導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建設(shè)單位施工總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、個人情況簡介

1996年9月—1999年7月，在湖南城建高等?？茖W(xué)校房地系就讀工程造價專業(yè)； 1999年7月—xx年7月，在中鐵十九局集團第四工程有限公司從事概預(yù)算編審、合同管理、投標(biāo)經(jīng)營等工作； xx年10月，參加并通過了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試。

二、主要工作表現(xiàn)及成績

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學(xué)習(xí)了《維科綱要》、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規(guī)范》、《基本管理制度》、《崗位職能說明書》等各項規(guī)章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。

2、認真學(xué)習(xí)浙江省概預(yù)算編制資料。雖然概預(yù)算編制的原理相同，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此，我首先對浙江省概預(yù)算編制資料進行了認真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅持邊工作邊學(xué)習(xí)，很快就掌握了其中的要領(lǐng)，已能獨立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)；與此同時，我還利用業(yè)余時間學(xué)會了使用“神機妙算軟件”編制預(yù)算和“魯班軟件”抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。

篇2

【關(guān)鍵詞】建筑工程 ， 施工安全，監(jiān)督管理

【 abstract 】 construction is the important national production industry, due to the particularity of the construction industry, the security situation is very critical. Architectural engineering safety is the people's life and property security, in relation to the development of China's reform and social stability of the overall situation.

【 key words 】 construction engineering, construction safety, supervision and management

中圖分類號：K826.16文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

隨著我國國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)展迅猛，建筑安全生產(chǎn)管理工作一直是我們工作的重點，但是建筑施工安全事故仍居高不下。隨著我國建筑業(yè)法律法規(guī)的不斷健全，建設(shè)各方行為主體安全生產(chǎn)的法律責(zé)任更加明確，同時也對行政主管部門提出了更高的要求。在建筑施工過程中，質(zhì)量安全既帶來價值因素的經(jīng)濟效益，同樣也帶來了非價值因素的社會安全效益，它體現(xiàn)著人類的文化思想，科學(xué)技術(shù)的進步和管理水平提高，是一個永久的、不斷探索的課題。

近幾年來，建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢趨于好轉(zhuǎn)，百億元產(chǎn)值的死亡率不斷下降，但是建設(shè)工程投資的規(guī)模會越來越大，建筑施工隊伍的持續(xù)擴大也給建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管帶來了難度。建筑安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，造成了重大的人員傷亡和財產(chǎn)損失。因此，做好兼職工程施工的安全監(jiān)督管理，勢在必行。

安全監(jiān)管的原則

監(jiān)理單位作為獨立于工程建設(shè)承包合同雙方的另外一方，工作的職能是受建設(shè)單位委托對整個工程實施管理。其工作的依據(jù)是相關(guān)的法律法規(guī)以及工程承包合同。工作的方式主要是依靠自身的專業(yè)技術(shù)知識管理工程項目，因而監(jiān)理應(yīng)公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，監(jiān)理單位必須依法執(zhí)業(yè)，既要維護建設(shè)單位的利益，也不能損害承包單位的合法利益。

建設(shè)工程安全生產(chǎn)存在的主要問題

1、建筑業(yè)的“誠信制度”和“意外保險制度”與發(fā)達國家的差距很大，意外傷害保險開展緩慢

企業(yè)安全生產(chǎn)信譽與市場準(zhǔn)入制度脫節(jié)。此外，政府工程建設(shè)主管部門對施工現(xiàn)場違規(guī)生產(chǎn)處罰尚未形成有效的聯(lián)動機制，未能及時對違章責(zé)任主體實施處罰。目前，信息管理展開緩慢，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下不斷發(fā)展的建設(shè)市場安全生產(chǎn)的管理需要。

2、少數(shù)的設(shè)計單位未能對復(fù)雜地質(zhì)構(gòu)造以及不利的自然條件進行審核，容易造成施工生產(chǎn)的隱患。

3、部分建設(shè)單位在建設(shè)過程中，為了趕工程進度，在領(lǐng)取施工許可證前提前開工

這給政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)管增加了難度。少數(shù)的建設(shè)單位工作人員對工程安全生產(chǎn)不夠重視，沒有能夠及時地督促其他參建單位及時消除安全隱患。而部分的建設(shè)單位為降低工程造價，不按規(guī)定支付安全生產(chǎn)措施費用，造成施工單位在安全防護投入方面經(jīng)費不足，對安全生產(chǎn)影響較大。

4、多數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作不扎實

尤其是對于一些跨地區(qū)從事建筑工作的建筑企業(yè)，對外地的項目工程管理不嚴，普遍存在以包代管的現(xiàn)象。一些企業(yè)不按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)機構(gòu)和配置安全生產(chǎn)管理人員。近年來，隨著新技術(shù)的引進，由于從業(yè)人員普遍素質(zhì)不高，企業(yè)的培訓(xùn)已不能滿足需要，因此，造成一些專項工程滯后，影響進度。同時，絕大部分的企業(yè)為了追求經(jīng)濟利益最大化，往往會千方百計降低安全生產(chǎn)成本，減少安全防護措施，甚至冒著危險進行施工。

5、監(jiān)理對安全生產(chǎn)的監(jiān)管不到位

目前，存在一些監(jiān)理單位對建設(shè)單位只抓工程進度不顧安全的態(tài)度采取遷就忍讓的態(tài)度；有的監(jiān)理人員對安全生產(chǎn)知識掌握不夠，不能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理監(jiān)管要點

1、積極推進建筑行業(yè)“誠信制度”的建設(shè)

完善建筑企業(yè)的誠信檔案，建立全國統(tǒng)一的行業(yè)管理平臺，采取信息化的手段，，記錄整個施工過程中的安全和文明施工情況。建立聯(lián)動處罰機制，按照現(xiàn)行的管理法規(guī)及時實施對參建各方的違規(guī)行為進行處罰，確保各項安全措施得以落實。

2、落實各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任

高度重視安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，采取更加有利的措施，及時排查和處理安全隱患，減少和避免重大安全事故。行政主管部門要加強對企業(yè)的安全監(jiān)管力度，督促各企業(yè)能認真貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，落實安全責(zé)任。

3、完善安全生產(chǎn)長效機制

建立安全組織機構(gòu)，明確分工。根據(jù)規(guī)定配備專職人員和開展安全宣傳教育活動。落實安全責(zé)任，開展好內(nèi)部的安全檢查工作，對檢查出來的隱患要及時地解決，不留任何死角。借鑒其他行業(yè)的一些經(jīng)驗，培育發(fā)展符合市場經(jīng)濟要求和建筑行業(yè)實際的安全生產(chǎn)中介機構(gòu)，為施工企業(yè)提供安全生產(chǎn)咨詢、技術(shù)、培訓(xùn)、危險評估等各項服務(wù)，推動施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提高。同時，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。切實抓好安全生產(chǎn)專項整治工作，加快建立安全生產(chǎn)管理長效機制，避免重大事故的發(fā)生。全面落實工作責(zé)任制，深入開展創(chuàng)建活動，加強社會治安綜合治理，推動社會治安形勢穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。

4、提高安全工作重要性的認識

施工和監(jiān)理單位要認真學(xué)習(xí)國務(wù)院《建設(shè)工程安全管理條例》和建設(shè)部《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》，進一步提高對加強建設(shè)工程安全管理重要性的認識。建設(shè)單位要樹立安全的施工理念，強化主體認識，抓好建設(shè)工程的各個環(huán)節(jié)，抓好過程監(jiān)督，確保項目建設(shè)的安全、平衡、有序運行。

5、施工質(zhì)量安全監(jiān)督管理事后工作經(jīng)驗總結(jié)

要將施工安全的事后總結(jié)工作，納入系統(tǒng)行業(yè)化、法制化，方能使建筑企業(yè)全體人員，認真回顧項目工程管理中安全管理的成效及弊病，提高安全素質(zhì)，增強安全理念，持之以恒地確保建筑施工的安全。具體內(nèi)容如下:

5.1 建立健全施工安全管理總結(jié)檔案，以便規(guī)范和指導(dǎo)項目工程管理人員的日常施工

安全管理工作。

5.2 建立施工質(zhì)量安全管理總結(jié)內(nèi)容的警示及監(jiān)督體制，以確保施工安全管理體系在

項目工程建設(shè)中的順利開展。

5.3 制定施工質(zhì)量安全管理總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化格式，并納入到建設(shè)工程竣工驗收條件中去。

5.4 實行施工安全管理總結(jié)的宣講及測評公示制度，促使好的施工安全管理經(jīng)驗得到應(yīng)用推廣，并認真地吸取施工質(zhì)量安全管理中的問題及經(jīng)驗教訓(xùn)。

篇3

建設(shè)單位與施工單位簽訂合同時，合同條款規(guī)定不明確、合同不完整也是建筑工程預(yù)結(jié)算中常見的問題。合同指的在雙方合意下簽訂的，對雙方均具有法律約束力的契約。如果合同中沒有約定或者是約定的不明確，那么合同一方就沒有權(quán)利要求另一方為一定行為或者不為一定的行為。具體到建筑工程施工合同中，如果建筑單位在合同中對施工的各個細節(jié)沒有明確規(guī)定，那么就會讓施工方有漏洞可鉆。最為明顯的就是在包干工程項目中，如果建設(shè)單位對于包干范圍以及調(diào)整方式?jīng)]有明確而又詳細的規(guī)定，就會造成包干項目包不死的情況，這個時候施工單位就會要求建設(shè)單位按實結(jié)算，結(jié)果造成建設(shè)單位的成本加大，建設(shè)方與施工方因合同規(guī)定不明而發(fā)生糾紛是建筑工程項目預(yù)結(jié)算中經(jīng)常遇到的問題。

2建筑材料價格問題

建筑工程造價中材料的費用占了很大的比例，因此，對于建筑材料資本輸入的把握直接影響著建設(shè)單位能否控制好工程造價。然而，由于各種原因，我國建材市場的行情并不是很穩(wěn)定，相同的建筑材料在不同時期的價格差距比較大。而建筑工程項目本身的特點決定了完成整個項目耗時很久，工期很長，因此，建筑材料的價格變動也是建筑工程預(yù)結(jié)算中的一大問題。目前，建設(shè)單位和施工單位簽訂合同時一般是總價承包的，承包的內(nèi)容包含了設(shè)計圖紙中的所有內(nèi)容，材料的價格也在簽訂合同之除被合同一方限定死，如此一來，由材料價格大幅度波動引發(fā)的資金風(fēng)險必定要由合同的一方承擔(dān)[3]。如果該波動過大，牽扯的資金過多，雙方在材料價格這一方面肯定會產(chǎn)生分歧，吃虧的一方肯定會違約，此舉便會影響工程預(yù)算的進度。現(xiàn)實生活中這樣的例子也很多，例如建設(shè)單位與施工單位在合同中約定好某一材料的價錢，結(jié)果該材料漲價過于厲害，施工方不愿意，要求建設(shè)單位調(diào)整價格材料，如果建設(shè)單位不同意，施工方就罷工，如此一來便會影響竣工結(jié)算的進程。

3有效解決建筑工程預(yù)結(jié)算中存在問題的措施

3．1從訂立合同入手

訂立合同時，建設(shè)單位和施工單位應(yīng)對于合同各個條款，尤其是設(shè)計自身權(quán)利或者義務(wù)的條款，認真閱讀，仔細揣摩，是合同更加嚴謹化，規(guī)范化。如果是包干工程項目，那么就要對包干的范圍以及調(diào)整的方式進行明確的規(guī)定，防止雙方發(fā)生糾紛。同時，合同應(yīng)明確規(guī)定違約責(zé)任，對于材料價格變動這一敏感話題，要規(guī)定適當(dāng)?shù)慕鉀Q方法，最好由建設(shè)方與施工方共同承擔(dān)因價格變動引發(fā)的風(fēng)險，避免由乙方承擔(dān)風(fēng)險引發(fā)的各種糾紛，爭取做到公平公正。建設(shè)單位和施工單位只有嚴格制定合同并嚴格執(zhí)行合同，才會保證建筑工程施工項目的順利進行，保證建筑工程預(yù)結(jié)算的順利完成。

3．2從工程量入手

對于工程連虛增這一問題，建設(shè)單位應(yīng)在招標(biāo)時，出具詳實而正確的清單，謹小慎微，以防出現(xiàn)錯誤。對于清單中出現(xiàn)的錯項或者漏項的問題，建設(shè)單位應(yīng)追究相關(guān)審計公司的責(zé)任，而審計公司也要追求經(jīng)手該工程審計工作的具體個人的責(zé)任，爭取將責(zé)任落實到個人，這樣才能徹底保證工程量不會虛增這一問題。而對于工程量重復(fù)計算這一問題，就要求建設(shè)單位負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)管工作的工作人員技術(shù)嫻熟，了解定額、預(yù)結(jié)算等相關(guān)知識。同時對于在施工過程中遇到的工程變更情況，并不能簡單應(yīng)付，每次的工程變更都要做好結(jié)算工作，對項目變更過程中涉及到的材料等費用做好結(jié)算。變更明確，且每一項變更都具體落實到結(jié)算了，可以有效防止工程量重復(fù)計算這一問題，保證建筑工程預(yù)結(jié)算工作的順利進行。

3．3從材料價格差入手

建筑工程的龐大性，長期性也就決定了建筑工程項目涉及到的建筑材料的多樣性，由于建筑材料在一定時期內(nèi)的價格波動比較大，并且該風(fēng)險是由建設(shè)單位和施工單位共同承擔(dān)的。這就要求相關(guān)的工作人員做好市場調(diào)查工作，對于每次的市場調(diào)查結(jié)果進行記錄、分析，總結(jié)，在一定程度上對建材市場建材價格的走向做一個宏觀的把握，與此同時，建設(shè)單位和施工單位的相關(guān)工作人員在平）時的工作中要多訂閱一些和建筑材料價格變動相關(guān)的雜志、報紙來閱讀，或者是上網(wǎng)時多多關(guān)注這方面的消息，把握好建筑材料的市場價格動態(tài)，在做審核結(jié)算時能夠心中有數(shù)。

4結(jié)束語

篇4

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位加強 工程管理

中圖分類號：C93文獻標(biāo)識碼： A

一、合理設(shè)置機構(gòu)職能

我司承擔(dān)了長沙鐵路南北站遷建、火車北站片區(qū)棚改、新港污水處理廠、新港大道、金盆大道、天鵝大道、湘撈路、霞凝火車站高排渠、湯家湖路跨鐵路立交橋、馮蔡路跨鐵路立交橋、湘江大道沙河大橋等等市政基礎(chǔ)設(shè)施項目的融資、開發(fā)和建設(shè)，涉及資金籌措逾百億元、建設(shè)工程多個專業(yè)領(lǐng)域、征地拆遷、土地管理掛牌出讓等繁雜工作，是一個綜合性的項目管理類公司。對于我們這種建設(shè)單位來說，建立完整合理的組織機構(gòu)非常重要。

對于所有管理人員來說，在一個結(jié)構(gòu)設(shè)計良好的公司中工作，能保持較高的效率，并且能充分顯示其才能；而在一個結(jié)構(gòu)紊亂，職責(zé)不明的公司工作，其工作績效就很難保持在一個較高的狀態(tài)了。在大多數(shù)情況下，工作效率低并非由于沒有一個正式的結(jié)構(gòu)，而是由于采用的組織結(jié)構(gòu)形式僵化、不適合本公司的特點和其它客觀要求。合理設(shè)置機構(gòu)職能可以使公司的各項業(yè)務(wù)活動更順利地進行，可以減少矛盾與摩擦，避免不必要的無休止的協(xié)調(diào)，也才能提高公司的效率；合理設(shè)置機構(gòu)職能能保證整個組織分工明確，職責(zé)清晰，保證每一個部門工作的正常運行，同進保證整個組織管理流程的暢通，避免職責(zé)不清造成吃大鍋飯的局面，避免出現(xiàn)責(zé)任問題相互推諉。

二、加強制度流程建設(shè)俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，建設(shè)單位需要在充分了解本單位運行模式和特點的基礎(chǔ)上，建立健全工程管理制度，使工程項目的各階段、各環(huán)節(jié)、各層次均有行之有效的規(guī)章制度，而且各項工程管理制度的責(zé)任不僅落實在部門，還要落實到人，形成一個高效率的組織保證體系，以增強工程管理工作的科學(xué)性、嚴肅性，使工程管理工作有章可循，有據(jù)可依，并在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化管理流程，以確保工程項目各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。針對年度工程計劃的編制及執(zhí)行、大項工程、計劃外工程等，建設(shè)單位均應(yīng)制定詳細和可操作性強的管理制度。其中大項工程的相關(guān)制度需要詳細到立項、設(shè)計、招標(biāo)、合同、采購、分包、造價、質(zhì)量、進度、安全、工程檔案等管理制度內(nèi)容。在工程管理制度的落實與執(zhí)行中，建設(shè)單位還需要根據(jù)實際情況適時對相關(guān)制度及管理流程進行修訂、充實和完善，增強制度流程的適用性和科學(xué)性，以提高工作效率。工程管理人員在工作中嚴格按照建設(shè)單位工程管理制度的有關(guān)規(guī)定、工作流程、崗位職責(zé)的要求，盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)，必將有助于提高工程管理工作質(zhì)量。

三、加強隊伍建設(shè)

1、合理配備人員針對每項具體的工程，建設(shè)單位需要有完整的人員組織架構(gòu)，相互之間進行密切的配合。前期規(guī)劃、現(xiàn)場工程管理及造價管理人員之間的工作銜接到位，從而保證對工程項目實施有效的管理。針對大項工程，建設(shè)單位首先要組建項目管理團隊，需要委派專員對工程項目進行全程跟蹤，這樣可以隨時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時解決這些問題，同時為下一個工程積累寶貴的經(jīng)驗。

2、 提高工程管理人員素質(zhì)建設(shè)單位的工程管理工作水平在很大程度上取決于專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)道德。工程領(lǐng)域涵蓋的專業(yè)知識較廣，有土建、水電、造價、勘察設(shè)計、招標(biāo)、財務(wù)、法律等專業(yè)，如今工程技術(shù)在不斷發(fā)展，知識更新較快，對工程技術(shù)人員的要求也在不斷提高。

建設(shè)單位應(yīng)鼓勵工程管理人員自學(xué)相關(guān)技術(shù)和專業(yè)知識，還應(yīng)科學(xué)有計劃地對工程管理人員進行培訓(xùn)，使全體工程管理人員及時掌握工程管理方面的新知識、新動態(tài)和新規(guī)定，不斷充實工程管理知識。建設(shè)單位可以將各部門的工程培訓(xùn)資源進行整合，將長期、定期的培訓(xùn)機制進行統(tǒng)一計劃和協(xié)調(diào)；還可以開展對外交流學(xué)習(xí)，向類似先進單位的建設(shè)單位學(xué)習(xí)先進的工程管理經(jīng)驗，促進提高工程管理工作質(zhì)量。

建設(shè)單位還需要加強對工程管理人員的思想道德建設(shè)，使其充分認識到工程管理的重要性以及自身在工程管理中均在起著不可或缺的、不同程度的作用，以增強其責(zé)任感，有效提升工程管理工作的水平。

建設(shè)單位應(yīng)高瞻遠矚、放眼長遠，努力鍛煉和培養(yǎng)出一支道德水平高、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)強的工程管理隊伍。四、協(xié)調(diào)發(fā)揮內(nèi)外部作用

1、協(xié)調(diào)發(fā)揮內(nèi)部作用建設(shè)單位在工程管理工作中，應(yīng)協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門發(fā)揮各自作用，形成合力。首先，建設(shè)單位的工程內(nèi)審、基建、使用等部門之間的工程管理方面的內(nèi)部控制制度應(yīng)相互統(tǒng)一協(xié)調(diào)，避免工程建設(shè)管理工作中的漏洞。同時，各部門之間需要建立常態(tài)溝通協(xié)調(diào)機制。以維護建設(shè)單位整體利益為根本出發(fā)點，各部門之間就具體工程項目進行有效的溝通，多聽取相關(guān)部門的意見及建議，不僅可以增進相互間的理解，還可以有效提高工程管理工作質(zhì)量。此外，建設(shè)單位可以建立網(wǎng)絡(luò)等交流平臺，歡迎全體工程管理人員對本部門、本單位工程管理工作提出意見和建議，以便不斷完善建設(shè)單位的工程管理工作；還可以將工程管理人員撰寫的優(yōu)秀的文章編輯成冊，創(chuàng)立建設(shè)單位工程方面刊物，鼓勵工程管理人員在工作中開動腦筋、集思廣益、廣開思路，為工程管理工作獻計獻策。

2、協(xié)調(diào)發(fā)揮外部作用在大項工程建設(shè)中，建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理等協(xié)作單位發(fā)揮好各自作用，促進相互間的配合，共同做好工程建設(shè)工作。建設(shè)單位要將本單位、施工單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位等各方的職責(zé)及主要任務(wù)在相應(yīng)的合同中加以確認, 明確相互間的分工。建設(shè)單位要充分發(fā)揮所聘請的監(jiān)理、造價咨詢等中介機構(gòu)的作用，促使其積極向建設(shè)單位提供更專業(yè)的建議，為建設(shè)單位決策提供依據(jù)。比如：建設(shè)單位可以讓造價咨詢等單位在設(shè)計階段就盡早介入，通過計價分析提高投資構(gòu)成的合理性；通過設(shè)計監(jiān)理的監(jiān)督，使設(shè)計趨于合理，投資控制在限額范圍內(nèi)，使今后的投資控制工作更主動。建設(shè)單位還需加強對中介機構(gòu)工作質(zhì)量的檢查和監(jiān)督。比如，建設(shè)單位應(yīng)嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位；建設(shè)單位可以引入考核機制：每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進行評比、考核。

五、加強工程信息管理

建設(shè)單位按照工程檔案管理程序，在做好日常工程資料管理的基礎(chǔ)上，還需及時收集、積累、整理工程檔案信息數(shù)據(jù)資料，加強工程信息管理。建設(shè)單位應(yīng)要求各部門對各類電子及紙質(zhì)文檔進行嚴格分類整理歸檔，確保記錄完整。齊備的文件資料可明確界定清楚各方的責(zé)任，做到有據(jù)可查。建設(shè)單位需要建立工程信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)并及時進行更新。相關(guān)工程管理人員應(yīng)適時將工程概況、建設(shè)條件、工程量、常用主材及設(shè)備的規(guī)格、品牌、型號、單價、設(shè)計費等工程信息數(shù)據(jù)資料按統(tǒng)一的格式錄入管理系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和管理系統(tǒng)化。建設(shè)單位內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)的工程信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)共享平臺，不僅可以減少相關(guān)文件資料的報送環(huán)節(jié)，做到及時、準(zhǔn)確、高效審批及審核；還可以大大促進工程信息的充分利用，在類似工程的決策、評標(biāo)等工程管理工作中，為建設(shè)單位提供有力的參考，促進建設(shè)單位提高工程管理水平。

六、重視總結(jié)經(jīng)驗

1、工程項目后評價工程項目后評價是項目建設(shè)周期的最后一個環(huán)節(jié)，是全面提高項目決策和項目管理水平的必要和有效手段。建設(shè)單位可以充分利用好項目后評價這一環(huán)節(jié)，從項目概況、主要變化和問題、原因分析、經(jīng)驗教訓(xùn)、結(jié)論和建議等方面進行全方位的總結(jié)，針對項目立項、項目評估、初步設(shè)計、合同簽訂、開工報告、概算調(diào)整、完工投產(chǎn)、竣工驗收等項目活動，通過分析評價找出成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并通過及時有效的信息反饋，為建設(shè)單位未來項目的決策提出建議，進而提高建設(shè)單位工程管理水平。

2、總結(jié)交流建設(shè)單位應(yīng)定期或在某工程竣工投入使用后進行工程總結(jié)交流。各部門相關(guān)的工程管理人員將實際工作中總結(jié)的成功經(jīng)驗及教訓(xùn)，以及實際工程中遇到的問題進行深入坦誠交流，工程管理人員之間的真誠溝通也是很好的學(xué)習(xí)借鑒的過程，可以逐步積累、摸索出一套更加適合建設(shè)單位實際情況的成熟的工程管理經(jīng)驗，以此來提高工程管理工作水平。

建設(shè)單位在工程管理工作中，應(yīng)充分發(fā)揮自身在項目建設(shè)中的核心主導(dǎo)作用，在合理確定工程管理目標(biāo)的前提下，合理設(shè)置機構(gòu)職能并注重加強制度流程建設(shè)和隊伍建設(shè)，充分協(xié)調(diào)發(fā)揮出內(nèi)部和外部作用，不斷加強工程信息管理工作，重視工程項目后評價及總結(jié)交流，使建設(shè)單位的工程管理工作形成良性運行，促進各項工程建設(shè)更加順暢，不斷提高工程效益，進而提高建設(shè)單位的整體效益，促進建設(shè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]董志華. 淺談建設(shè)單位如何加強工程管理提高工程效益[J]. 價值工程,2012,25:42-43.

[2]馬尚. 探討建設(shè)單位如何加強建筑工程管理[J]. 中國建筑金屬結(jié)構(gòu),2013,16:104-105.

篇5

關(guān)鍵詞： 建設(shè)單位；現(xiàn)場管理機制；出現(xiàn)問題；解決對策

Abstract: the construction unit is a growing, broad socialist economic market development, how to make the site management by the construction unit to conform to the trend of the times, in the socialist market economy, how to effectively fulfill its basic construction tasks, it is a worth thinking, research. So, in order to make the construction units on-site management smoothly, enterprises must change the traditional management mode, accelerate the reform of capital construction system, so as to enhance the level of site management. This paper mainly aims at the above problems, in order to make the construction site management to adapt to the development of market economy, the formation of site management system in enterprises, improve the overall site management level of enterprises, it is necessary to study the mechanism of the construction site management unit, put forward corresponding countermeasures.

Keywords: construction unit; field management; problems; Countermeasures

中圖分類號：文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

現(xiàn)場這個說法，有廣義和狹義兩種。廣義上，凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所，都稱之為現(xiàn)場。如廠區(qū)、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。狹義上，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程組織的結(jié)果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的基本要素之一。狹義上的現(xiàn)場也就是一般大家默認的。所以建設(shè)單位的現(xiàn)場管理也就是對廣義和狹義的現(xiàn)場管理的總稱。建設(shè)單位現(xiàn)場管理中的“管理”就是：指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法生產(chǎn)現(xiàn)場中各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入。

所謂建設(shè)單位現(xiàn)場管理中的“現(xiàn)場”就是：指企業(yè)為顧客設(shè)計、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方、現(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)活動最活躍的地方。企業(yè)建設(shè)單位的每一個部門都與顧客的需求有著密切的聯(lián)系。從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)及銷售的整個過程都是現(xiàn)場，也就都有現(xiàn)場管理，這里我們所探討的側(cè)重點是現(xiàn)場管理的中心環(huán)節(jié)——建設(shè)單位的制造現(xiàn)場，但現(xiàn)場管理的原則對其他部門的現(xiàn)場管理也都是適用的。

一、建設(shè)單位現(xiàn)場管理機制常出現(xiàn)的問題

1、現(xiàn)場管理設(shè)計方案方面存在的問題當(dāng)前建設(shè)單位現(xiàn)場管理機制設(shè)計存在的問題，主要反映在以下幾個方面：在現(xiàn)場管理上有些建設(shè)任務(wù)下達初期就屬于“先天不足”。因為投資資金的限制，不可避免存在管理無法真正實施、存在漏洞，不能滿足企業(yè)建設(shè)和使用要求；管理不能使工期得到切實的精簡，造成經(jīng)費不夠；另一方面，現(xiàn)場管理時間短促造成調(diào)查不充分，帶來了建設(shè)項目的不穩(wěn)定性；管理標(biāo)準(zhǔn)落后于建設(shè)單位當(dāng)前的需要，所選用的管理標(biāo)準(zhǔn)不能滿足實際建設(shè)使用的要求；管理方案設(shè)計的深度不夠，導(dǎo)致現(xiàn)場管理不能達到預(yù)期效果。2、建設(shè)單位現(xiàn)場管理機制的解決方法探討 （1）建設(shè)單位的現(xiàn)場管理機制的設(shè)計同樣要通過招投標(biāo)、設(shè)計方案競爭、比選，并不斷地對選定的方案進行優(yōu)化。在市場經(jīng)濟環(huán)境下看，只有通過競爭才能降低管理機制的操作風(fēng)險。 （2）在現(xiàn)場管理機制設(shè)計方面要準(zhǔn)確提供各種基礎(chǔ)資料，同時要認真協(xié)助建設(shè)單位進行現(xiàn)場查勘，及時反饋有關(guān)建設(shè)的相關(guān)信息，提高初步現(xiàn)場管理機制實行的的合理性。 （3）初步現(xiàn)場管理機制出臺后，要組織相關(guān)管理工作人員對其方案進行研究、分析、提出意見，并進行匯總、平衡，盡量在現(xiàn)場管理機制的審查時提出問題，并盡早進行處理問題。 （4）要加強對建設(shè)單位現(xiàn)場管理工作的審查、考核等工作，不能隨意提高標(biāo)準(zhǔn)、擴大現(xiàn)場管理范圍，達到嚴格控制建設(shè)單位現(xiàn)場施工的目標(biāo)。 （5）要做好建設(shè)單位現(xiàn)場管理經(jīng)費的使用記錄，嚴格控制變更，并將現(xiàn)場管理中遺漏的或不合理的部分進行按時反饋給和總結(jié)。

二、針對建設(shè)單位現(xiàn)場管理機制中的問題提出相應(yīng)的解決對策

1、建設(shè)單位積極推行現(xiàn)場管理機制中的監(jiān)查制度當(dāng)前實行建設(shè)單位現(xiàn)場管理的監(jiān)查制度，目的在于提高建設(shè)單位的投資效益和社會效益。現(xiàn)場管理的監(jiān)查制度作為職業(yè)化的社會中介咨詢服務(wù)機構(gòu)受建設(shè)單位的委托，代表建設(shè)單位對施工單位履行工程施工承發(fā)包合同進行專業(yè)化監(jiān)督管理，有效彌補建設(shè)單位人員、知識結(jié)構(gòu)上的不足，從而提高建設(shè)單位的施工建設(shè)質(zhì)量。

2、作為建設(shè)單位做好現(xiàn)場管理機制的設(shè)計就必須狠下功夫，并注意以下幾點： （1）要用系統(tǒng)過程的管理方法進行現(xiàn)場管理。對于一個建設(shè)單位來說，它需要建設(shè)、設(shè)計、施工、使用、維修等部門的共同參與，同時也缺少不了地方政府有關(guān)單位的參與。因此，作為建設(shè)單位，必須用系統(tǒng)工程的管理辦法對建設(shè)項目進行現(xiàn)場管理，抓住主要矛盾并正確處理各方關(guān)系，逐個解決問題，從而加快建設(shè)單位的工程進度、提高工程質(zhì)量、保證施工安全。（2）要提前做好現(xiàn)場管理的計劃設(shè)計，要將建設(shè)施工過程中可能出現(xiàn)的矛盾在問題發(fā)生之前便予以化解，如施工過程中各專業(yè)之間的相互干擾、工序銜接問題等。作為建設(shè)單位要想解決好此類問題，作為現(xiàn)場管理人員就必須深入現(xiàn)場，用系統(tǒng)工程的管理方式去尋找、解決問題，否則將會造成投資的損失和工期的拖延。（3）在現(xiàn)場管理工作中要做好驗收和驗收后的整體工作。目前，許多建設(shè)施工單位在施工階段專門成立了現(xiàn)場管理主管部，但絕大多數(shù)現(xiàn)場管理主管部在工程竣工后便解散了，沒有專門人員負責(zé)工程結(jié)算、審計和轉(zhuǎn)固等工作，影響建設(shè)單位辦理財務(wù)竣工決算進度，因此建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對驗收后的相關(guān)工作引起高度重視。

針對當(dāng)前我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的趨勢，建設(shè)單位應(yīng)盡快解決現(xiàn)場管理機制中出現(xiàn)的這些問題，從而完善現(xiàn)場管理體系，提升建設(shè)單位現(xiàn)場管理的水平，從而全面提高建設(shè)企業(yè)的競爭力，進而獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

【參考文獻】

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[3]魏生萬.《幾項施工管理對建筑工程質(zhì)量的影響》.[J].山西建筑.2010

篇6

關(guān)鍵詞:竣工驗收  程序  備案

        根據(jù)建設(shè)部的［2000］142號文《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定》(以下簡稱《暫行規(guī)定》)及建設(shè)部令第78號《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》(以下簡稱《暫行辦法》)已頒布執(zhí)行一年了，建設(shè)工程竣工驗收由核驗制改革為備案制，沿用多年的由建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對竣工驗收的工程進行質(zhì)量等級核定改為由建設(shè)單位組織參建單位和有關(guān)專家組成驗收組對竣工工程進行檢查驗收，通過辦理備案手續(xù)得到確認。但在實際竣工驗收過程中，有些現(xiàn)場工程師還不了解竣工驗收的程序和內(nèi)容，不熟悉《暫行規(guī)定》及《暫行辦法》，不清楚施工單位要做的工作以及要求施工單位提供的質(zhì)量評估報告的內(nèi)容。

        1、竣工驗收階段施工單位的本職工作

        1.1組織和整理工程技術(shù)資料，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。

        1.2要求監(jiān)理對工程質(zhì)量進行評估，并且要求監(jiān)理提出工程質(zhì)量評估報告。并在提交的工程竣工報告及工程竣工報驗單上簽署意見。

        1.3參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收。

        1.4在竣工驗收會議上，匯報合同履約情況及工程質(zhì)量情況。

        1.5接受有關(guān)方面對現(xiàn)場所有資料的審查。

        1.6在驗收各方人員共同簽署的竣工驗收報告及竣工驗收備案表上簽字。

        2、竣工驗收階段協(xié)助建設(shè)單位的工作

        2.1就竣工驗收的程序和內(nèi)容向建設(shè)單位提出建議及咨詢，協(xié)助建設(shè)單位制訂竣工驗收方案、確定驗收組成員名單及竣工驗收程序。

        2.2協(xié)助取得城鄉(xiāng)規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門的認可文件或準(zhǔn)用文件。

        2.3協(xié)助通知當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

        2.4協(xié)助組織竣工驗收。

        2.5記錄、歸納建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等參與各方的工程合同履約情況和執(zhí)行法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等情況的匯總材料。

        2.6協(xié)助審閱上述各參與方的工程檔案資料。

        2.7協(xié)助組織實地工程質(zhì)量查驗。

        2.8協(xié)助建設(shè)單位對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，協(xié)調(diào)各方意見，起草竣工驗收意見。

        2.9協(xié)助建設(shè)單位向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報送竣工驗收備案文件。

        3、竣工驗收程序

        3.1竣工預(yù)驗收：（1）當(dāng)單位工程達到竣工驗收條件時，承包單位應(yīng)在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工驗收資料(質(zhì)量保證資料、評定資料、施工技術(shù)資料、施工管理資料、竣工圖)報送項目監(jiān)理部，申請竣工驗收；（2）總現(xiàn)場工程師組織各專業(yè)現(xiàn)場工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進行全面檢查，對檢查出來的問題，應(yīng)督促及時整改；（3）驗收合格后，由總現(xiàn)場工程師簽署工程竣工報驗單，并要求監(jiān)理單位向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。

   3.2竣工驗收

        我們施工單位參加，由建設(shè)單位組織的竣工驗收。（1）建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、施工單位分別書面匯報工程建設(shè)項目質(zhì)量狀況、工程合同履約情況以及執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況。（2）檢查工程建設(shè)參與各方提供的竣工資料。（3）檢查工程實體質(zhì)量。根據(jù)工程具體情況，對建筑工程的使用功能進行抽查檢驗。（4）對竣工驗收情況進行匯總討論，形成竣工驗收意見，填寫《建設(shè)工程竣工驗收備案表》、《建設(shè)工程竣工驗收報告》。

        3.3竣工驗收備案

        建設(shè)工程竣工驗收完畢以后，由建設(shè)單位負責(zé)，在15天范圍內(nèi)向備案部門辦理竣工驗收備案。

        4、質(zhì)量評估報告的主要內(nèi)容

        工程質(zhì)量評估報告的主要內(nèi)容有：

        4.1工程概況：（1）建設(shè)地點。（2）建筑面積。（3）層數(shù)。（4）建筑使用功能。（5）結(jié)構(gòu)形式(地基處理方案，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)形式)，抗震設(shè)防烈度，結(jié)構(gòu)抗震等級。（6）建筑裝飾特色。（7）水、暖、電、通風(fēng)、空調(diào)等設(shè)備安裝工程的特點。（8）建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和施工單位名稱。

篇7

根據(jù)鐵路通用合同范圍專用條款15.4.2條第一款約定，初設(shè)招標(biāo)項目的施工圖量差屬于風(fēng)險包干費用，不進行調(diào)整，施工圖招標(biāo)項目，在清理概算過程中施工圖量差應(yīng)納入預(yù)備費由建設(shè)單位掌握使用，該類施工圖量差在清理概算過程中的處理方式應(yīng)等同預(yù)備費進行處理。

征地拆遷差

征地拆遷部分內(nèi)容區(qū)分建設(shè)單位負責(zé)范圍及納入招標(biāo)范圍兩大部分，以上兩部分內(nèi)容在清理概算過程中的處理方式不同。由建設(shè)單位負責(zé)實施部分，在清理概算時首先由第三方中介機構(gòu)進行審價，根據(jù)審價結(jié)果及相關(guān)基礎(chǔ)資料，對數(shù)量及費用與設(shè)計批復(fù)情況進行詳細的對照分析，在分析完成后即可報部進行清理審查。納入招標(biāo)范圍部分的征拆內(nèi)容按照招標(biāo)合同約定進行處理，即施工單位負責(zé)的征地拆遷，處理方式等同其他工程。按照當(dāng)前鐵路通用合同范本專用條款15.4.1條（項目實行總價承包，合同簽訂后任何一方不得擅自調(diào)整合同價格，但有下列情況之一的可作調(diào)整：（1）發(fā)包人對建設(shè)方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)工期的重大調(diào)整；（2）保險范圍之外，由于不可抗力造成的重大損失按通用條款第21.3.1項辦理；（3）甲供材料設(shè)備按實際采購價調(diào)整，每年調(diào)整一次。（總承包風(fēng)險費處理的工程除外）約定進行處理。

變更設(shè)計

施工圖經(jīng)建設(shè)單位審核批準(zhǔn)后至工程驗收前，變更施工圖的活動稱為變更設(shè)計。以施工圖文件為界限，施工圖之前與初設(shè)批復(fù)的差值稱為施工圖量差，施工圖之后發(fā)生的變化稱為變更設(shè)計。根據(jù)鑒綜函[2011]296號《關(guān)于細化鐵路建設(shè)項目I類變更設(shè)計文件要求的通知》的規(guī)定，變更設(shè)計要堅持“先批準(zhǔn)，后變更；先設(shè)計，后施工”的原則。變更設(shè)計分為I類變更設(shè)計與II類變更設(shè)計，處理方式如下：（1）I類變更設(shè)計根據(jù)鐵建設(shè)[2005]146號《鐵路建設(shè)項目變更設(shè)計管理辦法》的規(guī)定，符合下列條件之一者為I類變更設(shè)計：①變更設(shè)計規(guī)模、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大方案的；②變更初步設(shè)計主要批復(fù)意見的；③變更涉及運輸能力、運輸質(zhì)量、運輸安全的；④變更重點工點的設(shè)計原則；⑤變更設(shè)計一次增減投資300萬元（含）以上的。I類變更設(shè)計引起的費用按批準(zhǔn)意見執(zhí)行，一般在項目的招標(biāo)降造費或基本預(yù)備費中列支。同時，I類變更費用應(yīng)按施工企業(yè)簽訂承包合同的降造率進行降造，使降造率與其他工程保持在同一水平上。（2）II類變更設(shè)計對施工圖進行的不屬于I類變更設(shè)計的變更均屬于II類變更設(shè)計。根據(jù)目前鐵路通用合同范本專用條款15.4.2條第一款的約定，II類變更設(shè)計屬于風(fēng)險包干費支出內(nèi)容，不進行費用調(diào)整，不納入清理概算。

各項價差調(diào)整

（1）甲供料價差甲供料是指由鐵道部或建設(shè)單位統(tǒng)一招標(biāo)采購的材料或設(shè)備。甲供料價差按照建設(shè)單位實際購買的甲供料數(shù)量及費用與招標(biāo)合同中約定的甲供料數(shù)量及費用進行差價計算，計算結(jié)果再計列稅金，即“甲供料價差=實際采購甲供料總值-（招標(biāo)約定甲供料總額+I類變更甲供料總額）”，結(jié)果計列稅金。對于鋼材和水泥等作為甲供料的項目，對占投資比例較大的鋼材和水泥等主要材料應(yīng)按初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、實際采購三個階段進行數(shù)量對照，防止實際采購數(shù)量遠超出概算統(tǒng)計數(shù)量的情況。甲供料調(diào)差時需注意交貨地點的問題，應(yīng)認真核查甲供料與施工單位的交貨地點（含裝卸由誰負責(zé)），在調(diào)差時合理計列運雜費。需要特別注意的是鋪架標(biāo)段中的鋼軌、道岔、扣配件和鋼筋混凝土枕等甲供料，其交貨地點一般為鋪軌基地，應(yīng)在概算價中先扣除鋪軌基地至工地的運雜費后作為基數(shù)再進行扣減，同時需注意焊軌廠發(fā)生的費用是否在甲供料實際采購費用中。材料的采購及保管費也需進行分劈。材料采購保管費包括采購費、倉儲費、工地保管費、運輸損耗費、倉儲損耗費及辦理托運所發(fā)生的費用6項內(nèi)容，其中工地保管費一般全部由施工單位發(fā)生，倉儲費、倉儲損耗費、運輸損耗費等也不是全部由建設(shè)單位發(fā)生，因此采購及保管費中有一部分費用應(yīng)屬于施工單位發(fā)生，不屬于甲供。由于本部分費用較少，且目前沒有明確的劃分標(biāo)準(zhǔn)，本人建議可暫按50%考慮建設(shè)單位及施工單位分別發(fā)生的采購及保管費費用，在概算編制中需對該部分費用進行分劈。（2）自購料價差根據(jù)鐵建設(shè)[2009]46號《關(guān)于鐵路建設(shè)項目實施階段材料價差調(diào)整的指導(dǎo)意見》的規(guī)定，施工企業(yè)自購材料價差應(yīng)為2007年10月1日以后完成工程（以驗工計價為準(zhǔn)）中的鋼材、水泥等主要材料（見“46號文”附件《相關(guān)物資設(shè)備目錄表》），由施工企業(yè)采購的，按照鐵道部經(jīng)規(guī)院的《鐵路工程建設(shè)主要材料價格信息》當(dāng)期信息價與編制期概算價之差計算材料價差。施工合同有風(fēng)險包干費的，概算中材料價格變化幅度（以批準(zhǔn)期概算價為準(zhǔn)）在±5%以內(nèi)部分由施工企業(yè)承擔(dān)，超出部分納入概算并由建設(shè)單位承擔(dān)；施工合同沒有風(fēng)險包干費的，概算中材料價格變化幅度（以批準(zhǔn)期概算價為準(zhǔn)）在±3%以內(nèi)部分由施工企業(yè)承擔(dān)，超出部分納入概算并由建設(shè)單位承擔(dān)。（3）火車運價差火車運價差是指在建設(shè)過程中，國家對火車運價發(fā)文調(diào)整后應(yīng)計算的火車運費差。本項費用根據(jù)驗工計價資料，對國家發(fā)文調(diào)整火車運價后發(fā)生工程的材料，進行火車運雜費差價計算作為調(diào)整結(jié)果。本部分需特別注意在計算甲供料價差時，甲供料至交貨地點的火車運價差已一并計算在了甲供料價差中，因此甲供料至交貨地點的火車運價差不應(yīng)在此再進行計算。（4）其他價差在建設(shè)期間其他省部發(fā)文可進行調(diào)整的內(nèi)容可進行調(diào)整。

其他費此項費用

根據(jù)建設(shè)單位提供的資料進行清理，基本原則是依據(jù)建設(shè)單位簽訂的合同或協(xié)議，根據(jù)實際發(fā)生的費用與批復(fù)費用之差進行清理。

預(yù)備費及降造費本部

分根據(jù)建設(shè)單位提供資料進行清理。首先依據(jù)部批復(fù)概算及建設(shè)單位簽訂合同梳理本項目可使用的預(yù)備費及降造費總額；其次根據(jù)部批復(fù)及建設(shè)單位簽訂合同、協(xié)議，梳理已使用預(yù)備費及降造費情況（包括風(fēng)險包干費、批復(fù)使用預(yù)備費或降造費的修改初設(shè)等）；最后依據(jù)施工合同及建設(shè)單位提供資料，梳理申請使用預(yù)備費及降造費的項目。申請使用預(yù)備費及降造費項目的梳理需嚴格按照建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同條款進行梳理，合同條款中約定可進行調(diào)整費用的項目列入申請使用預(yù)備費及降造費項下，無合同條款支撐調(diào)整的項目均不應(yīng)進行調(diào)整（即每項費用均應(yīng)明確根據(jù)合同某某條款進行調(diào)整）。

建設(shè)期貸款利息

本部分根據(jù)建設(shè)單位資料進行清理，主要是梳理已批復(fù)的貸款利息情況，建設(shè)期間已發(fā)生的貸款利息情況。

篇8

關(guān)鍵詞：施工階段；監(jiān)理；專業(yè)知識；技術(shù)

中圖分類號:TU723 文獻標(biāo)識號:A文章編號:2306-1499(2014)07-0147-01

在工程建設(shè)迅速發(fā)展的今天，監(jiān)理方代表業(yè)主監(jiān)控工程的質(zhì)量，是架構(gòu)其施工單位與建設(shè)單位之間聯(lián)系的橋梁，努力協(xié)調(diào)二者的關(guān)系，減少矛盾糾紛，保證工程建設(shè)的順利進行，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)建設(shè)單位與施工單位的雙贏。但我國工程建設(shè)中存在監(jiān)理人員素質(zhì)偏低、監(jiān)理監(jiān)控不力、重點關(guān)鍵質(zhì)量點把關(guān)不嚴等問題，監(jiān)理單位的重要作用沒能得到有效發(fā)揮，對此，在工程建設(shè)過程中，必須加強監(jiān)理單位的控制和管理。

1. 對監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)的控制

第一，監(jiān)理人員的專業(yè)知識。監(jiān)理人員由業(yè)主選聘，全面監(jiān)控工程施工階段的質(zhì)量、進度、造價、安全等內(nèi)容，其必須具備全面的專業(yè)知識，有較強的協(xié)調(diào)溝通能力。監(jiān)理人員不是業(yè)主與承包商之間的傳話筒，其必須有自己的想法，以高度責(zé)任心和專業(yè)知識準(zhǔn)確分析工程建設(shè)中的重難點，協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進度、安全、造價之間的關(guān)系，將事前控制、事中管理和事后總結(jié)結(jié)合起來，確保工程建設(shè)的順利進行，確保工程質(zhì)量。在施工過程中，熟悉工程造價決算知識，全面把控施工現(xiàn)場的管理關(guān)，嚴格依照合同要求做好各項工作。

第二，監(jiān)理人員必須與時俱進，不斷豐富自我，適應(yīng)新工藝、新技術(shù)、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范等的要求。作為現(xiàn)場監(jiān)理人員，不能滿足當(dāng)前的業(yè)務(wù)水平，必須在加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上及時了解市場動態(tài)，將專業(yè)理論知識與新技術(shù)、新工藝、新材料、新規(guī)范等結(jié)合起來，熟悉國家以及省級的有關(guān)技術(shù)規(guī)程，積極將其運用到現(xiàn)場管理上，做好施工過程中的主體結(jié)構(gòu)安全、防水技術(shù)、安全隱患等工作。

第三，職業(yè)道德。在工程施工階段，施工單位基于利益最大化的考慮，在利益的驅(qū)動和誘惑下，可能會做出一些有損工程建設(shè)質(zhì)量、公眾利益的行為，供工程質(zhì)量帶來不良影響。這時，監(jiān)理單位則必須嚴格遵守廉潔公眾紀(jì)律，嚴格要求施工單位，要求其按照相應(yīng)規(guī)范和合同做好各方面的工作，提高工程質(zhì)量。幫助施工單位從全過程造價管理、全生命周期造價管理、系統(tǒng)造價管理等角度做好造價控制工作，在保證工程質(zhì)量和進度的前提下降低工程造價。從頻繁出現(xiàn)的工作質(zhì)量缺陷報道中可以看到，許多監(jiān)理人員與施工單位聯(lián)合起來，做出一些有損工程質(zhì)量的行為，給社會帶來不良影響，如：監(jiān)理單位放松質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，給施工單位出具虛假的質(zhì)量檢查報告等。面對這一問題，建設(shè)單位必須在施工前仔細檢查每一個監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德，選聘最優(yōu)秀的監(jiān)理人員，做好工程監(jiān)理的源頭控制。

2. 施工前對監(jiān)理人員的控制與管理要點

施工前對監(jiān)理人員的控制和管理主要是明確監(jiān)理目標(biāo)，明確每一個監(jiān)理人員的責(zé)權(quán)利，明確監(jiān)理技術(shù)措施等。

第一，明確監(jiān)理目標(biāo)。監(jiān)理單位接受某工程的監(jiān)理任務(wù)后，進駐施工現(xiàn)場前，監(jiān)理單位必須依照建設(shè)單位的要求、工程的特點、行業(yè)準(zhǔn)則規(guī)程等編制詳細的工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，明確監(jiān)理工程中運用的方法、標(biāo)準(zhǔn)等，該目標(biāo)必須充分反映出工程建設(shè)的特點，然后再依據(jù)監(jiān)理目標(biāo)擬定有效的技術(shù)措施、組織措施等，確保工程建設(shè)過程中嚴格依照監(jiān)理目標(biāo)實施專業(yè)監(jiān)理，為工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

第二，經(jīng)濟措施。監(jiān)理單位借助建設(shè)單位賦予的經(jīng)濟權(quán)力，在施工單位某分項工程質(zhì)量不合格時，限制工程款的支付，以此約束施工單位的行為，促使施工單位主動按照合同內(nèi)容做好每一項工作。

第三，組織措施。首先，依據(jù)工程實際情況制定監(jiān)理計劃，明確每一個監(jiān)理人員的責(zé)權(quán)利，審核施工組織設(shè)計。其次，督促施工單位嚴格依照審核通過的質(zhì)量保證體系開展各項工作。監(jiān)理人員密切關(guān)注施工單位的自檢系統(tǒng)，定期檢查質(zhì)量保證體系的實際效果。

第四，技術(shù)措施。要求施工單位在每一項施工工序前做好技術(shù)交底工作，尤其是關(guān)鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)，要求施工單位做好事前質(zhì)量控制工作，派遣專業(yè)人員控制工程質(zhì)量，而監(jiān)理人員作為旁站監(jiān)督人員，應(yīng)主動為施工單位提供專業(yè)知識支持，幫助施工單位做好關(guān)鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作。

3. 施工過程中對監(jiān)理人員的控制與管理要點

3.1 建立機制約束監(jiān)理單位的行為

建設(shè)單位根據(jù)工程建設(shè)實際情況制定一套切實可行的機制，約束監(jiān)理單位的行為，客觀、公正評價監(jiān)理單位的行為，要求監(jiān)理單位按照監(jiān)理合同的內(nèi)容派遣具有一定專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德的監(jiān)理人員到施工現(xiàn)場，要求每一個監(jiān)理人員都必須做到按時到施工現(xiàn)場，不遲到早退。若監(jiān)理人員發(fā)生變動時，應(yīng)及時與建設(shè)單位聯(lián)系，做好監(jiān)理人員的組織安排。在施工階段，監(jiān)理人員的主要任務(wù)是監(jiān)督工程質(zhì)量，做好關(guān)鍵部位以及關(guān)鍵工序的重量監(jiān)督，做好隱秘工程的質(zhì)量驗收工作。有條件的可對分項驗收項目進行質(zhì)量抽查，抽查施工材料質(zhì)量。建設(shè)單位應(yīng)派專業(yè)人員深入施工現(xiàn)場考察監(jiān)理人員的工作作為以及素質(zhì)，全面評價監(jiān)理單位的工作質(zhì)量。

3.2 尊重監(jiān)理單位，加強監(jiān)理單位與施工單位和建設(shè)單位之間的溝通

一般的工程建設(shè)中，每周或每兩周召開一次監(jiān)理例會，由監(jiān)理單位主辦，建設(shè)單位和施工單位均需出席。監(jiān)理單位就工程建設(shè)中的質(zhì)量、安全、進度和造價的控制為重點，分析當(dāng)前施工中存在的問題，并組織大家共同討論商榷，找出解決問題的方法，總結(jié)經(jīng)驗，明確下一環(huán)節(jié)工作重點。在監(jiān)理例會上，建設(shè)單位應(yīng)主動提出施工中存在的監(jiān)理問題和施工問題，提出設(shè)計變更、工程造價變動等問題，積極思考施工單位提出的施工進度等問題，在平等商討中找到解決問題的答案，努力實現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量、進度、造價、安全的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。比如說：工程造價出現(xiàn)較大變動時，甲、乙、監(jiān)理三方應(yīng)從工程建設(shè)的整體情況出發(fā)，尋找根源，適當(dāng)調(diào)整造價管理計劃，努力實現(xiàn)全過程的工程造價控制，嚴格控制工程造價。除了監(jiān)理例會外，建設(shè)單位、施工單位都要積極主動與監(jiān)理單位聯(lián)系，減少信息不對稱性，監(jiān)理單位積極發(fā)揮自己的專業(yè)素養(yǎng)，為施工單位的施工行為提出建設(shè)性意見，確保工程質(zhì)量、進度、造價的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3.3 監(jiān)督監(jiān)理單位上報的相關(guān)資料

在工程建設(shè)中，施工材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的重要保障，監(jiān)理人員必須按照相應(yīng)規(guī)范做好施工材料的取樣和送檢工作，將涉及到工程主體結(jié)構(gòu)安全的試件、試塊等關(guān)鍵性材料取樣送檢，并確保試樣的代表性和真實性；對于半成品以及一般的原材料，由專業(yè)監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢查工作，質(zhì)量檢查好之后編制質(zhì)量檢查報告。除此之外，監(jiān)理單位需要向建設(shè)單位上報的資料還有監(jiān)理人員的上崗證、職稱，監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理例會記錄，監(jiān)理月報等，建設(shè)單位在分析這些資料的同時還要注意這些資料的權(quán)威性和真實性，既要督促監(jiān)理單位做好相關(guān)資料的收集整理工作，也要制定約束機制確保資料的真實性。

4.結(jié)語

在工程監(jiān)理制逐漸完善的今天，監(jiān)理單位的工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，而建設(shè)單位必須加強監(jiān)理單位的人員素質(zhì)、監(jiān)理行為、監(jiān)理計劃、監(jiān)理目標(biāo)、相關(guān)資料等的監(jiān)督，確保每一個監(jiān)理人員都能在其位謀其政，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督作用，實現(xiàn)質(zhì)量、進度、造價、安全的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

參考文獻

篇9

關(guān)鍵詞：高速公路 甲供材料會計核算

一、高速公路建設(shè)單位的甲供材料結(jié)算方式

高速公路建設(shè)單位既要考慮合理降低投資成本，又必須在此基礎(chǔ)上確保大宗材料質(zhì)量過硬，同時要保證施工材料的及時供應(yīng)。高速公路建設(shè)的甲供材料項目，即主要建設(shè)材料由高速公路建設(shè)單位提供給施工單位，施工單位主要提供其他材料以及勞務(wù)和設(shè)備，高速公路建設(shè)單位的甲供材料模式能夠?qū)Σ牧蟻碓磳嵤┯行У目刂?，合理降低工程造價，促進工程整體質(zhì)量的提升，大中型工程建設(shè)項目中這一模式被廣泛應(yīng)用。現(xiàn)階段“甲招乙供”模式逐步取代了傳統(tǒng)的甲供模式，也就是材料供應(yīng)合同由材料供應(yīng)商與施工方簽定，工程建設(shè)方主要負責(zé)材料款結(jié)算以及相關(guān)招標(biāo)工作，材料款在施工承包人進行工程款結(jié)算時扣回。

高速公路甲供材料實際發(fā)出時，方法一：是將材料款按照實際購買價直接記入相應(yīng)的“高速公路工程投資”科目項下，在施工方相關(guān)工程進行結(jié)算時甲供材料費不再列入。這一方法在實踐中可操作性并不理想，主要原因是：高速公路建設(shè)工程施工方投標(biāo)報價中甲供材料的價款也包括在高速公路工程款中，而且會成為取費提稅的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，關(guān)于工程實際造價計價相關(guān)程序國家有具體規(guī)定，無論工程所用材料由哪一方提供，全部材料的實際價款都應(yīng)包含在工程造價中；通常材料發(fā)出時建設(shè)單位就將材料價款直接計入工程成本，但材料實際上還未在適用于工程中，相關(guān)會計信息會出現(xiàn)失真現(xiàn)象；高速公路建設(shè)單位的甲供材料由高速公路建設(shè)單位直接將其計入工程實際成本，而這部分材料款施工方則不會將其計入實際工程款中，施工方必然會少交營業(yè)稅。實踐中這種結(jié)算方法已經(jīng)較少應(yīng)用，故而本文不做更多研究。方法二：即由高速公路建設(shè)單位按照預(yù)算價或者是材料實際購買價貸記計入工程物資項下，借記計入預(yù)付工程款項下。有兩種相關(guān)核算方法可在進行工程款實際結(jié)算時選用：

（1）按照實際購買的價格發(fā)出原材料，高速公路施工單位由于收到相關(guān)材料時仍然按照材料相應(yīng)的預(yù)算時價格入賬，所以在實際結(jié)算時也只能按預(yù)算價進行工程款的計量。高速公路建設(shè)工程實際結(jié)算時，如果實際購買價大于相應(yīng)的預(yù)算價，建設(shè)單位則應(yīng)該在借記計入建筑安裝工程投資項下，也可計入其他投資或者是設(shè)備投資（以下同）；貸記計入“高速公路預(yù)付工程款”項下；如果實際購買的價格小于相應(yīng)的預(yù)算價，則應(yīng)該做出相反的分錄。

（2）按照預(yù)算價發(fā)出原材料，如果有轉(zhuǎn)出材料，那么兩者之間的實際差額應(yīng)該在高速公路工程成本中直接計入。實際結(jié)算將材料款扣回時，如果實際購買價小于預(yù)算價，則記入“高速公路工程投資”的貸方；若預(yù)算價小于實際購買價，則應(yīng)該在借方記入高速公路工程投資項下。兩種結(jié)算方式比較，第二種方式可以彌補相應(yīng)的弊端、漏洞，也與會計制度相契合。而且承包人工程款中計入材料成本，也可以更好的避免施工方在甲供材情況下少繳營業(yè)稅等相關(guān)稅金的問題。所以實踐中第二種結(jié)算方式更為適合。

二、高速公路建設(shè)單位的甲供材料出現(xiàn)的超欠供問題

高速公路建設(shè)工程中，原材料的實際使用量在工程投標(biāo)報價時很難精確計算，實踐中材料實際用量與預(yù)算量有時會有較大差距，超欠供問題在甲供材料管理中很常見。工程開展竣工決算過程中，建設(shè)單位要對甲供材實際存在的超欠供問題進行仔細核對。具體方法為：實際超供的部分，相應(yīng)的成本應(yīng)扣回，按相關(guān)材料實際購買時的價格借記計入預(yù)付工程款項下，貸記計入建筑安裝工程投資項下。這一方法就是由承包人實際承擔(dān)超供部分的材料款，原因在于如果超計劃實際使用效果材料成本不由施工方承擔(dān)，甲供材料模式就無法實現(xiàn)成本控制和節(jié)約的效果。通常超供數(shù)量如果較大，或者是超供的原因在于設(shè)計變更等情況的發(fā)生，施工方以及業(yè)主之間就會相互推諉，一般而言雙方可以通過協(xié)商或邀請第三方咨詢公司對材料使用相應(yīng)的定額數(shù)進行調(diào)整，以確定實際工程量是否需要變更。

還有一種辦法可用于材料超供問題的解決，也就是合同中要對材料使用已經(jīng)超出設(shè)計數(shù)量的部分（也要把設(shè)計變更以及施工允許的損耗考慮進來），高速公路施工方要向指定的材料供應(yīng)商自費購買。這種方法有利于施工方在實際施工過程中對材料的節(jié)約使用，有效提升材料使用效率，這一方法關(guān)鍵在于對預(yù)算對精確核定，以免施工方采用做高工程預(yù)算的方法來避免自行承擔(dān)超供材料費用的現(xiàn)象。另外這一方法也要想辦法避免甲供材料有結(jié)余時施工方的浪費行為。實際供應(yīng)量如果小于預(yù)算量即欠供，甲供材料款應(yīng)該按照預(yù)算價進行扣除。但預(yù)算價如果實際高于購買價，應(yīng)該將甲供材料款按照實際購買價扣除。目的是防止施工方將預(yù)算價做高，防范以此賺取預(yù)算價實際高于購買價的價差。欠供的材料款，借記計入建筑安裝工程投資項下，貸記計入預(yù)付工程款項下。材料實現(xiàn)結(jié)余可以是工程成本降低，對高速公路建設(shè)單位更有利，要防止預(yù)算充足情況下施工方虛報相關(guān)材料的數(shù)量，或者在其他項目上挪用。

三、高速公路建設(shè)單位的甲供材料會計核算問題相關(guān)思考和總結(jié)

在高速公路建設(shè)過過程中，保證及時供應(yīng)材料以及降低工程成本還有保證工程質(zhì)量等是甲供材料模式被高速公路建設(shè)單位應(yīng)用的初衷，也有較好的實用效果。就財務(wù)風(fēng)險管理而言，高速公路甲供材料模式由發(fā)包人承擔(dān)價格變動風(fēng)險，承包方應(yīng)該實際承擔(dān)數(shù)量變動的風(fēng)險（超供）最為合理。對于是否實際應(yīng)用甲供模式，建設(shè)單位事先應(yīng)該考慮兩個問題：甲方能否確保購買到質(zhì)優(yōu)價廉的材料，有沒有合適的方法對承包方材料的實際使用情況進行有效監(jiān)督。增加甲供材料，相關(guān)管理成本會隨之提高，相關(guān)的會計核算工作也會更加復(fù)雜。所以選擇甲供材料模式時高速公路建設(shè)單位事先要考慮的因素：必須熟悉市場行情；甲供材料只選擇對工程造價以及質(zhì)量影響較大的主要材料；對材料實際使用情況以及結(jié)算工作要加強控制。最大限度的發(fā)揮甲供材料模式對于工程建設(shè)的積極作用。

篇10

裝飾裝修工程項目的竣工驗收是指施工單位在完成合同規(guī)定的全部工程內(nèi)容后，受有關(guān)單位的檢驗，合格后向建設(shè)單位交工的活動。

該階段的工作具有以下的特點：

1．大量的施工任務(wù)已經(jīng)完成，小的修補任務(wù)卻十分零碎；

2．主要的人力、物力都已經(jīng)轉(zhuǎn)移到新的工程項目上去了，只剩下少量的施工力量進行工程的掃尾和清理；

3．工程技術(shù)指導(dǎo)工作已經(jīng)不多，卻有大量的資料綜合、整理工作要做。

二、裝飾裝修工程項目竣工驗收工作的意義

裝飾裝修工程項目竣工驗收是裝飾裝修工程項目進行的最后一個階段，竣工驗收的完成標(biāo)志著裝飾裝修工程項目的完成。裝飾裝修工程項目竣工驗收工作的意義是：

1．裝飾裝修工程項目竣工驗收是裝飾裝修工程項目進行的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同任務(wù)完成，提高質(zhì)量水平的最后一個關(guān)口。通過竣工驗收，全面綜合考慮工程質(zhì)量，保證交工項目符合設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；

2．做好裝飾裝修工程項目竣工驗收工作，可以促進裝飾裝修工程項目及時發(fā)揮投資效益，對總結(jié)投資經(jīng)驗具有重要作用；

3．通過整理檔案資料，既能總結(jié)建設(shè)過程和施工過程，又能對使用單位提供使用、維護、改造的根據(jù)。

三、裝飾裝修工程項目的收尾工作

在裝飾裝修工程項目即將完工的時候，會有許多零碎工作需要做，•這些工作統(tǒng)稱為裝飾裝修工程項目的收尾工作。裝飾裝修工程項目收尾工作的主要內(nèi)容有：

1．組織有關(guān)人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地檢查施工中有無漏項。一旦發(fā)現(xiàn)，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進行檢查；

2．對已經(jīng)完成的部位要立即組織清理，保護好成品，如果有可能，應(yīng)該按房間或?qū)佣捂i門封閉，嚴禁無關(guān)人員進入，防止損壞成品或丟失零件；

3．有步驟地組織材料、施工機具以及各種物資的回收、退庫，向其他施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)移和進行處理工作；

4．有計劃地拆除施工現(xiàn)場的各種臨時設(shè)施和暫設(shè)工程，拆除各種臨時管線，清掃施工現(xiàn)場，組織清運垃圾和雜物；

5．做好電氣線路和各種管線的交工前的檢查，進行電氣：1-‘程和其他設(shè)備的全負荷試驗。

四、裝飾裝修工程項目竣工驗收的依據(jù)

1．上級主管部門有關(guān)工程竣工的文件和內(nèi)容；

2．工程承包合同；

3．工程設(shè)計文件；

4．國家現(xiàn)行的裝飾裝修工程施工及驗收規(guī)范；

5．國家相關(guān)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范；

6．對于從國外引進新技術(shù)、新材料和進口設(shè)備的裝飾裝修工程項目，還要按照簽訂的合同和國外提供的設(shè)計文件等進行驗收。

五、裝飾裝修工程項目竣工驗收的程序

裝飾裝修工程項目的竣工驗收一般分為竣工自檢和正式驗收兩個步驟進行。其過程為：施工單位在裝飾裝修工程項目完成，具備使用條件后，進行竣工白檢，然后向建設(shè)單位發(fā)出交工通知。建設(shè)單位接到施工單位的交工通知后，在做好驗收準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，<BR>組織施工、設(shè)計等單位共同進行交工驗收。

(一)竣工自檢

竣工自檢也稱為竣工預(yù)檢，是施工單位先進行內(nèi)部的自我檢查，為正式驗收做好準(zhǔn)備。一方面檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時補救；另一方面檢查竣工圖及技術(shù)資料是否齊全，并匯總、整理有關(guān)技術(shù)資料。

1．竣工自檢的標(biāo)準(zhǔn)

竣工自檢的主要依據(jù)是：工程完成情況是否符合施工圖紙和設(shè)計的使用要求；工程質(zhì)量是否符合國家和地方政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求；工程是否達到合同規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)。

2．竣工自檢的方法

竣工自檢應(yīng)該分層分段、分房間的由竣工自檢人員按各自主管的內(nèi)容逐一進行檢查。在檢查中要做好記錄，對不符合要求的部位和項目要確定修補措施和標(biāo)準(zhǔn)，并指定專人負責(zé)，定期完工。

3．竣工自檢人員的組成

參加竣工自檢的人員，應(yīng)由施工單位項目經(jīng)理組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、合同、預(yù)算以及有關(guān)的施工工長等共同參加。

(二)復(fù)檢

在基層施工單位自我檢查的基礎(chǔ)上，并對查出的問題全部解決以后，通過上級部門的復(fù)檢，解決全部遺留問題，為正式驗收做好充分準(zhǔn)備。

(三)正式驗收

在竣工自檢的基礎(chǔ)上，確認工程全部符合竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，具備了交付使用的條件即可進行裝飾裝修工程的正式驗收工作。

1．發(fā)出《竣工驗收通知書》

施工單位應(yīng)于正式竣工驗收之日的前10天，向建設(shè)單位發(fā)送《竣工驗收通知書》。

2．遞交竣工驗收資料

竣工驗收資料應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：竣工工程概況；圖紙會審記錄；材料代用核定單；施工組織方案和技術(shù)交底資料；材料、構(gòu)配件、成品出廠證明和檢驗報告；施工紀(jì)錄；裝飾裝修施工試驗報告；竣工自檢記錄；隱檢記錄；裝飾裝修工程質(zhì)量檢驗評定資料；變更記錄；竣工圖；施工日記。

3．組織驗收工作

工程竣工驗收工作由建設(shè)單位邀請設(shè)計單位及有段方面參加，同監(jiān)理單位、施工單位一起進行檢查驗收。

（1）集中、會議，介紹工程概況及施工的有關(guān)情況；

（2）分組分專業(yè)進行檢查；

（3）集中分組匯報檢查境況；

（4）提出驗收意見，評定質(zhì)量等級，明確具體交接時間、交接人員。

4．簽發(fā)《竣工驗收證明書》

在建設(shè)單位驗收完畢并確認工程符合竣工標(biāo)準(zhǔn)和合同條款規(guī)定要求以后，即應(yīng)向施工單位簽發(fā)《竣工驗收證明書》。建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、監(jiān)理單位、施工單位及其他有關(guān)單位在《竣工驗收證明書》上簽字。

5．進行工程質(zhì)量核定

承監(jiān)工程的監(jiān)督單位在受理了竣工工程質(zhì)量核定任務(wù)后，按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行核定。核定合格或優(yōu)良的工程發(fā)給《合格證書》，并說明其質(zhì)量等級，否則不準(zhǔn)投入使用。

6．辦理工程檔案資料移交

工程檔案是項目的永久性技術(shù)文件，是建設(shè)單位使用、維護、改造的重要依據(jù)，也是對項目進行復(fù)查的依據(jù)。在施工項目竣工后，項目經(jīng)理必須按規(guī)定向建設(shè)單位移交檔案資料。移交的工程檔案和技術(shù)資料必須真實、完整、有代表性，能如實反映工程和施工中的情況。

7．辦理工程移交手續(xù)

在對工程檢查驗收完成以后，施工單位要向建設(shè)單位辦理工程移交手續(xù)，并簽訂交接驗收證書，辦理工程結(jié)算手續(xù)。