導(dǎo)語：如何才能寫好一篇助理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、把“愛和尊重”放在首位

在老師眼里，每個孩子都是一樣的，沒有高低貧賤的區(qū)別。班里肯定有后進(jìn)生，在這個方面，本人作為班主任，要做到以正確的態(tài)度對待他們，因材施教，對他們每每都真誠相待，處處耐心相幫，真正做他們的知心朋友，關(guān)鍵是心理輔導(dǎo)，幫助他們消除或減輕心里困憂，讓他們充分認(rèn)識到自己的價值，創(chuàng)造環(huán)境和機(jī)會使后進(jìn)生表現(xiàn)出優(yōu)點(diǎn)和長處，恰當(dāng)適時的表揚(yáng)他們，及時使他們品嘗到成功的歡樂和喜悅。例如我們班有一位同學(xué)以前作業(yè)潦潦草草又馬虎，老師布置的作業(yè)完成的挺快，可是質(zhì)量不行，于是我找他的父親和他交流了一下，了解了他在家的學(xué)習(xí)狀況，然后循循漸誘指導(dǎo)家長，通過觀察督促才能認(rèn)真完成作業(yè)。我找此學(xué)生談話，跟他說，你是聰明的孩子，想提高自己的學(xué)習(xí)成績是易如反掌，就看你是否把時間花在學(xué)習(xí)上，他自己也表示愿意提高自己的學(xué)習(xí)成績，但是怕沒有這個恒心，于是我和他父母及時聯(lián)系，共同做好對學(xué)生的監(jiān)督。漸漸地，他上課積極舉手發(fā)言了，我對他的進(jìn)步及時的進(jìn)行表揚(yáng)，并號召全班向他學(xué)習(xí)，于是，他的自信心、積極性大大的提高了，并被選為我班猛進(jìn)生。

二、和各科老師一道齊抓共管

要想取得好的班級管理效果，分不開各科老師的共同努力。上學(xué)期我班的語文在期末考試中取得了優(yōu)異的成績，成績的取得是語文老師辛勤耕耘、科學(xué)教學(xué)、合理管理贏得的?？茖W(xué)老師，公務(wù)繁忙，但他仍不忘班級班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的管理，采取了師生互相監(jiān)督制度措施，通過以上其它科任老師的努力，培養(yǎng)了學(xué)生的自我管理能力，增強(qiáng)班級的凝聚力，使學(xué)生真正做到自力、自治、自強(qiáng)。

在班級里，無論是學(xué)習(xí)方面，還是其他方面，總有一些表現(xiàn)好的孩子。在大家心中，他們都是優(yōu)等生，老師寵著，同學(xué)敬著，在他們的周圍只有贊許的目光和激勵的話語。我卻認(rèn)為，如果這些孩子不受點(diǎn)挫折教育的話，將來遇到困難時承受不了。所以，平時我會嚴(yán)格要求他們，特別是他們犯錯誤的時候，我會毫不留情的批評他們，使他們知道自己也有錯的時候，自己沒有特權(quán)，應(yīng)極力改正自己的缺點(diǎn)，只有這樣才能使自己更完美。

三、班主任形象要注重

課堂上講究方法，幽默風(fēng)趣，對紀(jì)律又要要求嚴(yán)格；搞活動時富有激情和感染力，參與其中使孩子們情緒高漲；動之以情、曉之以理、語重心長的做思想教育。要在各方面給學(xué)生做榜樣，要求學(xué)生作的事情，自己必須先做到。班主任可以以自己或周邊親身經(jīng)歷的事現(xiàn)身說法，讓學(xué)生對我們有親近感，真實(shí)感，更容易去模仿。對待學(xué)生犯錯批評要形式多樣，掌握尺度。我們要細(xì)心揣摩學(xué)生心理，具體問題具體分析。態(tài)度有時溫和相勸，有時嚴(yán)肅指正。但一定要有理有據(jù)，讓學(xué)生心服口服。

四、責(zé)任感教育要加強(qiáng)

責(zé)任心是要培養(yǎng)的。我們的社會之所以繁榮富強(qiáng)、井井有條的在發(fā)展，正是因?yàn)槊總€人在自己的崗位上履行著自己的責(zé)任。學(xué)生們的責(zé)任則是努力學(xué)習(xí)，在大好時間積累知識，為長大以后接受更大的責(zé)任而準(zhǔn)備。我經(jīng)常教育學(xué)生：我們一定要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，我們的責(zé)任心就是現(xiàn)在努力學(xué)習(xí)，無論老師布置什么作業(yè)或班級工作，我們都要本著負(fù)責(zé)任的心態(tài)認(rèn)真完成，不要辜負(fù)老師對我們的信任和期望。無論我們將來走上社會承擔(dān)什么工作，我們都要堅(jiān)決承擔(dān)好我們的責(zé)任，不能辜負(fù)祖國與人民對我們的信任和期望，要懂得能力越大，責(zé)任越大。

五、培養(yǎng)學(xué)生擁有強(qiáng)烈的上進(jìn)心

我們的學(xué)生中有部分孩子因?yàn)橐聛砩焓郑垇韽埧诘膬?yōu)越生活，而失去了上進(jìn)心。適時教育學(xué)生，依賴父母的供給只能一時而不能一世，那種是無能的表現(xiàn)。在這種競爭強(qiáng)烈的社會中，如果沒有上進(jìn)心，不努力學(xué)習(xí)，不愿意或不敢接受挑戰(zhàn)和競爭，就勢必要在未來社會的工作競爭中被淘汰。非但不能給國家社會造福，惠及他人，反而會帶給自己和身邊的親人窘迫與痛苦。我們懂得了上進(jìn)心的重要性，必須從現(xiàn)在的學(xué)習(xí)生活入手，多練習(xí)、多動手、多思考、多提問，決不放過一個知識上的疑點(diǎn)，多向老師和同學(xué)們請教，學(xué)會互幫互助，和同學(xué)們建立一種既競爭又合作的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，促使自己不斷前進(jìn)。

六、調(diào)動多方因素形成教育合力

篇2

下午好！

我叫***，我今天參加競聘的是負(fù)責(zé)院經(jīng)營管理、人事等工作的副院長崗位。首先，非常感謝黨委給予我這個展示自己、參與競聘的機(jī)會。我將客觀地說明我自己的應(yīng)聘能力與優(yōu)勢，及我的主要工作思路。并將心悅誠服的接受各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表的選擇。我63年10月出生于*省**市，84年7月畢業(yè)于**大學(xué)，同年8月分配到**。先后在****工作?，F(xiàn)任院長助理，兼綜合辦公室主任、黨委辦公室主任、宣傳部長，并分工主管經(jīng)營管理部、人事部、物資部工作。

參加工作以來，我得到了各級領(lǐng)導(dǎo)、師傅和同志們的親切關(guān)懷和幫助，在大家的殷切期望下，一直勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想和工作上都取得了長足的進(jìn)步，使我今天充滿信心的走上了這個競聘的講臺。為此，我也借今天這個機(jī)會，向所有給予我關(guān)心、幫助和支持的領(lǐng)導(dǎo)、師傅和同志們表示衷心的感謝！

對于我今天競聘的崗位，我深知任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。經(jīng)過認(rèn)真思考，我覺得多年來的工作磨礪，使我具備了承擔(dān)這項(xiàng)重任的條件。

一、具有堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)和從事管理工作的經(jīng)驗(yàn)

在***的工作經(jīng)歷，使我了解了科技人員的工作和生活，深刻體會應(yīng)如何為他們打造平臺，創(chuàng)造條件，這個體會為我從事管理工作指明了方向，也一直是我工作追求的主要目標(biāo)。

進(jìn)入機(jī)關(guān)以后，在企管科、經(jīng)營管理部工作期間，通過組織負(fù)責(zé)內(nèi)部經(jīng)營管理、整章建制、崗位責(zé)任制檢查、國家計(jì)量認(rèn)證等工作，積累了大量管理工作經(jīng)驗(yàn)。特別是97年，通過組織完成院質(zhì)量體系認(rèn)證工作，使我對各單位的工作情況有了更全面的了解，為我更好的做好管理和服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。99年到院長辦公室后，正趕上全院快速發(fā)展的大好時期，院里的激勵機(jī)制建設(shè)、學(xué)科人才培養(yǎng)工程、課題制管理、績效考核工作都走在了**的前列，這期間作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)在方案的制定、文件的起草和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)等方面發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用?？梢哉f，從93年起我參與了院各項(xiàng)重大改革和管理工作，使我全面了解了管理工作的發(fā)展歷程，了解和掌握了全院重要管理環(huán)節(jié)及其流程，特別是對如何進(jìn)一步完善激勵機(jī)制，有著更深層次的思考和認(rèn)識。

二、具備應(yīng)有的綜合能力和組織協(xié)調(diào)能力

近年來，院職代會、黨代會、工作會、表彰會及先進(jìn)典型推出、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等重大文字材料的起草，使我的綜合能力經(jīng)歷了一次又一次的考驗(yàn)并得以不斷提高，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定與鼓勵。辦公室的綜合協(xié)調(diào)職能使我的組織協(xié)調(diào)能力得到了發(fā)揮和鍛煉，近年來，院重大工作和活動的組織均取得了良好的成功，在組織協(xié)調(diào)中沒有發(fā)生不應(yīng)出現(xiàn)的矛盾和問題，做到了政令的準(zhǔn)確傳達(dá)及基層信息客觀真實(shí)的反饋,保證了全院各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、具有先進(jìn)的管理思想和觀念

一個優(yōu)秀的管理人員是否具有先進(jìn)的管理思想和觀念至關(guān)重要。多年來，我一直注重管理知識的學(xué)習(xí)，注重自己思想觀念更新，建立了符合實(shí)際工作需要的管理思想和行為觀念，這就是：一是學(xué)會自我管理，樹立了反思的觀念，通過反思，認(rèn)識自己的差距，確立更準(zhǔn)確的思想方法；二是學(xué)會系統(tǒng)管理，樹立了分析的觀念，通過分析理清各種問題的根源，找出解決的辦法；三是學(xué)會文化管理，樹立了合作的觀念，通過合作實(shí)現(xiàn)最高的效率和效能；四是學(xué)會變化管理，樹立了行動的觀念，通過行動改變不合理的現(xiàn)實(shí)、實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

這些思想觀念的確立，使我在工作中，學(xué)會了如何正確看待自己和別人，學(xué)會了系統(tǒng)的思考和分析問題，學(xué)會了如何與同事們結(jié)成良好的團(tuán)隊(duì)，學(xué)會了既扎扎實(shí)實(shí)又快捷高效的做好工作。

此外,多年來，我一直以正直坦誠作為我做人的基準(zhǔn)，以扎實(shí)勤奮作為我工作的準(zhǔn)則，這使我養(yǎng)成了端正的工作態(tài)度和良好的工作作風(fēng)。

上述是我參與競聘的優(yōu)勢條件，但與此同時，反思自己，在個人修養(yǎng)、工作風(fēng)格、與人溝通等方面，自己還有許多不足，自己的綜合知識、理論水平，與工作要求還有一定差距，但我相信，有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和幫助，我一定能在今后的工作學(xué)習(xí)中予以改善。

我出生在一個普通工人家庭，從一名普通知識分子逐步走上管理干部崗位，我深深的懂得，一份權(quán)力，更是一份責(zé)任。我深知員工利益高于一切這一道理。如果有幸得到大家認(rèn)可，無論在思想上、還是行動上，我都要以員工的利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我將在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)，致力于打造“三個平臺”，全心全意地為員工服務(wù)，回報大家對我的信任。一是要通過績效考核辦法的完善，建立好管理溝通機(jī)制，為各級管理干部打造一個證明自己、展示自己、全面施展管理才能的平臺，使管理工作變得沒有不好，只有更好。二是要通過進(jìn)一步健全完善人才機(jī)制和激勵機(jī)制，為廣大科技人員搭橋鋪路，打造職業(yè)生涯和技術(shù)發(fā)展平臺，使科技人員的技術(shù)發(fā)展路線變得更明晰、更寬廣、

更令人向往。三是要深入理解生產(chǎn)操作和后勤服務(wù)崗位員工的發(fā)展需求，打造一個讓他們提高技能、舒心工作的平臺，為他們提供更多的關(guān)心和理解。在做好工作的同時，我將更加嚴(yán)格地要求自己，始終保持一名普通科技人員的本色，擺正自己的位置，時刻保持清醒的頭腦，依靠群眾，發(fā)揚(yáng)民主，顧全大局，謙虛謹(jǐn)慎，腳踏實(shí)地，自覺接受大家的監(jiān)督。

篇3

關(guān)鍵詞：中層管理人員；競聘方案；設(shè)計(jì)

作者簡介：韓冰（1980-），男，山東棗莊人，棗莊南郊熱電有限公司綜合部，二級人力資源管理師，中級人力資源經(jīng)濟(jì)師，中級工商管理經(jīng)濟(jì)師；董憶楓（1970-），男，山東棗莊人，棗莊供電公司，二級人力資源管理師，助理政工師。（山東 棗莊 277100）

中圖分類號：F272.92  文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A  文章編號：1007-0079（2011）36-0037-02

一、公司內(nèi)部競聘決策背景

某熱電公司是一家進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期的“熱電聯(lián)產(chǎn)”的發(fā)電廠。隨著公司規(guī)模的不斷發(fā)展和內(nèi)部管理機(jī)制的不斷完善，公司對管理人員的使用、任用和監(jiān)督提出了更高要求。為了促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)和利用，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，深化人事制度改革，拓寬選人用人渠道，經(jīng)公司研究決定，對發(fā)電部副主任之職實(shí)行內(nèi)部競聘上崗，實(shí)行市場化的人力資源管理改革。從具備某一崗位任職能力的一組人中挑選出最適合、最匹配的人，使職得其才、才得其用、能崗匹配，盡快實(shí)現(xiàn)公司人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)公司效益的最優(yōu)化。

二、內(nèi)部競聘方案設(shè)計(jì)

1.指導(dǎo)思想

為了充分挖掘人才，拓展員工的發(fā)展空間，打破傳統(tǒng)的用人方式，實(shí)行中層管理人員的動態(tài)管理，充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性，增強(qiáng)廣大管理人員的危機(jī)感和憂患意識，在全局形成比貢獻(xiàn)、比能力的觀念和努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的良好氛圍，強(qiáng)化競爭激勵機(jī)制，特引入“公開競聘、民主測評、綜合考核”的新型任用方式，從基層人員中選拔工作經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)過硬、有潛在領(lǐng)導(dǎo)能力的人員擔(dān)任中層管理職務(wù)。

2.內(nèi)部競聘原則

（1）公開原則：把招聘單位、崗位、數(shù)量及招聘的資格、條件、競聘方法、時間等均面向全公司公告周知。一方面給予公司人才以公平競爭的機(jī)會達(dá)到廣納人才的目的；另一方面使內(nèi)部競聘工作置于公司人員的公開監(jiān)督之下，防止不正之風(fēng)。

（2）競爭原則：通過考試競爭或考核鑒別確定人員的優(yōu)劣和人員的取舍。為了達(dá)到競爭的目的，一要動員、吸引較多的人報名；二要嚴(yán)格考核程序和手段，科學(xué)地錄取人選。防止“拉關(guān)系”、“走后門”、“裙帶關(guān)系”、貪污受賄和等現(xiàn)象的發(fā)生，通過激烈而公平的競爭，選擇優(yōu)秀人才。

（3）平等原則：對所有報名者一視同仁，不得人為地制造各種不平等的限制條件和各種不平等的優(yōu)先、優(yōu)惠政策，以提供平等的競爭機(jī)會，不拘一格地選擇、錄用各方面的優(yōu)秀人才。

（4）擇優(yōu)錄取原則：根據(jù)不同職位的要求，選擇優(yōu)秀的與職位資格相匹配的人員進(jìn)入相應(yīng)崗位工作。

（5）錄取人員與參與競聘人員的比例不小于1∶4，小于1∶4的比例，通過直接面試篩選。

3.發(fā)電部安全技術(shù)副主任工作職責(zé)

（1）在發(fā)電運(yùn)行部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)發(fā)電運(yùn)行部的安全生產(chǎn)、技術(shù)管理助發(fā)電運(yùn)行部主任抓好行政管理工作。

（2）堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、部、省電力公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法規(guī)、條例、規(guī)定和指令性文件。認(rèn)真落實(shí)《國家安全生產(chǎn)法》。

（3）堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，維護(hù)好設(shè)備，確保機(jī)組安全、滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)、多供、嚴(yán)格執(zhí)行競價上網(wǎng)制度，預(yù)防發(fā)生設(shè)備損壞事故。

（4）負(fù)責(zé)組織編制“反事故技術(shù)措施計(jì)劃”，落實(shí)部頒防止二十五項(xiàng)重大設(shè)備事故的重點(diǎn)要求，參加制定“安技勞保措施計(jì)劃”，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。

（5）做好運(yùn)行技術(shù)監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，防止設(shè)備損壞。

（6）組織參加事故調(diào)查，經(jīng)常分析研究事故發(fā)生的原因和規(guī)律，及時從技術(shù)裝置和技術(shù)規(guī)定上提出反事故措施。

（7）組織制定設(shè)備大修安全措施、技術(shù)措施、組織措施，并對措施的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。

（8）根據(jù)新的安全技術(shù)要求及設(shè)備工況的變化，及時組織修訂現(xiàn)場規(guī)程、圖紙資料。每年提出有效的現(xiàn)場規(guī)程制度清單。

（9）隨時了解設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的缺陷，合理安排運(yùn)行方式，對威脅人身、設(shè)備安全的重大隱患應(yīng)及時采取防范措施，及時安排處理。

（10）根據(jù)《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》的規(guī)定，組織制定生產(chǎn)現(xiàn)場防火技術(shù)措施。

（11）下班組、到現(xiàn)場負(fù)有查禁違章，制止違章作業(yè)的責(zé)任。

（12）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)以及本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，有章必循，作風(fēng)正派，以身作則。

（13）根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)，配合發(fā)電運(yùn)行部主任組織制訂編寫年、季、月度具體實(shí)施工作計(jì)劃，并督促各專業(yè)按計(jì)劃落實(shí)。

（14）參加發(fā)電運(yùn)行部工作會議，分析發(fā)電運(yùn)行部的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，研究解決工作中的重要問題。

（15）配合發(fā)電運(yùn)行部主任扎扎實(shí)實(shí)地抓好班組建設(shè)，健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高發(fā)電部的管理素質(zhì)，使各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

4.中層管理人員的任職條件和能力要求（此處發(fā)電部安全技術(shù)副主任為列）

（1）任職條件。

1）思想政治條件：堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開放，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的基本路線，具有較高的馬列主義、思想政策水平和理論水平，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。實(shí)事求是，艱苦創(chuàng)業(yè)，密切聯(lián)系群眾，全心全意為人民服務(wù)，忠于職守，秉公辦事，解放思想，堅(jiān)持原則，以身作則，清正廉潔，顧全大局團(tuán)結(jié)協(xié)作。

2）文化程度及工作經(jīng)歷：具有大專及以上學(xué)歷，并從事下一級管理崗位工作三年以上。

3）專業(yè)知識和技能：熟悉熱動專業(yè)、電氣專業(yè)有關(guān)知識，熟悉企業(yè)管理基礎(chǔ)知識，了解管理信息系統(tǒng)原理，熟悉現(xiàn)代化辦公手段的操作使用；掌握熱工基礎(chǔ)、電工基礎(chǔ)、流體力學(xué)、材料力學(xué)、機(jī)械畫圖、火力發(fā)電廠等專業(yè)基礎(chǔ)知識；熟知電業(yè)安全工作規(guī)程、電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程、各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度；掌握全面質(zhì)量管理，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，設(shè)備綜合管理等現(xiàn)代化管理方法；能正確判斷設(shè)備異常情況，組織指揮排除故障，保證安全生產(chǎn)；善于協(xié)調(diào)各部室之間的關(guān)系，善于團(tuán)結(jié)同志，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力，能撰寫文理通順的公文工作計(jì)劃、總結(jié)和專題報告；有較強(qiáng)的口頭和文字表達(dá)能力，能起草綜合性的工作文件、調(diào)查報告和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

（2）實(shí)際工作能力。

1）理解判斷力和決策力：正確理解上級有關(guān)方針、政策及領(lǐng)導(dǎo)的意圖，能分清主次，抓住關(guān)鍵，綜合分析，實(shí)事求是的原則，能完全貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，使決策體現(xiàn)上級有關(guān)方針、政策或領(lǐng)導(dǎo)意圖。

2）組織協(xié)調(diào)：從大局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，針對不同職工，采用不同手段，選擇最佳途徑，做好思想政治工作，充分調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性、創(chuàng)造性。

3）文字、語言表達(dá)能力：有較強(qiáng)的文字、語言功底，能撰寫本崗位工作情況的調(diào)查報告和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手材料。

（3）年齡限制及身體條件：30-35歲，身體健康，年富力強(qiáng)。

5.內(nèi)部競聘的步驟

（1）組建內(nèi)部競聘評委團(tuán)隊(duì)，成員由公司總經(jīng)理1名、安全技術(shù)副總經(jīng)理1名、安全技術(shù)工程師1名、人力資源管理人員1名，發(fā)電部主任1名，外聘安全技術(shù)專家2名，共7名。并對內(nèi)部競聘評委團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)。

（2）員工的初步篩選，根據(jù)發(fā)電部安全技術(shù)副主任工作職責(zé)、專業(yè)知識和技能和實(shí)際工作能力的要求，通過初步篩選的進(jìn)入筆試。

（3）筆試。專項(xiàng)考察專業(yè)知識和技能，測試內(nèi)容分布為：基本知識和專業(yè)技能50%、案例分析25%、有關(guān)工作思路的闡述和分析25%。題型為選擇和判斷題50%、簡述題（含案例分析）25%、論述題25%。

筆試流程簡述：

―按資格審查后的報名名單通知內(nèi)部競聘員工在指定時間參加筆試

―筆試開始前，簽到、組織人員講解考試注意事項(xiàng)

―筆試開始

―筆試結(jié)束，收取試卷，密封

―閱卷

―統(tǒng)計(jì)得分，復(fù)核無誤，填報《考核成績統(tǒng)計(jì)表》

―內(nèi)部競聘評委團(tuán)隊(duì)確定進(jìn)入面試人選，同時向未進(jìn)入面試人選發(fā)《考核信息反饋表》和進(jìn)行考核面談

（4）面試。

1）采用半結(jié)構(gòu)化面試，共35分鐘，分三個部分：第一部分是競聘者演講，限時10分鐘；演講順序以抽簽確定。第二部分是主考官指定提問，限時20分鐘，共5道題，每道題4分鐘左右。第三部分是自由追問，先主考官追問，主考官追問完畢，其他考官自由追問，限時5分鐘。

2）題目設(shè)置。面試問題多為基于關(guān)鍵勝任特征的行為性問題，例如“在工作過程中，你發(fā)現(xiàn)有員工進(jìn)行違規(guī)操作時，你是如何做的？”“在公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，你是如何組織本值或班組進(jìn)行實(shí)施的？”

3）評分標(biāo)準(zhǔn)。參照競聘者在角色認(rèn)知能力、戰(zhàn)略思維能力、溝通協(xié)調(diào)能力、管理控制能力、組織實(shí)施能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、語言表達(dá)與氣質(zhì)等七方面與競聘崗位的匹配度的要求進(jìn)行評分。

面試滿分為100分，60分為及格。評委的評分去掉一個最高分和一個最低分，再將評分加權(quán)平均后，即為每個競聘者的面試得分。

（5）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（如若必要對其能力作進(jìn)一步考察）。這是一種對應(yīng)聘者集體面試的方法，對于應(yīng)聘者較多，最適宜采用這種方法，每一次選5-7人為一組，每組20-30分鐘的時間。通過讓應(yīng)聘者平等地集體討論給定的問題，考察每個應(yīng)試者的綜合素質(zhì)，主要包括：口頭表達(dá)能力、處理人際關(guān)系技巧、靈活性、適應(yīng)性、情緒控制、自信心、合作精神、性格特點(diǎn)等。

（6）錄用決策。采用群體決策法進(jìn)行內(nèi)部競聘決策，按照評委的評分權(quán)重進(jìn)行評分統(tǒng)計(jì)，得分第一名將進(jìn)入發(fā)電部安全技術(shù)副主任崗位試用期，使用期3個月，試用合格正式聘用。

（7）后續(xù)工作。

1）不斷評估競聘結(jié)果與到崗員工實(shí)際表現(xiàn)的一致性。

2）總結(jié)本次內(nèi)部競聘的長處與不足，以利于下次改進(jìn)，不斷提高公司內(nèi)部競聘工作的有效性。

3）與未能競聘成功的員工進(jìn)行溝通，反饋其在內(nèi)部競聘中的表現(xiàn)，明確指出其在哪些方面符合崗位要求，哪些方面不符合要求，以便在以后的工作中著重培養(yǎng)提高。

三、結(jié)束語

在一個擁有健康、開放、進(jìn)取企業(yè)文化的公司里，從內(nèi)部晉升員工可以為公司內(nèi)其他員工樹立先例，激勵基層員工努力工作，降低企業(yè)用人風(fēng)險，其優(yōu)點(diǎn)是顯而易見的。然而其缺點(diǎn)也是不容忽視的，應(yīng)在實(shí)際操作中加以克服。熱電公司內(nèi)部競聘過程中，崗位分析精細(xì)、測評指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完善，才能提高競聘工作的有效性，同時選的人員勝任特征凸顯，更具崗位勝任能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心.企業(yè)人力資源管理師(二級)[M].北京:中國勞動與社會保障出版社,2007.

[2]陳萬思.企業(yè)中層管理職位的內(nèi)部競聘運(yùn)作以南方集團(tuán)公司內(nèi)部競聘人力資源部經(jīng)理為例[J].經(jīng)濟(jì)管理,2003,(13).

[3]孟慶偉.人力資源通用工具[M].北京:清華大學(xué)出版社,2007.

篇4

關(guān)鍵詞：機(jī)房管理；維護(hù)；硬件；軟件

中圖分類號：TP393

現(xiàn)代社會是一個網(wǎng)絡(luò)時代，計(jì)算機(jī)已經(jīng)滲透到生活的各個方面。對于大學(xué)教育而言，計(jì)算機(jī)也成為教師教學(xué)以及學(xué)生學(xué)習(xí)多必不可少的工具。隨著高校招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大，高校機(jī)房的規(guī)模以及計(jì)算機(jī)數(shù)量、性能質(zhì)量也在逐年增加與增強(qiáng)。對于高等教育而言，計(jì)算機(jī)房不僅承擔(dān)著學(xué)校公共計(jì)算機(jī)課的理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)任務(wù)，還肩負(fù)著師生瀏覽查閱資料、網(wǎng)絡(luò)視訊等等工作。公共機(jī)房儼然已經(jīng)成為高等教育不可缺少的一個重要組成部分。所以，計(jì)算機(jī)房的管理與維護(hù)對于提高計(jì)算機(jī)房服務(wù)能力，提高學(xué)校信息化建設(shè)水平有著密切的關(guān)系。本文對當(dāng)前計(jì)算機(jī)房管理與維護(hù)工作中所存在的問題進(jìn)行了較為系統(tǒng)的分析與研究，并提出了一些改善措施，希望能夠?yàn)楦纳朴?jì)算機(jī)房環(huán)境以及管理制度起到一定的作用。

計(jì)算機(jī)房的管理是一個非常復(fù)雜而且又非常繁瑣的工作，這里面包含了太多的不確定因素，存在著很多不可預(yù)見因素。從機(jī)器的管理到機(jī)器使用者的管理，涉及到方方面面。譬如，硬件設(shè)備的配置與維護(hù)、硬件故障的檢修、機(jī)房網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建與維護(hù)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安裝與維護(hù)、機(jī)房內(nèi)的用電安全、機(jī)房環(huán)境的維護(hù)、計(jì)算機(jī)使用者的管理、機(jī)房管理人員技術(shù)技能的提高等等。所以，從某種意義上來說，計(jì)算機(jī)房的管理是一個相當(dāng)大而且復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響到機(jī)房的正常運(yùn)行與使用。通常情況下，高校計(jì)算機(jī)房的構(gòu)建不可能一步到位，而且隨著招生規(guī)模以及教育教學(xué)的改進(jìn)需要，機(jī)房內(nèi)的計(jì)算機(jī)也是在不斷的分批次的更新?lián)Q代，這就是的機(jī)房內(nèi)計(jì)算機(jī)的型號或者配置會有一定的區(qū)別，這對于機(jī)房硬件的管理與維護(hù)，以及機(jī)房網(wǎng)絡(luò)的設(shè)置帶來了很大的麻煩。此外，由于教學(xué)任務(wù)的不同，使用者對于機(jī)房計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的要求也不同。計(jì)算機(jī)需要安裝不同的軟件以滿足不同教學(xué)任務(wù)的使用者，如果計(jì)算機(jī)房沒有一套科學(xué)的管理方案以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，頻繁的安裝刪除軟件，勢必會對計(jì)算機(jī)的硬盤造成一定的損傷，大大降低硬盤的使用壽命。概括來說目前高校計(jì)算機(jī)房管理所普遍存在的問題有以下兩點(diǎn)：第一，高校計(jì)算機(jī)房人員配置不合理。計(jì)算機(jī)房的日常管理與維護(hù)工作非常的復(fù)雜與繁瑣，這就要求機(jī)房管理人員既要有較高的專業(yè)技能，又要有較強(qiáng)的心理素質(zhì)。有很多工作人員在工作中不注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，碰見計(jì)算機(jī)故障時，不耐心去使用專業(yè)技術(shù)進(jìn)行故障檢查與排除，使用較為粗暴的方式進(jìn)行解決，如直接斷電關(guān)機(jī)再啟動。這對于學(xué)生的影響非常惡劣，老師都這樣，學(xué)生怎么可能會愛惜設(shè)備；第二，計(jì)算機(jī)房管理制度的確立不科學(xué)，沒能根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)新與發(fā)展。大多數(shù)高校的計(jì)算機(jī)房在制定管理規(guī)章制度時，仿造其他實(shí)驗(yàn)室的規(guī)定來制定，沒有針對機(jī)房的特殊性，給出相應(yīng)的規(guī)章制度。而且，機(jī)房所面對的主要是學(xué)生，學(xué)生們在使用計(jì)算機(jī)時極容易造成相當(dāng)大的破壞，對于這些，機(jī)房管理人員并不能拿出相應(yīng)的規(guī)章制度對其進(jìn)行約束。

針對于當(dāng)前計(jì)算機(jī)房管理與維護(hù)工作中所出現(xiàn)的種種問題，個人認(rèn)為，計(jì)算機(jī)房的管理與維護(hù)應(yīng)該從以下三個方面進(jìn)行改進(jìn)：計(jì)算機(jī)硬件的管理、系統(tǒng)軟件的管理、計(jì)算機(jī)房環(huán)境的維護(hù)。

1 計(jì)算機(jī)硬件的管理

任何一臺計(jì)算機(jī)均是由CPU、主板、內(nèi)存、硬盤、聲卡、顯卡、鍵盤鼠標(biāo)等硬件所組成的，缺少或者毀壞其中的任何一個部件，整臺計(jì)算機(jī)就無法繼續(xù)正常使用。但是不同的部件在計(jì)算機(jī)中所承擔(dān)的任務(wù)也不同，相應(yīng)的所占據(jù)的地位也不同。下面我們就針對于計(jì)算機(jī)中的幾個主要硬件進(jìn)行相應(yīng)的分析。

1.1 主板。主板在計(jì)算機(jī)中的作用，就好比一個堅(jiān)固平臺，計(jì)算機(jī)其他任何設(shè)備的正常運(yùn)行均需要以主板的可靠工作為基礎(chǔ)。經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以及相關(guān)技術(shù)資料的研究可以得出，主板在日常使用過程中，最容易出現(xiàn)的故障就是電容爆漿以及插槽接觸不良。電容爆漿故障的形成主要是由于主板長時間工作，造成電容工作性能的下降，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)頻繁出現(xiàn)重啟情況。這種故障的解決方式其實(shí)很簡單，只需要給該計(jì)算機(jī)更換一個新的電容即可。此外，由于新式機(jī)箱大多設(shè)計(jì)為立式結(jié)構(gòu)，這就使得主板不得不立式安裝在機(jī)箱內(nèi)，主板受傷的插槽橫向安插在主板上。這種設(shè)計(jì)雖然從外觀上更為好看，但是插槽很容易松動，而且上面非常容易堆積灰塵，長時間運(yùn)行就會導(dǎo)致插槽的接觸不良。出現(xiàn)這種故障可以通過清理插槽、更換新插槽或者更換主板來進(jìn)行解決。

1.2 內(nèi)存。計(jì)算機(jī)在使用過程中，內(nèi)存很容易出現(xiàn)故障。最為常見的是計(jì)算機(jī)報警以及顯示器黑屏。計(jì)算機(jī)出現(xiàn)這些故障，最有可能的幾個原因就是主板內(nèi)存插槽接觸不良、內(nèi)存條上的金手指被氧化或者是因?yàn)閮?nèi)存條上所堆積的灰塵過多引起的。故障的排除方式很簡單，我們可以用橡皮擦擦拭一下內(nèi)存條的金手指（切忌不能用手直接去擦拭內(nèi)存條的金手指，這樣更容易造成進(jìn)一步的腐蝕），或者用灰塵吹吹去內(nèi)存條上的灰塵（切忌用嘴直接吹內(nèi)存條的金手指）。

1.3 CPU。CPU是一臺計(jì)算機(jī)的核心部件，可以稱之為計(jì)算機(jī)的大腦。它的性能質(zhì)量相對而言更為穩(wěn)定、高效，通常情況下不會出現(xiàn)什么故障。但是CPU上面所安裝的散熱風(fēng)扇卻很容易出現(xiàn)問題，假如機(jī)箱內(nèi)的灰塵過多，造成風(fēng)扇內(nèi)灰塵的堆積，就會使得風(fēng)扇的散熱功能大大降低，這對于CPU而言非常致命。如果CPU長時間工作在高溫環(huán)境下，極其容易燒毀。所以對于機(jī)箱，日常的清理非常重要，這對于CPU散熱風(fēng)扇而言是十分必要的。

1.4 其他設(shè)備。很多學(xué)生在使用機(jī)房計(jì)算機(jī)時，一旦發(fā)現(xiàn)鍵盤或者鼠標(biāo)不靈敏或者無法使用，經(jīng)常自行更換，而且在更換過程中動作粗暴，插頭與插槽內(nèi)的針還未對應(yīng)時，就使用蠻力插拔，這種做法極易造成鍵盤和鼠標(biāo)的損壞。所以計(jì)算機(jī)房一定要堅(jiān)決杜絕學(xué)生自行更換任何設(shè)備。機(jī)房硬盤出現(xiàn)故障的主要原因大多是由于強(qiáng)行開關(guān)機(jī)或者劇烈移動機(jī)箱多導(dǎo)致的。強(qiáng)行開關(guān)機(jī)會造成物力內(nèi)存的損壞，導(dǎo)致操作系統(tǒng)無法正常工作。而劇烈移動吉祥，極易造成硬盤物理器件的損壞，這種損壞通常情況下是不可修復(fù)的。

2 系統(tǒng)軟件管理

2.1 GHOST軟件的應(yīng)用。該軟件的主要特點(diǎn)就是簡單、方便，嫩鞏固在最短的時間內(nèi)恢復(fù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。使用該軟件可以將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中所需要保護(hù)起來的部分生成一個鏡像文件，并將該文件保存至其他磁盤或者分區(qū)中。一旦系統(tǒng)崩潰，即可通過該軟件迅速恢復(fù)至保護(hù)前狀態(tài)，避免了重裝系統(tǒng)以及相關(guān)軟件所帶來的麻煩。

2.2 設(shè)置還原卡。在進(jìn)行計(jì)算機(jī)硬盤分區(qū)時，可以使用還原卡將操作系統(tǒng)以及一些重要應(yīng)用軟件進(jìn)行保護(hù)，同時將被保護(hù)部分設(shè)置為自動還原至初始狀態(tài)。這樣在每次開機(jī)后，系統(tǒng)都會自動還原至被保護(hù)狀態(tài)，最大程度的避免系統(tǒng)軟件被使用者損壞。

2.3 機(jī)房環(huán)境的維護(hù)

機(jī)房環(huán)境對于計(jì)算機(jī)的使用壽命有著非常重要的影響，經(jīng)研究人員測試得知，計(jì)算機(jī)最佳工作溫度范圍是10℃-35℃，溫度過高或者過低都會影響計(jì)算機(jī)的使用壽命。同時，機(jī)房的濕度也是有要求的，濕度應(yīng)該控制在30%-80%之間，過大的濕度會嚴(yán)重影響計(jì)算機(jī)顯卡、CPU等設(shè)備的運(yùn)行性能?；覊m也是影響計(jì)算機(jī)使用的重要因素，因?yàn)橛?jì)算機(jī)中安裝了很多高靈敏、微小的零件，這些零件都極易受到灰塵的影響，所以要定期對計(jì)算機(jī)進(jìn)行除塵清潔。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞：直流系統(tǒng)；接地故障；案例分析；接線錯誤

中圖分類號：TM862 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）10-0118-03

變電站的直流系統(tǒng)是電力系統(tǒng)的十分重要的一部分，擁有復(fù)雜的回路和大量精密的設(shè)備，不僅是獨(dú)立的一個電源系統(tǒng)，還為其他部分提供電源。一般情況下，直流系統(tǒng)是十分安全穩(wěn)定的，但由于系統(tǒng)的復(fù)雜和設(shè)備的精密以及外部環(huán)境的多變性，直流系統(tǒng)可能會產(chǎn)生小故障，其中接地問題最為多見。接地問題有造成嚴(yán)重后果的可能性，所以變電站的直流接地故障值得探討。

1 直流接地故障

變電站的直流系統(tǒng)容易產(chǎn)生接地故障，而短時間的一點(diǎn)接地問題沒有任何危害，但長期的放任會導(dǎo)致一點(diǎn)接地問題發(fā)展成嚴(yán)重的兩地接地故障，可能會導(dǎo)致設(shè)備的損壞和系統(tǒng)的短路從而造成嚴(yán)重的安全事故和巨大的經(jīng)濟(jì)損失。對于直流接地問題，做到高效快速的發(fā)現(xiàn)，能夠杜絕產(chǎn)生嚴(yán)重后果。

2 造成故障的原因

直流系統(tǒng)本身涉及廣泛，由于對于復(fù)雜的系統(tǒng)不可能保證處處都一直保持完美的運(yùn)行狀態(tài)，并且要達(dá)到這種狀態(tài)也是不符合實(shí)際情況，所以難免會產(chǎn)生不同原因的直流接地故障。環(huán)境因素和人為因素都會對變電站產(chǎn)生影響，而系統(tǒng)對這些因素的抵抗能力較弱。并且一些小細(xì)節(jié)都會產(chǎn)生不可逆的影響，其中有幾種原因：

（1）本身設(shè)備技術(shù)不達(dá)標(biāo)或者長期使用的設(shè)備沒有及時的更換。某些設(shè)備的采購是依照舊行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行的，而依照舊標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備在下在長期使用中難免會產(chǎn)生例如絕緣性能下降的情況，作為一個故障隱患，其也有發(fā)生的可能。

（2）變電站難免會遇到各種多變的環(huán)境，而我國各地環(huán)境也不盡相同，這對于設(shè)備也提出了更大的考驗(yàn)。而有時會發(fā)生在設(shè)計(jì)初期沒有充分考慮到的問題，例如偶然情況下有導(dǎo)電物質(zhì)進(jìn)入電力設(shè)備中，導(dǎo)致接地故障的發(fā)生。

（3）在運(yùn)行過程中沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作，長期的誤操作形成隱藏的隱患，從而造成故障的發(fā)生。例如在運(yùn)行過程中將備用芯隨意置于鐵桿上并且沒有任何防護(hù)措施，導(dǎo)致備用電芯的在外，這都將成為接地故障的隱患。長期對其不處理都會造成小隱患的擴(kuò)大化。

3 實(shí)例分析

3.1 直流接地查找

3.1.1 現(xiàn)場情況。500kV某變電站直流系統(tǒng)為110V系統(tǒng)，分兩段運(yùn)行。在直流主屏和直流分屏共10臺絕緣裝置且每段都存在兩個平衡橋，某天雨后，在線絕緣裝檢測電壓及對地電阻如表1所示。

3.1.2 查找過程。關(guān)閉所有絕緣監(jiān)測裝置并解開平衡橋后，把QDB-81信號源接在直流主屏I段測得R+：0.92K，R-：999.9k，C：9.7uF。通訊好手持器后查到22小室I段（1.6k）有正極接地。

（1）至22小室查看絕緣監(jiān)測裝置，發(fā)現(xiàn)并未有直流接地告警。用手持器測量所有22小室直流分屏I段所有支路，未發(fā)現(xiàn)異常。使用手持器檢查22小室至31小室直流聯(lián)絡(luò)電纜（1.7），發(fā)現(xiàn)故障點(diǎn)可能在31保護(hù)

小室。

（2）至31小室直流分屏，用手持器查找所有直流支路，手持器報1#整流變本體保護(hù)裝置支路有正極直流接地。

（3）至#1整流變本體保護(hù)裝置用手持器測量所有二次回路，發(fā)現(xiàn)報#1整流變非電量保護(hù)的油溫告警信號回路有正極接地。

（4）至#1整流變油溫表處，發(fā)現(xiàn)油溫表內(nèi)有積水。拆開表殼對其進(jìn)行排水、干燥處理后，接地信號消失，直流I段正極對地電壓恢復(fù)為57.1V，負(fù)極對地電壓為56.9V。

3.2 環(huán)網(wǎng)查找

（1）退出所有絕緣監(jiān)測裝置及平衡橋后在II段接上臨時47K平衡橋，把QDB-81信號源接在I段開機(jī)檢測到R+：44.9k，R-：47.3k，C：8.7uF。

（2）使用手持器在II段查找，發(fā)現(xiàn)5011斷路器操作電源1（35.9k）、直流融冰裝置D橋水冷控制柜電源2（34.8k）存在無序的雜亂信號，在I段相對應(yīng)支路也同樣存在該現(xiàn)象。

（3）在直流融冰裝置D橋水冷控制柜，使用手持器對該柜二次回路逐個進(jìn)行檢查，未發(fā)現(xiàn)異常信號，懷疑環(huán)網(wǎng)點(diǎn)可能存在于裝置內(nèi)部。

（4）征得值班員同意后，將D橋水冷系統(tǒng)退出運(yùn)行，斷開電源1空開，在電源1空開的裝置側(cè)測量，未發(fā)現(xiàn)從電源2經(jīng)環(huán)網(wǎng)點(diǎn)送過來的直流電壓；同樣，斷開電源2空開后，也未能在電源2空開的裝置側(cè)發(fā)現(xiàn)環(huán)網(wǎng)點(diǎn)送過來的電壓；根據(jù)以上情況，檢修人員判斷直流融冰裝置D橋水冷控制柜并不存在環(huán)網(wǎng)點(diǎn)，但該裝置對QDB-81接地查找裝置造成了干擾。

（5）到5011斷路器保護(hù)屏處查找，發(fā)現(xiàn)環(huán)網(wǎng)點(diǎn)在5011斷路器端子箱內(nèi)，由于5011斷路器處于運(yùn)行狀態(tài)，無法解環(huán)，只能等停電檢修后再行解決。

4 接地故障的查找與解決方案

在故障發(fā)生后能夠迅速地發(fā)現(xiàn)，對其及時地解決，能夠避免小故障造成大的事故，盡可能地減少因接地故障造成的損失。而掌握對于接地故障發(fā)生地點(diǎn)的查找與解決方案就極為重要。

（1）發(fā)現(xiàn)故障后，及時對其嚴(yán)重性進(jìn)行判斷，對于輕微故障可以采取保守解決方案；對于嚴(yán)重故障，如果需要對整個系統(tǒng)進(jìn)行關(guān)閉操作就應(yīng)馬上采取行動。然后對其發(fā)生原因進(jìn)行初步判斷，初步確定故障可能發(fā)生的地點(diǎn)，并對其進(jìn)行優(yōu)先的重點(diǎn)排查。

（2）在故障位置的確定過程中，采用專業(yè)的故障檢測工具是簡便而高效的方法。例如可以依靠微機(jī)多路絕緣監(jiān)測儀來直接確定故障地點(diǎn)。而對于有些隱藏的故障，可以通過在系統(tǒng)中建立監(jiān)視系統(tǒng)，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對于系統(tǒng)故障的預(yù)警，依靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來進(jìn)行分析故障發(fā)生地點(diǎn)的工作。也可通過簡單的預(yù)警信號來快速的確定故障發(fā)生的地點(diǎn)。

（3）通過上文中的實(shí)例分析可以看出對于故障的查找與解決工作主要可以通過幾個步驟來實(shí)現(xiàn)：通過采用倒閘、拉開充電機(jī)的并聯(lián)刀閘的方法，分網(wǎng)排除，可以縮小對充電設(shè)備、直流母線上和蓄電池本身的故障發(fā)生點(diǎn)的查找范圍。只要找到故障發(fā)生地點(diǎn)，然后根據(jù)實(shí)際情況，對其采取應(yīng)對措施進(jìn)行解決。

5 直流系統(tǒng)接地故障的預(yù)防工作

對于歷史上發(fā)生的變電站事故進(jìn)行分析，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對于可能發(fā)生接地故障的隱患進(jìn)行簡要地總結(jié)，對于預(yù)防工作也有可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

（1）制定完善的檢測計(jì)劃并且嚴(yán)格地按照計(jì)劃進(jìn)行安全監(jiān)測工作?？梢詫v史上發(fā)生的事故進(jìn)行分析總結(jié)，找出發(fā)生故障率高的地方，有針對性對其提高檢查工作的頻率。

（2）依照信號回路，定時對整個系統(tǒng)進(jìn)行完全檢查，雖然頻繁的整體檢查會造成不必要的浪費(fèi)，但整體檢查必不可少。對于發(fā)生故障可能性高的地方可考慮進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

（3）實(shí)時掌控關(guān)于直流系統(tǒng)的最新技術(shù)動態(tài)，對于直流系統(tǒng)檢查方案如果效果好、可行性高可以考慮采納，對于直流系統(tǒng)的新技術(shù)如果符合技術(shù)規(guī)范且滿足經(jīng)濟(jì)、效能等其他因素，可以考慮納入采購計(jì)劃中。

（4）嚴(yán)格控制采購環(huán)節(jié)，對于不符要求的設(shè)備不管其經(jīng)濟(jì)性再高也不予以采用，只有設(shè)備不發(fā)生事故，其經(jīng)濟(jì)性才是最高的。對于設(shè)備的更新?lián)Q代也應(yīng)依據(jù)實(shí)際運(yùn)行狀況來進(jìn)行調(diào)節(jié)。

（5）最基本也是最有效的預(yù)防工作，在發(fā)現(xiàn)安全隱患時，及時予以解決，將事故發(fā)生的概率降到最低，切勿置之不理從而引發(fā)嚴(yán)重事故。

6 結(jié)語

直流系統(tǒng)發(fā)生故障頻率的高低將直接影響變電站電力系統(tǒng)穩(wěn)定性的好壞。作為電力工作人員，掌握關(guān)于變電站直流接地問題的解決方法，能夠做到在故障發(fā)生時快速地找到問題所在并解決，對自身以及變電站都是富有意義的。

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