導語：如何才能寫好一篇綠化施工員總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、工程實施主要情況

（三）工程建設與管理：在扎實推進農田林網工程實施中，創(chuàng)新營造與管護機制，堅持做到建管齊抓，切實保證農田林網工程的建設質量和綠化效果。

一是推行承包責任制。實行工程建設承包責任制，農田林網工程建設任務由專業(yè)造林綠化施工單位承包實施；積極推行工程監(jiān)管承包責任制，落實領導與技術干部包聯(lián)責任制，確保工程主體責任、包聯(lián)責任“雙明確”、工程質量和進度“兩落實”。

二是推行全程監(jiān)管制。全面實行技術監(jiān)理制，縣林業(yè)系統(tǒng)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)技術人員，組建了工程質量檢查監(jiān)督小組，對農田林網工程分段承包監(jiān)管，就建設標準、施工質量和工期進度等各方面實行全程監(jiān)督管理和督促檢查，確保了工程質量和建設進度。

三是推行長效管護制。全面推行“誰建誰管”的長效管護機制。農田林網工程在承

包期內由各施工單位負責管護，確保高質量栽植、精心養(yǎng)護、保證成活。與此同時，積極采取了圍欄設置、大樹支撐、封堰澆水、鋤草抹芽、病蟲害防治等養(yǎng)護管理措施，做到管護到位。

二、工程實施取得的主要成效

一是1333公頃農田林網工程的實施完成，對13330公頃農田起到了防風、保土、保水作用，有效防止了因風沙而造成的農作物減產、甚至毀種的問題，降低了種植業(yè)生產成本，提高了單產的作用。

二是提高了溫度，延長無霜期。由于林帶擋風，使地面散發(fā)的熱量不易被風吹走，局部熱量交換減少，從而提高了空氣的溫度。據(jù)測定，林網工程區(qū)內平均氣溫和土壤溫度均比曠野增加1℃左右。在林帶保護下，無霜期在春天和秋天各延長15天左右。

三是提高了空氣和土壤濕度。在林帶背風面，由于林帶阻擋，風速減低，空氣流動減弱，使?jié)窨諝獠灰妆缓碉L所帶走，因而得到相對穩(wěn)定，導致林網格內小氣候相對濕度獲得增加。據(jù)測定，林帶背風而能夠提高土壤濕度27%以上。

四是防護林帶既能改變小氣候條件，又能保水保肥，從而有力地促進了種植業(yè)的增產和穩(wěn)產。以小麥為例，畝投入人工、機具、籽種、化肥等費用50多元，產量可提高30%左右。

三、工程建設主要經驗

一是政府重視是搞好農田林網建設的關鍵。農田林網建設是涉及千家萬戶農民的公益性農業(yè)基礎建設，組織難度大，實施困難多，必須依靠政府的高度重視。

二是機制創(chuàng)新是搞好農田林網建設的根本措施。只有創(chuàng)新機制，明晰產權，把農田林網和農民的切身利益結合在一起，才能真正從根本上激發(fā)廣大群眾建設農田林網的積極性。

三是項目啟動是引導群眾建設農田林網最有效的方法。要使農田林網能夠得到快速發(fā)展，就是要有效利用了退耕還林、京津風沙源治理、通道綠化等項目資金，推進農田林網建設。

四是科技和法制是農田林網建設必不可少的保障。建設高標準的農田林網離不開科技，鞏固農田林網建設成果離不開依法治林。在農田林網建設中，積極發(fā)揮林業(yè)技術人員的作用，充分依靠科技，大力推廣先進實用造林技術，提高了農田林網建設質量。

四、存在主要問題

善的殘次林面積4.7萬畝。

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微信版簡歷模板

姓名：

年齡：22

戶口所在：廣東

省國籍：中國

婚姻狀況：未婚

民族：漢族

身高：170cm

體重：65kg

求職意向

人才類型：學優(yōu)

應聘職位：預結算員

求職類型：實習可到職日期：隨時

月薪要求：1500～1999元希望工作地區(qū)：廣州，，

工作經歷

深圳市佳安特建設監(jiān)理有限公司惠州分公司起止年月：20xx-03～20xx-09

公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程

擔任職位：建筑工程管理

工作描述：1.參與了該公司在惠州市華邦首府二期項目的監(jiān)理工作，我主要負責該項目6號樓裝修和小區(qū)園林綠化的檢查驗收工作，還有監(jiān)督5號樓主體的施工并跟進，做好安全與現(xiàn)場管理工作，協(xié)助工程量和進度款的復核，編寫監(jiān)理日記。

2.對施工安全規(guī)范和質量驗收規(guī)范有一定的掌握，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質量問題和安全隱患，協(xié)助施工員處理和改正，避免不必要的損失。

3.在職期間也獨立負責過項目套價工作

總結：學會工程量審核和工程費用的核算，對施工安全規(guī)范和質量驗收規(guī)范有一定的掌握，可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質量問題和安全隱患，協(xié)助施工員處理和改正，避免不必要的損失

離職原因：

江西國利建設集團有限公司起止年月：20xx-06～20xx-09

公司性質：股份制企業(yè)所屬行業(yè)：房地產/建筑

擔任職位：施工員/安全員

工作描述：

參與了該公司芙蓉小區(qū)市場項目的建設工作，我主要的任務是對施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號進行驗收和管理。進行圖紙審查和協(xié)調工作，檢查鋼筋和模板工程是否有誤，在施工現(xiàn)場監(jiān)督工人工作,協(xié)助測量并編寫施工日記。

總結：熟悉施工現(xiàn)場工作流程和基本的工程施工工藝，具有一定的組織能力和管理能力，熟練使用水準儀等測量儀器。

畢業(yè)院校：廣州工商學院

最高學歷：大專獲得學位:畢業(yè)日期：20xx-06

專業(yè)一：工程造價

起始年月終止年月學校(機構)所學專業(yè)獲得證書證書編號

20xx-10-20xx-06廣聯(lián)達公司圖形與鋼筋算量和計價軟件GBQ4.0語言能力)

外語：其他一般粵語水平：精通

其它外語能力：

國語水平：精通

工作能力及其他專長

對事物有敏銳的洞察力;

2.能很好得與人溝通，具有團隊合作精神;

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[關鍵詞]園林綠化；工程施工；成本控制

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）06-0233-01

一、園林綠化工程成本控制存在的主要問題

園林綠化工程建設期間，需要對成本支出進行嚴格控制。雖然成本控制已經得到了工程管理人員重視，但在開展過程中，仍然面臨很多問題，下面將從不容的角度對現(xiàn)存問題進行分析討論。

1、成本控制意識不強、責任不明確、工作不到位

工程團隊成本控制理念落實程度不足，并沒有得到足夠的重視。預算階段缺乏對市場的調查，預算結果與實際情況產生差異，參照這一結果所開展的成本控制也不具備實際意義。在對工作任務進行劃分時并沒有落實到個人，基層工作人員自我約束意識淡薄，并沒有認識到成本控制的重要意義，造成工作任務達不到預期的目標。得不到管理人員的足夠重視，成本控制體系中存在大量的漏洞問題，嚴重的還會因流動資金不足造成施工中斷。

2、成本控制主體不明確

園林綠化施工要同時開展多項任務，增大了成本控制開展的難度。大部分工作人員甚至不明確控制所面對的主體內容。制定施工方案時也缺乏測量結果的運用，常常出現(xiàn)在施工階段更改方案的情況，預算是嚴格按照設計方案來進行的，臨時更改會造成成本控制難以進行。產生費用支出的項目有很多，機械設備的使用、施工材料費用等方面。成本控制管理開展形式過于散漫，并沒有明確的主體目標。施工員現(xiàn)場安排不合理，必然會導致窩工而浪費人工費；技術人員為保證工程質量，采用不經濟的技術措施，更會使成本增大。由此可見，項目部才是項目成本控制的真正主體。

3、施工成本制定不到位

施工開展期間的成本控制并沒有深入基層開展落實，發(fā)現(xiàn)超額支出的現(xiàn)象也不能及時探討引發(fā)原因。施工材料的采購量也是需要注意的重點問題。很多施工企業(yè)對于項目成本控制措施的制定都過于敷衍、流于形式，普遍存在著：按照以往的經驗編制施工組織設計、編制成本計劃和制定成本目標，沒有考慮該工程的現(xiàn)場情況、施工條件等，不能起到成本控制的作用。另外，很多企業(yè)的項目經理不知道所負責工程的計劃成本、預算成本和實際成本情況，在施工過程中不進行階段性、分部、分項成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。

二、加強施工成本控制的措施

現(xiàn)以秦皇植物園景觀綠化工程為例進行分析：秦皇植物園景觀綠化工程是2008年的重點綠化工程項目之一，是典型的綜合性園林綠化工程，其中一標段工程內容主要包括綠化、園路、景觀墻、給排水及噴灌系統(tǒng)等，施工面積40000多平方米，總工期90天，時間緊，任務重。工程開工前，做了充足的準備，更是專門開會制定了成本控制目標體系。會議決定：由項目經理負責，設立成本控制專職崗位并根據(jù)工程情況確定各單項工程成本，同時將項目成本控制目標體系分解成網絡圖，在現(xiàn)場辦公室內上墻。由于較好地進行了項目成本控制，工程竣工后工程項目總成本比確定的項目成本降低了6.2%，大大節(jié)約了項目開支，主要措施如下：

1、注重員工綜合素質的提高，調動工作的積極性和主動性

首先要對工作人員進行教育培訓，幫助認識到成本控制管理的重要性，以及完成任務期間需要注意的要點內容。在園林施工正式開展前，財務員工以及管理人員要共同商討有效的成本控制方案，并對工程建設期間可能會發(fā)生的財務風險問題做出預測，通過制度完善來避免問題發(fā)生。這對從業(yè)人員的技能水平要求嚴格。技術人員也需要參與到成本控制中，觀察施工階段的材料選擇是否達到規(guī)定標準，如果存在嚴重的不達標現(xiàn)象，可以對相關負責人進行調查。

2、工程開工前認真做好圖紙繪審工作

工程建設方案的設計圖紙也要進行嚴格審查，結合綠化區(qū)域的現(xiàn)象調查結果來進行，施工前發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象要及時做出整改，避免影響到施工環(huán)節(jié)的成本控制工作。圖紙是工程建設與成本控制的共同參照，因此要保障嚴謹可行。另外，大部分施工圖都有與現(xiàn)場情況不符的地方，拿到施工圖紙后，立即組織技術人員進行現(xiàn)場堪查，對于不符的地方認真標注提交給設計人員，這樣設計人員會提早做出變更，不會影響工程進度，進而使工程項目成本得到有效控制。

3、合理配備安排施工機械，減少機械臺班費支出

隨著園林綠化工程建設機械化程度的提高，施工機械已經成為降低施工難度、加快施工進度的主要措施。如：土方工程要用挖掘機、裝載機，栽植工程用吊車、叉車等機械設備。如何合理安排施工機械是降低施工成本的關鍵，因此在安排時，我們主要注意以下幾點：第一、合理確定使用機械型號。因為機械型號不同費用也不同，好多機械進場最低是半個臺班起價，也就是不足半個臺班要付半個臺班的費用，超過半個臺班不足一個臺班要付一個臺班的費用。因此，施工員要計算好工程量，確定好使用機械型號。第二、專人負責機械施工工作。機械臺班是按時間計算的，因需方原因造成中間停工，時間不會減少，且費用照付，要做到專人詳細記錄開始與結束時間，現(xiàn)場指揮工作任務，保證連續(xù)作業(yè)，避免返工、窩工。第三、用吊車栽植苗木時，要看好苗木栽植位置，注意樹坑深淺，盡量一次吊到位，避免反復吊運，浪費時間，增加成本。

4、把好材料關，最大限度地降低原材料成本

在園林綠化工程中，原材料成本約占項目建設總成本的60%―70%，所以原材料在工程成本控制中占有極其重要位置，因此把好材料關是施工企業(yè)項目盈虧的重要環(huán)節(jié)。園林綠化工程中的材料品種多、型號雜、規(guī)格不一，尤其主材是有生命的植物體，這又增加了項目材料選擇的難度，為節(jié)約成本、提高經濟效益，我們從原材料方面主要注意以下問題：第一、施工前認真研究施工圖紙，進行實地勘查，編制主要材料匯總表，明確材料名稱、數(shù)量、規(guī)格及質量要求，同時要提前尋找苗源。第二、材料員全面掌握市場信息，把好質量關、價格關，選擇質優(yōu)價廉的工程材料。其他材料進廠時要有正式的出廠合格證。第三、嚴格材料出入庫制度。施工現(xiàn)場設有專門的庫管人員，工程材料進場后集中保管，按需發(fā)放，當天工程結束后要及時進行檢查回收，避免丟失造成不必要的浪費。

5、加強施工現(xiàn)場簽證的管理

工程現(xiàn)場簽證資料是申請工程進度款及工程竣工審計決算的主要憑證。每個工程我們都設有專職的資料員，以便及時與監(jiān)理溝通簽證，為避免漏簽、少簽影響工程盈利，資料員要現(xiàn)場跟蹤施工，當天的工程量要當天核算，及時簽證。如果遇到設計變更或甲方臨時增加清單外的工程量，要及時通知監(jiān)理方和審計方，必要時要留影像資料，為結算打好基礎。

6、做好成本控制的調整分析工作

在工程項目實施過程中，由于工程設計、工程范圍、工程進度及不可抗力等多方面的原因，經常會發(fā)生變更，從而導致工程的成本發(fā)生變化，這就要求現(xiàn)場預算員及時補充新的成本預算，每月由會計進行財務核算，每月將成本核算進行調整分析。

小結：園林綠化工程低價中標情況越來越多，通過實踐總結經驗和教訓，在無法改變日趨嚴酷市場競爭環(huán)境的前提下，只有加強施工項目的成本管理，合理進行成本控制，降低工程造價才能為企業(yè)贏得市場，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

篇4

關鍵詞:綠化工程;項目管理

中圖分類號:TU986

文獻標識碼:A

文章編號:1005-569X(2010)04-0017-02

1 引 言

當前在園林綠化市場競爭異常激烈的條件下,企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展,就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的新產品,而生產一個優(yōu)良產品,除了設計、材料供應等因素之外,主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。 施工現(xiàn)場管理水平的高低直接影響園林綠化的質量和企業(yè)的經濟效益。

2 項目管理現(xiàn)狀

部分企業(yè)忽視經營管理,更不重視施工現(xiàn)場管理,在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看,主要反映在混亂,施工組織計劃性不強,操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范,規(guī)章制度形同虛設等。勞動生產率低,生產力得不到較大增長,經濟效益不高,工程質量不好,嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此,把施工現(xiàn)場看成是企業(yè)形象的“窗口”是很恰當?shù)?。企業(yè)要想擴大市場,必須首先抓住施工現(xiàn)場,只有搞好施工現(xiàn)場管理,才能保住市場,進而開拓市場,占有市場。

3 搭建項目機構

任何園林綠化工程,在項目管理組織上都是大同小異,但在實際操作過程中,同樣的項目在實際工作實踐中不一定會得到同樣的結果。因為項目管理是一項綜合性很強的工作,其中既有面上的影響,也有暗含的因素,前者包括項目組織機構、項目技術安排、項目過程監(jiān)控,后者則包括項目的協(xié)調組織、項目交叉與技術創(chuàng)新、項目問題難點的解決等。園林綠化工程看似形式上簡單,在項目管理中,很容易被表面現(xiàn)象所迷惑,一旦出現(xiàn)疏忽的環(huán)節(jié),便會影響其后的眾多環(huán)節(jié),給項目管理帶來一定的難度。所以,項目機構的搭建是項目管理的基礎。挑選具有綠化專業(yè)背景的項目經理比較關鍵。項目經理是項目機構的組織者與領導者,項目經理的水平高低,從某種程度上來說,直接影響到工程質量的好壞。備配必不可缺的施工員與資料員是對項目機構的補充,其成員既可以由施工企業(yè)派駐,也可由項目經理白行組織。施工單位組織技術監(jiān)督部門,以定期檢查與突擊相結合的方式對項目機構進行監(jiān)督與指導。

4 強化項目管理

隨著中華人民共和國行業(yè)標準《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》的頒布,為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細具體的標準。按照規(guī)范,嚴格按批準的綠化工程設計圖紙及有關文件施工,對各項綠化工程的建設全過程實施全面的工程監(jiān)理和質量控制。

4.1 編制合理的目標責任成本

責任成本預算的編制是以投標預算為基礎,根據(jù)不同情況,可以適當調整,一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的,因此,必須在項目開工前將它完成,確保責任成本的合理性和可操作性,使管理層和項目層兩方面利益不會因為客觀情況的影響而產生巨大的內耗。

4.2 切實做好施工前準備工作

在掌握設計意圖的基礎上,據(jù)設計圖紙對現(xiàn)場進行核對,編制施工計劃書,認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。做好準備工作,往往會加快施工進度。

4.3 嚴格按設計圖紙施工

綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活,設法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的作用。所以說設計是綠化工程的靈魂,離開了設計,綠化工程的施工將無從入手;如不嚴格按圖施工,將會歪曲整個設計意念,影響綠化美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯(lián)系、嚴格按圖施工,是保證綠化工程的質量的基本前提。

4.4 加強施工組織設計的應用

根據(jù)對施工現(xiàn)場進行調查,確定各種需要量,編制施工組織計劃,施工時落實施工進度的實施,并根據(jù)施工實際情況對進度計劃進行適當調整,往往能使工程施工有條不紊,保證工程進度計劃的實施,盡量縮短工期。在工程量大、工期短的重點工程施工上有十分顯著的作用。特別是招投標制度在園林工程上的實施,更加有必要加強施工組織設計的應用。施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成, 以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃,按時間順序安排。

4.5 園林施工與養(yǎng)護有機結合

園林養(yǎng)護應充分體現(xiàn)設計理念。園林設計是創(chuàng)造園林景觀藝術的基礎, 在養(yǎng)護管理中貫徹設計的理念, 這是打造一個成功的園林作品對園林養(yǎng)護的必然要求, 養(yǎng)護要全力促成園林設計理念的實現(xiàn)和延續(xù)。

(1)園林養(yǎng)護應貫穿施工全過程

園林綠化工程,要保證樹木種植的成活率,達到預想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡,必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷、減少樹冠失水,對樹冠進行必要的修剪,必要時用浸濕的草繩繚繞樹干,采取適當?shù)恼谑a等養(yǎng)護措施。

(2)園林施工與養(yǎng)護均應合理安排資金

園林施工與養(yǎng)護均應編制詳細的資金使用計劃, 將全面預算管理工作充分結合到施工、養(yǎng)護的每一個環(huán)節(jié)。要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護檔次,合理選用工程材料,做好控制工程造價的關鍵環(huán)節(jié), 避免施工中隨意更改設計,切忌重此薄彼,削減養(yǎng)護資金影響后期養(yǎng)護效果。

4.6 防止成本管理流于形式

成本管理是一項系統(tǒng)性很強的工作,它貫穿于項目實施的全過程,如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力,一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,成本管理將成為一句空話。在實際操作中,成本管理的核算要堅持階段性和項目竣工決算考核相接合,建立月統(tǒng)計、季結算、年度中間結算和竣工結算相結合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計算實際成本時,需通過會計核算,進行盈虧分析,編制成本報告,作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵與約束相結合,管理層、項目層、崗位層齊心協(xié)力,才能保證項目成本管理工作的進一步深入。

篇5

關健詞：園林綠化；施工管理

園林綠化工程施工階段在園林工程項目建設周期中工作量較大，投入的人力、物力和財力較多，集中施工的時間相對較短，在園林工程項目管理中的難度很大?，F(xiàn)就施工管理中存在的問題及管理淺述如下：

1 目前園林綠化工程的管理普遍存在的問題

1.1 綠化建設投資主體多元化，政府主管部門難以掌握

一是政府相關部門監(jiān)管困難，導致一些綠化工程粗制濫造；二是為節(jié)約資金，降低成本，施工單位過于簡化施工，隨意種上幾棵樹鋪點草就算綠化；三是整個工程未經正規(guī)設計單位設計，景觀效果差，品位低下。

1.2 綠化施工隊伍良莠不齊，難以充分體現(xiàn)工程的設計思想

綠化工程不同于建筑工程，其嚴謹性、技術性不是很強，讓許多人誤認為誰都能做，加上其可觀的利潤，使許多素質不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)，機械的照搬圖紙，殊不知“三分設計、七分施工”，一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設計更需要精良的施工。

1.3 施工的“隨意”性很大

一方面工程建設方隨意壓縮工期，臨時加派施工任務，在不可能的時間內完成了綠化工程的施工，導致工程質量差；另一方面，有些隨意更改設計，要求馬上見效，影響了工程質量。

2 施工現(xiàn)場管理

2.1 現(xiàn)場施工項目部的組建

近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。

2.1.1 施工項目部設置的原則：一是高效、精干的原則；二是責、權一致的原則；三是命令一致的原則；四是協(xié)調原則。

2.1.2 施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統(tǒng)一指揮。這種形式適用于小型的園林工程。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業(yè)各職能部門中抽調專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。

2.2 施工現(xiàn)場工作內容

主要包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等4個階段。

2.2.1 施工準備階段工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要落實苗木的訂購；具體落實施工任務。

2.2.2 正式施工階段管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；嚴格控制施工進度、施工質量和施工成本；保證施工安全，做到文明施工等。

2.2.3 竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料。

2.2.4 養(yǎng)護管理階段的管理工作有：做好工程的養(yǎng)護前技術交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務。

2.3 施工階段環(huán)境保護

2.3.1 污染環(huán)境的主要原因：①臨時設施破壞土壤結構和周邊生態(tài)環(huán)境；②外地購進的苗木沒有進行檢疫檢驗；③人為因素：如環(huán)境保護意識差，野蠻施工，施工完后施工現(xiàn)場不做徹底清理。

2.3.2 應采取的措施：一是要認真檢查外地購進苗木的檢疫證明，沒有出具相關證明文件的苗木一律清理出場。二是工程完工后，做到工完料清，徹底清理生活垃圾。三是在施工中，要科學合理的規(guī)劃，盡量做到文明施工、規(guī)范施工、按設計施工。

3 施工成本管理

3.1 園林綠化企業(yè)施工項目成本的構成

根據(jù)園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其它直接費組成；間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。

3.2 園林綠化施工成本控制的原則

成本控制的原則包括全員控制原則、全程控制原則、中間控制原則、目標管理原則、堅持節(jié)約原則和例外管理原則。

3.3 成本的控制方法

3.3.1 通過內部招投標模式，在保證質量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項目在公司內部采用招投標模式選定中標施工隊（組）。

3.3.2 對工程項目中占較大比重的開支實施重點監(jiān)控。

3.3.3 以施工圖預算控制成本支出。按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。具體做法如下：一是人工費的控制。二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質優(yōu)、價宜、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。

3.3.4 加強質量管理，控制質量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的1%以內。二是減少質量過差支出。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質材料額外支出。

3.3.5 堅持現(xiàn)場標準化，堵塞浪費漏洞。根據(jù)現(xiàn)場及工程特點，合理安排施工現(xiàn)場，加強現(xiàn)場安全生產管理，節(jié)約施工技術人力物力。

3.3.6 通過成本考核，做到有獎、有罰。調動企業(yè)的每一位職工努力完成各自施工崗位上目標成本。

4 施工工序的質量管理

4.1 重視土壤的處理工作

土壤的好壞直接關系到植物今后的生長，要對土壤進行理化性質（酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等）化驗分析、測試，再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。

4.2 定點放線的處理

一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線，但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時，要與燈柱保持2m距離的規(guī)范要求，放線時應靈活處理，適當調整株距。

4.3 種植穴、槽的挖掘

種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土坡情況而定，尤其是土質較差的種植穴要挖深些，然后進行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。

4.4 把好苗木質量關

對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴格把關，宜選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。

4.5 苗木栽植

苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物，帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根苗木栽植時，種植穴底部要將土堆成錐形，填土時要分層壓實，最好用鋤頭搗實，不留空隙。注意觀賞面的朝向。

4.6 澆定根水

栽植后24小時內必須澆定根水，且要澆透。

篇6

【關鍵詞】園林景觀；給排水；照明；綠色

園林工程，簡單說來就是建設的城市園林綠地工程建設的綠地。園林綠化能 夠為城市居民提供一個非常好的休閑娛樂、親近自然的地方，在保護生態(tài)環(huán)境、 提高城市環(huán)境方面具有非常大的實際價值。在園林工程的施工管理中，質量管理 是核心、是關鍵，建設高質量的園林工程，不僅僅可以使施工企業(yè)獲取相當可觀收益，還能使城市變得更加美麗。從這個意義上來說，強化園林施工管理尤其是施工過程中的質量管理，可謂是意義非凡。

1 施工的要素分析

1.1 人的因素

人的素質、事業(yè)心、責任感、能力、經驗、技術水平等都對工施工產生直接影響。絕大部分的質量安全事故都是人的失誤造成的，因此應強化施工人員思想意識、質量意識、做到人人講質量、人人爭創(chuàng)優(yōu)、加強宣傳教育工作，做到“質量標語天天見，質量工作天天講，質量好壞天天評、質量活動天天搞”成立一個內部穩(wěn)定的團結的、運轉高效并且有組織的項目部是一個大型園林景觀工程順利實施并且順利完成的根本保證，特別是負責工程施工的項目經理、項目總規(guī)劃者的綜合素質和技術水平，工程項目部中管理人員的綜合素質，是保證工程質量、效益、施工方利潤、施工進度的關鍵所在。

園林景觀的施工單位必須具備強大的技術支持、多年的豐富的施工經驗，要求擁有高技術的專業(yè)的人才，能充分的理解設計者施工意圖，能夠及時提出變更要求，完善變更的圖紙，供業(yè)主、設計者進行核實，這是在減少變更頻率和減少對施工進度影響的最為關鍵的一個措施。是園林工程施工中重要的一個要素，是不可或缺的。施工單位要對圖紙會審工作充分重視，盡量將變更的次數(shù)降到最低。以免造成不必要的麻煩。能否理解并且正確地把握設計者的意圖、能否合理正確的綠化配置將直接影響到工程的最終結果。

1.2 材料的因素

主要是嚴格檢查驗收，嚴格把好材料質量關，對質量有問題或貨源不明的材料嚴禁使用。建立完善的管理臺賬進行管理，避免混料。加強材料保護主要對生產工人的管理在工程施工之前先對新工人進行嚴格的崗位培訓，以增強工人的責任心

1.3 機械的因素

施工機械設備應定期進行保養(yǎng)，避免疲勞作業(yè)，以之處于最佳使用狀態(tài)。在某些程序或操作中，機械儀表等的管理也容易被忽略。如加工精度的機械、施工機、計量設備及其表，對于相關危險源與傾覆、腐蝕、毒氣、振動、沖擊、火花、爆炸等有關。根據(jù)不同的實際情況，對控制機具設備應有不同的側重點，無論以危險源為重點還是以作業(yè)場所作為控制的重點。都是為了提高施工質量而服務的。

1.4 方法的因素

方法包括施工方案、質量技術措施等，主要應符合工程實際、解決施工難題，施工方法的正確與否是工程質量目標能否實現(xiàn)的關鍵。制定出完整的計劃，及時主動的去現(xiàn)場進行反復的測量并且進行復核考察，做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作，快速的發(fā)現(xiàn)并解決問題，在景觀工程設計的圖紙完成之前提出問題，和業(yè)主、設計者、項目負責人等人共同商量，盡快的解決問題，以免在園林景觀工程的施工過程的中出現(xiàn)“停工的現(xiàn)象”造成尷尬的場面。技術員要向操作工人進行技術交底，交底要細致到位。施工員要細心檢查，做好工程的關鍵特殊工序的連續(xù)監(jiān)控工作。負責工程白檢的施工員要對不符合規(guī)范要求的工序及時通知工人整改。對保證施工質量、節(jié)約材料的工人進行獎勵；對施工質量較差、浪費材料的工人進行罰款并責令整改。

2 園林施工控制的要點

在園林工程中，最大的項目可以說非景觀建筑莫屬了。園林工程中的景觀建筑主要包括景墻、門廊、假山、亭臺樓閣、水池、景觀橋、欄桿、圍墻、駁岸、臺階、花基、平臺、鋪裝、樹池、花架、堆坡造型以及擋土墻等等。要想要景觀建筑實現(xiàn)預期的展示效果就必須注重景觀建筑中這些問題的控制。

亭

2.1 綠化的控制

綠化對于園林景觀工程施工是施工單位必須重視的環(huán)節(jié)之一，綠色施工質量的好壞直接影響到整個園林的自然性。園林綠化的施工應當注意的是要協(xié)調園林建筑與綠化植物品種、銜接與過渡、排水與照明等之間的關系；此外需要注意的是應該注重植物色彩、形態(tài)甚至質感的處理，使整個園林工程中的綠化植物富于層次上的變化。

2.2 檐口的控制

檐口在園林工程中主要就是指屋檐（包括廊、山門以及亭的屋檐）的收口，對其進行細節(jié)處理應該注意檐口的外觀首先要干凈整齊、轉折位置的收口精細、模數(shù)完整，其次要充分考慮雨水的影響，防止出現(xiàn)雨水的導流現(xiàn)象。

2.3 臺階的控制

園林中有高低起伏的地方就會有臺階，因此臺階的也十分重要。在工程實踐中得到的啟示是，臺階的相對高度最好不要大于十五厘米，寬度在二十五厘米到四十厘米之間即可；并且臺階面一定要平整，相同施工段的臺階對縫形式應該相同。

2.4 花基、跌水、水池邊緣以及景墻部位的控制

在花基、跌水、水池邊緣以及景墻部位的控制都會有壓頂處理，在壓頂?shù)倪^程中的細節(jié)處理應該注意的是水平一致、線條流暢、端頭與轉角處位置收口精細、施工材料規(guī)格與型號要統(tǒng)一、墻體連接處沒有裂縫、不滲水、不露砂漿等等。

2.5 駁岸的控制

駁岸一般在人工湖岸邊會看到，其表現(xiàn)形式較為豐富，有景觀石堆砌的、有混凝土或者毛石的、有鵝卵石鋪貼的，甚至有自然放置的。它的細節(jié)處理方面應該著重泛水和防水做法，使之達到自然美觀且無滲水的效果；除此之外，形式不同的駁岸需要不同的施工處理方法。

2.6 平臺的控制

平臺的施工主要是考慮平臺的周邊收口處理、如臨水的需結合環(huán)境和功能確定離水高度、平臺與欄桿、過道等的交接。

2.7 景觀給排水與照明的控制

園林中的景觀給排水的范圍就是水景、人工湖（有的園林由游泳池）給水和排水，也包括園林道路、園林廣場以及種植區(qū)的灌溉用水等，這些部位的細節(jié)處理的重點就是防滲和防漏。園林中的景觀照明主要包括地埋燈、射樹燈、特色景觀燈以及特色煤氣燈等等。細節(jié)處理應該注意的是如何把各種照明設施巧妙地融入景觀環(huán)境中，對燈具的選型、密度、光源的色溫和色調、防眩目處理以及保安的需求等細節(jié)方面做出充分的考慮。

3 總結語

作為施工的管理者，不僅要系統(tǒng)的認識和思考以上環(huán)節(jié)對施工的影響，而且還要分清對于園林景觀工程施工控制來說，哪些是可控因素，哪些是不可控的因素。從建設工程項目管理的角度，應全面理解園林工程控制的內涵，掌握使施工階段質量控制的目標，通過多方位管理能夠提高工作質量，使工程達到工程合同規(guī)定的質量標準。

參考文獻：

[1]劉建躍. 園林施工中的技術管理探究[J]. 經營管理者， 2010，(12)

[2]劉建躍. 園林施工中的技術管理探究[J]. 經營管理者， 2010，(12)

篇7

關鍵字：園林綠化；工程管理；

中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：

一、園林工程施工的質量管理

1、成立項目經理部

成立項目經理部是園林綠化工程質量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合工程。園林綠化工程內容多樣化、復雜化，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設部門協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林綠化工程還涉及美學、藝術、文學等相關領域，其藝術文化內涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質量要求不一，季節(jié)性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質量比一般工程項目的質量更難以控制，成立項目經理部是搞好園林綠化工程質量的關鍵。

2、目經理部成員

項目經理應由政治素質強、施工經驗豐富、具有一定領導能力、組織能力和管理能力的人選擔任。

3、施工項目管理目標的規(guī)劃

項目經理要深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行調查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，對質量、工期、效益目標做出規(guī)劃。目標規(guī)劃工作從根本上決定了項目經理的管理效能，因此要及時組織項目經理班子成員對目標系統(tǒng)做出詳細規(guī)劃，進行目標管理。結合工程特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術經濟的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學地制定施工組織設計。

4 、規(guī)章制度和規(guī)范的制定

項目經理要及時制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，對規(guī)章制度和規(guī)范進行審批、督促和效果考核，保證規(guī)劃目標的實現(xiàn)。

二、規(guī)范現(xiàn)場施工質量管理

現(xiàn)場施工質量控制就是通過現(xiàn)場施工過程中一系列的質量控制手段確保工程合同所規(guī)定的質量目標能夠實現(xiàn)，以及確保工程質量符合園林綠化工程的規(guī)范標準。

1、提高施工人員的質量意識，確保施工質量 園林綠化工程質量是靠管理人員和施工人員共同努力控制的，所以他們的質量意識以及責任感、技術水平等都直接影響著工程質量。要“以人為本”，充分調動施工人員的積極性，發(fā)揮他們的主導作用。

2、嚴格控制施工設備和施工材料的質量

園林綠化工程施工過程中，各種機械設備如：攪拌機、挖掘機、土方車、割草機、割灌機、汽油泵、電焊機等是園林綠化綜合工程建設必不可少的施工工具，嚴格控制施工設備的質量是確保工程質量的前提。 園林綠化施工材料如：土方、苗木、草皮、土建、工程中的鋼筋、水泥、混凝土板材、構配件、各種管線、型材、鋪裝、水管、燈飾等安裝材料以及化肥、農藥等養(yǎng)護材料，涉及的工程材料種類是比較多的。綠化工程材料的質量直接影響到工程質量。因此，控制好工程原材料的質量是創(chuàng)建優(yōu)良工程的基礎。

3、施工過程的控制

全面控制施工過程中的施工工藝及重點工序質量是構成合格工程質量的基礎。綜合性園林綠化工程項目都是由土方工程、綠化種植、建筑小品、水電安裝、園路鋪設、水景工程等等若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優(yōu)良的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，對每一道工序都必須嚴格按照工藝要求進行施工，并按照質量標準嚴格檢查。

三、實行園林綠化工程項目監(jiān)理制

實行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷發(fā)展，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態(tài)度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護業(yè)主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質量。

1、整理園林綠化工程竣工驗收資料要完善

竣工驗收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同，提高質量水平的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規(guī)范等規(guī)定的質量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經過簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林綠化工程建設過程、施工過程和養(yǎng)護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)。項目經理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結束，質量合格。

2、園林綠化工程施工的成本管理

園林施工企業(yè)實行項目法管理，向科學管理要效益，是加強施工成本管理，提高企業(yè)的市場競爭意識、質量意識、效益意識的一種行之有效的科學管理方法。但在項目法施工管理的運行過程中，忽視施工成本核算，管理粗放，項目管理人員只蠻干不會算，“秋后算帳”等現(xiàn)象仍時有發(fā)生，給企業(yè)造成嚴重的經濟損失。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。 成本的構成：園林綠化企業(yè)施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。

三、加強工程項目部對施工成本控制力度

1、以施工圖預算控制成本支出。一是人工費的控制，二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質量優(yōu)、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。

2、公司職能部門應積極監(jiān)督、引導和各工程項目負責人積極協(xié)調配合，使工程項目成本核算員實行施工成本核算時確實發(fā)揮實效作用，對工程項目施工生產中發(fā)生與施工成本相關的工程變更項目，及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工進度情況，也給工程竣工結算防止不必要的損失提供有利的保障。

3、控制項目施工成本的費用，提高經濟效益。工程要干好，企業(yè)要增效。項目部在抓好項目管理時，要始終圍繞“降低施工成本，提高經濟效益”為目的，認真分析影響施工成本的主要因素，強調項目在抓質量、抓進度的同時，必須抓好效益，對工程中的人、機、材料費用實行“預測預控分析對比”的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調動工程項目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產，公司應制定相應措施，消除后顧之憂。

4、明確崗位責任，規(guī)范成本核算每當一項工程開工前，項目負責人應當要求預算員編制施工預算、工料分析，會同施工員、質檢員、工長、會計、材料員、保管員共同研究商討降低工程成本的控制計劃，并將責任成本目標分解到每個人，明確項目部各組成人員成本核算和管理具體范圍和內容，以確保成本核算得及時、完整和真實。

5、深入施工現(xiàn)場了解實際情況園林綠化工程不同于其他工程，雖施工程序大體相同，但具體內容仍存在一些差別。

四、結束語

園林綠化事業(yè)在經濟建設上發(fā)揮著重要作用,園林綠化工程的質量管理變得越來越重要,園林建設過程中應該抓好的重要的工作。對此, 管理者應該嚴格做好以上探討的幾點園林綠化工程施工管理工作，確保工程順利完成任務。

參考文獻：

[1]張?zhí)祺?園林樹木1600種[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社,2010

篇8

關鍵詞：園林綠化；施工管理；初探

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：

園林工程的施工管理具有很強的實踐性，在實際工作中既要掌握項目管理基本原理，又要具備指導現(xiàn)場施工等方面的實踐技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、又實用、且美觀的園林作品。

1 項目管理中應注意的問題

園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調和配合.因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領導，各部門、各項目要協(xié)調一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。根據(jù)園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：

1.1 在取得工程施工項目后，按照設計要求做好工程預算及成本核算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。

1.2 根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現(xiàn)場，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工。

1.3 施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排。

2 園林綠化工程現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業(yè)的經濟效益。長期以來，園林企業(yè)被戲為“城市農民”，忽視經營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，從一些工程項目施工實際中總結，主要存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長,經濟效益不高，工程質量不好，達不道項目實施效果，產生不好的社會影響，甚至制約企業(yè)的發(fā)展。

2.1 施工準備階段的管理工作主要有落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資、苗木的采購；具體落實施工任務。

2.2 正式施工階段的管理工作主要有組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

2.3 竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養(yǎng)護前技術交底，編寫并落實綠化保養(yǎng)及園建、水電安裝維護措施計劃。要注意建設過程中的每一個環(huán)節(jié), 切實從源頭控制問題的發(fā)生。

3 現(xiàn)場施工項目部

3.1 施工項目部設置一般應遵循的原則

其一，高效、精干的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調原則。

3.2 施工項目部組建形式

一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現(xiàn)場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定，任務下達后，很快即可運轉，工作易于協(xié)調，而且職責明確，職能專一易于實現(xiàn)一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業(yè)各職能部門中抽調專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經理的綜合管理，有利于目標實現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。

4 施工成本管理

園林綠化施工管理中重要的一項任務就是控制工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現(xiàn)。

4.1 園林綠化企業(yè)施工項目成本的構成

根據(jù)園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其

它直接費組成；間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。

4.2 園林綠化施工成本控制的原則

成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。

4.3 成本的控制方法

4.3.1 通過內部招投標模式，在保證質量前提下降低成本。企業(yè)可以將施工工程項目在公司內部采用招投標模式選定中標施工隊（組）。

4.3.2 對在施工工程項目中占較大比重的開支要實施重點監(jiān)控。

4.3.3 以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。可以參考具體做法：

①人工費的控制，可通過實例來說明這個問題：假定綠化工程總計人工費用為 578.5元，用工為 50 工，平均每工為 11.57元，加上每工人工補差和流動津貼 50×4.9=245元，合計人工費為 578.5+245=823.5元，823.5元 /50工 =16.47元 /工。在這種情況下，項目經理部與施工隊簽訂勞務合同時，應該將人工費定在15元 /工日以下，或者減少用工將 50 工減為 25 工，人工費單價定在 30元 /工日以下。如此安排，人工費就不會超支。

② 材料費的控制。綠化材料價格隨行就市,實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質量優(yōu)、價格合理、運輸方便的苗木、主材和輔材。

③ 施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此，施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。由于上述原因，有些施工項目在取得甲方的諒解后，在工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)量的機械費補貼，或按實際發(fā)生的臺班數(shù)請甲方簽證認可，在結算時一并計算，從而控制機械費的超支。

④加強質量管理，控制質量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的 1% 以內；二是減少質量過剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平；三是健全材料驗收制度，控制劣質材料額外支出。材料員在對現(xiàn)場材料進行驗收時發(fā)現(xiàn)有病蟲害或規(guī)格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應單位索賠。

⑤堅持現(xiàn)場標準化，堵塞浪費漏洞。根據(jù)現(xiàn)場及工程特點，合理安排施工現(xiàn)場，加強現(xiàn)場安全生產管理，節(jié)約人力物力。

⑥通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎有罰，調動企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，降低施工項目成本和增加企業(yè)的利潤。

5 結語

一個園林工程項目往往由多個單項工程組成，有綠化、園建、水電安裝等，在施工過程中分別由多個施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質量。

參考文獻：

篇9

【關鍵詞】園林綠化；項目管理；注意問題；成本管理

一、園林工程施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業(yè)的經濟效益。

首先，施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資、苗木的采購；具體落實施工任務。

然后，正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

最后，竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養(yǎng)護前技術交底，編寫并落實綠化保養(yǎng)及園建、水電安裝維護措施計劃。要注意建設過程中的每一個環(huán)節(jié) , 切實從源頭控制問題的發(fā)生。

二、項目管理中應注意的問題

1．在取得工程施工項目后，按照設計要求做好工程概預算及成本核算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。

2．根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現(xiàn)場，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工。

3．施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排。

三、現(xiàn)場施工項目部

近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。企業(yè)在工程項目中標后，首先必須組建現(xiàn)場施工管理組織機構——現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為企業(yè)階段性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經理任命工程項目的施工項目經理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。

1．施工項目部設置一般應遵循的原則

其一，高效、精干的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調原則。

2．施工項目部組建形式

一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現(xiàn)場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定，任務下達后，很快即可運轉，工作易于協(xié)調，而且職責明確，職能專一易于實現(xiàn)一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。

二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業(yè)各職能部門中抽調專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經理的綜合管理，有利于目標實現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。

四、施工成本管理

1．園林綠化企業(yè)施工項目成本的構成

根據(jù)園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。

2．園林綠化施工成本控制的原則

成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。

3．成本的控制方法

（1）通過內部招投標模式，在保證質量前提下降低成本。企業(yè)可以將施工工程項目在公司內部采用招投標模式選定中標施工隊（組）。

（2）對在施工工程項目中占較大比重的開支要實施重點監(jiān)控。

（3）以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。

可以參考具體做法：

①人工費的控制，可通過實例來說明這個問題：假定綠化工程總計人工費用為 578.5元，用工為 50 工，平均每工為11.57元，加上每工人工補差和流動津貼 50×4.9=245元，合計人工費為 578.5+245=823.5元，823.5 元 /50 工 =16.47 元 / 工。在這種情況下，項目經理部與施工隊簽訂勞務合同時，應該將人工費定在15元/工日以下，或者減少用工將50工減為25工，人工費單價定在 30 元 / 工日以下。如此安排，人工費就不會超支。

②材料費的控制。綠化材料價格隨行就市 , 實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質量優(yōu)、價格合理、運輸方便的苗木、主材和輔材。

③施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。由于上述原因，有些施工項目在取得甲方的諒解后，在工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)量的機械費補貼，或按實際發(fā)生的臺班數(shù)請甲方簽證認可，在結算時一并計算，從而控制機械費的超支。

④加強質量管理，控制質量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的 1% 以內。二是減少質量過剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質材料額外支出。材料員在對現(xiàn)場材料進行驗收時發(fā)現(xiàn)有病蟲害或規(guī)格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應單位索賠。

⑤堅持現(xiàn)場標準化，堵塞浪費漏洞。根據(jù)現(xiàn)場及工程特點，合理安排施工現(xiàn)場，加強現(xiàn)場安全生產管理，節(jié)約人力物力。

⑥通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎有罰，調動企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，降低施工項目成本和增加企業(yè)的利潤。

五、結語

總之, 園林工程的施工管理具有很強的實踐性，在實際工作中既要掌握項目管理基本原理，又要具備指導現(xiàn)場施工等方面的實踐技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、又實用、且美觀的園林作品。

參考文獻：

[1]楊弦武;;園林綠化工程施工質量控制分析[J];廣東科技;2011年24期

[2]趙曄;;園林綠化施工質量控制技術探討[J];現(xiàn)代園藝;2011年09期

[3]樓春朵;;園林綠化施工質量控制技術探討[J];中國新技術新產品;2011年02期

篇10

【關鍵詞】園林工程；施工管理；施工組織

0 前言

園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內容，無論那一項工程，從設計到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀。由于園林工程有多項內容，在施工過程中往往由多個施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質量。因此，施工管理中應注意以下幾方面問題。

1 施工組織

園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領導，各部門、各項目要協(xié)調一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。根據(jù)園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：

1.1精心準備

在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。

1.2合理計劃

根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現(xiàn)場，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工。

1.3施工組織機構及人員

施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排。

2 施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業(yè)的經濟效益。長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農民”，忽視經營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.1施工現(xiàn)場工作

主要工作包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等四個階段。

（1）施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務。

（2）正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

（3）竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養(yǎng)護前技術交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務。

2.2現(xiàn)場施工項目部

近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構―――現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經理任命工程項目的施工項目經理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。

（1）施工項目部設置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調原則。

（2）施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現(xiàn)場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定，任務下達后，很快即可運轉，工作易于協(xié)調，而且職責明確，職能專一易于實現(xiàn)一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業(yè)各職能部門中抽調專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經理的綜合管理，有利于目標實現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。

3 施工成本管理

園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現(xiàn)。

3.1園林綠化企業(yè)施工項目成本的構成

根據(jù)園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。

3.2園林綠化施工成本控制的原則

成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原

則，目標管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。

3.3成本的控制方法

（1）通過內部招投標模式，在保證質量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項目在公司內部采用招投標模式選定中標施工隊（組）。

（2）對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監(jiān)控。

（3）以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。具體做法如下：一是人工費的控制，可通過實例來說明這個問題：假定綠化工程總計人工費用為4000元，用工為50工，平均每工為80元，加上每工人工補差和流動津貼50*15=245元，合計人工費為4000+750=4750元，4750元/50工=95元/工。在這種情況下，項目經理部與施工隊簽訂勞務合同時，應該將人工費定在85元/工日以下，或者減少用工將50工減為40工或更少，人工費單價定在105元/工日以下。如此安排，人工費就不會超支。二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質量優(yōu)、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。由于上述原因，有些施工項目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)量的機械費補貼，或按實際發(fā)生的臺班數(shù)請甲方鑒證認可，在決算時一并計算，從而控制機械費的超支。

（4）加強質量管理，控制質量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的1%以內。二是減少質量過剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質材料額外支出。材料員在對現(xiàn)場材料進行驗收時發(fā)現(xiàn)有病蟲害或規(guī)格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應單位索賠。

（5）堅持現(xiàn)場標準化，堵塞浪費漏洞。根據(jù)現(xiàn)場及工程特點，合理安排施工現(xiàn)場，加強現(xiàn)場安全生產管理，節(jié)約人力物力。

（6）通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎、有罰，調動企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻。