導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑施工員個人總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

可以自豪的說綠竹的每一寸土地都留下了我的足跡，從開始不毛之地到現(xiàn)在鋼筋林立，我見證了綠竹的發(fā)展，綠竹見證了我的成長。下面我就今年的工作和思想做下匯報總結(jié)：

1.披星戴月土方開挖

萬事開頭難，來這個項目的時候就XXX、XXX、我，人手不夠那是肯定的什么事情都是親力親為，萬事具備迎來了XXX開工我們開始了土方開挖，土方開挖工期緊，然而天公不作美遇到了兩場大雨，致使導(dǎo)致差不多兩個星期的工期延誤，為了不延誤工期我們采取晝夜開挖，從而彌補了損失，致使土方開挖提前完成任務(wù)。

2.挑燈夜戰(zhàn)算量翻樣

宜未雨而綢繆，勿臨渴而掘井。鋼筋算量與翻樣這是每個合格的土建技術(shù)人員必須具備的素質(zhì)，是基本功。因為我們通過這項工作對圖紙、對圖集才有更高的領(lǐng)悟，在滿足規(guī)范要求的前提下怎么做可以最低程度的減少成本，雖然有點繁瑣但是研究透了對自己的素質(zhì)能力是一個質(zhì)的飛躍。

3.寒風(fēng)凜冽基礎(chǔ)施工

寒冷是今年冬天的主旋律，CFG樁施工、清理樁間土、剔樁頭我們是全程監(jiān)督指導(dǎo)，保證工程質(zhì)量。本工程層高較高所以柱子插筋及固定是一個難題，我們采用搭設(shè)“井字”腳手架解決了柱子固定的難題防止了柱子位移也方便了支模、澆筑混凝土。在基礎(chǔ)、柱子施工過程中對如何綁筋、支模加固、覆蓋給出相應(yīng)的對策，混凝土施工從打灰開始到覆蓋好之后才離開，積極參與生產(chǎn)，做到過程控制，在特殊的XXX年冬施中做到了沒有一處混凝土受凍。

4.欣欣向榮共同發(fā)展

篇2

   自打大學(xué)畢業(yè)后入職到公司已有三年多的時間，一直從事施工員的工作，這段時間的工作令我體會頗深。

   想要干好自己的工作，想吃這一碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多長個心眼，允許你不懂，但不允許你不懂時不問，自做主張。

   施工員在工地都該干些什么：測量放線、提材料計劃、現(xiàn)場質(zhì)量檢查、施工進度控制等等。

   這次說說測量放線，主要是水準(zhǔn)儀跟全站儀的使用、溝槽、檢查井等的定位，學(xué)會簡單，但是熟練運用就要困難許多，要在平時的工作中不斷熟練、掌握。

   放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺的量下去，免得誤差累積。測量中要常復(fù)核，前一步工作沒做復(fù)查下一步工作不能進行；測量步步要經(jīng)過檢核。

   測量放線在施工時尤其重要，一點疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟損失?，F(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線，并不象在學(xué)校測量實習(xí)時那么正規(guī)，往往是現(xiàn)場隨手喊個工人來幫忙，這實在是不合適，你不能要求項目配備足夠的專業(yè)人員陪你，但你必須做到慎之又慎，要注意塔尺前后俯仰對觀測結(jié)果影響很大，再一個就是塔尺下對點時非專業(yè)人也是不好掌握的，如果你不反復(fù)叮嚀，差個3~5毫米一點也不奇怪。

   作為工地施工員，水準(zhǔn)儀、全站儀的使用操作是一定要熟練的。再說材料計劃，不管計量員、材料員是否提了，作為技術(shù)員你必須自己動手再算一遍，你算實際用量，有些按圖紙計算的實際施工用不了，有些反而不夠，只要你用心了，你就可以把數(shù)量提的很準(zhǔn)確。這樣施工時你到現(xiàn)場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發(fā)現(xiàn)問題。

   施工中要記住合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的做法應(yīng)該是什么，最好還是嚴(yán)格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認(rèn)真的印象總是不錯的。

   干施工員的階段是搞技術(shù)打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段，只有好好把握這一階段才能在將來的工作中作出更大的成績。

建筑施工員年終工作總結(jié)范文    一、工作情況

   （一）思想進步，態(tài)度端正

   參加工作以來，本人在思想上嚴(yán)格要求自我，利用業(yè)余時間，不斷加強自我的思想理論學(xué)習(xí)，關(guān)注時政新聞，努力提高自我的思想覺悟，提升自我的內(nèi)涵素養(yǎng)，拓展視野，讓自己更好的與時俱進，適應(yīng)社會和崗位發(fā)展需求；

   （二）嚴(yán)于律己，真誠待人

   本年度，個人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)單位的各項規(guī)章制度，始終與單位組織保持一致。在工作中，我嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度工作，立足本職，團結(jié)同事，服從工作安排，在工作中能夠嚴(yán)格要求自我，同時，與同事相處真誠相待，向同事們學(xué)習(xí)他們身上的品質(zhì)和精神，不斷提高自我的綜合素養(yǎng)，更好更快的促進自我快速發(fā)展和提升。

   （三）立足本職，做好工作

   我的工作部門是工程部，主要工作內(nèi)容為識閱圖紙，管控施工現(xiàn)場安全質(zhì)量進度等各項問題，工作內(nèi)容較細(xì)，因此，在工作中，我不斷培養(yǎng)自我的責(zé)任心和耐心，將責(zé)任心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位，要求自己能夠靜下心來，認(rèn)真處理每項工作中的細(xì)節(jié)，確保工作順利進行。

   二、存在問題

   （一）學(xué)習(xí)力度還需要不斷提高

   （二）專業(yè)技術(shù)能力仍需提高

   （三）工作的統(tǒng)籌計劃性需加強

   三、下步工作安排

   （一）抓學(xué)習(xí)，提內(nèi)涵。在未來的工作中，注重抓學(xué)習(xí)，重點備考一級建造師考試，努力促進自我的全面發(fā)展。

   （二）重統(tǒng)籌，提效率。不斷注重對于工作的科學(xué)安排和計劃性，積極提高工作的效率；同時，努力增強對于工作的獨立思考性，提升發(fā)現(xiàn)、分析和解決實際問題的能力。

   （三）積極完成好各項工作任務(wù)。在未來工作中，個人將圍繞著年度工作計劃，月計劃，周計劃進行科學(xué)安排，合理統(tǒng)籌，立足本職，按期按質(zhì)的確保年度工作任務(wù)的圓滿完成，為單位做出自己應(yīng)盡的職責(zé)。

 建筑施工員年終工作總結(jié)范文

   來公司半年了，在施工員崗位上學(xué)習(xí)有半年了。

   一、變化

   日新月異，一晃半年。半年前，初來乍到，翻開工程圖紙，一切對我來說都是新鮮事物，圖紙上的每一個輪廓，每一個標(biāo)識都是如此的陌生，同事們討論事情的一字一句，我只能聽懂說的是什么字，卻絲毫不懂得其中的含義，也不知道它們表達的是什么意思。那么多的術(shù)語，那么強的專業(yè)性，那么多的疑問；跑上工地看到的只是混凝土結(jié)構(gòu)梁、板、柱、墻，看不懂工人放線的條條框框是什么，有什么用，更是想不到以后這個小小的空間會變成什么樣子。沒有見過方通，不知道龍骨，讀不懂1米線， 腦海中充滿了“？”。想的全都是“是什么”“怎么做”“為什么”！

   半年來，慢慢的才發(fā)現(xiàn)我一開始所不懂的，只是施工技術(shù)中基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)；慢慢的學(xué)會帶著疑問看圖紙，帶著疑問上現(xiàn)場，帶著疑問去發(fā)現(xiàn)新的問題，提出問題，問出答案；慢慢的才知道自己已經(jīng)可以主動去思考問題，試想解決方案，慢慢的發(fā)現(xiàn)自己學(xué)會主動思考、分析問題，也知道了一個問題的解決不能單一的思考，必須聯(lián)系其他所涉專業(yè)去進行分析，方可定出可行方案；慢慢的明白了工地程序是步步相連，環(huán)環(huán)相扣。

   二、所見所聞

   工人們每天7：30會準(zhǔn)時上工地，當(dāng)然也會準(zhǔn)時下班，每個工人都會有不同的習(xí)慣，做事情的方法也會有時所不同，但是他們都是可以將事情做好的；工班組長每天都會在現(xiàn)場指導(dǎo)工人該怎么做、哪里可以做、哪里要先做；每個專業(yè)的工班長都會提出各種不同的問題，每天也會不可避免地爭吵，泥水問可不可以批蕩了，木工說可不可以上板了，電工說你們哪里可以做，哪里不可以做，為什么不能做，如果做了到時候我會打掉它！因為我沒有走關(guān)，因為底盒的位置沒有定；施工員每天都會挎著工具包，拿著卷尺去到每一個戶型，去核實每一個尺寸，回到辦公室后對問題進行分析，都會利用早會與下班集合時間告訴班組長什么地方能做，什么地方要在什么樣的條件下才能開始做，該怎么做，要符合什么樣的質(zhì)量要求；項目部每周都會總結(jié)，也會利用例會時間告知工班有什么變化和決定，大家集中所有問題會進行討論、溝通、協(xié)調(diào)。

   三、所知所得

   1、心態(tài)。知道了每個工人做事的方法雖有差異，但可以把事情做好，能不能做好取決于他們想不想做好，只有工班組長才會告訴他們要不要做好，要做到什么樣的程度，工班組長直接決定工人做事的心態(tài)。知道了工班組長都會有一個“什么樣價錢，做什么樣的活”的心態(tài)，他們都想著怎樣用最短的時間、最少的工日把事情做出來。

   2、工序。每次施工員與工班對存在問題進行討論，都會涉及到先后順序。在討論中也會有很多疑問，帶著疑問回到現(xiàn)場，知道了每個單項工程的工序，每個工序中應(yīng)當(dāng)注意的問題，什么該先做，什么該后做，為什么這樣，需要什么樣的配合。

   3、材料。所有造型用什么樣的材料，什么樣的材料用到什么位置，知道了材料清單可以幫助我更加了解工序和工藝。

   四、所問所感

   1、怎樣做才能培養(yǎng)工人擁有做好事情的意識；

   2、為什么合同款項無法有效實施，作為施工員應(yīng)當(dāng)怎樣做才能使合同效力達到該有的程度。應(yīng)該以怎樣的心態(tài)去面對這種現(xiàn)象。

   3、怎樣做才能讓工班對項目部的建議和指令不存在抵觸、排斥，工班不服從合理安排，作為施工員該怎么去協(xié)調(diào)。

   4、面對甲方、其他施工單位人員的拖延，影響我們的進度，作為施工員應(yīng)該怎樣協(xié)調(diào)。

   5、對待工班態(tài)度強勢，這樣好嗎？作為施工員怎樣正確協(xié)調(diào)與工班的關(guān)系，應(yīng)該以什么樣的心態(tài)和立場？

   六、個人心得

   1、施工管理。施工管理的關(guān)鍵在于過程的控制。作為施工員應(yīng)該隨時掌握工班的動態(tài)，知道他們在干什么、將要干什么，并通過現(xiàn)場的考察把握工班長的心態(tài)與想法不能脫節(jié)，并對施工實際操作中方法和質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。

   2、統(tǒng)一口徑。作為施工員應(yīng)當(dāng)隨時與其他施工員保持溝通。方法：施工員收集現(xiàn)場和工班反映的問題→開會分析問題→定出方案→傳達工班執(zhí)行→監(jiān)督、跟進；這種方式應(yīng)該在工作中每天都有，培養(yǎng)施工員之間相互溝通的潛意識。這樣就能避免施工員偏聽一方之言。

   3、成本意識。作為施工員，應(yīng)對工班材料用量的下單量做出計算，并核實對照工班的下料單。在用料的過程中對工班材料用量進行限定，如要增加施工員要要知道什么地方需要，為什么會增加。應(yīng)該與倉管緊密溝通。

   七、總結(jié)

篇3

【關(guān)鍵詞】建筑施工管理；施工現(xiàn)場；優(yōu)化管理

引言：

在建筑施工過程中，除了對施工計劃安排、進行施工質(zhì)量管控、安全管理和成本管理等必要工作之外，對整個施工過程影響最大的是現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理是以施工過程和施工資料應(yīng)用為管理對象的最直接的管理活動，通過一系列管理制度的建立和管理行為的實施，保證現(xiàn)場秩序，保證施工效率和質(zhì)量。

1. 建筑施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

1.1 建筑施工現(xiàn)場管理的發(fā)展

傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理主要的工作方式是施工管理工作人員對施工現(xiàn)場的運動式觀察和管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，通過一系列管理手段解決問題，使施工現(xiàn)場保持秩序，但是，這種管理模式十分浪費人力和物力。隨著現(xiàn)代管理學(xué)的發(fā)展，許多先進的管理手段也被施工現(xiàn)場管理所借鑒，如通過嚴(yán)格的管理制度和績效管理來約束工作人員的行為等。

1.2 建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題

盡管施工現(xiàn)場管理工作已經(jīng)有所發(fā)展，但是，施工現(xiàn)場的工作環(huán)境以及工作進展是瞬息萬變的，簡單的天氣變化足以影響施工進度，材料運輸路線的變動也可能影響材料的擺放和不同工種施工之間的銜接。因此，施工現(xiàn)場管理工作始終處于管理效力不足的狀態(tài)，這是目前施工現(xiàn)場管理必須解決的問題，因此，優(yōu)化施工管理，增強施工管理效率，減少管理資源的應(yīng)用，成為施工管理活動發(fā)展的重要議題。

2. 施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的方向

2.1 提升現(xiàn)場人力資源管理的力度

施工現(xiàn)場管理是對參與施工的人力、物資、機械技術(shù)應(yīng)用等活動的綜合管理，在這些管理內(nèi)容中，施工員工管理是中心。施工員工的主觀能動性直接決定了建筑施工的質(zhì)量和效率，而正是因為員工工作的主觀能動性缺乏測評的客觀標(biāo)準(zhǔn)，因此，現(xiàn)場人力資源管理也成為管理中的難點之一。要優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，必須首先從人力資源管理角度進行優(yōu)化。觀察當(dāng)前施工現(xiàn)場人力資源管理的基本制度和基本模式，分析現(xiàn)行的人力資源管理方式對施工員工的影響，分析其中的問題所在，尋求解決問題的方法，是提升現(xiàn)場人力資源管理力度、提高現(xiàn)場施工管理效力的途徑之一。

2.2 提高施工現(xiàn)場管理的效力

要進行質(zhì)量較高的建筑施工現(xiàn)場管理，就必須動用到許多管理資源，其中包括了管理者自身的精力、管理工具以及管理制度的建立和執(zhí)行等。從表面看來，現(xiàn)場管理四管理者的流動監(jiān)督，但流動監(jiān)督的背后卻是大量資源的調(diào)用和耗費。要優(yōu)化現(xiàn)場管理，應(yīng)以減少管理資源的消耗為突破口，以提高現(xiàn)場管理的效力為目標(biāo)。管理者有必要對現(xiàn)場管理中的各項管理內(nèi)容進行管理效能分析，即計算管理資源應(yīng)用與管理結(jié)果之間的線性關(guān)系，發(fā)現(xiàn)其中的問題，對管理方法、管理制度等進行創(chuàng)新。

2.3 發(fā)展管理工作人員的職業(yè)能力

施工現(xiàn)場管理效力的展現(xiàn)，與管理工作人員本身的能力直接相關(guān)。一個優(yōu)秀的管理者能夠?qū)⒐芾砉ぷ鞯臈l例理順；能夠夠主動應(yīng)用先進的管理理念、管理技術(shù)和方法；能夠根據(jù)施工現(xiàn)場情況進行必要的創(chuàng)新；能夠?qū)芾韱栴}進行客觀地分析，對管理規(guī)則進行變通，在最短的時間里解決現(xiàn)場問題。這些管理能力并不是每個現(xiàn)場管理工作者都擁有的，因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，應(yīng)以管理工作人員職業(yè)能力的發(fā)展為基礎(chǔ)。

3. 施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化途徑

3.1 建立人力資源成本與人本化的雙重管理模式

針對現(xiàn)場人力資源管理的優(yōu)化需要，建議在施工現(xiàn)場人力資源管理工作中，采用成本管理與人本化管理結(jié)合的雙重管理模式。將人力資源作為生產(chǎn)成本是建立在知識經(jīng)濟形態(tài)基礎(chǔ)上的一種成本管理理念，此管理理念重視員工的個人價值的發(fā)揮，并將組織為員工支付的工資、福利等算在生產(chǎn)成本之內(nèi)，以成本管理的方式實現(xiàn)人力資源管理目的。雖然建筑施工現(xiàn)場不是建立在知識經(jīng)濟形態(tài)基礎(chǔ)上的，但是，建筑單位確實為參與施工的員工支付了工資和相應(yīng)的福利，這些都被計算在建筑成本之內(nèi)，因此，現(xiàn)場人力資源管理環(huán)境與人力資源成本管理環(huán)境是一致的。在進行現(xiàn)場管理的過程中，管理者可以從工人成本價值實現(xiàn)的角度去評價施工人員的工作態(tài)度、工作質(zhì)量和工作效率，這能夠客觀地顯示出施工人員的實際價值，避免人力資源管理中的不公平現(xiàn)象，也更容易被員工所接受。人力資源成本管理模式在員工個人需要滿足方面存在欠缺，因此需要以人本化管理來補足，除了從成本價值實現(xiàn)角度去開展管理工作之外，管理者還應(yīng)該重視員工的訴求，為那些積極主動參與建筑工作、在施工現(xiàn)場業(yè)績突出的工人提供彈性工作時間、額外績效工資等優(yōu)厚待遇。

3.2 實施施工全過程的精細(xì)化管理

施工現(xiàn)場的管理效力由管理資源的應(yīng)用和管理結(jié)果兩方面共同構(gòu)成?，F(xiàn)場管理的結(jié)果指向施工進度和施工質(zhì)量、施工效率，而管理資源的應(yīng)用則指向管理制度的建立及實施?，F(xiàn)場施工管理制度越復(fù)雜，管理實施過程越繁瑣，花費的管理資源就越多。因此，管理者有必要創(chuàng)新管理莫斯，將復(fù)雜的管理制度簡化，將模糊的管理活動和管理結(jié)果精細(xì)化，應(yīng)用一套管理方法，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的全過程控制。建議采用精細(xì)化管理的模式，將施工現(xiàn)場每個步驟的施工質(zhì)量責(zé)任和施工進度責(zé)任分?jǐn)偟矫總€參與施工的員工頭上，使員工對自身的工作行為有清楚的認(rèn)識，使每個細(xì)節(jié)性的施工步驟都能夠可觀察、可測評。以土建施工為例，應(yīng)該事先將土建施工的日工作量、施工順序和施工技術(shù)進行全面梳理，將每個細(xì)節(jié)的施工技術(shù)和施工時間進行精確估計，并使參與當(dāng)日土建施工的員工對施工安排進行全面的了解，以日工作進度和工作效率作為施工人員績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來，土建施工的全過程管理就能夠更精確、施工效率能得到根本保障，而且，參與施工的員工需要遵守的管理制度是固定的，沒有過多的條款和規(guī)則，管理資源的消耗也減少了許多。

3.3 建立施工現(xiàn)場管理監(jiān)督反饋機制

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理工作的管理者并沒有許多時間去參與管理培訓(xùn)，職業(yè)能力提高的主要途徑是不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，然而，來自于管理者自身的工作經(jīng)驗總結(jié)是片面的，為了更好地掌握施工現(xiàn)場管理的效果、發(fā)現(xiàn)管理工作中的問題，應(yīng)該建立施工現(xiàn)場管理監(jiān)督反饋機制，以監(jiān)督促進管理，以反饋作為獲得管理經(jīng)驗的主要途徑。首先，應(yīng)該針對施工管理工作建立監(jiān)督機制，負(fù)責(zé)監(jiān)督的可以是高級管理層，也可是是工地的工長，他們能夠從客觀的角度評價現(xiàn)場管理工作；其次，應(yīng)該允許參與施工的各工種工作人員向管理者提供建議，無保留地進行管理結(jié)果反饋。只有這樣，現(xiàn)場管理工作人員才能真正了解到管理工作的問題之所在。

4. 結(jié)語

綜上所述，施工現(xiàn)場管工作已經(jīng)成為建筑施工管理中的重要環(huán)節(jié)，要進一步優(yōu)化現(xiàn)場管理，就需要從管理的各個角度尋求突破和創(chuàng)新。相信施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化必然能夠使現(xiàn)場管理的效力完全發(fā)揮出來，為建筑施工順利進行提供保障。

參考文獻：

[1]王珊珊.淺析建筑工程施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬），2013（08）：105-106.

[2]華玉峰.論如何實現(xiàn)施工現(xiàn)場的多角度管理[J].江西建材，2014（04）：115-116.

[3]魏 鑫.輪土建施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理[J].科技展望，2015（02）：120-121.

篇4

關(guān)于優(yōu)秀精選建筑施工員工作總結(jié)范文   新的一年來臨之際，回首過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，取得了一定的成績，總結(jié)在這一年工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)揮自己優(yōu)勢，完善自身不足，為今后的工作積累經(jīng)驗：

  一、主要工作表現(xiàn)及成績

  1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。

  2、不斷充電、認(rèn)真學(xué)習(xí)。除報考的二級建造師外，著重加強工程造價方面的學(xué)習(xí)；除此以外，還取得了重慶交通大學(xué)本科學(xué)歷。

  3、今年主要完成了xx合同段竣工資料的編制工作，辦理工程竣工結(jié)算和決算，該項目竣工資料先后通過社會審計、國家審計和檔案局驗收歸檔。完成了災(zāi)后重建工程路面項目的竣工編制、結(jié)算。

  二、努力的方向

  1、首先需要給自身充電，積累自己的專業(yè)知識水平，在xxx合同段竣工資料在內(nèi)業(yè)資料兩次審計過程中，總體上受到業(yè)主、監(jiān)理的好評，但是也發(fā)現(xiàn)自己在編制竣工資料是思維不夠嚴(yán)謹(jǐn)，作為該項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和資料員對內(nèi)業(yè)資料的完備性認(rèn)識不足，隨著災(zāi)后重建工程的推進，在工程內(nèi)業(yè)資料上也越來越規(guī)范，自己有時還報著以前的思維。在這方面我應(yīng)該即是改正。

  2、積極參加證書考核，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個人認(rèn)為取得了一點成績，但離一個優(yōu)秀的工程技術(shù)及管理人員的要求尚有很大的差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多學(xué)習(xí)，掌握好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料的專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。

  總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

關(guān)于優(yōu)秀精選建筑施工員工作總結(jié)范文   時候過的實快，轉(zhuǎn)眼間一年了，正在那里也教到了蠻多干事做人的事理，正在那里讓我感觸感染到泛博休息國民的辛苦休息，用汗火正在耕作，用膂力支出，也曉得怙恃為了任務(wù)為了糊口正在表面奔忙勞頓，總之一份耕作，一份收成，此刻有一下總結(jié)回首一下曩昔的任務(wù)環(huán)境：

  關(guān)于施工員，本身必需先對天天的任務(wù)內(nèi)容有操縱，對天天施工的手藝請求戰(zhàn)施工工藝諳練操縱，如許正在現(xiàn)場的辦理戰(zhàn)調(diào)和中能力更好的處置?，F(xiàn)場是一個極為磨練一小我才能的處所，不但是對手藝的操縱更是表現(xiàn)正在對全部施工現(xiàn)場的辦理戰(zhàn)調(diào)和，特別是正在良多工序交織時辰，更要處置好相干事件去幸免不用要的費事。

  正在那一年的施工員任務(wù)中，我收成良多，不單單是施工常識的操縱，同時對取各類條理職員的交換有了很年夜的提升，那里包羅取同事的相處，取分包的相處體例，以至取扶植單元戰(zhàn)監(jiān)理之間的交換，那統(tǒng)統(tǒng)的統(tǒng)統(tǒng)皆讓我受害非淺。

  正在施工手藝圓面，我已經(jīng)有一次由于沒有看手藝組收出窗戶戰(zhàn)門的變動致使門窗洞心地位留錯，幸虧上報時被我們工少xx收現(xiàn)并改正。那件事給了我很年夜的震動，做為一位及格的施工員，必需對手藝敏感，我們正在現(xiàn)實的施工中，常常會碰到各類設(shè)想變動，施工員必需要第一時候領(lǐng)會、吃透那些變動，如許能力實正批示好現(xiàn)場。材料清算圓面做的欠好，落下了良多材料，姑且突擊補材料弄的本身很狼狽。今后必然做到施人為料并止，包管當(dāng)真任務(wù)立場，賜與后的材料清算挨下根本。

  修建職業(yè)分歧于其他止業(yè)，它必要不竭正在現(xiàn)場查抄、監(jiān)視，隨時收現(xiàn)成績，辦理成績，而那些任務(wù)皆正在現(xiàn)場比力卑劣的情況下停止，那請求我們不竭培育享樂刻苦的精力，要沒有怕苦沒有怕乏，放下辦理職員狷介的姿勢，從工程的實干中不竭豐碩本身所教能力，使本身的現(xiàn)場綜開處置才能獲得熬煉戰(zhàn)提升。我們要信賴支出紛歧定有報答，但沒有支出必然沒有報答，我們做為年青的一代更應(yīng)收揚享樂刻苦的精力正在任務(wù)的同時應(yīng)抽暇跟工人相同交換，正在一路聊聊家常啊，給工人徒弟一收卷煙，工人也會看做是我們尊崇他的一種意義，以后跟工人手藝交底，工人也會很甘愿答應(yīng)的服從并接管，關(guān)于任務(wù)也能很好的展開，正所謂不時刻刻的緊密親密接洽大眾接洽工人，讓工人感觸感染到我們項目部的暖和。

  正在一年的任務(wù)傍邊我們皆盡了本身的最年夜盡力，為老板勤儉資料，警告工人沒有要華侈資料，可以或許用的半磚塊全數(shù)用上，兩次布局植筋盡可能全數(shù)用切割上去的短資料，年夜河有火小河謙。

  來歲的綜開樓也馬上下馬，綜開樓根基上包羅了土建工程的全數(shù)內(nèi)容，有工程量之年夜工程易度之年夜特色，正在我看去是一種進修的契機，我們應(yīng)當(dāng)迎頭而上聯(lián)袂為中天公司再創(chuàng)光輝。

  以上為我加入任務(wù)以去的一些心得戰(zhàn)體味，我會正在今后的任務(wù)戰(zhàn)進修進程中漸漸給本身定好位，為今后的任務(wù)做出更好的計劃取總結(jié)。修建是一門藝術(shù)，我們皆是修建的藝術(shù)家，擇了修建，挑選了中天，我信賴那是我能夠為之斗爭畢生的奇跡。

  關(guān)于優(yōu)秀精選建筑施工員工作總結(jié)范文

  年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，按照公司的`統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以小區(qū)如期交付為目標(biāo)，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標(biāo)的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報：

  一、項目簡要概況

  本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，年度工程實現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應(yīng)該說在整個業(yè)內(nèi)也是達到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。

  二、做好項目的施工工作

  以年初小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當(dāng)時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)重影響，當(dāng)時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進度。特別是由于電力公司進行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)重打亂整個項目的進度時間計劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程咳嗽奔岫ㄐ判模排除各種不利因素針對當(dāng)時的現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利。通過我工程部人員的努力，項目最終在?月初全部完成了施工項目，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。

  三、做好項目的驗收工作

  自項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來單位也是在的第一個項目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報市建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難，但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達到了交房條件。

  四、做好項目的交付工作

  自項目從年9月30日完成綠化驗收后，進駐小區(qū)的物業(yè)按現(xiàn)有市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責(zé)任制，積極組織施工人員力量進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，專門從外組織修復(fù)力量進行了相應(yīng)的修復(fù)。從年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。

  五、做好項目交付后的整改工作。

篇5

關(guān)鍵詞：建筑施工、質(zhì)量管理、控制方法

中圖分類號：F253.3文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、建筑施工中的工程質(zhì)量管理

1、建筑施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理。

提前做好施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底，從技術(shù)措施方面控制好方向，保證實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。掌握各種施工規(guī)范是提高工程質(zhì)量的保證，為此，在工程施工前和施工過程中，都要組織工程技術(shù)人員和操作骨干，對該工程所執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行學(xué)習(xí)，并總結(jié)出相關(guān)的規(guī)范要點，重點學(xué)習(xí)，熟練掌握。

1.1建筑施工工程制度管理。

全體技術(shù)、質(zhì)量人員在主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉圖紙，領(lǐng)會圖紙設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題并進行匯報工作，作好圖紙會審，與設(shè)計單位共同做好會審和設(shè)計變更洽商。將圖紙和設(shè)計變更洽商及時通知有關(guān)施工人員，將問題解決在施工之前。

1.2建筑施工平面布置的管理。

認(rèn)真編制施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)交底，并通過分次交底會，即口頭和書面向操作人員交底，讓操作人員對自己要完成的項目事先心中有數(shù)。根據(jù)工程實際情況，找出工程難點，組織質(zhì)量攻關(guān)，研究建筑質(zhì)量通病，采取預(yù)防措施。

1.3施工材料、設(shè)備的質(zhì)量管理。

加強對進場原材料、構(gòu)配件成品半成品進行質(zhì)量驗收。做好材料的選樣、認(rèn)樣工作，材料采購需三家以上進行招投標(biāo)，有條件的，應(yīng)對廠家進行實地考察；進場時做好材料復(fù)試和報驗，材料進場時立即組織監(jiān)理人員對材料進行驗收，需復(fù)試的材料，及時按規(guī)定取樣復(fù)試及進行見證取樣，合格后，經(jīng)監(jiān)理批復(fù)后，方可使用；對進場的材料、半成品做好妥善保管，材料驗收合格后，按不同類別進行入庫、現(xiàn)場存放保管；做好材料標(biāo)識，做好防火、防水等保護；對使用中出現(xiàn)問題的材料，立即停止使用，并及時上報有關(guān)部門，嚴(yán)禁隱瞞不報、違規(guī)使用。

2、建筑施工過程的質(zhì)量管理。

2.1作好工程施工的過程控制，保證實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

1）過程控制是通過一系列檢查、監(jiān)控、驗收、指導(dǎo)等手段，對施工人員的行為進行規(guī)范，并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，制定解決方案，施工全過程一直處于受控狀態(tài)，達到提高工程質(zhì)量的最終目標(biāo)。

2）定期進行質(zhì)量分析會議，對工程質(zhì)量進行過程控制。

3）實行獎罰措施，把工程質(zhì)量評比制度、獎罰制度落實到位，調(diào)動人員的積極性。

4）在項目經(jīng)理、總工程師的指導(dǎo)下，由質(zhì)量總監(jiān)、專職質(zhì)量工程師及施工員組成質(zhì)量檢查評比小組，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查評比工作。

5）由質(zhì)量檢查評比小組，每周組織檢查考核，對參與施工的各工種質(zhì)量情況進行考核評分。

6）針對本工程的特點，制定質(zhì)量獎罰細(xì)則，對一次驗收合格率高、工程質(zhì)量好的班組和個人給予獎勵；對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題、工程質(zhì)量差的班組和個人處以罰款。

2.2抓好全員教育，提高整體人員素質(zhì)，從而實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

1）開工前組織所有管理人員，對本工程的工程概況、質(zhì)量目標(biāo)、工期要求進行教育，使每個人都清楚了解本工程的特點和各項要求，把創(chuàng)優(yōu)作為每個人的自覺行為。

2）施工班組入場后，及時完善施工隊的質(zhì)量管理體系，并將其納入經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系之中，組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員進行專項培訓(xùn)，協(xié)助施工班組制訂相應(yīng)的質(zhì)量管理、質(zhì)量獎罰辦法。

3）工人入場后先組織學(xué)習(xí)，提高全體施工人員的質(zhì)量意識，提高全體人員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工序、優(yōu)質(zhì)工程的自覺性和積極性。

3、建筑施工過程中中間產(chǎn)品的質(zhì)量管理。

3.1采取重點、抓關(guān)鍵的原則，對每個重點分項工程都要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、出精品的原則。

落實樣板制，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)所有工序施工前、新進場工人進行操作前都必須先進行樣板工序、樣板間施工，經(jīng)有關(guān)人員檢查驗收后，方可大面積組織施工。開工前根據(jù)工程特點，由項目總工程師制定樣板計劃和實施方案。對于質(zhì)量達不到樣板標(biāo)準(zhǔn)的不得驗收。

3.2建筑施工中的質(zhì)量驗收。

技術(shù)、質(zhì)量人員隨時對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。工序完成后，由負(fù)責(zé)施工的施工員、班長或質(zhì)量檢查員，按施工標(biāo)準(zhǔn)進行自檢，填報《自檢表》報經(jīng)理部質(zhì)量科，組織內(nèi)部檢查，驗收。內(nèi)部驗收合格后，由經(jīng)理部質(zhì)量工程師填報《檢驗批質(zhì)量驗收記錄》，報監(jiān)理或業(yè)主組織工序驗收。對驗收合格的工序與下道工序進行交接驗收，合格后上、下工序鑒定《工序交接記錄》，進入下道工序施工。檢查、驗收技術(shù)資料，驗收記錄、檢驗報告等資料，及時移交資料員進行收集、整理、編目、歸檔。

3.3不合格情況的處理。

項目部對工程容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病、工程中的質(zhì)量管理難點以及過去的或在其他工程中已多次出現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，制定糾正和預(yù)防措施，編入施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底中，以達到質(zhì)量通病防范。對施工中出現(xiàn)的不合格項，根據(jù)問題的性質(zhì)，分別組織有關(guān)人員進行質(zhì)量評審分析原因，提出糾正和預(yù)防措施，處理并經(jīng)檢驗合格后方可進行下道工序。

3.4建筑成品的質(zhì)量管理。

杜絕成品破壞、交叉污染，加強成品保護措施。成立成品保護領(lǐng)導(dǎo)小組，施工后期成立專門負(fù)責(zé)的成品保護小隊，負(fù)責(zé)樓層封閉和成品保護。根據(jù)工程特點，及時制定成品保護措施，并組織相關(guān)人員進行教育、培訓(xùn)，保證成品保護措施得到落實。制定成品保護獎罰制度，凡發(fā)生成品破壞、損壞，視情節(jié)嚴(yán)重對當(dāng)事人除賠償損失外，另處理50～500元的罰款。對成品保護有貢獻的人員、班組，將給予100～5000元不等的獎勵。

二、提高建筑工程質(zhì)量管理與控制的途徑與方法

1、建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。

施工企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理對所承建項目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任。要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)的”原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)等方面層層落實工程質(zhì)量責(zé)任，做到層層抓落實。

2、加強對設(shè)計單位和設(shè)計者的審查。

設(shè)計是工程建設(shè)的重要階段，設(shè)計合理與否直接影響著建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量。加強對設(shè)計單位及設(shè)計者的資格審查十分重要，還有要加強對設(shè)計方案的審核，確保設(shè)計方案滿足安全性、防火性的要求。要嚴(yán)格實行設(shè)計質(zhì)量內(nèi)審制、專業(yè)之間會審、會簽制，改變目前設(shè)計審核走過場，工種之間相互撞車、打架，設(shè)計粗略不詳?shù)葼顩r；嚴(yán)禁非法設(shè)計和出讓圖章，限制業(yè)余設(shè)計，強化設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)制度，實行設(shè)計質(zhì)量事故經(jīng)濟賠償責(zé)任制，特別是設(shè)計單位對指定的工程設(shè)備和工程材料的質(zhì)量負(fù)全責(zé)，把質(zhì)量隱患消除在設(shè)計階段。

3、加快推行建設(shè)監(jiān)理制的步伐，完善監(jiān)理制的各項配套措施。

監(jiān)理制的推出能夠保證從第三方的角度、工程質(zhì)量進行客觀公正的監(jiān)督，能夠加強對質(zhì)量形成過程的監(jiān)督和管理。政府在對工程領(lǐng)域?qū)嵭泻暧^調(diào)控時，應(yīng)加快推行監(jiān)理制，提高建設(shè)工程監(jiān)理地位。同時要完善監(jiān)理制的各項配套措施，要以法制加強對監(jiān)理的考核約束，實行質(zhì)量追償制度。同時要加強監(jiān)理人員資質(zhì)的審查，對、、受賄、嚴(yán)重失職的監(jiān)理人員，要及時取消其監(jiān)理資格，追究責(zé)任。

4、對施工單位市場行為的監(jiān)管、約束。

要加大承包與分包單位對質(zhì)量、安全事故的經(jīng)濟賠償和刑事責(zé)任，逐步推行承包履約保險制；嚴(yán)格資質(zhì)審查，加強施工企業(yè)資質(zhì)管理，全面落實動態(tài)管理，保證進入工程領(lǐng)域的企業(yè)具備從事建設(shè)工程生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本技術(shù)、管理素質(zhì)和適應(yīng)不同工程規(guī)模、技術(shù)管理等級要求的不同綜合等級水平評判的重要依據(jù)。要嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)人員資格認(rèn)證制度和全員培訓(xùn)上崗制度，考評企業(yè)人員綜合素質(zhì)、技術(shù)、管理和能力，推動企業(yè)建立自檢、自測、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何時候都必須注重工程質(zhì)量管理過程控制關(guān)鍵點，由此入手，發(fā)現(xiàn)按資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)淘汰或考評降級或者停業(yè)整頓的問題嚴(yán)重的企業(yè)。

三、工程簡介：

本工程為湖北省十堰市港航管理局的十堰水上搜救中心“鄖陽港”搜救基地、航道段工程項目辦公樓、接待服務(wù)中心、宿舍工程，基地位于鄖縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)蔡家?guī)X村，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)類別為二類，使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為六度，抗震設(shè)防類別為丙類，其中辦公樓建筑面積2503.1㎡，接待服務(wù)中心建筑面積為8348.3㎡，宿舍建筑面積2181.9㎡。結(jié)合工程實際在施工中質(zhì)量控制從以下幾個方面：1）明確工程質(zhì)量目標(biāo)；2）建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制；3）加強技術(shù)力量熟讀圖紙了解設(shè)計者意圖；4）施工中配合監(jiān)理質(zhì)量管理；5）工程中依法施工杜絕違法分包；6）加強一線操作工人技能培訓(xùn)提高質(zhì)量意識。該工程竣工質(zhì)量得到參建方的好評。

四、結(jié)語：

篇6

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工技術(shù)；有效管理

中圖分類號：TU74 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

房屋建筑的工程是建筑工程行業(yè)當(dāng)中重要的構(gòu)成部分，但是在房屋建筑當(dāng)中，施工技術(shù)的管理要跟隨著建筑施工工藝的腳步，不斷的更新好改革。在實際的施工管理當(dāng)中，在房屋建筑施工管理當(dāng)中存在著一些問題，直接影響了工程施工的進程和工程的真題的質(zhì)量。所以，在新環(huán)境和新時期下要不斷的強化房屋建筑工程當(dāng)中施工技術(shù)的管理，這也是現(xiàn)在施工建筑單位比較關(guān)注的重點。

房屋建筑施工技術(shù)管理的作用

在房屋建設(shè)的工程中有很多工程施工的技術(shù)，當(dāng)中比較重要的有以下這些種類：（1）、房屋建筑當(dāng)中預(yù)應(yīng)力建筑施工技術(shù)，這樣的技術(shù)通常的是在大型面積建筑樓層的溫度上預(yù)應(yīng)力建設(shè)當(dāng)中運用，當(dāng)中主要重點部分是包含了房屋建筑當(dāng)中比較強的鋼筋技術(shù)的預(yù)應(yīng)力的技術(shù)，冷拔鋼絲工程施工技術(shù)，建筑工程施工當(dāng)中鋼筋絞線施工技術(shù)，還有就是高強度的預(yù)應(yīng)力的施工鋼絲等；（2）、在建筑工程的施工當(dāng)中支護內(nèi)部結(jié)構(gòu)中工程施工技術(shù)，當(dāng)中最為重要的內(nèi)容就是半逆做法的施工工程的技術(shù)還有一點就是在建筑工程當(dāng)中深層基坑養(yǎng)護和支護結(jié)構(gòu)在施工工程當(dāng)中的技術(shù)；（3）、在施工過程當(dāng)中進行防水技術(shù)，業(yè)技術(shù)防止雨水的排水量、防治地下水和水蒸氣當(dāng)中產(chǎn)生的濕氣等度房屋建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)備和外部建筑結(jié)構(gòu)當(dāng)中產(chǎn)生的具有侵蝕性的作用；（4）、在建筑結(jié)構(gòu)當(dāng)中鋼筋混凝土機械上連接中建筑施工技術(shù)，經(jīng)常使用的是鋼筋混凝土機械相互連接處進行的建筑施工具有螺紋相互鏈接的位置；（5）、建筑施工節(jié)能技術(shù)當(dāng)中最關(guān)鍵的工作的內(nèi)容就是具有太陽能節(jié)能的技術(shù)。

強化房屋建筑施工技術(shù)管理的作用（1）、有利于提高房屋工程建筑施工人員和專業(yè)技術(shù)人員相關(guān)專業(yè)知識技能和安全管理意識進一步的提高，在建筑施工的過程當(dāng)中及時迅速在施工技術(shù)管理中發(fā)現(xiàn)存在的問題和隱患，并充分提出對于這些問題所要解決對策；（2）、有利于根據(jù)房屋在建筑當(dāng)中主要的要求和建筑施工設(shè)計圖進行系統(tǒng)的建設(shè)施工，進一步的確保房屋在建筑當(dāng)中的質(zhì)量和工程施工進程；（3）、有利于充分發(fā)揮著在房屋建筑當(dāng)中技術(shù)施工人員具備的創(chuàng)新能力，可以將機械的設(shè)備，建筑施工中原材料和人力以及物力上最大限度的應(yīng)用和使用的價值，進而合理有效的減少了房屋在建筑過程當(dāng)中工程成本和房屋建筑工程社會效益和經(jīng)濟效益的提高。

房屋建筑施工中技術(shù)管理途徑

（一）、通過法律的形式對施工企業(yè)進行治理，進一步的強化貫徹。制定和建立健全的建筑施工技術(shù)和技術(shù)管理機制，確定各級中每一個人員的職責(zé)。組織全體施工員工，尤其是子啊工程技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)當(dāng)中履行相關(guān)的規(guī)范要求，特別是對建筑施工中規(guī)范的學(xué)習(xí)施工技術(shù)的管理，并在每一項工程當(dāng)中要求技術(shù)和質(zhì)量上的規(guī)范，并進一步的組織建筑施工的驗收和審核。

（二）、不斷的學(xué)習(xí)和掌握先進的施工技術(shù)管理經(jīng)驗和方法，進一步的對建筑施工管理進行學(xué)習(xí)和交流。充分的提高建筑施工企業(yè)施工人員的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)的能力以及企業(yè)管理水平的提高，進而清晰的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，進一步的把建筑施工質(zhì)量和出現(xiàn)的問題埋藏在萌芽當(dāng)中，確保建筑施工工程的質(zhì)量。

三、房屋建筑工程中技術(shù)管理存在的問題

、承受的負(fù)荷量和鋼筋混凝土保護層之間存在的問題

在房屋建筑過程當(dāng)中使用技術(shù)管理工程所承載的負(fù)荷量和鋼筋混凝土當(dāng)中保護層存在問題主要體現(xiàn)在：在大多數(shù)的建筑施工企業(yè)中進行鋼筋混凝土灌注的時候，可以將房屋樓板中鋼筋架和鋼筋網(wǎng)向上，采用這樣的方式不能達到保護混凝土鋼筋保護層的左營和目的，并且還會使混凝土鋼筋的骨架通常會出現(xiàn)彎曲變形的現(xiàn)象。但是在工程建筑當(dāng)中還有一些施工企業(yè)為了趕工期。在橫梁混凝土灌注之后的幾天中，就進行密集的承載負(fù)荷或者在樓板上放置紅磚，這樣使建筑工程樓板混凝土沒有辦法順利的進行進而達到施工圖紙中預(yù)計的施工建筑的要求。

、在房屋建筑工程施工當(dāng)中模板存在的問題

在房屋建筑施工工程當(dāng)中模板存在的問題主要體現(xiàn)在：在一些房屋建筑工程施工當(dāng)中使用的建筑材料是木模板，還有一部分工程施工企業(yè)在工程建設(shè)當(dāng)中根本就沒有根據(jù)房屋底梁模板在施工建筑圖紙中的要求施工，進而使工程智能光模板在工程竣工之后很有可能會出現(xiàn)鋼筋網(wǎng)或者是鋼筋骨架發(fā)生變形。

、房屋建筑框架柱和鋼筋混凝土灌注模板存在的問題

房屋建筑框架柱和鋼筋混凝土灌注模板存在的問題主要體現(xiàn)在在建筑施工工程實際建設(shè)當(dāng)中，專業(yè)技術(shù)管理人員和施工人員沒有將鋼筋混凝土灌注樁當(dāng)中相互垂直的角度和具有抵抗能力的新型混凝土灌注樁模板技術(shù)，側(cè)面主要的壓力主要考慮的是到建筑施工中主要施工的安全的范圍當(dāng)中。在鋼筋混凝土灌注之后進行模板的拆模施工過程中，鋼筋混凝土在灌注中經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，例如分層離析和漏筋等問題。

四、房屋建筑施工當(dāng)中技術(shù)管理質(zhì)量和水平的提高

房屋建筑施工當(dāng)中技術(shù)管理質(zhì)量和水平的提高主要表現(xiàn)在以下這幾點：（1）、對工程施工技術(shù)人員和施工企業(yè)當(dāng)中管理人員進行定期或者是不定期相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，并嚴(yán)格的制訂建筑施工安全性建筑和獎勵與懲罰的制度，力爭在潛移默化的施工過程中不斷的提高施工人員和技術(shù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和專業(yè)知識的考核；（2）、將房屋工程建筑當(dāng)中每一個項目環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的規(guī)劃并且落實到每一個施工人員的頭上，在一定的程度上制訂工程施工技術(shù)管理體制，確定每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中施工技術(shù)人員和管理人員的責(zé)任，不斷的采取相關(guān)的措施充分的對技術(shù)人員和宣傳施工人員在工程技術(shù)質(zhì)量上的檢查和驗收；（3）、在建筑施工技術(shù)當(dāng)中堅持引進來和走出去的施工技術(shù)管理的原則，利用不同方式和策略大力的對施工技術(shù)進行創(chuàng)新和改革，充分的發(fā)揮職能技術(shù)人員和施工管理人員主觀意志和能動的作用，為解決房屋工程施工技術(shù)提供了先進的管理技術(shù)和信息資料。

總結(jié)：

科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展時代也在不斷的進步，房屋建筑工程在建筑施工工藝和設(shè)計的過程當(dāng)中也隨著社會的經(jīng)濟在不斷的前進，這就進一步的為我國的建筑行業(yè)在施工的技術(shù)方面帶來了更大的發(fā)展空間，與此同時還為我國建筑行業(yè)當(dāng)中施工技術(shù)提出更高的水準(zhǔn)和要求。但是在實際的施工技術(shù)管理的過程當(dāng)中，在房屋建筑的過程中施工管理技術(shù)也存在著一些問題和隱患，不僅影響了房屋施工建筑整體的美觀還影響了人民人身安全和財產(chǎn)安全。所以，在新時期新興環(huán)境之下我們要進一步的強化房屋在建筑施工過程中施工技術(shù)管理水平充分的研究，同時這還是我國目前正在解決的一項重要問題和艱巨的任務(wù)。

參考文獻：

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[3]張銅存.房屋建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理措施與對策[J].中國-東盟博覽.2012年06期

篇7

關(guān)鍵詞：土建；施工現(xiàn)場；材料管理；采購；人員素質(zhì)

Abstract: the civil engineering construction site materials management, no matter how the management measures and method, the final purpose is to reduce material loss, save material, reduce the project cost, to ensure maximum profit of the project. Therefore, in order to strengthen the management of materials, especially civil construction site materials management is to improve the material management level, reduce the engineering cost is one of the important ways. This article first analyzes the importance of the construction site materials management, and then sums up the problems existing in the construction site materials management, finally in detail from four aspects discusses the strengthening measures of civil engineering construction site materials management.

Key words: civil engineering; The construction site; Material management; Procurement; Personnel quality

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

土建施工現(xiàn)場材料管理的重要性

在土建施工中，建筑材料不可或缺的物質(zhì)元素，是保證建筑工程順利完成的的重要組成部分。在土建施工的成本中，建筑材料的耗費占到百分三十以上，因此，在施工現(xiàn)場管理中，材料管理工作是最重要的，做好施工材料的管理控制工作對于加快整個土建工程的施工進度，對于保障土建工程的建設(shè)質(zhì)量，節(jié)省建筑工程的投入資金，減少建筑工程的實際開銷，增加原材料的使用效率，具有十分重要的作用和意義。

材料管理是土建施工現(xiàn)場管理中的重要環(huán)節(jié)，因為土建施工周期很長，相應(yīng)的整個施工過程的原材料采購計劃、物品供應(yīng)、質(zhì)量檢驗、材料儲備等管理工作也相當(dāng)復(fù)雜，工作面非常廣、工作量十分繁重、環(huán)節(jié)也很多、性質(zhì)復(fù)雜，很容易出現(xiàn)問題。為了做好土建施工建設(shè)工作，節(jié)約成本，降低采購資金，必須采取有效的材料管理措施，加強土建施工現(xiàn)場管理的材料管理與控制。

土建施工現(xiàn)場材料管理中存在的問題

（一）對材料管理缺乏重視，材料人員素質(zhì)不高

目前我國施工企業(yè)隊施工現(xiàn)場材料管理重視不夠，材料管理人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，素質(zhì)和水平不高，不能適應(yīng)現(xiàn)場施工管理的需要，甚至很多施工現(xiàn)場沒有專門的材料員。

造成這個問題的原因有很多，例如：受市場激烈競爭的影響，施工企業(yè)為了降低經(jīng)營成本，往往會精簡材料管理部門人員，或者用一些老人和殘疾人，根本沒有材料管理知識。還有根據(jù)工程項目的大小及材料是否由我方購買等情況，決定是否配材料員。而施工現(xiàn)場對材料的消耗量大，材料的進出頻繁，所以數(shù)量會經(jīng)常變化，沒有材料員，那么現(xiàn)場的施工員就得疲憊于清點剩余材料，不利于施工員對施工計劃的實施，加大了施工員的工作量，施工員雖然是材料管理的主要負(fù)責(zé)人，但要是有最新的材料信息，那么施工員安排工作下去一定會得心應(yīng)手，特別是基于施工現(xiàn)場的工人素質(zhì)原因，往往工人會把安裝剩余的材料和工具隨地亂扔，導(dǎo)致了不必要的損失。

（二）缺乏材料成本管理體制，責(zé)權(quán)不明確

材料采購過程暗箱操作，預(yù)算驚人，卻有假冒偽劣產(chǎn)品。這是目前行業(yè)的普遍現(xiàn)象，這里只討論施工現(xiàn)場對材料的管理不當(dāng)，從而增加了材料成本。施工材料規(guī)格購買錯誤導(dǎo)致材料的浪費，公司總部與項目部之間缺乏信息溝通。材料質(zhì)量問題導(dǎo)致重新購買以及二次安裝，加大了運營成本。還有不合理的堆置現(xiàn)場材料，增加二次搬運，其次由于施工過程的不合理，導(dǎo)致材料的浪費等等，這些都是施工過程中缺乏對材料成本的控制意識導(dǎo)致的。另外一個就是責(zé)任和權(quán)力不明確，在施工現(xiàn)場材料管理體制混亂，對材料的管理沒有責(zé)任到個人，不利于成本控制，對造成的質(zhì)量問題也查不出問題原因，最終不了了之。

（三）對材料盤點審計不健全不完善

材料儲存保管過程無人管理，材料堆放零亂，無明顯標(biāo)志卡片、標(biāo)記等，忽視防火、防潮、防盜等安全規(guī)范，不僅浪費嚴(yán)重，而且影響工期。在長期施工過程中，由于材料的大量使用，而材料盤點審計手續(xù)不健全，導(dǎo)致各類規(guī)格材料量的使用情況模糊不清，經(jīng)常性的造成出入賬目的不符，從而損害了企業(yè)的利益。

加強土建施工現(xiàn)場材料管理的措施

（一）加強材料管理意識——先決條件

負(fù)責(zé)土建施工的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及項目的主要負(fù)責(zé)人一定要重視土建施工現(xiàn)場的材料管理工作，建立健全材料管理體系，建立材料審查小組，小組成員包括：材料采購負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、倉庫負(fù)責(zé)人、施工聯(lián)絡(luò)人等，做好材料的采購供應(yīng)、質(zhì)量檢驗、價格結(jié)算、材料儲備等管理工作，做到提前預(yù)測、事先分析、事中落實、事后總結(jié)四步方針，及時有效的發(fā)現(xiàn)和解決在材料管理中可能出現(xiàn)的各種問題，盡可能的避免企業(yè)資金的流失。

（二）做好材料采購和堆放——關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1、材料采購環(huán)節(jié)的控制

（1）根據(jù)材料預(yù)算認(rèn)真做好材料采購計劃，避免無計劃、盲目、隨意的采購，造成庫存積壓，影響資金流轉(zhuǎn)。

（2）大宗、批量材料如鋼材、水泥、砂石等材料應(yīng)貨比三家，通過招標(biāo)、議標(biāo)、詢標(biāo)等方式進行陽光采購，要求供貨商嚴(yán)格按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和條款供貨，避免進購不符合規(guī)范要求的材料甚至劣料從而引發(fā)質(zhì)量事故。在進行材料合同洽談時，應(yīng)重視材料稅負(fù)問題。

（3）保證材料質(zhì)量。材料運到工地后，項目經(jīng)理部應(yīng)組織人員層層把關(guān)驗收。驗收人員認(rèn)真清點、核對材料數(shù)量、規(guī)格型號，并索取相關(guān)材質(zhì)證書，檢驗材質(zhì)是否符合合同規(guī)定的要求標(biāo)準(zhǔn)，對殘、次、劣貨應(yīng)堅決不予驗收入庫。

（4）材料采購部門應(yīng)及時向財務(wù)部門提交材料合同、采購單據(jù)等相關(guān)票據(jù)資料，以便財務(wù)及時、準(zhǔn)確進行材料核算，并安排采購資金，確保材料及時到位，工程資金良性流轉(zhuǎn)。

材料堆放環(huán)節(jié)的控制

根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

（1）專門庫房，妥善存放

土建工程材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫房，否則會降低使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。鋼材(及制作成品)堆放在潮濕的地方會很快被氧化銹蝕，影響使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋后不能使用。

（2）標(biāo)志清楚，分類存放

土建工地所用材料較多，同種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種，又有圓鋼和帶鋼之別；水泥有標(biāo)號高低不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計標(biāo)號是有差別的，絕不能錯用、混用。

3、材料發(fā)放環(huán)節(jié)的控制

（1）辦好領(lǐng)料手續(xù)

當(dāng)工程施工需要領(lǐng)用施工材料時，領(lǐng)料人員應(yīng)憑技術(shù)部門或分項、單件工程負(fù)責(zé)人簽發(fā)的根據(jù)施工圖算出材料消耗數(shù)量到倉庫保管部門辦理領(lǐng)料手續(xù)。

（2）控制領(lǐng)料數(shù)量

實際耗用材料的數(shù)量，必須以計算期內(nèi)實際用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代用，對超額領(lǐng)料應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)并注明超用原因，已領(lǐng)未用的材料，應(yīng)及時辦理退庫手續(xù)。

（3）及時回收處理邊、角、廢、殘料

處理沒有多大用處的殘料所得的變賣收入應(yīng)辦理正規(guī)手續(xù)并沖減相應(yīng)材料成本。另外，對周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品及勞保用品等的領(lǐng)用除辦理正規(guī)領(lǐng)用手續(xù)外，倉管員應(yīng)設(shè)立專門臺賬并及時攤銷或回收，對損失或丟失用料追究責(zé)任。

（4）及時提交消耗單據(jù)

倉管員應(yīng)及時向財務(wù)部門提交材料消耗單據(jù)，以便財務(wù)部門及時、準(zhǔn)確進行材料消耗核算，并與計劃成本對比，及時分析材料成本差異，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考依據(jù)。

（三）優(yōu)選施工現(xiàn)場材料管理人員——基礎(chǔ)條件

隨著時代的發(fā)展，土建施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)招收或者適量配備一些具有一定文化水平，有著較高政治覺悟，有著良好的思想道德素質(zhì)，同時有較好的專業(yè)水平與職業(yè)能力、有事業(yè)心和責(zé)任心的管理人員，這些管理人員能夠熟練的使用現(xiàn)代化多媒體工具，操作電腦以及相關(guān)管理軟件，會起草材料招標(biāo)書，有適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)分析水準(zhǔn)和職業(yè)判斷能力，對外能夠搞好土建施工業(yè)務(wù)，做好真正的材料管理。

（四）強化信息資源管理——重要手段

強化信息資源管理，使材料管理從粗放型管理走向精細(xì)化管理。材料管理者要深入工程施工地點對材料價格信息進行收集整理，還應(yīng)該對施工地點周邊材料的供應(yīng)量進行細(xì)致地調(diào)查，對開工后整個施工路段、周邊其他將開工項目的材料需求量進行預(yù)測，測算材料價格的上漲幅度，以便合理確定投標(biāo)單價，降低經(jīng)營風(fēng)險。結(jié)合施工圖紙、施工組織計劃、施工工藝及質(zhì)量要求，按工程量清單對分項工程的結(jié)構(gòu)材料、周轉(zhuǎn)材料進行測算，為整個工程項目成本測算提供有效的信息資源。

結(jié)語

綜上，施工現(xiàn)場的材料管理，不單單是降低工程成本，創(chuàng)造出最大的利潤空間一個目的。它同時還擔(dān)負(fù)起監(jiān)督材料質(zhì)量、數(shù)量的應(yīng)用，為建筑工程按設(shè)計要求、施工規(guī)范施工創(chuàng)造條件和打下堅實的基礎(chǔ)。因此只有做好了土建施工材料的管理工作，才有可能做到工程成本低、質(zhì)量好、效益高，才能真正的讓原材料用在刀鋒上。

參考文獻

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篇8

想想接下來的三個月時間里都是和他們一起相處的，心里說不出的激動。建筑物都是由若干條軸線組成的，其中有一條主軸線，只要定出主軸線的位置就可以根據(jù)主軸線定出其他的軸線。小編為大家整理建筑施工人員實習(xí)日記文章，提供參考，歡迎閱讀。

 

 

周記一

第一周實習(xí)呢，總的來說也沒干什么，也就是熟悉環(huán)境之類的。第一次到實習(xí)公司的時候，，心里還是有點害怕的，畢竟對那里還是比較陌生的，我想想自己膽子也不大，交際能力也不是很好，會不會與人相處不好哦。不過接下來我的顧忌就漸漸消失了。我的師傅和我是同一個地方的人，他人也很好，他說這里的人都很好相處的，教我膽子大點，有機會可以與他們多多交流交流。我覺得也是，實習(xí)呢，是鍛煉一個人的很好機會，我正好可以趁這次機會多鍛煉自己。想想接下來的三個月時間里都是和他們一起相處的，心里說不出的激動。建筑物都是由若干條軸線組成的，其中有一條主軸線，只要定出主軸線的位置就可以根據(jù)主軸線定出其他的軸線。

主軸線的測設(shè)方法應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求和現(xiàn)場條件而定，一般有以下四種方法：

①根據(jù)建筑紅線測設(shè)主軸線，限制建筑物邊界位置的界線稱為建筑紅線，建筑紅線一般與道路中心線相平行。

②根據(jù)道路中心線測設(shè)主軸線。

③根據(jù)原有建筑物測設(shè)主軸線，這種方法多用在現(xiàn)有建筑群內(nèi)新建或擴建。

④根據(jù)控制點測設(shè)建筑物的主軸線。

建筑場地上已布設(shè)有控制點，又知道了擬建建筑物軸線點的坐標(biāo)，就可以根據(jù)控制點測設(shè)建筑物主軸線。

一周的時間很快就過去了，原以為實習(xí)的日子會比較枯燥的，不過老實說第一周的實習(xí)還是比較輕松愉快的，嘿嘿，俗話說萬事開頭難，我已經(jīng)邁出了第一步了，在接下去的日子里我會繼續(xù)努力的。

生活并不簡單，我們要勇往直前!再苦再累，我也要堅持下去，只要堅持著，總會有微笑的一天。雖然第一周的實習(xí)沒什么事情，比較輕松，但我并不放松，依然會本著積極樂觀的態(tài)度，努力進取，以最大的熱情融入實習(xí)生活中。

實習(xí)體會

雖然第一周的實習(xí)沒什么事情，比較輕松，但我并不放松，依然會本著積極樂觀的態(tài)度，努力進取，以最大的熱情融入實習(xí)生活中。

周記二

實習(xí)內(nèi)容

時光如梭，充實的一周的實習(xí)生活又結(jié)束了，我已經(jīng)慢慢適應(yīng)了新的環(huán)境，漸漸的融入了工作中，在這一周里我還是有不少的收獲，實習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。第一周實習(xí)具體也沒開始做什么，第二周呢，進工地。跟著施工員實習(xí)周記第給剪力墻、門洞放線。剛聽到“平水”二字我一頭霧水，到了現(xiàn)場才知道是進行水平線的定位。現(xiàn)場施工的時候，施工員實習(xí)周記第問我要不要試一試。如此好的機會，豈有不試之理，我毫不猶豫的答應(yīng)了。于是我又有了一個實際操練的機會。對于水準(zhǔn)儀的操作在學(xué)校的時候已經(jīng)操作過，但實際操作的機會較少。熟練程度就可想而知。事實上在操作過程中還是犯了不少錯誤。

錯誤一、在觀測基準(zhǔn)線的時候不是把尺的下端貼住基準(zhǔn)線，而是想的到一個整數(shù)而去調(diào)整標(biāo)尺。這是明顯的概念不清晰。好在施工員實習(xí)周記第及時的給我提出來。

錯誤二、在十字叉絲模糊的時候，未能及時的使用目鏡去調(diào)整其清晰度。

“平水“其實就是將標(biāo)準(zhǔn)的水平標(biāo)高引向?qū)⒁┕さ膲w。即畫出墻體的某個對施工定位極其有意義的水平線。一般情況下采離樓板一米高，當(dāng)然這要從首層的水準(zhǔn)點引上來的。

“平水”其實是水準(zhǔn)儀在實際操作過程中的一個典型的應(yīng)用。平水的過程首先是選擇測站。測站的選取要保證標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點與測站和測站與所要“平水”的墻體間的視線暢通無阻，而且盡可一次測量到盡可能多的墻體。隨后，支架水準(zhǔn)儀，調(diào)平、調(diào)焦、讀出標(biāo)尺的讀數(shù)。接著，根據(jù)讀數(shù)和水準(zhǔn)儀把水準(zhǔn)點引到其他墻體上并用紅色鉛筆作出標(biāo)記(一般每墻一面畫兩個點，分別在墻的兩側(cè))。最后利用兩點一線彈好墨線。

實習(xí)體會

生活并不簡單，我們要勇往直前!再苦再累，我也要堅持下去，只要堅持著，總會有微笑的一天。

周記三

實習(xí)內(nèi)容

本周學(xué)習(xí)到了一些具體的施工知識，像這些知識往往是我在學(xué)校時有過一些接觸，但又不是很懂的，又是十分重要的基礎(chǔ)的知識。

混凝土的裂縫原因及處理是一個很復(fù)雜的問題，通過查閱一些資料及網(wǎng)上搜索，我對這個有了些了解，在這里我講講我所知道的一些知識。

1.裂縫的原因：混凝土中產(chǎn)生裂縫有多種原因，主要是溫度和濕度的變化，混凝土的脆性和不均勻性，以及結(jié)構(gòu)不合理，原材料不合格(如堿骨料反應(yīng))，模板變形，基礎(chǔ)

不均勻沉降等?；炷劣不陂g水泥放出大量水化熱，內(nèi)部溫度不斷上升，在表面引起拉應(yīng)力。后期在降溫過程中，由于受到基礎(chǔ)或老混凝上的約束，又會在混凝土內(nèi)部出現(xiàn)拉應(yīng)力。氣溫的降低也會在混凝土表面引起很大的拉應(yīng)力。當(dāng)這些拉應(yīng)力超出混凝土的抗裂能力時，即會出現(xiàn)裂縫。許多混凝土的內(nèi)部濕度變化很小或變化較慢，但表面濕度可能變化較大或發(fā)生劇烈變化。

2.溫度的控制和防止裂縫的措施：為了防止裂縫，減輕溫度應(yīng)力可以從控制溫度和改善約束條件兩個方面著手?？刂茰囟鹊拇胧┤缦拢翰捎酶纳乒橇霞壟洌酶捎残曰炷?，摻混合料，加引氣劑或塑化劑等措施以減少混凝土中的水泥用量;拌合混凝土?xí)r加水或用水將碎石冷卻以降低混凝土的澆筑溫度;熱天澆筑混凝土?xí)r減少澆筑厚度，利用澆筑層面散熱;

        在混凝土中埋設(shè)水管，通入冷水降溫;規(guī)定合理的拆模時間，氣溫驟降時進行表面保溫，以免混凝土表面發(fā)生急劇的溫度梯度;此外，改善混凝土的性能，提高抗裂能力，加強養(yǎng)護，防止表面干縮，特別是保證混凝土的質(zhì)量對防止裂縫是十分重要，應(yīng)特別注意避免產(chǎn)生貫穿裂縫，出現(xiàn)后要恢復(fù)其結(jié)構(gòu)的整體性是十分困難的，因此施工中應(yīng)以預(yù)防貫穿性裂縫的發(fā)生為主。在混凝土的施工中，為了提高模板的周轉(zhuǎn)率，往往要求新澆筑的混凝土盡早拆模。當(dāng)混凝土溫度高于氣溫時應(yīng)適當(dāng)考慮拆模時間，以免引起混凝土表面的早期裂縫。為保證混凝土工程質(zhì)量，防止開裂，提高混凝土的耐久性，正確使用外加劑也是減少開裂的措施之一，例如可以使用減水防裂劑。

3.混凝土的早期養(yǎng)護：實踐證明，混凝土常見的裂縫，大多數(shù)是不同深度的表面裂縫，其主要原因是溫度梯度造成寒冷地區(qū)的溫度驟降也容易形成裂縫。因此說混凝土的保溫對防止表面早期裂縫尤其重要。

實習(xí)體會

盡管獲取的知識是甚微的，但通過實習(xí)所獲得的實踐經(jīng)驗對我是終身受益的，在我畢業(yè)后的實際工作中將不斷的得到驗證。我會不斷的理解和體會實踐中所學(xué)的知識，在未來的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的運用到實際工作中去，為實現(xiàn)自我價值而努力。

周記四

實習(xí)內(nèi)容

梁板鋼筋的布置和綁扎。

對于鋼筋工程來說放梁筋是個比較難的施工過程。雖然你可以說其實都是好簡單的東西，有力氣就可以。但是事實上不是有蠻力就可以的。梁筋在模板上綁扎好后的重量就會變得好大，你需要將其放到相應(yīng)的位置后必須要均勻的，幾個甚至幾十個人同時用力才能把梁筋放到相應(yīng)的位置。并保證其上的箍筋和梁主筋等各種鋼筋之間的相互位置不發(fā)生超過規(guī)范的要求。在上午的放梁筋過后恰好有個轉(zhuǎn)角處的梁筋發(fā)生了過大的移動、其上的箍筋發(fā)生了轉(zhuǎn)動，而不得不提起來重新綁扎。在放梁筋的時候，還要注意對預(yù)埋件的保護，甚至有時侯出現(xiàn)難于放置的情況。你就必須做出合理的調(diào)整。

板筋的布置一般先根據(jù)圖紙的規(guī)定用粉筆將其距離與大小標(biāo)注在板上，再由工人將鋼筋布置到相應(yīng)的位置。底筋須做到長筋在上短筋在下，兩端必須伸入墻體或梁的相應(yīng)位置，以保證起錨固受力。在施工過程中，我發(fā)現(xiàn)小部分底筋的長短方向調(diào)換。當(dāng)時我想把它調(diào)整過來，但是因為施工秩序的原因，要調(diào)整必須大面積的返工，于是不做調(diào)整。

在板筋布置之前先把梁的鋼筋綁扎完成，并用工具將其安置到梁模板中，梁的箍筋要求綁扎穩(wěn)固，間距也很嚴(yán)格在兩端較密(受到的剪力比較大)，中間的比較梳，而且數(shù)量上也有明確的規(guī)定。在施工過程出現(xiàn)箍筋出現(xiàn)偏移的時候必須調(diào)整，有時候甚至要把梁提起來重新綁扎。為了保證梁的受力筋、腰筋、架立筋間的相互位置，以及保證保護層的厚度，通常要加焊一些輔助的鋼筋條。

實習(xí)體會

所謂一份耕耘一份收獲，付出的努力總會有回報的，我相信這樣堅持下去，我會學(xué)的更多，知道的更多!

周記五

實習(xí)內(nèi)容

施工員介紹，通常情況下用膠線和小吊錘向上引出的軸線一層出現(xiàn)的偏差不大，但是往上引四五層的時候就可能出現(xiàn)4~5mm的偏差，有風(fēng)的情況下可能會更大。這是候其精確性就會影響到工程的質(zhì)量。于是在建設(shè)高層的時候，每四五層就必須對軸線進行復(fù)查，出現(xiàn)偏差的時候及時修正，以免出現(xiàn)過大的誤差給工程帶來安全隱患。

吊線使用的工具：重達十幾斤的圓柱狀吊錘、細(xì)鋼絲(吊垂與掛掉處通常不能打結(jié))、直尺等。

一、在所要符合的墻面引出一片小木塊(方木條也可以)，使它固定到可以承受吊錘的重量并保持穩(wěn)定。

二、將鐵絲綁在固定的木塊上，鐵絲須在所要測量的軸線所在的平面上。鐵絲不能接觸到任何的障礙物。

三、吊線平穩(wěn)后用尺量出吊線與下部定位軸線的距離，再根據(jù)下部距離，畫出上部軸線的位置。

四、比較復(fù)查軸線與實際軸線與實際軸線的距離，并作出必要的調(diào)整。在當(dāng)天的測量過程中發(fā)現(xiàn)大部分軸線都沒有明顯的差異，唯一一面剪力墻上部中線偏離軸線3cm，其原因是因為施工過程中上部模板出現(xiàn)向內(nèi)側(cè)傾斜。當(dāng)時只能用墨線作出軸線，以便上部后續(xù)施工的調(diào)整。

篇9

關(guān)鍵詞：中職 建筑 教學(xué)過程 生產(chǎn)施工 適應(yīng)性

【中圖分類號】G【文獻標(biāo)識碼】B【文章編號】1008-1216（2015）07C-0042-02

隨著我國新型城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快，社會對建筑類專業(yè)人才素養(yǎng)的要求不斷提高，我們有必要不斷推進建筑類專業(yè)教學(xué)的改革與創(chuàng)新?，F(xiàn)結(jié)合我校實際，對中職建筑類專業(yè)教學(xué)過程的適應(yīng)性加以分析。

一、企業(yè)對建筑類專業(yè)學(xué)生的期望

總體而言，我國建筑類專業(yè)人才的供需情況是需求總量大，單個企業(yè)的需求量較小。對企業(yè)調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，盡管不同企業(yè)對待畢業(yè)生學(xué)歷層次時表現(xiàn)出了不同的態(tài)度，但對建筑類專業(yè)畢業(yè)生的要求集中體現(xiàn)在以下四個方面：

1.理論實踐相結(jié)合

建筑類專業(yè)的學(xué)生在校期間要同時掌握專業(yè)理論知識和專業(yè)操作技能，一畢業(yè)就成為既懂理論，又能適應(yīng)一線施工要求的復(fù)合型人才。

2.較強的應(yīng)變能力

對于建筑類企業(yè)來說，入職新人一般要經(jīng)歷一線的施工鍛煉，需要處理一線施工出現(xiàn)的各種突發(fā)問題，如果缺乏應(yīng)變能力，勢必會給企業(yè)生產(chǎn)帶來許多不便。

3.良好的溝通協(xié)作能力

建筑業(yè)是一個團隊性很強的行業(yè)，不管是建筑設(shè)計還是建筑施工都有復(fù)雜的分工，因此團隊協(xié)作顯得尤其重要。在建筑類企業(yè)內(nèi)部通常會以小組協(xié)作為主要模式，小組的領(lǐng)導(dǎo)者類通常由資深技術(shù)人士充當(dāng)，如果只是一味地追求個人表現(xiàn)而不注意與人溝通和協(xié)作，就會極大地降低小組的工作效率和工作效果。此外，建筑行業(yè)內(nèi)部不斷進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，只有密切協(xié)作，避免不必要的競爭，才有利于建筑類企業(yè)專業(yè)水平的提高。

4.自覺提高專業(yè)技能的能力

當(dāng)今科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)同時面對著應(yīng)接不暇的市場需求、突飛猛進的材料技術(shù)和不斷提高的生活理念，這就要求從業(yè)者不斷豐富專業(yè)知識，不停地參與再教育，特別是要注意建筑技術(shù)的積累、新型設(shè)計手法的掌握和對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的深入理解。

二、中職學(xué)校建筑類專業(yè)教學(xué)現(xiàn)狀分析

面對建筑類企業(yè)的人才需求，只有真正強化學(xué)生的動手能力，使學(xué)生真正地動起來才是唯一的出路。但是，當(dāng)前中職建筑類專業(yè)的教學(xué)還存在諸多不合理的現(xiàn)象：

1.傳統(tǒng)的填鴨式、灌輸式教學(xué)仍是主流的教學(xué)方法，教師講得滔滔不絕，學(xué)生被動聽的狀態(tài)仍未從根本上得到改觀;

2.專業(yè)實訓(xùn)流于形式，不能使學(xué)生真正參與到實踐當(dāng)中;

3.教材老化，更新較慢，難以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求，嚴(yán)重影響了畢業(yè)生實際操作能力的提高;

4.行業(yè)等級認(rèn)證水分較多，資格證書與學(xué)生的實際能力不成比例。

三、適應(yīng)生產(chǎn)施工過程需求，強化建筑類專業(yè)教學(xué)過程的實踐性

中職建筑類專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是使學(xué)生成長為建筑行業(yè)生產(chǎn)、管理、服務(wù)一線工作所需的復(fù)合型、實用型技術(shù)人才，學(xué)生動手能力的培養(yǎng)至關(guān)重要，給予學(xué)生充分的實踐機會異常重要。因此，我們必須適應(yīng)生產(chǎn)施工過程需求，加快教學(xué)改革，實現(xiàn)知識與能力、專業(yè)與就業(yè)的統(tǒng)一。

（一）進一步完善校內(nèi)實訓(xùn)基地

職業(yè)技能的培養(yǎng)重在實踐、重在訓(xùn)練。而校內(nèi)實訓(xùn)基地是學(xué)生參與實踐的第一戰(zhàn)場，是使學(xué)生將所學(xué)知識由感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識，獲得實際工作能力和專業(yè)技能的重要途徑。因此，中職學(xué)校有必要為建筑類專業(yè)建設(shè)高度仿真的專業(yè)實訓(xùn)基地，為學(xué)生的技能成長提供保障。

（二）實現(xiàn)教學(xué)過程與生產(chǎn)過程的統(tǒng)一

傳統(tǒng)意義上的教學(xué)，學(xué)生的學(xué)習(xí)局限于書本和教室。但當(dāng)前建筑類企業(yè)希望我們的教學(xué)能走出教室，走到企業(yè)生產(chǎn)施工的一線，實現(xiàn)理論知識與專業(yè)技能的共同成長。如，在建筑施工組織的教學(xué)當(dāng)中，可按如下方式來開展“三段式實踐教學(xué)”：

第一階段：模擬室操作

1.教師布置任務(wù)

學(xué)生第一次接觸施工組織，這一階段的要求較低，要求學(xué)生通過模擬達到三點要求：

（1）通過實踐掌握工程施工組織設(shè)計說明書的組成和施工進度計劃制訂方法;

（2）掌握建筑工程施工組織設(shè)計的基本程序和方法，了解國家有關(guān)規(guī)定，正確使用有關(guān)技術(shù)規(guī)范和規(guī)定

（3）培養(yǎng)學(xué)生聯(lián)系實際分析和解決問題、闡述自己觀點的意識，增強學(xué)生的責(zé)任意識、創(chuàng)新能力和協(xié)作精神。

2.模擬練習(xí)

學(xué)生分小組進行角色模擬練習(xí)，讓學(xué)生獨自面對問題、分析問題和解決問題，記下模擬者在模擬操作當(dāng)中出現(xiàn)的問題，并對這些問題進行集中討論。

3.評價

根據(jù)評價表，通過學(xué)生自評、小組互評和教師評價三種方式完成教學(xué)評價。

4.總結(jié)

對模擬練習(xí)當(dāng)中出現(xiàn)的問題提出整改意見，明確建筑工程施工組織設(shè)計的基本程序和方法。

第二階段：崗前培訓(xùn)

在模擬操作的基礎(chǔ)上，教師帶領(lǐng)學(xué)生到校內(nèi)實訓(xùn)基地進行仿真實訓(xùn)，進一步縮短教學(xué)與生產(chǎn)之間的距離。各小組成員按實際生產(chǎn)施工需求分為項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、材料員、預(yù)算員、監(jiān)理員、測量員、安全員等角色，既對其工作獨立考核，也對其合作內(nèi)容進行考核，使單一的模擬實訓(xùn)項目轉(zhuǎn)換為綜合實訓(xùn)。

第三階段：頂崗實習(xí)

在實際的生產(chǎn)施工過程中，建筑技術(shù)人員除了按基本程序和基本要求操作，還應(yīng)具備靈活處理特殊問題的能力。這種能力是從業(yè)人員素質(zhì)和修養(yǎng)的綜合體現(xiàn)。

所以，在第三階段，教師把學(xué)生帶到建筑企業(yè)生產(chǎn)施工一線進行頂崗實習(xí)，教師進行全程引導(dǎo)。這一階段重在培養(yǎng)學(xué)生的實際應(yīng)用能力、溝通能力、創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力，消除學(xué)生對建筑生產(chǎn)施工一線的陌生感，使之畢業(yè)后能更快地適應(yīng)企業(yè)需求。

經(jīng)過模擬練習(xí)、崗前培訓(xùn)、頂崗實習(xí)三個階段，學(xué)生將學(xué)習(xí)、實踐和總結(jié)有機地結(jié)合起來，既學(xué)到了課本知識，學(xué)會了如何與他人合作，也使自身的能力和創(chuàng)新思維獲得了發(fā)展，更適合企業(yè)的需求。

參考文獻：

篇10

關(guān)鍵詞：建筑；施工項目；成本管理；主要內(nèi)容；措施

中圖分類號：F406.72 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著白熱化的競爭，其重心逐漸由產(chǎn)品的質(zhì)量競爭向價格競爭過度，這直接導(dǎo)致施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運用和經(jīng)營管理等方面發(fā)生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題。按照常規(guī)的成本管理模式難以適應(yīng)，需要財務(wù)部門與經(jīng)營開發(fā)、工程計劃、施工生產(chǎn)等部門緊密配合，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際，抓住影響成本費用發(fā)生的各個環(huán)節(jié)。對于建筑施工企業(yè)來說，生存和發(fā)展，主要是在競爭中不斷獲取新的工程施工任務(wù)，對項目組織施工，從而帶來經(jīng)濟和社會的雙重效益。節(jié)約成本投入，創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟利潤，并使其最大化，是建設(shè)施工項目的關(guān)鍵，是施工企業(yè)生存的立足之處，同時也可贏得更廣闊的市場。成本管理作為施工項目管理的核心內(nèi)容有著十分重要的地位。

一、建筑施工項目成本管理的主要內(nèi)容

施工項目經(jīng)理部在項目施工過程中，對各種發(fā)生的成本信息，應(yīng)當(dāng)有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算和分析，使施工項目系統(tǒng)內(nèi)各種要素，按一定的目標(biāo)運行，使施工項目的實際成本控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)。

1、成本預(yù)測指根據(jù)成本信息和項目具體情況對成本水平和發(fā)展趨勢的估計。其實質(zhì)是施工以前對成本進行估算。

2、成本計劃是以貨幣形式編制的書面方案，內(nèi)容包括生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率、措施和規(guī)劃，包括開工到竣工必需的施工成本，是成本管理責(zé)任制、成本控制和核算的基礎(chǔ)。

3、成本控制是計算實際成本和計劃成本之間的差異，貫穿于投標(biāo)階段到竣工驗收全過程，包括事先、事中、事后控制。

4、成本核算中包括收集規(guī)定開支范圍的施工費用，計算實際發(fā)生，計算總成本、單位成本，是成本預(yù)測、計劃、控制、分析和考核的依據(jù)。

5、成本分析是在成本形成過程中對項目成本評價和總結(jié)，分析方法有比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。

6、成本考核是在施工項目完成后，將實際值與成本計劃進行對比，是評定業(yè)績的依據(jù)。

二、建筑施工項目成本管理的措施與建議

1、搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)

成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ), 為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此, 成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟效益, 具有重要的作用。加強成本管理,首先要抓成本預(yù)測,建筑施工企業(yè)可以通過科學(xué)的方法, 結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進行預(yù)測,以確定成本控制目標(biāo), 為實現(xiàn)施工項目成本管理打下基礎(chǔ)。

2、實行全員項目成本控制

成本管理控制是指運用一系列的經(jīng)驗和方法, 以降低項目成本和提高項目效益為目標(biāo), 從項目整體出發(fā)針對不同的分工, 進行責(zé)任劃分, 確立其責(zé)、權(quán)、利, 建立一套全面的目標(biāo)體系, 形成一個完整的目標(biāo)管理控制系統(tǒng)。首先, 要建立項目經(jīng)理的成本控制責(zé)任制。在工程項目部成立伊始, 項目經(jīng)理就必須和企業(yè)簽定􀀁 項目目標(biāo)管理責(zé)任書􀀁 , 把項目工期、質(zhì)量、安全、上繳費用、經(jīng)費開支等指標(biāo)以合同的形式寫進責(zé)任書內(nèi), 項目經(jīng)理按上繳費用的一定比例, 交納風(fēng)險抵押金。同時, 企業(yè)要相應(yīng)制定􀀁 項目管理考核辦法􀀁 , 對工程進度、質(zhì)量、安全、效益以及文明施工等指標(biāo)進行跟蹤檢查和考核, 認(rèn)真落實責(zé)任書條款, 兌現(xiàn)獎罰。其次, 項目部也要同時明確每個崗位的責(zé)任。具體有: 技術(shù)主管和施工員的成本控制責(zé)任; 預(yù)算員的成本控制責(zé)任; 財務(wù)人員的成本控制責(zé)任; 材料、機械員的成本控制責(zé)任; 行政人員的成本控制責(zé)任以及其他人員的成本控制責(zé)任。通過責(zé)任細(xì)化, 使各個部位、每一個環(huán)節(jié)都達到有序、協(xié)調(diào)、高效, 真正做到千斤重?fù)?dān)大家挑, 人人頭上有指標(biāo)。

3、加強材料管理

加強材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)。一般工程項目，材料成本占工程造價的60%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要。工程中標(biāo)后，公司和項目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算，經(jīng)過審批后的施工預(yù)算作為項目部編制材料需求量計劃的依據(jù)，同時也是項目部對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預(yù)算報材料部門，由材料部門根據(jù)項目部編制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強化材料計劃的嚴(yán)格性。公司材料采購實施招投標(biāo)，各項目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其他材料由項目部自行采購。采購時采用“總量訂貨，分批采購”，以避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構(gòu)監(jiān)控。項目部委托書中對所委托的采購材料的質(zhì)量、價格、服務(wù)、驗收辦法、交貨時間均應(yīng)予以約定。

4、加強施工項目成本核算

各工程項目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，使施工成本管理真正落到實處。成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。作為職能部門應(yīng)加強監(jiān)督力度。同時，要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)?？茖W(xué)改進項目成本核算制度，建立健全適應(yīng)市場發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應(yīng)激勵制度，調(diào)動項目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運行質(zhì)量，把工程項目部建設(shè)成一支懂經(jīng)營、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊伍。

5、 加強質(zhì)量管理, 控制返工率

在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針。各級質(zhì)量自檢人員應(yīng)做到定點、定崗、定責(zé)，加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，采取防范措施消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型、一次合格, 盡可能減少返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成不必要的人、財、物等損失。

6、加強合同管理，規(guī)避法律糾紛

合同管理，應(yīng)嚴(yán)格按照合同進行工程結(jié)算，特別是以分包工程為主的建筑企業(yè)，承包合同的工程價款應(yīng)以重新編制的施工預(yù)算依據(jù)進行確定，另外，必須指定專人負(fù)責(zé)合同管理，除能夠及時結(jié)算或者處理的事項外，其他的與外單位或個人的經(jīng)濟往來，技術(shù)、用工等事項，都必須簽訂正式的具有法律效力的合同，不得以口頭形式約定。在合同履行過程中，要嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款進行處理。避免人為地使企業(yè)陷入法律糾紛，影響企業(yè)的正常工作，破壞企業(yè)的良好形象。

總之，建筑施工項目成本管理是一個動態(tài)的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在當(dāng)今施工項目成本管理普遍弱化的情況下，應(yīng)在制度上建立適合本企業(yè)及項目自身特點的責(zé)任成本管理體制和具體操作辦法，在具體實施責(zé)任管理過程中，應(yīng)用各種科學(xué)的成本計劃、成本控制、成本核算及分析的方法，達到有效控制成本的目的。

參考文獻：

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