導(dǎo)語：如何才能寫好一篇大學(xué)安全總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

結(jié)合學(xué)生實際情況及學(xué)生管理工作的具體要求,完善和修訂了《學(xué)生手冊》,進一步加強了對學(xué)生的規(guī)范化管理。日常管理當(dāng)中,緊緊圍繞“服務(wù)學(xué)校、服務(wù)教育、服務(wù)學(xué)生”的工作方針,努力使教書育人、管理育人、服務(wù)育人形成教育管理的工作合力。因為每一項工作任務(wù)都直接關(guān)系到學(xué)生本人的發(fā)展和切身利益,所以,對學(xué)生的管理不單單停留在對學(xué)生不斷地要求階段,而是更進一步地采取有效措施,與學(xué)生建立良好的溝通渠道,及時了解學(xué)生的思想動態(tài)和所面臨的問題,切實發(fā)揮學(xué)生管理者對學(xué)生學(xué)習(xí)和生活的指導(dǎo)、幫助和關(guān)心作用,為學(xué)生管理工作的開展創(chuàng)造了有利條件。

二、為使我校學(xué)生管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化,今年,在繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作、務(wù)實創(chuàng)新、服務(wù)管理、育人為本”的工作作風(fēng)的同時,進一步探索適合我院學(xué)生管理工作的新思路、新方法,不斷完善學(xué)生管理制度,較圓滿地完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下：

開展好新生入學(xué)工作,營造良好的校園氛圍。

為保證全院迎新工作的順利進行,按照學(xué)校統(tǒng)一部署,積極帶領(lǐng)各分院學(xué)生科工作人員落實好各項準(zhǔn)備工作。同時,深入迎新工作現(xiàn)場,認(rèn)真組織新生入學(xué)報到,切實為學(xué)生及家長解決了實際問題。在新生軍訓(xùn)期間,指導(dǎo)各分院學(xué)生科組織學(xué)生進行新生入學(xué)教育,使新生能夠快速、正確地認(rèn)識和適應(yīng)大學(xué)生活,增強學(xué)習(xí)意識、自律意識、創(chuàng)新意識和自立意識。及時向?qū)W生發(fā)放“學(xué)籍登記表”、“學(xué)生履歷表”、“學(xué)生手冊”,做好學(xué)生證、出入證辦理等工作,從而為今后新生工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

三、落實好學(xué)生“獎、助、懲”等工作,全心全意為學(xué)生成長、成才服務(wù)。

“獎學(xué)金”、“優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀學(xué)生干部”、“貧困生補助”的評定,及“學(xué)生違紀(jì)處分”是學(xué)生管理工作的重要內(nèi)容。在學(xué)生獎學(xué)金、補助金等方面的評定和發(fā)放以及“勤工助學(xué)崗位”的安排上我們都嚴(yán)格審核、重點把關(guān),做到“公平、公正、公開”。一方面,為生活困難的同學(xué)解決實際問題,幫助他們更好地完成學(xué)業(yè)；另一方面,能充分發(fā)揮榜樣的模范帶頭作用,促進我院的優(yōu)良學(xué)風(fēng)建設(shè)。

在“學(xué)生違紀(jì)處分”方面,我們本著“以人為本”的原則,對違紀(jì)學(xué)生進行有效的說服教育及引導(dǎo)。對受到留校察看處分的學(xué)生,要求學(xué)生科定期找其談話,并做好記錄,告知其解除留校察看處分的程序,對于表現(xiàn)特別突出的學(xué)生,可通過一定程序提前解除處分。這樣使學(xué)生能夠正確認(rèn)識錯誤并主動改正,充分體現(xiàn)了“教育的人文關(guān)懷”。

四、結(jié)合校園文化宣傳、評比活動,強化學(xué)生自我管理意識。

為進一步提高大學(xué)生思想道德素質(zhì),強化學(xué)生自我管理。首先出臺了《大學(xué)生自律承諾書》,并在外經(jīng)學(xué)院*級兩個創(chuàng)新班進行試行,取得了較好的效果,明年將在各分院新生中統(tǒng)一實行。

其次,結(jié)合“紅五月平安周”和“文化藝術(shù)節(jié)”活動,在全院范圍內(nèi)舉辦了“強化學(xué)生管理、提高自律意識”的系列活動,包括：“禁煙、禁賭活動”、“主題海報評比活動”、“主題班會活動”及“爭創(chuàng)文明校園爭做文明大學(xué)生活動”?；顒悠陂g,各分院緊密配合、大力宣傳、積極開展、狠抓落實,增強了我院學(xué)生日常管理力度,使學(xué)生自覺養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣,收到良好的效果。

五、認(rèn)真做好有關(guān)學(xué)生資料的統(tǒng)計工作,逐步建立規(guī)范的學(xué)生信息檔案。

建立規(guī)范的學(xué)生管理檔案,是我院學(xué)生管理工作逐步走向科學(xué)、專業(yè)管理的必然需要。在每個學(xué)期初,由于學(xué)籍變動等各種原因,有相當(dāng)一部分學(xué)生的信息已發(fā)生改變,所以對在校學(xué)生名單進行一次核查,重新對全校學(xué)生的個人檔案信息等情況進行詳細的統(tǒng)計,建立了比較完善的學(xué)生信息檔案,包括：各分院“學(xué)生信息一覽表”、“外住學(xué)生統(tǒng)計表”、“貧困學(xué)生補助”、“獎學(xué)金評定”、“優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀學(xué)生干部評比”、“學(xué)生保險”、“學(xué)生素質(zhì)教育”等,并做好后期的跟蹤回訪工作,從而更全面地掌握了全校學(xué)生情況,為今后工作的開展提供了方便。

六、學(xué)生管理工作的改革與創(chuàng)新,使學(xué)生管理工作日益規(guī)范化、科學(xué)化。

首先,修訂完善了《*三聯(lián)專修學(xué)院學(xué)生手冊》,進一步加強了對學(xué)生的規(guī)范化管理。

其次,為保障學(xué)生處分的公正和維護學(xué)生的權(quán)益,確保違紀(jì)處理工作更加規(guī)范,制定了〈學(xué)生違紀(jì)處分規(guī)程〉,體現(xiàn)了“育人為本”的教育思想。

第三,為激勵學(xué)生在校其間勤奮學(xué)習(xí),全面發(fā)展,拓展個性,調(diào)動學(xué)生奮發(fā)向上的積極性,真正做到“獎優(yōu)評先”,在調(diào)研的基礎(chǔ)上改革了學(xué)生獎學(xué)金制度。

第四,制定了〈學(xué)生處、科干事考評細則（試行）〉,加強了學(xué)生管理工作的力度,有利于全面評價科室工作人員的工作成績,充分調(diào)動了工作人員的積極性。

第五,為提高學(xué)生自我管理的意識與能力,出臺了〈大學(xué)生自律承諾書〉,在我院外經(jīng)學(xué)院兩個創(chuàng)新班學(xué)生中試行并取得較好的效果,明年將在全體新生中推廣實施。

第六,為加強對學(xué)生會的指導(dǎo)和管理,真正發(fā)揮學(xué)生干部的作用,將學(xué)生組織與學(xué)院科室工作結(jié)合起來,既加強了學(xué)生管理工作者與學(xué)生干部的溝通,同時更充分發(fā)揮了學(xué)生干部的橋梁和紐帶作用。比如,今年將生活部直接放到宿管科,協(xié)助宿管科老師工作,讓紀(jì)檢部成員參與安保工作等,都取得了一定的成效。

七、加強學(xué)生安全教育,關(guān)注學(xué)生心理健康。

為增強學(xué)生安全和自我保護意識,提高學(xué)生的應(yīng)對能力,創(chuàng)建一個安全、穩(wěn)定、和諧的校園環(huán)境,始終把安全教育工作放到第一位,定期在全院學(xué)生中開展安全教育活動。首先,每年一次的“紅五月平安周”,協(xié)同安保處在學(xué)生中利用“海報”、“講座”、“主題班會”、“座談會”、“知識競賽”等形式對學(xué)生進行安全及心理健康教育。

篇2

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識

學(xué)校是培養(yǎng)人才的基地，學(xué)校平安穩(wěn)定事關(guān)千家萬戶，事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。首先，學(xué)校成立了以校長xx同志任組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照通知指示精神及學(xué)校安全檢查考核目標(biāo)，組織進行了學(xué)校安全工作自查。

（1）制定了《xx市第二小學(xué)XX——XX學(xué)年度安全工作計劃》和《xx市第二小學(xué)安全工作應(yīng)急預(yù)案》；

（2）制定了各種安全制度，做到有章可循，按制度辦事；

（3）對學(xué)校校舍做了深入細致的檢查，并做了記錄，對不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施立即進行了維修，確保了教育教學(xué)工作的順利進行。

（4）是對對學(xué)校各處室（儀器室、微機室、多媒體室、圖書室、儲藏室、體育室、值班室、各年級辦公室）的安全工作進行了認(rèn)真檢查，對所查的內(nèi)容做了記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即進行了解決。

二、一崗雙責(zé)，綜合治理

（1）學(xué)校建立了行之有效的安全措施，制訂了外來人員登記制度，領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，安全保衛(wèi)檢查制度，使學(xué)校的安全工作達到了規(guī)范化、制度化。

（2）全體教師簽訂了《安全工作責(zé)任狀》，實行“一崗雙責(zé)”制度。針對“三防”（防火、防盜、防霉）做了大量的工作。配備了消火器材，加固了門窗，對校園的設(shè)施進行了加固，做到了人防和技防相結(jié)合，確保了學(xué)校財產(chǎn)的安全，

（3）做到了學(xué)校，社區(qū)和街道辦事處共建，學(xué)校與鰲峰辦事處及城南社區(qū)簽定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，對學(xué)校周邊環(huán)境進行了治理，清除了周邊環(huán)境的不安全隱患。

三、安全教育，常抓不懈

（1）學(xué)校利用校會、升旗儀式、少先隊主題會、班會對學(xué)生進行一系列的安全教育，利用案例進行正反兩方面的教育，以提高學(xué)生的自我保護、自救能力。我們還組織師生學(xué)習(xí)安全方面的法律法規(guī)，樹立“教育在先、預(yù)防為主”的思想，廣泛開展法制、安全教育，把安全、法制教育作為素質(zhì)教育的有機組成部分，納入學(xué)校教育教學(xué)計劃，把安全、法制教育落實到廣播、櫥窗等宣傳陣地，定期出版墻報、專欄，通過多種途徑將安全教育滲透到班級教育、課程教學(xué)和學(xué)生各項活動中，保證學(xué)生受教育面達到100%。

（2）學(xué)校常年堅持學(xué)生路隊制度，從小培養(yǎng)學(xué)生講秩序，講文明的好習(xí)慣。

（3）結(jié)合“綜合治理宣傳月”活動，我校在開學(xué)初就請劉少來同志做了交通安全講座；三月安全教育日時狠抓了交通安全教育。四月全省第四個預(yù)防溺水教育周，對學(xué)生集中進行防溺水教育；同時加強對流行性傳染病的防控工作；五月和六月將集中進行反和禁毒教育。

（4）各學(xué)科教學(xué)中，滲透安全知識教育，使安全教育內(nèi)容真正進課堂。在對學(xué)生進行安全教育活動中，我們還要特別注意加強對學(xué)生的網(wǎng)絡(luò)安全、預(yù)防青少年犯罪和加強未成年人自我保護等方面教育。組織學(xué)生參加加強集體活動時，要進行安全教育、組織紀(jì)律教育，做好預(yù)防保護。著重抓了體育課中的安全意識教育。

（5）加強了對學(xué)校教學(xué)樓、實驗室及其他重點要害部位的安全檢查和防范措施，特別是注意做好防火、防盜、防毒、防爆、防突發(fā)性災(zāi)害事故的工作，及時采取措施清除不安全隱患。

（6）堅持開展防震減災(zāi)演練，塑造“和諧校園”。

（7）根據(jù)區(qū)教體局教育科的統(tǒng)一部署，重點抓了出操和散操時學(xué)生上下樓梯的隊伍秩序，確保有序上下樓梯，做到萬無一失。

四、存在問題，及時整改

（1）進一步加強對學(xué)生進行安全教育，提高學(xué)生的安全防范意識。

（2）學(xué)校的地面排水不夠順暢，雨天少數(shù)地方容易積水；

（3）教學(xué)樓墻壁的瓷磚已經(jīng)開始脫落，需要在暑假校安工程中予以解決。

（4）全民健身器材不適合在學(xué)校使用，而且使用期限已到，應(yīng)予以報廢拆除。

（5）籃球場邊教師宿舍樓安裝的空調(diào)外機容易碰傷學(xué)生。

篇3

一、學(xué)生不僅要會學(xué)習(xí)，也要會生活。

在大學(xué)四年里，我希望我的學(xué)生們不止把學(xué)習(xí)工作做得漂亮，還希望他們在大學(xué)里學(xué)會獨立生活。例如最基本的——宿舍衛(wèi)生，我經(jīng)常會到學(xué)生們的宿舍去看看，被子要疊，床單被罩要勤換，地面要勤打掃，這的確都是小事，但是我常常對他們說：一屋不掃何以掃天下，要從細節(jié)鍛造學(xué)生的成功之路。

去年上海某大學(xué)的女生宿舍因為違章使用電器而損害了學(xué)校的公共財產(chǎn)，并獻出了自己年輕寶貴的生命，她們違章使用電器，付出了沉重的代價。我是一名教師，我希望我的學(xué)生們能夠健康快樂的從這里畢業(yè)，我不希望看到我的學(xué)生們因為違章使用電器而遭遇相同的境況。在班里我多次申明，不準(zhǔn)在宿舍使用大功率電器，我也多次到宿舍去檢查，有些同學(xué)對我的做法表示不理解，但是這么做，是為了他們，是為了學(xué)校。我也會繼續(xù)和同學(xué)們溝通，使我和學(xué)生的觀點達到更多的一致。

男生們大多不拘小節(jié)，這也表現(xiàn)在他們的生活上——在宿舍睡覺不插門，出去不鎖門，臨時串門不關(guān)門，這些都是安全隱患！為什么一號樓財產(chǎn)安全事故頻發(fā)，我認(rèn)為這跟學(xué)生們的生活習(xí)慣有很大關(guān)系，班會上我強調(diào)，男生們離開宿舍之前要記得鎖門，遇見可疑人員要及時向保衛(wèi)處報告，切忌匹夫之勇，見義勇為也要有保護自己的智慧。

在這里，我想反映一下同學(xué)們的想法：是否可以為我們這幾棟宿舍樓樓口安裝攝像頭呢？這樣一來，可以對犯罪分子起到一定的震懾作用，也方便我院保衛(wèi)處的同志們更好的參與校園安全建設(shè)，我相信這一舉措一定會增加學(xué)生對我們的好感與信任。

二、衛(wèi)生飲食，防止病從口入。

天氣逐漸變熱，食物腐敗速率加快，好多學(xué)生喜歡在外面的小吃街買點小吃，我不鼓勵學(xué)生們吃有餡兒的食物，買飯的時候應(yīng)該挑選衛(wèi)生狀況相對較好的攤位進行消費；再一個，學(xué)生自己也應(yīng)該具有初步的對事物新鮮程度的判斷能力，看到飯菜不新鮮不要去湊合，身體健康是學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)；夏季冷飲開始走俏，我提醒學(xué)生們，吃冷飲也要適量，避免急性腸胃炎等疾病的發(fā)生。

三、可以嘗試走進社會，切勿結(jié)交損友。

我跟學(xué)生們說，社會并非猛于虎，關(guān)鍵是看你如何挑選自己的路，走什么樣的路，就會認(rèn)識什么樣的朋友，反之亦然。

大學(xué)生本身這一階段的心里特征也比較復(fù)雜，既有學(xué)生具有的天真幼稚，又有成年人具有的成熟穩(wěn)重，兩者交錯，有時會給學(xué)生們帶來一定的誤導(dǎo)——朋友多了路好走，要想路好走，要看你交什么樣的朋友，益友珍貴，損友害己。很多學(xué)生開始嘗試走進社會，例如打工，例如興趣愛好，使我們的同學(xué)結(jié)交了一些社會上的朋友，但是作為成年人的學(xué)生一定要謹(jǐn)記：社會上的人不是你的同學(xué)老師不是你的父母親屬，對待他們一定要小心慎重，害人之心不可有但防人之心不可無。我也衷心的希望學(xué)生們可以早日長出豐滿的羽翼，希望他們飛得更高，走的更遠！

四、珍愛生命，遠離危險。

社會文化越加趨向于多元化，*后的學(xué)生們有相當(dāng)一批人思想較為開放，有的學(xué)生們一起去KTV或者酒吧一類的娛樂場所去消遣，我個人表示理解，年輕人應(yīng)該有自己的娛樂活動。但大是大非要擺在前面——一類的例如、冰毒、等致使神經(jīng)興奮類藥品學(xué)生們應(yīng)當(dāng)提高警惕，自己不去碰它們，也要學(xué)會保護自己，不吃不喝別人贈與的飲品食物，也不能因為他人的慫恿或是激將而呈英雄接觸。

一些女生要尤其要提高對網(wǎng)絡(luò)上“網(wǎng)友”的警惕，盡量不與其見面，要多利用網(wǎng)絡(luò)資源學(xué)習(xí)、充實自我。女生出門逛街要結(jié)伴而行，看好錢包手機等貴重物品，公共場合不露財，不穿暴露的服裝，這都可以避免不必要的麻煩。

篇4

3月19日下午，xx交警大隊教導(dǎo)員吳英武受邀帶領(lǐng)宣傳民警走進轄區(qū)第十中學(xué)為500余名學(xué)生送上了一堂生動的交通安全知識講座，受到了廣大師生的熱烈歡迎，取得了較好的宣傳效果。

本次交通安全知識講座緊緊圍繞“關(guān)愛生命，文明出行”這一主題，向?qū)W生們介紹了當(dāng)前我國交通安全形勢和xx區(qū)近年的道路交通安全管理情況，并帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)《中華人民共和國道路交通安全法》核心要點及交通安全小知識，同時發(fā)放“致中小學(xué)生的一封信”等宣傳材料。宣傳民警就近期發(fā)生的幾起重特大交通事故典型案例進行了講解，剖析了事故發(fā)生的成因，給家庭及社會造成的危害，使學(xué)生在心靈受到震撼的同時也讓他們認(rèn)識到在公路上騎車追逐嬉戲、無證駕駛、飆車、肆意穿越馬路等各種交通違法行為可能造成的嚴(yán)重后果。講座中，民警還結(jié)合轄區(qū)道路交通安全實際，針對中學(xué)生常見的步行、騎自行車、騎電動車、乘車四種交通方式，有針對性的講解了應(yīng)注意的事項。要求學(xué)生們從我做起，做文明的交通參與者，自覺遵守《中華人民共和國道路交通安全法》，不乘坐超載客車、不駕駛摩托車上下學(xué)，自覺抵制不良的交通習(xí)慣，珍惜寶貴生命，減少和杜絕學(xué)生交通事故的發(fā)生。在講座臨近結(jié)束時，民警向全校師生發(fā)出倡議，號召大家在日常交通行為中嚴(yán)格遵守交通安全法律法規(guī)，養(yǎng)成“遵章守法、文明出行”的良好習(xí)慣，不斷提高交通安全自我保護意識。

通過這次講座，同學(xué)們加深了對交通法律、法規(guī)的了解，認(rèn)識了交通安全的重要性，增強了自覺遵守交通法規(guī)的意識，同時也提高了交通安全意識和自我保護意識，讓大家更加懂得珍愛生命，安全出行，將交通安全銘記于心。

篇5

關(guān)鍵詞：電梯 指導(dǎo) 實訓(xùn) 安裝 學(xué)生自我管理

中圖分類號：G710 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-3973（2013）003-182-02

1 前言

隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，電梯行業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化。電梯是一種大型的機電一體化高科技產(chǎn)品，由近10 000多個機械、電氣部件組成，屬于國家規(guī)定的特種設(shè)備，是一種建筑物的垂直交通運輸設(shè)備，其技術(shù)含量高，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，其安裝技術(shù)要求高、難度大，運行維保技術(shù)要求高。

近年來，電梯安全事故頻發(fā)，引起了國家和行業(yè)的高度重視，提高和規(guī)范電梯行業(yè)專業(yè)人員勢在必行，與社會對電梯專業(yè)人才需求形成強烈對比的是電梯專業(yè)的學(xué)生極其缺乏，而且當(dāng)代大學(xué)生的嬌生慣養(yǎng)與電梯行業(yè)辛苦的工作難以磨合，作為電梯安裝實訓(xùn)教學(xué)的指導(dǎo)老師，在教學(xué)過程中，要求學(xué)生采用自我管理的方式，極大提高了學(xué)生對安裝實訓(xùn)的積極性和主動性，不僅形成了自身對專業(yè)的歸屬感，畢業(yè)的學(xué)生也受到了電梯企業(yè)的廣泛認(rèn)可，以下具體分析了電梯安裝實訓(xùn)中學(xué)生自我管理的教學(xué)模式，對于電梯專業(yè)的實訓(xùn)指導(dǎo)老師，具有一定的實用和借鑒價值①。

2 自我管理的教學(xué)模式

電梯的安裝實訓(xùn)應(yīng)放在學(xué)生具備制作相關(guān)管理文件能力的前提下，或上完以下全部或部分電梯專業(yè)課程之后才可進行，如：《電梯結(jié)構(gòu)與控制技術(shù)》、《電扶梯國家標(biāo)準(zhǔn)》、《電梯施工安全規(guī)范》、《電梯工程項目管理》和《電梯檢測與調(diào)試》等②。在學(xué)生教學(xué)過程中，除了提供必須的教學(xué)資源，如：電梯實訓(xùn)井道、電梯整機部件、勞保用品、施工工具和指導(dǎo)老師，其他則要求學(xué)生自我完成，比如討論施工工期、質(zhì)量管理方式和指標(biāo)、安全管理守則和指標(biāo)，緊急事故處理方案，同時要求學(xué)生自己制作施工進度表、施工方案、質(zhì)量和安全指標(biāo)、人員安全組織圖、人員質(zhì)量組織圖、安全守則、考勤表、土建勘測表、施工用電計劃、電梯規(guī)格表、工具借用清單、電梯平面布置圖、施工進場吊裝和庫房方案、井道施工警示牌、開箱檢查清單、還有每天需要提交的安裝日志和安全報告、自檢記錄和互檢記錄；所有的文件經(jīng)學(xué)生討論制作完成后，指導(dǎo)老師需要一一檢查，保證可行性和安全性，對于學(xué)生自發(fā)的管理模式，只要在保證工期、安全和質(zhì)量的前提下，一切管理模式都是可以支持的。

3 教學(xué)過程的監(jiān)督

實訓(xùn)開始，并要求學(xué)生在實訓(xùn)井道外張貼制作的項目管理文件，做好人員分工，準(zhǔn)備好工具和勞保用品，每天開工前召開班前會議：明確施工任務(wù)和安全守則。作為指導(dǎo)老師需要做到以下四點：

（1）嚴(yán)格監(jiān)督學(xué)生的施工過程按照施工計劃和方案落實，并協(xié)助做必要的調(diào)整。

（2）重心放在監(jiān)督學(xué)生的安全問題上，必要時責(zé)令停工教育，要求其學(xué)生對自己的安全負主要責(zé)任，經(jīng)常性的做安全意識的思想工作，使將遵守安全變成習(xí)慣性的意識，養(yǎng)成良好施工習(xí)慣。

（3）施工進展到關(guān)鍵時刻才進行現(xiàn)場指導(dǎo)，處理緊急情況，其他學(xué)生能自己解決的問題（包括稍作分析就可以解決的問題、安裝指導(dǎo)手冊有解釋的問題），不回答學(xué)生的提問，鼓勵學(xué)生相互討論、查閱資料，發(fā)揚探索的求知能力。

（4）用企業(yè)的時間管理方式、安全管理方式、國家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求學(xué)生，不時驗證學(xué)生的自檢報告，每天上下午施工前后，及時梳清和總結(jié)當(dāng)天施工內(nèi)容，警示質(zhì)量和安全問題，傳遞現(xiàn)場工作經(jīng)驗和技巧，表達鼓勵和支持。

需要注意的是，教學(xué)中的實訓(xùn)與現(xiàn)場工地的實踐有著很大的差別，特別是對工期的要求，現(xiàn)場工地對工期往往要求很高，而現(xiàn)場在土建、設(shè)備和人員準(zhǔn)備方面卻難以跟上安裝工期的要求，現(xiàn)場施工過程中甚至需要用三分之二的時間和精力去與多方協(xié)調(diào)、去克服各種土建等方面的困難，認(rèn)識這些困難非常重要卻在教學(xué)過程中難以體現(xiàn)的。因此，實訓(xùn)教學(xué)中要重視培訓(xùn)學(xué)生組織協(xié)調(diào)能力，讓學(xué)生不要抱怨困難，學(xué)會自己去克服困難，指導(dǎo)老師也要不時的傳播現(xiàn)場工作經(jīng)驗與學(xué)生分享，避免學(xué)生盲目自信，降低對自己能力的培養(yǎng)。

4 實訓(xùn)教學(xué)后期的總結(jié)

安裝結(jié)束，除了要求學(xué)生做整機的質(zhì)檢、清理現(xiàn)場、上交工具、勞保用品之外，最重要的就是要求學(xué)生寫安裝技術(shù)總結(jié)、安全總結(jié)、管理總結(jié)、緊急事故處理總結(jié)等，這個過程不僅可以讓學(xué)生的知識得到全面提升、為接下來工地的工作做好技術(shù)等各方面的準(zhǔn)備，甚至還可以當(dāng)做畢業(yè)論文的寫作基礎(chǔ)，總結(jié)可以從以下幾個方面入手：

（1）安裝前期準(zhǔn)備工作，包括：人員分工、倉庫管理、工具準(zhǔn)備、腳手架搭建、土建勘測及組織機構(gòu)圖等各種項目管理文件的準(zhǔn)備。

（2）施工過程總結(jié)，包括：每日工作安排，班前會議，安裝日志，質(zhì)檢記錄，安全記錄。

（3）技術(shù)總結(jié)，包括：曳引系統(tǒng)，導(dǎo)向系統(tǒng)，轎廂，門系統(tǒng)，重量平衡系統(tǒng)，電力拖動系統(tǒng)，電氣控制系統(tǒng)，安全保護系統(tǒng)的安裝技術(shù)總結(jié)。

（4）安全總結(jié)，包括：回顧安全培訓(xùn)的內(nèi)容，總結(jié)安裝過程中出現(xiàn)的安全問題，分析和學(xué)習(xí)各種重傷和死亡事例。

（5）自檢記錄和項目移交記錄，包括：自檢報告③④，電梯移交清單。

總結(jié)是提高學(xué)生安裝實訓(xùn)知識和經(jīng)驗最重要的階段，這個階段應(yīng)該作為一個專門的學(xué)時要求學(xué)生做好；提取總結(jié)中精華的部分，讓企業(yè)管理和技術(shù)負責(zé)人提供幫助，針對其中的要點進行針對性教學(xué)，如安裝過程禁忌、工期管理要點、分工合作安全注意事項，并增加一些安裝后期的經(jīng)驗知識，如安裝款的回收、驗收現(xiàn)場的協(xié)調(diào)、電梯安裝與維保的交接、與總包和分包工程協(xié)調(diào)、工程例會等，讓學(xué)生全面了解工地現(xiàn)場的安裝管理流程，最后讓學(xué)生探討并發(fā)表個人看法，使得短時間的安裝實訓(xùn)教學(xué)能夠得到最大的收獲。

5 結(jié)語

不斷完善教學(xué)方式是每一位老師的重要工作，把學(xué)生被動的學(xué)習(xí)變成主動的學(xué)習(xí)是非常重要的，電梯專業(yè)學(xué)生的主動學(xué)習(xí)也是區(qū)別于“農(nóng)民工”的要點之一。

通過三屆電梯專業(yè)畢業(yè)生的社會工作情況實已經(jīng)充分證明，采用新教學(xué)模式--學(xué)生的自我管理，在電梯安裝實訓(xùn)過程中，極大提高了學(xué)生的積極性和主動性，使學(xué)生在教學(xué)過程中從配角變成了主角，不僅技能和管理水平得到了很大的提高，而且畢業(yè)后學(xué)生的技能和做事態(tài)度也廣受企業(yè)好評。

這種教學(xué)模式，不但保證了學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量，也為高職院校人才培養(yǎng)提供了較好的指導(dǎo)方向，更為企業(yè)培養(yǎng)出符合其發(fā)展戰(zhàn)略的人才。在“學(xué)生自我管理”教學(xué)模式的指導(dǎo)下，相信有越來越多的優(yōu)秀畢業(yè)生受到廣泛認(rèn)可，并且為國家發(fā)展貢獻應(yīng)有的力量。

注釋：

① 電梯行業(yè)安裝人員的傳承[J].中國電梯雜志，2009（21）.

② 迅達（中國）電梯有限公司.SV學(xué)員手冊-過程管理與文件[S].

③ 迅達（中國）電梯有限公司.安裝驗收檢查清單[S].

④ 電梯國家標(biāo)準(zhǔn) GB10060-1993 電梯安裝驗收規(guī)范；GB7588-2003 電梯制造與安裝安全規(guī)范；TSG T7001-2009 電梯監(jiān)督檢驗和定期檢驗規(guī)則-曳引與強制驅(qū)動電梯[S].

篇6

關(guān)鍵詞：信息安全；檢察系統(tǒng)；屏蔽

1. 檢察系統(tǒng)信息安全建設(shè)現(xiàn)狀

檢察機關(guān)計算機信息網(wǎng)絡(luò)從2000年開始規(guī)劃建設(shè)，至今已建立了從高檢院——省院——市院——縣（市、區(qū)）院的檢察機關(guān)三級專線網(wǎng)絡(luò)。全國檢察機關(guān)專線業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)屬于涉密業(yè)務(wù)專網(wǎng)，整個網(wǎng)絡(luò)和Internet 等非涉密網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)物理隔離。而在原有二、三級網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)過程中，基于分步建設(shè)、不斷完善的總體建設(shè)方針，并未對整個網(wǎng)絡(luò)的安全保密系統(tǒng)建設(shè)做統(tǒng)一規(guī)劃和考慮，隨著二、三級網(wǎng)絡(luò)中應(yīng)用系統(tǒng)的逐步推廣使用，如何有效保障整個網(wǎng)絡(luò)中涉密信息的生成、傳輸、存儲、訪問的安全保密性，就成為現(xiàn)階段整個系統(tǒng)建設(shè)中亟待解決的首要問題。

2. 檢察系統(tǒng)信息安全總體設(shè)計

2.1. 檢察系統(tǒng)信息安全需求分析

基于檢察系統(tǒng)計算機業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用與實際情況，在系統(tǒng)的安全保密性上，檢察系統(tǒng)的需求總的體現(xiàn)在信息系統(tǒng)安全、網(wǎng)絡(luò)安全、權(quán)限控制和計算機病毒防范、網(wǎng)絡(luò)物理隔離、安全保密管理六個大的方面。

其需求總體架構(gòu)如下圖所示：

2.2. 檢察信息系統(tǒng)中的不安全因素

檢察信息系統(tǒng)中的不安全因素主要有以下幾個方面：

a. 線路建設(shè)不合理。綜合布線未按檢察系統(tǒng)涉密要求進行建設(shè)。

b. 設(shè)備選型不達標(biāo)。采購的信息設(shè)備未達到國家規(guī)定的密級。

c. 病毒入侵與黑客攻擊.未使用的防病毒軟件、防火墻等不夠?qū)I(yè)。

d. 使用人員的不良習(xí)慣與非法操作。未進行嚴(yán)格的使用培訓(xùn)。

e. 網(wǎng)絡(luò)管理與相關(guān)制度的不足。管理制度不嚴(yán)格，執(zhí)行力不強。

2.3. 檢察系統(tǒng)信息安全的設(shè)計原則

檢察信息系統(tǒng)安全設(shè)計圍繞以下六個方面進行設(shè)計：

機密性：確保信息不暴露給未經(jīng)授權(quán)的實體。

完整性：只有得到允許的人才能修改數(shù)據(jù)，并且安全系統(tǒng)應(yīng)能判別出數(shù)據(jù)是否已被篡改。

可用性：得到授權(quán)的實體在需要時可訪問數(shù)據(jù)，即攻擊者不能占用所有的資源而阻礙授權(quán)者的工作。

可控性：可以控制授權(quán)范圍內(nèi)的信息流向及行為方式。

可審查性：對出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)安全問題提供調(diào)查的依據(jù)和手段。

抗抵賴性：提供技術(shù)手段，防止對關(guān)鍵操作的抵賴。

2.4. 市級檢察信息系統(tǒng)安全的拓撲圖

3. 檢察系統(tǒng)信息安全設(shè)計內(nèi)容

3.1. 綜合布線系統(tǒng)實現(xiàn)檢察專網(wǎng)全程屏蔽

檢察系統(tǒng)的信息線路分為檢察專網(wǎng)、政務(wù)網(wǎng)和外網(wǎng)，三網(wǎng)獨立進行設(shè)計。檢察專網(wǎng)必須嚴(yán)格按全程屏蔽進行設(shè)計和施工，與其他網(wǎng)絡(luò)在線路上分開設(shè)計敷設(shè)，從入網(wǎng)接口、核心交換、匯聚交換、桌面交換整個過程涉及的材料都必須達到國家涉密標(biāo)準(zhǔn)。

3.2. 使用的專網(wǎng)設(shè)備必須符合國家相應(yīng)的密級標(biāo)準(zhǔn)

檢察專網(wǎng)中使用的硬件設(shè)備如接入設(shè)備、交換機、入侵檢測、防火墻、防毒墻、服務(wù)器、磁盤陣列等和軟件產(chǎn)品如網(wǎng)絡(luò)管理軟件、安全管理軟件、漏洞掃描系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)行為管理、郵件系統(tǒng)、審計系統(tǒng)、防病毒軟件、桌面管理系統(tǒng)等必須具備國家頒發(fā)的相應(yīng)涉密證書或認(rèn)證。

3.3. 系統(tǒng)設(shè)計

系統(tǒng)設(shè)計包括結(jié)構(gòu)設(shè)計、硬件設(shè)計和軟件設(shè)計。詳見圖2。

3.4. 做好權(quán)限管理

在國家保密局及高檢院的統(tǒng)一規(guī)劃和指導(dǎo)下，授權(quán)省檢察院建立基于用戶的權(quán)限控制系統(tǒng)，確保只有經(jīng)過系統(tǒng)認(rèn)證和授權(quán)的合法用戶才能進入計算機信息系統(tǒng)，使用網(wǎng)絡(luò)資源和進行業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用。

3.5. 完善數(shù)據(jù)備份

檢察信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)十分重要，必須做到本地備份和異地備份。下一級檢察機構(gòu)除做好本地數(shù)據(jù)備份外，必須將數(shù)據(jù)傳送到上一級檢察機關(guān)進行異地備份。

3.6. 管理與培訓(xùn)

通過行政管理措施、行政管理機制和軟硬件技術(shù)相結(jié)合，做到事先防范，事后補救的安全保密總體目標(biāo)。通過安全教育與培訓(xùn)，提高員工的安全意識，主動自覺地利用各種工具去加強安全性。

4. 總結(jié)與展望

檢察系統(tǒng)的信息安全涉及國家監(jiān)督和國家公平，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息安全問題日益巨大的挑戰(zhàn)。特別是在屏蔽線路建設(shè)、信息隔離、入侵檢測、防木馬等方面還需進行不斷的探索。檢察系統(tǒng)的信息安全建設(shè)是一個長期的過程，需要在未來發(fā)展過程中不斷完善和提高，才能為整個檢察工作提供安全、可靠、準(zhǔn)確、快速的信息服務(wù)支持。

參考文獻：

[1]《信息安全概論》，石志國編著，清華大學(xué)出版社，2007年

篇7

[關(guān)鍵詞]外出檢測隊伍 項目組 標(biāo)準(zhǔn)化 檢測

中圖分類號：U215. 1 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）01-0093-01

中原油田分公司技術(shù)監(jiān)測中心（以下簡稱“中心”）依據(jù)國家、行業(yè)與油田的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)著油田的裝備監(jiān)測、安全監(jiān)測、環(huán)保監(jiān)測、節(jié)能監(jiān)測、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測、計量檢定及標(biāo)準(zhǔn)化研究等工作。中心所屬裝備監(jiān)測總站、安全監(jiān)測站、環(huán)保監(jiān)測總站、節(jié)能監(jiān)測站和化工產(chǎn)品監(jiān)測站均通過了國家實驗室認(rèn)可/計量認(rèn)證、資質(zhì)認(rèn)可。設(shè)在中心的“中國石化鉆井液化學(xué)劑檢驗中心”承擔(dān)著集團公司鉆井液化學(xué)劑監(jiān)督檢驗任務(wù)。近年來，按照油田工作要求，根據(jù)油田新形勢、新發(fā)展和實際生產(chǎn)需求，技術(shù)監(jiān)測中心在全面完成中石化和油田下達的各項監(jiān)測任務(wù)的基礎(chǔ)上，成立了井架檢測、壓力管道檢測、效率測試、普光監(jiān)測等近150人17個項目組的外部現(xiàn)場監(jiān)測隊伍，監(jiān)測范圍由中原油區(qū)擴展到普光氣田、內(nèi)蒙探區(qū)和中原油田外部施工隊伍所在地。監(jiān)測工作呈現(xiàn)點多、面長、線廣，有高溫高壓、有毒有害，野外施工，環(huán)境復(fù)雜、連續(xù)作業(yè)等特點。不確定危險、危害因素增加，這就對檢測人員的身體條件、環(huán)境適應(yīng)能力、技術(shù)素質(zhì)、儀器設(shè)備和車輛長途安全行駛提出了更高的要求。

為適應(yīng)中心發(fā)展需要，確保外出檢測隊伍安全管理，我單位從“一切事故都是可以避免的”理念出發(fā)，以項目組形式對外出隊伍加強了安全管理，開展了標(biāo)準(zhǔn)化項目組建設(shè)，制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化項目組通用管理要求》以及《電力電網(wǎng)檢測項目組管理要求》等各7個專業(yè)項目組工作標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)實施，有效提高了外出隊伍本質(zhì)化安全管理水平和檢測工作質(zhì)量，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故和檢測質(zhì)量零投訴的工作目標(biāo)。

1 項目組組成

項目組有指定的項目長、檢測人員、技術(shù)助理、安全監(jiān)督員、資料統(tǒng)計員和設(shè)備管理員，其中安全監(jiān)督員、資料統(tǒng)計員和設(shè)備管理員可為兼職。項目組人員數(shù)量滿足與其承擔(dān)的檢測工作任務(wù)需要。同時對人員從上崗條件、職責(zé)要求進行了明確。

2 工作流程的規(guī)范

為促進項目組實現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班”的工作目標(biāo)，對檢測過程可能存在的安全、質(zhì)量風(fēng)險進行控制管理，對檢測業(yè)務(wù)各流程的措施進行規(guī)范。

2.1 任務(wù)接收與方案編制

主要分為三個步驟：一是油田、中心下達任務(wù)，站長接收檢測任務(wù)，確定項目長與技術(shù)助理。二是下達工作任務(wù)3小時內(nèi)由技術(shù)負責(zé)人組織項目長、技術(shù)助理對檢測目的、檢測風(fēng)險、工作量、完成時間進行分析確定；項目長確定檢測組成員、進行人員分工。三是開展現(xiàn)場調(diào)研，項目長組織技術(shù)助理、安全監(jiān)督員1個工作日內(nèi)完成檢測項目的現(xiàn)場調(diào)研與資料收集。該階段重點強調(diào)的是技術(shù)助理、安全監(jiān)督員要針對項目實際，編排檢測工序，確定評估范圍和對象，并對每道工序逐一做好危害分析，找準(zhǔn)危險點和危害因素，確認(rèn)重大危害因素，制定重點控制措施，編制出《崗位危害識別卡》，在此基礎(chǔ)上，技術(shù)助理在2個工作日內(nèi)完成檢測方案的編制，安全監(jiān)督員1個工作日內(nèi)完成安全預(yù)案的編制，檢測方案、安全預(yù)案由項目長審核，技術(shù)負責(zé)人審批并備案。

2.2 出站審查

主要分為三個步驟：一是安全監(jiān)督員依據(jù)檢測方案準(zhǔn)備安全防護用品與班組活動記錄、危害識別卡、安全預(yù)案；資料統(tǒng)計員依據(jù)檢測方案準(zhǔn)備原始記錄表格；設(shè)備管理員依據(jù)檢測方案準(zhǔn)備設(shè)備儀器并檢查確認(rèn)。二是出站前項目長對《施工隊伍出站前安全確認(rèn)表》進行簽字確認(rèn)。三是組織安全教育、技術(shù)交底會議，由項目長主持，盯現(xiàn)場干部、安全主管部門人員和項目組成員參加，按照《技術(shù)監(jiān)測中心外出檢測隊伍HSE管理辦法》，進行崗前技術(shù)交底和防風(fēng)險教育。主要包括項目檢測內(nèi)容、現(xiàn)場檢測環(huán)境、氣候條件、設(shè)備設(shè)施、檢測流程等存在的危害因素、削減措施及安全技術(shù)要求等；用火、臨時用電、高處作業(yè)、進入受限空間等直接作業(yè)環(huán)節(jié)票證辦理及安全措施制定情況；突發(fā)事件應(yīng)急處理具體方法和措施；勞動防護用品和工用具的正確使用方法和要求等。

2.3 現(xiàn)場檢測

項目組進入現(xiàn)場后，每日檢測工作程序主要分為三部分：檢測前、檢測中、檢測后。

（1）檢測前?，F(xiàn)場檢測項目長組織班前講話，班前講話前要掌握上一班生產(chǎn)任務(wù)、安全管理完成情況及存在的隱患問題，對當(dāng)班職工情況了解排查，確認(rèn)班前會目標(biāo)，內(nèi)容應(yīng)至少包括：上一班現(xiàn)場情況和存在的問題、現(xiàn)場主要安全措施、對當(dāng)班檢測項目提出安全要求、檢測任務(wù)進行分工；安全監(jiān)督員做好記錄，對施工安全準(zhǔn)備情況進行檢查確認(rèn)，人員簽字確認(rèn)。

（2）檢測中。在檢測過程中，進行巡回檢查，及時糾正作業(yè)中物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和習(xí)慣性違章行為，及時檢查檢測環(huán)節(jié)許可控制是否符合要求等。主要內(nèi)容為：設(shè)備設(shè)施的運行情況；職工思想、情緒、健康狀況和勞保用品完好情況；檢測安全措施的落實情況；檢測操作規(guī)程執(zhí)行情況；各類工具、危險物品保管及安全設(shè)施、設(shè)備的完好情況；現(xiàn)場及崗位周圍環(huán)境條件；物料堆放情況等。

（3）檢測后。項目長進行班后安全總結(jié)，對次日的檢測任務(wù)進行技術(shù)交底與分工，安全監(jiān)督員作好記錄；資料統(tǒng)計員對當(dāng)天的審核后檢測數(shù)據(jù)整理歸檔，并將數(shù)據(jù)資料錄入電腦；項目長、技術(shù)員對錄入電腦的數(shù)據(jù)資料進行審核，審核后由技術(shù)助理進行計算處理，于次日將當(dāng)天檢測數(shù)據(jù)反饋檢測單位聯(lián)系人。同時，項目長填寫工作日志。

2.4 回站驗收

回站驗收以10分鐘總結(jié)講評會議形式舉行，會議由項目長主持，安全、生產(chǎn)管理部門人員和項目組成員參加，內(nèi)容包括：對項目組工作效能和安全措施落實情況進行講評，肯定成績，指出不足，具體到人、事、細節(jié)，及時找出存在的問題或隱患，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出整改措施和要求；同時，項目組1個工作日內(nèi)完成現(xiàn)場檢測數(shù)據(jù)審核、現(xiàn)場安全資料歸檔、儀器設(shè)備保養(yǎng)檢查后入庫等工作；跟蹤驗證檢測工作質(zhì)量，查找分析不足，完善成功經(jīng)驗。

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【關(guān)鍵詞】煤礦安全；精細化管理；價值量化

我國的煤礦安全管理模式主要有傳統(tǒng)管理模式、內(nèi)部市場管理模式以及精細化管理模式。在煤炭行業(yè)中這三種模式有時也會出現(xiàn)共存的現(xiàn)象[1]。從近兩年中國煤炭行業(yè)形勢可以看出，傳統(tǒng)的管理模式受傳統(tǒng)觀念的限制，很難適應(yīng)現(xiàn)代煤礦的發(fā)展，而內(nèi)部市場管理模式也沒有得到比較理想的效果。因此，煤礦的安全管理必須受到高度的重視，尋找一種適合煤礦安全高效發(fā)展的管理方法勢在必行[2-5]。精細化管理理念的提出是使煤礦安全管理向集約型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。建立一個現(xiàn)代化的煤礦，促進煤炭行業(yè)效益最大化，是未來煤炭行業(yè)發(fā)展的趨勢[6]。為了提高煤礦安全管理的水平，三交河煤礦構(gòu)建了精細化安全管理體系，通過細化安全目標(biāo)、細化操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提出了基于價值量化理論“VOEC”安全管理法。成果為實現(xiàn)安全管理最優(yōu)化、經(jīng)濟效益最大化做出了重大貢獻，同時也可為其它煤礦企業(yè)精細化安全管理提供了一定的參考價值。

1基于價值量化的安全管理模式及實踐

煤礦安全的精細化則通過細化工作目標(biāo)，對每一個工作崗位，每一道生產(chǎn)環(huán)節(jié)，制定詳細的，明確的管理制度來實現(xiàn)安全最大化[10-11]。本文基于精細化思想將價值量化納入其中，提出“VOEC”管理法，其中“V”代表Value（價值），“O”代表Overal（l全方位），“E”代表Everyone（每人）、Everything（每件事）、Everyday（每天），“C”代表Control（控制）、Clea（r清理）。目的在于使三交河煤礦通過基于價值量化的全面安全精細化管理建設(shè)來促進煤炭生產(chǎn)、安全等各項工作的提升。實施“VOEC”管理法主要是通過對安全目標(biāo)的分解、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作，以安全目標(biāo)班清班結(jié)為手段，對安全結(jié)果進行價值量化，最終基于信息化實現(xiàn)來完成的。

1.1安全目標(biāo)細化分解

目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的方向，通過對目標(biāo)細化的分解，逐步實行層層目標(biāo)，保證企業(yè)的不斷發(fā)展。安全目標(biāo)分解可以劃分為企業(yè)總體安全目標(biāo)、部門科室及區(qū)隊安全目標(biāo)和職工生產(chǎn)活動責(zé)任安全目標(biāo)三個部分。首先，三交河煤礦根據(jù)山西省安監(jiān)局和霍州煤電集團的安全生產(chǎn)總目標(biāo)，以及分析上年度安全管理過程中存在的問題，結(jié)合實際情況制定下年度安全總體目標(biāo)，并下發(fā)各科室部門細化落實責(zé)任目標(biāo)，各部門科室再結(jié)合自己的工作將安全目標(biāo)最終具體細化到每個班組的職工生產(chǎn)活動中。在此過程中，職工通過嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)行為規(guī)范進行生產(chǎn)，不斷堅持周期性的分析和總結(jié)工作，使安全精細化管理工作能夠不斷提高。

1.2安全目標(biāo)價值量化及班清班結(jié)

在職工的生產(chǎn)過程中，傳統(tǒng)的生產(chǎn)結(jié)果計量無法直接看到收入情況，所以不能很好的對職工形成激勵作用，如果對當(dāng)班生產(chǎn)活動中的行為和生產(chǎn)活動的結(jié)果進行價值獎罰，就可使職工都感受到實實在在的收入變化，最大效果的從經(jīng)濟層面完成對職工安全工作的激勵。

1.2.1安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的班清班結(jié)

根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)和各項目標(biāo)對應(yīng)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，三交河煤礦各部門和各生產(chǎn)區(qū)隊明確自己班組具體工作的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，并按照該目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對職工的生產(chǎn)活動結(jié)果進行班清班結(jié)價值量化管理。

1.2.2安全生產(chǎn)過程目標(biāo)的班清班結(jié)

三交河煤礦通過制定詳細的行為規(guī)范和獎懲措施，將職工的行為納入安全生產(chǎn)過程目標(biāo)管理，以價值量化激勵的方式確保每項活動都具有安全激勵作用。各部門或區(qū)隊根據(jù)自己的工作特點，制定具體的班清班結(jié)表，內(nèi)容重在通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對生產(chǎn)安全進行監(jiān)督，對職工每天所有活動和結(jié)果的安全目標(biāo)是否完成，實現(xiàn)安全精細化目標(biāo)的班清班結(jié)量化管理。

1.3安全信息的傳遞

在生產(chǎn)過程中堅持對安全信息實時傳遞是對安全精細化管理的重要手段。在生產(chǎn)過程中，安全科監(jiān)督人員對當(dāng)日生產(chǎn)過程中職工的行為和生產(chǎn)結(jié)果進行記錄，隨后將記錄結(jié)果傳送到工資科，工資科對當(dāng)日工作情況進行結(jié)算與獎懲。最后，將結(jié)果錄入至信息中心。

2實踐效果

煤礦安全精細化體系實施后，提高了企業(yè)的精細化管理水平，使企業(yè)的生產(chǎn)管理、安全管理較過去有了較大提高。首先，存在的各種安全問題當(dāng)天結(jié)算，深刻激發(fā)了職工的安全意識，2014年比2013年同比降低50%，重大違章持續(xù)8個月沒有發(fā)生，整個礦井安全隱患和安全違章顯著降低。其次，通過班清班結(jié)的管理，激發(fā)職工工作積極性，勞動效率明顯提高，2014年全員勞動生產(chǎn)率比2013年提高9.3%，生產(chǎn)效率的穩(wěn)步提升。再次，三交煤礦安全精細化體系使得各部門、直至每個員工進行自我經(jīng)營，保證安全的同時追求成本最小化。據(jù)統(tǒng)計，2014年原煤制造成本178，比去年同期235元/噸降低57元/噸，降幅24.2%；由于煤炭市場原因，2013年和2014年利潤沒有顯著增加，但仍處于盈利狀態(tài)。

3結(jié)論

三交河煤礦實施精細化安全管理后，企業(yè)的安全水平有了很大的提高，安全隱患和安全違章明顯降低；在提高安全的基礎(chǔ)上降低了生產(chǎn)的成本，實現(xiàn)了安全最大化成本最小化；在班清班結(jié)管理過程中，激發(fā)職工的工作熱情，生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升。

作者:衛(wèi)學(xué)林 單位:河南理工大學(xué)能源科學(xué)與工程學(xué)院 霍州煤電集團有限公司

【參考文獻】

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［3］，寧云才．煤炭企業(yè)安全市場化安管理模式探析[J].煤炭經(jīng)濟研究，2008(11)：73-75．

篇9

一、競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)

團結(jié)動員全省廣大職工深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)”競賽活動，為加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展作貢獻，是今年全省工會工作的重要任務(wù)，各級地方、產(chǎn)業(yè)工會一定要高度重視、加強領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真研究部署，要結(jié)合本地區(qū)、產(chǎn)業(yè)特點和重點精心組織實施，努力把競賽活動推向深入、抓出成效。為加強對全省勞動競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)，省總工會由分管經(jīng)濟技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)該項競賽活動的組織和督查;由省總經(jīng)濟技術(shù)部負責(zé)對全省競賽活動的布置、指導(dǎo)及活動信息的收集、經(jīng)驗交流及統(tǒng)計、考評工作。各市州地工會和省產(chǎn)業(yè)工會及企事業(yè)單位都要建立勞動競賽組織機構(gòu)，由主要領(lǐng)導(dǎo)及專人負責(zé)活動的組織開展。

二、競賽活動的范圍

競賽活動要求在全省各行各業(yè)廣泛組織開展，同時突出重點工程、重點行業(yè)、重要項目的勞動競賽。要在去年“同舟共濟保增長，建功立業(yè)促發(fā)展”競賽活動基礎(chǔ)上進一步拓展競賽領(lǐng)域，加大中小企業(yè)和非公有制企業(yè)開展勞動競賽的力度。競賽活動要從制造業(yè)、建筑業(yè)向服務(wù)行業(yè)延深，使金融、物流、旅游等各行業(yè)都廣泛開展勞動競賽。要使勞動競賽從生產(chǎn)環(huán)節(jié)向科研、管理、服務(wù)等方面拓展，形成全省普遍開展勞動競賽，職工群眾積極參加勞動競賽的良好局面，以求真務(wù)實、積極有效的勞動競賽推動和促進全省經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。

三、競賽活動的內(nèi)容形式

“創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)”競賽活動，要緊緊圍繞全省經(jīng)濟工作會議提出的目標(biāo)任務(wù)與企業(yè)自身經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，為加快和促進全省經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展?fàn)幾髫暙I這個目標(biāo)來開展。要使勞動競賽活動與增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，深化職工技術(shù)創(chuàng)新活動，“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、服務(wù)創(chuàng)新”，“我為節(jié)能減排做貢獻”，以及重點產(chǎn)業(yè)和推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展結(jié)合起來。要圍繞鐵路、公路、水利、國防等重點工程、重點項目廣泛開展保安全、保質(zhì)量、保工期、增效益為主要內(nèi)容的勞動競賽，使中央和省委擴大內(nèi)需政策措施盡快見成效。

開展勞動競賽，要以“當(dāng)好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”為主題，以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，圍繞企業(yè)生產(chǎn)的重點、難點，以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、節(jié)能、環(huán)保、科技創(chuàng)新為主要內(nèi)容，以勞動競賽、合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武等為主要形式，大力開展“我為節(jié)能減排做貢獻”、“我為企業(yè)發(fā)展獻一計”等群眾性技術(shù)革新，技術(shù)攻關(guān)活動，努力提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和市場競爭能力。在競賽中充分發(fā)揮工會“大學(xué)?！钡淖饔?，努力提高職工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才干，為促進結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快我省經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。超級秘書網(wǎng)

四、競賽活動的指導(dǎo)和宣傳

組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)”競賽活動，是落實中央和省經(jīng)濟工作會議精神，充分發(fā)揮工人階級在應(yīng)對國際金融危機、促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展中主力軍作用的重要舉措，是“當(dāng)好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”主題競賽活動的具體體現(xiàn)，因此要求各級工會在競賽活動中，要積極引導(dǎo)廣大職工把思想統(tǒng)一到中央和省委的經(jīng)濟發(fā)展部署上來，團結(jié)職工與企業(yè)共克時艱共謀發(fā)展，以高度的使命感和責(zé)任感，積極參加競賽活動。各級工會都要重視和加強對競賽活動的宣傳和典型事跡材料的收集推廣工作，充分利用工會的宣傳陣地和社會新聞媒體大力宣傳競賽活動，要突出宣傳職工的主人翁精神和勞動熱情，宣傳在競賽中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進職工的模范事跡，宣傳競賽活動取得的突出成果，大力選樹和表彰在競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和模范人物，努力營造有利于激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性的良好氛圍，激勵職工立足本職、踏實工作、求真務(wù)實、多做貢獻，使“創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)”競賽活動有聲有色，卓有成效地開展起來。各地區(qū)、產(chǎn)業(yè)工會要多深入基層，及時了解、掌握活動動態(tài)和信息溝通，及時將好的做法總結(jié)推廣，做好宣傳報道。

篇10

關(guān)鍵詞

優(yōu)化策略；供電局；減負

中圖分類號： U223 文獻標(biāo)識碼： A

引言

通過十二類代表性基層班組的業(yè)務(wù)實證分析，初步理解了班組的工作量分配情況，并發(fā)現(xiàn)了以下問題：核心業(yè)務(wù)缺乏規(guī)范性，部分工作操作復(fù)雜；支持類業(yè)務(wù)繁雜，密度大，有效性不高；非相關(guān)類業(yè)務(wù)實際意義不大，存在大量的無效勞動。

要實現(xiàn)有效的班組規(guī)范性減負，需要提出契合業(yè)務(wù)實際的優(yōu)化策略。已有國內(nèi)研究者提出了由于班組管理的繁瑣無序和一定程度上的形式主義，班組減負有著深刻的必要性[1, 2]，減少無效的學(xué)習(xí)[3]和加強基層管理者職責(zé)[4]等措施可減輕班組負擔(dān)。

本文以量化的班組工作量為輸入，探討了對各專業(yè)的班組的優(yōu)化策略，為班組減負提出了全面、有效的工作思路和措施。

研究方法

本文采用“基于價值創(chuàng)造的活動分析”方法，對識別出的不同類型的工作采取針對性的優(yōu)化策略：對于核心工作要加以規(guī)范，提高工作效率和成效；對于支持性工作，要進行評估、優(yōu)化、合并；對于額外工作要大力壓縮、精簡或取消。

業(yè)務(wù)優(yōu)化策略

限于篇幅，針對十二類代表性班組，本文僅選取了檢修、輸電、變電班組，并針對其工作實際提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。

班組整體工作量優(yōu)化思路

依照分步解決班組工作量問題的思路，首先應(yīng)當(dāng)關(guān)注具有共性且具有相對較高減負空間的主要問題。為此，根據(jù)兩個維度將班組的工作量問題進行劃分：

(1) 問題的普遍性：該維度反映了在調(diào)查過程中，各工作量問題在被調(diào)查的12班組中的普遍性

(2) 減負空間：該維度反映了各問題潛在的減負機會大小，由目前資源占用大小及預(yù)期減負比例（實施的難易度）兩個主要的因素構(gòu)成

綜合這兩方面，有六項問題值得優(yōu)先考慮解決。其中，額外工作重點問題包括迎檢及迎檢資料準(zhǔn)備和定期/臨時性報表，支持性工作重點問題包括生產(chǎn)資料整理，計劃與總結(jié)和通信網(wǎng)絡(luò)；核心工作重點問題包括工程現(xiàn)場監(jiān)督。

圖1 班組整體減負空間分析

班組整體工作量優(yōu)化策略

按照班組整體工作量的優(yōu)化思路，本文提出了35條優(yōu)化策略建議：

所在領(lǐng)域 整體優(yōu)化策略

迎檢及迎檢資料準(zhǔn)備 慎重評估和推行新的管理體系，如果推行，必須廢除舊體系相關(guān)重復(fù)或矛盾的要求

降低內(nèi)審和安全大檢查的頻率，整合專項檢查、季度安全檢查和迎峰度夏檢查等檢查工作

統(tǒng)一省網(wǎng)和市局的迎檢資料格式,對各班組建立明確的格式和內(nèi)容要求

安全大檢查更側(cè)重于作業(yè)現(xiàn)場的檢查,而不是資料的檢查

對于安風(fēng)資料的檢查，以班組核心工作已經(jīng)生成的生產(chǎn)資料為重點，占比應(yīng)在80%以上

已存在于系統(tǒng)中或電子文檔中的資料,一律不檢查紙質(zhì)資料(必須簽名的通過系統(tǒng)電子簽名實現(xiàn))

檢查盡可能安排在低工作量月份，避開核心工作高峰

取消對班組物業(yè)、保安、環(huán)境、人機工效方面的檢查要求，統(tǒng)一由物業(yè)、信息中心或相應(yīng)的專業(yè)人員管理和評估

用電設(shè)備僅要求班組負責(zé)管理日常用電作業(yè)設(shè)備

業(yè)務(wù)和工器具風(fēng)險識別工作由部門統(tǒng)一進行

整合資料間的重復(fù)，例如現(xiàn)場督察記錄與工程管理作業(yè)表單

簡化手工具管理、藥品管理和內(nèi)務(wù)管理

生產(chǎn)資料整理 繼續(xù)優(yōu)化表單設(shè)計，突出重點，簡化對于操作簡單且風(fēng)險低的工作的表單要求，完善核心作業(yè)數(shù)據(jù)

條件允許的情況下，加快PDA的普及

未普及PDA的班組的表單以系統(tǒng)/電子記錄為主，不再要求檢查簽名的紙質(zhì)表單

未來通過系統(tǒng)生成作業(yè)表單，其中設(shè)備基本信息等高重復(fù)性內(nèi)容能夠自動生成，或允許導(dǎo)入表單中

通信網(wǎng)絡(luò)和電腦設(shè)備 大力提升內(nèi)網(wǎng)通信速度,平衡網(wǎng)速和安全,確保系統(tǒng)辦公效率

系統(tǒng)界面設(shè)計減少同一個工作中頁面的提交次數(shù)

更換較陳舊的電腦設(shè)備

臨時性報表/工作 向班組布置的工作由統(tǒng)一的流程和歸口部門/崗位入口（直管的部門/主管/專責(zé)），避免多對多現(xiàn)象和臨時性工作布置的隨意性

在布置工作之前，與班組接口的主管/專責(zé)必須充分了解需求的內(nèi)容、要求和格式，并考慮有效的工作方式

系統(tǒng)中已有信息班組不再重復(fù)填寫和提交

班組不承擔(dān)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、表單、預(yù)案等工作的設(shè)計，僅提出建議和反饋

定期性報表 對于系統(tǒng)中已有信息，班組不再重復(fù)填寫和提交

整合由于歸口不同而要求班組重復(fù)填報的材料，例如月度安全總結(jié)表與月度運行情況總結(jié)表

工程現(xiàn)場監(jiān)督 僅關(guān)鍵施工節(jié)點要求班組成員現(xiàn)場監(jiān)督，日常協(xié)調(diào)工程監(jiān)理/施工隊安全員監(jiān)督

計劃與總結(jié) 班組不負責(zé)年度計劃的制定

根據(jù)班組工作性質(zhì),確定將周報或月報之一確認(rèn)為重點，將班長日志整合入周報或月報中,班長日志不再單獨填寫

業(yè)務(wù)相關(guān)培訓(xùn) 培訓(xùn)更多地安排在低工作量月份，避開核心工作高峰

增加實操性、互動性培訓(xùn)的比例

賦予班長對于培訓(xùn)內(nèi)容更多的自，根據(jù)班組實際需求制定針對性的培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)項目對新舊設(shè)備、新舊業(yè)務(wù)和新老員工進行差異化，避免反復(fù)分析、學(xué)習(xí)熟悉的設(shè)備和技能

培訓(xùn)反饋記錄表合并入員工培訓(xùn)記錄內(nèi)，培訓(xùn)反饋意見由培訓(xùn)員統(tǒng)一收集，在系統(tǒng)內(nèi)記錄

安規(guī)考試和模擬考次數(shù)控制在每年2次以內(nèi)

非業(yè)務(wù)相關(guān)培訓(xùn) 大幅減少對班組關(guān)于宏觀法律法規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)講話等方面的學(xué)習(xí)、宣貫、考試和資料準(zhǔn)備要求，必要時僅摘錄與班組密切相關(guān)、有直接指導(dǎo)意義的部分

檢修班組優(yōu)化策略

檢修班目前主要潛在減負領(lǐng)域是迎檢及為迎檢進行的資料準(zhǔn)備，以及計劃與總結(jié)工作。優(yōu)化策略包括：

（1）宏觀政策法規(guī)等與班組業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大的迎檢資料或應(yīng)由上級填寫；針對存在重復(fù)的部分迎檢資料報表和信息系統(tǒng)中已有內(nèi)容，取消紙質(zhì)報表；簡化手工具使用等表格。

（2）鑒于班組和權(quán)限和工作特性，建議班組僅制定具體的周工作計劃，簡化或取消年、月工作計劃制定要求。

（3）精簡作業(yè)表單數(shù)量，調(diào)整培訓(xùn)和檢查頻率等其他措施。

輸電班組優(yōu)化策略

輸電班組的優(yōu)化策略包括：

（1）整合、統(tǒng)一相關(guān)的檢查體系標(biāo)準(zhǔn)和資料格式要求，減輕資料整理、迎檢準(zhǔn)備的工作負擔(dān)。對非重點工作中不合理、過細的管控流程和要求，加以簡化。

（2）適當(dāng)合并/減少檢查任務(wù)、非相關(guān)培訓(xùn)、計劃與總結(jié)性會議的數(shù)量和頻率。

變電班組優(yōu)化策略

變電班組的主要優(yōu)化策略包括：

（1）合理精簡現(xiàn)有報表需求，同時規(guī)劃臨時性報表數(shù)據(jù)需求，減少定期與臨時性報告。

（2）加強生產(chǎn)資料整理與信息化工作，優(yōu)化現(xiàn)有表單信息系統(tǒng)，一是對于簡單工作，信息化工作流程考慮適當(dāng)簡化，二是對PDA內(nèi)容設(shè)計進行優(yōu)化，增大數(shù)據(jù)信息/流程信息比。

結(jié)論

本文采用“基于價值創(chuàng)造的活動分析”方法，在班組業(yè)務(wù)實證分析的基礎(chǔ)上，提出了針對性的優(yōu)化策略：規(guī)范核心工作，優(yōu)化支持性工作，刪減非相關(guān)工作。

本文針對迎檢及迎檢資料準(zhǔn)備、定期/臨時性報表、生產(chǎn)資料整理、工程現(xiàn)場監(jiān)督等不同工作領(lǐng)域，提出了總體優(yōu)化策略，并對選取的班組類型，提出了有效的減負措施。

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作者簡介

程凌森

1976—，男，工程師職稱，大學(xué)本科，從事配網(wǎng)運行管理

作者單位：廣東電網(wǎng)公司佛山供電局

陳暉