生潔凈。從8月中旬起，為慶祝新中國成立60周年，組織全體干部職工，以各作業(yè)組為單位，開展了為期兩個月的“愛國歌曲大家唱”群眾性歌詠活動。

三、加強精神文明建設，做大、做強環(huán)衛(wèi)事業(yè)

第一部分:勤政建設

一、按照區(qū)委、區(qū)政府的工作要求，各項業(yè)務工作全面完成

（一）認真完成好城市衛(wèi)生管理工作

麗江是譽滿海內外的旅游城市，而環(huán)境衛(wèi)生質量作為評判一個旅游城市品位的硬指標，在提升旅游城市品質過程中，狠抓環(huán)境衛(wèi)生管理工作是所有工作的重中之重。因此，我局以提高環(huán)境衛(wèi)生及質量為重點，創(chuàng)新工作思路，繼續(xù)完善競聘上崗制度，堅持流動紅旗評比激勵機制，加大監(jiān)督力度，實行機關人員責任路段分級管理制，從城區(qū)主干道的清掃、城區(qū)及城鄉(xiāng)結合部的日常保潔、垃圾收集清運處理、環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督與治理，以及全城生活糞便的統(tǒng)一收集清運等工作，實現(xiàn)精細化作業(yè)。全面推行了城市主要街道專業(yè)隊伍清掃保潔、全面實行定點傾倒、定員收集、定時清運的環(huán)衛(wèi)保潔制度，促進環(huán)境衛(wèi)生管理由治臟、治亂、治差向做美、做亮、做優(yōu)轉變。年內，廣大干部職工在不同崗位，發(fā)揮“寧愿一人臟、換來萬家潔”的環(huán)衛(wèi)精神，每天近每天近17小時分三班不間斷地清掃保潔150多萬平方米的城區(qū)道路衛(wèi)生工作，人均清掃面積達4000多平方米；每天定人定點定時清運1400多個垃圾坑，日清運垃圾170噸；每天密封吸式收集清運糞便60噸（人工清噸2噸）；每天將收集清運來的垃圾進行無害化衛(wèi)生填埋作業(yè)，年內處理近60000多噸；監(jiān)察隊每天不僅對全城路面的環(huán)境衛(wèi)生狀況進行監(jiān)督檢查，還加大對全區(qū)城市環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督和治理，對建筑材料遣撒道路、車輛帶泥上路等情況進行媒體爆光，并給予一定的教育處罰。隨著城市規(guī)模的不斷壯大，產生的垃圾也呈上升趨勢，但我局自始至終都能堅持將城市生活垃圾日產日清，在城市主次干道和公共場所推選垃圾不落地管理，創(chuàng)造清潔衛(wèi)生的城市環(huán)境，樹立了全國文明風景旅游區(qū)和中國優(yōu)秀旅游城市潔凈、優(yōu)美、有序的良好形象。

（二）積極開展扶貧工作

把解決群眾困難問題作為扶貧工作的重點和突破口，積極謀劃，狠抓落實，取得了顯著的成效。

第一部分:勤政建設

一、按照區(qū)委、區(qū)政府的工作要求，各項業(yè)務工作全面完成

（一）認真完成好城市衛(wèi)生管理工作

麗江是譽滿海內外的旅游城市，而環(huán)境衛(wèi)生質量作為評判一個旅游城市品位的硬指標，在提升旅游城市品質過程中，狠抓環(huán)境衛(wèi)生管理工作是所有工作的重中之重。因此，我局以提高環(huán)境衛(wèi)生及質量為重點，創(chuàng)新工作思路，繼續(xù)完善競聘上崗制度，堅持流動紅旗評比激勵機制，加大監(jiān)督力度，實行機關人員責任路段分級管理制，從城區(qū)主干道的清掃、城區(qū)及城鄉(xiāng)結合部的日常保潔、垃圾收集清運處理、環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督與治理，以及全城生活糞便的統(tǒng)一收集清運等工作，實現(xiàn)精細化作業(yè)。全面推行了城市主要街道專業(yè)隊伍清掃保潔、全面實行定點傾倒、定員收集、定時清運的環(huán)衛(wèi)保潔制度，促進環(huán)境衛(wèi)生管理由治臟、治亂、治差向做美、做亮、做優(yōu)轉變。年內，廣大干部職工在不同崗位，發(fā)揮“寧愿一人臟、換來萬家潔”的環(huán)衛(wèi)精神，每天近每天近17小時分三班不間斷地清掃保潔150多萬平方米的城區(qū)道路衛(wèi)生工作，人均清掃面積達4000多平方米；每天定人定點定時清運1400多個垃圾坑，日清運垃圾170噸；每天密封吸式收集清運糞便60噸（人工清噸2噸）；每天將收集清運來的垃圾進行無害化衛(wèi)生填埋作業(yè)，年內處理近60000多噸；監(jiān)察隊每天不僅對全城路面的環(huán)境衛(wèi)生狀況進行監(jiān)督檢查，還加大對全區(qū)城市環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督和治理，對建筑材料遣撒道路、車輛帶泥上路等情況進行媒體爆光，并給予一定的教育處罰。隨著城市規(guī)模的不斷壯大，產生的垃圾也呈上升趨勢，但我局自始至終都能堅持將城市生活垃圾日產日清，在城市主次干道和公共場所推選垃圾不落地管理，創(chuàng)造清潔衛(wèi)生的城市環(huán)境，樹立了全國文明風景旅游區(qū)和中國優(yōu)秀旅游城市潔凈、優(yōu)美、有序的良好形象。

（二）積極開展扶貧工作

把解決群眾困難問題作為扶貧工作的重點和突破口，積極謀劃，狠抓落實，取得了顯著的成效。

一、工作情況

（一）加強領導，高位推進，確保整治活動調度有方。

1、高度重視。新一屆黨政正職調整到崗后，對城市管理工作高度重視與關注，第一個調研的課題就是城市管理工作，第一個組織召開的動員大會就是“區(qū)城市管理專項整治行動及暢通工程”動員大會。特別是戴曉慧書記、左延代區(qū)長經常不定時在路段上進行巡查，深入一線調研、調度、夜訪城市管理工作。

2、高位推進。為加強對活動的組織領導，成立了由區(qū)長擔任組長，區(qū)領導班子成員為副組長，宣傳、市容、建設環(huán)保、執(zhí)法、公安、街道等部門負責人為成員的區(qū)城市管理專項行動和暢通工程領導小組，加強對整治活動的調度和指揮。

（二）行動迅速，措施得力，確保整治活動順利推進。

1、加強宣傳造勢，營造氛圍。采取在廣播、電視、報紙、網絡等各類媒體開辟專欄，發(fā)放《致廣大市民一封信》，懸掛宣傳橫幅，動用宣傳車等方式，廣泛宣傳城市管理專項整治活動的意義、內容和要求，使之家喻戶曉，人人皆之，營造整治氛圍。同時已編發(fā)了四十期《區(qū)城市管理專項行動及暢通工程工作簡報》，及時反映專項整治行動工作動態(tài)。

朝陽區(qū)環(huán)境衛(wèi)生服務中心三隊在環(huán)衛(wèi)中心黨委的正確領導下，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神。以提高環(huán)境衛(wèi)生及服務質量為重點，堅持兩手抓，兩手都要硬的原則，積極拓寬新思路、樹立新理念，加強兩個文明建設。2004年被評為環(huán)衛(wèi)中心先進單位，2005年評為先進黨支部。

該隊現(xiàn)有職工523人，是朝陽區(qū)唯一的一支擔負公廁管理和保潔任務的專業(yè)隊伍，具體任務主要是負責所屬公廁的保潔、維修和900多個公廁糞井、水表井的養(yǎng)護兩大項工作。管理、保潔公廁451座，其中二類以上衛(wèi)生間251座，三類公廁200座。業(yè)務范圍東至首都機場天竺，西至與海淀區(qū)交界的馬甸元大都公園，南到垡頭鐵道，北至亞運村慧忠里小區(qū)。公廁管理和保潔任務遍及朝陽區(qū)的每個角落。

其突出特點：一是工作時間長；二是公廁內部設施類型多樣化，有一般土建、生態(tài)、感應空調設施及電熱采暖四種；三是工作要求標準高，按目前市市政管委對衛(wèi)生間的檢查標準，每座衛(wèi)生間的檢查內容就有48項；四是業(yè)務范圍廣，公廁布局分散，管理難度大；五是與百姓生活息息相關，是各級領導關注的重點，是市民呼聲的熱點，也是環(huán)衛(wèi)中心業(yè)務工作投訴的焦點。

隨著社會文明的進步，公共廁所早已不單是人類生理代謝的簡單而隨意的場所，而兼有衛(wèi)生整理、休息乃至于審美、商業(yè)、文化等多種功能。公廁已成為現(xiàn)代城市文明形象的窗口之一，是經濟發(fā)展水平和城市居民生活質量的重要標志,體現(xiàn)著北京的物質文明和精神文明的發(fā)展水平，顯示著一個民族的文明素質。

在這個新形勢下，該隊本著“以人為本，服務于民”的原則，創(chuàng)造新優(yōu)勢，奧運促發(fā)展，率先在全市提出公共衛(wèi)生間實行“酒店式服務”的理念，塑造朝陽環(huán)衛(wèi)新形象，打造朝陽環(huán)衛(wèi)新品牌。詳細制定了一整套實施方案，按照從硬件入手，從軟件強化的思路把規(guī)范化服務管理滲透到全隊的實際工作中。統(tǒng)一了所有公共衛(wèi)生間保潔人員的著裝；在每座公共衛(wèi)生間的明顯位置公布了監(jiān)督電話，配備了意見本和方便包，以加強社會的監(jiān)督和方便如廁群眾需要；為提高服務質量、規(guī)范服務標準，該隊組織有關管理人員多次考察觀摩了兄弟區(qū)縣同行的管理方法和作業(yè)模式，先后制定了：公共衛(wèi)生間保潔員上崗標準、公共衛(wèi)生間崗位規(guī)范、公共衛(wèi)生間保潔質量標準、公共衛(wèi)生間保潔員工作程序、公廁保潔員操作細則和標準、公共衛(wèi)生間保潔員百分制考核細則、公共衛(wèi)生間服務人員規(guī)章制度、公共衛(wèi)生間每周、月工作安排、公共衛(wèi)生間應急措施、公共衛(wèi)生間夜間值班人員制度等十項管理服務制度，并全部裝入鏡框統(tǒng)一懸掛在每座衛(wèi)生間的工作間內。同時，為適應新的管理服務模式的需要，分期分批對所屬公共衛(wèi)生間的保潔人員進行了全部培訓，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一作業(yè)服務規(guī)范，強化職工的責任意識、服務意識和危機意識。

京城各大媒體先后以《達到星級還不夠，“軟硬”建設同邁步，朝陽公廁推出酒店式服務》、《朝陽區(qū)公共衛(wèi)生間今起實行酒店式服務管理》等為題在全市進行了報導。

朝陽區(qū)環(huán)境衛(wèi)生服務中心三隊在環(huán)衛(wèi)中心黨委的正確領導下，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神。以提高環(huán)境衛(wèi)生及服務質量為重點，堅持兩手抓，兩手都要硬的原則，積極拓寬新思路、樹立新理念，加強兩個文明建設。2004年被評為環(huán)衛(wèi)中心先進單位，2005年評為先進黨支部。

該隊現(xiàn)有職工523人，是朝陽區(qū)唯一的一支擔負公廁管理和保潔任務的專業(yè)隊伍，具體任務主要是負責所屬公廁的保潔、維修和900多個公廁糞井、水表井的養(yǎng)護兩大項工作。管理、保潔公廁451座，其中二類以上衛(wèi)生間251座，三類公廁200座。業(yè)務范圍東至首都機場天竺，西至與海淀區(qū)交界的馬甸元大都公園，南到垡頭鐵道，北至亞運村慧忠里小區(qū)。公廁管理和保潔任務遍及朝陽區(qū)的每個角落。

其突出特點：一是工作時間長；二是公廁內部設施類型多樣化，有一般土建、生態(tài)、感應空調設施及電熱采暖四種；三是工作要求標準高，按目前市市政管委對衛(wèi)生間的檢查標準，每座衛(wèi)生間的檢查內容就有48項；四是業(yè)務范圍廣，公廁布局分散，管理難度大；五是與百姓生活息息相關，是各級領導關注的重點，是市民呼聲的熱點，也是環(huán)衛(wèi)中心業(yè)務工作投訴的焦點。

隨著社會文明的進步，公共廁所早已不單是人類生理代謝的簡單而隨意的場所，而兼有衛(wèi)生整理、休息乃至于審美、商業(yè)、文化等多種功能。公廁已成為現(xiàn)代城市文明形象的窗口之一，是經濟發(fā)展水平和城市居民生活質量的重要標志,體現(xiàn)著北京的物質文明和精神文明的發(fā)展水平，顯示著一個民族的文明素質。

在這個新形勢下，該隊本著“以人為本，服務于民”的原則，創(chuàng)造新優(yōu)勢，奧運促發(fā)展，率先在全市提出公共衛(wèi)生間實行“酒店式服務”的理念，塑造朝陽環(huán)衛(wèi)新形象，打造朝陽環(huán)衛(wèi)新品牌。詳細制定了一整套實施方案，按照從硬件入手，從軟件強化的思路把規(guī)范化服務管理滲透到全隊的實際工作中。統(tǒng)一了所有公共衛(wèi)生間保潔人員的著裝；在每座公共衛(wèi)生間的明顯位置公布了監(jiān)督電話，配備了意見本和方便包，以加強社會的監(jiān)督和方便如廁群眾需要；為提高服務質量、規(guī)范服務標準，該隊組織有關管理人員多次考察觀摩了兄弟區(qū)縣同行的管理方法和作業(yè)模式，先后制定了：公共衛(wèi)生間保潔員上崗標準、公共衛(wèi)生間崗位規(guī)范、公共衛(wèi)生間保潔質量標準、公共衛(wèi)生間保潔員工作程序、公廁保潔員操作細則和標準、公共衛(wèi)生間保潔員百分制考核細則、公共衛(wèi)生間服務人員規(guī)章制度、公共衛(wèi)生間每周、月工作安排、公共衛(wèi)生間應急措施、公共衛(wèi)生間夜間值班人員制度等十項管理服務制度，并全部裝入鏡框統(tǒng)一懸掛在每座衛(wèi)生間的工作間內。同時，為適應新的管理服務模式的需要，分期分批對所屬公共衛(wèi)生間的保潔人員進行了全部培訓，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一作業(yè)服務規(guī)范，強化職工的責任意識、服務意識和危機意識。

京城各大媒體先后以《達到星級還不夠，“軟硬”建設同邁步，朝陽公廁推出酒店式服務》、《朝陽區(qū)公共衛(wèi)生間今起實行酒店式服務管理》等為題在全市進行了報導。

*區(qū)環(huán)境衛(wèi)生服務中心三隊在環(huán)衛(wèi)中心黨委的正確領導下，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的*大和*屆三中、四中全會精神。以提高環(huán)境衛(wèi)生及服務質量為重點，堅持兩手抓，兩手都要硬的原則，積極拓寬新思路、樹立新理念，加強兩個文明建設。20*年被評為環(huán)衛(wèi)中心先進單位，20*年評為先進黨支部。.

該隊現(xiàn)有職工523人，是*區(qū)唯一的一支擔負公廁管理和保潔任務的專業(yè)隊伍，具體任務主要是負責所屬公廁的保潔、維修和900多個公廁糞井、水表井的養(yǎng)護兩大項工作。管理、保潔公廁451座，其中二類以上衛(wèi)生間251座，三類公廁200座。業(yè)務范圍東至首都機場天竺，西至與海淀區(qū)交界的馬甸元大都公園，南到垡頭鐵道，北至亞運村慧忠里小區(qū)。公廁管理和保潔任務遍及*區(qū)的每個角落。

其突出特點：一是工作時間長；二是公廁內部設施類型多樣化，有一般土建、生態(tài)、感應空調設施及電熱采暖四種；三是工作要求標準高，按目前市市政管委對衛(wèi)生間的檢查標準，每座衛(wèi)生間的檢查內容就有48項；四是業(yè)務范圍廣，公廁布局分散，管理難度大；五是與百姓生活息息相關，是各級領導關注的重點，是市民呼聲的熱點，也是環(huán)衛(wèi)中心業(yè)務工作投訴的焦點。

隨著社會文明的進步，公共廁所早已不單是人類生理代謝的簡單而隨意的場所，而兼有衛(wèi)生整理、休息乃至于審美、商業(yè)、文化等多種功能。公廁已成為現(xiàn)代城市文明形象的窗口之一，是經濟發(fā)展水平和城市居民生活質量的重要標志,體現(xiàn)著北京的物質文明和精神文明的發(fā)展水平，顯示著一個民族的文明素質。

在這個新形勢下，該隊本著“以人為本，服務于民”的原則，創(chuàng)造新優(yōu)勢，奧運促發(fā)展，率先在全市提出公共衛(wèi)生間實行“酒店式服務”的理念，塑造*環(huán)衛(wèi)新形象，打造*環(huán)衛(wèi)新品牌。詳細制定了一整套實施方案，按照從硬件入手，從軟件強化的思路把規(guī)范化服務管理滲透到全隊的實際工作中。統(tǒng)一了所有公共衛(wèi)生間保潔人員的著裝；在每座公共衛(wèi)生間的明顯位置公布了監(jiān)督電話，配備了意見本和方便包，以加強社會的監(jiān)督和方便如廁群眾需要；為提高服務質量、規(guī)范服務標準，該隊組織有關管理人員多次考察觀摩了兄弟區(qū)縣同行的管理方法和作業(yè)模式，先后制定了：公共衛(wèi)生間保潔員上崗標準、公共衛(wèi)生間崗位規(guī)范、公共衛(wèi)生間保潔質量標準、公共衛(wèi)生間保潔員工作程序、公廁保潔員操作細則和標準、公共衛(wèi)生間保潔員百分制考核細則、公共衛(wèi)生間服務人員規(guī)章制度、公共衛(wèi)生間每周、月工作安排、公共衛(wèi)生間應急措施、公共衛(wèi)生間夜間值班人員制度等十項管理服務制度，并全部裝入鏡框統(tǒng)一懸掛在每座衛(wèi)生間的工作間內。同時，為適應新的管理服務模式的需要，分期分批對所屬公共衛(wèi)生間的保潔人員進行了全部培訓，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一作業(yè)服務規(guī)范，強化職工的責任意識、服務意識和危機意識。

京城各大媒體先后以《達到星級還不夠，“軟硬”建設同邁步，*公廁推出酒店式服務》、《*區(qū)公共衛(wèi)生間今起實行酒店式服務管理》等為題在全市進行了報導。

*區(qū)環(huán)境衛(wèi)生服務中心三隊在環(huán)衛(wèi)中心黨委的正確領導下，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神。以提高環(huán)境衛(wèi)生及服務質量為重點，堅持兩手抓，兩手都要硬的原則，積極拓寬新思路、樹立新理念，加強兩個文明建設。20*年被評為環(huán)衛(wèi)中心先進單位，20*年評為先進黨支部。

該隊現(xiàn)有職工523人，是*區(qū)唯一的一支擔負公廁管理和保潔任務的專業(yè)隊伍，具體任務主要是負責所屬公廁的保潔、維修和900多個公廁糞井、水表井的養(yǎng)護兩大項工作。管理、保潔公廁451座，其中二類以上衛(wèi)生間251座，三類公廁200座。業(yè)務范圍東至首都機場天竺，西至與海淀區(qū)交界的馬甸元大都公園，南到垡頭鐵道，北至亞運村慧忠里小區(qū)。公廁管理和保潔任務遍及*區(qū)的每個角落。

其突出特點：一是工作時間長；二是公廁內部設施類型多樣化，有一般土建、生態(tài)、感應空調設施及電熱采暖四種；三是工作要求標準高，按目前市市政管委對衛(wèi)生間的檢查標準，每座衛(wèi)生間的檢查內容就有48項；四是業(yè)務范圍廣，公廁布局分散，管理難度大；五是與百姓生活息息相關，是各級領導關注的重點，是市民呼聲的熱點，也是環(huán)衛(wèi)中心業(yè)務工作投訴的焦點。

隨著社會文明的進步，公共廁所早已不單是人類生理代謝的簡單而隨意的場所，而兼有衛(wèi)生整理、休息乃至于審美、商業(yè)、文化等多種功能。公廁已成為現(xiàn)代城市文明形象的窗口之一，是經濟發(fā)展水平和城市居民生活質量的重要標志,體現(xiàn)著北京的物質文明和精神文明的發(fā)展水平，顯示著一個民族的文明素質。

在這個新形勢下，該隊本著“以人為本，服務于民”的原則，創(chuàng)造新優(yōu)勢，奧運促發(fā)展，率先在全市提出公共衛(wèi)生間實行“酒店式服務”的理念，塑造*環(huán)衛(wèi)新形象，打造*環(huán)衛(wèi)新品牌。詳細制定了一整套實施方案，按照從硬件入手，從軟件強化的思路把規(guī)范化服務管理滲透到全隊的實際工作中。統(tǒng)一了所有公共衛(wèi)生間保潔人員的著裝；在每座公共衛(wèi)生間的明顯位置公布了監(jiān)督電話，配備了意見本和方便包，以加強社會的監(jiān)督和方便如廁群眾需要；為提高服務質量、規(guī)范服務標準，該隊組織有關管理人員多次考察觀摩了兄弟區(qū)縣同行的管理方法和作業(yè)模式，先后制定了：公共衛(wèi)生間保潔員上崗標準、公共衛(wèi)生間崗位規(guī)范、公共衛(wèi)生間保潔質量標準、公共衛(wèi)生間保潔員工作程序、公廁保潔員操作細則和標準、公共衛(wèi)生間保潔員百分制考核細則、公共衛(wèi)生間服務人員規(guī)章制度、公共衛(wèi)生間每周、月工作安排、公共衛(wèi)生間應急措施、公共衛(wèi)生間夜間值班人員制度等十項管理服務制度，并全部裝入鏡框統(tǒng)一懸掛在每座衛(wèi)生間的工作間內。同時，為適應新的管理服務模式的需要，分期分批對所屬公共衛(wèi)生間的保潔人員進行了全部培訓，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一作業(yè)服務規(guī)范，強化職工的責任意識、服務意識和危機意識。

京城各大媒體先后以《達到星級還不夠，“軟硬”建設同邁步，*公廁推出酒店式服務》、《*區(qū)公共衛(wèi)生間今起實行酒店式服務管理》等為題在全市進行了報導。

為貫徹落實全縣城社區(qū)建設工作現(xiàn)場會及萬辦字[**]60號文件精神，進一步推進我縣社區(qū)建設和管理工作，現(xiàn)將我縣縣城社區(qū)近期建設和管理工作的有關情況通報如下：

一、主要做法和基本成效

（一）搭建工作平臺，社區(qū)工作基礎進一步夯實

1、領導和部門更加關注重視。芙蓉鎮(zhèn)黨委、政府把社區(qū)建設和管理工作擺上重要議事日程，充分給予人力、物力、財力支持?？h委常委、組織部彭部長等縣領導親自參加共駐共建工作聯(lián)席會，縣委辦、縣委組織部分管領導和相關同志也經常深入社區(qū)幫助、指導開展工作，縣法院、縣建設局、縣民政局等相關幫扶單位還派出了專門工作組，經常深入社區(qū)，會同社區(qū)干部一道研究和落實各項工作。

2、黨組織機構調整到位。成立了三個黨總支、下設7個黨支部，人員配備到位，明確支部活動場所掛靠，七個支部在“七一”、“十一”期間都開展了形式多樣的支部活動。

3、工作環(huán)境進一步改善。硬件方面，落實了辦公場所，初步解決了辦公場所的問題。軟件方面，提高了干部工資待遇，進一步調動了社區(qū)干部的工作積極性，居委會主任工資550元/月，一般干部400元/月。