導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇爆破公司工作總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

自從2010年被公司任命為機(jī)電工程師。我的主要工作職責(zé)是負(fù)責(zé)礦山機(jī)電工程的設(shè)計(jì)、評(píng)估、監(jiān)理和總結(jié)，同時(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，檢查質(zhì)量；年初制定礦山機(jī)電安全技術(shù)措施、檢查安全措施落實(shí)情況；參加礦山爆破事故的調(diào)查和處理；對(duì)爆破作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐指導(dǎo)和理論知識(shí)的培訓(xùn)。在擔(dān)任安全工程師過程中嚴(yán)格要求自己，履行好自己工作職責(zé)，完成公司各項(xiàng)爆破任務(wù)，幾年來(lái)未發(fā)生一起爆破事故?，F(xiàn)將我這近年來(lái)的具體技術(shù)工作總結(jié)如下： 

一、制定爆破方案、爆破安全技術(shù)措施 

每年年初依據(jù)《爆破安全規(guī)程》、《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合礦山地質(zhì)條件和礦層產(chǎn)狀修訂完善了中坪磷礦井巷掘進(jìn)和地下采礦的《爆破方案》和《爆破安全技術(shù)措施》。 

二、制定爆破作業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化安全培訓(xùn)

為了加強(qiáng)對(duì)爆破作業(yè)人員的培訓(xùn)考核和規(guī)范化管理，提高人員的安全技術(shù)素質(zhì)和法律意識(shí)，預(yù)防和減少爆破事故的發(fā)生，保障民爆物品使用的安全，年初制定了爆破作業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃，按照相關(guān)規(guī)定爆破人員每年由公安部門組織的不低于16學(xué)時(shí)的繼續(xù)教育培訓(xùn)，同時(shí)公司擬定每季度組織一次對(duì)爆破人員的現(xiàn)場(chǎng)操作技能和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，并對(duì)爆破人員安全知識(shí)進(jìn)行書面考試，不合格的將進(jìn)行再培訓(xùn)，補(bǔ)考合格為止。 

三、加強(qiáng)對(duì)爆破作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、完善管理制度

從擔(dān)任安全工程師以來(lái)，本人不僅建立了民爆物品安全管理制度和操作規(guī)程以及各種治安防范措施，還嚴(yán)格按《民爆物品安全管理?xiàng)l例》以及公安部《從嚴(yán)管控民用爆炸物品十條規(guī)定》執(zhí)行。使每次爆破作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有人負(fù)責(zé)，有人指揮，民爆物品有人清點(diǎn)，有人看管，現(xiàn)場(chǎng)有人管安全，人人重安全，形成了一套行之有效的細(xì)節(jié)流程和操作規(guī)范化管理模式，有效防范涉爆案件、事故的發(fā)生。 

四、增強(qiáng)項(xiàng)目安全文明管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明工程。

增強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理,制定安全投入計(jì)劃,增大安全投入,還制定了安全工作計(jì)劃,嚴(yán)格按照工作計(jì)劃展開工作, 對(duì)各項(xiàng)環(huán)境因素實(shí)行辨識(shí)與評(píng)價(jià),制定了環(huán)境保護(hù)方案、環(huán)境保護(hù)實(shí)施細(xì)則,將安全環(huán)境目標(biāo)以及職業(yè)健康目標(biāo)分解到各個(gè)部門?，F(xiàn)場(chǎng)對(duì)噪音、揚(yáng)塵實(shí)行控制,定期清洗圍擋,打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)以及項(xiàng)目部環(huán)境實(shí)行檢查,做到了文明施工。

五、建立信息管理系統(tǒng)，保證動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)控制。        

按照公司、分公司要求,項(xiàng)目部建立了安全信息管理系統(tǒng),設(shè)有專職的安全信息員,將每月安全生產(chǎn)情況和隱患排查即時(shí)向公司、業(yè)主上報(bào)。

六、積極配合稽察和檢查工作，即時(shí)認(rèn)真完成整改。

全面提升管理水平，工程自開工以來(lái)，不但分局/總局和集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行了多次安全方面的檢查，業(yè)主監(jiān)理、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、上級(jí)主管部門也多次來(lái)檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題我們都非常重視并即時(shí)召集相關(guān)部門人員實(shí)行開會(huì)通報(bào)和研究，制定整改方案和整改措施,落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人督促檢查落實(shí)整改情況，并將整改結(jié)果即時(shí)上報(bào)上級(jí)相關(guān)單位。對(duì)規(guī)范和提升各參建單位的建設(shè)管理行為提升工程質(zhì)量起到了有力的促動(dòng)作用。

七、不足之處及今后工作打算 

篇2

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓了爆破器材薄弱環(huán)節(jié)，不斷加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，狠反“三違”，不斷修補(bǔ)，完善管理體系，建立健全各項(xiàng)管理制度，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理模式，確保了我礦爆破器材安全無(wú)事故，總結(jié)下來(lái)主要做了以下幾個(gè)方面工作:   

一、緊緊抓住現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn) 兼顧井上下爆破器材管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，抓好落實(shí)，跑頭跑面，做到不留死角。由生產(chǎn)部牽頭與安監(jiān)部、安保中心、物供公司等單位每月組織一次的爆破物品安全大檢查，對(duì)查出的問題落實(shí)責(zé)任人并進(jìn)行考核，第二天在早調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，督促單位進(jìn)行整改，有力的推動(dòng)了我礦安全生產(chǎn)。

1、加強(qiáng)爆破材料管理 認(rèn)真抓好領(lǐng)取、運(yùn)輸、使用、清退等各個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕丟失浪費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行“五不發(fā)”制度。

2、及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)部門文件精神 集團(tuán)公司、礦業(yè)分局、公安部門等下發(fā)有關(guān)爆破器材管理的文件，通過爆破領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議和召開三員例會(huì)，將文件精神及時(shí)傳達(dá)，按照文件要求礦各部門相互協(xié)作，最終將落實(shí)情況上報(bào)到集團(tuán)公司及礦業(yè)分局。

3、抓好培訓(xùn)，提高三員素質(zhì) 上半年能力提升學(xué)校組織一次“三員“能力提升的學(xué)習(xí)和2次爆破員中級(jí)工技能鑒定，通過理論學(xué)習(xí)和實(shí)地演習(xí)，我礦在爆破工技術(shù)比武中取得較好成績(jī)。

二、爆破新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用

爆破新技術(shù)：頂板深孔欲裂爆破

 1、我礦今年1-8月份頂板深孔欲裂爆破在74101溜子道、9119材料道共實(shí)施23次，施工炮孔總長(zhǎng)度1195米，炸藥消耗2030公斤。其中：74101溜子道施工10次，炮孔總長(zhǎng)度480米，消耗炸藥888公斤，9119材料道共施工13次，炮孔總長(zhǎng)度715米，消耗炸藥1142公斤。 2、74101溜子道頂板深孔欲裂爆破實(shí)施方案 4月份開始實(shí)施深孔爆破,頂板爆破鉆孔Ǿ89mm，孔深50m，掘進(jìn)40m，留10m卸壓保護(hù)帶。具體卸壓爆破孔布置：仰角17o（該角度按水平巷道設(shè)計(jì)，若現(xiàn)場(chǎng)巷道有坡度時(shí)仰角為17°+巷道坡度）與巷道方向夾角5°，裝藥90Kg。 8月份修改方案：頂板爆破鉆孔深50m，與巷道方向夾角6°，迎頭施工2個(gè)鉆孔，高幫仰角20o，低幫仰角12o，裝藥20m，封孔15m。 經(jīng)過卸壓方案的調(diào)整與頂板深孔爆破的配合，以及實(shí)施深孔爆破工作中，安監(jiān)部防沖組人員現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)，確保打眼、裝藥過程中的施工質(zhì)量，取得較好的爆破效果。

自從修改頂板深孔欲裂爆破方案后，74101溜子道掘進(jìn)速度有4排/天提升到6排/天，大大緩解工作面接續(xù)緊張的現(xiàn)狀。

1、爆破器材 (1)炸藥： 采用二級(jí)煤礦許用乳化炸藥，防靜電塑料殼包裝，規(guī)格：直徑60mm，長(zhǎng)度300mm，連結(jié)方式為連接套連接。 (2)導(dǎo)爆索：選用煤礦安全防水抗拉導(dǎo)爆索， (3)雷管及發(fā)爆器：選用毫秒延期電雷管，利用MFB-100型電容式發(fā)爆器起爆。 (4)起爆方式：采用電雷管起爆導(dǎo)爆索，導(dǎo)爆索起爆炸藥的起爆方式。每根導(dǎo)爆索各配1發(fā)1段雷管，同一炮孔雷管段號(hào)必須一致。 (5)裝藥方式：整孔裝藥分二次進(jìn)行，每段均設(shè)主副導(dǎo)爆索兩根并配2發(fā)同段雷管。共需段雷管4發(fā)。

2、堵孔結(jié)構(gòu) 堵孔結(jié)構(gòu)為剛（1m）—塑（10m）—?jiǎng)偅?m）結(jié)構(gòu)的堵孔方式，前端采用專用堵孔水泥，主要用于抵抗和反射沿炮孔軸線傳遞的爆炸應(yīng)力波，同時(shí)被動(dòng)產(chǎn)生適量位移，緩沖并降低爆炸應(yīng)力波的強(qiáng)度；中部充填黃土炮泥能夠使爆炸應(yīng)力波迅速衰減，同時(shí)隨著自身被壓縮密實(shí)，對(duì)爆炸氣體的阻力也迅速提高；后端專用堵孔水泥是為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)炮孔的封堵作用，徹底避免沖孔事故的發(fā)生，同時(shí)也有效的防止了出現(xiàn)空氣沖擊波及飛散物的危害。裝藥結(jié)構(gòu)見圖 高幫頂板放炮孔裝藥結(jié)構(gòu)示意圖 堵孔材料：水泥及黃土炮泥。 專用堵孔水泥采用錨固水泥卷，規(guī)格：長(zhǎng)250mm，直徑35mm，堵孔前，每5個(gè)水泥卷用透明膠帶扎成一捆，浸水1分鐘后送入孔內(nèi)搗實(shí)。

高幫頂板放炮孔平面示意圖（紅色線為裝藥位置） 高幫頂板放炮孔剖面示意圖（紅色線為裝藥位置）  74101溜子道爆破孔參數(shù) 位置 巷道方向夾角α/° 與水平面夾角β/° 鉆孔長(zhǎng) 度L/m 裝藥量 上幫孔 5 17 50 90kg 8月份修改方案：爆破孔平面和剖面示意圖如圖4-1所示，鉆孔爆破孔參數(shù)如表4-1所示。 圖4-1  放炮孔示意圖（藍(lán)色線為裝藥位置） 表4-1  74101溜子道爆破孔參數(shù) 位置 巷道方向夾角α/° 與水平面夾角β/° 鉆孔長(zhǎng) 度L/m 裝藥量 裝藥長(zhǎng)度/m 上幫孔 6 20 50 60kg 20 下幫孔 6 12 50 60kg 20 4、9119材料道深孔欲裂爆破方案 具體為炮孔和巷道夾角為3°，炮孔鉆孔直徑90mm，連線方式采用串聯(lián)，正向一次起爆，孔底裝藥,掘進(jìn)40m后進(jìn)行下一輪裝藥爆破。鉆孔布置具體參數(shù)如表1所示，示意圖如圖4所示。 表1  9119材料道后期各組爆破孔參數(shù) 位置 巷道方向夾角α/° 與水平面夾角β/° 鉆孔長(zhǎng) 度L/m 裝藥量 裝藥長(zhǎng)度/m 高幫孔 3 12 50 90kg 30 低幫孔 3 9 50 90kg 30 A、高幫放炮孔剖面示意圖 B、低幫放炮孔剖面示意圖 圖4  頂板深孔爆破示意圖

二、二季度標(biāo)準(zhǔn)化檢查問題整改情況，三季度標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃 1、二季度標(biāo)準(zhǔn)化檢查問題整改 二季度檢查提出3條問題：整改2條，1條未整改，關(guān)于井下庫(kù)管員人數(shù)配置不足，目前庫(kù)管員共7人上班，50歲以上3人，46-50歲2人，80后2人。面臨人員新老接替不上的問題，要求礦抓緊組織人員培訓(xùn)。（現(xiàn)在通過集團(tuán)公司抽調(diào)人員） 2、三季度標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃： （1）、根據(jù)“三員“實(shí)際工作崗位需要，及時(shí)上報(bào)“三員”培訓(xùn)計(jì)劃或調(diào)整崗位。 （2）、利用爆破員月度例會(huì)時(shí)間，學(xué)習(xí)爆破規(guī)程及爆破事故案例分析，提高安全意識(shí)及理論水平。 （3）、炸藥庫(kù)庫(kù)管員增強(qiáng)責(zé)任心，各類臺(tái)賬減少涂改，保持臺(tái)賬清晰整潔。 （4）、在做好掘進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化一條線創(chuàng)建工作的同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的爆破器材重新美化亮化，井下所有的爆破地點(diǎn)，全部使用炮泥機(jī)加工的正規(guī)炮泥，并入箱存放。 （5）由于礦相關(guān)部門合并，名稱發(fā)生變化，重新修改下發(fā)涉爆領(lǐng)導(dǎo)小組管理文件。

三、近期工作重點(diǎn)和相關(guān)制度執(zhí)行上的難點(diǎn)

1、工作重點(diǎn)：74101工作面防沖，頂板欲裂深孔爆破及迎頭超前爆破工作。

2、我礦共12個(gè)掘進(jìn)頭，幾乎每天都有炸藥、雷管清退，炸藥庫(kù)內(nèi)清退的炸藥庫(kù)存大。

3、炸藥庫(kù)庫(kù)管員人員配備：目前在崗7人（在冊(cè)11人），每班要2人在崗；安保中心安全員在崗2人（在冊(cè)3人），地面下炸藥，2人設(shè)置警戒，物供公司2人負(fù)責(zé)裝運(yùn)爆破器材，物供公司人員不足，正在協(xié)調(diào)，準(zhǔn)備從外礦調(diào)人。 

4、炮管組共4人，3人正常上班，組長(zhǎng)張召燦負(fù)責(zé)下炸藥及日常管理，不能經(jīng)常到采掘頭面進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查。

 5、因老副井早班正常檢修時(shí)間為9:30--12:30分，出現(xiàn)過運(yùn)輸車輛在井口停留超過1小時(shí)的現(xiàn)象。（車輛到礦時(shí)間化工廠確定） 

6、掘進(jìn)三區(qū)新報(bào)名培訓(xùn)2名爆破員（閆興海、韓懷河）因上級(jí)部門沒有下達(dá)學(xué)習(xí)計(jì)劃，故不能進(jìn)行培訓(xùn)。

篇3

 

一、領(lǐng)導(dǎo)重視　措施有力

 

    為進(jìn)一步做好施工安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，項(xiàng)目部第一下責(zé)任人直接抓，分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)具體抓，項(xiàng)目部、外協(xié)隊(duì)、作業(yè)班組等具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

二、制度保證　措施到位

    1、建立施工安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任問責(zé)制。項(xiàng)目部第一責(zé)任人與專職安全經(jīng)理責(zé)，和施工安全工作列入各有關(guān)科室的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

    2、簽訂責(zé)任書。項(xiàng)目部與科室和作業(yè)隊(duì)層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。部分危險(xiǎn)工種作業(yè)管理層與作業(yè)人員還簽訂了安全責(zé)任書，明確了彼此應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。將安全施工工作作為對(duì)參戰(zhàn)人員考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

    3、不斷完善安全文明施工的各種規(guī)章制度。建立安全文明施工考核評(píng)分等各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全文明工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及施工人員管理、門衛(wèi)值班、油庫(kù)管理、防火防災(zāi)制度、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、施工作業(yè)中的危險(xiǎn)源摸查制度、高空作業(yè)相關(guān)安全技術(shù)交底制度等規(guī)章制度。對(duì)涉及施工中的各項(xiàng)工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。

 2010年第三季度安全文明工作總結(jié)

    2010年7月至9月，我項(xiàng)目部施工安全管理部門在xx公司和x監(jiān)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育的原則。通過安全教育，增強(qiáng)施工作業(yè)人員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；通過齊抓共管，營(yíng)造我施工工區(qū)的全體參戰(zhàn)人員和協(xié)作員工關(guān)心和支持我施工工區(qū)的安全工作的局面，從而切實(shí)保障施工建設(shè)都的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)項(xiàng)目部正常的施工、辦公和生活秩序。

 

一、領(lǐng)導(dǎo)重視　措施有力

 

    為進(jìn)一步做好施工安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，項(xiàng)目部第一下責(zé)任人直接抓，分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)具體抓，項(xiàng)目部、外協(xié)隊(duì)、作業(yè)班組等具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

二、制度保證　措施到位

    1、建立施工安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任問責(zé)制。項(xiàng)目部第一責(zé)任人與專職安全經(jīng)理責(zé)，和施工安全工作列入各有關(guān)科室的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

    2、簽訂責(zé)任書。項(xiàng)目部與科室和作業(yè)隊(duì)層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。部分危險(xiǎn)工種作業(yè)管理層與作業(yè)人員還簽訂了安全責(zé)任書，明確了彼此應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。將安全施工工作作為對(duì)參戰(zhàn)人員考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

    3、不斷完善安全文明施工的各種規(guī)章制度。建立安全文明施工考核評(píng)分等各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全文明工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及施工人員管理、門衛(wèi)值班、油庫(kù)管理、防火防災(zāi)制度、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、施工作業(yè)中的危險(xiǎn)源摸查制度、高空作業(yè)相關(guān)安全技術(shù)交底制度等規(guī)章制度。對(duì)涉及施工中的各項(xiàng)工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。

    4、建立防火防災(zāi)和防汛處理等預(yù)案制度。項(xiàng)目部建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度。

三、齊抓共管　群防群治

    施工中的安全文明工作是一項(xiàng)很有系統(tǒng)性要求的工程，需要項(xiàng)目部、管理層與作業(yè)層的密切配合。項(xiàng)目部安全部門積極與xxxxx派出所、項(xiàng)目部各科室和外協(xié)作業(yè)隊(duì)等部門通力合作，做好施工中的安全文明工作，施工區(qū)在項(xiàng)目部相關(guān)部門的積極配合下組織開展一系列生動(dòng)活潑的教育活動(dòng)，取得了良好的教育效果。

四、加強(qiáng)教育，促進(jìn)自護(hù)

 

    要確保安全，根本在于提高安全意識(shí)、自我防范和自護(hù)自救能力，抓好安全教育，是項(xiàng)目部安全工作的基礎(chǔ)。我們以每周星期三晚上的安全教育為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對(duì)參戰(zhàn)人員開展安全教育，特別是抓好爆破作業(yè)安全和駕車行駛、高排架的高空作業(yè)等的安全教育。

    1、認(rèn)真做好安全周三教育工作。施工安全文明的教育培訓(xùn)緊緊輕圍繞"安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全"為主題，在安全文明教育培訓(xùn)期間，項(xiàng)目部分管安全的領(lǐng)導(dǎo)組織學(xué)習(xí)來(lái)自xxxx公司、xxx監(jiān)理部和我上級(jí)三級(jí)機(jī)關(guān)下發(fā)的各類安全教育工作文件，對(duì)施工區(qū)內(nèi)易發(fā)事故類型、重點(diǎn)部位保護(hù)、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識(shí)與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對(duì)地扎實(shí)地開展教育和防范工作。 [1]

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    2、使用靈活多樣的安

 

    全文明教育活動(dòng)。利用班前會(huì)、每天的安全巡查、定期和不定期的檢查、專項(xiàng)檢查等活動(dòng)等途徑，通過講解、演示和訓(xùn)練，對(duì)作業(yè)人員開展安全預(yù)防教育，使施工作業(yè)人員在接受比較系統(tǒng)的防溺水、防高空墮落事故、防觸電、防食物中毒、防病、防火、防盜、防震、防打擊等安全知識(shí)和技能教育。還利用項(xiàng)目部的廣播、黑板報(bào)、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具及舉行主題班會(huì)、講座、安全征文與知識(shí)競(jìng)賽等形式開展豐富多彩的安全教育。項(xiàng)目部還積極推行一周安全提醒施工作業(yè)隊(duì)的安全負(fù)責(zé)人利用會(huì)議和上班前一小段時(shí)間，小結(jié)上周或前一天的安全工作情況，強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)。通過種種努力，增強(qiáng)了參建人員的安全意識(shí)，提高了安全防范能力和自我保護(hù)能力。

五、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改

    開展常規(guī)檢查。就是每天專兼職安全員每天的常規(guī)巡查、由項(xiàng)目部臨時(shí)進(jìn)行的不定期的安全檢查，項(xiàng)目部把安全文明施工的工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。汛期8月份，對(duì)圍堰進(jìn)行增設(shè)鉛絲網(wǎng)并加高壓實(shí)，并派出專門防汛小組24小時(shí)進(jìn)行檢查和通報(bào)圍堰的安全情況。項(xiàng)目部組織各作業(yè)隊(duì)參加的對(duì)我部承建的施工區(qū)內(nèi)進(jìn)行

全面的安全檢查。同時(shí)，積極配合xx市質(zhì)量監(jiān)督部門、xxxx公司和xx監(jiān)理部對(duì)我施工工區(qū)所有涉及到安全文明施工的食堂、飲水衛(wèi)生、施工機(jī)械設(shè)備、高空作業(yè)、用電、油庫(kù)等進(jìn)行檢查。

六、存在的主要問題和下一步的打算

    我們?cè)诎踩拿鞴ぷ鞣矫孀隽艘恍┕ぷ?，安全文明施工的工作得到加?qiáng)，但是施工中的安全文明工作的難度越來(lái)越大，項(xiàng)目部的施工安全文明方面存在的問題：

    1、創(chuàng)建文明樣板要求太高與施工中的實(shí)際要求相差較遠(yuǎn)。今年業(yè)主的要求，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)不是藍(lán)磚白墻的工棚要求拆除，而我部實(shí)際承建的xxx溪大橋工期要求較短，如果拆除后按高標(biāo)準(zhǔn)重建后得不償失。需要得到業(yè)主等方面理解與溝通。

    2、爆破安全隱患多，安全管理壓力大。我部的地址離我部承建的導(dǎo)流明渠爆破開挖直線距離不到50m，每次起爆前，都必須對(duì)人群進(jìn)行疏散，疏散的力度大，壓力也很大。這都大大增加了我項(xiàng)目部安全工作的難度。

    今后，我們將進(jìn)一步重視施工中的安全文明工作，及時(shí)解決安全文明施工中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我項(xiàng)目部的安全文明施工的工作水平。

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篇4

總結(jié)是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)行思考，積累工作經(jīng)驗(yàn)，提升工作能力，知道寫上半年工作總結(jié)好呢?下面是小編給大家?guī)?lái)的2021個(gè)人上半年工作總結(jié)范文5篇，以供大家參考，我們共同閱讀吧!

個(gè)人上半年工作總結(jié)范文(一)20_年是我參加工作的第一年，在這工作的半年時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助領(lǐng)導(dǎo)下，通過自身的努力，無(wú)論在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了進(jìn)一步的提高。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，現(xiàn)將20_年上半年的工作做如下總結(jié)：

一、工作方面

我在20_年開始從事出納工作，這段時(shí)間里讓我對(duì)出納這個(gè)工作崗位有了更深的認(rèn)識(shí)，作為一名財(cái)務(wù)人員，一名出納，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行：

1.嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，把超過部分按時(shí)存入銀行。

審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。

2.嚴(yán)格保證現(xiàn)金的安全，防止收付差錯(cuò)。

對(duì)收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和科長(zhǎng)雙重復(fù)核，以確保準(zhǔn)確無(wú)誤。

3.堅(jiān)持每日盤點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，做到日清日結(jié)。

這樣一來(lái)，問題便不會(huì)留到隔日，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)改正。

4.嚴(yán)格審核銀行結(jié)算憑證，處理銀行往來(lái)業(yè)務(wù)。

對(duì)業(yè)務(wù)單位交來(lái)的票據(jù)，認(rèn)真審核，然后正確進(jìn)帳。但在業(yè)務(wù)單位的往來(lái)時(shí)出現(xiàn)了一些問題，結(jié)果導(dǎo)致了對(duì)方?jīng)]有按時(shí)拿到款項(xiàng)，雖然后來(lái)及時(shí)改正，但也給領(lǐng)導(dǎo)造成了一些麻煩，以后我會(huì)及時(shí)溝通相關(guān)內(nèi)容，向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員詢問，盡量做到及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤。

5.在工資的發(fā)放過程中，做到認(rèn)真仔細(xì)。

在這半年時(shí)間里，我學(xué)會(huì)了很多，在學(xué)習(xí)的過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，我會(huì)認(rèn)真反省，積極尋找解決的辦法，及時(shí)溝通、向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，在以后的工作中我會(huì)更加仔細(xì)認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)。努力做好自己的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

二、思想方面

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，和世界經(jīng)濟(jì)的巨大變化，我們財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，在為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)建設(shè)服務(wù)的同時(shí)，也為黨和國(guó)家的路線方針政策的制定提供依據(jù)。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上，應(yīng)不斷更新知識(shí)，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息。

這半年的工作學(xué)習(xí)，同樣是思想的進(jìn)步，我在公司中、項(xiàng)目中所接觸的人和事，讓我學(xué)到了很多。在待人處事上，我們應(yīng)該真誠(chéng)，在不違背原則的基礎(chǔ)上幫助別人，同時(shí)快己，讓自己處在輕松愉快的工作氛圍中，使自己快樂的工作。在我們遇到問題時(shí)，應(yīng)該積極樂觀迎接挑戰(zhàn)，及時(shí)反省自己，查找原因以做到更好的解決問題。

三、下半年工作計(jì)劃

我將更加努力工作，不斷提高、完善自己，更好的完成自己的工作，為公司、項(xiàng)目做好服務(wù)工作。

1.我將繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守執(zhí)行相關(guān)制度，增加自身砝碼，更好的服務(wù)和配合各部門。

2.做為青年知識(shí)分子，在“傳”“幫”“帶”工作中，我將對(duì)下屆的學(xué)生工作中，盡量把我所知道的、懂得的教給他們，不僅在工作上，還有生活上，我將盡我最大的可能幫助他們。

3.在工作過程中，各部門應(yīng)該全面溝通，把各自的問題說(shuō)出，了解問題出在哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)部門，只有找到問題所在才能解決問題，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

在領(lǐng)導(dǎo)的支持和相關(guān)部門的配合下，我順利地完成了上半年的財(cái)務(wù)工作任務(wù)。通過半年來(lái)的工作，無(wú)論在本行業(yè)的業(yè)務(wù)還是在思想認(rèn)識(shí)上都有一定的提高，但在工作的廣度和深度上還需要進(jìn)一步的擴(kuò)展，克服工作中時(shí)有的問題困難。在下半年的工作中，我將再接再厲，做好我的工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心!

個(gè)人上半年工作總結(jié)范文(二)轉(zhuǎn)眼間，半年已經(jīng)過去，在這期間擔(dān)任出納一職。隨著不斷的工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)本職工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)，解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程。

出納的工作主要就是現(xiàn)金及銀行兩方面。現(xiàn)金方面，我每天都會(huì)接觸到大量的現(xiàn)金，一部分是公司日常的各項(xiàng)費(fèi)用支出，以及提取日常的備用金;另一部分是各項(xiàng)目的現(xiàn)金支出，要求在支付現(xiàn)金是要仔細(xì)認(rèn)真，確保正確及時(shí)支付。銀行方面，主要是各項(xiàng)目款項(xiàng)的收支工作，以及各項(xiàng)銀行業(yè)務(wù)的辦理。在使用網(wǎng)銀、支票、銀行電匯單等方式付款時(shí)，要求收款人、金額填制無(wú)誤。

我的工作內(nèi)容可以說(shuō)既簡(jiǎn)單又繁瑣，而且對(duì)工作質(zhì)量要求非常高，可以說(shuō)不容出一點(diǎn)差錯(cuò)，對(duì)每項(xiàng)工作都必須準(zhǔn)確、細(xì)心、耐心地要求自己及時(shí)完成。在過去的半年里，在不斷學(xué)習(xí)不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：

一、日常工作

1.配合_部門(項(xiàng)目)人員完成各款項(xiàng)的收支，并正確、及時(shí)登記入賬，確保資金控制有效。

2.在公司日常業(yè)務(wù)支出方面，保證手續(xù)齊全后付款，如遇到特殊情況，需事先得到公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可支付，事后及時(shí)補(bǔ)簽票據(jù)，手續(xù)齊全的票據(jù)及時(shí)轉(zhuǎn)交會(huì)計(jì)做賬。

3.在收付款后整理所有票據(jù)，及時(shí)登記現(xiàn)金及銀行存款日記賬，做到各賬戶賬目清晰，并編制各銀行賬戶流水電子表格，及時(shí)將信息反饋給會(huì)計(jì)。

4.在公司日?，F(xiàn)金報(bào)銷方面，做到正確支付，并定時(shí)盤點(diǎn)現(xiàn)金，出具現(xiàn)金盤點(diǎn)表。

5.日常及時(shí)取回各銀行賬戶的回單，確保各銀行業(yè)務(wù)登記正確及時(shí)，沒有遺漏。

6.保管庫(kù)存現(xiàn)金及保險(xiǎn)柜鑰匙、公司財(cái)務(wù)用人名章、各類支票及銀行票據(jù)，并做好票據(jù)的使用及領(lǐng)取的登記工作。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的事項(xiàng)。

在日常工作中，出納工作看似簡(jiǎn)單，但是非常繁瑣，要求自己做到耐心、謹(jǐn)慎、認(rèn)真的對(duì)待工作，并在工作中掌握財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則。并且還要與其他部門相關(guān)人員進(jìn)行溝通，協(xié)助辦理相關(guān)事項(xiàng)。

二、反思不足

1.一些細(xì)節(jié)方面做的還不夠好，有一些不必要的錯(cuò)誤，導(dǎo)致耽誤時(shí)間，影響下一步的工作。

2.知識(shí)面還不夠?qū)挘瑢W(xué)習(xí)還不夠深刻、系統(tǒng)，有的工作不知道該怎么做，還有待繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，同時(shí)工作方法還有待繼續(xù)學(xué)習(xí)和改善。

三、下半年的計(jì)劃

1.在細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求自己，調(diào)整好工作心態(tài)，不急不燥，認(rèn)真及時(shí)的完成日?；竟ぷ?。

2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事，不斷提高自己各方面的水平，進(jìn)一步提高工作效率，更好的完成各項(xiàng)工作。

3.增強(qiáng)工作的創(chuàng)造性，根據(jù)工作需要，不斷調(diào)整自己的思維方式，改善工作方法和技巧。

在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足，找準(zhǔn)工作的突破口，更好的完成本職工作。

最后，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事在工作和生活中給予我的關(guān)心和支持。

個(gè)人上半年工作總結(jié)范文(三)半年來(lái)，公司實(shí)現(xiàn)了“安全、和諧、平穩(wěn)”過渡，杜絕了重大人身傷亡、設(shè)備、環(huán)境污染等事故的發(fā)生，基本完成了半年工作目標(biāo)?；仡櫸覀兊陌踩ぷ髦饕髁艘韵聨讉€(gè)方面：

一、建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，形成無(wú)死角的安全管理網(wǎng)絡(luò)

安全環(huán)保工作在國(guó)家是靠法制管理，在企業(yè)是靠制度管理，安全環(huán)保責(zé)任制是一切制度的中心。結(jié)合公司實(shí)際情況，我們制定了各級(jí)各崗位安全環(huán)保責(zé)任制，成立了安全環(huán)保委員會(huì)，形成了橫向到邊、縱向到底、上下配套連動(dòng)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

圍繞責(zé)任制公司制定了一系列配套管理制度，比如安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、崗位交接班制度、爆破物品管理制度、采場(chǎng)安全管理規(guī)定、提升系統(tǒng)安全管理制度、施工隊(duì)安全管理規(guī)定、安全人員跟班檢查制度、重大工程安全措施審批制度、危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度、消防安全管理制度和提升系統(tǒng)日常檢查標(biāo)準(zhǔn)、豎井和斜井提升系統(tǒng)安全檢查表、采場(chǎng)安全作業(yè)要求、安全工作考核標(biāo)準(zhǔn)，安全處罰細(xì)則等多項(xiàng)規(guī)章制度和安全標(biāo)準(zhǔn)，依照制度和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格企業(yè)安全管理。

二、增強(qiáng)安全管理力量，充實(shí)基層管理人員

建立有效的安全管理體制，嚴(yán)抓施工隊(duì)伍的安全管理。

安全問題，生命至上。公司組建以來(lái)，經(jīng)營(yíng)層始終把關(guān)乎職工生命健康的安全工作放在壓倒一切的重要地位，在企業(yè)管理構(gòu)架上充分體現(xiàn)“安全是企業(yè)第一效益，安全是領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任，安全是職工第一福利”的企業(yè)安全管理理念，公司經(jīng)營(yíng)層一名副總經(jīng)理專門負(fù)責(zé)安全環(huán)保工作，成立安環(huán)科，配備專職安全管理人員，增設(shè)兩個(gè)坑口車間，每個(gè)車間配備礦井主任一名，專職安全管理人員4名，具體負(fù)責(zé)礦井安全管理;每個(gè)施工隊(duì)必須配備中段帶班長(zhǎng)和三八班安全管理人員。

公司安全科安全員對(duì)礦井實(shí)行責(zé)任區(qū)管理，礦井安全員和施工隊(duì)安全員實(shí)行跟班作業(yè)，確保24小時(shí)井下有安全管理人員帶班作業(yè)。全公司專職安全管理人員21人，兼職安全管理人員11人。同時(shí)為加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的安全管理力度，將原有多個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)確認(rèn)、淘汰整合，并簽訂《安全環(huán)保管理協(xié)議》、《相鄰施工安全協(xié)議》等，對(duì)施工隊(duì)的管理由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，實(shí)行一體化管理工作，實(shí)行同等標(biāo)準(zhǔn)、同等考核、同等獎(jiǎng)懲，避免以包代管的現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

我礦礦巖穩(wěn)固性較差，隨著作業(yè)面不斷變化，不安全因素也隨之變化。據(jù)此，我們將現(xiàn)場(chǎng)管理納入安全工作重點(diǎn)，加大力度，常抓不懈。

加大安全檢查、處罰力度，徹底消除事故隱患。要求各車間做好安全自查自糾工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，并進(jìn)行徹底整改;嚴(yán)肅處理各種違章、違制行為。公司組織安全大檢查，并及時(shí)通報(bào)檢查情況，對(duì)隱患較多，整改不力的給予嚴(yán)厲處罰。自_月份至今，共處理違章、違制行為65起，事故隱患整改不力的_起，罰款金額_元。使井下違章、違制行為大為減低。

加強(qiáng)井下的文明生產(chǎn)，各礦井、施工隊(duì)安排人員對(duì)大巷的水溝進(jìn)行清理并改為混凝土水溝;主巷兩側(cè)所有的淤泥、雜物全部清理干凈;川脈內(nèi)存在的雜物、廢石全部清理;井下材料要集中存放;井下和地表的各種標(biāo)牌要重新懸掛，達(dá)到醒目美觀;各中段井口要清潔衛(wèi)生，無(wú)雜物;各管、纜要按標(biāo)準(zhǔn)固定，不得纏繞，通過整改井下達(dá)到了“五無(wú)”、“四化”標(biāo)準(zhǔn)。

個(gè)人上半年工作總結(jié)范文(四)不知不覺，在_工作已經(jīng)半年有余，在這半年里，工作量不大，要學(xué)的卻不少，盡管自己原來(lái)也是從事房地產(chǎn)銷售，可是銷售知識(shí)永遠(yuǎn)是個(gè)無(wú)底深淵。也正因?yàn)槿绱耍也艠反瞬槐?，越?lái)越喜歡這份工作。以前常聽說(shuō)也遭遇過銷售員之間為了比拼業(yè)績(jī)，爭(zhēng)奪提成，經(jīng)常是不擇手段，詭計(jì)迭出。幸運(yùn)的是目前的_擁有一個(gè)和諧的銷售氛圍，同事之間既有競(jìng)爭(zhēng)更有互相幫助，每次分歧總能在溝通中消除，每次難題也常常在集思廣益中(即便我們只有4人)化解。正因?yàn)橛羞@樣濃厚的企業(yè)氛圍和團(tuán)隊(duì)精神，才給了我在_成長(zhǎng)所需的養(yǎng)分。

但是通過工作，還是發(fā)現(xiàn)自身仍存在許多缺點(diǎn)急待解決。首先，剛進(jìn)入_，對(duì)_地產(chǎn)的企業(yè)文化及_這個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)情況還沒能夠了然于心，跟客戶介紹的時(shí)候不足為企業(yè)和項(xiàng)目展示很好的口碑與形象，致使客戶對(duì)我們的企業(yè)品牌與項(xiàng)目一知半解。我想作為一個(gè)大企業(yè)的置業(yè)顧問，不僅要精通賣房業(yè)務(wù)，更要讓客戶感覺中建無(wú)論是從企業(yè)品牌，社區(qū)環(huán)境，物業(yè)質(zhì)量以及員工素質(zhì)各方面都比其他樓盤有優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定客戶購(gòu)買的信心。針對(duì)這個(gè)問題，我已經(jīng)與同事小_深刻討論過，多學(xué)習(xí)，多討教，從自身做起樹立對(duì)本企業(yè)品牌的絕對(duì)信心與優(yōu)越感，以此感染每個(gè)客戶。

其次，由于進(jìn)入_時(shí)所有的住房已基本售罄，唯有兩套170平大戶型以及商鋪在售，所以對(duì)于商鋪銷售基本可以說(shuō)是毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)。我想，相對(duì)于住宅，商鋪客戶這類高收入投資群體的購(gòu)房心態(tài)及個(gè)人氣質(zhì)各方面肯定也有所不同，因此對(duì)于這兩類客戶的銷售方式也必須有相應(yīng)的變化。比如商鋪客戶考慮的更多的是收益回報(bào)率問題，那么我們就應(yīng)該著重介紹周邊的發(fā)展趨勢(shì)與發(fā)展前景，堅(jiān)定客戶購(gòu)買的信心，讓其買得開心，買得放心。

以前總以為一個(gè)優(yōu)秀的銷售員必須有自己的個(gè)性，沒有個(gè)性的銷售員不過是個(gè)服務(wù)員而已。但是通過實(shí)踐工作我才發(fā)現(xiàn)，一個(gè)真正成功的銷售員除了必須有能夠感染客戶的個(gè)性外，更應(yīng)該具備能夠隨時(shí)適應(yīng)不同消費(fèi)者心態(tài)的應(yīng)變能力，同時(shí)牢記，專業(yè)、禮貌、主動(dòng)服務(wù)、給予客戶比他想象的更多，并堅(jiān)持公司利益至上的職業(yè)操守。所以，為了做好_商鋪的銷售工作，我急待提高自身修養(yǎng)，無(wú)論從個(gè)人氣質(zhì)和專業(yè)能力方面都要把自己打造成一個(gè)適合_地產(chǎn)大氣之風(fēng)的置業(yè)顧問。

另外，由于進(jìn)入_的時(shí)間不長(zhǎng)，所以自己對(duì)公司的一些規(guī)章制度和流程方面還沒有機(jī)會(huì)完全了解，偶爾犯下一些低級(jí)錯(cuò)誤。雖然在主管的幫助下已經(jīng)改善了許多，但肯定還有很多地方不夠清楚，這方面也急待在今后的工作生活中得到改進(jìn)，一方面自己會(huì)多學(xué)多問，另一方面也希望領(lǐng)導(dǎo)的鞭策，同事的提點(diǎn)。

我深知個(gè)人的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，而熱愛則是做好每件工作所必不可缺的。所以，在這充滿希望的企業(yè)里，我必將全力服務(wù)公司，熱愛崗位，勤奮工作，嚴(yán)于律己，認(rèn)真專研，繼續(xù)學(xué)習(xí)，用使命般的激情面對(duì)客戶，用認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對(duì)我的職業(yè)，為客戶制造感動(dòng)，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)!

個(gè)人上半年工作總結(jié)范文(五)在房地產(chǎn)行業(yè)工作也已經(jīng)半年多了，在銷售方面還有待提高。雖然自己的水平有限，但還是想把自己的一些東西寫出來(lái)，即從中發(fā)現(xiàn)得到提高，也可以從中找到自己需要學(xué)習(xí)的地方，完善自己的銷售水平。

經(jīng)歷了上次開盤，從前期的續(xù)水到后期的成功銷售，整個(gè)的銷售過程都開始熟悉了。在接待客戶當(dāng)中，自己的銷售能力有所提高，慢慢的對(duì)于銷售這個(gè)概念有所認(rèn)識(shí)。從自己那些已經(jīng)購(gòu)房的客戶中，在對(duì)他們進(jìn)行銷售的過程里，我也體會(huì)到了許多銷售總結(jié)。在這里拿出來(lái)給大家看看，也許我還不是做的很好，但是希望拿出來(lái)跟大家分享一下。

一、銷售要有熱情

最基本的就是在接待當(dāng)中，始終要保持熱情。

二、做好客戶的登記，及進(jìn)行回訪跟蹤

做好銷售的前期工作，有于后期的銷售工作，方便展開。

三、經(jīng)常性約客戶過來(lái)看看房，了解我們樓盤的動(dòng)態(tài)

加強(qiáng)客戶的購(gòu)買信心，做好溝通工作，并針對(duì)客戶的一些要求，為客戶做好幾種方案，便于客戶考慮及開盤的銷售，使客戶的選擇性大一些，避免在集中在同一個(gè)戶型。這樣也方便了自己的銷售。

四、提高自己的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)及最新的動(dòng)態(tài)

在面對(duì)客戶的時(shí)候就能游刃有余，樹立自己的專業(yè)性，同時(shí)也讓客戶更加的想信自己。從而促進(jìn)銷售。

五、多從客戶的角度想問題

這樣自己就可以針對(duì)性的進(jìn)行化解，為客戶提供最適合他的房子，解決他的疑慮，讓客戶可以放心的購(gòu)房。

六、學(xué)會(huì)運(yùn)用銷售技巧

營(yíng)造一種購(gòu)買的欲望及氛圍，適當(dāng)?shù)谋瓶蛻舯M快下定。

七、無(wú)論做什么如果沒有一個(gè)良好的心態(tài)，那肯定是做不好的

在工作中我覺得態(tài)度決定一切，當(dāng)個(gè)人的需要受挫時(shí)，態(tài)度最能反映出你的價(jià)值觀念。積極、樂觀者將此歸結(jié)為個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)的不完善，他們樂意不斷向好的方向改進(jìn)和發(fā)展，而消極、悲觀者則怪罪于機(jī)遇、環(huán)境的不公，總是抱怨、等待與放棄!什么樣的態(tài)度決定什么樣的生活.

八、找出并認(rèn)清自己的目標(biāo)

不斷堅(jiān)定自己勇往直前、堅(jiān)持到底的信心，這個(gè)永遠(yuǎn)是最重要的。龜兔賽跑的寓言，不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，兔子傾向于機(jī)會(huì)導(dǎo)向，烏龜總是堅(jiān)持核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)實(shí)生活中，也像龜兔賽跑的結(jié)局一樣，不斷積累核心競(jìng)爭(zhēng)力的人，最終會(huì)贏過追逐機(jī)會(huì)的人。

人生有時(shí)候像爬山，當(dāng)你年輕力壯的時(shí)候，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有機(jī)會(huì)就想跳槽、抄捷徑;一遇挫折就想放棄，想休息。人生是需要積累的，有經(jīng)驗(yàn)的人，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理，我堅(jiān)信只要方向正確，方法正確，一步一個(gè)腳印，每個(gè)腳步都結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地踏在前進(jìn)的道路上，反而可以早點(diǎn)抵達(dá)終點(diǎn)。如果領(lǐng)先靠的是機(jī)會(huì)，運(yùn)氣總有用盡的一天。

篇5

20__年公司在上級(jí)環(huán)保部門和集團(tuán)公司的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)法律、法規(guī)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，企業(yè)環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高，各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件，公司形象得到進(jìn)一步提升，較好地完成了全年的工作任務(wù)，總結(jié)如下：

一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)

年初，根據(jù)上級(jí)環(huán)保部門和集團(tuán)公司的要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定了20__年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)。設(shè)立了專門的環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，配備了專職環(huán)保負(fù)責(zé)人，充實(shí)了各級(jí)兼職環(huán)管理人員，進(jìn)一步明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門以及員工的環(huán)境保護(hù)責(zé)任。

二、建立、健全管理制度

公司建立了環(huán)境管理體系，完善各項(xiàng)環(huán)境衛(wèi)生管理制度，認(rèn)真強(qiáng)化從采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的事故防范和應(yīng)急措施，完成環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案的編制并報(bào)市局備案。

QHSE體系建立過程中，公司依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立了《環(huán)境管理程序》、《廢棄物管理制度》等一系列環(huán)境保護(hù)的相關(guān)制度，并對(duì)公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進(jìn)行識(shí)別，共識(shí)別出環(huán)境影響因素296項(xiàng)，重大環(huán)境因素24項(xiàng)，同時(shí)逐項(xiàng)制定了控制措施。

三、依法執(zhí)行新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”

公司項(xiàng)目按國(guó)家環(huán)保有關(guān)法律法規(guī)要求，進(jìn)行了環(huán)境影響評(píng)價(jià)，工程相應(yīng)的環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用，中試裝置在今年11月份順利通過環(huán)?？⒐を?yàn)收。

四、 加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工環(huán)保意識(shí)

20__年公司以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周為契機(jī)，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，制作了環(huán)保宣傳站牌、櫥窗2處，利用網(wǎng)絡(luò)向全體員工發(fā)放家庭環(huán)保小常識(shí)以及環(huán)保宣傳手冊(cè)，強(qiáng)化員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

五、強(qiáng)化監(jiān)管，認(rèn)真組織各類專項(xiàng)行動(dòng)

1、公司設(shè)生產(chǎn)廢水、生活污水兩個(gè)廢水排放口，排放口已按要求規(guī)范化設(shè)置，并已按太倉(cāng)市環(huán)保局的要求安裝了廢水流量計(jì)和COD自動(dòng)監(jiān)測(cè)儀。污水處理站外排口在線TOC檢測(cè)儀、流量計(jì)，因投用時(shí)間早，在今年檢查中，環(huán)保監(jiān)察部門指出，數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)需要與太倉(cāng)環(huán)保局同步升級(jí)，目前已完成數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的升級(jí)，公司現(xiàn)有環(huán)保處理設(shè)施運(yùn)行正常，并有專人負(fù)責(zé)、專人操作，定期進(jìn)行檢修。

2、按照上級(jí)環(huán)保部門及集團(tuán)公司環(huán)保工作要求，結(jié)合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定，不斷強(qiáng)化環(huán)保檢查力度，鞏固以崗位班組、部門、公司三級(jí)環(huán)保排查治理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)堅(jiān)決進(jìn)行治理，做到了早發(fā)現(xiàn)、早解決。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作，20__年的問題整改率為100%。

3、為積極應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境污染事件，提高環(huán)境應(yīng)急響應(yīng)能力。進(jìn)行了雨排口隔斷系統(tǒng)改造，在6處雨排口，逐個(gè)安裝隔斷閥，應(yīng)急狀態(tài)下雨排管網(wǎng)實(shí)現(xiàn)與公司外部隔絕，杜絕發(fā)生污染責(zé)任事故。同時(shí)對(duì)各生產(chǎn)裝置的雨污分流設(shè)施進(jìn)行改造，嚴(yán)格管控生產(chǎn)污水和清凈下水的排放，實(shí)現(xiàn)源頭治理。6月組織了罐區(qū)儲(chǔ)罐泄漏的突發(fā)性環(huán)境污染事件的應(yīng)急演練。公司參演人員等共60人，演習(xí)共持續(xù)30分鐘左右，演習(xí)效果良好，高質(zhì)量完成設(shè)想目的，鍛煉了員工應(yīng)急救援能力，同時(shí)也檢驗(yàn)了公司環(huán)保應(yīng)急機(jī)制的有效性。

六、“三廢”處置

根據(jù)上級(jí)環(huán)保部門的要求、以及QHSE體系建設(shè)的需要，按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，妥善處置各類危險(xiǎn)廢棄物以及一般工業(yè)廢棄物。重組份殘液、精餾殘液、廢樹脂催化劑及廢吸附劑等危險(xiǎn)廢棄物全部交____________廢物處置有限公司焚燒或安全填埋處置，并已到______市環(huán)保局、______市環(huán)保局辦理專項(xiàng)審批手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行了轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度;公司危險(xiǎn)廢物的收集和貯存按照國(guó)家《危險(xiǎn)廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》要求實(shí)施，防治流失產(chǎn)生污染。廢水均達(dá)標(biāo)排放，20__年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。

七、 積極開展本企業(yè)污染源普查工作

為積極響應(yīng)政府部門號(hào)召，做好配合工作，同時(shí)也全面掌握公司各類污染源的數(shù)量、排放量、排放去向、污染治理設(shè)施運(yùn)行狀況、污染治理水平等情況。根據(jù)市局統(tǒng)一部署，公司污染源普查統(tǒng)計(jì)小組，對(duì)公司生產(chǎn)及相關(guān)部門各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、審核、登記并上報(bào)，為公司的環(huán)境質(zhì)量改善提供依據(jù)，按時(shí)、保質(zhì)完成市局要求的污染源普查數(shù)據(jù)上報(bào)工作。

八、高度重視，切實(shí)做好污染減排

公司按照政府、集團(tuán)對(duì)污染減排工作的總體部署和要求，重組減排領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)要求，精心部署、細(xì)化目標(biāo)，大力宣傳，注重監(jiān)管，增強(qiáng)實(shí)效，定期召開污染減排專項(xiàng)工作會(huì)議，全面部署落實(shí)各項(xiàng)污染物減排工作，公司減排工作取得了一定的成效，噸產(chǎn)品廢水排放量同比下降10%，COD排放量同比下降12%。

九、20__年工作計(jì)劃

20__年，公司將進(jìn)一步做好

環(huán)保各項(xiàng)工作，以完善規(guī)章制度，規(guī)范管理為重點(diǎn)，遵照年度工作計(jì)劃，狠抓落實(shí)，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，奮力拼搏，以確保環(huán)保工作方面取得新成績(jī)?？傮w思路：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)環(huán)保工作，大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)，切實(shí)加強(qiáng)污染減排工作，不斷強(qiáng)化環(huán)保管理隊(duì)伍的水平，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

1、貫徹落實(shí)上級(jí)環(huán)保部門的指導(dǎo)和部署下，積極開展清潔生產(chǎn)，大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。提高重點(diǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源應(yīng)急監(jiān)測(cè)和處置能力,架構(gòu)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)， 實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提高依法實(shí)施環(huán)境監(jiān)管的水平;

2、不斷完善公司環(huán)保及相關(guān)管理制度，細(xì)化環(huán)保各項(xiàng)工作，加強(qiáng)各級(jí)環(huán)保管理人員技能培訓(xùn)，提高工作水平;

3、認(rèn)真做好“三廢”排放監(jiān)督、管理和統(tǒng)計(jì)工作，切實(shí)推進(jìn)污染減排工作，降低“三廢”排放量。

4、利用公司內(nèi)部郵件、學(xué)習(xí)刊物及宣傳欄，向員工宣傳環(huán)保小常識(shí)，加強(qiáng)環(huán)保日常教育，提高員工環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)精選【二】

過去的一年我們始終把環(huán)護(hù)工作放在首位，樹立抓好環(huán)保為經(jīng)濟(jì)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)促環(huán)保的大局觀念，全面開展基層環(huán)保工作，有效地促進(jìn)了企業(yè)的濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，有效地促進(jìn)了我公司成為環(huán)境友好型企業(yè)的建設(shè)。

1.宣傳，提高環(huán)保認(rèn)識(shí)。

環(huán)境保護(hù)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，是樹立“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建______社會(huì)的基矗為提高廣大員工的環(huán)境保護(hù)國(guó)策意識(shí)，利用各種形式進(jìn)行環(huán)保宣傳，通過大力開展環(huán)保宣傳教育，極大地增強(qiáng)了人民群眾環(huán)境保護(hù)的意識(shí)，提高了公眾關(guān)心生產(chǎn)生活環(huán)境，主動(dòng)參與環(huán)境建設(shè)，依法維護(hù)自身環(huán)境權(quán)益的自覺性。如有關(guān)企業(yè)存在著排污不規(guī)范的現(xiàn)象，我公司領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)境保護(hù)組成員代表就多次遞交了相關(guān)的提案和建議。由此可見，關(guān)注環(huán)境、保護(hù)環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自覺行動(dòng)，環(huán)保工作將在企業(yè)發(fā)展中扮演越來(lái)越重要的角色。

2.強(qiáng)化管理，確保監(jiān)管到位。

在工作中，我們嚴(yán)格按照環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書要求，結(jié)合部門職責(zé)和工作實(shí)際，抓住重點(diǎn)，齊抓共管，有效施策，強(qiáng)化管理，使環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀各項(xiàng)內(nèi)容和指標(biāo)落到了實(shí)處。一是從源頭上規(guī)范。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)引進(jìn)的新、改、擴(kuò)建的項(xiàng)目要求其先過環(huán)保審批關(guān);在建設(shè)的過程中，認(rèn)真落實(shí)環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的“三同時(shí)”制度;在服務(wù)中提高。防治環(huán)境污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，提高員工環(huán)保意識(shí)，努力創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)，

回顧一年的工作，我們的環(huán)境保護(hù)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也還存在許多的不足和問題，主要是無(wú)環(huán)保主體、無(wú)監(jiān)測(cè)能力、人力少、經(jīng)費(fèi)保障困難等問題。希望在今后的工作中能在上級(jí)環(huán)境部門的關(guān)心和支持下，加以改進(jìn)，讓企業(yè)的環(huán)保工作得到質(zhì)的飛躍。企業(yè)將在以后的發(fā)展中不斷地完善環(huán)境保護(hù)制度，積極做好環(huán)保工作。節(jié)約經(jīng)濟(jì)，保護(hù)環(huán)境，努力成為經(jīng)濟(jì)與環(huán)境雙贏的優(yōu)秀企業(yè)。

今后打算

1、要有機(jī)構(gòu)、人員、工作目標(biāo)、工作經(jīng)費(fèi)和賦予相應(yīng)的管理職能。

2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，至上而下，層層抓落實(shí)，形成能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的管理工作體系。

3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和從事環(huán)保工作的人員，要有高度的責(zé)任感、使命感，決不能有急功近利的思想。

企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)精選【三】

神華準(zhǔn)能公司“十一五”期間通過分解落實(shí)指標(biāo)，制定相應(yīng)的管控措施，加大節(jié)能減排投入力度，從科技創(chuàng)新、引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、技改技革、生產(chǎn)組織、日常管理等方面推進(jìn)節(jié)能減排工作，節(jié)能減排工作取得了較好的業(yè)績(jī)。“十一五”期間，圓滿地完成了地方政府和集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能環(huán)保指標(biāo);“十二五”前兩年，節(jié)能量完成3.91萬(wàn)噸，完成任務(wù)指標(biāo)7.38萬(wàn)噸的53%，二氧化硫、COD減排量完成了神華集團(tuán)的考核任務(wù)。

一、加強(qiáng)制度建設(shè)，加大考核獎(jiǎng)罰力度，節(jié)能減排基礎(chǔ)工作邁上新臺(tái)階

節(jié)能減排工作開展以來(lái)，準(zhǔn)能公司認(rèn)真貫徹落實(shí)地方政府和神華集團(tuán)有關(guān)節(jié)能減排精神，健全了節(jié)能減排組織體系、能源統(tǒng)計(jì)體系，完善了工作機(jī)制，加強(qiáng)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，建立健全了規(guī)章制度，使節(jié)能減排工作走上了制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的健康發(fā)展軌道。目前，基本形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工作規(guī)范合理，考核有據(jù)可依，有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，全體職工積極參與”的節(jié)能減排工作機(jī)制。

1.加強(qiáng)節(jié)能減排管理體系及制度建設(shè)。

公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)相關(guān)部門、各二級(jí)單位分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)權(quán)限，并根據(jù)公司人動(dòng)及時(shí)調(diào)整了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組成員。設(shè)立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)公司日常節(jié)能減排工作。各主要能耗單位成立了節(jié)能減排工作小組，設(shè)專職或兼職人員負(fù)責(zé)，并且明確了責(zé)任人(單位班子成員)及工作職責(zé)。公司制定并完善了《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排管理辦法》、《神華準(zhǔn)能公司“五型企業(yè)”建設(shè)暨績(jī)效考核及工資分配辦法》、《神華準(zhǔn)能公司全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》、《神華準(zhǔn)能公司重點(diǎn)用能單位節(jié)能減排管理辦法》、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)》、《神華準(zhǔn)能公司二級(jí)單位節(jié)能減排工作職責(zé)》、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排考核細(xì)則》、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》。各二級(jí)單位依據(jù)公司節(jié)能減排管理制度結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，制定了本單位節(jié)能減排管理制度和實(shí)施細(xì)則。

2.建立統(tǒng)計(jì)檢測(cè)體系及加強(qiáng)節(jié)能減排管理信息化建設(shè)。

公司各二級(jí)單位車間設(shè)立統(tǒng)計(jì)人員，每月定時(shí)將本車間耗能情況報(bào)送二級(jí)單位節(jié)能減排管理部門，二級(jí)單位管理部門通過匯總、審核后報(bào)送公司節(jié)能

減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。為加強(qiáng)節(jié)能減排基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，生產(chǎn)技術(shù)部、信息處組織人員編制了“節(jié)能減排管理信息系統(tǒng)”，各用能單位通過公司局域網(wǎng)將每月的數(shù)據(jù)及時(shí)上傳到節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3.加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲體系建設(shè)。

在節(jié)能減排管理、考核方面，為了完成政府及神華集團(tuán)給我公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，同時(shí)為了將節(jié)能減排基礎(chǔ)工作扎實(shí)、有效地開展下去，公司將節(jié)能減排工作細(xì)化為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)分別納入“五型企業(yè)”和“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核體系中，節(jié)能減排工作取得了顯著成效。

首先，為了全面完成地方政府及神華集團(tuán)公司下達(dá)給我公司的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，公司將節(jié)能減排工作納入以量化指標(biāo)為內(nèi)容的“五型企業(yè)”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核體系中，以定量的方式給各二級(jí)單位下達(dá)節(jié)能減排指標(biāo)，通過每半年一次的考核，評(píng)分結(jié)果與各二級(jí)單位績(jī)效工資總額、領(lǐng)導(dǎo)班子年薪掛鉤。各二級(jí)單位將公司下達(dá)的節(jié)能減排指標(biāo)層層分解、落實(shí)到車間、段、隊(duì)、班組，按月進(jìn)行檢查、考核，依據(jù)考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效工資，做到了人人有指標(biāo)，人人有考核，充分調(diào)動(dòng)了各單位及全體員工節(jié)能減排工作的積極性，有力地保證了政府及集團(tuán)給我公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成。

其次，為了全面提升節(jié)能減排各項(xiàng)基礎(chǔ)管理質(zhì)量，把節(jié)能減排工作扎實(shí)有效的開展下去，公司將節(jié)能減排工作納入“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核體系進(jìn)行定性考核，針對(duì)節(jié)能減排體系建設(shè)、節(jié)能目標(biāo)分解落實(shí)、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)管理、能源使用管理、能源消耗狀況分析、節(jié)能減排項(xiàng)目完成率、宣傳及培訓(xùn)等各個(gè)方面的基礎(chǔ)工作進(jìn)行定期和不定期的跟蹤檢查、考核、評(píng)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)各二級(jí)單位工作的積極性。公司配套了500萬(wàn)元“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)于成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。目前公司已初步形成公司考核二級(jí)單位，二級(jí)單位考核車間、段、隊(duì)，車間、段、隊(duì)考核班組長(zhǎng)或單臺(tái)能耗設(shè)備(個(gè)人)的節(jié)能減排考核管理體系。

4、開展形式多樣節(jié)能減排宣傳、培訓(xùn)活動(dòng)，營(yíng)造全員節(jié)能減排的良好氛圍。

節(jié)能減排作為專項(xiàng)工作開展以來(lái)，公司利用網(wǎng)站、報(bào)紙、內(nèi)部刊物等媒體加強(qiáng)節(jié)能減排宣傳，各二級(jí)單位舉辦了形式多樣的節(jié)能減排宣傳活動(dòng)，如在內(nèi)部刊物上開辟節(jié)能減排宣傳專欄，開展節(jié)能減排有獎(jiǎng)答卷，在職工文化櫥窗中增加節(jié)能減排宣傳內(nèi)容，開展每人每星期節(jié)約一度電倡議活動(dòng)，以班組為單位學(xué)習(xí)國(guó)家節(jié)能減排相關(guān)政策、方針等等，通過各種宣傳、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，營(yíng)造了全員節(jié)能的濃厚氛圍，為我公司企業(yè)文化建設(shè)增添了新的亮點(diǎn)。通過上述各項(xiàng)措施的實(shí)施，公司全面完成了政府及神華集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，節(jié)能減排工作邁上了新的臺(tái)階，受到內(nèi)蒙古經(jīng)信委及神華集團(tuán)公司有關(guān)部門的肯定和表?yè)P(yáng)。公司被煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)”。

二、各行業(yè)引進(jìn)新工藝、采用新技術(shù)、加大技改技革力度、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，節(jié)能減排指標(biāo)持續(xù)降低，初步形成綠色、清潔、環(huán)保的現(xiàn)代化礦區(qū)

近年來(lái)，隨著公司高速發(fā)展，公司在引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、技改技革等方面投入不斷加強(qiáng)，先進(jìn)生產(chǎn)工藝及設(shè)備在主要行業(yè)陸續(xù)應(yīng)用，不僅提高了節(jié)能減排效果，而且提升了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展促節(jié)能減排，以節(jié)能減排促企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

(一)煤炭開采、加工方面，通過積極采取各種節(jié)能減排措施，提高了煤炭資源回收率、煤炭加工效率和礦區(qū)水資源利用率，在降低噸煤能耗方面成效顯著

篇6

基建辦需要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，真正做到公平、公正、公開每次招標(biāo)議標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)一步保證了工程招標(biāo)工作的規(guī)范有序。下面是小編為大家整理的基建辦秘書工作總結(jié)五篇，歡迎參考！

       基建辦秘書工作總結(jié)一

2020年，在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全校教職工大力支持下，基建辦公室全體同志以參加新校建設(shè)為榮，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，科學(xué)管理，無(wú)論嚴(yán)寒酷暑，克服種種困難，辛勤工作在建設(shè)一線，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1、2020年初，歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦與周折，全部辦完土地手續(xù)并拿到土地證。

2、在去年立項(xiàng)批復(fù)的一期工程5.6萬(wàn)平方米的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取到了發(fā)改委新的立項(xiàng)項(xiàng)目，新增建設(shè)面積12500平方米，用于4#學(xué)生公寓、專家公寓及增加一層綜合辦公樓的建設(shè)。

3、3月和8月，分別辦理完成教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、學(xué)生公寓，餐廳的圖審、消防備案、建設(shè)審批、工程規(guī)劃報(bào)批等報(bào)建手續(xù)，辦理完成5.6萬(wàn)平方米建設(shè)工程規(guī)劃許可證。對(duì)上述單體工程，分7個(gè)標(biāo)段實(shí)施了社會(huì)公開招標(biāo)，公開、公正、公平、合理地完成了各項(xiàng)工程的招投標(biāo)工作，社會(huì)反響較好。在辦理報(bào)建手續(xù)過程中，積極爭(zhēng)取各項(xiàng)優(yōu)惠政策申請(qǐng)減免，共計(jì)減免報(bào)建費(fèi)用 幾十萬(wàn)元，為學(xué)校節(jié)約了大量建設(shè)資金。目前七棟樓已全面開工建設(shè)，完成樓基開挖回填66000m，部分樓槽已完成基礎(chǔ)建設(shè)，教學(xué)樓已封頂，基本完成主體建設(shè)。其他正在按照工期進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)

4、建立健全了新校區(qū)建設(shè)中相關(guān)規(guī)章制度共計(jì)六大項(xiàng)80余條。做到了有法可依，有章可循。工地現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照安全、文明施工條例辦事，嚴(yán)格執(zhí)行檢查、例會(huì)制度，及時(shí)糾正違規(guī)現(xiàn)象多次，消除了事故隱患，杜絕安全事故發(fā)生。

5、通過市場(chǎng)調(diào)研，合理建議，學(xué)校采納了新校建設(shè)工程采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土方案，僅此一項(xiàng)可節(jié)約資金 110萬(wàn)元。

6、嚴(yán)把材料關(guān)、質(zhì)量關(guān)。自開工以來(lái)，查驗(yàn)出不合格鋼材8批次計(jì)41噸，并及時(shí)清理出場(chǎng)；檢查出不合格筑件7項(xiàng)，全部返工重建。

7、完成了500KVA變壓器的審批和安裝，鋪設(shè)過路排水管道（700m）4處共180m，挖防洪溝850m，打自備井四口，安裝供水管道620m，保障了新校區(qū)建設(shè)施工的用電用水，以及明年4000師生入住的生活用電用水。

8、籃球場(chǎng)、路網(wǎng)、蓄水池爆破石方6100m，體育場(chǎng)進(jìn)一步平整，基本達(dá)到一期設(shè)計(jì)要求。路網(wǎng)基礎(chǔ)挖運(yùn)回填土石方13000m，鋪設(shè)石硝路網(wǎng)1020m，保證了建設(shè)施工道路的暢通。在體育場(chǎng)平整、路網(wǎng)基礎(chǔ)驗(yàn)收、各樓槽隱蔽工程變更施工過程中，縝密計(jì)劃，審驗(yàn)節(jié)省資金20余萬(wàn)元。

9、完成新校區(qū)內(nèi)小企業(yè)的整體拆遷，為全面鋪開工程建設(shè)打下了良好基礎(chǔ)。

10、完成新校區(qū)奠基儀式用場(chǎng)地、用電、臨廁、道路的整理

11、目前綜合辦公樓、4#學(xué)生公寓的報(bào)建手續(xù)正在辦理中，近期準(zhǔn)備實(shí)施招標(biāo)。待建專家公寓的地質(zhì)勘探也已完成。

新的一年里，一期工程到了關(guān)鍵的攻堅(jiān)階段，面臨的困難會(huì)更多，任務(wù)會(huì)更加繁重，新校區(qū)全體同志在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全校教職工高度關(guān)注、大力支持下，會(huì)一如既往的團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎扎實(shí)實(shí)的工作，有信心保障較高的施工質(zhì)量和較快的施工進(jìn)度，為保證明年學(xué)校新生入住奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為新校區(qū)的早日落成貢獻(xiàn)全部力量。

基建辦工作總結(jié)二

工作總結(jié)

光蔭荏苒，時(shí)光如織。即將過去的二00七年，我們?cè)诰诸I(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，基建辦全體同仁憑著高度的責(zé)任心和感悟，潛心工作、不懈努力，圓滿地完成了局領(lǐng)導(dǎo)交辦的基本建設(shè)工作任務(wù)?，F(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：

即將過去的一年里，我們緊緊圍繞基本建設(shè)工作的質(zhì)量、成本、工期、安全等四大目標(biāo)，嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序和國(guó)家及地方有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，以工程建設(shè)質(zhì)量為中心，傾力打造質(zhì)量、成本、工期、安全的最佳平衡點(diǎn)。完成了以下三個(gè)方面的工作。

一、工程建設(shè)準(zhǔn)備工作

眾所周知，工程建設(shè)準(zhǔn)備工作量大、面廣、涉及的部門 和單位多。而工程建設(shè)準(zhǔn)備工作完成的質(zhì)量如何又會(huì)直接影響后續(xù)工作進(jìn)展是否順利。為此，我們?cè)谌耸稚?、類似工作?jīng)驗(yàn)有限的情況下，邊學(xué)邊干，一人身兼多職，工作不分份內(nèi)份外，很抓重點(diǎn)，通力合作，做好了以下兩件事。

1、二00七年，按照小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，完成了場(chǎng)地 土石方工程、邊坡治理工程、圍墻工程、污水排放管道工程等的建設(shè)任務(wù)。

2、完成了小區(qū)6棟高層建筑及其附屬工程共計(jì)約58000 ㎡工程的施工圖設(shè)計(jì)、施工圖審查、預(yù)算編制、預(yù)算審查工作。

二、工程建設(shè)招標(biāo)、合同談判及簽定工作

工程建設(shè)招標(biāo)工作是作為業(yè)主管理建設(shè)工程項(xiàng)目的一 個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，我們深諳此環(huán)節(jié)的重要性，惟恐有負(fù)于局領(lǐng)導(dǎo)的重托和全局員工的厚望，為此，我們嚴(yán)格按照國(guó)家《招標(biāo)投標(biāo)法》《施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》以及《重慶市建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)小區(qū)擬建的6棟高層建筑及其附屬工程，按照有利于施工管理，有利于施工單位之間形成競(jìng)爭(zhēng)、提高工程質(zhì)量降低工程造價(jià)等原則，將小區(qū)擬建工程劃分成三個(gè)標(biāo)段分別進(jìn)行了公開招標(biāo)。

在招標(biāo)前，我們認(rèn)真咨詢了建設(shè)行政主管部門、有關(guān)專家和兄弟單位的近期竣工工程和近期開標(biāo)工程；擬訂了資格預(yù)審條件；向建筑材料市場(chǎng)詢價(jià)等，做好工程招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。

在招標(biāo)過程中，為了保證工程建設(shè)質(zhì)量和工程建設(shè)招標(biāo)的公開、公平、公正，我們采用了公開招標(biāo)形式。對(duì)報(bào)名投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、擬派駐項(xiàng)目的管理人員等設(shè)置了較高的標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，對(duì)報(bào)名投標(biāo)企業(yè)按資格預(yù)審文件的要求和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了資格審查，對(duì)資格審查合格的企業(yè)逐一進(jìn)行了實(shí)地考察，以保證投標(biāo)企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)。為今后建設(shè)工程施工質(zhì)量的保證打下良好的基礎(chǔ)。

工程開標(biāo)后，在與中標(biāo)單位的合同談判中，我們做到了堅(jiān)持招標(biāo)條件不改變，有理、有據(jù)、平等協(xié)商、寸利必爭(zhēng)，與中標(biāo)單位簽定了施工合同。

三、工程建設(shè)施工管理工作

在工程建設(shè)施工管理中，我們做了這樣一些工作：

1、進(jìn)一步健全管理機(jī)構(gòu)。

我們與重慶恒正建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司簽定了建設(shè)監(jiān) 理合同；聘請(qǐng)了技術(shù)顧問；安排了現(xiàn)場(chǎng)代表；落實(shí)了內(nèi)業(yè)管理及相關(guān)人員。

2、建立健全管理制度。

我們先后制定了基建處內(nèi)務(wù)工作人員職責(zé)、檔案管理員 工作職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)、水電管理人員工作職責(zé)、駕駛員崗位職責(zé)、安全保衛(wèi)人員職責(zé)、會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)、造價(jià)管理工作職責(zé)、出納崗位職責(zé)、隱蔽工程量收方驗(yàn)收細(xì)則、基建工程處工作人員行為的五不準(zhǔn)規(guī)定等制度。

3、工程建設(shè)進(jìn)展情況

截止二00七年十二月二十八日，與我們簽定施工合同 重慶第四建筑公司、重慶一品建筑有限公司、涪陵金楠建筑有限公司均已進(jìn)場(chǎng)，6棟高層建筑基礎(chǔ)的施工放線、校線工作、設(shè)計(jì)交底工作已全部結(jié)束；C棟、D棟、E棟、F棟的基礎(chǔ)開挖已完成30%；B棟基礎(chǔ)開挖已經(jīng)開始；A棟的基礎(chǔ)開挖也將于近期開工。

施工的有關(guān)手續(xù)辦理正在有序進(jìn)行，目前已辦完規(guī)劃許可證，質(zhì)檢手續(xù)正在辦理中。

土石方工程的結(jié)算工作正在進(jìn)行中。

4、工程建設(shè)中存在的問題

目前，在工程建設(shè)中，主要存在施工用電不足的問題， 正與供電部門協(xié)調(diào)，近期可望解決。

以上是我們一年來(lái)的工作，成績(jī)記錄著過去的足跡，學(xué) 習(xí)將決定我們未來(lái)的奉獻(xiàn)。我們將一如既往的努力工作，不斷加強(qiáng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作能力，更好的完成工作任務(wù)，管一項(xiàng)工程，練一支隊(duì)伍，樹一座豐碑。

基建辦工作總結(jié)三

20XX年基建辦的工作仍是艱巨而繁忙的。在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，在各有關(guān)部門和全院干警的大力支持和協(xié)助下，基建辦在人員少，任務(wù)重的情況下團(tuán)結(jié)協(xié)作，以工程質(zhì)量為核心，有重點(diǎn)、有步驟地推進(jìn)基本建設(shè)工作，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)好建設(shè)當(dāng)中的方方面面關(guān)系，基本完成了本季度的基本建設(shè)投資計(jì)劃以及其他各項(xiàng)工作現(xiàn)將20XX年季度工作內(nèi)容匯報(bào)如下：

一、樹立科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)思想、工作、和作風(fēng)建設(shè)。

基建辦全體同志認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。用科學(xué)理論和專業(yè)知識(shí)指導(dǎo)工作實(shí)踐活動(dòng)，就會(huì)使得各項(xiàng)工作更完善，效率大大提高；通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使得全體同志在思想、工作、和作風(fēng)建設(shè)等方面得以不斷提高和加強(qiáng)，大家積極工作，加班加點(diǎn)，不論在何時(shí)，哪怕是休息日，只要工程需要，也一定趕赴現(xiàn)場(chǎng)，做好工程質(zhì)量檢查工作和材料驗(yàn)收工作；在工地現(xiàn)場(chǎng)工作，不怕苦、臟、累，克服晴天一身土、雨天一身泥等困難，加強(qiáng)管理，及時(shí)處理和解決工程中的問題，組織工程監(jiān)理單位做好工作安排，決不影響施工和進(jìn)度。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

基建辦作為院基本建設(shè)管理職能部門，承擔(dān)著我院基本

建設(shè)的管理工作。建筑學(xué)科門類眾多，基建辦同志原先從事的專業(yè)各

異，基建工作的管理經(jīng)驗(yàn)和水平參差不齊，但由于院領(lǐng)導(dǎo)的信任，增強(qiáng)了我們的使命感，在整個(gè)施工過程中自己總是在想辦法學(xué)習(xí)掌握基本建設(shè)知識(shí)和技術(shù)操作規(guī)程。一是經(jīng)常翻閱平面圖和施工圖，有不懂的地方就問施工方管理人員和監(jiān)理人員；二是向有多年基本建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的人員學(xué)習(xí)和交流，堅(jiān)持每天和施工方管理人員、監(jiān)理人員一起上工地查看施工情況，并向他們請(qǐng)教學(xué)習(xí)。通過一段時(shí)間以來(lái)的學(xué)校，我們對(duì)基本建設(shè)有了初步認(rèn)識(shí)和了解，能發(fā)現(xiàn)施工中存在的一些基本問題并提出建議。但是，面臨今后更加艱巨的任務(wù)，我們還得進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高。

三、嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，確保百年大計(jì)。

把工程建設(shè)成為讓全院教干警放心的優(yōu)質(zhì)工程，這是院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的要求，也是基建辦全體同志的努力目標(biāo)。要想達(dá)到這一目標(biāo)，我們就從影響工程質(zhì)量的源頭抓起，建立由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位共同檢查的三級(jí)質(zhì)量檢查體系。工程所用材料、成品、半成品必須有質(zhì)量合格證，同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)復(fù)試；施工工藝必須符合規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理，充分保證了工程質(zhì)量；施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有偷工減料的情況，及時(shí)聯(lián)系監(jiān)理方，并請(qǐng)監(jiān)理方向施工方提出整改意見。

四、規(guī)范管理，進(jìn)一步完善工程檔案管理。

基建辦嚴(yán)格按照年度基本建設(shè)計(jì)劃安排工作，做到每月有工作要點(diǎn)，每周有工作安排，責(zé)任到個(gè)人，使工作按計(jì)劃循序推進(jìn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)基建工作的規(guī)范管理，保證基建工作有序進(jìn)行，基

建辦強(qiáng)化了每一位職工的責(zé)任意識(shí)，制定了基建辦主任職責(zé)、工地組長(zhǎng)職責(zé)、工地內(nèi)勤職責(zé)、資料員職責(zé)。項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工圖、施工合同、設(shè)計(jì)變更、簽證單、工程聯(lián)系單、會(huì)議記錄等工程資料繁多且瑣碎，基建辦在檔案管理工作中，參照檔案館管理有關(guān)規(guī)定，按制度做好收集、整理、立卷、歸檔工作。

五、強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)廉政建設(shè)。

基建辦全體同志嚴(yán)格遵循國(guó)家有關(guān)法令法規(guī)，堅(jiān)持廉潔自律的原則，嚴(yán)格按要求做好本職工作，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，杜絕違法違紀(jì)的行為。所有工程實(shí)行由監(jiān)理公司進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，由于監(jiān)理工作有時(shí)不到位，基建辦人員在檢查工程質(zhì)量管理上需要多下功夫，這也是體現(xiàn)基建人員的基本功、真的業(yè)務(wù)水平知識(shí)面、工作能力的地方。

六、一分耕耘、一分收獲

基建辦20XX年季度完成主要工作任務(wù)：

1、完成投資900萬(wàn)元，占全年計(jì)劃投資的35%；

2、完成副樓二層至五層、主樓地下室至二層的土建驗(yàn)

接收任務(wù)；

3、完成第二批鋼材的驗(yàn)收任務(wù)；

4、協(xié)調(diào)施工方、監(jiān)理方、地質(zhì)隊(duì)完成主樓基坑驗(yàn)收任務(wù)；

5、協(xié)調(diào)市白蟻防治辦完成白蟻藥噴灑任務(wù)；

6、安排管理人員、干警值班，完成工地春節(jié)期間的安全保衛(wèi)任務(wù)；

7、完成20XX年xx市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目月報(bào)表并呈送市發(fā)改委，

完成工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理報(bào)表并呈送市治理工程突出問題領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

8、完成建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響登記、建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督登記任務(wù)。

9、協(xié)助我院拆遷小組完成拆遷阻礙審判綜合樓主體施工的房屋的任務(wù)。

20XX年，基建任務(wù)將非常繁重，基建辦同志將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、敢于拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，確保完成院黨組部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，為我院的建設(shè)和發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

基建辦工作總結(jié)四

光蔭荏苒，時(shí)光如織。即將過去的二00七年，我們?cè)诰诸I(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，基建辦全

體同仁憑著高度的責(zé)任心和感悟，潛心工作、不懈努力，圓滿地完成了局領(lǐng)導(dǎo)交辦的基本建設(shè)工作任務(wù)?，F(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：

即將過去的一年里，我們緊緊圍繞基本建設(shè)工作的質(zhì)量、成本、工期、安全等四大目標(biāo)，嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序和國(guó)家及地方有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，以工程建設(shè)質(zhì)量為中心，傾力打造質(zhì)量、成本、工期、安全的最佳平衡點(diǎn)。完成了以下三個(gè)方面的工作。

一、工程建設(shè)準(zhǔn)備工作

眾所周知，工程建設(shè)準(zhǔn)備工作量大、面廣、涉及的部門 和單位多。而工程建設(shè)準(zhǔn)備工作完成的質(zhì)量如何又會(huì)直接影響后續(xù)工作進(jìn)展是否順利。為此，我們?cè)谌耸稚?、類似工作?jīng)驗(yàn)有限的情況下，邊學(xué)邊干，一人身兼多職，工作不分份內(nèi)份外，很抓重點(diǎn)，通力合作，做好了以下兩件事。

1、二00七年，按照小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，完成了場(chǎng)地 土石方工程、邊坡治理工程、圍墻工程、污水排放管道工程等的建設(shè)任務(wù)。

2、完成了小區(qū)6棟高層建筑及其附屬工程共計(jì)約58000 ㎡工程的施工圖設(shè)計(jì)、施工圖審查、預(yù)算編制、預(yù)算審查工作。

二、工程建設(shè)招標(biāo)、合同談判及簽定工作

工程建設(shè)招標(biāo)工作是作為業(yè)主管理建設(shè)工程項(xiàng)目的一

個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，我們深諳此環(huán)節(jié)的重要性，惟恐有負(fù)于局領(lǐng)導(dǎo)的重托和全局員工的厚望，為此，我們嚴(yán)格按照國(guó)家《招標(biāo)投標(biāo)法》《施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》以及《重慶市建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)小區(qū)擬建的6棟高層建筑及其附屬工程，按照有利于施工管理，有利于施工單位之間形成競(jìng)爭(zhēng)、提高工程質(zhì)量降低工程造價(jià)等原則，將小區(qū)擬建工程劃分成三個(gè)標(biāo)段分別進(jìn)行了公開招標(biāo)。

在招標(biāo)前，我們認(rèn)真咨詢了建設(shè)行政主管部門、有關(guān)專家和兄弟單位的近期竣工工程和近期開標(biāo)工程；擬訂了資格預(yù)審條件；向建筑材料市場(chǎng)詢價(jià)等，做好工程招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。

在招標(biāo)過程中，為了保證工程建設(shè)質(zhì)量和工程建設(shè)招標(biāo)的公開、公平、公正，我們采用了公開招標(biāo)形式。對(duì)報(bào)名投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、擬派駐項(xiàng)目的管理人員等設(shè)置了較高的標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，對(duì)報(bào)名投標(biāo)企業(yè)按資格預(yù)審文件的要求和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了資格審查，對(duì)資格審查合格的企業(yè)逐一進(jìn)

行了實(shí)地考察，以保證投標(biāo)企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)。為今后建設(shè)工程施工質(zhì)量的保證打下良好的基礎(chǔ)。

工程開標(biāo)后，在與中標(biāo)單位的合同談判中，我們做到了堅(jiān)持招標(biāo)條件不改變，有理、有據(jù)、平等協(xié)商、寸利必爭(zhēng)，與中標(biāo)單位簽定了施工合同。

三、工程建設(shè)施工管理工作

在工程建設(shè)施工管理中，我們做了這樣一些工作：

1、進(jìn)一步健全管理機(jī)構(gòu)。

我們與重慶恒正建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司簽定了建設(shè)監(jiān) 理合同；聘請(qǐng)了技術(shù)顧問；安排了現(xiàn)場(chǎng)代表；落實(shí)了內(nèi)業(yè)管理及相關(guān)人員。

2、建立健全管理制度。

我們先后制定了基建處內(nèi)務(wù)工作人員職責(zé)、檔案管理員 工作職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)、水電管理人員工作職責(zé)、駕駛員崗位職責(zé)、安全保衛(wèi)人員職責(zé)、會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)、造價(jià)管理工作職責(zé)、出納崗位職責(zé)、隱蔽工程量收方驗(yàn)收細(xì)則、基建工程處工作人員行為的五不準(zhǔn)規(guī)定等制度。

3、工程建設(shè)進(jìn)展情況

截止二00七年十二月二十八日，與我們簽定施工合同 重慶第四建筑公司、重慶一品建筑有限公司、涪陵金楠建筑有限公司均已進(jìn)場(chǎng)，6棟高層建筑基礎(chǔ)的施工放線、校線工

作、設(shè)計(jì)交底工作已全部結(jié)束；C棟、D棟、E棟、F棟的基礎(chǔ)開挖已完成30%；B棟基礎(chǔ)開挖已經(jīng)開始；A棟的基礎(chǔ)開挖也將于近期開工。

施工的有關(guān)手續(xù)辦理正在有序進(jìn)行，目前已辦完規(guī)劃許可證，質(zhì)檢手續(xù)正在辦理中。

土石方工程的結(jié)算工作正在進(jìn)行中。

4、工程建設(shè)中存在的問題

目前，在工程建設(shè)中，主要存在施工用電不足的問題， 正與供電部門協(xié)調(diào)，近期可望解決。

以上是我們一年來(lái)的工作，成績(jī)記錄著過去的足跡，學(xué) 習(xí)將決定我們未來(lái)的奉獻(xiàn)。我們將一如既往的努力工作，不斷加強(qiáng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作能力，更好的完成工作任務(wù)，管一項(xiàng)工程，練一支隊(duì)伍，樹一座豐碑。

基建辦工作總結(jié)五

20XX年我基建辦在院領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，在全院各部門的大力支持下，基建辦員工緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真圍繞全院年度工作總目標(biāo)，以完善服務(wù)功能、提高管理水平為重點(diǎn)，以增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、保障基建運(yùn)作、贏取滿意服務(wù)為主線，繼續(xù)鞏固近年來(lái)籌建工作所取得的成績(jī)，完成了我院交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我基建辦一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

一、20XX年開展的主要工作及取得的主要成績(jī)

20XX年，基建辦全面深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，追求高效、務(wù)實(shí)，為完成我院的規(guī)劃建設(shè)任務(wù)，保證國(guó)家質(zhì)檢中心早日投入使用，通過加強(qiáng)宣傳、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、認(rèn)真組織、落實(shí)責(zé)任、督促檢查等環(huán)節(jié)，完成了今年的主要工作。

（一）重視學(xué)習(xí)，提高建設(shè)管理水平和服務(wù)意識(shí)

組織基建辦人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)、條例以及基本建設(shè)程序，通過加強(qiáng)警示教育以及職業(yè)道德教育，全面提高了部門人員的法律意識(shí)、管理水平和服務(wù)意識(shí)。

（二）精心組織，努力完成中心建設(shè)“十二五”規(guī)劃 為把我院建設(shè)成為服務(wù)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的科技公共服務(wù)平臺(tái)，推動(dòng)我院各項(xiàng)事業(yè)再上新的臺(tái)階?；诳茖W(xué)規(guī)劃、分步實(shí)施、獎(jiǎng)優(yōu)扶重、優(yōu)化基礎(chǔ)、統(tǒng)籌兼顧的原則，基建辦與有關(guān)部門密切溝通，加班加點(diǎn)，確保中心“十二五”規(guī)劃報(bào)告

編制工作按時(shí)高質(zhì)量完成。

（三）齊心協(xié)力，按時(shí)努力推進(jìn)各項(xiàng)基建工作的開展和落實(shí)

1、中心1建設(shè)工作：一裝主體工程現(xiàn)已基本結(jié)束，進(jìn)入零星收尾工作，計(jì)劃本月20日準(zhǔn)備初驗(yàn)收，今年一裝主要完成的施工內(nèi)容有：外墻復(fù)合板安裝、外墻屋面氟碳漆施工、屋面防水工程施工、鋁合金門窗、金屬百葉窗及玻璃幕墻的安裝、水電專業(yè)的安裝等。二裝工程八月份正式全面展開施工，目前已基本完成：內(nèi)墻墻體砌筑及粉刷、膩?zhàn)踊具^一遍、防火門安裝、石材門窗套及石材墻柱面施工、天棚吊頂龍骨布設(shè)、房間配電箱殼安裝、電纜橋架、給排水管安裝、地面?；u鋪貼。分項(xiàng)工程方面，兩部電梯已安裝到位，具備驗(yàn)收條件、消防通風(fēng)工程已安裝完成85%、空調(diào)安裝工程已初步完成、電力配套工程已正式送電、原20畝紅線內(nèi)

的配套工程，現(xiàn)已進(jìn)入施工階段，園林設(shè)計(jì)已完成招標(biāo)工作。

2、中心2建設(shè)工作：雖然去年就由開展了前期工作，但因許多問題沒有明確，進(jìn)展緩慢。今年初，中心獲批準(zhǔn)后，通過基建辦多次溝通協(xié)調(diào)，引起了市政府的高度重視，先后四次召開相關(guān)部門聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行布臵協(xié)調(diào)。但因中心所征地塊的道路規(guī)劃的改變，導(dǎo)致8月底重新出具選址意見書和紅線圖，立項(xiàng)、征地、申報(bào)等工作幾乎從頭再來(lái)，但基建辦仍然積極促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，辦理各項(xiàng)手續(xù)。至目前為止，完成以下主要工作：

（1）與市政府及各相關(guān)部門建立了友好的聯(lián)系；

（2）在建設(shè)局和國(guó)土資源局完成選址意見書和紅線圖；

（3）完成環(huán)評(píng)報(bào)告、可研報(bào)告、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估報(bào)告、林地調(diào)查報(bào)告、地類分類、國(guó)土預(yù)審等工作；

（4）完成環(huán)評(píng)批復(fù)和可行性研究報(bào)告批復(fù)并代立項(xiàng)批復(fù)；

（5）敦促國(guó)土收儲(chǔ)中心在我院的款為撥付的情況下先行代付征地補(bǔ)償協(xié)議和補(bǔ)償款下?lián)?，加快了征地工作的進(jìn)度；

（6）配合省建筑輕紡設(shè)計(jì)院完成總平圖、綠地圖設(shè)計(jì)、管綜圖設(shè)計(jì)，提交規(guī)劃辦組織相關(guān)部門審核；目前因護(hù)坡設(shè)計(jì)等因素影響，正在進(jìn)行修改；

（7）在不具備條件的情況下，為加快進(jìn)度，與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)

政府及村委會(huì)積極溝通，做好村民和工廠的協(xié)調(diào)工作，使地質(zhì)勘察工作在及其復(fù)雜的情況下得以順利完成，推動(dòng)了市政府對(duì)建設(shè)用地拆遷和市政道路配套建設(shè)的開展；

（8）征用地上的林地因村民違章砍伐建筑，情況特殊，如按常規(guī)處理，可能需要幾個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間。經(jīng)過我多次與當(dāng)?shù)亓謽I(yè)部門溝通，使林地使用證在一個(gè)多月的時(shí)間即完成了審批，大大縮短了報(bào)批的時(shí)間，為后續(xù)的國(guó)土報(bào)批準(zhǔn)備了必要的條件；

（9）完成土地總體利用規(guī)劃圖和勘測(cè)定界技術(shù)報(bào)告書。

（10）在工程還未正式開展、投入不多的情況下，爭(zhēng)取到市政府的筆支持中心建設(shè)的款項(xiàng)150萬(wàn)付撥到賬，為下一

步的工作奠定了基礎(chǔ)。

（11）完成建設(shè)用地申報(bào)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，正提交國(guó)土部門審批。

（12）完成土建設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，并基本完成建設(shè)任務(wù)書的編制。

（四）加強(qiáng)控制，認(rèn)真規(guī)范做好工程招標(biāo)工作

根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)要求，基建辦組織了中心排風(fēng)系統(tǒng)采購(gòu)安裝、園林綠化設(shè)計(jì)、二期項(xiàng)目可研報(bào)告編制以及電機(jī)中心地質(zhì)勘察、土建設(shè)計(jì)的招投標(biāo)工作。在招投標(biāo)程序上，從院務(wù)公開欄和院、局網(wǎng)上公開招投標(biāo)信息，到招標(biāo)資料提供、踏勘現(xiàn)場(chǎng)、招標(biāo)答疑、公開開標(biāo)和公正議標(biāo)等環(huán)節(jié)，

篇7

2020年是公司發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。隨著集團(tuán)公司改制，總部全面介入，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)處在部門建設(shè)和、技術(shù)管理方面均取得了進(jìn)展。在此，我部門對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)日常積極支持技術(shù)工作的單位和部門、以及全體技術(shù)工作人員致以衷心的感謝！對(duì)過去一年技術(shù)處工作的整體開展情況進(jìn)行一下總結(jié)，對(duì)明年工作的具體思路向公司領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)。

一、2020年技術(shù)工作總體情況

根據(jù)公司2020年“以健全雙預(yù)防機(jī)制為核心強(qiáng)化系統(tǒng)安全管理，深化精細(xì)化管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、干事意識(shí)、原則意識(shí)，以成本為生存之基。”的指導(dǎo)思想，我們技術(shù)處制定了“緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以成本為核心，不折不扣的執(zhí)行公司管理理念，全面完善技術(shù)管理體系”的年度工作方針。圍繞上述方針，我們?cè)诠鞠嚓P(guān)部門以及基層各單位的大力支持下主要開展了以下幾項(xiàng)工作：

第一、全面完善技術(shù)管理體系

為了保證全年出礦目標(biāo)，我們根據(jù)小汪溝鐵礦生產(chǎn)的實(shí)際現(xiàn)狀，在工程技術(shù)人員逐步穩(wěn)定的情況下，開始推行了“分區(qū)域管理、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理模式，為了完善這一模式，技術(shù)處全員參與，將井下按水平劃分區(qū)域，每名技術(shù)人員都分別主管4-5個(gè)水平，凡主管區(qū)域涉及的事項(xiàng)均由主管人負(fù)責(zé)，例如，采準(zhǔn)設(shè)計(jì)、中深孔設(shè)計(jì)、井巷測(cè)繪、探礦方案、通風(fēng)管理、安全管控等等都由該區(qū)域的主管人負(fù)責(zé)。在橫向上：地質(zhì)、測(cè)量、采礦分區(qū)主管人之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，注重跟蹤問責(zé)，各專業(yè)聯(lián)動(dòng)使工作的目的性得到了高度統(tǒng)一。在縱向上：專業(yè)負(fù)責(zé)人與處、公司領(lǐng)導(dǎo)在方案設(shè)計(jì)、實(shí)施、總結(jié)的過程中相互探討、共同調(diào)研使工作思路保持高度一致。經(jīng)過幾年的摸索，通過日常每一項(xiàng)工作的實(shí)施，可以說(shuō)已經(jīng)建立起各專業(yè)分區(qū)主管人之間的橫向體系和專業(yè)負(fù)責(zé)人與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的縱向體系，技術(shù)管理體系全面成型。

第二、吃干榨凈，向邊緣小礦體要效益

隨著鐵礦石資源量逐漸減少以及鐵礦粉市場(chǎng)價(jià)格日益走高，這種情況下技術(shù)處組織全處人員對(duì)回采過程中的工藝流程、技術(shù)管理進(jìn)行積極思考、深入挖掘。邊緣小礦體回收難度大，礦體復(fù)雜，我們先用中深孔探礦，明確礦體形態(tài)及礦量，盡量利用原有工程，減少新加工程，把各水平小礦體統(tǒng)一歸類，根據(jù)礦體不同形態(tài)采用不同的回采工藝，布置不同類型的采場(chǎng)。遇到特殊問題，采取會(huì)議研討的形式，理不辨不明，經(jīng)過探討選擇最佳回采工藝，即達(dá)到最優(yōu)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，又使工作有理有據(jù)，經(jīng)得起推敲。

截止到2020年10月末，回采平硐區(qū)域斜坡道壓覆礦體144m分段礦量5.5萬(wàn)噸；132m分段礦量5.17萬(wàn)噸?；夭啥趸鑹焊驳V體90m分段礦量9.49萬(wàn)噸；合計(jì)回采壓覆礦體20.16萬(wàn)噸，為60m、45m水平大規(guī)?；夭傻於嘶A(chǔ)，為2021年生產(chǎn)提供了有利條件。

平硐采區(qū)邊緣小礦體84m水平回采3.3萬(wàn)噸；72 m水平回采1.2萬(wàn)噸。深部采區(qū)邊緣小礦體-60m水平回采2.7萬(wàn)噸；-78m水平回采11.3萬(wàn)噸；-96m水平回采1.4萬(wàn)噸。累計(jì)回收邊緣小礦體19.9萬(wàn)噸，在降低主采區(qū)產(chǎn)能壓力的同時(shí)，為超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃創(chuàng)造了先決條件。

第三、以成本為核心，全面實(shí)施降本增效工作

一是隨著采區(qū)逐漸下移，上部零散礦體仍需回收，回采作業(yè)面多，風(fēng)路長(zhǎng)阻力大，通風(fēng)管控工作難度增大。技術(shù)處在保障主通風(fēng)巷道風(fēng)速達(dá)標(biāo)，回采巷道CO濃度不超標(biāo)的前提下，實(shí)施風(fēng)機(jī)節(jié)能方案。在風(fēng)機(jī)裝機(jī)容量較2019年多出205kw的同時(shí)僅1-10月份就降低電耗56萬(wàn)度，節(jié)約資金36.4萬(wàn)元。二是采用中深孔代替切割井項(xiàng)目節(jié)省上掘切割井工程量523立方米，節(jié)約資金約20萬(wàn)元，保障了施安全。三是與東北大學(xué)聯(lián)合攻關(guān)，采用改變中深孔邊孔角度與長(zhǎng)度的方式，使出礦口寬度增加，從而增大放礦橢球體體積。利用這種方式極大的提高了礦石散體流動(dòng)性，在均勻出礦的前提下可降低貧化速度，提高出礦品位，創(chuàng)造的效益可觀。

第四、精細(xì)化管理穩(wěn)步推進(jìn)

根據(jù)公司2020年工作指導(dǎo)思想中提到的“深化精細(xì)化管理”，技術(shù)處深入探討何為“精細(xì)化管理”，通過學(xué)習(xí)我們了解到精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。掌握后我們將處室內(nèi)部的所有工作拉清單，統(tǒng)計(jì)出所有技術(shù)類工作和綜合類工作，將技術(shù)類工作按照職責(zé)和對(duì)應(yīng)區(qū)域明確責(zé)任人，建立管理規(guī)定，明確檢查頻次、檢查要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。將綜合類工作按照員工特點(diǎn)，劃分到每個(gè)人身上，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件要求，標(biāo)準(zhǔn)化建立各項(xiàng)記錄，高質(zhì)量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作。小到衛(wèi)生間衛(wèi)生清理，大到采準(zhǔn)設(shè)計(jì)，每一項(xiàng)工作均有專人負(fù)責(zé)。所有工作通過處內(nèi)督辦員進(jìn)行統(tǒng)一督辦，月末上交各項(xiàng)工作完成情況，嚴(yán)格考核，形成了下發(fā)任務(wù)、執(zhí)行任務(wù)、完成任務(wù)、執(zhí)行考核、總結(jié)促進(jìn)的閉路循環(huán)，管理水平穩(wěn)步提升。

經(jīng)過一年的務(wù)實(shí)工作，技術(shù)處共完成6個(gè)水平的采準(zhǔn)設(shè)計(jì)，工程量約11.2萬(wàn)m3；完成中深孔剖面圖700層，共計(jì)46.7萬(wàn)米的中深孔設(shè)計(jì)；下發(fā)工程聯(lián)系單178份；完成鉆孔施工45個(gè)，進(jìn)尺3854.5米；采掘工程編錄6300延米；手工刻槽取樣617個(gè)；完成了對(duì)有前景區(qū)域的磁法掃面與深部精測(cè)磁法剖面等物探工作；完成3942.7m3噴漿413.2m3砼筑支護(hù)、939.8m3地面砼筑巷道的隱蔽工程驗(yàn)收；完成井巷實(shí)測(cè)圖6388.9延米；完成地表塌陷區(qū)監(jiān)測(cè)36次；完成33筆土地征占、墳塋遷移和林木補(bǔ)償?shù)认嚓P(guān)協(xié)議簽訂及補(bǔ)償款發(fā)放等工作。

回顧一年來(lái)工作實(shí)踐，總結(jié)出以下幾點(diǎn)啟示和工作經(jīng)驗(yàn)：

一是公司領(lǐng)導(dǎo)重視，是開展技術(shù)工作的基本保障；

二是與高校聯(lián)合攻關(guān)技術(shù)難題是培養(yǎng)技術(shù)人員最經(jīng)濟(jì)的方式；

三是科學(xué)規(guī)劃技術(shù)工作思路及方法，不折不扣的抓執(zhí)行和跟蹤問效，實(shí)施精細(xì)化管理是技術(shù)工作不斷上臺(tái)階的重要手段；

四是人才培養(yǎng)是個(gè)慢功夫，必須持之以恒、循序漸進(jìn)、常抓不懈。

二、2021年的工作思路，存在的瓶頸問題和措施

經(jīng)過10余年高產(chǎn)能開采，礦山已進(jìn)入生產(chǎn)末期，生產(chǎn)條件較高產(chǎn)能階段已發(fā)生了較大變化，礦山的資源儲(chǔ)量、開采深度、資源回收、運(yùn)輸、通風(fēng)等狀態(tài)均不利于高強(qiáng)度大規(guī)模開采，需相應(yīng)生產(chǎn)組織、工藝管控相應(yīng)調(diào)整，才能保障公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

經(jīng)研究討論，當(dāng)前公司層面存在的主要問題和相應(yīng)的建議措施，需依據(jù)相應(yīng)課題和攻關(guān)目標(biāo)要求推進(jìn)。

1、資源量不足，高產(chǎn)能難以維繼。依據(jù)公司要求做好外委勘探和申辦探礦權(quán)技術(shù)支撐，在有限的時(shí)間段探出資源，延長(zhǎng)礦山服務(wù)年限。

2、回采節(jié)奏過快，回采指標(biāo)控制不夠精細(xì)。

（1）降低年度產(chǎn)能規(guī)模，根據(jù)分區(qū)保有資源量狀態(tài)，合理分配產(chǎn)能，減小深部采區(qū)開采強(qiáng)度,產(chǎn)能目標(biāo)由500萬(wàn)噸已降低到400萬(wàn)噸;

（2）精細(xì)化開展回采作業(yè)（重點(diǎn)管控構(gòu)造面、破碎區(qū)域，嚴(yán)禁多層達(dá)不到爆破效果狀態(tài)回采，采取調(diào)整回采順序、補(bǔ)充切割工程等措施，確保資源回收）。

3、礦石細(xì)度大，選別生產(chǎn)被動(dòng)應(yīng)對(duì)。依據(jù)磁選管選別工藝要求，超前采樣檢驗(yàn)，做好選礦生產(chǎn)預(yù)測(cè)，為選礦工藝調(diào)整提供依據(jù)。

4、南風(fēng)井井筒修復(fù)階段通風(fēng)管控風(fēng)險(xiǎn)大。延長(zhǎng)通風(fēng)換氣時(shí)間，增加檢測(cè)頻次，完善補(bǔ)救預(yù)案技術(shù)方案。

5、空區(qū)邊緣礦體回收進(jìn)度過慢。進(jìn)一步優(yōu)化采場(chǎng)布置形式，根據(jù)回采工藝要求和采場(chǎng)狀態(tài)確定月份生產(chǎn)指標(biāo)，配合生產(chǎn)處現(xiàn)場(chǎng)跟蹤推進(jìn)。

6、沉陷區(qū)管控風(fēng)險(xiǎn)性大。按要求完成測(cè)量監(jiān)測(cè)任務(wù)，逐月細(xì)化更新采場(chǎng)平剖面，逐月落實(shí)沉陷風(fēng)險(xiǎn)區(qū)警戒，提交年度征地范圍。

7、管理人員各種能力有待提高。加強(qiáng)專業(yè)化工具培訓(xùn)學(xué)習(xí)，擴(kuò)展地下開采學(xué)習(xí)內(nèi)容。

當(dāng)前處室層面存在的主要瓶頸問題及措施見下表，將在2021年工作中逐項(xiàng)布置實(shí)施。

技術(shù)處2021年部門主要瓶頸問題及措施

序號(hào)

項(xiàng)目

目標(biāo)

措施及時(shí)間要求

責(zé)任人

1

頂幫板管控

風(fēng)險(xiǎn)可控，安全生產(chǎn)

依據(jù)分級(jí)管控標(biāo)準(zhǔn)，確定需支護(hù)區(qū)域和支護(hù)形式

分區(qū)負(fù)責(zé)

多部門聯(lián)動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)確定支護(hù)方案，方案中明確工期

分區(qū)負(fù)責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，確保質(zhì)量和工程進(jìn)度

分區(qū)負(fù)責(zé)

2

空區(qū)邊緣資源回收

30m、15m資源按計(jì)劃要求回采

下達(dá)施工要求和月份工程進(jìn)度指標(biāo)（關(guān)鍵工程），月20日前

分區(qū)負(fù)責(zé)

與生產(chǎn)處聯(lián)合跟蹤考核工程進(jìn)度

分區(qū)負(fù)責(zé)

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)，下達(dá)二次支護(hù)方案，日常

分區(qū)負(fù)責(zé)

3

殘礦回收（含低品位資源）

240m至288m段，礦體下盤資源回收

下達(dá)殘礦回收初步方案（地質(zhì)提供多條剖面），11月20日

分區(qū)負(fù)責(zé)

下發(fā)殘礦回收施工圖（測(cè)量精準(zhǔn)測(cè)點(diǎn)），12月10日

分區(qū)負(fù)責(zé)

提交殘礦回收技術(shù)要求，為該工程推進(jìn)提供依據(jù)

分區(qū)負(fù)責(zé)

4

零星小礦體回收

全年回收資源15萬(wàn)t

下達(dá)+60m、+45m、+30m、-96m小礦體方案，2020年12月

分區(qū)負(fù)責(zé)

下達(dá)小礦體回采進(jìn)度計(jì)劃，按計(jì)劃組織實(shí)施，2020年12月

分區(qū)負(fù)責(zé)

5

沉陷區(qū)管控

及時(shí)預(yù)測(cè)，確保車輛設(shè)施安全

更新風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)區(qū)域，明確重點(diǎn)回填區(qū)，2021年6月30日

分區(qū)負(fù)責(zé)

每月更新平剖面圖，半年評(píng)估沉陷區(qū)安全性

分區(qū)負(fù)責(zé)

每月下發(fā)井上下對(duì)照?qǐng)D，明確重點(diǎn)防護(hù)區(qū)域和運(yùn)輸路線

分區(qū)負(fù)責(zé)

每月更新斷裂線，每月監(jiān)測(cè)南風(fēng)井、炸藥庫(kù)地表巖移狀態(tài)

測(cè)量專業(yè)

下達(dá)南風(fēng)井地表巖移二級(jí)防護(hù)方案，2021年5月

分區(qū)負(fù)責(zé)

6

通風(fēng)系統(tǒng)節(jié)能

實(shí)現(xiàn)1.1Kwh/t電耗指標(biāo)

監(jiān)控入井風(fēng)流溫度，監(jiān)控供暖強(qiáng)度

管控科

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件開啟風(fēng)機(jī)，最大限度節(jié)能

管控科

每季度完成一次系統(tǒng)測(cè)風(fēng)與評(píng)估，有效風(fēng)流率不低于65%

管控科

7

腰接子采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化

四季度完成改造工程

提交通風(fēng)系統(tǒng)改造方案，2021年9月

分區(qū)負(fù)責(zé)

實(shí)施改造工程，2021年10—12月

采礦廠

改造完成后測(cè)風(fēng)評(píng)價(jià)，2021年12月

管控科

8

優(yōu)化采準(zhǔn)方案

提交設(shè)計(jì)方案

提交-114m、-135m采準(zhǔn)設(shè)計(jì)，2021年1月

分區(qū)負(fù)責(zé)

提交+15m、0m采準(zhǔn)設(shè)計(jì)，2020年12月

分區(qū)負(fù)責(zé)

提交腰接子0—50m區(qū)域開拓設(shè)計(jì)，2021年1月

分區(qū)負(fù)責(zé)

9

精細(xì)化礦石質(zhì)量管控

符合計(jì)劃要求

月第一周連續(xù)檢查進(jìn)路放礦截止?fàn)顟B(tài)，對(duì)照出礦計(jì)劃和班出礦量，判定采礦廠作業(yè)點(diǎn)出礦是否違規(guī)

管控科

日常對(duì)照計(jì)劃拋尾率，出現(xiàn)連續(xù)異常需查明異常地點(diǎn)，提出回采、放礦調(diào)整方案

管控科分區(qū)管理

作業(yè)地點(diǎn)符合現(xiàn)場(chǎng)6s管控要求

分區(qū)負(fù)責(zé)

10

工程質(zhì)量管控

工程優(yōu)質(zhì)率98%，現(xiàn)場(chǎng)6s達(dá)標(biāo)

工程質(zhì)量驗(yàn)收，含中線、超欠挖、標(biāo)高、成巷質(zhì)量，月份按50%抽查，全面評(píng)價(jià)

測(cè)量專業(yè)

與綜合處協(xié)作，共同完成工程量驗(yàn)收

測(cè)量專業(yè)

篇8

為切實(shí)貫徹落實(shí)《公司登記管理?xiàng)l例》和《企業(yè)年度檢驗(yàn)辦法》，結(jié)合我市實(shí)際，現(xiàn)就加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)年檢工作及*年度年檢工作有關(guān)要求通知如下：

一、關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)年檢工作的指導(dǎo)思想

圍繞服務(wù)發(fā)展武漢、服務(wù)和諧武漢、服務(wù)誠(chéng)信武漢的總體工作思路，以加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)年檢工作為切入點(diǎn)，改革企業(yè)監(jiān)管方式和方法，推進(jìn)企業(yè)信用分類監(jiān)管制度，形成既便民高效，又有利于監(jiān)管職能到位的，更具實(shí)效的年檢綜合監(jiān)管機(jī)制。

（一）推行分類檢查制度。在年檢工作中應(yīng)充分體現(xiàn)守法受益，違法受制的原則，做到既全面履行職責(zé)，又突出重點(diǎn)，區(qū)別對(duì)待。要變傳統(tǒng)拉網(wǎng)式的普遍檢查方式，為對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重要登記事項(xiàng)進(jìn)行有針對(duì)性的重點(diǎn)核查，試行重點(diǎn)企業(yè)（行業(yè)）審查制、免檢企業(yè)申報(bào)制和一般企業(yè)備案回查制；

（二）規(guī)范年檢作業(yè)要求。按照簡(jiǎn)化工作環(huán)節(jié)，注重實(shí)效，權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則，制定科學(xué)一致的年檢操作規(guī)程，提高效率，公開透明；對(duì)信用良好企業(yè)的年檢事項(xiàng)可適當(dāng)簡(jiǎn)化，年檢周期可適當(dāng)延長(zhǎng)為隔年或更長(zhǎng)時(shí)間；原則上凡在規(guī)定期內(nèi)，主動(dòng)申報(bào)，符合年檢基本要求的，先予以通過，對(duì)年檢中發(fā)現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)移到事后監(jiān)管；

（三）形成年檢綜合監(jiān)管機(jī)制。將定期的年度檢查制度與日常經(jīng)濟(jì)戶口監(jiān)管制度有機(jī)結(jié)合起來(lái)，一方面要將日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題和處理意見作為年檢審查的重要依據(jù)。另一方面要延伸年檢職能，建立年檢后續(xù)檢查制度，對(duì)年檢中企業(yè)申報(bào)的問題或年檢后續(xù)抽查發(fā)現(xiàn)的問題，由屬地工商所針對(duì)性的介入，凡查實(shí)有虛報(bào)、瞞報(bào)等行為的企業(yè)，依法從嚴(yán)處罰，列入失信名單。同時(shí)，年檢信息向社會(huì)公示，發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督企業(yè)的作用。

（四）打造網(wǎng)上監(jiān)管平臺(tái)。建設(shè)實(shí)現(xiàn)以電子政務(wù)為標(biāo)志的現(xiàn)代新型監(jiān)管模式。大力推廣電子政務(wù)應(yīng)用，鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)網(wǎng)上辦理年檢；逐步實(shí)行“網(wǎng)上申報(bào)，屬地年檢”，切實(shí)提高基層工商所的綜合監(jiān)管職能作用；開展與其它職能部門的監(jiān)管信息互動(dòng)，逐步做到年檢等各項(xiàng)內(nèi)容的“在線互動(dòng)式”辦理；不斷提高為公眾和企業(yè)提供政策、法規(guī)方面的信息服務(wù)水平，使企業(yè)能夠在更廣的時(shí)間和空間范圍內(nèi)獲得更為個(gè)性化的服務(wù)。

二、關(guān)于年檢工作的審查方式

依據(jù)《公司登記管理?xiàng)l例》和《企業(yè)年度檢驗(yàn)辦法》規(guī)定，結(jié)合企業(yè)信用分類監(jiān)管制度要求，我市企業(yè)年檢工作試行重點(diǎn)企業(yè)（行業(yè)）審查制、一般企業(yè)備案回查制和免檢企業(yè)申報(bào)制三種方式。

（一）重點(diǎn)企業(yè)（行業(yè)）審查制。適用對(duì)象為：

1、被工商行政管理機(jī)關(guān)責(zé)令限期整改，尚未完成整改的企業(yè)；

2、正被工商行政管理機(jī)關(guān)立案查處尚未結(jié)案的企業(yè)；

3、近二個(gè)年度內(nèi)，因違法情節(jié)嚴(yán)重曾被工商行政管理機(jī)關(guān)處以行政處罰的企業(yè)；

4、經(jīng)營(yíng)范圍涉及對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)、公共安全、生態(tài)環(huán)境等有重要影響，必須具備前置許可證的企業(yè)，以及一定時(shí)期內(nèi)社會(huì)關(guān)注，列入專項(xiàng)整治的重(熱)點(diǎn)行業(yè)的企業(yè)。

市工商局應(yīng)在每年年檢工作要求中，明確重點(diǎn)企業(yè)（行業(yè)）的審查意見；

（二）免檢企業(yè)申報(bào)制。適用對(duì)象為被市工商局批準(zhǔn)具備年檢免檢資格的企業(yè)。市工商局應(yīng)于每年1月31日前免檢企業(yè)名單；

（三）一般企業(yè)備案回查制。適用對(duì)象為上述范圍之外的其它企業(yè)。

三、關(guān)于企業(yè)年檢時(shí)應(yīng)提供的文件、材料

（一）重點(diǎn)企業(yè)年檢時(shí)須提供下列文件、材料：

1.年檢報(bào)告書；

2.企業(yè)指定的代表或者委托人的身份證明；

3.營(yíng)業(yè)執(zhí)照正、副本；

4.經(jīng)營(yíng)范圍中有屬于企業(yè)登記前置行政許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的，加蓋企業(yè)印章的相關(guān)許可證件、批準(zhǔn)文件的復(fù)印件；

5.企業(yè)法人應(yīng)當(dāng)提交年度資產(chǎn)負(fù)債表和損益表；

6.公司應(yīng)當(dāng)提交由會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的審計(jì)報(bào)告；

7.企業(yè)有非法人分支機(jī)構(gòu)的，還應(yīng)當(dāng)提交分支機(jī)構(gòu)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件；

8.國(guó)家工商行政管理總局規(guī)定要求提交的其他材料；

9.已進(jìn)入清算的企業(yè)提交本項(xiàng)1、2、3、4、8條所列的材料；

10.企業(yè)非法人分支機(jī)構(gòu)、其他經(jīng)營(yíng)單位申報(bào)年檢除提交本項(xiàng)1、2、3、4、8條所列的材料外，非法人分支機(jī)構(gòu)還應(yīng)當(dāng)提交加蓋隸屬企業(yè)公章的上一年度已年檢的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件；其他經(jīng)營(yíng)單位還應(yīng)當(dāng)提交加蓋隸屬機(jī)構(gòu)公章的主體資格證明復(fù)印件。

（二）免檢企業(yè)須提供上述1、2、3、4條所列材料。

（三）一般企業(yè)是企業(yè)法人的須提交上述1、2、3、4、5、7、8條所列材料，是公司企業(yè)則須提供1、2、3、4、5、7、8條所列材料。

四、關(guān)于年檢審查工作的內(nèi)容和程序

（一）對(duì)重點(diǎn)審查企業(yè)（行業(yè)）提供的年檢文件和材料進(jìn)行審查的內(nèi)容和程序是：

1、提交的文件、材料是否完備、有效；

2、符合要求的，發(fā)給《年檢收件通知書》（見附件2），待進(jìn)行實(shí)質(zhì)審核后，由審核人員批準(zhǔn)，年檢受理人員在其營(yíng)業(yè)執(zhí)照的副本上加蓋年檢戳記；

3、在審查中發(fā)現(xiàn)企業(yè)有前置許可的，要檢查許可證原件，并查看其名稱、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)地址是否與營(yíng)業(yè)執(zhí)照一致，經(jīng)營(yíng)期限是否在有效期限內(nèi)；

4、對(duì)因前置許可暫時(shí)無(wú)法達(dá)到年檢條件的企業(yè)下達(dá)責(zé)令整改通知書或讓其自行糾正，直至符合年檢條件年檢人員才填寫《年檢收件通知書》；

5、對(duì)不符合要求又無(wú)法的責(zé)令整改的年檢人員可以當(dāng)場(chǎng)駁回，并出具《不予受理通知書》；對(duì)提供材料不夠齊全、完整的，年檢人員填寫《年檢材料補(bǔ)正通知書》。直至企業(yè)提交的年檢材料完全符合要求，再行年檢；

6、在檢查中發(fā)現(xiàn)屬于違（規(guī)）法被工商行政管理機(jī)關(guān)處罰且尚未結(jié)案企業(yè)或被工商行政管理機(jī)關(guān)責(zé)令限期整改，但尚未完成整改的企業(yè)，由案件辦理部門和下達(dá)責(zé)令整改部門提出意見，綜合企業(yè)提供年檢資料的齊全、內(nèi)容完整情況，由年檢審核人員在《年檢報(bào)告書》中簽署意見，年檢人員在其營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本上加蓋年檢戳記；

7、在檢查中發(fā)現(xiàn)因重大事項(xiàng)變更被司法部門或企業(yè)內(nèi)部股東要求鎖機(jī)的企業(yè)，根據(jù)企業(yè)提供的資料齊全、內(nèi)容完整情況，由年檢審核人員綜合該企業(yè)的鎖機(jī)原因，在《年檢報(bào)告書》中簽署意見，年檢人員按照簽署的意見辦理年檢的手續(xù)；

8、對(duì)預(yù)警企業(yè)實(shí)施年檢重點(diǎn)檢查：對(duì)查無(wú)下落企業(yè)，下達(dá)責(zé)令整改通知書交由工商所處理后年檢；對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目期限到期的企業(yè)，責(zé)令限期辦理變更或注銷手續(xù)；對(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照有效期到期的企業(yè)，督促其辦理相應(yīng)的手續(xù)；對(duì)注冊(cè)資本未如期到位的預(yù)警企業(yè)：一是分期到位未到的企業(yè)要求其資金到位或辦理有關(guān)手續(xù)后年檢，二是虛假出資、虛報(bào)注冊(cè)資本的企業(yè)應(yīng)先接受處罰并辦理有關(guān)手續(xù)后年檢。

（二）對(duì)一般企業(yè)提供的年檢文件和材料進(jìn)行審查的內(nèi)容和程序是：

1、提交的文件、材料是否完備、有效；

2、符合要求的，當(dāng)場(chǎng)在《年檢報(bào)告書》上簽署意見，在其營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本上加蓋年檢戳記，發(fā)還營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

3、有前置許可的，經(jīng)核對(duì)原件無(wú)誤后，當(dāng)場(chǎng)在《年檢報(bào)告書》上簽署意見，在其營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本上加蓋年檢戳記，發(fā)還營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

4、發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在違反工商行政管理法律法規(guī)行為，或企業(yè)主動(dòng)申報(bào)有違反工商行政管理法律法規(guī)行為且經(jīng)核實(shí)的發(fā)責(zé)令改正通知書或要求企業(yè)自行糾正。企業(yè)整改完成后，在其營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本上加蓋年檢戳記；

5、對(duì)提交年檢材料不全、內(nèi)容不完整或其它原因企業(yè)要作補(bǔ)充說(shuō)明的，發(fā)《年檢材料補(bǔ)正通知書》，要求企業(yè)補(bǔ)正材料。符合要求后，在其營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本上加蓋年檢戳記。

（三）對(duì)免檢企業(yè)提供的年檢文件和材料進(jìn)行審查的內(nèi)容和程序是：

1、提交的文件、材料是否完備、有效；

2、符合要求的，當(dāng)場(chǎng)在營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本上加蓋免檢印章，發(fā)還營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

3、對(duì)企業(yè)材料不全、內(nèi)容不完整的，要求企業(yè)補(bǔ)充材料，發(fā)給《年檢材料補(bǔ)正通知書》（見附件3），企業(yè)提供材料完全不符合年檢要求的，受理人員可當(dāng)場(chǎng)駁回，不予受理，并發(fā)給《不予受理通知書》（附件4）。

六、關(guān)于對(duì)逾期年檢企業(yè)的處罰依照法律法規(guī)進(jìn)行。

七、關(guān)于*年度企業(yè)年檢工作要求。

（一）年檢的時(shí)間、對(duì)象和途徑

1、年檢時(shí)間。根據(jù)《企業(yè)年度檢驗(yàn)辦法》規(guī)定，*年度企業(yè)年度檢驗(yàn)時(shí)間應(yīng)為*年3月1日至*年6月30期間進(jìn)行。

有正當(dāng)理由的企業(yè)可以在*年6月30日前向企業(yè)登記機(jī)關(guān)提交延期參加年檢的申請(qǐng)，經(jīng)企業(yè)登記機(jī)關(guān)批準(zhǔn)可以延期30日（即為*年7月30日）。

2、年檢對(duì)象：凡于*年年12月31日前（含31日）在武漢市各級(jí)工商登記機(jī)關(guān)領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照的有限公司、股份有限公司、非公司企業(yè)法人、合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)、其他經(jīng)營(yíng)單位，本年度參加年檢。

3、年檢的途徑。*年度武漢市的企業(yè)年檢的途徑有兩種：一是現(xiàn)場(chǎng)辦理途徑。即：企業(yè)按照要求填寫書式的《年檢報(bào)告書》，提供相關(guān)資料，向企業(yè)登記管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)年檢；二是網(wǎng)上辦理途徑，網(wǎng)上年檢的企業(yè)按照《武漢市工商局網(wǎng)上年檢辦理工作流程》，在互聯(lián)網(wǎng)上申報(bào)辦理年檢。

4、市局于*年2月28日前統(tǒng)一在武漢媒體（武漢紅盾信息網(wǎng)上）上《企業(yè)年檢公告》；

5、市局將于*年2月28日前在武漢紅盾信息網(wǎng)上刊登《企業(yè)年檢須知》、《年檢報(bào)告書》和企業(yè)提供年檢相關(guān)資料的樣式。各級(jí)登記管理機(jī)關(guān)給應(yīng)參加年檢的企業(yè)發(fā)放《年檢告知書》《年檢報(bào)告書》（見附件1）；

（二）年檢工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。今年的年檢工作一是改變?nèi)ツ昙心隀z和滾動(dòng)年檢相結(jié)合的方式，所有參檢企業(yè)必須依法按時(shí)集中年檢；二是市局近期下放了一批企業(yè)，因此工作任務(wù)十分繁重。各分局要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)年檢工作的領(lǐng)導(dǎo)與投入，精心組織，制定方案，明確職責(zé)，做到嚴(yán)格把關(guān)，責(zé)任到人，保證年檢工作的順利開展。

2、加強(qiáng)宣傳，提高參檢意識(shí)。按時(shí)參加年檢是每個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的法定義務(wù)。市局將在市級(jí)主要報(bào)刊和紅盾信息網(wǎng)上刊登年檢公告，加大宣傳力度。各分局也要通過當(dāng)?shù)孛襟w作廣泛宣傳，讓更多信譽(yù)良好的企業(yè)積極申報(bào)年檢，促進(jìn)企業(yè)樹立誠(chéng)信意識(shí)。

3、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平。對(duì)金融、保險(xiǎn)、企業(yè)集團(tuán)、醫(yī)藥連鎖公司等年檢戶數(shù)在10戶以上大型知名企業(yè)可以實(shí)行“預(yù)約年檢”的方式年檢，緩解窗口年檢壓力，保證年檢工作的速度和質(zhì)量。

4、確保質(zhì)量，把握審點(diǎn)。對(duì)重點(diǎn)檢查企業(yè)（行業(yè)），各分局應(yīng)在年檢中認(rèn)真把關(guān)，嚴(yán)格審查，確保年檢質(zhì)量。*年度重點(diǎn)對(duì)食品、藥品、農(nóng)資、危險(xiǎn)化學(xué)品、煤礦、非煤礦山、煙花爆竹、交通運(yùn)輸、娛樂場(chǎng)所、電力供應(yīng)施工、民用爆破器材、中介機(jī)構(gòu)等涉及人民生命財(cái)產(chǎn)安全及社會(huì)公共利益行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行審查。同時(shí)結(jié)合近期武漢市食品藥品監(jiān)督管理局武食藥監(jiān)文（*）65號(hào)文《關(guān)于注銷215家〈醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證〉的通知》要求，嚴(yán)格審查其前置許可證件，對(duì)不符合法律法規(guī)要求的，要依法責(zé)令其辦理經(jīng)營(yíng)范圍變更登記或者注銷登記。

年檢結(jié)束后，為確保監(jiān)管到位，保證年檢的質(zhì)量和效果，市局將抽查部分適用一般備案方式年檢的企業(yè)。對(duì)年檢中存在申報(bào)不實(shí)、虛假承諾的企業(yè)，除依法查處其違法行為外，還可將申報(bào)不實(shí)的失信企業(yè)相關(guān)人員的信息納入個(gè)人信用聯(lián)合征信系統(tǒng)。對(duì)年檢中企業(yè)主動(dòng)申報(bào)的問題或在重點(diǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，由轄區(qū)工商所介入，督促企業(yè)及時(shí)整改并辦理相關(guān)手續(xù)，拒不改正的，依法予以查處。

5、重視年檢監(jiān)管信息的采集。年檢工作中，要按照市局制定的《企業(yè)基本信息記錄操作規(guī)范》，認(rèn)真采集有關(guān)年檢數(shù)據(jù)，完善信用監(jiān)管信息。主要內(nèi)容包括：年檢年度、年檢情況、資產(chǎn)總額、負(fù)債總額、銷售（營(yíng)業(yè)）收入、利潤(rùn)總額、納稅總額、凈利潤(rùn)、虧損額等必填信息項(xiàng)。。

6、在年檢中遇到變更、遷出、補(bǔ)檢等問題的，依照先辦理變更后年檢、先辦理遷出后辦理年檢、先補(bǔ)檢后年檢的原則施行。

7、為了減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)監(jiān)管的針對(duì)性。依據(jù)法律法規(guī)規(guī)定，今年企業(yè)年檢提交主要是針對(duì)企業(yè)年度資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的審計(jì)報(bào)告，也可以是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的審計(jì)報(bào)告。下列情形企業(yè)須提交審計(jì)報(bào)告：（1）一人有限責(zé)任公司；（2）上市股份有限公司和從事金融、證券、期貨的公司；（3）從事保險(xiǎn)、創(chuàng)業(yè)投資、驗(yàn)資、評(píng)估、擔(dān)保、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、出入境中介、外派勞務(wù)中介、企業(yè)登記的公司；（4）注冊(cè)資本實(shí)行分期繳付未全額繳齊的公司；（5）三年內(nèi)有虛報(bào)注冊(cè)資本、虛假出資、抽逃出資違法行為的公司；（6）；公司設(shè)立第一個(gè)會(huì)計(jì)年度的；（7）、經(jīng)濟(jì)戶口中查無(wú)下落或注冊(cè)資本有投訴的公司。其他企業(yè)可以不要求提交審計(jì)報(bào)告。

8、為了更好地支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，摸清全市企業(yè)商標(biāo)底數(shù)，有注冊(cè)商標(biāo)企業(yè)今年年檢須提交《武漢市企業(yè)商標(biāo)情況登記表》（見附件5）。

9、年檢報(bào)告書可由企業(yè)到工商部門直接領(lǐng)取，也可以在網(wǎng)上下載，但規(guī)格必須符合檔案管理的要求。企業(yè)年檢時(shí)提交年檢報(bào)告書一式兩份，經(jīng)企業(yè)登記機(jī)關(guān)審查后，一份由企業(yè)登記機(jī)關(guān)存檔，一份退還企業(yè)留存。

篇9

公司安全質(zhì)量部：

開工伊始，為了實(shí)現(xiàn)鐵路客運(yùn)專線公司籌備組創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高速度建好鐵路專線的目標(biāo)要求，我們明確了質(zhì)量目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立健全了各種保證體系，積極開展月度勞動(dòng)競(jìng)賽、質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)和應(yīng)急演練等活動(dòng)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全

項(xiàng)目一開工，我們就成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理及總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及安全管理機(jī)構(gòu)，制定了詳細(xì)而具有針對(duì)性的實(shí)施方案，明確了質(zhì)量責(zé)任、檢查目標(biāo)及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、整體推進(jìn)。每個(gè)作業(yè)面配置了3名專職質(zhì)量檢查工程師和3名專職安全員，建立健全了各項(xiàng)管理體系及版權(quán)所有制度，建立了工程質(zhì)量逐級(jí)負(fù)責(zé)制、創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制及質(zhì)量一票否決制，分別簽訂了質(zhì)量和安全包保合同。對(duì)管理體系、管理力量、管理制度和技術(shù)力量進(jìn)行了全面完善，制定了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確了創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程的質(zhì)量目標(biāo)，與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理“四位一體”，開展有目標(biāo)、有計(jì)劃、有組織的工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，以強(qiáng)化責(zé)任和管理、施工過程控制為手段。嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；“五不施工”制度，即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工，圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工，測(cè)量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工，材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格者不施工，工程不經(jīng)檢查簽證不施工；“三不交接”制度，即無(wú)自檢記錄不交接，未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接，施工記錄不全不交接。我們以施工安全、人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、設(shè)備安全為首要職責(zé)，始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，執(zhí)行事故易發(fā)點(diǎn)控制法，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，層層簽訂安全包保合同，搞好安全常識(shí)和安全法規(guī)的教育，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。形成領(lǐng)導(dǎo)重視、重點(diǎn)突出、層層設(shè)防、人人把關(guān)、群策群治的安全管理氛圍。

二、確立目標(biāo)、制定措施

㈠質(zhì)量目標(biāo)

1、開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部?jī)?yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)。

2、杜絕施工質(zhì)量事故。

3、各類原材料合格率100%。

4、各類檢測(cè)資料齊全，砂漿、混凝土試件強(qiáng)度合格率100%。

5、單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，單位工程優(yōu)良率95%以上。

6、隧道襯砌內(nèi)實(shí)外光，不滲、不漏、不裂，結(jié)構(gòu)輪廓順直美觀。

㈡安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、無(wú)因工死亡和重大傷亡事故；

2、無(wú)交通安全事故；

3、無(wú)機(jī)械設(shè)備事故；

4、無(wú)火災(zāi)、風(fēng)災(zāi)事故；

5、無(wú)火工品、重要器材、設(shè)備被盜和爆炸事故；

6、無(wú)涌水、突泥、坍塌重大事故；

7、重傷率控制在0；

8、嚴(yán)防員工職業(yè)病的發(fā)生；

9、施工作業(yè)環(huán)境達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。

㈢質(zhì)量保證體系及措施

我們成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理及總工程師為副組長(zhǎng)，質(zhì)檢工程師、各業(yè)務(wù)部室主管、洞長(zhǎng)、施工隊(duì)長(zhǎng)、工班長(zhǎng)為組員的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，編制下發(fā)了《項(xiàng)目質(zhì)量管理體系》、《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系》、《南梁隧道創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施》等，以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，以強(qiáng)化責(zé)任和管理、施工過程控制為手段，建立了一個(gè)從工程計(jì)劃、質(zhì)量、安全環(huán)保、綜合協(xié)調(diào)、物質(zhì)設(shè)備采購(gòu)到工程試驗(yàn)檢驗(yàn)、項(xiàng)目施工保證的質(zhì)量保證系統(tǒng)，把質(zhì)量管理各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能嚴(yán)密組織起來(lái)，形成一個(gè)既有明確任務(wù)、（職責(zé)、權(quán)限，又能互相協(xié)調(diào)、促進(jìn)的質(zhì)量保證體系，并制定了相應(yīng)措施：

1、制定和完善質(zhì)量管理規(guī)章制度和工藝標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定各部門、質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)限、獎(jiǎng)懲辦法，將工程質(zhì)量納入制度化、規(guī)范化、程序化管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化、工藝化施工，實(shí)行全員、全方位、全過程質(zhì)量控制。

2、強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)意識(shí)。

3、狠抓技術(shù)管理，加強(qiáng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)每道工序編制詳細(xì)的《施工作業(yè)指導(dǎo)書》。

4、對(duì)各道工序嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序；嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，建立創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行工程質(zhì)量管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制和質(zhì)量一票否決制。

5、建立“五不施工”、“三不交接”制度，“五不施工”：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查簽證不施工；“三不交接”：無(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。

6、建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，嚴(yán)格把好原材料訂貨、進(jìn)料關(guān)，做到先試驗(yàn)合格后進(jìn)場(chǎng)，材料的出廠合格證、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告單手續(xù)齊全，分區(qū)堆碼整齊，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)明確，實(shí)現(xiàn)永久可追溯性。

7、建立儀器設(shè)備的檢定制度，測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)設(shè)備、各種儀器儀表、計(jì)量器具進(jìn)行定期或不定期的檢定，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人負(fù)責(zé)計(jì)量工作，儀器設(shè)備指定專人管理。

8、加強(qiáng)測(cè)量管理，提高測(cè)量精度，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均須進(jìn)行定期復(fù)測(cè)檢驗(yàn)，測(cè)量作業(yè)堅(jiān)持換手復(fù)核制，做到測(cè)設(shè)位置準(zhǔn)確，精度符合規(guī)范要求。

9、嚴(yán)格按配合比計(jì)量施工，砼預(yù)制件統(tǒng)一采用鋼模，預(yù)埋件位置準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)、周正。

10、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定質(zhì)量目標(biāo)，廣泛開展群眾性QC小組活動(dòng)，組織爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程勞動(dòng)競(jìng)賽，與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理“四位一體”，開展有目標(biāo)、有計(jì)劃、有組織的工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

㈣安全保證體系及措施

我們成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、安質(zhì)部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)部室主管、洞長(zhǎng)、施工隊(duì)長(zhǎng)、工班長(zhǎng)及安全員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，編制下發(fā)了《安全保證體系勞動(dòng)保障措施》、《環(huán)境保護(hù)體系及文明施工措施》等，以施工安全、人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、設(shè)備安全為首要職責(zé)，層層簽定安全責(zé)任書，形成網(wǎng)絡(luò)安全保證體系，建立健全了各項(xiàng)安全規(guī)章制度及措施。認(rèn)真開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，搞好文明施工，做到了“橫向到邊，縱向到底，層層抓落實(shí)；從嚴(yán)治本，基礎(chǔ)取勝，級(jí)級(jí)保安全”。經(jīng)常定期和不定期地對(duì)生產(chǎn)狀況進(jìn)行安全檢查，通過檢查及時(shí)消滅事故隱患，堵塞事故漏洞，預(yù)防事故的發(fā)生。主要措施如下：

1、建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及預(yù)防措施，對(duì)安全生產(chǎn)事故及自然災(zāi)害制定應(yīng)急救援預(yù)案。

2、專職安監(jiān)人員上崗必須佩戴安全袖標(biāo)；進(jìn)洞人員必須戴安全帽；工作人員上崗前必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和“三級(jí)”安全教育，取得安全上崗證，特殊工種的工人必須持有特殊工種操作證。

3、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，層層簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。

4、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，定期召開安全生產(chǎn)會(huì)，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)和部署安全生產(chǎn)工作，組織安全培訓(xùn)教育，開展定期、經(jīng)常性、專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。

5、加強(qiáng)班組建設(shè)，執(zhí)行“三工、三檢”和“周一”安全活動(dòng)，集思廣益，找隱患，查問題，杜絕“三違”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

6、認(rèn)真實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格遵守施工程序和勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護(hù)設(shè)施的投入，使安全生產(chǎn)建立在管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、防護(hù)可靠的基礎(chǔ)上。

7、關(guān)鍵工序及危險(xiǎn)性大的作業(yè)，必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制專門的實(shí)施細(xì)則和安全措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底，由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員監(jiān)督實(shí)施。

8、隧道施工洞內(nèi)設(shè)專人指揮調(diào)度；三管兩線設(shè)專人管理，保證照明、通風(fēng)、排水設(shè)施良好；道路平順暢通、燈光明亮，設(shè)置運(yùn)輸線路安全信號(hào)標(biāo)志，確保洞內(nèi)運(yùn)輸安全；做好隧洞監(jiān)控測(cè)量，根據(jù)監(jiān)測(cè)資料，判定圍巖的穩(wěn)定性，超前指導(dǎo)施工，確保安全。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)用電實(shí)行三相五線制和雙級(jí)漏電保護(hù)措施，做到用電設(shè)備“一機(jī)、一閘、一漏電開關(guān)保護(hù)”。施工現(xiàn)場(chǎng)變壓器，由專人定期檢查，并作記錄。

三、加強(qiáng)技術(shù)管理，落實(shí)過程控制

在施工生產(chǎn)中，始終堅(jiān)持一個(gè)“高”字，即高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高版權(quán)所有速度；圍繞一個(gè)“嚴(yán)”字，即制度嚴(yán)格、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明、操作嚴(yán)細(xì)；突出一個(gè)“新”字，即采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；注重一個(gè)“細(xì)”字，即工作細(xì)、計(jì)劃細(xì)、處理問題細(xì)；強(qiáng)化一個(gè)“實(shí)”字，即工作扎實(shí)、措施落實(shí)、為人處事誠(chéng)實(shí)；恪守一個(gè)“優(yōu)”字，就是開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全段創(chuàng)優(yōu)。

在技術(shù)保障方面，各責(zé)任區(qū)嚴(yán)格按照制定的施工技術(shù)方案，周密組織、科學(xué)施工，尤其是在隧道爆破控制超欠挖、初期支護(hù)、襯砌等關(guān)鍵部位的施工中，技術(shù)干部作為管理的重點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格“三檢”制度，堅(jiān)決執(zhí)行上道工序不合格決不進(jìn)行下道工序的原則。

在試驗(yàn)工作方面，進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，積極推行施工新工藝的創(chuàng)新，嚴(yán)格把好了施工原材料質(zhì)量關(guān)。并嚴(yán)格按照規(guī)范要求，進(jìn)行了砼試件抽檢。合理選取了理論施工配合比，為創(chuàng)精品工程、提高經(jīng)濟(jì)效益提供了可靠的保障。

在測(cè)量保障方面，為確保工程進(jìn)度及測(cè)量精度的需要，測(cè)量人員堅(jiān)持24小時(shí)全天候跟班放樣；對(duì)隧道內(nèi)進(jìn)行導(dǎo)線設(shè)計(jì)測(cè)量，對(duì)技術(shù)交底、測(cè)量成果嚴(yán)格要求，力求快速、準(zhǔn)確、及時(shí)；采用精密儀器控制，用不同的測(cè)量方法進(jìn)行跟蹤測(cè)量，既保證了測(cè)量工作的順利進(jìn)行，又保證了施工的正常進(jìn)展。

四、認(rèn)真開展各種活動(dòng)

㈠開展月度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

我部自開工以來(lái)，由合同部組織各部門進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽，勞動(dòng)競(jìng)賽中，對(duì)各部門、各工區(qū)、各施工隊(duì)進(jìn)行一個(gè)月的質(zhì)量、安全及進(jìn)度等綜合考核，對(duì)獲得第一名的部門或工區(qū)，工資提高5%，對(duì)獲得最后一名的部門或工區(qū)，工資降低5%，對(duì)各施工隊(duì)也有獎(jiǎng)有罰，進(jìn)一步激勵(lì)了廣大職工的勞動(dòng)積極性和提高了工程實(shí)體質(zhì)量、確保了安全生產(chǎn)。

㈡開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)

我們編制下發(fā)了《項(xiàng)目質(zhì)量管理體系》、《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系》、《南梁隧道創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施》等管理辦法及措施，以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，以強(qiáng)化責(zé)任和管理、施工過程控制為手段，建立了一個(gè)從工程計(jì)劃、質(zhì)量、安全環(huán)保、綜合協(xié)調(diào)、物質(zhì)設(shè)備采購(gòu)到工程試驗(yàn)檢驗(yàn)、項(xiàng)目施工保證的質(zhì)量保證系統(tǒng)，把質(zhì)量管理各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能嚴(yán)密組織起來(lái)，形成一個(gè)既有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，又能互相協(xié)調(diào)、促進(jìn)的質(zhì)量保證體系。

㈢認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

我們編制下發(fā)了《安全保證體系勞動(dòng)保障措施》、《環(huán)境保護(hù)體系及文明施工措施》等管理辦法及措施，以施工安全、人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、設(shè)備安全為首要職責(zé)，層層簽定安全責(zé)任書，形成網(wǎng)絡(luò)安全保證體系，建立健全了各項(xiàng)安全規(guī)章制度及措施。認(rèn)真開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，搞好文明施工，做到了“橫向到邊，縱向到底，層層抓落實(shí)；從嚴(yán)治本，基礎(chǔ)取勝，級(jí)級(jí)保安全”。經(jīng)常定期和不定期地對(duì)生產(chǎn)狀況進(jìn)行安全檢查，通過檢查及時(shí)消滅事故隱患，堵塞事故漏洞，預(yù)防事故的發(fā)生。

㈣開展應(yīng)急演練活動(dòng)

在公司組織下，采取小規(guī)模的應(yīng)急演練活動(dòng)。

篇10

安質(zhì)部主要職責(zé)1、貫徹國(guó)家、行業(yè)、地方政府頒布的有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)保法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，及上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。結(jié)合工程實(shí)際，擬定、修訂相應(yīng)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。做好安全監(jiān)督檢查工作，及上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)環(huán)境因素/危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的監(jiān)督管理、合規(guī)性評(píng)價(jià)，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理績(jī)效的監(jiān)視與測(cè)量工作。

3、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量檢查工作;參與工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審和工程竣工驗(yàn)交。

4、負(fù)責(zé)組織對(duì)重大安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出整改措施并跟蹤檢查驗(yàn)證。

5、擬定和完善項(xiàng)目安全、質(zhì)量崗位責(zé)任制，制定(修改)安全規(guī)程、安全技術(shù)操作細(xì)則、施工安全措施，定期研究傷亡事故、職業(yè)病發(fā)生、發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)重大安全問題，提出安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的建議和要求。并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。指導(dǎo)項(xiàng)目各單位開展安全、質(zhì)量、環(huán)保工作。

6、組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動(dòng)，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)工地的驗(yàn)評(píng)和推薦上報(bào)工作。

7、組織開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程的推薦、申報(bào)工作。匯總安全、質(zhì)量、環(huán)保等業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)主管部門。

8、開展質(zhì)量、環(huán)境和安全管理人員的培訓(xùn)和管理。

9、努力推行創(chuàng)新技術(shù)，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提出勞動(dòng)保護(hù)用品防寒用品，保健食品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后，監(jiān)

督有部門執(zhí)行。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

安質(zhì)部長(zhǎng)主要崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、行政法規(guī)，執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)以及公司頒發(fā)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

2、參加項(xiàng)目組織的定期與不定期安全大檢查，深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施是否齊全、有效;安全技術(shù)措施是否健全、落實(shí)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出整改意見和下發(fā)整改通知書，督促及時(shí)整改。遇有險(xiǎn)情危及施工及人身安全時(shí)，有權(quán)簽發(fā)停工整改通知書暫停生產(chǎn)、指揮作業(yè)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。對(duì)違反安全技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)等違規(guī)行為，經(jīng)說(shuō)服勸阻無(wú)效的有權(quán)越級(jí)上告。

3、負(fù)責(zé)制訂(修改)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法。督促有關(guān)部門制定(修改)技術(shù)安全規(guī)程、安全技術(shù)操作細(xì)則、施工安全措施，定期研究傷亡事故、職業(yè)病發(fā)生、發(fā)展趨勢(shì)和重大安全問題，提出安全生產(chǎn)、勞動(dòng)環(huán)境保護(hù)方面的建議和要求。并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

4、督促檢查勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)合理使用和安措工程完成情況。參加工程安全科研成果和有關(guān)新技術(shù)的鑒定。

5、參與組織項(xiàng)目開展各類安全生產(chǎn)活動(dòng)，積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動(dòng)，組織安全標(biāo)準(zhǔn)工地和優(yōu)質(zhì)工

程的推薦和申報(bào)工作。

6、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，參與新工人入嘲三級(jí)教育、換崗轉(zhuǎn)序作業(yè)人員的安全教育，對(duì)特殊種業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

7、配合地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對(duì)本項(xiàng)目的鍋、容、管、特進(jìn)行安全監(jiān)察;

8、參加本項(xiàng)目安全質(zhì)量事故分析，并向上級(jí)主管部門提出處理意見。

9、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)用品、防寒用品，保健食品的采購(gòu)、使用和發(fā)放，并將執(zhí)行情況報(bào)上級(jí)主管部門。

專職安全監(jiān)督員職責(zé)1、安質(zhì)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下積極貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策及各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況;

2、組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，并監(jiān)督檢查各施工隊(duì)開展安全生產(chǎn)活動(dòng)情況;

3、認(rèn)真貫徹落實(shí)技規(guī)、行規(guī)及營(yíng)業(yè)線施工安全管理實(shí)施細(xì)則、隧道施工安全技術(shù)規(guī)范等有關(guān)安全文件，及時(shí)向各隊(duì)做技術(shù)交底，并對(duì)各隊(duì)的施工認(rèn)真檢查督促，予以實(shí)施;

4、協(xié)助物資管理部門，參與爆破物品的安全管理，并定期檢查;

5、組織安全風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)工作;

6、編制納入安全生產(chǎn)措費(fèi)投入項(xiàng)的計(jì)劃安排，并監(jiān)督實(shí)施;

7、負(fù)責(zé)組織編制本部安全生產(chǎn)管理文件，各級(jí)安全生產(chǎn)基

礎(chǔ)管理臺(tái)賬及安全管理資料建立和歸檔工作;

8、制訂本項(xiàng)目施工安全保證措施和專項(xiàng)安全施工方案，并按要求監(jiān)督各架子隊(duì)的實(shí)施情況;

9、負(fù)責(zé)員工安全教育、培訓(xùn)工作，隊(duì)級(jí)三級(jí)安全教育及特種作業(yè)人員持證上崗工作;

10、監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)安全員、防護(hù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員的工作動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時(shí)糾正;

11、定期組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章施工、作業(yè)的，有權(quán)責(zé)令其停工，并有當(dāng)場(chǎng)做出處罰的決定權(quán);

12、定期組織各隊(duì)召開安全生產(chǎn)例會(huì)，分析實(shí)時(shí)安全動(dòng)態(tài)，確保安全工作始終受控;

13、參與和配合安全事故的調(diào)查和處理工作。對(duì)傷亡事故和重大未遂事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，填寫上報(bào)安全報(bào)表，協(xié)助指揮部領(lǐng)導(dǎo)做好工地四不放過統(tǒng)籌工作。

質(zhì)檢工程師職責(zé)1、在指揮部總工、安質(zhì)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目施工的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、管理制度等管理文件，及時(shí)向各隊(duì)做技術(shù)交底，并對(duì)各隊(duì)的施工認(rèn)真檢查督促，予以實(shí)施;

3、負(fù)責(zé)編寫本項(xiàng)目《工程質(zhì)量管理辦法》等有關(guān)質(zhì)量方面的管理文件，并具體實(shí)施;

4、制訂本項(xiàng)目重難點(diǎn)工程質(zhì)量保證措施和專項(xiàng)方案，并監(jiān)督各隊(duì)實(shí)施情況;

5、負(fù)責(zé)組織各隊(duì)開工的準(zhǔn)備檢查、隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收，并組織專職檢查人員進(jìn)行檢查簽證;

6、對(duì)各隊(duì)違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的，有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理，嚴(yán)重者有權(quán)令其停工整頓，直至做出罰款處理;

7、審查各隊(duì)有關(guān)保證質(zhì)量的措施，參加工程質(zhì)量檢查，并針對(duì)存在的質(zhì)量通病，組織質(zhì)量攻關(guān)。參加質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、竣工預(yù)驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作。

8、組織全體職工學(xué)習(xí)施工規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，推廣新工藝，建立質(zhì)量檔案。

9、協(xié)助指導(dǎo)并參加項(xiàng)目QC小組活動(dòng)。

環(huán)保工程師職責(zé)1、貫徹執(zhí)行ISO14000環(huán)境管理體系在本項(xiàng)目的有效運(yùn)行。認(rèn)真貫徹國(guó)家、地方政府、業(yè)主等上級(jí)有關(guān)部門頒發(fā)的環(huán)境保護(hù)方針、政策、法律法規(guī)和制度;

2、施工前根據(jù)《水土方案報(bào)告書》制定施工期間詳細(xì)的水土保持措施，按規(guī)定報(bào)批;

3、協(xié)助項(xiàng)目總工、安質(zhì)部長(zhǎng)編制制定項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施，并抄送地方環(huán)保職能機(jī)構(gòu);

4、依據(jù)《環(huán)境影響報(bào)告書》要求，監(jiān)督各隊(duì)在施工過程中執(zhí)行環(huán)保措施的落實(shí)情況;

5、及時(shí)掌握施工過程中的環(huán)保動(dòng)態(tài)，定期組織各隊(duì)開展環(huán)保檢查;

6、主持環(huán)保工作總結(jié)、文檔管理的記錄工作和竣工環(huán)保驗(yàn)收工作;

7、負(fù)責(zé)收集相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)各隊(duì)定期開展宣傳教育;

8、協(xié)調(diào)與溝通地方環(huán)保部門，解決環(huán)保漏缺問題，完善各項(xiàng)措施;

9、組織對(duì)已完工程或申報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程進(jìn)行環(huán)境保護(hù)措施效果評(píng)價(jià);

10、對(duì)未按環(huán)保要求施工的各隊(duì)，有處罰權(quán)和越級(jí)上報(bào)權(quán);

11、發(fā)生環(huán)保事故及時(shí)上報(bào)，并參加事故處理和善后工作。

現(xiàn)場(chǎng)安全員職責(zé)1、在安質(zhì)部領(lǐng)導(dǎo)下開展日常安全巡檢工作，制訂本隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度，完善隊(duì)內(nèi)安全管理臺(tái)帳，定期、不定期對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并及時(shí)上報(bào)指揮部安全環(huán)保部要求上報(bào)的資料。

2、具體組織隊(duì)內(nèi)進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，配合項(xiàng)目部安質(zhì)部對(duì)新上崗人員的安全培訓(xùn)考試，以及指揮部安全合格證的發(fā)放。

3、細(xì)化項(xiàng)目部進(jìn)行的安全交底，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行更為詳細(xì)的安全交底，并組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)的設(shè)置。

4、積極參與項(xiàng)目部組織的安全管理活動(dòng)，并組織隊(duì)一級(jí)的安全管理活動(dòng);對(duì)自身崗位范圍進(jìn)行定期或不定期的安全檢查，對(duì)查出的安全隱患指令責(zé)任人及時(shí)整改，對(duì)違章人員要進(jìn)行登記和處罰。

5、配合隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及施工班組做好三工安全教育，提高所有施工作業(yè)人員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力;協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)召開安全例會(huì)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件、安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制與管理制度等。

6、對(duì)違反安全操作規(guī)程的指揮有權(quán)拒絕;有權(quán)越級(jí)上報(bào)安全管理工作;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章操作有權(quán)制止，并備案、上報(bào)指揮部安全環(huán)保部。

7、熟悉施工安全技術(shù)知識(shí)，掌握安全操作規(guī)程。

安全防護(hù)員職責(zé)1、工地防護(hù)員在收到駐站聯(lián)絡(luò)員發(fā)出的列車預(yù)報(bào)、確報(bào)后，要立即通知作業(yè)負(fù)責(zé)人，設(shè)好作業(yè)標(biāo)志，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)警戒，監(jiān)視來(lái)車。

2、在任何情況下，如施工地點(diǎn)的停車防護(hù)信號(hào)尚未撤除或待避工作尚未做好而列車臨近時(shí)，防護(hù)員應(yīng)立即向列車顯示停車手信號(hào)，使列車停車。

3、防護(hù)用通訊設(shè)備必須妥善保管，經(jīng)常檢查試用，保證在