導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇一級(jí)建造師學(xué)習(xí)計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

四川大學(xué)華西醫(yī)院急診科位于主院區(qū)第一住院樓東南角底層，原有急診醫(yī)療業(yè)務(wù)用房面積約2600m2，于2003年初建成并投入使用。至2011年，醫(yī)院的年均急診量已逾15萬(wàn)人次，其中年搶救危重病員達(dá)3萬(wàn)多人次，還承擔(dān)了四川省及成都市公共衛(wèi)生事件及災(zāi)難事故的救援與急救工作，特別是在2008年的“5·12”汶川特大地震和2010年青海玉樹(shù)地震發(fā)生后，還同時(shí)承擔(dān)了搶救地震傷員的艱巨任務(wù)。隨著急診學(xué)科的發(fā)展和急診業(yè)務(wù)量的快速增長(zhǎng)，原有醫(yī)療業(yè)務(wù)空間已不能滿足急診科的使用需求，主要存在以下問(wèn)題：

——急救空間嚴(yán)重不足，且原有急救區(qū)域通道較多、空間利用率偏低；

——急救患者與急診普診（含夜門診）患者沒(méi)有進(jìn)行分流，原有流程布局比較混亂；

——急診資源共享性偏低，特別是原有急診藥房和掛號(hào)收費(fèi)等區(qū)域相距較遠(yuǎn)，患者及家屬來(lái)回動(dòng)線較長(zhǎng)；

——急診醫(yī)療輔助檢查區(qū)域空間緊張，輔助服務(wù)區(qū)與醫(yī)療業(yè)務(wù)區(qū)協(xié)作性差，患者就診往返次數(shù)多，影響急診服務(wù)效率；

——污物通道與醫(yī)療動(dòng)線局部有交叉，達(dá)不到院感要求；

——患者家屬等候空間十分有限，整個(gè)急救區(qū)域?yàn)殚_(kāi)放式，對(duì)患者家屬不能有效管控，嚴(yán)重影響醫(yī)護(hù)人員對(duì)患者的急救工作等。

二、急診科功能區(qū)域及流程的全面改造

基于醫(yī)院存在的上述問(wèn)題，經(jīng)研究決定，將醫(yī)院急診科原有醫(yī)療功能區(qū)及其使用流程進(jìn)行全面改造，將附近的腸道和肝炎門診移至院內(nèi)特殊門診區(qū)，為急診科提供一定的醫(yī)療空間，并在原急診科主入口進(jìn)行局部擴(kuò)展。經(jīng)調(diào)整后，急診科的建筑面積約3500m2，重新規(guī)劃急診功能分區(qū)和使用流程布置，并進(jìn)行室內(nèi)裝修及安裝改造工作，以解決急診科醫(yī)療空間嚴(yán)重不足和流程不夠合理的難題。

首先，對(duì)急診患者的就醫(yī)流程進(jìn)行梳理和分析，根據(jù)急診患者的性質(zhì)（是否需急救或搶救）進(jìn)行分流，并結(jié)合急診科原有空間及資源共享的原則進(jìn)行急診醫(yī)療功能分區(qū)規(guī)劃。經(jīng)使用科室和醫(yī)院相關(guān)部門共同研究討論，將急診醫(yī)療功能主要分為入口前區(qū)、急救區(qū)、急診監(jiān)護(hù)區(qū)、急診普診區(qū)、輸液觀察區(qū)、醫(yī)護(hù)區(qū)等6個(gè)功能區(qū)。其次，分析急診患者的動(dòng)線及每個(gè)功能區(qū)之間的內(nèi)在聯(lián)系，使每個(gè)功能分區(qū)既相對(duì)獨(dú)立又密切聯(lián)系，并充分利用有限的空間資源。由醫(yī)院相關(guān)職能部門和使用科室共同研究、反復(fù)討論后確定了急診科功能分區(qū)及使用流程的平面布置。各分區(qū)具體使用功能如下：

（一）急診入口前區(qū)

將原有急診主入口向外擴(kuò)展，作為急診主入口前區(qū)，設(shè)有急診門廳及分診護(hù)士站、清洗間（為沖洗傷員使用、配衛(wèi)生熱水）、患者家屬休息室（設(shè)對(duì)講探視系統(tǒng)）。在急診普診區(qū)與急救區(qū)之間設(shè)急診掛號(hào)及收費(fèi)室、急診藥房等（兩面均有服務(wù)窗口），達(dá)到了資源共享的目的。

（二）急救區(qū)（搶救區(qū)）

經(jīng)過(guò)急救綠色通道直接進(jìn)入急救區(qū)，為充分利用急救空間，將原來(lái)相對(duì)獨(dú)立的多個(gè)小急救室及通道整合為一個(gè)大的急救空間，經(jīng)過(guò)合理布置急救床位，共設(shè)47張搶救床位（比原來(lái)增加了26張，其中2張床位相對(duì)獨(dú)立，為特需病員服務(wù)）。整個(gè)急救區(qū)分為兩個(gè)部分：第一搶救區(qū)（設(shè)9張床位）和第二搶救區(qū)（設(shè)36張床位），且每張床均配置了搶救設(shè)施設(shè)備（采用吊橋模式），用隔簾進(jìn)行相對(duì)分隔，在合理位置設(shè)開(kāi)放式醫(yī)護(hù)工作站及治療室；為方便患者飲水及擦洗傷口等，在急救區(qū)靠后的角落設(shè)有開(kāi)水間（含衛(wèi)生熱水）。

同時(shí)，因急診空間有限，在搶救區(qū)內(nèi)設(shè)置搶救手術(shù)室1間（其空氣凈化為萬(wàn)級(jí)）及醫(yī)護(hù)刷手間，其余急診手術(shù)在二層門診手術(shù)區(qū)完成；在急救區(qū)入口左側(cè)設(shè)置清創(chuàng)室2間（其中1間為感染的患者服務(wù)，相對(duì)獨(dú)立）；在急救區(qū)入口右側(cè)靠公共衛(wèi)生間處設(shè)置洗胃室（配衛(wèi)生熱水沖洗患者），為節(jié)約使用空間，在衛(wèi)生間內(nèi)設(shè)置拖布池及便池。

整個(gè)急救區(qū)通過(guò)門禁系統(tǒng)進(jìn)行有效管控，患者家屬不能進(jìn)入急救區(qū)（除特殊情況經(jīng)醫(yī)護(hù)人員同意外），這樣可避免急救時(shí)的干擾；在靠柱子處設(shè)洗手盆（配熱水供醫(yī)護(hù)人員洗手），達(dá)到了院感的相關(guān)要求。

（三）急診監(jiān)護(hù)區(qū)

在搶救區(qū)之后設(shè)急診監(jiān)護(hù)區(qū)（EICU），充分利用空間，將原有綜合辦公室進(jìn)行空間整合，共設(shè)16張監(jiān)護(hù)床（其中1張為單間，可相對(duì)隔離），比原來(lái)增加了10張，每張監(jiān)護(hù)床均設(shè)置了吊橋及監(jiān)護(hù)設(shè)備，并設(shè)治療室及半開(kāi)放式醫(yī)護(hù)工作站，提高了急診監(jiān)護(hù)區(qū)空間的使用率。

（四）急診普診區(qū)

在急診主入口右側(cè)設(shè)置急診普診區(qū)（含夜門診），設(shè)管控護(hù)士站及男（女）注射室、男（女）衛(wèi)生間及無(wú)障礙衛(wèi)生間以及供患者及家屬使用的開(kāi)水間等公共設(shè)施，共設(shè)8間診室，每個(gè)診室設(shè)洗手盆、呼叫系統(tǒng)及醫(yī)用氣體終端等設(shè)施。

（五）輸液觀察區(qū)

在靠近急診普診區(qū)處設(shè)輸液觀察室，根據(jù)急診患者的病情輕重，分為坐式和臥式輸液室兩部分。充分利用原有空間進(jìn)行座椅和床位的布置，坐式部分設(shè)20張座椅，臥式部分設(shè)32張觀察床（在原有空間不變的情況下增加了5張），兩部分共享護(hù)士站、治療室與配藥室等資源。臥式輸液室每張觀察床配置醫(yī)用氣體終端帶接口（含2個(gè)氧氣、1個(gè)負(fù)壓、1個(gè)壓縮空氣、電源和網(wǎng)絡(luò)接口、局部照明燈、呼叫器等），中間兩排床頭之間利用柱子間位置設(shè)有半高柜式隔斷（便于病員物品存放），在輸液觀察區(qū)還設(shè)有醫(yī)護(hù)洗手盆。

（六）醫(yī)護(hù)區(qū)

在急診區(qū)后集中設(shè)置醫(yī)護(hù)區(qū)，包括醫(yī)護(hù)辦公室、值班室、醫(yī)護(hù)衛(wèi)生間等，該醫(yī)護(hù)區(qū)與急救區(qū)和輸液觀察區(qū)相鄰，便于在緊急情況時(shí)醫(yī)護(hù)人員及時(shí)趕到患者身邊實(shí)施搶救處理。

另外，在普診區(qū)與急救區(qū)之間設(shè)有共享的超聲檢查室（兩邊開(kāi)門，設(shè)醫(yī)用氣體終端）。為急診配套的放射檢查設(shè)備靠近急診科普診區(qū)布置，設(shè)1臺(tái)CT和1臺(tái)DR專供急診患者24小時(shí)診斷使用（這部分在本次改造中無(wú)變化）。

篇2

我的中級(jí)考試心得

葉輝，1991年畢業(yè)于河北輕工業(yè)學(xué)校硅酸鹽專業(yè)，在企業(yè)從事技術(shù)、管理工作，一級(jí)建造師。2001年取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)；2002年參加中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校會(huì)計(jì)初級(jí)職稱二門輔導(dǎo)，通過(guò)考試(成績(jī)：94，96)；2005年取得自考會(huì)計(jì)大專文憑；2007年參加中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校會(huì)計(jì)中級(jí)職稱三門輔導(dǎo)，通過(guò)考試。2007年成績(jī)：經(jīng)濟(jì)法88，財(cái)務(wù)管理96，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)95，總分279分。

實(shí)務(wù)財(cái)管經(jīng)濟(jì)法分別為ABC的話，我的順序是A1BICIA282C2A383C3，123代表次數(shù)，最后來(lái)個(gè)一鍋端。三科時(shí)間大致相等，只是學(xué)實(shí)務(wù)時(shí)緊張些，另兩門時(shí)松懈些，人又不是機(jī)器，哪能一刻不停三個(gè)月呢?當(dāng)將考試放在最重要位置時(shí)，其他一切都是小事。熟能生巧，別無(wú)他法。中級(jí)實(shí)務(wù)的第十五章所得稅和十九章合并會(huì)計(jì)報(bào)表這兩部分是重要的兩章，一定要啃下。我個(gè)人的情況而言，所得稅有點(diǎn)繞。我的過(guò)程是，看完這章后，問(wèn)自己：為什么叫遞延；對(duì)企業(yè)有什么好處；為什么這是資產(chǎn)那是負(fù)債，而不是相反；遞延所得稅產(chǎn)生及轉(zhuǎn)銷時(shí)與所得稅費(fèi)用、應(yīng)交所得稅的勾稽關(guān)系以分錄的思維去理解。搞明白以后會(huì)發(fā)現(xiàn)，這一章教材很嗦，實(shí)際很簡(jiǎn)單。教材在P35 1的處理有違遞延這一宗旨。合并報(bào)表是長(zhǎng)期股權(quán)投資的延續(xù)，先把投資一章切實(shí)學(xué)好，到這一章，不過(guò)是換個(gè)會(huì)計(jì)主體的事，合并分錄都是一個(gè)套路。

我不會(huì)瞌睡。只聽(tīng)課件不看書(shū)是本末倒置。聽(tīng)課幫助我們理清思路，知悉重點(diǎn)，是輔助手段。試卷是敵人，書(shū)本是朋友，安可輕棄!多說(shuō)一句，祖沖之說(shuō)的：邪徑捷至，吾不忍以投足。我的理解是：沒(méi)有捷徑。

充分利用好自己的時(shí)間

李時(shí)坤，本科畢業(yè)于江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2006年6月起至2007年參加中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校會(huì)計(jì)中級(jí)職稱三門輔導(dǎo)，一次性通過(guò)考試。2007年成績(jī)：經(jīng)濟(jì)法64，財(cái)務(wù)管理80，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)65，總分209分。

充足的時(shí)間是成功的條件之一。復(fù)習(xí)的時(shí)候就是聽(tīng)課結(jié)合習(xí)題，在聽(tīng)課時(shí)實(shí)際上已經(jīng)把教材過(guò)了一遍，建議不熟悉內(nèi)容的課前可以先預(yù)習(xí)一下!熟練地做計(jì)算題關(guān)鍵在于思路是否清晰，知識(shí)是否掌握充分，可以試一試把關(guān)鍵的知識(shí)點(diǎn)總結(jié)歸納在一起，然后從各知識(shí)點(diǎn)發(fā)散出來(lái)的詳細(xì)內(nèi)容分類在一起，做成一本“記憶冊(cè)子”。對(duì)于有豐富經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員，可以結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)把知識(shí)點(diǎn)更加豐富形象化。

安排復(fù)習(xí)時(shí)間是非常關(guān)鍵的。周一到周五，我充分利用中午休息和晚上的時(shí)間。周末和五一黃金周是我復(fù)習(xí)的主要時(shí)間段，這時(shí)一天學(xué)習(xí)時(shí)間是9～10個(gè)小時(shí)。周末充分利用時(shí)間，緊跟學(xué)習(xí)進(jìn)度，多做練習(xí)。真正理解書(shū)本知識(shí)很重要，外加多做練習(xí)，熟練做題技巧，形成適合自己的一套學(xué)習(xí)體系。

我建議有基礎(chǔ)的人不要一門一門的分開(kāi)學(xué)習(xí)。實(shí)際上3門結(jié)合在一起學(xué)習(xí)，知識(shí)融會(huì)貫通更便于學(xué)習(xí)，只要時(shí)間安排得合理就可以。熟練主觀題，我的方法是先要弄懂知識(shí)點(diǎn)，熟悉各大基本業(yè)務(wù)的相關(guān)分錄，歸納總結(jié)出各章節(jié)的重點(diǎn)內(nèi)容，最后加強(qiáng)練習(xí)。我是聽(tīng)課結(jié)合習(xí)題一起學(xué)習(xí)的，習(xí)題我使用的是輕松過(guò)關(guān)系列，對(duì)于有基礎(chǔ)的來(lái)說(shuō)那就因人而異了。經(jīng)濟(jì)法相對(duì)我來(lái)說(shuō)要容易些，因?yàn)槲淖种R(shí)點(diǎn)很多，如果你弄懂了，大致意思能記下來(lái)，再多做題目就可以了。其他兩科都得在弄懂知識(shí)點(diǎn)后多做練習(xí)。

經(jīng)濟(jì)法，原先我有自學(xué)過(guò)。經(jīng)濟(jì)法知識(shí)點(diǎn)很多，文字內(nèi)容需要自己去理順條理，系統(tǒng)地歸納總結(jié)。然后就是做習(xí)題，關(guān)鍵看解題思路和運(yùn)用了哪些知識(shí)點(diǎn)。

財(cái)務(wù)管理是書(shū)結(jié)合輕松過(guò)關(guān)的習(xí)題一起復(fù)習(xí)的，練習(xí)上面的各章節(jié)前都有知識(shí)點(diǎn)及重點(diǎn)歸納，可以幫助理順知識(shí)點(diǎn)，歸納出相關(guān)公式，后面的習(xí)題也不錯(cuò)。由于經(jīng)濟(jì)法文字內(nèi)容居多，把基礎(chǔ)知識(shí)弄懂，一系列的處理原則弄清楚，案例題判斷起來(lái)就很順手了。另外可以選1或2本好的習(xí)題書(shū)，主要看他的解題思路是什么，運(yùn)用了哪些原理。財(cái)管公式比較多，除了充分理解還需注意那些因素的性質(zhì)和內(nèi)容，比如存貨模式下的現(xiàn)金最佳持有量公式里的機(jī)會(huì)成本指的利率是期利率不是年利率。建議自己總結(jié)歸納一下或者買本有總結(jié)的書(shū)看下。財(cái)管公式比較多，除了充分理解還需注意那些因素的性質(zhì)和內(nèi)容，比如存貨模式下的現(xiàn)金最佳持有量公式里的機(jī)會(huì)成本指的利率是期利率不是年利率。建議自己總結(jié)歸納一下或者買本有總結(jié)的書(shū)看看。

根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，如空閑時(shí)間里什么時(shí)候效率高就集中利用那段時(shí)間學(xué)習(xí)。如果對(duì)教材的內(nèi)容不熟悉，需要多看幾遍教材。做錯(cuò)的習(xí)題重要的是看解題思路和方法?？醋约耗睦锊粚?duì)，分析其原因，避免下次犯同樣錯(cuò)誤。

如果實(shí)在是沒(méi)有效率的時(shí)候建議不要繼續(xù)看書(shū)，自我調(diào)整一下。但調(diào)整期不要太長(zhǎng)，不要延誤了復(fù)習(xí)的進(jìn)度。至于堅(jiān)持的辦法就因人而異了，我通常是用寫(xiě)東西來(lái)激勵(lì)自己的。

后天的努力很重要。每個(gè)人都有自己擅長(zhǎng)的方面，充分利用自己的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用適合自己的學(xué)習(xí)方法學(xué)習(xí)。嚴(yán)于律己也是很關(guān)鍵的，只要你真正付出了就會(huì)有收獲!

一次通過(guò)全科并不困難

王海英，2000年畢業(yè)于河北省張家口市財(cái)經(jīng)學(xué)校，期間自學(xué)了會(huì)計(jì)專科學(xué)歷。2006年之前從事過(guò)銷售、設(shè)計(jì)工作，2006年初開(kāi)始從事會(huì)計(jì)工作至今。2006年底報(bào)考中級(jí)職稱考試，2007年春節(jié)過(guò)后開(kāi)始學(xué)習(xí)，同年5月份考過(guò)中級(jí)。2007年成績(jī)：經(jīng)濟(jì)法88，財(cái)務(wù)管理98，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)95，總分281分。

我沒(méi)有什么特殊的學(xué)習(xí)方法，就是看書(shū)、聽(tīng)課、做題。書(shū)一定要看透，聽(tīng)課是為了把書(shū)中問(wèn)題弄懂，做題就是為了加強(qiáng)。我沒(méi)有買輔導(dǎo)書(shū)，只買了兩種模擬題，各科大約分別做了十幾個(gè)模擬題。我覺(jué)得做一種資料也可以，但模擬題一定要做。建議把書(shū)上的例題都看會(huì)，然后再自己重新做一遍，再就是多做一些主觀題，做的時(shí)候不要看答案，做完之后再找出錯(cuò)的地方，錯(cuò)的原因，過(guò)幾天再重新做一下這些題。此外，教材是一定要看的，而且要看透，先看教材之后再聽(tīng)課，有重點(diǎn)有針對(duì)性的聽(tīng)課，才能提高效率。教材看一兩遍，課聽(tīng)完一遍對(duì)整體有全面掌握之后再做題。

我上班不是很忙，每天的工作平均兩三個(gè)小時(shí)就可以完成，其它的時(shí)間都可以學(xué)習(xí)，一般都是白天看書(shū)，晚上聽(tīng)課，每天如果利用的好可以學(xué)習(xí)八九個(gè)小時(shí)。上班的時(shí)候先把要做的工作做完，然后全心的投入學(xué)習(xí)。這樣才能爭(zhēng)取老板的同意。不知從何人手就先看書(shū)，看書(shū)不會(huì)可以選擇聽(tīng)課。我的工作、生活很簡(jiǎn)單不需要花太多時(shí)間。備考的時(shí)候就專心學(xué)習(xí)，工作時(shí)候就想著工作，學(xué)習(xí)時(shí)候就只想著學(xué)習(xí)，專心最重要。工作和學(xué)習(xí)之余，放松一下。用好可利用的時(shí)間，做好計(jì)劃不要輕易打亂計(jì)劃，同時(shí)也不能把時(shí)間安排的太滿，安排好休息的時(shí)間。

我是三科一塊學(xué)的，分三個(gè)階段，每個(gè)階段十五到二十天，最后留十幾二十天查漏補(bǔ)缺。我習(xí)慣先過(guò)難的，一共就兩年，如果第一年把財(cái)管和經(jīng)濟(jì)法過(guò)了，第二年過(guò)不了實(shí)務(wù)豈不后悔，不如先攻克最難的，最好三科一塊報(bào)，這樣萬(wàn)一有一科不過(guò)，還有補(bǔ)救的機(jī)會(huì)，不過(guò)報(bào)了就一定要學(xué)到底，千萬(wàn)別想著學(xué)學(xué)看不行就放棄，那樣哪個(gè)也學(xué)不好。

我的學(xué)習(xí)時(shí)間是看書(shū)與聽(tīng)課按3:2的比率分配。我的做題方法是：第一遍看書(shū)不做題，第二遍看完一章做一章的題，看完全書(shū)做模擬題。第三遍和做模擬題一起進(jìn)行，考前有重點(diǎn)的做題。我學(xué)習(xí)教材占大部分時(shí)間，主要就是書(shū)上的東西一定要看會(huì)。有爭(zhēng)議的問(wèn)題有時(shí)間可以看沒(méi)時(shí)間可以不看，考的機(jī)率不大。我是晚上聽(tīng)課，因?yàn)榘滋煲习?，看?shū)還可以，聽(tīng)課就不太好了。書(shū)看三遍，課聽(tīng)一遍，做題時(shí)不會(huì)做的一定要弄明白。我一般做一遍題，當(dāng)然做錯(cuò)的主觀題要多看幾遍。中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校上的課后習(xí)題和模擬題是值得做的，可以建議買一本三科合訂的習(xí)題，《名師講堂二》也是很不錯(cuò)的。我覺(jué)得題不在多，主要是做會(huì)做懂。

實(shí)務(wù)不難學(xué)，理解的東西多，死記的不多，只要把書(shū)上的東西理解透了。再做一些題，就沒(méi)問(wèn)題了。如果學(xué)的時(shí)候感到困難就找一個(gè)好的老師跟著聽(tīng)聽(tīng)課會(huì)好一些。會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)重在理解，掌握了方法以后，就會(huì)感覺(jué)其實(shí)不難，做題時(shí)不要貪多，對(duì)于比較典型的題一定要完全弄懂解題思路和方法，因?yàn)閷?shí)務(wù)主觀題的類型并不多，只要把典型的方法掌握了不管出的題再怎么變，都是萬(wàn)變不離其宗。不要貪多，做懂五套題，遠(yuǎn)比隨便亂做十套好。開(kāi)始把基礎(chǔ)打好，考前就不會(huì)亂了。

中級(jí)的財(cái)管，在這三科當(dāng)中算是簡(jiǎn)單的了?？赡芸吹谝槐闀?huì)不知所云，多看幾遍就不難了。我覺(jué)得學(xué)習(xí)時(shí)主要是要專心，要不然學(xué)多久都沒(méi)用。開(kāi)始看的時(shí)候?qū)W了前面忘了后面是正常的，多看一遍就記住了，學(xué)到后面時(shí)不妨翻一下前面的東西加深一下記憶。在學(xué)之前還是不要去想難不難的問(wèn)題了，不要嚇自己，其實(shí)中級(jí)財(cái)管并不是很難，只要把書(shū)上的東西看會(huì)了，考試時(shí)也不會(huì)太難。實(shí)務(wù)的主觀題我覺(jué)得也是要先看書(shū)再做一些比較典型的題，然后跟著題的錯(cuò)誤再把知識(shí)理順。思路一定要清晰，不能只貪多，糊里糊涂地做，那樣沒(méi)有用的。

經(jīng)濟(jì)法個(gè)我人認(rèn)為是需要記很多的，但光靠死記硬背也不太好記的住，看兩遍書(shū)聽(tīng)聽(tīng)課，然后把老師給講的都背一下，你只考一科應(yīng)該時(shí)間充足，一定沒(méi)問(wèn)題的。我聽(tīng)課都是跟著看書(shū)的進(jìn)度走的，一般都是白天看了哪章書(shū)，晚上聽(tīng)哪節(jié)課。

我想說(shuō)的是，學(xué)習(xí)方法重要但是學(xué)習(xí)效率更重要，同樣的學(xué)習(xí)時(shí)間會(huì)出現(xiàn)不一樣的效果，個(gè)人差異是有的，但更重要是學(xué)習(xí)時(shí)一定要真的投入學(xué)習(xí)，心思要用在學(xué)習(xí)上，心要靜，不然學(xué)多久都無(wú)濟(jì)于事?？磿?shū)時(shí)集中注意力是很重要的，我想這就只有靠信念，我在學(xué)的時(shí)候心里就想，我一定要通過(guò)，沒(méi)有其它選擇，必須過(guò)。

我的經(jīng)驗(yàn)是如果想及格就照著七八十分去考，如果考前都做題能達(dá)到七八十分，通過(guò)應(yīng)該不成問(wèn)題。提前做準(zhǔn)備很好，但是要堅(jiān)持到底。信心一定要有，有了信心就成功了一半。成功沒(méi)有秘訣，多用功，比別人多花點(diǎn)時(shí)間。

不要把中級(jí)想的太難，努力學(xué)習(xí)一定會(huì)通過(guò)。

篇3

關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)通用范文   悠悠萬(wàn)事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點(diǎn)。以計(jì)劃作為先導(dǎo)，以管理貫穿過(guò)程，以效益注釋成績(jī)。我在部門負(fù)責(zé)施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、維修回訪等5個(gè)方面的工作。下面就我個(gè)人全年的工作，總結(jié)如下：

  一、建章立制明確責(zé)任

  公司運(yùn)作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對(duì)全年的工作做出安排。在專業(yè)會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個(gè)主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任。建立并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，參照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、安全責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺(tái)了《安全檢查制度》等12個(gè)管理規(guī)定，規(guī)范機(jī)關(guān)和項(xiàng)目的管理，從根本上理順了公司與項(xiàng)目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。

  二、計(jì)劃施工文明生產(chǎn)

  2017司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的6個(gè)項(xiàng)目中，xxxxxx工程在進(jìn)行地下室施工，xxx，xxx兩項(xiàng)目在進(jìn)行主體施工，xxx、xxx在進(jìn)行裝修收尾，xxx進(jìn)場(chǎng)作前期準(zhǔn)備。9月底，xxx、xxx項(xiàng)目先后交付業(yè)主使用。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，通過(guò)全體員工的共同努力，2016累計(jì)完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值3.6億元，其中自行完成2.23億元，目前在建項(xiàng)目4個(gè)，建筑面積251.

  我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計(jì)劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門的配合和支持下，對(duì)施工各項(xiàng)目做了一些工作。堅(jiān)持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項(xiàng)目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時(shí)間到存在質(zhì)量、安全等的問(wèn)題施工一線，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  在抓生產(chǎn)的同時(shí)，我十分注重現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。因?yàn)樗粌H是一個(gè)企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項(xiàng)目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項(xiàng)目開(kāi)展CI創(chuàng)優(yōu)工作。

  三、安全預(yù)防立體防護(hù)

  堅(jiān)持項(xiàng)目施工檢查，每月18～20日，公司部門安全管理人員依實(shí)際對(duì)各項(xiàng)目的不同階段，有側(cè)重的檢查;每季度的第三個(gè)月，組織了項(xiàng)目施工檢查組，工程、物資、財(cái)務(wù)、綜合等部門參加，對(duì)所屬的在建項(xiàng)目,進(jìn)行了以安全生產(chǎn)為主的項(xiàng)目施工綜合大檢查。對(duì)腳手架、井字架、塔吊等重要設(shè)施，對(duì)高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護(hù)，施工用電的等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。

  今年前11個(gè)月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計(jì)罰款5188元。對(duì)檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。項(xiàng)目對(duì)檢查組提出的問(wèn)題都進(jìn)行了回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢。

  要加強(qiáng)安全工作的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實(shí)行垂直管理制度，而召開(kāi)安全例會(huì)是實(shí)現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會(huì)制度，每月22日全體安全員在一起召開(kāi)安全例會(huì)。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級(jí)文件、精神，匯報(bào)工作情況和困難，以及在項(xiàng)目進(jìn)行檢查交流等等。通過(guò)這種方式，公司能夠更加及時(shí)的了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，增進(jìn)安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通，及時(shí)解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開(kāi)展得更全面、有效。

  四、全員教育專業(yè)培訓(xùn)

  強(qiáng)化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識(shí)，增強(qiáng)公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，部門訂購(gòu)了《建設(shè)工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專題知識(shí)展板35?O，《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項(xiàng)目和機(jī)關(guān)有關(guān)部門。

  為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，推動(dòng)公司管理向縱深發(fā)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的實(shí)際，提供員工個(gè)人發(fā)展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開(kāi)展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)建成為一個(gè)員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實(shí)際，機(jī)關(guān)和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)蓚€(gè)層面，開(kāi)展全員學(xué)習(xí)的活動(dòng)，先后學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、《國(guó)標(biāo)預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗(yàn)收管理規(guī)定》、《安全獎(jiǎng)罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊(cè)》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時(shí)間學(xué)習(xí)，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，來(lái)提高公司的管理水平。

  五、維修回訪實(shí)現(xiàn)雙贏

  到去年底，公司有5個(gè)項(xiàng)目交付業(yè)主使用，我們?cè)诮昏€匙時(shí)，就將公司的維修小組的電話告知，對(duì)在使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)維修，及時(shí)幫助業(yè)主想辦法出主意，解決實(shí)際問(wèn)題，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。

  同時(shí)，對(duì)所有交工項(xiàng)目公司按計(jì)劃，主動(dòng)、及時(shí)進(jìn)行三輪回訪，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)維修和處理。到目前為止，我們沒(méi)有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。

  通過(guò)上述工作，不僅履行了我們的職責(zé)，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱贊我們是一支過(guò)硬的隊(duì)伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。

  六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過(guò)程精品

  為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹龋瑸榻?jīng)營(yíng)工作提供強(qiáng)有力的品牌支持強(qiáng)調(diào)精品意識(shí)，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，響亮提出精品戰(zhàn)略口號(hào)，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會(huì)，健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時(shí)做到了事先策劃，強(qiáng)調(diào)了過(guò)程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒(méi)有發(fā)生一項(xiàng)工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進(jìn)度同步，工程實(shí)體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。5個(gè)工程主體驗(yàn)收均一次通過(guò)。

  七、總結(jié)不足展望未來(lái)

  總的來(lái)說(shuō)今年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。稍有成績(jī)，自評(píng)“良好”!但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，有很大差距。

  1、公司管理整體水平不高，對(duì)施工項(xiàng)目施工指導(dǎo)、管理、監(jiān)督等工作還有待加強(qiáng)和提高，今后的工作中，公司對(duì)項(xiàng)目管理的中心和重心，在執(zhí)行貫標(biāo)要求的同時(shí)，針對(duì)管理人員施工不規(guī)范的實(shí)際，繼續(xù)抓好施工過(guò)程中施工管理記錄的真實(shí)性和完整性，抓好公司特色工法的編制。

  2、轉(zhuǎn)變思想，改進(jìn)方法，將工作做得更仔細(xì)，更扎實(shí)。

  3、公司聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍專職安全管理人員不到位，生產(chǎn)一線安全管理還停留在粗放管理階段。在安全管理上繼續(xù)推行和深化三大措施，一是安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。凡勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，除簽訂安全責(zé)任狀之外，還要交納一定數(shù)額的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金;真正做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。二是對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍安全員實(shí)行直管制度。督促勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專(兼)職安全員，把安全員納入公司部門直接管理，將安全工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業(yè)隊(duì)伍安全評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)作業(yè)一線人員安全意識(shí)，真正從源頭上降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

  4、積極協(xié)助其他部門，按照《建筑法》的規(guī)定，并根據(jù)地方政府的要求，做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員意外傷害保險(xiǎn)工作。

  5、加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己。今年的學(xué)習(xí)計(jì)劃制定，在時(shí)間的安排上，過(guò)于集中，學(xué)習(xí)的效果不是很好。我們要結(jié)合地區(qū)的情況，結(jié)合個(gè)人實(shí)際，以參加國(guó)家一級(jí)建造師考試為契機(jī)，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，并將科學(xué)的方法應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中。

  雄關(guān)漫道征如鐵，而今邁步從頭越!過(guò)去的歲月，是翻過(guò)一頁(yè)的日歷，總結(jié)歷史，找出不足，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，為了創(chuàng)造更美好的未來(lái)。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我將繼續(xù)盡自己個(gè)人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，為做大作強(qiáng)公司而努力。

  關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)通用范文

  今年，我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣大干部職工進(jìn)取配合，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將工作開(kāi)展的具體情景總結(jié)如下：

  一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)職責(zé)明確

  目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過(guò)程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

  二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好

  我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化職責(zé)，量化考核，到達(dá)制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的職責(zé)感，使命感和主人翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊(duì)伍。

  三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠

  質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證，為此，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在進(jìn)取主動(dòng)的查找不足，針對(duì)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整，并加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職責(zé)，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí)，提高過(guò)程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

  四、現(xiàn)場(chǎng)管理提升，操作行為規(guī)范

  1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。

  2、充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。

  3、對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長(zhǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序，

  4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)意識(shí)和職責(zé)感，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

  5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不貼合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。

  五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定

  1、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)儉部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，構(gòu)成合力。

  2、抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。

  3、依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。

  應(yīng)對(duì)新的一年，我廠將力爭(zhēng)做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！

  關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)通用范文

  20xx年的腳步聲在逐漸走近，回首難忘的20xx，我們xx建筑工程部的安全工作也將圓滿的畫(huà)上一個(gè)句號(hào)，給項(xiàng)目部和集團(tuán)公司交上一份滿意的答卷。在過(guò)去的一年中，我們建筑工程部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下、在項(xiàng)目部安保部的帶領(lǐng)下、在各位現(xiàn)場(chǎng)安全員和管理人員的共同努力下，我們部門做到了在自己管轄的范圍內(nèi)“零安全事故，無(wú)重復(fù)違章，安全促生產(chǎn)”的目標(biāo)?，F(xiàn)在就將我部門在20xx年的安全工作總結(jié)如下：

  一、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，是我們安心工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾

  安全重于泰山，安全與質(zhì)量同行。每個(gè)工號(hào)開(kāi)工前必須先對(duì)工人進(jìn)行安全交底，這是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要求堅(jiān)決執(zhí)行的“鐵的紀(jì)律”。由于現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)比較繁忙而且相對(duì)集中，各個(gè)專業(yè)還要交叉甚至同時(shí)進(jìn)行工作，這個(gè)時(shí)候遇到工程進(jìn)度和施工環(huán)境的沖突是難免的。每當(dāng)遇到這個(gè)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)們都會(huì)把各個(gè)專業(yè)的相關(guān)人員集合到一塊兒進(jìn)行協(xié)調(diào)，這個(gè)時(shí)候的前提條件就是“安全第一”。

  二、賞罰分明、違章必糾、立竿見(jiàn)影

  防隱患從小處著手；多看一眼，安全保險(xiǎn)；多防一步，少出事故；安全無(wú)小事?，F(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中難免由于工人們的麻痹大意而出現(xiàn)各種違章行為，像登高作業(yè)不正確使用安全帶、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)衣冠不整、高空作業(yè)或在基坑內(nèi)進(jìn)行地下作業(yè)時(shí)周圍沒(méi)有采取有效的防護(hù)措施、施工用電沒(méi)有按要求有效接地或由專人操作等等，這樣的違章事件我們現(xiàn)場(chǎng)的安全員和管理人員發(fā)現(xiàn)一起處理教育一起，始終讓人們心中“安全”這根弦緊繃。施工過(guò)程中我們工程部要求各施工隊(duì)伍不斷的進(jìn)行自糾自查，壞的習(xí)慣立馬進(jìn)行改正，好的行為我們工程部還會(huì)向項(xiàng)目部申請(qǐng)給予相關(guān)人員一定的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。

  三、各工區(qū)分工明確，同心協(xié)力抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

  大家在平時(shí)的工作中各司其職、各盡所能地竭盡全力去搞好自己管理范圍內(nèi)的安全文明施工工作，人人為己、我為人人，只有各掃門前雪我們才能在冬日里漫天飄雪時(shí)不至于被雪堵住去路影響出行?，F(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中我們遇到了太多存在安全隱患的工作，像主廠房基礎(chǔ)的大體積混凝土澆筑、取水口復(fù)雜的地下環(huán)境、循環(huán)水泵房大跨度高落差超厚度的板墻澆筑、146.5米煙囪的外筒施工、150米煙囪鋼內(nèi)筒的頂升、兩個(gè)放空水后分別有530t重消防水罐的支護(hù)等等，但我們都一一的順順利利的完成了，并且我們還要求現(xiàn)場(chǎng)的文明施工天天保持，做到“工完料凈場(chǎng)地清”。

  四、安全問(wèn)題和普及安全知識(shí)、提高大家的安全意識(shí)